SIMULARE by USINA

Apresentação do Projeto Piloto

Agenda

• Cronograma

• Histórico

• Resultados Concretos

• Dados do Projeto

• Snapshots

• Projeto x Processo

• Conclusões

• Futuro

Cronograma

Artefatos Tempo Proposto Tempo Entregue PBs Peso

Doc. Requisitos 00:00 PM 25/04/2004 23:00 PM 25/04/2004 (+) 1:00 0.3

Doc. Arquitetura 00:00 PM 27/04/2004 17:13 PM 27/04/2004 (+) 6:47 0.3

Release 1 00:00 PM 30/04/2004 22:56 PM 30/04/2004 (+) 1:04 0.2

SALDO (+) 2:33

Release 2 00:00 PM 09/05/2004 13:41 PM 09/05/2004 (+) 7:39 0.2

SALDO (+) 3:35

Release 3 00:00 PM 14/05/2004 22:40 PM 13/05/2004 (+) 1:20 0.2

SALDO (+) 3:51

1ª

2ª

3ª

4ª

Lista de artefatos e datas previstas e de entrega de acordo com RFP e SLA

Histórico 1/2

• Semana 1Entrega de RFP;Apresentação da fábrica;Planos (SQAP, SPMP, SCMP);Treinamento: Processo e Ferramentas.

• Semana 2Entrega de documento de Requisitos;

Entrega documento de Arquitetura;

Entrega do primeiro protótipo;

Planos (SQAP, SPMP, SCMP);

Atualização do site.

Histórico 2/2

• Semana 3Entrega do segundo protótipo;

Planos (SQAP, SPMP, SCMP);

Atualização do site.

• Semana 4Atualização dos sites: USINA e SIMULARE;

Submissão de artigo de relato de experiência

Migração do SIMULARE para o tigris.org;

Apresentação;

Planos (SQAP, SPMP, SCMP).

• Artigo Submetido– Relata o processo da USINA e...– Lições aprendidas durante o processo.

• Mudança do site do projeto– Sourceforge x SourceCast;– simulare.sf.net -> usina.tigris.org.

• Entrega do projeto piloto

• Disponibilização do projeto em um .zip para a comunidade OSS

Resultados Concretos

Dados do Projeto

• Levantamento de Requisitos, Ajustes dos Requisitos:• ~ 30 horas

• Definição da Arquitetura, Projeto da Arquitetura:• ~ 54 horas

• Implementação:• 57 classes• 2530 linhas de código• ~ 98 horas

• Testes• ~ 17 horas

• Release• ~ 23 horas

• TOTAL: ~ 222 horas

Snapshots 1/5

Inicialização do Sistema

Snapshots 2/5

Configuração do Sistema

Snapshots 3/5

Tela de Visualização

Snapshots 4/5

Simulação em Andamento

Snapshots 5/5

Fim da Simulação

Projeto x Processo

• Erros– Treinamento no processo !!!!!!!!!!!!!!– Cálculo de esforço muito otimista (8 horas pessoa/semana);– Excesso de meios de comunicação;– Pouca visibilidade dos artefatos e ações;– Alguns artefatos com versões instáveis.

• Acertos– Processo leve tornou a entrega do projeto exeqüível;– Core-groups + Meritocracia = Comprometimento;– Contribuições para a comunidade OSS.

Conclusões

• Comprometimento de alguns membros da equipe foi decisivo– Mesmo com falhas no processo o projeto foi entregue;– Alguns papéis precisam de dedicação “full-time”.

• Reuniões presenciais ainda foram essenciais • Redefinição de papéis pode ser necessária

durante a execução do projeto• A fábrica USINA é orientada a resultados

– Forte fator motivacional dentro da equipe.

Futuro

• Calibragem– Redistribuir responsabilidades– Ajustar processo:

• Revisão/Leitura dos artefatos;• Realização de auditorias.

• Continuidade da fábrica USINA• Continuidade do projeto SIMULARE• Submissão de paper relatando as experiências

da fábrica USINA e do projeto SIMULARE