Slide Presentasi Manajer sebagai pengambil Keputusan

8/19/2019 Slide Presentasi Manajer sebagai pengambil Keputusan

http://slidepdf.com/reader/full/slide-presentasi-manajer-sebagai-pengambil-keputusan 1/14



• G. R. Terry “ pemilihan alternatif kelakuantertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada”.

• Harold Koontz dan Cyril O’Donnel ” pemilihandiantara alternatif-alternatif mengenai sesuatu

cara bertindak adalah inti dari perencanaan. Suaturencana dapat dikatakan tidak ada, jika tidak adakeputusan suatu sumber yang dapat dipercaya,petunjuk atau reputasi yang telah dibuat’’

PENGERTIAN PENGAMBILANKEPUTUSAN



Prses Pembuat !eputusan

1. Mengidentifkasi suatu asa!a"

#. Mengidentifkasi k$ite$ia ke%utusan&. Menga!'kasikan ('('t %ada k$ite$ia). Menge(angkan a!te$nati* +. Mengana!isis a!te$nati* ,. Mei!i" se(ua" a!te$nati* -. Mengi%!eentasikan a!te$nati*

. Menge/a!uasi e*ekti/itas ke%utusan



RASI0NALITAS

OBJEKTIF + LOGIS.

RASI0NALITAS TERIKATRASIONAL → TERBATAS KEMAMPUAN MEMROSES INFORMASI

1. Memuaskan = mene!ma s"#us! $an% &uku' (a!k

). Ekska#as! k"m!*men = manae men!n%ka*kan k"m!*men

*e,a-a' sua*u ke'u*usan a#au'un *e(uk*! mun%k!n

ke'u*usan $an% sa#a,

".

PERANAN INTUISI

. PENGALAMAN + PERASAAN + AKUMULASI PERTIMBANGAN

#anajer #embuat !eputusan



Te-!! -a! (e(ea'a s$aa*/

1.Pengenalan syarat-syarat sebuah keputusan

2.Diagnosis dan Analisis Sebab-Akibat 3.Pengembangan Alternatif

0.Pemilihan Alternatif yang Dikehendaki

5.Penerapan Alternatif Terpilih

.!"aluasi dan #mpan $alik

#anajer #embuat!eputusan





1.Keputusan terprogram !eputusan

yang berulang-ulang dan rutin,sehinggadapat diprgram.

2.Keputusan setengah terprogram/

setengah terstrukturkeputusan yang sebagian dapatdiprgram,sebagian berulang dan rutintetapi,sebagian pula tidak terstruktur.

3.Keputusan tidak terprogram/tidakterstrukturkeputusan yang tidak terjadi berulang-ulangdan tidak selalu terjadi, keputusan ini terjadi

JENIS2JENIS KEPUTUSAN





PR04IL GA5A BER4IKIR

LINEAR2N0N LINEAR

1# BIASPEMBUATANKEPUTUSAN

(. P)*+ /*/0. 1*2/$/2/!S/ S)1)*". )2)! %31!*4. P)*S)PS/ S)5)!$/26. !732/*#S/8. P)#9/31!/3:. !)$)*S)/3;. *)P*)S)3$S/<. !)$/!$)*$*3(>. 9/ $)*$3#((. 9/S #)53/ /*/

S)3/*/(0. P)31#$3

1aya Pembuatan !eputusan

5/3)* ' P*)2)*)3S/ 7*31 3$!#)3113!3 $ )!S$)*35 3#)#*7S)S /327*#S/ S)+* *S/7353 571/S373 5/3)* ' P*)2)*)3S/ $)*?P

S#9)* /327*#S/ /3$)*35 3#)#*7S)S /327*#S/ )313P)3+)*?3, P)*S3, 3 P)3P$/3$)*35.



(.1aya 9er@kir 5inearicirikan leh preferensi rang untuk menggunakan

data dan fakta eksternal serta memprsesinfrmasi ini secara rasinal, ber@kir lgis untukmemandu keputusan dan tindakannya.

0.1aya 9er@kir nn 5inear

icirikan leh preferensi atas sumber infrmasiinternal A Perasaan dan /ntuisi B serta memprsesinfrmasi ini dengan pencerahan dan perasaanuntuk memandu keputusan serta tindakan.

GA5A PEMBUATAN KEPUTUSAN



B a g a i

a n a

a n a 6 e $ d a % a t

e ( u a t

k e % u t u s a

n

3 a n g e * e

k t i * d i

d u n i a d e

7 a s a

i n i 8

1 .M e n g e t a " u i

% e $ ( e d a a n ( u d a 3 a

# .M e n g e t a " u i

k a % a n 7 a k t u

u n t u k k e ! u a $ &. Menggunakan%$'ses %e(uatan

ke%utusan 3ang e*ekti*

). Me(angun'$ganisasi 3ang da%ateneukan "a! 3angtak te$duga dan

(e$ada%tasi se9a$a9e%at !ingkungan 3ang(e$u(a"

Pembuatan !eputusan yang )fektif diunia eCasa /ni

4a9e(''k

T7itte$

5'uTu(e



,

k a $a k te $ i s t i k

% $' se s

%e ( ua ta n

k e % u t u sa n

3a ng e *e k t i *

1. B e r f o k u s pa da a pa ya n g

p e n t i n g

2. L o g i s da n k

o n s i s t e n

3. M e n g a k u i p

e m i k i ra n s u b j

e k t i f da n o b j e k t i f s e r ta

ca m p u ra n a na l

i t i s d e n g a n p e m

i k i ra n i n t u i t i f

4. Ha n ya m e m b u t u

h k a n i n f o r ma s i ya n

g c u k u p ! u n t u

k

m e m e ca h k a n

ma sa la h.

". M e n d o r o n g

da n m e ma n d u p

e n g u m p u la n i

n f o r ma s i

ya n g r e l e #a n s

e r ta o p i n i t e r t

e n t u

$. % e la s& da pa t d ia n da l k

a n& m u da h d i g

u na k a n da n

s i b e l



1. TIAK TERTIPU ENGAN KESUKSESAN

). TIAK MENEMPATKAN PARA A2LI I GARIS EPAN

3. MEMBIARKAN SITUASI 4ANG TIAK TERUGA

MEMBERIKAN SOLUSI

0. MENERIMA KOMPLEKSITAS

5. MENGANTISIPASI SEMBARI MENGAKUI

KETERBATASAN

6 !ebiasaan 7rganisasi ang Sangatapat iandalkan



$?3!

7D27* 7*

$$)3$/73

Documents

Slide Presentasi Manajer sebagai pengambil Keputusan