Potencializamos la gestiónde proveedores como elemento integral de contratación para

optimizar los recursos ygarantizar un ahorro

Nuestro Programa está dirigido a...

Acreditaciones de proveedores

Administrar riesgos de los proveedores

Evaluación de desempeño

SRM Táctico (colaboración)

SRM Estrategico (Desarrollo)

Segmentar bases de datos, homologacióny desarrollo de nuevos proveedores

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6.

Equipar la función de adquisición con un proceso robusto y herramientas eficientes para permitir la entrega de valor y la gestión del riesgo de suministro.

Implementar un programa de clase mundial que proporciona una forma estructurada para interactuar con proveedores .

Enfocar los recursos de nuestros clientes en donde está el mayor potencial de valor.

Apoyar a nuestros clientes a construir relaciones con proveedores que les proporcionen una ventaja competitiva sostenible, guiando anuestros clientes a que sean unos socios para proveedores seleccionados.

¿Que Incluye elprograma?

Estrategia del proveedor Desarrollar, definir, documentary comunicar la estrategia globale individual del proveedor.

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6.

AcreditaciónDiligenciar con los proveedores para evaluar y garantizar que cumplan con losestandares comerciales y técnicos.

SRM estratégicoIdentificación de provee-dores seleccionados para el compromiso estratégico de SRM y la ejecución de actividades clave

Gestión de riesgosSeguimiento y gestión del riesgo financiero, reputacional y opera-cional para proveedores incluye Implementación de planes ade-cuados de mitigación de riesgos.

Segmentación Mejorar la densidad de proveedores y gestión del proceso.

Gestión del rendimientoSeguimiento y gestión del desempeño del proveedor frente a objetivos acordados contractualmente.

Garantizamos el objetivo de mantenerel proceso de aprovisionamiento y servicios

de terceros bajo control

*SRM: Supplier relationships Management

EJE CENTRAL

Estrategia e integración del negocio: ayudamos a nuestros

clientes de las áreas de compras a asociarse con su negocio a

través de estrategias alineadas a cumplir los objetivos de hoy y los

retos del mañana

Compras estratégicas: guiamos a nuestros clientes a lograr la

ejecución sostenible de estrategias de abastecimiento

de clase mundial.

6 ÁREASDE LA EXCELENCIA

EN COMPRAS

Compras operacionales: llevamos a la transformación

del área con eficiencia y eficacia en los procesos

operacionales de compras desde el inicio.

Gestión de proveedores: implementamos el programa de gestión de proveedores

con profesionalismo e integri-dad para llevar a nuestros

clientes a generar valor siendo el socio de valor.

Talento: inspiramos a nuestros clientes a aspirar a ser el mejor

empleador en el área de compras y obtener

potencializar y desarrollar los mejores compradores.

Habilitadores: implementamos metodologías de clase mundial

que asegurar las ventajas competitivas del negocio

AHORRO

Con nuestra Consultoría intervenimos el área de compras desde la metodología del Abastecimiento

Estratégico de la siguiente forma

SmartSuppliers

Segmentamos

Manejamos y Gestionamos la Relación Estratégica con Proveedores

Administramos riesgos con

proveedoresMedimos el

desempeño de los proveedores

Visibilización del Ahorro y Acompañamiento

CertificamosProveedores

1.Establecemos las estrategias con los proveedores

2.

4.

8.7.6.

5. 3.

Implementamos una Gestión Estratégica colaborativa con proveedores

Consultoría que Brinda un camino garantizado al ahorro:

OBJETIVOS especificos

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La Clave de la Revolución Industria 4.0 están en el manejo yprocesamiento adecuado de la información. Usando técnicas de Big Data, Manejo de datos, Creamos, Limpiamos, Enriquecemos, Estandarizamos y Mantenemos en el tiempo registros de materiales, servicios, clientes y proveedores.

Terceriza tus compras bajo estándares globalesobteniendo ventajas competitivas optimizando recursos.

Análisis holístico que permite configurar soluciones de ahorro que se adaptan a objetivos corporativos y/o específicos

Herramienta de diagnóstico de madurez que evalúa mejores prácticas, competencias y habilidades.

M neyMatter

OtroS Productos de nuestroportafolio

nuestro contacto: ¡SÍGUENOS!www.procosourcing.com Proco Sourcing

Procosourcing

MAPA DE RUTA DE SERVICIOS

Usando modelos comprobados de abastecimiento estratégico, ofrecemos Consultoría especializada para negociacionesen mercados locales/globales para clientes en Latinoaméricacon el soporte de nuestras filiales en Colombia, Miami y España.

Consulta en más de 80 listas restrictivas con perfiles de riesgo y planes de acción para asegurar la mejor y más confiable fuentes de abastecimiento.

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Abastecimientoestratégico

SRM Supplier

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EXCELENCIAOPERACIONAL

Y MEJORA cONTINUA