Sistema Académico Universitario, Infraestructura

Sistema Académico Universitario,

Infraestructura Tecnológica,

Digitalización y Migración de datos

históricos estudiantiles de la Universidad de

Guayaquil

Dirección de Gestión Tecnológica de la Información

Actualización Febrero 2019

2019

Universidad de Guayaquil

Proyecto: Sistema Académico Universitario, Infraestructura tecnológica, digitalización y migración de datos históricos y estudiantiles de la Universidad de Guayaquil.

CONTENIDO

1. Datos iniciales del proyecto ....................................................................................................................................................... 5

1.1 Tipo de solicitud de dictamen ................................................................................................................................................. 5

1.2 Nombre del Proyecto .................................................................................................................................................................. 5

1.3 Entidad (UDAF) ............................................................................................................................................................................. 5

1.4 Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) ....................................................................................................................... 5

1.5 Ministerio Coordinador ............................................................................................................................................................. 5

1.6 Sector, subsector y tipo de inversión................................................................................................................................... 5

1.7 Plazo de ejecución ........................................................................................................................................................................ 5

1.8 Monto Total .................................................................................................................................................................................... 5

2. Diagnóstico y problema ............................................................................................................................................................... 6

2.1. Descripción de la situación actual del sector, área o zona de intervención y de influencia por el

desarrollo del proyecto. .................................................................................................................................................................... 6

2.2. Identificación, descripción y diagnóstico del problema ............................................................................................. 7

2.3 Línea Base del Proyecto ................................................................................................................................................ 10

2.4. Análisis de Oferta y Demanda ............................................................................................................................................. 11

2.5. Identificación y Caracterización de la población objetivo (Beneficiarios) ..................................................... 13

2.6 Ubicación Geográfica e impacto territorial .................................................................................................................... 13

3. Articulación con la Planificación ............................................................................................................................................... 14

3.1. Alineación objetivo estratégico Institucional .............................................................................................................. 14

3.2 Contribución del proyecto a la meta del Plan Nacional para el Buen Vivir alineada al indicador del

objetivo estratégico institucional. ............................................................................................................................................. 14

4. Matriz Marco Lógico ........................................................................................................................................................................ 14

4.1 Objetivo General y objetivos específicos........................................................................................................................ 14

4.2 Indicadores de Resultados .................................................................................................................................................... 15

4.3 Marco Lógico ............................................................................................................................................................................... 15

4.3.1 Anualización de las metas de los indicadores del propósito. ............................................................................. 19



5. Análisis Integral ................................................................................................................................................................................. 20

5.1. Viabilidad técnica ..................................................................................................................................................................... 20

5.1.1 Descripción de la Ingeniería del Proyecto .................................................................................................................. 20

5.1.2 Especificaciones Técnicas .................................................................................................................................................. 23

5.2 Viabilidad financiera fiscal .................................................................................................................................................... 51

5.2.1 Metodologías utilizadas para cálculo de la inversión total, costos de operación, mantenimiento,

ingresos y beneficios. ...................................................................................................................................................................... 51

5.2.2 Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación, mantenimiento e ingresos. 51

5.2.3 Flujo Financiero Fiscal......................................................................................................................................................... 51

5.2.4 Indicadores financieros fiscales ...................................................................................................................................... 51

5.3 Viabilidad Económica .............................................................................................................................................................. 51

5.3.1 Metodologías utilizadas para cálculo de la inversión total, costos de operación, mantenimiento,

ingresos y beneficios. ...................................................................................................................................................................... 51

5.3.2 Identificación y valoración de la inversión, costos de operación, mantenimiento e ingresos. ........... 53

5.3.3 Flujo Económico ..................................................................................................................................................................... 55

5.3.4 Indicadores Económicos..................................................................................................................................................... 55

5.4 Viabilidad ambiental y sostenibilidad social ................................................................................................................. 57

5.4.1 Análisis del Impacto Ambiental y de riesgos ............................................................................................................. 57

5.4.2 Sostenibilidad Social ............................................................................................................................................................ 57

6. Financiamiento y Presupuesto.................................................................................................................................................... 58

7. Estrategia de Ejecución .................................................................................................................................................................. 61

7.1 Estructura Operativa ............................................................................................................................................................... 61

7.2 Arreglos institucionales y modalidad de ejecución .................................................................................................... 62

7.3 Cronograma Valorado por componentes y actividades ........................................................................................... 63

7.4 Demanda Pública Nacional plurianual ............................................................................................................................. 68

7.4.1 Determinación de la demanda pública nacional plurianual .............................................................................. 68

8. Estrategia de Seguimiento y Evaluación ................................................................................................................................. 70

8.1. Seguimiento a la ejecución ................................................................................................................................................... 70

8.2. Evaluación de resultados e impactos .............................................................................................................................. 70



8.3. Actualización de línea base .................................................................................................................................................. 70

9. ANEXOS ............................................................................................................................................................................................ 70



Sistema Académico Universitario, Infraestructura Tecnológica, Digitalización y Migración de datos históricos estudiantiles de la Universidad de Guayaquil

1. Datos iniciales del proyecto

1.1 Tipo de solicitud de dictamen Actualización de Dictamen de prioridad.

1.2 Nombre del Proyecto Sistema Académico Universitario, Infraestructura Tecnología, Digitalización y Migración de datos históricos estudiantiles de la Universidad de Guayaquil.

CUP: 91660000.0000.380106

1.3 Entidad (UDAF) Universidad de Guayaquil.

1.4 Entidad Operativa Desconcentrada (EOD) No aplica.

1.5 Ministerio Coordinador No aplica.

1.6 Sector, subsector y tipo de inversión

1.7 Plazo de ejecución

1.8 Monto Total El monto total del proyecto es de USD 34.000.000,00 de recursos provenientes de preasignaciones. El monto total del proyecto incluye IVA.

Años Monto

2015 1.084.580,00

2016 772.125,44

2017 0,00

2018 0,00

2019 2.746.071,11

2020 29.397.223,96

Total Inversión USD 34.000.000,00

Sector Educación

Subsector Educación Superior

Tipo de Inversión Equipamiento

Cobertura Guayaquil

Fecha Inicio estimada 1 de julio de 2015

Fecha Final estimada 31 de Diciembre de 2020

Meses de Duración 65 meses



2. Diagnóstico y problema

2.1. Descripción de la situación actual del sector, área o zona de intervención y de influencia por el desarrollo del proyecto. La Universidad de Guayaquil orientada a alcanzar logros y resultados que ameriten su posicionamiento en el más alto sitial del Sistema de Educativo de las Instituciones de Educación Superior del país, se prospecta a elaborar y ejecutar proyectos de excelencia y fortalecimiento tecnológico institucional, estos proyectos establecen líneas claras alineadas a los objetivos del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI) 2016-2020, con este efecto y como lógica del proceso emprendido y las acciones encaminadas hacia el logro de una nueva Universidad de Guayaquil, fue necesario emprender estrategias y demás acciones emergentes que respondan a la remediación de los problemas objetos de la intervención así como a orientarse en el largo plazo al fortalecimiento institucional, garantizando así la sostenibilidad de todos los procesos académicos y administrativos en la Universidad de Guayaquil. Por otro lado, es necesario destacar que el proyecto de inversión se encuentra encaminado y alineado al Plan Nacional para el Buen Vivir 2017-2021en su Objetivo 1 PND: Garantizar una vida digna con iguales oportunidades para todas las personas. Descripción de la Situación Actual En la actualidad la Dirección de Gestión Tecnológica de la Información de la Universidad de Guayaquil, se encuentra ubicada en el Edificio Principal de Administración Central (Tercer piso). Cabe mencionar que la Dirección de Gestión Tecnológica de la Información ha venido operando y brindando sus servicios a la comunidad universitaria durante estos últimos años con graves falencias entre las cuales podemos detectar:

a) No se garantiza una alta disponibilidad de la información b) Las condiciones del área operativa son obsoletas, desorganizadas y sin normas técnicas c) La intercomunicación y transmisión de datos de los diferentes aplicativos que han venido

funcionando por algunos años con las diferentes Facultades, utiliza en su columna troncal de red, una fibra óptica de característica monomodo y multimodo, las cuales de acuerdo a su trazado, no brindan las garantías necesarias.

Adicionalmente, el área cuenta con equipos y servidores que no soportan los procesos académicos básicos, en la mayor parte poseen cierto grado de obsolescencia tecnológica y en algunos casos se evidencia que existen computadores de escritorio que efectúan las labores de servidor, lo cual no es considerado como una mejor práctica tecnológica. Existen servidores que pertenecen a generaciones previas y no soportan la tecnología actual por lo que están expuestos a problemas de seguridad. Existe un cumplimiento parcial de estándares en la administración de los servidores y servicios, por lo que representan un alto riesgo de caídas del sistema y pérdida de información, los cuales se pueden resumir:

Se cuenta con un esquema básico de respaldo automático de la información El Sistema de energía eléctrica es deficiente Las condiciones de climatización se encuentran parcialmente adecuadas para

mantener la vida útil y disponibilidad los equipos de comunicación y servidores Pocas seguridades físicas necesarias para su acceso Sistema contra incendios y alarmas deterioradas Se evidencia la existencia de filtración de agua en su tumbado Poca identificación adecuada de los equipos servidores y de comunicación



El cableado estructurado no es de última generación Personal encargado no tiene un plan de mantenimiento preventivo

Las comunicaciones entre Facultades hacia la Dirección Tecnológica de la Información son deficientes, hay muchas de ellas que no están conectadas y la mayoría no presentan contingencia. Esto incluye la red inalámbrica (Wi-Fi), la cual no cumple con índices de cobertura, de internet inalámbrico, a estudiantes, exigidos por el Consejo de Educación, Acreditación, y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior (CEAACES) como parte del proceso de evaluación, acreditación, y categorización de las Universidades y Escuelas Politécnicas. De igual manera, dentro de las comunicaciones, la central telefónica está obsoleta, y limitada para la expansión, e interconexión entre las Facultades para mejorar y facilitar el desempeño de las actividades laborales de los funcionarios de la universidad. Existen muy pocos dispositivos de seguridad que brinden protección a la valiosa información, como por ejemplo el registro histórico de los estudiantes, títulos, etc. Además que existe una poca estandarización en el cableado existente entre las unidades académicas y la administración central.

2.2. Identificación, descripción y diagnóstico del problema La Universidad de Guayaquil está conformada por un grupo de colaboradores, distribuidos por las diferentes Facultades. Son 18 Unidades académicas, más departamentos administrativos, los que requieren dotarse de un Sistema Académico Universitario, Infraestructura Tecnológica, Digitalización de todos sus Documentos, a fin de que puedan brindar un servicio de calidad que garantice los procesos académicos y administrativos, con el fin de brindar la excelencia académica de la universidad. En la actualidad la Universidad de Guayaquil, para intercomunicarse y transmitir datos de los diferentes aplicativos que vienen funcionando por algunos años con las diferentes unidades académicas dentro del campus ubicado en la Ciudadela Universitaria Salvador Allende, Malecón del Salado entre Av. Fortunato Safadi (Av. Delta) y Av. Kennedy, utiliza en su columna troncal de red, una fibra óptica monomodo y multimodo la cual de acuerdo a su trazado no brinda las garantías necesarias, así mismo su Centro de Cómputo ubicado en el edificio del rectorado en el tercer piso no garantiza una alta disponibilidad de la información, sus condiciones son obsoletas, desorganizadas, y sin normas técnicas, observando lo siguiente (Anexo de fotos con evidencia):

Cuenta con pocos equipos servidores adecuados que soporten los procesos académicos, en la mayor parte poseen un grado alto de obsolescencia y en algunos casos se evidencia que existen computadores de escritorio que efectúan las labores de servidor.(Ver Anexo de componentes tecnológicos del centro de cómputo actual)

Existe parcialmente un esquema de respaldo automático de la información Existe medianamente un adecuado sistema de energía eléctrica Cuenta con las condiciones de climatización adecuadas para mantener la vida útil y

disponibilidad los equipos de comunicación y servidores Cuenta con seguridades físicas necesarias para su acceso Si posee un sistema antincendios Evidencia la existencia de filtración de agua en su tumbado Personal encargado no tiene un cronograma de mantenimiento preventivo Las comunicaciones entre Facultades hacia la Dirección de Gestión Tecnológica de la

Información (DGTI) son deficientes, hay muchas de ellas que no están conectadas y la mayoría no presentan contingencia

Hay poca estandarización en el cableado entre las unidades académicas y la administración central



En cuanto a los aplicativos desarrollados en el área de tecnología, incluyendo un sistema académico existente que viene utilizando la universidad por algunos años, podemos mencionar que no ha generado el valor agregado necesario para la Universidad, en ellos se observa lo siguiente:

Existen pocos manuales técnicos Falta de manual de usuarios actualizados que den el apoyo Han sido desarrollados de manera rudimentaria sin considerar una metodología

estructurada, ni un estándar de análisis, desarrollo e implementación global de toda la universidad

Falta de llevar un control de versiones Si existe una base de datos unificada con toda la información histórica necesaria Medianamente existe una administración adecuada de perfiles que garantice la seguridad de

la información Poca estandarización en las herramientas de desarrollo Los usuarios finales se resisten al uso de estos aplicativos por no ser funcionales Existe resistencia por parte de secretarias de ciertas unidades académicas, lo que genera la

necesidad a que personal adicional efectúe labores de digitalización de notas y asistencias La integridad en los procesos académicos vinculados a los estudiantes, profesores, directivos

y administración no se refleja adecuadamente en los sistemas existentes Los procesos actuales implementados en los sistemas no están integrados en un concepto

único de Universidad-Facultad (reglas centralizadas de operación). Los procesos actuales se manejan por Facultad existiendo una diversidad que contribuye al caos y malas prácticas académicas

Los procesos son engorrosos, generan demora en las respuestas al usuario final, la mayoría se procesan de forma manual consumiendo papel y por ende un crecimiento del archivo físico

Existe información académica de estudiantes que consta todavía en los repositorios de los sistemas informáticos de Facultades y carreras

La definición de un sistema para la toma de decisiones que maneje indicadores sistematizados en los diferentes ámbitos no se ha realizado ni consensuado en la Universidad

La página web desarrollada aplica estándares mínimos con un diseño institucional armónico acorde a la imagen institucional, sin embargo existen algunos riesgos respecto a la seguridad

De las observaciones efectuadas, tanto a la Dirección de Gestión Tecnológica de la Información, en lo referente a estándares de conectividad y aplicativos actuales, se deriva de los mismos la pérdida de tiempo y de recursos públicos, todo esto como un denominador común entre las diferentes unidades académicas, siendo así que se han venido presentando las siguientes particularidades:

Deficiente servicio al estudiante. No existe una retroalimentación al mismo acerca de sus trámites y quejas

Proceso de matriculación con problemas por mala planificación académica Procesos académicos internos sin estándares Falta de visibilidad de la operación de la Universidad, tantos en sus procesos académicos y

administrativos Falta de visibilidad de la operación respecto al cumplimiento de las regulaciones

Los problemas expuestos de infraestructura tecnológica se replican en cada una de las unidades académicas, las que no poseen el equipamiento tecnológico necesario para soportar los procesos administrativos-académicos que garanticen una educación de calidad y seguridad de la información institucional. En recorrido efectuado en diferentes unidades académicas, se evidencia que no existe una estandarización tecnológica, no existe un adecuado plan de mantenimiento de equipos, los equipos



de comunicación y servidores no poseen una correcta ubicación ni climatización, no poseen comunicaciones unificadas con la parte administrativa central, la estructura organizacional de tecnología de cada unidad ha venido trabajando sin planificar ni justificar técnicamente y efectúan en algunas ocasiones digitación o ingreso de notas en aplicativos diferentes o manualmente. Es indispensable y urgente acceder a los requerimientos de los estudiantes y del departamento académico, para dar un mejor servicio a la comunidad y a la educación del País, permitir que cuenten con equipos basados en última tecnología para logra un servicio de calidad. La información que se genera en la Universidad de Guayaquil, corresponde entre otros a datos de matriculación, mallas de materias asignadas por las Facultades, notas de estudiantes, pagos, actividades de los profesores, sanciones, prácticas y pasantías profesionales. Para la obtención de esta información valiosa y de alerta para la Universidad, se requiere contar con una infraestructura tecnológica moderna, un sistema académico y la digitalización de todos los documentos generados en años anteriores. Bajo este contexto expuesto, y con la finalidad de dar apoyo a la ejecución del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEDI) 2016-2020, en la consecución de su objetivo “Desarrollar una oferta académica de calidad para la formación profesional.” y cumplir así el objetivo 1 del Plan Nacional para el Buen Vivir 2013-1017: “Garantizar una vida digna con iguales oportunidades para todas las personas”. La Universidad de Guayaquil tiene la necesidad de ejecutar de manera prioritaria y emergente un proyecto de inversión que minimice los problemas que se generan actualmente debido a la falta de una infraestructura tecnológica actualizada, y que maneje todos los procesos académicos de la universidad, además de mantener una integridad de toda la información generada en años anteriores y de migrar toda esta información a una plataforma integrada, y así poder también contribuir a la trasparencia, agilidad y optimización de recursos en cada uno de los procesos administrativos y académicos. La Universidad de Guayaquil sirve a la población de Guayaquil, Provincia de Guayas, prestando un servicio de gratuidad a la Educación Superior, en particular para aquellos estudiantes que no cuenta con los recursos para asistir a universidades privadas. Debido a la ineficiencia en algunos procesos administrativos de la Universidad de Guayaquil, esta fue intervenida en el año 2013, con el objetivo de corregir procedimientos en varios aspectos y posicionarla entre las mejores universidades del país. La decisión de fortalecer una adecuada planificación y administración de los recursos, así como lograr el posicionamiento adecuado y tomando como referencia el año 2014, en donde tenemos que el número de estudiantes activos y matriculados que estudiaban en la Universidad de Guayaquil superaba los ochenta y cinco mil estudiantes, y que según estimaciones realizadas no pudieron matricularse de estos el 40%,debido a una incorrecta planificación, falta de procesos y equipamiento especializado en las áreas de Secretaría General, Coordinación Académica y Sistemas de las Facultades. Existe un agravante adicional, dado que existe un enlace de datos principal mínimo y no adecuado para soportar el volumen de datos que genera la gran cantidad de usuarios, sumado a un centro de datos con servidores con tecnología anterior y un sistema académico basado en reglamentos y no en procesos, podemos decir que el proceso de matriculación se vuelve complicado así como otros servicios que son considerados primordiales tanto para los estudiantes, docentes y personal administrativo, de la universidad.



2.3 Línea Base del Proyecto

Con la creación del Nuevo Estatuto Orgánico y posteriormente la aprobación de la nueva estructura y organigrama de la Universidad de Guayaquil (RPC-SO-07-No. 134-2016 del 24 de febrero de 2016 y RCU-SE-50-225-09-2016 del 24 de octubre de 2016), la reconocida División de Centro de Cómputo hasta el año 2015, pasó a denominarse en Dirección de Gestión Tecnológica de la Información cuya misión fundamental es “Administrar eficientemente los procesos de infraestructura tecnológica y sistemas de información de la universidad, acorde a las necesidades académicas y administrativas, así como a los avances tecnológicos actuales”; es así que partiendo de la esencia clave fundamentada en la misión del área y con la necesidad de constituir una línea base para el proyecto de Sistema Académico Universitario, Infraestructura tecnológica, digitalización y migración de datos históricos y estudiantiles de la Universidad de Guayaquil, podemos mencionar que durante el año 2014 y tomando como referencia el resultado alcanzado por los siguientes indicadores: a)Porcentaje de cobertura en la automatización de los procesos, b)Porcentaje de cobertura efectiva en la conectividad y c)Porcentaje del presupuesto de TIC destinado a la contribución del fortalecimiento del sistema educativo; destacamos los resultados alcanzados por los mismos hasta el año 2014; el Porcentaje de cobertura en la automatización de los procesos hasta el año 2014 alcanzó un 0%, el Porcentaje del presupuesto de tecnologías de la información y comunicación (TIC) que fue destinado a la contribución y fortalecimiento del sistema educativo fue del 0%, y la cobertura efectiva de la conectividad de la Universidad de Guayaquil, se situó en un 0%.Todo estos resultados alcanzados por los indicadores objeto del propósito del proyecto evidencian una insostenibilidad de los procesos académicos y administrativos desde el punto de vista tecnológico, un acceso ilimitado o nulo a servicios rápidos y oportunos de estándares, de calidad de educación superior para los estudiantes, y deficiente infraestructura tecnológica de la Universidad de Guayaquil, es decir como consecuencia final muestran una carencia y deficiencia tecnológica, lo que origina la necesidad de crear una solución global de sistema académico universitario, infraestructura tecnológica, digitalización y migración de datos históricos y estudiantes de la Universidad de Guayaquil, que pueda beneficiar a toda la comunidad universitaria y así como también a los aspirantes de la población de la zona 8 y 5 del Ecuador, que desean acceder a un cupo de estudios en la Universidad de Guayaquil.



Árbol del Problema

2.4. Análisis de Oferta y Demanda Oferta En Ecuador la tasa de matrícula de educación superior, ha crecido significativamente a partir del año 2000. Sin embargo, aún no se logra alcanzar los niveles de participación y acceso de América Latina. Por otra parte, la oferta académica se encuentra altamente concentrada en áreas que no están vinculadas a las necesidades de desarrollo del país, lo cual en caso de persistir en el tiempo incidirá en un lento avance en el cambio de la matriz productiva del país. Actualmente en la ciudad se encuentra un (1) Centro de Universitario con carreras multidisciplinarias con el beneficio de gratuidad de acuerdo a lo estipulado en la Constitución de la República de 2008 y en la Ley Orgánica de Educación Superior de 2010. La Universidad de Guayaquil, situada en la ciudadela Salvador Allende y con instalaciones dentro de la ciudad, cuenta con una oferta académica actual es de 56 carreras distribuidas en las 18 Facultades que forman parte de la Universidad de Guayaquil. Según reporte del Sistema Nacional de Nivelación y Admisión del 2015 se realizaron 2 postulaciones en marzo con 208.571 aspirantes y en septiembre con 229.490 a nivel nacional, de los cuales, corresponde a la provincia del Guayas el 17% en la primera postulación y el 33% en la segunda postulación, según el mismo reporte aprobaron el examen ENES aproximadamente el 82% de los postulantes. Obteniendo la proporción que corresponde a la Universidad de Guayaquil, se registraron para el



curso de nivelación aproximadamente 8.000 aspirantes de los casi 9.300 que aplicaron para ingresar a la Institución, por lo que habría un déficit de atención relacionados con los cupos ofertados por la Universidad de 1.300 aspirantes en cada bloque de postulación, que representa un 18% de dicha población estudiantil. Es importante considerar que en la determinación de la Oferta de la Universidad de Guayaquil, influyen diferentes factores externos al proyecto como son la mejora de servicios, cobertura de educación, mejora y creación de nuevas carreras, ingenierías de procesos, carreras modulares, implementación de nuevas modalidades de enseñanzas, etc. Demanda Población Referencial La población referencial considerada es la totalidad de la población universitaria que abarca aproximadamente55.000 personas durante el periodo académico 2015-2016 considerando entre aspirantes que no pudieron acceder a un cupo en nivelación, aspirantes que cursaron la nivelación de carrera, estudiantes matriculados en carreras de grado, docentes y personal administrativo y de servicio, quienes pueden acceder a los servicios que ofrece la Universidad de Guayaquil considerando los registros del periodo académico 2015-2016. Población Demandante Potencial La población demandante potencial considera a la comunidad universitaria relacionada con la población estudiantil, que de acuerdo a los registros en la base de datos del sistema académico actual, se registra un número aproximado de 55.000 estudiantes, al año 2015 considerando la cantidad de estudiantes en carreras semestrales que va en aumento y los estudiantes en carreras anuales que va en decremento, se estima un crecimiento aproximado por cada ciclo del 6%. Para efectos de la estimación de la población demandante potencial hemos proyectado la misma al año 2020, de acuerdo a los semestres que contiene cada ciclo anual de estudios universitarios.

Cuadro 1. Proyección Crecimiento Población de Estudiantes en Carreras Semestrales

Período Estudiantes Semestral

Estudiantes Anual

2015 - 2016 CI 37.408 16.910

2015 - 2016 CII 42.077 0

2016 - 2017 CI 46.219 10.050

2016 - 2017 CII 48.811 0

2017 – 2018 CI 51.740 4.930

2017 – 2018 CII 54.844 0

2018 – 2019 CI 58.134 0

2018 – 2019 CII 61.622 0

2019 -2020 CI 65.320 0

2019 – 2020 CII 69.239 0

Población Demandante Efectiva La demanda efectiva del proyecto de solución tecnológica institucional, se concentra aproximadamente en lo siguiente: Estudiantes Matriculados: La Universidad de Guayaquil según datos reportados por la Institución al Sistema Nacional de Información de la Educación Superior SNIESE, muestra la siguiente información en el año 2015:



Cuadro 2. Alumnos Matriculados (año completo) 2015

Modalidad Matriculados

Presencial 45.146

Semi-presencial 8.643

Distancia 529

Total 54.318

Estimación del Déficit o Demanda Insatisfecha (oferta – demanda)

La Universidad de Guayaquil con el fin de adquirir una solución global de un Sistema Académico Universitario, Infraestructura Tecnológica, Digitalización y Migración de Datos Históricos y Estudiantiles de la misma, contribuirá una vez implementado el proyecto con que 54.318 estudiantes matriculados (a inicios del periodo 2015-2016) se beneficien del Sistema Global Académico Universitario propuesto, además de esto debemos considerar a aquellos estudiantes que por alguna razón no pudieron ingresar a la Universidad, considerando en este rubro el 18% de los aspirantes que no cumplieron el mínimo necesario en el examen ENES que representa aproximadamente 1.300 aspirantes en cada postulación (dos postulaciones por año), sumado a eso a aquellos estudiantes que no aprobaron el curso de nivelación que en promedio representa el 15% (1.200 aprox.) de los estudiantes en cada bloque (dos cursos en el año) que participaron en dicho curso. Considerando todos los aspectos mencionados en el párrafo anterior aproximadamente se cuentan 5.000 estudiantes que no pudieron ingresar a la Universidad de Guayaquil, comparado con la población estudiantil actual, existe una demanda insatisfecha del 9,2%.

2.5. Identificación y Caracterización de la población objetivo (Beneficiarios) La población objetivo se encuentra conformado por el grupo de personas beneficiadas directamente con la implementación y ejecución del proyecto que al año 2015 se estima sea de 54.318 beneficiarios que forman parte de la comunidad universitaria; considerando la diferencia con la población total de la provincia del Guayas proyectada al año 2018, se toma como referencia a los 3.645.483 habitantes como beneficiarios indirectos (Población de la provincia del Guayas según Censo Poblacional del INEC del año 2010).

2.6 Ubicación Geográfica e impacto territorial

Plano de la Universidad de Guayaquil



Coordenadas (2°10'54.79" S 79°53'52.30" O) El proyecto será implementado desde el área de la Dirección de Gestión Tecnológica de la Información de la Universidad de Guayaquil, ubicada en el campus de la Ciudadela Universitaria Salvador Allende, Malecón del Salado entre Av. Fortunato Safadi (Av. Delta) y Av. Kennedy, más sin embargo cabe mencionar que los beneficiarios se encuentran dispersos en todas las áreas y unidades académicas que conforman la Universidad de Guayaquil, así como lo es el Campus Mapasingue y las extensiones.

3. Articulación con la Planificación

3.1. Alineación objetivo estratégico Institucional El proyecto se encuentra alineado de la siguiente forma: Objetivo Estratégico Institucional: Desarrollar una oferta académica de calidad para la formación profesional.

3.2 Contribución del proyecto a la meta del Plan Nacional para el Buen Vivir alineada al indicador del objetivo estratégico institucional. Objetivo del Plan Nacional de Desarrollo: Objetivo 1 PND: Garantizar una vida digna con iguales oportunidades para todas las personas. Política del Plan Nacional de Desarrollo:1.2 Generar capacidades y promover oportunidades en condiciones de equidad, para todas las personas a lo largo del ciclo de vida. El desarrollo del proyecto contribuirá notablemente a incrementar la tasa bruta de matrícula en Universidades y Escuelas Politécnicas, cuya meta contemplada en el Plan Nacional para el Buen Vivir (2017-2021), corresponderá a un incremento del 28.5% al 31.43%.

Indicador Tasa bruta de matrícula en Universidades y Escuelas Politécnicas

Meta

Línea Base 2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

0.06% 0% 0.01% 0.02% 0.03% 0.04% 0.05% 0.06%

4. Matriz Marco Lógico

4.1 Objetivo General y objetivos específicos

Objetivo General:

Categorizar en un nivel superior a la Universidad, a través de la definición, mejoramiento y desarrollo de procesos de gestión de los recursos de tecnología informática y comunicaciones, para cumplir con las necesidades y requerimientos de la población universitaria.

Objetivos Específicos:



Renovación de Sistema Académico Universitario: Disponer de un Sistema de Información Gerencial que permita la toma de decisiones desde los

ámbitos: Directivos, mandos medios y operativos; y un Sistema Académico Universitario que contemple: coordinación y planificación académica, área de profesores, área de estudiantes, área Administrativa, teniendo como principal insumo la calidad en los procesos académicos y administrativos.

Infraestructura Tecnológica: Implementar tecnologías de información y comunicación con alta disponibilidad para mantener

la vanguardia tecnológica y la funcionalidad de los servicios provistos y utilizados en la institución, facilitando las propuestas de actualización y/o desarrollo de soluciones tecnológicas que se ajusten a los requerimientos presentes y futuros de la Institución en materia de Gestión, Investigación, Docencia y sus diferentes Modalidades, los procesos colaborativos y de transferencia de información que soportan la investigación, las innovaciones tecnológicas en el área de Datos, Voz y Video.

Digitalización y migración de datos: Digitalizar todos los documentos físicos archivados en cajas y perchas, para depurar y ordenar

los archivos físicos buscando eliminar documentos duplicados, documentos obsoletos e inservibles y organizar la documentación de acuerdo a sus expedientes correctos. Finalmente, indexar los documentos digitalizados a una nueva base de Datos, para su almacenamiento y búsqueda posterior en el nuevo sistema académico.

4.2 Indicadores de Resultados Porcentaje de disminución de los tiempos correspondientes a los procesos de

matriculación: Al 31 de diciembre de 2020, se alcanzará el 40% de disminución de los tiempos correspondientes a los procesos de matriculación.

Porcentaje de cobertura efectiva en la conectividad: Al 31 de diciembre de 2020, se alcanzará

el 100% de cobertura efectiva en la conectividad. Porcentaje de renovación del Sistema Académico: Alcanzar el 100% de renovación del

Sistema Académico. Porcentaje de implementación de infraestructura tecnológica: Alcanzar el 100% de

implementación de infraestructura tecnológica al concluir el proyecto. Porcentaje de digitalización y migración de documentos: Una vez concluido el proyecto se

habrá alcanzado el 100% de los documentos digitalizados y migrados.

4.3 Marco Lógico

FIN

Descripción Indicadores Medios de Verificación Supuestos



Categorizar en un nivel superior a la Universidad, mediante la definición, mejoramiento y desarrollo de procesos de gestión de los recursos de tecnología informática y comunicaciones, para cumplir con las necesidades y requerimientos de la población universitaria

Al 31 de Diciembre del 2019, se disminuirá en un 20% los tiempos correspondientes a los de procesos de matriculación.

Formula del presupuesto de TIC destinado a la contribución del fortalecimiento del sistema educativo del PEDI.

Contar con la infraestructura tecnológica adecuada, sistema académico, migración de datos y digitalización para la Universidad de Guayaquil

Registros de matriculación en línea versus matriculación presencial.

Registros de denuncias por concepto de matriculación.

Registros de denuncias por concepto de calificaciones.

Contratos de internet para la Universidad de Guayaquil

PROPÓSITO


Mejorar el desempeño de las labores fundamentales de la Universidad: Docencia, Investigación, Aprendizaje, y Gestión, favoreciendo el uso de las herramientas de TI basadas en una Infraestructura Tecnológica actualizada que brinde soporte para la educación presencial.

En el año 2020 se alcanzará el 100% de cobertura efectiva en la conectividad

Registros de entrada/salida del personal encargado de las matriculaciones.

La definición adecuada de los procesos relacionados con la docencia, la investigación, aprendizaje y gestión permitirá una adecuada implementación y puesta en producción

Registros de matriculación por día. Procedimientos de acceso de acuerdo a la política de seguridad Procedimientos de acceso a la red inalámbrica Registro en equipos de monitoreo de red de ingreso de usuarios.

Registros de programas de investigación desarrollados por la Universidad.

COMPONENTES


C1. Renovación de Sistema de Gestión Académica Universitaria

Alcanzar el 100% de renovación de Sistema Académico

Tabla comparativa de capacidades físicas de servidores.

Contar con la infraestructura tecnológica adecuada para la Universidad de Guayaquil

Registro de conexiones simultáneas y registro de matriculación en los sistemas de balanceo de carga.

C2. Infraestructura tecnológica

Alcanzar el 100% de implementación

Servidores físicos a servidores virtuales.



de infraestructura tecnológica

Inventario de equipos Inspección física de equipos. Informe Final de implementación aprobado por el Administrador de Contrato. Inventario de equipos Inspección física de equipos. Informe Final de implementación aprobado por el Administrador de Contrato. Informe con registro fotográfico del Data Center: Antes vs Ahora. Inspección física del Sitio. Planos de construcción aprobado por Obras Universitarias. Inventario de equipos. Inspección física de equipos. Informe Final de implementación aprobado por el Administrador de Contrato. Planos unifilares aprobados por Obras Universitarias. Inventario de equipos. Inspección física de equipos. Informe Final de implementación aprobado por el Administrador de Contrato. Inventario de equipos. Inspección física de equipos. Informe Final de implementación aprobado por el Administrador de Contrato.

C3. Digitalización y migración de datos históricos

Alcanzar el 100% de los documentos digitalizados y migrados

Registro de documentos digitalizados vs el total físico disponible.

ACTIVIDADES

Descripción Presupuesto Medios de Verificación Supuestos

C1. Renovación de Sistema de Gestión Académica Universitaria

2.000.000,00

Acta de entrega recepción final

Tabla de cantidad y Precios del Portal de Compras Públicas

A 1.1 Adquisición Sistema Integrado de Gestión académica, Administrativa y de Toma de decisiones, incluye el licenciamiento por Sistemas de Bases de Datos, Aplicativos adicionales,

2.000.000,00 Acta de entrega recepción final



Capacitación y Soporte C2. Infraestructura tecnológica


A 2.1 Provisión e instalación de equipamiento de servidores, networking, seguridades y remodelación del centro de cómputo de la Universidad de Guayaquil

1.235.401,22


A 2.2 Instalación de equipos de comunicaciones para red LAN (Usuarios).


A 2.3 Adquisición e implementación de red inalámbrica y alámbrica para la Universidad de Guayaquil


A 2.4 Gestión Infraestructura Tecnológica

1.000.000,00


A 2.5 Adquisición de licenciamiento para servicios en equipos de comunicaciones, servidores y seguridad de la información

3.000.000,00


A 2.6 Instalación de equipos de seguridad de comunicaciones para Data Center

1.090.000,00


A 2.7Adquisición e Instalación de equipos de seguridad de control de acceso físico y lógico (Red)

1.600.000,00


A 2.8 Adquisición implementación de central telefónica IP , teléfonos , para el campus

4.600.000,00




A 2.9 Cartelera digital


A 2.10 Adquisición de equipos de computación para la Universidad de Guayaquil

2.000.000,00


A 2.11 Adquisición implementación de tele presencia, contact center, para el campus A 2.12 Adquisición de equipos tecnológicos no normalizados para la Universidad de Guayaquil

3.600.000,00

213251,04

Acta de entrega recepción final Acta de entrega recepción final

C3. Digitalización y migración de datos históricos


A 3.1 Adquisición de equipos de Scanner para documentos.

300.000,00

Acta de entrega recepción final Tabla de cantidad y Precios del Portal de Compras Públicas A 3.2 Adquisición de

equipos para digitalización de documentos.

600.000,00


A 3.3 Adquisición de Software y licenciamiento para la digitalización


A 3.4 Planificación de actividades de migración

100.000,00


A 3.5 Supervisión y Control

60.000,00


A 3.6 Evaluación de la migración.

40.000,00


A 3.7 Servicio de ordenamiento, digitalización e indexación de documentos que incluya un Sistema de Gestión documental


TOTAL 34.000.000,00

4.3.1 Anualización de las metas de los indicadores del propósito.

Indicadores

Línea Base

2014

Meta al

2019

2015 2016 2017 2018 2019 2020



1. Disminución de los tiempos

correspondientes a los de

procesos de matriculación.

0% 40% 0% 10% 15% 20% 25% 40%

2. Porcentaje de cobertura

efectiva en la conectividad.

40% 100% 50% 65% 75% 75% 90% 100%

2. Porcentaje de renovación

de Sistema Académico.

0%

100% 0% 25% 30% 45% 50% 100%

3. Porcentaje de

implementación de

infraestructura tecnológica.

0% 100% 0% 25% 30% 45% 85% 100%

4. Porcentaje de documentos

digitalizados y migrados

0% 100% 0% 25% 30% 45% 45% 100%

5. Análisis Integral

5.1. Viabilidad técnica

5.1.1 Descripción de la Ingeniería del Proyecto La arquitectura del proyecto comprende los siguientes elementos: SISTEMA DE GESTIÓN ACADÉMICA UNIVERSITARIA Sobre este sistema se desarrollará, y funcionará el sistema académico principal de la Universidad. Para esto se deben seguir los siguientes puntos:

Servidores que alberguen los aplicativos académicos y administrativos. Servidor Robusto que aloje la base de datos principal con información académica y

administrativa. Sistema de almacenamiento externos de alta densidad en Discos, y redundante, para

conservar toda la información académica y administrativa. Equipos Switches de tipo Data Center con capacidad de procesar la alta densidad de tráfico

de red SAN y LAN, entre servidores, sistema de almacenamiento externo, y terminales. Solución de Balanceador de Carga, que permita la optimización de uso de recursos de los

servidores y aplicaciones públicos dedicados al sistema académico. Implementación de Plataforma Virtual para la gestión de máquinas virtuales, resultado de la

migración de los servidores físicos actuales, y para desarrollo de nuevos servicios de alta disponibilidad.

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA Esta actividad comprende la columna vertebral para la operación de todos los servicios tecnológicos y comunicaciones para toda la Universidad. Para esto se deben seguir los siguientes puntos:

Construcción o remodelación de un centro de datos principal para la Universidad, ubicado en el Edif. de Administración Central, de última tecnología, con pisos falsos, sistema de protección contra incendios, climatización, seguridad de acceso físico, sistema de energía eléctrica de respaldo, gabinetes de equipos informáticos, donde se centralice todos los servicios brindados tales como sistema académico, servicios de red, servicios de comunicaciones, bibliotecas virtuales, etc.



La Topología de red para todo el campus universitario, y sus facultades externas, debe ser de tipo estrella.

En el edificio de administración central (Rectorado), se ubicará el equipo De comunicación de Núcleo, en el cual converja todas las conexiones físicas, de F.O., provenientes de los edificios principales de cada facultad, y los enlaces WAN, mediante proveedores de enlaces de datos, de las facultades externas.

En cada facultad, dentro o fuera del campus Salvador Allende, se debe contar en el edificio principal con un equipo de Distribución, que se enlace mediante F.O., o vía enlace de datos (facultades externas), hacia el equipo de comunicación de núcleo del edificio de administración central.

En todos los edificios que conforman cada facultad se debe contar que con uno o más switches de Acceso, de mínimo 24 puertos de capacidad con velocidades de 10/100/1000 Ethernet, en los cuales se conectaran todos los equipos Access Point (Puntos de acceso), computadores, teléfonos IP, cámaras de vigilancia, etc., para establecer la conexión de los usuarios. Cada uno de estos equipos, debe tener también una conexión física hacia el switch de Distribución ubicado en el edificio principal.

Los equipos switches, sean de acceso o distribución, deben de tener la capacidad para manejar el estándar de energización PoE (802.3af), mediante cableado UTP, para equipos Access Point (AP). También debe tener capacidad de mínimo 24 puertos, con velocidades 10/100/1000 Ethernet, 10 GE, y multigigabit

En ciertos casos donde la facultad, o algún componente de administración central, se encuentre conformado por sólo un edificio, necesitando únicamente un equipo de comunicación, entonces este realizará la función de Acceso.

Diagrama de una red LAN jerárquica

Con el fin de cumplir la topología de interconexión física de F.O., desde el edificio de Administración Central (Rectorado) hacia de todas las facultades, y demás edificios, basado en el modelo jerárquico de red LAN, y minimizando el impacto de realización de obra civil dentro de este, entonces se considera la necesidad de montar una anillo de F.O. perimetral en el campus Salvador Allende, con derivaciones por cada edifico o facultad.



Diagrama ilustrativo de parte de un anillo de F.O. con derivaciones

En cada edificio perteneciente a la Universidad de Guayaquil, se debe brindar total cobertura inalámbrica de tal manera que debe haber tantos equipos inalámbricos internos (Indoor) como aulas, oficinas, bibliotecas, auditorios, aulas, laboratorios, salas de docente de tiempo completo y medio tiempo, sala de investigadores, exista. De esta manera se debe llegar entre el 95 a l 100 % de cobertura por edificio.

En las áreas abiertas o sociales, deben también estar conformados por equipos Access Points externos (Outdoor) de amplia cobertura. Para un grupo grande de 100 usuarios/clientes, con un mínimo throughput (total para todos los clientes) de 300 Mbps.

Para los equipos Access Point internos (Indoor), todos deben usar como mínimo: el estándar Wi-Fi 802.11 a/b/g/n/acW2 y los canales 2.4 GHz: 20 MHz 5 GHz: 20/40/80 MHz. Basado en esto se han clasificado 3 tipos:

o Tipo 1: Para un grupo pequeño de 20 usuarios/clientes, con un mínimo throughput (total para todos los clientes) de 50 Mbps.

o Tipo 2: Para un grupo mediano de 60 usuarios/clientes, con un mínimo throughput (total para todos los clientes) de 390 Mbps.

o Tipo 3: Para un grupo grande de 120 usuarios/clientes, con un mínimo throughput (total para todos los clientes) de 350 Mbps.

En el centro de datos, del edificio de la administración central, se debe instalar un sistema controlador Inalámbrico, que opere en alta disponibilidad, para que gestione la administración y configuración de todos los equipos Access Point distribuidos en el campus y facultades externas. Además, es necesario contar con sistema que permita monitorear la actividad radial en todo el campus para la fácil detección de fallas en la comunicación.

Se debe contar con un sistema de equipos que permitan el control de acceso a la red inalámbrica (NAC – Network Access Control), y a su vez brinde el servicio de portal cautivo para el acceso de los usuarios.

Para prevenir los posibles ataques informáticos desde la Internet, es necesario contar con soluciones de Seguridad Perimetral, estos son Firewalls Robustos, con capacidades de IPS (sistema de prevención de intrusos), filtros URL, control y visualización de aplicaciones, Calidad de Servicio, Prevención de pérdida de datos, Anti-Spam, para soportar el tráfico de toda la comunidad universitaria.

Para prevenir los posibles ataques informáticos desde la red interna, es necesario contar con soluciones de Seguridad Perimetral, estos son Firewalls Robustos, con capacidades de IPS (sistema de prevención de intrusos), para soportar el tráfico de toda la comunidad universitaria.

Solución de Seguridad de Anti-Virus para los terminales, laptops, y PCspertenecientes a la Universidad.

Aprovechando la infraestructura de red descrita, se requiere una solución de telefonía IP que incluya: central telefónica IP, teléfonos IP, colaboración, contact center, IVR, video-conferencia o terminales de tele-presencia.



DIGITALIZACIÓN Y MIGRACIÓN DE DATOS Para la migración de toda la documentación física archivada, o almacenada, a un ambiente digital es necesario:

Planificar y dimensionar todos los documentos físicos que son necesarios digitalizar. Capacitar al personal administrativo universitario para el proceso de uso de los equipos

digitalizadores de documentos Distribuir equipos de escaneo, a cada unidad académica y administrativa, para la

digitalización de documentos. Incluir o complementar con los equipos de escaneo el software para el reconocimiento de

texto. Instalar servidor físico dedicado para el proceso de acceso y digitalización central de

documentos. Implementar sistema de almacenamiento externo para conservar todos los archivos

digitalizados.

5.1.2 Especificaciones Técnicas

Especificaciones técnicas y funcionabilidad del Sistema Académico Universitario: Ver Anexo 1

Especificaciones Técnicas del Motor de Base de Datos y Servidor de aplicaciones: Ver Anexo 2 Especificaciones Técnicas de la Infraestructura Tecnológica. Ver Anexo 3

Servidores



CONFIGURACIÓN

SistemaAcadémico1 1 chasis 2 servidoresTipo A

1servidoresTipoB 1 servidoresTipo C 1 SistemadeAlmacenamientoSAN 1 SistemadeRespaldo

SistemaAcadémico2 1 chasis 2 servidores Tipo A 1 servidores Tipo B 1 servidores Tipo C 1 Sistema de Almacenamiento SAN 1 Sistema de Respaldo

Aplicativos 1 1 chasis 6 servidores Tipo A 1 servidores Tipo C 1 Sistema de Almacenamiento SAN



1 Sistema de Respaldo Aplicativos 2 1 chasis 6 servidores Tipo A 1 servidores Tipo C 1 Sistema de Almacenamiento SAN 1 Sistema de Respaldo

Standby 1 chasis 1 servidor Tipo A 1 servidor Tipo B 1 servidor Tipo C 1 Sistema de Almacenamiento SAN con 24 discos 1 Sistema de Respaldo

ENCLOSURE BLADE (CHASIS)

Descripción Requerido

Cantidad 1

Marca Especificar

Modelo Especificar

Bahías para servidores 16 de media altura u 8 de altura completa

Arquitecturas blade soportadas Intel Xeon, Intel Itanium y AMD Opteron

Administración local El chasis debe incluir Display Frontal para administración grafica

Fuentes de poder totalmente redundantes Incluir todas las fuentes de poder que soporta el chasis y los accesorios necesarios para que opere el equipo

Ventiladores totalmente Redundantes Incluir todos los ventiladores que soporta el chasis

Número de bahías de Interconexión 8

Soporte de Bahías de Interconexión, El chasis debe soportar las siguientes tecnologías: Virtual Connect, Ethernet, FibreChannel, InfiniBand, SAS

Cantidad de Switch Ethernet (LAN) Instalados 2

Puertos de Switch Ethernet (LAN) 16 puertos de 1Gb para conexión interna, 4 puertos de 10Gb SR, LR óLRMparauplinks y 4 puertos de 1Gb para uplinks por cada switch.

Cantidad de Switch Ethernet (SAN) Instalados 2



Puertos de Switch Ethernet (SAN) 16 puertos de 8Gb FC para conexión interna, y 8 puertos de 8Gb FC para conexión externa por cada switch.

Incluye los tranceivers necesario para la conexión con el sistema de almacenamiento y respaldo

Si

El chasis debe soportar administración local y remota

Si

Incluir 2 PDU Inteligentes compatibles con las especificaciones recomendadas por el fabricante del equipo para alimentación eléctrica

Si

El chasis debe soportar administración de energía y ventilación hacia los servidores

Si

Incluye el servicio de instalación de fábrica del equipo en el RACK proporcionado por el fabricante

Si

Incluye servicio de instalación y configuración de los switches Ethernet (LAN) y FC (SAN)

Si

Incluir soporte técnico del fabricante Por 3 años, con servicio proactivo, con actividades planificadas semestral y anualmente y atención en un tiempo máximo de 4 horas para cada caso

Garantía técnica 3 años 24x7 4 horas tiempo de respuesta

SERVIDORES BLADE TIPO A


Cantidad 2

Marca Compatible con enclosure ofertado

Modelo Especificar

Tipo Blade

Arquitectura x86_64

Procesador Intel Xeon

Velocidad del procesador >= 2.00 GHz

Número de procesadores instalados 1

Número de núcleos por procesador 8

Cache 20 MB



Memoria RAM Soportada 512GB

RAM instalada >= 64 GB

Tarjetas de Red integradas 2 x 10 Gb Ethernet dual port

Controladora RAID integrada una por cada servidor que soporte RAID 0/1 con 512MB de memoria Flash Cache

Discos duros En cada servidor incluir 2 discos de 300 GB SAS 6G de 10k , 2.5 pulgadas

Cantidad Tarjeta FibreChannel HBA conexión Dual port SAN de 8 Gb

(1) por servidor, compatible con Servidor Blades ofertados

Tarjeta para administración Incluida que permita la instalación, administración, monitoreo y alerta del servidor y la plataforma Blade

Soporte técnico del fabricante Por 3 años, con servicio proactivo, con actividades planificadas semestral y anualmente y atención en un tiempo máximo de 4 horas para cada caso


SERVIDORES BLADE TIPO B


Cantidad 2


Modelo Especificar

Tipo Blade

Arquitectura x86_64





Cache 10 MB













SERVIDORES BLADE TIPO C


Cantidad 2


Modelo Especificar

Tipo Blade

Arquitectura x86_64





Cache 10 MB













UNIDAD DE ALMACENAMIENTO EXTERNO TIPO SAN


Cantidad 1

Marca La misma marca que el EnclosureBlade ofertado

Modelo Especificar

Conectividad de Host soportada Fibre Channel, iSCSI, FCoE, y

Direct Connect Fibre Channel

Capacidad Máxima Soportada 400TB

Número Máximo de discos soportados 240

Controladoras 2 controladoras instaladas, con memoria cache de 12 GB por cada controladora

Puertos FC Conexión SAN soportados por Controladora

>=6

Puertos 10Gb iSCSI soportados por Controladora

>=4

RAID soportados 0, 1, 5, 6

Sistemas operativos soportados Citrix® XenServer | HP-UX | IBM AIX

Microsoft Windows Server, Microsoft Hyper-V

Open VMS | Oracle Linux (UEK and RHEL compatible kernels) | Oracle Solaris

Red Hat Enterprise Linux| Red Hat Enterprise Virtualization

SUSE Linux Enterprise | VMware vSphere,



Ubuntu

Crecimiento en número de cajas Hasta 9 cajas

Soporta para instalar discos de estado sólido SSD

Si

Controladoras 2 controladoras instaladas, con memoria cache de 8 GB por cada controladora

Respuestas por segundo de lecturas I/O 75.000 IOPs

Puertos FC Conexión SAN instalados 2 x 8Gb/s Fibre Channel host ports

Número de cajas instaladas 2

Capacidad máxima de discos por caja 24

Capacidad de discos instalados >= 900 GB, 6G SAS de 10k, 2.5 pulgadas

Incluir todos los dispositivos y accesorios para que el storage funcione correctamente

Si

Incluir cables FC LC/LC de fibra OM3 multi modo de 5m

4

Software de administración de almacenamiento

Incluir software que permita verificar el performance, capacidad y eventos de data a través del storage

Incluye servicio de instalación y configuración Storage

Si

Incluir soporte técnico del fabricante Por 3 años, con servicio proactivo, con actividades planificadas semestral y anualmente y atención en un tiempo máximo de 4 horas para cada caso


LIBRERÍA DE RESPALDOS


Cantidad 1

Marca Misma marca de los servidores

Modelo Especificar

Tecnología LTO-5

Número de drivers LTO5 instalados 1

Capacidad de almacenamiento 72 TB ó 144 TB comprimido, 3 TB por



cartucho

Interface de host 8 Gb FiberChannel

Tasa de transferencia 2 TB por hora con compresión 2:1

Número de slots para cartuchos 24

Soporte encriptación AES 256 bits

Incluir todos los accesorios para instalar en el rack Si

Incluir dos cables de fibra Multi-mode OM3, LC/LC FC de 5m

Si

Cantidad cartuchos LTO5 Incluidos 24

Cantidad de cartuchos para limpieza 1

Incluir licencias de software de backup de la misma marca de la librería, con soporte técnico del fabricante por 1 años

Para Drive LTO5 Instalado

Incluir licencias de software para respaldos en ambiente SAN, de la misma marca de la librería

Para 2 drive LTO Instalados

Compatible con Windows y Linux

Incluir agentes de backup en Línea para bases de datos

Compatible con Linux/Windows


Garantía 2 años 24x7 4 horas tiempo de respuesta

INFRAESTRUCTURA DE DATA CENTER Y TELECOMUNICACIONES



DATA CENTER 7m X 12m

OBRA CIVIL 84,00 mt2 Debe de incluir:

84 m2 Obra Civil para DATA CENTER Desmontaje estructura metálica con divisiones. Elaboración de pared frontal de bloques, enlucida y pintada en área de 9 m x 2,5 m Sellado de ventanas al exterior por mampostería Instalación de Cielo Raso Tipo Armstrong con aluminio. 2 Ventanas selladas con 2 vidrios de 20mm de ancho de 400cmx100cm con película

antirrobo 2 Puerta contra incendios abatibles. Rampa de acceso metálica.

PISO FALSO CENTRO DE CÓMPUTO Debe incluir:

84 m2 de piso falso Diseñado específicamente para la sala de ordenadores Hecho a partir de materiales no combustibles Recubiertos de polvo epoxico con protección de por vida Relleno de cemento que hace que los paneles sean sólidos y firmes Capacidad de carga dinámica. Excelente rendimiento de carga rodante



Fácil mantenimiento y paneles intercambiables Clase A de propagación de llama y en la tasa de generación de Humo. Sin descomposición cuando es atacado por la humedad y las termitas. Excelente de puesta a tierra y la continuidad eléctrica. Pedestales completamente de acero proporcionan un excelente rendimiento de carga de

impacto. Tamaño del Panel: 600x600mm y 24 "x 24" Grosor : 33 mm (sin acabado superior) Acabado : Baldosas de HPL 1.2mm, Colores : BLANCO MARMOL Incluye: paneles HPL llenos y perforados; pedestales y stringles Pintura antiestática

BANDEJAS PORTA CABLES TIPO FLEXTRAY PARA CABLE UTP Y FIBRA OPTICA Debe incluir:

216 BANDEJA FLEX 20x5 cm x 3m. 60,00 CANAL ESTRUCTURAL TIPO L RANURADO 2,4M DE LONGITUD 80,00 VARILLA ROSCADA 1/4"*3M Malla de alambre de bandeja de gestión de cables Disponibles en una variedad de tamaños y acabados para adaptarse a cualquier condición. Ancho: de 50mm Largo: 3000mm Diámetro: desde 5mm Acabado: Electro Zinc plateado

CLIMATIZACION Acondicionadores de Aire Precisión Redundante

2 Equipos de aire acondicionado de precisión de 10 toneladas(120.000 BTU) Control de temperatura, humedad, reporte de alarmas local y remota Para uso en ambientes de propósito crítico (misión crítica) como centros de cómputo, data

centers, salas de servidores, salas de telecomunicaciones, etc. Equipos para uso los 365 días del año, con alta relación de calor sensible. Unidades para instalación vertical. En capacidades de 10 Ton en expansión directa. Comunicación remota a través de protocolos Bacnet IP, Modbus, SNMP.

Descripción técnica de los Acondicionadores de aire de precisión: Características Standard de sistemas temperados con datos modulares de aire:

Motor ajustable base deslizante Motor accionado por correa con accionamiento de paso variable Resistencia de cárter temporizador de ciclo anti cortocircuito Compresor Cruz puesta en circuito de la bobina en forma de A Controlador de microprocesador dap4 Válvula de expansión con ecualizador externo Filtro secador Bandeja de drenaje de acero inoxidable Sonda de detección de fugas de agua

SISTEMAS DE SEGURIDADES Debe incluir:

Sistema de control de acceso centro de computo 1 lectora de biométrica con lectora de tarjetas 1 botón de salida exitmetálico 1 kit fuente de poder 1.5 amp.



2 cerradura magnética 600 lbs 2 soporte z+l para cerradura electromagnética 2 acople u para puerta Sistema contra incendio y extensión tipo gas inerte 1 top discharge cylinder assembly 350 lb. capacity (158.7 kg) capacity 2" valve 1 cilindro strap, 350 lb 1 electric control head, 24 vdc 4 ecs series nozzles (size and orifice tbd) 1" 288 fm-200 in agent storage containers filled at factury 1 control panel ul 120/240 vac 2 detector-smokephotoelectric 2 base-model 2-wire 1 fenwallpullstation-spst 1 back box pullstation, red 1 abortstationsuppres 1 abort -box-back 1 sirena y luz estoroboscopica 2 baterías 7 amp. 12 volt. 1 luz de emergencia Letreros de salida Sistema de cctv 1 NVR de 4 channel, 120/120 fps at d1 up to 108p megapixelwith h.264e,

Operaciónpentaplex, consalida HDMI output, 2u rackmountdvd, capacidad de grabación: 1 disco de 1 tb

4 cámarasip indoor/outdoor megapixel ip 50' ir dome, 1.3 megapixel, 720p at 30 fps, up to 1.3mp

ADECUACIÓN ELÉCTRICA

Debe de Incluir: Alimentadores

o 1 alimentador total o 1 alimentador aacc o 1 alimentador desde td-distrib hacia ups1 80 kva 3#250+n#4/0+t#2/0 o 1,00 alimentador desde td-distrib hacia ups2 80 kva 3#250+n#4/0+t#2/0 o 1,00 alimentador desde ups 1 hacia bypass 3#250+n#4/0+t#2/0 o 1,00 alimentador desde ups 2 hacia bypass 3#250+n#4/0+t#2/0 o 1,00 alimentador secundario desde td-bypass hacia td-racks

2(3#350+n#250)+t#4/0



Tableros eléctricos o 1,00 tablero de distribución tdracks o 1,00 tablero de distribucióntdt 630 amp o 1,00 tablero de distribuciónaacc

Circuitos derivados

o 16 puntos de alumbrado lámparas 3x32 w o 24 puntos de tomacorrientes 110 v ups o 24 tomas ups tierra aislada o 2 puntos para termostatos aa o 2 puntos para control evaporador-compresor o 16 lámparas 3x32w

Malla de tierra

o 2,00 varilla de tierra de cobre puro o 12,00 aumentador de conductividad gem (saco) o 20,00 cable awg 4/0 desnudo o 7,00 soldadura exotérmica o 4,00 barra colectora de tierras 25"x4"x1/2" o 2,00 cajas de registro 60x60 cm

Supresores de transcientes

o 2,00 supresor de transcientes clase c o El supresor debe reunir o exceder los siguientes criterios:

Mínimo nivel de corriente para impulso simple (l-n + l-t): 240.000 amp. por fase.

Poseer tecnología de circuitería híbrida. El voltaje de clamping (residual) según ul 1449 para la categoría c1

de ansi/ieee c62.41 no debe exceder de: Voltaje l-n l-t n-t 230 vac 800 v 800 v 800 v El voltaje de clamping (residual) según ul 1449 para la categoría c3

de ansi/ieee c62.41 no debe exceder de: Voltaje l-n l-t n-t 230 vac 975 v 975 v 975 v

Los supresores deben tener protección redundante por fase y estar fabricados con componentes de estado sólido bidireccionales.

El máximo voltaje de operación continua (mcov) del supresor debe ser mayor que 110 % del voltaje nominal del sistema.

El supresor debe incorporar un desconectador interno (200 kaic, 3 polos, aprobado ul).

UPS centro de cómputo 80kva redundante

o 2,00 ups 80 kva cada uno o Tecnología: on line, doble conversión o Factor de potencia a la salida: 0.9 o Voltaje nomina entrada: 208vac; o Voltaje nomina salida: 208/120vac; o Frecuencia: 50/60 hz. o Rango de entrada +/-20% (low volt) o Tiempo de respaldo: 10 minutos al 100% de carga o debe incluir:

Software en cd-rom de monitoreo. Baterías secas , selladas, libres de mantenimiento



o Características y ventajas técnicas ups que permite expansión. Rectificador controlado por igbt´s Permite crecimiento en capacidad. Tarjeta snmp (no incluida) Voltajes seleccionables. Pantalla lcd Graba eventos Crecimiento de tiempo de respaldo Fácil instalación y movilización.

EQUIPOS DE RED LAN, MAN Y SEGURIDAD PERIFÉRICA

EQUIPOS ACTIVOS DE RED INTRA DATA CENTER Debe incluir:

Solución de administración de redes unificada o De punto único que proporciona visibilidad de redes enteras o Tenga herramientas de comparación de configuraciones, seguimiento de versiones,

alertas de cambios. o Incluya un Analizador de tráfico de red. o Permite gestionar más de 5000 nodos con arranque de 100 nodos o Contenga Biblioteca de eAPI para integrar aplicaciones de terceros

Core principal redundante

o 2 SwitchChassis; Cada uno con: Soporte de montaje de rack 2 fuentes redundantes 1 tarjetas de 48 puertos de 10GbE SFP+ FO



1 tarjetas de 48 puertos de GbE SFP FO 1 tarjetas de 48 puertos de Gg Ethernet UTP 48 módulos 1G SFP LC SX Transceiver 35 módulos 10G SFP+ LC SR Transceiver 4 cables con módulos 10G SFP+ de cada lado de 3m para Stacking

Equipos de distribución racks de servidores y rack WAN (conexiones externas del campus)

o 5 Switch Alto Rendimiento.- Layer 3 Advanced de 24 puertos Gb ethernet UTP y 4 puertos de FO 10Gb SFP+

o Cada switch con 4 módulos 10G SFP+ LC SR Transceiver Equipos de seguridad perimetral WAN y MAN

o 2 Apliance de seguridad mediano Que contengan cada uno:

8 puertos 10/100/1000 RJ-45 ports; 8 puertos 1 Gb/s SFP duales: FO o UTP

Que manejen funciones de: FIREWALL IPS IPSec

o 2 Router medianos Que contengan cada uno:

3 puertos Wan 10/100/1000 Ethernet UTP 1 puertos SFP Throughput: up to 2.6 Mpps (64-byte packets)

EQUIPOS ACTIVOS DE RED NODOS DE COMUNICACIONES QUE SON 20 NODOS INTRACAMPUS (12 NODOS<300m y 8 NODOS>300m) Y 11 NODOS EXTERNOS) Debe incluir:

LOS 31 NODOS CONTIENEN CADA UNO: o 1 Switch de Distribución

Layer 3 Advanced 16 puertos SFP Gb FO 8 puertos Gb Ethernet UTP 4 puertos SFP+ 10Gb FO SwitchingCapacity 144 Gbps

o 1 Switch de Acceso No POE Layer 3 Dynamic 4 puertos duales SFP Gb FO o Gb Ethernet UTP 44 puertos 10/100/1000 Ethernet UTP 4 puertos SFP+ 10Gb FO SwitchingCapacity 176 Gbps

o 1 Switch de Acceso POE+ Layer 3 Dynamic 4 puertos duales SFP Gb FO o Gb Ethernet UTP 44 puertos 10/100/1000 Ethernet UTP 4 puertos SFP+ 10Gb FO SwitchingCapacity 176 Gbps

LOS 11 NODOS EXTERNOS PARA SEGURIDAD PERIMETRAL CADA NODO INCLUIRÁ:

o 1 Apliance de seguridad pequeño Que contengan:

8 puertos 10/100/1000 RJ-45 ports; Que manejen funciones de:



FIREWALL IPS IPSec

o 1 Router pequeño Que contengan:

1 puertos Wan 10/100/1000 Ethernet UTP 4 puertos LAN 10/100/1000 Ethernet UTP Throughput up to 300 Kpps (64-byte packets)

Módulos para conexiones de 11 nodos externos, 12 nodos intracampus<300m y 8

nodos intracampus>300m o Cada nodo de los 11 externos contendrán

4 módulos 1G SFP LC SX Transceiver para Switch de Distribución (conexión intranodosw acceso)

4 módulos 1G SFP LC SX Transceiver para Switchs de Acceso o Cada nodo de los 8 nodos intracampus>300m contendrán

12 módulos 1G SFP LC SX Transceiver para Switch de Distribución (conexión data center redundante)

4 módulos 1G SFP LC SX Transceiver para Switch de Distribución (conexión intranodosw acceso)

4 módulos 1G SFP LC SX Transceiver para Switchs de Acceso (conexión intranodoswdistribución)

o Cada nodo de los 12 nodos intracampus<300m contendrán 4 módulos 10G SFP+ LC SR Transceiver para Switch de Distribución

(conexión data center redundante) 4 módulos 1G SFP LC SX Transceiver para Switch de Distribución (conexión

intranodosw acceso) 4 módulos 1G SFP LC SX Transceiver para Switchs de Acceso (conexión

intranodoswdistribución) EQUIPOS ACTIVOS DE RED INALÁMBRICA PARA EL CAMPUS PRINCIPAL Y FACULTADES EXTERNAS Debe incluir:

o 2 Switches de Core Layer 3 Advanced 32 puertos SFP+ de 10G FO SwitchingCapacity 800 Gbps

o 12Switches de Distribución Layer 3 Advanced 12 puertos SFP+de 10G FO SwitchingCapacity 320Gbps

o 1Switch de Distribución Layer 3 Advanced 48 puertos Multigigabit Ethernet UTP 8 puertos SFP+ de 10G FO SwitchingCapacity 472Gbps

o 6 Switches de Distribución Layer 3 Advanced 24 puertos Multigigabit Ethernet UTP 4 puertos SFP+ de 10G FO SwitchingCapacity 640 Gbps

o 78 Switches de Acceso POE Layer 2 IP Basic



2 puertos SFP+ de 10G FO 24 puertos 10/100/1000 Ethernet UTP SwitchingCapacity 216 Gbps

o 18 Switches de Acceso POE Layer 2 IP Basic 2 puertos SFP+ de 10G FO 48 puertos 10/100/1000 Ethernet UTP SwitchingCapacity 216 Gbps

o 2 equipos Controladores de red inalámbrica Soporte hasta 6000 Access Points (AP) Capacidad para manejar hasta 64000 clientes Throughput de 40 Gbps Capacidad para manejar 802.11ac Wave2 4 interfaces de 10 GE SFP+ FO Licenciamiento para 1585 AP

o 1472 equipos Access Point internos (Indoor) Capacidad Dual-band, y MIMO Control basado en 802.11a/g/n/ac, Wave 1 y 2 1 puerto 10/100/1000BASE-T (RJ-45), Power over Ethernet (PoE) Capacidad para usar antenas externas e internas

o 113 equipos Access Pointexternos (Outdoor) Capacidad Dual-band, y MIMO Control basado en 802.11a/g/n/ac, Wave 1 y 2 1 puerto 10/100/1000BASE-T (RJ-45), Power over Ethernet (PoE) Soporte físico de exteriores Capacidad para usar antenas externas

o Sistema de Control de acceso (NAC) Soporte de 802.11X, RADIUS, TACACS+ Capacidad para soportar 100,000 Enpoints Licenciamiento Básico para 100,000 Endpoints Servicio AAA Soporte Portal Cautivo

EQUIPOS ACTIVOS DE SERVICIO DE TELEFONÍA IP PARA EL CAMPUS

o Sistema para el procesamiento de llamadas Manejo de llamadas de VoIP Integración con Gateways de VoIP H323, MGCP, y SIP Escalable de hasta 40,000 usuarios Soporte de alta disponibilidad Licenciamiento para 6,000 usuarios Soporte de distintos protocolos de VoIP para teléfonos IP, como SIP, H323,

MGCP, y otros. 2 puertos 10/100/1000BASE-T (RJ-45) Administración gráfica Sistema Operativo Linux

o 3 Gateways de Voz Manejo de llamadas de VoIP SIP y H323 Integración con procesadores de llamadas con protocolos de VoIP H323,

MGCP, y SIP Soporte de interfaces digitales y analógicas Soporte de protocolos de enrutamiento. Mínimo 2 puertos 10/100/1000BASE-T (RJ-45) Licenciamiento mínimo de 120 canales de voz Soporte para manejo de mínimo 200 llamadas concurrentes



o 2,000 teléfonos IP Soporte Multi-línea Soporte de distintos protocolos de VoIP como SIP, H323 y otros Capacidades básicas: Captura de llamada, Call-forward, hold Disponibilidad de mini-switch de 2 puertos 10/100 Base-T (RJ-45) Soporte de Voice-Vlan Soporte de QoS: marcado de paquetes.

CABLEADO ESTRUCTURADO DATA CENTER, COMUNICACIONES CABLEADO CATEGORÍA 6A Y FIBRA ÓPTICA MM OM4 12 HILOS INTRA DATA CENTER

Debe incluir:

Rack de equipos y de comunicación o 4,00 racks data center 59.78 x 112.52 x 200.66 cm con puertas de malla o 4,00 racks data center 60,00 x 80,00 x 200,00 cm con puertas de malla o 8,00 multitomarackeable o 10,00 patch panel 24 puertos categoría 6a modular o 16,00 organizador horizontal 80x80 2ur o 12,00 bandeja standard 2ur

Cableado 24 puntos categoría 6a y 2 fibras multimodo 12hilos om4 por cada rack (6) con core redundante.

o 300,00 m cable de fibra óptica de 12 hilos multimodo 50/125 om4 12 hilos o 120,00 pigtailssc de fibra óptica multimodo 50/125 2m om4 o 10,00 bandejas de fibra óptica de 24 puertos sc o 60,00 patchcordmultimodo de fibra 50/125 duplexsc - lc 2m om4 o 20,00 casettes de fusión de 12hilos de fo o 120,00 protectores de fusión de 1 hilo



o 144 punto simple categoría 6a entre racks data center, cada punto de datos contiene: 24 m cable utpcategoría 6a 2,00 trackjack blanco categoría 6a 2,00 patchcordscategoría 6a 7"

COMUNICACIONES COLUMNA TRONCAL DE RED CAMPUS UNIVERSITARIO DE FIBRA OPTICA MM OM4 AUTOSOPORTADA 20 NODOS INTRACAMPUS

Debe incluir:

Columna troncal de red de fibra óptica o 6.000,00 m fibra óptica 12 hilos 50/125 10 om4 auto soportada o 1.200,00 pigtailssc de fibra óptica multimodo 50/125 2m om4 o 50,00 bandejas de fibra óptica de 24 puertos sc o 300,00 patchcordmultimodo de fibra 50/125 duplexsc - lc 2m om4 o 100,00 casettes de fusión de 12hilos de fo o 1.200,00 protectores de fusión de 1 hilo o 20,00 supresores de trascientes para cada nodo campus o 300,00 kit de anclaje de postes de fibra o 300,00 kit de soporte de anclaje

Bandejas porta cables datos y fibra óptica de cada nodo.

o 360,00 bandeja flex 20x5 cm x 3m. o 90,00 canal estructural tipo l ranurado 2,4m de longitud o 80,00 varilla roscada 1/4"*3m

COMUNICACIONES CABLEADO CATEGORIA 6A 400 AULAS POR READECUAR Debe incluir:

400,00 punto simple categoría 6a aulas remodeladas, cada punto de datos contiene: o 70 m cable utpcategoría 6a



o 2,00 trackjack blanco categoría 6a o 2,00 patchcordscategoría 6a 7" o 1,00 faceplate 1 servicio

Materiales conexión de nodos intracampus: o 20,00 patch panel 24 puertos categoría 6a modular o 20,00 organizador horizontal 80x80 2ur

Descripción técnica de los elementos pasivos de red: CABLEADO ESTRUCTURADO Los Puntos de Voz y Datos serán en categoría 6A y debidamente certificados, incluyendo el cableado estructurado horizontal desde los cuartos de distribución con los materiales que se utilicen como canaletas, cajas, tubos, conectores de tubos, patchcord, etc. Todos los elementos deberán ser Mono-Marca, deberá tener toda la solución de cableado garantía de fábrica de 25 años y la empresa oferente deberá tener certificaciones del fabricante como instalador certificado. Requerimiento de la industria. Se deben cumplir o exceder las siguientes especificaciones de instalación, documentación, componentes y sistemas de la industria:

ISO/IEC 11801:2000 Ed2.0 y enmiendas “Informationtechnology - Genericcablingforcustomerpremises” (Cableado Genérico para Propiedades de Usuario) CENELEC EN 50173:2000 y enmiendas “InformationTechnology - Genericcablingsystems” (Tecnología de la Información - Sistemas de Cableado Genéricos)

ISO/IEC 11801:2000 Ed2.0 y enmiendas 1.2 (SC 25N 1318) “Informationtechnology - Genericcablingforcustomerpremises” (Cableado Genérico para Propiedades de Usuario).

Deberá exceder los parámetros de la norma EIA/TIA 569C.2 ISO/IEC 11801:2002 Ed.2.0 amendment 1 class EA channel performance ISO/IEC JTC 1/SC 25 N 1255) ISO/IEC 11801:2002/amendment 1:2008 Exceder los parámetros de las siguientes normas ANSI/TIA/EIA-568-C.1 y adendos ANSI/TIA/EIA-568-C.2 ANSI/TIA/EIA-568-C.3 ANSI/TIA/EIA-569-B y adendos

“CommercialBuilding Standard forTelecommunications Canalizaciones and Spaces”(Norma de construcción comercial para canalizaciones y espacios de telecomunicaciones).

ANSI/TIA/EIA-606-A y adendos “Administration Standard for Comercial Telecommunications/Infrastructures” (Norma de Administración para Telecomunicaciones/Infraestructuras Comerciales).

ANSI-J-STD-607-A y adendos “CommercialBuildingGrounding and BondingRequirementsforTelecommunications” (Requisitos para Telecomunicaciones de Puesta yUnido a Tierra en Edificios Comerciales)

ANSI/TIA/EIA-526-7 “Measurement of OpticalPowerLoss of Installed Single-ModeFiber Cable Plant” (Medición de la Pérdida de Potencia Óptica de la Planta Instalada de Cable de Fibra Monomodo)

ANSI/TIA/EIA-526-14ª "OpticalPowerLossMeasurements of InstalledMultimodeFiber Cable Plant” (Medición de la Pérdida de Potencia Óptica de la Planta Instalada de Cable de Fibra Multimodo)



IEC/TR3 61000-5-2 - Ed. 1.0 y enmiendas “Electromagneticcompatibility (EMC) - Part 5: Installation and mitigationguidelines - Section2: Earthing and cabling” (Compatibilidad electromagnética (EMC) – Parte 5: Directrices de instalación y mitigación – Sección 2: Conexión a tierra y cableado)

EMC (ElectromagneticCompatibility): FCC Part 15 (47 CFR 15) Class A, ICES-003 Class A,EN55022/CISPR 22 Class A, AS/NZS 3548

Class A, CCC. Inmunidad Electromagnética: EN/IEC 61000 - 4-2 EN/IEC 61000 - 4-3 EN/IEC 61000 - 4-4 EN/IEC 61000 - 4-5 EN/IEC 61000 - 4-6 EN/IEC 61000 - 4-11 Seguridad: UL 60950-1-1st Ed (2003) - Information Technology Equipment Safety Part 1: General Requirements ACA TS 001, AS/NZS 3260

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS SOLUCIÓN DE CABLEADO Además de cumplir con las especificaciones de la Clase EA/Categoría 6A según ISO -11801 y

ANSI/TIA 568-C, también se debe cumplir con los requerimientos en esta sección para todos los productos de par trenzado balanceado aplicables listados a continuación.

Todo hardware de conexión y cable de telecomunicaciones debe estar manufacturado por un fabricante certificado ISO 9001-2008. Estar listados por UL y preferiblemente con certificaciones para el canal de 100 mts Categoría 6A a 500 Mhz.

Con el fin de proteger la inversión el fabricante debe tener la opción de actualización del sistema a la categoría 7A/Clase FA sobre los mismos paneles y faceplates del sistema apantallado sin cambiar ninguno de ellos.

COMPONENTES DEL SISTEMA DE CABLEADO El sistema se compone de paneles de control, patchpanels, patchcords y software con sus respectivas licencias. A continuación los requerimientos que debe cumplir cada componente: SALIDAS DE TELECOMUNICACIONES Diseñadas para la terminación de cable de par trenzado balanceado de cuatro (4) pares. Exceder el desempeño de componente para categoría 6A en el rango de frecuencias de 1 hasta

500 MHz. Diseño que permita su instalación desde el frente o desde atrás de la placa frontal permitiendo su

paso a través de la placa sin necesidad de reterminaciones. Diseño que permita su montaje en el mismo faceplate en orientación plana o angulada. Permitir su terminación completa en 60 segundos. Compatible retroactivamente con hardware y cables de menor categoría manteniendo el máximo

desempeño de éstos. Permite ambas opciones de configuración T568A o T568B en cada toma modular. Que incluya cuatro iconos diferentes para identificación de circuitos. Permiten un mínimo de 5 reterminaciones sin degradación de señal. Cobertura de blindaje metálico de 360°. El jack permitirá hasta 2500 ciclos de inserciones de plugs. Soportan PoE y PoE+. Cumplen y exceden las normas TIA-568-B.2-10, ISO/IEC 11801:2002 1a enmienda, IEC 60603-7,

IEEE 802.3an, IEEE 802.3af y TIA-968-A. Tienen disponible una opción que pueda ser montada en una abertura IEC 60603-7 (keystone).



Certificado por UnderwritersLaboratories. Para evitar la degradación en el rendimiento del sistema, la herramienta para terminación debe

ser de cero impactos. Para mejorar el rendimiento y minimizar el aliencrosstalk, la orientación de los contactos IDC

debe ser diagonal. Para evitar la degradación del sistema por las conexiones cruzadas, la terminación de los pares

debe ser en diseño lineal sin necesidad de cruzar los pares. Terminación con cables S/FTP y F/UTP de 22 a 26 AWG de cable sólido y 26 AWG de cables

flexibles. Exceden todos los requerimiento del estándar para Categoría 6A. PLACAS FRONTALES Los Faceplates deben tener capacidad para alojar módulos de adaptadores RJ45, conectores de

fibra óptica SFF, RCA, tomas cat7A/claseFA o conectores tipo F. También deben tener porta etiquetas con protector transparente de acrílico.

Su diseño deberá garantizar todos los requerimientos del estándar para Categoría 6A ANSI/TIA/EIA-568-B.2-10 y adendas a ISO/IEC 11801:2002 Ed 2 CLASE EA. Incluyendo los parámetros de AlienCrosstalk (ANEXT – PS ANEXT).

Los faceplates deberán estar disponibles en configuración de uso vertical y en configuración de uso horizontal.

PATCH CORDS PARA USUARIOS Ensamblados en fábrica y su transmisión haya sido probada al 100% con un analizador de redes

grado laboratorio para un desempeño apropiado a 500 MHz (el fabricante deberá garantizar su compatibilidad para enlaces categoría 6A) y operación con 10GBASE-T.

Deben exceder todos los requerimiento del estándar para Categoría 6A ANSI/TIA/EIA-568-B.2-10 y adendas a ISO/IEC 11801:2002 Ed 2 CLASE EA. Incluyendo los parámetros de AlienCrosstalk (ANEXT – PS ANEXT).

Es obligatorio que el cable del PatchCord debe ser flexible “Stranded” tipo S/FTP para garantizar un óptimo desempeño de la transmisión y máxima eliminación de aliencrosstalk. Se debe anexar con la propuesta el catálogo original del patchcord indicando esto para su verificación.

No se admiten patchcords con cable rígido o sólido para áreas de trabajo o parcheo principal para administración.

Deben ser compatibles retroactivamente con categorías inferiores. Deben estar equipados con clavijas modulares de 8 posiciones idénticas en cada extremo

alambrado en esquema directo en conformidad con las normas. Tener una bota liberadora de tensión moldeada sobre la unión del cable y el conector, disponible

en varios colores y con un protector para la clavija. Deben permitir la colocación de insertos de iconos para una codificación e identificación opcional.

Usar clavijas modulares que excedan los requisitos de la norma IEC 60603-7. Resistentes a la corrosión por humedad, temperaturas extremas, y partículas contaminantes. Deben incluir aisladores metálicos entre pares en cada una de las puntas RJ-45 para minimizar el

NEXT. Utilizar cable multifilar con un forro redondo y piroretardante. Tener una resistencia DC por contacto de 9.38 / 100 m como máximo. Cumplir o exceder el desempeño eléctrico de la norma ANSI/TIA/EIA-568-B.2-10. Para los racks y equipos donde exista alta densidad de patchcord se debe presentar la opción de

patchcord tipo blade en el cual no requiera de pestaña de presión para su desconexión sino que esta se pueda operar desde la bota de protección y así facilitar su manejo y errores de desconexión involuntaria en los patchcord adyacentes

Para el caso de patchcord de sistema inteligente, estos deberán tener un conductor auxiliar que cierre circuito entre los equipos activos y los analizadores inteligentes. Esto con el fin de tener seguridad de conexión física no simulable.



PANELES MODULARES Todos los paneles de terminación deben facilitar la conexión cruzada y la interconexión usando

cordones de parcheo y deben estar en conformidad con los requerimientos de montaje en bastidor de 19 pulgadas EIA estándar.

Deben permitir el uso de cualquier combinación de módulos ISO-IEC 61076-3-104 y RJ45 blindados Cat 6 A al igual que en los faceplates. Se deben anexar catálogos de los productos que muestren esto.

Deben estar hechos de acero enrollado frío de 0.060” de espesor en configuraciones de 16 o 24 puertos en colores negro y metálico de 1U.

Deben tener disponible versiones planas y anguladas de 48 puertos en 1 unidad de rack (1RMS = 44.5 mm [1.75 in.]). Es obligatorio anexar catálogos en donde se muestre la versión de 48 puertos de 1U.

Que permitan el uso de otras salidas de multimedia incluyendo fibra óptica y coaxial. Con láminas flexibles y agarraderas de conexión a tierra para asegurar que cada salida y cable

esté conectado apropiadamente a tierra. Deben tener los números de identificación de los puertos protegidos al frente del panel. Ofrecer herrajes o patchpanels de 16 y 24 puertos por cada espacio de montaje en bastidor en un

panel de 1U (1RMS = 44.5 mm [1.75 pulg.]). Es obligatorio anexar catálogos en donde se muestren los herrajes de 16 puertos y los herrajes de 24 puertos.

Tener acomodadores de cables empotrados y liberadores de tensión integrados en la parte trasera del panel.

Contar con porta-etiquetas claras auto-adhesivas y etiquetas blancas de designación. Tener disponible versiones de paneles vacíos o preensamblados con conectores blindados

categoría 6A. Permiten la conexión automática a tierra de sus módulos blindados al ser insertados. Poseer números de identificación de puertos en el frente del panel Organizador de cable posterior integrado. CABLE F/UTP Deben exceder todos los requerimiento del estándar pendiente para Categoría 6A ANSI/TIA/EIA-

568-B.2-10 y adendas a ISO/IEC 11801:2002 Ed 2 CLASE EA. Incluyendo los parámetros de AlienCrosstalk (ANEXT – PS ANEXT).

Debe cumplir mínimo con los siguientes rangos de temperatura: Para la instalación desde 0 ºC a +60 ºC, para Almacenamiento desde – 20 ºC a +75 ºC y para operación desde – 20 ºC a +60 ºC. Es requisito obligatorio que se anexe catálogo que muestre que estos 3 rangos de temperatura con sus límites de temperatura inferior y superior se cumplen.

Cable tipo F/UTP con diámetro exterior máximo de 7.4 mm, para garantizar un aliencrosstalk virtualmente de cero y máxima optimización de ocupación en canalizaciones. No se aceptarán cables con diferente tipo de blindaje a F/UTP.

Conformados por cuatro pares de conductores de par trenzado Para minimizar el NEXT deberá tener separador interno en cruz (crossfilled) entre los cuatro

pares. De construcción tubular en su apariencia externa (redondo). Los conductores deben ser de cobre

sólido calibre 23 AWG. No se aceptarán cables con conductores pegados u otros métodos de ensamblaje que requieran

herramientas especiales para su terminación. El forro debe ser continuo, sin porosidades u otras imperfecciones. Cumplir con UL CMR & CSA FT4, LSOH, IEC 60332-1, IEC 60754 e IEC 61034. ORGANIZADORES VERTICALES PARA RACK ABIERTO DE DOS POSTES Los organizadores verticales estarán a cada lado del rack abierto del centro de cableado, y debe ser de la misma marca del fabricante de los racks.



Deben venir en dos opciones de dimensiones : 2.1 m x 152.4 mm x 304.8mm(7 ft. X 6 in x 12in) 2.1 m x 304.8 mm x 304.8 mm (7 ft x 12 in x 12in)

Tener orificios de acceso para el enrutado de cables entre la parte frontal y posterior del canal de manera fácil y continua.

Permitir el montaje de organizadores de ¼ de giro dentro del canal vertical para organización adicional de cables o segregación de cables de aplicación específica.

Tener cubiertas con bisagras que permitan su apertura hacia ambos lados para su completo acceso al canal vertical con un simple ¼ de giro de una manija única.

Tener un organizador posterior con un diseño abierto que permita el enrutado de grandes cantidades de cables.

Tener redondeados todos los puntos de paso y enrutado de patchcords para evitar deformaciones y daños a éstos.

Tener orificios de montaje a los lados del canal de parcheo vertical para su compatibilidad con sistemas de rack comunes de 2.1 m (7 ft) de alto; y 76 mm ( 3 in) ó 152 mm (6 in) de profundidad.

La sujeción de todos los cables debe hacerse con amarre tipo velcro. ORGANIZADORES HORIZONTALES PARA RACK ABIERTO DE DOS POSTES Estos organizadores serán usados para enrutar cables que salen o vienen de los patch panel o switches instalados en el rack, deben ser fabricados por el mismo fabricante de los racks, El organizador de cable horizontal deberá montarse arriba y debajo de cada patch panel al frente del rack o gabinete.

Tener disponibles versiones de 1, 2 y 4 RMS. Tener cubiertas para retener y mantener protegidos los cordones de equipo o patchcords. Tener múltiples accesos para el fácil enrutado de cables hacia atrás del organizador. Tener redondeados todos los puntos de paso y enrutado de patchcords para evitar

deformaciones y daños a éstos. Tener cubiertas con bisagras que permitan su apertura hacia arriba y hacia abajo.

REQUISITOS PARA EL DISEÑO DEL SISTEMA DE CABLEADO ESTRUCTURADO. CABLEADO HORIZONTAL. El subsistema horizontal es la porción del sistema de cableado de telecomunicaciones que se

extiende desde la salida/conector de telecomunicaciones en el área de trabajo hasta el distribuidor de piso en el cuarto de telecomunicaciones.

La topología del cableado horizontal es en estrella. Cada piso del edificio debe ser atendido por su propio subsistema horizontal o por el subsistema

del piso adyacente. El cable permitido para usarse en el cableado horizontal es el par trenzado balanceado de 100

(de cuatro pares con divisor central en cruz). Los cables deberán soportar aplicaciones de voz, datos e imagen. VÍAS DE CABLEADO. Las vías de cableado deben diseñarse e instalarse para cumplir con los reglamentos eléctricos y de

construcciones aplicables; nacionales o locales, para edificios. Se debe cumplir con lo estipulado en el estándar ANSI/TIA/EIA-569-B y

addenda“ComercialBuilding Standard forTelecommunicationsPathways and Spaces”. La puesta y unión a tierra de las vías de cableado deben cumplir con los reglamentos eléctricos

aplicables. Las vías de cableado no tendrán cantos agudos expuestos o bordes afilados que puedan entrar en

contacto con los cables de telecomunicaciones.



El número de cables tendidos en una vía de cableado no deben sobrepasar las especificaciones del fabricante ni afectar la forma geométrica de los cables.

Las vías de cableado no deben instalarse en ductos de ascensores. ENRUTADO DE CABLEADO HORIZONTAL Todos los cables horizontales, independientemente del tipo de medio, no sobrepasarán los 90 m

(295 ft) desde las salidas de telecomunicaciones en el área de trabajo al distribuidor de piso. La longitud combinada de los puentes o cordones en el cuarto de telecomunicaciones y en el área de

trabajo no sobrepasará los 10 m (33 ft) a menos que se utilicen para una salida multiusuario de telecomunicaciones (MuTOA).

Se recomienda una longitud mínima de cableado horizontal de 15m (49 ft) entre el distribuidor de piso y la salida/conector de telecomunicaciones.

Para instalaciones con puntos de consolidación, una longitud mínima de cableado horizontal de 15 m (49 ft) debe mantenerse entre el distribuidor de piso y el punto de consolidación, y de 5m (16 ft.) entre el punto de consolidación y la salida/conector de telecomunicaciones.

Las vías de cableado horizontal se instalarán o seleccionarán de tal manera que el radio mínimo de curvatura de los cables horizontales se mantenga dentro de las especificaciones del fabricante durante y después de la instalación.

Para aplicaciones de voz o datos los cables de par trenzado o los cables de fibra óptica se instalarán utilizando una topología de estrella desde el cuarto de telecomunicaciones, que atiende ese piso, a cada salida de telecomunicaciones individual.

Cada enlace de cable de par trenzado balanceado entre el distribuidor de piso en el cuarto de telecomunicaciones y la salida de telecomunicaciones no debe tener empalmes.

En un ambiente de techo falso, se observará un mínimo de 3 pulgadas (75 mm) entre los soportes de cable y el techo suspendido.

Los tendidos de ductos continuos instalados por el contratista no deben sobrepasar los 30.5 m (100 ft) o contener más de dos (2) curvas de 90 grados sin utilizar cajas de registro dimensionadas en forma apropiada.

Todas las vías de cableado horizontales deben diseñarse, instalarse y conectarse a tierra para cumplir los reglamentos eléctricos y de construcción aplicables nacionales y locales.

El número de cables horizontales instalados en un soporte de cable o vía de cableado se limitará a un número de cables que no altere la forma geométrica de los cables.

La capacidad máxima de vías de cableado no sobrepasará las especificaciones contenidas en la norma ANSI/TIA/EIA-569-B incluyendo adendas.

Los cables de distribución horizontal no estarán expuestos en el área de trabajo u otros puntos con acceso del público.

TERMINACIÓN EN EL ÁREA DE TRABAJO Todos los cables de par trenzado balanceado cableados a la salida/conector de telecomunicaciones

tendrán sus cuatro (4) pares terminados en salidas modulares de ocho (8) posiciones en el área de trabajo.

La salida/conector de telecomunicaciones se montará en forma segura en los puntos planeados. Se debe seguir las configuraciones T568A o T568B acordado con el gerente de proyecto.

La altura de las salidas de telecomunicaciones se debe establecer de acuerdo con los reglamentos aplicables.

RADIO DE CURVATURA El radio máximo de curvatura del cable no debe sobrepasar las especificaciones del fabricante. En espacios con terminaciones de cable de par trenzado balanceado, en condiciones de no tensión,

el radio máximo de curvatura para el cable de cuatro (4) pares no sobrepasará cuatro (4) veces el diámetro exterior del cable y diez (10) veces para cable multipar. Esto se observará a menos que infrinja las especificaciones del fabricante.



Durante la instalación, en condiciones de tensión, el radio de curvatura del cable de cuatro (4) pares no sobrepasará ocho (8) veces el diámetro exterior del cable y diez (10) veces para cable multipar.

RESERVA DE CABLE En el área de trabajo, se debe dejar un mínimo de 30 cm. (12 in) para cables de par trenzado

balanceado y de 1 m (3 ft) para cables de fibra óptica. En el cuarto de telecomunicaciones, se debe dejar una reserva mínima de 3 m (10 ft) para todos los

tipos de cables. Esta reserva se almacenará adecuadamente en bandejas u otros tipos de soporte. AMARRES DE CABLE Los amarres deben utilizarse en intervalos adecuados para asegurar el cable evitar deformaciones

en los puntos de terminación. Estos amarres no deben tensionarse en exceso hasta el punto de deformar o penetrar en la envoltura del cable.

Se deben usar cinturones de Velcro para el amarre de cables en los cuartos donde se requieran frecuentes re-configuraciones y terminaciones.

INSTALACIÓN DE CABLEADO ESTRUCTURADO DE DATOS. Los cables se instalarán en tendidos continuos desde el origen al destino, por lo que no se admitirán

puntos de conexión intermedios adicionales. No se permitirá la instalación de canaletas a nivel de piso. No se excederán la longitud máxima del cable establecidas por el estándar de la EIA/TIA. Uso de canaletas plásticas decorativas de la capacidad adecuada para la cantidad de cables a

transportar. Uso obligatorio de los respectivos accesorios para uniones de canaletas. DIGITALIZACIÓN Y MIGRACIÓN ORDENAMIENTO DEL ARCHIVO FÍSICO

El Oferente para el ordenamiento del archivo físico de los documentos digitalizados, deberá

cumplir y respetar todas las Leyes, Reglamentos y Normativas Internas y Externas que existan para la administración de información documental del estado.

El Oferente Contemplará procesos de reordenamiento. El Oferente deberá realizar un inventario de los documentos a digitalizar. El Oferente garantizará mediante la firma de un Acuerdo de Integridad y Confidencialidad la

completa integridad y reserva para el manejo de la información a ser digitalizada. El Oferente deberá contar con personal calificado para realizar el ordenamiento del archivo. El Oferente deberá capacitar al personal involucrado en el manejo de los documentos y

archivos sobre la nueva metodología de almacenamiento y trabajo posterior a la implementación del sistema.

Se deberá agrupar toda la documentación de acuerdo a su tipo. Cada carpeta deberá ser depurada, eliminando las copias que se han venido presentado en

cada una de ellas bajo la supervisión del personal encargado de la Universidad de Guayaquil Al encontrarse los documentos empastados deberán ser refilados para su respectivo escaneo. Los documentos deben ser entregados en cajas y perchas, debidamente codificadas.

DIGITALIZACIÓN DE DOCUMENTOS

El proceso de digitalización y control de calidad se efectuará simultáneamente al ordenamiento del archivo.

La digitalización de los documentos se la realizará en la ciudad de Guayaquil, en las respectivas instalaciones dentro de la Universidad de Guayaquil.

Se digitalizará en la ciudad de Guayaquil 18´000.000 documentos, que corresponden a 8 años de gestión documental de la Universidad y 10 años de la Facultad de Medicina.



El tiempo de entrega máximo es de 180 días laborables, contados a partir de la firma del contrato, la entrega del anticipo y la entrega de la totalidad de los documentos a digitalizar y de los equipos donde se copiarán las imágenes.

El Oferente garantizará la integridad y confidencialidad de la información a la que tendrá acceso, mediante la suscripción de un Acuerdo de Integridad y Confidencialidad que será parte integrante del Contrato.

Las imágenes de los documentos digitalizados serán entregadas copiándolas al servidor de la Universidad de Guayaquil

Los documentos digitalizados deberán ser entregados organizados y en sus respectivas perchas y cajas con etiquetas codificadas.

INDEXACIÓN DE IMÁGENES OBTENIDAS El Oferente indexará hasta cuatro campos o índices de búsqueda por cada registro,

entendiéndose a cada una de estas como la agrupación de uno o varios documentos relacionados.

La documentación digitalizada deberá ser indexada con los parámetros respectivos que se fijarán con el personal técnico de la Universidad de Guayaquil.

Cada registro o grupo de documento deberá estar identificado por sus respectivos campos o parámetros de búsqueda.

Una vez finalizada la indexación de la totalidad de los documentos de un lote, se realizará un muestreo de baja población sobre los documentos originales de cada lote.

Por cada documento elegido se comprobará el acceso a la base de datos por cualquiera de los datos indexados, observando la correspondencia entre éstos y las imágenes guardadas, así como la calidad de misma.

El Oferente debe incluir en su propuesta un software o sistema de administración dedocumentos electrónicos que cumpla el papel de repositorio de documentos con las siguientes especificaciones:

El sistema deberá ser un producto con desarrollo local.

La arquitectura del software deberá ser cliente – servidor.

El software deberá ser desarrollado con tecnología Microsoft Dot Net 2010 y con programación orientada a objetos y ser compatible con diferentes tecnologías de bases de datos relacionales.

El software debe ser compatible con Sistemas Operativos más utilizados.

El software deberá permitir el manejo de usuarios y la asignación de permisos de acuerdo a los perfiles definidos.

La consulta debe permite la recuperación de los archivos y su despliegue mediante un visor web de imágenes desarrollado en PHP.

El software debe permitir realizar tareas de mantenimiento de usuarios, claves y perfiles.

El software debe ser flexible para la creación de estructuras Jerárquicas de almacenamiento.

El sistema deberá permitir la organización de la información a través de un árbol documental de mínimo 3 niveles.

El software deberá permitir ejecutar tareas de mantenimiento de los registros asociados a los archivos digitalizados.

El software debe permitir la creación de índices.

Captura de imágenes a través del escáner.

El software debe permitir la importación de imágenes contra un registro de imágenes.



El software deberá permitir la generación e impresión de códigos de barra.

El software deberá permitir auditoría sobre las transacciones realizadas.

El software permitirá la obtención de reportes por diferentes criterios como la fecha del proceso, identificación de usuarios, volumen de imágenes.

El software debe permitir realizar búsqueda de imágenes por los campos pre -establecidos.

El software deberá permitir realizar operaciones sobre los documentos digitalizados tales como: ampliar, reducir, rotar, cortar entre otras funciones básicas.

El software deberá tener la funcionalidad de OCR (búsqueda de palabras dentro del documento digitalizado)

El software deberá permitir la visualización de las imágenes digitalizadas.

El software permitirá la impresión de imágenes según atributos de determinado perfil.

El software deberá poseer un proceso interno de control de calidad.

El software permitirá la exportación de datos a Ms. Excel.

El sistema deberá permitir el acceso a las imágenes digitalizadas a través de la red institucional y a través de Internet.

El sistema deberá poseer soporte técnico local con un tiempo de respuesta no mayor a 24 horas.

MIGRACIÓN DE INFORMACIÓN AL SISTEMA ACADÉMICO NUEVO El oferente migrará al Sistema Académico Universitario la información de los estudiantes de dos Fuentes de información: Digitación de información de imagines de digitalización, información de sistemas en uso. Las inconsistencias de esta migración serán informadas a un comité designado por la universidad que resolverá las mismas. El sistema dispondrá de la funcionalidad necesaria para realizar los ajustes respectivos con los debidos niveles de seguridad, aprobación y auditoria. DOCUMENTACIÓN A ENTREGAR Como productos se entregarán:

Implementación de software en producción, con el soporte de personal técnico interno de la institución.

Instaladores de la aplicación de digitalización de documentos.

Código fuente del sistema de consulta de documentos digitalizados.

Informes del proceso realizado.

Manual del software para uso del usuario final.

Manual técnico del software.

18 Scanner dúplex a color de alta velocidad de 60 PPM y 120 IPM).

Mantenimiento y mejoras.- La propuesta deberá incluir:

Un año de soporte técnico posterior a la puesta en producción del sistema.



Plan de soporte técnico del software.

A) Etapas de ejecución y actividades.- El Oferente deberá proporcionar la siguiente información:

Plan de trabajo para el levantamiento de los procesos. Plan de trabajo del proceso de ordenamiento de los archivos físicos y la digitalización de los

documentos. Plan de ejecución de las pruebas e implementación del sistema.

B) Actividades.-

Reuniones entre el personal de la Dirección Tecnológica de la Universidad de Guayaquil y la

empresa oferente. Reuniones entre el personal operativo de la Universidad de Guayaquil y la empresa oferente. Capacitación al personal de la Dirección Tecnológica de la Universidad de Guayaquil por

parte de la empresa oferente. Capacitación a los usuarios del sistema por parte de los técnicos de la empresa oferente. Pruebas e implementación del sistema por parte de los técnicos de la empresa oferente.

5.2 Viabilidad financiera fiscal El proyecto “Sistema Académico Universitario, Infraestructura Tecnológica, Digitalización y Migración de datos históricos estudiantiles de la Universidad de Guayaquil”, tiene como objetivo general “Categorizar en un nivel superior a la Universidad, a través de la definición, mejoramiento y desarrollo de procesos de gestión de los recursos de tecnología informática y comunicaciones, para cumplir con las necesidades y requerimientos de la población universitaria”, su esencia es social, por lo cual el proyecto no implica la realización de la Viabilidad financiera fiscal.

5.2.1 Metodologías utilizadas para cálculo de la inversión total, costos de operación, mantenimiento, ingresos y beneficios. El análisis de la viabilidad financiera fiscal, no es aplicable para el proyecto.

5.2.2 Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación, mantenimiento e ingresos. El análisis de la viabilidad financiera fiscal, no es aplicable para el proyecto.

5.2.3 Flujo Financiero Fiscal El análisis de la viabilidad financiera fiscal, no es aplicable para el proyecto.

5.2.4 Indicadores financieros fiscales El análisis de la viabilidad financiera fiscal, no es aplicable para el proyecto.

5.3 Viabilidad Económica

5.3.1 Metodologías utilizadas para cálculo de la inversión total, costos de operación, mantenimiento, ingresos y beneficios. Metodología utilizada para el cálculo de la inversión total



Para el cálculo de la inversión total, se consideró en primera instancia realizar un análisis de

los equipos, sistemas, insumos, materiales y demás infraestructura de soporte tecnológico que serían empleados durante la ejecución del proyecto.

Se realizó una Inspección a cada una de las Facultades y edificios de la Universidad para levantar información sobre los requerimientos específicos con respecto a las necesidades planteadas.

Se realizó la cotización de estos rubros propuestos en el proyecto, con la finalidad de obtener un monto real de la inversión total, considerando para su efecto el tiempo de trabajo y ejecución del proyecto (6 años).

Las soluciones de los fabricantes, fueron tomadas de investigadores tecnológicos de mercado como lo es Gartner, pruebas de concepto.

Una vez seleccionado los fabricantes, se usaron sus guías de diseño para dimensionar y cuantificar la cantidad de equipos basados en las capacidades de sus modelos.

Se investigó mediante cotización a proveedores locales, y listas de precios públicas de distintos fabricantes globales.

Para el cálculo de la inversión se estimó los costos referenciales de cada uno de los

componentes, considerando el costo unitario y el total de insumos requeridos. La inversión

total asciende a USD 34.000.000,00 (Treinta y cuatro millones de dólares con 00/100),

incluido IVA.

En este proyecto, la inversión TOTAL corresponde, al total de egresos que se ejecutarán para realizar la Renovación del Sistema de Gestión Académica, Infraestructura Tecnológica y Migración de datos históricos (calculados a partir de la viabilidad técnica del proyecto). No se toma en consideración para el cálculo de la inversión, los egresos adicionales en los que se ha incurrido para la remodelación del establecimiento donde funcionará las instalaciones de la Dirección de Gestión Tecnológica de la Información.

Metodología utilizada para el cálculo de los costos de operación, mantenimiento

Se ha valorado los costos, en función de los costos adicionales en que incurrirá la Institución de manera permanente por el funcionamiento del Sistema de Gestión Académica. Estos costos están estimados por mantenimiento de telefonías, redes, sistemas, telecomunicaciones y licenciamiento, así como se ha considerado una tasa de inflación del 1,02% anual (Promedio de diciembre 2016 a mayo de 2017, de acuerdo a lo reportado por el Boletín del Banco Central del Ecuador).

También se toma en consideración para el cálculo de los costos, el pago anual por servicios básicos, el cual según datos proporcionados por la Dirección Financiera de la entidad corresponden a un estimado mensual de USD 84.100los que ascienden a USD 1.710.000,00 anuales, los mismos que también se ven incrementados anualmente a causa de la inflación. Así también son considerados, los costos por servicios generales (Telecomunicaciones y licenciamiento)los cuales ascienden anualmente a USD 1.650.000,00, y cuyo costo promedio anual corresponde a USD 52.500, los costos de mantenimiento de la red, telefonía, UPS se ven cuantificados en USD 80.000 promedio anual, su inversión total requiere un costo de USD 1.800.000,00. Metodología utilizada para el cálculo de los ingresos y beneficios Al tener en cuenta que el resultado del proyecto, se constituirá en un bien público que generará externalidades positivas sobre agentes económicos, y no tiene un mercado que revele su precio y cuánto están dispuestos a pagar los agentes económicos por él, es necesario recurrir a los métodos de valoración económica para bienes sin mercado.



En la literatura sobre análisis de costo-beneficio, se interpreta que existe una simetría útil entre beneficios y costos: un beneficio no aprovechado es un costo, y un costo evitado es un beneficio (Dixon, 1994). En ese sentido, los costos evitados que son considerados en la evaluación económica del presente proyecto, constituyen los beneficios económicos del mismo, para el proyecto se considera como Costo evitado el causado por parte de los alumnos desertores, debido a que para el país la deserción en la matrícula, genera gastos no recuperables en función de que la universidad incurrió inicialmente en gastos en alumnos que no obtuvieron finalmente su título de grado. Adicionalmente en la valoración de los beneficios, fueron considerados otros beneficios que permitirán alcanzar una satisfacción de la población objetivo y de los beneficiarios indirectos, una vez concluya el proyecto:

El Incremento en la Tasa de titulación de grado de la Universidad de Guayaquil. La Recategorización a la “Categoría A” en el próximo proceso de acreditación (CEEACES), de

la Universidad de Guayaquil. Eliminación y ahorro del pago anual a proveedor de servicio de red inalámbrica. El Incremento en la cobertura efectiva en la conectividad de la Universidad de Guayaquil. El acceso ágil a la información por parte de la comunidad universitaria, en especial del

estudiantado de la Universidad de Guayaquil.

En este sentido, se espera que el proyecto incida positivamente en el mejoramiento de los procesos de matriculación y que por tanto tenga un impacto favorable sobre la disminución de la tasas de rezago, deserción y repitencia, así como que muestre un aumento favorable en la tasa de titulación de grado de la Universidad de Guayaquil.

5.3.2 Identificación y valoración de la inversión, costos de operación, mantenimiento e ingresos.

Inversión El proyecto “Sistema Académico Universitario, Infraestructura Tecnológica, digitalización y migración de datos históricos y estudiantes de la Universidad de Guayaquil” representa una inversión total de USD 34.000.000,00 (Treinta y Cuatro Millones de Dólares con 00/100).

Componente Monto total Programado

C1. Renovación de Sistema de Gestión Académica Universitaria 2.000.000,00

C2. Infraestructura Tecnológica 27.864.672,00

C3. Migración de datos históricos 4.135.328,00

Total Inversión 34.000.000,00

Costos de Operación y mantenimiento Los costos de operación del proyecto se detallan a continuación:

Costos de Operación y Mantenimiento

Rubro 0 1 2 3 4 5 6 Mantenimiento 0,00 80.000,00 80.816,00 81.640,32 82.473,05 83.314,28 84.164,09 Servicios Básicos 0,00 84.100,00 84.957,82 85.824,39 86.699,80 87.584,14 88.477,49 Servicios Generales 0,00 52.500,00 53.035,50 53.576,46 54.122,94 54.675,00 55.232,68 Costos totales 0,00 216.600,00 218.809,32 221.041,18 223.295,80 225.573,41 227.874,26



Ingresos Al ser un proyecto de gestión administrativa-tecnológica con un enfoque netamente social, no generará ingreso alguno, derivado por concepto de la venta del bien o servicio que producirá el proyecto. Vida útil El proyecto tendrá una vida útil de 10 años. Beneficios Valorados Por las característica del proyecto, los principales beneficios vienen dados por el aumento previsto de la renta de los estudiantes como consecuencia de la formación recibida (subempleo evitado, mejor posición en el mercado de trabajo), asociados a su inserción al mercado laboral, está valoración se la realiza en función del beneficio incremental en el nivel de ingreso que supone un mayor nivel de educación, para efectos de proyecto se ha estimado que del total de la población objetivo es decir que de los 54.318, el 50% se encuentra en razón de estudio y trabajo, proyectado a 6 años se considera que dichos estudiantes perciban una renta en al año 1 de USD 375,00 y que durante los años posteriores dicha renta incremente hasta llegar al año 6 a USD 875,00. Otro beneficio que se ha considerado en la valoración económica del proyecto, viene dado por la liberación de recursos o costos evitados, esta metodología emplea la estimación de los beneficios de un proyecto y se basa en el supuesto de que el beneficio que se generará será por lo menos igual al ahorro en recursos que se logre con la ejecución del mismo, para el proyecto se ha tomado el ahorro por la eliminación del pago anual al proveedor de servicio de red inalámbrica. Beneficios por la liberación de recursos o ahorros en costos que el mismo genera. Esta metodología

emplea la estimación de los beneficios de un proyecto y se basan en el supuesto de que el beneficio

que se generará será por lo menos igual al ahorro en recursos que se logre con la ejecución de un

proyecto.

Beneficios

Rubro Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6

Situación laboral de los estudiantes (estudian y trabajan)

0,00 1.588.801,50 4.024.963,80 7.308.486,90 11.439.370,80 16.417.615,50 22.243.221,00

Ahorro por la Eliminación de pago anual al proveedor de servicio de red inalámbrica

0,00 2.000.000,00 2.040.000,00 2.100.000,00 2.180.000,00 2.280.000,00 2.400.000,00

Total de Beneficios Valorados del Proyecto

0,00 3.588.801,50 6.064.963,80 9.408.486,90 13.619.370,80 18.697.615,50 24.643.221,00

5.3.3 Flujo Económico

FLUJO DE CAJA

Rubro 0 1 2 3 4 5 6

Inversiones -34.000.000 0 0 0 0 0 0

Beneficios 0 3.588.802 6.064.964 9.408.487 13.619.371 18.697.616 24.643.221

Costos 0 216.600 218.809 221.041 223.296 225.573 227.874

Flujo de caja -34.000.000 3.372.202 5.846.154 9.187.446 13.396.075 18.472.042 24.415.347

El flujo económico del proyecto de inversión como se observa a partir del año uno al año sexto, muestra valores positivos.

5.3.4 Indicadores Económicos El proyecto presenta los siguientes indicadores económicos:

TSD 12,00%

VANe 11.575.410,25

TIRe 20,21%

Con una Tasa Social de Descuento del 12%, los indicadores económicos muestran una VAN de USD 11.575.410,25 y una TIRe del 20.21%. El VANe es mayor a cero y la TIRe es mayor a la Tasa de Oportunidad, lo que implica que el proyecto contribuye al bienestar nacional y genera beneficios a la sociedad.



Beneficio-Costo

VPB

10.873.608,00 1,00 1,12 1,25 1,40 1,57 1,76 1,97

10.873.608,00 9.708.578,57 8.668.373,72 7.739.619,40 6.910.374,46 6.169.977,20 5.508.908,21

55.579.439,56

VPC 0,00 242.592,00 274.474,41 310.546,94 351.360,26 3.922.220,79 4.397.428,75

VPC 9.498.623,16 VPB 55.579.439,56

B/C 5,85 Por cada $1 invertido en el proyecto se generará $5,85 de beneficio social.

5.4 Viabilidad ambiental y sostenibilidad social

5.4.1 Análisis del Impacto Ambiental y de riesgos

El proyecto de inversión Sistema Académico Universitario, Infraestructura Tecnológica, Digitalización y Migración de datos históricos estudiantiles de la Universidad de Guayaquil, no afecta al medio ambiente, ni directa o indirectamente, por tanto, no requiere de un estudio de impacto ambiental. Las actividades que van a ser realizadas, se enmarcan dentro de la CATEGORÍA 2: Proyectos que no afectan el medio ambiente, ni directa o indirectamente.

5.4.2 Sostenibilidad Social El proyecto busca, contribuir a un favorablemente a categorizar en un nivel superior a la Universidad, a través de la definición, mejoramiento y desarrollo de procesos de gestión de los recursos de tecnología informática y comunicaciones, para cumplir con las necesidades y requerimientos de la población universitaria, el éxito alcanzado por el proyecto repercutirá con éxito en la educación superior, de los sectores históricamente excluidos. El proyecto fomenta la equidad e igualdad social, además de contribuir al equilibrio de la sociedad en los aspectos económicos, sociales y culturales.

Año 2020

ANUAL Y SEMESTRAL ACT. CONOCIMIENTO TITULACIÓN NIVELACIÓN

Grupo de atención prioritaria

Beneficiarios Beneficiarias Beneficiarios Beneficiarias Beneficiarios Beneficiarias Beneficiarios Beneficiarias

Adolescentes 171 206 0 0 0 0 895 1223

Adulto mayor 41 27 2 4 2 1

1

Edad infantil 43 41

1 2 2 1 1

Indígena, afro ecuatoriano, montubio

4303 5136 42 98 342 367 247 254

Inmigrantes 0 0 0 0 0 0 0 0

Migrantes 197 252 0 1 197 252 16 18

Mujeres embarazadas 0 0 0 0 0 0 0 0

Personas con discapacidad 119 70 2 0 9 5 0 0

Personas en situación de riesgo

0 0 0 0 0 0 0 0



Año 2020

ANUAL Y SEMESTRAL ACT. CONOCIMIENTO TITULACIÓN NIVELACIÓN

Grupo de atención prioritaria

Beneficiarios Beneficiarias Beneficiarios Beneficiarias Beneficiarios Beneficiarias Beneficiarios Beneficiarias

Personas privadas de la libertad

0 0 0 0 0 0 0 0

Personas que adolezcan enfermedades catastróficas o de alta complejidad

0 0 0 0 0 0 0 0

Víctimas de desastres naturales o antropogénicos

0 0 0 0 0 0 0 0

Víctimas de maltrato infantil

0 0 0 0 0 0 0 0

Víctimas de violencia doméstica o sexual

0 0 0 0 0 0 0 0

6. Financiamiento y Presupuesto Fuentes de Financiamiento

COMPONENTES/ RUBROS FUENTES DE FINANCIAMIENTO ( DOLARES) TOTAL EXTERNAS INTERNAS

CRÉDITO COOPERACIÓN CRÉDITO FISCALES AUTOGESTIÓN A. COMUNIDAD

C1: Renovación de Sistema de Gestión Académica Universitaria

2.000.000,00

2.000.000,00

C2: Infraestructura Tecnológica 27.864.672,00 27.864.672,00

C3: Digitalización y Migración de Datos 4.135.328,00 4.135.328,00

TOTAL DE INVERSIÓN REQUERIDA 34.000.000,00 34.000.000,00



Origen de los Insumos

COMPONENTES/RUBROS ORIGEN DE LOS INSUMOS (USD y %) TOTAL

NACIONAL IMPORTADO

C1: Renovación de Sistema de Gestión Académica

Universitaria

2.000.000,00

0,00 2.000.000,00

C2: Infraestructura Tecnológica 7.112.133,44 20.752.538,56 27.864.672,00

C3: Digitalización y Migración de Datos

4.135.328,00 0,00 4.135.328,00

INVERSIÓN TOTAL 13.247.461,44 20.752.538,56 34.000.000,00

Componentes Renovación de Sistema de Gestión Académica Universitaria El Sistema Académico Institucional permitirá controlar los procesos académicos relacionados con la planificación, distribución y gestión de la actividad académica tanto de docentes, estudiantes y secretaría en general basado en una arquitectura de niveles y perfiles generando información de utilidad para las direcciones de carrera y autoridades, este proyecto se llevará a cabo desde la Dirección de Gestión Tecnológica de la Información con la Jefatura de análisis desarrollo e implementación de sistemas. Infraestructura Tecnológica El componente de origen de insumos de infraestructura tecnológica es importado en un 70%, la mano de obra como configuraciones, mantenimientos preventivos, y correctivos es el 30%. Digitalización y Migración de datos La gestión del proyecto referente a la digitalización y migración de datos, llevará a cabo el proyecto la Dirección de Gestión Tecnológica de la Información con la Jefatura de análisis desarrollo e implementación de sistemas, junto con el administrador de contrato que deberá ser un analista del área a fin. Presupuesto

Componentes/Rubros del Proyecto Monto Programado

COMPONENTE C1: Renovación de Sistema de Gestión Académica Universitaria

2.000.000,00

A 1.1 Adquisición Sistema Integrado de Gestión académica, Administrativa y de Toma de decisiones, incluye el licenciamiento por Sistemas de Bases de Datos, Aplicativos adicionales, Capacitación y Soporte

2.000.000,00

COMPONENTE C2: Infraestructura Tecnológica 27.864.672,00

C2.1 Provisión e instalación de equipamiento de servidores, networking, seguridades y remodelación del centro de cómputo de la Universidad de Guayaquil

1.235.400,71

C2.2 Instalación de equipos de comunicaciones para red LAN (Usuarios). 1.186.732,73

C2.3 Adquisición e implementación de red inalámbrica y alámbrica para la Universidad de Guayaquil

7.552.538,56

C2.4 Gestión de Infraestructura Tecnológica 1.000.000,00

C2.5 Adquisición de licenciamiento para servicios en equipos de comunicaciones, servidores y seguridad de la información

3.000.000,00

C2.6 Adquisición e Instalación de equipos de seguridad de comunicaciones para DataCenter

1.090.000,00

C2.7 Adquisición e Instalación de equipos de seguridad de control de acceso físico y lógico (Red)

1.600.000,00

C2.8 Adquisición implementación de central telefónica IP , teléfonos , para el campus

4.600.000,00

C2.9 Cartelera digital 1.000.000,00

C2.10 Adquisición de equipos de computación para la Universidad de Guayaquil

2.000.000,00

C2.11 Adquisición implementación de tele presencia, contact center, para el campus

3.600.000,00



Componentes/Rubros del Proyecto Monto Programado

C2.12 Adquisición de equipos tecnológicos no normalizados para la Universidad de Guayaquil 213.251.04

COMPONENTE C3: Digitalización y Migración de Datos 4.135.328,00

C3.1 Adquisición de equipos de Scanner para documentos. 300.000,00

C3.2 Adquisición de equipos para digitalización de documentos. 600.000,00

C3.3 Adquisición de Software y licenciamiento para la digitalización. 1.300.000,00

C3.4 Planificación de actividades de migración 100.000,00

C3.5 Supervisión y Control. 60.000,00

C3.6 Evaluación de la migración. 40.000,00

C3.7 Servicio de ordenamiento, digitalización e indexación de documentos que incluya un Sistema de Gestión documental

1.735.328,00

Total de Inversión 34.000.000,00

7. Estrategia de Ejecución

7.1 Estructura Operativa

El proyecto será ejecutado por la Dirección de Gestión Tecnológica de la Información, debidamente supervisada por la Gerencia Administrativa, a través de órganos incluidos en la siguiente gráfica:



Renovación de Sistema de Gestión Académica Universitaria La gestión del proyecto referente al sistema académico, llevara a cabo el proyecto la Dirección de Gestión Tecnológica de la Información con la Jefatura de análisis desarrollo e implementación de sistemas, junto con el administrador de contrato que deberá ser un analista del área a fin. Infraestructura Tecnológica La gestión del proyecto referente a la infraestructura tecnológica, llevara a cabo el proyecto la Dirección de Gestión Tecnológica de la Información con la Jefatura de infraestructura informática, junto con el administrador de contrato que deberá ser un analista del área a fin. Digitalización y Migración de datos La gestión del proyecto referente a la digitalización y migración de datos, llevara a cabo el proyecto la Dirección de Gestión Tecnológica de la Información con la Jefatura de Análisis Desarrollo e Implementación de Sistemas, junto con los administradores de contrato que deberán ser analistas del área correspondiente.

7.2 Arreglos institucionales y modalidad de ejecución

ARREGLOS INSTITUCIONALES

TIPO DE EJECUCIÓN Instituciones Involucradas Directa (D) o

Indirecta (I) Tipo de arreglo

N/A N/A N/A N/A

7.3 Cronograma Valorado por componentes y actividades

Cronograma Valorado por Grupo de Gasto-Año 2015-2020 CRONOGRAMA VALORADO POR GRUPO DE GASTO

GRUPO DE GASTOS DESCRIPCIÓN Anticipos No Devengados

2015 2016 2017 2018 2019 2020 Total

730000-Bienes y Servicios para la inversión


0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00 2.000.000,00


COMPONENTE C2: Infraestructura Tecnológica

772.125,44 0,00 772.125,44 0,00 0,00 2.496.509,37 24.596.037.19

27.864.672,00


COMPONENTE C3: Digitalización y Migración de Datos

1.084.580,00 1.084.580,00 0,00 0,00 0,00 249.561,74

2.801.186,26 4.135.328,00

Total 1.856.705,44 1.084.580,00 772.125,44 0,00 0,00 2.746.071.11 29.397.223.96 34.000.000,00

Proyecto de inversión, incluye los Anticipos No Devengados (Año 2015-2016).

Cronograma Valorado por Actividad-Año 2015-2020

CRONOGRAMA VALORADO

GRUPO DE GASTOS COMPONENTES/RUBROS Anticipos No Devengados

2015 2016 2017 2018 2019 2020 Total

730000-Bienes y Servicios para la

inversión


0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00 2.000.000,00



CRONOGRAMA VALORADO


2015 2016 2017 2018 2019 2020 Total


inversión

A 1.1 Adquisición Sistema Integrado de Gestión académica, Administrativa y de Toma de decisiones, incluye el licenciamiento por Sistemas de Bases de Datos, Aplicativos adicionales, Capacitación y Soporte

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00 2.000.000,00


inversión


772.125,44 0,00 772.125,44 0,00 0,00 2.496.509,37 24.596.037,19 27.864.672,00


inversión

A2.1 Provisión e instalación de equipamiento de servidores, networking, seguridades y remodelación del centro de cómputo de la Universidad de Guayaquil

772.125,44 0,00 772.125,44 0,00 0,00 463.275,78 0,00 1.235.401,22


inversión

A2.2 Instalación de equipos de comunicaciones para red LAN (Usuarios).

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.186.732,22 1.186.732,22


inversión

A2.3 Adquisición e implementación de red inalámbrica y alámbrica para la Universidad de Guayaquil

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 557.459.27

6,995,079.29

7.552.538,56


inversión

A2.4 Gestión de Infraestructura Tecnológica

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00


inversión

A2.5 Adquisición de licenciamiento para servicios en equipos de comunicaciones, servidores y seguridad de la información

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.000.000,00 3.000.000,00



CRONOGRAMA VALORADO


2015 2016 2017 2018 2019 2020 Total


inversión

A2.6 Adquisición e Instalación de equipos de seguridad de comunicaciones para DataCenter

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.090.000,00 1.090.000,00


inversión

A2.7 Adquisición e Instalación de equipos de seguridad de control de acceso físico y lógico (Red)

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.600.000,00 1.600.000,00


inversión

A2.8 Adquisición implementación de central telefónica IP , teléfonos , para el campus

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.600.000,00 4.600.000,00


inversión

A2.9 Cartelera digital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00


inversión

A2.10 Adquisición de equipos de computación para la Universidad de Guayaquil

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.262.523,28 524.225,68 1.786.748,96


inversión

A2.11 Adquisición implementación de tele presencia, contact center, para el campus

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.600.000,00 3.600.000,00


inversión

A2.12 Adquisición de equipos tecnológicos no normalizados para la Universidad de Guayaquil

213.251,04 0.00 213.251,04


inversión


1.084.580,00 1.084.580,00 0,00 0,00 0,00 249.561,74 2.801.186,26 4.135.328,00


inversión

A3.1 Adquisición de equipos de Scanner para documentos y proyectores.

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 184.000,00 116.000,00 300.000,00



CRONOGRAMA VALORADO


2015 2016 2017 2018 2019 2020 Total


inversión

A3.2 Adquisición de equipos para digitalización e impresión de documentos.

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 65.561,74 534,438,26 600.000,00


inversión

A3.3 Adquisición de Software y licenciamiento para la digitalización.

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.300.000,00 1.300.000,00


inversión

A3.4 Planificación de actividades de migración

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00 100.000,00


inversión

A3.5 Supervisión y Control. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 60.000,00 60.000,00


inversión

A3.6 Evaluación de la migración. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 40.000,00 40.000,00


inversión

A3.7 Servicio de ordenamiento, digitalización e indexación de documentos que incluya un Sistema de Gestión documental

1.084.580,00 1.084.580,00 0,00 0,00 0,00 0,00 650.748,00 1.735.328,00

Totales 1.856.705,44 1.084.580,00 772.125,44 0,00 0,00 2.746.071.11 29.397.223.45 34.000.000,00


Cronograma Valorado por Fuente de Financiamiento-Año 2015-2020

CRONOGRAMA VALORADO POR GRUPO DE GASTO

FUENTES DE FINANCIAMIENTO DESCRIPCIÓN Anticipos No Devengados

2015 2016 2017 2018 2019 2020 Total

003-Recursos provenientes de preasignaciones


0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00 2.000.000,00



CRONOGRAMA VALORADO POR GRUPO DE GASTO

FUENTES DE FINANCIAMIENTO DESCRIPCIÓN Anticipos No Devengados

2015 2016 2017 2018 2019 2020 Total

003-Recursos provenientes de

preasignaciones


772.125,44 0,00 772.125,44 0,00 0,00 2.496.509,37 24.596.037.19

27.864.672,00

003-Recursos provenientes de preasignaciones


1.084.580,00 1.084.580,00 0,00 0,00 0,00 249.561,74 2.801.186,26 4.135.328,00

Total 1.856.705,44 1.084.580,00 772.125,44 0,00 0,00 2.746.071.11 29.397.223.45 34.000.000,00


Cronograma Valorado por Componente Mensual. Año 2019

COMPONENTES/RUBROS Cronograma Mensual 2019

ENE FEB MAR ABR MAY JUN AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL

A2.1 Provisión e instalación de equipamiento de servidores, networking, seguridades y remodelación del centro de cómputo de la Universidad de Guayaquil - - -

0,00 - - - -

463.275,78 - -

463.275,78

A2.3 Adquisición e implementación de red inalámbrica y alámbrica para la Universidad de Guayaquil 557.459,27 557.459,27 A2.10 Adquisición de equipos de computación para la Universidad de Guayaquil. - - - 0,00 - 1.262.523.28 - - 0,00 - - 1.262.523.28

A2.12 Adquisición de equipos tecnológicos no normalizados para la Universidad de Guayaquil - - - 0,00 -

213.251,04 - -

0,00 - - 213.251,04

A3.1 Adquisición de equipos de scanner para documentos y proyectores. - - 184.000,00 0,00 - - - - 0,00 - - 224.000,00

A3.2 Adquisición de equipos para digitalización e impresión de documentos. - - - 65.561,74 - - - - 0,00 - - 25.561,74

Totales 0,00 0,00 184.000,00 65.561,74 0,00 2.033.233,59 0,00 0,00 463.275,78 0,00 0,00 2.746.071,11



7.4 Demanda Pública Nacional plurianual

7.4.1 Determinación de la demanda pública nacional plurianual

DEMANDA PÚBLICA PLURIANUAL

Código categoría

CPC

Tipo de compra (Bien, obra,

servicio)

Cantidad Anual

Unidad (metro,

litro, etc.)

Costo Unitario (dólares)

Origen de los insumos Componentes/Rubros del Proyecto Monto a contratar

% Nacional % Importado

2.000.000,00 0,00 COMPONENTE C1: Renovación de Sistema de Gestión Académica Universitaria

2.000.000,00

51290.00.3 BIEN 1 Unidad 2.000.000,00 2.000.000,00 0,00 A 1.1 Adquisición Sistema Integrado de Gestión académica, Administrativa y de Toma de decisiones, incluye el licenciamiento por Sistemas de Bases de Datos, Aplicativos adicionales, Capacitación y Soporte

2.000.000,00

7.112.133,44 20.752.538,56 COMPONENTE C2: Infraestructura Tecnológica

27.864.672,00

45230.00.4 BIEN 1 Unidad 1.235.400,71 1.235.400,71 0,00 A2.1 Provisión e instalación de equipamiento de servidores, networking, seguridades y remodelación del centro de cómputo de la Universidad de Guayaquil

1.235.400,71

47211.02.1 BIEN 1 Unidad 1.186.732,73 1.186.732,73 0,00 A2.2 Instalación de equipos de comunicaciones para red LAN (Usuarios).

1.186.732,73

84290.00.1 SERVICIO 1 Unidad 0,00 0,00 7.552.538,56 A2.3 Adquisición e implementación de red inalámbrica y alámbrica para la Universidad de Guayaquil

7.552.538,56

45280.00.4 BIEN 1 Unidad 1.000.000,00 1.000.000,00 A2.4 Gestión de Infraestructura Tecnológica 1.000.000,00

51290.00.1 BIEN 1 Unidad 0,00 0,00 3.000.000,00 A2.5 Adquisición de licenciamiento para servicios en equipos de comunicaciones, servidores y seguridad de la información

3.000.000,00

45280.00.4 BIEN 1 Unidad 1.090.000,00 1.090.000,00 0,00 A2.6 Adquisición e Instalación de equipos de seguridad de comunicaciones para DataCenter

1.090.000,00



45230.00.6 BIEN 1 Unidad 1.600.000,00 1.600.000,00 0,00 A2.7 Adquisición e Instalación de equipos de seguridad de control de acceso físico y lógico (Red)

1.600.000,00

47220.01.1 BIEN 1 Unidad 0,00 0,00 4.600.000,00 A2.8 Adquisición implementación de de central telefónica IP , teléfonos , para el campus

4.600.000,00

45230.00.6 BIEN 1 Unidad 1.000.000,00 1.000.000,00 0,00 A2.9 Cartelera digital 1.000.000,00

45230.00.8 BIEN 1 Unidad 0,00 0,00 1.786.748,00 A2.10 Adquisición de equipos de computación para la Universidad de Guayaquil

1.786.748,00

45230.00.6 BIEN 1 Unidad 0,00 0,00 3.600.000,00 A2.11 Adquisición implementación de tele presencia, contact center, para el campus

3.600.000,00

45230.00.8 BIEN 1 Unidad 0,00 0,00 213.251,04 A2.12 Adquisición de equipos tecnológicos no normalizados para la Universidad de Guayaquil.

213.251,04

4.135.328,00 0,00 COMPONENTE C3: Digitalización y Migración de Datos

4.135.328,00

45230.00.1 BIEN 1 Unidad 300.000,00 300.000,00 0,00 A3.1 Adquisición de equipos de Scanner para documentos y Proyectores

300.000,00

45230.00.1 BIEN 1 Unidad 600.000,00 600.000,00 0,00 A3.2 Adquisición de equipos para digitalización de documentos.

600.000,00

51290.00.2 BIEN 1 Unidad 1.300.000,00 1.300.000,00 0,00 A3.3 Adquisición de Software y licenciamiento para la digitalización.

1.300.000,00

83141.05.1 1 Unidad 100.000,00 100.000,00 0,00 A3.4 Planificación de actividades de migración

100.000,00

83141.05.1 1 Unidad 60.000,00 60.000,00 0,00 A3.5 Supervisión y Control. 60.000,00

83141.05.1 1 Unidad 40.000,00 40.000,00 0,00 A3.6 Evaluación de la migración. 40.000,00

85960.00.2 SERVICIO 1 Unidad 1.735.328,00 1.735.328,00 0,00 A3.7 Servicio de ordenamiento, digitalización e indexación de documentos que incluya un Sistema de Gestión documental

1.735.328,00

13.247.461,44 20.752.538,56 Total de Inversión 34.000.000,00



8. Estrategia de Seguimiento y Evaluación

8.1. Seguimiento a la ejecución Para una adecuada ejecución del proyecto, los Analistas/técnicos designados por las autoridades de la Universidad de Guayaquil, realizarán el seguimiento del proyecto, en base al cronograma valorado de ejecución, a fin de identificar las correcciones pertinentes cuando se detecten atrasos en la realización de cada una de las actividades que conforman los componentes, considerando la presentación de informes cada 6 meses o a partir de la ejecución del proyecto y podrán entregar en cualquier momento recomendaciones sobre casos particulares que se considere de urgente atención.

8.2. Evaluación de resultados e impactos La evaluación de los resultados que busca alcanzar el proyecto, se desarrollará tomando como base los indicadores de resultado de contenidos en la matriz del Marco Lógico; para ello, los Analistas/técnicos designados por la Universidad de Guayaquil, presentarán informes trimestrales, semestrales y recomendaciones, en cualquier momento, en casos que se considere de urgente atención. Para la evaluación de impactos, proceso que se realizará a los 5 años de funcionamiento del proyecto de “Sistema Académico Universitario, Infraestructura Tecnológica, Digitalización Y Mitigación De Datos Históricos Y Estudiantiles De La Universidad De Guayaquil”, los Analistas/Técnicos designados por las autoridades de la Universidad de Guayaquil, realizarán una evaluación del proyecto, en base del indicador contenido en la Matriz de Marco Lógico, para lo cual desarrollarán los informes correspondientes, a fin de verificar el logro de dicho indicador.

8.3. Actualización de línea base Se realizará una nueva línea base y se observará durante la etapa de operación el impacto que generaráel proyecto. Se analizará la evolución de los daños causados a personas e infraestructuras en un período de diez años, posteriores a la implementación del proyecto.

9. ANEXOS



ANEXO 1.- Anexo de Implementación de sistema académico. 1 IMPLEMENTACION DEL SISTEMA ACADEMICO 1.1 FUNCIONALIDAD ESPERADA Nombre Detalle

MODULO GENERAL

Creación y mantenimiento de usuarios

Creación, mantenimiento y asignación de roles a usuarios del sistema

Creación y mantenimiento de los periodos de clases

Creación y mantenimiento de los tipo de programas de estudio

Creación de los maestros de países, provincias, ciudades

Mantenimiento de tabla parámetros generales

Parametrización de bases de admisión de alumnos

Parametrización de los diferentes tipos de personas

Parametrización de tipos de asignaturas

Parametrización de los estados de los alumnos

Parametrización de los diferentes estados de parentesco

Parametrización de los diferentes tipos de direcciones, teléfonos

Parametrización de edificios y aulas de la IES (Institución Educación Superior)

FACULTADES Y UNIDADES ACADEMICAS

Parametrización de los diferentes tipos de unidades académicas (pregrado, postgrado, etc.)

Parametrización de las diferentes facultades o escuelas por cada unidad académica

MATERIAS, PENSUMS Y CARRERAS

Creación y Parametrización de las diferentes carreras por cada una de las facultades o escuelas

Creación de las diferentes áreas de conocimiento

Creación y Parametrización de las diferentes materias o asignaturas de la Institución Educativa Superior

PENSUMS O MALLAS CURRICULARES

Creación y Parametrización de cada una de las mallas curriculares por cada carrera en cada facultad



FICHA DEL ALUMNO

Ingreso y mantenimiento de alumnos

Asignación de la malla curricular al alumno

FICHA DE PROFESOR

Ingreso y mantenimiento de profesores

Requisitos indispensables para profesores

SESIONES O PERIODOS DE CLASES

Creación y Parametrización de las sesiones o periodos de clases

APERTURA DE CURSOS

Creación de materias por nuevos periodos de clases

Creación de paralelos por cada periodo de clases

CONTROL DE ASISTENCIA A CLASES

Ingreso de asistencias a clases (para alumnos) en forma tradicional

SYLLABUS ON LINE

Creación de los syllabus on line para profesores

Consulta Syllabus Online, alumnos ASISTENCIAS ON LINE

Registro de asistencias Online

(profesores)

REGISTRO NOTAS ON LINE Registro de notas Online

(profesores)

REGISTRO NOTAS Registro de notas en forma

tradicional

MATRICULACION ON LINE Registro de matriculación de

alumnos en asignaturas

MATRICULACION NORMAL Registro de matriculación de

alumnos en forma regular

INGRESO DE TRAMITES ESTUDIANTES Configuración de diferentes

trámites para estudiantes

CONSULTAS VARIAS

Consulta e impresión de tramites estudiantiles Online

Reporte de historial académico Reporte de malla curricular Reporte de asistencias

REQUISITOS PROFESORES

Requisitos indispensables para profesores

INGRESO DE ADMINISTRACION Proceso de admisiones para cada

estudiante

CONVALIDACIONES

Otras Instituciones educativas Ingreso de Homologaciones

ACTIVIDADES PROFESOR

Ingreso de todas las actividades del profesor relacionado a sus cátedras

SANCIONES DISCIPLINARIAS

Ingreso y Mantenimiento de listas negras y listas grises

EVALUACION DE PROFESORES

Ingreso de competencia de profesores



Sistemas de Información Académico (BI Académico)

Vista para CEACESS Tableros de control Otros indicadores Secretaría General

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Registro de actividades de acercamiento a la comunidad

COLECTURIA

Gestión del valor acorde al desempeño del estudiante

CONTROL DE EGRESADOS Y GRADUADOS

Ingreso de información de graduados y egresados

REPORTERIA Acorde a la demanda del usuario

TRAMITES ESTUDIANTILES Ingreso Seguimiento Consultas

SECRETARIA GENERAL

Administración de trámites que terminan en secretaría general

Ingreso del acta y datos generales del consejo

BIENESTAR ESTUDIANTIL

Ingreso Seguimiento

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

Ingreso Seguimiento

COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL

Parametrización: destinatarios, tipo de mensaje, canal

APLICACIONES MULTICANAL DE SERVICIO AL ESTUDIANTE

Aplicación para Contact Center Aplicación para Móvil Android/IOS Aplicación para Kioskos Virtuales

PRACTICAS Y PASANTIAS PREPROFESIONALES

Ingreso Seguimiento

RECURSOS ACADÉMICOS E INFRAESTRUCTURA

Ingreso Seguimiento

1.2 CARACTERISTICAS TECNICAS ESPERADAS El sistema deberá estar desarrollado en arquitectura de n-Capas Diseño dinámico y responsivo Programación orientada a objetos, persistencia, concurrencia, etc. Modelamiento y administración de datos con SQL Server Se deberá incluir la entrega de todos los fuentes de los programas Se deberán incluir licencias ilimitadas y de uso perenne del software de aplicación Se deberá incluir el primer año de soporte y mantenimiento del software de aplicación 2 IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL - BI ACADEMICO 2.1 FUNCIONALIDAD ESPERADA Tablero de control desarrollado bajo metodología de “Cuadro de Mando Integral” o

“Balance Score Card” orientado a proveer información de Indicadores claves de la universidad (máximo 5).

Tablero de control desarrollado bajo metodología de “Cuadro de Mando Integral” o “Balance Score Card” orientado a proveer información de Indicadores del CEAACES. Ha establecer en la fase de levantamiento de requerimientos.

Pool de indicadores centralizados de mandos medios (máximo 10). Ha definir en la fase de levantamiento de requerimientos.

Pool de indicadores por facultad de mandos medios y operativos (máximo 10). Ha definir



en la fase de levantamiento de requerimientos. 2.2 CARACTERISTICAS TECNICAS ESPERADAS Deberá funcionar en ambiente Intranet Deberá permitir la publicación de Escenarios Deberá permitir la Seguridades de acceso a través de usuario Deberá permitir la Creación de Carpetas y Sub carpetas para orden de escenarios Deberá permitir la Integración con SharePoint Deberá permitir un Fácil nivel de usabilidad para usuarios No Técnicos Deberá permitir la creación en una sola herramienta de reportes estáticos, reportes Ad-

hoc y Dashboard Deberá permitir la Funcionalidad de uso tipo Arrastrar y Soltar Deberá permitir la Funcionalidad de Profundizar y sumarizar Deberá permitir la Funcionalidad de Filtrado de datos Deberá permitir la Funcionalidad de ordenación de Datos Deberá permitir la inserción de campos de Texto Deberá permitir la Generación de Gráficos Deberá permitir la grabación, impresión y Exportación de Reportes generados Deberá permitir la Creación de Métricas en la herramienta a partir de las métricas

existentes Deberá permitir el manejo de:

Métricas Dimensiones Jerarquías Navegación Exportación Ordenación y Filtrado Hacer y Deshacer Impresión Cambiar el formato de salida

Se deberá incluir los programas fuentes de los procesos de extracción y transformación Se deberán incluir licencias ilimitadas y de uso perenne del software de aplicación Se deberá incluir el primer año de soporte y mantenimiento del software de aplicación 3 CONSTRUCCION DEL PORTAL INSTITUCIONAL 3.1 FUNCIONALIDAD ESPERADA Imagen Institucional de primer nivel. Comunicación Institucional interna y externa. Administración de infraestructura y de contenido auto gestionada. El portal de alumnos deberá contener Matriculación On-Line. El portal de alumnos deberá contener Consultas: notas, asistencias. El portal de alumnos deberá contener Solicitudes y trámites. El portal de Profesores deberá contener Ingreso de notas. El portal de Profesores deberá contener Ingreso de asistencias. El portal de Profesores deberá contener Syllabus. 3.2 CARACTERISTICAS TECNICAS ESPERADAS El Portal deberá estar desarrollado en WordPress El Portal deberá poseer una base de datos relacional, abierta de fácil uso e integración

con otros sistemas. Se dará preferencia al desarrollo bajo estándar SQL. Se deberá incluir la integración del Portal con el Sistema Académico en lo que respecta a

los módulos publicados a los estudiantes y profesores. Se deberá incluir la entrega de todos los fuentes de los programas Se deberán incluir licencias ilimitadas y de uso perenne del software de aplicación



Se deberá incluir el primer año de soporte y mantenimiento del software de aplicación 4 IMPLEMENTACION SISTEMA DE CONTACT CENTER MULTICANAL 4.1 FUNCIONALIDAD ESPERADA Implementación de campaña InBound de Matriculación. Implementación de 2 campañas adicionales de servicio al estudiante (InBound o

OutBound) a establecer en la fase de levantamiento de requerimientos. 4.2 CARACTERISTICAS TECNICAS ESPERADAS El sistema deberá tener la capacidad de gestionar llamadas telefónicas entrantes o

interacciones multicanal como email y Tweets. El sistema deberá tener la capacidad de asignar estrategias a cada campaña multicanal

para que el encaminamiento, gestión de las colas de las interacciones, y su distribución a los agentes lo realice priorizando las actividades asignadas.

El sistema deberá tener la capacidad de configurar diferentes políticas de reparto de las interacciones entre sus agentes y dar tratamientos especiales e interactivos a las demandas en caso de saturación de las colas.

El sistema deberá permitir todos los tipos de marcación existentes en el mercado: vista previa, vista previa automática, progresivo, predictivo y marcación automática sin agente.

El sistema deberá permitir la combinación de llamadas entrantes y salientes para un conjunto de agentes (CallBlending).

El sistema deberá permitir la combinación de llamadas con canales de redes sociales, correos, tareas de back-office, chats.

Se deberá incluir licencias para 15 agentes y de uso perenne del software de aplicación Se deberá incluir el primer año de soporte y mantenimiento del software de aplicación 5 IMPLEMENTACION SISTEMA DE CONTACT CENTER ON-LINE (PORTAL WEB) 5.1 FUNCIONALIDAD ESPERADA El sistema deberá permitir al estudiante iniciar una charla vía chat desde la página web

con los agentes del Contact Center Universitario. El sistema deberá permitir al estudiante iniciar una conversación de voz desde la página

web con los agentes del Contact Center Universitario. El sistema deberá permitir al estudiante el proporcionar su número de teléfono para

luego ser llamados por los agentes del Contact Center Universitario. 5.2 CARACTERISTICAS TECNICAS ESPERADAS El sistema deberá integrarse de forma transparente, rápida y sencilla al portal web

objeto de este proyecto. Se deberá incluir licencias para 15 agentes. El sistema podrá licenciarse bajo modelo perenne o bajo modelo “onthecloudbydemand”

(en la nube bajo demanda). Si es el último esquema se deberá incluir el servicio por el primer año.

Se deberá incluir el primer año de soporte y mantenimiento del software de aplicación “onthecloudbydemand” (en la nube bajo demanda)

6 IMPLEMENTACION SISTEMA PARA FUNCIONAR EN KIOSKOS VIRTUALES 6.1 FUNCIONALIDAD ESPERADA El sistema deberá poseer un sistema guía acerca de la institución universitaria: historia,

misión y visión institucional, campus académico, noticias. El sistema deberá contemplar un máximo de 3 consultas propias a la información del

estudiante a establecer en la fase de levantamiento de requerimientos.



6.2 CARACTERISTICAS TECNICAS ESPERADAS El sistema de Kioskos deberá integrarse con el Sistema Académico para obtener en línea

la información deseada El sistema deberá permitir autenticación por medios adicionales al usuario y password

como son: banda magnética o código QR El sistema deberá proveer un alto sistema de Usabilidad El sistema deberá tener independencia del origen de datos (Sistema Académico) El sistema deberá poseer un diseño acorde a la imagen institucional de la Universidad. Se deberá incluir la entrega de todos los fuentes de los programas Se deberá incluir licencias para 20 Puntos y de uso perenne del software de aplicación Se deberá incluir el primer año de soporte y mantenimiento del software de aplicación 7 IMPLEMENTACION SISTEMA PARA APLICACIONES MOVILES 7.1 FUNCIONALIDAD ESPERADA El sistema deberá poseer un sistema guía acerca de la institución universitaria: historia,

misión y visión institucional, noticias. El sistema deberá contemplar un máximo de 3 consultas propias a la información del

estudiante a establecer en la fase de levantamiento de requerimientos. 7.2 CARACTERISTICAS TECNICAS ESPERADAS El sistema deberá estar disponible y publicado en los market móviles más usados El sistema deberá estar desarrollado de forma nativa para cada plataforma El sistema deberá permitir autenticación mediante Usuario/Password o mediante el ID

único del dispositivo Se deberá incluir la entrega de todos los fuentes de los programas Se deberán incluir licencias ilimitadas y de uso perenne del software de aplicación Se deberá incluir el primer año de soporte y mantenimiento del software de aplicación



ANEXO 2.- Anexo del software de base de datos 1 CARACTERISTICAS TECNICAS DEL SOFTWARE DE BASE DE DATOS Deberá ser robusta, estable y escalable. Debe contar con certificaciones internacionales de seguridad como ISO/IEC 27001:2005. Facilidad de integración con otras bases de datos a través de conectores estándares (JDBC,

ODBC). La solución de base de datos para ambiente de PRODUCCION propuesto deberá tener la

capacidad de manejar los conceptos de “Alta Disponibilidad” por medio de la implementación de una solución de CLUSTER de base de datos.

El motor de base de datos para ambiente de PRODUCCION propuesto deberá tener la capacidad de funcionar en modo CLUSTER con dos servidores, cada uno de dos procesadores.

La solución de base de datos propuesta deberá tener la capacidad de manejar los conceptos de “Contingencia” por medio de la implementación de una solución de STANDBY de base de datos.

El motor de base de datos para el ambiente de STANDBY propuesto deberá tener un procesador.

Se deberán incluir licencias ilimitadas y de uso perenne Se deberá incluir mínimo el primer año de soporte y mantenimiento 2 CARACTERISTICAS TECNICAS DEL SOFTWARE DE SERVIDOR DE APLICACIONES El servidor de aplicaciones para ambiente de PRODUCCION propuesto deberá tener la

capacidad de funcionar en modo CLUSTER con dos servidores, cada uno de un procesador. Deberá proveer una alta disponibilidad a gran escala para aplicaciones y servicios,

considerando que los procesos de matriculación y servicio al estudiante serán, en el futuro, vía web en forma global (toda la Universidad).

Deberá permitir procesamiento a gran escala por medio de la tecnología necesaria que permita manejar la memoria cache en forma distribuida.

Deberá permitir al departamento de Operación IT la definición de políticas, de acuerdo con los niveles de servicio que rigen, permitiendo la asignación de recursos de hardware y software para garantizar que se cumplan los objetivos de Calidad de Servicio en todas las plataformas.

Deberá ser compatible con Laravel – php - jquery (código abierto) Se deberán incluir licencias ilimitadas y de uso perpetua Se deberá incluir el primer año de soporte y mantenimiento



ANEXO 4.- Anexo de fotos de las instalaciones actuales de infraestructura





ANEXO 5.- Anexo de inventario de equipos Centro de Cómputo de Universidad de Guayaquil

1

MARCA HP COMPAQ PC

MODELO 6000 PRO PARTE WB994LA#ABM

SERIE MXL0151WN1

SISTEMA OPERATVO WINDOWS SERVER 2008 R2 ENTRIPRICER

PROCESADOR INTEL CORE 2 QUAD 2.67 GHZ

MEMORIA RAM 2 GB

DISCO DURO 320 GB SATA

IP (1) 10.87.65.37

FUNCION SERVER APLICACIONES WEB PRUEBA

FECHA DE COMPRA JUNIO 2008

2

MARCA IBM SERVER

MODELO XSERIES 205

SERIE 78-Z4064

SISTEMA OPERATVO WINDOWS SERVER 2003 R2

PROCESADOR INTEL PEMTIUM 4 2.40 GHZ

MEMORIA RAM 2 GB

DISCO DURO 73.4 GB SCOSI - 18.2 GB SCOSI

IP (1) 10.87.151.36

FUNCION SERVIDO PRXY DOSXMIL

FECHA DE COMPRA OCTUBRE 2012

3

MARCA IBM SERVER

MODELO XSERIES 226 PARTE 8488-5AU

SERIE KQCNL9W

SISTEMA OPERATVO WINDOWS SERVER

DISCO DURO 73.4 GB SCOCI - 73.4 GB SCOCI

FUNCION FUERA DE USO

FECHA DE COMPRA AGOSTO 2003

4

MARCA HP SERVER

MODELO PROLIAN ML110G7

SERIE 2M220801CL

SISTEMA OPERATVO WINDOWS SERVER 2008 R2 ENTREPRICER

PROCESADOR INTEL XEON 3.10 GHZ

MEMORIA RAM 4 GB

DISCO DURO 500 GB



IP (1) 201.218.27.126

IP (2)

FUNCION PROGRAMA DE PROMETEO FACULTAD DE MEDICINA

FECHA DE COMPRA OCTUBRE 2012

5

MARCA HP "PC"

MODELO 6200 PRO MT

SERIE MXL2141JGM

SISTEMA OPERATVO WINDOWS SERVER 2008 R2 ENTREPRICER

PROCESADOR INTEL CORE i7 3.40 GHZ

MEMORIA RAM 8 GB

DISCO DURO 1 TB SATA

FUNCION REVISTA DIPA


6

MARCA HP " PC "

MODELO 6200 PRO PARTE XL504AV#336

SISTEMA OPERATVO WINDOWS SERVER 2008 R2 ENTREPRISE


MEMORIA RAM 8 GB

DISCO DURO 1 TB

IP (1) 10.87.112.180

FUNCION SISTEMA INVENTARIO-SAAN-TITULO-ACADEMICO EN FOX


7

MARCA HP " PC "


SISTEMA OPERATVO WINDOWS SERVER 2008 R2 ENTREPRISE


MEMORIA RAM 8 GB

DISCO DURO 1 TB

IP (1) 201.218.27.85

IP (2) sqlsa (ingresoug1.1)

FUNCION SERVIDOR BIBLIOTECA VIRTUAL DE SALUD


8

MARCA HP SERVIDOR

MODELO PROLIANT DL360

SERIE 6J39LGP4500S

SISTEMA OPERATVO NOVELL NET WARE 6.5

PROCESADOR INTEL 3.06 GHZ

MEMORIA RAM 1 GB

DISCO DURO 72.8 GB SCOCI



IP (1) 10.87.112.200

FUNCION SISTEMA SISUNIV - PROGRAMA PARA GENERAR ROLES


9

MARCA HP SERVIDOR

MODELO PROLIANT ML150G6

SISTEMA OPERATVO WINDOWS SERVER 2008 ENTERPRISE


MEMORIA RAM 6 GB

DISCO DURO 260 GB SATA

IP (1) 10.87.112.38

FUNCION SERVER DE PRUEBA BASES DE DATOS EN SQL


10

MARCA HP SERVIDOR

MODELO PROLIANT ML370G5



MEMORIA RAM 16 GB

DISCO DURO 72 GB + 72 GB SAS

IP (1) 10.87.65.29 - 201.218.27.119

IP (2) 10.87.117.4 INTERNA PARA RESPALDO

FUNCION SERVIDOR WEB DE APLICACIONES LINEA


11

MARCA HP " PC "


SISTEMA OPERATVO WINDOWS SERVER 2008 R2 STANDARD


MEMORIA RAM 8 GB


IP (1) 10.87.65.35

FUNCION SERVIDOR WEB REPLICA


12

MARCA HP " PC "


SISTEMA OPERATVO WINDOWS SERVER 2008 R2 ENTRPRISE


MEMORIA RAM 8 GB




IP (1) 201.218.27.138

FUNCION SERVIDOR SEGUIMIENTO DE GRADUADO


13

MARCA IBM SERVIDOR

MODELO XSERIES 335

SISTEMA OPERATVO WINDOWS SERVER 2003


MEMORIA RAM 512 MB

DISCO DURO 33.8 GB SCII

IP (1) 211.10.10.1

FUNCION SERVIDOR DE CONTABILIDAD

FECHA DE COMPRA ABRIL 2004

14

MARCA IBM SERVIDOR

MODELO XSERIES 335



MEMORIA RAM 2.50 GB

DISCO DURO 36.4 GB + 36.4 GB SCOCI C/U

IP (1) 10.87.117.112

FUNCION SERVIDOR DE RECURSO HUMANO


15

MARCA IBM SERVIDOR

MODELO XSERIES 335

SISTEMA OPERATVO LINUX REDHAD


MEMORIA RAM 1 GB

DISCO DURO 36.4 GB SCOCI

IP (1) 10.87.112.1

FUNCION SERVIDOR PROXY


16

MARCA IBM SERVIDOR

MODELO XSERIES 306


PROCESADOR INTEL PENTIUM 4 3.00 GHZ

MEMORIA RAM 1 GB

DISCO DURO 80 GB SCOCI

IP (1) 10.87.117.135



FUNCION SERVER DE CORREO

FECHA DE COMPRA ENERO 2005

17

MARCA SWITCH CISCO

MODELO CATALY ST 2950

FUNCION A QUI SE CONECTA LA IP PUBLICA

USUARIO FECHA DE COMPRA MARZO 2004

CLAVE

18

MARCA SWITCH CISCO

MODELO 2600

FUNCION EX ROUTER CONECION ISP PORTA

USUARIO FECHA DE COMPRA MARZO 2004

19

MARCA SWITCH CISCO

MODELO PIX 515E

IP (1) 10.87.112.226

FUNCION FIREWALL FISICO

FECHA DE COMPRA MARZO 2004

20

MARCA MIKROTIK

MODELO ROUTER BOARD 1000

IP (1) 201.218.27.253

FUNCION MEDIDOR DE BANDA ANCHA


21

MARCA CISCO

MODELO CATALYST 4506

IP (1) 10.87.112.210

FUNCION DISTRIBUIDOR DE FIBRA OPTICA (CORE UG)

FECHA DE COMPRA MARZO 2004

22

MARCA HP SERVIDOR

MODELO PROLIANT ML115 - G5


PROCESADOR intel dual core ADM 2.20 GHZ

MEMORIA RAM 1 GB

DISCO DURO 149 GB

IP (1) 10.87.112.97

FUNCION SERVIDOR DE OFFICE COMUNICATOR




23

MARCA IBM "PC"

MODELO NETVISTA 8305-VES

SERIE KCF8XBH



MEMORIA RAM 256 MB

DISCO DURO 40 GB + 40 GB IDE

IP (1) 10.87.117.94

FUNCION SERVER CORREO REPLICA


24

MARCA IBM "PC"

MODELO NETVISTA 6349-NAS

SERIE KCD1RAR



MEMORIA RAM 768 MB

DISCO DURO 40 GB

IP (1) 10.87.112.90

FUNCION SERVER MANTENIMIETO Y INSTALADORES DE SISTEMA


25

MARCA IBM "PC"

MODELO NETVISTA 6349-KCS

SISTEMA OPERATVO WINDOWS SERVER 2003 R2 ENTREPRSE

MEMORIA RAM 1.50 GB

DISCO DURO 80 GB IDE

IP (1) 201.218.27.189

IP (2) 10.87.112.103

FUNCION ISA SERVER 2003 INTERNET


26

MARCA IBM SERVIDOR

MODELO X3250 M4

SERIE KQ5AVN

SISTEMA OPERATVO Windows SERVER 2008 R2


MEMORIA RAM 32 GB

DISCO DURO 1TB + 1TB SAS

IP (1) 10.87.112.4

FUNCION SERVER RRHH




27

MARCA HP SERVIDOR

MODELO PROLIANT DL380 G7



MEMORIA RAM 32 GB

DISCO DURO 300 GB + 300 GB + 300 GB + 300 GB SAS

IP (1) 10.87.151.1

FUNCION SERVIDOR ACADEMICO Y RECAUDACION

FECHA DE COMPRA SEPTIEMBRE 2012

28

MARCA HP SERVIDOR VIRTUAL

MODELO PROLIANT DL380 G7

SISTEMA OPERATVO WINDOWS SERVER 2003 R2


MEMORIA RAM 11.7 GB

DISCO DURO 126 GB VIRTUAL

IP (1) 10.87.65.36 DMZ

FUNCION SERVIDOR VIRTUAL DE PAGINA WEB UG

FECHA DE COMPRA SEPTIEMBRE 2012

29

MARCA HP BLADE SYSTEM ONBOARD ADMINISTRATOR

IP (1) https://10.87.112.139/

FUNCION ADMINISTRADOR DEL SYSTEM ONBOARD - CHASIS


30

MARCA HP CUCHILLA 1 servidor

MODELO BL 460 PROLIAN G1



MEMORIA RAM 2 GB

DISCO DURO 146 GB + 146 GB SCSI

IP (1) 10.87.112.94

FUNCION ADQUISICIONES VIEJO BASES DE SISTEMA


31


SISTEMA OPERATVO Windows SERVER 2008 r2


https://10.87.112.139/



MEMORIA RAM 2 GB


IP (1) 10.87.112.140

FUNCION DIGITALIZACION DSM


32



SISTEMA OPERATVO Windows SERVER 2003 r2


MEMORIA RAM 2 GB


IP (1) 10.87.117.19

FUNCION DOMINIO


33



SISTEMA OPERATVO Windows SERVER 2008


MEMORIA RAM 32 GB

DISCO DURO 68 GB SAS

IP (1) 201.218.27.134

FUNCION DSPACE


34





MEMORIA RAM 2 GB


IP (1) 10.87.112.153

FUNCION SERVER oficio y V3


35



SISTEMA OPERATVO Windows SERVER 2008




MEMORIA RAM 8 GB


IP (1) 10.87.117.12

FUNCION SERVER DOSXMIL Y INGRESO




Anexo varios de inconformidades administrativas que se evidencian por falta de apoyo de herramientas tecnológicas.



















Documents

Sistema Académico Universitario, Infraestructura