Shackleton’ın Yolu

Büyük Antarktika Kaşifinden Liderlik Dersleri

Başarısızlıktaki BaşarıAntarktika’ya yapılan Endurance (Dayanıklılık) Seferi (1914-1916) amacına ulaşmak bir yana, yakınından bile geçemedi; ama gemileri çok uzaklardaki donmuş bir denizde battıktan sonra tüm adamlarını eksiksiz olarak eve döndürmeyi başaran lideri Ernest Shackleton için efsanevi bir başarıya dönüştü. Ernest Shackleton bunu 20 yıldan uzun bir sürede geliştirdiği yöneticilik becerilerini kullanarak başardı. Onun parlak hayatta kalma stratejisi, özellikle günümüz iş dünyasını karakterize eden yüksek riskli, girişimci ruhla ilgili görünmekte.

Shackleton “Dünya Üzerine Gelmiş Geçmiş İstisnasız En Büyük Lider” olarak nitelendiriliyor,...

..ama aslında hiçbir zaman 27 kişiden daha büyük bir grubu yönetmemiş, kendisine hedeflediği hiçbir sonuca ulaşmayı başaramamış ve yakın zamana kadar, ölümünden sonra çok az hatırlanan bir kişiydi.

Sir Ernest Shackleton bir kaşif olacağını çok küçük yaşlardan itibaren biliyordu: “Günün birinde buz ve kar ülkesine gideceğime ve yerkürenin kutuplarından birine, yani bu büyük kürenin üzerinde döndüğü eksenin uçlarından birine ulaşana kadar gitmeye devam edeceğime dair kendi kendime söz vermiştim.”

Ernest Henry Shackleton 15 Şubat 1874’te 10 kişilik bir ailenin 2. çocuğu olarak İrlanda’da doğdu.

16 yaşındayken, 10 yıllığına Ticari Donanma’ya katıldı.

Güney Kutbu’na ulaşan ilk kişi olabilmek için Kaptan Scott tarafından yönetilen Discovery (Keşif) Seferi’ne katıldı. Bu seferde yer alan En Uzak Güney takımındaki 3 adamdan biriydi. Güney Kutbu’na sadece 460 mil kala geri dönmek zorunda kaldılar.

6 yıl sonra, kendi düzenlediği Nimrod (Avcı) Seferi’nde Kutup’un 97 mil yakınına ulaştı, ancak adamlarının güvenliği için geri dönmek zorunda kaldı. Kral VII. Edward tarafından şövalyelik nişanıyla ödüllendirildi ve tüm dünyada bir kahraman olarak onurlandırıldı.

En büyük başarısızlığı 1914-1916 yılları arasında gerçekleştirilen Endurance (Dayanıklılık) Seferi’ydi. Daha Antarktika’ya varamadan gemisini kaybetti. Buna rağmen, 2 yıllık bir savaşımdan sonra 27 kişilik mürettebatının tamamını güvenliğe kavuşturarak yöneticilikte zirveye ulaştı.

1921 yılında gerçekleştirdiği Quest (Arama) Seferi son gezisi oldu. Seferin başlamasından kısa bir süre sonra, 5 Haziran 1922 gününün ilk saatlerinde Güney Georgia’da bulunan Grytviken’de geçirdiği bir kalp krizi sonucu yaşamını yitirdi ve aynı yere gömüldü.

Shackleton\Shackleton.wmv

Shackleton\endurance.exe

Shackleton’a Övgüler “Cesaret ve irade gücü mucizeler yaratabilir. Bunun, bu adamın başardığı şeyden daha

iyi örneğini görmedim.” – Ronald Amundsen, Norveçli araştırmacı, Güney Kutbu kaşifi “Hızlı düşünür, olabilecekleri önceden görür ve olası aksiliklere karşı elinden geldiğince

önlem alırdı.” – Lionel Greenstreet, 1. kaptan, Endurance “Shackleton: çekici ve ilginç bir kişilik …neşeli bir insan …doğuştan iyimser ve enerjiyle

dolup taşıyor.” – Sir Douglas Mawson, Avustralyalı araştırmacı “Gönlü öyle gençti ki hepimizden daha genç görünüyordu.” – James A. McIlroy,

Endurance ve Quest seferlerinin cerrahı “Disiplin yöntemi son derece adildi. Gereksiz disipline inanmazdı.” – William Bakewell,

denizci, Endurance “İşler kötü gittiğinde, onu her zaman yapabileceğinin en iyisini yapmaya çalışırken ve

çevresine güven aşılarken bulurdum.” – Frank Hurley, fotoğrafçı, Endurance “Hiç şüphe yok ki, hepimiz hayatlarımızı onun liderlik yeteneğine ve ayrık bileşenlerden

birbirine bağlı ve tutarlı bir bütün yaratabilme gücüne borçluyuz.” – Reginald W. James, fizikçi, Endurance

“Ne olursa olsun, her zaman planlarını değiştirmeye ve yeni planlar yapmaya hazırdır. Bu arada güler, espri yapar ve başkalarının esprilerine katılır. Böylece herkesin moralini yüksek tutar.” – Franks Worsley, kaptan, Endurance

“O bir güç ve dayanıklılık abidesiydi; acil durumlarda hiçbir zaman paniğe kapılmazdı.” – Walter How, denizci ve yelken üreticisi, Endurance

1. Liderliğe Giden Yol Bir okul yöneticisi: “Biz seni Dulwich’teyken hiç farkedememiştik.” Shackleton: “Evet, çünkü o

zamanlar ben de kendimi henüz keşfetmemiştim.” Ailesinin kendisi için “başka” planları olmasına karşın ticari deniz kuvvetlerine katıldı. 4 yıl boyunca evini özlemesine ve mutsuz olmasına rağmen hiç vazgeçmedi. Nihayet her türlü

gemiye kaptanlık edecek rütbeye yükseltildi. Emily ile evlenebilmek için saygın bir kariyer ve ekonomik güvence istiyordu.

Tehlikeli, riskli, zor ve hata affetmeyen bir işti, ama o öğrenmesi gerekeni öğrendi. Girdiği her işte mürettebatın moralinin yükseltilmesine yardımcı oldu. Thomas Orde-Lees, tayfa: “Hiç şüphe yok ki, 2015 yılında araştırmacılar, tabii eğer o dönemde

araştırılacak bir şey kalmış olursa, ceplerinde kablosuz teleskopla donatılmış kablosuz telefonlar taşımakla kalmayıp aynı zamanda yemeklerini, güvenliklerini ve motorlu kızaklarını sürmek için gerekli enerjiyi de kablosuz yöntemlerle elde edecekler. Tabii o zamana erişildiğinde her iki Kutba da günlük hava gezileri düzenleniyor olacak.”

Discovery, Temmuz 1901’de Antarktika’ya doğru yelken açtı. Shackleton, bitki örtüsü ve yeni arazi bulma konusunda hep en ön sıradaydı. Ayrıca geminin yayınlarında editörlük yaptı, paketleme ve kızakların geliştirilmesinde çalıştı. Kasım 1902’de, Büyük Güney Yolculuğu Scott, Shackleton ve Wilson’la başladı. Şubat 1903’te sonuca ulaşamadan geri döndüler.

Dönüşte evlendi, politika, gazetecilik, vb denemelerde bulundu. Ancak 1907’de tekrar araştırmacılığa dönmesi kimseyi şaşırtmadı.

Nimrod Seferi Kral ve Kraliçe’yi dahi heyecanlandırmıştı. Kasım 1908’de 4 adam Kutup’a doğru yola çıktı. Ocak 1909’da Kutup’a 97 mil yaklaşarak Sott’un rekorunu kırdılar ama yine de dönmek zorunda kaldılar ve 1 Mart’ta kurtarıldılar. Bu seferde başarılanlar arasında Erebus Yanardağı’na (4000 m) tırmanmak, Manyetik Güney Kutbu’na ulaşmak ve hatta bir de kitap yazmak vardı.

Dönüşte şövalye ünvanı aldı, ünlü oldu ve İtalya, Kanada, ABD, Rusya, Almanya gibi ülkelerde dolaşarak konferanslar verdi. Konferanslarını her zaman gittiği ülkenin yerel dilinde veriyordu.

Norveç’ten Ronald Amundsen 14 Aralık 1911’de Güney Kutbu’na ulaştı. Shackleton Amundsen’e şöyle yazdı: “İçten tebrikler. Muhteşem bir başarı.”

Nisan 1912’de Scott ve 4 kişilik ekibi öldü. Titanik battı. Shackleton mahkemede tanıklık etmek zorunda kaldı.

“Güney’in tüm zorlukları, iş hayatının her günkü zorlukları karşısında hiç kalır.” Artık Güney’e dönmek istiyordu.

1. Liderlik Becerileri Geliştirmek Diğer insanlara yönelik şefkat ve sorumluluk duygunuzu geliştirin. Altınızda çalışan

insanların hayatları üzerinde tahmin edebileceğinizden daha büyük bir etkiye sahipsiniz.

Belli bir kariyer kararı aldığınızda, zorlu öğrenme evresi boyunca bu karara bağlı kalın.

İşte yüksek enerjili bir ortam yaratmak için üzerinize düşeni yapın. Pozitif ve neşeli bir iş ortamı üretkenlik için önemlidir.

Kültürel ve sosyal ufkunuzu genişletin. Her zamanki alışkanlıklarınızın ötesine geçin. Olayları farklı perspektiflerden görmeyi öğrenmek, iş hayatında sorun çözerken size esneklik sağlar.

Sürekli değişen bir dünyada, yeni fırsatlar yakalamak ve yeni beceriler geliştirmek için yeni ve riskli yönlere sapma konusunda istekli olun.

Aksilikleri ve başarısızlıkları kendi avantajınıza çevirmenin yolunu bulun. Böyle anlar kendinizi bir adım ileriye taşımanız için uygun bir fırsat olabilir.

Vizyonunuzda cesur, planlamalarınızda dikkatli olun. Yeni bir şey deneme cüretinde bulunun, ama öneriniz fikirlerinize başarma şansı verebilecek kadar titizlikle hazırlanmış olsun.

Kendinizin ve başkalarının geçmiş hatalarından ders alın. Kötü patronlar ve olumsuz deneyimler bazen en iyi öğretmenler olabilir.

Hiçbir zaman, bir amaca ne pahasına olursa olsun ulaşmakta ısrar etmeyin. Tüm amaçlara, ekibinize gereksiz zorluklar çıkarmadan, makul bir bedel karşılığında ulaşabilmelisiniz.

Rakiplerinizle topluluk içinde uyuşmazlığa düşmeyin. Bunun yerine, saygılı bir rekabet içinde olun. Günün birinde rakiplerinizin işbirliğine de ihtiyaç duyabilirsiniz.

5000’den fazla başvuran arasından en iyi 27 kişiyi işe aldı.

Duyuru:Tehlikeli bir yolculuk için adam aranıyor. Düşük ücret. Keskin

soğuk. Tamamen karanlıkta geçecek uzun aylar. Sürekli tehlike. Sağ salim

dönüş şüpheli. Başarı durumunda onur ve ün.-Ernest Shackleton-

2. Seçkin bir Mürettebat Oluşturmak “Karakterinde darkafalılığa yer yoktu. Hepimizden beklediği tek şey neşeli olmamızdı.

Kendisine hizmet eden herkesten gördüğü şey de mutlak sadakatti.” Leonard Hussey, meteoroloji uzmanı, Endurance

1914 yılının başlarında, Shackleton Endurance Seferi’nin Londra merkez bürosunu açtı. Yaklaşık 44 m (144 ft) uzunluğunda ahşap bir Norveç gemisi satın aldı ve gemiye Endurance (Dayanıklılık) adını verdi.

Sefer planlarını 29 Aralık 1913’te The Times’a verdiği ilanla açıkladı. 5000 başvuru oldu (Nimrod Seferi’ne 400 kişi başvurmuştu).

Kıtayı yürüyerek katetme planlarını açıkladı (bu, 40 yıl sonra motorlu araçlarla gerçekleştirildi).

Başvuranlar Antarktika’da havanın -55 Celcius derece (rekor -90 C.) olduğunu ve bu bölgenin dünyadaki en soğuk, en rüzgarlı, en kuru ve saatte 80 deniz mili hızında rüzgarların estiği en karanlık yer olduğunu biliyordu.

Frank Wild’ı ikinci sorumlu kişi olarak işe aldı. Frank 5000 başvuranı Çılgın, Umutsuz ve Muhtemel olarak gruplara ayırdı. Shackleton Muhtemel grubundaki her adayla görüştü. “..Oturmam söylenmedi. Onun önünde ışığa karşı ayakta durdum... Bana bir sürü soru sordu.” Illroy. “.. Bana şarkı söyleyip söyleyemediğimi sordu.” Priestley.

“Neşeli bir insan, asık suratlı birine nazaran daha kolay sadakat geliştirebilir.”- Shackleton.

Shackleton işi gerçekten isteyen adamlar arıyordu.

2. Ekibi Seçmek ve Organize etmek Geçmiş işlerden tanıdığınız veya güvendiğiniz çalışma arkadaşlarınızın tavsiye ettiği

sağlam bir çekirdek kadroyla işe başlayın. Sağ kolunuz en önemli seçiminizdir. Sizin yönetim stilinizi tamamlayan ve “evet

efendim”ci olmadan size sadık kalabilen birini seçin. Bu kişi aynı zamanda başkalarıyla çalışabilme yeteneğine de sahip olmalıdır.

Sizin bakış açınızı paylaşan kişileri işe alın. Sizinle belirgin bir şekilde çatışan bir kişilik ya da farklı bir kurum kültüründen gelen birisi işinizi baltalayabilir.

Yaratıcı ve alışılmışın dışında insanlar arıyorsanız siz de yaratıcı ve alışılmışın dışında bir görüşmeci olun. İş deneyimi ve uzmanlıktan daha derine inin. Adayın kişiliğini, değerlerini, iş ve hayat perspektifini açığa çıkaran sorular sorun.

Kendinizi neşeli, iyimser insanlarla çevreleyin. Bu insanlar sizi, başarı için hayati olan sadakat ve yoldaşlıkla ödüllendireceklerdir.

İşi en çok isteyen adaylar muhtemelen aynı zamanda onu kaybetmemek için en çok çalışanlar olacaktır.

Potansiyel tembelleri ayıklamak için, her türlü işle uğraşmaya ve istenmeyen işlerde de belli süreler için çalışmaya hazır olan adayları seçin.

Sizin sahip olmadığınız yetenek ve uzmanlıkta kişileri işe alın. Bu tarz kişileri kendiniz için bir tehdit olarak görmeyin. Bu kişiler, yaptığınız işte en ön saflarda yer almanıza yardımcı olacak ve organizasyonunuzda fark yaratacaklardır.

Yeni çalışanlara görevlerini ve kendilerinden beklenenleri ve bunlar karşılığında nasıl ödüllendirileceklerini net bir şekilde anlatın. Birçok başarısız iş ilişkisi yetersiz iletişimle başlamaktadır.

Ekibinizin birinci sınıf bir iş çıkartabilmesi için çalışanlarınıza finanse edebildiğiniz en iyi ekipmanı sağlayın. Modası geçmiş, güvenilmez araçlarla çalışmak gereksiz zorluklar yaratır.

3. Yoldaşlık Ruhu Yaratmak “Tüm işler neşeyle ve istekle yerine getiriliyor ve nasıl bir zorlukla karşılaşılırsa karşılaşılsın hiçbir

şikayet veya sızlanma duyulmuyor. Bunun temel nedeni seferin başının incelikli yönetimi ve Wild’in neşe saçan güleryüzlülüğü. Her ikisi de saygı, güven ve bağlılık uyandırıyor.” Frank Worsley, Kaptan, Endurance.

Shackleton yetenekli adamları seçmekte iyiydi ama onları yönetme konusunda daha da iyiydi. Neyin işe yaramadığını biliyordu: katı, uzak, anti-demokratik ve belirsiz yöneticilik. Birlik konusuna

odaklandı; birbirine bağlı ve sadık bir mürettebat onun liderliğinin temeliydi. Tüm elemanlarını her zaman sevmese de ekibini seviyordu.

Mürettebat kültür, milliyet, sosyal sınıf, meslek ve mizaç açısından çeşitlilik gösteriyordu. İngiltere, Arjantin, Avustralya gibi değişik ülkelerden gelmişlerdi.

Nimrod’da kimseyi işten çıkartmamıştı, ama Endurance’tan 4 kişiyi Buenos Aires’te işten çıkarttı. Yine de yola devam etmeden önce bu kişilere Arjantin’de iş buldu.

Herkesi dinleyen, herkesin ulaşabileceği bir kişiydi. Planlardaki herhangi bir değişikliği bundan etkilenecek olanlarla tartışırdı.

İş dağılımını dengelemekte eşsiz bir tarzı vardı. Herkesin yelkende, dümende, gece nöbetinde, güverteleri ovmada ve köpeklere bakmada sırayla görev alması gerekiyordu.

Bir çeşit dans topluluğu gibi, mürettebat yaptığı işlerde sürekli eş değiştiriyordu. Kısa sürede, tüm çalışanlar alışkanlık olarak birbirlerine yardım etmeye başladılar.

“Yemekhaneyi gemideki çoğu kişiden daha iyi temizlerdi.” Orde-Lees’in Patronu için söyledikleri. Ekibi birleştirmek için gösterdiği tüm bu çabaların ödülünü, 18 Ocak 1915’te Endurance buza

saplandığında alacaktı.

3. Birbirine Bağlı ve Sadık Bir Takım Yaratmak Harekete geçmeden önce gözlem yapmaya zaman ayırın, özellikle de ortama

yabancıysanız. Yaptığınız tüm değişiklikler gelişmeye yönelik olmalı. Sırf kendinizi göstermek için değişiklik yapmayın.

Ekip elemanlarınıza kapınız her zaman açık olsun ve onları etkileyen konularda bilgi vermekte cömert davranın. İyi bilgilendirilmiş çalışanlar daha istekli ve katılımcıdırlar.

İş ortamına düzen ve rutin getirin ki tüm çalışanlar nerede durduklarını ve kendilerinden ne beklendiğini bilsin. Disiplin, personele emin ellerde oldukları hissini verir.

Çalışanları en basitinden en karmaşığına çeşitli işlerde eğiterek geleneksel hiyerarşileri ve gruplaşmaları kırın.

Mümkün olduğunda, çalışanların belli görevlerde beraber çalışmalarını sağlayın. Bu, çalışanlar arasında güven, saygı ve hatta arkadaşlık doğurur.

İş dağılımı, ceza ve tavizlerde adil ve tarafsız olun. Bu tip konulardaki dengesizlikler kayırılanlar da dahil herkesi rahatsız eder.

Örnek olarak yönetin. Ara sıra devreye girerek başkalarına yaptırdığınız işlere yardımcı olun. Bu size, yüksek bir standart getirme ve işe duyduğunuz saygıyı gösterme fırsatı verir.

Birlik ruhu oluşturmak için düzenli olarak resmi ve gayri resmi toplantılar düzenleyin. Bunlar, çalışanların rahatça konuşabileceği ofis dışı öğlen yemekleri ya da çalışanların iş arkadaşı olarak değil de insan olarak ilişki kurabileceği özel tatil veya yıldönümü kutlamaları olabilir.

4. Her Bireyden Mümkün Olan En İyi Şekilde Yararlanmak “O kumanda etmiyor, liderlik ediyordu.” Vibert Douglas, jeolog, Quest. Endurance buza saplanmıştı. “Shackleton bu esnada gerçek büyüklüğünün örneklerinden birini

gösterdi. Kesinlikle öfkelenmedi, ... Bize basitçe ve sakince kışı buz kitlesi içinde geçirmek zorunda olduğumuzu söyledi. Bunun tehlikelerini ve olabilecekleri açıkladı, iyimserliğini hiçbir zaman yitirmedi ve kışa hazırlandı.” Dr. Macklin.

Mevcut rutini korumaya çalıştı, böylece mürettebat kendini güvende hissedecekti. Liderlerinin her şeyi halledeceğine güvendiler ve o da gerçekten halletti.

Tüm adamlarına eşit ilgi gösterdi. Hiç kimse onun saygısını ve ilgisini kazanmaya çalışmak zorunda kalmadı, o bunları karşılıksız olarak verdi.

Gemideki yaşam alanları değiştirildi. Tüm yemek saatleri dakikleştirildi: Kahvaltı 9:00, öğle yemeği 13:00, çay saati 16:00, akşam yemeği 18:00. Sağlıklı beslenme, egzersiz ve güvenlik önlemleri kilit konulardı.

Futbol ve hokey oynadılar, köpeklerle yarıştılar, uzun yürüyüşlere çıktılar. Ayrıca, acil durum talimleri yaptılar ve geminin çevresine de bir çit ördüler.

Gemideki herkes hayat şartlarından köpeklere, bilimsel çalışmalardan film çekmeye kadar uzanan bir yelpazede takım için önemli ve zor işler yapıyordu.

Herkesin kişiliklerini gözlemleyerek, yapılacak işleri kişilik tipleriyle eşleştirdi. Sadece, bir ekip elemanı beklediği performansı gösteremediğinde müdahale ederdi. Aralarında güven vardı ve giderek yetkinleşen ekibin kendine güveni arttı.

Ama durum ciddileştikçe, Shackelton işleri daha çok kendisi ele aldı. Buz kırılmaya başladığında yarım saatte bir rapor vermeye başladı.

Herkesle birebir ilişki kurdu; pek çok soru, kısa hikayeler, şakalar... Herkesin yeteneklerini sergiledikleri küçük kutlamalar ve şenlikler yapıldı. 27 Ekim’de yanlarına malzeme alarak gemiyi terk etmek zorunda kaldılar. Gemi artık güvenli

değildi. Bu, dikkat ve sakinlik içinde sorunsuzca yapıldı, çünkü o her şeyi ve herkesi buna hazırlamıştı.

4. Bireysel Yeteneklerin Geliştirilmesi Profesyoneller için, uyanık saatlerinin daha büyük bir kısmını iş yerinde geçirmelerini

cazip kılacak rahatlıkta bir iş ortamı yaratın. Bazı kişisel tercihlere imkan tanıyın. Personelinizin kişisel refahını artıracak programlar konusunda cömert olun. Sağlıklı

bedenler ve kafalar daha üretkendir. Tüm çalışanların zorlayıcı ve önemli işler yapmalarını sağlayın. En düşük rütbeli

çalışanların bile şirkete değerli ve takdir edilen bir katkı sağladıklarını hissediyor olmaları gerekir.

Kişilikleri uygun pozisyonlarla eşleştirin. Sizin için çalışan insan tiplerini ve onların kişiliklerine ve deneyimlerine en iyi hangi işlerin uyacağını gözlemleyin.

Performans konusunda düzenli geribildirim sağlayın. Çalışanların çoğu yeterli övgü ve cesaretlendirme görmediğini düşünüyor.

İş ilişkilerinizde profesyonel olduğu kadar insani bir yön olmasına da dikkat edin. Şirketiniz ne kadar büyük olursa olsun mümkün olduğunca çok çalışanınızı tanımaya çalışın. Çalışanların ilgi alanlarını ezberleyin ki her zaman iş dışında konuşabileceğiniz konular olsun.

Grubu olduğu kadar bireyi de ödüllendirin. İyi yapılmış bir işin topluluk önünde açıklanması- bu bir doğumgünü veya iş yıldönümü partisi olabilir – çalışanlara takdir edildiklerini hisettirir.

Toleranslı olun. Her çalışanın güçlü ve zayıf yönlerini bilin ve makul beklentilerde bulunun. Bireyleri ara sıra şımartmak, fazla talepkar olduklarını düşünseniz bile, özellikle yüksek stres durumlarında çok etkili olabilir.

5. Krizde Etkin Yönetim Adamlar, 3 gündür devam eden gemi kurtarma çalışmalarından yorgun düşmüş bir halde buz

üzerindeki güvenli bölgeye koştular. Çadırlarına yeni girmişlerdi ki kampın ortasında bir çatlak oluştu. Bundan sonra fazla sakin olunamayacağı ortadaydı.

İşyerlerini, hayallerini ve evlerini kaybetmişlerdi. Cesaretlendirilmeye ihtiyaçları vardı. Patron grubu topladı ve adamlarına içtenlikle konuştu. Mesajı basit ve gerçekçiydi, seçenekleri ve

bir eylem planı vardı. Herkese teşekkür etti ve destek istedi. “Karakteristik bir konuşmaydı-basit, dokunaklı, iyimser ve etkili... Hepimiz duygusallaştık ve akşam

yemeğimizi yedik.” Hussey. Adamlar sessizce bağlılık yemini ettiler. Her zamanki rutinin korunması işlerin olduğu gibi devam ettiğini gösteriyordu. Aynı saatte yenen iyi

yemek... Shackleton, ilk gecelerinde mürettebat için sıcak süt hazırladı. Adamlar tek bir beden olmuşlardı, Shackleton da liderleriydi. Tüm hiyerarşi unutuldu... Adamlarına gereksiz olan herşeyi atmalarını emretti ve atılacakları detaylıca betimledi. Kendisi de

değerli eşyalarını karda bırakarak olayı başlattı. 30 Ekim’de yürüyüş başladı. Önde köpek kızakları, onların arkasında adamlar tarafından çekilen kayıklar. Birinci gün ¾ mil ve ikinci gün 1 mil. Üçüncü gün yürüyüşü durdurdu.

Mürettebatın durumun ciddiyetinin farkında olduğundan emin olmak istiyordu. Besin alımını birkaç günlüğüne 1500 kaloriye indirdi. Mesaj alınmıştı.

Mürettebatı, kişilik, deneyim ve davranışları dengeleyecek şekilde 5 çadıra dağıttı ve olumsuz tutumda olanları yakınında tuttu. Her gün bütün çadırları ziyaret ederek sağlık durumlarını ve rahat olup olmadıklarını sordu.

21 Kasım’da gemi battı. “Gemi ve erzak gitti, bu durumda artık eve gidiyoruz.” Patron. Sırf adamlarını oyalamak için, 22 Aralık’ta erken bir Noel kutlaması ve ikinci bir yürüyüş yaptırdı. 9

Nisan’da, derin bir çatlak kampı yardı. Adamlar nihayet açık denize kaçmak için bir fırsat yakalamışlardı.

Shackleton: “Evimiz ayaklarımızın altında dağılıyordu. Tarif edilmesi güç bir kayıp duygusu yaşıyorduk.”

5. Grubu Krizden Çıkartmak Kriz vurduğunda, derhal ekibinizle konuşun. İdareyi elinize alın, bir eylem planı

önerin, destek isteyin ve olumlu sonuç alınacağından emin olduğunuzu gösterin. Gereksiz ara yetki katmanlarından kurtulun. Acil durumlarda doğrudan yönetim daha

etkilidir. Birden fazla seçeneği detaylıca planlayın. Gözünüzü bütünün (büyük resmin)

üzerinden ayırmadan, her bir seçeneğin olası sonuçlarını anlamaya çalışın. Sizi yavaşlatmamaları için malzeme ve operasyon akışını kolaylaştırın. Personelinizi rotada tutabilmek için ara sıra durum değerlendirmesi yapın. Zamanla

insanlar kriz durumunu her zamanki iş olarak algılamaya başlar ve yeterince odaklanmazlar.

Tatminsiz çalışanlarınızı yakınınızda tutun. Onları gözardı etme içgüdünüze karşı koyun ve bunun yerine onları kazanmaya ve desteklerini almaya çalışın.

Gerilimi düşürün. Yüksek stres durumlarında insanları rahatlatmak için mizahtan yararlanın ve personelinizin her an yapacak işi olmasına dikkat edin.

Geçmişi unutun. Zamanınızı ve enerjinizi geçmiş hatalara hayıflanarak veya değiştiremeyeceğiniz şeylere sinirlenerek harcamayın.

Değişik kaynaklardan tavsiye ve bilgi alın, ama sonuçta kararlarınızı kendi yargınıza göre verin.

Personelinize hayati olmayan bazı işler atamak pahasına da olsa, krizden etkilenen tüm çalışanların çözüme katkıda bulunmalarına izin verin.

Sabırlı olun. Bazen yapılacak en iyi şey hiçbir şey yapmadan izlemek ve beklemektir. Hoşlarına gitmeyen bir karara alışmaları için personelinize bolca zaman tanıyın.

6. Zor Görevler için Takımlar Kurmak “Adamlarının yeterli giysisi olduğu sürece kendisinin sırtına giyeceği bir gömleği dahi

olmamasına aldırmazdı.” Greenstreet, 2. kaptan, Endurance. Shackleton, yine yetenek, deneyim ve kişilikleri göz önüne alarak mürettebatı 3 gruba

böldü. Sorun çıkaranları ve sorun yaşayanları kendi yakınında tuttu. Sahip oldukları 3 kayık da büyüklük, karakter ve denize dayanıklılık açısından farklılık gösteriyordu.

“3 gün boyunca yatmadı ve 10 gün boyunca üzerini değiştirmedi.” Orde-Lees. 9 Nisan’da, Holness adında bir denizcinin hayatını kurtardı. Ertesi gün, tekrar bir engelle karşılaştılar ve ertesi gece boyunca yola devam etmek

zorunda kaldılar. Fırtına vardı ve kayıklardaki herşey donmuştu. Yetmiyormuş gibi, bir katil balina sürüsü çevrelerini sardı. 4 gün içinde 4. kez plan değiştirerek Fil Adası’na doğru yelken açmaya karar verdi,

çünkü kötü hava yüzünden batıya gideceklerine 30 mil doğuya sürüklenmişlerdi. Fil Adası yakınlarında kayıklardan biri battı. Ama kayıktakiler, Patron onlara görünür bir

sinyal ve umut vermeyi başardığı için kurtuldular. Shackleton’ın mürettebatı, buzla dolu bulanık bir denizin içinde 3 küçük cankurtaran

kayığında geçirilen bir haftadan sonra sağ salim Fil Adası’na ulaştı. 16 aydır ilk defa karaya ayak basıyorlardı.

Ama, Fil Adası pis kokuyordu, ıslaktı ve tehlikeliydi. Bir grup adamıyla en iyi kayığı alarak 800 mil uzağa gitmek için yola çıkmaya karar verdi. Gönüllülere çağrıda bulundu, ama aslında kimleri yanına alacağını biliyordu. Her ihtimale karşın PI.B’yi (ç.n. Polar Ionospheric Beacon: kutuplarda kullanılan bir çeşit projektör) çalıştırdı.

6. Zor Görevler için Takımlar Kurmak– devam Shackleton’ın liderliği Wild’a devrettiği konuşmasının ardından yola

çıktılar. Hava çok daha kötüleşmişti ve istedikleri yere varmak için -tabii eğer

varabilirlerse- denizde 17 gün geçirmeleri gerekiyordu. Kayıkta yeni kurallar, uyulacak bir iş takvimi ve 2 olumsuz personel

göz önüne alınarak kurulan yeni takımlar vardı. Kayıkta biriken su, çürümüş uyku tulumları, Vincent’ın hastalığı, kırık

çapa, soğuk yaraları ve Shackleton’ın siyatiğinin kötüleşmesi, bunların hepsinden de beter....

Dev bir okyanus dalgası (Rouge Dalgası) kalan sularının çoğunu götürdü.

South Georgia’ya yaklaştıkları sırada patlak veren bir kasırgada direkleri kırıldı.

Ertesi gün karaya ulaştılar ve içecek su buldular. “Karaya ulaşmak bize yeniden hayat verdi. Harika bir andı.”

Shackleton.

6. En Zor Görevler için Gruplar Oluşturmak En büyük işlerle başa çıkmanın en iyi yolu genellikle personeli takımlara bölmektir.

Kendi kendine yeten birimler oluşturun, ama tüm birimlerin eşit olmayacağını bilin. Bütünü (büyük resmi) düşündüğünüzde asıl önemli olan takımların dengeli olmasıdır.

En büyük zorluklarla başa çıkabilecek birkaç “zehir” takımınızın olmasına dikkat edin. Bunlar aynı zamanda diğerlerine yardım ederek hiçbir takımın çok geride kalmamasını sağlayabilirler.

En usandırıcı işleri şikayet etmeden çok çalışan elemanlara verin. Onlara büyük işler verdiğinizin farkında olduğunuzu ve işin yapılması için onların iyi niyetine ve sıradışı yürekliliklerine güvendiğinizi belli edin.

Takım liderlerini kendi gruplarını yönetebilecekleri kadar yetkiyle donatın, ama detayları sürekli kontrol altında tutun. Hiçbir zaman problemlerin sizin için sürpriz bir şekilde ortaya çıkmasına izin vermeyin.

Planınızın yürümediğini gördüğünüzde fikrinizi değiştirmekten korkmayın. Yaptığınız değişikliklerin mantığını açıklarsanız kararsız görünmezsiniz.

Fedakar olun. Sizin kontrolünüzdeki tüm yan ödemeleri ekibinize dağıtın. Size vekalet eden çalışanlarınıza güvenin. Destek personelinizin, sizin yokluğunuzda

sizin belirlediğiniz yetkinlik seviyesini koruması önemlidir. Bireylerin zayıflıklarını başkalarının önünde açığa vurmayın. Sadece birkaç kişiyi

hedefleyen önlemleri herkesi içerecek şekilde almak genellikle daha iyidir. En güçlülerin bile bunlardan faydalanması olasıdır.

7. Bir Hedefe Ulaşmak için Engelleri Aşmak

Karaya çıktıklarında, 2 olumsuz personeli, her zaman neşeli olanlardan daha genç, daha güçlü ve daha tecrübeli olmalarına rağmen kayığın tabanında yatıyor bulmak onu şaşırttı.

Adanın ters tarafından karaya çıkmışlardı. 150 millik bir kayık yolcuğuna daha çıkmaya cesaret edemediler. Adayı yürüyerek katetmeleri gerekiyordu. 3 kişi seçti ve kalanlara ne yapacakları konusunda açık talimatlar verdi.

Dağlar, buzullar, donmuş dereler, göller ve bir de şelale aşmaları gerekiyordu. Hiç kimse daha önce bu toprakları keşfetmemişti.

Yürek burkan bir yolculuk oldu. 3 kez zirveye ulaştılar ve aşağıya inmeyi başaramayıp tüm yolu geri gittiler, bu şekilde hem saatlerce zaman hem de enerji harcadılar.

Balina avcılarının istasyonuna ulaştıklarında 20 Mayıs 1916 günü ikindi vaktiydi. Sert bir balina avcısı, bu adamların o anki görüntüleri hakkında daha sonra şöyle

diyecekti: “Arkama dönüp ağladım. Sanırım yönetici de ağladı.” İstasyona ulaşmalarından saatler sonra, adanın diğer tarafında bıraktıkları

arkadaşlarını da getirdiler. Hükümetler ve bürokrasi ile verilen uzun bir savaştan sonra, Şili hükümeti

Shackleton’a Yelcho adında bir kurtarma gemisi verdi ve 30 Ağustos’ta Patron Fil Adası’na ulaştı.

“Herkes iyi mi?” Herkes iyiydi... Kabus gibi geçen 5 aya rağmen.

7. Devam Etme Kararlılığını Göstermek Seçenekler daraldıkça herşeyi göze alan, kumar tarzı riskler daha kabul edilebilir

olmaya başlar. Bazen cüretkar bir girişimin sonundaki olası ödüller ciddi bir başarısızlık riskini göze almayı haklı çıkarır.

Sizi ve başkalarını kriz anlarında rahatlatmış ve motive etmiş olan sürekli bilgelikte ilham arayın. Bu, sizi fiziksel ve duygusal olarak en yıpratıcı anlardan sağ salim çıkaracak ve perspektifinizi korumanıza yardımcı olacaktır.

İyi yapılmış işler için kendinizi ve başkalarını tebrik edin. Sırta hafif bir vuruş veya içten bir el sıkma teşekkür etmenin ve minnettarlık belirtmenin hiç modası geçmeyen yollarıdır.

Personelinizi bağımsız olmaları yönünde motive edin. Eğer iyi bir yönetici olabildiyseniz, kendi başlarına başarmak için gerekli olan kararlılığa sahip olacaklardır.

Personelinizin size ilham vermesine izin verin. Bazen, aşırı iş yükü sizi standartlarınızı düşürmeyi düşünmeye itebilir. Son ürünün, tüm grup üyelerinin üstün çabalarını temsil etmesi gerektiğini unutmayın.

En stresli zamanlarda bile, uzmanlığınızdan faydalanabilecek daha büyük bir dünyanın parçası olduğunuzu unutmayın. Aslında, aile içi veya sosyal etkinliklere katılmak size işinizde yararlanabileceğiniz beceriler kazandırabilir.

Tüm işin yapıldığından emin olun. Personeliniz işin esas bölümü bittikten sonra paydos edebilir, ama siz tüm işin başarıyla tamamlandığını görmekle yükümlüsünüz.

Shackleton’ın Liderlikle İlgili Görüşleri “Dünyada bir sürü iyi şey var, ama dostluğun bunlar içinde en iyisi

olmadığından emin değilim. Bir başkası için büyük bir şey yapabileceğinizi bilmek."

“İyimserlik gerçek ahlaki cesarettir.” “Liderlik iyi bir şey ama bazı cezaları var. Ve en büyük cezası da

yalnızlık." “Eskisi başarısız olduğunda, bir adam, derhal yeni bir hedef

bulmalıdır. " “Adamlarınızın sadakati taşımanız gereken kutsal bir emanettir.

Hiçbir zaman ihanet etmemeniz ve tüm yaşamınızda göz önünde bulundurmanız gereken bir şey."

“Başarıyı başarısızlıktan ayıran ince çizgiye hep hayret etmişimdir." “Onlardan genellikle sadece gerçeği değil ama aynı zamanda

gerçek hakkındaki duygularınızı da saklamanız gerekir. Gerçeklerin tamamen sizin karşınızda olduğunu bilebilirsiniz, ama bunu söylememelisiniz."

“Eğer bir liderseniz, yani başkalarının size bel bağladığı biriyseniz, devam etmek zorundasınız."

Shackleton’ın Liderliği Üzerine Yorumlar “Denizin köpürdüğünü görebiliyorduk. Shackleton bu esnada gerçek büyüklüğünün örneklerinden

birini gösterdi. Kesinlikle öfkelenmedi ve de en ufak bir hayalkırıklığı belirtisi göstermedi. Bize basitçe ve sakince kışı buz kitlesi içinde geçirmek zorunda olduğumuzu söyledi, bunun tehlikelerini ve olabilecekleri açıkladı. Hiçbir zaman iyimserliğini yitirmedi ve kışa hazırlandı.” Alexander H. Macklin, cerrah, Endurance ve Quest.

"O bir güç ve dayanıklılık abidesiydi. Acil durumlarda hiçbir zaman paniğe kapılmazdı. Ayrıca karşılaştığım en cömert adamdı." Walter How, yelken yapımcısı, Endurance.

“Tabii ki onda en sevdiğim şey kendinden önce altında çalışan adamları düşünmesiydi. Adamlarının yeterli giysisi olduğu sürece kendisinin sırtına giyeceği bir gömleği dahi olmamasına aldırmazdı. Bu anlamda mükemmel bir adamdı, onun için takımın her şeyden önemli olduğunu hissederdiniz." Lionel Greenstreet, 2. kaptan, Endurance.

"Ne olursa olsun, her zaman planlarını değiştirmeye ve yeni planlar yapmaya hazırdır. Bu arada güler, espri yapar ve başkalarının esprilerine katılır. Böylelikle herkesin moralini yüksek tutar." Frank Worsley, Kaptan, Endurance and Quest.

"Shackleton’ın adamlarına teşekkür etme konusunda çok cömert olduğunu söyleyebilirim. Onda bir yakınlık vardı. O komuta etmiyor, liderlik ediyordu." Vibert Douglas, Quest.

“Scott, Shackleton ve Mawson ile çalıştım; Nansen, Amundsen, Peary, Cook ve başka araştırmacılarla da tanıştım. Kanımca, liderliğin tüm iyi yönleri söz konusu olduğunda, yani tehlike anında sakinlik, zor koşullarda kaynak yaratma, karar vermede çabukluk, iyimserliği hiçbir zaman elden bırakmama ve başkalarına da aynısını telkin etme yeteneği, olağanüstü organizasyon yeteneği, altında çalışanlara verdiği önem ve kendini geri planda tutma erdemi sözkonusu olduğunda, madalya Shackleton’a verilmelidir. O bir kahraman ve gerçek bir beyefendidir." Frank Wild, ikinci sorumlu, Endurance and Quest.

1921 yılında Quest’le çıktığı sefer onun son gezisi oldu. Seferin başlamasından kısa bir süre sonra, 5 Haziran 1922 gününün ilk saatlerinde Güney Georgia’da bulunan Grytviken’de geçirdiği bir kalp krizi sonucu yaşamını yitirdi ve aynı yere gömüldü.

Bundan birkaç ay sonra, Quest mürettebatı evlerine dönerken, “Patron”larının gömülü olduğu mezarlığın bulunduğu koyun karşısındaki King Edward Noktası’na bir haç diktiler.

Bekle!Herkesin bir Antarktikası vardır.

Thomas Pynchon, V.