Sintesi documento di indirizzo

Comune di Reggio Emilia Assessorato Progetti Speciali_ Assessorato Urbanistica Area Pianificazione Strategica

PROGRAMMA DI RIGENERAZIONE URBANAPROGRAMMA DI RIGENERAZIONE URBANAPROGRAMMA DI RIGENERAZIONE URBANAPROGRAMMA DI RIGENERAZIONE URBANA_quartiere _quartiere _quartiere _quartiere mirabellomirabellomirabellomirabellosintesi documento di indirizzo

novembre 2009

progetto e coordinamentoprogetto e coordinamentoprogetto e coordinamentoprogetto e coordinamento

massimo magnanimassimo magnanimassimo magnanimassimo magnani

maria sergiomaria sergiomaria sergiomaria sergio

anna cozzini anna cozzini anna cozzini anna cozzini

filippo franceschini filippo franceschini filippo franceschini filippo franceschini

giorgia guarino giorgia guarino giorgia guarino giorgia guarino

elenaelenaelenaelena marchesi marchesi marchesi marchesi

francescafrancescafrancescafrancesca monti monti monti monti

marinamarinamarinamarina parmiggiani parmiggiani parmiggiani parmiggiani

elisa elisa elisa elisa pedronipedronipedronipedroni

staff_

premesse_

premesse_

indirizzi_il programma di governo

Il programma di governo del sindaco Delrio assume tra le sue priorità la diffusione la diffusione la diffusione la diffusione di qualitdi qualitdi qualitdi qualitàààà urbana ai quartieri storici della citturbana ai quartieri storici della citturbana ai quartieri storici della citturbana ai quartieri storici della cittàààà per superare la crisi di identità delle

periferie e raggiungere quel livello di qualitqualitqualitqualitàààà della vitadella vitadella vitadella vita in termini di servizi, sicurezza, cura del territorio, convivenza, relazioni e opportunità che i cittadini si attendono per riconoscersi nella città in cui vivono e progettare il proprio futuro.

premesse_

indirizzi strategici

Un territorio competitivoterritorio competitivoterritorio competitivoterritorio competitivo favorisce le relazioni tra le città e le persone e conserva le sue risorse per le generazioni future:

DIMENSIONE TERRITORALEcollegamenti efficienti e spostamenti agevolicollegamenti efficienti e spostamenti agevolicollegamenti efficienti e spostamenti agevolicollegamenti efficienti e spostamenti agevoli

accesso alle nuove tecnologieaccesso alle nuove tecnologieaccesso alle nuove tecnologieaccesso alle nuove tecnologiedisponibilitdisponibilitdisponibilitdisponibilitàààà e qualite qualite qualite qualitàààà degli spazi pubblicidegli spazi pubblicidegli spazi pubblicidegli spazi pubblici

eco_compatibiliteco_compatibiliteco_compatibiliteco_compatibilitàààà

premesse_

Il QuartiereQuartiereQuartiereQuartiere MirabelloMirabelloMirabelloMirabello rientra a pieno titolo all’interno di quella città diffusa, densa, ormai definita sia a livello spaziale che a livello funzionale, formatasi attorno ai borghi storici divenuti quartieri, da ammodernare attraverso azioni leggere di

gestione e manutenzione qualitativa dei tessuti esistenti che il PSC 2009PSC 2009PSC 2009PSC 2009individua come la cittla cittla cittla cittàààà da rigenerareda rigenerareda rigenerareda rigenerare. . . .

indirizzi PSC_09

_art. 4.3.1ambiti urbani da riqualificare

obiettivo: riconfigurare l’assetto

fisico e funzionale del quartiere.

strategie:miglioramento

delle connessioni con il centro storicodelle relazioni con il contesto

della qualità degli spazi aperti.

La riqualificazione dovrà prevedere lariqualificazione di:

aree lungo via matteotti, area sportiva di via melato

edifici della polveriera stadio mirabello.

PSC 09 ambiti urbani da riqualificare_AR-8. ambito mirabello_ex polveriera_via melato

PSC 09 piano dei servizi_17_mirabello

premesse_

Trova efficace risposta nel nome storicomirabello, toponimo medievale da cui la denominazione del primo insediamento residenziale d’inizio ‘900 e del primo

stadio di calcio della città; nome con cui ancor oggi il quartiere è chiamato e suoi cittadini si riconoscono.

la dimensione storico_identitaria

dimensione storico_identitaria_mappa impianto catastale 1896

dimensione storico identitaria_veduta di reggio emilia_1900 ca

dimensione storica_ identitaria_ricordo grande riunione ippica nella piazza d’armi del mirabello 1923

dimensione storica_ identitaria_ricordo grande riunione ippica nella piazza d’armi del mirabello 1923

dimensione storico_identitaria_quartiere mirabello_villini popolari anni 1930 ca

dimensione storico_identitaria_stadio mirabello 1930 ca

dimensione storico_identitaria_stadio mirabello 1960 ca

dimensione storico_identitaria_ingresso monumentale campo polisportivo mirabello_1925 ca

dimensione storico_identitaria_foto aerea anni ’40

dimensione storico_identitaria_impianto natatorio 1960 ca

dimensione storico_identitaria_impianto natatorio 1960 ca

dimensione storica_ identitaria_

via luca da reggio (viale del partigiano)


via terrachini


via sante vincenzi


viale matteotti

dimensione storica_ identitaria_costruzione del cavalcavia di via del partigiano 1980 ca

dimensione storico_identitaria_area sportiva di via melato e polveriera prima del mirabello

dimensione storico_identitaria_campi da tennis e campo d’atletica

premesse_

Individua il Quartiere Mirabello come un’area a funzione mista (sportiva e residenziale) cresciuta attorno a 4 polarità:

parco pubblico su via parco pubblico su via parco pubblico su via parco pubblico su via matteottimatteottimatteottimatteottistadio stadio stadio stadio mirabellomirabellomirabellomirabello

polverierapolverierapolverierapolverieraarea sportivaarea sportivaarea sportivaarea sportiva

la dimensione territoriale

dimensione territorialedalla ex polveriera al quartiere mirabello

consistenza_

superficie complessiva mq 447.616

area superficie pubblica mq. 157.600

% città pubblica 35% strade escluse

area verde pubblico mq 60.000

perimetro_

viale risorgimento/viale dei mille

Porta san pietro/via emilia ospizio

via melato

via terracchini

dimensione territoriale_quartiere mirabello

dimensione territoriale_piano dei servizi:17 mirabello_18 ospizio_città storica

al 31.12.2008 quartiere mirabello

f 1.707

residenti

m 1.495

3.202

stranieri 549

% 17%

over 65 851

% 26%

n. famiglie 1.611

al 31.12.2008 comune

f 84.763

residenti

m 80.704

165.503

stranieri 24.401

% 14%

over 65 30.306

% 18%

n. famiglie 75.754

1 quartiere mirabello

1

2 città storica

2

3 polo dello sport3

5 campus universitario

5

6 campo di marte

6

7 campo da baseball

7

4 reggiane

4

grande viabilità

ferrovie

dimensione territoriale_inquadramento alla scala comunale

1

1 parco matteotti

2

2 stadio mirabello

3A

3A polveriera area pubblica

4A

4A piscina

4B

4B campo di atletica

4C

4C circolo tennis

3B

3B polveriera area privata

4D

4D campo da calcio

5

5 scuola elementare

6

6 scuola dell’infanzia

7

7

7 parcheggio

via terrachini

via

del par

tigia

no

via s. vincenzi

via emilia

via v

iani

via

mat

teot

tiviale olimpia

via

mela

to

dimensione territoriale_inquadramento alla scala di quartiere

premesse_

parco pubblico su via parco pubblico su via parco pubblico su via parco pubblico su via matteottimatteottimatteottimatteottistadio stadio stadio stadio mirabellomirabellomirabellomirabello

polveriera pubblicapolveriera pubblicapolveriera pubblicapolveriera pubblicapolveriera privatepolveriera privatepolveriera privatepolveriera private

area sportivaarea sportivaarea sportivaarea sportiva

attori funzioni consistenze

uso del luogo_

parco pubblico

edicola

giochi gonfiabili

gestione soggetto_

gestione tipo contratto_

concessione occupazione suolo pubblico

durata annuale

consistenza_

area complessiva mq.16.715

superficie edificata mq

volume edificato

attori funzioni consistenze_parco matteotti

consistenza_

area complessiva mq 14.749

volume mq 18.240

superficie edificata mc 2.052

gestione soggetto_

A.T.I. _ A.S.D. class reggiana calcio

femminile per tre diverse aree


tipo di contratto: concessione in gestione e in uso

durata: 4 anni

termine contratto: 2013

uso del luogo_

campo da calcio

palestre

sale e uffici

attori funzioni consistenze_stadio mirabello

consistenza_


superficie edificata mq 6.832

volume edificato mc 49.100

uso del luogo_

parcheggio scambiatore 400 p.a.

magazzini e depositi

sede associazioni

isola ecologica

gestione soggetto_

lega ambiente

sidamo,

Enìa

lipu,

ass.nazionale alpini (A.N.A.)

corpo guardie forestali

civici musei e altri magazzini


autorizzazione temporanea

concessione gestione e uso

attori funzioni consistenze_polveriera_parte pubblica

consistenza_


superficie edificata mq 540


uso del luogo_

area recintata in disuso

e fabbricato

abitato abusivamente

gestione_

soggetto proprietario_

curia vescovile

attori funzioni consistenze_polveriera_parte privata

consistenza_

area complessiva

mq 71.170


volume edificato mc

attori funzioni consistenze_area sportiva via melato

uso del luogo_

campo calcio

palestra

impianto natatorio

campi da tennis

area rampicata sportiva

camp squash

sede medicina sportiva

uso del luogo_

campo da calcio

area attrezzata gioco bimbi

sgambamento cani

gestione soggetto_

unione sportiva FIDES


concessione in gestione e in uso

durata: 4 anni


consistenza_

area mq 15.843


volume edificato mc

attori funzioni consistenze_campo da calcio

uso del luogo_

piscina comunale

gestione soggetto_

polisportiva BERIV

multisport A.D.


concessione in gestione

e in uso

durata: 4 anni


consistenza_




attori funzioni consistenze_piscina

uso del luogo_

palestra di scherma

+ unità operativa medicina dello sport

a.u.s.l.

gestione soggetto_

A.S.D. club scherma koala

a.u.s.l.


concessione

in gestione e in uso

durata: 4 anni


consistenza_

area complessiva mq


volume edificato mc

attori funzioni consistenze_palestra di scherma e unità operativa medicina dello sport

uso del luogo_

campo di atletica

gestione soggetto_

A.T.I. reggio event’sG.S.

self atletica A.S.D



durata: 3 mesi

consistenza_




attori funzioni consistenze_campo di atletica campo di atletica “c. camparada”

uso del luogo_campi da tennis

gestione soggetto _

polisportiva beriv multisport A.D.

gestione tipo di contratto_


durata: 4 anni


consistenza_


superficie edificata mq 991


attori funzioni consistenze_circolo sportivo tricolore

premesse_

sintesi concorsi d’idee 2001

contesto di riferimento

10/20_ritengono

necessaria la riqualificazione della connessione

stazione_v.le IV novembre_parco matteotti

7/20_ritengono

elemento fondamentale la connessione del comparto al centro storico mediante la

riqualificazione urbana di porta s. pietro

5/20_ritengono

necessario connettere l’area al campo di marte

superando la cesura urbanadi viale del partigiano

connessioni

sintesi concorso d’idee 2001_connessioni alla scala comunale

3/20_l’area di parco matteottiè compresa nel sistema

modificando il tracciato viario

11/20_l’area

di parco matteottinon è compresa

nel sistema

6/20_prevedono una connessione trasversale che attraversa l’area di sedime del mirabello per raggiungere l’area di comparto

4/20_configurazione sinuosa

del collegamento

2/20_configurazione rettilinea

del collegamento

14/20_prevedono una connessione trasversale riqualificando il principale accesso da via sante vincenzi

area concorso

area fuori concorso

sintesi concorso d’idee 2001_connessioni alla scala di quartiere

11/20_ritengono necessario

considerare unita l’area sportiva superando

la frattura determinata dalla bretella tramite: a_passaggio pedonale

interrato o sopraelevatob_eliminazione della

bretella viaria


creare un unico accesso all’area sportiva unita

da via terrachini

1/20_ritiene necessario

realizzare un sottopasso perché via del partigiano

non costituisca una frattura urbana


interrompere via melato

sintesi concorso d’idee 2001_mobilità

2/20_mantenimento

del parcheggio della polveriera

_ 1 soluzione posti auto semi interrati

_ 2 soluzione mantenimento posti auto a

raso

9/20_previsione di parcheggiointerrato o sopraelevato nell’edificio che occupa

l’area di sedime del mirabello

6/20_previsione

di zone parcheggio a raso individuate

nelle aree di testata

3/20_previsione di area

parcheggio individuata nell’area di testata della zona sportiva

area comparto

parcheggi

sintesi concorso d’idee 2001_sosta_parcheggi

polo sportivo_impianto natatorio

pista di atleticacircolo tennis

centro benessserearea fitness

campo da calcio

mirabello_la piazza degli eventila piazza degli eventila piazza degli eventila piazza degli eventi

sportspettacolo

commercioterziario

polveriere_parco delle attivitparco delle attivitparco delle attivitparco delle attivitàààà

culturaliludico-ricreative

sociali e di volontariatostart-up di impresa

area verde_parco pubblicoparco pubblicoparco pubblicoparco pubblicoparco agrario

giardino serialeparco didattico

parco degli odori e dei sapori

sintesi concorso d’idee 2001_funzioni

premesse_

proposte e progetti

contesto di riferimento

importo lavori: importo lavori: importo lavori: importo lavori: € 2.112.5252.112.5252.112.5252.112.525

zona campi da tennis:zona campi da tennis:zona campi da tennis:zona campi da tennis: mantenimento situazione esistente

zona impianto natatorio: zona impianto natatorio: zona impianto natatorio: zona impianto natatorio: previsti interventi per l'adeguamento funzionale e la messa a norma dell'impianto

gestione:gestione:gestione:gestione: mantenimento nr. 3 gestioni separate con relativi accessi

soluzione 1_soluzione 1_soluzione 1_soluzione 1_manutenzione ordinaria

proposte e progetti_area sportiva


zona campi da tennis: zona campi da tennis: zona campi da tennis: zona campi da tennis: previsto intervento di manutenzione all'edificio adibito a squash, fitness,spogliatoio e adeguamento e potenziamento del punto ristoro

zona impianto natatorio: zona impianto natatorio: zona impianto natatorio: zona impianto natatorio: previsti interventi per l'adeguamento funzionale e la messa a norma dell'impianto

zona di atletica: zona di atletica: zona di atletica: zona di atletica: manutenzione straordinaria, adeguamento funzionale e messa a norma dell'edificio spogliatoio magazzino

gestione:gestione:gestione:gestione: mantenimento nr. 3 gestioni separate con relativi accessi

soluzione 2soluzione 2soluzione 2soluzione 2_manutenzione straordinaria



zona impianto natatoriozona impianto natatoriozona impianto natatoriozona impianto natatorio: previsti interventi per l'adeguamento funzionale e la messa a norma dell'impianto

zona di atleticazona di atleticazona di atleticazona di atletica: demolizione completa edificio spogliatoi e magazzino con recupero dei locali all'interno del nuovo edificio adiacente al campo di atletica di nuova costruzione in adiacenza al campo esistente con possibilità di collegamenti con zona nuoto; demolizione delle tribune esistenti e rifacimento delle stesse nel lato versoviale del Partigiano; creazione di n°2 campi da calcio a cinque; potenziamento della zona fitness

gestione:gestione:gestione:gestione: unica gestione integrata con diminuzione numero accessi e ampliamento del parcheggio esistente in via terrachini

soluzione 3soluzione 3soluzione 3soluzione 3_ristrutturazione edilizia



zona impianto natatoriozona impianto natatoriozona impianto natatoriozona impianto natatorio: previsti interventi per l'adeguamento funzionale e la messa a norma dell'impianto;

costruzione di nuovo campo di atletica coperto in adiacenza al campo esistentecon possibilità di collegamenti con zona nuoto

zona di atleticazona di atleticazona di atleticazona di atletica: demolizione completa edificio spogliatoi e magazzino con recupero dei locali all'interno del nuovo edificio adiacente al campo di atletica coperto in progetto;demolizione delle tribune esistenti e rifacimento delle stesse nel lato versoviale del Partigiano; potenziamento della zona fitness; creazione di 2 campi da calcio a cinque; creazione di nuovo parco pubblico mediante collegamento delle zone verdi esistenti

gestione:gestione:gestione:gestione: separata_piscina e atletica con diminuzione numero accessi ampliamento del parcheggio esistente in via terrachini

soluzione 4soluzione 4soluzione 4soluzione 4_ristrutturazione urbanistica


importo lavori: importo lavori: importo lavori: importo lavori: € 417.537417.537417.537417.537

fornitura e posa manto in erba artificiale per la riqualificazione del campo da calcio A11 giocatori soggetto ad omologa FIGC di dimensioni 107x65 mt.

operazioni comprese:operazioni comprese:operazioni comprese:operazioni comprese: sistemazioni sottofondo esistente; collettore fognario perimetrale; drenaggio planare;accessori: porte calcio, panchine, bandierine segna corner_manto in erba sintetica; sistemazione aree esterne; impianto di irrigazione a scomparsa.

proposte e progetti_stadio mirabello

manutenzione straordinaria

area sportiva_impianto natatorio


importo lavori: importo lavori: importo lavori: importo lavori: a loro carico

creazione di un vero e proprio polo sportivo con necessari impianti, presidio di valutazione motoria, doposcuola sportiva, area benessere, palestra pesi e bar ristorante unica gestione integrata

operazioni comprese:operazioni comprese:operazioni comprese:operazioni comprese: sistemazioni sottofondo esistente; collettore fognario perimetrale; drenaggio planare;accessori: porte calcio, panchine bandierine segna corner_manto in erba sintetica sistemazione aree esterne ;impianto di irrigazione a scomparsa

soggetto investitore:soggetto investitore:soggetto investitore:soggetto investitore: polisportiva BERIV

condizioni: condizioni: condizioni: condizioni: canone di concessione impianto via terrachini € 12.000_riscossionecorrispettivo quantificato in € 60.000 per la gestione impianto atletica leggera

ristrutturazione edilizia

l’approccio strategico_

l’approccio strategico_

Elabora un processo interattivoprocesso interattivoprocesso interattivoprocesso interattivo finalizzato al conseguimento di uno scenario di sviluppo scenario di sviluppo scenario di sviluppo scenario di sviluppo strategico strategico strategico strategico tramite la individuazione e il perseguimento di strategie, obiettivi e azioni

discussi e condivisi e assunti dai diversi attori.

L’ obiettivo, coerente con la nuova impostazione tracciata dal PSC 2009, è quello di superare i limiti della pianificazione tradizionale lavorando sugli aspetti principali della pianificazione

strategica:

focalizza lfocalizza lfocalizza lfocalizza l’’’’attenzione su aspetti attuativi piuttosto che normativi attenzione su aspetti attuativi piuttosto che normativi attenzione su aspetti attuativi piuttosto che normativi attenzione su aspetti attuativi piuttosto che normativi introduce un approccio integrato (sociale_economico_territorialeintroduce un approccio integrato (sociale_economico_territorialeintroduce un approccio integrato (sociale_economico_territorialeintroduce un approccio integrato (sociale_economico_territoriale))))

sviluppa forme disviluppa forme disviluppa forme disviluppa forme di parternariatoparternariatoparternariatoparternariato pubblicopubblicopubblicopubblico----privatoprivatoprivatoprivatoprevede la partecipazione e responsabilizzazione di tutti gli atprevede la partecipazione e responsabilizzazione di tutti gli atprevede la partecipazione e responsabilizzazione di tutti gli atprevede la partecipazione e responsabilizzazione di tutti gli attori coinvoltitori coinvoltitori coinvoltitori coinvolti

dalla visione strategica alle azionidalla visione strategica alle azionidalla visione strategica alle azionidalla visione strategica alle azioni

VA

LU

TA

ZIO

NE D

I EFFIC

IEN

ZA

VALUTAZIONE DI COERENZA VA

LU

TA

ZIO

NE D

I PR

IOR

ITA

’

VALUTAZIONE DI EFFICACIA

VISIONE

STRATEGIE

OBIETTIVI

INTENTI

MASTERPLAN

PROGETTI

AZIONI

ATTORI

PROCEDURE

FASI

MEZZI

RISULTATI

componente strategica_IDEA

componente orientata alla ideazione di uno scenario di sviluppo strategico condiviso

VISIONE

STRATEGIE

OBIETTIVI

INTENTI


competenze_vocazionecompetenze_vocazionecompetenze_vocazionecompetenze_vocazione

competenze e vocazione alla scala comunale_stadio mirabello 1930 ca

competenze e vocazione alla scala comunale_stadio mirabello 1970 ca

competenze e vocazione alla scala comunale_stadio mirabello_oggi

competenze e vocazione alla scala comunale_impianto natatorio 1960 ca

competenze e vocazione alla scala comunale_impianto natatorio 1960 ca

competenze e vocazione alla scala comunale_impianto natatorio oggi

competenze e vocazione alla scala comunale_circolo sportivo tricolore_1960 ca

competenze e vocazione alla scala comunale_circolo sportivo tricolore_oggi

competenze e vocazione alla scala comunale_campo di atletica_1960 ca.

competenze e vocazione alla scala comunale_campo di atletica_oggi

competenze e vocazione alla scala di quartiere_polveriera_oggi

competenze e vocazione alla scala di quartiere_parco matteotti_oggi


visione_città pubblica: centralità per il quartierevisione_città pubblica: centralità per il quartierevisione_città pubblica: centralità per il quartierevisione_città pubblica: centralità per il quartiere

La città pubblica è centralitcentralitcentralitcentralitàààà fisica e relazionale per il quartierefisica e relazionale per il quartierefisica e relazionale per il quartierefisica e relazionale per il quartiere, cardine da cui partire per riqualificare una struttura urbana disordinata e generica, occasione per invertire i

fenomeni di crisi e degrado in atto e rigenerare quel senso di comunità che si manifesta quando i cittadini si riconoscono nei luoghi in cui vivono.

.

visione_città pubblica: una centralità per il quartiere

visione_città pubblica:

una centralità per il quartiere




visione_città pubblica: specializzazione per il territoriovisione_città pubblica: specializzazione per il territoriovisione_città pubblica: specializzazione per il territoriovisione_città pubblica: specializzazione per il territorio

La città pubblica è specializzazione dspecializzazione dspecializzazione dspecializzazione d’’’’eccellenza del territorioeccellenza del territorioeccellenza del territorioeccellenza del territorio capace di produrre economia, nuova qualità urbana e nuova qualità della vita, investendo sul buon vivere,

inteso come componente fondamentale della società contemporanea e fattore di benessere legato alla dimensione tempo libero, con particolare riferimento allo sport,

alla salute, al benessere intesi nelle loro valenze relazionali.

visione_specializzazione per il territorio_buon vivere

stare insieme


tempo libero


eventi_spettacoli


creatività


gioco


relax


lettura


benessere fisico


salute


benessere psicologico


nuovi sport


sport


gusto


3 strategie3 strategie3 strategie3 strategie

QUALITA’ URBANA

MOBILITA’

AMBIENTE

COMPETENZE

ATTRATTIVITA’

RELAZIONI

SERVIZI

COMMERCIO

COESIONE

EFFETTO

CITTA’

componente strategica_città pubblica

immagine e breve immagine e breve immagine e breve immagine e breve testotestotestotesto

La cittcittcittcittàààà pubblicapubblicapubblicapubblica è unica componente territoriale, economica e sociale in grado per dimensioni e potenzialità, di ingenerare nel breve e medio periodo processi virtuosi_processi virtuosi_processi virtuosi_processi virtuosi_

componente strategica_città pubblica_effetto città

immagine e breve immagine e breve immagine e breve immagine e breve testotestotestotesto

_che attraverso la diffusione di qualità urbana creano l’effetto città_

componente strategica_città pubblica_effetto città_effetto comunità

_e quell’effetto comunità su cui fa perno la visione per la reggio del futuro


analisi analisi analisi analisi swotswotswotswot____

analisi interna_ fattori controllabili

punti di debolezza (S)ANALISI SWOT

punti di forza (W)

analisi esterna_ fattori non modificabili

opportunità (O)rischi (T)

analisi swot_punti di forza_debolezza_opportunità_rischi

STRATEGIASTRATEGIASTRATEGIASTRATEGIA tematichetematichetematichetematiche analisi internaanalisi internaanalisi internaanalisi interna

punti di forzapunti di forzapunti di forzapunti di forza punti di debolezzapunti di debolezzapunti di debolezzapunti di debolezza

COMPETENZECOMPETENZECOMPETENZECOMPETENZE

- presenza di una consolidata e strutturata funzione sportiva sia a livello agonistico che a livello di base (stadio mirabello, piscina comunale, campo d’atletica, circolo tennis);

- presenza del centro di medicina sportiva;

- vocazione sportiva storica (stadio mirabello, campo di atletica e piscina) consolidata nel tempo;

- congestione di strutture e attività sportive;

- difficoltà di rapporti tra le componenti agonistiche e di base delle singole attività sportive;

- compartimentazione delle singole strutture sportive;

- target differenti;

DIMENSIONE ECONOMICA:

CREARE OPPORTUNITA’CREARE OPPORTUNITA’CREARE OPPORTUNITA’CREARE OPPORTUNITA’

analisi swot_dalla tematica all’obiettivo

analisi esternaanalisi esternaanalisi esternaanalisi esterna OBIETTIVIOBIETTIVIOBIETTIVIOBIETTIVI

rischirischirischirischi opportunitàopportunitàopportunitàopportunità

- aumento insostenibile dei costi di manutenzione e gestione delle strutture sportive pubbliche;

- realizzazione di interventi di riqualificazione e gestione delle strutture sportive settoriali e prive di coordinamento generale;

- esclusione dalla rete di eventi sportivi e più in generale culturali dell’amministrazione;

- investimento sulle strutture e funzioni sportive esistenti, sulla loro capacità di fare sistema , di integrare l’offerta e di interagire con la città;

SPECIALIZZAZIONE SPECIALIZZAZIONE SPECIALIZZAZIONE SPECIALIZZAZIONE

FUNZIANLE SPORTIVAFUNZIANLE SPORTIVAFUNZIANLE SPORTIVAFUNZIANLE SPORTIVA

analisi swot_dalla tematica all’obiettivo



QUALITA’ URBANA

MOBILITA’

AMBIENTE

analisi swot_dimensione territoriale_riqualificazione del tessuto urbano

qualità urbana

punti di forza punti di debolezza

presenza di 1/3 di aree a verde pubblico abbandono area polveriera

analisi swot_dimensione territoriale riqualificazione del tessuto urbano

mobilità


presenza di parcheggio pubblico da 400 posti auto

strade con scarsi livelli di sicurezza e qualità urbana

analisi swot_dimensione territoriale riqualificazione del tessuto urbano

ambiente


presenza di associazioni ambientaliste sul territorio (legambiente, lipu)

inquinamento atmosferico e acustico



COMPETENZE

ATTRATTIVITA’

RELAZIONI

analisi swot_dimensione economica_creare opportunità

competenze


consolidata e strutturata funzione sportiva

compartimentazione delle strutture e congestione nella gestione delle attività


attrattività

disponibilità di patrimonio pubblico su cui investire

prossimità tra spazi pubblici e privati



connessioni


presenza infrastrutture inesistenza reti a fibre ottiche e wi-fi



SERVIZI

COMMERCIO

COESIONE

analisi swot_dimensione sociale_creare senso di comunità

servizi


inesistenza di strutture comunitariepresenza di scuole

elementare e dell’infanzia


commercio


presenza di attività commerciali lungo gli assi urbani

inesistenza medie superfici_scarsa qualità commerciale


coesione


presenza di associazioni di volontariato_sportive_comitato di

cittadini

scarsa manutenzione/gestione delle aree pubbliche


matrice matrice matrice matrice swotswotswotswot____

analisi esterna_ fattori non modificabili

opportunità (O)

rischi (T)

analisi interna_ fattori controllabili

punti di debolezza (S)

ANALISI SWOT

punti di forza (W)

sfruttare i punti di forza per difendersi dalle

minacce.

sviluppare nuove metodologie in grado di sfruttare i punti di forza

dell’area.

individuare piani di difesa per evitare che le

minacce esterne acuiscano i punti di

debolezza.

eliminare le debolezze per attivare nuove

opportunità.

matrice swot_punti di forza_debolezza_opportunità_rischi

valorizzazione commerciale

rafforzamento dei servizi

cura della città

attrattività per investimento privato

rafforzamento specializzazione sportiva

connettività alle reti fisiche e virtuali

commercio

servizi

coesione

connessioni

attrattività

competenze

creare opportunità

rigenerare comunità

riqualificare il tessuto urbano

strategie

mobilità

qualità urbana

ambiente

temi strategici

mobilità eco e logica

riqualificazione dello spazio pubblico

eco_compatibilità ambientale

obiettivi


3333 obiettivi generali

attrattività per investimento privato

riqualificazione dello spazio pubblico

cura della città

piano parcheggi

obiettivi generali_riqualificare lo spazio pubblico

ristrutturazione urbana e architettonica dello spazio pubblico quale ossatura

strutturale e infrastrutturaleportante del quartiere nonchèsistema di rappresentanza

civica e relazionale, costituente polarità attrattiva e cerniera di raccordo urbano secondo un unico disegno

progettuale tra gli interventi degli attori pubblici e privati.

piano parcheggi

obiettivi generali_incentivare

l’investimento privato

Individuazione di partnersprivati interessati a progettare e attuare

interventi di riqualificazione e gestione del patrimonio pubblico (stadio mirabello,

area polveriera e area sportiva) sulla base di

concessione in uso dei beni, permuta e/o

delocalizzazione di diritti edificatori.

obiettivi generali_cura della città

promozione, attraverso forme di cittadinanza attiva (associazionismo e

volontariato) di una comunitàetica con un forte senso di

responsabilità e partecipazione alla cura di se stessa, dei suoi componenti e alla gestione e custodia diretta del territorio.


6666 obiettivi specifici

eco_compatibiltità ambientale

mobilità eco elogica

rafforzamento specializzazione sportiva

rafforzamento dei servizi

connettività alle reti fisiche e virtuali

Valorizzazione commerciale

obiettivi specifici_mobilità eco e logica

introduzione di nuovi modelli di mobilità sostenibile delle

persone e delle merci; implementazione del

trasporto pubblico e della rete ciclabile;

trasformazione fisica e funzionale delle strade in spazi urbani sicuri e di

qualità; incremento delle dotazioni e del sistema infrastrutturaleper l'accessibilità a servizio delle funzioni esistenti, delle nuove polarità e del centro

storico.

obiettivi specifici_eco_compatibilità ambientale

diffusione in ambito pubblico e

privato di modelli di sviluppo

sostenibili nel campo delle

energie rinnovabili e pulite,

del recupero energetico e

idrico, della raccolta

differenziata e nel riciclaggio

dei rifiuti,

nonché di modalità costruttive

ambientalmente più sostenibili

e di forme di salvaguardia del

territorio e di sensibilizzazione

culturale.

piano parcheggi

investimento sulle competenze

specifiche e storicamente

consolidate nel campo delle

attrezzature e dei servizi allo

sport, attraverso strumenti di

marketing urbano e marketing di

prodotto in grado di mettere a

sistema e promuovere la

vocazione dell’ambito urbano nel

campo del buon vivere e del

tempo libero come nuovo indice

di qualità della vita.

obiettivi specifici_rafforzamento della specializzazione

funzionale sportiva

infrastrutturazione del territorio per aumentare l’efficienza prestazionale del sistema (teleriscaldamento, collettori fognari,…), per accedere alle nuove tecnologie informatiche (fibre

ottiche e wi_fi) al fine di collegarsi alla rete globale e utilizzare la comunicazione come occasione di competitività.

obiettivi specifici_connettività alle reti fisiche_virtuali_relazionali

rafforzare il sistema di welfare

di comunità oltre i livelli

essenziali di assistenza per

rispondere ai nuovi bisogni dei

cittadini in termini di sicurezza

urbana, integrazione e

coesione sociale, di

democrazia nell’uso dello

spazio pubblico (universal

design), di creazione di nuove

centralità relazionali (centro

sociale, circolo,…) e di

valorizzazione del tessuto

imprenditivo e cooperativo no

profit.

obiettivi specifici_rafforzamento dei servizi

piano parcheggi

obiettivi specifici_valorizzazione commerciale

realizzazione di azioni di

sostegno alle attività

commerciali esistenti e di

attrazione per l’insediamento di

nuove attività, di supporto e

completamento al rinnovamento

della specializzazione funzionale

prioritaria in ambito sportivo,

finalizzate a incrementare il mix

funzionale e a superare l’attuale

bi_funzionalità del quartiere

(residenza e servizi al territorio).


scenario strategico

Il compito dello scenario strategicoscenario strategicoscenario strategicoscenario strategico di sviluppodi sviluppodi sviluppodi sviluppo èèèè quello di riassumere quello di riassumere quello di riassumere quello di riassumere schematicamente e rappresentare a livello territoriale il processchematicamente e rappresentare a livello territoriale il processchematicamente e rappresentare a livello territoriale il processchematicamente e rappresentare a livello territoriale il processo di so di so di so di

pianificazione strategicapianificazione strategicapianificazione strategicapianificazione strategica che, partendo dalla visione iniziale, ha portato alla individuazioni di precise dimensioni strategiche all’interno delle quali sono

emersi gli obiettivi e le azioni da perseguire per dare corso e concreta fattibilità al Programma di Riqualificazione Urbana del Quartiere Mirabello .

MIRABELLOstadio polifunzionale1.25.215.24

POLVERIERAcentro civico1.35.215.24

AREA SPORTIVAcentro sportivo integrato1.45.215.24

QUARTIERE9.379.38

PARCO MATTEOTTIpiazza verde1.1

scenario strategico_schema di collegamento obiettivi_intenti_aree di intervento

riqualificazionespazio pubblico

attrattività perinvestimento privato

cura della città

MIRABELLOstadio polifunzionale3.114.184.208.35

POLVERIERAcentro civico2.83.114.207.297.318.25

scenario strategico_schema di collegamento obiettivi_intenti_aree di intervento

AREA SPORTIVAcentro sportivo integrato3.114.184.208.35

\

QUARTIERE2.82.103.136.268.358.36

PARCO MATTEOTTIpiazza verde2.104.184.206.268.35

polarità

funzioni

NEW

NEW

NEW

NEW

NEW

NEW Funzioni nuove

Funzioni da rigenerare

Funzioni da delocalizzare

Funzioni commerciali da valorizzare

Polarità alla scala di quartiere

PARCO MATTEOTTIpiazza verde diretta ad introdurre nuove attività ludico_ricreative a specializzazione sportiva e attrezzature e servizi per gli abitanti della zona, in particolare bambini e anziani.

POLVERIERAcentro civico in grado di creare la centralità relazionale che manca al quartiere mediante l’insediamento di nuovi servizi e dipolarità alla scale di quartiere e cittadina in sinergia con la vocazione del tempo libero.

AREA SPORTIVAcentro sportivo integrato con un’unica gestione o più gestioni coordinate, nuove attrezzature e nuovi servizi per lo sport, per il benessere, la salute e il tempo libero, in grado di rispondere efficientemente a targets differenti.

Polarità alla scala comunale

MIRABELLOstadio polifunzionale fruibilie per tutto l’anno grazie alla realizzazione di un manto erboso sintetico, in grado di favorire il raccordo con il quartiere attraverso l’introduzione di destinazioni commerciali sul lato della tribuna.

scenario strategico_sistema delle funzioni urbane

\

Struttura di supporto

del quartiere

Struttura portante

della città pubblica

di specializzazione

di integrazione

ambiti

riqualificazione della

sede stradaleinfrastrutture

della

mobilitàinterventi strutturali

eliminazione raccordo via melato eliminazione impatto via del partigiano

dotazione di parcheggiP

P

P

P

direttrici di integrazione

del tessuto urbanoconnessioni

CAMPO DI MARTE

MIRABELLOstadio polifunzionale inserito nella struttura fisica e relazionale del quartiere tramite la mimesi delle sue componenti strutturali: da riutilizzare come elementi di raccordo con il quartiere in particolare con il parco matteotti e la ex polveriera.

AREA SPORTIVAcentro sportivo integratosviluppato all’interno di un’area immersa nel verde, dotata di un unico accesso, con la trasformazione dell’area attualmente dedicata alla atletica e a campo da calcio.

POLVERIERAcentro civico diretto a creare un ambito di integrazione e connessione delle principali strutture urbane del quartiere interpretato come un ambito del centro storico, sia in termini di qualità che di accessibilità e fruibilità dello spazio pubblico.

PARCO MATTEOTTIpiazza verde volta a connettere e integrare i quartieri di via manara, di viale risorgimento e del mirabello in particolare quest’ultimo con il centro storico. La progettazione a livello di connessioni dovrà concentrarsi sulla riqualificazione di viale matteotti in termini di nuova qualità urbana, di sicurezza stradale, di dotazioni di parcheggi.

scenario strategico_sistema delle strutture urbane


scenario di sviluppo strategico

ambito di integrazione_polarità alla scala di quartiereambito di integrazione_polarità alla scala di quartiereambito di integrazione_polarità alla scala di quartiereambito di integrazione_polarità alla scala di quartiere

parco matteotti

polveriera

ambito di integrazione_polarità alla scala di quartiere_parco matteotti_piazza verde




ambito di integrazione_polarità alla scala di quartiere_polveriera_centro civico






ambiti di specializzazione_polarità alla scala comunaleambiti di specializzazione_polarità alla scala comunaleambiti di specializzazione_polarità alla scala comunaleambiti di specializzazione_polarità alla scala comunale

stadio mirabello

area sportiva

ambito di specializzazione _polarità alla scala comunale_stadio mirabello_stadio polifunzionale



ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_stadio mirabello_stadio polifunzionale

ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato




ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato_bambini

ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato_giovani

Area SportivaArea SportivaArea SportivaArea Sportiva

ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato_diversamente abili

ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato_anziani

ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato_fitness

ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato _salute_benessere

ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato _salute_benessere

ambito di specializzazione_polarità alla scala comunale_area sportiva_centro sportivo integrato _spazi ricreativi_ricettivi



connessione delle strutture e delle funzioni urbaneconnessione delle strutture e delle funzioni urbaneconnessione delle strutture e delle funzioni urbaneconnessione delle strutture e delle funzioni urbane

direttrice di integrazione del tessuto urbano_connessione centro storico quartiere mirabello_area piscina e campo di marte

campo di marte

direttrice di integrazione del tessuto urbano_connessione urbana_

direttrice di integrazione del tessuto urbano_connessione urbana _

direttrice di integrazione del tessuto urbano_quartiere mirabello_via matteotti

direttrice di inegrazione del tessuto urbano_quartiere mirabello_via sante vincenzi

direttrice di inegrazione del tessuto urbano_quartiere mirabello_polveriera pubblica

direttrice di inegrazione del tessuto urbano_quartiere mirabello_polveriera privata

direttrice di integrazione del tessuto urbano_quartiere mirabello_via f.lli tondelli

direttrice di integrazione del tessuto urbano_quartiere mirabello_area piscina e campo di marte

campo di marte

componente organizzativa_RISORSE

componente volta alla definizione delle risorse da impiegare in termini di: soggetti coinvolti, strumenti da mettere in campo, tempi e fasi e mezzi finanziari

necessari per la realizzazione dei progetti.

ATTORI

PROCEDURE

FASI

MEZZI


istituzioniistituzioniistituzioniistituzioni

centro di coordinamento e responsabilitcentro di coordinamento e responsabilitcentro di coordinamento e responsabilitcentro di coordinamento e responsabilitàààà politicapoliticapoliticapolitica

centro dicentro dicentro dicentro di cocococo_responsabilit_responsabilit_responsabilit_responsabilitàààà politicapoliticapoliticapolitica

attori

centri di coordinamento e responsabilitcentri di coordinamento e responsabilitcentri di coordinamento e responsabilitcentri di coordinamento e responsabilitàààà tecnicatecnicatecnicatecnica

centri di centri di centri di centri di cocococo_responsabilit_responsabilit_responsabilit_responsabilitàààà tecnicatecnicatecnicatecnica

altri enti e partecipatealtri enti e partecipatealtri enti e partecipatealtri enti e partecipate

stakeholderstakeholderstakeholderstakeholder


fasi

AZIONI E

PROGETTI

PATTO

TEMPI

ATTORI

• giunta

• consiglio comunale

• circoscrizione

• cittadini

NOVEMBRE 2009

FASE UNO

scenario di sviluppo e condivisione

documento

di

Indirizzo

fasi e procedure_cronoprogramma

manifestazione di interesse

azioni e progetti di rigenerazione urbana

discussione e condivisione delle azioni di rigenerazione urbana

• giunta

• consiglio comunale

• circoscrizione

• cittadini

A) Accordi_PRU_masterplan

B) STU_masterplan

DIC/FEBBRAIO 2010 MARZO 2010 /FEBBRAIO 2011

FASE TREFASE DUE

• portatori d’interesse

Documents

Sintesi documento di indirizzo