Upload
jolene-prince
View
46
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Sosialisasi ISO 9001:2008 SM PN 5 Balikpapan. Team QMS SMKN1Bpp. Apa yang mesti dilakukan ?. organization. organization. organization. organization. organization. organization. Tujuan. Setelah berakhirnya penyajian materi diharapkan peserta. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Sosialisasi ISO 9001:2008SMPN 5 Balikpapan
Team QMS SMKN1Bpp
QMS SMKN1BPN 1
Apa yang mesti dilakukan ?
organization
organization
organization
organizationorganizationorganization
6
Tujuan
Memiliki pengetahuan berkenaan dengan seluk beluk dasar-dasar Sistem Manajemen Mutu (Quality
Management System) berdasarkan standar ISO 9001:2008 serta pengembangan dan penerapannya
pada suatu organisasi
Setelah berakhirnya penyajian materi diharapkan peserta
QMS SMKN1BPN
7
Apakah ISO itu?
• Bukan singkatan melainkan nama kecil
• Diambil dari Bahasa Yunani ISO = Sama
• Digunakan untuk nama organisasi dan nama standar
QMS SMKN1BPN
8
Seri ISO 9000 versi 2000
ISO 9000:2005Quality Management System -Fundamental and Vocabulary
ISO 9001:2008Quality Management System -Requirements
ISO 9004:2000Quality Management System -Guidance for performance improvement
ISO 19011:2005Guidance on auditing quality and environmental management system
QMS SMKN1BPN
ORGANISASI INTERNASIONAL UNTUK STANDARISASI (ISO)
the International Organization for Standardization
• Organisasi internasional untuk standardisasi, merupakan federasi dunia badan-badan standar nasional anggota ISO
• Didirikan pada tahun 1947, berkedudukan di Jenewa, Swiss
• Keanggotaan : Badan standar dari sekitar 130 negara
• Tugas : Menghasilkan perjanjian internasional yang diterbitkan menjadi standar internasional • Jumlah standar yang telah diterbitkan sekitar 13.000 standar (termasuk standar ISO 9000)
• Memiliki lebih dari 200 Technical Committee
9QMS SMKN1BPN
10QMS SMKN1BPN
QMS SMKN1BPN 11
QUALITY EVOLUTION
NON QUALITY CULTURE
QUALITY INSPECTION
QUALITY CONTROL
QUALITY ASSURANCE / QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
TOTAL QUALITY MANAGEMENT
ISO 9000
QMS SMKN1BPN 12
KONSEP MUTU
• Mutu adalah kebutuhan setiap manusia • Kewajiban setiap orang untuk memberikan
yang bermutu• Siapapun akan puas bilamana kebutuhan
mutunya terpenuhi.• Mutu diartikan sebagai kesesuaian dengan
persyaratan dan peraturan perundang-undangan
13QMS SMKN1BPN
14
Pengertian MutuPhilip B. Cosby
Mutu adalah memenuhi persyaratan(conformance to requirement)
W.E. Deming
Mutu adalah memenuhi kebutuhan pelanggan (meeting customer need)
Mutu adalah totalitas karakteristik suatu produk yang Menunjang kemampuannya untuk memuaskan kebutuhanYang dispesifikasikan atau ditetapkan
ISO
QMS SMKN1BPN
15
Dimensi Mutu Produk (Barang)
1 Kinerja Produk (Performance)
2 Ciri khas produk (Feature)
3 Keandalan (Reliability)
4 Kesesuaian (Conformity)
5 Ketahanan (Durability)
6 Daya guna (service ability)
7 Estetika (Esthetic)
8 Kualititas yang dirasakan (Perceived Quality)
QMS SMKN1BPN
16
TE
R
R
A
Komunikasi yang baik, kemudahan untuk di-hubungi, memahami kebutuhan pelanggandan adaya perhatian pribadi
Penampilan fisik sekolah, fasilitas, penampilan guru, sarana komunikasi dan lain sebagainya
Kemampuan memberikan pelayanan sesuai dengan yang dijanjikan secara bertanggung jawab dan akurat
Pengelola sekolah memiliki kemampuan, kesopanan kredibilitas dan sifat dapat ipercaya serta adanya jaminan keamanan terhadap program pendidikan yang ditawarkan
Kemauan yang ikhlas untuk membantu pelanggan (siswa, orang tua dan masyarakat) dan memberikan pelayananan dengan cepat dan tanggap
Dimensi Mutu Pelayanan
angible
mpathy
esponsiveness
eliability
ssurance
QMS SMKN1BPN
17
Sabun dan Angkasa
QMS SMKN1BPN
18
Mutu secara resmi diartikan oleh ISO 9000
“Kemampuan dari kesatuan karakteristik produk, sistem atau proses untuk memenuhi persyaratan pelanggan atau pihak terkait yang dinyatakan atau tersirat”
KONSEP MUTU
QMS SMKN1BPN
Tujuan Peningkatan Mutu 1. Peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku2. Persyaratan dari para pemangku
kepentingan (stakeholder/interested party)
3. Persyaratan pelanggan4. Persyaratan yang ditetapkan organisasi/
sekolah5. dll
19QMS SMKN1BPN
Indikator MutuPihak Pemangku Kepentingan
Fokus Kepuasan Mutu
Pemerintah Pemenuhan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Pemilik Income returnPelanggan Mutu produk dan layananPegawai Kepuasan kerja, gaji, kondisi kerja,
kepemimpinan dsbPemasok Saling pengertianPemegang saham Nilai investasi, nilai sahamMasyarakat Kontribusi terhadap masyarakat, lapangan
pekerjaan dsb20QMS SMKN1BPN
21
Don’t gamble with QUALITY
Your customer may not give you a second chance !!!
QMS SMKN1BPN
22QMS SMKN1BPN
Sistem Manajemen MutuISO 9000:2005 mengartikan “sistem manajemen mutu” sebagai :
“Sistem penetapan kebijakan, sasaran dan pencapaian sasaran secara langsung dan terkendali dalam sebuah organisasi yang
berpengaruh terhadap mutu”
QQ23QMS SMKN1BPN
24
Aspek-aspek Manajemen Mutu
Quality Management(Manajemen Mutu)
Quality Planning(perencanaan
mutu)
Quality Control(pengendalian
mutu)
Quality Assurance(jaminan mutu)
Quality Improvement
Quality Leadership(Kepemimpinan Mutu)
QMS SMKN1BPN
25QMS SMKN1BPN
Standard sistem manajemen mutu ISO 9001 disiapkan dan dikembangkan oleh Technical Committee ISO 176
Secara berkala (5 tahun sekali) standard ditinjau/direvisi. • Edisi pertama ISO 9000 tahun 1987 • Edisi kedua ISO 9000 tahun 1994 • Edisi ketiga ISO 9001 tahun 2000 (ISO
9001:2000).• Edisi ke empat ISO 9001:2008 berlaku mulai
Middle November 2008
(ISO 9001:2008) menggantikan edisi sebelumnya (ISO 9001:2000). Pada edisi ke empat ini, tidak ada perubahan yang drastis dari edisi tiga ISO 9001:2000 yang berlaku sebelumnya.
Latar Belakang Revisi
26QMS SMKN1BPN
Latar Belakang Proses Revisi ISO 9001:2008
Justification Study :• Hasil resmi tinjauan sistematik pada ISO
9001:2000 oleh member ISO/TC 176/SC2 selama 2003 - 2004
• Feedback dari ISO/TC 176 / working group pada interpretasi
• Hasil worldwide user feedback survey ISO 9001 dan ISO 9004 oleh ISO/TC 176/SC 2/WG 18 dan survey nasional yang sejenis
27QMS SMKN1BPN
Latar Belakang Proses Revisi ISO 9001:2008
Hasil Justification Study :• Perlu sebuah amandemen dengan
ketentuan bahwa dampaknya kepada user akan terbatas
• Perubahan akan hanya dilakukan ketika ada keuntungan yang jelas untuk user
Key focuses amandemen :• Memperjelas atau klarifikasi beberapa
point ISO 9001:2000• Meningkatkan kompatibilitas/keselarasan
dengan ISO14001:2004
28QMS SMKN1BPN
DELAPANPrinsip Manajemen Mutu
29QMS SMKN1BPN
Fokus pada pelanggan
Organisasi bergantung pada pelanggannya sehingga mereka harus memahami kebutuhan pelanggan pada saat ini dan masa datang, agar organisasi dapat memenuhi persyaratan pelanggan dan mampu melebihi harapan pelanggan
30QMS SMKN1BPN
Kepemimpinan
Pemimpin menetapkan kesatuan tujuan dan arah organisasi. Mereka hendaknya menciptakan dan memelihara lingkungan intern tempat orang dapat melibatkan dirinya secara penuh dalam pencapaian tujuan organisasi
31QMS SMKN1BPN
Pelibatan seluruh pegawai
Personil pada semua tingkatan adalah inti sebuah organisasi dan pelibatan penuh mereka memungkinkan kemampuannya dimanfaatkan untuk keuntungan organisasi
32QMS SMKN1BPN
Pendekatan Proses
Hasil yang dikehendaki akan dicapai secara lebih efisien bila sumber-daya dan kegiatan dikelola sebagai suatu proses
Input Proses Hasil/Output
33QMS SMKN1BPN
Pendekatan Sistem
Mengidentifikasi, menetapkan, memahami dan mengelola sistem sebagai proses yang saling terkait untuk mencapai sasaran akan meningkatkan efektifitas dan efisiensi organisasi
34QMS SMKN1BPN
Peningkatan terus menerus
Peningkatan berkelanjutan (Continual Improvement) haruslah selalu menjadi tujuan/sasaran permanen dari organisasi.Contoh :Hari ini lebih baik dari kemarinHari esok lebih baik dari hari ini
35QMS SMKN1BPN
Pendekatan fakta dalam pengambilan keputusan
Keputusan yang efektif selalu didasarkan pada analisis data dan informasi
36QMS SMKN1BPN
Hubungan saling menguntungkan
Suatu organisasi dan pemasoknya saling ketergantungan satu dan lainnya, dan suatu hubungan yang saling menguntungkan yang akan meningkatkan kemampuan keduanya untuk menciptakan manfaat
37QMS SMKN1BPN
Delapan Prinsip Manajemen Mutuini merupakan dasar bagi standar
SMM dalam kelompokISO 9000
38QMS SMKN1BPN
PanitiaPengarah
PenerapanSistem
Pengembangan
SistemMR danTim ISO
Pelatihan
KomitmenPimpinan
Latihan Internal Audit
Internal Audit
SERTIFIKAT
Temuan
Tindakan Koreksi
10 LANGKAH UNTUK MEMPEROLEH SERTIFIKAT ISO
1
2 3 4 5 6
7
Tinjauan Manajemen
9 8
Audit Sertifikasi
10
Jangan menolak perubahan hanya karena anda takut
kehilangan yang telah dimiliki, karena dengannya
anda merendahkan nilai yang bisa anda capai melalui
perubahan itu
41QMS SMKN1BPN
Anda tidak akan berhasil menjadi pribadi baru bila
anda berkeras untuk mempertahankan cara-cara
lama anda. Anda akan disebut baru, hanya bila
cara-cara anda baru
42QMS SMKN1BPN
Anda hanya dekat dengan mereka yang anda sukai. Dan seringkali anda menghindari orang yang tidak anda sukai,
padahal dari dialah Anda akan mengenal sudut pandang yang
baru
43QMS SMKN1BPN
Terima kasih
Arigato Gozai Masta
Maturnuwun
Syukran Katsira
44QMS SMKN1BPN