SESSÃO TÉCNICA TÍTULOS DE IMPACTO SOCIALinovacaosocial.portugal2020.pt/wp-content/uploads/2016/03/Sessão... · Introdução ao conceito de Título de Impacto ... contribuir para

PORTUGAL INOVAÇÃO SOCIAL

SESSÃO TÉCNICA

TÍTULOS DE IMPACTO SOCIALInstrumento de Apoio ao Empreendedorismo e Inovação Social

no Portugal 2020

Agenda da sessão – Dia 19:00 – 9:30 Chegada dos participantes

9:30 - 11:15

Introdução à Iniciativa Portugal Inovação Social (30min)

Introdução ao conceito de Título de Impacto Social (30min)

Codificação da Teoria da Mudança e Modelo de Intervenção de uma IIES

(45min)

11:15 - 11:45 Pausa para café

11:45 - 13:00

Dinâmica em grupo – aplicação da ferramenta para definição da Teoria da

Mudança (45min)

Partilha de principais desafios e dificuldades (30min)

13:00 - 14:30 Pausa para almoço

14:30 - 15:30Resumo da parte da manhã (15min)

Definição de indicadores de resultados (45min)


16:00 - 17:30

Dinâmica em grupo – aplicação da ferramenta para definição de indicadores

de resultados (45min)

Partilha de principais desafios e dificuldades (30min)

Agenda da sessão – Dia 2

9:00 – 9:30 Chegada dos participantes

9:30 - 11:15

Resumo do dia anterior (30min)

Desenvolvimento de modelo financeiro para TIS e metodologia para

orçamentação (60min)

Sessão de dúvidas (15min)


11:45 - 13:00Dinâmica em grupo – aplicação do template para modelo financeiro de TIS (45min)Resumo da sessão técnica e próximos passos (30min)


14:30 - 15:30

Durante a tarde a presença das IIES é voluntária. No entanto, as IIES que

tenham dúvidas e questões específicas poderão colocá-las durante a tarde

aos moderadores da sessão técnica.

15:30 - 16:00

16:00 - 17:30

Estrutura da apresentação

1. Iniciativa Portugal Inovação Social

2. Instrumentos de Financiamento

3. Títulos de Impacto Social

(TIS)

4. Elementos-chave dum TIS

Slides 5 a 10

Slides 11 a 21

Slides 22 a 27

Slides 28 a 45

Introdução à Iniciativa Portugal Inovação Social

1. Iniciativa Portugal Inovação Social

Iniciativas de Inovação e Empreendedorismo Social (IIES)

Iniciativas de Inovação e Empreendedorismo Social

• Missão social (resolver problema da sociedade)

• Inovadoras na abordagem

• Ambição de gerar impacto

E idealmente:

– Modelo de criação de valor sistematizado

– Medição e validação do impacto

– Perspetiva de sustentabilidade económica

Na Europa, 1 em 4 start-ups é

social

Apoio ao desenvolvimento de IIES

Gap de Financiamento

» Acompanhar IIES » Colmatar falhas de mercado

Portugal Inovação Social

Dinamização do

investimento

social

(alavancagem,

sustentabilidade)

• PO ISE, PO CH e nos PO regionais do continente

• Mobilizar cerca de 150M€ de fundos europeus até 2020

• Foco inicial no Norte, Centro e Alentejo

Iniciativa transversal ao Portugal 2020

• Financiamento focado na inovação social

• Introdução de instrumentos financeiros no

FSE

Pioneira na UE no uso de fundos

estruturais

Como está a funcionar?

• Estrutura de Missão – ágil, inovadora, mobilizadora

• Pólos Regionais de Inovação Social: próximo do terreno, dinamizador

de redes e comunidade

• Foco na mobilização de investidores e empreendedores

• Lógica “Grossista” - de apoio a decisões de investidores e de incentivo

a comportamentos virtuosos e sustentáveis

Aprendizagem contínua e adaptada às necessidades

4 Programas de Financiamento

2 - Parcerias para o impacto

1 - Capacitação para investimento social

3 - Títulos de Impacto Social (TIS)

4 - Fundo para a Inovação Social

REFORÇO DA

PROCURA

CONSOLIDAÇÃO DAS

INICIATIVAS

Instrumentos de Financiamento da Portugal Inovação Social


1. Capacitação para o Investimento Social

• Iniciativas de elevado potencial de impacto mas com fragilidades

• Visa colmatar fraquezas na iniciativa, solução, equipa e processos

• Foco na formação-ação (associado a formação, consultoria e mentoria)

• Processo de Candidatura

1. Diagnóstico de necessidades de capacitação (externo)

2. Plano de capacitação (identificando até 5 intervenções)

3. Manifestação de interesse de investidor social (lógica filantrópica ou de

investimento)

• Financiamento máximo de 50 000 euros

2. Parcerias para o Impacto

Investidores comprometem-se a apoiar plano de desenvolvimento de IIES - financiando

no mínimo 50% das necessidades de financiamento do plano, sendo o restante

financiado pela Portugal Inovação Social

• Candidatura feita por IIES ou em parceria

• Plano de desenvolvimento (até 3 anos)

• Carta de compromisso de investidor social, com o objetivo de trazer fundações e empresas para a lógica de filantropia de impacto

Financiamento a médio prazo (não reembolsável)

Acompanhamento e capacitação da organização

Orientação para resultados e medição de impacto

Procura da Sustentabilidade económica

Filantropia de impacto (Venture Philanthropy)

Objetivo: Promover desenvolvimento sustentado de IIES através da prática de Filantropia de Impacto

3. Fundo para a Inovação Social (FIS)

Financiamento da inovação em OES estabelecidas

DESENHO:

Financiamento do crescimento e consolidação de start-ups sociais de elevado potencial

(Reg. UE nº 346/2013 e Lei nº 18/2015 de 4 de março)

1. 2.

Fundos de Empréstimos

Fundos de Empreendedorismo

Social

Operações de Investimento Social desenvolvidas por

Business Angels

DÍVIDA QUASE-CAPITAL E CAPITAL

Mecanismo assimétrico de partilha de risco

Mecanismo assimétrico de partilha de retorno

Instrumento Financeiro financiado com 95M euros FEEI (FSE)


Mecanismo de financiamento à inovação na esfera de competência de políticas

públicas (ex: Emprego, Proteção social, Saúde, Justiça, Educação)

• Pagamento público por resultados (certificados de forma independente)

• Investidores financiam intervenções sociais inovadoras

• Validar e melhorar eficácia das intervenções, criando bases de evidência

• Conhecer e sistematizar os custos económicos de problemas sociais


22 Setembro 2015

Aviso de abertura para Manifestações de Interesse para candidaturas TIS

Aviso de fecho de Manifestações de Interesse para candidaturas TIS

13 Outubro 2015Dezembro 2015 /Janeiro 2016

Fim do apoio técnico por parte da Portugal Inovação Social

Anúncio dos projectos seleccionados para apoio

Início do apoio técnico por parte da Portugal Inovação Social

Novembro 2015 Abril 2016

Aviso de abertura para candidaturas a TIS

Junho 2016

Anúncio dos projectos seleccionados para TIS

Período de Manifestações de

Interesse

Período de apoio técnico aos projectos candidatos

Período de candidaturas a

TIS

Período de análise das

candidaturas a TIS

Período de análise das

Manifestações de Interesse

Nota: O tamanho das caixas não reflecte proporcionalmente o período temporal associado a cada etapa.

Cronograma do Processo


Resumo da fase preparatória de Manifestação de Interesse

As Manifestações de Interesse evidenciaram

em grandes números, algumas tendências

regionais e temáticas.

Cerca de 30% dos projetos submetidos têm o

Norte como região de implementação,

seguido pelo Centro que conta com

aproximadamente 25% dos projetos

submetidos.

As temáticas da Proteção Social e Saúde

representam cerca de metade dos projetos

submetidos.

Os elementos-chave dum TIS que merecem

maior foco de trabalho estão relacionados

com a definição de indicadores de resultado

e avaliação de impacto.

29% 25% 18% 17% 11%

Norte Centro Lisboa Alentejo Algarve

21% 17% 12%24%

5%19%

3%

Saúde Emprego eformação

profissional

Educação Protecçãosocial

Justiça Outra ND

Atores Relevantes do Ecossistema de Inovação Social


Grupo de atores Resumo do papel no ecossistema Exemplos

Investidores e empresasConjunto de entidades com capital disponível para

financiar IIES.

Fundações

Empresas

Associações empresariais

Bancos e fundos de investimento (inclui business

angels, capitais de risco)

Entidades do setor

público

Conjunto de entidades com capacidade para

contribuir para o alinhamento entre a atuação das

IIES e as prioridades de política pública.

IEFP, IP

Direção Geral de Saúde

Direção Geral de Educação

ISS, IP

Entidades da Economia

Social

Conjunto de entidades com necessidades de

financiamento; recetores de investimento social.

As entidades da Economia Social são as principais

promotoras de IIES.

Entidades da Economia Social (Misericórdias,

Cooperativas, IPSS)

Empresas com missão social

Universidades e

prestadores de serviços

(consultoras)

Conjunto de entidades com capacidade para

prestar serviços de avaliação, desenvolvimento de

negócio, apoio à gestão, entre outros.

Universidades e centros de investigação

Intermediários de investimento social

Consultoras para o setor social

Grupo de atores relevantes no âmbito da atuação da EMPIS

Atores relevantes no ecossistema de inovação e empreendedorismo social

X – Envolvimento prioritário

O – Envolvimento secundário

Investidores e

empresas

Entidades da

Economia Social

Entidades do

sector público

Academia e

consultores

1. Capacitação para o

Investimento SocialO X X

2. Parcerias para o

ImpactoX X O

3. Títulos de Impacto

SocialX X X X

4. Fundo para a

Inovação SocialX X O

Matriz de cruzamento entre grupos de atores e programas de financiamento da EMPIS

Atores relevantes no ecossistema de inovação e empreendedorismo social

Visão 2020

Ajudar a construir novo paradigma: economia convergente com forte colaboração inter-setorial, em que o objetivo comum é o impacto

Um ecossistema de inovação e empreendedorismo social dinâmico e eficaz no apoio à incubação, reforço, crescimento e disseminação de IIES, em que o mercado de

investimento social funcione

Introdução ao conceitode Título de Impacto Social


(TIS)

Pagamento se resultados são atingidos

(transferência de risco)

INVESTIDORES SOCIAIS

ORGANIZAÇÕES SOCIAIS

AVALIADOR INDEPENDENTE

Portugal Inovação Social

Indicadores de resultado (melhoria de resultados sociais)

Destinatários

ENTIDADES DO SECTOR PÚBLICO

PARCERIA TIS

TIS – Definição

Financiamento da IIES

Os Títulos de Impacto Social (TIS) são um mecanismo de financiamento inovador de pagamento por resultados, naesfera de competência de políticas públicas. Mobilizam recursos financeiros para investir em Iniciativas de Inovação eEmpreendedorismo Social (IIES) que demonstrem impacto social e potencial retorno financeiro.

Os TIS são mais um mecanismo de financiamento, que facilita o acesso de Iniciativas deinovação e empreendedorismo social (IIES) a financiamento adequado às suas necessidades(volume, timings, propósito).

TIS – Clarificação

As IIES financiadas através de TIS têm sempre um objetivo muito concreto; um modelo deintervenção claro e com resultados algo incertos. Os TIS não são o mecanismo indicado parafinanciar todos os projetos sociais.

Dada a probabilidade de reembolso inerente a um TIS, este mecanismo pode atrair novas fontesde capital/novos investidores, nomeadamente business angels, fundações com menor tradiçãode filantropia, bancos, fundos de investimento social, gabinetes familiares, mecenas.

Os TIS são um mecanismo de promoção da inovação social em serviços públicos. Oenvolvimento do setor público neste instrumento é fundamental, não só para pagar pelosresultados atingidos, mas também para testar novos serviços sociais, validar novas intervenções e,eventualmente, atualizar as suas respostas sociais.

Este mecanismo de financiamento requer o envolvimento e a coordenação de várias entidadesparceiras com perfis e papéis tradicionalmente muito diferentes no âmbito da prestação deserviços sociais.

TIS – Características diferenciadoras

CRIAÇÃO DE BASE DE EVIDÊNCIA

FOCO NOS RESULTADOS

AUMENTO DE FINANCIAMENTO DISPONÍVEIS

COLABORAÇÃO ENTRE DIFERENTES INICIATIVAS

FOCO NA PROSSECUÇÃO DA MISSÃO

FOCO NA PREVENÇÃO

POSSIBILIDADE DE GERAR POUPANÇAS

TRANSFERÊNCIA DE RISCO

RECICLAGEM DE FUNDOS

ANÁLISEECONÓMICA DO PROBLEMA SOCIAL

DIVERSIFICAÇÃO DE INVESTIMENTO

APROXIMAÇÃO À INICIATIVA APOIADA

Este mecanismo de financiamento tem vários aspetos inovadores, que se traduzem em benefícios para as diferentes partes interessadas.

Legenda:

Entidade do setor público

Iniciativas sociais (IIES)

Investidores sociais

CASO DE ESTUDO| Peterborough

Apoio por parte de voluntários a casosmenos complexos e

com menoresnecessidades

17 INVESTIDORES

£5 milhões

SOCIAL IMPACT PARTNERSHIP

Apoio naprisão,

transição para comunidade e

na comunidade

Apoio a famílias e reclusos,

antes e após saída para a comunidade

Outros serviços com base em necessidadesidentificadas através

do sistema de desempenho.

3 000 RECLUSOS SENTENCIADOS A MENOS DE 12 MESES

Redução nataxa de reincidência

MINISTÉRIO DA JUSTIÇA

St. Giles Trust Ormiston Trust SOVA Fundo de Inovação

Retorno depende do alcance de resultados

Pagamentocom base nos

resultados

(Ver documento anexo: Caso de Estudo)

Fonte: Tomkinson, Emma; Nicholls, Alex (2013) The Peterborough Pilot Social Impact Bond. Said Business School – Oxford University, 2013. Informação disponibilizada publicamente pela Social Finance UK.


COMPONENTES DESCRIÇÃO CASO DE ESTUDO: PETERBOROUGH

Serviços inovadores e complementares

TIS podem mobilizar capital privado para modelos inovadores.

Não existiam serviços de apoio para reclusos sentenciados a menos de 12 meses.

Base de evidênciaTIS funcionam melhor e atraem mais investimento quando têm por base um serviço com evidência.

Modelo “Through the gate” já implementando em pequenos projectos demonstrava resultados na reabilitação de reclusos.

Transferência de risco e flexibilidade nos serviços prestados

Transferência de risco para investidores promove uma maior capacitação das IIES.

Investidores sociais suportam o risco do projeto e por isso, financiam serviços de capacitação das entidades no terreno.

Gestão do desempenhoMonitorização de indicadores que apoiem a tomada de decisão a nível operacional.

Modelo de intervenção foi sendo alterado, integrando novos serviços, como por exemplo o apoio a pessoas com problemas mentais.

Indicadores de resultados claros e objetivos

Indicadores simples que possam ser medidos; idealmente inclui comparação com grupo de controlo.

Indicador de resultado: Redução da taxa de reincidência criminal em pelo menos 10%.

Elevado potencial de impacto social

Investidores estão interessados no valor social criado, não só no potencial retorno financeiro.

Melhoria da qualidade de vida de um segmentoda população que não tinha acesso a serviços de apoio e reabilitação.


Codificação da Teoria da Mudança e Modelo de Intervenção de uma IIES

4. Elementos-chave dum

TIS

Modelo Lógico e Teoria da Mudança

O Modelo Lógico é a sequência de passos conceptuais que explicam como uma entidade consegueobter impacto. Este modelo lógico explica como os recursos são utilizados em atividades que geramque resultados e que criam impacto.

RECURSOS ATIVIDADES RESULTADOS IMPACTO

Recursos (materiais,humanos, financeiros, intelectuais)necessários para garantir o funcionamento das atividades adequadas

Uma ou mais ações concretas oferecidas aos beneficiários/ clientes com determinada frequência

Mudanças junto dos beneficiários/ clientesalcançadas com a atuação da iniciativa

Alteração significativa e sustentável na sociedadeprovocada pela iniciativa

A Teoria da Mudança explica como os resultados de curto e médio prazo daintervenção levam ao impacto, através da sistematização de todas as externalidades(spillovers) de valor para a sociedade que a atuação da organização provoca.

TEORIA DA MUDANÇA


Recursos (materiais, humanos, financeiros, intelectuais)necessários para garantir o funcionamento das atividades adequadas


Mudanças junto dos beneficiários/ clientesalcançadas com a atuação dainiciativa


CASO DE ESTUDO – Peterborough – One Service (preenchimento não exaustivo)

Humanos (assistentes sociais a tempo inteiro, voluntários)

Materiais (espaço, equipamento de escritório, sistema informático)

Financeiros (5 milhões de libras)

(i) diagnóstico individual de necessidades

(ii) serviços de apoio de reabilitação

(iii) serviços de apoio familiar e parental

(iv) serviços de mentoria e apoio à empregabilidade

Redução da reincidência criminal em 10% no período de 12 meses após a libertação para a comunidade

Melhoria da reintegração social de um segmento da população reclusa que não tinha anteriormente acesso a serviços de apoio





Recursos (materiais,humanos, financeiros, intelectuais) necessários para garantir o funcionamento das atividades adequadas


Mudanças junto dos beneficiários/ clientesalcançadas com a atuação da iniciativa


Para preencher:

Ficha 1 – Modelo Lógico e Teoria da Mudança

Por favor, preencha detalhadamente os retângulos em branco com base naquilo que é o modelológico da iniciativa que representa.

Modelo de intervenção

A codificação do Modelo de Intervenção reflecte o percurso do participante ao longo do projeto econtempla todas as interações entre os participantes e a IIES. O modelo de intervenção é compostopor diversos elementos: (i) ponto de entrada, (ii) critérios de elegibilidade, (iii) duração daintervenção, (iv) ponto de saída, (v) atividades, (vi) regularidade e calendarização e (vii) indicadoresde atividade.

Ponto de entrada: momento em que o modelo de intervenção tem início para os destinatários.

0 Meses 36 Meses

Critérios de elegibilidade: critérios definidos para determinar se um determinado destinatário é considerado elegível para o modelo de intervenção (por exemplo, idade, localização geográfica, condição de vulnerabilidade).

Duração da intervenção: número de meses que passam desde o ponto de entrada até ao ponto de saída de cada participante.

Ponto de saída: momento em que o modelo de intervenção finaliza para os destinatários, ou seja, estes já não recebem mais apoio por parte da IIES.

Atividades: ações desempenhadas pela IIES junto dos seus destinatários.

Regularidade e calendarização: momentos em que acontecem as ações da IIES.

Indicadores de atividade: indicadores relacionados com as ações da IIES.


SESSÕES DE CONTACTO ENTRE ASSISTENTE SOCIAL,

VOLUNTÁRIO E DESTINATÁRIO

ASSISTENTE SOCIAL ENCONTRA-SE COM

DESTINATÁRIO NO DIA DE SÁIDA

DIAGNÓSTICO INICIAL FEITO POR VOLUNTÁRIO NA PRISÃO

SUPORTE NAS NECESSIDADES

IMEDIATAS (ALOJAMENTO,

SEGURANÇA SOCIAL, ETC.)

SUPORTE NAS NECESSIDADES DE LONGA DURAÇÃO

(EMPREGO, SERVIÇO COMUNITÁRIO, ETC)

HMP PETERBOROUGH / PRISÃO (POR PERIODO DE PENA) COMUNIDADE (POR 12 MESES)

CASO DE ESTUDO – Peterborough – One Service (ilustração não exaustiva)

DESTINATÁRIOASSISTENTE SOCIAL VOLUNTÁRIOSERVIÇOS ESPECÍFICOS(SAÚDE MENTAL, APOIO A FAMÍLIAS, EMPREGABILIDADE)

LEGENDA:

Até 12 meses 12 meses

TRANSIÇÃO ESTABELECIMENTO PRISIONAL / COMUNIDADE

% DE INDIVÍDUOS QUE PREENCHAM O

DIAGNÓSTICO INICIAL

NR DE SESSÕES DE CONTACTO ENTRE O INDIVÍDUO E

ASSISTENTE SOCIAL DURANTE PERÍODO DE SENTENÇA

% DE INDIVÍDUOS QUE TIVERAM ACESSO A 3 SESSÕES DE

CONTACTO DURANTE PERÍODO DE SENTENÇA

% DE INDIVÍDUOS ACOMPANHADOS PELO ASSISTENTE SOCIAL NO

MOMENTO DE LIBERTAÇÃO PARA A COMUNIDADE

% DE NECESSIDADES IMEDIATAS TRABALHADAS // % DE

NECESSIDADES IMEDIATAS SATISFEITAS

% DE INDIVÍDUOS EM ENVOLVIMENTO ACTIVO APÓS 3 MESES // % DE INDIVÍDUOS EM

ENVOLVIMENTO ACTIVO APÓS 6 MESES

% DE NECESSIDADES DE MÉDIO PRAZO TRABALHADAS // % DE

NECESSIDADES DE MÉDIO PRAZO SATISFEITAS

% DE INDIVÍDUOS EM ENVOLVIMENTO ACTIVO APÓS 12

MESES

INDICADORES DE ACTIVIDADE



Ficha 2 – Modelo de intervenção

Por favor, preencha detalhadamente os retângulos em branco que se referem aos

elementos dum modelo de intervenção. Preencha ainda as 4 caixas pequenas

com contorno a tracejado com referências temporais. Acrescente outras caso

necessário.

X meses X meses X mesesX meses

Ponto de entrada:

Critérios de elegibilidade:

Duração da intervenção:

Ponto de saída:

Atividades:

Regularidade e calendarização:

Indicadores de atividade:

Definição de Indicadores de Resultado


TIS

Indicadores de resultado

Um indicador de resultado deve…

… evitar incentivos perversos que possam diminuir o esforço aplicado pelas IIES ao trabalharem com alguns dos participantes

Definir critérios de elegibilidade objetivos e criar indicadores dependentes não só a nível individual como coletivo

… oferecer incentivos para um foco em impacto sustentável em detrimento de um impacto temporário

Medir desempenho ao longo de um período de 2 anos, com valores de pagamentos a crescer em função da duração e sustentação dos resultados

… garantir que as causas dos problemas são abordadas, desenvolvendo soluções abrangentes

Definir indicadores que espelhem uma resolução do problema na sua origem

… incentivar IIES a colaborarem para um objetivo comum de abordar as necessidades do público alvo complementarmente

Incluir indicadores que avaliem a intervenção como um todo, em detrimento de indicadores que avaliem exclusiva e individualmente os vários tipos de intervenção

… garantir que o pagamento só é feito se o sucesso for alcançado e, idealmente, atribuído à intervenção

Garantir o foco na melhoria das condições sociais dos participantes, idealmente comprovando a relação com o serviço prestado

Potenciais mecanismos...

A definição dos indicadores de resultado é uma fase essencial, uma vez que são estes indicadoresque determinam se os pagamentos são ou não feitos aos investidores no final da intervenção.


A definição dos indicadores de resultado implica um processo de reflexão, em que determinadasvariáveis devem ser consideradas e analisadas.

INDICADOR FONTES DE EVIDÊNCIAMETA DE DESEMPENHO MÉTODO DE AVALIAÇÃO

PRINCIPAL ENTIDADE DO SETOR PÚBLICO

RESPONSÁVEL POR POLÍTICA PÚBLICA

Onde poderemos adquirir informação que nos assegure que a métrica será cumprida?

Taxa de sucesso a atingir por indicador(%)?

Qual o método que nos ajuda a comprovar o impacto da intervenção?

Qual a entidade do Setor Público que suporta os atuais custos do problema social?

O que pretende melhorar?

Police National ComputerNumber

10%

Comparação com o desempenho de um grupo de controlo composto por reclusos a nível nacional

Ministério da JustiçaRedução da frequência da reincidência criminal

EXEMPLO – CASO DE ESTUDO – Peterborough – One Service (exemplo não exaustivo)



Ficha 3 – Indicadores de Resultado

Por favor, preencha detalhadamente os retângulos em branco relativos ao indicador

mais adequado para a iniciativa que representa.

INDICADOR FONTES DE EVIDÊNCIAMETA DE DESEMPENHO MÉTODO DE AVALIAÇÃO

PRINCIPAL ENTIDADE DO SETOR PÚBLICO

RESPONSÁVEL POR POLÍTICA PÚBLICA

.

Onde poderemos adquirir informação que nos assegure que a métrica será cumprida?

Taxa de sucesso a atingir por indicador(%)?

Qual o método que nos ajuda a comprovar o impacto da intervenção?

Qual a entidade do Setor Público que suporta os atuais custos do problema social?

O que pretende melhorar?


SESSÃO TÉCNICA


no Portugal 2020

Agenda da sessão – Dia 2

9:00 – 9:30 Chegada dos participantes

9:30 - 11:15

Resumo do dia anterior (30min)

Desenvolvimento de modelo financeiro para TIS e metodologia para

orçamentação (60min)

Sessão de dúvidas (15min)


11:45 - 13:00Dinâmica em grupo – aplicação do template para modelo financeiro de TIS (45min)Resumo da sessão técnica e próximos passos (30min)


14:30 - 15:30

Durante a tarde a presença das IIES é voluntária. No entanto, as IIES que

tenham dúvidas e questões específicas poderão colocá-las durante a tarde

aos moderadores da sessão técnica.

15:30 - 16:00

16:00 - 17:30

Desenvolvimento de modelo financeiro para TIS e metodologia para orçamentação


TIS

Problema Social

Destinatários

Modelo de intervenção

Indicadores de resultados

Análise Financeira

Modelo de investimento

Análise profunda do problema social: qual a sua dimensão? Qual o custo económico e social?

Estruturar o modelo de investimento e definir processo de envolvimento com investidores

Analisar a estrutura de custos e as potenciais poupanças que resultam da intervenção

Definir como é que o sucesso é medido e avaliado

Identificar os serviços que podem melhorar os resultados de uma determinada população-alvo

Identificar o segmento da população que mais beneficiará com o(s) serviço(s) prestado(s)

O desenvolvimento de um TIS é um processo iterativo que consiste em revisitar frequentementepressupostos para criar confiança de todas as partes interessadas sobre o modelo.

Processo de desenvolvimento de TIS

Características da entidade promotora

(e.g. capacidade, meta de desempenho)

Custos da intervenção e do problema social

Análise Financeira

Demonstração de resultados

Demonstração de fluxos de caixa e balanço

(quando aplicável)

InputsOutputs &

Indicadores

Número de intervenções de sucesso por métrica

Investimento necessário

Taxa interna de retorno(quando aplicável)

Estrutura do projeto(e.g. duração)

Esta análise deve incluir informação cuidadosamente verificada, para promover a criação deestimativas de custo e desempenho aproximadas da realidade, especialmente no que toca aopotencial de impacto, que pode ter forte influência na recuperação do investimento.

Para determinar o modelo de financiamento no âmbito de TIS, é necessário fazer uma análise àcapacidade e necessidade da iniciativa em questão.

Modelo de Financiamento

Investimento para todo o projeto

Devolução total no fim do projeto

Investimento inicial mínimo para arrancar

INÍCIO FIM

FIM

Pagamentos em parcelas logo após a confirmação dos resultados

A proposta de valor de um TIS pode assumir lógicas diferentes, dependendo da natureza doproblema social ao qual uma IIES se dedica, da estrutura e volume dos custos económicos doproblema ou da base de evidência que existe para a intervenção.

Modelo de Financiamento

Lógica de geração de poupanças Lógica de transferência de riscovs.

LÓGICAS DIFERENTES PARA A PROPOSTA DE VALOR DE UM TIS

TIMINGS DE INVESTIMENTO

Devolução total no fim do projeto

INÍCIO


WORKSHOP TÉCNICO


no Portugal 2020

Obrigado

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