SPONSORING KULTURY I SZTUKI W POLSCE

SPONSORING KULTURY I SZTUKI W POLSCESZANSE I ZAGROŻENIA

Kamila Kujawska-Krakowiak,Prezes Zarządu COMMITMENT TO EUROPE arts & business

SPONSORING KULTURY W POLSCE

1989SPONSORING KULTURY I SZTUKI

2 PERSPEKTYWY

PERSPEKTYWA PERSPEKTYWASFERY KULTURY BIZNESU

www.cte.org.pl


Z PERSPEKTYWY SFERY KULTURY:

LATA ‘90• funkcjonowanie w zupełnie, nowych nieznanych warunkach• brak doświadczenia we współpracy z biznesem• brak umiejętności oceny potencjału („nie mam nic do zaoferowania”)

LATA ‘00• biznes inicjatorem relacji• otwarcie się na współpracę z partnerami biznesowymi• strach przed komercjalizacją• problemy komunikacyjne (język biznesu niezrozumiały dla kultury)

LATA ’10• kultura inicjatorem relacji • wzrost liczby wykwalifikowanych managerów kultury• aktywizacja instytucji wspierających współpracę biznesu i kultury• ale …

www.cte.org.pl


Z PERSPEKTYWY SFERY KULTURY:

… sponsoring budzi wciąż wiele kontrowersji

2009

Kongres Kultury Polskiej: „Ile państwa powinno być w kulturze?”

2010

Wydział Teologiczny UKSW„Supermarket Kultury”

2011

Warszawskie Spotkania Teatralne: manifest "Teatr nie jest produktem, widz nie jest klientem"

www.cte.org.pl


Z PERSPEKTYWY BIZNESU:

LATA ‘90• początki reklamy w Polsce• sponsoring kultury postrzegany jako działanie reklamowe/promocyjne

LATA ’00• wzrost zakresu ograniczeń prawnych, skierowanych przeciwko reklamie niektórych towarów, takich jak papierosy i alkohol• dostrzeżenie potencjału współpracy: niskie koszty budowania wizerunku• sponsoring kultury postrzegany jako działanie z zakresu Public Relations

LATA ’10• ograniczenie efektywności oddziaływania tradycyjnych form promocji• kultura inicjatorem relacji • wzrost wagi działalności odpowiedzialnej społecznie• sponsoring kultury postrzegany jako działanie z zakresu CSR

www.cte.org.pl


2012Jakie są szanse

na korzystną na współpracę sfery kultury z biznesem?

www.cte.org.pl


BOLĄCZKI WSPÓŁCZESNEGO BIZNESU:

rynek:• zjawisko komodyzacji powiązane z silną walką konkurencyjną• utrata wizerunku w czasie kryzysu – nadszarpnięte zaufanie• deficyt innowacyjności

organizacja:• zmniejszające się poczucie stabilizacji - spadek zaangażowania • wzrastający wskaźnik stresu – malejąca efektywność pracowników• utrata lojalności

społeczeństwo:• wzrastające oczekiwania względem działań odpowiedzialnych społecznie

www.cte.org.pl


ROZWIĄZANIE: NA CO STAWIA ŚWIAT BIZNESU?

KREATYWNOŚĆ I INNOWACJAKREATYWNOŚĆ: wymyślanie nowych rzeczy i ich zastosowań,

ciągłe poszukiwanie nowych rozwiązań i metod

INNOWACYJNOŚĆ: wprowadzanie zmian w środowisku społecznym i ekonomicznym

www.cte.org.pl


DLACZEGO?• dobry i skuteczny sposób na przezwyciężenie niekorzystnych okoliczności dla przedsiębiorczości

CO DAJE?• zdolność generowania i wprowadzania nowych produktów / usług• umiejętność radzenia sobie z nieoczekiwanymi okolicznościami• daje siłę przebicia i nastawia na dużą wydajność • niestandardowe podejście będące rynkowym wyróżnikiem

www.cte.org.pl


DLA KOGO TO WAŻNE?• rządy i organizacje międzynarodowe (programy wspierania przedsiębiorczości i programy dotacyjne)• pracownicy (atmosfera pracy, poczucie stabilizacji i pewności zatrudnienia, efektywność)• konsumenci (produkty/usługi dopasowane do potrzeb i oczekiwań)• pracodawcy

Najważniejsze cechy menedżera czasów kryzysu*: - elastyczność w podejściu do problemu (65%)

- umiejętność zarządzania ludźmi (64%) - kreatywność (51%)- doświadczenie (51%) - umiejętność podejmowania ryzyka (45%).

*Badania Talent Club Polska wśród kadry menedżerskiej 2011

www.cte.org.pl

www.cte.org.pl


A CO TO TEGO MA KULTURA?

PARADOKSALNIE KRYZYS – NAJWIĘKSZE ZAGROŻENIE WSPÓŁPRACY BIZNESU Z KULTURĄ – MOŻE STAĆ SIĘ NAJWIĘKSZĄ SZANSĄ NA ROZWÓJ TEJ WSPÓŁPRACY

www.cte.org.pl


KULTURA I SZTUKA W FIRMIE:

71% - podwyższa poziom identyfikacji pracowników z firmą

87% - pozyskuje przychylność otoczenia

76% - pozyskuje popularność

92% - buduje pozytywny wizerunek

96% - buduje kapitał kreatywny

źródło: Raport skrócony z ilościowych badań sponsoringu kultury i sztuki 2008

www.cte.org.pl


KULTURA I SZTUKA W FIRMIE:

• wpływa na lojalność pracowników

Działalność prokulturalna firmy, w której pracuję*:

43% - jest jednym z powodów, dla której w niej jestem

22% - wpływa na moją sympatię do niej

13% - daje mi wymierne korzyści

9% - jest niepotrzebnym wydawaniem pieniędzy

9% - wpływa na moją kreatywność

4% - jest mi obojętna

* ankieta opublikowana na www.cte.org.pl

http://www.cte.org.pl/

www.cte.org.pl


DLACZEGO KREATYWNOŚĆ JEST PORZĄDANA W BIZNESIE?

• pracownik kreatywny – zalety:

- jest pozbawiony uprzedzeń (niekonwencjonalne rozwiązania)

- jest wyczulony na uczucia, odczucia i rzeczy intuicyjne

- wykazuje dużą tolerancję na stres i frustrację

- jest oryginalny, w krótkim czasie rozwija wiele pomysłów

- jest szczególnie komunikatywny

- jest nastawiony na rozwój i cieszy się z sukcesów.

www.cte.org.pl


DLACZEGO KREATYWNOŚĆ JEST PORZĄDANA W BIZNESIE?

• pracownik kreatywny – wady: - dominuje w grupach lub dąży do dominacji- przeskakuje od idei do idei i żadnej nie wciela w życie- broni się przed administracyjnymi ograniczeniami

Kreatywność nie jest predyspozycją, z która przychodzimy na świat. Jest procesem, który wciąż można

udoskonalać i rozwijać.

Obcowanie z kulturą i sztuką wspomaga naszą kreatywność, ponieważ inspiruje do twórczego myślenia.

www.cte.org.pl


W JAKICH DZIAŁANIACH BIZNES MOŻE WYKORZYSTAĆWSPÓŁPRACĘ ZE SFERĄ KULTURY?

KULTURA I SZTUKA

PROMOCJA

ORAZ PRCSR

HR

• koncepty kreatywne (PR)• fundacje na rzecz kultury i sztuki (PR, CSR)• mecenat /darowizny (CSR)

• prokulturalne programy wewnętrzne (HR)• wolontariat w sferze kultury (HR, CSR)• sztuka w miejscu pracy (HR, CSR)

www.cte.org.pl


CO ZROBIĆ BY RELACJA KULTURY Z BIZNESEMROSŁA W SIŁĘ?

KULTURA:• zmiana postawy „nie mam nic do zaoferowania”• uproszczenie ofert sponsorskich• zrozumienie celów biznesu• opanowanie strachu przed komercjalizacją

BIZNES:• zmiana traktowania kultury „partner, a nie petent”• ułatwienie dialogu poprzez unikanie żargonu branżowego• autentyzm działania / zaangażowania• zrozumienie specyfiki współpracy (brak szybkich efektów, konieczność precyzowania celów)

www.cte.org.pl

DZIEKUJĘ ZA UWAGĘ.

KAMILA KRAKOWIAK PREZES ZARZĄDU

[email protected] COMMITMENT TO EUROPE arts & business

Documents

SPONSORING KULTURY I SZTUKI W POLSCE