Upload
others
View
10
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
GAMBARAN UMUM KOTA BATU (TAHUN 2018)
Posisi strategis di tengah-tengah Wilayah Pertumbuhan Jawa Timur. Batu sesuai potensi dikembangkan sebagai Pusat Kegiatan Wilayah yang dipromosikan (PKW)
dalam Sektor Jasa, Pariwisata dan Pertanian Hortikultura
Letak:
112° 35'22.31152’’
Bujur Timur dan
7° 45'51.61362‘'
Lintang Selatan
Terbagi : 3
Kecamatan
Luas 200 km2
Total PDRB ADHB = 14,35 T naik rata-rata 10,6% dalam 5 th terakhir
PDRB ADHB Perkapita = 70,30 Jt naik rata-rata 9,71.% dalam 5 th terakhhir
Pertumbuhan Ekonomi = 6,56 %, stabil dan di atas Provinsi dan Nasional
Jumlah APBD = 1,066 T naik rata-rata 6,9% dalam 5 tahun terakhhir
Jumlah PAD = 162,56 M naik rata-rata 7,12% dalam 5 tahun terakhhir
Investasi = 4,89 T naik rata-rata 5,2% dalam 5 tahun terakhhir
Angka Kunjungan Wisata = 6,5 Jt naik rata-rata 12,31% dalam 5 th terakhhir
Angka Kemiskinan Batu = 3,89%
Angka TPT Kota Batu = 3,12% Indeks Gini Rasio = 0,30 terus dapat
diturunkan dari 0,36 pada tahun 2015
IPM = 74,26 IPM Jatim = 70,27
Jawa Timur 10,98%
Angka TPT Jawa Timur = 3,99 %
Isu-isu STRATEGIS yang Masih Relevan
SOSIAL POLITIK
DAYA SAING SDM
STABILITAS SOSIAL DAN KERUKUNAN ANTAR UMAT BERAGAMA
SDM DAERAH (PENDIDIKAN, KESEHATAN, SOSIAL, BUDAYA)
DAYA SAING EKONOMIINFRASTRUKTUR PERLU PEMANTAPAN DAN PRODUK
UNGGULAN DAERAH BERBASIS POTENSI LOKAL LEBIH BAIK
LINGKUNGAN HIDUPLAHAN KRITIS MAKIN MENINGKAT, PEMBANGUNAN
BERWASAWAN LINGKUNGAN DAN ADAPTIF
PEMERINTAHAN REFORMASI BIROKRASI DAN PENERAPAN SAKIP
Kondisi perekonomian global tidak pasti
Tantangan pasar global (AEC, ACFTA, TPP, TPIP)
Perkembangan TI semakin terbukaStabilitas politik global, Gejala radikalisme
dan terorisme
G L O B A L
Melemahnya nasionalisme, rentan konflikBerkembangnya Program Strategis Nasional
Tata kelola pemerintahan & Pelayanan publik
NASIONAL
KEMISKINAN
DAYA SAING EKONOMI
DAYA SAING S D M
PANGAN & ENERGI
INFRASTRUKTUR & LH
TATA KELOLA PEM & KONDUSIVITAS
REGIONAL
ISU STRATEGIS KOTA BATU
Tema Pembangunan (Unggulan):
1. Pariwisata,2. Pertanian,
3. Usaha Mikro Kecil
11 Kewenangan Pemerintah
Kabupaten/Kota ditarik ke Provinsi
(UU 23 Tahun 2014 ttg Pemerintahan
Daerah)
✓Anggaran masihmenggantungkanDana Perimbangan(DAU, DAK)
✓ Jumlah dan kualitas
Keterbatasan Waktu
Keterbatasan
Sumberdaya(SDM & Anggaran)
Keterbatasan Kewenangan
Time frame RPJMD 5 tahun, RKPD 1 tahun
“If You fail to Plan, You’re Planning to fail”
RENCANA
STRATEGIS
SISTEM
AKUNTABILITAS
KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH
(SAKIP)
PERJANJIAN
KINERJA
PENGUKURAN
KINERJA
PENGELOLAAN
DATA KINERJA
REVIU DAN
EVALUASI KINERJA
PELAPORAN
KINERJA
Solusi Isu Strategis dalam SAKIP→ Langkah Cepat, Tepat, dan Multiplier Effect Luas
USAHA MIKRO
KESEHATAN
PENDIDIKAN
PARIWISATA
PERTANIAN ORGANIK
KANTRAMTIBAS
INFRASTRUKTUR
BIROKRASI & YANBLIK
LINGKUNGAN HIDUP
PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG
PERDA NOMOR 4 TAHUN 2012
RPJPD KOTA BATU TAHUN 2005-2025
“Terwujudnya Kota Batu Sebagai Sentra Pariwisata Berbasis Pertanian Yang
Berdaya Saing Menuju Masyarakat Madani”
VISI RPJMD : DESA BERDAYA KOTA BERJAYA
MEWUJUDKAN KOTA BATU SEBAGAI SENTRA AGRO WISATA
INTERNASIONAL YANG BERKARAKTER, BERDAYA SAING
DAN SEJAHTERA
01
02
03
04
Meningkatkan Kualitas Kehidupan
Sosial MasyarakatYang Berdasarkan
Nilai Nilai Keagamaan dan Kearifan
Budaya Lokal.
Misi 1
Mewujudkan Daya Saing
Perekonomian Daerah yang Progresif,
Mandiri Berbasis Agrowisata.
Misi 3
Meningkatkan Pembangunan
Kualitas dan Kesejahteraan Sumber
Daya Manusia
Misi 2
Meningkatkan Pembangunan
Infrastruktur dan Kawasan
Perdesaan yang berkualitas dan
Berwawasan Lingkungan
Misi 4
05Meningkatkan Tata Kelola
Pemerintahan Yang Baik, Bersih dan
Akuntabel Berorientasi pada
Pelayanan Publik Yang Profesional
Misi 5
VISI: DESA BERDAYA KOTA BERJAYA MEWUJUDKAN KOTA BATU SEBAGAI
SENTRA AGRO WISATA INTERNASIONAL YANG BERKARAKTER, BERDAYA
SAING DAN SEJAHTERA
5 TUJUAN 10 SASARAN STRATEGIS 32 INDIKATOR KINERJA
FOKUS STABILITAS SOSIAL
FOKUS DAYA SAING EKONOMI
FOKUS TATA KELOLA BIROKRASI
FOKUS DAYA SAING SDM
FOKUS INFRASTRUKTUR
Dirumuskan
MISI, INDIKATOR, TUJUAN, SASARAN DAN IKUMISI MISI KE-1 MISI KE-2 MISI KE-3 MISI KE-4 MISI KE-5TAGLINE (BATU) KOTA NYAMAN KOTA PRODUKTIF KOTA AGROWISATA KOTA BERKARAKTER KOTA BERINTEGRITAS
TUJUAN Meningkatkan Derajat
Kualitas Hidup Sosial
Masyarakat guna
Mewujudkan Batu Kota
Nyaman
Meningkatkan penguatan
kapasitas dan kualitas
SDM guna mewujudkan
Batu
Kota Produktif
Meningkatkan
kemandirian ekonomi
daerah yang inklusif dan
berkualitas berbasis sektor
unggulan guna
Mewujudkan Batu
Kota AgroWisata
Meningkatkan
pembangunan
infrastruktur yang
berkualitas, merata dan
berkelanjutan berbasis
kemandirian desa dalam
rangka mewujudkan
Batu Kota Berkarakter
Meningkatkan
penyelenggaraan
pemerintahan
daerah yang efektif, efisien,
dan akuntabel guna
mewujudkan Batu Kota
Berintegritas
INDIKATOR Indeks Modal Sosial Indeks Pembangunan
Manusia (IPM)
- Laju Pertumbuhan PDRB
- Indeks Gini
- Indeks Pembangunan
Infrastruktur
- Indeks Desa
Membangun
- Indeks Kualitas LH
- Indeks Reformasi Birokrasi
SASARAN-1 Meningkatnya Stabilitas
Kondisi Sosial, Ketertiban
dan Ketentraman Wilayah
Meningkatnya Derajat
Kesejahteraan dan
Kualitas SDM
Meningkatnya aktivitas
perekonomian sektor
unggulan daerah yang
inklusif berkelanjutan
Meningkatnya penataan
ruang dan infrastruktur
kota yang terpadu,
berkelanjutan dan
berketahanan bencana
Meningkatnya kualitas dan
akuntabilitas kinerja
penyelenggaraan
pemerintah daerah
INDIKATOR - % Penyelesaian potensi
kerusuhan bermotif SARA
- % Penyelesaian potensi
gangguan ketertiban
umum dan ketentraman
masyarakat
- % Penurunan Jumlah PMKS
- Tingkat Pengangguran
terbuka
- Indeks Pendidikan
- % Persentase Pemuda
Pelopor berprestasi
- Indeks Minat Baca
- Angka Usia Harapan
Hidup
- Indeks Pemberdayaan
Gender (IDG)
- % Pertumbuhan PDRB
kategori Jasa Akomodasi
Pariwisata terhadap
Total PDRB
- % Pertumbuhan PDRB
Kategori Pertanian, dan
Perikanan terhadap Total
PDRB
- % Pertumbuhan PDRB
Kategori Perdagangan
dan industry Olahan
terhadap Total PDRB
- Nilai Investasi Daerah
- Indeks Kualitas
Infrastruktur jalan dan
jembatan
- Indeks kualitas
Infrastruktur irigasi
- % kesesuaian
pembangunan wilayah
yang sesuai dengan
RTRW
- Indeks kualitas
pemukiman
- Tingkat Pelayanan Jalan
- Indeks Resiko Bencana
- Tingkat Ketahanan dan
keselamatan kebakaran
- Opini BPK
- Predikat Nilai SAKIP
- Predikat Nilai EKPPD
- Rerata Indeks
Profesionalitas ASN
- Predikat Nilai SPBE
MISI, INDIKATOR, TUJUAN, SASARAN DAN IKUMISI MISI KE-1 MISI KE-2 MISI KE-3 MISI KE-4 MISI KE-5TAGLINE (BATU) KOTA NYAMAN KOTA PRODUKTIF KOTA AGROWISATA KOTA BERKARAKTER KOTA BERINTEGRITAS
SASARAN-2 Meningkatnya pelestarian
dan pengembangan budaya
daerah
Meningkatnya
kemandirian pangan
daerah
Meningkatnya Kualitas
Pembangunan Desa
Meningkatnya kualitas
pelayanan publik
INDIKATOR - % Seni Budaya lokal yang
lestari
- % Tingkat Kemandirian
Pangan Daerah
- % Desa maju-Mandiri - Skala Kepuasan
Masyarakat terhadap
Pelayanan Pemerintah
SASARAN -3 - Meningkatnya Kualitas
Lingkungan Hidup
INDIKATOR - Indeks Kualitas Air
- Indeks Kualitas Udara
- Indeks Kualitas Tutupan
Lahan
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018Berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) sebanyak 10 Sasaran dan 32 Indikator Kinerja
A. ASPEK KESEJAHTERAAN UMUM SATUAN TARGET
1. % Penyelesaian Potensi Kerusuhan bermotif SARA Prosentase 100%
2. % Penyelesaian Potensi Gangguan Ketertiban Umum Dan Ketentraman
Masyarakat
Prosentase 100%
3. Indeks Pendidikan Indeks rasio 0,68
4. % Pemuda Pelopor yang berprestasi Prosentase 75 %
5. Angka Usia Harapan Hidup Tahun 72,65
6. Indeks Minat Baca Daerah Prosentase 48
7. Indeks Pemberdayaan Gender (IDG) Indeks rasio 73,66
8. Tingkat Pengangguran Terbuka Prosentase 2,25%
9. Tingkat Ketahanan dan Kesalamatan Kebakaran Prosentase 85%
10. Pertumbuhan PDRB Kategori Jasa Akomodasi Pariwisata tehadap total
PDRB
Prosentase 12,50%
11. Pertumbuhan PDRB Kategori Pertanian,dan Perikanan terhadap total
PDRB
Prosentase 6,66%
12. Pertumbuhan PDRB Kategori Perdagangan dan Industri Olahan
Terhadap Total PDRB
Prosentase 12,50%
13. % Tingkat Kemandirian Pangan Daerah Indeks rasio > 80
14. Indeks Resiko Bencana Indeks rasio 131
15. % Desa Maju-Mandiri Prosentase 68.42
16. Indeks Kualitas Air Indeks Angka 51,82
17.Indeks Kualitas Udara Indeks Angka 87,1
18.Indeks Kualitas Tutupan Lahan Indeks Angka 77,66
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
C. ASPEK DAYA SAING SATUAN TARGET
1. Nilai Investasi Daerah Triliun 3.75
2. Indeks Kualitas Infrastruktur Jalan dan Jembatan Persentase 56.95
3. Indeks Kualitas Infraktruktur Irigasi Persentase 85.05
4. % kesesuaian pembangunan wilayah yang sesuai dengan RTRW Prosentase 60%
5. Indeks Kualitas Pemukiman Prosentase 85%
6. Tingkat Pelayanan Jalan Indeks 0,76
7. Opini BPK Predikat WTP
8. Nilai SAKIP Kategori B
9. Nilai EKPPD Kategori Tinggi
10. Rerata Indeks Profesionalitas ASN Indeks Rasio 76
11. Nilai SPBE Predikat Cukup
12. Skala Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan Pemerintah Indeks Rasio Baik
B. ASPEK PELAYANAN SATUAN TARGET
1. % Seni Budaya Lokal Yang Lestari Prosentase 85%
2. % Penurunan Jumlah PMKS Prosentase 16%
Meningkatkan Kemandirian Ekonomi Daerah yang Inklusif
Berkualitas Berbasis pada Sektor Unggulan guna mewujudkan
Kota Batu Agrowisata
TUJUAN
Meningkatnya Aktivitas Perekonomian
sektor unggulan daerah yang Inklusif
berkelanjutan
SASARAN STRATEGIS
% Pertumbuhan Jasa
Akomodasi Pariwisata
terhadap PDRB
INDIKATOR KINERJA SASARAN
(DIUKUR DENGAN 4 INDIKATOR)
% Pertumbuhan PDRB
Sektor Pertanian terhadap
Total PDRB
Program Penumbuhan
dan Penguatan
Kelembagaan Usaha
Mikro
Peningkatan Daya Saing
Produk Usaha Mikro
Peningkatan Fasilitasi
Terwujudnya Kerjasama
Strategis antara Usaha
Besar dan Usaha Kecil
Menengah
Pengembangan
Pertanian Tanaman
Pangan/ Hortikultura
Organik
Pengembangan
Intensifikasi Tanaman
Padi Palawija,
Pengembangan
Diversifikasi Tanaman
DINAS KOPERASI,
USAHA MIKRO DAN
PERDAGANGAN DINAS PERTANIAN
ORGANISASI PERANGKAT DAERAH
DINAS PARIWISATA
Program
Pengembangan
Pertanian organik
Program ….Program
Pengembangan
Pemasaran Pariwisata
Program Peningkatan
Ketahanan Pangan
(Pertanian/Perkebuna)
Kegiatan Promosi
Pariwisata Agenda
Tahunan
1.034.000.000 1.044.342.8005.443.892.586 965.583.4003.299.266.500,-
Program peningkatan
Promosi dan Kerjasama
Investasi
% Pertumbuhan PDRB
Sektor UKM terhadap Total
PDRB
DINAS PENANAMAN
MODAL, PTSP DAN
TENAGA KERJA
Pengintegrasian Perencanaan Kinerja RPJMD dan Renstra
Nilai Investasi Daerah
PROGRAM
KEGIATAN
ANGGARAN
Mewujudkan Daya Saing
Perekonomian Daerah yang
Progresif, Mandiri Berbasis
Agrowisata
SKPD
14
% Penduduk
Miskin
Angka PDRB Sektor
Unggulan
INTEGRASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS – MISI 3
MISI 3: “MEWUJUDKAN DAYA SAING PEREKONOMIAN DAERAH YANG PROGRESIF, MANDIRI, DAN BERBASIS AGROWISATA”
Promosi dan Pengembangan
Destinasi Wisata
Pertumbuhan EKonomi
Indeks Gini
Mewujudkan
Batu sebagai
Kota
Agrowisata
(Misi-3)
Peningkatan Produksi dan Produktivitas
Pertanian (Organik)
Peningkatan Promosi dan Kemudahan
Investasi Pariwisata dan
PertanianPeningkatan Kualitas SDM
Kota Batu bidang
Pariwisata dan Pertanian
Pemerataan akses
Infrastruktur pertanian dan
pariwisata
Penguatan e-Government Pendukung
Pariwisata dan Pertanian
pertumbuhanPDRB Sektor
Unggulan (Pariwisata
dan Pertanian)
Realisasi Kegiatan : (1) Promosi Pariwisata Agenda Tahunan Tahun 2018
BATU INTERNASIONAL
TOURISM PARAGLIDING
FESTIVAL
GEBYAR KETUPAT.
BUDAYA LOKAL FESTIVAL
BANTENGAN DAN SANDUK APLIKASI AMONG
KOTA UNTUK
INFORMASI
PARIWISATA BATU
17
KERJASAMA PENGEMBANGAN UMBI KENTANG ORGANIK DENGAN BPPT
Realisasi Kegiatan : (2) Pengembangan Pertanian Tanaman Pangan/ Hortikultura Organik
Lanjutan : (2) Pengembangan Pertanian Tanaman Pangan/ Hortikultura Organik
APLIKASI AMONG TANI
INSENTIF PETANI ORGANIK
DENGAN KARTU TANI DAN
BANTUAN SAPRODI
PEMASARAN ORGANIK BATUAGROSEGAR.COM
BEASISWA MAHASISWA
YANG KULIAH
PERTANIAN DAN
PARIWISATA
BANTUAN PEMBELIAN BIBIT KOPI,
JAMBU KRISTAL, JERUK,
SIRSAK, DAN MANGGA.
PENGEMBANGAN WISATA PETIK
SAYUR (PARPIKA, KENTANG)
DESA SUMBERBRANTAS.
PENGEMBANGAN WISATA PETIK
BUAH (APEL, JERUK, DAN JAMBU
KRISTAL) DESA BUMIAJI.
BUAH STRAWBERRY DI DESA
PANDANREJO.
Realisasi Kegiatan : (3) Pengembangan Intensifikasi Tanaman Padi Palawija,
Pengembangan Diversifikasi Tanaman
Realisasi Kegiatan : (4) Peningkatan Daya Saing Produk Usaha Mikro
FASILITASI STANDARISASI SNI
KERJSAMA PENGURUSAN SERTIFIKASI HALAL DENGAN MUI
KERJASAMA UJI NUTRISI DENGAN LABORATORIUM MAXZER
KERJASAMA PENGURUSAN MERK DAGANG DENGAN KEMENKUMHAM
RUMAH UMKM - SENTRA PENINGKATAN KUALITAS PRODUK UMKM YANG SEHAT
DENGAN VACUUM FRYING (TANPA MINYAK) SAMPAI PENGEMASAN (PACKING).
Realisasi Kegiatan : (5) Peningkatan Fasilitasi Terwujudnya Kerjasama
Strategis antara Usaha Besar dan Usaha Kecil Menengah
FASILITASI KEMUDAHAN IJIN USAHA KECIL BERBASIS
POTENSI LOKAL
FASILITASI KERJASAMA KEMITRAAN USAHA KECIL UNTUK
MEMASOK KEBUTUHAN USAHA MENENGAH DAN BESAR
KERJASAMA PASAR KEMITRAAN PRODUK USAHA MIKRO DAN
KECIL UNTUK KEBUTUHAN PEMERINTAH DAERAH
Misi 1Meningkatkan Kualitas Kehidupan Sosial Masyarakat Yang BerlandaskanNilai
Nilai Keagamaan dan Kearifan BudayaLokal
100.00% 100.00%
72.11%
Persentase Penyelesaian
potensi kerusuhanbermotif
SARA
Persentase Penyelesaian
Potensi GangguanKetertiban
Umum Dan Ketentraman
Masyarakat
Persentase penurunan jumlah Tingkat Pengangguran Terbuka Persentase Seni BudayaLokal
PMKS YangLestari
Persentase capaian indikator sasaran terhadaptarget
125,81%
110.78%
TARGET 100 100 16 2,25 85
REALISASI 100 100 20,13 3,12 94,16
Misi 2Meningkatkan Pembangunan Kualitas danKesejahteraan
Sumber DayaManusia
100.00%
56.31%
99.45% 97.04%
Indeks Pendidikan Persentase pemuda Indeks Minat Baca
peloporberprestasi Daerah
Angka UsiaHarapan
Hidup
Indeks
Pemberdayaan
Gender(IDG)
Persentase capaian indikator sasaran terhadaptarget
184.66%
TARGET 0,68 75 48 72,65 73,66
REALISASI 0,68 42,23 88,64 72,25 71,48
Misi 3 Mewujudkan Daya Saing Perekonomian Daerah yang Progresif, Mandiri Berbasis
Agrowisata
112.00%
98.50%
107.84%
101.93%
JasaAkomodasi Pariwisata Pertanian danPerikanan
Pertumbuhan PDRB kategori Pertumbuhan PDRB kategori Pertumbuhan PDRBkategoriPerdagangan danIndustri
Pengolahan
Nilai Investasi Daerah Tingkat Kemandirianpangan
daerah
Persentase capaian indikator sasaran terhadaptarget
130.40%
TARGET 12,5 6,66 12,5 3,75 >80
REALISASI 14 6,56 13,48 4,89 81,54
Misi 4Meningkatkan Pembangunan Infrastruktur dan Kawasan Perdesaan Yang
Berkualitas dan BerwawasanLingkungan
113.63%
104.82%99.67%
93.98% 93.83%100%
94.12% 92.37%
102.86%
83.17%
99.32%
IndeksKualitas IndeksKualitas Persentase IndeksKualitas TingkatPelayanan IndeksResiko Tingkatketahanan persentase Desa Indeks KualitasAir IndeksKualitas Indeks Kualitas
InfrastrukturJalan InfrastrukturIrigasi kesesuaian Pemukiman Jalan (levelOf Bencana dan keselamatan Maju -Mandiri Sungai Udara Tutupan Lahan
dan Jembatan pembangunan
wilayah yang sesuai
Service) kebakaran
dengan RTRW
Persentase capaian indikator sasaran terhadaptarget
TARGET 56,95 85,05 60 85 0,76 131 85 68,42 51,82 87,1 77,66
REALISASI 64,71 89,16 59,8 79,88 0,81 131 80 63,2 53,3 72,44 77,13
Misi 5Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik, Bersih dan Akuntabel Berorientasipada
Pelayanan Publik YangProfesional
100.00%
103.15%
100.00% 100.00% 100.00%
OpiniBPK Nilai SAKIP Nilai EKPPD Indeks
Profesionalitas ASN
Nilai SPBE SkalaKepuasan
Masyarakat
terhadap
Pelayanan
Pemerintah
Persentase capaian indikator sasaran terhadaptarget
102.63%
TARGET WTP B (60) TINGGI 76 CUKUP BAIK
REALISASI WTP B(61,89) TINGGI 78 CUKUP BAIK
PENGUATAN E-GOVERNMENT DALAM MENDUKUNG PRIORITAS PEMBANGUNAN
PUTRI SMART
Program UnggulanTambahan nuTRIsi Susudan Makan sayuR sehaT
MANGGALASAKTI
Latih, Sertifikat, Kerja Uji
WEB
Wisata EdukasiBencana
Aplikasi AMONG TANI
• Menginformasikan produk – produk hasil pertanian di Kota Batu
Aplikasi AMONG KOTA
• Menginformasikan tentang tempat wisata, hotel, restoran, event, transportasi dan nomor emergency
Aplikasi AMONG WARGA
• Sebagai sarana masyarakat menyampaikan keluhan kepada pemerintah
DUKUNGAN E-GOVERNMENT DALAM PENGUATAN SAKIP
APLIKASI G-SAKIPSISTEM EVALUASI PEMBANGUNAN
(E-SMEP)
APLIKASI E-PLANNING APLIKASI E-BUDGETING
APLIKASI E-KINERJA
KEBIJAKAN PENINGKATAN SAKIP
KOMITMEN KOTA BATU- MEMBENTUK TIM SAKIP DENGAN SK WALIKOTA
- PEMBINAAN PENERAPAN SAKIP OLEH BIRO ORG
- KONSULTASI KE BIRO ORGANISASI PROV. JATIM
PERENCANAAN
- PENYELARASAN RPJMD DAN RENSTRA PD
- FASILITASI BAPPEDA DALAM PENYUSUNAN RENSTRA
- PENINGKATAN TERTIB USULAN KEGIATAN HARUS
BERDASARKAN INDIKATOR DAN TARGET KINERJA
PERJANJIAN KINERJA
- MELAKSANAKAN PERJANJIAN SECARA
BERJENJANG (ESELON II DENGAN WALIKOTA, DST)
- MENYUSUN INDIKATOR KINERJA INDIVIDU (IKI)
ESELON IV SAMPAI JABATAN PELAKSANA
PENGELOLAAN
DATA KINERJA- MENGEMBANGKAN APLIKASI G-SAKIP (ONLINE)
PELAPORAN
KINERJA- DESK SAKIP SKPD OLEH TIM EVALUATOR SAKIP KOTA
EVALUASI
KINERJA- EVALUASI SAKIP SKPD OLEH TIM EVALUATOR SAKIP
33
Jumlah Komoditas Tersertifikasi
Organik
Kawasan Pertanian Organik NAIK MENJADI
Sertifikat Produk Pertanian Organik NAIK MENJADI
Luasan Kawasan Pertanian Organik NAIK MENJADI
Jumlah Pelaku Pertanian Organik NAIK MENJADI
Peningkatan Produksi Hortikultura NAIK MENJADI
NAIK MENJADI
34
Angka Kunjungan
WisataNAIK MENJADI
Tamu Hotel NAIK MENJADI
Okupansi Kamar NAIK MENJADI
Rerata Lama Menginap NAIK MENJADI
ANGKA INVESTASI
Kontribusi PDRB
UMKM
NAIK MENJADI
NAIK MENJADI
35
INDEKS GINI RASIO
ANGKA KEMISKINAN
PENGANGGURAN TERBUKA
APBD NAIK MENJADI
Pendapatan Asli Daerah NAIK MENJADI
Total PDRB ADHB NAIK MENJADI
PDRB adhb Perkapita NAIK MENJADI
Pertumbuhan Ekonomi *) NAIK MENJADI
TURUN MENJADI
TURUN MENJADI
TURUN MENJADI