SEPARATA 02 2009 - Cámara de Industrias del Uruguay · espacio industrial 5 espacio industrial -separata septima epoca - aÑo 10 - n° 289 diciembre 2009 esta es una publicaciÓn

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A partir de este año,decenas de miles deescolares tuvieron la oportunidaddidáctica de interactuar con sus docentessobre lo que es un país productivo, una cadena devalor, el consumo responsable y la actitudemprendedora. La laboriosidad y creatividad de losescolares se disparó con el material que a más de57.000 niños distribuyó la Cámara de Industrias enacuerdo con ANEP. “Trabajo Uruguayo” permitió que enclase se discutieran ideas, se planificaran objetivosconjuntos y se llevaran a la práctica con tareas queinvolucraron no solamente a los escolares sino a suspadres y en muchos casos a los vecinos del barrio ode la zona.



ESPACIO INDUSTRIAL -SEPARATASEPTIMA EPOCA - AÑO 10 - N° 289DICIEMBRE 2009

ESTA ES UNA PUBLICACIÓNDE LA CÁMARADE INDUSTRIAS DEL URUGUAY

CONSEJO DIRECTIVO

PRESIDENTEDiego BalestraVICEPRESIDENTE PRIMEROJavier CarrauVICEPRESIDENTE DE DESARROLLOINSTITUCIONALRafael SanguinettiVICEPRESIDENTE DE MICROY PEQUEÑAS EMPRESASCarlos BarreiraSECRETARIOJuan Carlos De LeónPROSECRETARIOAníbal BresqueTESOREROWashington CoralloPROTESOREROJosé PicorellTITULARESBreogan GondaRuben H. OrdoquiJuan OteguiCarlos PacheAlvaro RodríguezRicardo ZerbinoHugo DonnerDimitrios LinasCOMISIÓN FISCALTitularesAndrés FostikGabriel MuraraDaniel RainussoSuplentesElbio FuscaldoRoberto González GilNelson PeninoSUPLENTESAlejandro BiasiolliJuan José FraschiniGonzalo LeanizCarlos CalzáGuzmán BarreiroJuan Ignacio TastásMaurizio RistaDaniel CarriquiryDelfino AlvarezAlvaro AmbroisRicardo ÁrragaJosé CostaGabriel EstellanoRicardo HahnMario RadescaUwe ThomsenGERENTEMiguel VilariñoCONSEJO EDITORIALRafael SanguinettiMiguel VilariñoLaura FernándezREDACTOR RESPONSABLEMiguel VilariñoSEDE INSTITUCIONALAv. Italia 6101Tel.: 604.0464*Fax: 604.0498e-mail: [email protected] site: http://www.ciu.com.uyC.P. 11.500 – Montevideo – UruguayANEXO ZABALAZabala 1378Tel.: 915.5200*Fax: 915.5099C.P. 11.000 – Montevideo - Uruguay

EDITORRicardo PúaREDACCIONJulio Varela, Ricardo PúaCORRECCIONCIU y MediosDISEÑObDARMADO E IMAGENFabrizio BogadoFOTOGRAFIAArchivo de medios, Carlos Martinezy Orlando MartinezDIRECCIÓN COMERCIALmedios/editoresGermán Fernández [email protected] 453060Bartolome Mitre 1356 -piso 3- of. 16Tel/Fax. 916 0201099 185 [email protected]

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El resultado estuvo en las propues-tas elaboradas a lo largo de un procesoque culminó con los proyectos presen-tados al concurso “Fábrica de Ilusiones”.A continuación les presentamos una re-seña de los siete mejores proyectos.

Volviendo a la chismosa

La participación de la comunidad,esto es los padres, vecinos y alumnos,primer objetivo a mediano plazo del pro-yecto, se plasmó en la convocatoria detejedoras capaces de enseñar su des-treza, herreros y carpinteros que cons-truyeran las herramientas necesariaspara la microindustria.

El proyecto pretendía lograr la re-ducción del consumo de bolsas de nai-lon, apoyando el pedido internacional deque Uruguay reduzca en un 40% el mis-mo, bajar el nivel de contaminación enel barrio y fomentar el trabajo colecti-vo, cooperante y creativo.

A largo plazo procura producir chis-mosas para sustituir las bolsas donadaspor los hogares y venderlas para finan-ciar el viaje de sexto año 2010 o ladespedida de fin de año.

Al reunir recursos materiales tam-bién se realiza un trabajo de investiga-ción que abarca varios aspectos, inclu-yendo la materia prima, el tejido, elorigen del propio nombre “chismosa”,estadísticas matemáticas y la inclusiónde las computadoras del plan Ceibal queutilizan los chicos.

Nuestras manos fabricanbolsos

El segundo de los siete mejores pro-yectos también se propone resolver lacuestión de qué hacer con las bolsas denailon desechadas. En procura de lograrun entorno limpio, se trabajó en incen-tivar a la comunidad a erradicar la con-taminación ambiental, lograr informa-ción y compromiso.

Específicamente, se busca eliminarlas bolsas de nailon, promover activida-des destinadas a su reutilización, fomen-tar fuentes de trabajo e ingresos y capa-citar a los actores durante el procesode ejecución del proyecto.

El plan de acción incluye la partici-pación de padres, la formación de gru-pos de trabajo para difundir la tarea enlos medios, la recolección de bolsas, suacondicionamiento y el tejido de chis-mosas.

Semejante al anterior, el proyectocalculó incluso su presupuesto cuidado-samente, en columnas que señalizabanlas actividades, los recursos disponibles,las cantidades, su costo unitario y sucosto total.


Construyendo plumas

Este grupo de escolares decidióreutilizar y reciclar las botellas descar-tables que sobraron del festival de suescuela. En el barrio hay dos compar-sas que trabajan todo el año preparán-dose para el carnaval y que confeccio-nan sus trajes con plumas de ñandú. Paraevitar que se sacrifiquen a estos anima-les decidieron usar las botellas parahacer plumas artificiales y vendérselas.

Utilizaron botellas de dos litros, ti-jeras, cajas y laptops. Se organizaronen grupos dividiendo el trabajo: unospara limpiar las botellas, otros para cor-tarlas y preparar las láminas, un tercergrupo para producir las plumas, otro parapintarlas y uno más para hacer la publi-cidad utilizando las laptops y diseñandoun logo para representarlos.

Creación de Caleidoscopios

El material de la Cámara sobre Tra-bajo Uruguayo también inspiró este pro-yecto que refiere a la Creación de Ca-leidoscopios. Los chicos reflexionaronsobre el material incentivados por laspalabras Crear, Producir, Generar, Trans-formar.

Luego de un proceso en el cual vi-sitaron industrias, realizaron entrevistasy encuestas, confeccionaron cartelerasy cálculos, resolvieron fabricar caleidos-copios. Consideran que son bonitos, sevinculan a temas de ciencia como larefracción y reflexión de la luz y a con-ceptos matemáticos como medidas desuperficie y formas geométricas.

Investigaron entonces sobre mate-riales reutilizables como cilindros decartón, placas de plástico de las bote-llas descartables cortadas, papel de dia-rio, pegamento, papeles y plásticos decolores, cinta adhesiva y espejos.

Trabajaron en grupos en la modali-dad de talleres y entregarán los calei-doscopios en la fiesta de fin de cursoscon una tarjeta de presentación elabo-rada por los mismos grupos.

De la mano de la historia

Esta escuela rural cuenta con mu-seo escolar rural que funciona en lamisma. El museo busca ilustrar a lasnuevas generaciones sobre las antiguasactividades agropecuarias, rescatandoparte de la historia local, departamen-tal y nacional. Los chicos elaboraron unproyecto denominado Pedagogía Museís-tica, vinculando los contenidos progra-máticos escolares con los elementos delacervo del museo.

El proyecto funciona desde hacecinco años. Considerando que los visi-tantes desean llevarse un recuerdo delmuseo, realizaron un estudio de merca-do. Descubrieron que el bajo poder ad-quisitivo de los visitantes requería ela-borar, en cooperación con una artesanade la escuela, souvenirs atractivos debajo costo.

Trabajaron también en objetivosoperacionales que les llevaron a estu-diar, entre otros aspectos, las transfor-maciones de materia prima en produc-tos manufacturados, el turismo y el co-mercio, las innovaciones tecnológicas ysu incidencia social, los nuevos empren-dimientos cooperativos y el sentido deltrabajo en la vida humana.


“Trabajo Uruguayo” se trata de dos publicaciones,una dirigida a los niños con actividades sugeridas yotra dirigida a los docentes, a modo de apoyo o guíapara llevar a cabo las mismas.

El trabajo está pensado en base a tres grandesejes temáticos. El primero, denominado “Mi paísproductivo – industria uruguaya – cadena deproducción”, se basa en la revaporización de lo nuestrocomo parte del proceso de construcción de la identidaduruguaya.

Los niños aprenden a visualizar el trabajo integrado,la manera en que éste constituye el motor deldesarrollo económico, social y cultural y sustenta a lacomunidad en el concierto internacional.

El segundo eje temático propone la reflexión sobrenuestro papel como consumidores. El significado deltérmino, la responsabilidad que conlleva, los derechosque trae aparejados, son clarificados de manerasencilla y amena.

Nuestra forma de consumir influye en nuestravida, en la economía de nuestro país y del mundo. Dapautas de qué tipo de personas y país somos y enqué mundo vivimos. Es por ello que el acto deconsumo no es inocente en sí mismo y por tanto

debemos promover un consumo consciente yresponsable, orientado al fomento de actividadessatisfactorias para nosotros mismos, para las otraspersonas y para la naturaleza.

Finalmente el tercero, complementa, de manerarelevante, la reflexión crítica, en una etapa de la vidaen que comienza a formarse la percepción social. Setrata de la actitud emprendedora. El comportamiento,el desarrollo de competencias, la creatividad y elesfuerzo, son aspectos estrechamente vinculados ala personalidad.

“El verdadero emprendedor es aquel que germinaideas, las pone a crecer y las hace realidad, dejandoque sus mejores ideas sean aquellas que despuésvuelan solas sin que su inventor tenga que conducirlastoda la vida”. La cita pertenece a la licenciada BurkliScurra.

Además del emprender como acto individual esimportante concebirlo como trabajo en equipo, dondese hacen necesarios los otros para desarrollar nuestrasideas y nuestros proyectos. Emprender es construir,es animarse a creer en uno mismo, es confiar en elotro. Todos estos elementos son fundamentales a lahora de pensar en individuos sanos y creativos.

“Trabajo Uruguayo en la escuela”


Hierbas medicinales

Esta escuela de Las Piedras, decontexto socio cultural crítico, se pro-puso construir una conceptualización delpaís productivo, indagando en ideas des-de las Ciencias Sociales. Para ello tra-bajaron en la valorización de los peque-ños emprendimientos industriales, explo-rando las ideas de materia prima, tra-bajo, productividad y producto final.

Analizaron las funciones y rolesque desempeñan las personas en lasunidades productivas, hicieron entrevis-tas, buscaron información en las laptopssobre las cadenas productivas y visita-ron una industria local.

El trabajo los llevó a analizaretiquetas de distintos productos, crearun logo, discutir sobre consumo respon-sable y finalmente elaborar un productoinnovador. El proyecto resultante sobreHierbas medicinales resultó ser de granimpacto en la escuela, recolectandoplantas en conjunto con las familias,desecándolas en el aula e incorporandofuertemente los conceptos aprendidos.

Afiches de ejemplos con cadenas productivasrecibidos por los escolares.

Sr. Ruben Castro, Sra. Laura Fernandez de la CIUy Cristina Di Luca, jurado representante de ANEP.


Las ideas de Quinto

Finalmente, el séptimo proyectoconsistió en la elaboración de un pro-ducto para comercializar. Escribieron aldirector de la escuela para vender me-riendas en la hora del recreo y así re-caudar fondos para las herramientas yla materia prima.

Luego resolvieron fabricar bacteri-cida (hipoclorito) con aroma a lavan-da. Utilizaron esencia y desinfectante,agua para diluir, envases descartablesde agua salus, etiquetas, guantes y ta-pabocas. Juntaron materiales en su casa,en colectas vecinales y en la propia es-cuela.

Se organizaron en diferentes gru-pos con tareas de relaciones públicas,recolección de envases, inspección ylavado de los mismos, elaboración yenvasado, creación de las etiquetas yvendedores, hasta presentar el produc-to al público.

Complementaron la tarea con el di-seño de publicidad y cartelería e inclu-so un parlante para publicidad y la eti-queta la crearon utilizando el programaTux Saint de la ceibalita.

Parte del Jurado del Concurso Fábrica de Ilusiones, de izquierda a derecha: Sr. Carlos Barreira,Vicepresidente de Micro y Pequeñas Empresas de la CIU, Ing. Hugo Donner, titular del Consejo Directivode la CIU y el Sr. Miguel Vilariño, Gerente de nuestra Institución.

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En Uruguay han venidocreciendo notoriamente lasempresas que asumen sucompromiso con lacomunidad en la cual estáninsertas. Con mayor omenor visibilidad por partede la sociedad, estecompromiso pauta vínculosbeneficiosos para todos, enla medida que apuntan aun desarrollo socio-culturalque va mucho más allá dela generación de riqueza yempleo.

Responsabilidad Social Empresaria, RSE

La visión de negocios moderna con-templa la incorporación a la gestiónempresarial de estos vínculos, enfocan-do su accionar en los aspectos éticos,el valor de los colaboradores y el im-pacto de la actividad empresarial sobreel medio ambiente.

Más que un conjunto de prácticaspuntuales, los programas de RSE sue-len, cada vez más, articularse en fun-ción de una visión y una misión, apo-yándose en el hecho de que más y másempresas abordan la mejora continua ylas prácticas de excelencia como unactivo más.

Frente a nuevas realidades socialesy económicas, frente a las transforma-ciones profundas que el mundo ha sufri-do en las últimas décadas y en funcióndel advenimiento de nuevas generacio-nes de empresarios que avizoraron nosolamente su adaptación a estos cam-bios sino la fuerte incidencia que po-dían jugar en ellos, las empresas hanadvertido, en base a estudios empíricosde casos exitosos en diferentes partesdel planeta, los positivos resultados quetienen en la gestión general la adopciónde prácticas de responsabilidad social.

Por otra parte, consumidores, pro-veedores, inversionistas, ong´s, institu-ciones de diversa índole, han coadyuva-do favorablemente a la adopción de es-tas prácticas por parte de las empresas,convergiendo hacia objetivos comunes.

Hacéte el bienAlimentación saludable

En Uruguay, DERES es la organiza-ción que nuclea a decenas de empresaspromoviendo el desarrollo conceptual ypráctico de la RSE. La organizacióncuenta además con una serie de insti-tuciones asociadas de diversa índole, quecooperan en función de estos objetivoscomunes. Entre ellas la Cámara de In-dustrias del Uruguay que formó una co-misión especial en el tema.

Entre las muchas acciones conjun-tas que destacan su accionar, descollóen el presente 2009, la unión de cienempresas para promover hábitos de ali-mentación saludable entre su personal.Es el tercer año consecutivo que DE-RES organiza esta actividad y cada añose suman más empresas.

Dado que las prácticas alimenta-rias en el país constituyen una partesustantiva de la propensión a un altonúmero de enfermedades (diversos ti-pos de cáncer, diabetes, enfermedadescardiovasculares), el Ministerio de Sa-lud Pública se alineó con la propuesta yal lanzamiento, que se llevó a cabo enla sala Picasso del hotel Tryp Montevi-deo en agosto, asistió la Ministra deSalud Pública, María Julia Muñoz, ade-más del Presidente de DERES, BolívarConti y representantes de las empresasque apoyan la iniciativa, denominada“Hacete el bien”.


Esta iniciativa pretende desarrollarun modelo que se basa en utilizar a laspropias empresas como espacio de pro-moción de cambios y difusión de prácti-cas responsables. Así como estas em-presas promovieron en años anterioresel uso responsable de los recursos o lasventajas de precaverse de accidentescon la utilización del cinturón de segu-ridad.

Seis de cada diez uruguayos tienensobrepeso y uno de cada cuatro son obe-sos. Las enfermedades cardiovascularesson la principal causa de muerte en elpaís, un 36%. El 93% de los uruguayosno consume con regularidad la dieta bási-ca recomendada por la Organización Mun-dial de la Salud para reducir la incidenciade muchas enfermedades. Esta dieta in-cluye la necesidad de comer cinco por-ciones de frutas y vegetales por día.

Del 3 al 7 de noviembre, las em-presas complementaron esta actividadcon la campaña de compra de un kitbásico conteniendo afiches, calcoma-

nías, un recetario y un folleto con tipssobre alimentación saludable. La infor-mación fue aportada por el Ministeriode Salud Pública, las empresas sociasde DERES y un extracto del libro Ali-mentación en el trabajo, del investiga-dor de Harvard y consultor de la OITChristopher Wanjek.

El gobierno también se ha alineadocon esta tarea de las empresas, quemarcan un camino loable para toda lasociedad. En tal sentido, no bien finali-zado el balotaje de noviembre, el sena-do aprobó el proyecto enviado al Parla-mento por el Poder Ejecutivo, que esta-blece que las empresas que aporten ala Fundación Teletón, puedan descontarhasta el 80% de los aportes a la Direc-ción General Impositiva (DGI).

El ministro de Economía, ÁlvaroGarcía, dijo que de esta manera lasempresas podrán aportar más a unacausa como ésta y, al mismo tiempo,beneficiarse.

Todo hace pensar que más allá de

las actividades vinculadas a la preocu-pación por los aspectos medioambien-tales, como el apoyo y refuerzo de ener-gías limpias, el reciclaje, el ahorro yconsumo responsable de recursos, lasalud ocupacional y laboral, la respon-sabilidad que las empresas procuran esextender su actividad a otros aspectossociales.

Lo han hecho, con mucha fuerza,en el apoyo a escuelas cadenciadas yen materiales reciclados a ANEP y aho-ra comienzan a hacerlo, fuertemente,en todas las áreas de la cultura. Aquítambién la administración de gobiernoha favorecido esta contribución, instau-rando fondos culturales que como con-trapartida favorecen exenciones tributa-rias.

Lo importante es persistir, ademásde tornar articulado y eficiente el set deprogramas y proyectos de RSE que sedesarrollan. Las ventajas de la coopera-ción se expanden así en beneficio de lacalidad de vida de todos.


Montevideo Refrescos,

dejando una huella positiva, siempre.

El mundo se encuentra en un proceso decambios. Con los cambios en las sociedades,también cambian las expectativas y las demandasde las personas y con esos cambios vienennuevos desafíos, nuevas responsabilidades. Eneste entorno es que Coca-Cola se posiciona en unrol proactivo y busca permanentemente elcrecimiento sustentable acompañado deldesarrollo de las comunidades donde ejercemosnuestras actividades.



En el camino haciala sustentabilidad.

Montevideo Refrescos entiende lasustentabilidad como el asegurar la sa-tisfacción de las necesidades de las ge-neraciones actuales sin comprometer lasposibilidades de las futuras.

Por eso, cuando hablamos de sus-tentabilidad, nos referimos a generar unimpacto positivo tanto a nivel económi-co, como ambiental y social en las co-munidades y en nuestra gente.

Desde hace más de 65 años Mon-tevideo Refrescos así lo entiende, com-prendiendo que sólo es sustentable unnegocio si las comunidades en las queopera también lo son, involucrándose entemas como la educación, el uso res-ponsable de los recursos naturales, laprotección del medio ambiente, la pro-moción del bienestar y el desarrollo so-cial. Para la compañía es la única for-ma válida de hacer negocios ya que en-tiende que sólo las empresas que asu-man su rol en este cambio hacia la sus-tentabilidad podrán continuar crecien-do dentro del mercado.

La sustentabilidad es un proceso ycomo tal lo construye día a día. Es par-te de su misión que apunta a refrescaral mundo, inspirando momentos de op-timismo y felicidad, creando valor y ha-ciendo una diferencia positiva.

Viviendo Positivamente:El Compromiso de Coca-Cola

Viviendo Positivamente es el com-promiso renovado de Coca-Cola con lasustentabilidad como plataforma, cuyoobjetivo es impactar y dejar una huellapositiva en las comunidades donde desa-rrolla sus actividades. Ese compromisoabarca cuatro pilares estratégicos: Mer-cado (Beneficio de las bebidas, Vida acti-va y saludable y Salud emocional), MedioAmbiente (Cuidado del Agua, Proteccióndel Clima y la Energía y Envases susten-tables), Comunidad (compromiso con lascomunidades donde opera) y EntornoLaboral (ambiente de trabajo saludable einspirador para los colaboradores).

Entre las acciones que lleva ade-lante Montevideo Refrescos para promo-ver el desarrollo sustentable, se encuen-tran programas y acciones orientados alos diferentes pilares estratégicos.

Bienestar Integral

Dentro del pilar Mercado, se persi-gue la promoción de un estilo de vidasaludable, estimulando la actividad físi-ca, el valor de una buena nutrición y la

todos los productos de la empresa Coca-Cola incluyen en su etiqueta informa-ción sobre el producto, con valores nu-tricionales y de acuerdo a la normativavigente. A su vez, los productos sonauditados permanentemente, cumplien-do con los más exigentes estándares decalidad de producto y de empaque in-ternacionales, garantizando así la segu-ridad alimentaria.

Trabajando en armonía conla Naturaleza

Dentro del pilar Medio Ambiente,Coca-Cola se ha fijado el compromiso dedevolverle a la naturaleza una cantidadde agua equivalente a la que utiliza entodas las bebidas y su producción, sien-do el uso racional del agua uno de losprincipales objetivos del Sistema de Ges-tión Ambiental de Coca-Cola. Montevi-deo Refrescos cuenta desde el año 1999con una Planta de Tratamiento de Efluen-tes, la cual minimiza el impacto ambien-tal de las operaciones, servicios, equi-pos, productos y empaques. Esta plantatrata anualmente 350,000,000 de lts deagua lo que es equivalente a los efluen-tes de una ciudad de 25,000 personas,devolviendo la misma al colector en me-jores condiciones que las que la tomó, alpunto de que es capaz de sustentar vidaacuática. Por otra parte se cuenta conuna Planta de reuso de agua en la que setrata el agua proveniente del enjuaguede las botellas para ser reutilizada enotros procesos menos exigentes, talescomo el uso en cisternas, lavado engeneral y riego. Para que el agua puedaser reutilizada se la trata químicamentey se la somete a un proceso de filtra-ción. A su vez, se trabaja de forma cons-tante para disminuir la cantidad de aguautilizada en las operaciones mediante laprevención de perdidas, optimización deprocesos y puesta en marcha de eficien-te tecnología de última generación.

Con el objetivo de sostener el com-promiso del uso racional del agua haciael futuro, Montevideo Refrescos junto aDesem Jóvenes Emprendedores han de-sarrollado el programa AEMA (Aprendera Emprender en Medio Ambiente), dise-ñado para niños de 4to y 5to año de es-cuela, con el objetivo de desarrollar enlos alumnos la toma de conciencia acer-ca de su relación con el medio ambiente,educar en las actitudes responsables conel mismo y generar así agentes de cam-bio con una participación activa y un com-promiso con su comunidad y entorno. Enel 2008, participaron 650 niños y en laedición 2009 participaron más de 1000niños de instituciones educativas de di-versos contextos socio económicos, pre-

importancia de disfrutar de la saludemocional, ofreciendo bebidas para cadaestilo y etapa de la vida, ocasión y ne-cesidad. Otro de los objetivos de estainiciativa es informar correctamente alos consumidores y motivarlos a vivir deforma saludable. Actualmente Montevi-deo Refrescos cuenta con un portafoliode más de 70 productos distribuidos enmás de 25.000 puntos de venta.

La actividad física es vital para lasalud y el bienestar de las personas, porlo que la compañía se ha planteadocomo uno de sus objetivos principaleserradicar la inactividad y aumentar losestándares globales de práctica de ejer-cicio Para reafirmar su compromisoCoca-Cola ha desarrollado programascomo “Vuelta al Parque” una propuestadiferente en conjunto con la Secretaríade Deportes de la IMM, que proponeactividades lúdicas y recreativas quepermiten la integración de diferentesgeneraciones, actividades que despejanla mente y que contribuyen con el bien-estar emocional y físico de las perso-nas.

Para lograr que las personas alcan-cen un mejor estado físico, Coca-Colaentiende que es esencial que recibaninformación a los efectos de poder op-tar por una dieta saludable y balancea-da. Los consumidores disponen de unservicio de Atención a Clientes y Consu-midores por una línea gratuita (0800-2442) que atiende un promedio de6000 llamadas mensuales. Asimismo

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sentando proyectos medioambientales quebrindaron soluciones a problemáticas rea-les existentes en su comunidad. Este pro-grama le valió a Montevideo Refrescos elpremio “Ciudadano de Oro en Responsa-bilidad Social”, otorgado por el CentroLatinoamericano de Desarrollo.

En referencia a los envases, Coca-Cola pretende que los mismos no seanconsiderados residuos sino un recursovalioso que puede ser reutilizado, defi-niendo como meta para el año 2015 larecuperación o reutilización del 50% delos envases que coloca en el mercado.Actualmente las botellas y etiquetas deCoca-Cola tienen menor gramaje, me-nor cantidad de plástico. MontevideoRefrescos fue pionera en la creación deun plan de reciclado en conjunto con elCentro de Fabricantes de Bebidas sinAlcohol el que fue inspiración para laactual ley de uso y comercialización deenvases No Retornables.

Montevideo Refrescos participa demanera activa en la campaña mundial"La Hora del Planeta", apagando cáma-ras de frío, carteles luminosos y las lu-ces de sus instalaciones cuando la cam-paña así lo requiere. A su vez también seune a la iniciativa mundial de OceanConservancy, realizando en Uruguay lajornada de Coastal Clean Up, en la quevoluntarios de Montevideo Refrescos ade-más de otras empresas invitadas a parti-cipar, realizan una limpieza de playas paraconcientizar al respecto de esta realidad.

Comprometidos con nuestraComunidad

En lo que respecta al pilar Comuni-dad, Coca-Cola es una compañía globalcon raíces locales en cada lugar dondeopera. El objetivo que Montevideo Refres-cos se ha fijado para enmarcar sus apo-yos a la Comunidad es el de “contribuirayudando a resolver problemas sociales”.

Montevideo Refrescos apoya a laEscuela de Oficios Tacurú con el objetivode fortalecer y acompañar el crecimien-to de los jóvenes para que, conscientesde la realidad que viven, sean capacesde transformarla por medio de su trabajoy de los valores comunitarios. El másreciente de los emprendimientos en con-junto ha sido con la Escuela de Carpinte-ría de esta institución, quienes se encar-gan de reparar pallets que se encuentranen desuso. Esto no sólo representa uningreso económico adicional para la Es-cuela sino que también permite crearoportunidades para realizar las primerasprácticas educativo-laborales.

Por otra parte, el proyecto desarro-llado en conjunto con la Fundación For-

otros lineamientos de la misma, fijanormas y principios que garantizan quetodos hacen lo correcto.

Asimismo, tiene una Política deDerechos en el Lugar de Trabajo, la cuales la consecuencia natural de una largatradición de defensa de los derechos la-borales de los trabajadores, que Monte-video Refrescos ha defendido a lo largode su trayectoria. Los principales tópi-cos desarrollados en la Política de Dere-chos en el Lugar de Trabajo son: libertadde sindicalización y negociación colecti-va, prohibición de trabajo forzoso e in-fantil, no discriminación, lugar de traba-jo seguro y saludable, compromiso conla comunidad y los grupos de interés,cumplimiento con la legislación en lo querespecta a horario de trabajo y sueldos.

Montevideo Refrescos cuenta conun programa de Seguridad y Salud Ocu-pacional, orientado a brindar seguridad,protección y atención a sus empleados,y ha obtenido la certificación ISO18001:2001 en Seguridad y Salud ocu-pacional.

Coca-Cola: un ciudadanoresponsable

Coca-Cola trabaja a nivel global,para que el mundo sea un lugar mejor,en el que no falten los recursos para lavida y el desarrollo. Es una empresa queasume su rol como ciudadano respon-sable en este Planeta y como tal operacada día para que cada acción que tomeayude a construir un mañana mejor paralas futuras generaciones.

ge, trata de un acuerdo de cooperacióncon la finalidad de que los chicos puedanrealizar sus primeras prácticas educativo-laborales en la empresa, aportando con-tenidos e ideas para el diseño curriculardel programa de especialidades que favo-rezcan la inserción laboral dentro de Mon-tevideo Refrescos. Durante el mes de ju-lio y agosto del 2008, 50 chicos del cur-so de Ventas realizaron su práctica laempresa, saliendo al mercado con vende-dores especializados y merchandisers.Hasta la fecha, han ingresado a trabajarcomo zafrales a desempeñarse en las áreasde Producción y Distribución 15 jóvenesegresados de la Fundación.

Recalcando el apoyo a la comuni-dad en la que opera, Montevideo Re-frescos cuenta con un Programa de Vi-sitas a Planta, el cual se viene desarro-llado ininterrumpidamente desde el año1945, consolidándose como una visitaclásica de escolares, liceales y univer-sitarios, recibiendo aproximadamente12.000 visitantes anuales.

Las sustentabilidadcomienza en nuestra casa.

En el marco del pilar, Entorno La-boral, Coca-Cola fomenta entornos abier-tos, donde los derechos de los trabaja-dores son respetados y la gente es ins-pirada para crear resultados superioresy hacer una diferencia positiva.

Coca-Cola cuenta con un Código deConducta Empresarial que es una guíapara el comportamiento de los integran-tes de la organización que, junto con




La empresa financió la construcción de 30 solucioneshabitacionales para familias en contexto desfavorable.

Voluntarios de FNC construyeroncinco viviendas para el proyecto

Un Techo para mi país


En el marco de su programa Viva-mos Responsablemente, 50 voluntariosde Fábricas Nacionales de Cervezas(FNC) y Un Techo Para Mi País constru-yeron soluciones habitacionales en elbarrio Tobogán para familias de contex-to desfavorable.

El aporte voluntario de los emplea-dos de FNC se sumó a la contribuciónque a la empresa realizó a Un Techopara mi País, y permitió el financiamien-to de 30 viviendas.

La actividad superó todas las ex-pectativas de los voluntarios que parti-ciparon.

“Realmente fue muy gratificante yenriquecedor para todos compartir es-tas jornadas de trabajo junto a las fami-lias y a los voluntarios de Un Techo paraMi País en un proyecto de esta natura-leza”, manifestó Gabriel Tobarías, geren-te general de FNC.

El proyecto contó con la participa-ción de la totalidad de los gerentes deFNC, además de funcionarios de todaslas áreas de la empresa que participa-ron en la construcción de las casas. Losvoluntarios manifestaron su motivaciónpara continuar con este tipo de activi-dades.

Esta actividad se inscribe dentro delprograma Vivamos Responsablementeque FNC desarrolla con el objetivo depromover conductas responsables, elcuidado del medio ambiente y activida-des de responsabilidad social.

La jornada de voluntariado tuvo unsignificado especial para los organiza-dores ya que se celebró el fin de sema-na en que conmemoró el Día Interna-cional de la Erradicación de la ExtremaPobreza.

Consumo responsable

Por segundo año consecutivo em-pleados de todas las áreas de FNC com-partieron una jornada con el equipo deventas dentro de su rutina habitual detrabajo con el objetivo de llevar a la prác-tica una actividad enmarcada dentro delprograma VIVAMOS RESPONSABLE-MENTE orientada a concientizar a losclientes sobre la prohibición de venderalcohol a menores de 18 años y así ga-rantizar que sus productos sean comer-cializados sólo a personas que tenganla edad legal para ingerir bebidas alco-hólicas.

La actividad consistió en recorrerlos puntos de venta al igual que todoslos días y a esto se sumó la colocaciónde los calcos distintivos de la campaña+18. Se visitaron más de 2000 comer-cios en distintos barrios de la ciudad yse encontró una gran adhesión de los


comerciantes a la campaña y la colo-cación de los calcos.

“Compartimos una experiencia en-riquecedora que nos permitió reforzar elconcepto +18. Conjuntamente emplea-dos, clientes y consumidores nos suma-mos al compromiso sobre la promociónde valores para prevenir conductas abu-sivas entre los jóvenes” señaló GabrielTobarías, Gerente General de FNC.

Dentro del programa VIVAMOSRESPONSABLEMENTE FNC va a conti-nuar desarrollando actividades para ge-nerar hábitos responsables en la pobla-ción. Para lo cual se van a seguir desa-rrollando varias actividades tales comocharlas en colegios para generar en losjóvenes una concientización en el con-sumo responsable.

Donación de espirometros

Fábricas Nacionales de Cervezas(FNC) donó espirometros y boquillas ala Policía Caminera y el Comando deApoyo Logístico del Ejército, para «re-doblar de ese modo los esfuerzos parala prevención de accidentes de tránsi-to». La donación se enmarca en la pla-taforma Vivamos Responsablemente,bajo la cual FNC desarrolla sus progra-mas de responsabilidad social corpora-tiva. En este caso, la iniciativa procuracolaborar en el cumplimiento de la nor-mativa vigente en relación con el con-sumo responsable de bebidas alcohóli-cas por parte de los conductores.

«Esta donación forma parte de nues-tro plan integral de promover el consu-mo responsable en la sociedad», expre-só el gerente general Gabriel Tobarías.

«Como líderes en el mercado uru-guayo de cervezas, tenemos la respon-sabilidad y obligación de promover con-ductas saludables», agregó Tobarías.

FNC invirtió 1.5 millones deeuros para reducir impactoambiental.

Fabricas Nacionales de Cervezas(FNC) realizó una inversión de 1.5 mi-llones de euros para la puesta en fun-cionamiento de una planta recuperado-ra de dioxido de carbono (CO2), gas res-ponsable del llamado efecto invernade-ro y causante del calentamiento global.

La motivación de la empresa parala puesta en marcha de este sistemafue evitar la emision de este gas a laatmosfera y generar, a su vez, un aho-rro en los costos, ya que el CO2 que serecupera, se vuelve a utilizar en los dis-tintos procesos productivos.

La instalacion industrial comenzo afuncionar en el mes de mayo y deman-

dó aproximadamente cinco meses de tra-bajo para lograr los mejores resultadosen su activación.

“Este tipo de emprendimientos son

Milton Romani de la Junta Nacional deDrogas junto a Héctor Ordoqui de FNC

muy alentadores y nos motivan a seguiradelante en nuestro compromiso con elmedio ambiente” expresó Guido Muhrresponsable del area industrial de FNC.







McDonald’s Uruguay es parte deuna compañía latinoamericana que ope-ra una marca mundial, con productosglobales y sabores locales. Desde suinicio McDonald’s tiene fuerte compro-miso con la sociedad uruguaya dondetoda la filosofía de la marca se orientaa ello.

“Devolver a la comunidad lo queesta nos da” fueron las palabras de RayKrock, fundador de McDonald’s, y des-de que las pronunció por primera veztodos los empleados de la compañía tra-bajan para cumplir con ese gran com-promiso.

En base a esa premisa, McDonald’sUruguay trabaja desde 1992 junto conla Fundación Peluffo Guigens para brin-dar una mejor atención y calidad de vidaa los niños uruguayos con cáncer. Du-rante el McDía Feliz, reconocidas per-sonalidades, autoridades, representan-tes de medios de comunicación de todoel país, proveedores, miembros de laFundación Peluffo Giguens, personal yamigos de McDonald’s, colaboran tra-bajando en los restaurantes en un climade emoción y fiesta.

Pero McDonald’s desarrolla progra-mas comunitarios a lo largo del año nomenos importantes, cada vez que unCliente compra una Cajita Feliz estácontribuyendo con instituciones que

ayudan a crecer y educar a muchosniños de Uruguay.

También establece con el INAU unarelación en beneficio de los niños. En-tre otras actividades, incluye visitas degrupos infantiles a los restaurantes y lainvitación especial a pre-estrenos de pe-lículas de cine. Además, Ronald McDo-nald agasaja a estos niños con su Showy sorpresas.

Desde mayo de 2001, McDonald’sestá presente en “Paseo de Murales Ciu-dad Vieja”. Este proyecto del PaseoCultural Ciudad Vieja, que cuenta conel apoyo de la Intendencia Municipal deMontevideo y con la aprobación de laComisión Especial Permanente de laCiudad Vieja, apunta a jerarquizar elpatrimonio histórico nacional.

La reproducción del mural "Pax inLucem" de Joaquín Torres García se en-cuentra ubicada en la esquina de LaPeatonal Sarandí y Bacacay, en la Ciu-dad Vieja de Montevideo y es un íconodel aporte a la Cultura que McDonald’sregala a la ciudad.

En cuanto al deporte, vida saluda-ble y medio ambiente McDonald’s haapoyado a nivel nacional a los Competi-dores de Olimpíadas Especiales, BabyFútbol Uruguayo y Federación Uruguayade Natación. Cada año organiza y pro-mueve eventos como Fútbol Playa, Se-ven de Rugby, Rugby Kids y Automovi-lismo entre otros y lleva adelante pro-gramas de cuidado del Medio ambientepara escuelas de todo el país..

En la encuesta Great Place to Worktambién McDonald’s Uruguay es reco-nocido como una de las Mejores Em-presas para trabajar recibiendo tambiénmenciones especiales por permanecerhasta el 2009 entre los primeros pues-tos del Ranking.

Esto es solo parte de las accionesque McDonald’s Uruguay desarrolla enbeneficio de la comunidad, el Estado yel medio ambiente, hay más proyectospara el 2010 sobre los cuales ya lescontaremos.


El tema de la Responsabilidad So-cial debe tener la consideración que real-mente merece. Se trata de un aspectoinsoslayable del comportamiento huma-no. Debe reflejarse en todas las activi-dades de las personas que conformanun grupo que interactúa. Todo lo tiñe,todo lo engloba. No puede separarsealgo con responsabilidad y algo no.Lasempresas, tanto privadas como estata-les, deben colocarse a la vanguardia enpromover lo responsable que debe seruna entidad que tanto recibe como otor-ga, desde y hacia la sociedad en que sedesarrolla.

BITAFAL Asfaltos, se encuentraembarcada en un comprometido retor-no hacia la sociedad uruguaya, en tresvertientes bien destacadas:

1. En lo Tecnológico.

La preocupación permanente deinnovar con el objetivo de incorporarmejoras en la obra vial, nos ha llevadoa diseñar y desarrollar toda una gamade productos que aggiornan los asfal-tos a la vialidad uruguaya del siglo XXI.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Cuando algo se hace tan nombrado y se incorpora a laterminología general, corre el riesgo de perder identidad ydesnaturalizar su esencia. En el caso más leve, puedeque pierda solo eficiencia.

ELASTOFAL, nuestra marca de po-límeros derivados del caucho sintético,ha dado origen a la gama de asfaltosmodificados BITAFLEX, los cuales au-mentan considerablemente la vida útilde las carpetas y microcarpetas asfálti-cas, mejorando sus prestaciones, asícomo su confort, y seguridad.

Sumado a eso, destacamos la in-clusión de la doble esparcidora Chipsea-ler 41 de SECMAIR que representa unamoderna opción para rejuvenecer pavi-mentos sin necesidad de hacerlos a nue-vo, tanto en rutas nacionales como anivel urbano, utilizando una tecnologíaque incorpora a BITAFLEX en sus distin-tas modalidades de modificación, comocementos y emulsiones.

2. En lo Ambiental.

El pasar de los años va paulatina-mente confirmando una premisa exis-tente en nuestra Política de Calidad cer-tificada por ISO 9001:2000 en el año2005. La misma define ir sustituyendolos productos no amigables con el me-dio ambiente. Son ya muchos los clien-

tes que utilizan emulsiones catiónicaspara imprimación y mezclas, en lugarde los clásicos diluídos MC1 y RC2,ambos prohibidos en la mayoría de lospaíses con compromiso ambiental se-rio.

Otro gran proyecto que repercutesensiblemente en la sociedad toda, yaque la totalidad de las partes que inte-ractúan ganan en ello, es la utilizaciónde polvo de caucho negro derivado delos neumáticos en desuso. Este se in-corpora al asfalto que luego se utilizarápara elaborar mezclas asfálticas de ten-dido o bacheo, lo que le otorga un gra-do parcial de modificación que mejoramucho sus propiedades elásticas y li-gantes.

Aquí no solo se recicla un produc-to altamente contaminante y difícil-mente biodegradable; sino que se eli-mina un hábitat preferido para la larvadel mosquito responsable de trasmisióndel dengue.

3. En lo Social.

Si bien lo anterior está ligado a losocial por los beneficios que aporta, elcompromiso más destacable que tienela empresa especialmente con la gen-te es la Capacitación. No solo la inter-na, que es requisito de la norma ISOde referencia, sino también hacia afue-ra. Es muy reconfortante ver como seva sumando gente, que desde distintosy distantes puntos del país, tanto deIntendencias como de Constructoras ydel propio MTOP. Todos han ido reci-biendo conocimientos en nuestro Cen-tro de Capacitación en Tecnologías Via-les. Nos llena de orgullo el poder trans-ferir la experiencia acumulada y com-partir con la gente involucrada sus pro-pias experiencias. En estas reunionestan ricas y cordiales, es donde más sepalpa la Responsabilidad con la Socie-dad, porque recibimos en nuestra casaa verdaderos actores sociales.

Es notoria la convergencia de cri-terio que BITAFAL le imprime a las obrasviales, con su aporte específico, al be-neficio social. Desde su Dirección has-ta el mas novel de sus operarios, laPolítica de la Empresa es monolíticaen cuanto al aporte que de una formau otra le devolvemos a la sociedad quenos permite desarrollarnos primerocomo seres Humanos, y luego comoIndustria.

Las Empresas en la Vanguardia

Lic. RICHARD GAJDUK –Tec. Com. Social LUCIA KRÖGERDpto. COMUNICACIÓN BITAFAL Asfaltos.



Desarrolla múltiples acciones de Res-ponsabilidad Social Empresarial entre lasque tiene un lugar destacado la preocu-pación por la salud de los uruguayos.

Dado que el liderazgo de Roemmersse cimenta en la calidad de sus produc-tos y servicios y en un elevado plano derelacionamiento ético con el cuerpomédico, las farmacias, instituciones yautoridades de la salud, la mejora con-tinua en sus actividades y la Concienciapor la Vida, su lema institucional, sepotencian en su compromiso por lamejora de la salud de la población.

¡Quiérase!La campaña comienza en 2003

con el slogan “Respete la receta médi-ca” que también hace a la salud. En2007-2008, la campaña “¡Quiérase!Controle su presión arterial”, se posi-cionó en procura de concientizar acer-ca de la importancia de un correctocontrol de la presión arterial, ya queuno de cada tres uruguayos es hiper-tenso y que tan solo uno de cada ochoestá adecuadamente controlado.

Este programa contó con el apoyodel Miniserio de Salud Pública, la Co-misión Honoraria para la Salud Cardio-vascular, la Sociedad Uruguaya de Hi-pertensión Arterial, la Sociedad de Me-dicina Interna del Uruguay y la Acade-mia Nacional de Medicina.

Una campaña de comunicación enmedios masivos, la distribución de uncarné de registro de la presión arterialque alcanzó la cifra de 450.000 entre-gas y la instalación de recintos cardiosa-ludables con más de 5000 personas con-troladas, fueron las acciones principales.

En la actualidad y desde 2008 has-ta el 2010, se desarrolla un innovadorprograma de detección y modificaciónde los factores de riesgo cardiovascular.Más del 80% de los colaboradores deRoemmers participan en este programa.

El primer paso es evaluar el riesgocardiovascular, a través de un cuestio-nario autocompletado por el participantey la empresa. Si bien se trata de unapoblación con bajo riesgo global a diezaños, se identifica un 20% de colabora-dores con riesgo muy aumentado, queamerita un estrecho seguimiento indi-vidual, detectándose 11 posibles hiper-tensos, 5 posibles diabéticos y 100 po-sibles dislipémicos.

Por otra parte se detectó un 52% depersonas con sobrepeso u obesidad, delos cuales el 17% tiene obesidad central,destacándose un 37% de personas con lacircunferencia de la cintura aumentada.Como corolario, el 62% de los funciona-rios tiene malos hábitos alimenticios.

Laboratorio Roemmers en pro de la salud

Presente en Uruguay desde hace casi 50 años,Laboratorio Roemmers es la empresa líder de laindustria farmacéutica uruguaya, el primerlaboratorio con certificación ISO 9001-2008 yacaba de obtener en el año 2009 elPremio Nacional de Calidad.


Una empresacon mucho corazón



Roemmers cuenta con fortalezaspara abordar estas dificultades, ya quedispone de un comedor en el cual, me-diante un costo simbólico, se sirvencomidas saludables.

Diagnosticar y aconsejar

El segundo paso es el diagnósticoprofesional y el consejo médico. El par-ticipante del programa tiene una entre-vista personal con el cardiólogo, donderecibe consejos apropiados a su reali-dad y eventual consulta con el nutricio-nista y carta al médico tratante.

Identificados diez colaboradores a losque se les indicaba un estudio genético,la empresa se hace cargo del costo delos mismos. En diálogo con la nutricio-nista se sugieren las posibilidades demejora de los hábitos nutricionales asícomo de las posibilidades de perder peso.

Durante el presente año 2009 y elaño próximo, 2010, se lleva a cabo elseguimiento médico y nutricional de losparticipantes, aspirándose a que entretodos se construyan los caminos parareducir los riesgos y sumar vida.

Las acciones de educación para lasalud implementadas por Roemmers in-cluyen la distribución del librillo “Cui-da tu corazón...”; charlas sobre hábi-tos nutricionales; disponibilidad en elClub de Lectores de los fascículos so-bre Cocina saludable y Cocina para ni-ños (editados por el diario El País), unacampaña para cambiar los bizcochospor pan en el desayuno y un concursode recetas cardiosaludables.

Estas acciones se complementancon la incorporación de cambios en eldesayuno y en el almuerzo, un Plan deCesación del Hábito Tabáquico y alter-nativas para realizar ejercicio físico.

Anticipándosea lo que vendrá

Desde 2006, anticipándose clara-mente a las disposiciones legales, ellaboratorio desarrolla una serie de ac-ciones, como la instalación de desfibri-ladores. En sus sedes, la empresa colo-có tres desfibriladores externos automá-ticos, constituyéndose en una de laspocas empresas del país que cuenta conestos equipos y personal calificado parasu utilización.

También en 2006, se capacitaron35 funcionarios en primeros auxilios,resucitación cardiopulmonar básica yuso de desfibriladores. Esta capacita-ción se realizó también con otros 35funcionarios en 2009.

Desde los años ochenta, Roemmerscuenta con un departamento de forma-

ción médica continua, lo que le permi-te liderar en la actualidad, temas talescomo las aplicaciones de internet enMedicina. En los últimos años desarro-lló una serie de cursos dirigidos a médi-cos jóvenes y estudiantes avanzados deMedicina.

Para reforzar estas acciones, laempresa se planteó instrumentar forma-ción a nivel comunitario. El Centro deSalud Jardines del Hipódromo es de re-ferencia para una vasta área al nordes-te de Montevideo y su ubicación es ve-cina a Roemmers.

En 2008, en conjunto con el labo-ratorio, desarrollaron un taller de resu-citación cardiopulmonar y uso del desfi-brilador externo automático. Este taller,realizado en el Liceo Nº 45, contó conla participación de 150 representantesde diferentes organizaciones sociales dela zona, como escuelas, liceos, clubes,ong´s, centros de salud.

Roemmers pudo así estrechar víncu-los con la comunidad inmediata donde seinstala la empresa, vínculos de ida y vuel-ta, que se refuerzan de continuo con lasacciones de responsabilidad social.

Premios, bicicaminatas,ferias

Por si fuera poco, la empresa tra-baja habitualmente en un amplísimoespectro de actividades sociales de pro-moción de la salud. Entre ellas desta-can los Premios Corazón de Oro, queentre 1993 y 2005 se entregaron paraestimular la investigación y el estudiode la medicina cardiovascular en el país.

Los Ateneos de Cardiología, orga-nizados en conjunto con la SociedadUruguaya de Cardiología, donde se inter-cambian experiencias académicas dis-cutiendo casos clínicos.

La Bicicaminata por la Salud Car-diovascular, realizada en 2005; el Co-rre Colón de 2006-2008 y la Feria Sa-lud de Todos y Para Todos, realizadas enlos mismos años, 2006-2008, con laparticipación de organizaciones médicasde la zona, se han constituido en ins-tancias deportivas, culturales y lúdicasde gran convocatoria popular.

Por otra parte, las inquietudes dellaboratorio lo llevaron a apoyar la Pri-mera Semana de la Hipertensión Arte-rial, en 2007; el juego didáctico VidaSana, Corazón Sano en Tacuarembó, asícomo elaborar Tu Salud es Tu Tesoro,librillo de actividades didácticas que sedistribuye en escuelas; las Guías paraVivir Mejor en fascículos coleccionablesy las Charlas de salud cardiovascularpara el público en general entre muchasotras acciones.

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La difusión social de esta proble-mática y los aportes económicos, asícomo el incentivo de la educación es-colar, son los pilares fundamentales deeste proyecto, para lo que Movistar rea-liza aportes educativos y académicos detrascendencia para nuestro país.

El incorporar tecnología al aula,además de ser un asunto de orden tec-nológico, cultural y social, implica lacreación de una dimensión pedagógica.

¿Qué implica todo esto? Primeroel reconocimiento de un nuevo espacioeducativo. La escuela así pensada, su-pone la inclusión de una práctica socio-tecnológica emergente que consiste enel uso masivo de aplicaciones en la es-cuela, la identificación de los conteni-dos de internet como componente delcurrículo, la organizacióncooperativa como cons-tante de interacción en-tre estudiantes y entre do-centes, trasladar partedel trabajo didáctico do-cente al contexto globalde creación colectiva eny a través de las Tecnolo-gías de la Información yla Comunicación, exten-der la formación didácti-ca al desarrollo de com-petencias digitales y bajomodelos de formaciónmixta para no descuidarel fondo de la forma, en-tre otros aspectos críticos.

Movistar en las Aulas a travésdel Centro Proniño

PRONIÑO es el programa deResponsabilidad Social deMovistar, cuya misión esprevenir y erradicar eltrabajo infantil a través dela escolarización de niñas yniños trabajadores o ensituación de riesgo deingresar tempranamente almundo del trabajo.

Todo implica nuevos modelos de saberhacer, de saber enseñar y aprender.

En esta línea, este año Movistarinauguró un centro de formación, lla-mado CENTRO PRONIÑO, ubicado enHipólito Irigoyen y Av. Italia, con salastotalmente equipadas con tecnología deúltima generación, así como tambiéncon laptops XO.

Dicho Centro Educativo forma par-te del Programa Proniño que tienecomo plataforma educativa el progra-ma EDUCARED y mediante acuerdos decolaboración establecidos con el LATUy ANEP trabaja atendiendo tres frentes:Docentes, Niños/as y Padres para la in-corporación y acompañamiento de la tec-nología al aula y a las familias, buscan-do achicar la brecha digital, proporcio-

nando una educación innovadora y ac-tualizada, haciendo cada vez más inte-resante la propuesta escolar para atra-par y despertar el interés de nuestrosniños a concurrir a la escuela.

Para el 2009 previmos llegar a unos300 docentes y 10.000 niños/as, cifrasque han sido superadas ampliamente.

Nuestras estadísticas nos muestranque en el mes de setiembre llegamos arealizar un acompañamiento a 446docentes, alcanzando una cobertura de12.286 niños en Montevideo.

Para llevar adelante este programaen nuestro país, se ha dispuesto un apor-te en efectivo de más deU$S1:400.000.

Para todas las actividades relacio-nadas a PRONIÑO, se cuenta con un

fuerte compromiso delVoluntariado donde par-ticipan los empleados deMovistar, así como tam-bién voluntarios de nues-tra sociedad, ajenos a laempresa y sensibles a latemática del Trabajo In-fantil en nuestro país.

Este programa estápresente en trece paísesde Latinoamérica: Ar-gentina, Brasil, Chile, Co-lombia, El Salvador,Ecuador, Guatemala,México, Nicaragua, Pa-namá, Perú, Uruguay yVenezuela.





Muchos voluntarios

La participación de los funcionarios dela institución ha sido esencial. “Ellos hanparticipado en el presente 2009 en todo lovinculado con la asistencia a la Fundación“Niños con Alas”. El año pasado algunasde estas actividades habían sufrido un re-traso debido a nuestra integración con elABN Amro Bank, pero afortunadamente esteaño pudimos retomarlas”.

Los funcionarios se hicieron cargode llevar a la exposición del Prado, delunes a viernes, a los escolares vincula-dos a “Niños con Alas”. “Ellos tambiénparticiparon en una serie programada decharlas explicativas que se brindaron alos escolares, así como en la produc-ción de material gráfico que las acom-pañó. Complementariamente, a esosmismos niños se les festejó el Día delNiño e incluso se pintaron escuelas”.

González Perdomo comenta que “losVoluntarios dentro del Banco tienen supropia página web y la institución les apro-bó un Protocolo de actuación. En esemarco, cuentan con algunos beneficios,no económicos sino, por ejemplo, en elotorgamiento de licencias, en proporcio-nársele horas libres cuando deben planifi-car una actividad vinculada a esas tareas”.

El empresario destaca que en rela-ción al medio ambiente, se han fortale-cido las acciones con “la Ong Repapel”,lo que nos ha permitido abastecer a 56escuelas de zonas carenciadas, en con-junto con otros sponsor del programa.En 2009 Banco Santander fue la em-presa que aportó más papel para el re-ciclaje y proporcionamos los útiles es-colares ahora en diciembre, para queen marzo las maestras y autoridades yatengan claro de qué material puedendisponer para el inicio de las clases”.

En 2009, por iniciativa de los vo-luntarios de la institución, “se formulóun equipo especializado para el reciclajeintegral”, cuenta “que ha ido relevandolas posibilidades de utilizar vasitos de caféy diversos utensilios de uso en las ofici-nas, de modo de clasificarlos y entregar-los ya separados a los recicladotes”.

También agrega que “se están ha-ciendo muchas propuestas en materiade ahorro de energía, tales como racio-nalizar el uso de los PC´s, utilizar luznatural en lugar de eléctrica cuando noes necesario. Lo mismo en relación a lared de cajeros automáticos. Muchasveces la luz del hall de los cajeros estáencendida cuando es posible utilizar elservicio con luz natural”.

El apoyo a la Teleton

La colaboración del Banco Santan-der con la Teleton ha ido in crescendo.“A estas alturas ya hemos reunido vo-luntarios para donar horas a esta ong.Hemos procesado colectas y, comosiempre, el Banco duplica lo que apor-tan los funcionarios. Le hemos propues-to a la ONG ser el Banco de la Teletonen 2010, proporcionándole gratis todoslos servicios operativos de los que dis-pone la institución”, dice con satisfac-ción.

En otro orden, señala los apoyosculturales. Entre estos se cuentan lasorquestas infantiles y juveniles, como “laOrquesta José Artigas. Logramos queellos hagan el cierre de fin de año en laEscuela Montserrat de “Niños con Alas”y también la Teleton”.

González Perdomo explica que para2010 van a fortalecer la activa partici-pación en los Fondos Culturales del MEC.“Esto ha sido muy útil en España y es-peremos que aquí también lo sea. Des-de luego que también somos miembrospermanentes de la Fundación de Ami-gos del Teatro Solís”.

Enfatiza la necesidad de que “hayasinergia con todas las áreas y en todoslos proyectos, para que éstos sean pro-ductivos, funcionen con cierta lógica,generen el mayor valor posible”.

Por otra parte, la institución prevépresentarle al BID para 2010, llevar ade-lante la experiencia de bancarizar a py-mes y unipersonales. “Es una experien-cia que el BID ya ha llevado adelante enotros países y que es parte de una edu-cación financiera que entendemos ne-cesaria”, indica.

Pero todavía en este 2009, la ins-titución lleva adelante una campaña dedonación de sangre, instrumentada através del Club de Donantes de SangreN° 139 Santander, “un club que tienesus estatutos, que cuenta con la super-visión técnica del Sistema Nacional deSangre, que permite que familiares do-nen en lugar del funcionario, cuando aéste no le es posible”.

Por último, no olvida la colabora-ción con la Facultad de Odontologíade la Universidad Católica, que ha sidomuy importante. “Se trata de un pro-grama de salud bucal que se realizaen el Colegio San José, en el Cerro,atendiendo niños de primero a sexto.Finaliza ahora en diciembre, pero hatenido muchísimo éxito”, dice con sa-tisfacción.

La profusa labor en distintos pro-yectos de Responsabilidad Social Em-presaria por parte del Banco Santander,pone el acento en la sinergia de losmismos. “Queremos que sean proyec-tos productivos, que agreguen valor alas actividades, no acumularlos porquesí”, señala González Perdomo. En la si-guiente nota se brinda un sucinto pano-rama de esta realidad, constatando laeficacia de este planteo.

El ejecutivo explica que el Bancoha venido manteniendo la estructurabásica de los programas de Responsa-bilidad Social en cinco bloques: Accio-nistas, Comunidad implicada, Funciona-rios (con la figura del voluntario), Me-dio Ambiente y Sostenibilidad de losnegocios en el lugar que se generan, loque implica la base misma de la filoso-fía implícita en la RSE.

“El Banco sigue manejándose conun sistema absolutamente transparentede auditorías”, manifiesta, en relaciónal papel que juegan los accionistas so-bre las actividades que se llevan a cabo.En tal sentido, comenta que en marzoo abril próximos, en la Memoria Anual,se publicarán todas las actividades au-ditadas por externos, actividades vincu-ladas a todos los programas de Respon-sabilidad Social.

Solidaridadque multiplica

Con Jorge González Perdomo director gerente del Banco Santander

Festejo con niños de la Fundación niños con alas

Lanzamiento Campaña Repapel “Tu Papel va ala Escuela”. Fecha: 19 de octubre al 30 denoviembre



En BBVA Uruguay, el programa lle-va el nombre de “Jóvenes con futuroadelante” y está dirigido a jóvenes delsegmento social que corren el mayorriesgo de deserción en el Ciclo Básicode enseñanza secundaria. Los beneficia-rios son jóvenes de 13 a 17 años queviven en hogares del cuartil de menosingresos, donde se registra un 63% deabandono de los estudios. Los becariosseleccionados viven en barrios pobres deMontevideo, Paysandú, y en el mediorural cercano a la ciudad de San Car-los.

BBVA Un puente haciael futuro

Para reforzar el programa de Becasde Integración, en el 2008 dio comien-zo el proyecto “BBVA Un puente haciael futuro”, para los jóvenes becarios enforma conjunta con la Fundación DES-EM, organización sin fines de lucro quetrabaja sobre la educación y el empren-

Un puente hacia el futuroPrograma Becas BBVA de Integración

En el año 2007, el Grupo BBVA puso en marcha el programa regional Becas BBVA deIntegración para todos los países de América Latina donde el Grupo está presenteeligiendo la educación con foco en los niños, jóvenes y adolescentes, como su principallínea de inversión social.

• Actualmente, son becados 100 jóvenes provenientes de contexto crítico. El diseño del programa contó con laasistencia técnica de UNESCO.

• Las instituciones educativas realizan un seguimiento personal de cada becario e informan periódicamente a BBVA dela situación de cada uno de ellos. También se evalúan sus avances en materia de la adquisición de un conjunto decompetencias personales imprescindibles para lograr una efectiva integración social y laboral.

• Para minimizar los riesgos de inasistencia se provee a los becarios de indumentaria, transporte y asistencia deemergencia médica móvil a través de una alianza con SEMM, SEMM Mautone y SIET.

dimiento juvenil en todo el país. A tra-vés de talleres didácticos, visitas a em-presas y jornadas recreativas los jóve-nes vivieron instancias de aprendizajedonde comprendieron la importancia dela continuación de sus estudios y de supreparación para el ámbito laboral ensu futuro, donde funcionarios del Bancorealizaron tareas de voluntariado brin-dando contenidos como orientación vo-cacional, inserción laboral, elaboraciónde proyectos y educación financiera.

Este año, la propuesta tuvo el obje-tivo trabajar el egreso del Ciclo Básicoe incentivar la continuidad de la forma-ción académica en el Bachillerato entodas sus opciones, realizando la pri-mera actividad emprendedora ¿qué es-tudio cuando termino el ciclo básico?,y continuando con otra una jornada in-teractiva y dinámica en BBVA Casa Cen-tral y en dos agencias en el interior delpaís: en Sucursal Paysandú y SucursalPunta del Este, donde en cuyos depar-

tamentos el Banco beca alumnos. Laactividad fue denominada: El mundo delos bancos en vivo y en directo.

En esta actividad, los jóvenes be-carios visitaron las distintas áreas delBanco en distintos grupos. En cada área,funcionarios voluntarios de BBVA expli-caron qué tareas se desarrollan allí, quéprofesión tienen los empleados del áreay qué importancia tiene para el Banco.La experiencia fue nueva para muchosfuncionarios y enriquecedora al poderdialogar e interactuar con los jóvenes.

Fue así, que el pasado 15 de octu-bre se llevó a cabo el cierre del proyec-to "BBVA Un puente hacia el futuro",junto a todos los alumnos que integranel programa Becas BBVA de Integración"Jóvenes con futuro adelante". Para fi-nalizar con el proyecto del 2009, serealizó una jornada recreativa donde losalumnos visitaron la fábrica de Porte-zuelo.


Constructora Santa María Ltda. esuna empresa de ingeniería fundada el27 de enero de 1987 por el Ing. JoséMaría Zorrilla. Sus campos de actua-ción son fundamentalmente la consul-toría y la construcción pesada e indus-trial, donde mejor se aplica la experien-cia de sus técnicos en el uso de méto-dos modernos de diseño, programacióny control de obras, en particular, cuan-do los plazos deben ser cortos. Con unafilosofía de rendir servicios a sus clien-tes a través de un partnering que ase-gure la creación de un equipo global decolaboración con sus clientes, resumesus prioridades en tres aspectos: obrasde calidad, en precio y a tiempo.

La Terminal de Ontur, fue una obraespecialmente compleja, “porque está-bamos usando ingeniería de punta yconstruyendo por primera vez con pilo-tes pretensados en Uruguay, manifiestael Ing. José Martín Zorrilla, además deestar haciendo una estructura inteligen-te, que nos implicaba encarar desafíosen relación a los procedimientos. Ter-minar dos meses antes de lo previsto laobra ha sido para todo el equipo unaespecie de hazaña, de la que aún nonos reponemos”, señala.

La obra para la Terminal de Onturen Nueva Palmira, permitió el desarro-llo de un uso distinto al que habitual-mente se da a la tecnología de los dam-pers viscosos. Son amortiguadores es-tructurales que se comenzaron a utili-zar en el año 2000 en los Estados Uni-dos en estructuras sísmicas y que laConstructora Santa María aplicó porprimera vez en el mundo para la cons-trucción de un muelle, el primero en elmundo con estructura inteligente. Estees un desarrollo que se utilizó hastaahora únicamente en grandes edificiosy puentes en zonas en que ocurren te-rremotos.

Simultáneamente, desde el año2000, Constructora Santa María es pio-nera en el cono Sur en el uso de hormi-gones de alta performance, “el mate-rial de construcción del futuro”, porquese adapta especialmente para la cons-trucción rápida de premoldeados, es dealta y de extraordinaria resistencia alfuego, y está diseñado para durar 100años. Su utilización fue en parte resul-tado de buscar la satisfacción del clien-te.

El equipo profesional, es la primerafortaleza de Constructora Santa María.Integrada por profesionales y técnicosreconocidos en cada campo del conoci-

Constructora Santa Maria

nia, Sala Santa María Nueva Palmira,Club de Niños San Martin en Treinta yTres, …)

• Obras de apoyo a institucionesdeportivas que forman a la juventud yapartan de la corrupción de alcohol ydrogas (Club Sayago, Gimnasio Tacurú,Gimnasio Scuola Italiana, Club Higueri-tas…)

Estos valores ya están incorporadosen el equipo de Constructora SantaMaría y están tan consustanciados, quesi en un momento no se pudiera traba-jar con transparencia, con valores y conseguridad no podemos trabajar.

Compromiso ambiental - PROGRA-MA ACCIDENTE CERO, POLUCIÓNCERO.

Nuestra empresa se ha comprome-tido, desde su Presidente Ing. José Zo-rrilla, Directores, Ingenieros, Capataces,Prevencionistas e Integrantes del Pro-grama Accidente Cero, a crear una cul-tura de Seguridad y Cuidado Ambientalen el Trabajo.

Mediante cursos de entrenamien-to, padrinos, programas de incentivos,planificación de proyectos y planifica-ción de tareas, nos acercamos a la metade Cero Accidentes.

Con el compromiso de obtener elcambio cultural que implica, el progra-ma Accidente Cero la máxima priori-dad. Operativos desde 1996, hoy todoslos operarios están en un régimen decapacitación continua, con consiguien-tes resultados en seguridad, planifica-ción de tareas y calidad de ejecución

Y desde 2008, esta gestión estácertificada por ISO 9001: 2008, tantoen el diseño como en la construcciónde las obras.

miento, su selección procede no solode las capacidades técnicas sino tam-bién de la capacidad de compromiso conlos valores propios de la empresa y desu adhesión al trabajo en equipos inter-disciplinarios en línea con las necesida-des de sus clientes.

El área de Consultoría realiza estu-dios geotécnicos, diseño de fundacio-nes, de muelles y estructuras de grancapacidad para plantas de silos; estu-dios hidrográficos, de dragado, de im-pacto ambiental, y auditorias arqueoló-gicas, investigaciones de mercado, dedemanda y financieros: estudios de pre-ingeniería e ingeniería de detalles; equi-pamiento y construcciones como tea-tros, estructuras especiales, infraestruc-tura para el transporte y logística, vial yferroviaria. En el área de construcción ydiseño-construcción la empresa ha rea-lizado en estos años, obras para la in-dustria alimenticia, la industria láctea,plantas frigoríficas, instalaciones portua-rias, obras industriales en silos, instala-ciones hospitalarias, deportivas y turís-ticas.

GESTION

El Plan de Gestión Integral de laempresa esta basado en la promociónde los valores cristianos, que son muyimportantes; la Virgen María forma par-te de la empresa como un modelo dehumildad y de disponibilidad incondicio-nal.

Parte de la responsabilidad con lasociedad son:

• Realizar los proyectos con elmáximo profesionalismo, promoviendoproyectos que fomenten el desarrollo dela sociedad y den trabajo

• Cuidado ambiental• Seguridad, con el programa Cero

Accidente formando una parte integralde la operación. En este programa to-dos los integrantes son formados en se-guridad y bienestar, y cobran un sobre-sueldo por trabajo seguro.

• Solidaridad con obras de cons-trucción necesarias de las comunidadesdonde trabaja:

• Capillas (Pueblo Cuareim, TresArboles, San José Obrero y Virgen delPilar, Paysandú, Tacurú, Agraciada,María Auxiliadora, Fatima, Villa Rodrí-guez, Kiyu, ..)

• Obras de superación (Movimien-to Tacurú, casa del Tacurú., casaMons.Nicolini, Casa de Ejercicios Espi-rituales San José.. .)

• Obras de apoyo a las comunida-des locales (salas de catequesis Colo-


A 15 kilómetros de la ciudad deTacuarembó por ruta 5, se encuentraSauce de Batoví, un poblado de casasdispersas que apenas sobrepasa las 700personas. Forestal Oriental se encuen-tra trabajando en la zona desde hacealgunos años. Tras conocer la realidaddel pueblo, surgió la iniciativa de desa-rrollar allí un programa que brindaraapoyo a los pobladores para producir deforma más eficiente y poder sacar unmayor provecho de sus áreas. La mayo-ría de sus habitantes son familias cha-creras que viven de la producción de susdos o tres hectáreas promedio.

Forestal Oriental contactó a la ONGBioUruguay para elaborar de forma con-junta con todas las partes, un proyectode desarrollo rural sustentable en eltiempo, donde Forestal Oriental colabo-raba con la ayuda técnica y la maquina-ria, BioUruguay con la implementacióndel proyecto y los productores con sutierra y la voluntad de producir más ymejor.

Si bien el proyecto era promovidopor la empresa, las familias fueron quie-nes debieron buscar las alternativas yarmar el proyecto de forma coordinadapor BioUruguay. “Nosotros buscamos dartodas las posibilidades que estén al al-cance para alentar el desarrollo local.Forestal Oriental dio el soporte, pero eltrabajo es de las personas”, afirmó Mag-

Un proyectocodo a codo

Ser socialmenteresponsables implicatrabajar de forma conjuntapara cosechar logrosmayores, beneficios a largoplazo que quizás de formaaislada no serían posibles.Así lo entendió ForestalOriental al llevar adelanteun proyecto productivo ruralen Sauce de Batoví.

dalena Ibañez, gerente de Responsabili-dad Social de Forestal Oriental.

A medida que iba avanzando el em-prendimiento fueron sumándose más per-sonas, invitadas por el afán de producirmás y mejor y el entusiasmo que veíanen el grupo entero. BioUruguay se en-cargó asimismo de enseñar las basespara el manejo sustentable de la tierra,diseño predial, instalación de huertas or-gánicas y alimentación saludable. Másallá de las técnicas aprendidas, los po-bladores de Sauce de Batoví experimen-taban una nueva forma de encarar eltrabajo.

Luego de los talleres, se iniciaronlos trabajos del denominado “PredioFaro”, en el campo de la familia Peluffo– Ferreira, el que sirvió de guía para eltrabajo de todos los involucrados en elproyecto. En estas dos hectáreas se fue-ron llevando a la práctica los conoci-mientos de manejo sustentable de sis-temas agropecuarios, con un plan demejoramiento del recurso suelo que enesta zona es bastante pobre y arenosocon bajos índices de productividad. Cadafamilia replicaría luego en su propio pre-dio el diseño de este mismo, adaptadoa las condiciones particulares.

Cuentan orgullosos que a raíz deesta experiencia dejaron de trabajar enforma separada, cada uno en su predio,


Fundación Botnia:apuesta al desarrollo de la comunidad

El grupo Botnia –Botnia y Forestal Oriental- entiende la responsabilidad socialcon las comunidades con las que se relaciona, como un conjunto de actividadesque promueven el desarrollo y crecimiento de las mismas en el largo plazo y queestán llevadas adelante conjuntamente con otros actores sociales que actúan enella.

La mayor parte de sus acciones de RSE están canalizadas a través de laFundación Botnia, que en apenas algunos años de existencia ha logrado cosecharmuchos logros.

El objetivo principal de la Fundación desde su creación, ha sido apoyarproyectos y programas orientados a mejorar la calidad de vida de los habitantes dela zona de influencia de la planta de celulosa de Fray Bentos y de aquellaslocalidades donde Forestal Oriental desarrolla sus actividades.

Entre el año 2007 y junio del 2009 la Fundación Botnia desarrolló 138proyectos en 47 comunidades (Fray Bentos, Paysandú, Young, Nuevo Berlín,Bellaco, Tres Quintas, Col. Del Ombú, San Javier, Colonia Garthental, Arroyo Negro,Menafra, Algorta, Paso de la Cruz, Pandule, Tacuarembó, entre otras), beneficiandoasí a más de 65.000 personas.

Se llevaron a cabo 94 proyectos de capacitación en áreas como:

Empleos de reactivación (panadería, mantenimiento de vehículos, pescaartesanal, envasado de hongos, entre otras)

EmprendedurismoFormación TécnicaInformáticaSeguridad Vial

Se realizaron además 44 diferentes programas que abarcaron áreas como:

DeportesPrevención de enfermedades y adiccionesActividades recreativas

De esta manera y cumpliendo con sus objetivos la Fundación Botnia buscapromover las oportunidades de empleo a través de la capacitación y formación ala vez promover un estilo de vida saludable.

y comenzaron a funcionar como unacooperativa. Hoy se proponen salir avender juntos su producción a la ciudadde Tacuarembó y buscan alternativaspara crear y comercializar nuevos pro-ductos.

Ibañez explicó que el interés de laempresa es alentar este tipo de iniciati-vas. “Como empresa nos interesa fomen-tar el desarrollo de las comunidades ensu conjunto, no de individualidades”.Destacó que lo que más valoraron a lahora de apoyar la iniciativa de BioUru-guay fue que se apostó al desarrollo deuna localidad con ganas de desarrollar-se. Las familias involucradas aprendie-ron a mejorar el sistema productivo,agregando materia orgánica al suelo,reciclando y utilizando abonos natura-les.

Los resultados muestran que el pro-yecto funcionó como un disparador dedesarrollo local, de crecimiento y apren-dizaje. Luego de empezar a trabajar jun-tos los productores comenzaron a re-unirse regularmente para discutir lasfuturas actividades y para fijar el preciode su producción -maní, boniatos, pa-pas, zapallos, maíz, tomate, entre otros.Asimismo, el trabajo codo a codo hizoque quienes antes vivían dispersos, hoyse conocieran más, compartieran expe-riencias y apostaran de forma conjuntaal futuro.


“Los jóvenes son el futuro del país yapoyar su desarrollo y educación es unade nuestras metas principales desde elpunto de vista de nuestros esfuerzos enresponsabilidad social. Entendemos quenuestros programas son un gran aportey contribuirán a mejorar las condicio-nes para los jóvenes en el futuro” Da-niel Varese, Director General de Citi*en Uruguay.

Algunas de las iniciativas que tie-nen a este respecto son con institucio-nes que tradicionalmente han estado allado de los jóvenes para incentivar sudesarrollo, como por ejemplo, DesemJóvenes Emprendedores. Apoyan variosde sus programas, desarrollando ademásun programa en exclusividad, llamadoBanco en Acción. Este programa estádirigido a chicos en edad liceal, y tienecomo principal objetivo el darle a losestudiantes los principios básicos de laindustria de la banca y las finanzas engeneral. Además, les permite el apren-der y desarrollar el trabajo en equipo, eldiseñar planes estratégicos y la tomade decisiones.

Otro programa que también arma-ron enfocado al desarrollo de jóvenes,es un curso de “Capacitación Financie-ra”. Este curso consta de 8 sesionesen las cuales miembros de la alta ge-rencia del banco dictan, cada uno en suespecialidad, un módulo para chicos en6to año de liceo. Es así que tienen cla-ses sobre, la historia de la banca, losfundamentos básicos de la industria,marketing y recursos humanos, entreotros, en forma didáctica e interactiva.

Citi continua encaminandoesfuerzos en el tema de laRESPONSABILIDAD SOCIALEMPRESARIAL

Desde hace varios años ya, Citi esponsorea programas yacciones de responsabilidad social., Es en este sentidoque apoya varios proyectos, la mayoría de ellos orientadosal desarrollo educativo de nuestros jóvenes a quienesconsidera el futuro y piedra fundamental de nuestrasociedad.

También apoyan a la Fundación Ni-ños con Alas; Ceres; Rincón de Todos;Talleres organizados por Endeavor eIPRU. El apoyo es, no sólo con fondossino también en muchas de ellas, convoluntarios de Citi que destinan sus ho-ras y esfuerzo en pos de nuestra socie-dad.

El mayor aporte es realizado a tra-vés de Citi Foundation mediante un im-portante aporte de fondos, para colabo-rar en distintos proyectos dentro de susáreas de interés.

Citi Foundation es el área filantró-pica dentro de Citigroup y apoya diver-sos proyectos en cada una de las socie-dades en donde la compañía opera. Susfocos de interés están primordialmenteen las Microfinanzas y microempresa-rios, Educación primaria y secundaria,Educación financiera , y proyectos conénfasis en sustentabilidad ambiental.

También en este sentido, se orga-niza anualmente, desde el 2006 el “DíaGlobal de la Comunidad”. En este díatodas las filiales de Citigroup alrededordel mundo realizan tareas comunitarias.

“En Citi Uruguay nos hemos focali-zado en proyectos orientados a niños yel mejoramiento de su entorno de estu-dio”, comentó Varese.

En esta jornada voluntarios, em-pleados de la institución bancaria con-curren a desempeñar tareas diversas. Enel año 2006, apoyaron a Casa Lunas,hogar para madres adolescentes en el

barrio del Hipódromo en donde pintarontodas sus instalaciones interiores y ex-teriores. En el 2007 realizaron tareasde pintura, jardinería y colocación deuna pérgola en la casa que la fundaciónProvidencia tiene en el Cerro para darapoyo a los chicos en edad liceal. Final-mente, el año pasado concurrieron a laEscuela Pública ubicada en Maldonadoy Ciudadela en la Ciudad Vieja para pin-tar el último piso de dicha institución.

En esa jornada, los voluntarios deCiti en Uruguay se unieron a más de46.000 voluntarios de Citi en 100 paí-ses, para el tercer “Día Global de Co-munidad” de la compañía. Sesenta ynueve voluntarios en Uruguay, incluyen-do a colaboradores, sus familiares yamigos, trabajaron durante el sábado 8de noviembre de 2008.

Para este año tiene proyectado elrealizar la actividad conjuntamente conla Fundación Logros, realizando tareasde huerta en invernáculo en el CentroAgustín Ferreiro, ubicado en el Km 40de la Ruta 7.



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SEPARATA 02 2009 - Cámara de Industrias del Uruguay · espacio industrial 5 espacio industrial -separata septima epoca - aÑo 10 - n° 289 diciembre 2009 esta es una publicaciÓn