SIKTA HÖGT - cdn2.utbudet.com · 9/24/2015 · REDAKTÖREN: Vi tar greppet om pengarna M Möbelproduktionen inom EU håller på att återhämta sig efter en svag oney makes the

FÖR DIG SOM VILL UTVECKLASNR 4 • AUGUSTI 2015

SIKTA HÖGT

Bloggen som är en maktfaktor

i Designsverige

+

Affärsänglar, privat ägande, venture capital och peer-to-peer. Vi tittar närmare på olika former av finansiering och

ägande i trä- och möbelbranschen.

RiskkapitalHär är för- och

nackdelarna

Tre företag som valt tre olika

ägarformer

Vi har höjt tekniknivån rejält med nya investeringar för att kunna erbjuda utbildningar i 5-axliga CNC maskiner och 3D printers.

Undersökningar inom industrin slår fast att det idag och i framtiden fi nns ett behov av utbildade maskin- och specialsnickare. Vi har ett brett kontaktnät där det fi nns alla möjligheter att nå en anställning efter utbildningen.

Hör av dig!

Nytt på TTC!Nytt på TTC!Nytt på TTC!Nytt på TTC!Vi har höjt tekniknivån rejält med nya investeringar för att kunna erbjuda utbildningar i 5-axliga CNC maskiner och 3D printers.

Undersökningar inom industrin slår fast att det idag och i framtiden fi nns ett behov av utbildade maskin- och specialsnickare. Vi har ett brett kontaktnät där det fi nns alla möjligheter att nå en anställning brett kontaktnät där det fi nns alla möjligheter att nå en anställning efter utbildningen.

Hör av dig!

Nytt på TTC!Nytt på TTC!Nytt på TTC!Nytt på TTC!Nytt på TTC!Nytt på TTC!Nytt på TTC!Nytt på TTC!UTBILDNINGUTBILDNINGUTBILDNINGUTBILDNINGUTBILDNINGUTBILDNING

NYTT JOBB

PRAKTIKUtbildningar på det allra senaste inom CNC och 3D printers

Det finns jobb inom träindustrin, välkommen att kontakta oss 0504 -182 47 | www.tibro.se/ttc

Vi har samlat marknadsledande varumärken under våra fem tak. Om ni, precis som vi, värdesätter bra pris, hög kvalitet och leveranssäkerhet är vi er naturliga samarbetspartner.

LIKA BARN LEKA BÄST

www.fredricsons.com

Innehåll nummer 4 • 2015

Trä & Möbelforum ges ut av TMF – en del av Arbio AB

tel: 08-762 72 50 Storgatan 19, 102 04 Stockholm

Ansvarig utgivare:David Johnsson

[email protected] Projektledare:

Cecilia Uhler (CU)[email protected]

Produktion:Navii

Redaktör:Charlotta Zingmark

tel: 070-483 61 91 [email protected]

Layout: Jesper Möller Adressregister: Sofia Stensson

tel: 08-762 72 [email protected]

Annons: Lime ABtel: 040-40 86 80

Tryck: Trydells TryckeriOmslagsillustration:

Malin Koort / Nu Agency

TMF är bransch- och arbetsgivarorganisationen för hela den träförädlande industrin och möbelindustrin i Sverige, och företräder cirka 700 medlemsföretag med över 30 000 anställda. Med fokus på medlemsnytta skall TMF ständigt arbeta för att främja företagandet inom svensk trä- och möbelindustri, visionen är att TMF skall vara en självklar företrädare för den svenska trä- och möbelindustrin i alla företagarfrågor.

12 Engagerat ägandeMöt Hjältevadshus, Möbelform och

Inwido. Tre TMF-företag – tre olika ägar -former. Läs om varför de valt den ägarform de valt och om vilka fördelar det innebär för dem i praktiken.

4 Aktuellt Swedese vann i HD, ny vd för Lammhults Möbel och lite annat.

6 Spaningen Fem trender som influerar inredningen i våra hem.

7 Hallå där! Axel och Adam har studerat relationen köpare-leverantör.

17 Strategiskt För- och nackdelar med riskkapital. Vi har tipsen.

18 Insikt TMF är med och går i bräschen för att öka ungas kunskap om industrin.

22 Profilen Frida Ramstedt driver en inflytelserik inredningsblogg.

Hej! Trä & Möbel-

forum ärTMF:s

medlems tidning

där vi vill till föra värde till dig som

medlem genom att bidra med

verktyg och inspiration.

Vad tycker du att vi ska

skriva om? Mejla redaktionen

och berätta!

[email protected]

8 Rätt väg till pengarnaVi guidar dig i finansieringsdjungeln.

Riskkapital, private dept, venture capital och peer-to-peer. Här får du överblick över ett antal alternativ som kan vara intressanta för ditt företag,

Säkra datorkapslingar för moderna och funktionella miljöer.Småländska Eventus Design har mångårig erfarenhet av att tillverka kapslingsklassade skåp och pulpeter för offentliga miljöer. Produkter från Eventus kännetecknas av hög kvalitet och slitstyrka samtidigt som produkterna har en småländsk prissättning. Har du miljön och behoven, ring oss - vi vet var skåpet ska stå.

Utvägen 6 SE-361 31 EmmabodaTel: 0471 466 00 Fax: 0471 134 25e-post: [email protected] • www.eventus.se

REDAKTÖREN:

Vi tar greppet om pengarna

M oney makes the world go round”, sjunger Liza Min-nelli i den klassiska uppsätt-ningen av musikalen Caba-

ret. Och det gäller förstås även trä- och möbelindustrin. Med detta nummer lan-serar vi ett nytt tema för Trä & Möbelfo-rum – Finansiering.

Vi tar ett grepp om olika former för finansiering och ägande i trä- och möbel-

branschen. Under-söker vilka möjlig-heter som finns för företag som söker nytt kapital. Listar för- och nackdelar

med att ta in riskkapital. Och gör nedslag i TMF-verkligheten, där vi tar reda på varför några medlemsföretag valt den ägarform de har valt. Vi vill bjuda på ny kunskap och inspiration som kan vara till nytta för dig.

På sidan 8 berättar Pehr Wissén, vd för Institute for Financial Research och adjungerad professor i finansiell ekonomi på Handelshögskolan i Stockholm, om olika typer av finansieringsformer och vad de innebär. Hjältevadshus, Möbelform och Inwido – tre TMF-företag som valt olika ägarformer – möter du på sidan 12. Tar du in riskkapital i företaget blir det också fler ägare som inte alltid delar ditt perspektiv på verksamhetens utveckling. Är det värt det? Läs mer på sidan 17.

I detta nummer får du även möta Axel Lindelöf och Adam Hermansson, som i sitt examensarbete analyserat relationen köpare-leverantör inom möbelbranschen.

Dessutom blickar vi tillbaka på en väl-digt givande Almedalsvecka för TMF och vår bransch – i år via nytänk med en sär-skild mötesplats; Träffpunkt TMF.

Trevlig läsning!

Aktuellt

Charlotta Zingmark, redaktör

” Nu lanserar vi ett nytt tema – Finansiering.”

Nyhet Jeld-Wen, världens största tillverkare av fönster och dörrar, har förvärvat Dooria – en av de största tillverkarna av trädörrar i Norden. Villkoren för förvärvet har inte offentliggjorts.

Dooria, med huvudkontor i Oslo, Norge, har tre dörrtillverkningsenheter

i Sverige och sysselsätter cirka 200 personer. Det 68 år gamla företaget kommer bli en del av Jeld-Wens nord-europeiska affärsenhet, som har 17 försäljnings- och produktionsenheter i sju länder. Förvärvet bidrar till Jeld-Wens europeiska verksamhet som i dag omsätter mer än en miljard dollar.

Swedese vann även i Högsta domstolenNyhet Nu har Högsta domstolen sagt sitt. Swedeses mot-part Buhrén Möbler tvingas betala vite eftersom motparten inte har följt domstolens förbud mot att tillverka och sälja en kopia av Laminostolen.

– Högsta domstolen har satt ner foten och försöker genom domen sätta stopp för företag som försöker kringgå vitesförbud. Domen är ett viktigt prejudikat inte minst för

möbelbranschen där sådant age-rande förekommer. Min bedöm-

ning är att domen i framtiden kommer att försvåra för kringgåenden och att det är en vinst för alla

upphovsrättsinnehavare i branschen, säger Eva Blum

på Advokatfirman Vinge, Swedeses ombud i målet.

– Detta är ett bra och vik-tigt beslut för oss på Swe-dese men även för bran-schen som helhet, säger

Sonnie Byrling, vd på Swe-dese.

JELD-WEN FÖRVÄRVAR DOORIA

UPPÅT FÖR EUROPEISK MÖBELPRODUKTIONNyhet Möbelproduktionen inom EU håller på att återhämta sig efter en svag period 2012 och 2013. Det visar siffror från Eurostat. Index för produktionsvoly-men gällande första kvartalet 2015 är cirka 1,6 procent högre jämfört med 2010 och det är tre år sedan man varit uppe på de här nivåerna.

Europas tre största möbelproducenter – Italien, Tyskland och Polen – ökade samtliga sin tillverkning under 2014 samt inledningen av 2015. [Eurostat]

Originalet. Lamino, formgiven av Yngve Ekström.

4 TRÄ&MÖBELFORUM AUGUSTI 2015

Aktuellt

procent. Så mycket steg småhus- priserna med mellan maj och juli 2014 jämfört med samma period 2015. [SCB]99

”Vi tittar på vilka möjligheter som finns. Det finns ingen som har något att vinna på om nyproduktionen skulle minska.”

Finansmarknadsminster Per Bolund (MP) om att även nyproducerade bostäder kan komma att undantas från de nya amorteringskrav för bolån som väntas träda i kraft sommaren 2016.

För handtaget uppåt- den kraftiga hakregeln låser dörren.

Nyckeln spärrar låset!

Låsklass 5

Trygg ”borta-säkert-funktion” -dörren går inte att öppna inifrån när du är borta.

Låst dörr = fixerat handtag

Det nya låset håller dörren helt tät när den

är låst. Den skyddar även låsets delar från

slitage och kommer förbli lätt och smidigt

att låsa upp.

ASSA

Con

ne

ct 2500-50

2

1

43

ASSA OEM AB P.O. Box 371 SE-631 05 Eskilstuna Sweden

phone +46 (0)16 17 70 00fax +46 (0)16 17 72 10

Customer support: phone +46 (0)771 640 640 fax +46 (0)16 17 73 72 e-mail: [email protected]

www.assaoem.se

ASSA ABLOY, the global leaderin door opening solutions, dedicated to satisfying end-user needs for security, safety and convenience

”Lås med helt ny känsla av säkerhet och funktion!”

Då tillhör du en vanlig kategori. ASSA Connect 2500-50 är en ny generation lås med användarvänlighet i fokus och många helt nya funktioner som ger trygghet, säkerhet och tät dörr. Låset kan monteras i alla vanliga ytterdörrar.

Brukar du kolla om du har låst ytter-dörren ordentligt, genom att trycka ner handtaget och rycka i dörren?

Nyhet Cecilia Hallberg har anställts som ny vd för dotterbolaget Lammhults Möbel AB. Hon börjar sin anställning senast den 1 november 2015. Cecilia kommer närmast från Åhléns, där hon ansvarar för och leder bolagets sortiments- och designutveckling.

– Det är en fantastisk ära

och möjlighet att få leda, för-valta men också utveckla ett

av de starkaste varu-märkena inom design-möbelbranschen i Skandinavien till nya framgångar. Jag är

övertygad om att mitt stora intresse för möbler

och inredning samt arbets-livserfarenhet kommer väl till pass, säger Cecilia Hallberg. [Lammhults]

Ny vd för Lammhults Möbel AB

Design Nu kommer den lilla, stilrena soffan tillbaka, inspirerad av 1930-

och -40-talens funktionalism. Denna tvåsitssoffa i serien Era från Normann Copen-hagen gör det lätt att möblera flexibelt, såväl i offentliga miljöer som i hemmet. Praktiskt, smart och snyggt.

Lilla soffan gör comeback

Moelven sponsrar lärkskulpturDesign Skulpturen ”Time goes by” är skapad av Bergenkonst-nären Hilde A Danielsen och har under sommaren ställts ut på Sculpture by the sea, en stor konstutställning i Århus i Dan-mark. Moelven har sponsrat konstnären med virket som skulp-turen är tillverkad av – sibirisk lärk. För att bygga den över fem meter höga konstruktionen gick det åt 200 stycken 4,8 meter långa bräder i dimensionen 45 x 70 millimeter. [Woodnet]

FO

TO

TO

RB

EN

NIE

LS

EN

/ M

OE

LVE

N

Spaningen

Blått ÄR flott i höstInredning är det som skapar ett hem av hus och möbler. Vi bad Trendgruppen PR:s vd Karin Sköldberg spana in

fem trender för svenskarnas hemmiljö hösten 2015.TEXT KARIN SKÖLDBERG

Sotiga pastellerFrån Karin och Carl Larssons

konstnärshem i Sundborn, via efterkrigstidens jukeboxdoftande

inredningar till 1980-talets färg- sättningar kommer inspiration till

de sobra och sotiga pastellerna. De mättade pastellerna passar fint till naturliga material och trärena ytor.

MonokromtFärgsätt hela rummet i en och samma kulör, blanda matt, blankt och olika strukturer. Möbler, mattor, lampor, bord, väggar – allt går i olika nyanser av samma färg. Trenden började synas på Stockholm Furniture & Light Fair i februari och blommar ut i höst.

Enkelt, rustiktRåa ytor och enkla material. Keramiken är ”tjock”, liksom lasyren. Stora, rustika matbord med mycket hantverkskänsla i en annars toppmodern miljö. En hel del grafiska element som flirtar med det etniska. Enkelt, välgjort, avskalat.

Längtan till naturenVi vill ha in naturen i våra hem, vilket visar sig både genom färgsättning med olika gröna nyanser på väggar, möbler och inredning men även genom stora, gröna bladväxter som flyttar in i våra hem. Blommorna i rummet ställs inte bara på fönsterbrädor och golv, nu vill vi även ha amplar, blombord och piedestaler.

Blått!Färgen blå slår i höst igenom i alla nyanser. Det blå framhäver en sofistikerad trend som för tankarna till medelhavsländerna där blått alltid har varit en naturlig del av inredningen. 4

1352

FO

TO

MIM

OU

FO

TO

ALC

RO

FO

TO

DA

NIE

LLA

WIT

TE

FO

TO

MIM

OU

FO

TO

RO

YA

L C

OP

EN

HA

GE

N


Hallå där!

Tillsammans är vi starkare

sak haft antingen köparens eller säljarens perspektiv. Vår ambition har varit att ta ett helhetsgrepp och belysa hur bägge parter ser på saken. Och hur gick ni vidare?

– Vi följde upp rundabords-samtalen med intervjuer och en enkätundersökning i seg-mentet design- och kontors-möbler. Överlag känns det som att man har samma prio-riteringar när det gäller att förbättra sina relationer till varandra.

Varför valde ni att göra ert examensarbete vid Han-delshögskolan

i Jönköping om just leveran-törssamarbete inom möbelbranschen?

– Tanken väcktes i novem-ber förra året när vi deltog vid ett rundabordssamtal till vilket både möbelproducen-ter och leverantörer bjudits in. Man pratade ganska öppet om hur konkurrenskraften för hela möbelindustrin skulle kunna förbättras om relatio-nerna mellan tillverkare och leverantör utvecklades. Tidi-gare forskning inom affärsre-lationer generellt har i huvud-

Vad fungerar och vad behöver förbättras i relationerna?

– Vi tror att de mest kon-kurrenskraftiga relationerna ligger på en mer strategisk nivå där man diskuterar hur man kan underlätta för var-andra. För att nå hit krävs en högre interaktionsnivå och att man involverar varandra tidigare i olika processer. I Sverige tror vi att det kan vara svårt att konkurrera med pris när många konkurrenter har tillverkning i lågkostnads-länder. Vi har däremot andra värden som kan lyftas, till

exempel flexibilitet, kvalitet och innovationsförmåga.Vad skulle ni säga är unikt för just möbelbranschen?

– Det är en bransch med stort hantverkskunnande men också en bransch som kännetecknas av många små företag. Det gör att resurserna i många fall är begränsade och att ledningen kan ha många olika funktioner i företaget. Hur hoppas ni att ert arbete ska tas emot?

– Förhoppningen är att vår genomlysning kan lyfta frågan

och att man faktiskt börjar diskutera vilken relation

man har till sina leve-rantörer och hur dessa kan förbättras.

KATARINA BRANDT

Utvecklade samarbeten mellan köpare och leverantör är en viktig förutsättning för en konkurrenskraftig trä- och möbelindustri. Axel Lindelöf och Adam Hermansson har analyserat relationen köpare-leverantör inom möbelbranschen.

Axel Lindelöf

ÅLDER: 25 år.GÖR: Nyligen utexaminerad från Handelshögskolan i JönköpingFRAMTIDSPLAN: Kommer att börja arbeta på IT- företaget Evrys logistik-avdelning till hösten.

Adam Hermansson

ÅLDER: 27 år.GÖR: Nyligen utexaminerad från Handelshögskolan i JönköpingFRAMTIDSPLAN: Kommer att börja arbeta på dotter-bolaget Evry Business Applications med fokus på extended ERP i höst.

AUGUSTI 2015 TRÄ&MÖBELFORUM 7

Under lupp


Ägande och finansiering av företag har under det senaste årtiondet tagit nya former, också inom trä- och möbelindustrin. Lösningar som private equity – på svenska kallat riskkapital – har skjutit fart. Liksom private debt. Och peer-to-peer, digitala lösningar som knyter ihop investerare direkt med företag.TEXT ROLAND WIRSTEDT ILLUSTRATION MALIN KOORT / NU AGENCY

Finansieringens framtid ärdigital

Ägande genom private equity-bolag har vuxit väldigt kraftigt i Sve-rige. En finansierings-form som har blivit en framgångssaga och

gjort många förmögna.– I en del branscher är det politiskt

känsligt, som inom vårdsektorn, men jag anser att private equity-företagen gör stor nytta, säger Pehr Wissén, vd för SIFR, Institute for Financial Research, och adjungerad professor i finansiell eko-nomi på Handelshögskolan i Stockholm.

Han har även ett långt förflutet som vice vd på Handelsbanken.

Private equity-bolag, som på svenska även brukar kallas för riskkapitalbolag, investerar i privata och onoterade bolag.

Ibland köper private equity-företagen även ut noterade bolag från börsen och driver dem själva under ett antal år för att

sedan sälja dem vidare eller åter börsno-tera dem.

Ofta skuldsätter riskkapitalbolagen sina företag hårt och effektiviserar verk-samheten ganska hänsynslöst.

– De går in och fattar en rad obekväma beslut. De tar bort olönsamma pro-dukter, strukturerar om och byter ut ledningen. Allt detta är smärtsamt, men oftast innebär det att private equity-företagen gör så att företagen kan över-leva och därmed räddar man jobb, säger Pehr Wissén.

I affärsmodellen ingår en så kallad ”exit”, som innebär att private equity-bolagen som går in i mer mogna företag säljer vidare sina portföljföretag efter ett antal år. Ofta brukar tidshorisonten ligga runt fem år.

De företag som investerar i private equity-bolagen är institutioner som för-

valtar långsiktigt kapital som exempelvis försäkringsbolag, pensionsfonder, AP-fonderna, universitet, banker och statliga investeringsfonder.

– De har ett begränsat inflytande i portföljföretagen. Deras engagemang blir

mer som att köpa företagsobligationer med god avkastning. Det finns ett

stort intresse från den här typen av investerare att gå in i private equity-sammanhang.

En anledning till att risk-kapitalbolagen bland anställda och allmänhet omgärdas

av ett tvivelaktigt rykte är den hårda framfarten med krav på ökad lönsamhet, som ofta leder till rationaliseringar och omfattande strukturgrepp. När sedan portföljföretagen säljs vidare, ofta till ett nytt private equity-företag, som går in med liknande ambitioner, ökar ju knap-past förtroendet.

Pehr Wissén.


Under lupp

Ett exempel på private equity inom möbelbranschen är Hilding Anders, som i dag är Europas största sängtillverkare. Huvudägare är det London-baserade pri-vate equity-bolaget Arle Capital Partners.

I Trä & Möbelforum nr 4 2012 sa Hil-ding Anders dåvarande koncernchef Anders Pettersson att ”Vi är hela tiden till salu, det ligger liksom i affärsidéns natur”.

Och mycket riktigt. Hilding Anders har likt en stafettpinne gått från det ena riskkapitalbolaget till det andra.

Först ut var Atle och Nordic Capital, som kom in 1999, och köpte ut familjen Andersson i skånska Bjärnum, som hade ägt företaget i tre generationer. Fyra år senare tog det Bahrain-baserade Invest-corp över ägandet i Hilding Anders, för att efter tre år skicka det vidare till brit-tiska Candover, som 2011 ombildades till nuvarande Arle Capital Partners.

Efter det att riskkapitalbolagen kom in i bilden har Hilding Anders varit på en intensiv shoppingtur på flera håll i världen. När resan började omsatte företaget en miljard kronor, i dag är mot-svarande siffra drygt 7,5 miljarder.

Badrumsinred-ningsföretaget Aspen är ett annat exempel på private equity inom möbel-branschen. 2007 sålde entreprenö-ren och ägaren Jan Asplund 70 procent av aktierna till riskkapitalbolaget Valedo och stannade kvar som vd. Tre år senare såldes företaget vidare till ett annat pri-

sålde LB-hus i mitten av sjuttiotalet har företaget haft en lite skakig historia med en konkurs och olika ägare.

Private equity-bolagen kan delas in i olika underkategorier beroende på vilket skede de går in i ett företags utveckling. Man talar om ”affärsänglar”, ”venture capital” och ”buyout”:

1 Affärsänglar är personer som, direkt eller indirekt via ett bolag, investerar

i start-up-bolag mot att de blir deläga-re. Affärsänglar är ofta framgångs-

rika entreprenörer som har sålt sin egen verksamhet. Förutom kapital tillför de sin erfarenhet

och sitt kontaktnät. Till affärs-änglarna räknas även statliga Almi.

2 Venture capital-bolag kommer in i ett senare skede då företagen behö-

ver riskkapital för att nå nästa nivå i sin utveckling, exempelvis en export-satsning. Dessa investeringar sker ofta genom fonder, som drivs av gamla entre-prenörer.

3 Buyout-fonder innebär investeringar i mogna, medelstora bolag med sta-

bila kassaflöden som behöver aktiva äga-re för att utveckla företaget och stärka konkurrenskraften.

En annan finansieringsform som mer direkt ersätter bankutlåningen är ”pri-vate debt”. När bankerna ryggar inför att låna ut pengar och tycker att det innebär en alltför stor risk träder private debt-bolagen in.

Det är private equity-liknande verk-samheter som dock enbart sysslar med utlåning av pengar. De kan jobba nära företagsledningen men går aldrig in som aktiva ägare.

” Digitaliseringens effekter på den finansiella marknaden är väldigt spännande. Dessa så kallade peer-to-peer-tjänster kommer att sprida sig och bli ett alternativ till bankernas utlåning.”

vate equity-företaget, finska CapMan, och Jan Asplund lämnade företaget.

Inom trähusbranschen hittar vi exempelvis Fis-karhedenvillan, som grundades av Pär Lars-son 1993 i Borlänge. År 2007 köpte det danska riskkapitalbolaget Pola-ris företaget för att fem år senare sälja det vidare till ett annat private equity-bolag som heter Litorina och som är baserat i Stockholm.

Ytterligare ett exempel är LB-hus i Bromölla som i dag ägs av riskkapitalbo-laget Provator AB med säte i Göteborg. Sedan grundaren Lennart Bengtsson

KAPITAL OCH KONTAKTER. Affärsänglar investerar i start-up-bolag, blir delägare och tillför erfarenhet och kontaktnät.

”Vi är hela tiden till salu”, sa Anders Pettersson i Trä & Möbelforum nr 4 2012.


Proventus Capital Partners är det mest kända private debt-företaget i Sverige.

– Det är ännu en icke-banklösning, för att hitta former för att finansiera små och medelstora företag. Riktigt stora företag kan lösa sina finansieringsbehov genom att ge ut egna värdepapper. Men det är inte ett alternativ för mindre företag, säger Pehr Wissén.

Men det finns även ett tryck från dem som vill investera. Med negativ ränta är det inget alternativ att ha sina pengar på banken, det är helt enkelt svårt att hitta avkastning på sina medel. Den svenska riskkapitalmarknaden som kollapsade efter finanskrisen har återhämtat sig de senaste åren. Enligt SVCA, Svenska risk-kapitalföreningen, fortsätter uppgången även under 2015.

Lättast att hitta finansiering har bolag som sysslar med internet och kommuni-kation, men även teknik- och industrifö-retag har det ganska väl förspänt.

– Något som är väldigt spännande är digitaliseringens effekter på den finan-siella marknaden. Än så länge är allt i sin linda men jag är övertygad om att dessa så kallade peer-to-peer-tjänster kom-mer att sprida sig och bli ett alternativ till bankernas utlåning.

Pehr Wissén pekar bland annat på webbtjänsten ”Lending Club” i USA, som vänder sig både till privatpersoner och företag. Lending Club startade som en Facebook-app år 2007 och har sedan dess vuxit kraftigt och är i dag världens största marknadsplats för låntagare och kredit-givare. Fram till och med första kvartalet i år hade Lending Club förmedlat lån för sammanlagt 9,3 miljarder dollar. Och till-växten fortsätter i obruten takt.

Här hemma kan nystartade ”Toborrow” vara ett alternativ för mindre företag. Toborrow ägs av Bonnier och har i skrivande stund förmedlat lån för drygt 11 miljoner kronor.

Affärsidén är att ge lån till mindre före-tag. Storleken på de lån som hittills har beviljats ligger mellan 100 000 upp till en miljon kronor.

Kraven för att få låna pengar är att företaget har en omsättning på minst en miljon kronor, minst ett bokslut och ett godkänt kreditbetyg. Därutöver tar Toborrow kreditupplysningar på de privatpersoner som står bakom företaget.

Därefter startas en auktion där lån-givarna bjuder på olika lån. De anger en ränta de vill ha och hur mycket de är beredda att låna ut. Sedan fylls lånet på av olika långivare tills det totala lånebe-loppet är uppfyllt. Titta på ”toborrow.se” under fliken ”aktuella lån”.

Ett annat intressant alternativ är det svenskbaserade företaget fundedbyme.se. En webbtjänst där användare kan pre-sentera sina projekt och besökare välja vilka projekt de vill hjälpa till att finan-siera.

PENGAR VIA PEER-TO-PEER. Digitala tjänster för finansiering har framtiden för sig. På sikt kan de bli ett alternativ till bankernas utlåning.


ENGAGERAD ÄGARE GER FRAMTIDSTRO

FINANSIERING

Vi har tagit pulsen på tre TMF-företag som valt tre olika ägarformer. Hjältevadshus ägs av ett IT-bolag, Möbelform är familjeägt och Inwido är noterat på börsen. TEXT MAGNUS HAGSTRÖM FOTO KAJSA JUSLIN

ENGAGERAD ÄGARE GER FRAMTIDSTRO

EN BRA AFFÄR. Pontus Eklind, vd på Hjältevadshus, är mycket nöjd med ägarbolaget Pulsen, här representerat av Jonus Bartholdson.

åde Pontus Eklind och Jonus Bart-holdson betonar att det handlar om långsiktighet.

– Vi har en långsiktig ägare som vill bygga hus i Sverige, säger Pon-tus Eklind.

Jonus Bartholdson fyller i:– Vi vill äga bra och marknads-

ledande aktörer. Här upplever vi att det handlar om ett starkt varumärke med position i en spännande bransch. Det är också roligt att få vara med och för-verkliga folks drömmar.

Husköpet är en typ av affär som de flesta kunder gör bara en gång i sitt liv. Många potentiella köpare tittar därför på ägarförhållanden och om det säljande bolaget framstår som stabilt. Pontus Eklind anser att Hjältevadshus har fått en sådan ägare i Pulsen. Det Boråsbaserade bolaget startade inom IT-branschen redan 1964 och har därefter förutom inom kärn-verksamheten växt inom fastighetsbranschen.

– Marknaden styr vem som äger ett bolag men för oss har det här varit bra. Pulsen är en väldigt enga-gerad ägare, det är som att jobba i ett familjeföretag som styrs mer av ideologier än kvartalsstyrda resul-tat. Ägarna ser till bygden och har utvecklat varu-märket, säger Pontus Eklind.

Ett exempel på Pulsens engagemang och långsik-tighet är att man satsat ganska mycket kapital i Hjäl-tevadshus. Företaget har gått igenom några tuffa år men i år har orderingången ökat med 100 procent.

– Under 2012 vek marknaden med 30 procent men sedan har marknaden vänt, det säljs hus. Vi har investerat omkring 20 miljoner i fabriken och det har anställts kontinuerligt under de sista ett och ett halvt åren. De stora aktörerna har blivit större och

Hjältevadshus har återtagit sin position. Vi tror att det går att utveckla Hjältevadshus till något riktigt, riktigt bra, säger Jonus Bartholdson.

Hans intryck är att Hjältevadshus under den förra finska ägaren var mer ”tjänstemannastyrt”, då den förra ägaren inte kunde verksamheten i grunden.

Förutom att Pulsen i sig drivs på ett sådant sätt som skapar framtidstro för Hjältevadshus, ser Pontus Eklind några uppenbara fördelar med att ingå i en koncern med annan verksamhet än husbyggande.

– Självklart kan de stödja oss med IT-kunskap. Det finns tekniska fördelar som ett dotterbolag kan

BHJÄLTEVADSHUS ABÄGARFORM: Pulsen AB (privatägt).VERKSAMHET: Försäljning och till-verkning av styckehus, rad- och parhus i volymelement.OMSÄTTNING: Cirka 300 miljoner kronor.ANSTÄLLDA: Cirka 140.

FULLT ÖS I HUSFABRIKEN. Småländska Hjältevadshus har cirka 140 medarbetare och omsätter cirka 300 miljoner kronor.

FUKTFRITT. Hjältevadshus bygger hus inomhus i en torr och säker miljö för att undvika fukt och mögel.


Möbelform i Glimåkra är ett svenskt möbelföretag som funnits sedan 1984. De har 32 anställda och driver

verksamheten som ett familjeföretag, huvudä-gare är Roger Nilsson och delägare är hans brö-der Patrik och Anders.Vad är fördelarna med ett familjeägt företag?

– Man får ett väldigt stort engagemang som sätter sig i väggarna – det återkommer även hos de anställda. Det blir också korta och förhopp-ningsvis bättre beslutsvägar.

Ni är tre bröder som samsas, hur fungerar det?

– Det har blivit bra. När vi tog över efter pap-pa 2000 fick vi själva bestämma vad vi tyckte var roligt och hitta relationerna med varandra i arbetet. Anders är social och gillar att träffa folk så han blev säljare och Patrik är tekniskt intres-serad, han fick bli tekniskt ansvarig. Det som blev över var vd-posten så den fick jag ta… När man jobbar som vi är det oerhört viktigt att pri-oritera strukturer och rutiner, man måste hitta formerna för att jobba tillsammans.Har ni haft möjlighet till externt ägande men avstått?

– Jag tror inte vi fått något sådant erbjudan-de, i så fall har vi inte förstått det. Men vi har inte heller sänt ut sådana signaler eftersom det inte varit i vårt intresse.Vill ni fortsätta som familjeföretag?

– Ja, vi trivs väldigt bra med att jobba ihop. Dessutom tror vi på en ljus framtid för svensktill-verkat. Transportkostnaderna ökar och det är en trend att köpa lokalt.

utnyttja i en större koncern, till exempel vid upp-handlingar av telesystem och annat. Över huvud taget har Pulsen ett jättestort kontaktnät. Genom sitt engagemang i fastighetsbranschen har de eta-blerade kontakter med kommuner och det är sådant som vi också behöver.

I vilken mån den förbättrade omsättningen är ett resultat av Pulsens intåg som ägare är givetvis svårt att säga. Konjunkturen hade kanske gynnat Hjäl-tevadshus ändå men det är uppenbart att siffrorna pekar i positiv riktning. Och när det gäller lite mer ”mjuka värden” som hur företaget uppfattas menar

PULSEN ABÄGARFORM: Familjeägt aktiebolag.VERKSAMHET: IT, fastigheter, kapitalförvaltning och investeringar.OMSÄTTNING: Cirka två miljarder kronor.ANSTÄLLDA: Cirka 850.

MÖBELFORMÄGARFORM: Familjeägt aktiebolag.VERKSAMHET: Svensktillverkade soffor och fåtöljer.OMSÄTTNING: Cirka 60 miljoner kronor.ANSTÄLLDA: 32.

ENGAGERAD ÄGARE. Mer ideologi än kvartalskapitalism. Att ha Pulsen som ägare är som att jobba i ett familjefö-retag, tycker vd Pontus Eklind.

Roger Nilsson.

” Vi har ett stort engagemang som sätter sig i väggarna – det återkommer även hos de anställda.”

ETT FAMILJEÄGT BOLAG

Tre bröder driver Möbelform


Pontus Eklind att det finns en skillnad gentemot tidigare.

– Vi ser att det skrivs mer ”trygga” ord om Hjälte-vadshus på sociala forum nu. Och googlefrågor visar att folk tittar mycket på långsiktigt ägande när de ska välja en hustillverkare. Det är deras livs affär!

När Jonus Bartholdson talar om Hjältevadshus blir det tydligt att han satt sig in branschen ordentligt och inte ser ägandet som något som ska ge kortsiktig avkastning.

– De flesta aktörerna inom husbyggande är foku-serade på tillverkning av olika element som skickas och byggs färdigt på respektive bygge. Hjältevads-hus bygger i stället allt helt klart i fabriken och husen utsätts därför inte för fukt eller andra väder-problem. När grunden är på plats kan man i stort sett lyfta dit huset, vilket gör att man i förväg kan ge exakt leveransdag och även ett fast pris. Vi tror att just det här segmentet kommer att vara en vinnare.

– Som vi ser det ger Pulsen oss och våra kunder en trygg framtid, avslutar Pontus Eklind.

Grunden till vad som nu är Inwido AB lades 1924 då Lenhovda Snick-

erifabrik startade i närheten av Växjö i Småland. Efter ett antal fusioner är man i dag en av Europas största leverantörer av fönster och dörrar med varu-märken som Elitfönster och Diplomat Dörrar. Bolaget börs-noterades i september 2014 av ägaren Ratos som då minskade sitt aktieinnehav från 96 pro-cent till 30 procent. Sedan dess har Ratos sålt av ytterligare och har nu ett tioprocentigt aktie-innehav.

– Jag tror faktiskt att börsno-teringen inte inneburit så sto-ra förändringar för verksamhe-ten, säger Inwidos kommunika-tionsdirektör Jonna Opitz. Det är väl ändå en rätt stor förändring som skett?

– Jo, normalt blir det stor skill-nad. För ett börsnoterat bolag ställs helt andra krav framför allt när det gäller finansiell rap-

portering. Men Inwido hade under Ratos ägarskap redan haft och arbetat enligt de kra-ven, vi hade inarbetade rutiner. Vad är de stora skillnaderna?

– För oss som jobbar med kommunikation går det åt mycket mer tid till kontakter

med finansmarknaden, oftast i samband med kvartalsrappor-teringen. Men hittills har vi kun-nat rapportera goda resultat så det har mest varit positivt, det har gett oss möjlighet att berätta varför fönster och dör-rar är spännande att investera i. Ett par andra skillnader är ock-så att vi måste ha en tydligare kommunikationspolicy och att årsstämman har betydligt stör-re format än tidigare.Ser du någon konkret positiv effekt?

– Ja, vi får en helt annan exponering. Varje gång vi läm-nar en rapport står det om oss i tidningarna. Både ledning och anställda får mer bekräftelse av att vi börsnoterats. Efter-som vi hittills har rapporterat bra resultat så har anställda ofta hört och läst kommenta-rer som ”det går bra för Inwido”.Finns någon utmaning som du ser det?

– Vi har lite för kort erfaren-het som börsnoterat bolag för att veta, men eftersom konjunk-turerna svänger kommer även vi att råka ut för nedgångar. Och då gäller det att hantera detta.

INWIDO AB ÄGARFORM: Börsnoterat aktiebolag.VERKSAMHET: Miljöanpassa-de fönster och dörrar.OMSÄTTNING: 4,9 miljarder kronor, 2014.ANSTÄLLDA: Cirka 3 300 (säsongsvariation).

” Både ledning och anställda får mer bekräftelse av att vi börsnoterats.”

DYNAMISK DUO. Hjältevadshus vd Pontus Eklind och Jonus Bartholdson, ägarbolaget Pulsen.

ÖKAD EXPONERING. Jonna Opitz, kommu-nikationsdirektör på Inwido, har fått mer att göra sedan börs-noteringen 2014.

ETT BÖRSNOTERAT BOLAG

Inwido har fått helt annan exponering i media


Han berättar att han som utredare önskade sig mer storkapital i branschen redan i början av 2000-talet.

– Tittar du på hur det ser ut idag, framför allt inom trä-manufaktur, så ser du att det blivit mer intressanta bran-scher att investera i än de var för 15 år sedan. Jag tycker att det går åt rätt håll på det sät-

tet, det behövs större och starkare företag

för att lyckas i en mer internationell konkurrens.

Men riskkapital innebär inte bara möjligheter.

– När investe-rarna har blivit nya ägare kan de belåna verksamhe-ten, något som kan leda till att företaget får väldigt tunga beting att dra in det som kallas covenance, att betala räntor och amorteringar på lånen. Det pressar företagen att komma upp i kassaflöde för att kunna betala, säger Staffan Brege.

Stor belåning kan också leda till snabba fall, något Rörvik med Johan Hansen som ägare fick känna på under förra finanskrisen. De hade låne-finansierat mer än de kunde klara av när marknaden dök.

– En av anledningarna till att Trivselhus finns i Södras ägo nu är att Södra gick in som ägare i delar av Rörvik efter att Hansens imperium brakat samman, säger Staffan Brege.

I vissa lägen kan riskkapital vara den finansieringstyp du behöver. Du får tillgång till friskt kapital, men det blir också fler ägare i företaget som

inte alltid delar ditt perspektiv på verksamhetens utveckling. TEXT PER TORBERGER

Riskkapitalister kan till-föra pengar när ban-

ken inte vill ge kredit, men förväntar sig också normalt högre avkastning. Det är viktigt att vara på det klara med detta och att ha en tro på att ens verksamhet orkar leverera den avkastningen.

Riskkapital innebär att du får in nya ägare

som ofta har andra mål med verksamheten än vad du har. Se till att skaffa en sam-syn kring målen med dina eventuella nya ägare innan investeringen genomförs.

Samma gäller tids-perspektivet. Riskka-

pitalisten har med sitt sik-te på exit inte alltid företa-gets långsiktiga verksamhet i fokus. Kortsiktiga vinster kan gå på tvärs med långsik-tig stabilitet och lönsamhet.

Red ut vad som gäl-ler när investeraren så

småningom vill dra sig ur. Vem får ta över andelarna? Ska det finnas återköpsklau-sul, och hur ska den då se ut?

Var beredd på att det tar tid att skaffa kapi-

tal och på att inte alla ser på ditt företag och ditt projekt med dina ögon. [Källa: Staffan Brege samt foretagande.se]

Det finns framför allt två sorters riskkapital. Dels såddkapital, investeringar

som görs i ett tidigt skede, ofta så tidigt att banken inte vill ge krediter. Dels inves-teringar i senare skeden i syfte att utveckla en existe-rande verksamhet, till exem-pel genom interna-tionalisering eller konsolidering.

I trä- och möbel-branschen är det framför allt den andra typen av kapital som är aktu-ellt. Det är den bild Staffan Brege på Linköpings universitet har.

– När riskkapitalister går in i senare skeden så handlar det mer om att man går in och stabiliserar verksamheten. I de här branscherna är det ofta fråga om att konsolidera och att bygga starkare aktörer, säger han.

Staffan Brege är professor i industriell marknadsföring och forskningsledare vid institutionen för ekonomisk och industriell utveckling vid Linköpings universitet. Han har följt träbranschen både som forskare och konsult sedan mitten av 1990-talet och bland annat gjort ett antal utredningar om träbranschen. I dag är han nära knuten till den nationella kunskaps-plattformen Lean Wood Engineering.

Tidsperspektivet är ofta olika för ett företags ursprungliga ägare och risk-kapitalisterna. Den som star-tat och drivit upp ett företag ser det ofta som en långsiktig investering, medan riskkapi-talisterna många gånger har ett kortare perspektiv.

– Jag uppfattar att riskkapi-talet ofta har för bråttom. De vill bygga upp något som ska vara säljbart om några år, men det är inte självklart något som byggs för längre sikt, säger Staffan Brege.

Han tar exemplet inter-nationalisering. Det är inte svårt att bygga upp något som ser bra ut på papperet, med kontor och representanter i många olika länder. Om det sedan fungerar i praktiken är en helt annan fråga.

– Pengar kan i viss mån köpa att man kan göra saker på kortare tid. Men inlärning och erfarenheter kan du inte köpa dig en snabbare process för. Försöker du ta genvägar där kan det uppstå problem, säger Staffan Brege.

Konsolidering, internationa-lisering och olika projekt, till exempel att starta e-handel, är exempel på tillfällen då risk-kapital blir aktuellt i trä- och möbelbranscherna, enligt Brege. Oavsett vad det gäller är det viktigt att se över sin situation och försäkra sig om att man har en samsyn med de nya ägarna kring hur företaget ska drivas.

Riskkapital ger stabilitet – men ökar också kraven

Staffan Brege.

Strategiskt

1

2

3

4

5

Tänk på det här med riskkapital


NYTT OCH NYTTIGT FRÅN TMFInsikt LÄS TIDNINGEN

PÅ WEBBENwww.traomobelforum.se

Välkommen till Möbeldagen 2015, ett arrangemang av TMF tillsammans med SP (Sveriges Tekniska Forskningsinstitut), och en given mötesplats för verksamma inom möbel- och inredningsbranschen. Den 17 november är det dags för årets upplaga – nu i Jönköping på kulturhuset Spira.

– I år satsar Möbeldagen på lite nya grepp, vi kommer att flytta till Jönköping och vara i det vackra kulturhuset Spira. Missa inte en dag fylld med aktuell information ifrån bran-schen. Här träffar du branschkollegor och får snabbt en överblick om vad som är på gång, säger Cecilia Ask Engström, chef för branschutveckling på TMF.

Förutom kunskapstunga föredrag erbjuder Möbeldagen paneldiskussioner och inspira-tionsföreläsningar inom aktuella ämnesområden, exempelvis återvinning och återbruk samt export och världsmarknad. Vi kommer även få lyssna till designerduon Pierre Sindre och Tomas Sandell vars fåtölj Chester vann Sköna Hems pris Årets Möbel 2015.

Dagen modereras av Nicklas Mattsson, publististisk chef på Svenskt Näringsliv och däribland chefredaktör och ansvarig utgi-

vare för tidningen Entre-prenör. Nicklas har stor rutin som debattledare och brinner för företa-gande i alla dess former.

Han gör nu comeback som Möbeldags-moderator.

Möbeldagen ger även utmärkta möjligheter att nätverka och mingla med branschkollegor och leverantörer som ställer ut i Möbeldagens minimässa.

Föreläsningsdagen avrundas med mingel, middag och under-hållning på VOX Hotel i Jönkö-ping. Morgonen efter finns möj-lighet till ett studiebesök hos Karl Andersson & Söner som har sin fabrik i Husqvarna i närheten av Jönköping.

Möbeldagen flyttar till Jönköping i höst

Externt kapital ger nytt blodSommaren är slut och verksamheten är åter igång efter en välbehövlig ledighet. Även om gränserna mel-lan arbete och privatliv blir mer flytande, och tiden när industrisemestern inföll nu förefaller vara ett minne blott, sjunker intensiteten i de flesta verksamheter trots allt under delar av sommaren.

Det sägs ju att kapitalet aldrig sover. Frågan om finansiering och kapitalisering av företag är i fokus i detta nummer av Trä- och Möbelforum. Trä- och möbelindustrierna har under en relativt kort period utvecklats från att i allt väsentligt vara familjeägda och

ägarledda till att i allt större utsträckning ha varierande typer av institutionella ägare. Dessa må vara olika typer av riskkapitalbolag

och investmentbolag, det vill säga bolag som genom olika strukturer investerar antingen i nystartade bolag eller i bolag som är i behov av kapitaltillskott. Strategin kan handla om engagemang på olika lång sikt och med olika slutmål. För vissa handlar det om exit i samband med börsintroduktion, medan det för andra kan handla om exit genom försäljning efter att bolaget omstrukturerats, förädlats och effektiviserats.

Bland TMF:s medlemmar finns det en mängd olika ägarformer. Ägande genom olika typer av investerare, svenska eller utländska, ökar och kommer rimligen också att fortsätta öka. För många bolag har detta inneburit nytt livsblod och även varit en absolut förut-sättning för överlevnad. Detta gäller stora bolag, men framförallt kanske de något mindre som kläms oerhört hårt av banker och finansinstitut. Ofta mindre bolag på mindre orter. De har svårt att få tillgång till kapital och därmed möjlighet att investera i teknik, FoU (forskning och utveckling) och kompetens. Att våra medlemmar kan attrahera externt kapital är därför bra, sunt och viktigt.

När vi ändå talar om pengar kan jag inte låta bli att konstatera att regeringen nu gjort det dyrare att anställa unga. Det är en mycket bra åtgärd om man hoppas att arbetsgivare, privata som offentliga, ska sluta anställa yngre …

David JohnssonVd, TMF

” Ägande genom olika typer av investerare ökar.”

”xxxxx xxx xxxxxxxxx xxx

xxxxxx xxxxxxx.”

FO

TO

MA

TT

IAS

HA

MR

EN

Möbel- dagen

17 november2015

Kulturhuset Spira i Jönköping.


Ämnen som hanns med var bland annat rekryteringsfrå-gan med Jakob Kreischmer från Försvarsmakten, mässor, dubbla möten med Finans-utskottets Monica Green (S) - först angående LOU (lagen om offentlig upphandling), och sedan finansiella villkor kring boende. Flera samar-betspartners – t.ex Sveriges Arkitekter och Teknikcollege – hade också anledning att titta förbi.

Och – så gästade civilmi-nister Ardalan Shekarabi (S) TMF och diskuterade offent-lig upphandling och avslöjade att han ”haft TMF i åtanke i samband med lagförslaget”.

TMF- EVENEMANG PÅ GÅNG

Möbeldagen, Jönköping17 november1 Möbelfakta-

kurs, Borås15 oktober 2 Studieresa med TMF

till Seoul19–23 november3

FO

TO

OL

A T

OR

KE

LS

SO

N O

CH

TM

F

Civilminister Shekarabi gästade Träffpunkt TMF

– Vi lyckades väldigt bra med att sammanföra rätt personer och skapa både intressanta och menings-fulla möten. Att förlägga dem i en möbelbutik gav en speciell inramning och även tyngd åt de branschfrågor som avhandlades. För TMF är det viktigt att vårt arbete i Almedalen får en fortsättning resten av året, och vi ser fram emot att i höst följa upp de kontakter som togs och de frå-gor som diskuterades, säger Anne Rådestad, kommunika-tionschef på TMF.

TMF var även medarrangör i ett seminarium tillsammans med IKEM, SLA samt Ratio,

2015 tog TMF tagit ett annorlunda grepp under Almedalsveckan med en fast mötesplats – Träffpunkt TMF. Under tre förmiddagar, i vårt medlemsföretag G.A.D:s butikslokaler, satt vi ner med nyckelpersoner och debatterade branschens viktigaste frågor.

näringslivets forskningsin-stitut, där man presenterade en rapport, ”Industrins inte-grationserbjudande: Så kan industrin bidra till bättre inte-gration”. Med rapporten som utgångspunkt vill parterna fokusera på en ny, nationell strategi som ska bidra positivt till integrationen och möjlig-göra fler jobb. Särskilt gäller frågan en matchning för att kunna integrera fler grupper på arbetsmarknaden och där-med säkra konkurrenskraften för svensk industri.

Strategin för Industrins integrationsutmaning:• Lägre arbetskraftskostnad• Enklare villkor för

anställning• Reformerad

Arbetsförmedling• Översyn av SFI:s uppdrag

(språkundervisningen)

”Vi går miste om konkurrens- fördelar för att vi inte blivit så diversifierade som man skulle önska. Det finns belägg i forskning – bland annat har McKenzie släppt en rapport i februari – om att man kan öka sitt företags lönsamhet med 35 procent om man jobbar med hög diversifiering, alltså etisk diversifiering.”

Markus Westdahl, vd EFG, paneldeltagare på integrationsseminariet

TMF I ALMEDALEN 2015


NYTT OCH NYTTIGT FRÅN TMFInsikt

Den 1 juni innebar start-skottet för Avtal 2016 och nästa års avtalsförhand-lingar – med presskonfe-rens för industrins arbets-givarorganisationer.

Arbetsgivarparterna konstaterar att vi befin-ner oss i ett komplicerat ekonomiskt läge, med osä-ker internationell konjunk-tur och obefintlig inflation. För TMF är de viktigaste frågorna flexibel arbets-tid samt lokal anpassning av löner.

I samband med press-konferensen lanserades en ny avtalswebb tillsam-mans med TMF, Teknikfö-retagen, Industriarbetsgi-varna, Livsmedelsföreta-gen, Ikem, SLA och Grafis-ka Företagen. Där samlas information, nyheter och debatt för att du ska kun-na hålla dig uppdaterad om vad som händer under avtalsrörelsen.

Gå till www.avtal2016.se

NY GEMENSAM AVTALSWEBB

”Skolan bör lyfta fram industrins roll”

För att informera om förut-sättningarna inför de komman-de avtalsförhandlingarna och samtidigt få lyssna till företa-gens synpunkter, bjuder TMF in till regionala konferenser runt om i landet.

Vid dessa möten ser vi gärna att företagets vd, produktions-chef, personalchef eller annan medarbetare i personalledan-de ställning deltar.

Varje konferens beräknas pågå cirka två timmar.

Mer information följer, men notera gärna datumen redan nu:■ Helsingborg, 15 september.■ Göteborg, 22 september 2015.■ Jönköping, 24 september 2015.■ Växjö, 6 oktober 2015.■ Skellefteå, 13 oktober 2015.■ Falun, 22 oktober 2015.

AVTALSKONFERENSER INFÖR AVTAL 2016

Dagens unga behöver komma närmare industrierna och få ökad kunskap och insikt om industrins betydelse. Därför har vd:ar för 13 arbetsgivaror-ganisationer – inklusive David Johnsson på TMF – tagit initiativ till Hej Industrin! för de yngre i storstaden.

Så här skrev parterna i ett debattinlägg på SvD Debatt i slutet av juli:

”I takt med att industrin blir allt mindre påtaglig i samhälls-miljön ökar behovet för oss att tydliggöra industrins betydelse

för vår välfärd och framtid. Och för att unga ska se industrin som en framtida möjlighet för jobb och karriär.

Vi vill verka för att dagens unga kommer närmare indu-strierna och får ökad kunskap och insikt om industrins bety-delse för Sverige och för ung-as framtid på många plan. Våra medlemmar gör mycket på egen hand, genom att samar-beta med skolor och vara nära samhället där de verkar. Men för yngre med bas i storsta-den har vi tillsammans med tio svenska industriföretag tagit

initiativet till Hej Industrin!Vi och våra medlemsföre-

tag kommer att fortsätta att så gott vi kan möta unga och äldre. Men det behövs också ett politiskt ansvar. Industrins betydelse bör ha en mer fram-trädande roll i undervisningen. Samhällskunskapen och andra relevanta ämnen måste i avse-värt större utsträckning än i dag ta upp industrins betydelse för samhällets gemensamma finansiering av skola, vård och omsorg. Sambandet behöver tydliggöras.”

Ny regionindelning för TMFFrån och med den 1 augusti har TMF en ny regionindelning för sin arbetsgivarservice. Förändringarna gäller främst region Malmö, region Göteborg och region Växjö.

Dessutom finns sedan april TMF:s arbetsrättsjour – numera med ett eget nummer. Du ringer 08-762 79 70, knappar in med-lemsföretagets organisationsnummer och därefter blir du kopplad.

Arbetsrättsjouren har öppet 08:30–16:30 (16.00 sommartid) med lunchstängt 12:00–13:00.

Det finns även möjlighet att skicka e-post till [email protected].

Se exakt regionindelning för TMF via länken tmf.se/om-tmf/organisation/regionkontor


08-762 79 70 Glöm inte TMF:s arbetsgivarjour – nu med eget nummer. Det går även bra att mejla [email protected]

Varför ställs krav på högre utbildning?

Varför har arbets-givare inom trä- och

möbelindustrin allt oftare börja ställa krav på att folk ska ha högre teknisk utbild-ning? Och varför just nu, och inte tidigare?

Det finns flera förkla-ringar till detta. En

viktig faktor är att en allt stör-re andel väljer att läsa vidare efter gymnasiet. Individer med intresse och förmåga till komplexa arbetsuppgifter läser i stor utsträckning vida-re vilket innebär det att det är lättare att hitta teknisk kom-petens hos personer med eftergymnasial utbildning.

Det pågår ett skifte inom såväl produktionsteknik som teknisk komplexiteteten i pro-dukter och kundkrav. Det-ta ställer krav på nya kompe-tenser som ofta lättast fås genom eftergymnasiala stu-dier. Utöver detta innebär ökad efterfrågan och pen-sionsavgångar ett behov av

att rekrytera. En stor del av detta behov avser tjänstemän.

Det är viktigt att peka på att Yrkeshögskoleutbildning-ar uppfattas som lika viktiga som högskoleutbildningar. HENRIK SMEDMARK

Var ska skatten betalas?

Jag har en anställd som ska arbeta

utomlands i Österrike (utstationerad) under två år. Nu undrar jag var sociala avgifter och skatt ska beta-las, och om svensk lag och kollektivavtal gäller i övrigt på utlandsarbetet?

Medbestämmande-lagen, arbetsmiljöla-

gen och våra kollektivavtal gäller inte när en svensk arbetsgivare utstationerar en arbetstagare utanför Sverige. Däremot är utgångspunkten att övriga arbetsrättsliga bestämmelser ska tillämpas.

Mot bakgrund av utstatio-neringsdirektivet är det bra att utreda vilka lagregler som

gäller i det aktuella arbetslan-det på olika områden och jäm-föra med svensk lag. Avgöran-de är om utlandsarbetet ska utföras inom eller utanför EU/EES-området.

Huvudprincipen är att den som utstationeras inom EU/EES-området omfattas av värdlandets socialförsäk-ringssystem, det vill säga Sve-rige. Detta förutsätter att utstationeringen pågår under maximalt 24 månader och att arbetstagaren inte byter arbetsgivare. Den som arbe-tar utanför EU/EES-området omfattas enbart av det svens-ka socialförsäkringssystemet under 12 månader, därefter faller man ur trygghetssyste-met. För ytterligare informa-tion, ta kontakt med Försäk-ringskassan.

Var skatten ska betalas avgörs av längden på utstatio-neringen, uppdragets karak-tär samt EU/EES-områdets regelverk. I din fråga angåen-de utlandstjänstgöring i Öst-errike på över ett år, föreligger skattskyldighet i arbetslan-

det – det vill säga Österrike. För ytterligare information, ta kontakt med Skatteverket.

Jag rekommenderar att arbetsgivaren och arbetsta-garen upprättar ett skrift-ligt utlandskontrakt ifråga om anställningsform, anställ-ningsvillkor inklusive försäk-ringsskyddet, tillämplig lag vid tvist, samt vad som gäller vid flytten, under utlandsvis-telsen samt vid hemkomsten. Pågår utstationeringen under en längre tid, kan det även bli aktuellt att komplettera med områden som bostad, med-följande familj, skola et cete-ra. Vet arbetsgivaren att fler utsända kommer att sändas ut, är det fördelaktigt att upp-rätta en policy för utlandsvis-telse som gäller för hela bola-get.

Kontakta gärna någon av TMF:s experter om ni står inför att sända ut anställda på utlandstjänstgöring, tillfälligt eller stadigvarande, så hjäl-per vi er med att titta på hur ni bäst utformar anställningsav-talet. KATIA STORM

KATIA STORM FÖRHANDLARE, ARBETSRÄTTSJURIST

[email protected]

Fråga oss!Du ställer frågorna. Vi svarar.

Mejla dina frågor till [email protected].

HENRIK SMEDMARK UTBILDNINGS- ANSVARIG

[email protected]


Profilen

Lika länge som bloggande funnits som ett folkligt fenomen, lika länge har Frida Ramstedt bloggat. För tio år sedan lockade hon i snitt 25 läsare i veckan under namnet Husmusen. Sedan dess har statis-tiken skjutit i höjden.

I dag heter hennes blogg Trendenser.se och är Sveriges mest lästa ämnesblogg om inredning och design. Frida har 205 000 unika besökare i måna-den vilket är betydligt många fler läsare än vad de största månadsmagasinen i branschen har. Sedan 2011 driver hon sin blogg på heltid.

– Det har varit en utmaning att få antalet läsare att växa och vara bloggen trogen. Jag tror att mina framgångar främst beror på att jag har varit uthål-lig och lyhörd. I dag är det lätt att starta en blogg, men desto svårare att hålla liv i och utveckla den på det sätt som krävs för att behålla sin läsekrets.

De höga läsarsiffrorna har självklart lockat annonsörer som insett bloggens möjligheter som

reklamkanal. Men hur förhåller man sig till sina annonsörer utan att förlora sin trovärdighet gent-emot läsarna?

– Jag har en extern annonssäljare och vill inte veta vilka som annonserar på bloggen. På så sätt kan jag förhålla mig neutralt. Men visst får jag en del oseriösa erbjudanden från företag som vill testa gränserna och mot ersättning få mig att skriva om deras produkter i mina inlägg.

Frida Ramstedt är en sann entreprenör som lagt ner både själ och hjärta i sin blogg och genom hårt arbete och uthållighet lyckas göra goda affärer på den. Nu tar hon nästa steg och lägger grunden till ett nytt manifest för vad hon står för.

– Trenden går från konsumtionshets till att vi börjar efterfråga långsiktighet och produkter som är tillverkade för att hålla en hel livstid. Hur kan man inreda hemma och vara uppdaterad utan att för den skull tära på jordens resurser? Det är en fråga jag ser fram emot att på olika sätt få belysa på min blogg.

Frida Ramstedt

ÅLDER: 36 år

BOR: Kungsbacka

GÖR: Bloggar på heltid om inredning på tren-denser.se

UTMÄRKELSER: Årets uppstickare i Beauti-ful Business Awards 2012, vinnare av Afton-bladets Stora Bloggpris 2008, finalist i MyMis-sion 2009, nominerad i Veckorevyn BlogAwards 2009 och Stora Blogg-priset 2009

Inredningsbloggen blev business

Efter tio år som professionell bloggare har Frida Ramstedt lyckats bygga upp ett framgångsrikt företag kring Trendenser.se, Sveriges äldsta och största inredningsblogg. Hennes uthållighet

har gjort henne till en maktfaktor i Design- och inredningssverige. TEXT KATARINA BRANDT FOTO ALICE JOHNSSON


Spånskivor - MDF - Plywood - Träfiberskivor - Lamellträ LVL - Limträ - Inredningsskivor - OSB - Laminat - mm

Vittsjö 0451 - 235 00 www.wiwood.se Älvsjö 08 - 694 0470

Alla skivor ur en hand

Med kontor och lager i Vittsjö i norra Skåne och i Stockholm har vi löst logistiken för hela landet.

Heco lanserar:

Den perfekta skruven för MDF Ett vanligt problem med pressade träfiberskiv- or som MDF och HDF är sprickbildning runt skruvar. Det gäller särskilt när man skruvar in hela skruvens längd eller skruvar nära en kant. HECO–UFIX® löser det problemet tack vare en smart design med förborrande spets och sågtandad gänga. Det gör att skruven

fixeras och centreras så fort den får fäste i materialet. HECO–UFIX® gör dessutom att du slipper utbuktningar i skivans yta tack vare ett skruvhuvud med frästa spår.

www.heco.se 0370 -37 51 00

Nyhet

Undvik sprickor och utbuktningar med HECO-UFIX®

T R Ä S K R U V F Ö R P R O F F S

Läs tidningen på webben!

www.traomobelforum.se

Sherwin-Williams Sweden ABIndustrigatan 5 | SE-195 60 Arlandastad | SwedenPhone +46 (0)381 261 00 | Fax +46 (0)381 261 99www.sherwin-williams.eu

Service som gör skillnadnu och på lång sikt

Sherwin-Williams – Your Coating Solutions Partner

På Sherwin-Williams vet vi att det är lika viktigt med hög kvalitet på service som det är på våra produkter. Det är därför som våra experter ständigt arbetar för att du ska få bästa möjliga service. Detta innefattar allt från att ta fram skräddarsydda lösningar utifrån dina unika behov, att ge råd om hur du bäst kan nyttja de senaste innovationerna till att säkerställa att du får dina varor i tid.

Läs mer på www.sherwin-williams.eu

POSTTIDNING B

AVS: Trä och MöbelföretagenBox 55 525102 04 STOCKHOLM

Documents

SIKTA HÖGT - cdn2.utbudet.com · 9/24/2015 · REDAKTÖREN: Vi tar greppet om pengarna M Möbelproduktionen inom EU håller på att återhämta sig efter en svag oney makes the