Upload
de-eerstelijns
View
580
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Kwaliteitsmanagement binnen Synchroon met hulp van het Ontwikkelingsmodel Ketenzorg van Vilans
Stannie Driessen
Transparantiecongres - 20 mei 2011
Hedi ter Braak Stannie Driessen Hedi ter Braak
Kwaliteitsmanagement
binnen Synchroon binnen Synchroon
Synchroon: werkgebied
250.000 inwoners, 10.000 DM pat.
Rechtsvorm en bestuurlijke
inrichting Synchroon
• STAK: bestuur van 4 huisartsen voor beheer aandelen en zeggenschap organisatie aandelen en zeggenschap organisatie
• Diabetes BV: dagelijkse leiding bij bestuur van 4 huisartsen
• Geen personeel in dienst, deskundigen worden ingehuurd ter ondersteuning:- proces- en projectmanagement- financiële administratie- secretariaat- beheer website
Ketenpartners 2011
• 113 huisartsen• 22 podotherapeuten• 22 podotherapeuten• 18 vrijgevestigde diëtisten• BrabantZorg, BerneZorg en Pantein: voor
diëtetiek en diabetesverpleegkundigen• Diagnostisch Centrum Bernhoven• Maatschappen oogartsen en internisten
ziekenhuis Bernhoven • Diabetes Vereniging Nederland / 10.000 type 2
DM patiënten
Waarom en hoe aandacht
voor kwaliteitsmanagement voor kwaliteitsmanagement
binnen Synchroon?
Waarom noodzakelijk?
• Verantwoording aan zorgverzekeraars op Synchroon niveau
• Huisartsen ontvangen een praktijkverslag over indicatoren, is basis voor verbeterplannenindicatoren, is basis voor verbeterplannen
• Voor ketenpartners nog geen systeem voor monitoren
• CVRM en COPD zijn in ontwikkeling. Ook gewenste kwaliteit van deze programma’s realiseren
• Synchroon wil ketenpartners actief betrekken bij haar organisatie zodat de chronische zorg écht multidisciplinair wordt geleverd
Eén kwaliteitsmodel: kan dit?
• Kenmerk Synchroon: meerdere zorgprogramma’s, jonge organisatie
• Diverse kwaliteitsmodellen in omloop HKZ, CCM• Diverse kwaliteitsmodellen in omloop HKZ, CCM• Gezocht: generiek model dat geschikt is voor diverse patiëntengroepen en ketens
OntwikkelingsModel KetenzorgM. Minkman e.a. 2009
Een Ontwikkelingsmodel voor Ketenzorg
Het ontstaan van het Ontwikkelingsmodel voor Ketenzorg
Werving Expertpanel
N=31
Internationaleliteratuur studie naar elementen van ketenzorg
Ronde 1100%
Ronde 2100%
Ronde 3100%
DELPHI studie
Praktijkvalidatie
9 AMI-ketens
32 CVA-ketens
43 dementie ketens
Ontwikkeling DelphiExcel Tool
Discussie Bijeenkomst
Concept Mapping
Reminders, data controle
Fasen van ketenontwikkeling:
4 fasen
Vragenlijst OnderzoekElementen & fasenN=30
‘top 10 per fase’
43 dementie ketens
1 diabetes keten
Voorbeelden van elementen
• Methoden die zelfmanagement bevorderen inzetten als onderdeel van ketenzorg
• Het ontwikkelen van specifieke zorgprogramma’s voor subgroepen binnen de keten
• Afspraken maken over verwijzing en overdracht van patiënten binnen de ketenbinnen de keten
• Ketenbrede werkgroepen inrichten gericht op verbetering van de keten
• Afhankelijkheden tussen ketenpartners benoemen
• Het gezamenlijk aanbieden van een ketencontract aan de financiers
• Rollen en taken van multidisciplinaire teamleden vaststellen.
.......89, hoe hangen ze samen?
Ontwikkelingsmodel voor Ketenzorg
M.Minkman, 2009.
Negen clusters van ketenzorg
1. Patiënt gerichtheid (9 elementen)
- informatie gericht op patiënt (ook zelf management)
- toespitsing van zorg op specifieke behoeften/groepen
2. Ketenregie- en logistiek (18)
- keten- en cliëntenlogistiek
Synchroon…
Eén gezamenlijke patientenfolder…
Een gezamenlijke aanpak mbt zelfmanagement
Synchroon…
Werkafspraken over door- en terugverwijzing…
Afspraken over maximale wachttijden…- keten- en cliëntenlogistiek
- coordinatie mechanismen in de keten
- afspraken tussen partners over ketenproces
3. Resultaats management (16)
- vaststellen van indicatoren en gewenste uitkomsten
- meten en analyseren van resultaten
- feedback en verbeteren
Afspraken over maximale wachttijden…
Synchroon…
Multidisciplinaire expertgroep…
Visitatieteam….
Clusters van ketenzorg (2)
4. Optimale zorg (5)
- multidisciplinair ketenpad
- evidence based behandeling en zorg
- met cliënt betrokkenheid (behoeften, verbeteren)
Synchroon…
Multidisciplinair zorgprogramma…
Vertalen van de NHG- en zorgstandaard..
Synchroon…5. Resultaatgericht leren (12)
- lerend klimaat
- doelen van de keten, bottlenecks en gaps, gericht verbeteren
- incentives voor bereiken van doelen
6. Inter professioneel teamwerk (3)
- werken in teams op gedefinieerde doelgroep
- rollen en beschikaarheid
Synchroon…
Samen resultaten en knelpunten vaststellen…
Kritisch met elkaar kijken naar de indicatoren..
Synchroon…
Heldere personeelsbezetting per zorgprogramma..
Zorginhoudelijke (eind)regie regelen….
Clusters van ketenzorg (3)
7. Rollen en taken (8)
- expertises, rollen en taken van ketenpartners
- afspraken over samenwerking en coordinatie
8. Ketencommitment (11)
- verbinden aan een ambitie en de ketenSynchroon…
Ondertekend contract met Synchroon…
Synchroon…
Rol diabetesverpleegkundige…
Afspraken met DC Bernhoven....
- verbinden aan een ambitie en de keten
- commitment aan doelen en aan elkaar
- domeinen en belangen
9. Transparant ondernemerschap (7)
- ruimte voor experimenteren en ondernemen
- gezamenlijke financiele overeenkomsten
- inzet van leiders
Ondertekend contract met Synchroon…
Commitment met doelen en ambitie Synchroon..
Synchroon…
Bedrijfsresultaat en kwaliteit…
Er is ruimte voor innovatie....
4 Ontwikkelings fasen
Fase 1 Initiatief – en ontwerpfase
Fase 2 Experiment- en uitvoeringsfase
Fase 3 Uitbouw- en monitoringsfase
Fase 4 Verduurzamings- en transformatie fase
Fasen en clusters worden herkend in de praktijk
Eigen inschatting van fase vs calculatie door OMK
Eigen inschatting niet gemakkelijk!
Traject Synchroon: start juni 2010
• Juni 2010: bestuur besluit positief over startnotitie
• Oktober 2010: presentatie aan ketenpartners, • Oktober 2010: presentatie aan ketenpartners, (ketencongres) positief ontvangen
• December 2010: in samenspraak met Vilans, plan van aanpak voor 2011
• Eerste kwartaal 2011: zelfevaluatie uitgevoerd van diabetesketen door ketenpartners
• April 2011: workshop kwaliteitsmanagement met ketenpartners
Invloed
• Inzicht in ideeën ketenpartners over diabetesketen
• Input van ketenpartners voor plan van aanpak kwaliteit 2011
• In gesprek met ketenpartners over de organisatie Synchroon en het kwaliteitsmodel voor de keten(s)
Resultaat
• Kwaliteitsdenken krijgt meer vorm en inhoud• Kwaliteitsdenken is gezamenlijk item van alle ketenpartners
• Concrete zaken worden opgepakt zoals: inrichten • Concrete zaken worden opgepakt zoals: inrichten ondersteuningsgroep, uitbreiding website, nadenken over echt betrekken van patiënten bij de keten
• Plan van aanpak kan met input uit workshop worden opgesteld!
Resultaten op clusters
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
Vier prioriteiten Synchroon
• Zelfmanagement: cluster 1, element 4• Kwaliteitsnormen hele keten en ketenpartners • Kwaliteitsnormen hele keten en ketenpartners afspreken: cluster 3, element 2 en 3
• Opbrengsten hele keten voor iedere ketenpartner transparant maken: cluster 5, element 2
• Cliënt volgend dossier gebruiken dat toegankelijk is voor alle ketenpartners: cluster 2, element 14
Ontwikkelingsfase Synchroon
Fase inschatting op basis van OMK: eind fase 2
Gebruik van het OMK
• OMK als zelfevaluatietool: Uw keten in kaart brengen
met Digitale tool OMK– inzicht in ontwikkelingsfase
– inzicht in welke van de 89 elementen “in huis” zijn
– zicht op verbeterpunten!
– Zelfevaluatie door ketencoordinator of samen met ketenpartners (consensus)– Zelfevaluatie door ketencoordinator of samen met ketenpartners (consensus)
• OMK als monitoringsinstrument: ketenontwikkeling in kaart brengen door OMK herhaald in te zetten
• OMK als benchmark: Uw keten spiegelen met andere
ketens– Benchmark opzetten voor alle diabetesketens
De toekomst van het OMK
• OMK doorontwikkeling tot digitale zelfevaluatietool (gereed zomer 2011)
• OMK is “generieke tool” voor alle ketens
• Gepersonaliseerd voor uw keten� eigen logo� eigen logo
� eigen vragen toevoegen of vragen weglaten
• Nadruk op gebruikersvriendelijkheid voor alle ketenpartners
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
Stannie Driessen [email protected]
Lidewij [email protected]
Hedi ter Braak
www.vilans.nl
www.synchroon.info