SIGLO

XXIde ARAGÓN

herramientas anti-crisis de araGÓn

despilfarro en los aeropuertos

I+D+iagricultura competitiva

mano de obra cualificadaexportaciones

talento vitalcertificaciones de calidadindustria agroalimentaria

energía limpiaturismo

Revista Independiente de Información GeneralAño 8 · Número 68 · Junio 2012

SIGLO

XXIde ARAGÓN

herramientas anti-crisis de araGÓn

despilfarro en los aeropuertos

I+D+iagricultura competitiva

mano de obra cualificadaexportaciones

talento vitalcertificaciones de calidadindustria agroalimentaria

energía limpiaturismo

Revista Independiente de Información GeneralAño 8 · Número 68 · Junio 2012

aeropuertosA un máximo de hora y media de viaje en coche desde Zaragoza se han construido o ampliado hasta cinco aeropuertos en los últimos diez años.

15mDespués de cumplirse un año de su sonora irrupción en la sociedad, el movimiento ha demostrado en las últimas movilizaciones en Aragón que no ha bajado la guardia.

enestenúmero

además

Edita: Fundación EdocEo aragón Siglo XXi

Don Jaime I 34 dpdo. 1º B 50001 Zaragoza. Tel: 976 207 590

Presidente del consejo Editorial: Manuel Muñoz

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colaboran: José Luis Valero, Luis Faci,

Jorge Alonso, Natalia Huerta, Marcos Español,

Julio R. Navarro Antín y Antonio Postigo

Fotografías: A Photo Agency

y Siglo XXI de Aragón

diseño y maquetación: F. Simón

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AÑO 8 · juniO 2012 · nº 68

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4 E D I T O R I A LNubes a pesar del sol

5 V I Ñ E T APostigo

6 B R E V E SNoticias de actualidad aragonesa

10 D E S A R R O L L OCon todo y sin nada

19 O P I N I Ó NAgroturismo y empleo, por Manuel Muñoz

20 T U R I S M OAramón, cada vez más montaña

26 P O L Í T I C A¿Dónde está la herida?

31 O P I N I Ó NLas cuentas del gran capital, por José Luis Valero

32 E C O N O M Í AReformas, reformas... ¿y la de los empresarios?

38 I N F R A E S T R U C T U R A SDespilfarro aéreo

44 S O C I E D A DLos nuevos pasos del 15M

50 A G E N D A

3SiGLOXXI

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con todo Y sin nada Aragón, a pesar de contar con múltiples recursos, es una comunidad autónoma donde la crisis se ha dejado notar especialmente. Casi 100.000 parados lo demuestran. Una región donde hay agua, viento, sol, tierra y mano de obra en la que deberían aprovecharse las potencialidades con que cuenta.

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editorial

NI LA LLEGADA DEL BUEN TIEMPO ha hecho que la palabra crisis deje de sonar menos. Al contrario, los recortes y las medidas que está poniendo en marcha desde el gobierno hacen que la desconfianza y el miedo sigan siendo dos elementos que están muy presentes en la sociedad actual. En un año en el que los datos económicos siguen siendo muy negativos, incluso para que Europa continúe dando toques de atención, resulta imposible pensar en otra cosa que no sea la mala situación por la que están pasando muchas familias. Las prestaciones por desempleo se han terminado en muchas casas, los puestos de trabajo escasean y las políticas sociales se ven ahogadas al contar con más usuarios (o demandantes) que recursos. Con este panorama resulta muy complicado poder pensar en las vacaciones, aunque algunos (los tocados por la suerte y el trabajo) se marcharán en agosto a disfrutar de la playa o la montaña. Menos días, eso sí, porque en cuestión de recortes se recorta en todo. Otros irán a los pueblos, si es que los tienen, para pasar unas jornadas en compañía de la familia y disfrutar de las fiestas estivales, que también se verán afectadas por la crisis. Y para los que no puedan optar a ninguna de estas dos cosas, siempre quedarán las piscinas municipales…

Mientras, en la gran urbe que es Zaragoza, se quedarán muchos menos de los que viven habitualmente. Las calles estarán más vacías, así como los medios de transporte público, con ejemplos como el tranvía, que es ecológico, pero ha costado a las arcas municipales muchos millones de euros (quizá más de los que se podía permitir en estos tiempos). También “caros” resultan los aeropuertos que se han construido en los alrededores de Zaragoza, incluso la ampliación del de la capital, teniendo en cuenta los resultados que cosechan, porque están infrautilizados —no hay más que comprobar el escaso número de pasajeros que registran—. Como lo están los recursos de que dispone esta tierra, vinculada al campo, pero sin apoyo para impulsar agroindustrias, las que podrían representar una esperanza, una salida a la crisis. Aragón tiene potencialidades: agua, sol, viento y tierra. Recursos que en otros lugares se aprovecharían, porqué aquí no. Sin embargo, sí que se apuesta por proyectos que tienen un alto coste a las arcas públicas y una escasa rentabilidad cuando se terminan…En esta tierra hay que aprender

de otras comunidades, especialmente, de las que creen en sí mismas. Aragón siempre ha preferido lo de fuera a lo autóctono, pero ahora toca mirar hacia sí mismos y descubrir los puntos fuertes para aprovecharlos en nuestro propio beneficio. Recursos hay, porqué no gestión y buenas ideas.

Muchas de ellas también podrían estar vinculadas al turismo. Los valles del Pirineo, la nieve, la práctica de deportes como la pesca y la caza, así como el golf podrían ser un revulsivo para esta comunidad. A ellos se suman los recursos patrimoniales, los monumentos llenos de historia que jalonan esta tierra y que podrían erigirse en estandartes de rutas y recorridos llenos de encanto, amparados por la potente infraestructura con que cuenta, por ejemplo, Aramon. Desde ella se podrían impulsar actividades en las que uniendo varios recursos

—fuera de lo que es la nieve en sí—, se atrajeran personas de otras regiones, apoyadas por la existencia de medios de transporte como el AVE, incluso el aeropuerto de Monflorite (Huesca), que por cercanía podría haberse rentabilizado de darse en él una buena gestión y promoción, incluso internacional. Las oportunidades están ahí, esperando que alguien las vea, aunque en Aragón, como casi siempre ha pasado, se busca más atraer “ideas” e implantar proyectos “de fuera” que no están sujetos a las realidades, sino más bien al deseo de unos pocos, iniciativas que al final cosechan unos resultados poco ventajosos para las arcas públicas, a juzgar por las importantes pérdidas

de capital que registran.

Mientras, en la calle sigue el descontento por la situación y el movimiento 15M sigue reivindicando una reforma política, económica y social que permita a los ciudadanos ser una pieza más del engranaje del gobierno, tomar parte de sus decisiones, porque de muchas de ellas depende su futuro (hoy bastante negro por la situación por la que pasa el país), en definitiva, crear una sociedad más democrática. De sus nuevos impulsos y sus pensamiento se habla en este número, así como de las reformas y mejoras que deberían introducir los empresarios en sus negocios, porque aunando esfuerzos y reconvirtiendo aspectos obsoletos se pueden generar proyectos que reviertan su riqueza en esta tierra en la que a pesar de lucir el sol (muchas veces al año), la sensación es la de un día nublado.

Nubes a pesar del sol

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despilfarro en los aeropuertos

I+D+iagricultura competitiva

mano de obra cualificadaexportaciones

talento vitalcertificaciones de calidadindustria agroalimentaria

energía limpiaturismo

Revista Independiente de Información GeneralAño 8 · Número 68 · Junio 2012

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postigo

En el pleno de la Diputación Pro-vincial de Zaragoza celebrado el pasado 4 de junio se aprobó, por unanimidad, el Plan de In-versión en Infraestructuras y Equipamientos Locales (PIEL), dotado con 14 millones de euros para este año 2012. El Plan re-coge inversiones en el conjunto de municipios de la provincia destinadas a equipamientos mu-nicipales.

Las ayudas contempladas en el PIEL son al cien por cien, lo que implica que los ayuntamientos no tendrán que desembolsar cantidad alguna para poder lle-var a cabo las obras recogidas en el mismo.

El Plan de Inversión en Infraestructuras y Equipamientos Locales contempla más de 300 actuaciones en diferentes mu-nicipios de Zaragoza, centradas todas ellas en infraestructuras y equipamientos.

La dpz promueve la realización de proyectos

“La Ley de Capitalidad será apro-bada antes de que termine esta legislatura”. Así lo anunció re-cientemente el consejero de Po-lítica Territorial e Interior, Anto-nio Suárez, tras el encuentro que mantuvo con el alcalde de Zarago-za, Juan Alberto Belloch.

Suárez insistió en que la Ley es fundamental, no sólo para la ciudad de Zaragoza, sino para el

conjunto de la Comunidad Autó-noma de Aragón. Por eso, asegu-ró que el Gobierno comenzará a trabajar en ese texto “en cuanto finalice el proceso de reordena-ción competencial”, un proceso que, según ha matizado el conse-jero, “precisa de un gran acuerdo político”.

Belloch se mostró satisfecho por el compromiso adquirido por el consejero de Política Territorial y señaló que “se creará un grupo de trabajo o una comisión entre el Ayuntamiento de Zaragoza y el Gobierno de Aragón para analizar ese texto”.

El Instituto Aragonés de Empleo (INAEM) ha renovado el convenio con las Cámaras Oficiales de Comercio e Industria de Zaragoza, Huesca y Teruel para la prestación de servicios a em-prendedores y empresas en materia de formación para el empleo, promoción del empleo y fomento del espíritu em-prendedor.

“Cuando nosotros desarrollamos el Plan Estratégico del INAEM 2012-2015 dejamos muy claro que la empresa y el empresario pasaban a ser protagonis-tas principales de nuestras políticas activas de empleo, porque son los que generan puestos de trabajo”, señaló el director gerente del INAEM, Jorge Es-cario. En este 2012, el INAEM aportará 600.000 euros para las actuaciones de este convenio que se ha firmado hoy en Zaragoza, y con el que vienen co-laborando el Gobierno de Aragón y las cámaras de comercio aragonesas des-de el año 2004.

Luz verde a la Ley de Capitalidad

El INAEM apoya la formación

Villanueva de Gállego. Foto: Pedro Juliá.

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actualidad

La empresa navarra Conasa, líder en la Zona Norte de España en el sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), ha desarrollado para Mutua Navarra, también primera entidad en su sector en Navarra con más de 67.000 trabajadores asocia-dos, un novedoso sistema para la co-municación con la Seguridad Social.

A través de este desarrollo, la mu-tua optimizará su relación con la Seguridad Social en lo relativo a la gestión de la recaudación y afiliación de trabajadores y empresas, así como otras funcionalidades como la gestión de reclamaciones, morosidad y con-traprestaciones.

El proyecto, cuyo montante econó-mico supera los 100.000 euros, conlle-vaba una gran complejidad técnica al

requerir la integración del sistema de Mutua Navarra con el ERP (Planifica-ción de Recursos Empresariales en sus siglas en inglés) de Microsoft. Tam-bién ha incluido la actualización de infraestructuras tecnológicas, como la migración del centro de datos.

Además de la implantación del proyecto, Conasa se encargará tam-bién del mantenimiento evolutivo y correctivo del nuevo sistema de co-municación, lo que se traducirá en la incorporación de las modificaciones sobre envíos y respuestas requeridos por la Seguridad Social, así como la puesta en marcha de nuevas funcio-nalidades. La gestión de la afiliación y la recaudación es clave para Mutua Navarra, ya que controla el envío de datos a la Seguridad Social. El pro-

yecto realizado para Mutua Navarra afianza el posicionamiento logrado en los últimos años por Conasa en el sector sanitario, al que dedica un área específica. Así, ha realizado pro-yectos como una aplicación destina-da a la gestión de los tratamientos en las Unidades de Cuidados Intensivos (UCIs) o servicios de externalización, como el realizado en la Clínica Uni-versitaria de Navarra.

Conasa es una empresa líder en la Zona Norte de España en el sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Cuenta con 30 años de experiencia, una factu-ración cercana a los 20,5 millones de euros y una plantilla de más de 335 profesionales. Forma parte del Grupo Vass.

Conasa desarrolla para Mutua Navarra un novedoso sistema de comunicación con la Seguridad Social

Los ciudadanos tienen a su disposición en el portal del Gobierno de Aragón en Internet (www.aragon.es, área de ser-vicios) desde hace algunas semanas un nuevo sistema de tramitación telemá-tica de quejas y sugerencias.

Esta herramienta, que complemen-ta al único procedimiento empleado hasta ahora —presencial en cualquier registro a través del formulario norma-lizado— ofrece al ciudadano un canal añadido para relacionarse con la Ad-ministración y ejercer su derecho para

interponer una queja o sugerencia en relación con los servicios pú-blicos de la Comunidad y referida a cualquier departamento u or-ganismo.

El Servicio de Documentación e Información Administrativa —Dirección General de Con-tratación, Patrimonio y Orga-nización del Departamento de Hacienda y Administración Pública— es el que ha puesto en marcha este servicio.

Los trámites ciudadanos, más cerca gracias a Internet

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actualidad

SiGLOXXI

Un nuevo sendero, perfectamente señali-zado para su mejor interpretación.

Avanza la Ley de Coordinación de policías Locales

El Gobierno de Aragón ha declarado de interés general el impulso logístico e industrial de las zonas de Cinca Medio, Somontano y Binéfar, que se encuentran junto al ferrocarril situa-do en el entorno de la futura Trave-sía Central del Pirineo. El objetivo es que se favorezca el desarrollo de las infraestructuras precisas, así como la aplicación de todo tipo de medidas de apoyo a los polígonos existentes o la promoción de nuevos establecimien-tos para el intercambio modal, ade-más de acciones destinadas a mejo-rar la I+D+i en logística, entre otras medidas.

El Gobierno de Aragón ha plantea-do esta propuesta en esta zona por su localización geográfica, cercana a la Comunidad Autónoma de Cataluña y a sus infraestructuras portuarias, por un lado, y su proximidad a Francia,

por otro en un entorno de actividad económica muy importante. Además, las características de este territorio, con poco relieve en grandes extensio-nes, permite contar con áreas amplias para el desarrollo logístico e indus-trial.

Guara, mucho más accesibleGuara es mucho más accesible des-de que se ha creado un nuevo sen-dero botánico que permite conocer las especies más representativas del Espacio Natural a visitantes con discapacidad visual y física. El mismo discurre por el exterior del Centro de Interpretación de Bierge, en un reco-rrido circular autoguiado de unos 75 metros lineales.

El sendero comienza con un panel explicativo en el que se detallan las especies vegetales que se pueden interpretar. Una cuerda guiará al vi-

sitante durante todo el recorrido y le irá acercando a ocho aros interpre-tativos en los que figurarán los nom-bres de las especies en altorrelieve y braille. Además, el aro indica al visi-tante que en su interior se encuentra el arbusto que podrá palpar para apreciar el tipo de hoja, su aroma y otras propiedades que faciliten su identificación.

Las especies que forman parte de este recorrido son: Carrasca, Laurel, Boj, Lavanda, Aliaga, Romero, Olivo y Madroño.

El consejero de Obras Públicas, Urbanismo, y Transportes, Rafael Fernández de Alarcón.

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actualidad

El Departamento de Política Territorial e In-terior del Gobierno de Aragón continúa los trabajos previos de cara a elaborar la Ley de Coordinación de Policías Locales. De momen-to se está trabajando en el modelo de Poli-cías Locales, el desarrollo de sus funciones, la formación de los policías, la creación de la Academia Aragonesa de Policía Local, el apo-yo del Gobierno a estos Cuerpos, la movilidad o la necesidad de mejorar la coordinación en-tre las distintas Policías Locales en materia de bases de datos de información.

Cinca Medio, Somontano y Binéfar, declaradas zonas de impulso logístico

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recursos

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nuria aSÍn garcÍa

La Comunidad Autónoma de Aragón es la cuarta de España en extensión, con casi 48.000 kiló-metros cuadrados. En ella viven 1.346.293 habitantes (según datos del Instituto Nacional de Estadísti-ca del 2011), siendo con esta cifra la undécima de las comunidades es-pañolas en términos de población. De ellos, el 50,12% se concentran en la ciudad de Zaragoza, lo que genera importantes desigualdades en el territorio, de manera que hay muchos municipios con pocos ha-bitantes, frente a la gran urbe que es la capital aragonesa.

Es precisamente esta ciudad la que concentra la mayor parte de la actividad industrial y de servi-cios, aunque Aragón posee mu-chas potencialidades que no tie-nen que ver con ambos sectores. El agrícola es uno de ellos, aun-que esta tierra también dispone de recursos naturales (luz, sol y viento, principalmente, materias que son gratuitas) para generar energías limpias. También está en posesión de agua, de empre-sas pujantes, a la hora de crear puestos de trabajo (no tanto a la hora de dejar beneficios en Aragón), y proyectos vinculados con la Investigación y el Desa-

aragón, a pesar de contar con múltiples recursos, es una

comunidad autónoma donde la crisis se ha dejado notar

especialmente. Casi 100.000 parados lo demuestran. una

región donde hay agua, viento, sol, tierra y mano de obra en

la que deberían aprovecharse las potencialidades con que

cuenta y encaminarlas a generar riqueza y empleo

fundamentándolo en sus propios recursos. la

agricultura y la agroindustria son dos de ellos.

Aragón cuenta con múltiples recursos que no ha sabido aprovechar para luchar contra la crisis. Fotos: A Photo Agency.

Con Todo, Sin Nada

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recursos

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rrollo, así como otros que podrían posicionar a esta comunidad en-tre las primeras de España.

Sin embargo, y a juzgar por cómo se está sufriendo la crisis en esta tierra habría que plan-tearse si las sinergias están bien orientadas a generar riqueza en el territorio o bien a darse el caso contrario, con ejemplos como algunos proyectos públicos que se han desarrollado en Aragón y que a pesar de su alto coste no han tenido el resultado espera-do. Es el caso del aeropuerto de Caudé o el circuito alcañizano de Motorland, a los que se pueden sumar otros que se han “esfuma-

do” tras ser anunciados a bombo y platillo. Nos referimos a Gran Scala, que hubiera permitido crear muchos puestos de trabajo y revertir a las arcas del Gobierno de Aragón más de 600 millones de euros al año, en concepto de fiscalidad (no hay que olvidar que incluso se reformó la Ley del Jue-go para adaptarse a él), así como otros “beneficios” indirectos (tu-rismo en la zona, impulso a las vías de comunicación, etc.).

La economía de Aragón genera un Producto Interior Bruto (PIB) de 33.252 millones de euros, lo que supone un 3,2% del PIB de España. Sin embargo, la Comuni-

dad Autónoma cerró su ejercicio del año pasado con un PIB del 2,88%, lo que supuso una desvia-ción del 1,64% del objetivo pre-visto por el Ministerio de Hacien-da (de quien se toman los datos adjuntos), del 1,3%. Estas cifras reflejan que esta tierra, igual que pasa con la mayor parte de regio-nes de España, tiene que apretar-se el cinturón. Castilla La Mancha fue la región con peores datos (7,3%), seguida de Extremadura (4,5%) y Murcia (4,3%). La única que se salvó fue Madrid, con un 1,13%. Navarra también obtuvo buenos resultados en este rán-king. Quizá en estas dos últimas comunidades aprovechan mejor sus recursos, algo que igual de-bería revisarse en Aragón, porque a pesar de contar con muchos de ellos, esta zona no despega.

SEcTor induSTrialLa Comunidad aragonesa posee en su parque industrial algunas de las empresas más reconoci-das a nivel internacional. General Motors es una de ellas. Situada en Figueruelas, da empleo a 7.092 tra-bajadores (tras los recortes realiza-dos, que han sido muchos), aunque si se tienen en cuenta todas las empresas filiales que dependen de esta gran masa empresarial, la cifra supera los 17.000. El año pasado, la GM alcanzó los 5.047 millones de euros de facturación, siendo la pri-mera de Aragón, seguida de Allian-ce Healthcare España, Sabeco y Saica. Otras importantes, aunque situadas ya en los puestos séptimo

Aragón cuenta con múltiples recursos que no ha sabido aprovechar para luchar contra la crisis. Fotos: A Photo Agency.

ARAGÓN GENERA UN PIB DE 33.252 MILLONES DE EUROS, EL 3,2% DEL DE ESPAÑA

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y octavo de la tabla, son Schindler y Caladero.

Todas ellas, menos Saica (que es una multinacional española) son multinacionales extranjeras que se han implantado en Aragón con el consiguiente riesgo que conlleva una multinacional, que busca mano de obra barata, des-vinculándose del terreno en el que se implantan en caso de con-seguir personal de menor coste en otro lugar, o de desvincularse del territorio en caso de no con-seguir por parte de las institucio-nes lo que buscan. No hay que olvidar el último proceso vivido en la General Motors en el que el Gobierno de Aragón se vio obli-gado a inyectar 200 millones de euros a la empresa para asegurar que el modelo de coche Meriva se

fabricara en tierras aragonesas, y no se fuera de ellas, con los con-siguientes despidos, aunque des-pués sí que se hayan producido por el descenso de ventas experi-mentado por la compañía y por la mala situación general del sector del automóvil.

Estas medidas hacen plantearse si realmente es tan bueno apos-tar por grandes multinacionales, porque en cuanto “exprimen” las potencialidades de una tierra, se marchan. Cuando llegan, ofrecen salarios más elevados y mejores condiciones laborales para captar trabajadores, algo que consiguen gracias al margen que ofrece el aumento de productividad en ellas. Por ejemplo, en China los salarios están aumentando un 14% al año, pero eso solo sucede

porque la productividad aumenta un 20% al año, como consecuen-cia de abrazar la globalización y empezar a acumular capital. Sin embargo, las empresas locales deberían contar con el mismo apoyo, porque apuestan por lo de aquí y dejan sus beneficios aquí. De ahí la importancia que tiene en estos momentos apoyar al em-prendedor y a los autónomos, que son los que pueden generar pues-tos de trabajo. No tantos como los que ofrece a priori una gran compañía, pero quizá más segu-ros de cara a que la inversión re-querida supone un gran esfuerzo, y a que este esfuerzo es nacional.

Un español que apuesta por su país tendría que ser apoya-do, el problema viene cuando al foráneo no se le dan las mismas facilidades que al extranjero. En Aragón existen hoy en día más de 500 empresas que funcionan con capital extranjero, ¿qué pasaría si decidieran de repente marcharse a sus países de origen o a otros en los que la mano de obra re-sulta más barata? Sería la ruina del sistema laboral aragonés, así como del económico, más en un momento en que la crisis se está dejando notar —ya por mucho tiempo— en todos los sectores productivos.

Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el año pasado Aragón contaba con un total de 92.205 empresas activas, lo que significa una pérdida de más de mil con respecto al año anterior. De ellas, la mayor parte corres-ponden al sector servicios (51,8%, con 47.781 empresas), comercio (44,1%, 21.098), construcción e industria propiamente dicha (15,1%, 15.692 y 7.634, respecti-vamente). De ellas, ocho de cada diez empresas tienen entre uno y ocho asalariados, dato que re-fleja la estructura industrial de esta comunidad autónoma, que es de pequeño tamaño, hecho que confirma la tesis anterior: la necesidad de apoyar al pequeño empresario. Algo que debe ser una obligación del Gobierno de Aragón, igual que facilitar la ins-talación de empresas en esta tie-rra, agilizando los trámites.

Ejemplos de una gestión dudo-sa, por poco efectiva, se han su-

recursos

La factoría de General Motors en Figueruelas genera 7.000 empleos directos y más de 17.000 indirectos.

ARAGÓN POSEE EN SU PARqUE INDUStRIAL ALGUNAS DE LAS

EMPRESAS MáS REcONOcIDAS A NIvEL INtERNAcIONAL

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frido recientemente en esta tie-rra. La sufrida por Amazone, una multinacional de comercio elec-trónico, es una de ellas. La firma quería adquirir unos 200.000 metros cuadrados de terreno (en una primera fase) en la Platafor-ma Logística Pla-Za (otro de los proyectos estrella de esta comu-nidad) para instalar un comple-jo logístico a escala europea. Si bien, la premura para implantarse y los cambios a futuro que pedían en la superficie solicitada —para ampliar las instalaciones en caso de crecer la empresa— hicieron que se rompiera el acuerdo. Ama-zone se marchó a San Fernando de Henares. Junto a este proyec-to existen hoy en día otros que están pendientes de negociación, porque tal y como están las co-sas, todos ellos han solicitado una rebaja en las tarifas (lo mis-mo está sucediendo en espacios empresariales como Plhus, en Huesca, y Platea, en Teruel). ¿Lo conseguirán? Esperemos, porque Aragón no puede permitirse per-der más puestos de trabajo. Re-cordemos que ya son 100.000 los

aragoneses que forman parte de las listas del paro.

Alguno de ellos podría haberse colocado en los que han sido las grandes promesas del Gobierno de Aragón en los últimos años, pero que al final no han dado los resultados esperados, a pe-sar de haber sido proyectos que han requerido de grandes inver-siones para ponerlos en marcha. Motorland es uno de ellos.

En noviembre de 2007, el Par-tido Aragonés arrancó la cons-trucción de uno de sus sueños: el circuito de carreras de Alca-ñiz. Una infraestructura que iba acompañada por un parque tec-

nológico en el que se instala-rían varias empresas (todavía sin materializar). El proyecto para la pista de velocidad se presupues-tó, inicialmente, en 50,5 millones de euros —cifra que se ha rebasa-do con creces, se calculan más de 80 millones—. Fuentes oficiales defienden que el circuito estuvo ocupado 220 días el año pasa-do, sin embargo, la repercusión mediática y visible de la pista se ciñó a un único evento: el Gran Premio de MotoGP. Para organi-zar este evento hasta el año 2016 en la pista alcañizana, el Gobier-no de Aragón firmó un acuerdo que supuso a las arcas públicas

El circuito de Motorland, en Alcañiz, ha costado más de 80 millones de euros.

recursosLOS GRANDES PROyEctOS EcONÓMIcOS DEL GOBIERNO DE ARAGÓN, AL fINAL NO hAN DADO LOS RESULtADOS ESPERADOS

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aragonesas 16 millones de euros. Actualmente trabajan en Motor-land de manera continuada unas 18 personas, según reconoció Adolfo Barrena en una entrevis-ta concedida a este medio. Sin embargo, una inversión tan alta debería ofrecer cifras mayores…

Caudé: La construcción del Aeropuerto de Caudé, en Teruel, ha tenido un coste de más de 80 millones de euros. Se trata de una infraestructura para la que des-de hace mucho tiempo se está pidiendo una explicación de uso, dado que el Aeropuerto de Zara-goza, siendo el más potente de esta Comunidad Autónoma, está infrautilizado, y qué decir del de Monflorite (Huesca), donde re-cientemente se conoció que se suprimían la mayor parte de los

vuelos, por falta de pasaje. Gran-des inversiones en las que la ren-tabilidad vuelve a ser escasa, así como los puestos de trabajo que generan.

Gran Scala: En diciembre de 2007 se presentaba a bom-bo y platillo en el Pignatelli el macro complejo de ocio de Los Monegros, Gran Scala, un acto que según las cifras oficiales cos-tó 170.000 euros. El macrocom-plejo de ocio incluía 32 casinos, varios parques temáticos y otras instalaciones, como hoteles, tien-das y restaurantes, que genera-rían 65.000 puestos de trabajos directos e indirectos.

Se eligió Ontiñena para su ins-talación, aún a sabiendas que la realización de la infraestructuras viales necesarias, que sufragada

el Gobierno de Aragón, eran más costosas que de haber elegido otro emplazamiento de la zona. Y con la particularidad de que en Ontiñena había algún condicio-nante medioambiental, algo que frenó de plano otras ubicaciones.

Tras demostrarse —vean ante-riores números de Siglo XXI de Aragón— que Internacional Lei-sure Development (ILD), empresa impulsora del proyecto no tenía solvencia suficiente y que alguno de los miembros de la firma es-taba vinculado con procesos ju-diciales graves, por ejemplo, un asesinato, cabezas visibles del Ejecutivo Autonómico, especial-mente algunas del PAR, siguieron afirmando que el proyecto seguía vivo. Al final, todo ha quedado en un espejismo, con el corres-pondiente escarnio público y con las esperanzas de muchos echas añicos. Ahora parece que un pro-yecto similar se irá a la Comu-nidad de Madrid, desplazando la riqueza que hubiera generado en esta tierra a un zona situada a tan solo 400 kilómetros.

i+d+iPara que una empresa sea compe-titiva tiene que estar a la última. La inversión en investigación y de-sarrollo en tiempos de crisis es vital para ahorrar costes en la produc-ción y ser sostenibles desde el pun-to de vista medioambiental. De ahí la necesidad de plantearse desde el Ejecutivo Autonómico inversiones y presupuestos sostenidos con el objetivo de avanzar posiciones y mejorar la generación de conoci-mientos en la Comunidad.

Madrid, Cataluña y el País Vas-co son las tres primeras regiones de España en este ámbito, repre-sentando el 65% del gasto en actividades para la innovación tecnológica en España —Aragón ocupa la séptima posición—. La apuesta por la investigación y el desarrollo también se ha ido implantado entre los propios em-presarios, rompiendo la tenden-cia negativa que se dio del año 2003 al 2005, siendo en 2006 del 58%, una cifra superior a la media nacional, un indicador que según datos del propio Gobierno de Aragón acerca a esta comuni-dad a las medias europeas, dife-

recursos

La mano de obra cualificada se marcha de Aragón por no estar suficientemente recompensada.

EL “tALENtO vItAL” y EStAR A LA úLtIMA SON cLAvE PARA cONSEGUIR

qUE LAS EMPRESAS SEAN cOMPEtItIvAS

SiGLOXXI 15

renciando esta tierra de otras co-munidades autónomas, donde el peso de la inversión es soportado por las administraciones públicas, con el consiguientes deterioro de la competitividad y capacidad de respuesta del sector empresarial.

De estas empresas innovado-ras, el 96,1% con actividad en I+D pertenecen al sector PYME, mientras que las empresas con 250 ó más empleados suponen apenas el 4% de la actividad pri-vada en I+D. La distribución por sectores —según últimos datos conseguidos de CESSA, relativos al 2007— es: 45,4% industriales, 39% de servicios, 13,6% de la construcción y 1,9 agrícolas. Los datos vuelven a avalar la tesis de apoyar al pequeño empresario, que en el sistema económica ara-gonés es el prioritario.

ForMaciónOtro de los pilares básicos para impulsar una región es contar con mano de obra específica y cualifi-cada para poner en marcha pro-yectos. Porque el “talento vital” es clave para conseguir que las empresas sean competitivas. Sin embargo, vemos como el poten-cial humano que tiene esta tierra se marcha fuera de sus propias

fronteras, al no estar respaldados ni por unos salarios, ni por unas condiciones que en países del ex-tranjero sí están adecuadas al ni-vel formativo. Es la llamada fuga de cerebros, fenómeno que con la crisis se ha puesto todavía más en auge no solo en Aragón, sino en toda España.

Otro aspecto importante a te-ner en cuenta a la hora de pen-sar en profesionales cualificados, es que de unos años a esta parte se ha apostado por fomentar las titulaciones universitarias, en de-trimento de la Formación Profe-sional. Esto hace que muchas em-presas tengan dificultades para encontrar los perfiles adecuados para conseguir los objetivos que persiguen, algo que es trascen-dental, dado que la formación

es la base para que las empre-sas puedan afrontar los retos de futuro. De ahí la importancia de invertir en formación desde las administraciones públicas. El año pasado desde éstas se destinaron 2.600 millones a este fin, frente a los 799 que invirtieron los agen-tes sociales, y los 990 de las em-presas privadas.

calidad y SEcTor agrÍcolaPara Aragón, donde cuentan con tantos recursos, sería vital contar con certificaciones de calidad que cumplieran con los estándares in-ternacionales. Aunque en este sen-tido se están dando algunos pasos importantes, especialmente en sectores como el agrícola, hay que reconocer que algunos productos

recursosUNA REGIÓN NO PUEDE SER cOMPEtItIvA MIENtRAS SUS EMPRESAS y SUS PRODUctORES NO SEAN cOMPEtItIvOS

La agricultura y la industria agroalimentaria son dos sectores con mucho futuro en Aragón.

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El sector de los vinos es uno de los que mayor evolución ha sufrido en lo relativo a crear puestos de trabajo.

SE PODíA APOStAR POR UNA EcONOMíA ARAGONESA qUE fUERA AUtOSUfIcIENtE EN LA MEDIDA DE

LA POSIBLE

nacidos de esta tierra están veta-dos fuera de sus propias fronteras por no cumplir los parámetros re-queridos en los mercados extranje-ros. Esto es algo negativo, porque una región no es competitiva, si sus empresas o productores no son competitivos. De ahí que cada vez sea más importante fomentar la cultura de la calidad del sector productivo local y también del na-cional.

Contando con los parámetros de calidad exigidos se pueden promover las exportaciones, muy en especial en el sector agrícola, que junto con el de la industria agroalimentaria son dos de los ámbitos económicos de más fu-turo en esta tierra. Por ello hay

que ayudar a las empresas de estos sectores a salir de la crisis. Para ello es importante dar un cambio radical a su producción y pasar de producir productos típi-cos de sus sectores, a fomentar el cultivo y a consumir dichos pro-ductos en las propias empresas del ramo, aunque este cambio requeriría de una gran inversión. Por ello, quizá a medio plazo, y mientras se promueven los gran-des cambios, se podía apostar por una economía aragonesa que fuera autosuficiente en la medida de la posible. Es decir, que no tu-viese que importar prácticamente nada de fuera y orientara sus ex-portaciones mediante la diversi-ficación, hacia la producción de

lo que se importa. Porque Aragón lo que más exporta son productos agrarios, energía eléctrica, papel y cartón, muebles y servicios al por mayor y de transporte. Pero también son los productos agra-rios y alimentos los que repre-sentan el mayor porcentaje de importación, una tendencia que debería invertirse para conseguir que la economía aragonesa fuera más autosuficiente.

Con recursos se cuenta, pero de unos años a esta parte la ac-tividad agrícola se ha visto las-trada por la falta de mano de obra cualificada y el abandono de explotaciones agrícola en las que sus dueños u operarios deja-ban las tareas en el campo para buscar otras opciones laborales vinculadas con la industria. Esto ha hecho que Aragón vaya per-diendo peso en la producción de trigo (blando y duro), cebada, avena, centeno, maíz y arroz. Los datos corroboran esta afirmación, ya que se ha pasado de producir unos 2,6 millones de toneladas en el año 2000 (entre producción de secano y regadío) a los poco más de 2 de la actualidad. También a

recursos

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descendido en la producción de forrajes (alfalfa, maíz forrajero y veza).

Frente a esta pérdida de va-lor productivo sufrido en el sec-tor agrícola, se puede resaltar que la agroindustria se ha ido posicionando. Especialmente, en algunas de sus ramas, como las industrias de alimentación animal, con unas ventas netas de 829.000 miles de euros; las cárnicas (644.000), las de acei-tes y grasas (252.000) y los vi-nos (214.000). Siendo éstos úl-timos los que mayor evolución han sufrido en lo relativo a crear puestos de trabajo, siendo más de un millón de personas las que se dedican a este sector en toda España.

Las industrias cárnicas y las dedicadas a la fabricación de pan, pastelería y galletas son las dos primeras, con 2,9 y algo más de 2 millones de personas empleadas. De estas empresas, la mayor par-te de industrias cárnicas son de pequeño tamaño, según datos del Instituto Nacional de Estadística de 2008. Así, de las 151 existen-tes, 26 no tienen asalariados y 23 tienen uno o dos. Tan solo una tiene entre 200 y 499 trabajado-res. Lo mismo sucede en campos como la producción de productos lácteos, fabricación de grasas y aceites y bebidas, que son las si-guientes en el ranking, en cuanto al número de trabajadores. Otro dato que avala la estructura “pe-queña” de las industrias agroali-mentarias aragonesas es que de las 1.079 activas en esta comu-nidad en 2008, tan solo 3 tenían entre 200 y 499 obreros, mientras que un total de 306 no tenían ningún trabajador contratado, y 270 a tan solo 1 ó 2.

La industria agroalimentaria aragonesa supone un 11,41% de las ventas de producto del sector, con respecto al total de la industria en esta comunidad y un 16% con respecto a la es-pañola. En cuanto al número de personas ocupadas, representa un 10,53% del total de traba-jadores de Aragón y un 15,65% con respecto al ámbito nacional. Si en esta tierra se cuenta con tierra, sol y agua (otra de sus potencialidades) para desarrollar

el sector agrícola, uniéndolo a la agroindustria, porqué no apostar por ello en tiempos de crisis…

EnErgÍaSe ha mencionado un poco más arriba que Aragón exporta la ma-yor parte de energía que produ-ce. A mediados de 2009, Aragón contaba con una potencia eléc-trica instalada de 7.094 MW, de los que 1.773 MW se producían en centrales de ciclo combinado; 1.713 MW en parque eólicos —de los que luego hablaremos—, 1.576 MW, en centrales hidroeléctricas, 1.341 MW en centrales térmicas del carbón, 579 MW en cogenera-ción y 135 MW en plantas solares (repartidos en 1.507 parques so-lares fotovoltaicos repartidos a lo largo y ancho de esta tierra). Esta distribución de la energía ha va-

riado mucho en los últimos años, debido al incremento que han experimentado las energías reno-vables, especialmente, la eólica. Así, Aragón es actualmente una de las comunidades autónomas con mayor producción de energía eólica de España, con una produc-ción con respecto al total de ener-gía primaria de 13.84%, frente al 6,7% (datos 2008) del resto del país, mientras que la producción eléctrica a la aportación de las renovables con respeto al consu-mo final eléctrico se situó en el 69,67%, frente al 18% de la media española. Además, el 47% de la energía producida en Aragón tuvo como fin la exportación a otras comunidades autónomas.

Si bien, la adjudicación de mu-chos de los parques eólicos que jalonan esta tierra ha estado car-

Aragón exporta casi la mitad de la energía producida a otras comunidades autónomas.

EL 47% DE LA ENERGíA PRODUcIDA EN ARAGÓN tUvO cOMO fIN LA ExPORtAcIÓN A OtRAS cOMUNIDADES AUtÓNOMAS

recursos

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recursos

gada de polémica. La mayor parte de ellos son fruto del Plan de Ener-gético de Aragón 2005-2012, que establecía el objetivo de alcanzar los 4.000 megavatios en potencia instalada eólica en el horizonte de 2012. La última de estas adjudi-caciones se llevó a cabo para tres de los siete parques que tuvieron luz verde en los últimos meses del gobierno PSOE-PAR de la pasada legislatura (junio de 2011), cuando estaban en funciones, porque ya se habían celebrado las elecciones, aupando a Luisa Fernanda Rudi (PP) como presidenta de Aragón, pero aprovechando que todavía no había tomado posesión de su car-go. A ellos se suman los que unos meses antes, en plena campaña electoral, la consejería de Industria que dirigía el aragonesista, Arturo Aliaga, resolvió. Fueron cuatro de los siete concursos publicados. Esta decisión, según publicó en su día

Heraldo de Aragón, contaba con una inversión estimada de 1.300 millones de euros y la creación de unos 600 puestos de trabajo esta-bles en concepto de mantenimien-to de aerogeneradores.

El concurso de adjudicación es-timaba en sus bases un apartado que declaraba algunas instalacio-nes “de interés”, lo que suponía que recibieran de forma automática 45 de los 100 puntos de la valoración final, sin más criterios ni baremos que los que quisiera la propia DGA. Con esta premisa, el Gobierno de Aragón seleccionó en su mayor parte a empresas aragonesas, sin olvidar las grandes firmas del sec-tor eléctrico y eólico. Curiosamen-te, ninguna de ellas obtuvo luego una adjudicación, pero sí nombres muy conocidos en esta tierra y muy vinculados políticamente a ella. Gamesa o Iberdrola fueron algu-nas de estas grandes firmas, que

presentaron recursos que negaron desde la consejería de Industria, según se publicó en varios medios de comunicación. Al final, las adju-dicatarias fueron: Pikolín, la fami-lia Briceño, el grupo Jorge y las in-dustrias zaragozanas Lapesa y Taim Weser, por citar algunos ejemplos.

También está candente, por po-lémico, el tema del trasvase del Ebro, porque el agua es riqueza (y en unos años se venderá a precio de oro) y en esta tierra se cuenta con ella, así como enclaves turís-ticos que podrían generar puestos de trabajo si estuvieran bien ges-tionados. Quizá a través de un con-sorcio que aunara todas las poten-cialidades con que cuenta Aragón (naturaleza, arte, nieve…). Si bien, son recursos que por el momento, junto a todos los demás menciona-dos, no están generando los resul-tados que merecerían, y más en un momento económico donde en vez de quedarse olvidados en un cajón, deberían de ser fuente de ingresos, de ideas y de trabajo.

Con todo, la gestión pública realizada en esta tierra vuelve a ponerse en tela de juicio, una co-munidad donde se tiene de todo para ser de las más pujantes de España, pero en la que los resul-tados conseguidos (en práctica-mente cualquier sector) no refle-jan casi nada.

hAy ENcLAvES tURíStIcOS qUE PODRíAN GENERAR PUEStOS DE

tRABAjO SI EStUvIERAN BIEN GEStIONADOS

Aragón tiene sol, agua y viento, el cóctel perfecto para las energías renovables.

pERMITAN que felicite a los profesionales de Siglo XXI de Aragón, porque en este número, reafirman su sol-vencia profesional y acreditan un conocimiento de su región, Aragón, del que solo pueden presumir aque-llos que aman a su tierra con proyección positiva y generosidad.

Leyéndoles, uno se afirma en que una de las activi-dades de creación de empleo y generación de riqueza (sin las crestas del ladrillo u otras actividades apa-rentes), una vez más, es la agricultura.

Dentro de las pocas materias primas que tiene Aragón y que en buena medida conforman su carác-ter, debemos recordar el agua, el territorio, los arago-neses y el viento. De ellas la agricultura necesita tres y soporta la cuarta.

El cultivo de frutales, de maíces, cereales de invierno y forrajes, son cultivos ayudados económicamen-te, pero que se mueven empresarialmente en márgenes tasados. Otras actividades como la horticultura y la agroalimentación, tienen mayores márge-nes expectantes pero pueden sufrir avatares profundos de mer-cado, cuando no también márgenes limitados.

También tenemos en Aragón una buena can-tidad de kilóme-tros de costa y de grandes espacios capaces de admitir otros usos que el puramente agrario clásico.

Es decir, cabría preguntarse ¿qué cultivo agríco-la tendría la capacidad de atraer al consumidor, en lugar que viaje el producto vegetal hasta el punto de consumo? ¿Qué tipo de cliente sería aquel que aceptaría este producto? ¿En qué perfil de poder ad-quisitivo encajaría este cliente tipo?

Estas preguntas no son ni más, ni menos diferen-tes que las que se han formulado, investigado y concluido, quienes han determinado que era viable Motorland, Dinópolis, las estaciones de esquí, la res-tauración del Monasterio de Rueda, o del nuevo Mo-

nasterio de San Juan de la Peña. Sin olvidar La Seo, la Catedral de Tarazona o el Monasterio de Veruela.

Pues ese cultivo se llama “césped”. Tenemos ARA-MÓN, una sociedad que, dirigida por profesionales venden un producto difícil, como lo es la nieve, por el estado español y Europa. Pero solo pueden ofrecer a

los operadores ese producto.

Existe un público objetivo deman-dante de golf, que no puede

acceder a los centros de alto precio, pero que como a todo aficio-

nado, pide y necesita diversidad de trazados y grados de dificultad. Un campo de golf ais-lado es un snobismo sectario; un área de golf diversificado es “un paraíso”.

En Aragón se puede e x p l o t a r el turismo r e l i g i o s o , el turismo

h i s t ó r i c o -medieval, el turismo Tem-

plario, turismo Paleontológico (bien por

Dinópolis), el tu-rismo de naturaleza,

el de costumbrismos, el del deporte cinegético, el de depor-

te de aventura, el de la pesca, el de la nieve, y, el del golf, también.

Existen iniciativas en la propia Zaragoza que así lo reconocen, Ranillas o Puerto Venecia, que ofrecen esa instalación, luego no es de deporte de “pudien-tes”, es un problema de divulgación y accesibilidad, como en casi todos los países.

Si ARAMÓN pudiese ofrecer a los operadores un conjunto de esta envergadura, estaría más que jus-tificada su existencia, crecimiento y consolidación, además de reconocimiento como generador de em-pleo turístico.

Ahora bien, si lo que se pretende es que cada Comar-ca, Mancomunidad y Pueblecito, genere su propia estructura turística, me ahorro los comentarios.

Si para promover estos sectores hay que generar unas Teruel Avanza o Teruel Avanza Matarraña, etc, etc, se perderán también los capitales invertidos, y que cada cual averigüe, o piense, donde terminan.

19SiGLOXXI

opiniónManuel Muñoz

Agroturismo y empleo

aramón

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naTalia huErTa corElla

790.660 esquiadores, es decir, casi 800.000 deportistas pasa-ron por alguna de las pistas del Grupo Aramón en la campaña de nieve 2011-2012. Los esquiadores han generado un gasto de más de 101 millones de euros y la marca Aramón se consolida como una de las preferidas por los amantes de la nieve. Los ingresos generados en los servicios de hostelería y restau-ración de las estaciones de esquí se han mantenido casi en los mismos niveles que el año anterior. Eso, a pesar de una temporada marcada por la poca nieve y por registrar unos 200.000 visitantes menos.

Miles de aficionados se dan cita en el circuito de Alcañiz para ver las carreras.

ARAMÓN cada vez más montaña

aramón quiere dejar de mirar al cielo y empieza a mirar a la tierra. las malas condiciones climatológicas han impulsado el descenso de esquiadores aunque no los

ingresos generados, 101 millones de euros; la satisfacción de los deportistas ni la imagen de marca, que se consolida.

aramón avanza en la desestacionalización de la oferta. en los meses en los que hay nieve, comienza la actividad de aramón Bike, una línea de acción que arrancó hace tres

años y que ya ha generado ya 1.600.000 euros en los valles. o los campamentos de verano para jóvenes, mientras que aramón panticosa ya organiza rutas en quads, parapente

o karts. algunos, ya ven una apuesta por el turismo y el patrimonio natural el futuro de aramón

aramón

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Se abrió 25 días menos que en la campaña anterior (103 frente a los 128 de la campaña anterior). Nevó 20 ocasiones menos, lo que dejó cotas de nieve de 175 centímetros frente a los tres metros de hace un año. Aún así, el interés por las pis-tas aragonesas sigue intacta como demuestra en número de entradas y páginas vistas a través las webs del grupo: más de once millones traducidos en impactos. Por esta-ciones, Aramón Formigal recibió 435.642 esquiadores; seguida de Aramón Cerler, 176.831; y Aramón Panticosa, 57.130. Las turolenses de Aramón Javalambre y Aramón Valdelinares recibieron 50.000 y 70.000 esquiadores.

El consejero de Economía y Empleo del Gobierno de Aragón, Francisco Bono, valoraba de “ne-gativos” los datos aunque aducía “exclusivamente razones meteo-rológicas” ya que “los días que ha habido apertura, que han sido po-cos, la acogida ha sido muy simi-lar a una temporada normal”. De hecho, el consejero reconocía que las últimas semanas “han permiti-do compensar la caída más fuerte que venía produciéndose” y que “es una temporada de las que de vez en cuando hay, en los temas de esquí históricamente se puede compro-bar que, cada cinco o seis años, hay una mala que coincide con las tem-poradas de sequía climatológicas”.

Los responsables de Aramón saben que dependen del cielo. El presidente del Grupo Aramón, Manuel Guedea, explicaba tras el cierre de campaña que “nuestro negocio se encuentra directamen-te vinculado al tiempo y sabemos que cada cinco o seis años, de ma-nera cíclica, el sector sufre tempo-radas como la que acabamos de finalizar”. Pero está tranquilo con el trabajo que se hace porque los “esquiadores han valorado el buen estado de las pistas y su conserva-ción, en la que ha influido de for-ma determinante la existencia de unas instalaciones de innovación artificial punteras”. Las encuestas de satisfacción así lo dicen. “Los esquiadores han reconocido y agradecido el importante esfuer-zo que hemos hecho por mantener las pistas en perfectas condicio-nes, así como la calidad de nues-tros servicios… Estos datos avalan que Aramón se mantiene como una marca de referencia dentro del mercado de turismo de nieve y montaña español”, señalaba el director general del Grupo, Javier Andrés, al presentar los datos de la temporada.

acTiVidad En inViErno… y En VErano Ya en 2010, un estudio encargado por la DGA recomendaba la des-estacionalización de la oferta. El sector depende de la meteorología. Además, en el informe se recogía

Miles de aficionados se dan cita en el circuito de Alcañiz para ver las carreras.

cON LAS ActIvIDADES DE vERANO, ARAMÓN cONSIGUIÓ yA EL AÑO PASADO 25.000 USUARIOS

El Pirineo aragonés puede ofrecer servicios turísticas todo el año. Fotos: Aramón

aramón

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que el mercado está maduro, ya no crece, por lo que hay que buscar otras opciones de negocio. Aunque las cifras parecen dar la razón en la apuesta realizada por la nieve. El 90% del empleo total de las co-marcas donde hay infraestructuras de Aramón se relacionaba con esta actividad y el Valor Añadido por habitante en el conjunto de las cuatro zonas era ya entonces su-perior a la media regional. A ello se sumaba la gran diferencia que ha-bía entre las ocho comarcas arago-nesas de montaña, existiendo una clara diferencia entre las comarcas que implantaron en su territorio Centros Turísticos de Montaña (Jacetania, Alto Gállego, Ribagorza y Gúdar-Javalambre) y las que no lo han logrado (Sobrarbe, Albarracín, Maestrazgo y Matarraña).

En invierno, y para luchar contra la falta de nieve, las instalaciones de Aramón organizan todo tipo de eventos para atraer a esquiadores y turistas al territorio. Así, en la última temporada se celebraron casi un centenar de eventos, como la animación semanal, Memorial Paquito Fernández Ochoa, a favor de la Asociación Española Contra el Cáncer, la Copa de Europa de Esquí Alpino o las Jornadas de Me-teorología y Prensa en Formigal. A finales de 2011, el Grupo Aramón lanzaba al mercado las cajas ex-perienciales “Aramonbox”, una serie de cajas del mundo Aramón para disfrutar de la nieve en cual-quiera de las cinco estaciones que forman el Grupo (Cerler, Formigal, Panticosa, Javalambre y Valde-linares), un ‘paquete’ turístico y de ocio global y de calidad “que aporta valor añadido a las activi-dades de las propias estaciones”.

Y en verano, arranca la oferta de rutas de mountain bike “en un entorno natural perfecto para los amantes de la bicicleta”. Aramón Bike, la apuesta del Grupo Aramón para la desestacionalización de la oferta turística, ha generado más de 1.600.000 euros en los valles donde están presentes sus recorri-dos de rutas de bicicleta de mon-taña: La Ribagorza, El Sobrarbe, el valle de Tena. Ofrece 12 rutas tan-to en carretera como de Montaña por el Pirineo aragonés durante primavera, verano y otoño. Desde Aramón, destacan que “clientes“

El consejero de Presidencia y Justicia del Gobierno aragonés, Roberto Bermúdez de Castro, defendió el pasado lunes 11 de junio la necesidad de refinanciar a largo plazo la deuda de 88 millones de euros de Aramón y de vender parte de sus activos inmobiliarios a fin de hacer frente a los problemas de tesorería a corto plazo que afectan al grupo. Bermúdez de Castro resaltaba “la importancia del sector de la nieve en Aragón y la apuesta que se llevó a cabo con la creación del grupo para situar a la Comunidad a la cabeza de este negocio, con una inversión de 228 millones de euros en los últimos años para crear el mayor dominio esquiable del país”.

El consejero comparecía ante la comisión de Economía y Empleo de las Cortes de Aragón solicitada por los grupos de CHA e IU para explicar la situación financiera en la que se encuentra Aramón y los planes de futuro del Ejecutivo autonómico en relación al sector de la nieve. Bermúdez de Castro reconocía las “negativas” condiciones climatológicas de la última temporada, que han provocado unas pérdidas todavía sin evaluar y la crisis económica y del sector inmobiliario ha llevado al grupo a una situación complicada.

Esta comparecencia se producía días después de que la empresa hiciera públicas el informe de la consultora Price Waterhouse, por el que se sugiere ajustar gasto de personal y aumentar la productividad horaria en las estaciones de esquí para buscar mayor rentabilidad. El consejo de administración de Aramón aprobaba las líneas maestras para reconducir la situación: un plan de negocio y otro de eficiencia. Este último se centraría en el personal, reforzado con el flujo de visitantes en puentes y periodos vacacionales. Entre las medidas, se plantearían la unión en una sola sociedad de Formigal y Panticosa, que permitiría cerrar Panticosa los días laborables y trasladar a los profesionales a Formigal esos días.

nEcESidad dE rEPlanTEar El

FuTuro

aramón

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de toda España (Aragón, Valen-cia, Cataluña, País Vasco, Madrid, Andalucía, Galicia, Canarias y Ba-leares, entre otras comunidades) y de diversas procedencias interna-cionales (Estados Unidos, Francia, Bélgica, Holanda y Portugal), han calificado de “excelentes” tanto los servicios prestados por Aramón Bike como la espectacularidad de las rutas que han realizado.

Según datos del grupo, “son las más de 12.000 pernoctaciones que se han registrado en los más de 45 hoteles por donde transcurren los itinerarios en bicicleta”. En total, Aramón Bike involucrará alrede-dor de 30 poblaciones a través de estas dos primeras rutas: Pont de Suert, Bonansa, Cirés, Espollá, Espés, Gabás, Esterún, Llert, Egea, Pardaniu, Pueyo, Vilas del Turbón, Ballabriga, Herrerías de Calvera, Calvera, Buira, Seira, Senz, Viu, Lafortunada, Plan, San Juan de Plan, Vilanova, Castejón de Sos, Sos, Ramastué, Eresué, Fonchani-na, Castanesa, Vilaller. Además, se ha organizado con gran éxito de participación durante las tres úl-timas temporadas Aramón Bike B-

PRO Non Stop, un desafío de 120 kilómetros y más de 4.000 metros de desnivel acumulado, con salida y llegada en la localidad oscense de Castejón de Sos.

TrEKKing, QuadS o idioMaSA ello se suma la oferta de Aramón Panticosa, que el próximo 6 de julio abre la temporada de verano de la estación con novedades y activi-dades de ocio para toda la familia. La telecabina, al igual que el área de restauración y boutique de Pe-trosos, abrirán hasta el 2 de sep-tiembre. Así, los visitantes podrán

acceder hasta la cota 1.900 metros y emprender excursiones, como a los ibones de Asnos y Sabocos o realizar la Ruta de los Mirado-res. También se ofrecen paquetes como un paseo en telecabina más un pic-nic o abono diario para que los ciclistas realicen cuantas baja-das quieran por las montañas de Panticosa. Este verano la estación ofrece, además, una serie de activi-dades un circuito de karts, una ruta en autobús 4 x 4 o rutas con Quad.

La apuesta por el servicio glo-bal, comenzó en 2005 con la crea-ción de la agencia mayorista/ mi-norista de Viajes Aragón Esquí que

ARAMÓN BIkE hA GENERADO MáS DE 1.600.000 EUROS EN LOS vALLES DONDE EStáN PRESENtES SUS RUtAS DE BIcIcLEtA

Aramón Bike, con 12 rutas diferentes por el Pirineo aragonés, es una de los ofertas que mejor acogida ha tenido entre los turistas.

aramón

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pretende ofrecer un servicio com-pleto y de garantía a los usuarios de las estaciones, con una oferta diferenciada y de calidad dentro del sector. Otra línea de oferta es el Campamento Aramón, dedicado al aprendizaje del inglés y al cono-cimiento de la montaña aragone-sa. Este año, el territorio Aramón volverá a reunir a chavales que podrá aprender inglés en un en-torno privilegiado.

El campamento tendrá lugar en Búbal, del 23 de junio al 4 de ju-lio, y en segundo turno del 4 al 15 del mismo mes. El campamento está fundamentalmente enfo-cado al fomento de los valores medioambientales y al aprendiza-je del inglés y profesores bilingües serán los encargados de impartir las clases que se complementa-rán con otro tipo de actividades lúdicas, también en inglés, y su-

pervisadas por monitores especia-lizados. Los niños participarán en talleres de manualidades, juegos y excursiones, como al parque faunísitico “La Cuniacha”, la Ciu-dadela de Jaca o, la estación de Aramón Panticosa.

PaTriMonio naTuralÉste es solo el principio de la oferta que podría realizar Aramón apro-vechando el espectacular escenario natural y patrimonial del territorio que acoge sus infraestructuras. El holding gestiona tres estaciones en el Pirineo aragonés (Cerler, en el valle de Benasque, Formigal y Panticosa, en el valle de Tena) y dos en el sistema Ibérico turolense (Javalambre y Valdelinares, encla-vadas en el corazón de la Sierra de Gúdar-Javalambre). Cinco centros invernales que conforman la mayor superficie esquiable de toda Espa-ña, con 274 kilómetros de pistas, lo que supone más del 20% del total practicable del país. Pero también

Decenas de jóvenes se volverán a dar cita en el Campamento Aramón, dedicado al aprendizaje del inglés.

ARAMÓN PANtIcOSA OfREcE EStE vERANO UN cIRcUItO DE kARtS,

UNA RUtA EN AUtOBúS 4x4 O RUtAS cON qUAD

aramón

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un zona de importantes recursos naturales y culturales complemen-tarios a la oferta de esquí y que son capaces de impulsar el desarro-llo socioeconómico de diferentes áreas.

Así lo señalaba un estudio en-cargado por Aramón en 2004 y que apuntaba, además, que “las estaciones están situadas en en-tornos naturales de gran valor paisajístico, lo que repercute que los clientes tengan una experien-cia satisfactoria. El aprovecha-miento de las montañas como lugares de ocio, tanto en invierno como en verano, no es incompa-tible con el mantenimiento y de-sarrollo de los usos agropecuarios tradicionales”. De hecho, este año, el Grupo Aramón colabora, junto con el Centro de Investigación y Tecnología Agroalimentaria de Aragón (CITA) y la Universidad de Zaragoza, en el estudio del mane-jo de los pastos en la estación de esquí de Panticosa. Este proyecto marca las bases para aprovechar los pastos de la estación para su uso ganadero y analiza los be-neficios que reporta al centro invernal. Ambas partes salen be-neficiadas: la ganadería, porque los pastos constituyen el principal recurso alimenticio y la estación, porque el consumo del pasto por el ganado evita la existencia de una elevada biomasa al final del verano.

Entre los objetivos con los que se creó Aramón se encuentra posicionar la oferta turística de Aragón, en el mercado nacional e internacional y ser motor de de-sarrollo de Aragón y sus comarcas de montaña. Desde Comunicación del grupo reconocen que “Aramón se dedica al turismo y a la gestión de estaciones de esquí”. Su objeti-vo ahora es “seguir trabajando por ser los líderes del sector de la nieve en España, a la vez que continuar con las actividades de verano, para desestacionalizar la actividad tu-rística de nuestras estaciones”. Con las actividades de verano consiguieron ya el año pasado 25.000 usuarios.

Para ello, cuentan con “materia prima” como el Valle de Benasque, rodeada de bosques de pinos y 60 picos de más de 3.000 metros, entre ellos, el Aneto, techo de los

Pirineos o el Parque Natural de Posets Maladeta. Panticosa se en-cuentra a poco más de una hora del Parque Nacional de Ordesa y Monte Perdido, San Juan de la Peña, Los Mallos de Riglos, Serra-blo… Las Sierras de Gúdar y Ja-valambre ofrecen al visitante un amplio abanico de posibilidades a la hora de desarrollar actividades en el medio natural Y en todos ellos se puede practicar la pesca, el senderismo, turismo de salud, el alpinismo, la escalada, el des-censo de barrancos y la bicicleta

de montaña, además de poder comprobar magníficos monumen-tos de estilos tan peculiares como el románico Lombardo. Con una particularidad, la ubicación de los valles que conforman Aramón hace posible una influencia turís-tica que va más allá de las propias fronteras aragonesas, ampliándo-se el círculo hasta comunidades próximas que pueden aprovechar la cercanía y la buena comunica-ción que ofrece el AVE (Madrid o Barcelona) para hacer una esca-pada hasta los Pirineos.

ARAMÓN SE MANtIENE cOMO UNA MARcA DE REfERENcIA DENtRO DEL MERcADO DE tURISMO DE NIEvE y MONtAÑA ESPAÑOL

El buen tiempo favorece la visita a multitud de rincones y actividades en el Pirineo aragonés.

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LuiS faCi

Es ya un clásico de la política ara-gonesa: los encontronazos entre el partido que —siempre en coali-ción— ha gobernado en Aragón en el último cuarto de siglo, el PAR, y su socio en el Ejecutivo, en este caso el PP. Los encontronazos entre ambos se han repetido en las últi-mas semanas, con una frecuencia similar a la que se dio a la última etapa de la coalición PSOE-PAR, en un contexto de inminencia electo-ral que obligó a los aragonesistas a diferenciarse continuamente de los socialistas.

Ahora no se trata de cuestio-nes de tanto calado como las de entonces —hay que recordar el minitrasvase a Barcelona—, aunque sí dan idea de que hay tiranteces

¿Dónde está la herida?

el pp y el par ya han vivido sus primeras diferencias, como ya sucedió —aunque con menos intensidad— en la última etapa del dúo iglesias-Biel. en este caso, sin embargo, la respuesta de José Ángel Biel hace pensar que la auténtica “brecha” se abrió dentro de los aragonesistas, ante las críticas de alfredo Boné a los populares. estos han renovado en las últimas semanas sus estructuras; la renovación se ha quedado en el camino.

SiGLOXXI

crisis

entre los dos socios y que corren el riesgo de enquistarse.

La más sonora fue la revoca-ción, por parte del Gobierno cen-tral, de la competencia en materia de policía de aguas que, en uno de sus últimos consejos de ministros, el Ejecutivo de Zapatero traspasó de las confederaciones hidrográfi-cas a algunas autonomías, entre ellas Aragón. La justificación que aportó Soraya Sáenz de Santama-ría fue ir en la línea del criterio marcado por el Constitucional, en referencia a la sentencia de este tribunal por la que se anuló el apartado del Estatuto andaluz referido al agua. Un problema que, sin embargo, no se dio con la nor-ma aragonesa, lo que resta valor al argumento de la vicepresidenta del Ejecutivo.

Ahora, esta competencia regre-sa —en realidad, la Administración aragonesa aún no había empezado a ejecutarla— a la CHE, presidida en todo caso por el aragonesista Xavier de Pedro.

El PP aragonés restó trascen-dencia a la medida, y el conseje-ro de Medio Ambiente, Modesto Lobón, calificó la compentencia devuelta como “menor” —antes de repetir el ‘mantra’ de que los auténticos “desafíos” eran “el cumplimiento del Pacto del Agua, la reserva hídrica y el no al trasva-se”—. Boné llegó a afirmar que la medida, que suponía una “brecha” en la coalición, confirmaba “los presagios de involución autono-mista” que estaba trasladando el Gobierno central.

No es la primera salida de tono

del portavoz aragonesista en las Cortes, contrapunto a las declara-ciones más moderadas del líder del PAR, José Ángel Biel, o del conse-jero de Industria, Arturo Aliaga. Siempre se ha considerado que la postura de Boné es más cercana al PSOE, aunque su reacción también podría deberse a una calculada estrategia de desmarque por parte del PAR.

La crisis se cerró tres días des-pués, con palabras conciliadoras de la presidenta Rudi y del propio Aliaga. Aunque en falso, ya que en las filas del PP se sigue viendo con recelo la labor de oposición que lleva a cabo un sector de los aragonesistas contra su socio de Gobierno. Incluso hay voces den-tro del mismo Partido Aragonés que observan esta circunstancia con desagrado.

rEunión EXTraordinariaEl riesgo de contagio obligó al pre-sidente de los aragonesistas a con-vocar una reunión extraordinaria de la ejecutiva para escenificar lo que desde sus propias filas y desde el PP se le había pedido, que diese algún toque de atención, y para li-mar diferencias entre los diferentes sectores de la formación. Sus pala-bras fueron evidentes: no solo no observó la “brecha” en la coalición apuntada por Boné, sino que reco-

LAS DIfERENcIAS ENtRE LOS DOS SOcIOS DE GOBIERNO SE hAN SUcEDIDO EStAS SEMANAS

Rudi y Bien en las Cortes aragonesas. Fotos: A Photo Agency

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crisisnoció que había “problemas de coordina-ción”... en su propio partido.

La actual cercanía de José Ángel Biel con el PP quedó en evidencia en su re-unión con el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, el 25 de mayo. Él mismo reconoció la “especial sintonía” que tie-nen ambos, algo que demuestra el hecho de que se han reunido ya cuatro veces en dos años.

En el alero continúa una de las cuestio-nes que más a prueba va a poner la solidez de la coalición aragonesa: la inminente reforma de las administraciones locales que, aún sin concretar, el Gobierno central pretende imponer. Ha llegado a sonar una opción que pondría patas arriba el mapa municipal en la región: la fusión de los municipios de menos de 5.000 habitantes, de la que apenas se librarían unas 25 lo-calidades en Aragón. Otra alternativa con-sistiría en evitar la problemática fusión, pero sí obligar a que alcanzaran acuerdos de gestión para ahorrar costes.

Ambas opciones provocarían descon-tento en las bases del PAR, una formación que se estructura a partir de su poderosa red local. Alfredo Boné ya ha dejado claro que una eventual macrofusión constituye una “hipótesis irrealizable”.

Quizás para capear un eventual tem-poral, el PP autonómico planteó en la ponencia política del congreso regional del partido que determinadas funciones de los ayuntamientos con menor pobla-ción pasaran a estar controladas por las comarcas. Una opción que satisfaría a los aragonesistas y que en cierta medida con-tradice la intención de los populares de seguir confiando en las diputaciones pro-vinciales. A su vez, el consejero de Política Territorial, Antonio Suárez, fue tajante al mostrar su oposición a la unión de loca-lidades.

La reforma del mapa municipal acabará llegando tarde o temprano. Si el Gobier-no central aprobara la fusión de todos los ayuntamientos de menos de 5.000 habi-tantes, algo que la DGA se vería lógica-mente obligado a aceptar -y que conlleva-ría una reforma constitucional, la segunda en un breve lapso de tiempo-, la “brecha” que mencionó Boné se podría tornar en definitiva.

El PP aragonéS SE rEnuEVa... PocoEntretanto, el PP aragonés ha celebrado durante las últimas semanas sus congre-sos regional y provinciales, con pocos pero significativos cambios. Luisa Fernanda Rudi ha decidido aupar a dos personas que representan perfiles totalmente distintos:

Casi recién llegado a la secretaría regional de los socialistas, Javier Lambán va tomando el pulso al cargo, aunque con los tiempos que se marcó. Como estaba previsto, los primeros meses —hasta después del verano— ha optado por hacer una oposición de baja intensidad. A finales de mayo celebró su primer encuentro con la presidenta aragonesa, una cita con un inusual clima de cordialidad en el que el líder socialista ofreció posibles pactos a Luisa Fernanda Rudi, principalmente en cuestiones económicas. Les separa, en cualquier caso, los recortes en sanidad y educación y por dónde debe ir la reforma territorial que prepara Madrid.

Para no perder la costumbre, Lambán mantiene sus recurrentes baños de masas a través de cenas de alcaldes, una forma de recordar sus tres legislaturas como presidente de la Diputación Provincial de Zaragoza, desde la que sus llamadas al municipalismo fueron casi diarias. La última cita de estas características se vivió a mediados de mayo. No será la última.

Aunque probablamente eso sucederá tras el verano, cuando el líder de los socialistas aragoneses prevé dar un golpe de efecto e intensificar su labor de oposición.

laMbán Va ToMado El

PulSo

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Octavio López, nuevo secretario general, y Roberto Bermúdez de Castro, adjunto a la presidencia. El primero será el encargado de la coordinación interna del partido y el segundo, de las relaciones con Génova; ya es miembro del comité ejecutivo nacional del partido, por lo que su elección es lógica.

López, afiliado desde hace tres décadas, pertenece al círculo próximo de Rudi. Hace un cuar-to de siglo ya era portavoz de la entonces Alianza Popular en la Diputación Provincial de Zaragoza

—bajo la presidencia del socialista José Marco Berges—, por lo que obviamente no se encuadra en la cuota de renovación necesaria en el partido. Coincidió en el Ayun-tamiento de Zaragoza en 1995 con Luisa Fernanda Rudi, quien lo nombró jefe de gabinete y, en el siguiente mandato, cuarto te-niente de alcalde. En 2005 dejó su escaño en las Cortes —era también adjunto a la secretaría regional del partido, que entonces ocupaba Fernando Martín— por la empresa privada (en concreto, al grupo de

Alfonso Soláns). Fue la propia Rudi quien, con su llegada a la presi-dencia del PP aragonés, le propuso regresar a la política activa, en concreto al Senado.

Bermúdez de Castro, por su parte, confirma que es el hom-bre fuerte del partido tras Rudi y principal candidato a ocupar un eventual delfinato, al ascender de vicesecretario a adjunto a la pre-sidencia.

Otro de los triunfadores del congreso es el concejal del Ayun-tamiento de Zaragoza Fernando

El diputado aragonesista Alfredo Boné ha protagonizado la última ‘brecha’ entre la coalición PP-PAR.

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el detalle

Estabilidad en la tormentaLuiS faCiResulta obvio que con una tasa de paro a niveles indecentes y con una situación económica hecha jirones, las desavenencias entre los dos socios de la DGA —habría que recordarle al vicepresidente del PAR que su partido no está al mando de “algunas” direcciones generales, sino de un tercio del total, amén de sociedades públicas y otros órganos— se sitúan en la cola de las preocupaciones de los aragoneses. Más aún cuando, tras un cuarto de siglo de algún u otro modo en el Gobierno, la táctica de desmarque de los aragonesistas ya se

asume con cierta naturalidad.Quizás por eso olvidamos la importancia de que en el Ejecutivo autonómico exista una estabilidad que, de

romper los socios —y atención al nuevo mapa local que imponga Rajoy, una de las tres líneas rojas marcadas por Biel—, saltaría por los aires. Para evaluar las consecuencias de una eventual situación de ingobernabilidad no hay más que ver lo sucedido en Asturias, donde la pantomima cuidadosamente elaborada por Álvarez Cascos llevó a un anticipo electoral al que siguió la intervención de las cuentas regionales por el Ejecutivo central.

O, sin ir tan lejos, pregunten a Juan Alberto Belloch, presidente de un Consistorio cuyo día a día se hace cada vez más cuesta arriba ante la minoría mínima de los socialistas en el Gobierno municipal, al que —por un simple cálculo electoralista— se resisten a entrar CHA e IU, los aliados inevitables.

crisisLedesma, defenestrado en su día por apoyar a José Atarés y que ocupará a partir de ahora la vice-secretaría de Organización. Junto a él repiten Dolores Serrat (Estu-dios y Programas) y Modesto Lo-bón (Política Institucional), mien-tras que también entra —antes era coordinador adjunto a la presiden-cia— Manuel Canals (Electoral). Por el contrario, se cae Manuel Blasco, quien sin embargo conti-nuará en la cúpula al ser miembro nato. Finalmente, también repiten los tres vicepresidentes, los líderes provinciales Luis María Beamonte, Antonio Torres y Carmen Pobo.

Llama la atención, por otro lado, que las llamadas a estar presentes en el territorio no han tenido reflejo en la elaboración de la estructura, algo que trans-miten las personas elegidas para las secretarías ejecutivas: apenas hay nombres que no estén vincu-lados con las tres capitales, algo especialmente sangrante en la provincia de Zaragoza, que no está representada, al igual que sucede con la oscense.

El territorio, lógicamente, sí que está presente en la ejecuti-va zaragozana, diseñada de arri-ba abajo por su presidente, Luis María Beamonte. Una persona de su máxima confianza, Javier Campoy, sustituye en la secretaría provincial al ejeano José Antonio Leciñena, que anteriormente ya

dejó su cargo de diputado auto-nómico para centrarse en su ca-rrera de abogado. Como enlace con el Gobierno de Aragón, eligió a José Luis Saz como adjunto a la presidencia, mientras que para las cinco vicesecretarías optó por diputados provinciales como Juan Arboniés (vicepresidente de la DPZ) e Inmaculada de Francisco,

la diputada del Congreso Sara Co-bos, el concejal en Zaragoza Jorge Azcón y la diputada regional Mar Vaquero. Esta última, alcaldesa de María de Huerva, fue también la encargada principal de redactar la ponencia ‘Comprometidos con la política’ para el congreso regional, un síntoma de su crecimiento en el partido.

Rudi en la clausura del 15 Congreso Provincial de Zaragoza. Foto: Partido Popular

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opinión

R ESCATE. Suave, pero rescate. A las entidades financieras, claro. No a todas, pero a una buena parte que no paga responsabilidades de ningún tipo. Ni ellas ni los culpa-bles de la ruina, que además se llevan multimillonarias retribuciones, han hecho importantes patrimonios y reciben premios de jubilación o por cese de su actividad. De vergüenza con la que está cayendo, tras dos reformas laborales que están permitiendo abusos en los despidos y que en ocasiones rozan el fraude, abaratar los contratos temporales y dejar sin valor los indefinidos, ahogar finan-cieramente a miles de pequeñas y medianas empresas y acabar con cientos de miles de autónomos. A estos no los rescata nadie. Al revés, a cambio de los 40.000 millones de euros (de momento), más precariedad para el conjunto de los españoles. Al tiempo.

Esa cantidad, que al final será más alta porque casi la mi-tad irá para tratar de solucionar el escándalo de Bankia, llegará a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). La vía del rescate fino que pone en evidencia que este país está intervenido de hecho desde hace dos años. Eso sí, la Unión Europea, mejor dicho, los especuladores (mercados de valores o de capitales), que tienen en la presidenta alemana Ángela Merkel y en el presidente del Banco Central Europeo, el inquietante Ma-rio Draghi, sus mejores aliados, quiere que los ciudadanos lo paguen con más sacrificios: aplicar ya el aumento de la edad de jubilación, recortar prestaciones de desempleo, recortar más la calidad de los servicios públicos, precari-zar más el empleo, subir los impuestos, disminuir el poder adquisitivo de las familias, cerrar más pymes…

Más de las recetas que ya han fracasado, como demues-tra con claridad el caso de España, y que el Gobierno, el de antes y el de ahora, han ido aplicando con demasiada sumisión. Es evidente que ahogando el consumo y la pro-ducción industrial se logra la recesión y no el crecimiento. Faltan más y mejores políticas de estímulo. Mariano Rajoy no las tiene y sus ministros de Economía, Luis de Guindos, y de Hacienda, Cristóbal Montoro, no solo no están acertando, si no que sus sonados errores están repercu-tiendo directamente en los ciudadanos y en las comuni-dades autónomas, aunque tengan hechos los deberes y sus cuentas estén aceptablemente saneadas. Es el caso de Aragón, que está sufriendo problemas de crispación social porque desde el Ejecutivo central anuncian recortes generalizados en educación, sanidad, servicios sociales, minería o dependencia, por citar algunos ejemplos, y peti-ciones de subir los tramos autonómicos de los principales impuestos o aplicar el céntimo sanitario. Mientras que Valencia, Madrid o Castilla y León, entre otras, falsean sus presupuestos o incumplen todas las medidas de estabili-dad y control del gasto.

Es imposible no mirar con envidia a Francia. La llegada de François Hollande a la presidencia es un soplo de aire de futuro. Un apuesta por el crecimiento sin relajar las medidas de rigor, ahorro y racionalización del gasto público. Una variante de lo que hizo el presidente Obama en Estados Unidos hace tres años. La decisión francesa ya ha tenido efecto en toda Europa y ha sido un alivio para España, porque le ha permitido flexibilizar el cumpli-miento de los objetivos del déficit, acudir sin perder toda la dignidad al rescate del sistema financiero con dinero europeo y obligar a Merkel (que ya lleva importantes avisos en elecciones parciales en Alemania) a modificar ligeramente su férrea posición. Por cierto, Hollande ha establecido la jubilación a los 60 años.

Así que todos empiezan a tener claro que el problema era y es el sistema financiero (el gran capital) en su conjunto, incluido el Banco de España cuya actuación deja mucho que desear. Y que las cuentas del Estado están orien-tadas a salvar el roto de la nefasta política de fusiones obligadas en el entorno de las cajas de ahorro y de la pésima gestión de directivos y consejos de administración. Bankia es el principal escándalo, pero no el único. Pero parece que De Guindos no quiere tomar nota, porque sigue empeñado en fusiones complicadas y en desloca-lizar entidades financieras. No es de recibo que las cajas con solidez se vean obligadas a cargar con las que tienen problemas derivados de activos inmobiliarios. Afortu-nadamente y por ahora, Ibercaja y CAI han aguantado la presión del ministro y de su entorno, y mantendrán en Aragón buena parte de su capacidad de decisión y el compromiso con los intereses generales y sociales de la Comunidad. El Gobierno de Luisa Fernanda Rudi sale de momento del aprieto, salvo que más adelante vuelvan las presiones para que las cajas aragonesas asuman los rotos de entidades valencianas, mallorquinas o andaluzas.

Con el dinero del rescate, incluso con menos, no hubiera sido necesario hacer los duros recortes en las políticas sociales (educación, sanidad y prestaciones asistenciales) ni cercenar los derechos de los trabajadores, parados o no, congelar las pensiones y retrasar las jubilaciones. Si además se hubiera penalizado a las autonomías de-rrochadoras, se hubiera compensado la posibilidad de mantener políticas de crecimiento, como las inversiones en obra pública (infraestructuras) y más créditos ICO a pymes, comercios y autónomos, por ejemplo. Si además, se hicieran cumplir las responsabilidades penales, civiles, patrimoniales y políticas a los responsables del desaguisa-do, habría más disponibilidad para hacer fluir el consumo y el crédito. Y seguramente no habría la crispación social que ha estallado con el caso Bankia, pero que estaba latente en todo el tejido social. Y fruto de cargar la crisis en quienes menos beneficios han obtenido en los últimos tres lustros.

José luis Valero Colás / periodista

Las cuentas del gran capital

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Julio r. naVarro anTÍn

Desde que estalló la crisis, allá por los años 2007-2008 hasta el 6 de junio de 2012, se han llevado a cabo multitud de ajustes (recortes) y cada viernes la sociedad espera con ansiedad la rueda de prensa del portavoz de turno del Gobierno, para ver qué nueva perla nos rega-la. Entre otros recortes, amenazan con seguir bajando el salario de los funcionarios y si nos intervienen (cosa que podría haber ocurrido cuando se publique este artículo) también las pensiones.

Hasta donde nosotros sabemos, en Aragón tanto en jornada, como en nivel salarial, nos encontramos por encima en una y por debajo en la otra, respecto de la media de las administraciones de nues-

Reformas, reformas...¿y la de los empresarios?

recientemente un miembro del consejo de administración de una de las cajas de ahorro valencianas y que por cierto,

más problemas ha generado al sistema financiero, hacia las siguientes declaraciones “Yo no tenia tiempo, ni conocimientos para leer los balances y la cuenta de resultados de la entidad”

y añadía “soy un empresario normal”. si mal se entiende lo primero peor se asimila la segunda afirmación y no porque sea

cuestionable, que también, sino porque es una situación más extendida de lo que parece. españa es un país con un sector empresarial caracterizado fundamentalmente por el tamaño

de sus empresas, siendo estas en su gran mayoría pYMes, incluso micropymes y en muchos casos con una falta de calidad

en la gestión manifiesta. sería deseable que nuestro sector empresarial hiciera una profunda reflexión sobre el modelo

productivo que proponen.

Los polígonos industriales aragoneses están ocupados principalmente por pequeñas empresas. Fotos: A Photo Agency

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reformas

tro país, al final, los trabajadores públicos serán los culpables hasta de la I Guerra Mundial. Citamos a los funcionarios por la gran sen-sibilidad que traslada a la opinión publicada, que no pública, y la gran simpatía cuando no regocijo que produce en amplios sectores de la sociedad, el linchamiento de este colectivo, olvidándose que desde que sobrevino la crisis económica los trabajadores públicos, además de pérdida de puestos de trabajo, han reducido su salario de media más de un 20% y que, poco o nada, tienen que ver en la organización de la Administración, pero de quien ha sido colaborador necesario para llegar hasta aquí, nadie dice nada.

Decíamos que se han llevado a cabo ajustes, no olvidarse de la subida de impuestos y varias re-formas y casi todas en el mismo sentido, así desde el 2008 se han sucedido, entre otros, los siguien-tes hechos:

1. Durante el Gobierno de Za-patero

•  Se  inyectaron  100.000  mi-llones de euros en avales para la Banca.

•  50.000 millones de euros en el denominado plan-E.

•  Congelación de las pensiones.•  Reducción  del  salario  de  los 

empleados públicos.•  Retirada de los 400 euros del 

cheque-bebé.•  Reforma laboral.•  Reforma del  sistema de pen-

siones.•  Reforma  de  la  Constitución 

para introducir el techo de déficit.

2. En las elecciones celebradas en noviembre del año 2011, ganó por mayoría absoluta el PP y nada más llegar al Gobierno introdujo las siguientes:

•  Nueva reforma laboral.•  Disminución  de  las  empresas 

Públicas.•  Ley de estabilidad. •  Nueva congelación de los sa-

larios de los empleados públicos.•  Subida  de  impuestos,  IRPF  e 

IBI.•  Recortes en Sanidad y Educa-

ción.•  Nueva  reforma  del  sistema 

financiero.•  Nacionalización de BANKIA.No seremos nosotros quiénes

cuestionemos la bondad de las mencionadas reformas, hoy no toca, en la mayoría de los casos suficientemente justificadas, aun-que dicho sea de paso en algunos aspectos con pasada de frenada y en otros con bastantes problemas en las formas, ya saben que en de-mocracia las formas (y la higiene), incluso la asunción de responsabi-

lidades, aunque sean penales, son fundamentales.

Pero de lo que tenemos inten-ción de hablar es de que si todas las reformas llevadas a cabo han ido en la misma dirección, cabría preguntarse para cuándo la refor-ma del sistema empresarial, o es que nada tienen que ver los em-presarios con el modelo productivo

Los trabajadores del sector público han sufrido enormes recortes.

LOS tRABAjADORES PúBLIcOS, ADEMáS DE PéRDIDA DE PUEStOS DE tRABAjO, hAN REDUcIDO SU SALARIO DE MEDIA MáS DE UN 20%

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reformas

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existente en España y que tantos quebraderos de cabeza nos está proporcionando.

SÍSTEMa EMPrESarialSegún datos de la OCDE, el 89% del total de empleo generado en España se crea en empresas con menos de 20 trabajadores y éstas aportan cerca del 80% del PIB. Y conforme publica la Dirección Ge-neral de Política de la PYME, a fe-cha 1 de enero de 2010, el 96,9% del volumen de ingresos de nues-tras empresas, se concentraba en el tramo de menos de 2 millones de euros, el 2,3% ingresaban en-tre 2 y 10 millones y en más de 10 millones de ingresos solamente se encontraban el 0,8% de las empre-

sas de nuestro país. Además, afirma la DGP de las pymes que el valor añadido por persona ocupada y la productividad están por debajo de la media de la UE-27, siendo éste uno de los principales problemas que tiene el sistema productivo es-pañol (ver gráfico arriba).

Es obvio, que como en cualquier otro colectivo, entre los empresa-rios españoles hay buenos, regula-

res y malos y a esta fiesta se apun-tan tanto grandes como pequeñas empresas y sino dígannos quién ha gestionado  BANKIA,  BANCAJA  o Caja Castilla la Mancha, por citar algunas de un sector concreto y que nos está llevando por la calle de la amargura, económica.

Si los trabajadores españoles son demandados de manera notable y con preeminencia sobre otros en el extranjero, por su apreciable cua-lificación y su alta productividad, además de la parte de culpa impu-table al trabajador por no cumplir dentro, con los requisitos que le son valorados fuera de nuestras fronteras, algo tendrá que ver tam-bién en este ineficiente compor-tamiento quién es responsable de organizar el trabajo, es decir, los empresarios y sus directivos.

La calidad de gestión de directi-vos y empresarios ha de aumentar de manera significativa y margen

ALGO tENDRáN qUE vER tAMBIéN EN EStE INEfIcIENtE cOMPORtAMIENtO

qUIENES SON RESPONSABLE DE ORGANIzAR EL tRABAjO

El nivel de confianza y de popularidad de los políticos entre la gente de la calle, se sitúa en valores históricos bajos.

EMPrESaS ESPaÑolaS, SEgÚn ESTraTo dE aSalariado y PorcEnTaJE dEl ToTalSin

asalariadosMicroempresas

0-9Pequeñas

10-49Medianas

50-249grandes

250 y más ToTal

1.772.355 1.352.363 136.843 21.934 3.879 3.28.374

53,91 41,41 4,16 0,67 0,12 100,00

Fuente: INE; DIRCE 2010 (datos a 1 de enero de 2010)

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reformaspara la mejora existe. Ya saben que según diferentes informes más del 80% de las quiebras que se produ-cen en las empresas españolas son imputables directamente a la mala gestión de los dirigentes de éstas y muy especialmente por la falta de un diagnóstico empresarial co-rrecto.

Una manera clara de invertir estos datos es dedicar medios a la formación y cualificación de los trabajadores, destinando recursos a la innovación, introduciendo herramientas TICs en las empre-sas, implementando mejoras en la organización que permitan reducir tiempos, tareas, duplicidades, etc., cambiando las formas de hacer por otras que incrementen la pro-ductividad de los factores, inten-tando firmar alianzas estratégicas y acuerdos que permitan ganar tamaño, en definitiva mejorando al gestión empresarial. Aunque permítannos ser escépticos, la ex-periencia nos indica que es tarea bastante complicada, cuando a los pequeños empresarios les ha-blas de invertir (que no gastar) en intangibles, normalmente hacen oídos sordos y es verdad que al-gunas consultoras han contribui-do de manera decidida a que esto ocurra, dando gato por liebre y a precios que pareciera caviar de beluga, pero esto no debiera ser óbice para cambiar su mentalidad e invertir la tendencia, en ello nos va nuestro futuro.

Se puede decir que corren ma-los tiempos para invertir por la falta de crédito y es cierto, pero no olvidar que aquellos lodos trajeron estos barros.

doS ViSionES dE la criSiSEl secretario general de la OCDE Ángel Gurría, en su informe de primavera establece un diagnosti-co nada amable para la economía española, dice que nuestro país no cumplirá sus previsiones de défi-cit y que la economía sufrirá dos largos años de recesión. En 2012, el PIB español se reducirá en un 1,6% y la contracción pasará a ser de ocho décimas en 2013, tampo-co logrará cumplir los objetivos de déficit, en 2012 el desequilibrio será del 5,4% y en 2013 del 3,3% y la tasa de paro se elevará hasta el 24,5% en 2012 y al 25,3% el

año 2013, todo ello a consecuen-cia del impacto sobre la demanda interna de las medidas de consoli-dación fiscal y del proceso de des-apalancamiento del sector priva-do, la OCDE también advierte que las previsiones podrían empeorar en función de la evolución de la prima de riesgo y su efecto sobre los costes de financiación privada (ver gráfico arriba).

La OCDE critica las políticas de excesiva consolidación presupues-taria y aboga por el lanzamiento de eurobonos, títulos de deuda ava-lada por todos los socios del euro, para recapitalizar los bancos y me-jorar el acceso al crédito.

El CEC, Consejo Empresarial de la Competitividad y que agrupa a las más importantes empresas del IBEX y alguna otra que no cotiza en Bolsa, en contraposición del infor-me de la OCDE realiza unas previ-siones bastante optimistas para la economía española, y más tenien-

do en cuenta el momento en que las hace. Afirma el CEC que los pro-blemas están a punto de resolverse y que España comenzara a crecer a principios de 2013. Gran parte del optimismo se debe a los incremen-tos de productividad que se han producido en nuestro país desde el comienzo de la crisis, los costes laborales unitarios han caído un 4,3% desde primeros de 2008 has-ta finales de 2011, por el contrario en la eurozona para estas mismas fechas se han incrementado el 6,5%, siendo significativo el in-cremento producido en Alemania y Francia que ascendieron al 9% y en Reino Unido que se han eleva-do hasta el 13%, el informe estima que nuestra economía tocara fon-do a finales del 2012 (ver gráfico abajo).

algunaS cErTEzaSEs verdad que no hay financiación, la falta de crédito está castigando

coSTES laboralES uniTarioS 2008-201114,00%12,00%10,00%

8,00%6,00%4,00% 2,00%0,00%

-2,00%-4,00% -6,00%

ESPaÑa

uEalEMania Francia

rEino unido

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reformas

de manera importante la tesorería de muchas empresas sanas y a más de una la está estrangulando de manera irreparable, pero también es verdad que en estos momentos no existen muchos proyectos de inversión financiables, proyectos con tasas de retorno, incluida la prima de riesgo, que nos den va-lores actualizados netos positivos y en esto algo tendrá que ver el tejido empresarial.

Tenemos una economía muy dependiente del Sector Público y no nos referimos solo a su com-posición y estructura, que puede ser bastante razonable, sino a la cantidad de empresas, ya sean mercantiles puras, asociaciones, fundaciones, etc., que su cuenta

de resultados depende exclusiva-mente (o en un porcentaje muy elevado) de los Presupuestos Ge-nerales del Estado, de la comuni-dad autónoma de turno o de las corporaciones locales, ya sea me-diante consumo público directo o mediante transferencias y esto es un grave problema para cualquier economía que quiera ser dinámi-ca, emprendedora, innovadora.

Que los empresarios son parte fundamental del sistema y colabo-radores necesarios para remontar la crisis está fuera de toda duda más allá de la demagogia y que muchos de ellos tienen cualidades, capacidades y directivos compe-tentes es una realidad, pero que debido a la especial idiosincrasia

del tejido empresarial y otros fac-tores endogámicos, existe excesi-va dependencia de las micropymes también es una evidencia (más del 89% del empleo generado en España se crea en empresas con menos de 20 trabajadores) y por tanto amplio margen para la me-jora una certeza.

Se necesita más que una Ley, varias legislaturas, para cambiar el modelo productivo. Es necesa-ria una apuesta decidida por par-te de los gobiernos y, sobre todo, de los empresarios (aquello de incorporar un margen comercial amplio y vender es casi seguro que pertenece al pasado) por au-mentar el tamaño del sector in-dustrial, por la innovación, por el desarrollo, por la economía avan-zada, por la calidad de gestión, por la formación de los trabaja-dores pensando que es una in-versión y no un gasto, por el de-sarrollo económico y profesional del capital humano, en definitiva tenemos un largo y apasionante camino por recorrer...

Como siempre si los aconteci-mientos y la prima de riego se lo permiten, es casi imposible, sean moderadamente felices.

el detalleCuestión de confianzaJuLiO NavaRRO aNtíNHasta finales del año pasado (en noviembre ganó las elecciones el Partido Popular) había en Europa algunos países que tenían serios problemas de solvencia, con Grecia a la cabeza y otros, fundamentalmente España e Italia, que siendo solventes y esperemos que los sigan siendo por el bien de todos, tenían algunos problemas para pagar sus deudas por falta de ingresos y por tanto debían pedir prestado y aunque caro, conseguían financiarse de manera ordenada. El único problema que

podía enturbiar esta situación no era otro que los financiadores perdiesen la confianza en la capacidad para abonar sus deudas de España e Italia y exigiesen una prima de riesgo tan alta que fuese insoportable.

El único objetivo del PP, a corto plazo, era recuperar la confianza que había perdido el anterior Gobierno de Zapatero, durante un tiempo algún inocente pensó que la sola llegada al poder de Rajoy bastaría para que esto sucediera y lejos de ocurrir, el Gobierno con sus decisiones parece que esté logrando lo contrario, subida de impuestos directos cuando lo oportuno, a entender de muchos entre los que nos encontramos, hubiese sido tocar los indirectos, retrasar sin ninguna explicación los Presupuestos Generales del Estado, bueno sí que la hubo, las elecciones andaluzas y ya saben el resultado y algunas otras, terminando con el proceso de nacionalización de Bankia, que no parece que haya sido el más adecuado. La valoración de los partidos políticos y de propios políticos está por los suelos y ya va tocando que la vuelvan a recuperar, para ello, un buen comienzo sería acertar con el nombramiento del Gobernador del Banco de España.

NOTA: Creo que fue Rockefeller en el 29 quien le dijo a su asesor financiero, vende todas las posiciones de renta variable, cuando éste le preguntó el motivo, contestó: el botones del hotel me ha dicho en qué valores tengo que invertir. No son pocos los que están diciendo en la calle ten cuidado que me han dicho que tal o cual entidad financiera está muy mal y tus ahorros peligran, al loro.

MáS DEL 89% DEL EMPLEO GENERADO EN ESPAÑA SE cREA

EN EMPRESAS cON MENOS DE 20 tRABAjADORES

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a un máximo de hora y media de viaje en coche desde Zaragoza se han construido o ampliado hasta cinco aeropuertos en los últimos diez años: logroño, pamplona, lérida,

Huesca y teruel. una inversión de más de 268 millones de euros, impulsada por las administraciones y cuyos réditos están más que en entredicho. todos arrojan pérdidas millonarias, han reducido de forma drástica su actividad en el último año y su número

de conexiones aéreas son testimoniales. según un informe de la fundación de estudios de economía aplicada, los negativos resultados de

explotación deberían conllevar “un proceso de saneamiento de su gestión” o, directamente, el “cierre” de los

aeropuertos, porque ninguno de ellos se puede calificar de estratégico

JorgE alonSo

La realidad de los cinco aeropuertos (Logroño, Pamplona, Lérida, Huesca y Teruel) situados en el área de influencia de la capital del valle del Ebro es paupé-rrima. Entre todos no llegan a sumar ni 300.000 viaje-ros, cuando el umbral de rentabilidad en el sector ae-roportuario está fijado a partir del millón de pasajeros. El problema tiene difícil solución, ya que ninguno de ellos tiene población suficiente ni recursos turísticos como para lograr despegar. En algunos casos, ni eso: Teruel comenzará, en el mejor de los casos, su activi-dad industrial como parking de aviones después del verano porque el propio estudio de viabilidad encarga-do en su día por la DGA reconocía que no tenía masa crítica para atraer vuelos comerciales. Para colmo, habrá que seguir gastando dinero para que la única empresa fichada, la francesa Tarmac, pueda trabajar. Y ya se han destinado más de 41 millones a la construc-ción del aeródromo y de un gigantesco hangar para reparar aviones.

Tampoco se puede decir que el resto de inversiones hayan traído beneficios al te-rritorio. Huesca no recibe siquiera un avión chárter desde hace más de un año, mientras los vuelos regu-lares en Logroño y Lérida se reducen a una ruta con Madrid y Palma, respectivamente. El único que tiene algo de movimiento de aviones es Pamplona, aunque solo cuenta como destinos Madrid y Barcelona. Si se suman todos sus pasajeros del último año, 289.038, la media no llega a 792 diarios.

La responsabilidad no se circunscribe a una Admi-nistración ni a un solo partido. El grueso de la inver-sión la ha desembolsado el ente público Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (AENA), dependien-te del Ministerio de Fomento, durante las etapas de los ex presidentes José María Aznar y José Luis Rodríguez Zapatero. La bonanza económica llevó a ampliar de forma desaforada las instalaciones exis-tentes, basándose en unos planes directores de cada aeropuerto que preveían con mucha alegría la aper-

Despilfarro aéreo

aeropuertos

tura de líneas nacionales e internacionales. De esta forma se justificó la construcción de nuevas termi-nales en Pamplona, Logroño y Huesca, la ampliación de sus pistas para que pudiera aterrizar casi cualquier modelo de avión y todo tipo de equipamientos. Las administraciones autonómicas estuvieron a la zaga, ya que la DGA construyó el aeródromo de Caudé so-bre unos restos militares y la Generalitat levantó otro aeropuerto en Lérida.

Ahora, con la peor crisis económica que ha su-frido el país en su etapa democrática, el Ministerio de Fomento sopesó primero y descartó después la posibilidad de cerrar aeropuertos con el objetivo de acabar con la sangría económica de AENA. El propio subsecretario de Estado de Fomento, el oscense Mario Garcés, apuntó hace menos de un mes en Zaragoza que preparan un detallado análisis de la eficiencia y viabilidad de la red de AENA, compuesta por 49 ae-ropuertos y helipuertos, para tomar una decisión. “No nos demoraremos”, dijo.

La ministra, Ana Pastor, ha insistido en los últi-mos días en la misma línea, lamentando la elevada deuda que acumula AENA como consecuencia de la construcción de infraestructuras “a tontas y a locas” en los últimos años, sin citar a ningún responsable. A su juicio, la situación económica de la red estatal

ENtRE LOS cINcO AEROPUERtOS qUE RODEAN AL DE zARAGOzA NO LLEGAN A 300.000 PASAjEROS

La actividad de los cinco aeropuertos que rodean al de Zaragoza es minúscula. Fotos: A Photo Agency

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aeropuertos

aeropuertos

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de aeropuertos “no puede ser peor” porque la deuda del citado ente público se eleva a 12.313 millones de euros (más de dos billones de las antiguas pesetas) y solo diez de los 49 aeropuertos y helipuertos arrojan beneficios después de impuestos.

Para paliar esta situación, el Gobierno ha ordenado la preparación de planes especiales de negocio en to-dos los aeropuertos estatales con el objetivo de que sean “viables”. “Hay que poner un poco de racionali-dad para que a los ciudadanos no les cuesten dinero sus aeropuertos”, manifestó la ministra sin aclarar si en sus planes entran el cierre de algunas instalacio-nes.

Lo que sí dijo bien claro Ana Pastor es que algu-nos complejos deficitarios, y puso como ejemplo el de El Hierro, están justificados por su “beneficio pú-blico”. Pero lo que parece estar claro, al menos para los expertos de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea), es que los situados en el entorno de Zaragoza no se pueden calificar de estratégicos o “necesarios”, tal y como apuntan en el estudio ‘Taxo-nomía de los aeropuertos españoles’, elaborado hace menos de un año.

Este trabajo, centrado en la red de instalaciones de AENA, establece hasta tres categorías de aeropuertos en función de su rentabilidad económica y social y tras analizar su actividad, su situación financiera y cercanía con otros complejos de su misma clase. De los situados en el entorno de la capital aragonesa, tan solo el complejo de Zaragoza. Aunque su cuenta de resultados arrojó unas pérdidas de siete millones en los dos últimos años, entra en el grupo de los ae-

ropuertos considerados como “necesarios e importan-tes desde el punto de vista del número de pasajeros y mercancías”, aunque Fedea considera que “probable-mente” sea necesario renovar su modelo de gestión. En esta lista también entran los de Madrid-Barajas, Barcelona, Valencia, Lanzarote, Ibiza, Tenerife Norte, Sevilla, Fuerteventura, Menorca, Santiago, Reus, Za-ragoza y Vitoria. Estos dos últimos están incluidos por el elevado movimiento de mercancías que registran, que les ha convertido como el tercer y cuarto comple-jo del país en carga.

Los otros tres del área de influencia de la capital aragonesa que pertenecen a la red de AENA, Logroño, Pamplona y Huesca, entran en la categoría de los sus-ceptibles de cierre por tener “resultados operativos negativos, un volumen bajo o muy bajo de pasajeros y sin rutas importantes en general”. Estas mismas carac-

PaMPlonaViajeros: 238.380 (-18,2%)resultados de explotación: -8,12 millones (+31,6%)inversión: 52,5 millones (aena)

logroÑoViajeros: 17.877 (-27,1%)resultados de explotación: -6,07 millones. (+5,3%)inversión: 28 millones (aena)

tanto los viajeros como los resultados de explotación corresponden a 2011. en paréntesis, la variación respecto a 2010.

Fuente: AENA y Gobierno catalán

El aeropuerto de Zaragoza se ha consolidado como el tercero del país en carga.

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aeropuertos

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terísticas las cumple el aeródromo de Lérida, mientras el de Teruel, directamente, no tiene actividad.

El estudio de Fedea también pone en evidencia la cercanía entre aeropuertos y cuestiona si hay un ni-vel de demanda suficiente que justifique todas estas infraestructuras: “Es posible observar que algo más de la mitad de los aeropuertos de AENA tienen al menos otro aeropuerto cercano (a menos de 130 kilómetros de distancia). Además, hay casos en los que el núme-ro de aeropuertos próximos se encuentren entre tres y cinco”.

aEroPuErTo dE rEFErEnciaEl aeropuerto de Zaragoza podría haberse convertido en el de referencia para todo el valle del Ebro, pero los gobiernos del PP y del PSOE potenciaron y ampliaron una red aeroportuaria a una distancia de entre 78 y

177 kilómetros, donde se ubican las instalaciones de Huesca, Lérida, Logroño, Teruel y Pamplona. Y los ciu-dadanos de estas cinco ciudades tienen a su vez otros complejos a una distancia similar: Pamplona cuenta con cinco (Logroño, Vitoria, San Sebastián, Bilbao y

LA DEUDA DE LA RED EStAtAL DE AEROPUERtOS SUPERA LOS 12.300 MILLONES DE EUROS

huEScaViajeros: 2.781 (-52,9%)resultados de explotación: -4,28 millones. (-3,3%)inversión: 45,8 millones (aena)

léridaViajeros: 25.567 (-55,7%)resultados de explotación: no disponiblesinversión: 101,5 millones. (Generalitat)

TEruElViajeros: 0resultados de explotación: 0inversión: 41 millones (dGa)Complejo previsto para usos industriales. aún no se ha estrenado pese a llevar acabado casi un año.

zaragozaViajeros: 751.097 (+24%)resultados de explotación: -7,08 millones (-0,8%) inversión: 59,7 millones (aena)

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Zaragoza); Logroño, cuatro (Pamplona, Vitoria, Bilbao y Zaragoza); Lérida, cuatro (Huesca, Zaragoza, Reus y Barcelona) y Teruel, otros tres (Zaragoza, Valencia y Castellón). En el caso de Castellón, los turolenses solo podrían desplazarse para visitar la terminal, porque el complejo sigue fuera de servicio y sin autorización para recibir aviones, pese a que la Generalitat valenciana lo inauguró hace más de un año tras invertir 150 millones de euros.

Estos datos aún son más esclarecedores si se po-nen en relación con las pérdidas y la escasa o nula actividad que acumulan los aeropuertos del entorno de Zaragoza. Los resultados de explotación fueron negativos en todos los casos y llegaron a superar los 18 millones solo en los tres aeropuertos gestionados por AENA (Logroño, Pamplona y Huesca), a los que se suman los de Lérida (que no son públicos, pero que podrían superar los cuatro millones de euros, según cálculos del sector).

Tampoco se puede decir que prestaran un gran ser-vicio. Pamplona contabilizó 238.380 viajeros, lo que supuso un descenso del 18,2%. Sus vuelos regionales a Madrid y Barcelona, más los chárter, apenas per-mitieron llegar a un promedio de 653 usuarios en

unas instalaciones que se ampliaron para poder re-cibir hasta 1,1 millones de pasajeros. Es decir, rinde a un 21% de su capacidad tras haberse gastado 52,5 millones.

Los números aún son más irrisorios en el resto de aeropuertos. Lérida se estancó en 25.567 visitantes en 2011, menos de la mitad que los contabilizados en su primer año. No es difícil de explicar este varapalo cuando se han ido marchando las compañías Ryanair, Vueling y Pyrenair. Solo se mantiene, y subvenciona-do, un enlace de ida y vuelta los viernes y domingos con Palma de Mallorca, al que se unen en invierno los vuelos chárter de esquiadores procedentes del Reino Unido y los de refuerzo al archipiélago balear en ve-rano. Y para estos resultados se gastó la Generalitat en torno a los cien millones en Alguaire, donde siguió invirtiendo el año pasado otros 1,5 millones.

Tampoco se puede decir que haya sido muy renta-ble la ampliación que AENA acometió del complejo de Agoncillo, muy cerca de Logroño, junto a una base militar. En 2003, el presidente Aznar inauguró la ter-minal, que luego se fue mejorando con instalaciones complementarias hasta sumar 28 millones. Nueve años después, un único avión despega para conectar con Madrid en días laborables. Así, los usuarios con-tabilizados el año pasado, con vuelos chárter inclui-dos, se redujeron a 17.877. La media diaria, 49 viaje-ros, no daría siquiera para llenar un pequeño aparato de aviación regional.

Pero aún más desolador es el balance de Huesca. Sobre el campo de vuelos de Monflorite se levantó un aeropuerto que costó 45,8 millones de euros y en sus seis años de vida no ha tenido ningún vuelo regular. Pero lo peor es que desde hace más de un año, desde que se fletara el último vuelo chárter de esquiadores ingleses, no ha vuelto a operar otro. De hecho, en el primer trimestre del año solo han pasado por la ter-minal 29 personas en vuelos privados. Y solo habrá

LOS RESULtADOS DE ExPLOtAcIÓN fUERON

NEGAtIvOS EN tODOS LOS AEROPUERtOS

La suma de pasajeros en los cinco aeropuertos que rodean al de Zaragoza no llega a los 300.000, mientras que el de la capital aragonesa supera los 750.000.

aeropuertos

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de nuevo movimientos este verano con una ruta con Menorca.

En el caso de Teruel, la responsabilidad es única-mente achacable al gobierno de Marcelino Iglesias, que se empeñó en construir un aeródromo en Caudé con el objetivo de crear un polo industrial relacio-nado con la aeronáutica. La factura se eleva a más de 41 millones, pero el Ejecutivo de Rudi ha seguido invirtiendo en actuaciones complementarias para que el único fichaje, la multinacional francesa Tarmac, explote el negocio del estacionamiento de aviones dentro de unos meses.

El coste de oportunidad de este conjunto de pro-yectos se ha puesto en evidencia con los resultados de explotación y la profunda crisis que sufre el país.

Pero también se puede enjuiciar con los números del aeropuerto zaragozano, ya que sigue arrojando siete millones de pérdidas anuales pese a batir en 2011 su récord de viajeros, 751.097, y de mercancías, 48.609 toneladas. Estas cifras lo consolidan como el tercero del país en carga.

Tampoco hay que llevarse a engaño. Hasta 19 de los 47 aeropuertos incluidos en la red de AENA (a los que se suman los helipuertos de Ceuta y Algeciras) no llegaron a superar el año pasado la barrera de los 500.000 viajeros, la mitad de la cifra mínima en la que los expertos del sector fijan el umbral de renta-bilidad. Y lo peor es que ninguno de ellos, a excep-ción de los insulares de El Hierro y La Gomera y el de Vitoria, se pueda considerar como un verdadero servicio público o estratégico. Aún se podría enjui-ciar más este cúmulo de inversiones si se tiene en cuenta que, al mismo tiempo, los gobiernos centrales de uno y otro color llevan más de dos décadas en una imparable carrera de inversiones para conectar la práctica totalidad de las capitales de provincia a través de líneas ferroviarias de alta velocidad. Y como ejemplo sirve Lérida: cualquier leridano dispone de la variada oferta de vuelos de Zaragoza o Barcelona con tan solo subirse a un AVE y emplear entre 41 y 59 euros en el desplazamiento.

JORGe aLONSONadie, o más bien casi nadie, se atrevió a criticar públicamente la desaforada construcción de infraestructuras en este país a lo largo de la última década. Primaba la política del café para todos, en la que todas las comunidades se comparaban con las de al lado a la hora de reclamar inversiones. Y daba igual que no se necesitaran o que, como en el caso de los aeropuertos situados en el entorno del valle del Ebro, se lanzaran a construir terminales y ampliar pistas de aterrizaje sin tener en cuenta la demanda real y la existencia de más de

un complejo de mayor capacidad a una distancia más que razonable.Más delito tiene que hubiera empresas dispuestas a firmar, previo pago de dinero público, planes directores

que justificaran alocadas inversiones. En vez de documentos técnicos parecían fábulas. Y si no, que se lo digan a los técnicos que elaboraron el plan director del aeropuerto de Huesca-Pirineos, porque preveían en 2002 que solo nueve años después pasarían nada más y nada menos que 130.364 viajeros por la terminal. Sin embargo, la estadística oficial de AENA deja bien claro que solo lo hicieron 2.781 personas.

Ahora se requiere visión de futuro de esos mismos políticos y técnicos especializados para que imaginen, ahora con los pies en el suelo, qué se puede hacer para sacar partido a una red de aeropuertos que acumula una deuda de 12.313 millones de euros. Más de dos billones de las antiguas pesetas.

el detalleVisión de futuro

LA RESPONSABILIDAD DE cAUDé ES DEL GOBIERNO DE IGLESIAS, PERO RUDI hA SEGUIDO INvIRtIENDO

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aeropuertos

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SiGLOXXI44

15M

MarcoS ESPaÑol

De sorpresa mayúscula se puede tildar lo que el movimiento 15M provocó inicialmente en la socie-dad española en general y arago-nesa en particular. Las acampadas de Sol o la plaza del Pilar, fruto de la crisis profunda que vivimos, pusieron de manifiesto el descon-tento existente en un amplio sec-tor de la ciudadanía. No obstante, ese golpe en la mesa dio paso a una etapa confusa en la que, por un lado, se fueron apagando las consignas o, por otro, derivaron en lamentables enfrentamientos que

Los nuevos pasos del

15Mdespués de cumplirse un año de su sonora irrupción en la sociedad, el movimiento ha demostrado en las últimas movilizaciones en aragón que no ha bajado la guardia. asambleas semanales, charlas y protestas marcan el día a día de sus simpatizantes, que no dudan en asumir los errores de los inicios

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15M

EL PASADO 12 DE MAyO 50.000

PERSONAS SE MOvILIzARON EN

zARAGOzA

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15M

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Ha pasado más de un año desde que el 15M sorprendiera a todo el mundo, ¿en qué habéis cambiado?

El movimiento ha madurado. Es verdad que nadie se esperaba lo que ocurrió. En ese momento, no existía en España un agente que planteara los problemas de la sociedad y la repolitizara. En un primer momento, el 15M se asustó de sí mismo por el éxito y no supo continuar. Pero se replanteó el movimiento, volvimos a los cuarteles de invierno. Se debía llamar a otras puertas para encontrar acciones que respondieran a la crisis.

¿Y qué decisiones se tomaron?Rompimos con ciertos sectarismos. Las movilizaciones no

siguen un camino lineal, ahora nos manifestamos contra los recortes, los desahucios y el paro fundamentalmente. El movimiento ahora es más transversal, tiene capacidad de lanzar propuestas más concretas, que irán variando según su éxito o fracaso.

A estas alturas, ¿qué habéis conseguido?Situar en el debate político los problemas que interesan a los

ciudadanos. Estamos viendo la vuelta de la política a la plaza, de la que nunca tendría que haberse ido.

Cabía la posibilidad de que, un año después, las concentraciones no fueran tan nutridas, pero la movilización

El primer 15M respondía a la indignación, ahora nuestras propuestas son concretas”Mariano Alfonso es portavoz del 15M y Stop Desahucios en Zaragoza. Reconoce los errores que el movimiento cometió en sus inicios y achaca al rumbo que han tomado los poderes públicos el éxito de las últimas convocatorias

Mariano alFonSopoRtAvoZ Del 15M y Stop DeSAhucIoS en ZARAgoZA

contradecían el espíritu pacífico ini-cial de las movilizaciones.

En la conmemoración del primer aniversario, algunas pancartas reza-ban: “No regresamos porque no nos fuimos”. Sin embargo, la presencia pública del 15M durante muchos meses fue prácticamente nula, no sólo en Aragón, hasta mediados de mayo. Aupadas por la situación socioeconómica actual, las acciones planteadas recientemente han obte-nido no obstante una participación destacada.

Así fue, de manera especial, la movilización llevada a cabo el 12 de mayo, en la que 50.000 personas se congregaron en la glorieta Sasera de Zaragoza y marcharon hasta la Plaza del Pilar. Con los últimos incidentes de Barcelona todavía en la retina, la jornada transcurrió sin altercados, en un ambiente festivo. La iniciativa contó con el apoyo de distintas or-ganizaciones, incluso del sindicato mayoriario Comisiones Obreras.

Ésta ha sido, hasta la fecha, la mayor concentración que ha logrado el 15M en nuestra Comunidad. Las críticas de los manifestantes estu-vieron encaminadas principalmen-te a la banca, la reforma laboral y la situación de la vivienda. La nota discordante al espíritu pacífico con el que se inició la marcha la puso el enfrentamiento que se produjo entre

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15M

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del pasado 12 de mayo reunió, según los medios, a 50.000 personas en Zaragoza. ¿A qué se debe que se mantenga vuestro poder de convocatoria?

Nos ha ayudado mucho el Gobierno, ojalá no tuviéramos que estar en la calle. Más allá de las cifras de asistencia, lo que vemos es que hay un ciclo creciente de movilización, la gente siente necesario bajar a la calle. Nosotros convocamos con trabajo voluntario: correos, redes sociales... Dedicamos muchas horas.

¿Cómo os organizáis a nivel local?Evidentemente, hay diferencias con, por ejemplo, Cataluña.

Allí la masa crítica permite un tejido más poderoso. No obstante, en la mayor parte de cabeceras de comarca tenemos un grupo. En Huesca hay una buena asamblea; en Sabiñánigo salieron 800 personas a la manifestación de Educación; en Alcañiz funciona bien la coordinadora de asambleas del Bajo Aragón.

¿Y Zaragoza?Ha dado un paso importante en las últimas movilizaciones.

Queremos que la acampada del Campus se convierta en una referencia.

¿La sociedad está más desmoralizada hoy que hace un año?Está más motivada. La movilización permite pasar de la

frustración a la esperanza. Estamos en un proceso de transición donde lo viejo no acaba de morir, pero cada vez estamos más cerca de que las propuestas que surgen de gente muy preparada salgan adelante.

¿Han cambiado vuestras reclamaciones?Están más fundamentadas, estamos más pegados a la realidad.

El primer 15M respondía a la indignación, ahora nuestras propuestas son concretas.

Stop Desahucios es una de las iniciativas que ha demostrado tener éxito, ¿a qué creéis que se debe?

El movimiento ya había empezado en lugares como Murcia o Cataluña en 2007, pero se agrandó con el 15M. Los bancos son la cabeza del sistema, pero tienen los pies de barro: son muy susceptibles a las movilizaciones. Si debes 10.000 euros es tu problema, pero si debes 200.000, el problema es del banco, sobre todo si el préstamo se hizo de manera poco regular y con mala praxis profesional. Nos viene gente que trabajaba en precario con préstamos de 240.000 euros.

Partidos políticos y sindicatos han buscado un acercamiento al 15M. ¿Estáis condenados a entenderos?

Siempre ha habido gente de partidos y sindicatos en el 15M, pero hay un hartazgo sobre todo de algunos partidos y burocracias sindicales. Pronto se verán banderas de partidos y sindicatos en nuestras concentraciones porque el movimiento se ha vuelto realista, ha visto que por sí mismo no puede cambiar el orden. Pero se debe mantener como movimiento, donde quien quiera participar lo hace como persona, no como organización.

¿Es Aragón una comunidad del 15M activa?Estamos donde nos toca estar. Tenemos una presencia

importante si comparamos con Navarra o País Vasco.

¿Qué tal es vuestra relación con la prensa?En mi caso, bastante buena. El conjunto de la prensa refleja,

aunque con distorsiones, lo que es el 15M.

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15M

la Policía Nacional y un grupo de 50 manifestantes que pretendían acampar en la Plaza del Pilar.

La participación en Huesca tam-bién fue destacada. Más de 35 co-lectivos se sumaron a las acciones que, además de en la capital, se re-pitieron en localidades como Jaca, Sabiñánigo o Monzón.

Los días posteriores continuaron las concentraciones reivindicati-vas, con especial incidencia en el Campus de la Plaza San Francisco, donde se congregaron cientos de manifestantes en contra de los re-cortes en Educación. Todas las con-vocatorias fueron lanzadas a través de las Redes Sociales, en ocasiones perfiladas sólo unos días antes y dadas a conocer algunas veces con horas de margen.

Para este mes de junio se han or-ganizado varias caceloradas frente a las sedes zaragozanas de Bankia.

El peso específico del 15M ha hecho que cada vez sean más conocidos los distintos grupos que lo integran, cada uno con sus reivindicaciones específicas. Es una muestra más de la concrección que busca el movimiento en los mensajes que lanza.

Entre ellos, Democracia Real Ya se autodefine como una plataforma apartidista, asindical y pacífica. Nació a principios de 2011 y fue una de las impulsoras de la manifestación del 15 de mayo en toda España. Hoy sigue siendo un movimiento muy activo.

En los últimos meses, el grupo que ha logrado mayor notoriedad pública es Stop Desahucios, vinculado al 15M, pero cuyo origen es anterior. Es el colectivo más específico y mejor estructurado. Ofrecen asesoría legal a aquellas personas que deben abandonar su vivienda debido a la imposibilidad de pagar la hipoteca. En caso de que el desahucio se apruebe, organizan movilizaciones en los domicilios para evitarlo.

El grupo Marea Blanca tiene su origen en la crisis del Prestige y la movilización popular que se desencadenó en las costas gallegas, donde cientos de voluntarios se organizaron para la recogida de crudo. Actualmente muy unidos al 15M, sus reivindicaciones son de tinte ecologista.

Por su parte, Marea verde es una plataforma que reivindica una educación pública de calidad. Congrega fundamentalmente a alumnos y profesores, y su visibilidad social ha ido a más a raíz de las movilizaciones educativas del mes de mayo, con el Campus de la Plaza San Francisco como centro neurálgico.

Quizá menos conocido todavía, el movimiento ciudadano Marea Roja apoya a los desempleados. Su objetivo principal es ofrecer recursos, tanto humanos como técnicos, para que los españoles sin trabajo puedan generar sus propias iniciativas de autoempleo. Se prevé su presencia en las reivindicaciones programadas para el próximo 7 de julio.

Quién ES Quién En

El 15M

LA BANcA, LA REfORMA LABORAL

y LA vIvIENDA cENtRARON LAS

PROtEStAS

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15M

El detalleEjemplo de madurezMaRCOS eSPaÑOLEl análisis que permite el tiempo desvela que uno de los grandes logros de las primeras acciones del movimiento 15M fue su firme convicción pacífica. Sin embargo, cuando ésta se quebró, sus iniciativas empezaron a hacer aguas. Los enfrentamientos que se produjeron con la Policía, especialmente en Barcelona, más allá de dar o quitar culpas, ponían de manifiesto el agotamiento de una idea que no había sabido continuar.

Un año después, en los actos de celebración del primer aniversario del movimiento, se ha puesto de manifiesto un intacto poder de convocatoria. Partidos y sindicatos son conscientes de su fuerza y han mostrado en ocasiones su voluntad de acercamiento, y son los portavoces del propio movimiento los que no reniegan de éste, siempre que el 15M se mantenga como lo que es, un conjunto de ciudadanos con opiniones particulares.

Hoy, el movimiento es un gran cajón en el que distintas reivindicaciones (políticas, educativas, ecologistas...) están cada vez mejor ordenadas. Las asambleas semanales permiten avanzar en la cohesión y las charlas atraen a nuevos simpatizantes, en un momento en el que la crisis económica ha dejado a muchos con el agua al cuello.

No obstante, el mayor ejemplo de madurez será que el movimiento sepa mantener definitivamente el talante pacífico con el que surgió. Lo que le sirvió para ganarse un respeto que, de lo contrario, se desvanecería.

No obstante, el día a día del 15M va más allá de las movilizaciones. Actualmente se realizan asambleas semanales de barrio, en puntos como el Casco, Delicias, Casablan-ca, San José o La Magdalena. A esto se suma las charlas abiertas al público que realizan en barrios o centros educativos, acerca de conceptos básicos de la economía, en las que plantean sus propios puntos de vista sobre la prima de riesgo, la deuda o la posición de España dentro de la UE.

Para un futuro cercano, la con-vocatoria más importante es la del próximo 7 de julio, cuando se cele-brarán en distintos puntos de Es-paña movilizaciones en contra de la precariedad laboral y la alta tasa de paro. Será una nueva ocasión para medir el desarrollo de un mo-vimiento que, lejos de desaparecer, sigue dando guerra.

PARA jUNIO hAy cONvOcADAS cAcELORADAS fRENtE A BANkIA

FranciSco JaViEr buEnoMiEMbro dEl 15M y MarEa roJa

“El hecho de que se hayan constituido diversos grupos, como la Marea Roja o la Marea Blanca,

permite que la gente se identifique. La última movilización en contra

de los recortes educativos demostró que el 15M sigue

despertando conciencias”

JoSé ManuEl rodrÍguEzMiEMbro dEl 15M y MarEa roJa

“Lo que veo es que el 15M en Aragón está bastante vivo.

Evidentemente no se puede comparar con las grandes capitales

como Madrid o Barcelona, pero está bien organizado”

anTonio guErroParTiciPanTE dE laS aSaMblEaS

dEl 15M“Lo que veo es que el 15M

en Aragón está bastante vivo. Evidentemente no se puede

comparar con las grandes capitales como Madrid o Barcelona, pero

está bien organizado”

propuestas

Una vida de tebeos(hasta el 1 de julio) Compañeros i n s e p a r a -bles de la infancia, los tebeos son para muchos adultos un valioso ob-jeto de co-leccionismo. La muestra del Centro de Historias repasa, entre viñetas, la evolu-ción que han experimentado estas publica-ciones a lo largo del tiempo. Está abierta de martes a domingo.

El Día de la Música(21 de junio) Conciertos en múltiples salas de Aragón celebrarán el solsticio de verano. Uno de los más interesantes es el que dará la aragonesa María José Hernández en La Campana de los Perdidos, donde repasará los temas de su último disco, ‘Señales de humo’. La entrada tiene un precio de 6 euros.

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El rey de la imitación(del 6 al 8 de julio) Carlos Latre se sube de nuevo al escenario con el espectáculo ‘Yes, we Spain is Different’. Un argumento alocado permite lucirse al imitador con un sinfín de personajes. En el Teatro Principal de Zaragoza, las entradas oscilan entre los 6 y los 29 euros (cajeros y web de Cai).

Pájaros de altos vuelos(29 de junio) Serrat y Sabina han hecho buenas migas y vuelven juntos al es-cenario con la gira ‘Dos pájaros contra-atacan’. En la anterior congregaron a más de 1 millón de espectadores. Actúan en el Príncipe Felipe de Zaragoza y las entradas, a 36 euros, pueden adquirirse en los cajeros y web de Cai

goya, durero y rembrandt(hasta el 2 de septiembre) La importante muestra de estos tres genios del grabado recibió en sus dos primeras semanas 19.000 visitas y puede batir todos los records. Las 425 piezas se expo-nen de manera conjunta en La Lonja y el museo Ibercaja Camón Aznar. Puede visitarse a diario, salvo el lunes.

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