Shell Sustainability v19 - Shell Global | Shell Global...в аж ны х д олг с рчз ,тя щ ип еб м.Н оц ен к аМж прв и тль сй мз я приОг анз

Энергия и ответственностьОтчет «Шелл» об устойчивом развитии за 2007 год

Вступительное слово Главного исполнительного директора 1

«Шелл» и устойчивое развитие 2

Будущее энергетической системы 4

Изменение климата 6

Устойчивое развитие и стратегия нашей деятельности 8

Трудноизвлекаемая нефть 11

Экологически более чистое топливо

для производства электроэнергии 12

Устойчивое развитие и транспорт 14

Побеждать с экологически более чистой продукцией 16

Воздействие на окружающую среду 19

Безопасность людей и технологических процессов 22

Нигерия 24

Наши соседи 26

Развитие местной экономики 28

Права человека 30

Не отступать от своих принципов 32

Работа в совместных предприятиях 33

Как мы работаем 34

Показатели деятельности 36

Внешний наблюдательный комитет 38

Наш подход к отчетности 40

ИНФОРМАЦИЯ НА САЙТЕ:Дополнительные сведения о деятельности концерна в областизащиты окружающей среды, решении социальных вопросов,финансовых показателях, а также более подробная информация онашем подходе к устойчивому развитию и связанным с этимвопросам, доступна на сайтах, ссылки на которые приведены накаждом развороте.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫДля оценки своей работы мы используем ключевые показателиэффективности работы (KPI), разработанные совместно сзаинтересованными сторонами. Эти показатели позволяютотслеживать результаты нашей деятельности и помогаюткорректировать наши действия при решении важнейших проблемглобального влияния нашей деятельности на природную исоциально-экономическую среду. Эти же показатели применяются вподразделениях концерна при оценке результатов нашейдеятельности в области устойчивого развития с помощью системыпоказателей «Шелл» (Shell Scorecard).

НЕ ТОЛЬКО ВЕРИТЬ НАМ НА СЛОВООценку сбалансированности, присутствия и полноты обратной связив отчете в очередной раз выполнял приглашенный нами Внешнийнаблюдательный комитет. При проведении этой оценки комитет, каки всегда, использовал принципы стандарта обеспечения качестваотчетности АА1000 AS (AccountAbility 1000 Assurance Standard, стр.38-39).

ГЛОБАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ ОТЧЕТНОСТИ (GRI)Мы продолжаем составлять свои отчеты, используя положенияруководства G3 Глобальной инициативы по предоставлениюотчетности (GRI). Информация об инициативе GRI доступна насайте www.shell.com/gri.

ПРИЗНАНИЕ СО СТОРОНЫ ВНЕШНИХОРГАНИЗАЦИЙ

Отчет «Шелл» об устойчивом развитии за 2007 год 1

Предлагаем вашему вниманию отчет концерна «Шелл» об устойчивомразвитии. В нем отражена работа, проделанная нами в 2007 году повыполнению взятого на себя обязательства содействовать устойчивомуразвитию. Для нас это означает способствовать удовлетворениюпостоянно растущих мировых потребностей в энергии экономически,экологически и социально ответственными способами. Это предполагаетответственный подход к эксплуатации наших предприятий сегодня, атакже оказание помощи в создании энергосистемы завтрашнего дня,отвечающей концепции устойчивого развития.

Ответственный подход к производству и реализации энергии сегодняважен, как никогда. Наши последние сценарии стратегического развитияэнергетики ясно показывают, а события 2007 года снова подтверждают,что мир стоит перед все более трудным выбором в вопросе энергии.Спрос на энергию значительно вырос, что повлияло на поставкиэнергоносителей и их цены. Страны-энергопроизводители продолжаютотстаивать свои права на более полный контроль над ресурсами, усиливаяопасения многих стран-энергопотребителей в отношении безопасностипоставок. Еще больше выросла озабоченность по поводу угрозыизменения климата.

На этом фоне становится ясно, что устойчивое развитие критическиважно для успеха всего нашего бизнеса и будущего каждого из нас.Проекты завтрашнего дня обещают быть еще более сложными,комплексными и капиталоемкими. Все они породят экологические исоциальные проблемы, среди которых на первое место выступитпроблема изменения климата. Возможности концерна «Шелл» поразработке новых технологий и умение реализовывать эти проектытаким образом, чтобы снизить их воздействие на окружающуюприродную и социальную среду и принести пользу местному населениютех районов, в которых мы работаем, будут решающими для успеха новыхпредприятий и реализации текущих проектов.

Наши позиции по-прежнему сильны. В 2007 году мы объявили ополучении рекордной прибыли в 31,9 млрд долларов. Мы реинвестируемрекордные суммы в бизнес и укрепляем наши возможности по снижениюэкологического и социального воздействия и негативных последствийнашей деятельности. Наш основной приоритет – показатели по техникебезопасности – улучшились, хотя по-прежнему неидеальны. Мы решили вчетыре раза увеличить объемы наших инвестиций в биотоплива длятранспортных средств, в частности, в те из них, для производствакоторых применяются технологии второго поколения, отвечающиепринципам устойчивого развития. Мы продолжаем работу пообеспечению возможности применения технологии улавливания ихранения углекислого газа (CO2) – очень перспективного способаснижения выбросов парниковых газов.

Йерун ван дер ВирГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Мы значительно продвинулись в работе над нашим газовым проектом наместорождении «Корриб» в Ирландии и получили разрешение нарасширение НПЗ «Мотива» в Порт-Артуре, США. Продолжаетсяналаживание связей с местным населением, что очень важно для успехаобоих проектов. В результате приобретения миноритарных акцийкомпании Shell Canada мы упрочили свои лидирующие позиции вразработке нефтеносных песков – энергоресурса, приобретающего всебольшее значение – с учетом всех социальных и экологических аспектов ипоследствий.

Мы продолжаем производить продукцию, позволяющую повыситьтопливную экономичность автомобилей наших потребителей, истремимся помочь им расходовать меньше энергии. Выбросы парниковыхгазов, образующиеся на наших предприятиях, продолжили снижаться.

Но 2007 год не был безоблачным. Ситуация с безопасностью в Нигериипо-прежнему остается сложной. Как результат добыча все еще невозобновлена, и нам пришлось также приостановить выполнениепрограммы по полному прекращению факельного сжигания газа на всехнаших объектах. Были также отложены разведывательные работы наАляске. Но я надеюсь, что еще в этом году работы на этих проектахпродолжатся.

Я бы хотел выразить свою благодарность членам Внешнегонаблюдательного комитета за их ценный вклад в подготовку этого отчета.Их строгие и критические замечания по первым черновым копиям отчетазаставили нас думать по-другому и изменить некоторые формулировки.Они побудили нас более откровенно говорить о наших прогнозах иобъяснить причины того или иного выбора. Их участие вредактировании окончательного текста было очень важно и помоглорассказать о том, что мы предпринимаем, чтобы стимулироватьправительства стран вырабатывать международные меры и механизмырегулирования, необходимые для осуществления преобразований.

Я надеюсь, что этот отчет и вспомогательные материалы, доступные нанашем сайте, помогут вам решить, насколько хорошо мы выполняем своиобязательства по содействию устойчивому развитию. Я также надеюсь,что этот отчет заставит вас задуматься над тем, какую роль в развитииэнергетической системы играете вы и какие изменения должны сделатьвсе мы, чтобы построить будущее, в котором реализуется ответственныйподход к производству и использованию энергии.

Йерун ван дер ВирГлавный исполнительный директор

2 Отчет «Шелл» об устойчивом развитии за 2007 год

Это также обязательства по ответственному осуществлению нашейдеятельности, а именно: безопасной реализации наших проектов, надежнойэксплуатации наших объектов и ответственному управлению нашейцепочкой поставок с применением методов, позволяющих снизить ихотрицательное воздействие на окружающую природную и социально-экономическую среду и приносящих выгоды местному населению.Обязательства включают предоставление работы местным жителям ииспользование товаров и услуг местных поставщиков и подрядчиков(см. стр. 28). Мы обязуемся заботиться об охране здоровья и безопасностинаших сотрудников и местного населения – и это наша первоочереднаязадача (см. стр. 22-23). Мы проводим работу по снижению выбросов,включая парниковые газы, образующиеся в результате нашей деятельности,а также по снижению потребления таких ресурсов, как энергоносители ивода. Наглядный пример этого – наша работа по снижению воздействия наокружающую среду, неизбежного при добыче нефти из нетрадиционныхисточников, подобных нефтеносным пескам (см. стр.11).

ИНОЙ ОБРАЗ МЫШЛЕНИЯВыполнение этого обязательства требует от нас осознанноговзвешивания краткосрочных и долгосрочных интересов, интегрированияэкономических,экологических и социальных аспектов в деловые решения ирегулярного взаимодействия с многочисленными сторонами,заинтересованными нашей деятельностью. Мы убеждены, что, проявляятвердость, творческий подход и настойчивость, можно решить любыесложные экологические и социальные проблемы.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬМы продолжаем выполнять свое обязательство по содействиюустойчивому развитию, потому что это соответствует нашим ценностям,способствует росту конкурентоспособности и прибыльности нашейкомпании, сближает нас с нашими заказчиками, сотрудниками и соседями,снижает производственный и финансовый риск наших производств,способствует повышению эффективности наших предприятий и создаетновые выгодные коммерческие возможности на будущее.

Впервые мы взяли на себя обязательство содействовать устойчивомуразвитию десять лет назад, что нашло свое отражение в 1997 году вОбщих принципах деятельности «Шелл». С тех пор важность этоговопроса для нас возросла.

ЧТО ЭТО ОЗНАЧАЕТ ДЛЯ «ШЕЛЛ»Для нас участвовать в обеспечении устойчивого развития, значитспособствовать удовлетворению постоянно растущих мировыхпотребностей в энергии, ответственно подходя к производству ииспользованию энергии. Другими словами, содействовать созданиюбудущего, в котором энергия будет производиться с соблюдениемконцепции устойчивого развития.

Это обязательство по обеспечению потребителей энергоносителями,позволяющими удовлетворить быстрорастущий спрос на доступную,удобную и экологически более чистую энергию. Согласно нашимпоследним сценариям стратегического развития энергетики речь идет оприменении наших технологий, опыта и умения в строительствеоптимального мира. Это отражено в Blueprints (см. стр. 4–7) – сценарий,который описывает экономическое развитие, энергетическуюбезопасность и снижение выбросов CO2. Отчасти эти обязательствазатрагивают продукцию, производимую нами сегодня. Мы уже добываем3% мировых запасов природного газа – ископаемого топлива, сжиганиекоторого сопровождается самыми низкими выбросами (см. стр. 12). Мыпредлагаем высокоэффективные сорта топлив и смазочных материаловдля транспортных средств, снижающих местные выбросы и повышающихтопливную эффективность автомобилей наших потребителей;производим более качественный битум и химическую продукцию (см. стр.16-17). Кроме того, эти обязательства касаются сегодняшних инвестицийв будущее, что выражается в нашем стремлении к лидерству в областиразработки биотоплив второго поколения, дающих низкие выбросы CO2;в наращивании нашего потенциала по применению технологииулавливания и хранения углекислого газа (CCS) и в нашей работе надснижением стоимости получения электроэнергии с помощьювозобновляемых энергоносителей.


Наше подразделение Oil Sands («Нефтеносные пески»), представленноепроектом разработки нефтеносных песков в Атабаске (Athabasca Oil SandsProject), занимается извлечением битума из нефтеносных песков,залегающих в провинции Альберта, Западная Канада, и его переработкойв синтетические нефти.

Наше подразделение Oil Products («Нефтепродукты») занимаетсяпроизводством, поставками и продажей по всему миру целого ряданефтепродуктов бытового и промышленного назначения, а также длятранспорта. Входящее в его состав отделение Future Fuels and CO2занимается разработкой новых видов топлив, таких как биотоплива,водородное и синтетические топлива из природного газа (ГЖК-топлива),изучает возможности производства топлив из биомассы а такжезанимается вопросами снижения выбросов CO2 в масштабах всегоконцерна. В составе подразделения 46 000 заправочных станций,работающих под единым брендом, которые образуют крупнейшую вмире сеть АЗС.

Наше подразделение Chemicals («Химикаты») производитнефтехимическую продукцию для промышленных потребителей. Этапродукция включает сырье для производства пластмасс, покрытий имоющих средств, применяемых при изготовлении тканей, медицинскихтоваров и компьютеров.

КРАТКО О «ШЕЛЛ»Кто мы и чем мы занимаемсяМы представляем собой глобальную группу энергетических инефтехимических компаний, действующих более чем в 110 странах мираи насчитывающих около 104 000 сотрудников.

Наше подразделение Exploration & Production («Разведка и добыча»)занимается поиском и добычей нефти и природного газа по всему миру.Большая часть этой деятельности осуществляется в рамках совместныхпредприятий, часто создаваемых при участии национальных нефтяныхкомпаний.

Наше подразделение Gas & Power («Газ и энергетика») занимаетсясжижением природного газа и его транспортировкой потребителям повсему миру. Разработанный в подразделении процесс газожидкостнойконверсии (ГЖК) позволяет превращать природный газ в синтетическоетопливо, почти не образующее выбросов при сгорании, а также другиепродукты. Кроме того, это подразделение ведет разработки поиспользованию энергии ветра для выработки электричества иинвестирует средства в технологии использования солнечной энергии.Этому подразделению также принадлежит лицензия на нашусобственную технологию газификации угля, представляющую собойболее «чистый» способ переработки угля в химическое сырье иэлектроэнергию.


Нам – а нашим детям и внукам еще в большей степени – далеко небезразлично, как будет изменяться мировая энергетическая система втечение ближайших пятидесяти лет. Концерн «Шелл» намерен сыгратьсвою роль в строительстве будущего, в котором реализуетсяответственный подход к производству и использованию энергии, какописывает Blueprints – один из наших последних сценариевстратегического развития энергетики.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМАВ ближайшие десятилетия миру потребуется огромное количестводополнительной энергии для поддержания экономического роста иснижения масштабов бедности. Страны должны будут обеспечиватьбесперебойность своих поставок энергоносителей, причем реализуяответственный подход к производству и использованию энергии,предусматривающему среди прочего снижение выбросовпарниковых газов. В этом и состоит энергетическая проблема. Поискее решения быстро становится одним из определяющих испытаний,стоящих перед всем обществом и, в частности, перед нашей отрасльюв этом столетии.

Существует три неопровержимых истины, которые еще большеусложняют эту проблему. Первая: потребности в энергии растут всебыстрее, поскольку несколько крупных стран входят в самуюэнергоемкую фазу своего экономического развития. Вторая: поставкилегкодоступных запасов нефти и природного газа после 2015 года, скореевсего, уже не будут удовлетворять спрос на энергоносители. Чтобыликвидировать этот разрыв между спросом и предложением, миру неостанется ничего другого, как повысить эффективностьэнергопотребления и увеличить применение альтернативных источниковэнергии. Это означает – больше возобновляемых источников энергии,таких как солнце, ветер и биотоплива, больше атомной энергии, большеугля, а также больше нефти и природного газа, добываемых втруднодоступных районах или из нетрадиционных источников, таких какнефтеносные пески. И, наконец, третья: все это приведет к тому, чтообъемы образующегося в процессе получения энергии CO2, на долюкоторого приходится более половины выбросов парниковых газов,обусловленных деятельностью человека, будут расти, несмотря на ростобеспокоенности по поводу изменения климата.

СЦЕНАРИЙ SCRAMBLE – ПЕРВИЧНАЯ ЭНЕРГИЯ ПО ИСТОЧНИКАМКвинтильон (1018) Дж в год

СЦЕНАРИЙ BLUEPRINTS – ПЕРВИЧНАЯ ЭНЕРГИЯ ПО ИСТОЧНИКАМКвинтильон (1018) Дж в год

2000 2010 2020 2030 2040 20500

1000

800

600

400

200

800

600

400

200

2000 2010 2020 2030 2040 20500

1000

Нефть Газ Уголь БиомассаАтомДругие возобновляемые источники

[A]

Солнце Ветер[A] Включает традиционные источники, такие как древесина, навоз и др.


ДВА СЦЕНАРИЯ БУДУЩЕГО ЭНЕРГЕТИКИТак как же в мире будут решать эту проблему? В сценарияхстратегического развития энергетики, разработанных в концерне«Шелл», описываются два пути, по которым может пойти развитиеэнергетической системы в период с сегодняшнего дня по 2050 год.

Сценарий хаотичного развития – Scramble – представляет миржесточайшей конкуренции между отдельными государствами,стремящимися обеспечить себя как можно большими энергоресурсами,прежде всего, для собственного потребления. Политические решения,принимаемые в попытке найти выход из двойного кризиса нехваткиэнергоносителей и изменения климата, зачастую необдуманны и оченьнегибки, что приводит к резким скачкам цен, периодам замедленияэкономического роста и увеличению беспорядков.

Наш оптимистический сценарий Blueprints представляет мир, которыйпоначалу является неорганизованным, поскольку местные инициативыведут к путанице из-за разрозненности многочисленных мер и подходов крешению задач экономического развития, повышения энергетическойбезопасности и мер по предотвращению изменения климата. Но этиусилия относительно быстро консолидируются по мере успешнойреализации отдельных инициатив, их принятия другими странами иболее широкого распространения. Появляются основы глобальнойполитики, а вместе с ними и глобальные цены на выбросы CO2 дляучастников углеродного рынка. Это политика поощрения инноваций,повышения эффективности энергопользования, снижения отрицательныхпоследствий повышенного спроса на энергоносители и глобальногопотепления, а также поддержания устойчивого экономического роста.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Дополнительная информация о наших сценариях стратегического

развития энергетики

www.shell.com/scenarios

В обоих сценариях потребление энергии растет высокими темпами, хотяв сценарии Scramble рост происходит быстрее. Ни один отдельныйисточник энергоносителей или технология не способны обеспечитьодновременное удовлетворение спроса и снижение выбросов CO2.Вместо этого возрастает потребность во всем. Ископаемые виды топливапродолжают обеспечивать более половины наших потребностей вэнергоносителях, хотя их объем в общем балансе поставок уже намногоменьше тех 80%, которые приходятся на их долю сегодня.

Но есть и существенная разница. В сценарии Blueprints доляэлектроэнергии, получаемой за счет использования энергии ветра исолнца, значительно увеличивается после 2030 года. Хотя потреблениеугля также неуклонно растет, к 2050 году повсеместно внедряютсятехнологии улавливания CO2, образующегося при работеэлектростанций, и его закачки в подземные хранилища для консервации.В транспортном секторе значительно возрастает применение биотоплив,при сгорании которых образуется намного меньше выбросов CO2, а после2030 года благодаря появлению высокоэффективных электромобилейснижается спрос на жидкие виды топлива.


ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Уровни выбросов углекислого газа, образующихся при производстве и потреблении

нашей продукции• Снижение выбросов парниковых газов, образующихся в результате нашей деятельности• Помощь заказчикам в снижении выбросов, образующихся в результате их деятельности• Наша работа по улавливанию и хранению CO2• Пропаганда мер, направленных на решение проблемы изменения климата.

www.shell.com/climate

ИССЛЕДОВАНИЯ В ОБЛАСТИ БИОТОПЛИВВ ЛАБОРАТОРИИ «ШЕЛЛ» В АМСТЕРДАМЕ

Программа нашей работы постоянно совершенствуется, хотя, какотмечается в остальных статьях этого отчета, некоторые из ее пунктовуже определены окончательно. Одно из важнейших направлений нашейработы – содействие созданию условий, благоприятствующихпредстоящим изменениям. Это включает оказание необходимойподдержки отрасли в разработке эффективных мер и механизмоврегулирования, направленных на снижение выбросов CO2. Мероприятия,подготовленные в течение ближайших пяти лет, будут иметь огромноезначение для стимулирования инноваций и крупных инвестиций,требующихся для осуществления этой задачи (см. стр. 7). Еще однимнаправлением деятельности концерна «Шелл» – одного из крупнейших вмире поставщиков транспортных топлив – является серьезная работа вобласти разработки экологически более чистых биотоплив второгопоколения, обеспечивающих низкие выбросы CO2, и помощьавтолюбителям в снижении расхода топлива за счет использованияулучшенных марок топлив и смазочных материалов (см. стр. 14). Третьенаправление – углубление знаний и увеличение возможностей в областиулавливания и консервации CO2 (CCS), а также накопление опыта исоздание объединений, требующихся для обеспечения перехода этойважной технологии от этапа демонстрационных проектов к этапуширокомасштабного внедрения в течение одного десятилетия. Четвертоенаправление – это содействие развитию производства электроэнергии,сопровождающегося низкими уровнями выбросов, за счет продолжениявложения средств в добычу природного газа, как экологически болеечистого энергоносителя и дальнейшая работа над снижением стоимостиэлектроэнергии, вырабатываемой с помощью возобновляемыхисточников энергии, для повышения их конкурентоспособности. И,наконец, пятое – поиск методов, позволяющих осуществлять добычунеобходимых миру нефти и газа в удаленных регионах, подобныхАрктике, и из нетрадиционных источников, подобных нефтеноснымпескам, экологически и социально ответственными способами.

РАДИКАЛЬНЫЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ И ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕКОНЦЕРН ДОБРОВОЛЬНО ПОСТАВИЛ ПЕРЕД СОБОЙВ 1998 году мы добровольно поставили перед собой ряд задач,нацеленных на полное прекращение выбросов парниковых газов,образующихся в результате нашей деятельности. Мы выполнили первуюиз этих задач в 2002 году и сейчас продолжаем работать над второй –удержать выбросы парниковых газов к 2010 году на уровне не менее чемна 5% ниже показателей 1990 года. Эти задачи помогли намсконцентрировать свои усилия и продемонстрировать намерения впериод, когда правительства делали только первые шаги в этомнаправлении, и лишь немногие нефтегазовые компании признавалинеобходимость каких-либо действий. Однако с тех пор мир изменился,как и масштабы проблемы изменения климата. Сегодня мы по-прежнемуостаемся единственной крупной нефтегазовой компанией, поставившейперед собой цель снизить общий уровень своих выбросов парниковыхгазов. Но мы считаем, что нельзя решить проблему изменения климата,надеясь только на добровольные начинания, инициируемые отдельнымикомпаниями. Поэтому, чтобы заставить все компании и все сектораэкономики действовать, мы призываем к правительственномурегулированию, поощряющему использование источников энергии,

Поиск путей снижения выбросов парниковых газов – одна из наиболееважных долгосрочных задач, стоящих перед обществом. Например,оценка Межправительственной комиссии по вопросам изменения климатапри Организации Объединенных Наций (UN IPCC), проведенная в 2007году, подтвердила, что изменение климата, обусловленное деятельностьючеловека, действительно имеет место. Был также сделан вывод о том,что выбросы парниковых газов, сопровождающие производство энергии,деятельность сельскохозяйственных предприятий и вырубку лесов,должны достичь пика в течение последующих 10–20 лет, а затемнеуклонно спадать, чтобы риск достижения опасных уровней, влияющихна изменение климата, снизился.

По сценарию Scramble этого не происходит. Меры, принимаемыеправительствами, очень немногочисленны и реализуются с опозданием.Эффективной схемы снижения выбросов парниковых газов не существует.Как результат выбросы CO2 и других парниковых газов неуклонно растутпримерно до 2040 года. К 2050 году концентрация парниковых газов ватмосфере достигает значений, намного превышающих безопасные, помнению ученых, уровни.

Согласно сценарию Blueprints местные власти и правительства странвводят новые стандарты, налоги и другие механизмы, регулирующиеизменения в поведении людей и компаний и улучшающие какэффективность энергопользования, так и ситуацию с выбросами CO2,образующимися в результате эксплуатации зданий, автотранспорта исжигания транспортного топлива. В конечном итоге политикивырабатывают согласованный план действий. Схемы торговли квотами навыбросы принимаются всеми странами и начинают повсеместноиспользоваться, что способствует введению цен на выбросы парниковыхгазов, признанных на международном уровне, а это, в свою очередь,приводит к ускорению инноваций. В результате происходитсущественное повышение топливной экономичности автотранспорта.После 2030 года начинается бум применения электромобилей. А напромышленных предприятиях начинают использовать процессыулавливания и консервации CO2 – технологии, которая оказываетсяпросто необходимой для снижения выбросов CO2. К 2020 году выбросыCO2 перестают расти, а затем начинают постепенно снижаться. К 2050году по сценарию Blueprints концентрация парниковых газов в атмосферестабилизируется на уровнях, намного ниже прогнозируемых в сценарииScramble. Сценарий Blueprints точнее описывает масштабность проблемизменения климата. Тем не менее даже при столь широких и быстропроисходящих изменениях и снижении выбросов других парниковыхгазов, например метана, являющегося продуктом разложения отходовсельского хозяйства, концентрации парниковых газов в атмосфере в мирепо сценарию Blueprints стабилизируются на уровнях, превышающихпоказатель в 450 ppm, к которому в настоящее время призывают ученые.

ОТКАЗ ОТ ТРАДИЦИИ – МИР ПО СЦЕНАРИЮ BLUEPRINTSМы первыми начали применять сценарии более 30 лет назад. Онидолжны были помочь нам понять, какие перемены ждут нас в будущем,подготовиться к ним и добиться успеха в изменяющемся мире. Этисценарии не являются предсказаниями, прогнозами или результатомпостановки каких-либо конкретных задач на будущее. В них даетсяописание вполне правдоподобных альтернативных вариантов возможногоразвития мировой энергосистемы в течение нескольких ближайшихдесятилетий. Мы всегда применяли сценарии для тестирования нашейстратегии, чтобы убедиться, что она может привести к успеху в любомварианте развития ситуации. Мы никогда раньше не отдавалипредпочтения какому-либо одному из этих сценариев. На этот раз всеиначе. Необходимость содействовать снижению риска изменения климата –и для наших инвесторов, и для наших потомков – и выполнять нашиобязательства по внесению вклада в устойчивое развитие склоняет нас кподходу, описанному в сценарии Blueprints, а не к тому, который отраженв сценарии Scramble. Сценарий Blueprints, благодаря предусматриваемымв нем далеко идущим ответным мерам и глобальным затратам на снижениевыбросов, в итоге приводит к значительно более низким концентрациямпарниковых газов в атмосфере, чем сценарий Scramble, и показываетнаправление, в котором должны прилагаться усилия по решениюэнергетической проблемы. Мы полагаем, что в долгосрочной перспективесценарий Blueprints предлагает вариант мира, более благоприятный дляосуществления деятельности концерна «Шелл». Мы пропагандируем мерыи механизмы регулирования, описанные в сценарии Blueprints, и работаемнад рядом необходимых технологических усовершенствований.


Поскольку в энергетической системе требуются радикальные преобразования,а для их осуществления очень важно принятие определенных мер,мы упорноведем пропаганду необходимости этих мер при работе с правительствамистран.Некоторые видят в этом противодействие изменениям илилоббирование компаниями собственных узких интересов.Но мы,напротив,призываем к изменениям,готовы поделиться своими знаниями и работаем втесном сотрудничестве с правительствами,компаниями и партнерами всообществе,например,общественными организациями.

Мы делимся накопленными нами техническими знаниями,опытом ипониманием структуры энергетической системы непосредственно с теми,откого зависит принятие соответствующих мер.Например,мы представляемнаши сценарии стратегического развития энергетики правительствам стран имеждународным организациям,чтобы помочь им понять грозящие опасности,возможные альтернативы и необходимость принятия срочных мер дляобеспечения будущего,в котором реализуется ответственный подход кпроизводству и использованию энергии.Мы также помогаем создаватьобъединения компаний,правительств и неправительственных организаций(НПО),необходимые для оказания соответствующей поддержки эффективныхмер в этом направлении.Например,мы являемся участниками американскогоПартнерства по предотвращению глобального изменения климата (US ClimateAction Partnership,USCAP).Мы также входим вУправляющий советГениглсского диалога по вопросам изменения климата (Gleneagles Dialogue onClimate Change) – организации,созданной в рамках саммита стран «Большойвосьмерки»(G8)вГлениглсе,иучаствуемвсодружествепосозданиюавтомобилейс низким уровнем выбросов углекислого газа (Low CarbonVehicle Partnership).

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ЦЕНЫ НА ВЫБРОСЫ CO2 ИДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ ПОДХОД К РЕШЕНИЮ ЭТОЙ ПРОБЛЕМЫИтак,что мы пропагандируем? Принятие на международном уровне мер поснижению выбросов CO2;установление на них тарифов;стимулированиеразработок энергосберегающих технологий;инвестирование в повышениеэффективности энергопользования и снижение уровней выбросов CO2 придобыче и использовании энергоносителей;причем так,чтобы это не повлиялона международную конкуренцию.Балийская декларация,принятая в конце2007 года,определила план действий,выполнение которого могло быпривести к внедрению подобных мер.Как и все,мы признаем необходимостьдействовать,но считаем,что основное внимание сейчас должно быть уделенодеталям.Мы призываем к использованию различных методов в разныхсекторах экономики,например:схем торговли квотами на выбросы длятяжелой промышленности и энергетического сектора в сочетании сконкретными программами поощрения за быструю реализациюдемонстрационных проектов и внедрение процессов улавливания и храненияCO2 (CCS) и просто за достижение каких-либо стабильных результатов приразработке возобновляемых источников энергии.Для транспортного секторас его сотнями миллионов машин,представляющих собой небольшиеисточники выбросов,понадобится введение жестких целевых нормативовповышения топливной экономичности транспортных средств и специальныепрограммы поощрения,стимулирующие разработку топлив,обеспечивающихснижение выбросов CO2 за полный жизненный цикл топлива «от скважины –до автомобиля» (well-to-wheels).Понадобятся также меры по уменьшениюдорожных пробок и снижению интенсивности использования автодорог.Длязданий и электрооборудования наиболее действенной мерой будет принятиежестких стандартов энергопотребления.

УЛАВЛИВАНИЕ И ХРАНЕНИЕ CO2Технологии улавливания и хранения CO2 (CCS) отводится очень большая рольв снижении выбросов,образующихся в энергетическом секторе ипромышленности.Концерн «Шелл» является участником широкой коалиции– Европейской технологической платформы по электростанциям наископаемом топливе с нулевыми выбросами (ZEP),которая возглавляет работупо совершенствованию этой многообещающей технологии.Ее цель – ускоритьреализацию демонстрационных проектов,чтобы к 2020 году технология CCSуже применялась в промышленных масштабах.В числе участниковплатформы ZEP – Европейская комиссия,европейская промышленность,неправительственные организации,ученые и экологи.Частично именноблагодаря усилиям этой организации Европейский союз недавно началосуществление флагманской программы строительства 10–12демонстрационных электростанций,которые будут работать с применениемтехнологии CCS.Мы не должны терять время.Задержка в один год на пути кширокомасштабному внедрению технологии CCS добавляет в долгосрочнойперспективе более 1 ppm в концентрацию CO2 в атмосфере.

0

50

40

30

20

10

2000 2010 2020 2030 2040 20500

50

40

30

20

10

СЦЕНАРИЙ SCRAMBLE:ПРЯМЫЕ ВЫБРОСЫ CO2,ОБРАЗУЮЩИЕСЯПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИмлрд т CO2 в год

СЦЕНАРИЙ BLUEPRINTS:ПРЯМЫЕ ВЫБРОСЫ CO2,ОБРАЗУЮЩИЕСЯПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИмлрд т CO2 в год

Страны Африки к югу от Сахары Ближний Восток и Северная Африка

Латинская Америка

ЕвропаРазвитые страны Азии и островов Тихого океана

Развивающиеся страны Азии и островов Тихого океана

Северная Америка

0

50

40

30

20

10

2000 2010 2020 2030 2040 20500

50

40

30

20

10

МОРСКАЯ ВЕТРОВАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ ВОЗЛЕГОРОДА ЭГМОНД ААН ЗЕЕ, НИДЕРЛАНДЫ

обеспечивающих низкие уровни выбросов CO2, и повышениеэнергоэффективности производств. Наиболее амбициозной задачей длябольшинства предприятий будет достижение уровней выбросов CO2,которые обеспечат им место среди первых 25% аналогичных объектов,добившихся лучших показателей. Достижение этой цели потребуетодновременно повышения эффективности энергопользования идальнейшего развития технологии CCS.


Эрон Креймер, президент и главный исполнительный директорассоциации Business for Social Responsibility (BSR) берет интервью уЙеруна ван дер Вира, главного исполнительного директора концерна «Шелл».

Последние сценарии стратегического развития энергетики,представленные концерном «Шелл», показывают, что изменение климатаявляется проблемой, требующей срочного решения. Достаточно либыстро мир реагирует на эту проблему?В сценариях показано, что решить эту проблему будет очень трудно, номногое может быть сделано для снижения выбросов парниковых газов,если в мире будут быстро предприняты скоординированные иширокомасштабные действия. Принятие в декабре 2007 года Балийскойдекларации продемонстрировало, что США, Китай и Индия готовыпринять активное участие в набирающем обороты процессе разработкимеждународных мер по решению проблемы изменения климата. Сейчастребуются конкретные планы действий. По крайней мере, в миренаконец-то поняли, что это – действительно проблема. Я больше неслышу от правительств стран высказываний типа: “Давайте будем изучатьэтот вопрос еще в течение пяти лет и ничего не делать”.

Так что, по Вашему мнению, прежде всего должны делатьправительства?Я хотел бы, чтобы они прочитали наш сценарий Scramble. Если он им непонравится, а он им не понравится, тогда им следует прочитать нашсценарий Blueprints и действовать. Ни одна страна или сектор экономикине может действовать в одиночку. Каждому из нас предстоит сыгратьсвою роль, но на данном этапе самая важная роль отведенаправительствам. Они должны разработать международные механизмыснижения выбросов парниковых газов, включая CO2, не создавая приэтом дополнительной конкуренции. Для этого нам необходимоустановить соответствующие цены за выбросы CO2 и реальнодостижимые цели в отношении снижения выбросов, применениявозобновляемых источников энергии и повышенияэнергоэффективности.

Какие шаги предпринимаются «Шелл» для ускорения описанныхВами преобразований?Мы постоянно повышаем энергоэффективность наших предприятий иразрабатываем технологии, позволяющие снижать выбросы CO2. Это дванаших самых важных вклада. Именно поэтому сейчас мы усиливаем своюработу по исследованиям и разработкам в сфере биотоплив, топлив исмазочных материалов второго поколения, способных повысить

топливную экономичность двигателей, а также в сфере технологииулавливания и хранения CO2 (CCS). Технология CCS пока находится встадии начальных разработок, и нам предстоит решить еще многопрактических задач, поэтому срочно нужны дополнительныедемонстрационные проекты. Если правительства и промышленностьбудут действовать быстро, то уже примерно к 2020 году мы станемсвидетелями того, что значительное количество CO2 будет улавливатьсяи закачиваться в подземные хранилища для консервации.

Защита и пропаганда своих взглядов – это еще одна важная часть нашеговклада. Мы открыто призываем к осуществлению решительныхпреобразований в энергетической системе, а не просто ждем инаблюдаем, что происходит вокруг. Сейчас я пишу больше газетныхпередовиц, посвященных политике в области энергетики, чем раньше,что показывает, насколько серьезно я отношусь к этому вопросу. Яиспользую наши новые сценарии при разговоре с лидерами правительствпо всему миру для того, чтобы подчеркнуть необходимость действий. И ятрачу очень много времени на создание коалиций, способных помочь восуществлении преобразований, и работаю с различными группами,которые помогают консультировать правительства по вопросамполитики, такими, как Всемирный совет предпринимателей поустойчивому развитию (World Business Council for SustainableDevelopment) и Европейский круглый стол промышленных лидеров(European Round Table).

Как необходимость снижения выбросов согласуется со стратегией «Шелл»,предусматривающей большую зависимость от ресурсов, способствующихувеличению выбросов CO2, например, нефтеносных песков?Мы считаем, что нетрадиционные источники нефти и газа, подобныенефтеносным пескам, будут необходимы для обеспечениябесперебойности поставок энергоносителей, и мы стремимся найтиметоды, позволяющие вести их разработку с учетом всех экологических исоциальных аспектов и последствий. Оба наших сценария указывают, чтокризис с поставками энергоносителей из традиционных источниковможет начаться уже к 2015 году. Повышение энергоэффективностипроизводств, применение биотоплив и других возобновляемыхисточников энергии немного сгладят остроту проблемы, однако этогобудет недостаточно.

Откровенно говоря, энергетическая безопасность и проблема выбросовCO2 настолько важны, что я не думаю, что эти вопросы могут решатьсялишь с помощью рыночных мер. Правительства в ближайшие годы вновьвозьмут запасы энергоносителей под свой контроль, чтобы иметьвозможность влиять на то, как будет использоваться атомная энергия,уголь, нефть и газ; как люди наращивают усилия по энергосбережению;как широко распространяется технология CCS для снижения выбросов;какую роль играют нефтеносные пески и так далее.

«Шелл» поставил перед собой задачу по снижению выбросов CO2только до 2010 года, но не после. Почему?Потому что задачи, добровольно поставленные перед собой лишьнесколькими компаниями, все равно не решат проблемы. Необходимыправительственные меры по снижению выбросов в масштабах мировойэкономики без нарушения равновесия в конкурентной борьбе. После2010 года мы примем другой, я надеюсь, более эффективный подход кпостановке задач, уделив основное внимание отдельным производствам.Мы хотим, чтобы большинство наших предприятий вошли в первые 25%предприятий, добившихся улучшения показателей выбросов CO2 насвоих объектах по сравнению с аналогичными объектами нефтегазовогосектора, эксплуатируемыми другими энергетическими компаниями. Этопонятная, практичная и эффективная цель, к которой можно стремиться.


Как Вы считаете, в условиях конкурентной борьбы за энергоресурсыи подъема национальных нефтяных компаний обязательства«Шелл» в отношении устойчивого развития являются преимуществомили препятствием?Это, вне всяких сомнений, преимущество. Устойчивое развитие – это«входной билет» в еще большей степени, чем в прошлом. Я уверен, чтоответственный подход к осуществлению деятельности – это ключ к успехупри реализации более сложных проектов, которые, конечно же, всегдапривлекали такие компании, как концерн «Шелл». Для меня очевидно,что решение вопросов, имеющих отношение к устойчивому развитию,подобных проблеме снижения выбросов CO2, представляют для нашейкомпании прекрасную возможность проявить свои предпринимательскиеспособности, не боясь никаких опасностей. И я как руководитель считаюсвоей обязанностью напоминать сотрудникам концерна о коммерческихвозможностях, приобретаемых нами при ответственном производствеэнергии. Их реализация может стать гениальным ходом, которыйпозволит нам опередить своих конкурентов.

Довольны ли Вы достижениями «Шелл» в области устойчивогоразвития в 2007 году? И что нового включено в Ваши планы на 2008 год?Я никогда не бываю доволен. Это не входит в мои обязанности. Иливернее – не в моих привычках. Меня радует улучшение нашихпоказателей в области техники безопасности, которого мы добились в2007 году, но требуется приложить еще больше усилий, чтобы исключитьвозможность любых происшествий и несчастных случаев со смертельнымисходом. Я думаю, что в общем и целом наши показатели в областиобеспечения устойчивого развития продолжали улучшаться. Я понимаю,что нельзя судить об успехах выполнения всей программы устойчивогоразвития лишь по одному году, но вы можете ставить перед собойцелевые ориентиры. Поэтому я надеюсь, что в текущем году мы примемактивное участие, по крайней мере, в одном проекте, связанном стехнологией CCS, то есть будем не просто выполнять его технико-экономическую оценку, а фактически начнем его практическуюразработку. Я также надеюсь, что к концу 2008 года все идеи нашегосценария Blueprints будут повсеместно взяты на вооружение.

“Я уверен, что ответственныйподход к работе – это ключк успеху при реализацииболее сложных проектов,которые, конечно же, всегдапривлекали такие компании,как концерн «Шелл»”.Йерун ван дер Вир

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Последний вариант нашей стратегии• Наши основные проекты

www.shell.com/strategy

Не думаете ли Вы, намереваясь попасть в первую четверть этого списка,что можете «выиграть дистанцию», ведущую нас всех в неверномнаправлении?Задачи по снижению уровней выбросов с наших предприятий – это лишьодна сторона этого вопроса. Они помогают нам улучшитьэксплуатационные показатели. Более широкие вопросы, касающиесявсего портфеля активов, то есть, вопросы о том, в какие типыэнергоносителей стоит инвестировать, а в какие нет – будут окончательноопределены теми мерами, о которых мы говорили.

Изменились ли Ваши намерения инвестировать в разработкувозобновляемых источников энергии, после того как цена на нефтьпреодолела рубеж в 100 долларов?Высокие цены на нефть создают благоприятные условия для разработкивозобновляемых ресурсов. Мы увеличили наши затраты на разработкутранспортных биотоплив, особенно биотоплив второго поколения,которые уже не конкурируют с пищевыми культурами за землю и водныересурсы. Это упрочивает наши позиции как компании со 100-летнимопытом работы в сфере производства высококачественных топлив длятранспортных средств. Что же касается усовершенствования биотоплив,то все другие компании пока еще находятся в стадии исследований иразработок, где основную роль играют мозги. Мы уже готовы перейти кстадии внедрения. Мы считаем, что можем создать предприятие попроизводству биотоплив в промышленных масштабах из устойчивыхисточников сырья, которое со временем сможет работать без дотаций.

Условия работы в Нигерии в 2007 году оставались по-прежнему оченьсложными. Видите ли Вы какой-нибудь «свет в конце тоннеля»?Я испытываю огромное уважение к нашим людям, находящимся там. Имприходится работать в исключительно трудных условиях. Нашипредприятия, осуществляющие работы на шельфе, хорошо поработали впрошлом году, а совместное предприятие по производству сжиженногоприродного газа смогло увеличить свои производственные мощности.Однако на материке, в дельте Нигера, проблемы безопасности ифинансирования, безусловно, продолжают оставаться достаточносерьезными. Ограничение доступа к нашим объектам привело к тому, чтопочти полмиллиона баррелей нефти и газа остались неразработанными имы не смогли добиться больших успехов в реализации нашей программыпрекращения операций факельного сжигания. Так видим ли мы свет? Мыведем переговоры с правительством и другими сторонами по вопросамбезопасности. Обеспечение безопасности наших людей продолжаетоставаться нашей первоочередной задачей. Я также возлагаю большиенадежды на результаты наших переговоров с правительством в отношенииновых способов финансирования работ в сфере добычи нефти и газа.



ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Достижения в технологии глубоководной добычи• Наши основные проекты глубоководной добычи• Поиски нефти и природного газа в Арктике• Ответственный подход к разработке нефтеносных песков Канады

www.shell.com/projects

В обоих наших сценариях для снижения дефицита энергоносителей,который возникнет приблизительно к 2015 году, требуется добыча болеетрудноизвлекаемых запасов нефти – в глубоководной части океана, вудаленных и труднодоступных районах, подобных Арктике, и изнефтеносных песков. Ответственный подход при использовании нашихтехнологий и нашего практического опыта для получения этойтрудноизвлекаемой или добываемой в сложных климатических условияхнефти – вот суть нашей стратегии.

ГЛУБОКОВОДНЫЕ МЕСТОРОЖДЕНИЯНаши технологии позволяют разрабатывать запасы нефти и газа наглубине до 3000 метров в условиях экстремальных давлений итемператур, близких к температуре замерзания. «Шелл» первым началглубоководную добычу углеводородов в 1970-х годах и намерен сохранитьсвое технологическое и коммерческое лидерство в этой области. В 2007году мы начали работу на двух новых крупных нефтяных проектах,реализуемых на морском шельфе. Это разработка месторождения в блокеBC-10 у побережья Бразилии и проект глубоководной добычи черезрегиональный узел «Пердидо» в акватории Мексиканского залива уберегов США, который станет самой глубоководной добывающейплатформой в мире. Мы также решили начать разработку месторождения«Гумусут-Какап» у побережья Малайзии.

АРКТИКАНаши технологии и опыт также помогают нам экологически ответственноосуществлять операции в районе Арктики и в субарктических регионахАляски, Канады, Норвегии и России, характеризующихся зачастуюэкстремальными погодными условиями, очень хрупким экологическимравновесием и необходимостью учитывать и уважать традиционныйуклад жизни местных сообществ.

Проект, реализуемый в Атабаске (Athabasca Oil Sands Project), где доляконцерна «Шелл» составляет 60% – наш первый проект в областиразработки нефтеносных песков открытым способом.Производительность проекта на сегодняшний день 155 000 баррелейнефти в сутки, ведется строительство дополнительных объектов дляувеличения добычи еще на 100 000 баррелей в сутки.

Усовершенствованная схема разработки, используемая на предприятии,позволила снизить количество энергии, затрачиваемой на переработку, посравнению с другими компаниями, также ведущими разработкунефтеносных песков. Предприятие имеет план снижения выбросовпарниковых газов, разработанный с помощью специалистов независимойконсультативной группы по вопросам изменения климата (Climate ChangeAdvisory Panel) компании Shell Canada. В этот план включено выполнениеамбициозной добровольной задачи – снизить выбросы CO2 к 2010 году на50%. Хотя после полной интеграции всех предприятий компании ShellCanada в наш глобальный бизнес в 2007 году эта группа была распущена,ее ценный вклад, несомненно, будет использован предприятием в егодальнейшей работе по достижению поставленной им цели на 2010 год.Например, на предприятии планируют осуществление проекта «Квест» –широкомасштабного проекта улавливания и хранения CO2 – которыйсейчас находится на стадии рассмотрения. Этот проект долженобеспечить ежегодную консервацию более 1 млн тонн CO2,образующегося при работе обогатительной установки Scotford Upgrader,действующей в Атабаске. В начале 2008 года Экологическим институтомПембина и Всемирным фондом дикой природы (WWF) была проведенаоценка соответствия проектов разработки нефтеносных песковпринципам устойчивого развития, имевшая для нас очень большоезначение. Оценка WWF подтвердила, что наше предприятие являетсялидером в области ответственного отношения к окружающей среде.

Концерну также принадлежат несколько небольших предприятий,ведущих разработку подземных залежей нефтеносных песков в районеозера Колд Лейк и реки Пис Ривер в Канаде. В настоящее время мырассматриваем возможности расширения некоторых из этихпредприятий.

Мы ведем добычу нефти на Салымской группе месторождений вЗападной Сибири совместно с нашим партнером, компанией «СибирьЭнерджи». Подходит к концу строительство крупнейшего в миреинтегрированного нефтегазового проекта на российском островеСахалин (см. стр. 33). В начале 2008 года мы предложили наивысшую ценуза выставленные на тендер 275 лицензий на проведение разведочныхработ в Чукотском море у берегов Аляски. До конца 2008 года мы такженадеемся приступить к разведывательным работам в море Бофорта уберегов Аляски (см. стр. 21).

БУКСИРОВКА БУРОВОЙ УСТАНОВКИ ВРАЙОН ПРОЕКТА «ПЕРДИДО»

НЕФТЕНОСНЫЕ ПЕСКИНефтеносные пески представляют собой смесь тяжелой нефти и песка.Если они залегают близко к поверхности, их разработка осуществляетсяоткрытым (карьерным) способом, а нефть отделяется от песка припомощи теплой воды. Если нефтеносный песок залегает глубоко подземлей, нефть извлекается на поверхность через обычные скважины, длячего песчано-нефтяную смесь часто подогревают прямо «на месте» (взалежи), чтобы придать ей текучесть.

Нефтеносные пески Канады считаются вторым крупнейшим источникомнефти в мире после залежей Саудовской Аравии. Для добычи ипереработки этой нефти в автотранспортное топливо требуется оченьмного воды и намного больше энергозатрат, чем в случае традиционнойнефти. Это повышает уровень выбросов CO2 (если исходить изжизненного цикла ресурса) и когда нефтеносный песок разрабатываетсяоткрытым способом, и в еще большей степени – когда он залегает глубокопод землей.

В обоих наших сценариях предусматривается, что к 2050 году мир будетпотреблять как минимум в три раза больше электричества, чем сегодня.Наша задача не в том, чтобы стать крупным производителемэлектроэнергии или войти в угольный бизнес. Наша стратегия нацеленана обеспечение большего количества природного газа, продвижениетехнологий газификации угля и улавливания и хранения CO2 (CCS), атакже на снижение затрат при использовании возобновляемыхисточников энергии для выработки электричества.

ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТЫЙ ПРИРОДНЫЙ ГАЗПриродный газ является самым экологически чистым среди ископаемыхвидов топлива. В среднем при его сгорании выделяется вдвое меньшеCO2 и значительно меньше местных загрязнителей на каждую единицумощности вырабатываемого электричества, чем при сжигании угля насовременных угольных электростанциях. Концерн «Шелл» добываетпримерно 3% от мировых запасов природного газа. Примерно 40% всехдобываемых нами энергоносителей составляет природный газ,транспортируемый либо по трубопроводам, либо в виде СПГ (см. стр. 13).Инвестиции в добычу газа – очень важная часть нашей стратегии.Разрабатываемые нами новые запасы природного газа залегают в оченьсложных геологических условиях, например на месторождении«Пайндейл» в США, где для того, чтобы добраться до газа, залегающего вмельчайших порах горной породы, требуется пробурить тысячу скважин,размеченных по очень густой сетке; или на газовом проекте «Чангбей» вКитае. Наши проекты добычи природного газа также все чаще и чащереализуются в очень сложных природных условиях. В декабре 2007 годамы получили оперативный контроль над только что введенным вэксплуатацию газовым месторождением «Ормен Ланге», залегающим уберегов Норвегии почти в 3000 метрах под морским дном с оченьизломанным рельефом на глубине до 1100 метров. Этот проект имеетсамый длинный в мире подводный трубопровод; поставляемый по немугаз удовлетворит 20% потребностей Великобритании.

УЛАВЛИВАНИЕ И ХРАНЕНИЕ CO2В сценарии Blueprints к 2050 году улавливание и хранение CO2осуществляется на 90% угольных и газовых электростанций развитыхстран и как минимум на 50% электростанций развивающихся стран.Сегодня технология CCS не используется ни на одной электростанциимира, поскольку ее применение требует дополнительных затрат идополнительных расходов энергии, а также потому, что пока несформулировано четких требований к получению соответствующихразрешений и не определена ответственность за выбросы CO2. Такимобразом, чтобы внедрить эту технологию, предстоит еще очень многоработать. Мы решительно намерены содействовать ее внедрению,построив собственные мощности CCS, к тому же считаем, что технологияCCS очень важна для регулирования выбросов CO2 и на нашихнефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах, и объектахнефтегазодобывающего сектора. Это та область, где с помощью нашихинженерных кадров и накопленных знаний о геологии коллекторов мынадеемся внести весомый вклад в уменьшение выбросов CO2.

Мы поддерживаем правительства стран, призывая их ускорить созданиесистем поощрений и разработку инструкций и нормативов, необходимыхдля ввода в строй и эксплуатации демонстрационных электростанций,работающих с применением технологии CCS, чтобы примерно к 2020году эта технология была готова для широкомасштабного внедрения(см. стр. 7). «Шелл» уже участвует в ряде демонстрационных проектов,например в проекте строительства электростанции ZeroGen в Австралии(см. стр. 13).

И хотя не все проекты будут реализованы, они дадут возможностьизучить эту технологию. Например, в 2007 году «Шелл» и его партнерывыполнили для проекта «Халтен» оценку технической осуществимости ицелесообразности улавливания CO2 на одной из береговых угольныхэлектростанций и его использования для повышения нефтеотдачи нашельфовом месторождении «Драуген» в Норвегии. Эта оценка показала,что, хотя снижение выбросов CO2 было технически возможно,увеличениe добычи, которое могло бы быть получено в результатереализации этого проекта, было недостаточно для обоснований

дополнительных инвестиций. Это исследование тем не менее позволилополучить очень ценные знания и опыт, которые будут использованы набудущих проектах. В концерне «Шелл» также рассматривают планыосуществления широкомасштабного внедрения технологии CCS наобогатительной установке Scotford Upgrader в Атабаске (Канада). Мысовместно с компанией Mitsubishi Heavy Industries продолжаем изучатьвозможности снижения выбросов CO2 на Ближнем Востоке.

Учеными концерна «Шелл» была также разработана собственнаятехнология газификации, благодаря которой улавливание CO2становится дешевле и менее энергоемким. Этот фирменный процессконцерна «Шелл» также обеспечивает снижение загрязнения воздуха иуменьшение потребления воды. Данная технология позволяетпреобразовать фактически любой уголь – даже самые «грязные» сорта – всинтетический газ, почти не образующий выбросов при сгорании,который может затем использоваться в качестве топлива для выработкиэлектроэнергии. CO2, образующийся в ходе этого процесса, отделяется ввиде концентрированного потока, поступающего под большимдавлением, что упрощает его улавливание и последующую закачку вподземные хранилища для консервации. В результате применениетехнологии улавливания и хранения CO2 в сочетании с процессомгазификации угля оказалось почти на 30% энергоэкономичнее,применения только технологии CCS на угольной электростанции самогосовременного (сверхкритического) типа. А это означает существенноеснижение выбросов CO2. На сегодняшний день в мире уже построена(или строится) 21 установка, использующая собственную технологиюгазификации концерна «Шелл». Это установки по производствуудобрений, сырья для производства химикатов или топлива длявыработки электроэнергии. Большинство из них находится в Китае, ноесть также в Нидерландах, Великобритании, США и во Вьетнаме.

ВЫРАБОТКА ЭЛЕКТРИЧЕСТВА ИЗВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭНЕРГИИСогласно обоим нашим сценариям роль ветровой и солнечной энергии впроизводстве электричества значительно возрастет, как только за счетнакопленного опыта и дальнейших технических достижений удастсяснизить затраты при использовании этих технологий. В 2007 году мыпродолжили работу над реализацией подобных достижений. Нашадеятельность в области использования солнечной энергии для выработкиэлектричества была направлена на продвижение нашей фирменнойтехнологии производства тонкопленочных солнечных панелей. Вместе снашим партнером по совместному предприятию компанией Saint-Gobain,специализирующейся на изготовлении стекла, мы строим в Германиизавод по производству тонкопленочных солнечных панелей мощностью20 МВт. Совместное предприятие Showa Shell (доля концерна 35%) ужеэксплуатирует аналогичный завод мощностью 20 МВт в Миязаки(Япония) и строит второе предприятие по производству тонкопленочныхпанелей мощностью 60 МВт.

«Шелл» является также крупным разработчиком технологийпроизводства электричества с помощью ветровой энергии. Он участвуетв проектах строительства и эксплуатации ряда ветровых электростанций,суммарная мощность которых составляет более 1100 МВт (доля «Шелл»приблизительно 550 МВт) – этой энергии достаточно дляэлектрификации более чем полумиллиона домов. Другой проект – запускветровой электростанции в Маунт Сторм, США (см. стр. 13), которуюсовместное предприятие, реализующее этот проект, планирует вывести наполную мощность в течение 2008 года.

В 2007 году все проекты использования ветровой и солнечной энергии,входившие ранее в компетенцию отдельного подразделения ShellRenewables («Возобновляемые источники энергии»), были переданыподразделению Gas & Power («Газ и энергетика») концерна с тем, чтобыони могли использовать богатый опыт и знания рынка, накопленные водном из наших основных подразделений. Оставшаяся частьподразделения Shell Renewables – Shell Hydrogen, занимавшаясяпродвижением водородного топлива на рынок – вошла в составподразделения Future Fuels and CO2 («Топлива будущего и углекислыйгаз»), относящегося к сектору переработки и сырья.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Лидерство в области производства СПГ• Технология газификации концерна «Шелл»• Работа «Шелл» в области ветро- и гелиоэнергетики

www.shell.com/energyfuture



ЛИДЕР ПО ПРОИЗВОДСТВУ СПГВ результате сжижения природного газа методом охлаждения дляполучения СПГ (сжиженного природного газа) его объем уменьшаетсяв 600 раз по сравнению с первоначальным, что позволяеттранспортировать его морскими танкерами на большие расстояния.Благодаря этому потребители получают широкий выбор вариантовдоставки. «Шелл» является мировым лидером в сфере производства ипоставок СПГ – ему принадлежат крупнейшие технологическиемощности по производству СПГ среди международных нефтяныхкомпаний. А к 2010 году мы намереваемся увеличить нашипроизводственные мощности почти вдвое по сравнению с 2004 годом.В 2007 году наше совместное предприятие в Нигерии расширило своепроизводство. Наше предприятие North West Shelf в Австралии такжерасширяется, а строительство первого российского завода попроизводству СПГ, ведущееся на острове Сахалин, приближается ксвоему завершению. В совокупности все эти дополнительныемощности позволят увеличить объемы мирового производства СПГсегодня почти на 10%. Кроме того, полным ходом идет строительствозавода по производству СПГ на проекте Qatargas-4 в Катаре. Послеокончания этого строительства завод будет ежегодно поставлять такоеколичество природного газа, которого будет достаточно для снабженияпочти 20 млн домов.

ПРОЕКТ «МАУНТ СТОРМ»В январе 2008 года мы начали запуск ветровой электростанцииNedPower Mount Storm мощностью 164 МВт, построенной в рамкахсовместного проекта компании Shell WindEnergy и американскойDominion в Западной Вирджинии, США (доля «Шелл» 82 МВт). Уженачалось строительство второй очереди, после введения котороймощность электростанции в Маунт Сторм увеличится еще на 100 МВт(доля «Шелл» 50 МВт). По завершении этого проекта количестваэлектроэнергии, которое будет производиться этим предприятием,будет достаточно для снабжения почти 80 000 американских домов.

ПРОЕКТ ZEROGENПравительство штата Квинсленд в Австралии работает над проектом,который мог бы первым в мире наглядно продемонстрироватьэкологические преимущества комбинирования технологий газификацииугля и улавливания и хранения СО2 (CCS) для производстваэлектроэнергии. Мы согласились предоставить для этого проекта нашусобственную технологию газификации угля и в настоящее времяизучаем вопрос, где и в каких объемах можно организовать подземноехранение CO2. Ожидается, что в случае реализации этого проекта, будетобеспечено улавливание и хранение примерно 75% выбросов CO2,производимых электростанцией, что составляет 420 000 тонн в год.


Будучи одним из крупнейших поставщиков топлив для транспортныхсредств, «Шелл» ставит перед собой следующие задачи: способствоватьснижению затрат энергии и выбросов, производимых автомобилями,за счет разработки передовых видов топлив и смазочных материалов;возглавить изыскания в области получения более эффективныхбиотоплив; стимулировать принятие правительствами мер по снижениювыбросов CO2, производимых автотранспортом.

Потребности людей в мобильности растут быстрыми темпами – этоотражено в обоих наших сценариях. К 2050 году количествопередвижений более чем в два раза превысит нынешний уровень, а подорогам мира будет ездить более двух миллиардов автомобилей, тогда каксегодняшний показатель – 900 млн. Даже в мире, представленном всценарии Blueprints, в 2050 году основная часть потребностейавтотранспорта в топливе будет обеспечиваться за счет жидких топлив,ассортимент которых расширится за счет биотоплив.

СНИЖЕНИЕ МЕСТНЫХ ЗАГРЯЗНЕНИЙСнижение смога и загрязнений, создаваемых автотранспортом, особеннов быстрорастущих мегаполисах развивающихся стран, скоро станетсерьезной проблемой, требующей срочного решения. Жесткиенормативные требования в отношении местных выбросов в сочетании сновыми технологиями производства автомобильных двигателей имоторных топлив становятся жизненно необходимыми. В Европейскомсоюзе, например, подобная комбинация помогла снизить концентрациюзагрязнителей, выбрасываемых местным транспортом, более чемнаполовину по сравнению с началом 1990-х годов.

Мы очистили от свинца производимый нами бензин и были одной изпервых компаний, которая начала в промышленных масштабахпроизводить дизельное топливо с нулевым содержанием соединенийсеры. Мы продолжаем снижать содержание серы и в других видахтоплива, и считаем, что у жидких топлив, получаемых из природного газапо нашей ГЖК-технологии очень большое будущее. Согласно результатамнезависимого исследования, выполненного для города Шанхай, этотопливо, не имеющее ни цвета, ни запаха и практически не содержащеесоединений серы, является самым экономически эффективнымальтернативным видом топлива, позволяющим добиться сниженияуровней местных выбросов в атмосферу. Недавние испытания,проведенные в Шанхае, во время которых четыре городских автобусазаправлялись исключительно топливом марки Shell GTL, показали, чтоэто топливо способствовало существенному снижению вредных выбросов,таких как твердые частицы и оксиды азота, по сравнению с обычнымдизельным топливом.

Концерн «Шелл» первым начал производить топливо и смазочныематериалы по технологии ГЖК и сейчас строит в Катаре крупнейший вмире завод Pearl GTL по производству ГЖК-продукции. По завершенииэтого строительства (примерно к концу этого десятилетия) выпускаемогозаводом топлива будет достаточно для заправки 160 000 автомобилей всутки, а ежегодно производимых смазочных масел хватит для заливки в225 млн двигателей.

ФОРМУЛА ТОПЛИВНОЙ ЭКОНОМИЧНОСТИ «ШЕЛЛ»:ЕХАТЬ ДАЛЬШЕ, РАСХОДОВАТЬ МЕНЬШЕМы очень серьезно относимся к задаче повышения топливнойэкономичности автомобилей наших заказчиков. Разработанные вконцерне «Шелл» топлива Fuel Economy formula содержат смесьулучшенных присадок и очищающих добавок, которые могут помочьводителям повысить топливную экономичность двигателей ихавтомобилей за счет уменьшения потерь их мощности. В 2007 году мыувеличили объемы продаж топлив Fuel Economy formula, которые теперьвходят в состав основной марки бензина, продаваемого под брендом Shellв 18 странах мира, и основной марки дизельного топлива, продаваемогопод брендом Shell в 6 из этих стран. В 8 странах мы также началикампанию Shell FuelSave Challenge, нацеленную на пропаганду экономиитоплива среди автолюбителей и повышение квалификациипрофессиональных водителей. Цель этой кампании – помочь водителямповысить топливную экономичность их автомобилей за счетприобретения навыков экономичного вождения и использованияпродуктов Shell Fuel Economy. Во время испытаний, проведенных в 2007году, почти половина водителей, принявших участие в этой кампании,повысили топливную экономичность своих автомобилей более чем на 5%.А более четверти участников улучшили этот показатель более чем на 10%.

ПОИСК ПУТЕЙ СНИЖЕНИЯ ВЫБРОСОВ CO2,ПРОИЗВОДИМЫХ ТРАНСПОРТОМНа долю транспортных средств уже приходится четверть мировыхобъемов выбросов CO2. Поэтому снижение выбросов CO2, производимыхтранспортом – задача безотлагательная. Для того чтобы повыситьэкономию топлива, понадобятся более эффективные автомобили и болеепередовые виды смазочных масел и топлив, в частности биотоплив,количество и эффективность которых должны быть существенноповышены. Чтобы добиться этого, потребуется объединить усилия в областиразработки технологий и соответствующих нормативных требований.

ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ МЕРЫ ПО СОЗДАНИЮ ТРАНСПОРТНОГОСЕКТОРА С НИЗКИМИ УРОВНЯМИ ВЫБРОСОВ CO2Принятие надлежащих правительственных мер в отношении транспорта– очень важная задача. Кроме ужесточения стандартов топливнойэкономичности автотранспорта и создания для автовладельцев стимулов,поощряющих использование ими общественного транспорта и

СТУДЕНТЫ В ЕВРОПЕ И СЕВЕРНОЙ АМЕРИКЕ СТРОЯТСАМЫЕ ЭКОНОМИЧНЫЕ В МИРЕ АВТОМОБИЛИ ДЛЯУЧАСТИЯ В ЭКОМАРАФОНЕ «ШЕЛЛ»


объединение их между собой для совместного поочередногоиспользования своих автомобилей (car-pooling), необходимы также меры,стимулирующие разработку топлив, обеспечивающих снижение выбросовCO2. Мы пытаемся оказать поддержку в реализации таких мер, например,через Европейскую ассоциацию нефтяной промышленности (EuropeanPetroleum Industry Association) и Британское содружество по созданиюавтомобилей с низким уровнем выбросов углекислого газа (Low CarbonVehicle Partnership). Идея заключается в сравнении на общей основевсех топлив на протяжении полного жизненного цикла топлива «отскважины – до автомобиля» (well-to-wheels): оценивается, сколько CO2образуется и выбрасывается в атмосферу при производстве,транспортировке и применении топлив. Предполагается поощрение техпроизводителей, чьи топлива обеспечивают наименьшие выбросы CO2.

БИОТОПЛИВАСтремление быть лидером в области разработки биотоплив второгопоколения, более полно отвечающих концепции устойчивого развития –это часть нашей стратегии. Для ее реализации мы намерены создатьматериальное коммерческое предприятие, которое будет заниматьсяразработкой и внедрением по крайней мере одной из альтернативныхэнергетических технологий.

Не все биотоплива одинаковыБиотоплива первого поколения, производимые сегодня, изготавливаютсяиз пищевых культур: этанол – из сахарного тростника или пшеницы, адизельное топливо – из масличных растений, например рапса, масличнойпальмы и сои. Количества CO2, образующиеся при производстве иприменении таких топлив, очень сильно зависят от используемыхсельскохозяйственных культур, и способа получения. Производство этихбиотоплив в больших объемах может привести к соперничеству спищевыми культурами за земли сельскохозяйственного назначения ипресную воду. В отдельных случаях их производство уже способствуетуничтожению тропических дождевых лесов. Возникают также проблемы,связанные с правами и условиями труда работников, занятых наплантациях сахарного тростника и масличной пальмы.

Биотоплива второго поколения производятся из непищевыхорганических материалов, таких как солома, отходы древесины иводоросли с использованием других технологий. Этот путьпредставляется весьма многообещающим. Например, на двухдемонстрационных установках по производству биотоплив второгопоколения, в эксплуатации которых участвует концерн «Шелл», выбросыCO2 на протяжении всего жизненного цикла примерно на 90% ниже,чем при производстве обычного дизельного топлива или бензина.Производство этих топлив не создает конкуренции с пищевымикультурами за сельскохозяйственные угодья. Но прежде чем они станутобщедоступными и будут производиться в промышленных масштабах,потребуется еще от пяти до десяти лет на проведение исследований иреализацию демонстрационных проектов.

Тем временем правительства ряда стран уже стимулируют у себяпроизводство биотоплив, выдавая соответствующие мандаты и используяразличные схемы поощрения. Биотоплива второго поколения не будутдоступны вовремя, чтобы удовлетворить насущные потребности вэкологически чистых топливах. Поэтому, хотя в настоящее время мыне производим биотоплив первого поколения, для выполнения своихобязательств мы должны стать крупнейшим в мире дистрибьюторомэтих топлив.

Обеспечение производства биотоплив, более полно отвечающихконцепции устойчивого развитияЯвляясь крупным покупателем биотоплив, мы стремимся обеспечитьболее полное соответствие существующего производства биотопливпервого поколения концепции устойчивого развития. Мы сотрудничаем спроизводителями, правительствами и неправительственнымиорганизациями (НПО), такими как Круглый стол по вопросамустойчивого производства пальмового масла (Roundtable for SustainablePalm Oil), в вопросах повышения информированности людей иразработки общепромышленных стандартов для производствабиотоплив, отвечающих всем стандартам устойчивого развития. Чтокасается покупаемых нами топлив, то при заключении контрактов мыоговариваем дополнительные условия, согласно которым производство

поставляемых топлив не должно быть связано с нарушениями правчеловека или с новыми случаями уничтожения ареалов обитания редкихи уязвимых видов диких животных. Если производители не могутвыполнить наши требования немедленно, мы готовы вместе с нимивыстраивать цепочку поставок, отвечающую концепции устойчивогоразвития. Если они не смогут улучшить свою работу, мы расторгнем сними контракт. Для решения этих вопросов и проверки выполненияпоставщиками своих обязательств по контракту мы назначилиспециального инспектора и выделили целую команду, отвечающую запроверку соответствия производства покупаемых нами топливконцепции устойчивого развития.

ВОДОРОДВодород в качестве топлива для автотранспорта рассматривается каквариант для долгосрочной перспективы. В мире, описанном в сценарииBlueprints, он получает более широкое применение после 2030 года, нодля этого требуется создание совершенно новой инфраструктурыраспределения и разработка более доступных автомобилей, работающихна топливных элементах. Концерн «Шелл» первым из энергетическихкомпаний построил демонстрационные водородные заправочные станциина всех трех ключевых рынках водорода: в Европе, Японии и в СевернойАмерике. В 2007 году мы приняли участие еще в двух проектах. В ноябреконцерн «Шелл» обеспечил технические консультации и частичнопрофинансировал первую в Шанхае водородную заправочную станцию,построенную совместно с университетом им. Тонцзи, местнойадминистрацией и китайским Министерством науки и технологии. Ещеодну водородную заправочную станцию под брендом Shell мы открыли вУайт-Пленсе, Нью-Йорк, США.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Экологически более чистые топлива сегодня• Обеспечение производства биотоплив, более полно отвечающих

принципам устойчивого развития• Инвестирование в разработку более эффективных биотоплив

завтрашнего дня• Работа над созданием водородного топлива будущего

www.shell.com/energyfuture

ПРОИЗВОДСТВО БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОГО БИОТОПЛИВАЛидерство в производстве биотоплив второго поколениярассматривается нами как стратегически важная задача. Нашиспециалисты в Индии, Нидерландах, Великобритании и СШАзанимаются исследованиями в этой области. Концерн «Шелл»является одним из партнеров канадской компании Iogen,занимающейся производством этанола из соломы с помощьюферментов. Компания Iogen и ее партнеры уже с 2004 годаэксплуатируют демонстрационную установку по производствуэтанола и в настоящее время выполняют оценку конструкции итехнической осуществимости строительства полномасштабнойпромышленной установки. Мы также являемся партнерами немецкойфирмы Choren, которая производит топлива из отходов древесины.Первая в мире промышленная установка, демонстрирующаявозможности этой технологии, должна быть запущена в 2008 году.В 2007 году мы объединились с американской компанией Codexis дляразработки новых «суперферментов», способных более эффективнопревращать непищевую биомассу в биотопливо. Мы также объявилио строительстве на Гавайях экспериментальной установки попереработке морских водорослей в биомассу, которая затем можетбыть использована в качестве сырья для производства биотоплива.Это строительство будет осуществляться в рамках совместногопредприятия «Селлана», созданного нами с компаниейHRBiopetroleum. Морские водоросли, богатые растительным маслом,могут выращиваться в искусственных водоемах с морской водой, чтопозволяет свести к минимуму использование плодородных земель ипресной воды. В марте 2008 года мы начали работать с американскойкомпанией Virent над технологией, позволяющей перерабатыватьсахарозу, получаемую из растений, непосредственно в бензин,минуя промежуточный этап производства этанола. Это исключаетпотребность в специализированном оборудовании, необходимом длятранспортировки и смешивания этого биотоплива, а также в разработкеновых конструкций двигателей, способных работать на нем.

ИССЛЕДОВАНИЯ БИОТОПЛИВ ВЛАБОРАТОРИИ «ШЕЛЛ» В АМСТЕРДАМЕ


Переработка нефти в экологически чистые продукты, обеспечивающиенизкие выбросы CO2 – еще одна очень важная составляющая нашейдеятельности и добровольно поставленной перед собой задачипроизводства энергии экологически и социально ответственнымиспособами. Мы используем творческий и технический потенциал нашихсотрудников не только для получения передовых транспортных топлив исмазочных материалов, позволяющих автомобилистам снизить их расход(см. стр. 14), но и для обеспечения наших промышленных и коммерческихзаказчиков широким ассортиментом продукции, отвечающей концепцииустойчивого развития. О некоторых видах этой продукции мырассказываем в этой статье.

ДОРОГИ ЛУЧШЕГО КАЧЕСТВА«Шелл» – крупнейший в мире поставщик битума, который производитсяпутем переработки тяжелой сырой нефти и является основнымкомпонентом твердых дорожных покрытий. Разработка продукции сучетом всех экологических и социальных аспектов является важнойчастью стратегии, позволяющей нам успешно сохранятьконкурентоспособность в битумном бизнесе.

В «Шелл» разработана технология, позволяющая его заказчикам,работающим в сфере строительства, уменьшить затраты энергии и,соответственно, выбросы CO2 при прокладке дорог. Фирменный продуктShell WAM Foam Solution представляет собой смесь двух видов битума,которая может использоваться при температурах на 50 °C ниже, чемтрадиционный асфальт. Демонстрационный проект, реализованный вИталии в 2006 году, показал, что применение технологии WAM привело кснижению энергопотребления и выбросов CO2 во время строительствадорог более чем на 30%. Он также позволил снизить количество пыли иместные выбросы в атмосферу. К концу 2007 года эта технология ужеиспользовалась в Европе, а несколько лицензий на нее были проданы дляразличных проектов в Австралии и Канаде.

Мы также создали альтернативный вариант покрытия для гравийных илибетонных дорог – смесь Shell Instapave Solution, которая делает дороги скачественным твердым покрытием более доступными для развивающихся

стран. Процесс заключается в смешивании специально приготовленногобитума с мелким щебнем, который, как правило, имеется на месте. Этотпроцесс отличается быстротой, простотой и низкой энергоемкостью,поскольку данная битумная смесь не требует подогрева. В результате егоприменения получается достаточно жесткая и прочная поверхность,пригодная для дорог с малой или средней интенсивностью движения,характерных для сельской местности. Кроме того, он дешевле, чембетонирование или подсыпка гравия, требующаяся дважды в год. Твердоепокрытие, в отличие от гравийного, не только повышает топливнуюэкономичность автомобилей, но и вносит существенный вклад вэкономическое развитие, поскольку дороги с твердым покрытиемявляются основными «артериями» современной экономики. На них необразуется колея, и они не становятся непроходимыми в дождливуюпогоду, что позволяет обеспечить постоянный доступ к рынкам, школам ибольницам в сельских районах.

По данным Всемирного банка один доллар, затраченный на улучшениекачества дорог в развивающемся мире, способствует более интенсивномуразвитию местной инфраструктуры, чем один доллар, затраченный наирригацию. Использование фирменной технологии Shell InstapaveSolution делает вклад этого доллара в экономическое развитие ещевесомее. Эта технология уже применяется на Филиппинах и, в качествеэксперимента, в Центральной Америке. Ожидается, что в 2008 году онатакже будет опробована в Индии.

БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ СМАЗОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫЛидерство в области технологий – основа нашей деловой стратегии всфере производства смазочных материалов, что отражается и наулучшении экологической ситуации. Например, нашивысококачественные масла для автотранспорта содержат присадки,уменьшающие трение, и добавки, очищающие двигатель, чтообеспечивает повышение топливной экономичности автомобиля почти на5%. Это позволяет потребителям экономить, уменьшает их затраты натопливо и в конечном итоге способствует снижению выбросовпарниковых газов.


Наши улучшенные промышленные смазочные материалы помогаютповысить эффективность работы механизмов и позволяют почти в двараза увеличить продолжительность их эксплуатации между остановамина техобслуживание. Мы также разработали специализированныесмазочные материалы, позволяющие энергетическим компаниям снизитьстоимость электроэнергии, производимой с помощью ветра, за счетповышения надежности и производительности турбин. Масло Shell TellusTX для гидравлических систем, например, позволило одному из операторовветровых турбин в Нидерландах увеличить время работы турбин междуобслуживаниями с шести месяцев до почти двух лет, а наше трансмиссионноемасло Omala HD способно уменьшить потери энергии почти на 15%.

В 2007 году мы расширили свой ассортимент промышленных смазок ShellNaturelle, разрушающихся под действием микроорганизмов ипредназначенных для применения в районах с очень чувствительнойэкологией. В отличие от обычных видов промышленных смазок, этинизкотоксичные смазки при случайном разливе легко разлагаются поддействием естественных процессов, происходящих в почве или воде, чтоуменьшает их влияние на окружающую среду.

Мы делаем значительные инвестиции в разработку и производствовысокоэффективных смазок следующего поколения. Завод попроизводству продукции по технологии газожидкостной конверсии(ГЖК), PearlGTL, который в настоящее время строится в Катаре (см. стр.14), будет ежегодно производить более 1 млн тонн базовых маселисключительно высокого качества, предназначенных для производствасмазок нового поколения. Эти масла и наш опыт по их смешиваниюпозволят изготавливать смазки, которые еще эффективнее снижаюттрение, помогая еще большему числу автомобилистов повышатьтопливную экономичность автомобилей, уменьшать выбросы в процессеэксплуатации и защищать двигатели от нагара и коррозии.

ХИМИКАТЫКонцерн «Шелл» поставляет химикаты, получаемые из нефти и газа,которые помогают ведущим производителям потребительских товароввыпускать продукцию повседневного спроса, обеспечивающую экономиюэнергии и одновременно отвечающую жестким требованиям,предъявляемым к ее качеству. Например, ученые концерна разработалиочень важные компоненты для стиральных порошков и моющих средств,эффективных при пониженной температуре воды, что позволяет снизитьэнергопотребление стиральных машин более чем вдвое. Мы такжепомогли разработать концентрированные моющие средства, чтозначительно снижает расходы на их упаковку и транспортировку иобеспечивает дополнительную экономию энергии.

Все эти специализированные компоненты – спирты и химикаты, быстрорастворяющие грязь в воде во время стирки – изготовлены из сыройнефти. Производители все чаще применяют аналогичные компоненты,получаемые из растительных материалов, например из пальмовогомасла. Не лучше ли для окружающей среды было бы перейти напродукцию из растительного сырья? Совсем необязательно. В обоихслучаях требуются одинаковые затраты на переработку сырья дляполучения конечных компонентов. Однако компоненты, производимыеиз сырой нефти, легче поддаются модифицированию на молекулярномуровне для придания им заданных специфических качеств. Кроме того,их производство не требует использования сельскохозяйственныхземель. Компоненты обоих видов одинаково хорошо разлагаются поддействием бактерий.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Экологически более чистые продукты наших предприятий

по производству битума• Производство более качественных смазочных материалов• Производство химикатов, оказывающих меньшее воздействие на

окружающую среду

www.shell.com/businesssolutions

РАБОТА С КОМПАНИЕЙ WAL-MARTКонцерн «Шелл» помогает компании Wal-Mart – владельцу крупнейшейв мире сети магазинов розничной торговли – снизить отходы отупаковки ряда поставляемых нами продуктов. Мы нашли способыуменьшить общий объем упаковки для наших смазочных материалов,реализуемых через магазины сети Wal-Mart в США, на 900 тонн в год –экономия, которую мы сейчас обеспечиваем для всех нашихамериканских клиентов. Мы также снизили количество картоннойупаковки для ряда товаров автомобильной косметики в магазинахWal-Mart в США еще на 1000 тонн в год – и вводим эту экономию вкачестве стандарта для всех наших американских заказчиков.

Эти изменения затрагивают не только упаковку. При производстверяда других автотоваров, продаваемых как через сеть Wal-Mart, так ичерез магазины других американских розничных торговцев,например емкостей для автомоющих средств и коробок длячехлов для сидений, мы начали применять вместо ПВХ пластик,который может быть утилизирован. Мы также меняем состав некоторыхпродуктов, например, жидкости для мытья колес, включая в них менеевредные для экологии компоненты. А для того чтобы сэкономитьтопливо, мы совершенствуем систему поставок и распределениятоваров, например, обеспечивая 100%-ную загрузку наших грузовиковперед их выездом в рейс для доставки товаров. Поскольку большаячасть магазинов сети Wal-Mart и наших предприятий по производствуавтотоваров находятся в США, то на сегодняшний день мысконцентрировали свои основные усилия в этой области именно здесь.Мы также начинаем применять новые емкости для смазочных масел,при изготовлении которых используется меньше пластика, для всехнаших заказчиков, находящихся за пределами США, включая магазинымеждународной сети Wal-Mart. Мы ожидаем, что это уменьшит расходпластика на наших предприятиях по производству смазочныхматериалов, расположенных за пределами США, почти на 10%,или 2200 тонн в год.


ЭНЕРГОЕМКОСТЬ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХПРЕДПРИЯТИЙПоказатель энергоемкости химической продукции (CEI)

100

98

96

94

92

90

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

ЭНЕРГОЕМКОСТЬ ОБЪЕКТОВ РАЗРАБОТКИНЕФТЕНОСНЫХ ПЕСКОВмлрд Дж (ГДж) на 1 т добываемой продукции

10

5

0

Строительство стабильной энергетической системы, более полноотвечающей принципам устойчивого развития, всегда начинается у себядома. Мы работаем над снижением последствий нашей деятельности дляокружающей среды.

СНИЖЕНИЕ ВЫБРОСОВ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВДобыча и переработка нефти и природного газа – очень энергоемкиепроцессы. Поэтому уменьшение выбросов CO2 и других парниковыхгазов (ПГ) на наших объектах – наша приоритетная задача. Мы ужеснизили выбросы ПГ почти на 25% по сравнению с уровнями 1990 года(см. стр. 36, сноска [А]).

Самого большого снижения мы достигли за счет прекращения непрерывногосброса в атмосферу природного газа на наших нефтедобывающих объектах, атакже благодаря многомиллиардной программе, нацеленной на прекращениенепрерывного факельного сжигания на наших предприятиях по разведке идобыче, которую мы начали осуществлять в 2000 году. С 2001 года общиеобъемы факельного сжигания, производимого нами на этих предприятиях, ужеснизились почти на 60%. Причем половина этого снижения достигнута за счетреализации упомянутой программы. Вторая половина – за счет сокращенияопераций добычи в Нигерии, на долю которых приходится две трети всехнаших объемов факельного сжигания. Сокращение добычи в Нигерии быловызвано проблемами безопасности в период с 2005 по 2007 год (см. стр. 24).

За исключением Нигерии, мы в целом выполнили поставленные передсобой задачи по прекращению непрерывного факельного сжигания к2008 году. На конец 2007 года лишь на четырех объектах, на долюкоторых приходится порядка 0,25% от наших общих объемов выбросовCO2, еще осуществлялось непрерывное факельное сжигание. И оно ещебудет продолжаться, поскольку на двух объектах меры по прекращениюфакельного сжигания могли бы привести к увеличению выбросовпарниковых газов; на третьем сбор газа технически неосуществим; а начетвертом небольшое сжигание необходимо для предупреждениявыброса в атмосферу опасного сероводорода.

Усовершенствования, способствовавшие повышению эффективностиэнергопотребления на наших нефтеперерабатывающих и нефтехимическихпредприятиях, также сыграли большую роль. Согласно показателю удельнойэнергоемкости производства Energy Intensity Index (EII™), применяемомукомпанией Solomon Associates, энергоэффективность наших НПЗ повысиласьс 2002 года почти на 2%. А эффективность энергопотребления наших

нефтехимических заводов согласно показателю энергоемкости химическойпродукции Chemicals Energy Index (CEI) повысилась почти на 9% по сравнениюс 2001 годом, когда впервые началось внедрение усовершенствований.Эти долговременные успехи были достигнуты за счет эксплуатациинаших технологических установок почти на максимуме их производственноймощности, а также за счет осуществления на наших предприятиях программыповышения эффективности энергопотребления EnergiseTM и анализавозможностей усовершенствования производства (BIR). Сочетание программыEnergise™ и анализа возможностей усовершенствования производства позволилисократить наши выбросы парниковых газов почти на 1,7 млн тонн в год иобеспечили ежегодную экономию средств в размере более 180 млн долларов.

Однако в течение двух последних лет на наших нефтеперерабатывающихпредприятиях наблюдается тенденция к снижению этих прогрессивныхпоказателей, вызванная ростом числа технологических остановов. Дляповторного запуска технологической установки в эксплуатацию послеостанова требуется очень большое количество дополнительной энергии.Показатель энергоемкости наших нефтехимических предприятий осталсяпрежним. Улучшения, достигнутые на некоторых наших объектах в 2007году, были нивелированы вследствие незапланированных остановов,произошедших на других объектах. В ответ на это мы стали уделятьбольше внимания эффективности энергопотребления при проведениианализа возможностей усовершенствования производства (BIR) иприступили к осуществлению трехлетней программы капитальныхинвестиций, направленной на повышение энергоэффективности.

В сфере разведки и добычи количество энергии, необходимой для добычикаждой единицы нефти или природного газа, быстро растет по мерестарения и истощения существующих месторождений и переходакомпаний к разработке новых месторождений тяжелых нефтей и залежей,расположенных в удаленных и труднодоступных районах. «Шелл» неисключение. Энергоемкость наших добывающих предприятий выросла с2000 года почти на 30%. Для ее снижения в «Шелл» в 2007 году былоначато осуществление широкомасштабной программы,предусматривающей внедрение более чем на 50 крупных предприятияхпо разведке и добыче систем регулирования энергопотребления с цельюповышения их энергоэффективности. В 2007 году эти системы в качествеэксперимента были введены на четырех предприятиях. А в нашем новомподразделении разработки нефтеносных песков, которое в этом годувпервые рассматривается нами в отчете как самостоятельнаяорганизационная единица, продолжается работа по дальнейшему снижениюэнергоемкости предприятия, являющего лидером в отрасли (см. стр. 11).

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Снижение выбросов парниковых газов• Повышение эффективности энергопотребления на наших предприятиях

www.shell.com/climate


98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ[A]

Эквивалент CO2, млн т

120

110

100

90

Базовый уровень – 1990 г.

ФактическиеЦелевые

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

ЭНЕРГОЕМКОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯПО РАЗВЕДКЕ И ДОБЫЧЕ[A]

млрд Дж (ГДж) на 1 т добываемой продукции

1

0,8

0,6

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

ФАКЕЛЬНОЕ СЖИГАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХПО РАЗВЕДКЕ И ДОБЫЧЕСжигание углеводородов на факелах, млн т

8

4

0

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

ЭНЕРГОЕМКОСТЬ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХПРЕДПРИЯТИЙПоказатель энергоемкости (EII™)

86

84

82

[A] Данные за 2003–2005 годы откорректированы сучетом выведения объектов разработки нефтеносныхпесков из активов предприятий по разведке и добыче.

[A] Целевые показатели и базовый уровеньоткорректированы с учетом изменения портфеля активов.

ФактическаяЦелевая

ВсегоПо технологическим причинамВ результате диверсийВ результате ураганов

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ НЕФТЯНЫХ РАЗЛИВОВРазливы с нефтяных танкеров чаще всего привлекают вниманиеобщественности, но, к счастью, случаются достаточно редко. Суда нашеготанкерного флота перевезли в 2007 году 41 млн т различных грузов. Приэтом было разлито менее 1 т углеводородов, что свидетельствует обэффективности жестких требований, предъявляемых нами к танкернымперевозкам. Разливы с других судов, арендовавшихся нами надолговременной основе, составили порядка 2,3 тонн.

Менее драматичными по последствиям – но более частыми – являютсяразливы, происходящие на наших промышленных объектах. Эти разливыбывают двух типов: разливы, происходящие в результате ураганов илидиверсий, которые мы не в состоянии контролировать, и масштабыкоторых могут варьировать в зависимости от обстоятельств; и разливы,обусловленные факторами, поддающимися нашему контролю, напримеркоррозия или технологические сбои. Для снижения числа последнихтребуются четкие процедуры, строгое соблюдение всех применимыхтребований и инструкций и кропотливая и упорная работа. Количестворазливов, связанных с эксплуатационными факторами, уменьшилось с1998 года во многом благодаря улучшению инспектирования итехнического обслуживания трубопроводов на наших добывающих иразведочных предприятиях, и работе по устранению причин мелкихутечек на наших перерабатывающих предприятиях. Эта тенденциясохранилась и в 2007 году, поскольку эта работа продолжалась.

Общий объем разливов, происходящих на наших объектах, в 2007 годувырос, главным образом, вследствие резкого увеличения количестваразливов в результате диверсий в Нигерии (до 80% по объему), гдепродолжали происходить хищения сырой нефти и атаки повстанцев нанаши объекты. На объектах, которые были закрыты в интересахбезопасности персонала, достоверная информация о разливах может бытьполучена лишь после того, как мы сможем вернуться туда длявосстановления поврежденного оборудования и возобновленияопераций.

Хотя основное внимание мы уделяем предупреждению происшествий, мытакже всегда готовы к мерам по снижению последствий ужепроизошедших разливов. В 2007 году мы включили в наши глобальныестандарты охраны окружающей среды дополнительные требования,касающиеся ликвидации разливов и их последствий. Нашакорпоративная консультационная группа по нефтяным и химическимразливам также провела целевую кампанию по внедрению на всехпредприятиях концерна оперативных и эффективных мер ликвидациипоследствий происшествий.


ОТВЕТСТВЕННЫЙ ПОДХОД К РАБОТЕ В РАЙОНАХС ЧУВСТВИТЕЛЬНЫМИ ЭКОСИСТЕМАМИИ МНОГООБРАЗИЕМ БИОЛОГИЧЕСКИХ ВИДОВК концу 2007 года мы включились в выполнение планов мероприятий посохранению биологического многообразия на восьми наших крупныхпредприятиях, ведущих свою деятельность на территориях,классифицируемых Международным союзом охраны природы (IUCN) какприродоохранные зоны категорий I–IV. Эти планы включают меры помониторингу, сохранению и увеличению многообразия биологическихвидов в районах проведения работ. Аналогичные планы мы при участииМинистерства охраны природы Нидерландов разрабатываем еще длявосьми своих предприятий, расположенных в этой стране.

Мы активно поддерживаем различные международные инициативы вобласти охраны окружающей среды, включая проект сохранениятропических дождевых лесов, инициированный Его КоролевскимВысочеством принцем Уэльским, стимулирующий местных жителей ифермеров к отказу от вырубки деревьев, приостанавливая таким образоммассовое уничтожение лесов.

СНИЖЕНИЕ ПОТРЕБЛЕНИЯ ПРЕСНОЙ ВОДЫНА НАШИХ ОБЪЕКТАХМировые запасы пресной воды к 2050 году серьезно сократятся посравнению с сегодняшними. Основные причины – рост потребления водыв сельском хозяйстве и расширение крупных городов, вызванные ростомчисленности населения мира. Изменение климата и необходимостьувеличения добычи нефти из нетрадиционных источников (см. стр. 11),а также рост производства биотоплив будут усугублять ситуацию. Хотянаша отрасль и не является крупным потребителем воды, мы такжевносим определенный вклад в эту проблему. В 2007 году на нашихпредприятиях было израсходовано 574 млн куб. м пресной воды. Этона 17% меньше, чем в 2000 году, и составляет приблизительно0,01% общего потребления пресной воды во всем мире. Мы стараемсяснизить потребление пресной воды на наших предприятиях,расположенных в районах, где вода является дефицитом.

Например, на нашем нефтеперерабатывающем заводе в Гилонге,расположенном в очень засушливом районе Австралии, в 2007 году былреализован проект стоимостью 46 млн долларов, который позволилснизить потребление воды предприятием на 110 000 куб. м в год – этогоколичества достаточно, чтобы обеспечить годовые потребности более чем650 жилых домов Гилонга. Изменения включали рекуперацию иповторное использование водяного пара в производственных процессах,а также улучшение систем обнаружения и устранения утечек воды.

На проекте Pearl GTL – крупнейшем в мире заводе по производствусинтетических продуктов по технологии газожидкостной конверсии(ГЖК), который мы строим в катарской пустыне вместе с нашимпартнером – национальной компанией Qatar Petroleum (см. стр. 14), –экономия воды с самого начала являлась одной из задач проекта. Врезультате химической реакции, во время которой природный газпревращается в конденсат, будет ежегодно вырабатываться порядка12 млн куб. м сточных вод, являющихся по сути побочным продуктомосновного производства. Завод Pearl GTL будет оснащен самойсовременной установкой подготовки воды, на которой эта вода будеточищаться до столь высокого уровня, что ее можно будет сноваиспользовать для выработки пара, для охлаждения и для других нуждзавода. В результате завод не будет отбирать пресную воду у этогозасушливого региона и не будет сбрасывать загрязненные стоки вокружающую среду – ни в землю, ни в море.

Мы участвуем в работе таких ассоциаций, как Круглый стол по вопросамустойчивого производства пальмового масла (Roundtable for SustainablePalm Oil) и Круглый стол по вопросам устойчивого производствабиотоплив (Roundtable on Sustainable Biofuels), где изучаются возможныепоследствия роста потребления пресной воды в связи с быстрымповышением спроса на транспортные биотоплива (см. стр. 15).

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Работа со сторонними организациями по вопросам охраныокружающей среды• Наши обязательства по защите биологического многообразия• Уменьшение потребления пресной воды• Предупреждение нефтяных разливов

www.shell.com/environment

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

РАЗЛИВЫ[A]

Объем в тыс. тонн

20

15

10

5

0

[A] Данные откорректированы с учетом информации за2006 и 2007 годы (см. стр. 36, сноска [C]).


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К РАБОТЕ С ЛИДЕРАМИВ ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫНаш стандарт сохранения биологического многообразия включаетобязательства по привлечению специалистов для решения вопросоввоздействия наших производственных объектов на районы итерритории, характеризующиеся многообразием видов, и оказанияпомощи в их сохранении. Мы уже работаем более чем со 100 научнымии природоохранными организациями в 40 странах мира. В 2007 году ив начале 2008 года сделан очередной большой шаг в этом направлении– заключены соглашения о долгосрочном совместном сотрудничестве сдвумя организациями – мировыми лидерами в деле охраныокружающей среды – Международным союзом охраны природы(IUCN) и международной неправительственной организацией WetlandsInternational, координирующей работы по изучению, охране ивосстановлению водно-болотных угодий. Цель этих соглашений –укрепить наши отношения с этими организациями для увеличениянашего участия в работе по глобальной охране природы и полученияот них помощи в снижении отрицательного воздействия нашихпроектов на биологическое многообразие.

В рамках этого сотрудничества мы будем осуществлять поддержкуисследовательских программ по глобальным проблемам охраныприроды, таким как улучшение идентификации видов, находящихсяпод угрозой исчезновения, и сохранение морских живых ресурсов.Знания, полученные в ходе реализации этих программ, и доверие,завоеванное благодаря им, позволит экспертам в областибиологического многообразия консультировать нас по вопросамопределения рисков воздействия на биологическое многообразиеи путей их снижения на самых ранних этапах осуществления проектовв области добычи нефти и газа и производства биотоплив. Мыежегодно выделяем по 1,1 млн долларов на проведение различныхработ в рамках каждого из этих соглашений, рассчитанных наближайшие пять лет.

На всех предприятиях должен использоваться систематический подход,направленный на снижение воздействия на окружающую среду спомощью нашей системы управления охраной здоровья, труда,окружающей среды и обеспечения безопасности персонала (ОЗТОСБ).

Глобальными природоохранными стандартами определяютсякорпоративные требования по таким вопросам, как ликвидациянефтяных разливов, энергоэффективность, непрерывный сброс ватмосферу или сжигание в факелах природного газа, выбросызагрязненного воздуха и воды с наших объектов и утилизациятвердых отходов.

Мы первыми в нашей отрасли приняли стандарт сохранениябиологического многообразия, требующий от всех нашихпредприятий бережного отношения и сохранения территорий,характеризующихся многообразием биологических видов иклассифицируемых как природоохранные зоны.

Концерн «Шелл» был первой энергетической компанией,принявшей на себя обязательство в отношении охраняемыхтерриторий, запрещающее вести разведку или разработкууглеводородов на территории природных объектов всемирногонаследия и предписывающее следовать жестким правилам веденияпроизводственной деятельности в других районах, представляющихбольшую ценность с точки зрения биологического многообразия.

МАРВИН ОДУМИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТПО РАЗВЕДКЕ И ДОБЫЧЕ КОНЦЕРНА«ШЕЛЛ» В США

РАЗВЕДКА НЕФТИУ СЕВЕРНОГО ПОБЕРЕЖЬЯ АЛЯСКИ“В недрах морского дна моря Бофорта и Чукотского моря возлесеверного побережья Аляски могут залегать очень большие запасынефти и природного газа. Эти моря также являются средой обитаниякитов и морских котиков, которые играют важнейшую роль в жизниместной народности инупиат. Мы с пониманием относимся куникальным традициям этой народности и признаем сложностьзадачи обеспечения баланса между необходимостью сохранениякультурных традиций и экономическим развитием, включающимразработку запасов энергоносителей, в которых отчаянно нуждаетсярегион. Я знаю, что это очень сложный вопрос для местныхсообществ. Мы стремимся работать вместе с ними, использовать ихзнания моря и суши и учитывать их обеспокоенность припланировании наших работ с тем, чтобы найти методы работы, немешающие их традиционным способам охоты.

С тех пор как в 2005 году нами впервые были получены лицензии напроведение разведывательных работ, мы действовали с большойосторожностью. Например, мы нанимали в качестве наблюдателейместных жителей из народности инупиат, чтобы иметь возможностьиспользовать их богатые знания о гренландских китах. Мы подписалис Эскимосской китобойной комиссией Аляски (Alaska Eskimo WhalingCommission) соглашение о предупреждении конфликтов,согласившись не производить буровых работ во время сезона охоты нагренландских китов в 2007 году. Для бурения нашей первойразведочной скважины, которое первоначально планировалосьосуществить летом 2007 года в море Бофорта, мы поставили надежурство 14 специализированных судов, готовых приступить кнемедленным действиям в случае маловероятного разлива нефти.

К сожалению, американский суд заблокировал нашу программубурения в море Бофорта после того, как несколько групп защитниковокружающей среды вместе с организацией «Поселение северногосклона» (North Slope Borough) и Эскимосской китобойной комиссиейАляски (Alaska Eskimo Whaling Commission) не согласились срезультатами экологического анализа, проведенного федеральнымправительством перед утверждением плана проведения разведочныхработ «Шелл». В настоящее время мы ожидаем окончательногорешения суда.

В 2007 году мы провели сейсморазведку в море Бофорта и вЧукотском море, а в начале 2008 года предложили наивысшую цену завыставленные на тендер 275 лицензий на проведение разведочногобурения. Буровые работы в Чукотском море будут начаты только послевыполнения надлежащих оценок воздействия на окружающую среду.

Мы с моими коллегами стараемся прислушиваться к мнению местныхжителей и улучшать нашу работу с ними, поскольку только сообща мысможем выработать ответственный подход к добыче энергоносителей,залегающих на морском шельфе, при соблюдении интересов исохранении культуры местных народностей этого региона”.


БЕЗОПАСНОСТЬ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯКаждый день служебный транспорт различных подразделений концерна«Шелл» проезжает по дорогам мира миллионы километров. В 2007 годуприблизительно 60% всех несчастных случаев со смертельным исходом,зарегистрированных на наших предприятиях, произошли на дорогах.Поэтому одна из приоритетных для «Шелл» задача обеспечениябезопасности дорожного движения стала неотложной.

В 2007 году мы ввели обязательный для всех предприятий концернастандарт безопасности дорожного движения, охватывающий такиевопросы, как планирование маршрута, профессиональная подготовкаводителей и запрет на использование мобильных телефонов во времявождения. В основу этого стандарта был положен опыт успешныхместных проектов (см. ниже). Стандарт, по существу, приводит вовзаимное соответствие требования, которые уже применялись на нашихдобывающих и перерабатывающих предприятиях. В 2008-2009 годахосновное внимание будет уделено дальнейшему внедрению этогостандарта на всех предприятиях концерна через осуществлениеинтегрированной программы обеспечения безопасности движения. В неебудет входить: подготовка практического руководства по применениюпередовых методик вождения; осуществление последовательныхмероприятий, направленных на повышение знаний основ безопасностидвижения среди штатных сотрудников концерна и подрядчиков; оценкатехнического состояния транспортных средств, таких как грузовики ипогрузочно-разгрузочные агрегаты, с целью обеспечения их безопасности;а также применение надлежащих мер, позволяющих обеспечить контрольза соблюдением требований техники безопасности и правил дорожного

Безопасность всегда была и остается нашей первоочередной задачей.Наша цель – достижение нулевого показателя несчастных случаев сосмертельным исходом и предупреждение происшествий, подобныхразливам, пожарам и авариям, которые ставят под угрозу безопасностьнаших людей, наших соседей и наших объектов. В 2007 году мыпродолжили повышать наш уровень культуры безопасности. Мы внедрилина своих предприятиях новые, более простые принципы в областиобеспечения безопасности, нацеленные на упрощение пониманиядействующих правил, обеспечение их выполнения и организациюконтроля за их применением.

ПОКАЗАТЕЛИ ПО ТЕХНИКЕ БЕЗОПАСНОСТИВ 2007 году 30 человек (2 наших штатных сотрудника и 28 подрядчиков)погибли во время подтвержденных происшествий при работе наобъектах концерна «Шелл» (см. стр. 36, сноска [C]). Мы глубоко скорбимоб этих потерях. 17 из этих несчастных случаев произошли на объектахразведки и добычи, в основном, на дорогах или в районах повышенногориска, подобных Нигерии, где два человека погибли в результатевооруженного нападения, а третий – в пожаре, возникшем при попыткехищения преступниками нефти из трубопровода. Большая часть этихсмертельных случаев произошла на дорогах, где невозможен полныйконтроль, и где безопасность в большей степени зависит от поведениясамих людей. Наш показатель частоты несчастных случаев сосмертельным исходом (количество смертей на 100 млн часов работы)улучшился. С 1997 года он снизился почти на две трети. Наш показательтравматизма, который упал с 1998 года более чем на 50%, в 2007 году былсамым низким за всю историю деятельности концерна. Это достижениеподтвердило эффективность нашей работы по повышению уровнякультуры безопасности, изменению поведения сотрудников и упрощениюправил безопасности.

БЕЗОПАСНОСТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВБезопасность технических средств или технологических процессовподразумевает, что наши объекты спроектированы с учетом всехприменимых норм и стандартов, эксплуатируются с соблюдением всехтребований техники безопасности и содержатся в исправном состоянии.В наших стандартах обеспечения безопасности технических средств,принятых в июне, были окончательно сформулированы и еще болееужесточены корпоративные требования к проектированию итехническому обслуживанию сложных технологических объектов,подобных нефтеперерабатывающим заводам, нефтехимическимкомплексам и площадкам добычи нефти и газа. Для контроля засоблюдением требований стандартов на предприятиях концерна быласоздана новая команда, в которую вошли независимые внутренниеаудиторы старшего звена, специализирующиеся на вопросах обеспечениябезопасности технических средств и технологических процессов.

ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЙЕРУН ВАНДЕР ВИР И КИРОН МАКФАДЬЕН, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПОВОПРОСАМ ОЗТОСБ, НА ВСТРЕЧЕ, ПОСВЯЩЕННОЙ ВОПРОСАМЛИДЕРСТВА В ОБЛАСТИ ОЗТОСБ

ВОДИТЕЛИ КОМПАНИИ SHELL MALAYSIA ОТМЕЧАЮТПОЛУЧЕНИЕ ПРЕМИИ ГЛАВНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГОДИРЕКТОРА КОНЦЕРНА «ШЕЛЛ» «ЗА ДОСТИЖЕНИЯ ВОБЛАСТИ ОЗТОСБ»

ПОВЫШЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ДОРОГ В МАЛАЙЗИИДесять лет назад на предприятии-дистрибьюторе Shell Malaysia за одингод было зарегистрировано 19 смертельных случаев, связанных сДТП. С тех пор благодаря последовательной работе по повышениюбезопасности дорожного движения ситуация значительно улучшилась.С января 2006 года в компании Shell Malaysia не было ни одногослучая гибели людей в ДТП, что позволило компании получить в 2007году награду Главного исполнительного директора концерна «Шелл»«За достижения в области ОЗТОСБ». В компании была введенапубличная квалификационная таблица водителей и системапоощрений за безаварийную работу. В компании также предпринялиряд мер, направленных на снижение количества случаев нарушенияправил дорожного движения, таких как вручение предупредительныхписем, вычитание квалификационных баллов, определяющих местоводителя в квалификационной таблице, а в некоторых случаях иувольнение водителей. Были ужесточены правила вождения иобращения с автомобилем и проведена тщательная профилактическаяработа с основными подрядчиками. На объектах подрядчиков былиорганизованы проверки применявшихся ими процессов,проанализированы все случаи ДТП с целью определениянеобходимых изменений и проведены занятия, на которых былирассмотрены ДТП, произошедшие в других транспортных компаниях.Для участия в занятиях по безопасному вождению даже приглашаличленов семей и родственников водителей.


• Политика и обязательства концерна «Шелл» в области ОЗТОСопределяют нашу цель – не причинять вреда людям.

• В действующих в концерне корпоративных стандартах вобласти охраны здоровья, труда, окружающей среды иобеспечения безопасности людей (ОЗТОСБ) содержатсятребования, обеспечивающие достижение этой цели.

• Стандарты обеспечения безопасности технических средств итехнологических процессов и стандартах безопасностидорожного движения выработаны на основе последовательногокорпоративного подхода к этим вопросам и предусматриваютмеры по контролю за их соблюдением.

• Эти стандарты являются обязательными для всехконтролируемых нами предприятий, а также для всегоштатного персонала и подрядчиков, работающих на этихпредприятиях. Мы ожидаем, что предприятия, находящиесявне нашего контроля, а также наши поставщики будутприменять эти или аналогичные стандарты.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Наш подход к безопасности, включая нашу политику и обязательства в области

охраны здоровья, труда и окружающей среды (ОЗТОС)• Повышение уровня культуры безопасности• Защита наших людей

www.shell.com/safety

движения, например: проведение аудиторских проверок, выборочногоконтроля, инспектирования и регулярных собраний по безопасностидорожного движения (БДД).

ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИМы не хотим мириться с тем, что несчастные случаи со смертельнымисходом считаются неизбежным следствием работы в опасной отрасли.Мы считаем, что мы можем работать с нулевым показателем несчастныхслучаев со смертельным исходом и с нулевым показателем серьезныхпроисшествий. Лозунг «Цель – Ноль» который мы выдвинули в 2007 году,отражает это мнение. Чтобы эта цель превратилась в реальность, мыстараемся укрепить уверенность в ее осуществимости, поощряя успехи исовершенствуя методы контроля за соблюдением правил. В 2007 году вовсех подразделениях концерна были проведены так называемые «Днибезопасности», чтобы привлечь внимание к показателям в областитехники безопасности и найти новые способы улучшения этихпоказателей. Наши крупнейшие подрядчики по всему миру такжеучаствовали в этой акции. Основное внимание при этом было уделеноодному из «Золотых правил» (Golden Rules) «Шелл» в областибезопасности: «Соблюдать закон, нормы и правила». Мы также учредилиряд премий Главного исполнительного директора за достижения в областиОЗТОСБ (Chief Executive’s HSSE Awards), чтобы привлечь внимание кобразцовым показателям в области техники безопасности (см. ниже).

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

ТРАВМАТИЗМ – ЧАСТОТА ВСЕХ РЕГИСТРИРУЕМЫХНЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ (ЧРНС)на 1 млн рабочих часов

4

3

2

1

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ – ЧАСТОТА НЕСЧАСТНЫХСЛУЧАЕВ СО СМЕРТЕЛЬНЫМ ИСХОДОМ (ЧНССИ)[A]

на 100 млн рабочих часов

8

6

4

2

0

[A] Данные откорректированы с учетом информации за2006 и 2007 годы (см. стр. 36, сноска [C]).

ПЛАТФОРМА «МАРС» КОНЦЕРНА «ШЕЛЛ»В МЕКСИКАНСКОМ ЗАЛИВЕ

УРОВЕНЬ БЕЗОПАСНОСТИ В МЕКСИКАНСКОМ ЗАЛИВЕЗАСЛУЖИЛ НАГРАДУПризнание высоких заслуг в области техники безопасности являетсядля нас важным признаком того, что техника безопасностидействительно имеет значение. Это признание также стимулируетжелание учиться и способствует здоровой конкуренции междунашими предприятиями. Вот почему в 2007 году мы учредили вконцерне «Шелл» несколько премий Главного исполнительногодиректора «За достижения в области ОЗТОСБ» (Chief Executive’sHSSE Awards). Одну из четырех наград за этот год получила команда,отвечающая за проведение операций и обеспечение безопасности наморских платформах «Шелл» в Мексиканском заливе.

В течение трех последних лет эта команда обучала подрядчиков ируководителей такому подходу, при котором безопасность – основнойприоритет каждого работника. Члены команды тщательнопроанализировали все предыдущие происшествия и предаварийныеситуации, касавшиеся безопасности, чтобы помочь бригадам,работающим на платформах, добиться отличных показателей потехнике безопасности. С начала выполнения этой программы в 2005году показатели травматизма среди персонала платформ снизились на20%. Эти показатели и другие достижения в этой области помоглиподразделениям концерна «Шелл», действующим в США, получить в2007 году премию «За отличные показатели по технике безопасности»(2007 Safety Award for Excellence), присуждаемую Министерствомвнутренних дел США.

ФактическаяЦелевая


ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:

www.shell.com/nigeria

Нигерия обладает огромным неиспользованным потенциалом, способнымудовлетворить ее собственные и растущие мировые потребности вэнергии, а также обеспечить прибыли от продажи энергоносителей,которые могут быть направлены на борьбу с бедностью. И мы намереныпомочь ей использовать этот потенциал.

Проблемы Нигерии хорошо известны: повсеместная бедность;непрекращающаяся борьба с коррупцией и халатностью; росторганизованной преступности и вооруженных формирований в дельтеНигера, подпитываемый крупномасштабными хищениями сырой нефти.Все это уже с начала 2006 года сделало добычу нефти в большей частиэтого региона очень опасным бизнесом.

СТРЕМЛЕНИЕ ПОМОГАТЬКонцерн «Шелл» является крупнейшим инвестором Нигерии уже более50 лет, и мы намерены и дальше сохранять этот статус. Мы стремимсяоказывать помощь стране в выполнении ее далеко идущих планов:повышение добычи энергоносителей, удовлетворение внутреннихпотребностей в энергии и диверсификация экономики. Для ихосуществления нам необходимо обеспечить безопасность работающих нанас людей и показать нашим акционерам целесообразность проводимойнами деятельности.

Мы также продолжаем поддерживать действия, предпринимаемыеправительством страны для установления мира и процветания в дельтеНигера. Эта поддержка выражается, прежде всего, в обеспечениипритока прибылей от добычи нефти и газа. В 2007 году мы обеспечилипоступления в бюджет в размере 1,6 млрд долларов (доля «Шелл») в виденалогов и роялти за пользование недрами, выплаченных предприятиями,управляемыми концерном. Что касается материковых предприятий,расположенных в дельте Нигера, то правительство получило по 95%прибыли с каждого барреля нефтяного и газового эквивалента, добытогосовместным предприятием SPDC, исходя из средних цен на нефть впрошлом году.

Мы работаем в тесном сотрудничестве с Государственной комиссией поразвитию дельты Нигера (Niger Delta Development Commission, NDDC), вфонд которой предприятия, управляемые концерном, внесли в 2007 годуболее 110 млн долларов (доля «Шелл» 44 млн). Мы также помогаемправительству добиться повышения эффективности использованиядоходов от добычи нефти и газа государственными институтами власти,прежде всего, на социально-экономическое развитие страны, например,путем активной поддержки Инициативы прозрачности в добывающихотраслях (EITI) в Нигерии, а также за счет своих связей смеждународными экспертами в области развития. Кроме того,предприятия, управляемые концерном, реализуют также собственныепрограммы социального развития местных сообществ, проживающих врегионе дельты. В прошлом году на эти программы ими было затраченоеще 68 млн долларов (доля «Шелл» 20 млн). Мы целенаправленностараемся использовать услуги местных подрядчиков и поставщиковтаким образом, чтобы повышать их экономическое благосостояние, необостряя существующие конфликты. В 2007 году общая сумма контрактов,заключенных на предприятиях, работающих под управлением концерна«Шелл», с нигерийскими компаниями, составила почти 1 млрд долларов.Мы осуществляем материально-техническое обеспечениеправительственных сил безопасности, которые пытаются восстановитьзакон и порядок в дельте Нигера, а также организуем для нихспециальные занятия, цель которых научить их избегать ситуаций,способных привести к нарушениям прав человека (см. стр. 31).

СЛОЖНЫЕ УСЛОВИЯВ 2007 году ситуация, сложившаяся в дельте Нигера, продолжалаоставаться очень серьезной. Сорок семь человек из числа наших штатныхсотрудников и подрядчиков были похищены повстанцами. К счастью, всеони были благополучно отпущены. К сожалению, еще два человека былиубиты во время вооруженного нападения, а третий погиб в пожаре,возникшем по вине преступников во время попытки кражи ими нефти изтрубопровода. На материковых предприятиях большинство объектовдобычи, расположенных в западной части дельты Нигера, продолжалиоставаться закрытыми из-за угрозы безопасности. Хотя в восточныхрайонах работы продолжались в течение всего года, проходили они вдовольно напряженной обстановке, что ограничивало наши возможностидоступа к объектам для проведения текущего техобслуживания илиремонта оборудования, поврежденного во время диверсий.

В Нигерии добывается 3% мировых запасов нефти и имеютсяогромные месторождения, которые до сих пор не разрабатываются.Добыча энергоносителей, сконцентрированная в дельте Нигера и упобережья этого региона, обеспечивает 80% всех поступлений вгосударственную казну.

Нигерия является самой населенной страной Африки. Половина еенаселения живет менее чем на 1 доллар в сутки.

ОБУЧЕНИЕ МОЛОДЕЖИ, СПОНСИРУЕМОЕСОВМЕСТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ SPDC


Дополнительная сложность – проблемы финансирования совместногопредприятия, управляемого компанией SPDC. Партнеры осуществляютфинансирование СП пропорционально их доле участия. Посколькунациональной нефтяной компании принадлежит 55% акций, СП зависитот государственного бюджета и приоритетов правительства. Результатомэтого стало серьезное недофинансирование предприятия в 2007 году ичрезвычайно большой дефицит бюджета.

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫВ результате всего этого темпы работы по улучшению долгосрочныхпоказателей в области охраны окружающей среды снизились. Нашиобязательства по полному прекращению непрерывного факельногосжигания успешно выполняются. Ни на шельфовых объектахпредприятий, управляемых концерном «Шелл», ни на нашем заводе попроизводству СПГ непрерывное сжигание природного газа в факелахбольше не производится. А к концу 2006 года, когда в дельте Нигеравпервые начались беспорядки, объемы непрерывного факельногосжигания, осуществлявшегося на материковых объектах, управляемыхкомпанией SPDC, снизились более чем на 30%, благодаря реализации 3-миллиардной инвестиционной программы, начатой еще в 2000 году.Целью этой программы была установка оборудования, позволяющегопроизводить улавливание и утилизацию газа, сжигавшегося ранее вфакелах. Мы не смогли завершить установку оборудования для сбора газав 2007 году из-за отсутствия финансирования со стороны партнеров посовместному предприятию и безопасного доступа к объектам, на которыхдолжно было устанавливаться это оборудование. Снижение объемовфакельного сжигания в 2006 и 2007 годах было обусловлено, в основном,прекращением операций добычи. Тем не менее мы по-прежнемунамерены выполнить свои обязательства по полному прекращениюнепрерывного факельного сжигания. Необходимые ремонтные истроительные работы будут возобновлены, как только мы снова получимбезопасный доступ к нашим объектам и стабильное финансирование.

Компания SPDC, будучи оператором совместного предприятия,продолжила работы по ликвидации старых нефтяных разливов. В 2007году ею было очищено 61 из 74 площадок, загрязненных нефтью. Что жекасается оставшихся 13 площадок, то к восьми из них местные жителиотказали в доступе, а на пяти очистные работы еще продолжаются. К2006 году на объектах компании SPDC резко снизилось количестворазливов, обусловленных технологическими причинами, что объясняетсяулучшением процедур мониторинга и технического обслуживаниятрубопроводов. Однако этот успех не получил дальнейшего развития всвязи с возникновением кризиса безопасности и проблемфинансирования. В результате в 2007 году (уже второй год подряд)количество разливов, обусловленных технологическими причинами, наобъектах, к которым у СП был доступ, увеличилось.

Каждый раз, когда компания SPDC была вынуждена эвакуировать свойперсонал в связи с угрозой безопасности, она старалась полностьюостанавливать все свои объекты добычи, чтобы снизить вероятностьразливов в результате диверсий, осуществляемых различнымипреступными группировками и повстанцами, и уменьшить последствияэтих разливов.

УСПЕХИ В ОБЛАСТИ СОЦИАЛЬНОГОРАЗВИТИЯ МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВРабота по повышению эффективности программ социального развитияместных сообществ, реализуемых компанией SPDC, принеслиопределенные плоды, несмотря на сложные условия. В 2007 году началосьосуществление первых проектов, ставших результатом выполнения двухпервых Глобальных меморандумов о взаимопонимании (GMOU),подписанных с сообществами, проживающими вблизи объектовсовместного предприятия. В этих меморандумах был определенстратегический пятилетний план социального развития целой группысообществ, согласующийся с политикой, проводимой NDDC иправительством, и поставлена задача обеспечения стабильногофинансирования. Это дает местным сообществам структуру, необходимуюдля принятия решений о расходовании средств, и возможностьэффективной реализации проектов при поддержке НПО. Этимеморандумы – явный шаг вперед. В прошлом компании SPDCприходилось вести переговоры по сотням проектов с различными

группами местного населения, обходя деревню за деревней каждый раз,когда требовался доступ к отдельным участкам трубопровода илизамерным станциям, что провоцировало на предъявление новыхтребований и не приводило к результату.

Очевидно, что реализация большего числа меморандумов (GMOU),подписанных компанией SPDC в 2006 и 2007 годах, являетсяприоритетной задачей, несмотря на проблемы с финансированием инехватку кадров. Компания SPDC продолжала работать с такимиорганизациями, как «Программа развития ООН» (UN DevelopmentProgramme), «Фонд заботы об Африке» (Africare) и Агентство США помеждународному развитию (USAID), над программами развития системыздравоохранения и сельского хозяйства. Кроме того, ею при активнойподдержке NDDC была начата реализация в районах дельты Нигеранескольких проектов электрификации, строительства дорог имикрокредитования.

НАШИ КОМПАНИИ В НИГЕРИИОсновная деятельность концерна «Шелл» в Нигерии осуществляетсячерез следующие компании:

Компания Shell Petroleum Development Company of Nigeria (SPDC):• Оператор крупнейшего в Нигерии совместного предприятия по

добыче нефти и газа, образованного компаниями: Nigerian NationalPetroleum Company (55%), концерн «Шелл» (30%), Total (10%)и Agip (5%).

• При работе всех объектов СП добыча из более 1000 скважин,расположенных в районе дельты Нигера (охватывающей территориюразмером с Англию), составляет примерно 40% от всего объемадобываемой в стране нефти. С весны 2006 года объем добычи СП упалпримерно на 50% вследствие остановки компанией части своихопераций из-за вооруженных нападений на объекты компании ипохищений персонала.

Компания Shell Nigeria Exploration and Production Company (SNEPCo):• Оператор и владелец 55% акций проекта разработки шельфового

нефтяного месторождения «Бонга» – первого глубоководного проектаНигерии, а также участник проектов разработки ряда другихнигерийских месторождений.

Компания Nigeria Liquefied Natural Gas Company (NLNG):• Совместное предприятие (доля «Шелл» 26%), производящее 8%

мировых объемов СПГ, получаемого из природного газа, добываемогоконцерном «Шелл» и другими компаниями в районе дельты Нигераи на шельфовых месторождениях Нигерии.


Мы стремимся к созданию добрососедских отношений с населением техмест, где работаем. Для этого недостаточно просто работать безопасно, незагрязняя окружающую среду. Необходимо наладить диалог с местнымижителями, участвовать в решении их проблем и оказывать им содействиев получении выгод от нашей деятельности.

Завоевание доверия наших соседей, которыми являются местные жители,начинается с выслушивания различных точек зрения, бытующих в этойсреде. Обычно мы получаем информацию от местных консультационныхсоветов и местных администраций, а также в ходе мероприятий«открытые двери» и во время опросов общественного мнения,организуемых для того, чтобы понять, что больше всего беспокоит людейи каково в действительности влияние нашей деятельности. Мы стремимсяснизить негативное воздействие наших объектов и принести пользуместной экономике через свою коммерческую деятельность и социальныеинвестиции. Для этого в концерне разработан структурированныйкорпоративный подход к работе с местным населением.

На всех наших крупных нефтеперерабатывающих и нефтехимическихзаводах и предприятиях разведки и добычи, влияние которых насоциальную среду может быть достаточно высоким, имеются планысоциального развития. Реализация этих планов требует от предприятийвыявления всех групп местного населения, заинтересованных в ихдеятельности, и организации надлежащей работы с ними. Кроме того,предприятия также должны оценить свое воздействиена местное сообщество и обеспечить систематическое управление этимвоздействием. На всех наших крупных нефтеперерабатывающих инефтехимических объектах нашими консультантами по глобальномусоциальному развитию каждые три года проводится анализ деятельностипредприятий в области решения социальных вопросов.

ПРОЕКТ «КОРРИБ», ИРЛАНДИЯ

Что это?• Проект добычи и транспортировки природного газа с

месторождения, расположенного на морском шельфе в 80 км отзападного побережья Ирландии, на береговой терминал, где онбудет проходить подготовку и закачиваться в национальнуюгазораспределительную систему.

• При пиковых уровнях добычи газ с этого проекта будетобеспечивать до 60% потребностей графства Мейо.

• Согласно оценкам, в результате осуществления этого проектаВВП Ирландии увеличится примерно на 4,1 млрд долларов.

• Поступления в бюджет графства Мейо во время строительствасоставят 246 млн долларов.

• К концу 2007 года на шельфе было пробурено четыре скважины,и сейчас полным ходом идет строительство берегового газовоготерминала.

В 2006 году по рекомендации посредника, назначенного правительством,мы согласились изменить трассу прокладки наземной части газопровода всвязи с обеспокоенностью местных жителей по поводу его близости кнекоторым жилым домам. Мы обязались обеспечить прозрачность процессавыбора нового маршрута и принимать окончательные решения толькопосле проведения всесторонних консультаций с местными жителями. Этимпроцессом руководят независимые консультанты в области планированияи охраны окружающей среды – специалисты компании RPS.

В 2007 году компания RPS представила для общественного обсужденияразличными группами местного населения, землевладельцами ирегулирующими органами восемь вариантов возможных маршрутов. Сучетом мнения общественности и результатов технической экспертизыбыл составлен окончательный список, в который были включены лишьтри из первоначально предложенных маршрутов и добавлены два новыхварианта. Из этого списка консультанты компании RPS рекомендовалимаршрут, который, по их мнению, лучше всего отвечал потребностямместных жителей, требованиям к охране окружающей среды и интересампроекта. В апреле 2008 года мы подали официальную заявку дляполучения разрешения на использование этого маршрута, включающуюзаключение о степени воздействия строительства газопровода наокружающую среду (Environmental Impact Statement), подготовленноесогласно требованиям Европейского союза и ирландскогозаконодательства. После этого начался процесс официальныхправительственных консультаций. Перед принятием окончательногорешения будут учтены мнения всех заинтересованных сторон.

Мы рады, что местная экономика получит ощутимую выгоду отреализации этого проекта. Сейчас на строительстве уже занято более 650человек, большинство из которых – жители графства Мейо, а после вводав строй газового терминала будет создано 130 постоянных рабочих мест.Газ с проекта будет поставляться в двенадцать городов. В настоящеевремя организуется крупный фонд социального развития местногонаселения, который будет действовать начиная с 2008 года в течениевсего срока существования проекта «Корриб». Кроме того, в 2007 году мыинвестировали 680 тыс. долларов в различные социальные иобразовательные проекты, отвечающие нашим критериям: соответствиепринципам устойчивого развития, обеспечение выгод местномунаселению и всеохватность.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Наша работа с местными сообществами

www.shell.com/society

На НПЗ в Гилонге, например, такой анализ проводился в 2007 году,чтобы проверить выполнение мероприятий в рамках плана социальногоразвития, принятого на НПЗ. В ходе этого анализа был выявленсущественный прогресс в повышении качества работы с населением ивосстановлении доверия к НПЗ у людей, проживающих вблизи от него.Руководству завода было рекомендовано сфокусировать следующий плансоциального развития на превентивном решении проблем, с которымиместные жители могут столкнуться в будущем.

В прошлом году мы усилили нашу работу в подразделении, занимающемсявопросами распределения, в ведении которого находятся объекты хранения,трубопроводы и парк грузовых автомобилей, используемых для доставкинашей продукции заказчикам по всему миру. Объекты этого подразделения –это, в основном, склады и площадки хранения – имеют небольшие размеры,в отличие от нефтеперерабатывающих заводов или добывающих платформ,поэтому мы адаптировали наш стандартный анализ деятельности вобласти решения социальных вопросов конкретно для этих площадок.

Во всех подразделениях концерна приоритетом сейчас являетсясовершенствование навыков работы нашего персонала с местнымнаселением и расширение его участия в решении социальных задач, чтоособенно актуально для команд, реализующих новые масштабныепроекты. Наши консультанты по социальному развитию с помощьювнешних экспертов обеспечивают для проектных команд необходимоеобучение и поддержку. Совершенствование навыков решениясоциальных вопросов является частью программ развития лидерскихкачеств и включено в учебные планы нашей Коммерческой академии иАкадемии проектов. В концерне разрабатываются специальныепрограммы подготовки сотрудников руководящего звена, отвечающих запринятие решений в отношении новых проектов по разведке и добыче,находящихся на начальной стадии реализации.

МЕСТНАЯ ОБЩИНА ОТКРЫВАЕТ ЭКСПОЗИЦИЮ,ПОСВЯЩЕННУЮ ГАЗОВОМУ ПРОЕКТУ «КОРРИБ»

Проект добычи и транспортировки природного газа с месторождения «Корриб»показывает, насколько важно, а иногда и насколько сложно, добиться согласияна реализацию новых энергетических проектов.Успех зависит от консультацийс местными жителями и обеспечения реального экономического выигрышакак для местного населения, так и для всего региона или страны в целом.


СТИВ ФИТЦГИББОНСУПРАВЛЯЮЩИЙ ГОРОДОМ ПОРТ-АРТУР

Расширение НПЗ в Порт-Артуре, принадлежащего СП «Мотива», окотором было объявлено в 2007 году, эквивалентно по масштабамстроительству нового современного крупногонефтеперерабатывающего завода. Этот проект предоставляет большиевозможности для местного сообщества, находящегося сегодня в оченьневыгодных экономических условиях. СП «Мотива» прилагает всеусилия, чтобы наладить прочные связи с местным сообществом ипринести пользу местному населению и окружающей среде.

В ходе этого расширения производства будут использованы новейшиетехнологии в области нефтепереработки, а также заменены некоторыеуже существующие системы, что снизит уровень выбросов в атмосферу,производимых заводом. Например, выбросы оксидов азота и летучихорганических соединений будут ежегодно уменьшатся более чем на 270т даже после того, как объем продукции, производимой заводом,удвоится. Эта работа является частью мероприятий,предусматриваемых в рамках

НПЗ «МОТИВА» В ПОРТ-АРТУРЕ, США

Что это?• Завод по переработке сырой нефти, который в 2007 году

получил разрешение на удвоение своих перерабатывающихмощностей и доведение общей производительности примернодо 600 тыс. баррелей в сутки.

• После расширения НПЗ в Порт-Артуре станет одним изкрупнейших нефтеперерабатывающих заводов мира.Производимого им бензина будет достаточно для заправкиболее одного миллиона автомобилей в сутки.

• Ожидается, что в результате этого расширения юго-восточный Техасполучит более 17 млрд долларов на новое экономическое развитие.

• Благодаря этому расширению будет создано около 4500 рабочихмест на время строительства и порядка 300 постоянных рабочихмест после его окончания.

• НПЗ эксплуатируется и принадлежит совместномупредприятию «Мотива», созданному концерном «Шелл» икомпанией Saudi Aramco на условиях 50:50.

Корпоративные требования включают:• Проведение оценки экологического, социального и

экономического воздействия перед разработкой любого новогомасштабного проекта, строительством любого крупного объектаили выполнением широкомасштабных преобразований насуществующих объектах.

• Наличие планов решения социальных вопросов на крупныхнефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах, а также напредприятиях по разведке и добыче, деятельность которых можетоказывать очень серьезное воздействие на окружающуюсоциальную среду и местное население.

• Совершенствование навыков решения социальных вопросовявляется частью программ развития лидерских качеств ивключено в учебные планы нашей Коммерческой академии иАкадемии проектов.

УЧЕБНЫЕ КУРСЫ, ОРГАНИЗУЕМЫЕ НПЗДЛЯ ВЗРОСЛОГО НАСЕЛЕНИЯ ПОРТ-АРТУРА

“После бурных событий, происходивших вокругпроекта добычи и транспортировки природногогаза с месторождения «Корриб», ситуациянаконец перешла в более спокойное русло.Вероятно, всегда будут находиться люди,продолжающие оставаться в оппозиции изидейных соображений, но в настоящее времяпроект уже имеет большую поддержку состороны местной общины Эррис. «Шелл»приложил огромные усилия, чтобы убедитьлюдей, что на строительстве терминала вБелланабой применяются высочайшие стандартыбезопасности и что при его эксплуатации будутиспользоваться стандарты аналогичного уровня.А выгоды, обеспечиваемые проектом дляместного населения, уже начали проявляться.В долгосрочной перспективе самой серьезнойспонсорской помощью является программаприсуждения стипендий, которая нашла широкоепризнание в четырех местных средних школах”.

КЕВИН ХЕГАРТИЧЛЕН КОМИТЕТА ПО ПРИСУЖДЕНИЮ СТИПЕНДИЙ,УЧРЕЖДЕННЫХ ГАЗОВЫМ ПРОЕКТОМ «КОРРИБ»

“По моему мнению, выбор Порт-Артура в качествеплощадки для крупномасштабного расширенияпроизводства, осуществляемого совместнымпредприятием «Мотива» – очень важное событие,положительно влияющее на будущее нашего города,которое я, будучи городским управляющим, представляюсебе уже в течение 12 лет. Это расширение включаетмероприятия в области безопасности и охраныокружающей среды, где НПЗ в последние годыдобивается постоянных успехов. Предприятие«Мотива» также возглавило работу по подготовкенаших жителей и предпринимателей кэкономическим возможностям, создаваемымпроектом. В рамках этой работы СП учредилоАкадемию «Мотива», спонсирует местныеинициативы, направленные на подготовку рабочейсилы, организует форумы с подрядчиками иреализует различные другие учебные программы”.

долгосрочного плана деятельности по охране окружающей среды. Онаоснована на многомиллионных инвестициях в оборудование контролязагрязнений за последние десять лет. Результаты этих капиталовложенийсейчас уже очевидны. Например, в 2007 году сжигание в факеле на НПЗпроизводилось на 78% реже, чем в 2003 году.

Представители СП «Мотива» вместе с городскими властями,представителями школ и университетов, а также с группами местныхпрофессиональных объединений вели работу по рекрутингу и обучениюквалифицированных специалистов, которые могли бы воспользоватьсявозможностями трудоустройства в рамках этого расширения. Для работна проекте уже было нанято много местных субподрядчиков, а основнойнабор рабочей силы начнется в 2008 году.

Поиск и устранение причин местных социальных проблем, таких какбезработица и невозможность получения медицинской помощи, требуютзатрат времени и объединения усилий всего местного сообщества. Вкачестве помощи СП «Мотива» выделяет 2 млн долларов на учреждениеобщественного фонда Порт-Артура (Port Arthur Communities Fund). Этотфонд позволит поддерживать проекты, направленные на восстановлениедобрососедских отношений с горожанами, проживающими в непосредственнойблизости от НПЗ. Контроль за работой этого фонда будет осуществлятьсяспециальным комитетом, в состав которого войдут представителиразличных общественных организаций и групп местного населения.

Все это является результатом кропотливой работы, проводимой с местнымнаселением в течение последних пяти лет. С 2002 года на НПЗ работаеткоманда из пяти координаторов, занимающихся решением вопросовохраны окружающей среды. Эта команда отвечает за предоставлениеобщественности информации о работе НПЗ и 24 часа в сутки готоваответить на любые вопросы, волнующие местных жителей. Раз в кварталв Порт-Артуре также собирается Общественный консультационныйкомитет, состоящий из 17 местных жителей, который анализирует планыНПЗ и предоставляет руководству завода свои комментарии в отношенииего программ социального развития и охраны окружающей среды.

Именно поддержка местного населения сыграла огромную роль в полученииразрешений регулятивных органов на расширение НПЗ в Порт-Артуре.


Поиск способов, позволяющих нашим предприятиям поддержатьэкономическое развитие и помочь уменьшению масштабов бедности врайонах нашей деятельности – важная часть нашего обязательства повнесению вклада в устойчивое развитие.

ОТ ВЫПЛАТ В БЮДЖЕТЫ СТРАН ДОРЕШЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ЗАДАЧДеятельность компаний нашей отрасли приносит ощутимый вклад вбюджеты государств, в которых мы работаем. В 2007 году сумма сборов,сделанных концерном «Шелл» в бюджет различных стран в виде акцизови налогов с оборота, составила 79 млрд долларов. Мы также выплатилиправительствам стран более 19 млрд долларов в виде налогов на прибылькорпораций и 1,8 млрд долларов в виде платежей за пользование недрами.

Платежи за пользование недрами (роялти) часто являются основнымисточником дохода для стран-производителей энергоносителей. Еслираспоряжаться этими средствами умело, можно добиться большихэкономических и социальных перемен. Неразумное использованиеприведет к росту коррупции, усилению социального неравенства ивозникновению конфликтов. Хотя ответственность за надлежащееиспользование этих средств на социальное развитие лежит направительствах стран, являющихся хозяевами ресурсов, концерн «Шелл»может помочь и помогает им в этом.

Одним из видов такой помощи является соблюдение принципов нашейполитики нетерпимости к взяточничеству и мошенничеству (см. стр. 32).Мы понимаем, что обязаны подавать наглядный пример, не создаваяусловий для коррупции при проведении тендеров среди местныхпоставщиков или конкурируя за получение правительственныхконтрактов. Другой способ – поддержка усилий правительств в борьбепротив коррупции в общественном секторе. «Шелл» – активныйсторонник Инициативы прозрачности в добывающих отраслях (EITI), ичерез своего представителя в составе ее совета директоров поддерживаетнациональные программы в Азербайджане, Камеруне, Габоне, Казахстанеи Нигерии. Согласно инициативе EITI, горнодобывающие инефтегазовые компании должны обнародовать все свои выплаты вбюджеты стран-владельцев ископаемых ресурсов и призыватьправительства, контролирующие эти бюджеты, к открытости иотчетности о расходовании этих средств. В 2007 году мы в очередной разопубликовали отчет о выплатах правительству Нигерии, произведенныхпредприятиями, управляемыми концерном «Шелл» (см. стр. 24). Мывидим, что актуальность инициативы EITI растет по мере того, как нарынках Африки и Азии появляются новые конкуренты.

ПРИОБРЕТЕНИЕ МЕСТНЫХ ТОВАРОВ И УСЛУГИ НАЕМ МЕСТНОЙ РАБОЧЕЙ СИЛЫПриобретение товаров и услуг у местных поставщиков является для насособенно эффективным способом поддержания экономического развитиярегионов, в которых мы осуществляем свою деятельность. Это напрямуюспособствует становлению местной экономики, созданию рабочих мест иразвитию знаний и навыков местных предпринимателей. Мы активнопоощряем сотрудничество наших предприятий с местными поставщикамии подрядчиками. В 2007 году соответствующие программы, нацеленныена это, были задействованы нами почти в 90% стран с низким и среднимуровнем доходов населения, в которых мы работаем. Мы обучаем местныхпоставщиков и подрядчиков, как довести свою продукцию и услуги доуровня наших стандартов, включая стандарты в области охраныокружающей среды и стандарты решения социальных вопросов, иповысить свою конкурентоспособность для участия в тендерныхконкурсах. По нашим оценкам, в 2007 году мы затратили в этих странахприблизительно 17 млрд долларов на товары и услуги местных компаний.

Наем местного персонала – это еще один важный вид помощи,используемый нами. Правительства стран, в которых мы работаем,понимая это, иногда устанавливают требования обязательного наймаместной рабочей силы. Но даже там, где таких требований непредъявляется, мы сознательно стараемся обучать и нанимать на работуместных жителей. Менее 7% нашего персонала – иностранныеспециалисты. Нам удалось «локализировать» большую часть рабочей силына многих наших предприятиях за счет предварительного планированияи обучения – даже там, где изначально отсутствовали квалифицированныеспециалисты в технических и коммерческих областях и совершенно не

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Подготовка отчетов с учетом Целей развития на пороге тысячелетия (MDGs)

www.shell.com/society

НАШ ВКЛАД В АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН

1,1 млрд долларов выплачено в виде зарплат

22 000 человек получили работу

4,9 млрд долларов затрачено на товары и услугиместных компаний

8 млрд долларов выплачено в бюджеты странАзиатско-Тихоокеанского региона в виденалогов на прибыли корпораций, налогов соборота и роялти

23 млн долларов пожертвовано через инвестициина развитие социальной сферы

было рабочих нужных специальностей. Например, в Индии, на терминалеСПГ в Хазире (доля «Шелл» 74%), который начал работать в 2005 году, кконцу 2007 года национальными кадрами было занято уже почти 100%позиций объекта, включая позицию генерального менеджера.

ИНВЕСТИЦИИ В СОЦИАЛЬНУЮ СФЕРУПоддержка проектов социального развития местных сообществ являетсяеще одним вкладом концерна в социально-экономическое развитиерегионов. Хотя этой работе, как правило, уделяется очень большоевнимание, масштабы этого вклада значительнее скромнее, чемфинансовое воздействие нашей продукции и деятельности нашихпредприятий. Наша стратегия заключается в целевой поддержкепроектов, направленных на решение вопросов, напрямую связанных снашим бизнесом; проектов, разработка и реализация которых проходитпод контролем местного населения; и проектов, для реализации которыхв качестве консультантов привлекаются неправительственныеорганизации (НПО) и общественные группы, занимающиеся вопросамиразвития. В 2007 году мы затратили на различные инвестиционныепрограммы социального характера почти 170 млн долларов.

ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ НА ПОРОГЕ ТЫСЯЧЕЛЕТИЯВ 2000 году Организация Объединенных Наций определила ряд целей вобласти развития, стоящих перед человечеством на пороге тысячелетия(Millennium Development Goals, MDGs), которые должны быть достигнутык 2015 году. Эти восемь целей, сформулированные в Декларациитысячелетия, включают, среди прочих, сокращение вдвое масштабовкрайней нищеты и обеспечение экологической устойчивости.

Мы продолжаем поддерживать эти цели развития. Наш самый большойвклад в их осуществление заключается в предоставлении современныхисточников энергии, необходимых для социально-экономическогоразвития. Обеспечение электричеством почти 1,6 млрд человек, которыев настоящее время живут без него, является особенно важной задачей.Благодаря нашей деятельности мы создаем рабочие места для местногонаселения, заключаем контракты с местными поставщиками иобеспечиваем приток средств в государственную казну в половине из 50беднейших стран мира. Мы также помогаем через наши специальныеинвестиционные программы социального развития, включающиеразличные мероприятия по борьбе с малярией в районах, соседствующихс нашими предприятиями, а также мероприятия, направленные напредупреждение и борьбу с ВИЧ/СПИДом среди наших работников,членов их семей и местного населения (см. стр. 29).

ПРОСВЕЩЕНИЕ НАСЕЛЕНИЯ НИГЕРИИПО ВОПРОСАМ ВИЧ/СПИДА“Чуть менее трех миллионов жителей Нигерии – почти 4% населения– инфицированы ВИЧ или болеют СПИДом. СПИД не толькоявляется причиной высокой смертности, но также оказывает большоевлияние на экономическое развитие нашей страны, которая и без тогострадает от ужасной нищеты. Носителями ВИЧ-инфекции являются,в основном, люди работоспособного возраста. Влияние этой болезнина экономическое развитие выражается в росте числа детей-сироти сокращении количества людей, способных занимать ключевыерабочие места.

Я горжусь тем, что «Шелл» с 2001 года вносит свой вклад в борьбус этой страшной болезнью в дельте Нигера. Работая в рамкахкорпоративной программы концерна «Шелл» по борьбе сВИЧ/СПИДом, мы с помощью ряда инициатив, осуществляемыхконцерном в сотрудничестве с различными НПО, помогаем штатнымсотрудникам, подрядчикам и местному населению предотвратитьзаражение и противостоять его последствиям.

Мероприятия, направленные на предупреждение ВИЧ/СПИДа,организуются непосредственно на производственных площадках

предприятий концерна, чтобы обеспечить участие в них подрядчиков,штатных сотрудников и членов их семей. Штатные сотрудники иподрядчики могут получить консультацию и пройти бесплатноетестирование на ВИЧ. В 2007 году такие консультации получилии прошли тестирование более 3000 штатных сотрудников и членових семей.

Более 90% беременных женщин (штатных сотрудниц или супруг штатныхсотрудников «Шелл»), которые обслуживались в клиниках «Шелл» в 2007году, согласились пройти анализ на ВИЧ.Те, у кого был положительныйрезультат, успешно прошли курс специальной терапии, направленный напредупреждение передачи вируса от матери ребенку. Мы такжеоплачиваем антиретровирусное лечение и уход для наших сотрудникови членов их семей, инфицированных ВИЧ или больных СПИДом.

В 2007 году мы затратили 1,5 млн долларов на проведение тестированияна ВИЧ/СПИД и организацию консультаций для жителей сельскихрайонов дельты Нигера и обучили 250 местных жителей, чтобы онимогли просвещать своих соседей в вопросах, касающихся этой болезни.Эта программа является первым шагом на пути развития системымедицинских услуг и инфраструктуры здравоохранения региона. Ясчитаю, что мы делаем очень нужное дело”.

ДОКТОР БАБАТУНДЕ ФАКУНЛЕУПРАВЛЯЮЩИЙ КОРПОРАТИВНЫМ ЦЕНТРОММЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ НАСЕЛЕНИЮКОМПАНИИ SHELL PETROLEUM DEVELOPMENT

нацеленная на снижение дорожных пробок и загрязнения воздухав крупнейших городах развивающегося мира, очень быстро сталапопулярной. В Мехико-Сити осуществленное с нашей помощьюинновационное введение на дорогах города 20-километровогокоридора, предназначенного для движения только городскихавтобусов, позволяет перевозить более чем 260 тыс. человек всутки. В 2007 году мэр города взял обязательство создать еще10 аналогичных коридоров.Администрации нескольких другихгородов Мексики и Бразилии, а также столицы Турции Стамбула ужезаинтересовались этой схемой и планируют использовать ее у себя.

В 2007 году в рамках нашей программы Trading UP, нацеленной напродвижение на рынки мира продукции производителейразвивающихся стран, мы помогли производителям из ЮжнойАфрики продать 850 000 букетов уникального цветка финбос черезмагазины розничной сети британской компании Marks & Spencer.Это дало возможность создать 135 новых рабочих мест в бедныхрайонах, а также помогло сохранить и восстановить 30 000гектаров экологически уязвимых земель.

Мы успешно решаем глобальные задачи развития, широко применяяпринципы делового мышления и предпринимательского подхода.И надеемся сделать в этом направлении еще больше в 2008 году”.

Фонд Shell Foundation был создан в 2000 году на пожертвования концерна«Шелл» в размере 250 млн долларов. Он является независимойблаготворительной организацией, зарегистрированной в Великобритании,реализующей ряд проектов по всему миру.

КУРТ ХОФФМАНДИРЕКТОР ФОНДАSHELL FOUNDATION

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ПОДХОД К РЕШЕНИЮЗАДАЧИ ЛИКВИДАЦИИ НИЩЕТЫ“Сейчас очень интересное время для фонда Shell Foundation.Наш «предпринимательский» подход к решению глобальныхзадач развития подхватили и широко используют в мире бизнесаи филантропии.

Мы считаем, что транснациональные корпорации имеютчрезвычайно важный, но пока еще неиспользуемый полностьюпотенциал применения своего коммерческого опыта и знаний(ноу-хау) для решения глобальных проблем. Мы с помощью нашихуникальных связей с концерном «Шелл» пытаемся доказать это, гдетолько возможно, используя известность бренда Shell, накопленныев концерне знания и его инфраструктуру для выполнения нашихзадач в области благотворительности. В фонде применяютпринципы делового подхода для решения глобальных проблемликвидации нищеты и охраны окружающей среды, которымиобычно занимаются неправительственные организации (НПО),правительства или международные организации. Мы считаем,что реализация очень многих программ в развивающемся мирезависит от очередного чека – помощи, которая часто не доходитпо назначению. Мы же возлагаем надежды на поиск бизнес-решений конкретных задач в области ликвидации нищеты,обеспечивающих создание новых предприятий, способныхокупиться в течение нескольких лет и по мере их распространениястать наглядным примером.

К концу 2007 года наши фонды ASPIRE выделили более 100 млндолларов на инвестиции в поддержку африканскихпредпринимателей, что более чем удвоило размеры фонда втечение года. Эти фонды создают очень нужные рабочие места иобеспечивают экономический рост за счет поддержки предприятиймалого и среднего бизнеса, к которым местные банки частоотносятся с пренебрежением. Наша программа EMBARQ,


ПЕРСОНАЛ КОНЦЕРНА «ШЕЛЛ»ЗАПИСЫВАЕТСЯ НА ИНФОРМАЦИОННЫЙСЕМИНАР ПО ВОПРОСАМ ВИЧ/СПИДА

ПРОЕКТ ASPIRE, КЕНИЯ, СПОНСИРУЕМЫЙФОНДОМ SHELL FOUNDATION

Для оценки рисков нарушения прав человека, с которыми приходитсясталкиваться нашим проектам и предприятиям, мы используем методики,разработанные специалистами датского Института прав человека (DanishInstitute for Human Rights). Согласно одной из таких методик положенияместных законов и политики сравниваются с положениями Всеобщейдекларации ООН по правам человека (Universal Declaration of HumanRights) и 80 других международных договоров. Для стран, где в ходетакого сравнения выявляются подобные риски в каких-либо областях, мыразрабатываем планы действий, позволяющие нашим компаниямизбегать нарушения прав человека. Еще одна методика сводится кпроверке процедур, принятых в «Шелл», на соответствие местнымзаконам, нормам и правилам. Например, в Бразилии эти методикипомогли нам определить необходимость принятия дополнительных мер,для того чтобы соблюсти свои обязательства по предоставлению равныхправ для всех работников и одновременно выполнить требованияправительства о предоставлении не менее 5% мест в штате компанийинвалидам. В результате этого в компании Shell Brazil были внедреныновые программы, поощряющие прием на работу людей, имевшихинвалидность, а также организацию их профессиональной подготовки спомощью различных НПО, функционирующих в этой сфере.

В 2007 году мы начали более тесно сотрудничать с организацией«Международная тревога» (International Alert) – независимойнеправительственной организацией, специализирующейся намиротворческой деятельности. Цель этого сотрудничества – снизитьвероятность того, что наши принципы деятельности и методы ведениябизнеса могут непреднамеренно спровоцировать конфликт или привестик его обострению. Начиная с 2008 года эксперты организацииInternational Alert будут работать с нашим персоналом непосредственнона местах в отдельных регионах повышенного риска и разрабатыватьпрограммы обучения предупреждению конфликтных ситуаций для ихприменения на всех предприятиях концерна.

ПРАВА СОТРУДНИКОВМы взяли на себя обязательства уважать права наших сотрудников исоблюдать принципы, изложенные в Декларации Международнойорганизации труда (International Labour Organization) «Об

Поддержка фундаментальных прав человека отражена в Общихпринципах деятельности «Шелл» и является неотъемлемой частью нашейработы.

Мы полагаем, что компании могут и должны сыграть конструктивнуюроль в деле обеспечения и укрепления прав человека как практическимиспособами, напрямую связанными с их коммерческой деятельностью, таки через стимулирование и поддержку работы правительств в областисоблюдения прав человека в своих странах.

КАКОВА РОЛЬ БИЗНЕСА?Граница между ответственностью компаний и ответственностьюправительств очень неопределенна. Особенно много неясного в том, какуюроль должны играть компании, действующие в стране, правительствокоторой не соблюдает свои обязанности в области прав человека.

Джон Рагги, специальный представитель генерального секретаря ООНпо вопросам прав человека и транснациональных корпораций, четкоопределил существующую проблему: “Там, где правительства не имеютвозможности или отказываются выполнять свои обязанности, сферавлияния корпораций возрастает по умолчанию, а не вследствиесуществования какой-либо принципиальной подоплеки”.

Мы принимали участие в консультациях, проводившихся Рагги в 2007году, и поддерживаем возглавляемую им инициативу ООН поопределению границ ответственности. Мы приветствуем его итоговыйдоклад, опубликованный в апреле 2008 года, который вносит ясность вэтот вопрос и представляет собой практическое руководство к действию.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПО СТРАНАМИногда поиски новых месторождений нефти и газа энергетическиекомпании ведут в странах, где права человека соблюдаются слабо илисовсем не соблюдаются. Это, несомненно, создает трудности и вынуждаеткомпании искать компромисс. Отказаться от работы в таких странахозначает открыть двери для менее принципиальных конкурентов.Остаться – означает подвергнуть концерн риску быть представленным вроли соучастника правительственной политики нарушения прав человека.Мы решаем такие проблемы в зависимости от конкретного случая, исходяиз возможностей соблюдения наших принципов деятельности.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Средства, руководства и учебные курсы, позволяющие повысить

знания в области прав человека

www.shell.com/humanrights


Местное население: оказание помощи на местном уровне в такихвопросах, как применение международных стандартов припереселении людей, уважительное отношение к культурнымтрадициям, поощрение стремления к получению образования ипредупреждение воздействия наших объектов на здоровье людей.

Поставщики и подрядчики: значительное влияние посредствомразработки стандартов, предварительного отбора кадров и обучениясотрудников служб безопасности, найма местных жителей и уважительногоотношения к работникам из числа граждан третьих стран.

Штатные сотрудники: прямая ответственность за такие вопросы, кактрудовые права, условия работы и предупреждение дискриминации.

Правительства стран: поддержка усилий местных правительств вделе обеспечения прав человека, в том числе через наше участиев экономическом развитии.

Международные организации: оказание помощи путем поддержкидобровольных инициатив, таких как «Глобальный договор ООН»(UN Global Compact), Принципы добровольного соблюдения нормбезопасности и прав человека (Voluntary Principles on Security andHuman Rights) и декларации Международной организации труда(International Labour Organization).

Приведенная здесь диаграмма,используемая с 2000 года, демонстрируетнашу роль в деле защиты прав человекав рамках Всеобщей декларации ООН поправам человека.


основополагающих принципах и правах человека в сфере труда»(Declaration of Fundamental Human Rights at Work), включающих:• Обязательство не использовать детский труд ни напрямую – путем

найма детей на работу непосредственно в наши компании, ни косвенно– через создаваемые нами СП, предприятия подрядчиков илипоставщиков. Согласно результатам нашего ежегодного внутреннегоопроса руководителей высшего уровня, представляющих «Шелл» вкаждой стране, в 2007 году в 99% стран, где мы работаем, компанииконцерна «Шелл» проводили политику, запрещающую применениедетского труда на наших предприятиях.

• Недопущение всех форм принудительного или обязательного труда. В99% стран, где мы работаем, мы применяем на местах соответствующиепроцедуры, обеспечивающие соблюдение этого требования.

• Недопущение дискриминации в области занятости и профессий.Соблюдение данного требования обеспечивается за счетпредоставления равных возможностей при приеме на работу,продвижении по службе, карьерном росте, обучении ивознаграждении с учетом правительственной политики и ссоблюдением местных обычаев.

• Свобода создания различных ассоциаций. В тех странах, где эторазрешено законом, персонал имеет право вступать в профсоюзы.

Кроме обеспечения защиты трудовых прав наших сотрудников, мы такжестремимся создавать стимулирующие и интересные рабочие места,которые способствуют раскрытию талантов у сотрудников иобеспечивают для них гибкие условия работы, отвечающие ихиндивидуальным запросам.

При заключении контрактов мы подвергаем проверке способность нашихпотенциальных подрядчиков соблюдать требования наших стандартов,включая соблюдение прав человека. Например, исходя из результатовежегодного внутреннего опроса руководителей высшего звена концерна«Шелл» в разных странах, в 2007 году в 98% стран, где мы осуществляемсвою деятельность, компании концерна «Шелл» требовали,чтобы вкомпаниях-подрядчиках действовала процедура, запрещающаяиспользование детского труда. В прошлом году мы также началивключать во все наши новые контракты, заключаемые с подрядчиками,требование о соблюдении нашего Кодекса деловой этики (Shell Code ofConduct). Этот Кодекс среди прочего устанавливает стандарты условийработы, обеспечивающие равные возможности для всех работников иисключающие любые оскорбления и притеснения.

БЕЗОПАСНОСТЬ И ПРАВА ЧЕЛОВЕКАПринятые в масштабах всего концерна стандарты в области обеспечениябезопасности определяют меры по защите наших сотрудников и нашихактивов с учетом соблюдения прав других, включая местных жителей.Например, применение вооруженной охраны разрешается только в случаях,предусмотренных законом, или когда отсутствуют другие приемлемыеспособы устранения угрозы безопасности. Эти стандарты устанавливаютконкретные требования и инструкции по применению силы.

В 2007 году вооруженная охрана применялась нами примерно в 15%стран, где мы осуществляли свою деятельность. При этом в двух изкаждых трех случаев мы привлекали для этого компании,специализирующиеся на оказании охранных услуг. В прошлом году мысмогли постепенно отказаться от использования вооруженных охранниковна всех наших АЗС на Филиппинах вследствие создания условий,способствующих повышению безопасности, например, за счет улучшенияосвещенности и изменения условий хранения наличности на АЗС.

В 2007 году мы ужесточили наши стандарты безопасности, более точно иболее конкретно сформулировав требования, предъявляемые к нашимпредприятиям по всему миру, и включив в них Принципы добровольногособлюдения норм безопасности и прав человека (Voluntary Principles onSecurity and Human Rights). Эти «добровольные принципы» былиразработаны неправительственными организациями (НПО),правительствами и компаниями в качестве руководства для компанийдобывающих отраслей (нефтяной, газовой и горнорудной).

Согласно нашим обновленным стандартам обеспечения безопасности всепредприятия теперь должны управлять своими рисками с помощьюодних и тех же методов, основываясь на стандартной оценке риска,подлежащей ежегодному пересмотру. Эта оценка затрагивает ряд

УРОКИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТИ И СОБЛЮДЕНИЮПРАВ ЧЕЛОВЕКА В НИГЕРИИ“Я являюсь руководителем службы безопасности одного изнефтегазовых проектов «Шелл», реализуемого в штате Байелса вНигерии. Этот проект осуществляется в опасном районе, гдепостоянно происходят вооруженные инциденты, похищение людей,угоны автотранспорта и общественные беспорядки. Эти проблемыпривели к тому, что работы на нашем предприятии уже несколько разостанавливались в связи с угрозами безопасности персонала. Для нас,сотрудников службы безопасности, работать в таких напряженныхусловиях означает знать, как вести себя в рискованных ситуациях,чтобы обеспечить безопасность, не нарушая прав человека.

В 2007 году я участвовал в трехдневных занятиях по правам человека,организованных «Шелл» и проводившихся фондом CLEEN Foundation– одной из ведущих неправительственных организаций Нигерии.Эти занятия напомнили мне о том, насколько важно для местныхсообществ, являющихся хозяевами в своей стране, обеспечитьбезусловное уважение своих прав. Они также научили меня, что важнопонимать причины возникновения акций протеста или вооруженныхдействий с тем, чтобы знать, как правильно реагировать на риск,который они представляют для нашего предприятия. Было бы полезнопроводить больше аналогичных занятий, на которых бы объяснялось,каким образом Принципы добровольного соблюдения нормбезопасности и прав человека могут быть применены на предприятияхконцерна «Шелл». Было бы также неплохо организовывать курсыповышения квалификации для того, чтобы мои сотрудники моглипостоянно совершенствовать свои навыки по разрешению конфликтов”.

УЧЕ ОФИЛИРУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИКОМПАНИИ SHELL PETROLEUM DEVELOPMENT COMPANY ОF NIGERIA

пунктов, перечисленных в Принципах добровольного соблюдения нормбезопасности и прав человека, среди которых проверка личных делсотрудников службы безопасности, позволяющая убедиться, что в ихбиографии нет случаев нарушения прав человека и что они прошлисоответствующую подготовку по надлежащему использованию этих принципов.

Теперь мы требуем, чтобы каждый из примерно 300 сотрудников нашейслужбы безопасности, работающих по всему миру, прошел стандартнуюпрограмму подготовки и процедуру оценки необходимых навыков,позволяющих выполнять свои обязанности. Мы ужесточили своитребования, подлежащие обязательному включению в контракты,заключаемые нами с частными охранными компаниями. Эти требованиякасаются соблюдения «добровольных принципов» в области безопасностии прав человека и более четко определяют обязательства подрядчиков понемедленному расследованию любых обвинений в нарушении правчеловека и принятию в случае необходимости надлежащихдисциплинарных мер. Сейчас мы используем «добровольные принципы»также при работе с правительственными силами безопасности.

УЧЕ ОФИЛИ (СЛЕВА) НА ЗАНЯТИЯХ,ПРОВОДЯЩИХСЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙCLEEN FOUNDATION


ЗАКОНЫ О КОНКУРЕНЦИИМы поддерживаем свободную конкуренцию и стремимся вести делачестно, с соблюдением моральных норм и применимых законов оконкуренции, запрещающих практику фиксирования цен. Как сказанов нашем Кодексе деловой этики, мы не потерпим никаких нарушенийзакона о конкуренции в концерне «Шелл». К сожалению, подобныенарушения иногда все же происходят. В 2007 году в Сальвадоре наконцерн был наложен штраф в размере 852 000 долларов за якобыимевшее место применение нечестных методов ценообразованияв розничной торговле. Мы подали апелляцию на пересмотр этого дела.В Аргентине была отклонена поданная нами апелляция на пересмотрдела о наложении на нас в 1998 году штрафа в 33 000 долларов заустановление фиксированных цен на сжиженный природный газ.

ПОМОЩЬ ПЕРСОНАЛУ И ПАРТНЕРАМВ СОБЛЮДЕНИИ НАШИХ ПРИНЦИПОВС 2005 года в концерне «Шелл» действует глобальная горячая линия испециальный сайт, предназначенные для наших сотрудников и деловыхпартнеров, которые могут получить совет и конфиденциально сообщитьо любых подозрениях на нарушение законодательства или Общихпринципов деятельности «Шелл». Обслуживание этой горячей линииосуществляется независимыми внешними специалистами, которыеработают 24 часа в сутки каждый день в течение всего года. В 2007 годупочти 40% всех сообщений о подозрениях на нарушения были полученыпо горячей линии. В остальных 60% случаев персонал сообщал онарушениях напрямую, непосредственно своему линейному руководствуили в отдел кадров.

Мы организовали интерактивное и очное обучение по ключевымвопросам, затронутым в наших принципах деятельности, включаявопросы предупреждения взяточничества и коррупции и соблюдениятребований антимонопольного законодательства. К концу 2007 годапочти 20 000 сотрудников концерна прошли обучение в областиантимонопольного законодательства. Мы также начали проводитьзанятия по разъяснению требований, предъявляемых к персоналуКодексом деловой этики, принятым в «Шелл» в 2006 году. В 2007 годуво всех подразделениях и предприятиях концерна проводилосьобязательное интерактивное обучение применению наших принциповдеятельности на практике. В эти занятия был включен ряд сценариевиз реальной жизни, демонстрирующих затруднительные ситуации,с которыми сотрудники сталкивались в ежедневной работе, и способывыхода из этих ситуаций.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Наша работа с персоналом и партнерами по вопросам добросовестного ведения дел• Кодекс деловой этики «Шелл» доступен на 13 языках

www.shell.com/integrity

Общие принципы деятельности «Шелл» (Shell General Business Principles)определяют наши цели и поведение уже более 30 лет. Мы намереныпродолжать руководствоваться ими в своей деятельности и впоследующие 50 лет, внося свой вклад в будущее, в котором энергия будетпроизводиться экологически и социально ответственными способами.В Кодексе деловой этики «Шелл» (Code of Conduct), принятом в концернегод назад, более подробно объясняются правила поведения персонала,отвечающие нашим принципам деятельности.

ДОБРОСОВЕСТНОЕ ОТНОШЕНИЕВ основе наших принципов деятельности лежат три ключевые ценности:честность, добросовестность и уважение к людям. Добросовестность вбизнесе на практике понимается просто и недвусмысленно: нетерпимостьк взяточничеству и мошенничеству, включая недопущение выплат с цельюупрощения или ускорения различных процедур в обход формальностей.Обо всех случаях взяточничества и мошенничества сообщается в Комитетпо аудиту (Audit Committee) при совете директоров концерна «Шелл». В2007 году в комитет поступило 112 сообщений о подобных нарушениях. Врезультате мы расторгли договорные отношения с 151 штатнымсотрудником и подрядчиком.

ПОДРЯДЧИКИМы ожидаем от подрядчиков, что во всех аспектах своей работы с намиони будут соблюдать наши или аналогичные принципы деятельности, атакже наши стандарты в области ОЗТОС. Во всех странах мира приработе с подрядчиками мы стараемся помочь им понять эти принципы инаучиться применять их. Если они по каким-либо причинам не готовысоблюдать их, мы вынуждены пересматривать наши отношения с ними.Согласно данным, полученным в ходе ежегодного внутреннего опросаруководителей высшего звена, представляющих концерн «Шелл» вкаждой стране нашего пребывания, в 2007 году мы расторгли 35контрактов по причине несоблюдения подрядчиками наших принциповдеятельности. В половине случаев отмечалось нарушение требованийнаших стандартов ОЗТОСБ. Так, мы аннулировали ряд контрактов вИндии, на Мадагаскаре и в США.


Большая часть нашей деятельности ведется через различные совместныепредприятия (СП). Работа с партнерами позволяет распределять затратыи риски, дает возможность участвовать в большем количестве проектов иполучить доступ к ресурсам, когда нашими партнерами являютсянациональные компании. Но когда такие СП не контролируются нами, мыиспользуем все свое влияние, чтобы стимулировать их к реализацииответственного подхода к работе над проектами.

ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ НАМ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯВ контролируемых нами совместных предприятиях мы обладаем правомрешать, например, как управлять предприятием, потому что «Шелл»принадлежит контрольный пакет акций. В этих СП абсолютнообязательно применение Общих принципов деятельности, Кодексаделовой этики и корпоративных стандартов «Шелл», включая стандартыв области ОЗТОСБ или эквивалентные им принципы и стандарты.

НЕПОДКОНТРОЛЬНЫЕ НАМ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯТем не менее мы ожидаем, что и совместные предприятия, в которыху «Шелл» нет контрольного пакета акций, будут внедрять принципыдеятельности и стандарты в области ОЗТОС, эквивалентные нашим,и следовать им. Однако мы не вправе устанавливать какие-либоконкретные стандарты для обязательного исполнения. Вместо этого мырекомендуем руководству СП выбирать оператора, признающего нашиценности. Мы делимся нашими передовыми методиками решенияэкономических, экологических и социальных задач, среди которых,например, включение в штат специальных должностей для работы тольков области ОЗТОСБ и социальной сфере. Мы просим начинать какие-либокрупномасштабные работы на любом объекте с проведения оценки ихвоздействия на окружающую природную и социальную среду (ОВОС)и поддерживать отношения с основными внешними заинтересованнымисторонами.

Если наши требования не могут быть выполнены в разумные сроки, мыпересматриваем наши взаимоотношения. Последний раз мы вышли изСП в 2003 году из-за несовместимости его методов ведения дел с нашимипринципами деятельности. В соответствии со стандартной отраслевойпрактикой в своих отчетах, представляемых общественности, основноевнимание мы уделяем компаниям и совместным предприятиям,контрольный пакет акций которых принадлежит «Шелл» или в которыхконцерн является оператором, поскольку мы несем прямуюответственность за их деятельность и способны определять еенаправление. В отдельных случаях мы также включаем в отчет данныео показателях по ОЗТОСБ на предприятиях, которым мы оказываемсервисные услуги, но которые находятся вне нашего контроля. В отчетыпо компаниям, которые приобретались или продавались нами в течениегода, обычно включаются данные только за тот период, на протяжениикоторого мы фактически владели ими. В некоторых случаях, когдаконтрольный пакет акций компании в течение года переходит к другомувладельцу (например, компании «Сахалин Энерджи»), в отчетвключаются данные за весь год для обеспечения общего базиса прианализе тенденций по показателям деятельности на уровне концерна.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:

www.sakhalinenergy.com

«САХАЛИН-2»«Сахалин-2» – самый сложный проект добычи нефти и производствасжиженного природного газа (СПГ) из всех строящихся нами внастоящее время. После его реализации мировые объемыпроизводства СПГ увеличатся на 5%. Этого достаточно для выработкиэлектроэнергии, потребляемой примерно 24 млн жилых домов.

В апреле 2007 года контроль над СП «Сахалин Энерджи ИнвестментКомпани Лтд» («Сахалин Энерджи»), реализующим проект, перешелот концерна «Шелл» к российской компании «Газпром». Согласноподписанному соглашению доля «Шелл» в СП «Сахалин Энерджи»уменьшилась с 55% до 27,5%. Это изменило роль концерна впроекте. В 2007 году в руководство компании было введено двановых исполнительных директора, назначенных Газпромом. В 2008году в СП будет проведен ряд замен: несколько представителейконцерна «Шелл», занимающих сейчас руководящие позиции, будутзаменены сотрудниками Газпрома. Однако концерн сохранит за собоймногие обязанности. Так, он по-прежнему будет обеспечиватьтехническую поддержку проекта. Договор об эксплуатации,действовавший в «Сахалин Энерджи» до смены его владельца,со всеми его требованиями в отношении охраны окружающей средыи социального развития региона останется в силе.

Компания «Сахалин Энерджи» продолжает поддержку планаразвития малочисленных коренных народностей острова Сахалин.Этот план предусматривает практические пути снижениявозможного воздействия разработки нефтяных и газовыхместорождений на жизнь и традиции коренного населения островаи создание благоприятных условий для развития традиционныхремесел. К концу 2007 года в рамках этого плана, первая фазакоторого продлится до конца 2010 года, было выбрано ипрофинансировано 90 проектов. Компания «Сахалин Энерджи» –один из членов наблюдательной группы, в обязанности которойвходит контроль реализации этого плана, обеспечилафинансирование в объеме 1,5 млн долларов. Этот план был выбранМеждународной финансовой корпорацией (IFC), являющейсяотделением Всемирного банка по финансированию частногосектора, в качестве модели международного «передового метода».

В конце 2007 года деятельность «Сахалин Энерджи» в областиохраны окружающей среды и социального развития заслужилапризнание со стороны консультантов международнойконсалтинговой компании AEA Technology, работавших от именипотенциальных кредиторов проекта. Консультанты AEA Technologyпришли к выводу, что “…планы компании «Сахалин Энерджи»полностью отвечают подавляющему большинству требований, насоответствие которым оценивался проект, и что они представляютсобой примеры передовых методик, заслуживающих похвалы. Когдав отдельных случаях в документации было обнаружено несоответствиетребованиям, эти несоответствия были либо незначительными, либоу «Сахалин Энерджи» уже имелись планы их устранения”.

Компания «Сахалин Энерджи» продолжила использовать помощьконсультационной группы независимых научных экспертов,созданной на долгосрочных условиях Международным союзомохраны природы (IUCN). Эта группа до 2011 года будет осуществлятьмониторинг потенциального воздействия проекта на обитающую вэтом районе западную популяцию серых китов, находящуюся подугрозой исчезновения. По рекомендации экспертной группы уже былосуществлен ряд важных изменений, например, введены ограниченияна скорость передвижения судов в этом районе и уровень шума,создаваемого судами, а также усилена программа ликвидациипоследствий нефтяных разливов. В 2007 году консультанты компанииAEA Technology отметили в своем отчете: “Эта долговременнаяподдержка со стороны независимой группы всемирно известныхэкспертов достойна всяческих похвал и способна сыграть оченьважную роль в деле сохранения этой популяции [китов]”.

В начале 2008 года компания «Сахалин Энерджи» отозвала своюзаявку на получение кредита у экспортно-кредитных агентств(ЭКА) правительств США и Великобритании. Руководствокомпании не было уверено, что эти агентства смогут принятьрешение к середине 2008 года, когда проект «Сахалин Энерджи»будет полностью профинансирован.

ПЛАТФОРМА «ПИЛЬТУН-АСТОХСКАЯ–Б»,САХАЛИН


Мы также поставили перед собой три задачи в области обеспечениякультурного многообразия и вовлеченности местного населения:• Увеличить долю женщин, работающих на высших руководящих

должностях, минимум до 20%. К концу 2007 года среди нашихруководителей высшего звена было 12,9% женщин, что по сравнению с2006 годом выше на 11,6%.

• Обеспечить, чтобы в каждой стране, где мы ведем свою деятельность,более половины высших руководящих постов на наших предприятияхзанимали местные кадры. К концу 2007 года этот показатель былдостигнут в 33% таких стран (в предыдущем году – в 25% стран) за счетнайма на работу опытных специалистов из числа местных жителей иучета факторов культурного многообразияпри выдвижении сотрудников на высшие руководящие позиции.

• Повысить осознание сотрудниками своей вовлеченности в делаорганизации, в которой они работают; оценивать этот процесс мы будемв 2008 году.

ПРОЦЕССЫ И СТИМУЛЫФакторы воздействия на окружающую природную и социальную средуиграют все большую роль при принятии нами инвестиционных решений,при планировании и разработке наших новых крупных проектов.Например, принимая решения о крупных инвестициях, мы включаем врасчеты ожидаемые затраты, связанные с проблемами выбросов СО2.Перед началом каких-либо крупномасштабных работ в рамкахреализации любых новых крупных проектов или на уже существующихобъектах требуется проведение оценки их воздействия на здоровьелюдей и окружающую природную и социальную среду (ОВОС). Любыеусовершенствования, рекомендуемые к исполнению по результатампроведения такой оценки, должны быть неотъемлемой частью процессаразработки и реализации проекта. В 2007 году мы усовершенствовалинаш стандартный процесс разработки новых нефтяных и газовыхместорождений, чтобы можно было выявлять возможные проблемы,связанные с воздействием на окружающую природную и социальнуюсреду, на более раннем этапе и решать их более последовательно (см.наглядный пример, приведенный ниже).

Результаты деятельности в области устойчивого развития также влияютна оценку эффективности работы и уровень заработной платы нашихсотрудников. В оценочном листе концерна, который мы используем дляопределения размеров премиальных выплат, доля значимостиустойчивого развития составляет 20%.

Устойчивое развитие является неотъемлемой частью наших стандартов,процессов, методов обеспечения контроля и корпоративного управления.

СТАНДАРТЫУ нас существует единая система контроля, в которой описаноорганизационное устройство и структура управления концерна «Шелл».В ее состав входят Общие принципы деятельности, Кодекс деловой этики истандарты «Шелл» в области охраны здоровья, труда, окружающей среды иобеспечения безопасности людей (ОЗТОСБ).Эта система контроля применяетсяво всех компаниях и совместных предприятиях, контрольный пакет акцийкоторых принадлежит концерну, хотя на практике мы, в принципе, можемсогласиться с тем, чтобы в отдельных СП руководствовались собственнымипринципами и стандартами, если они в основном эквивалентны нашим.

В Общих принципах деятельности «Шелл», которые были разработаны ивнедрены более 30 лет назад, описаны наши цели, основные ценности,ответственность и методы ведения бизнеса. Согласно им мы обязаныучаствовать в процессе обеспечения устойчивого развития иподдерживать фундаментальные права человека. Они также запрещаютвзяточничество, мошенничество и действия, ведущие к нарушениюпринципов честной конкуренции. В нашем Кодексе деловой этики,принятом в 2006 году, представлены подробные правила поведения,соответствующего нашим Общим принципам деятельности.

В компаниях, управляемых концерном, применяются стандарты в областиОЗТОСБ, включающие требования по сохранению биологическогомногообразия, снижению выбросов парниковых газов (ПГ), управлениювопросами защиты окружающей среды и здравоохранения, обеспечениюбезопасности дорожного движения и безопасности технических средств итехнологических процессов, а также качества морских судов.

Мы также требуем от наших подрядчиков приведения своих систем управлениявопросами ОЗТОСБ в соответствие с нашими стандартами и ожидаем, что приработе с нами они будут придерживаться наших Общих принциповдеятельности или эквивалентных принципов и инструкций. Мы рекомендуемпоставщикам и совместным предприятиям, где у нас нет контрольногопакета акций, внедрять принципы и стандарты в области ОЗТОСБ,аналогичные нашим и руководствоваться ими. Если наши требования не могутбыть выполнены в разумные сроки, мы пересматриваем свои взаимоотношенияс этими подрядчиками, поставщиками и СП вплоть до отказа от их услуг.

ЗАДАЧИМы поставили перед собой внутреннюю задачу улучшить наши ключевыепоказатели в области техники безопасности и охраны окружающей средыи публично взяли на себя обязательства в отношении прекращениянепрерывного факельного сжигания газа и снижения уровней выбросовпарниковых газов нашими предприятиями (см. стр. 19).

НАЧИНАТЬ РАНЬШЕ: УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И НОВЫЕПРОЕКТЫ ПО РАЗВЕДКЕ И ДОБЫЧЕАнализируя свои проекты с точки зрения эффективного решения задачснижения воздействия на окружающую природную и социальную среду,мы поняли, что наиболее успешными оказывались проекты, где наранней стадии просчитывались все риски и возможности в этих сферах,а затем учитывались в ходе проектирования и реализации проекта.Когда риски и возможности анализировались позже, уже на стадииреализации проекта, возрастала вероятность его приостановки илиотмены из-за протестов местного населения, тревог по поводуотрицательного воздействия на окружающую среду или проблем сполучением разрешений.

Учитывая это, мы внесли несколько изменений в процесс реализацииновых нефтегазовых проектов. По каждому из них теперь требуетсясистематически идентифицировать все существующие риски ивозможности социально-экологического характера c самого началапроекта – задолго до того, как будет готов технический проект илизафиксированы коммерческие условия. Предусмотрены регулярныепроверки учета этих рисков в подходе к реализации проекта. Крометого, большинство руководителей высшего звена, ответственных зарешение вопросов устойчивого развития, находящихся в ведениикорпоративного центра концерна, сейчас дважды в год проводят оценкуболее 70 наших крупнейших проектов, находящихся на начальнойстадии реализации. Чтобы помочь разработчикам и инспекционнымгруппам разобраться в том, на что следует обратить внимание и какизменить свои проекты, чтобы решить эти вопросы, мы организуем дляних дополнительное обучение в этой области.

ТРЕНИНГ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮДЛЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ, НПЗ «МОТИВА»В ПОРТ-АРТУРЕ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕКомитет по социальной ответственности – это один из четырехкомитетов, созданных при совете директоров концерна «Шелл».Этот комитет, состоящий из трех членов совета директоров, неявляющихся исполнительными лицами, играет активную роль вжизни концерна. Он проводит оценку политики и деятельностиконцерна с учетом положений Общих принципов деятельности,Кодекса деловой этики, стандартов в области ОЗТОСБ и основныхпроблем, вызывающих обеспокоенность общественности, иконсультирует совет директоров концерна по всем этим вопросам(см. наглядный пример вверху страницы).

Ответственность за решение вопросов устойчивого развитиявозложена на Главного исполнительного директора концерна.Он является председателем комитета по устойчивому развитиюи планированию деятельности в области ОЗТОСБ концерна«Шелл», который рассматривает результаты деятельности концернаи устанавливает приоритеты, основные производственныепоказатели и цели.

Центральное управление по социальным вопросам, отдел ОЗТОСБ иотдел управления общими вопросами концерна определяют задачидля различных компаний и подразделений концерна в этой областии осуществляют поддержку их работы. Они помогают им развиватьнеобходимые навыки, делиться опытом и обеспечивают единыйподход к решению стоящих перед ними вопросов в области охраныокружающей среды и социального развития.

Решение вопросов устойчивого развития входит в обязанностикаждого из линейных руководителей. Каждое подразделениеконцерна «Шелл» несет ответственность за соблюдение нашихтребований и достижение своих конкретных целей в данной области.


ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Наши корпоративные обязательства и стандарты в области охраны

окружающей среды и социального развития• Использование принципов устойчивого развития в нашей

экономико-хозяйственной деятельности• Подробнее о нашем подходе к корпоративному управлению

www.shell.com/howweworkМААРТЕН ВАН ДЕН БЕРГ, ВИМ КОК ИНИНА ХЕНДЕРСОН

ИНИЦИАТИВА ПО ПРИЕМУ ИНВАЛИДОВНА РАБОТУ В НАШИ АЗС В ИНДИИ

КОМИТЕТ ПО СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИПредседателем этого комитета является Вим Кок, бывший премьер-министр Нидерландов. Комитет собирается четыре раза в год,получает отчеты и интервьюирует руководство концерна по всемаспектам его деятельности в области охраны окружающей среды иреализации социальных программ, а также по вопросам сниженияотрицательного воздействия крупнейших проектов и предприятийконцерна на окружающую природную и социальную среду. Прикаждой встрече члены комитета получают обновленную информациюо наших показателях в области ОЗТОСБ, а также о ходе выполненияпрограмм их улучшения. В 2007 году состоялось дополнительноесовещание комитета, длившееся целый день, на котором членамкомитета была представлена детальная информация по изменениюклимата и его последствиям для наших предприятий и нашегобизнеса в целом. Комитет предоставляет данные, необходимые дляподготовки отчета об устойчивом развитии, и проверяет его черновыекопии, работая непосредственно с нашим Внешним наблюдательнымкомитетом (см. стр. 38). Члены комитета по социальнойответственности также посещают предприятия концерна «Шелл»,расположенные в разных частях мира, и встречаются с местнымисотрудниками и различными заинтересованными лицами внеконцерна, включая представителей местных сообществ,неправительственных организаций и местных администраций, чтобынепосредственно на месте самим оценить результаты производственнойдеятельности этих предприятий. Члены комитета стараются составитьсобственное мнение о степени выполнения на этих предприятияхтребований наших стандартов и о необходимости осуществления наних каких-либо усовершенствований. В 2007 году члены комитетапосетили наше предприятие по разработке нефтяных песков в Канадеи объекты проекта «Сахалин-2» в России. Вим Кок вместе спредседателем совета директоров концерна «Шелл» также побывали вНигерии. После каждого такого визита комитет представляет отчет освоих наблюдениях совету директоров, а также исполнительномудиректору соответствующего проекта или предприятия.

КОНТРОЛЬ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ ТРЕБОВАНИЙВ конце каждого года руководители наших подразделений и службпредставляют Главному исполнительному директору отчеты особлюдении в их подразделениях и службах общих принциповдеятельности и корпоративных стандартов концерна. Эти отчетыпредоставляются в рамках процедуры ежегодной выдачи так называемыхгарантийных писем.

Все случаи мошенничества и других нарушений, связанных с контролем,расследуются службой внутреннего аудита концерна «Шелл». Обо всехпроисшествиях, касающихся нарушения этических и правовых норм, мысообщаем исполнительному комитету (Executive Committee) концерна икомитету по аудиту (Audit Committee).

Мы также осуществляем регулярную проверку систем управленияОЗТОСБ, используемых на наших объектах, и проводим целевыеаудиторские проверки соблюдения требований техники безопасности,осуществляемые специалистами в области безопасности техническихсредств и технологических процессов. Все наше основное оборудование иустановки должны быть сертифицированы независимыми организациямина соответствие международным природоохранным стандартам,например стандарту ISO 14001. В 2007 году для контроля за соблюдениемтребований стандартов на предприятиях концерна нами была созданановая команда, в которую вошли независимые внутренние аудиторыстаршего звена, специализирующиеся на вопросах обеспечениябезопасности технических средств и технологических процессов.

Независимые группы экспертов и внешние наблюдатели помогают намконтролировать воздействие наших предприятий на окружающую средуи результаты нашей деятельности в области социального развития. Наряде предприятий созданы общественные группы, которыеконсультируют нас по различным вопросам нашей деятельности всоциальной сфере (см. стр. 26).

ОБУЧЕНИЕВопросы устойчивого развития входят в ряд наших учебных программ,включая специализированные курсы по развитию лидерских качеств дляруководителей старшего звена, проводимые нами совместно с ведущимибизнес-школами в Азии, Европе и США. Темы, посвященные вопросамустойчивого развития, также включены в учебные планы курсов,организуемых для ключевого проектного и коммерческого персоналанашей Коммерческой академией и Академией проектов. Начиная с 2008года руководители старшего звена, ответственные за принятие решенийпо новым проектам, реализуемым в нашем подразделении разведки идобычи, должны будут проходить мастер-класс по вопросам устойчивогоразвития, организуемый с помощью благотворительной организацииForum for the Future. В подразделении переработки и сбыта мы все ширеиспользуем знания и опыт местного персонала для проведения напредприятиях, действующих в их странах или регионах, оценок нашейдеятельности в области социального развития.

Ключевые показатели деятельностиВ 2007 г. данные о наших инвестициях на социальное развитие, а также о контрактах изакупках впервые собирались через нашу финансовую систему.

Н/П не подсчитывалось[A] Согласно Методическому руководству для нефтяной промышленности по оценке выбросов

парниковых газов, декабрь 2003 г. (API, IPIECA, OGPI), погрешность измерений объемовпарниковых газов может быть достаточно высокой в зависимости от используемого метода.

[B] Показатели пересчитаны с 323 тыс. т вследствие ошибки в расчетах, допущенной на одном изнаших предприятий в Нигерии.

[C] Показатели за 2006-2007 гг. пересчитаны с момента публикации нашего Годового отчета(Annual Report) за 2007 г. и Формы 20-F в связи с завершением за это время расследованияпроисшествий на одной из труднодоступных площадок.

[D] С 2007 г. мы привели понятие «разлив» в соответствие с отраслевым стандартом. Теперь впоказатели включаются данные только о разливах углеводородов.

[E] Пересчитано за все годы для исключения охлаждающей воды, которая проходит черезустановку только один раз.

[F] Пересчитано с 1582 вследствие включения некоторыми предприятиями по переработке исбыту в эту категорию грунта, загрязненного опасными и неопасными отходами.

[G] Показатель повысился в 2007 г., главным образом, из-за увеличения объемов сброса неопасныхотходов. Две трети этого повышения приходится на долю операций, осуществляемыхнашими предприятиями по разведке и добыче в США, и обусловлено закрытием и очисткойплощадок скважин крупного материкового действующего предприятия, приобретенногоконцерном «Шелл». Оставшаяся треть приходится на операции строительства и сноса АЗС,купленных и проданных нашими предприятиями по переработке и сбыту.

$


ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Выбросы парниковых газов, млн т эквивалента[A]

CO2 103 99 101 103 106 112 112 105 98 92

Метан (CH4), тыс. т 522 456 398 315 241 234 243 211 154 150

Углекислый газ (CO2), млн т 92 90 92 95 100 106 106 100 94 88

Сжигание газа в факелах (только предприятия разведки и добычи), млн т 9,1 8,1 9,3 10,3 7,6 9,3 9,2 8,0 5,7 4,2

Двуокись серы (SO2), тыс. т 337 304 277 274 270 292 304 300[B]

296 263

Оксиды азота (NOX), тыс. т 252 218 202 213 213 219 197 184 180 171

ХФУ/галлоны/трихлор-этан, т 11 12 6,0 5,0 8,0 3,3 2,6 1,0 0,6 0,4

Летучие органические соединения (VOC), т 584 499 538 372 379 294 265 244 224 209

Разливы, тыс. т[C]

13,2 18,7 9,9 17,8 7,4 6,7 6,1 9,0 6,3 6,7[D]

Загрязненные нефтепродуктами сточные воды, попавшие в почву, тыс. т 5,2 3,3 2,8 2,9 2,5 2,4 2,3 2,5 2,1 1,9

Потребление пресной воды,[E]

млн куб. м Н/П Н/П 681 683 679 667 657 638 560 574

Отходы, тыс. тОпасные 240 272 400 445 504 554 455 451 594 722Неопасные 521 468 490 452 524 510 470 668 1199 1971Всего 761 740 890 897 1028 1064 925 1119 1793

[F]2693

[G]

ЭнергоемкостьНефтеперерабатывающие предприятия: (показатель EII) Н/П Н/П Н/П Н/П 86,5 85,9 85,0 83,9 84,0 85,0Нефтехимические предприятия: (показатель CEI) Н/П Н/П 100 101,4 99,7 98,3 93,3 95,8 92,5 92,6Объекты разработки нефтеносных песков, ГДж на 1 т продукции

[H]Н/П Н/П Н/П Н/П Н/П 13,0 7,0 6,8 6,4 6,7

Объекты разведки и добычи, ГДж на 1 т продукции[I]

0,8 0,8 0,7 0,7 0,8 0,8 0,8 0,8 0,9 1,0

Внешнее восприятие нашей деятельности в области охраны окружающей среды[ J]

Респонденты из специализированных групп, % назвавших нас лучшими или одними из лучшихКонцерн «Шелл» Н/П Н/П Н/П Н/П 31 39 31 32 28 39Ближайший конкурент Н/П Н/П Н/П Н/П 19 31 24 28 25 24

K

K

K

K

K

K

K

K

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Результаты нашей деятельности в области защиты окружающей

среды и социального развития• Концерн «Шелл» – лидер по показателям в области

устойчивого развития

www.shell.com/performancedata

КАК МЫ ГОТОВИМ ДАННЫЕПодготовка отчетов о результатах деятельности концерна в областизащиты окружающей среды и решения социальных вопросов отличаетсяот подготовки финансовой отчетности по многим важным аспектам.Существуют определенные ограничения в отношении достоверности,точности и полноты информации, касающейся вопросов экологии исоциального развития. Наличие этих ограничений обусловлено самойприродой подобной информации. Представление некоторых данныхзависит от отношения к ним человека и, таким образом, отражает еговнутреннюю культуру и индивидуальное восприятие. Для получениядругих данных необходимы сложные измерения, требующие постоянныхкорректировок. И, наконец, для получения отдельных данныхнеобходимо выполнение расчетов и построение компьютерных моделей.Мы допускаем, что эти неизбежные ограничения повлияют навосприятие публикуемых нами данных о деятельности концерна вобласти защиты окружающей среды и социального развития.

Мы продолжаем повышать надежность данных, совершенствуя методыконтроля. Информация о деятельности в области защиты окружающейсреды и социального развития была предоставлена компаниями исовместными предприятиями, в которых мы имеем контрольный пакетакций, а также компаниями, которым мы оказываем сервисные услуги. Этиданные отражены в отчете полностью, в 100%-ном объеме, независимо отдоли нашего участия в той или иной компании. По предприятиям, которыеприобретались или продавались нами в течение отчетного года, былипредставлены данные только за период фактического владения ими. Длянекоторых компаний, где в течение года произошла смена владельцаконтрольного пакета акций, как, например, в компании «СахалинЭнерджи», в отчет все же была включена информация за весь год, посколькуэто было необходимо для общего базиса сравнения тенденций измененияпоказателей на уровне концерна. Другие данные были получены извнешних источников в ходе исследований и опросов сотрудников, а такжеот наших внутренних источников информации, как указано в отчете.

[H] В 2007 г. мы вывели наши предприятия в Канаде, занимающиеся разработкой нефтеносныхпесков шахтным способом, из состава подразделения по разведке и добыче. Поэтому в этомотчете данные об энергоемкости объектов разработки нефтеносных песков представленыотдельно.

[I] Данные за 2003–2005 гг. откорректированы с учетом выведения объектов добычинефтеносных песков из состава подразделения по разведке и добыче.

[J] Исследование Reputation Tracker было проведено по нашему поручению на 14 основныхрынках независимым агентством Ipsos MORI, занимающимся изучением возможностей рынкаи анализом общественного мнения. В 2007 г. мы уменьшили число рынков, на которых врамках исследования Reputation Tracker проводились опросы респондентов общей группы.Поскольку результаты опросов этой группы больше не являются представительными, мы ужене включаем их в наши внешние отчеты. Шкала ответов для пункта «Внешнее восприятиенашей деятельности в области охраны окружающей среды» в 2007 г. была изменена, поэтомунельзя напрямую сравнивать эти результаты с данными за прошлые годы. Сравнение можетбыть сделано лишь в отношении разрыва между концерном «Шелл» и его ближайшимконкурентом.

[K] Данные отражают изменение количества позиций руководителей старшего звена в 2005 году.Были пересмотрены данные за все годы.

[L] Уровни доходов в странах определялись с помощью индекса человеческого развития (HumanDevelopment Index), принятого в рамках программы развития ООН (UNDP).

[M] Данные о случаях взяточничества и мошенничества, собранные с помощью нашей системывнутреннего аудита.


СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Несчастные случаи со смертельным исходом[C]

Штатные сотрудники 6 3 5 3 8 5 2 3 2 2Подрядчики 57 44 55 37 45 42 35 33 41 28Общее количество 63 47 60 40 53 47 37 36 43 30

Частота несчастных случаев со смертельным исходомКоличество смертей на 100 млн рабочих часов (штатные сотрудники и подрядчики) 8,6 6,9 8,2 5,2 6,3 5,6 4,4 4,4 5,4 3,4

Травматизм – частота всех регистрируемых несчастных случаев (ЧРНС)На 1 млн рабочих часов (штатные сотрудники и подрядчики) 4,4 3,7 3,2 2,9 2,6 2,6 2,6 2,5 2,3 2,2

Частота происшествий с потерей трудоспособности (ЧППТ)Количество травм, повлекших потерю трудоспособности, на 1 млн рабочих часов(штатные сотрудники и подрядчики) 1,6 1,4 1,3 1,2 1,1 1,0 1,0 0,9 0,8 0,7

Общая частота регистрируемых профессиональных заболеванийКоличество заболеваний на 1 млн рабочих часов (только штатные сотрудники) 3,2 3,5 2,2 2,3 2,0 2,0 2,1 2,0 1,8 1,5

Безопасность, % странИспользование вооруженной охраны 24 26 22 18 16 22 18 19 15 16Использование вооруженной охраны компании 4 2 2 2 1 2 2 2 2 2Использование вооруженной охраны подрядчиков 16 15 12 12 12 22 11 11 9 12

Гендерный состав, % женщин[K]

На низших руководящих должностях/специалисты Н/П 15,4 17,1 17,7 18,9 19,5 20,7 21,8 23,2 24,6На средних руководящих должностях Н/П Н/П 8,9 9,3 9,2 11,3 12,2 12,9 16,2 17,7На высших руководящих должностях Н/П Н/П 7,2 7,9 8,8 9,6 9,6 9,9 11,6 12,9

Форумы персонала и процедуры подачи жалобКол-во штатных сотрудников, имеющих доступ к форумам персонала и возможностьподавать официальные жалобы или пользоваться другими системами поддержки, % Н/П Н/П Н/П 99,9 99,9 99,9 100 100 99,2 100

Детский труд, % стран, где производятся проверки наличия на объектепроцедур недопущения детского трудаНа предприятиях концерна 64 82 84 89 86 78 83 88 95 99У подрядчиков 39 46 51 57 56 57 61 69 89 98У поставщиков 21 30 31 41 42 50 53 62 82 96

Контракты и закупкиРасходы на приобретение товаров и услуг у местных компаний в странах снизкими и средними уровнями доходов населения

[L], млрд долларов Н/П Н/П Н/П Н/П Н/П 5,2 6,3 9,2 10 17

Количество контрактов, аннулированных из-за несоблюдения принципов деятельности 69 62 106 100 54 49 64 63 41 35

Количество совместных предприятий, с которыми было прекращено сотрудничествоиз-за несоблюдения ими принципов деятельности Н/П 1 2 0 0 1 0 0 0 0

Честное ведение дел[M]

Н/П Н/П Н/П Н/П Н/П Н/П 123 102 96 112

Инвестиции в социальную сферу (акционерный капитал), млн долларов Н/П Н/П 85 85 96 102 106 127 140 170

Положительное отношение[J]

Респонденты из специализированных группКонцерн «Шелл» Н/П Н/П Н/П Н/П 43 59 43 47 49 54Ближайший конкурент Н/П Н/П Н/П Н/П 39 52 46 45 47 38

K

K

K

K

S

S

$

S

S

$

S

В отчет включаются только те данные и события, например,происшествия, связанные с нарушением техники безопасности, которыебыли подтверждены на момент сдачи данной публикации в печать.В случае изменения классификации каких-либо происшествий илиподтверждения их достоверности уже после публикации, данныепересматриваются и включаются в отчет следующего года.

Данные, помеченные значком в таблице данных социальной сферы,получены в ходе внутреннего опроса руководителей высшего звенаконцерна «Шелл» в каждой из стран его присутствия. Их точностьнамного ниже по сравнению с данными, полученными через нашифинансовые системы.

Мы поставили перед собой задачу улучшить наши ключевые показателив области техники безопасности и охраны окружающей среды и взялидолгосрочные общественные обязательства в отношении повышения

S

эффективности энергопотребления на наших нефтехимических заводах,прекращения непрерывного факельного сжигания газа и сниженияуровней выбросов парниковых газов нашими предприятиями.

Если не указано иное, то представленные в данном отчете оценкиколичества жилищ, обслуживаемых контролируемыми намиэлектростанциями, или количества легковых автомобилей, заправляемыхблагодаря нашей деятельности в области производства топлива, былисделаны на основании данных о среднем потреблении электроэнергииодним европейским жилищем, топливной эффективности и размерахтопливного бака типового малолитражного автомобиля (Ford Fiesta).

Перерасчет в долларах США основан на среднем обменном курсеза 2007 год.


ЧТО МЫ СДЕЛАЛИПри работе над отчетом мы сконцентрировали свое внимание на трехосновных вопросах:• Являются ли темы, выбранные концерном для отчета, самыми важными?• Насколько хорошо эти темы раскрыты в отчете, и насколько они

значимы для заинтересованных сторон?• Достаточно ли информации, и доступны ли источники, предоставленные

нам концерном, для эффективного выполнения нашей работы?

КАК МЫ РАБОТАЛИОсенью 2007 года мы представили свои комментарии относительно тем,первоначально выбранных «Шелл» для данного отчета. В конце 2007 годамы проанализировали черновой вариант отчета и высказали своизамечания. Последующие варианты были рассмотрены намисоответственно в январе и марте 2008 года. За это время члены комитетадважды собирались вместе и провели несколько телеконференций. Вовремя этих встреч мы взяли интервью у высшего исполнительногоруководства концерна – Главного исполнительного директора и членовКомитета по социальной ответственности при совете директоровконцерна.

Наш анализ ограничивается рассмотрением лишь печатной версии отчета. Мыприветствовали дополнительные ссылки на более подробную информацию,опубликованную в Интернете, но не рассматривали и не анализировалиее. Мы также не проверяли достоверность данных, приведенных в отчете.В дополнение к своим комментариям по поводу подготовки отчетовконцерном «Шелл» мы представили руководству концерна результатынаших наблюдений за работой «Шелл» в области устойчивого развития.

В знак благодарности за затраченное нами время и за наши экспертныезнания нам был предложен гонорар, который выплачивался лично намили перечислялся на счет благотворительных организаций по нашемувыбору. Кроме того, концерн «Шелл» компенсировал все наши расходына проезд и проживание, связанные с работой над отчетом.

ОТЧЕТНОСТЬ КОНЦЕРНА «ШЕЛЛ»Отчет «Шелл» за 2007 год отражает новый уровень лидерства в делеподготовки отчетов об устойчивом развитии. В частности, в отчете«Шелл» раскрыты стратегические методы, используемые для решениянаиболее важных вопросов устойчивого развития, стоящих передконцерном. Здесь также представлены детальные объяснения намеренийконцерна относительно защиты и пропаганды государственной политики,направленной на поддержание усилий по созданию будущего, в которомэнергия будет производиться с соблюдением принципов устойчивогоразвития. Это отражает стратегию концерна участия в решенииэнергетической проблемы.

В отчете 2007 года кроме освещения одной из наиболее серьезных иволнующих наш мир тем – изменение климата, точно определенприоритет наиболее значимых для концерна вопросов, представляющихогромный интерес и для всех заинтересованных сторон. Рамки отчета непозволяют раскрыть критически важные и комплексные вопросыдостаточно глубоко – это слишком сложная задача. В этом году в связи собострением проблемы изменения климата мы рекомендовали «Шелл»уделить больше внимания объяснению его последних сценариевстратегического развития энергетики и его работе по пропаганде идейсценария Blueprints. Из-за ограниченности формата другим темам, такимкак воздействие концерна «Шелл» на окружающую среду в районах егодеятельности, вклад концерна в достижение целей развития на порогетысячелетия (включая связь между выработкой электроэнергии иснижением масштабов бедности), а также решению задач социальногоразвития при работе в регионах со сложной обстановкой, в отчете былоуделено меньше внимания. Поэтому мы призываем редакторов «Шелл»использовать и другие средства, например сайт, для расширения кругавопросов устойчивого развития, представляющих наибольшуюзначимость для заинтересованных сторон, и по мере возможностипериодически обновлять публикуемую информацию, не дожидаясьнаступления очередного периода отчетности.

В целом «Шелл» учел почти все наши замечания к отчетности какизложенные в письме, представленном нашим комитетом в прошлом году,так и сделанные в ходе подготовки отчета за этот год. Тем не менее в этомгоду мы снова обращаем внимание редакторов концерна нанеобходимость предоставления более подробной информацииотносительно объемов инвестиций в разработку возобновляемыхисточников энергии. Предоставление этой информации значительноповысит доверие к работе «Шелл» в этой области, чему в отчете уделенодолжное внимание.

РЕШЕНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ПРОБЛЕМЫВ отчете за 2007 год концерн «Шелл» предложил объяснение своеговидения будущего, в котором энергия будет производиться присоблюдении всех принципов устойчивого развития, и своей роли вдостижении этого. Нам понравились сценарии стратегического развитияэнергетики, описанные «Шелл», и их умелое использование длявыстраивания диалога в статьях отчета, посвященных вопросам нехваткиэнергии и изменения климата. Мы приветствуем, в частности, четкоезаявление руководства концерна о том, что концерн сейчас выступает запринятие определенных мер для осуществления изменений вэнергетической системе, описанных в сценарии Blueprints. Мы будемждать дальнейшей информации по этой теме в отчетах следующих лет.

Эрон Крэймерпрезидент и главный исполнительный директор,Business for Social Responsibility,председатель Внешнего наблюдательного комитета

Джермин Бруксдиректор программ развития частного сектора,Transparency International

Роджер Хаммонддиректор по развитию, Living Earth

Уже третий год подряд концерн «Шелл» приглашает Внешний наблюдательныйкомитет для рассмотрения и критической оценки содержания своего отчетаоб устойчивом развитии и процессов, использованных в ходе его подготовки.

В этой статье представлена наша собственная оценка отчета концерна«Шелл» об устойчивом развитии за 2007 год. Мы выступаем не от имениорганизаций, в которых работаем, а выражаем свое личное мнение какотдельные члены общества.


Мы также приветствуем повышенное внимание «Шелл» к вопросуудовлетворения потребностей в энергии в статье «Устойчивое развитие итранспорт». В частности, концерн сделал довольно смелый шаг,подчеркнув свои усилия по стимулированию потребителей к экономномупотреблению энергии и продемонстрировав свою готовностьподдерживать жесткие стандарты топливной экономичности.

Мы считаем, что «Шелл» может повысить качество отчетности подеятельности в области решения энергетической проблемы, предоставивдополнительную информацию по таким вопросам, как:• Каким образом в будущем будет оцениваться достижение «показателей,

входящих в верхний квартиль», заявленных в качестве одной из целейконцерна, и как это будет освещаться в отчетности.

• Каким образом при использовании концепции «показателей верхнегоквартиля» будут измеряться результаты работы концерна по снижениювыбросов углекислого газа после того, как в 2010 году истечет сроквыполнения последней задачи по полному прекращению выбросов ПГна предприятиях концерна. Без детального пояснения механизмаприменения этой концепции нам непонятно, насколько амбициозна этазадача для лидера отрасли и позволит ли эта новая цель увидеть, какименно изменяются – снижаются или увеличиваются – общие объемывыбросов, производимых концерном.

• Каково ожидаемое повышение уровня выбросов CO2 в результатедеятельности предприятий концерна в течение ближайшегодесятилетия. Это особенно важно в свете растущей зависимости отнетрадиционных источников энергоносителей, таких как нефтеносныепески, и будет иметь значение до тех пор, пока не начнет широкоприменяться технология улавливания и хранения CO2.

• Экстенсивное использование энергии и воды для освоенияувеличивающихся инвестиций концерна «Шелл» в предприятияразработки нефтеносных песков.

• Успехи концерна «Шелл» в наращивании потенциала по применениютехнологии улавливания и хранения углекислого газа (CCS).

• Успехи концерна «Шелл» в создании коммерческого предприятияпромышленного масштаба, занимающегося разработкой и внедрениемальтернативных технологий в области энергетики, в частностипроизводством биотоплив второго поколения.

• Как и когда будет, наконец, выполнена задача по сокращению объемовсжигания газа в факелах на предприятиях в Нигерии, учитывая тотфакт, что на остальных предприятиях концерна операциинепрерывного факельного сжигания были прекращены в 2007 году.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Подробнее о членах Внешнего наблюдательного комитета• Круг полномочий Внешнего наблюдательного комитета

www.shell.com/reviewcommittee

Карин Айртонруководитель отдела рынков и экономикиустойчивого развития,Anglo American plc

Дэвид Ранналлс – НОВЫЙ ЧЛЕНпрезидент, Международный институтустойчивого развития (IISD)

Д-р Лижия Норонья – НОВЫЙ ЧЛЕНстарший научный сотрудник,Институт исследований в области энергетики (TERI)

РАБОТА В СЛОЖНЫХ УСЛОВИЯХВ своем отчете за 2007 год концерн «Шелл» в очередной разподтверждает, что его предприятиям все чаще придется работать в оченьтрудных районах, зачастую характеризующихся довольно сложнымиэкологическими условиями и очень непростой социальной обстановкой.Мы одобряем признание руководителей концерна в том, что интеграцияпринципов устойчивого развития на самых начальных стадияхреализации проектов будет играть критическую роль для обеспеченияуспешности проектов, осуществляемых в подобных районах. Нам быхотелось, чтобы в будущем в отчет «Шелл» включалось больше наглядныхпримеров, касающихся развивающихся стран, и дополнительнойинформации об эффективности решения экологических и социальныхвопросов на предприятиях концерна.

РАЗВИТИЕ МЕСТНОЙ ЭКОНОМИКИВклад «Шелл» в экономическое развитие регионов через приобретениеместных товаров и услуг, а также налоговые выплаты, безусловно,положительно влияют на местную экономику, однако это могло быосвещаться более полно и всесторонне. Раздел, посвященный развитиюместной экономики, был бы более содержательным, если бы включалдискуссию по поводу инвестиций концерна в социальное развитие.

РАБОТА В СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХВ отчете «Шелл» четко описывается различие между совместнымипредприятиями, контрольный пакет акций которых принадлежитконцерну, и теми, над которыми концерн не имеет контроля. Мы считаем,что точка зрения концерна на то, о каких проектах следует писать вотчете, а о каких нет, не должна быть формальной. Мы бы хотели, чтобы вотчете «Шелл» была отражена деятельность предприятий (включая и те,где концерну не принадлежит контрольный пакет акций), имеющихбольшое значение для репутации концерна, и поднимались важныевопросы о том, каким образом на этих предприятиях соблюдаются иподдерживаются принципы деятельности и ожидания «Шелл» в областисоциального развития и охраны окружающей среды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕМы приветствуем серьезный подход концерна к отчетности о работе вобласти устойчивого развития и принятие им обязательства по внесениювклада в строительство будущего, в котором выработка энергии будетосуществляться с учетом всех принципов устойчивого развития. Прямойи откровенный отчет «Шелл» дает читателям прекрасную возможностьоценить усилия концерна в области решения проблем, имеющихкритическое значение, и вносит важный вклад в обсуждение вопросовнехватки энергии и изменения климата.

Включено в отчетоб устойчивом

развитииШаг 1

Шаг 2

Шаг 3

Шаг 4

ВЛИЯНИЕ НА СТРАТЕГИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ШЕЛЛ»

ВЛ

ИЯ

НИ

ЕН

АО

БЩ

ЕС

ТВ

О

Неосвещается

Освещено вИнтернете

Используем наши внутренние системы управлениярисками для определения социальных иэкологических вопросов, оказывающих наибольшеевлияние на нашу стратегию коммерческойдеятельности.

Объединяем все полученные данные. Принимая вовнимание все существующие правовые ограничения,включаем в наш отчет все вопросы и темы, имеющиенаивысший приоритет. Следующие по значимостивопросы и темы освещаются на нашем сайте.

С помощью заинтересованных сторон и Внешнегонаблюдательного комитета убеждаемся, что этивопросы и темы раскрыты достаточно полно исбалансированно.

Спрашиваем читателей, что их волнует больше всего,используя для этого опросы, интервью и обзорыпрессы. Учитываются также темы, имеющие большоезначение для общества, но не привлекающие особоговнимания прессы.

Обзормеждународных

СМИ

Опросы читателей

Анализ политикиконцерна «Шелл» в

областиобщественных

интересов

Социальнозначимые отчеты и

показатели поинвестициям

Посещение сайтов


ротацию состава комитета, заменяя каждый год двух из шести его членов.Это необходимо для того, чтобы обеспечить работу комитета, незлоупотребляя временем и без того занятых экспертов, и в то же времясохранить разумный баланс между непрерывностью традиций и свежимвзглядом. Впервые мы произвели такую замену в 2007 году.

В период с 1998 по 2004 год мы по совету внешних аудиторовразработали ряд мер внутреннего контроля, позволяющих гарантироватьточность фактов, излагаемых в наших отчетах об устойчивом развитии.Эти меры включают ведение специальных журналов контроля всехданных и заявлений, представляемых в отчете. Эти журналыутверждаются руководителями высшего звена и доступны длявнутреннего инспектирования. Руководство подразделений теперь несетответственность за достоверность данных по ОЗТОСБ, касающихся ихподразделений, расписываясь за них в журнале, а для предупрежденияошибок в этих данных введена система тщательных статистическихпроверок. В 2007 году мы ужесточили контроль над информацией,получаемой в ходе внутреннего опроса руководителей высшего звена,представляющих концерн «Шелл» в каждой стране, где мы осуществляемсвою деятельность. Мы включили больше информации, необходимойв нашей системе для сбора финансовых данных, повысив таким образомдостоверность этих данных.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ ВНЕШНИМ ИНСТРУКЦИЯМВ своей работе мы используем руководство G3, выпущенное в рамкахГлобальной инициативы по предоставлению отчетности (GRI)и касающееся подготовки отчетов в области устойчивого развития.Согласно нашей собственной оценке в 2007 году мы достигли вприменении этого руководства уровня А+. Подготавливаемые намиотчеты также отвечают директивам Международной ассоциациинефтяной промышленности по сохранению окружающей среды (IPIECA),а на сайте «Шелл» дано описание нашего участия в Глобальном договореООН (UN Global Compact) и нашего вклада в достижении целей ООНв области развития на пороге тысячелетия (MDG).

СООБЩАТЬ О САМОМ ВАЖНОМЧтобы обеспечить рассмотрение вопросов социально-экологическойнаправленности, имеющих наибольшую значимость не только для нас,но и для наших заинтересованных сторон, мы используем давнопроверенный и легко поддающийся контролю процесс выбора вопросови тем, которые следует рассматривать в отчете.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА НАШЕМ САЙТЕ:• Подготовка отчетов с учетом требований Глобальной инициативы

по предоставлению отчетности (GRI)• Как мы выбираем темы, имеющие наибольшую значимость• Обеспечение отчетности в области устойчивого развития

www.shell.com/sdreporting

Начиная с 1997 года мы добровольно публикуем отчеты о результатахнашей деятельности в области защиты окружающей среды и социальногоразвития, поскольку эти результаты важны для всех заинтересованныхсторон, а также для успеха нашего бизнеса.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ РАЗНЫХ АУДИТОРИЙНаш отчет об устойчивом развитии предназначен, в первую очередь,для внешних заинтересованных сторон. Лицам, проявляющим особыйинтерес к экологическим и социальным проблемам, адресован наш сайт«Энергия и ответственность» (Responsible Energy), посвященныйпроблеме ответственного подхода к получению и использованию энергии,который подробно знакомит с нашим образом мышления, нашейполитикой и нашими показателями. Кроме этого наши методыуправления рисками и возможностями в социально-экологической сфереописаны также в Годовом отчете и Форме 20-F. В течение всего года мысотрудничаем со многими группами, снабжающими инвесторовнеобходимой информацией и осуществляющими для них анализсоциально-экологической деятельности компаний. Среди них те, ктопроизводят расчет индексов устойчивости Доу-Джонса (DJSI), индексысемейства FTSE4Good, индексы GSEES и ESG банка Goldman Sachs(Goldman Sachs Global Energy Environmental, Social and Governance Index),а также проводят исследования в рамках инициативы CDP (CarbonDisclosure Project) по раскрытию информации о выбросах углерода.Мы предлагаем нашим заказчикам и поставщикам Обзор устойчивогоразвития (Sustainability Review), в котором суммирована нашадеятельность в областях, представляющих для них наибольший интерес.Этот обзор также распространяется среди нашего персонала в рамкахболее широкой внутренней программы информирования сотрудников,цель которой – показать значение принятых нами обязательств вотношении устойчивого развития для их каждодневной работы.

ЧТО ГАРАНТИРУЕТ ДОСТОВЕРНОСТЬ НАШЕЙ ИНФОРМАЦИИ?Мы продолжаем применять метод контроля, который впервые былиспользован нами в 2005 году – привлечение экспертов Внешнегонаблюдательного комитета для проверки сбалансированности нашегоотчета, адекватности представленной в нем информации и егосоответствия ожиданиям заинтересованных сторон. Многочисленныекритические замечания и советы членов комитета по поводу статейнашего отчета основаны на глубоком знании вопросов и опытенепосредственной работы с нами. Их помощь по-прежнему ценна для нас,а реакция и отзывы наших читателей относительно роли комитета вподготовке отчета как всегда положительны. Мы намерены проводить

Стратегиядеятельности

концерна«Шелл»

Процессыуправлениярисками в«Шелл»

Процессукреплениярепутацииконцерна«Шелл»

ЮРИДИЧЕСКАЯ ОГОВОРКАКомпании, в которых концерн «Шелл» участвует в капитале напрямую или опосредованно, являютсясамостоятельными организациями. В данном отчете слова «Шелл», «концерн», «концерн «Шелл» и ссылки на «Шелл»как на «компанию» обычно используются для обозначения компаний концерна «Шелл» в целом. Слова «мы», «нас» и«наше» используются для указания на концерн в целом или на тех, кто в нем работает. Данные выраженияиспользуются также в тех случаях, когда нет смысла в индивидуализации конкретных компаний. Термины ShellTrading, Shell Hydrogen, Shell Wind Energy и Shell Solar относятся к разным компаниям, занимающимся торговлей,водородным топливом, ветровой и солнечной видами энергии соответственно.

В настоящем отчете содержатся заявления, относящиеся к будущему и касающиеся финансового состояния ирезультатов производственной и экономической деятельности отдельных компаний и подразделений концерна«Шелл». Все заявления, кроме заявлений, касающихся исторических фактов, являются или считаются заявлениями оперспективах. Заявления о перспективах – это возможные результаты, основанные на сегодняшних ожиданиях ипредположениях руководства, в которые закладываются известные и неизвестные риски и факторынеопределенности, способные привести к фактическим результатам, показателям или событиям, существенноотличающимся от тех, что излагаются или содержатся в этих заявлениях. Заявления о перспективах кроме прочегосодержат утверждения относительно воздействия колебаний рыночных цен на концерн «Шелл», а также ожидания,надежды, расчеты, прогнозы, перспективные оценки и предположения руководства. Подобные заявления оперспективах определяются по использованию в них таких терминов и фраз, как: «предвидим», «полагаем», «моглибы», «оцениваем», «ожидаем», «намереваемся», «может», «планируем», «задачи», «перспектива», «вероятно», «проект»,«будет», «ищем», «цель», «риски», «задания», «следует» и других подобных терминов и выражений. Существует рядфакторов, которые могли бы повлиять на будущую производственную деятельность концерна «Шелл» или обусловитьсущественное отличие полученных результатов от результатов, приведенных в заявлениях о перспективе, которыесодержатся в настоящем отчете. Эти факторы включают (но не ограничиваются): а) колебания цен на сырую нефть иприродный газ; b) изменение спроса на продукцию концерна; с) колебания валютного курса; d) результаты бурения идобычи; е) результаты оценки запасов; f) потерю рынка и конкуренцию в рамках отрасли; g) физические риски ириски, возникающие в связи с влиянием окружающей среды; h) риски, связанные с определением имущества иобъектов, потенциально подходящих для приобретения, и успешным проведением переговоров и заключением

подобных сделок; i) риски ведения деятельности в странах с развивающейся экономикой и странах, подвергающихсямеждународным санкциям; j) изменения в законодательстве, в налоговой и регулятивной сфере, включаяпотенциальные судебные процессы и правовые последствия, возникающие в связи с рекатегоризацией запасов; k)экономическую и финансовую конъюнктуру рынка в разных странах и регионах; l) политические риски, в том числериски экспроприации и пересмотра условий договоров с государственными органами, задержки или ускорениепроектных работ, утверждения и оценки затрат; m) изменения условий торговой деятельности. Все заявления оперспективе, имеющиеся в настоящем отчете, в явной форме полностью оговариваются предостерегающимивысказываниями, содержащимися в настоящем разделе, или ссылками на них. Читателям не следует полагаться назаявления о перспективе сверх разумной меры.

Дополнительные факторы, которые могут оказать влияние на будущие результаты, приведены в Форме 20-F концерна«Шелл» за год, оканчивающийся 31 декабря 2007 года (доступна для ознакомления на сайтах: www.shell.com/investor иwww.sec.gov). Читателям также следует ознакомиться с этими факторами. Каждое заявление относительно будущихсобытий справедливо только на дату публикации настоящего отчета – 13 мая 2008 года. Ни концерн «Шелл», ни какая-либо из его дочерних компаний не берет на себя каких-либо обязательств публично обновлять или изменятькакое-либо заявление о перспективе с учетом новой информации, будущих событий или иной информации. В силусуществования подобных рисков результаты могут существенно отличаться от изложенных, подразумеваемых илипредлагаемых в качестве вывода в заявлениях о перспективе, содержащихся в настоящем отчете.

В случае несоответствия между переводом и оригиналом на английском языке определяющей является английская версия.

Создание макета: FlagИллюстрация на обложке: Тим БредфордФотографии членов Внешнего наблюдательного комитета: Яп ван ден Бюкель

ПОДЕЛИТЕСЬ СВОИМ МНЕНИЕМПожалуйста, сообщите нам свое мнение об этом отчете или олюбых вопросах, поднятых в нем, направив нам письмо по адресу:[email protected].

ФОТОГРАФИИ, СДЕЛАННЫЕ СОТРУДНИКАМИ «ШЕЛЛ»Некоторые фотографии в этом отчете были сделаны сотрудниками«Шелл», которые были приглашены для того, чтобыпродемонстрировать, что для них означает устойчивое развитие вдействии по всему миру.

Мы хотели бы поблагодарить:Пола Андерсона за фотографию платформы «Пильтун-Астохская–Б»проекта «Сахалин-2» (стр. 33); Вендела Броере за фотографиюэкомарафона «Шелл» (стр. 14); Дирка Невелстина за фотографиюострова Сахалин (стр. 21); Джозефа Шахнера за фотографиюшельфовой ветровой электростанции Egmond Aan Zee (стр. 7).

Обзор «Шелл» устойчивого развитияза 2007 годЭтот отдельный восьмистраничныйобзор представляет собой сокращеннуюверсию основного отчета «Шелл» обустойчивом развитии.

Он выпускается для наших сотрудников,клиентов и поставщиков и содержититоговую информацию об отдельныхобластях нашей деятельности,непосредственно их касающихся.

МОЖЕТ БЫТЬ ПОЛУЧЕН ПО АДРЕСУ:

Royal Dutch Shell plcc/o BanksideTel: +44 (0)1635 232 700E-mail: [email protected]

Энергия и ответственностьОбзор «Шелл» устойчивого развития за 2007 год

Годовые отчеты концерна «Шелл»

Годовой отчет и Форма 20-Fза 2007 год, оканчивающийся31 декабря 2007 годаПодробный обзордеятельности «Шелл».

www.shell.com/annualreport

Годовой обзор и общиефинансовые отчетыза 2007 годИтоговый обзордеятельности «Шелл».


Jaaroverzicht en verkortejaarrekening 2007Версия на голландскомязыке.


Финансовая ипроизводственнаяинформация за 2003–2007 гг.Финансовая ипроизводственнаяинформация за пять лет,включая карты районовпроведения разведки идобычи углеводородов.

www.shell.com/faoi

Отчет «Шелл» об устойчивомразвитии за 2007 годОтчет достижениях в областиустойчивого развития.

www.shell.com/responsibleenergy

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ

Отчет «Шелл» о технологияхОбзор 27 передовыхтехнологий.

www.shell.com/technology

Общие принципыдеятельности «Шелл»Основополагающиепринципы, определяющиепорядок ведения дел в каждойкомпании концерна «Шелл».

www.shell.com/sgbp

Кодекс деловойэтики «Шелл»Содержит стандартыповедения сотрудников.

www.shell.com/codeofconduct

МОГУТ БЫТЬ ПОЛУЧЕНЫПО АДРЕСУ:

Royal Dutch Shell plcc/o BanksideTel: +44 (0)1635 232 700E-mail: [email protected]

Годовой отчет/Форма 20-Fдля жителей США –тел. 888 400 7789

Дополнительнаяинформация доступнана сайте:www.shell.com

Энергия и ответственностьОтчет «Шелл» об устойчивом развитии за 2007 год

Delivery and growthRoyal Dutch Shell plcFinancial and Operational Information 2003–2007(Supplement to the Annual Report)

Delivery and growthRoyal Dutch Shell plcAnnual Report and Form 20-F for the year ended December31, 2007

Delivery and growthRoyal Dutch Shell plcAnnual Review and Summary Financial Statements 2007

Documents

Shell Sustainability v19 - Shell Global | Shell Global...в аж ны х д олг с рчз ,тя щ ип еб м.Н оц ен к аМж прв и тль сй мз я приОг анз