A Carandaú está ao seu lado em todo

o ciclo da incorporação, oferecendo

de forma integrada soluções

completas e customizadas às suas

necessidades, através de uma equipe

multidisciplinar de profissionais

altamente qualificados.

EDOARDO ARANHAARQUITETURA, URBANISMO E SUSTENTABILIDADE

Arquiteto sênior especialista em construções sustentáveis, leciona a disciplina desde 1999 em instituições como USP, Unicamp, PUC-Campinas e rede SESC. Diretor de projetos arquitetônicos da Carandaú, possui ampla experiência em desenvolvimento de projetos imobiliários, dentre residências, loteamentos, condomínios verticais e horizontais, edifícios comerciais e hotéis.

CAIO SANCHEZ BARINIGESTÃO DE PROJETOS DE CONSULTORIA

Economista graduado pela Unicamp, é diretor geral da Carandaú. Atuou como consultor em desenvolvimento organizacional e coach em empreendedorismo e estudou desenvolvimento sócio-ambiental e incorporação imobiliária. Vem desde a fundação da Carandaú desenvolvendo os Projetos de Consultoria da empresa, sendo responsável pela elaboração de serviços customizados às necessidades do cliente e pela gestão da equipe multidisciplinar para a entrega dos resultados pretendidos.

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CASES DE SUCESSO

Residencial com 240 unidades em 6 torres, somando 16.745 m2 de área privativa* e 18.400 m2 de área construída**.

O produto se apresentava com acomodação pouco

eficiente das edificações, pouca área de lazer, unidades

com baixo aproveitamento, uma disposição da área de

estacionamento que prejudicava o visual e a funcionalidade

do empreendimento e previsão de derrubada de um belo

bosque existente na área. Nossa análise apontou para baixa

competitividade e futuras dificuldades comerciais.

Após profundo estudo da legislação, pesquisas e análises

mercadológicas e desenvolvimento de projeto otimizado,

foi possível criar um novo produto afinado à demanda

da região e viabilizou-se o aumento da área privativa*

para 23.830 m2, totalizando 27.980 m2 construídos**,

mantendo-se o bosque existente e aumentando-se

as áreas verde e de lazer.

RESULTADOS

Maior atratividade e valorização do produto e

grande atenção à incorporadora pelos diferenciais

arquitetônicos e de sustentabilidade.

Expandimos o empreendimento em 38

apartamentos, foram criadas 218 novas vagas

para veículos e possibilitamos economias

em obras da ordem de R$ 1.320.000,00,

possibilitando, ao final, aumento na velocidade

de vendas e um lucro 85% maior.

*Área equivalente privativa global.

**Área equivalente global.

O empreendimento, apesar de localizado em um dos bairros mais promissores da

cidade, apontava para uma lucratividade baixa em sua formatação original. Após

análise arquitetônica e pesquisa e diagnóstico mercadológico, a Carandaú detectou

oportunidade de revigorar o projeto, valorizando o produto e aumentando sua

competitividade no mercado francamente aquecido da região.

RESULTADOS

Produto requalificado, com perspectiva de lucro 63% maior

e aumento na velocidade de vendas.

Originalmente pretendia-se simplesmente lotear a área e vender lotes baratos,

em região afastada e desconhecida da cidade. Contratada para requalificar

o empreendimento, a equipe da Carandaú implantou um novo conceito

arquitetônico e urbanístico que valorizou muito o produto, que obteve

junto à prefeitura o “Selo Verde” de sustentabilidade.

Foram elaborados estudos de vocação e viabilidade econômica,

desenvolvemos projeto paisagístico, novo projeto de implantação,

redesenhando o loteamento e tornando-o mais seguro, reformamos

e decoramos uma casa preexistente para ser usada como PDV,

requisitamos com sucesso o asfaltamento das vias de acesso

à prefeitura, foi feito um grande trabalho de assessoria de imprensa

com o objetivo de renovar o conceito desta região da cidade e a

campanha publicitária completa do empreendimento, incluindo

hotsite, gestão de redes sociais e toda publicidade impressa.

O aumento do padrão do empreendimento e a campanha

integrada de marketing permitiram grande ajuste na precificação

com pouco incremento nos gastos, resultando em impacto

positivo exponencial sobre os lucros.

RESULTADOS

O loteamento, cuja viabilidade antes era questionada,

com a requalificação tornou-se um sucesso de vendas

e teve seu potencial de lucro multiplicado por três,

gerando ao mesmo tempo credibilidade à empresa,

o que possibilitou ao loteador emplacar mais dois

empreendimentos vizinhos, também de grande sucesso.

3

2 Residencial com 60 unidades de médio-alto padrão com 100 m2 de área privativa, em 2 torres prediais. 

Loteamento residencial de médio baixo padrão, com 92 terrenos a partir de 154 m2.

CONHEÇA NOSSOSPROFISSIONAIS

CARLOS BONGARTINERGESTÃO DE PROJETOS E APROVAÇÕES LEGAIS

Administrador pela USF, Carlos é pós-graduado em Gestão de Projetos e Controladoria. Tem ampla experiência em gestão de empresas e projetos imobiliários, tendo se especializado em aprovações municipais e estaduais (GRAPROHAB, CETESB, Bombeiros, COMDEMA, CONDEPHAAT, COMAR, etc.), processos de diretrizes municipais, registro em cartório (RI), pedidos de dispensa, aprovações de empreendimentos junto a instituições financeiras, análise e gerenciamento de riscos de futuras aprovações e regularização de empreendimentos.

EDINILSON FERROCOMUNICAÇÃO & MARKETING

Formado em Comunicação Social e com especialização em Relações Públicas pela PUC-Campinas, com mais de 25 anos de experiência no fornecimento de soluções estratégicas para o mercado, Edinilson é responsável por desenvolver planos e rotinas de marketing e vendas para lançamentos de empreendimentos imobiliários, com ênfase em marketing digital e criação de identidades de empreendimentos, buscando o sucesso através de uma forte equipe de criação e do engajamento com a rotina dos clientes.

FABIO BASSOPESQUISA E DIAGNÓSTICO DE MERCADO

Graduado em Gestão de Negócios pelo IBMEC, com MBA em Marketing pela MMS/SP e especialização em Pesquisas de Mercado, com mais de 25 anos de experiência profissional. É responsável pelas áreas de Pesquisa & Diagnóstico de Mercado e Mercado Hoteleiro. Foi o responsável pelo planejamento de um dos maiores empreendimentos da RMC, cujo projeto contempla hotel, mall, edifícios comerciais, centro de convenções e casa de shows.

LUIZ GOMES DA ROCHAPLANEJAMENTO E GESTÃO COMERCIAL

Advogado com 30 anos de carreira no setor imobiliário, acumula experiência em grande parte do leque jurídico e comercial do segmento. Foi Diretor Jurídico da ABYARA, IPRICE (atual Brasil Brokers) e Lopes (EMBRACI - segmento de terceiros) e é responsável pela área de planejamento e gestão comercial de lançamentos imobiliários, treinando corretores, coordenando equipes de venda e estruturando ou terceirizando serviços, tais como os de secretaria de vendas, análise de crédito e jurídicos.

EQUIPE DE GESTÃO, NEGÓCIOS E MARKETING

WALTER LENZIENGENHARIA DE SISTEMAS

Responsável sênior pelas áreas de comissionamento, automação e integração predial da Carandaú, tendo mais de 100 projetos de pequeno a grande porte realizados, incluindo edifícios, hotéis, estádios da Copa, plantas industriais e centros tecnológicos. É profissional LEED AP BD+C e “ASHRAE Certified CPMP” (Certified Commissioning Process Management Professional). Engenheiro Industrial com ampla experiência em gerenciamento de maquinários e edificações com tecnologias avançadas, além de projetos de certificação LEED e Commisioning Green Building, nos Estados Unidos, Brasil e Argentina.

PHILIP HANS ALDERARQUITETURA & ARTE 3D

Arquiteto graduado pela PUC - Campinas, é responsável pelo desenvolvimento de projetos e maquetes eletrônicas. Produz perspectivas, plantas humanizadas e vídeos 3D da mais alta qualidade. Prestou serviços para inúmeros empreendimentos e marcas como Cyrela, Brookfield, MRV, Queiroz Galvão e Portela Rivaben Arquitetos.

IVO NEVESSISTEMAS DE GESTÃO

Consultor e auditor sênior, responsável pela área de Sistemas de Gestão para Certificações ISO 9001 e PBQP-H (Qualidade), ISO 14001 (Meio Ambiente), OHSAS 18001 (Segurança & Saúde) e SA 8000, NBR 16001 e ISO 26000 (Responsabilidade Social). Atende atualmente empresas como Odebrecht, Andrade Gutierrez, Construtora OAS, Galvão Engenharia, Natura, Oi e Grupo Solvi.

GUILHERME CASTAGNASISTEMAS HÍDRICOS

Engenheiro civil pela Escola de Engenharia de Mauá, é consultor sênior da Carandaú especialista em Permacultura e Sistemas de Gestão Sustentável de Água. Coordenou os projetos de manejo integrado de água de chuva do Estádio Nacional de Brasília e do Edifício Harmonia 57, pelos quais recebeu prêmios internacionais de sustentabilidade.

ANGELA MACKE FERREIRAGESTÃO DE PROJETOS E CERTIFICAÇÃO DE SUSTENTABILIDADE

Engenheira civil com Pós-graduação em Administração de Empresas (FGV), Gestão Ambiental (ESALQ-USP) e MBA em Gestão de Projetos (FIA-USP), tem 27 anos de experiência nas diversas funções de Engenharia Civil e com gerenciamento de projetos de pequeno a grande porte (1 a 100 mi de dólares). É responsável sênior na Carandaú pelas áreas de gestão de projetos e certificação de sustentabilidade para construções.

GISELI FERNANDESLICENCIAMENTO AMBIENTAL

Geógrafa e mestre pela USP, possui vasta experiência no desenvolvimento de todas as modalidades de Relatórios Ambientais e no licenciamento de obras de pequeno a grande porte, como loteamentos, condomínios, ramais ferroviários, linhas de transmissão de energia elétrica, grandes indústrias e portos marítimos.

EQUIPE DE ARQUITETURA, ENGENHARIA, MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE