SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÚBLICA DE IQUITOSsbpiquitosperu.com/archivos/documentos_gestion/POI/poi_2018.pdf · 4.2.2 Análisis FODA.- ... adecuada de equipos, maquinaria y mobiliario

1

2

SOCIEDAD DE BENEFICENCIA

PÚBLICA DE IQUITOS

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI) 2018

IQUITOS – PERU

3

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

EJERCICIO FISCAL 2018

CONTENIDO

1. PRESENTACIÓN

2. INFORMACIÓN BÁSICA

3. MARCO ESTRATÉGICO

3.1 VISIÓN

3.2 MISIÓN

3.3 LEMA

3.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

4. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

5. OBJETIVOS INSTITUCIONALES

5.1 OBJETIVOS GENERALES

5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

5.3 OBJETIVOS OPERACIONALES

6. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES OPERATIVAS

4

1. PRESENTACION.

La Sociedad de Beneficencia Pública de Iquitos, Con el amparo

del Decreto Legislativo N° 866 Ley de Organización y Funciones del

Ministerio de Promoción de la Mujer y del Desarrollo Humano que

realiza funciones de promoción y bienestar social coadyuvantes a los

fines sociales y tutelares del estado, así como la Ley N°26918 Ley de

Creación del Sistema Nacional para la Población en Riesgo y su

Reglamento, es un Organismo Público integrante de la Dirección de

Beneficencias Públicas , cuya rectoría ejerce el Ministerio De La

Mujer y Poblaciones Vulnerables – MIMP, a través de la Dirección

General de la Familia y Comunidad; ejerce las funciones de

coordinación, supervisión y evaluación de la gestión de las entidades

comprendidas en el sistema.

El Plan Operativo Institucional”- POI, para el ejercicio 2018, de la

Sociedad de Beneficencia Pública de Iquitos, constituye un

documento guía de los Lineamientos de Gestión que permite ejecutar

el conjunto de las actividades y proyectos programados en forma

ordenada y de esa manera cumplir nuestras metas y objetivos

institucionales.

La elaboración del Plan Operativo Institucional está a cargo de la

Oficina de Planificación y Presupuesto, quien informará de los

logros y resultados alcanzados en forma trimestral.

2. INFORMACIÓN BÁSICA

2.1 Naturaleza.-

LA SOCIEDAD BENEFICENCIA PÚBLICA DE IQUITOS, tal como lo establecen todos los dispositivos legales como el Decreto Legislativo Nº 866, así como la Ley N° 26918 y su reglamento, la Sociedad de Beneficencia Publica de Iquitos es un Organismo Público Descentralizado del Sector Ministerio de la Mujer y Poblaciones

Vulnerables (MIMP) con personería Jurídica de Derecho Público Interno

y Régimen General, tiene autonomía administrativa, económica y

financiera en asuntos de sus competencia, que por encargo expreso de la

Ley, realiza funciones de Bienestar y promoción social, dentro de los

lineamientos de la política Nacional de atención integral de los niños,

personas adultos mayores que viven en situaciones de grave riesgo

social, pobreza y extrema pobreza y en apoyo de los fines sociales y

tutelares del Estado

5

2.2 Finalidad.-

Ejecuta funciones de bienestar promoción social complementarias a

los fines sociales y tutelares del estado, en beneficio directo de la

población más vulnerable, en especial de los Niños, adolescentes,

Adultos Mayores y personas de extrema pobreza y en abandono

social.

Captar, canalizar y/o aplicar el aporte voluntario de la colectividad

para la ejecución de Actividades y Obras de Bien Social.

Cumplir estrictamente con la Voluntad de los donantes y aportantes,

en la distribución, para los fines sociales establecidos, de acuerdo a la

política social de SBPI.

Ayuda desinteresada a los grupos más necesitados.

2.3 Objetivos Funcionales.-

Son objetivos de la Beneficencia Pública de Iquitos, los siguientes:

Prestar atención y apoyo adecuado de asistencia, amparo y

prevención al niño, adolescente y adulto mayor, en abandono y

situación de riesgo, así como a otras personas, en situación de

vulnerabilidad y extrema precariedad económica, previa evaluación.

Construir, ampliar, equipar y/o mantener adecuada la infraestructura,

para una atención apropiada de los asistidos, así como gestionar

recursos y/o equipamiento a nivel nacional o internacional.

Recaudar los mayores recursos económicos por los medios

legalmente permitidos, para asistir a la mayor cantidad de población

vulnerable.

Administrar y canalizar adecuadamente las donaciones y aportes

voluntarios de los benefactores, en los fines sociales establecidos de

acuerdo a la política social de ayuda a los grupos más vulnerables.

Contribuir con la formación educativa a niños, niñas y adolescentes

varones y mujeres de escasos recursos económicos, en los niveles

iniciales, primarios y secundarios en la Institución Educativa “María

Teresa de Calcuta”.

Contribuir en la solución de las necesidades de salud y bienestar

social de las personas adultas mayores en situación de abandono y/o

extrema pobreza económica, de acuerdo con la política de la

institución.

6

Atender, conducir y administrar de manera apropiada los servicios

funerarios del Cementerio General “San Miguel Arcángel”.

.

2.4 Competencias.-

La Sociedad de Beneficencia Pública de Iquitos tiene las siguientes

competencias:

a. Planificar, formular, proponer, dirigir, coordinar y evaluar las

políticas y acciones de desarrollo de la Sociedad de Beneficencia

Pública de Iquitos, en concordancia con la política general del

Gobierno y los planes de desarrollo nacional, regional y local.

b. Promover, coordinar y supervisar la prestación de los servicios

públicos y administrativos de la SBPI, a los usuarios, en el ámbito de

su jurisdicción.

c. Promover, concertar y supervisar la ejecución de proyectos y obras

sociales, orientadas a generar condiciones apropiadas para el

desarrollo y bienestar de los niños, adolescentes y adultos mayores.

3. MARCO ESTRATEGICO

3.1 VISIÓN INSTITUCIONAL

La Sociedad de Beneficencia Publica de Iquitos, al 2018 se constituye

como una Institución LIDER y sólida en el servicio social con personal

calificado, motivado e identificado con la institución, que contribuye a la

disminución de la pobreza en coordinación multisectorial, con la

finalidad de lograr el desarrollo sostenido de personas en situación de

riesgo y abandono, administrando eficazmente sus recursos

patrimoniales, centros productivos y contando con la participación de

otras instituciones.

3.2 MISION INSTITUCIONAL

Somos una institución de bien social que protegemos al grupo vulnerable

de pobreza, pobreza extrema y en riesgo social, prestando servicios

orientados al desarrollo integral a los niños y adultos mayores, y

atendiendo mediante actividades de proyección social a grupos

poblacionales al interior de la región, labor que se realiza mediante la

integración de diversas instituciones.

3.3 LEMA

“CON AMOR Y VOLUNTAD SERVIR A LA COMUNIDAD”.

7

3.4 OBJETIVOS ESTRATEGICOS.- Los objetivos estratégicos son:

1. Mejora continua de la calidad de los servicios de atención prestados

centrados en las personas ( Enfoque de Derechos: Inclusión)

2. Impulsar donaciones, cooperación técnica y articulación

interinstitucional.

3. Mejorar la Gestión del Centro Médico

4. Mejorar de la gestión de los Servicios Funerarios.

5. Administración de acreencias y deudas.

6. Administrar patrimonio inmobiliario.

7. Gestionar cartera de procesos judiciales.

8. Gestionar proyectos de asociación público privado.

9. Fortalecimiento Institucional (interno y externo)

10. Administración eficiente del personal

11. Modernización de la Gestión en Tecnología de la información de la

SBPI.

4. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

4.1 A Nivel de Contexto Regional

4.1.1. Territorio.

El Departamento de Loreto, es el único departamento que limita con

varios países: por el Norte con Ecuador y Colombia, al este con Brasil,

por el Sur con el Departamento de Ucayali y Huánuco, al Oeste con el

Departamento de San Martin. Está conformado por las siguientes

provincias: Maynas, Alto Amazonas, Loreto, Mariscal Ramón Castilla,

Requena, Ucayali, Datem de Marañón y Putumayo.

4.1.2. Situación de pobreza

Según el Instituto Nacional de Estadística

LORETO : POBLACION Y CONDICIÒN DE POBREZA

PROVINCIAS AL 2016

PROVINCIAS POBRES % EXTREMO %

MAYNAS 39.7 19

ALTO AMAZONAS 60.7 33.8

LORETO 70.1 38.8

MARISCAL RAMON CASTILLA 77.1 43.8

REQUENA 70.7 38.3

UCAYALI 68.1 31.3

DATEM DE MARAÑON 80.7 52.4.

8

4.2 A NIVEL INSTITUCIONAL

4.2.1 Problema Económico, financiero y Administrativo a Nivel

Institucional.- La Sociedad de Beneficencia Pública de Iquitos,

tiene dificultades en el aspecto económico financiero, pues la

atención que se proporciona al público usuario es solamente

con Recursos Directamente Recaudados, es por eso que sería

necesario recibir una partida presupuestaria del Ente Rector

para atender casos sociales, pues en la actualidad nos vemos

frente a una demanda mayor solicitando apoyo, por lo expuesto

nos vemos limitados a ampliar nuestra cobertura de atención a

favor de los más necesitados.

4.2.2 Análisis FODA.-El diagnostico se ciñe, al análisis interno y

externo en el cual se desenvuelve la institución tomando en

cuenta los factores que influyen de manera directa o indirecta

en el desarrollo de la sociedad.

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FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Personal profesional,

técnico y asistencial

de buen nivel

-Brindar una

adecuada atención en

los servicios

productivos, sociales

y administrativos.

- Apoyar a

estudiantes

universitarios y

técnicos en sus

prácticas pre-

profesionales.

-Ausencia de

Psicólogo y Terapista.

-Escasa identificación

del Personal con la

Institución.

-Escaso personal

especializado.

-Falta de capacitación

del personal.

- Que el personal se resista a

los cambios para mejorar el

sistema integral de la SBPI.

- Que el poco personal

especializado migre a otras

oportunidades por mejoría.

Infraestructura propia

y diversificada

- Alquiler de

inmuebles

- Funcionamiento de

labores

administrativas,

sociales y productivos

-La mayoría de los

inmuebles están

deteriorados por la

antigüedad.

- Que los Inquilinos

abandonen los inmuebles por

el mal estado en la que se

encuentran

Ambientes cómodos

y ventilados

-Realizar las labores

administrativas,

sociales y productivas

en forma óptima.

- Falta implementar

los ambientes en

algunas áreas

administrativas,


Que la labor administrativa,

productiva y social no sea la

mas optima

Implementación

adecuada de equipos,

maquinaria y

mobiliario

- Realizar las labores

administrativas,


en forma óptima.

- No contar con el

personal capacitado

para la correcta

utilización de los

equipos.

- Que los trabajos que se

desarrollan no sea

aprovechado en forma optima

y oportuna

Institución única en

su género en la región

- Propietaria del único

Centro de atención

para el adulto mayor.

- Apoyo permanente

de Entidades

Filantrópicas y

religiosas.

-Ubicación

estratégica de centros

sociales y

productivos.

- Incumplimiento de

parte de la DREL de

acuerdo a la

necesidad (CENJ)

- Carecer de

herramientas

adecuadas para la

atención de los

usuarios

-Que la DREL nos quite el

apoyo

-Que las personas naturales o

jurídicas nos excluyan en las

donaciones.

-Que se cree una nueva

institución de la misma

naturaleza.

-Que la competencia sea más

atractiva para el usuario

Respaldo legal de su

accionar

Pasible de celebrar

convenios

interinstitucionales,

de recepcionar

donaciones y aplicar

proyectos

productivos.

- Falta de un marco

legal para las

beneficencias.

-Que nos limiten nuestro

accionar

Total autonomía

económica,

administrativa y

financiera

- Independencia en el

manejo integral de la

Institución.

- Falta de estrategias

adecuadas para

recuperación de

deudas de

arrendamientos y

Nichos.

-Que se genere descontento en

el usuario por la inadecuada

atención.

-Que los usuarios

involucrados se retiren sin

pagar sus obligaciones,

generando mayor gasto para la

Institución en cobranzas,

tediosos procesos judiciales.

10

a. ENTORNO EXTERNO:

Usuarios y/o Beneficiarios de la Sociedad de Beneficencia

Pública de Iquitos.

Niños en estado de abandono moral y material.

Adultos mayores en estado de abandono moral y material.

Personas con problemas de salud y de escasos recursos y/o

indigentes.

Inquilinos

Funerarias

Proveedores

Instituciones Públicas y privadas.

Personas Naturales y público en general.

Instituciones Públicas y Entidades Privadas que prestan

servicios similares

Aldea Infantil Santa Mónica.

Hogar de Menores Padre Jesús García- MINP

El Huambrillo –Caritas

CAR INABIF

CAR Padre Ángel Rodríguez

CAR Santa Lorena

CAR VIDAS Loreto

Programa Nacional Yachay

Entidades Estatales con las que se Relaciona:

Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables.

Dirección de General de la Familia y Comunidad

Poder judicial

Ministerio de Educación.

Ministerio de Salud-MINSA.

Aduanas.

Municipalidad Provincial de Maynas.

Dirección Regional de la Producción.

4.2.3 Infraestructura de los Inmuebles.-La Sociedad de

Beneficencia Pública de Iquitos tiene inmuebles dedicados:

a. Aspecto Social, los que citaremos a continuación:

Centro Residencial de Atención Integral “San Francisco de

Asís”, en donde se alberga a adulto mayor que se encuentra en

estado de abandono moral y extrema pobreza, el inmueble se

encuentra ubicado en la Av. Del Ejercito N° 1479, Casa

Estancia “Niño de Jesús” en donde se le da atención a los niños

11

de 6 a 12 años brindándoles atención al inicio del periodo

escolar recibiendo alimentación y reforzamiento en sus labores

escolares, el local que ocupan ha sido cedido en cesión de uso

por la Parroquia Nuestra Señora de la Salud está ubicado en la

calle 5 de Diciembre L-36 Punchana.

b. Inmuebles dedicados a convenios Interinstitucionales.-

Dedicados a este fin se tiene: Hospital de Iquitos Cesar

Garayar, ocupa el local ubicado en la Av. Grau Cdra. 17.

c. Inmuebles que Generan ingresos.- Se encuentran

arrendados, tales como:

Quinta Ricardo Palma con 40 casas.

Quinta Palcazu con 8 casas.

Quinta Brasil/ Huallaga con 10 casas.

Quinta Pevas/Samanez Ocampo con 09 casas.

d. Patrimonio Inmobiliario de la SBPI :

NÚMERO TOTAL DE PREDIOS E INMUEBLES

Ubicación del Predio Número de

Inmuebles

Tipo de Inmueble/

Terreno

Ubicación

Quinta Ricardo Palma 48 Urbano Calle Ricardo Palma Cuadra 08

Quinta Brasil/Huallaga 10 Urbano Calle Brasil/Huallaga

Quinta Pevas/Samanez Ocampo 9 Urbano Calle Pevas/Samanez Ocampo

Quinta Ramírez Hurtado/Palcazu 8 Urbano Calle Ramírez Hurtado/Palcazu

Centro Residencial de Atención

Integral para el Adulto Mayor

1 Urbano Av. Del Ejército N° 1479

Ocupado por Convenio por el

Hospital Iquitos

1 Urbano Grau Cuadra 17

Oficina Central 1 Urbano Raymondi N° 333

Cementerio General San Miguel

Arcángel

1 Urbano Calle Alfonso Ugarte N| 792

Institución Educativa N° 601491

Madre Teresa de Calcuta

1 Urbano Carretera Santo Tomás Km. 1

Terreno en Km. 33 Carretera

Iquitos-Nauta

1 Agrícola Caserío 13 de Febrero

4.2.4 Dificultades para Ampliar a las actividades de Apoyo

Social.- La primera limitación para ampliar la cobertura de

atención es el aspecto económico.

4.2.5 Determinación de Problemática para Desarrollar

Actividades Comerciales.- La institución genera recursos de la

12

Renta de Inmuebles, Servicios Funerarios, nos vemos afectados

por la competencia, al carecer de recursos económicos y estar

los inmuebles en malas condiciones de infraestructura.

4.2.6 Cementerio con que Cuenta la Institución.- La Sociedad de

Beneficencia Pública de Iquitos, actualmente cuenta con un

Cementerio para cubrir la demanda de la Ciudad de Iquitos:

a) Cementerio General “San Miguel Arcángel”.-Es el

primer cementerio y el que en la actualidad administra la

institución, ofrecemos inhumaciones en el Suelo y en Nicho

perpetuo, Terrenos para Mausoleos familiar, la proyección

que se tiene es la construcción de 600 Nichos para

Adultos.

4.2.7 Convenios Suscritos con Instituciones.-

a) Asociación de Auxilios del Personal Sub-oficiales

especialistas, de servicios en actividad y retirados de la

PNP.

b) Salud Hospital de Iquitos Cesar Garayar, local.

c) Gobierno Regional de Loreto

d) Convenio Tripartito de Cooperación Interinstitucional entre

el programa Nacional Contra la Violencia Familiar y Sexual

del MIMP GOREL Y SBPI.

e) Instituto de educación Superior Tecnológico Privado Reyna

de las Américas

f) Parroquia Nuestra Señora de la Salud.

g) Consejo Nacional para la Integración de la Persona con

Discapacidad – CONADIS.

h) Ministerio de Educación. Dirección Regional de Educación

de Loreto.

i) JBE Farma S.A.C

j) Municipalidad Provincial de Maynas.

k) Cooperativa de Ahorro y Crédito San José Ltda.

l) Distribuidora y Multiservicios Romero EIRL.

13

4.2.8 Beneficiarios por programas: BENEFICIARIOS POR

PROGRAMAS (BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS)

)

2013


Integral del Adulto Mayor

43

Casa Estancia Niños de Jesús

70

Institución Educativa N°

601491 Madre Teresa de

Calcuta

1,870

Apoyo Social

3,349

2014



53


70



Calcuta

1,900

Apoyo Social

3,500

2015



55


70



Calcuta

1,830

Apoyo Social

3,550

2016



53


52



Calcuta

1,830

Apoyo Social

3,250



53

2017 Casa Estancia Niños de Jesús 50

Institución Educativa N°601491

Madre Teresa de Calcuta

2050

Apoyo Social 1759

14

Proyección de Ingresos y Gastos Anuales (PIA)

Año I N G R E S O S G A S T O S

D y T RDR TOTAL D y T RDR TOTAL

2013

945,770 2’600,000 3’545,700 945,770 2’600,000 3’545,700

2014

1’080,000 3’400,000 4’480,000 1’080,00 3’400,000 4’480,000

2015

1’115,990 3’262,712 4’378,702 1’115,990 3’262,712 4’378,702

2016

1’114,542 3’677,928 4’792,470 1’114,542 3’677,928 4’792,470

2017

1’117,144 3’285,000 4’402,144 1’117,144 3’285,000 4’402,144

2018 1’161,528 3’585,676 4’747,204 1’161,528 3’585,676 4’747,204

14

5.-OBJETIVOS INSTITUCIONALES

SECTOR 039 MINISTERIO DE LA MUJER Y POBLACIONES

VULNERABLES

SOCIEDAD BENEFICENCIA PÚBLICA

DE IQUITOS

PLIEGO SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PUBLICA DE IQUITOS

FUNCION OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS

ESPECIFICOS

OBJETIVOS OPERACIONALES

03

PLANEAMIENTO

GESTIÓN Y

RESERVA DE

CONTIGENCIA

006 GESTIÓN 00017 ACCIONES DE ALTA

DIRECCION

0007 DIRECCIÓN Y SUPERVISIÓN SUPERIOR

Fortalecer las relaciones de cooperación y participación

interinstitucional para

enfrentar la problemática de la

Población en riesgo y exclusión social.

Fomentar relaciones de

participación y cooperación

Interinstitucional para

enfrentar la problemática de

la población en riesgo y

exclusión social.

1. PRESIDENCIA

. Alcanzar una gestión eficaz del Directorio

Institucional

.Impulsar actividades interinstitucionales

.Aprobar la política institucional de la SBPI

.

Mejorar la supervisión y

coordinación en la

implementación de políticas

institucionales

2. GERENCIA GENERAL

. Suscripción de Convenios de Cooperación Técnica

.Supervisión y control de la Sub Gerencias Sociales y

Productivas

0008 ASESORAMIENTO Y APOYO

Lograr eficiencia en la

Gestión Legal de la SBPI

1. ASESORIA LEGAL

. Brindar asesoría legal a la gestión administrativa en

forma oportuna

. Optimizar la defensa de procesos judiciales civiles y

disminuir la carga procesal exitosamente.

. Optimizar la defensa de los procesos judiciales

penales y laborales.

Optimizar la gestión del

presupuesto, planes y

proyectos institucionales

2. PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

. Lograr una eficiente ejecución presupuestal.

. Lograr una eficiente ejecución de planes, proyectos.

. Supervisar la vigencia y uso adecuado de los

Instrumentos de gestión Institucional.

Elaboración de proyectos (Banco de Proyectos).

15

Cumplimiento del Plan Anual

de Control

3. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

Se encargara de supervisar la ejecución del plan Anual

de la institución

Seguimiento de medidas correctivas.

Verificación del cumplimiento de la normatividad.

.

ORGANOS DE APOYO Mejorar la imagen

institucional a nivel interno y

externo

4. OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL

. Fortalecer las relaciones interinstitucionales.

. Promoción y difusión de actividades que desarrolla la

institución a nivel interno y externo.

0010 Infraestructura y Equipamiento

Mejorar y Ampliar la

Infraestructura Social y

Productiva de la Institución

- Elaboración de expedientes técnicos para la

construcción de pabellones.

FUNCION OBJETIVOS GENERALES OBJETIVOS

ESPECIFICOS

OBJETIVOS OPERACIONALES

00009 ACCIONES

ADMINISTRATIVAS

ASESORAMIENTO DE APOYO

Alcanzar una administración y asignación eficiente y eficaz

de los recursos institucionales.

Desarrollar eficiencia en la

Gestión administrativa,

financiera y Social de la SBPI

1. GERENCIA ADMINISTRATIVA

. Alcanzar un manejo eficiente y oportuno de los

recursos económicos, financieros y patrimoniales de la

Institución.

. Velar por la contratación de servicios y adquisiciones

de acuerdo a los dispositivos vigentes.

. Supervisar el cumplimiento de las funciones de las

Unidades de Apoyo institucional

. Optimizar el sistema de trámite documentario y archivo

.

Desarrollar eficacia en la

presentación de estados

financieros y contables de la

institución.

1.1 UNIDAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

. Optimar la calidad y oportunidad en la presentación de

la Información Financiera y Contable.

. Sinceramiento de los saldos de los Estados Financieros,

para una correcta toma de decisiones.

. Presentar iniciativas a la plana directiva, para el mejor

desempeño del manejo financiero y económico de la

SBPI.

. Gestionar la continua capacitación de su personal, en

materias de su competencia.

16

Optimizar la gestión en la

asignación y control de

recursos materiales de la

institución, logrando la

eficiencia.

1.2 UNIDAD DE ADQUISICIONES

. Mejorar el control de calidad de los bienes adquiridos

por la Institución.

. Garantizar el uso adecuado de bienes de la institución.

. Implementar la correcta aplicación de los dispositivos

legales en los procesos de adquisiciones.

. Mantener una coordinación permanente y armoniosa

con las áreas involucradas en los procesos.

. Velar por la aplicación de las políticas y doctrinas de

transparencia y honestidad en todos los procesos en aras

de un manejo austero de los recursos de la Institución.

Optimizar la política de

bienestar y rendimiento

laboral, fortalecimiento de

capacidades del trabajador en

la Institución.

1.3 UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE

PERSONAL

. Aplicación de los Normas legales en el manejo de los

recursos humanos en cuanto a ingresos, evaluaciones,

contrataciones, rotaciones, etc.

.Implementación y cumplimiento de un Plan de

Capacitación para todo el personal.

Optimizar la gestión en la

asignación y control de los

equipos de la institución,

logrando la eficiencia.

1.4 UNIDAD DE SISTEMAS INFORMATICOS

. Implementación de directivas, instructivos del sistema

informático.

. Velar por el correcto funcionamiento de los equipos

informáticos de todas las áreas.

. Capacitar a los usuarios del sistema informático en el

uso eficiente de los equipos y sus aplicaciones.

ASISTENCIA SOCIAL

00221 ASISTENCIA AL

MENOR EN

ABANDONO

0115 PROTECCION DE POBLACIONEN RIESGO

Realzar la calidad de los programas sociales.

Mejorar la calidad y

capacidad de atención a niños

y adolescentes en situación de

riesgo o abandono total.

1. CASA ESTANCIA NIÑO DE JESUS

. Brindar atención integral a los niños (as) acogidos.

. Celebrar Convenios con otras instituciones para

campaña de desparasitación y vitaminización, haciendo

los seguimientos correspondientes.

. Realizar evaluaciones permanentes y continuas para

una correcta evaluación socio-económica de los

acogidos.

17

29972 ATENDER AL

ADULTO MAYOR


capacidad de atención a las

personas de la tercera edad en

situación de abandono total.

1. CENTRO RESIDENCIAL DE ATENCIÓN

INTEGRAL AL ADULTO MAYOR SAN

FRANCISCO DE ASIS

. Fomentar pautas y normas adecuadas de convivencia

en los adultos mayores.

.Desarrollar actividades de recreación.

.Optimar la distribución de los recursos (alimentación,

vestimenta, medicina).

. Optimizar la atención de necesidades básicas.

03738 APOYO SOCIAL Y

COMUNITARIA


capacidad de atención a los

niños y adultos en situación

de pobreza.

1.APOYO SOCIAL Y COMUNITARIO

. Brindar asistencia y prevención de salud a los niños y

adultos en extrema pobreza.

00603 DESARROLLO DE

LA EDUCACIÓN

Optimizar la calidad y

capacidad de atención a los

niños (as), adolescentes, en

situación de pobreza.

1.COLEGIO MADRE DE TERESA DE CALCUTA

.Brindar asistencia educativa que mejore la calidad de

vida de los usuarios. . Brindar asistencia y prevención de la salud mental a los

niños y adolescentes.

. Convenios con otras instituciones para campaña de

desparasitación y vitaminización, haciendo los

seguimientos correspondientes.

18

5000551 COMERCIALIZACIÓN

44448 COMERCIALIZACIÓN Y

SERVICIO

0043 PROMOCIÓN Y COMERCIO INTERNO

Desarrollar la gestión de las actividades productivas con

criterio empresarial.

Mejorar la gestión de los

Alquileres

1. ADMINISTRACION DE INMUEBLES

. Captar nuevos inquilinos, con nuevos precios.

. Informar mensualmente la morosidad de los inquilinos

Mejorar la gestión de los

Servicios funerarios

2. SERVICIOS FUNERARIOS Y CEMENTERIO.

.Mejorar la calidad de los servicios prestados a clientes.

. Recuperación y sinceramiento de las deudas

Pendientes de afiliados y particulares.

. Mantener siempre la limpieza y el orden del

Cementerio General San Miguel Arcángel.

. Mejorar en la ubicación de los nichos en los diferentes

pabellones del Cementerio General San Miguel

Arcángel.

. Mayor difusión en donde se da a conocer a la

población los caminos y la importancia del Museo Sitio

del Cementerio General San Miguel Arcángel.

Mejorar la gestión del Centro

Médico

3. CENTRO MÉDICO

. Brindar buen servicio y una mejor atención a los

pacientes que asisten al Centro Médico “Virgen de la

Salud”.

. Dar a conocer a la población por medio de publicidad,

los servicios que brinda el Centro Médico “Virgen de la

Salud” y captar más pacientes y por ende mayores

ingresos.

19

ANEXO Nº 01

PROGRAMACIÒN SEMESTRAL DE ACTIVIDADES PLAN OPERATIVO 2018

SOCIEDAD DE BENEFICENCIA PÙBLICA DE IQUITOS

META

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Unidad de META

PROGRAMADA I SEMESTRE

META PROGRAMADA II SEMESTRE

TOTAL META PROGRAMADA

ANUAL Medida

OBJETIVO

1

1.1 PRESIDENCIA

REUNIONES DE COORDINACIÓN CON RESPONSABLES DE LAS UNIDADES OPERATIVAS DEL MIMP - LORETO

REUNION 3 3 6

REUNIONES DE COORDINACIÓN, ORIENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PIA Y POI 2018

REUNION 3 3 6

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES DE LAS UNIDADES ORGÁNICAS DE LA SBPI

SUPERVISION 6 6 12

REUNIÓN DE COORDINACIÓN CON LAS UNIDADES ORGANICAS DE LA S.B.P.I. REUNION 6 6 12

REUNIONES CON LA DIRECCION DE BENEFICENCIAS PUBLICAS Y VOLUNTARIADO-MIMP-LIMA

REUNION 3 3 6

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE NORMAS DE CONTROL INTERNO A LAS DIFERENTES AREAS

SEGUIMIENTO 3 3 6

SESIÓN DE DIRECTORIO ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA. SESION 18 18 36

1.2 GERENCIA GENERAL

SESION DE DIRECTORIO ORDINARIAS / EXTRAORDINARIAS SESION 18 18

36

REUNION DE TRABAJO CON LAS UNIDADES ORGÁNICAS DE LA SBPI REUNION 12 13

25

SUPERVISIÓN Y CONTROL DE LAS UNIDADES ORGANICAS DE LA SBPI SUPERVISION

18 18 36

REUNION DE TRABAJO CON LA DIBPV, MIMP Y OTRAS INSTITUCIONES A NIVEL NACIONAL REUNION

3 3 6

REUNION DE COORDINACION CON RESPONSABLES DE LAS UNIDADES OPERATIVAS DEL MIMP - LORETO REUNION

2 2 4

REUNION DE TRABAJO CON INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS A NIVEL LOCAL REUNION

3 3 6

20

ANEXO Nº 01



META





ANUAL Medida

OBJETIVO

1.3 OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL REDACCION DE NOTAS DE PRENSA INFORME 30 30 60

MONITOREO DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN RELACIONADA CON LA INSTITUCION MONITOREO

125 126 251

PRODUCCION DE DIPTICO INSTITUCIONAL DIPTICOS 1 1 2

PRODUCCION DE PUBLICIDAD AUDIOVISUAL DE AREAS COMERCIALES PUBLICIDAD

1 1 2

PRODUCCION DE SALUDO AUDIOVISUAL POR FIESTAS PATRIAS, 120° ANIVERSARIO INSTITUCIONAL, NAVIDAD ACTIVIDAD

0 3 3

ACTUALIZACION DE PERIODICO MURAL ACTIVIDAD 6 6 12

ACTUALIZACION DE PAGINA WEB INSTITUCIONAL ACTIVIDAD 30 30 60

ANIMACION DE ACTIVIDADES INTERNAS Y EXTERNAS ACTIVIDAD 6 6 12

COBERTURA PERIODISTICA DE LAS ACTIVIDADES ASISTENCIALES ACTIVIDAD 6 6 12

APOYO FOTOGRAFICO EN ELABORACION DE MEMORIA INSTITUCIONAL APOYO

1 0 1

ORGANIZACIÓN DE CEREMONIA ESPECIAL POR EL DIA DE LA MADRE EN EL CEMENTERIO GENERAL ACTIVIDAD

1 0 1

ORGANIZACIÓN DE CEREMONIA ESPECIAL POR DIA DE TODOS LOS SANTOS EN EL CEMENTERIO ACTIVIDAD

0 1 1

PRODUCCION DOCUMENTAL AUDIOVISUAL POR EL I ANIVERSARIO DE GESTION PRESIDENCIAL ACTIVIDAD

1 0 1

PRODUCCION DE REVISTA ESPECIAL POR EL I ANIVERSARIO DE GESTION PRESIDENCIAL ACTIVIDAD

1 0 1

PRODUCCION DE DOCUMENTAL AUDIOVISUAL POR EL 25° ANIVERSARIO DEL I.E.I.P.S.M. N° 601491 “MADRE TERESA DE CALCUTA” ACTIVIDAD

1 1 2

TOMA DE FOTOGRAFIAS Y FILMACIONES A LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE LA ENTIDAD ACTIVIDAD

42 42 84

21

ANEXO Nº 01



META





ANUAL Medida

1.4 OFICINA DE ASESORIA LEGAL RESOLUCIÓN DE PRESIDENCIA DE DIRECTORIO RESOLUCIÓN 191 196 387

SEGUIMIENTOS DE PROCESOS JUDICIALES CONTRA TERCEROS EXPEDIENTE 15 9 24

INFORMES DE SEGUIMIENTO DE PROCESOS JUDICIALES A LA PROCURADURIA

INFORME 13 9 22

CONSULTAS DE LAS AREAS INSTITUCIONALES CONSULTAS 13 33 46

1.5 OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO CIERRE Y CONCILIACIÓN PRESUPUESTAL DEL AÑO FISCAL 2017 INFORME 1 0 1

CONCILIACIÓN DEL MARCO LEGAL DEL PRESUPUESTO AÑO FISCAL 2017 ACTA CONCIL 1 0 1

EVALUACIÓN DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL AÑO FISCAL 2018 INFORME 1 2 3

INFORME DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL TRIMESTRAL AÑO FISCAL 2018 INFORME 1 2 3

EVALUACIÓN SEMESTRAL DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL AÑO FISCAL 2018

INFORME 0 1 1

CONCILIACIÓN DEL MARCO LEGAL DEL PRESUPUESTO AL PRIMER SEMESTRE AÑO FISCAL 2018

ACTA 0 1 1

SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE INGRESOS Y GASTOS PRESUPUESTALES AÑO FISCAL 2018

INFORME 6 6 12

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA AÑO FISCAL 2019

DOCUMENTO 0 1 1

ELABORACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO FISCAL 2019 DOCUMENTO 0 1 1

ELABORACION DEL POI 2019 INFORME 0 1 1

EVALUACIÓN TRIMESTRAL DEL POI 2019 INFORME 1 2 3

ELABORACIÓN, ACTUALIZACIÓN DE DIRECTIVAS INSTITUCIONALES AÑO FISCAL 2019

DIRECTIVA 2 2 4

ELABORACIÓN, ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS INSTITUCIONALES AÑO FISCAL 2019

REGLAMENTO 2 1 3

ELABORACIÓN DE MEMORIA INSTITUCIIONAL 2017 DOCUMENTO 1 0 1

CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DE LA UNIDAD CAPACITACIÓN 1 0 1

22

ANEXO Nº 01



META



META PROGRAMAD

A II SEMESTRE


ANUAL Medida

OBJETIVO

2 GESTIÒN ADMINISTRATIVA

2.1 GERENCIA ADMINISTRATIVA

EVALUAR Y APROBAR EL COMPROMISO Y EL PAGO DE ORDENES DE COMPRA, SERVICIO

DOCUMENTO 6 6 12

EVALUAR Y APROBAR EL PAGO DE PLANILLAS, PENSIONES Y DIETAS DE DIRECTORIO.

DOCUMENTO 6 6 12

SUPERVISAR Y EVALUAR LOS ESTADOS FINANCIEROS DOCUMENTO 6 6 12

TRAMITE Y APROBACIÓN DE DOCUMENTOS DE GESTIÓN TRAMITE 6 6 12

SUPERVISIÓN Y ASESORÍA A LAS UNIDADES DE APOYO SUPERVISIÓN 6 6 12

23

META PROGRAMACION DE ACTIVIDADES

Unidad de Medida

META PROGRAMADA

I SEMESTRE



ANUAL

2.2 UNIDAD DE ADMINISTRACION DE PERSONAL

ELABORACIÓN DEL CAP Y PAP DE LA SBPI 2018 DOCUMENTO 1 0 1

ELABORACIÓN DEL RESUMEN MENSUAL DE REMUNERA. Y PENSIONES 2018 INFORME 6 6

12

ELABORACIÓN DE PLANILLAS MENSUALES DE REMUNER. Y PENSIONES 2018 PROCESO 6 6

12

ELABORACIÓN DE PLANILLAS MENSUALES DE INCENTIVO 2018 PROCESO 6 6 12

PAGO DE PLANILLAS DE PERSONAL A CARGO DE LA INSTITUCION (CAS) INFORME 6 6

12

SUPERVISIÓN Y VISACIÓN DE PLANILLAS MENSUALES DE REMUNER. Y PENSIONES INFORME 6 6

12

SUPERVISIÓN Y VISACIÓN DE PLANILLAS MENSUALES DE INCENTIVOS INFORME 6 6 12

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA BASICO DE CAPACITACIÓN 2018 DOCUMENTO 1 0 1

ELABORACIÓN DE REPORTES SOBRE CONTROL DE ASISTENCIA DE PERSONAL INFORME 6 6

12

REVISIÓN DE LEGAJOS DEL PERSONAL CONTRATADO Y NOMBRADO 2018 INFORME 2 2

4

TRAMITES DE ESSALUD DE TRABAJADORES DE T.P POR PRESTACIONES ECONO. TRAMITE 6 0

6

ACTUALIZACIÓN DE FICHAS SOCIO ECONOMICAS DE LOS TRABAJADORES FICHA 2 6

8

VISITAS HOSPITALARIAS A TRABAJ. EN ESSALUD(CUANDO EL CASO LO REQUIERE) VISITAS 6 2

8

ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES SOCIO -CULTURALES ACTIVIDAD 4 3 7

GESTIÓN DE ATENCIÓN MEDICA A LOS TRABAJ.CON ESSALUD EN LA INSTITUCIÓN GESTIÓN 1 2

3

COORDINACIONES CON INSTITUCIONES E INSTITUCIONALES DOCUMENTO 6 6 12

24

ANEXO Nº 01

PROGRAMACIÒN MENSUAL DE ACTIVIDADES PLAN OPERATIVO 2018


META





ANUAL Medida

2. 3 UNIDAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

PRESENTACION DE ESTADOS FINANCIEROS AÑO FISCAL 2017 DOCUMENTOS 1 0 1

PRESENTACION DE ESTADOS FINANCIEROS TRIMESTRAL AÑO FISCAL 2018 DOCUMENTOS 1 2 3

PRESENTACION DE ESTADOS FINANCIEROS PRIMER SEMESTRE AÑO FISCAL 2018 DOCUMENTOS 0 1 1

ARQUEOS SORPRESIVOS DE HABILITACIÓN DE FONDOS DE CAJA CHICA ACCIÓN 12 12 24

BALANCE DE COMPROBACION AÑO FISCAL 2018 DOCUMENTOS 6 6 12

PRESENTACION VIRTUAL BALANCE DE COMPROBACION AL CONECTAMEF DOCUMENTOS 6 6 12

NOTA A LOS ESTADOS FINANCIEROS AÑO FISCAL 2018 DOCUMENTOS 2 2 4

BALANCE CONSTRUCTIVO AÑO FISCAL 2018 DOCUMENTOS 1 0 1

ESTADO DE GESTION AÑO FISCAL 2018 DOCUMENTOS 2 2 4

DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS AÑO FISCAL 2018 D0CUMENTOS 2 2 4

CONCILIACION CONTROL PATRIMONIAL AÑO FISCAL 2018 DOCUMENTOS 0 1 1

CONCILIACIÓN CON TESORERÍA AÑO FISCAL 2018 DOCUMENTOS 0 1 1

CONCILIACION CON PERSONAL AÑO FISCAL 2018 DOCUMENTOS 0 1 1

CONCILIACION CON SERFIN AÑO FISCAL 2018 DOCUMENTOS 0 1 1

CONCILIACION CON INMOBILIARIA L AÑO FISCAL 2018 DOCUMENTOS 0 1 1

REPORTES DE CONTROL DE TRANSFERENCIA DEL MIMP AÑO FISCAL 2018 DOCUMENTOS 6 6 12

25

META PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Unidad de

Medida

META PROGRAMADA

I SEMESTRE



ANUAL

2.4 UNIDAD DE ADQUISICIONES

PRESENTACIÓN DEL PAC AÑO FISCAL 2019 DOCUMENTO 1 1 2

AS OBRAS CIVILES PROCESO 2 1 3

AS ADQUISICION DE BIENES PROCESO 2 1 3

ELABORACIÓN DE ORDENES DE SERVICIO ORDEN 372 379 751

ELABORACIÓN DE ORDENES DE COMPRA ORDEN 270 277 547

INFORME PERSONAL LOCACION DE SERVICIO INFORME 6 6 12

EMISIÓN DE NEAS DOCUMENTO 270 277 547

INVENTARIO FÍSICO DE ALMACÉN DOCUMENTO 6 6 12

VALORIZACIÓN DE DONACIONES DOCUMENTO 60 60 120

EMISIÓN DE PECOSAS DOCUMENTO 270 277 547

EMISIÓN DE COTIZACIONES DOCUMENTO 150 150 300

INVENTARIO FÍSICO DE INMUEBLE INFORME 1 1 2

PRESENTACIÓN DE INVENTARIO FISICO DE BIENES INVENTARIO 1 1 2

INVENTARIO FÍSICO DE BIENES 2017 INVENTARIO 1 1 2

REGISTRO DE COMPRAS DE BIENES REGISTRO 6 6 12

CAPACITACION AL PERSONAL DOCUMENTO 1 1 2

MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA ADM. Y SOCIALES SERVICIO 2 2 4

26

ANEXO Nº 01



META



META PROGRAMADA II

SEMESTRE


ANUAL Medida

2.5 UNIDAD DE SISTEMA INFORMATICO ADMINISTRACION DE SISTEMAS

1.1 Administración del Sistema BENE Acciones 120 120 240

1.2 Administración de los Sistemas de SERFIN, CM Y Cementerio General Acciones 60 60 120

1.3 Preparar la información digital y reportes del COA para envio a SUNAT Acciones 6 6 12

SOPORTE Y MANTENIMIENTO PREVENTIVO TOTAL

2.1 Mantenimiento Preventivo (SEDE CENTRAL) Acciones 32 32 64

2.2 Mantenimiento Correctivo (S.C - CGI - ASILO - CENJ) Acciones 8 8 16

2.3 Mantenimiento de Impresoras (S.C - CGI - ASILO - CENJ) Acciones 10 10 20

2.4 Mantenimiento Preventivo (SERFIN) Acciones 7 7 14

2.5 Mantenimiento Preventivo (ASILO-CGI-CENJ) Acciones 4 4 8

INTALACION DE CABLEADO ESTRUCTURADO

3.1 Instalación de Cableado Estructurado Sede Central Unidad 36 0 36

3.2 Instalación de Cableado Estructurado SERFIN Unidad 8 0 8

ADQ. SISTEMA DIGITALIZACION DE ARCHVOS

4.1 Implementación de Sistema de Digitalización de Archivos (Archivo Central) Unidad 1 0 1

4.2 Implementación del Sistema e Ingreso de Documentos Acciones 2750 2400 5150

ADM. PORTAL WEB

5.1 Administración de la página Web (Actualizar Noticias) Acciones 120 120 240

5.2 Mejoramiento y Actualización de la página web Acciones 6 6 12

BACKUP DEL SISTEMA DE SERFIN Y C.M

6.1 Backup de los Sistemas BENE - PLANILLAS Acciones 120 120 240

6.2 Backup del Sistema de SERFIN, CM y CGI Acciones 24 24 48

RECOLECCION DE INFORMACION DE SERFIN, CM, CEMENTERIO,

7.1 Recolección de Información de SERFIN, CM, CEMENTERIO Acciones 24 24 48

ADQUISICION DE INTERNET DE BANDA ANCHA

8.1 Adquisición de Servicio de Internet de banda Ancha Unidad 1 0 1

DESARROLLO DE SISTEMA DE INFORMACION

9.1 Implementación del Sistema de Trámite Documentario. Unidad 1 0

9.2 Implementación del Módulo de Digitalización de los Files del personal Unidad 1 0 1

9.3 Otros que las oficinas y la Alta dirección requieran Unidad 1 1 2

27

ANEXO Nº 01




Unidad de META PROGRAMADA

I SEMESTRE



ANUAL Medida

OBJETIVO

3 MEJORAR Y AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y PRODUCTIVA DE LA INSTITUCION

CONSTRUCCIÒN DE PABELLÒN DE NICHOS PARA ADULTOS EN EL CEMENTERIO GENERAL

BIEN 4 2 6

CONSTRUCCION DE PABELLON NICHO PARVULO EN EL CEMENTERIO BIEN 1 0 1

CONSTRUCCION DE OSARIOS BIEN 1 0 1

CONSTRUCCIOON DE COLUMBARIOS BIEN 0 1 1

ELABORACION DE EXPEDIENTES TECNICOS SERVICO 6 3 9

MEJORAMIENTO DEL FRONTIS DEL CRAIAMSFA SERVICIO 1 0 1

OBJETIVO

4 CASA ESTANCIA NIÑO DE JESÙS (APOYO AL NIÑO Y AL ADOLESCENTE DIFUSIÒN Y PROMOCIÒN PARA LA CAPTACIÒN DE NIÑOS Y NIÑAS ACTIVIDAD 2 0 2

EVALUACIÓN SOCIAL PARA INGRESO Y PERMANENCIA AL CENJ EVALUACIÓN 50 0 50

PROCESO DE MATRICULA Y ACEPTACION INFORME 50 0 50

EVALUACION MEDICA DE INGRESO DE NIÑOS Y NIÑAS EVALUACIÓN 50 0 50

INICIO DE ATENCION ALIMENTARIA Y REFORZAMIENTO EDUCATIVO INFORME 1 0 1

ATENCIÒN ALIMENTARIA DESAYUNO / ALMUERZO ATENCIÒN 7700 11700 19400

EVALUACIÒN NUTRICIONAL INFORME 2 2 4

TALLER DE CAPACITACIÒN A DOCENTES TALLER 1 2 3

ESCUELA DE PADRES CHARLA 2 2 4

RECREACIÒN EDUCATIVA PASEO 1 1 2

PROGRAMA DE DESPARACITACIÒN PROGRAMA 50 0 50

MANTENIMIENTO DE TANQUE ELEVADO SERVICIO 1 2 3

CELEBRACIÒN DEL ANIVERSARIO DEL CENJ ACTIVIDAD 0 1 1

REPARACIÒN Y MANTENIMIENTO DE LA INSTALACIONES ELECTRICAS SERVICIO 1 1 2

REPARACION DE PUERTAS DE MADERA SERVICIO 1 1 2

REFACCIÒN DE LA PUERTA DE FIERRO DE INGRESO SERVICIO 0 1 1

GESTIONAR CONVENIO CON OTRAS INSTITUCIONES ACTIVIDAD 1 7 8

28

ANEXO Nº 01




Unidad de META PROGRAMADA

I SEMESTRE



ANUAL Medida

OBJETIVO

5 CENTRO RES. DE ATENC INTEGRAL ADULTO MAYOR SAN FRANCISCO DE ASIS ADULTOS MAYORES BENEFICIARIOS BENEFICIARIO 53 53 53

ALOJAMIENTO CAMA/HABT. 53 53 53

ALIMENTACIÓN /DIA=D-A-C/DIA) RACION 53 53 53

CONSULTA MEDICA CONSULTA 2160 2160 4320

DESPARACITACION PROGRAMAS 2 2 4

VITAMINIZACION PROGRAMAS 2 2 4

DESPISTAJE DIABETES, COLESTEROL PROGRAMAS 6 6 12

CONTROL VISUAL PROGRAMAS 6 6 12

CONTROL BUCAL PROGRAMAS 6 6 12

GIMNASIA DE MANTENIMIENTO PROGRAMAS 24 24 48

EVALUACION SOCIAL INFORME 6 6 12

EVALUACION NUTRICIONAL INFORME 53 53 53

EVALUACION PSICOLOGICA INFORME 6 6 12

INTERCONSULTA MEDICA ESPECIALIZADA INTERCONSULTA 3 3 6

CUMPLEAÑOS CELEBRACION 6 6 12

CELEBRACION CIVICA REGIONALES CELEBRACION 6 6 12

CAMINATAS ACTIVIDAD 6 6 12

JUEGOS LUDICOS ACTIVIDAD 24 24 48

VIERNES FESTIVO ACTIVIDAD 24 24 48

SABADO DEPORTIVO ACTIVIDAD 24 24 48

PASEO CAMPESTRE ACTIVIDAD 2 1 3

MANTENIMIENTO DE AREAS VERDES ACTIVIDAD 6 6 12

ACTIVIDADES DOMESTICAS ACTIVIDAD 6 6 12

TALLER DE MANUALIDADES ACTIVIDAD 2 1 3

CRIANZA DE ANIMALES MENORES ACTIVIDAD 6 6 12

HUERTO DE HORTALIZAS ACTIVIDAD 1 1 2

29

ALIMENTACION DEL ADULTO MAYOR TALLER 1 0 1

RELACIONES INTERPERSONALES TALLER 0 1 1

ENFERMEDADES FRECUENTES DEL ADULTO MAYOR CHARLA 1 0 1

DEBERES Y DERECHOS DEL ADULTO MAYOR TALLER 0 1 1

PREVENCION DE ESCARAS CONVERSATORIO 0 1 1

SALUD AMBIENTAL TALLER 0 1 1

AUTOCUIDADO DEL ADULTO MAYOR CONVERSATORIO 0 1 1

DERECHOS LABORALES TALLER 1 0 1

TERAPIA FISICA Y RECREATIVA CHARLA 1 0 1

AUTOESTIMA TALLER 1 0 1

ANEXO Nº 01



META

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Unidad de

JUN META




ANUAL Medida

OBJETIVO

6 APOYO COMUNAL / SERVICIO SOCIAL

JORNADA DE APOYO SOCIAL JORNADAS 6 5 11

CONSULTA MÉDICA CONSULTA 12 12 24

ANÁLISIS CLINICOS ANALISIS 12 11 23

ANÁLISIS ESPECIALIZADOS ANALISIS 12 12 24

ENTREGA DE MEDICINA DEL ALMACEN RECETA 24 24 48

COMPRA DE MEDICINA EN CASO ESPECIAL RECETA 12 12 24

APOYO CON ALIMENTOS DONACIÓN 30 30 60

APOYO CON OTROS INFORME 60 60 120

CHOCOLATADA ACTIVIDAD 0 5 5

ENTREGA DE BOTIQUINES UNIDAD 3 0 3

7 PAGO DE PENSIONES

ASEGURAR EL PAGO DE LAS PLANILLAS DE PENSIONISTAS A CARGO DE LA INSTITUCIÒN

PENSIONISTAS 6 6 12

30

ANEXO Nº 01



META

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Unidad de META PROGRAMADA

I SEMESTRE



ANUAL Medida

OBJETIVO

8 COMERCIO

8.1 SERVICIO FUNERARIO INTEGRAL Y CEMENTERIO

ATENCIÓN DE SERVICIOS FUNERARIOS A SOCIOS DE SERFIN SERVICIOS 48 48 96

ATENCIÓN DE SERVICIOS FUNERARIOS A SOCIOS DE SERFIN DE OTRAS CIUDADES

SERVICOS 1 1 2

ATENCION DE SERVICIOS FUNERARIOS A PARTICULARES SERVICIOS 218 200 418

ELABORACION DEL PLAN Y ESTUDIO DE MERCADO PARA LA CAPTACION DE NUEVOS SOCIOS

DOCUMENTO 3 2 5

ELABORACION DEL PLAN DE COBRANZAS PARA REDUCIR LA CARTERA PESADA DE SERFIN

DOCUMENTO 6 6 12

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DEL CEMENTERIO CAPACITACIÓN 1 1 2

PROGRAMA DE CAPACITACION DEL PERSONAL DE SERFIN CAPACITACIÓN 1 1 2

SERVICIOS ADICIONALES DE ATENCION MEDICA A LO AFILIADOS DE SERFIN CONSULTAS 46 49 95

ACTUALIZACION DE CONTRATO DE SERFIN DOCUMENTO 6 6 12

GESTION DE CONVENIOS PARA CAPTACION DE MAS AFILIADOS AL PROGRAMA SERFIN

GESTION 1 1 2

SORTEOS DE ELECTRODOMESTICOS SERVICIO 0 1 1

IMPRESIÓN DE AFICHES,TRIPTICOS,DIPTICOS DE SERFIN SERVICIO 1 1 2

ADQUISICION DE CAMIONETA PARA SERV. FUNERARIOS (MINIVAN) BIEN 1 0 1

ADQUISICION DE CARROZA PARA SERVICIOS FUNERARIOS BIEN 1 0 1

ADQUISICION DE CAPILLA VELATORIA MODERNA BIEN 1 0 1

ADQUISICION DE AVISO FUNERAL LUMINOSO BIEN 1 0 1

LEVANTADOR DE FERETROS DE LOS ENTIERROS BIEN 1 0 1

MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DEL CEMENTERIO GRAL SERVICIO 1 1 2

DISEÑO Y EXPEDIENTE TECNICO DE TUMBAS DOBLES SERVICIO 1 0 1

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