shqip ngjyra - arberhhoti.weebly.comarberhhoti.weebly.com/uploads/1/9/4/8/19483867/bpb-2014.pdf · Menaxhimi i rrezikut të valutës dhe ... Menaxhmenti i lartë ... bankat në Kosovë

Q nga fillimi...

sht pjes e sukseseve tona...

sht dshmitare e momenteve t lumtura...

Kontribuon n realizimin e ndrrave tona...

sht gjithmon aty...

Sepse ajo sht...

BANKA E VENDIT TND 2014

PrmbajtjaMisioni dhe Visioni

Struktura Organizative

Letra e kryetarit

Letra e kryeshefit ekzekutiv

BpB n shifra

Pasqyra makroekonomike e vitit 2014

Zhvillimet financiare

Biznesi me klient

Rrjeti i degve

Teknologjia informative

Operacionet

Pagesat kombtare dhe ndrkombtare

Biznesi dokumentar

Thesari

Administrimi i kredive

Menaxhimi i rrezikut kreditor

Menaxhimi i rrezikut t likuiditetit

Menaxhimi i rrezikut t valuts dhe norms s interesit

Menaxhimi i rrezikut operacional

Strategjia e burimeve njerzore

Prgjegjsia sociale e korporats

Raporti i audituesve te pavarur dhe pasqyrat financiare

Raporti i Audituesve t Pavarur

Pasqyra e Fitimit ose Humbjes dhe t

Ardhurave te Tjera Prmbledhse

Pasqyra e Pozicionit Financiar

Pasqyra e Ndryshimeve n Kapital

Pasqyra e Rrjedhs s Paras

Shnime lidhur me Pasqyrat Financiare

06081012141618232729323435363942434546505257

5859

606162

63-100

MisioniT jemi partner i besueshm i klientve n plotsimin e krkesave financiare dhe mbshtets i sigurt n zhvillimin e gjithmbarshm t tyre.

VizioniVizioni i Banks pr Biznes sht q t rritet n mnyr t qndrueshme, me qllim t mbshtetjes s individve dhe bizneseve n zhvillimin e tyre ekonomik.

www.bpbbank.com 09Raporti Vjetor 2014 Banka pr Biznes 08

StrukturaOrganizative

Kshillat eBrendshm

Divizionii Financave

www.bpbbank.com 11

Stafi i sht prgjigjur pozitivisht ndryshimeve, disa

prej t cilave kan paraqitur vshtirsi, por stafi

sht informuar vazhdimisht prgjat secils faz,

dhe prmes Kshillit Menaxhues t krijuar rishtazi,

ata jan prfshir n t gjitha vendimet e marrura.

N emr t bordit dshiroj t falnderoj si

menaxhmentin ashtu edhe stafin, pr besnikrin e

tyre dhe fokusin q kto ndryshime t mund t

ndodhin.

Un besoj se banka gjendet n pozit t mir pr tu

zhvilluar m tutje n vitin 2015 dhe do t kem

knaqsin q vitin tjetr t mund t raportoj

rezultate edhe m t mira tek aksionart.

Oliver WhittleKryetar i bordit

Banka pr Biznes 10

Letra e kryetarit Viti 2014 ishte sfidues pr 'Banka pr Biznes' (m tutje 'Banka') n disa fusha.

Kosova nuk ka qen imune nga rnia ekonomike dhe problemet me t ciln jan prballur

ekonomit Evropiane dhe botrore.

Ekonomia Kosovare sht prballur me zvoglim t qarkullimit t paras, e cila ka br

presion tek bizneset dhe aftsit e tyre pr t financuar huazimet e tyre, dhe ka rezultuar q

bankat t ushtrojn m shum kujdes n marrjen e vendimeve me risk kreditor.

Richard Beasley sht emruar Kryeshef Ekzekutiv i banks, n mars t vitit 2014. Ai trashgoi

nj bank q kishte performanc t ult n shumicn e treguesve dhe ka kaluar shumicn e

vitit duke u siguruar q disa nga kredit q pr nj koh t gjat ishin jo-performuese t

provizionohen si duhet. Menaxhmenti i lart sht prqendruar n mbulimin e kredive

joperformuese dhe n uljen e shpenzimeve duke ngrir pagat, mbyllur degt joprofitabile, ri-

negocimin e qirave dhe vendosjen e mimeve t reja pr produkte dhe shrbime.

Aksionart kan respektuar rregulloren e Banks Qendrore mbi zgjedhjen e antarve t rinj.

Tre nga ata jan trhequr n muajin prill. Fatkeqsisht, q nga ajo koh, identifikimi i

individve t kualifikuar pr t zn kto pozita t lira n Bord, ka rezultuar sfidues dhe

ndonse Bordi ka vijuar t takohet, ky nuk ka pasur kuorum dhe ka qen pa nj kryesues t

emruar.

Kam knaqsin t raportoj se antari i pest i Bordit sht miratuar nga Banka Qendrore, n

shkurt t vitit 2015 dhe Bordi m ka przgjedhur mua si Kryetar.

Tani banka po prqendrohet n klient privat si dhe n biznese t vogla dhe t mesme.

Portfolio kreditore sht rritur ndjeshm dhe sht m pak e varur nga nj numr i vogl i

klientve t mdhenj. Kjo duhet t siguroj q n t ardhmen banka sht m pak e ekspozuar

ndaj risqeve t mdha.

Si rezultat i masave t cekura m lart, sipas Standardeve Ndrkombtare t Raportimit

Financiar (SNRF), banka ka gjeneruar 1.5 milion euro neto profit pas tatimit. Performanca e

mir e banks sht pr t'u mirpritur dhe tani Banka sht n pozit t mir pr t hyr n

vitin 2015, me nj pasqyr m t fort t bilancit si dhe shum nga masat e vendosura pr t

prmirsuar edhe m tej performancn ton.

Raporti Vjetor 2014

www.bpbbank.com 13

Bordi i banks ka vendosur disa objektiva financiare

pr vitin 2014, duke prfshir nj objektiv pr fitimin

neto. Kam knaqsin t raportoj se objektivi pr

fitimin neto sht tejkaluar dhe rezultati paraqet

kthim n kapitalin mesatar prej 16.9 pr qind pr

vitin 2014, nj prmirsim i rndsishm n

rezultatet e viteve t fundit.

Dshiroj ta prmbyll, duke falnderuar t gjitha ata

q kan ndihmuar q viti 2014, t jet vit i

suksesshm: kolegt e mi pr punn dhe

prkushtimin e vazhdueshm, antart e Bordit pr

drejtimin dhe mirkuptimin e tyre dhe aksionart

pr prkushtimin dhe mbshtetjen e tyre t

vazhdueshme.

N fund, falnderimet e mia shkojn pr t gjith

klientt tan pr besimin dhe besnikrin e tyre q

vazhdojn t tregojn ndaj banks.

Richard Beasley

Banka pr Biznes 12

Letra e kryeshefitekzekutivGjat vitit 2014, bankat n Kosov kan vijuar t fokusohen n kredit tek sektori i biznesit, ku

ka dominuar sektori i tregtis, ndrkoh q sektori i prodhimit dhe ai i ndrtimtaris ka

shnuar rnie. Aktiviteti prodhues mbetet stagnues dhe n shumicn e zonave t vendit

mimet e pronave dhe t qiras kan mbetur t pandryshuara ose kan shnuar rnie.

Megjithat, ka pasur rritje n huadhnie tek sektori i bujqsis dhe pr t prmbushur kt

krkes banka ka dedikuar kshilltar pr marrdhnie me klientt npr gjith rrjetin e

degve t saj q punojn posarisht pr t prmbushur nevojat e klientve t prfshir n

prodhimin dhe prpunimin e ushqimit.

Viti n shqyrtim ka qen vit i ndryshimeve t rndsishme pr bankn. Gjat tremujorit t

par, banka ka mbyllur, prafrsisht, 30 pr qind t rrjetit t vet t degve. Megjithat, degt e

cekura kan qen kryesisht n lokacione t largta dhe kryesisht kan ofruar shrbime

pagesash. Numri i vogl i klientve q jan ndikuar nga kjo, ose jan drejtuar n degt m t

afrta, ose kan kaluar n mundsit e ofruara nga banka pr pagesa elektronike.

Gjat riorganizimit, shumica nga stafi jan zhvendosur n vende t tjera prgjat rrjetit. Banka

ka vijuar me politikn e vet pr prmirsimin e aftsive t menaxhimit t riskut.

Gjat vitit 2014, proceset e administrimit dhe miratimit t kredive jan zhvendosur gradualisht

n zyrn qendrore. Ky ripozicionim ka pasur prfitimin e dyfisht t zvoglimit t riskut

operacional dhe t lirimit t stafit t degve nga detyrat administrative, ashtu q t ken

mundsi t kalojn m shum koh, q t merren me nevojat e klientve.

Pas rnjes n vitin 2013, portfolio kreditore e banks u rrit n vitin 2014. Depozitat e besuara

banks kan shnuar gjithashtu rritje, duke arritur nivelin prej 103 milion euro n fund t

vitit. Megjithse portfolio kreditore sht n rritje, shkalla e kredive joperformuese n fund t

vitit ishte n nivelin 8.3 pr qind, e cila sht brenda mesatares s tregut vendor. Ky rezultat

sht arritur prmes nj mjedisi t menaxhimit kujdesshm t riskut kreditor, q thekson

vlersimin e vlers kreditore dhe analizn.

Kryeshef ekzekutiv

Raporti Vjetor 2014

www.bpbbank.com 15Banka pr Biznes 14

BpB n shifra

77% 58%

1,398 1,600

6,927 5,0348,616 4,793

5,065 6,457

0.30% 16.90%

1.32%

31 Dhjetor 2013

31 Dhjetor 2014

1,512

Netofitimi

Raporti ishpenzimeve

dhe tardhurave

Kthimimesatar

n kapital

Kthimimesatarn asete

5.30% 7.10%

Marzha einteresit

neto

T hyratneto ngainteresi

T hyrat ngatarifat dhekomisionet

T hyratbruto

Shpenzimetoperative

*n mijra, aty ku aplikohet

Raporti Vjetor 2014

www.bpbbank.com 17

Politikat fiskale q kan pr synim prmirsimin e bilancit t buxhetit

qeveritar n vendet e Ballkanit, kan treguar rezultate pozitive, por

borxhi publik mbetet i lart. Sektori bankar n Ballkan ishte

karakterizuar nga rritja e kursimeve dhe rezultate mikse n huadhnie.

Prderisa pothuajse t gjitha shtetet kan raportuar rritje t depozitave,

n disa shtete t Ballkanit huadhniet kan shnuar ulje, kurse n disa

shtete t tjera kan shnuar rritje t leht.

Sipas Banks Qendrore t Kosovs, vendi ka shnuar nj nga rritjet m

t larta n rajon, duke rezultuar n rritje t BPV-s (GDP-s) prej 3 pr

qind. Rritja ekonomike i sht atribuar rritjes s konsumit, ndrkoh q

mungesa e investimeve dhe e eksporteve neto jan arsyet pse

ekonomia nuk ka prmirsime n shkall m t lart sesa ajo e arritur.

Rritja e konsumit ishte si rrjedhoj e remitencave t rritura dhe rritjes s

numrit t shtuar t kredive konsumuese, t huazuara nga popullata. Viti

2014, gjithashtu ka shnuar rritje t eksporteve, por pr shkak t

importit shum t lart, neto eksportet ende mbajn ekonomin n

nivele t ulta.

Banka pr Biznes 16

Pasqyramakroekonomikee vitit 2014Gjat vitit 2014, ndonse jo n nivelin e pritur ose dshiruar, aktiviteti

global ekonomik ka shfaqur prmirsime margjinale. N ann tjetr, ka

pasur dallime t qarta ndrmjet rajoneve. Prderisa disa ekonomi

botrore u prmirsuan me ritme m t shpejta, ka pasur rajone q

vetm sa e kan shmangur recesionin.

Eurozona, prkundr uljes s vazhdueshme t norms s interesit nga

Banka Qendrore Evropiane, ka dshmuar ulje t krkess dhe t

norms s inflacionit, e cila si rezultat ka ngritur shqetsimet pr nj

deflacion t mundshm. Ballkani ka par rritje ekonomike t vazhduar.

Ekonomia e rajonit sht rritur me 1.8 pr qind, q sht nj dallim i

rndsishm nga viti i kaluar (2013), kur kishte prmirsim prej 2.5 pr

qind. Karakteristika e ndar n vendet e Ballkanit mbetet deficit i lart

aktual, i cili m 2014 u rrit edhe m tej. N ekonomin botrore, vendet

n Ballkan jan ende vende importuese dhe ka nevoj pr shum

prmirsime n prodhim pr t shtuar eksportet, n mnyr q t ulet

deficiti i tanishm.

Raporti Vjetor 2014

Zhvillimet financiare


Indikatort financiarBanka, gjat vitit 2014, i kishte neto t hyrat nga interesi rreth 6.5 milion euro.

Kjo kategori e t hyrave prfaqson rreth 75 pr qind t hyrave operative totale

t banks, dhe krahasuar me vitin paraprak, pati nj rritje pr afr 1.4 milion

euro ose 27 pr qind.

Shpenzimet e interesit pr vitin 2014, ishin rreth 2.5 milion euro (2013: 4.0

milion euro). Neto t hyrat nga tarifat dhe komisionet arritn nivelin prej 1.6

milion euro gjat vitit 2014, duke shnuar nj rritje pr mbi 14 pr qind,

krahasuar me vitin 2013. Edhe pse t hyrat bruto nga tarifat dhe komisionet u

rritn pr 21 pr qind, ishin shpenzimet e tarifave dhe komisioneve q po ashtu

u rritn pr afr 60 pr qind, e t cilat shkaktuan nj ulje n rritjen e neto t

hyrave nga tarifat dhe komisionet.

Provizionet pr kredi dhe mjete t tjera gjat vitit 2014, u rriten pr afr 0.5

milion euro, duke shnuar nivelin neto prej 2.3 milion euro (2013: 1.8 milion

euro). Nga kjo rritje, shumica (0.4 milion euro) ishte provizion i ndar pr kredi,

prderisa pjesa tjetr e rritjes rreth 0.1 milion euro, sht provizion i ndar pr

mjete tjera.

Viti 2014 u veua sa i prket kursimit n shpenzimet operacionale t banks, ku

krahasuar me vitin paraprak, shpenzimet operacionale ishin m t vogla pr 0.2

milion euro, q prfaqsojn nj rnie prej 4.8 pr qind krahasuar me vitin 2013.

Raporti i kostove operacionale mbi t hyrat operacionale ishte 58 pr qind, nga

77 pr qind sa ishte n vitin 2013.

Banka gjat vitit 2014, arriti nj profit neto prej 1.5 milion euro, duke rritur

kshtu kapitalin nga 8.2 milion euro, sa ishte n vitin 2013, n 9.7 milion euro n

vitin 2014. Indikatori i kthimit n kapitalin mesatar arriti nivelin prej 16.9 pr

qind, nga 0.3 pr qind sa ishte vitin e kaluar.

Edhe gjat vitit 2014, Banka vazhdoi t rris stabilitetin e fondeve duke u fokusuar

n depozita m stabile dhe me afatgjata, si dhe n diversifikimin e strukturs s

tyre, duke kaluar prej depozitave me vlera m t mdha nga institucionet e

ndryshme, tek depozitat me vlera m t vogla nga personat fizik dhe bizneset e

vogla, t cilat konsiderohen si m t qndrueshme dhe m stabile.

Raporti Vjetor 2014

Biznesi me klient


Biznesi me klientBiznesi me klient gjat vitit 2014, ka pas nj rritje n krahasim me vitin

paraprak, respektivisht n portofolion kreditore, ka pas nj rritje prej 10

pr qind.

Ndarja e klientve n tri segmente kryesore dhe pastaj nj ndarje tjetr

edhe n nn-segmente, ka ndikuar pozitivisht n arritjen e rezultateve

t parapara n planin e biznesit. Ky segmentim ka ndihmuar n

fokusimin e personelit npr grupet e targetuara si dhe n hartimin e

kampanjave specifike pr t arritur deri tek ato grupe.

Banka ka arritur q t rris bazn e klientve, kryesisht me klient

individual dhe ndrmarrje t vogla dhe t mesme, q ishin dhe mbesin

fokusi yn, mirpo, n vitin 2014, ka pasur prmirsime edhe n

shrbimet q iu jan ofruar korporatave.

N vitin 2014, banka ka filluar edhe me financimin e sektorit t

bujqsis, q n t ardhmen konsiderohet t bhet nj nga shtyllat e

fokusit t banks.

N prputhje me ndryshimet e bra n produkte dhe shrbime, jan

organizuar edhe trajnime dhe puntori t ndryshme me personelin e

degve, n mnyr q ata t jen sa m t prgatitur n ofrimin e

informatave pr klientt dhe shrbimin ndaj tyre. Ngritja e shrbimit

ndaj klientve mbetet ndr prioritetet m t larta t banks, e q

sigurisht kjo ka ndikuar n rritjen e bazs s klientve.

Viti 2014 ka qene vit i ngritjes s kualitetit t disa prej shrbimeve

elektronike, duke iu shtuar disa karakteristika q nuk kan qen n t

kaluarn dhe q e bjn kt produkt/shrbim edhe m t mir pr

klientt, pavarsisht segmentit q ata i takojn.

total portfolio kreditpersonat fizik

kreditNVM

kreditKORPORAT

total depozitat depozitat personat fizik

depozitatpersonat juridik

2013 2014

Raporti Vjetor 2014

*n mijra, aty ku aplikohet

,

,

, , , ,

,,

, ,

,,

,,

5

Banka pr Biznes 26

Rrjeti i degveBanka ka nj numr t konsiderueshm t degve dhe nndegve, n

t cilat mund t shrbehen klientt. Numri aktual i degve ju mundson

klientve nj qasje t shpejt dhe t leht n t gjitha produktet

bankare. Viti 2014 ka qen vit i riorganizimit t degve dhe nndegve.

Gjithashtu n kt vit sht aktivizuar edhe Qendra e Thirrjeve (Call

Centre). Prmes ksaj qendre pranohen thirrjet e klientve, mirpo, n

t njjtn koh bhet edhe kontaktimi i klientve pr informacione t

ndryshme.

N vitin 2014, banka ka vazhduar me procesin e ridizajnimit t degve

dhe ky proces do t vazhdoj edhe n vitin e ardhshm, me qllim t

standardizimit t rrjetit t degve t banks.

Raporti Vjetor 2014

Banka pr Biznes


30 www.bpbbank.com 31

Banka ka realizuar disa projekte kapitale n fushn e teknologjis

informative gjat vitit 2014. Disa q vlejn t ceken jan kalimi i gjith

platforms fizike n at virtuale, kalimi n platformn Windows Server

2012, migrimi i t gjith PC-ve n Windows 8, avancimi i administrimit t

rrjetit t brendshm kompjuterik pr ndrlidhjen e degve me

qendr,etj.

Disa nga veorit e platforms virtuale jan:

Sistemi virtual ndryshe quhet edhe Green IT, pr arsye se kursen

energji elektrike;

Mundsia e kthimit t shrbimeve t banks nga ndonj fatkeqsi, n

mnyr shum m t shpejt, pasi q me sistemin virtual, t gjith

servert ruhen si imazh dhe kjo e bn q i gjith shrbimi i caktuar t

ruhet si nj dokument I vetm.

Avancimi i rrjetit t brendshm kompjuterik sht arritur duke futur n

prdorim pajisje t sofistikuara t rrjetit kompjuterik, q ngritin nivelin e

siguris me prdorimin e algoritmeve dhe protokolleve t fundit t

siguris.

Me kto avancime n fushn e teknologjis informative, klientt e

banks ton prfitojn shrbime m t shpejta dhe m kualitative. Pr

m shum, kto avancime bjn q banka t jet n hap me trendt e

fundit t teknologjis informative.

Raporti Vjetor 2014

Operacionet

Banka pr Biznes 34

Pagesat kombtaredhe ndrkombtare Biznesi dokumentar

www.bpbbank.com 35

Biznesi dokumentar ka qen stabil gjat vitit 2014. Pr t prmirsuar

kualitetin e puns dhe prmbushjen e detyrimeve ligjore dhe

rregullative gjat vitit 2014, banka ka rishqyrtuar t gjitha politikat dhe

procedurat operacionale n pajtueshmri me dispozitat ligjore dhe

rregulloret e Banks Qendrore t Kosovs. Infrastruktura ligjore ka

mundsuar q t veprojm me efikasitet dhe n ngritjen e

prgjegjshmris tek stafi operacional. Pr m shum, banka ka

vazhduar me trajnimin e personelit, lidhur me biznesin dokumentar.

Banka n vitin 2014 ka vazhduar t ofroj pr klient e saj pagesa t

brendshme dhe ndrkombtare, n mnyr t sigurt, efikase dhe t

shpejt.

Pr realizimin e pagesave ndrkombtare hyrse dhe dalse ka qen nj

ndihmes e madhe antarsimi n Swift, sepse kjo ka mundsuar

realizimin m t leht t komunikimit dhe trafikut pr pagesa.

Infrastruktura dhe shtrirja e rrjetit t banks, ua ka mundsuar klientve

q ta ken m t leht inicimin e pagesave ndrkombtare, duke ua

lehtsuar atyre mnyrat dhe duke ua kursyer kohn dhe shpenzimet.

Banka pos ofrimit t ktyre shrbimeve direkt n bank, ka ngritur

gjithashtu nivelin e inicimit t pagesave me e-banking, mjet ky, i cili sht

duke u shfrytzuar do her e m shum nga klientt tan, 24 or n dit

dhe 7 dit n jav.

Raporti Vjetor 2014

www.bpbbank.com 3736Banka pr Biznes

ThesariN vitin 2014, banka ka vazhduar me menaxhimin e

paras se gatshme, respektimin e limiteve, FX

aktivitetet si dhe aktivitetet e letrave me vlere. Banka

vazhdon t jet aktive n ofertim n do ankand t

shpallur t letrave me vler dhe obligimeve qeveritare

dhe gjat tr vitit ka mbajtur nj portfolio stabile. Pjesa

me e madhe e investimeve n letra me vler dhe

obligimeve qeveritare, sht br n periudhat

afatshkurta 3 mujore dhe 6 mujore.

Raporti Vjetor 2014

38Banka pr Biznes www.bpbbank.com 39

Administrimi ikrediveMe qllim t prmirsimit t procesit t puns dhe procesit t

Operacioneve, banka n vitin 2014, ka ngritur nj sektor t veant, i cili

merret me administrimin e kredive. Ky sektor ka mbshtetur dhe

lehtsuar punn zyrtarve t front office dhe njkohsisht ka

monitoruar punn e tyre, q t jen m efikas dhe t ofrojn shrbime

m t mira dhe m t sigurta pr klientt e banks. Me krijimin e ktij

sektori, banka ka pasur nj shprndarje m t shpejt t kredive pr

klient, ka pasur kontroll m t mir dhe posarisht ky sektor, ka

ndikuar n zbatimin e politikave dhe procedurave n prpikri.

Raporti Vjetor 2014

Menaxhimi i rrezikut

Banka pr Biznes 42

Menaxhimi irrezikut kreditor

www.bpbbank.com 43

Menaxhimi i rrezikut t likuiditetit

Rreziku klasik kreditor, (do t thot rreziku q huamarrsit nuk do t jen

n gjendje t'i prmbushin detyrimet e tyre me kontrat ndaj banks ose

do t jen n gjendje t'i prmbushin ato vetm pjesrisht), sht rreziku

m i rndsishm me t cilin prballet banka.

Gjat vitit 2014, banka ka br hapa t rndsishm n prmirsimin e

shum proceseve n menaxhimin e riskut kreditor si:

Centralizimi i procesit t shqyrtimit t pjess m t madhe t krkesave

kreditore, duke prfshir ktu dhe centralizimin e procesit t

shprndarjes s kredive;

Rritja e dukshme dhe kualitative e monitorimit/kontrollit;

Avancimi i procesit t vlersimit t aplikacioneve kreditore;

Prmirsim i dukshm i infrastrukturs ligjore dhe procedurale t disa

aktiviteteve;

Prmirsim t dukshm n kualitetin e portfolios kreditore;

Aktivitetet e shumta dhe intensive n prmirsimin e procesit t

marrjes prapa t borxheve t kqija dhe parandalimin e rasteve te reja.

Qllimi kryesor strategjik i banks sht q t vazhdoj me rritjen e saj t

qndrueshme dhe cilsore, duke rritur gradualisht pjesmarrjen

aktuale t tregut.

Menaxhmenti i banks sht dhe do t jet i fokusuar n prmirsimin e

kualitetit dhe rritjen e portfolios kreditore me risk kreditor, t

shprndar gjithmon duke konsideruar menaxhimin e kostos s

aktivitetit.

Menaxhimi i ktij lloj rreziku nga banka, bhet prmes nj infrastrukture

t avancuar t politikave dhe procedurave efektive t saj. E gjith kjo

infrastruktur sht e krijuar n prputhje me krkesat nga institucionet

mbikqyrse dhe rregullative.

Diversifikimi i portfolios kreditore t banks dhe ngritja kualitative e saj,

viteve t fundit ka br t mundur q rrjedhat hyrse t parave t

gatshme t jen t parashikueshme. Portfolio e depozitave t klientve

sht diversifikuar n nj numr t madh depozituesish me shuma

relativisht m t vogla. N baza t rregullta, banka prcjell koeficientt

dhe indikatort e saj t likuiditetit, t prcaktuar paraprakisht.

N kuadr t procesit t menaxhimit t rrezikut t likuiditetit, bhen

edhe stres teste t likuiditetit n baze t metodologjive dhe skenarve t

prcaktuar nga banka, teste t cilat ndihmojn bankn pr t analizuar

gjendjen e saj n raste t lvizjeve potenciale t brendshme apo t

jashtme.

Banka gjat vitit 2014, sht karakterizuar me nj nivel t knaqshm t

likuiditetit i prcjell me nj shkall t lart t mjeteve t saj likuide.

Raporti Vjetor 2014

Menaxhimi i rrezikutt valuts dhenorms s interesit

www.bpbbank.com 45

Rreziku i valuts s huaj menaxhohet nga banka n pajtim me politikn e

menaxhimit t rrezikut t valuts s huaj, q respekton krkesat e rregullores s

BQK-s pr rrezikun nga aktiviteti me valuta t huaja.

Banka ka nj nivel t ult t ekspozimit ndaj rrezikut t valuts, sepse ajo nuk i

mban pozitat e hapura t valuts n mnyr spekulative.

Pozitat e valuts menaxhohen n baza ditore dhe normat e kmbimit t valutave

t huaja monitorohen n mnyr t vazhdueshme. Banka ka prcaktuar limite t

lejuara pr kt rrezik, t cilat do her jan n prputhshmri me kriteret e

brendshme dhe t jashtme.

Limitet e brendshme t paraprcaktuara nga banka pr t menaxhuar kt lloj

rreziku, nuk jan thyer asnjher gjat vitit 2014.

Menaxhimi i rrezikut operacional

Banka pr Biznes 46 www.bpbbank.com 47

Rreziku operacional definohet si rrezik q vjen nga dshtimi apo puna

joadekuate: t proceseve t brendshme n Bank, njerzve apo

sistemeve dhe/ose ngjarjeve t jashtme.

Banka bazohet n praktikat e shndosha pr menaxhimin dhe

mbikqyrjen e rrezikut operacional, t propozuara nga Komiteti i Bazelit

pr Mbikqyrjen Bankare.

Ne kt aspekt objektivat dhe qasja e Banks n menaxhimin e rrezikut

operacional sht q:

T kuptoj indikatort kryesor t rrezikut operacional;

T kontrolloj dhe t menaxhoj fardo shtje kritike, sa me par q

sht e mundur;

T parandaloj humbjet q vijn nga rreziku operacional.

Gjat vitit 2014, banka ka br hapa t rndsishm n prmirsimin e

shum proceseve n menaxhimin e riskut operacional si:

Implementimin e kontrollit n aktivitete t ndryshme operacionale;

Ndrtimin e infrastrukturs pr identifikimin, evidentimin dhe

menaxhimin e humbjeve operacionale t banks;

Trajnime dhe ngritje e prgjegjsis s stafit mbi raportimin e

ngjarjeve, t cilat prmbajn risk operacional.

Banka investon n mnyr t vazhdueshme n arritjen e standardeve t

larta t siguris, sa i prket teknologjis informative. Pr m tepr,

banka ka prgatitur nj plan konkret pr trajnimin e stafit mbi t gjitha

aktivitetet bankare, duke ndikuar kshtu n parandalimin e rreziqeve t

mundshme.

Raporti Vjetor 2014

Burimet njerzore

Strategjia e burimeve njerzore

Banka pr Biznes 50

Nj ndr objektivat kryesore t banks n vitin 2014, ishte zhvillimi I

personelit.

Banka ka prgjegjsi profesionale ndaj personelit dhe kjo dshmohet

me investimet tona t vazhdueshme n ngritjen e kapaciteteve

profesionale pr t gjith puntort. Pr m shum, kjo ngritje

profesionale e personelit ndihmon q komunikimi me klient t jet

korrekt dhe efektiv, duke ndihmuar kshtu arritjen e rezultateve

pozitive.

Nj ndr iniciativat q banka ka ndrmarr n vitin 2014, sht edhe

organizimi i trajnimeve me kapacitetet ekzistuese menaxheriale, me

qllim t prsosjes s njohurive t personelit t saj mbi gamn e gjer t

produkteve dhe shrbimeve bankare. Gjat ktij viti pothuajse i tr

personeli, i cili sht i angazhuar n operimet e degs, ka kaluar n fazn

e trajnimeve t cekura m lart.

Poashtu, prve ngritjes profesionale me an t trajnimeve t

brendshme n vitin 2014, banka ka organizuar edhe trajnime t

jashtme, t cilat jan organizuar nga partnert tjer afarist, t cilt kan

ndihmuar n ngritjen e kapaciteteve n nivelin qendror.

Me an t organizimit t fokus-grupeve brenda banks sht ndihmuar

mjaft n promovimin e komunikimit t hapur dhe konfrontimi

transparent, i cili ka ndihmuar n pasurimin e proceseve brenda sektorit

t burimeve njerzore, q ai t jet sa m afr krkesave institucionale.

Banka, me shum seriozitet dhe prkushtim do t vazhdoj n realizimin

dhe organizimin e mundsive t ndryshme t trajnimeve brenda

institucionit si dhe me partnert e saj afarist.

Raporti Vjetor 2014

Prgjegjsiasociale e korporatsPrgjegjsia sociale e korporats sht prgjegjsi e do biznesi q t

sillet me etik, duke kontribuar n zhvillimin e shoqris dhe duke

prmirsuar cilsin e jets s puntorve, komunitetit lokal dhe

shoqris n prgjithsi.

Nj ndr prioritetet e banks sht prgjegjsia sociale, duke ofruar

ndihm modeste pr komunitetin.

Banka pr Biznes 52 www.bpbbank.com 53Raporti Vjetor 2014

N vazhdimsin e prkrahjes s fmijve, n vitin 2014, banka ka

ndihmuar Qendrn Pema. Kjo qendr prkujdeset pr fmijt me

aftsi t kufizuara. Ne kemi ndihmuar q infrastruktura n kt qendr,

t prmirsohet n mnyr q fmijt q vijojn kt institucion, t ken

kushtet m t mira t mundshme.

Banka pr Biznes 54

Projektet e prkrahura

Duke pas parasysh q edukimi dhe shndeti i fmijve ton sht

parsor, banka ka organizuar shprndarje t topave tejet cilsor, n t

gjitha shkollat fillore dhe t mesme, me prkrahjen e secils Komun,

Ministris s Kulturs, Rinis dhe Sportit, International Relief and

Development (IRD-s) dhe Sport Sans Frontiers (SSF-s).

Shprndarja e topave n shkollat e Kosovs

One to One Children's Fund

Raporti Vjetor 2014

Raporti i audituesve t pavarur dhe pasqyrat financiare t prgatitura n prputhje

me Standardet Ndrkombtare t Raportimit Financiar (SNRF) Pr vitin q prfundoi

m 31 Dhjetor, 2014

Banka pr Biznes sh.a

www.bpbbank.com 57

Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 58Raporti i Audituesve t Pavarur

Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 31 Dhjetor 2014 | Pasqyra e Fitimit ose Humbjes dhe t Ardhurave te Tjera Prmbledhse 59

Banka pr Biznes Sh.a. Pasqyra e Fitimit ose Humbjes dhe t Ardhurave t Tjera Prmbledhse Pr vitin e mbyllur m 31 Dhjetor 2014

1

N mij EUR

Shnimet

Pr vitin e mbyllur m

31 Dhjetor 2014

Pr vitin e mbyllur m

31 Dhjetor 2013

T ardhurat nga interesi 9,013 9,102 Shpenzimet e interesit (2,556) (4,037) T ardhurat neto nga interesi 6 6,457 5,065

T ardhurat nga tarifa dhe provizioni 1,999 1,647 Shpenzimet e tarifs dhe provizionit (399) (249) T ardhurat neto nga komisionet dhe tarifat

7 1,600 1,398

Kredit e mbledhura q jan shlyer m hert

465 352

Fitimi neto nga kmbimi valutor 25 10 T ardhurat e tjera operative 69 102 Gjithsej t ardhurat operative 8,616 6,927 Provizionet pr humbjet e kredive 14 (2,059) (1,593) Kthimi/(ngarkesa) nga provizioni per kerkesa ndaj garancioneve 16 10 (123) Provizionet pr letr garancionet e lshuara nga Banka (4) (16) Provizionet pr aktivet joqarkulluese t mbajtura pr shitje 15 (241) (51) Shpenzimet e tjera operative 8 (4,793) (5,034) Gjithsej shpenzimet operative (7,087) (6,817) Fitimi para tatimit n fitim 1,529 110 Shpenzime pr tatime 9 (17) (88) Fitimi neto pr vitin 1,512 22

T ardhurat e tjera prmbledhse - -

Gjithsej t ardhurat prmbledhse pr vitin

1,512 22

Pasqyra e Fitimit apo Humbjes dhe t Ardhurave te Tjera Prmbledhse duhet t lexohet s bashku me shenimet t cilat jan pjes e pasqyrave financiare t shpalosura n faqet 5 deri 42.

Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 60Pasqyra e Pozicionit Financiar

Banka pr Biznes Sh.a. Pasqyra e Pozicionit Financiar Pr vitin e mbyllur m 31 Dhjetor 2014

2

Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 6131 Dhjetor 2014 | Pasqyra e Ndryshimeve n Kapital

DRAFT

Banka pr Biznes Sh.a. Pasqyra e ndryshimeve ne Kapital

3

Pasqyra e ndryshimeve n kapital duhet t lexohet se bashku me shenimet t cilat jan pjes e pasqyrave financiare t shpalosura n faqet 5 deri 42.

N mij Euro

Kapitali aksionar

Rezervat

tjera t kapitalit

Rezerva e rivlersimit

Humbjet e akumuluara Gjithsej

Gjendja me 1 Janar 2014 11,247 857 - (3,954) 8,150

Kontribute dhe shprndarje Rezerva e rivlersimit - - 96 - 96

Fitimi I vitit - - - 1,512 1,512

T ardhurat tjera prmbledhse - - - - -

Gjithsej t ardhurat tjera prmbledhse - - - 1,512 1,512

M 31 Dhjetor 2014 11,247 857 96 (2,442) 9,758

Gjendja me 1 Janar 2013 11,247 857 - (3,976) 8,128

Kontribute dhe shprndarje Fitimi I vitit - - - 22 22

T ardhurat tjera prmbledhse - - - - -

Gjithsej t ardhurat prmbledhse - - - 22 22

M 31 Dhjetor 2013 11,247 857 - (3,954) 8,150

Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 62Pasqyra e Rrjedhs s Paras

DRAFT

Banka pr Biznes Sh.a. Pasqyra e Rrjedhjes s Paras Pr vitin e mbyllur me 31 Dhjetor 2014

4

N mij EUR Shnimet 2014 2013 Rrjedhja e paras nga aktivitetet operative Fitimi para tatimit 1,529 110 Zrat jo-n para t gatshme n pasqyra financiare: Zhvlersimi 18 267 374 Amortizimi 17 109 39 Humbje nga dalja nga perdorimi i aktiveve afatgjata te trupezuara

(82) (186)

Fitimet nga kmbimi i valuts s huaj (25) (10) Provizionet pr humbjet e kredive 14 2,059 1,593 Provizionet pr krkesat ndaj garancioneve 16 (10) 123 Provizionet pr letr garancionet t lshuara nga Banka 21 4 16 Provizioni pr aktivet joqarkulluese t mbajtura pr shitje

15 241 51

T ardhurat neto t interesit nga klientt dhe bankat 6 (6,457) (5,065) (2,365) (2,955) Ndryshimet n: Kredi dhe paradhnie me bankat 12 (384) 1,512 Kredi dhe paradhnie me klientt 14 7,511 8,103 Kredi t fshira 14 (1,442) (5,232) Rezerva statutore n BQK 11 (221) 618 Aktive t tjera 16 (591) (62) Bruto aktivet jo qarkulluese t mbajtura pr shitje 15 166 (256) Neto depozitat nga klientt 19 2,186 (8,770) Detyrimet e tjera 21 (2,091) 2,038 Interesi i arktuar 9,013 9,102 Interesi i paguar (2,556) (4,037) Paraja neto (shfrytzuar n)/nga aktivitetet operative (5,796) 61 Rrjedha e paras nga aktivitetet investuese Blerja e investimeve t mbajtura deri n maturitet 13 8,806 (645) Blerja e pasurive dhe paisjeve 18 (159) (264) Blerja e aktiveve t patrupzuara 17 (7) (56) Shitja e pasurive dhe paisjeve 127 161 Paraja neto/(shfrytzuar ) n aktivitetet investuese 8,767 (804) Rrjedha e paras nga aktivitetet financuese Ripagesa te huave 20 - (4,286) Marrja e huas s re 20 - 1,800 Paraja neto e shfrytzuar n aktivitetet financuese - (2,486) Rritja/(Paksimi) neto i paras dhe ekuivalentt e saj 2,971 (3,229) Paraja e gatshme dhe ekuivalentt e saj n fillim t vitit 23 18,911 22,140 Paraja e gatshme dhe ekuivalentt e saj n fund t vitit 23 21,882 18,911 Pasqyra e rrjedhjes s paras duhet t lexohet se bashku me shenimet t cilat jan pjes e pasqyrave financiare t shpalosura n faqet 5 deri 42.

Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 6331 Dhjetor 2014 | Shnime lidhur me Pasqyrat Financiare

DRAFT

Banka pr Biznes Sh.a. Shnimet e pasqyrave financiare Pr vitin e mbyllur me 31 Dhjetor 2014 (Shumat jan n mij EUR, prve nse jan deklaruar ndryshe)

5

1. Hyrje N prputhje me rregulloret e Banks Qendrore t Kosovs (BQK), Banka Private e Biznesit Sh.a (BPB) e ka marr liencn pr aktivitetet bankare me 29 mars 2001, dhe ka filluar operimin me 24 prill 2001. Pas vendimit t Bordit t Drejtorve t dats 28 shkurt 2005 dhe nga miratimi final nga BQK-ja me dat 22 mars 2005, BPB-ja e ka ndryshuar emrin nga Banka Private e Biznesit (BPB) n Banka pr Biznes (Banka). Q nga 31 dhjetori i vitit 2006, Banka sht regjistruar si shoqri aksionare (Sh.a) n Ministrin e Tregtis dhe Industris s Kosovs. Banka operon si nj bank komerciale dhe pr kursime pr t gjitha kategorit e konsumatorve brenda Kosovs nprmjet rrjetit t 7 degve t saj n: Prishtin, Gjakov, Pej, Prizren, Ferizaj, Mitrovic dhe Gjilan dhe 20 (njezet) nndeg t vendosura npr tr Kosovn (2013: 32). 2. Bazat e pregatitjes (a) Deklarata e pajtueshmris Kto pasqyra financiare jan pregatitur n baz t Standardeve Ndrkombtare t Raportimit Financiar (SNRF).

(b) Bazat e prgatitjes Pasqyrat financiare jan prgatitur mbi bazn e kostos historike prve pronsive t caktuara q jan t matura me shumat e rivlersuara ose vlerat e drejta, si shpjegohet n politikat e kontabilitetit m posht. (c) Monedha funksionale dhe e prezantimit Kto pasqyra financiare jan paraqitur n Euro ("EUR") e cila sht monedha funksionale e Banks. Prve kur tregohet ndryshe, informacioni financiar i paraqitur n EUR sht i rrumbullakuar n mijshen e afrt.

(d) Prdorimi i gjykimeve dhe i vlersimeve N prgatitjen e ktyre pasqyrave financiare, manaxhmenti ka br gykime, vlersime dhe supozime q ndikojn n zbatimin e politikave kontabl t Banks dhe mbi shumat e raportuara t aktiveve, detyrimeve, t ardhurave dhe shpenzimeve. Rezultatet aktuale mund t ken ndryshim nga kto vlersime.

Vlersimet dhe supozimet rishikohen n mnyr t vazhdueshme. Rishikimet e vlersimeve njihen n mnyr prospektive.

Informacionet mbi elementt e rndsishm me pasiguri n vlersime dhe gjykimet kritike n zbatimin e politikave kontabl me efekt t konsiderueshm n vlerat kontabl n pasqyrat financiare jan prshkruar n shnimin 4.

3. Politika t rndsishme t kontabilitetit Politikat e kontabilitetit t paraqitura m posht jan aplikuar n mnyr konsistente n t gjitha periudhat e prezantuara n kto pasqyra financiare. (a) Transaksionet n monedh t huaj Transaksionet n monedha t huaja jan njohur dhe kthyer n monedhn funksionale duke prdorur kursin e kmbimit n datn e transaksionit.

DRAFT


6

Aktivet dhe detyrimet monetare t shprehura n monedh t huaj rivlersohen n monedhn funksionale t Banks me kursin n datn e raportimit. 3. Politikat e rndsishme t kontabilitetit (vazhdim) (a) Transaksionet n monedh t huaj (vazhdim) Fitimi ose humbja nga ndryshimi i kurseve t kmbimit sht diferenca midis kostos s amortizuar n monedhn funksionale n fillim t periudhs t rregulluara me interesin efektiv dhe pagesat gjat periudhs, dhe kostos s amortizuar n monedh t huaj t kthyer n monedhn funksionale me kursin e fundvitit. Aktivet jo-monetare dhe pasive n monedhn t huaj q maten me vlern e drejt duhet t konvertohen n monedhn funksionale me kursin e kmbimit t dats kur sht prcaktuar vlera e drejt. Dallimet n monedhn t huaj q rrjedhin nga konvertimi njihen n fitim ose humbje. Monedhat e huaja me t cilat merret Banka jan kryesisht Dollari Amerikan USD, Frangu Zviceran (CHF) dhe Funta e Britanis s Madhe (GBP). Normat e prdorura pr kmbim m 31 dhjetor 2014 dhe 2013 jan si m posht:

2014 2013 MONEDHA EUR EUR 1 USD 0.8237 0.7251 1 CHF 0.8317 0.8145 1 GBP 1.2839 1.1994

(b) Interesi

T ardhurat dhe shpenzimet nga interesi njihen n fitim ose humbje me metodn e interesit efektiv. Norma e interesit efektiv sht norma q zbret pagesat dhe arktimet e ardhshme, prgjat jets s pritshme t aktivit financiar ose pasivit financiar (ose, kur sht e prshtatshme, nj periudh m t shkurtr) deri n vlern kontabl t aktivit financiar ose pasivit financiar. Gjat llogaritjes s norms efektive t interesit, Banka vlerson flukset monetare t ardhshme duke marr parasysh t gjitha kushtet kontraktuale t instrumentit financiar, por jo humbjet e ardhshme t kredis.

Llogaritja e norms efektive t interesit prfshin t gjitha kostot e transaksionit dhe komisionet e zbritjet e tjera t paguara ose pranuara, t cilat jan pjes integrale e norms s interesit efektiv. Kostot e transaksionit prfshijn kostot shtes q jan direkt t lidhura me blerjen apo emetimin e nj aktivi apo detyrimi financiar.

(c) Komisione dhe tarifa T ardhurat dhe shpenzimet pr tarifat dhe komisionet t cilat jan pjes prbrse e norms efektive t interesit n nj aktiv ose detyrim financiar, prfshihen n matjen e norms s interesit efektiv. Kur nj zotim pr kredi nuk pritet t rezultoj n trheqjen e nj kredie, tarifat e zotimit t kredis jan njohur n baz lineare prgjat periudhs s zotimit. T ardhura e tjera nga tarifa, prfshir edhe tarifat e shrbimeve t llogarive, tarifat e transferimit t fondeve, si dhe provizionet e shitjeve dhe tarifat e vendosura jan t njohura me rastin e kryerjes s shrbimeve prkatse. Shpenzime dhe provizionet e tjera lidhen kryesisht me tarifa transaksionesh ose shrbimesh t cilat shpenzohen n momentin q shrbimet jan kryer.

(d) Pagesat e qiras Pagesat e bra pr qiran operative njihen n fitim ose humbje n baz lineare prgjat afatit t qiras. Pranimet e nxitsve te qiras njihen si pjes prbrse e totalit t shpenzimit t qiras, prgjat afatit t qiras.

Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 64Shnime lidhur me Pasqyrat Financiare

DRAFT


6



(b) Interesi





DRAFT


7

Pagesat e qirave t kushtzuara llogaritn duke rishikuar pagesat minimale t qiras mbi periudhn e mbetur kur rregullimet e qiras jan konfirmuar.

3. Politikat e rndsishme t kontabilitetit (vazhdim) (e) Shpenzimet pr tatimin n t ardhurat

Shpenzimet e tatimit n t ardhura prfshijn tatimin aktual dhe t shtyr. Shpenzimet e tatimit n t ardhura njihet n fitim ose humbje, prve n masn q lidhen me zrat e njohur direkt n kapital, ku n kt rast njihen n kapital ose n t hyrat tjera gjithprfshirse.

Tatimi aktual sht tatimi q pritet t paguhet mbi t ardhurat e tatueshme pr vitin, duke prdorur normn tatimore n fuqi n datn e pasqyrs s pozicionit financiar, si dhe do rregullim t tatimit t pagueshm n lidhje me vitet e mparshme.

Tatimi i shtyr sht llogaritur nga diferencat e prkohshme midis vlers kontabl t mjeteve dhe detyrimeve pr qllime t raportimit financiar dhe shumave t prdorura pr qllime tatimi. Tatimi i shtyr matet n norma t tatimit q pritet t aplikohen ndaj diferencave t prkohshme kur ato t ndryshojn, n baz t ligjeve q jan fuqi ose q konsiderohet nga deklarata e dats s raportimit.

Nj mjet tatimor i shtyr njihet vetm n at mas q sht e mundur t shfrytzohet pr fitimet e ardhshme t tatueshme kundr t cilave mund t shfrytzohet ky mjet. Mjetet e tatimit t shtyr jan rishikuar n seciln dat t raportimit dhe jan reduktuar n at mas q nuk sht m e mundur q prfitimet nga tatimi t realizohen.

(f) Aktivet financiare dhe detyrimet financiare

(i) Njohja Banka fillimisht njeh huat dhe paradhniet, investimet e mbajtura deri ne maturim, depozitat, dhe borxhin e varur n datn q ato jan emetuar. T gjitha aktivet dhe detyrimet e tjera financiare (duke perfshir dhe blerjet e shitjet e rregullta t aktiveve dhe detyrimeve financiare t vendosura nga marrveshjet e tregut prkates ose entiteti rregullator) njihen fillimisht n datn e tregtimit, e cila sht data kur Banka bhet pal n kushtet kontraktuale t instrumentit. Nj aktiv ose detyrim financiar fillimisht matet me vlern e drejt plus, pr nj z me vlern jo t drejt nprmjet fitimit ose humbjes, kostot e transaksionit q lidhen drejtprdrejt me blerjen apo lshimin e tij.

(ii) Klasifikimi

Aktivet financiare Banka klasifikon aktivet e saj financiare n nj nga kategorit e mposhtme: Hua dhe llogari t arktueshme; dhe T mbajtura deri ne maturim Shiko shnimet 3(g) deri 3(j) Detyrimet financiare Banka klasifikon detyrimet e saj financiare (prvec garancive dhe angazhimeve pr hua) si t matura me kosto te amortizuar. Shih shnimin 3(k).

(iii) regjistrimi

Aktivet financiare Banka regjistron nj aktiv financiar kur mbarojn t drejtat kontraktuale t flukseve t mjeteve monetare nga aktivi financiar, ose ajo transferon t drejtat pr t marr flukse mjetesh monetare kontraktuale n nj transaksion n t cilin kryesisht t gjitha rreziqet dhe prfitimet e pronsis s aktivit financiar jan transferuar ose n t cilat Banka as nuk transferon e as nuk ruan n thelb t gjitha rreziqet dhe prfitimet e pronsis dhe nuk mban kontrollin e aktivit financiar.

DRAFT


6



(b) Interesi





Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 6531 Dhjetor 2014

DRAFT


7









(ii) Klasifikimi


(iii) regjistrimi


DRAFT


7









(ii) Klasifikimi


(iii) regjistrimi


Banka pr Biznes sh.a 58Shnimet e Pasqyrave Financiare 5931 Dhjetor 2013 66Shnime lidhur me Pasqyrat Financiare

DRAFT


8

3. Politikat e rndsishme t kontabilitetit (vazhdim) (f) Aktivet financiare dhe detyrimet financiare (vazhdim)

N momentin e regjistrimit t nj aktivi financiar, diferenca midis vlers kontabl neto t aktivit (ose vlera kontabl q i prket pjess s aktivit t transferuar), dhe totalit t (i) konsiderats s marr (prfshir do aktiv t ri t prftuar ose detyrim te supozuar) dhe (ii) do fitimi ose humbje kumulative q sht njohur n t ardhura t tjera prmbledhse (ATP), njihet n fitim ose humbje. do interes i transferuar me aktivet financiare t kualifikuara pr regjistrim q sht krijuar apo mbajtur nga Banka, njihet si aktiv ose detyrim i veant. Banka regjistron nj detyrim financiar kur obligimet kontraktuale shlyhen apo anulohen, ose skadojn.

(iv) Kompensimi

Aktivet dhe detyrimet financiare kompensohen dhe shuma neto paraqitet n pasqyrn e pozicionit financiar, ather, dhe vetm ather kur Banka ka t drejtn ligjore pr t kompesuar shumat dhe ajo synon ose t shlyej ato n nj baz neto, ose t realizoj aktivin dhe te shlyej detyrimin njkohsisht.

(v) Matja me kosto te amortizuar

Kostoja e amortizuar e nj aktivi ose detyrimi financiar sht vlera me t ciln aktivi ose detyrimi financiar matet n njohjen fillestare, minus shlyerjet e principalit, plus ose minus amortizimin e akumuluar duke prdorur metodn e interesit efektiv pr do diferenc ndrmjet vlers fillestare t njohur dhe vlers n maturim, minus do zbritje pr efekt zhvlersimi.

(vi) Matja e vlers s drejt

Vlera e drejt sht mimi me t cili

Documents

shqip ngjyra - arberhhoti.weebly.comarberhhoti.weebly.com/uploads/1/9/4/8/19483867/bpb-2014.pdf · Menaxhimi i rrezikut të valutës dhe ... Menaxhmenti i lartë ... bankat në Kosovë