Starten på mangfold i klyngen

1

Smart Women

AGENDA• NCE Smart Women prosjektet

– Motivasjon og bakgrunn – Organisering

• Hvor starter vi?– Nullpunktsmåling og prosjektgruppens innspill

• Stjerner i margen så langt!

• Handlingsplan – Q3 2011 til Q2 2012

• Kommunikasjonsplan

• Utfordringer vi ser?

• Hva har fungert?

• Hva trenger vi fremover?

Deltagelse NCE Smart Energy Markets samlinger

  Invitert     Deltatt    Inviterte kvinner    

Deltatt kvinner  

Totalt kvinner Totalt kvinner klynge-

bedrifterforsknings partnere

industri-partnere

klynge-bedrifter

forsknings partnere

industri-partnere

2009-10 Foresight Scenariomøte okt 2009 26 3 12 % 15 0 0 % 3 0 0 0 0 0

2009-12 Foresight Strømstad des 2009 39 5 13 % 30 1 3 % 3 2 0 0 1 0

2010-02 Foresight Jeløya februar 20xx 42 1 2 % 32 0 0 % 0 1 0 0 0 0

2010-05 Foresight Holmestrand mai 2010 41 1 2 % 32 1 3 % 0 1 0 0 1 0

2010-12 Holmestrand des 2010 43 6 14 % 29 6 21 % 0 6 0 0 6 0

2011-04 Hankø april 2011 50 7 14 % 46 6 13 % 0 7 0 0 6 0

SUM 241 23 10 % 184 14 8 % 6 17 0 0 14 0

Inkubator og NCE er inkludert i forskningspartnere.

NCE SMART Women - Motivasjon

• Økt markedsorientering– Kvinner utgjør 50% av brukerne av energi og IT

• Kritisk masse må til for å løfte et miljø– Ekstremt mannsdominert i dag

• Klyngen har et kompetansebehov – Må vinne ”The war for talents”

• Økt attraktivitet og mer moderne image• Fremme innovasjonskulturen gjennom økt mangfold• Virkemiddelapparatet stiller krav om mangfold og

kvinneandeler til NCE-ene

NCE SMART Women - Formål

• Prosjektet skal være oppstarten på det langsiktige arbeidet med å tiltrekke, utvikle og beholde personer med nødvendig kompetanse og mangfold til NCE SMART Energy Markets slik at næringsklyngen lykkes med sine målsettinger.

• Prosjektet NCE SMART Women skal i første rekke bidra til at kvinneandelen i klyngen økes.– Øke dagens kvinneandel i NCE-bedriftene med gjennomsnittlig

15 % i forhold til dagens nivå (-er)

NCE SMART Women2 årig prosjekt i perioden

Q2 2011 – Q1 2013

For å nå vårt mål om å bli verdensledende må NCE SMART Energy Markets ha SMART People.

Vi starter med SMART Women

Tiltrekke

Utvikle

Beholde

NCE SMART Women - Strategier• Etablere møteplass

– NCE SMART Women skal etablere en møteplass for kvinner i klyngen samt inspirere, utvikle og styrke flere kvinner i klyngen til å ta sikte på lederstillinger på ulike nivåer og på styreverv.

• Kompetanseutvikling– Gjennom mobilisering og konkrete kompetanseutviklingstiltak skal prosjektet bidra til

rekruttering av flere kvinner til utdanninger, studier og fag som er relevante for klyngen.• Profilering og omdømmebygging

– Prosjektet skal profilere klyngen som et attraktivt miljø for kvinner som ønsker en karriere hvor de kan bidra til å skape ”fremtidens grønne løsninger for energi og klima utfordringene globalt”.

• Sette viktig tema på dagsorden– Prosjektet skal utfordre holdninger og sette relevante temaer på dagsorden i forhold til å utforme

et arbeidsliv innen teknologiyrker som gjør det mulig for begge kjønn å kombinere arbeid og familie.

• Søke samarbeid med andre initiativ– NCE SMART Women skal aktivt søke samarbeid og koblinger til andre pågående og relevante

regionale initiativ og program som fremmer kvinnelig lederskap. Her nevnes spesielt FemaleFuture, Ungt Entreprenørskap - Jenter & ledelse, Kvinnovasjon Østfold & Follo og Mentorordningen for kvinnelige etablerere.

NCE SMARTGlobals

NCE SMARTYoung

Entrepreneurs

NCE SMARTSeniors

NCE SMARTWomen

NCE SMART ENERGY MARKETS TRENGER SMART PEOPLE

STARTER HER

NCE SMART WOMEN PROSJEKTETS TIDSLINJE

Oppstart April 2011 VÅR 2011 HØST 2011 VÅR 2012 HØST 2012 VÅR 2013

Kartlegge/måle

Nå-situasjon KSF Hva hemmer og fremmer?

Resultatmåling

Mobilisere Rekruttere ambassadører

Involvere kvinnelige 

rollemodellerFokus på fag som gagner klyngen

Kommunisere Være synlig i media gjennom aktivt PR-arbeid. Nettsider, nyhetsbrev, sosiale medier, mm.

KompetanseUtviklingsprogram  for kvinner med lederambisjoner

Rekruttere kvinner til fag som er relevante for klyngen

NettverkOpprette og styrke nettverk for kvinner

Samarbeide med andre nettverk og program

Utrede pilot ”Kvinnebank”

Utrede pilot ”Styrepool”

Klynge-bedrifter og organi-sasjoner

Nettverk i egen org-anisasjon

NCE SMART Women

Prosjekt-gruppa

NCE SMART Women

Prosjekt-ledelsen

NCE SMART Energy Markets

Styrings-gruppe (SG)

Per Baksæter, PA

Åse Gustavsen, PM & kom.ansv

Ingrid Solberg Sætre, PL

Hanne Lerche Raadahl Østfoldforskning

Monica Kristiansen Høyskolen i Østfold

Anette Norskog Navita

Ann Mai Kielland Tieto

Ann Kristin Løvhaug Morecom

Anne Wold Østfold Fylkes-kommune

Grethe Thøgersen Innovasjon Norge

Pettersen/Molvik Lundegaard Nexans

Ellen Lindell Norske Skog 

Inger Ramstad Logiq

Kirsti Olsen/ Therese Halstvedt Communicate

NN Saab Technologies

NN IFE

NCE Raufoss NCE Maritim NCE Node

Styre-utvikling Østfold

Female Future

Od@ nettverket

KASK/ Build2Grow Ungt 

entrepe-nørskap

Kvinno-vasjon  Mentor-program

RESULTAT NULLPUNKTSMÅLINGEN

Er det noen av dere som kan telle?Jeg kan! sa geitekillingen.Én for meg, to for kalven, tre for kua, fire for oksen, fem for hesten, seks for purka, sju for katta, åtte for bikkja, ni for sauen og ti for hanen. 1-2-3-4-5-6-7-8-9-10.Hurra for geitekillingen! ropte alle dyrene, og så seilte de over til den andre elvebredden og gikk i land.utdrag av Geitekillingen som kunne telle til ti, av Alf Prøysen

Dagens kvinneandelen i den ”indre klyngen”

Navita

Sys

tems (

97)

Tieto N

orway

(Hald

en) 3

0

Moreco

m (35)

Commun

icate

Norge (

50)

Nexan

s Norw

ay A

S (659

)

Saab T

echn

ologie

s (43

)

Logiq

(23)

Odin m

edia

(16)

0tan28a566028

0tan28a566028

0tan29a566029

Ansatte Ledelsen Styret

Kvinneandel hos NCE og forskningspartnere

NCE Smart

Ene

rgy M

arkets

(11)

Inkub

ator H

alden

Studen

toppg

aver

(9)

Halden

IT fo

rum

HiØ (4

55)

HiØ IT

stud

enter

(338

)

UMB (100

5)

UMB stud

enter

(366

7)

Østfold

forsk

ning (

24)

IFE (197

) 550

Forskn

ingsp

arken

i Oslo

(21)

IKT N

orge (

8)

Innov

asjon

Norg

e0tan28a566028

0tan28a566028

0tan29a566029

Totalt Ledelsen Styret

Kvinneandel i styrene og blant styrelederne

Navita

Sys

tems

Tieto N

orway

Moreco

m

Commun

icate

Norge

Nexan

s Norw

ay A

S

Saab T

echn

ologie

sLo

giq

Odin m

edia

NCE Smart

Ene

rgy M

arkets

Inkub

ator H

alden HiØ

UMB

Østfold

forsk

ning

IFE

Forskn

ingsp

arken

i Oslo

Fredrik

stad E

nergi

nett

Micros

oft N

orge

Statsb

ygg

Norske

Sko

g Sau

gbrug

s

Østfold

Ene

rgi

Halden

IT fo

rum

IKT N

orge

Innov

asjon

Norg

e

Styreu

tvikli

ng Ø

stfold

0tan28a566028

0tan29a566029

0tan1a56601

Kvinneandel i styret Kvinnelig styreleder

Kvinner med lederroller iklyngebedriftene (21 i Halden)

Adm.dir. 11%Ledergruppa 21%Mellomnivå 13%Gruppeleder/PL35%

Navita

Sys

tems (

97) 4

Tieto N

orway

(Hald

en) (3

0) 5

Moreco

m (35)

0

Commun

icate

Norge (

50) 2

Nexan

s Norw

ay A

S (659

) 4 + 1

Saab T

echn

ologie

s (43

) 4

Logiq

(23)

1

Odin m

edia

(16) 0

NCE Smart

Ene

rgy M

arkets

(11)

10tan28a566028

0tan28a566028

0tan29a566029

Gruppeledere/PL

Ledergruppa

Styreleder

Gruppeledere/PL Mellomledere Ledergruppa Adm.dir. Styreleder

21 kvinner med lederroller fordelt på områder

Navita

Sys

tems (

97) 4

Tieto N

orway

(Hald

en) (3

0) 5

Moreco

m (35)

0

Commun

icate

Norge (

50) 2

Nexan

s Norw

ay A

S (659

) 4 + 1

Saab T

echn

ologie

s (43

) 4

Logiq

(23)

1

Odin m

edia

(16) 0

NCE Smart

Ene

rgy M

arkets

(11)

10tan28a566028

0tan29a566029

0tan1a56601

0tan2a56602

Øk/Adm/HRSupport/QA

Prod/Utvikl/PLMarked/ Forretningsutv

Toppledelse

Øk/Adm/HR Support/QA Prod/Utvikl/PL Marked/ Forretningsutv Toppledelse

OPPSUMMERING AV HJEMMELEKSA

Handlingsplan Q3 2011 – Q2 2012

Men først noen stjerner i margen siden oppstart Q2 2011:

3 kvinner i NCE SG (fra 1)

2 kvinner i IH styre (fra 0)

Lykkes med å engasjere de rette kvinnene i prosjektgruppa

Styreposisjon via NCE SW nettverk Sparebankstiftelsen

Kompetanseoverføring via NCE SW nettverk Statistikk/IT til Masteroppgave i ledelse

Rollemodeller via NCE SW nettverk Gjesteforeleser på IT-linjen HiØ

….flere stjerner i margen siden oppstart Q2 2011:

Bevisstgjøring i forbindelse med bruk av kvinner i internasjonale fagnettverk i FOU-prosjekter GreenEl consortium

Intern bevisstgjøring i NCE Smart Energy MarketsNCE SW presenteres på lik linje med øvrige satsinger

Kvinner inn i relevante fagfora IT Advisory Board v/HiØ med 30% kvinner på siste møte (fra 5%)

Bidrar til at ideen om «IT-jentekvelder på byen» realiseres

Kvinner inn i SG for Fremtidskonferansen 2012 (fra 0)

Inspirasjon for Arena Magica og mangfold statsing

SAMARBEID MED HiØ

• Felleseminar om hvordan få folk til å ta utradisjonelle valg– 28.nov i Fredrikstad (NCE Smart Women som case)

• Aktivt med i prosjektgruppa

• Masteroppgave org/ledelse

• Vertskap for Styreseminar

• Rekruttering av kvinner til teknologiyrker og -studier– Følge opp initiativ fra ADVISORY BOARD)

• «IT-jentekvelder på byen» (se egen ppt)

ANDRE NETTVERK

• Formålet er – å inspirere, motivere og hjelpe hverandre opp og frem gjennom

spennende foredrag, diskusjoner, workshops, - og ikke minst muligheten til å nettverke jevnlig med andre kvinner i bransjen.

– Nettverk for 2000 IT-damer med Microsoft, Telenor, HP som sponsor

• Samarbeidsmuligheter Od@ nettverk– Møte med Od@leder Anne Gretland på Microsofts Nettverkstreff– Mulighet for Østfold treff – vi ønsker oss Insperia Q2-2012

• Vi er i gang med tema: Energihandel og Miljø 2020

Energihandel og miljø 2020

• Program: RENERGI, brukerstyrt innovasjonsprosjekt

• Tidsplan: 2009 - 2012

• Budsjett: 20 MNOK – 7,2 fra RENERGI

• Partnere:• Prosjekteier: Fortum AS• Prosjektleder: Ole Jørgen Hanssen• Industri: Statkraft, Østfold Energi, Agder Energi, Bergen Energi,

Navita Systems, Tieto• Akademia: Østfoldforskning, UMB, IFE Halden, Inkubator Halden

AS, Høgskolen i Østfold,• NVE er med som observatør

• Status: Ihht plan, vil avsluttes sommeren 2012.23

HENSIKT

• bidra til å nå målene i NCE Smart Women prosjektet

• sikre at kommunikasjon blir utført systematisk– gjennomtenkt budskap– definerte målgrupper– til rett tid 

• legge til rette for toveis kommunikasjon

• fange opp effekten av budskapene

• sikre at all kommunikasjon er koordinert og i tråd med NCE Smart Energy Markets overordnede kommunikasjonsstrategi og handlingsplan.

SUKSESSKRITERIER

• Det er avgjørende at NCE Smart Women satsningen blir profilert som del av NCE Smart Engery Markets.

• Det er avgjørende at prosjektgruppa er stolte av og ønsker å bli profilert og stå fram som del av NCE

KOMMUNIKASJONSPRINSIPPER

• NCE Smart Energy Markets skal alltid fremheves og NCE Smart Women prosjektet i seg selv skal tones ned.

• Resurspersonene i prosjektgruppa skal stå fram som fagperson fra aktørene og ikke med kvinnefokus.

• Klyngen representerer kunnskapsbedrifter som må møtes på en litt annen måte enn industribedrifter.

KOMMUNIKASJONSPRINSIPPER

• NCE Smart Energy Markets skal alltid fremheves og NCE Smart Women prosjektet i seg selv skal tones ned.

• Resurspersonene i prosjektgruppa skal stå fram som fagperson fra aktørene og ikke med kvinnefokus.

• Klyngen representerer kunnskapsbedrifter som må møtes på en litt annen måte enn industribedrifter.

HOVEDBUDSKAP

”NCE Smart Energy Markets klyngen har mange dyktige kvinner. ”

• Vis de fram! Skap rollemodeller!

• Involver de i klyngens utvikling!

• Kvinnene er i mindretall, de må bli flere!

• NCE gir grønn framtid – kvinner tenker miljø!

HVA ØNSKER VI Å OPPNÅ MED HOVEDBUDSKAPET?

• Rollemodeller– at yngre kvinner velger utdannelse rettet mot realfag– de beste søkerne til stillingene i klyngen– balansert arbeidsmiljø tiltrekker seg også de beste mennene

• Involvering– nye ideer, nye perspektiver, andre verdier og erfaringer – nye tanker skaper energi og kreativitet 

• Bli flere– flere kvinner i ledende stillinger– flere kvinner med styreverv

• Grønn framtid og miljø fokus– tiltrekke seg dyktige kvinner til både studier og klyngen– balansert arbeidsmiljø tiltrekker seg også de beste mennene

PROFILERINGSRETNINGSLINJER

• NCEs profileringsretningslinjer skal benyttes– NCE Smart Energy Markets logo skal alltid benyttes

eller NCE nevnes der vi ikke selv har regien. – Vi tillatter oss noen ”smarte tillegg” men vi ønsker ikke

å stå fram som ”rosa”. Se logo som eks på valgt ”uttrykk”.– NCE slogan benyttes; “World class energy and climate solutions for a green future”

• Bilder– Vi benytter bilder i profilering av rollemodeller o.a. og sikrer god

kvalitet på bildene samt tillatelse fra de som blir profilert.

• Språk– Språket er presist, profesjonelt og faglig orientert. – Vi kommuniserer på norsk.

MÅLGRUPPE

NCE Smart

Women

EiereKlynge-bedrifte

r

Industri-

partnere

Offentlig-heten

Andre nettver

k

NCE klyngen

e

Virke-middel-apparat

et

Akademia

Utfordringer vi ser

• Begrensede rammer i prosjektet– mye å gripe fatt i og «upløyd mark»– jobber dobbelt av hva som er kontraktert….

• PL som «innleid kapasitet» i NCE – deltar kun på NCE SW aktiviteter (…men noen spin off’s)– kommer ikke fra miljøet / fagområdet

• NCE’s kjerneaktiviteter frontes fortsatt av menn– klynges hovedaktører er menn «med lang historie sammen»– har kommet langt med å etablere et kvinnenettverk mellom

aktørene i klyngen, men et langt stykke å gå for å få kvinnene inn som en naturlig del av NCE sitt nettverk

Hva har fungert?

• NCE Smart Energy Markets har startet med seg selv– PL Per Bakseter fra NCE har stilt opp i våre prosjektmøter og vist engasjement

• Lang forankringsprosess med gode eksempler fra andre NCE klynger var avgjørende for å få til en satsing– Takk til Emma!

• Egne prosjektrammer– Takk til ØKF og IN!

• Kunnskap om nåsituasjon – ikke synsing – er grunnlag for justering av planer og kommunikasjon

• Vært lydhøre for hva prosjektgruppa har ønskes å assosiere seg meg – skepsis snudd til engasjement – NCE SMART Women er blå, ikke rosa

• Å rigge prosjektledelsen med to personer gir avgjørende dialog/diskusjoner– en slik satsing er «for tungt å dra alene»

Hva trenger vi fremover?

• Fra virkemiddelapparatet – kan bli tydeligere på hvilke krav de stiller til mangfold når de gir

tilskudd– sette tema på dagsorden der det er relevant (tørre å utfordre)– bidra med «verktøykasser», eksempelsamlinger og relevant

kunnskap for klynger som har egne satsinger– vise frem gode initiativ i media (8. mars)

• Fra hverandre– Flere samlinger?– Kunnskapsdeling

• Å kunne vise til resultater

39