Statens It-projektråd Bilag 1

Oversigt over igangværende it‐projekter i staten

September 2012

Statusrapportering for 1. halvår 2012 omfatter i alt 56 projekter, heraf 13 nye projekter og 43 gamle projekter.1 På grund af det forskellige datamateriale for nye og gamle projekter er der følgende forskelle i projektoversigterne og i de målepunkter, der viser projekternes udvikling:

Målepunkter, nye og gamle projekter: Udviklingen i nye projekter måles på projektets nulpunkt versus projektets status for 1. halvår 2012. Nulpunktet for projekter mellem 10 og 60 mio. kr. fastsættes til den endelige direktionssag, der godkendes hos den ansvarlige offentlige myndighed forud for at projektet går i udbud. Nulpunktet for projekter over 60 mio. kr. fastsættes til projektets iværksættelsesaktstykke, der skal godkendes af Folketingets Finansudvalg.

For gamle projekter har Digitaliseringsstyrelsen ikke kendskab til projekternes nulpunkt. Udvikling i de gamle projekter måles i stedet på projektets status for 1. halvår versus den forrige status. Til orientering er oplysninger fra statusrapporteringen 1. halvår 2011 ligeledes medtaget i overblikket.

Målepunkter, tidsplan For nye projekter måles udviklingen i projektets tidsplan ud fra startdatoen for realiseringsfasen. For gamle projekter måles udviklingen i projektets tidsplan ud fra slutdatoen for gennemførselsfasen.

Målepunkter, økonomi For nye projekter måles udviklingen i projektets økonomi på både projektudgifter, nettogevinster og nettonutidsværdi. Eftersom Digitaliseringsstyrelsen ikke har kendskab til de gamle projekters business cases, måles udviklingen i de gamle projekter udelukkende på projektudgifterne.

Afsluttede projekter Statusrapporteringen for 2. halvår 2011 omfattede 73 projekter, heraf 71 gamle og 2 nye. Af disse 73 projekter er 29 projekter udgået fra statusrapportering ved. 1. halvår 2012, pga. tre årsager:

1. Projektet har afsluttet gennemførelsesfasen og er overgået til realisering af projektets gevinster; 2. Projektet er lukket uden realisering 3. Projektet er rescopet på en sådan måde, at det ikke længere er omfattet af reglerne om halvårlig

statusrapportering.

Bagerst i bilaget ses en oversigt over de 29 afsluttede projekter.

1 Det skal bemærkes, at to nye projekter ved statusrapporteringen 2. halvår 2011 indgik i den samlede statusrapportering og rapporterede på samme måde som de gamle projekter. Disse to projekter indgår nu i statusrapporteringen for de nye projekter. Endvidere skal det bemærkes, at projektet Nyt kundesystem fra Økonomi‐ og Indenrigsministeriet ikke var inkluderet i statusrapporteringen 2. halvår 2011, men først er medtaget i statusrapporteringen for 1. halvår 2012.

Nye projekter startet efter 1. 1. 2011

Læsevejledning til oversigt over nye projekter startet efter 1. 1. 2011

Projektets samlede udgifter til anskaffelse og udvikling herunder internt ressourceforbrug. Angivelse af nulpunkt, nuværende status samt eventuel afvigelse i pct.

Projektets navn

Projektejende ministerområde og institution

Projektets formål som angivet i business casen

Oplysninger om projektets sammenhæng med relevant program /strategi

Kort projektresumé

Navn på projektets leverandører og rådgivere angivet i vilkårlig rækkefølge

Projektets kvalitative begrundelse for eventuelle afvigelser ift. projektets økonomi og tidsplan

Data for opstart af projektets realiseringsfase samt afvigelse mellem de indmeldte datoer (nulpunkt vs. 1. halvår 2012)

Projektets nuværende fase i it‐projektmodellen

Projektets fremtidige udgifter og gevinster tilbagediskonteres til nutidsværdien. Projektet er økonomisk rentabelt ved en nettonutidsværdi over 0

Projektets nettogevinster er forskellen mellem to fremtidige driftsscenarier (bruttogevinster) fratrukket projektets pris (projektudgifter). Angivelse af nulpunkt, nuværende status samt eventuel afvigelse i pct.

Justitsministeriet Domstolsstyrelsen

Projektnavn Projektresumé Status

Video3 Hovedformålet med projektet er at spare transporttid for rettens brugere og aktører ved at gøre brug af videokonference under retssagsbehandlingen, navnlig i fristforlængelsessager. Løsningen medfører, at man – i stedet for at skulle møde fysisk op i den ret, hvor dommeren sidder – kan blive koblet op til retten via videokonferenceudstyr et andet sted i landet, eksempelvis fra en anden ret, et arresthus eller fra en politistation. Det er endvidere et projekt om modernisering af arbejdsgange og har en lang række fordele af kvalitetsmæssig karakter.

Projektudgifter (mio. kr.)

Nulpunkt Status 1. halvår 2012 Afvigelse (%)

Formål Fortroligt Fortroligt Fortroligt

Effektivisering Nettogevinster (mio. kr.)


Projektfase 40,4 40,4 0 %

Anskaffelse Nettonutidsværdi (mio. kr.)

Nulpunkt 12,5

Status 1. halvår 2012 12,5

Afvigelse (%) 0 %

Program/strategi Status tidsplan (start realiseringsfase)

Video3 er et it-implementerings- og forandringsprojekt på nationalt plan med en videokonferenceløsning på tværs af hele justitssektoren (domstolene, anklagemyndigheden, politiet og kriminalforsorgen).

Nulpunkt Status 1. halvår 2012 Afvigelse (dage) Begrundelser for afvigelser (økonomi/tidsplan)

31-03-2015 31-03-2015 0

Leverandører og rådgivere

Hoved- og underleverandører samt konsortier Rådgivere Juridisk bistand

Devoteam Deloitte

Ikke-økonomiske gevinster (Video3)

Gevinstnr. Status Beskrivelse

Gevinst 1 Det forventes, at gevinsten realiseres (90-100 %)

Understøtte digitale fremvisninger af bevismateriale under retsmøder, der afholdes i de retssale, hvor videokonferenceudstyret er.


Reducere flugtrisiko ved fangetransporter.


Lette gennemførelsen af interne møder hos involverede myndigheder og forbedre domstolenes serviceniveau.


Tilvejebringe bedre rammer for afhøring af "bange vidner".


Understøtte digital ekstern adgang for øvrige myndigheder og andre eksterne aktører til de retslokaler, hvor videokonferenceudstyret er installeret.


Opfylde internationale forpligtigelser ved at stille videokonferencefaciliteter til rådighed for udenlandske myndigheder.


Reducere den transportbetingede miljøbelastning i forbindelse med afholdelse af møder.


Ændringer for advokater: Private advokatfirmaer med videokonferenceudstyr vil kunne koble sig op på løsningen, hvilket sparer transportbehov.


Borgeropfattelse af domstolene: Videokonferenceudstyr giver et mere moderne image af domstolene, herunder ifm. præsentation af bevismateriale i retssager.


Færre aflyste retsmøder: Grundet mulighed for videokonferenceudstyr, så vil anklagere, forsvarer og arrestanter kunne deltage på flere lokationer, hvilket vil reducere behovet for aflysning af retsmøder grundet logistik udfordringer.

Justitsministeriet Rigspolitiet


Prüm fingeraftryk Projektets formål er primært at implementere international lovgivning for at bekæmpe grænseoverskridende kriminalitet og terrorisme. Sekundære formål er at effektivisere dansk politi og give et kvalitetsløft i efterforskning, der involverer fingeraftryk.




International Lovgivning

Nettogevinster (mio. kr.)


Projektfase -87,8 -87,8 0 %



Program/strategi Status tidsplan (start realiseringsfase) -72,8 -72,8 0 %


30-11-2013 30-11-2013 0 Anskaffelsesfasen er forlænget med 1,5 måned*. Dette skyldes: - Tilbudsevaluering forlænget på opfordring af Statens IT-projektråd. - Prækvalifikation aflyst og startet på ny, da nye behov blev identificeret under kravspecifikationen. - Endelig tidsplan for realiserings start afhænger af leverandørens tidsplan, der ikke kendes på nuværende tidspunkt.



Devoteam Deloitte

Kammeradvokaten

Ikke-økonomiske gevinster (Prüm fingeraftryk)



Implementering af international lovgivning.


Større opklaringsprocent på internationale sager.


Reduktion af svartider ved internationale forespørgsler.


Fremtidssikring af teknologiplatform.


Hurtigere kontrol af mulige hit.


Reduktion af svartider ved elektronisk forsendelse.

* Myndigheden vurderer ikke, at denne forsinkelse medfører afvigelser i den forventede overgang til realisering

Bemærk at yderligere to projekter fra Justitsministeriets område er medtaget i det samlede datamaterialet, men pga. fortrolighed fremgår de ikke af

denne oversigt.

Miljøministeriet Miljøstyrelsen


PDE - Digitalisering af miljøgodkendelser og tilsyn

Projektet skal skabe sammenhængende digitale løsninger, der kan håndtere data og dokumenter fra virksomheders ansøgning om miljøgodkendelse over myndighedens afgørelse, herunder eventuelle klagesager og det efterfølgende tilsyn, samt de dertil hørende data- og indberetningskrav.




Kvalitetsløft Nettogevinster (mio. kr.)



Analysefase Nettonutidsværdi (mio. kr.)



Indgår i Digitaliseringsstrategien initativ 8.4


01-06-2014 01-06-2014 0



Devoteam

Ikke-økonomiske gevinster



Reducerede administrative byrder


Reduceret brugerbetaling


Virksomhederne oplever mere ensartede og transparente afgørelser gennem myndighedernes anvendelse af afgørelsesløsning

Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse National Sundheds IT


Nationalt Patientindeks NPI projektet skal udvikle en indeksløsning der muliggør let deling af kliniske data til patientbehandling mellem mange forskellige dataleverandører (kilder) og mange forskellige anvendersystemer.



Formål 11,1 11,1 0 %



Projektfase -15 -15 0 %

Gennemførelse Nettonutidsværdi (mio. kr.)



NPI har været et strategisk ønske i de 3 seneste it-strategier for sundhedsvæsenet. Projektets ramme er givet som følge af Økonomiaftalen fra 2012.


01-01-2013 01-01-2014 365 Økonomi: Økonomiske nøgletal uforandrede fra oprindelig BC fra marts 2012, men denne skal revideres som følge af erkendelsen af forøgede udgifter til standardiseret opkobling af kilder. Tidsplan: Standardiserede kildeintegrationerne har ikke kunnet realiseres indenfor den eksisterende projektramme. De centrale indeks og sikkerhedskomponenter er leveret. Projektrammen bruges til et pilotprojekt og BC revidering mhp. ansøgning om udvidet finansiering.



Systematic InterSystems TDC Hosting Trifork

Lakeside Kammeradvokaten

Ikke-økonomiske gevinster (Nationalt Patientindeks)


Gevinst 1 Det forventes ikke, at gevinsten realiseres (0-10 %)

Der skabes standardiseret adgang til Metadata fra 9 eksisterende nationale datakilder til det første "Anvendersystem" –Sundhedsjournalen.

Gevinst 2 Det forventes, at gevinsten realiseres delvist (10-90 %)

Standardisering af snitflader til kilder således, at efterfølgende kilder fra kørende projekter integreres nemmere og dermed billigere.


Standardisering af den sikkerhedsmæssige håndtering af adgangen til data fra anvendersystemer. Dermed mindskes de sikkerhedsmæssige og aftalemæssige udfordringer for både kilder og anvendersystemer.


Standardisering af opkobling mellem NPI og fremtidige anvendersystemer. Det næste anvendersystem efter Sundhedsjournalen bliver meget lettere og billigere at tilkoble. Dermed opnås hurtigere idriftsættelse, end hvis der skulle byges snitflader til de enkelte kilder.

Skatteministeriet SKAT


Mini one stop shop Formålet med projektet er at udvikle et it-system, der kan understøtte den kommende nye EU-lovgivning - forordning 904/2010 af 7. oktober 2010 om administrativt samarbejde og bekæmpelse af svig vedrørende merværdiafgift (omarbejdning) og direktiv 2008/8/EF af 12. februar 2008 om ændring af direktiv 2006/112/EF med hensyn til leveringsstedet for tjenesteydelser.





Nettogevinster (mio. kr.)


Projektfase Fortroligt Fortroligt Fortroligt



Program/strategi Status tidsplan (start realiseringsfase) Fortroligt Fortroligt Fortroligt


Fortroligt Fortroligt Fortroligt



Rambøll Management/Rambøll Informatik

Kammeradvokaten



Gevinst 1 Fortroligt Fortroligt

Gevinst 2 Fortroligt Fortroligt



Værdipapir 2012 Formålet med projektet er at: - øge skatteprovenuet på aktie- og investeringsbevisområdet. - gøre det nemmere for skatteydere at afregne skat ved salg af aktier og investeringsbeviser og dermed få flere brugere af Værdipapirsystemet. - få mere automatiseret fortryk på selvangivelsen og dermed få større retssikkerhed. - få mærkbare og varige besparelser på indsatsområdet fra 2014 og fremover.



Formål 44,2 44,2 0 %







Paraplyprojektet har udarbejdet en samlet strategi på værdipapirområdet. Værdipapirprojektet 2012 er en del heraf.


01-06-2013 01-06-2013 0 Specificeringsfasen blev 2 måneder længere, da det var mere kompliceret end forventet. Det medførte flere afklaringer.*



CSC Deloitte

Ikke-økonomiske gevinster (Værdipapir 2012)


Gevinst 1 Det forventes, at gevinsten realiseres (90-100 %) Automatisk beregning og fortryk på årsopgørelsen

Gevinst 2 Det forventes, at gevinsten realiseres (90-100 %) Skatteprovenu

Gevinst 3 Det forventes, at gevinsten realiseres (90-100 %) Grundregistrering




Årsopgørelse 2011 Formålet med projektet er, at: a. Levere en ny årstilpasset version af personskatte-systemkomplekset (SLUT11), herunder gennemføre systemtilretninger samt nødvendige rettelser af fejl således, at personskatteadministrationen håndteres effektivt og med bedst mulig service for borgerne. b. Implementere lovgivning og administrative forordninger således, at systemerne sikrer korrekt skatteadministration ift. indkomståret 2011. c. Levere mindre udvikling af systemer og brugergrænseflader, som bidrager til effektiv administration, digital selvbetjening og god kommunikation med borgerne således, at det opleves som nemt at følge reglerne på personskatteområdet.



Formål 58,7 58,7 0 %





Nulpunkt 3,5

Status 1. halvår 2012 3,5

Afvigelse (%) 0 %



16-10-2012 16-10-2012 0



CSC


Der er ikke angivet ikke-økonomiske gevinster for Årsopgørelse 2011.



Årsopgørelse 2012 Formålet med projektet er at: a. Levere en ny årstilpasset version af personskatte-systemkomplekset (SLUT12) herunder gennemføre systemtilretninger samt nødvendige rettelser af fejl således, at personskatteadministrationen håndteres effektivt og med bedst mulig service for borgerne. b. Implementere lovgivning og administrative forordninger således, at systemerne sikrer korrekt skatteadministration ift. indkomståret 2012. c. Levere mindre udvikling af systemer og brugergrænseflader, som bidrager til effektiv administration, digital selvbetjening og god kommunikation med borgerne således, at det opleves som nemt at følge reglerne på personskatteområdet.



Formål 55,8 55,8 0 %





Nulpunkt -23,4

Status 1. halvår 2012 -23,4

Afvigelse (%) 0 %



01-01-2014 01-01-2014 0



CSC

Ikke-økonomiske gevinster (Årsopgørelse 2012)



Reduktion af skattegab


Reduktion af restancer


Kundetilfredshed


Tilgængelighed

Transportministeriet Banedanmark


Mobil Datafangst Formålet med projektet er at opnå mere vedligehold for pengene, hvilket realiseres ved at skabe rammer for en papirfri hverdag, hvor flere medarbejderne oftere kan køre direkte hjemmefra og ud til opgaverne "i sporet" uden at møde ind på kontoret for at få udleveret de ellers obligatoriske jobkort, kvalitets- og sikkerhedsdokumentation mv., samt for at aflevere de udfyldte papirer efter vedligeholdelsesarbejdets udførsel.









Program/strategi Status tidsplan (start realiseringsfase) 13,2 13,2 0 %

Projektet er en del af forretningsenheden Produktions strategi for 2014


01-01-2014 01-01-2014 0 Grundet mindre problemstillinger i prækvalifikationen, har det været nødvendigt at udskyde udbud og dermed gennemførsel.*



SAP Danmark Kammeradvokaten


Der er ikke angivet ikke-økonomiske gevinster for Mobil Datafangst.


Transportministeriet Banedanmark


Mobilt Kontrolskema Formålet med projektet er at understøtte registreringen af kontrolskemainformation i sporet, der i dag foregår på papir, med direkte elektronisk registrering ved hjælp af en mobil håndholdt terminal, så tæt på udførselstidspunktet som muligt. Dette understøtter eliminering af manuelle og papirbaserede processer "i sporet", dobbeltregistrering samt unødig kørsel ifm. vedligeholdelsesarbejdet.










Projektet er en del af forretningsenheden Produktions strategi for 2014


01-01-2014 01-01-2014 0




Der er ikke angivet ikke-økonomiske gevinster for Mobilt Kontrolskema.

Udenrigsministeriet


Nyt ESDH i Udenrigstjenesten

Anskaffelse af nyt ESDH-system til Udenrigstjenesten med henblik på nedbringelse af årlige driftsudgifter samt muligheden for at få mere og bedre systemunderstøttelse til Udenrigstjenestens arbejdsgange og arkivfunktion.








Nulpunkt Status 1. halvår 2012 Afvigelse (pct.)


Handlingsplan for effektiv administration i Udenrigsministeriet


01-06-2014 01-06-2014 0



Rambøll Management/Rambøll Informatik

Kammeradvokaten




Forbedring af infrastrukturel vidensplatform i UM. På en skala fra 1-10 vurderes UMs infrastrukturelle vidensplatform (de tekniske muligheder og funktionalitet til håndtering af viden, dokumenter, flows og sager) at bilve ændret med anskaffelsen af et nyt ESDH-system.

Gamle projekter startet før 1. 1. 2011

Læsevejledning til oversigt over gamle projekter startet før 1. 1. 2011

Projektets navn

Projektejende ministerområde og institution

Projektets formål som angivet i business casen

Projektets angivelse af nuværende fase i it‐projektmodellen

Navn på projektets leverandører og rådgivere angivet i vilkårlig rækkefølge

Projektets kvalitative begrundelse for eventuelle afvigelser ift. økonomi og tidsplan

Projektets angivelse af forventninger til niveauet for realisering af opstillede gevinster

Dato for afslutning af projektets gennemførselsfase angivet ved 1. status (1. halvår 2011), 2. status (2. halvår 2011) samt nuværende statusrapportering (1. halvår 2012)

Projektets samlede udgifter til anskaffelse og udvikling herunder internt ressourceforbrug. Angivet ved 1. status (1. halvår 2011), 2. status (2. halvår 2011) samt nuværende statusrapportering (1. halvår 2012)

Beskæftigelsesministeriet Arbejdsskadestyrelsen


PROASK Udvikling af et nyt sagsbehandlingssystem til behandling af arbejdsskadesager og private erstatningssager. PROASK projektet har til formål at effektivisere Arbejdsskadestyrelsens sagsbehandling via en helt ny løsning. Projektet baserer sig på mere end 10 års erfaringer med digital sagsbehandling kombineret med nytænkning om, hvordan fremtidens digitale sagsbehandlingsløsninger bør se ud.

Forventet gevinstrealisering

Det forventes, at alle væsentlige gevinster i projektet kan realiseres

Formål

Effektivisering Projektafslutning

1. halvår 2011 2. halvår 2011 1. halvår 2012

19-04-2012 12-06-2012 12-06-2012

Projektfase Begrundelser for afvigelser (tidsplan)

Realisering Overtagelsesprøven blev planmæssigt godkendt medio juni, dvs. ASK har nu overtaget løsningen og planmæssigt startet pilotdrift af projektets sidste fase i juni 2012. Overgangen til fuld drift sker trinvist både med nye sager og med hensyn til konverteringen fra den tidligere løsning. Realiseringen af gevinsterne vil uændret ske over den angivne periode.



143 145 147

Begrundelser for afvigelser (økonomi)

De samlede udgifter er i forhold til sidste afrapportering øget fra 145 til 147 mio. kr. Stigningen skyldes primært, at opgaver på grund af uventet afgang af interne ressourcer, af hensyn til overholdelse af projektets tidsplan, har måttet overgå til løsning af ekstern konsulentbistand. Budgettet holdes fortsat inden for en udsvingsramme på 10 % af Finansudvalgets godkendte budgetramme.

Leverandører og rådgivere (PROASK)


Steria

Erhvervs- og Vækstministeriet Erhvervsstyrelsen


Moderniserings-programmet

Moderniseringsprogrammet omfatter ensretning af en lang række forretningsprocesser med henblik på bedre service for virksomheder samt intern effektivisering. Virksomhedernes benyttelse af digitale selvbetjeningsløsninger i kommunikationen med ERST samt datagenbrug vil medføre, at langt størsteparten af manuel registrering bortfalder.



Formål



Ingen oplysninger 31-12-2015 31-12-2015


Gennemførelse



188,7 197,1 197,1




Traen Systematic KMD Netcompany Nineconsult

Devoteam Strand & Donslund

Kammeradvokaten

Finansministeriet Digitaliseringsstyrelsen


NemLog-in Formålet med den nye og konsoliderede fællesoffentlige løsning til brugerstyring er at gøre det hurtigere og enklere at etablere og anvende digitale tjenester på tværs af den offentlige sektor. Den skal bl.a. give mulighed for, at borgere og virksomheder med ét log-in får adgang til alle offentlige myndigheders webløsninger, og at offentligt ansatte med ét log-in kan arbejde på tværs af forskellige myndigheders systemer. Der etableres også en Basal Fællesoffentlig Fuldmagtsløsning, der vil kunne benyttes af borgere, myndigheder og erhverv. Der er en positiv business case ved konsolideringen, da der fremadrettet kun skal driftes én i stedet for de i dag to fællesoffentlige brugerstyringsløsninger. I projektets business case er det estimeret, at der kan realiseres en gevinst på 44,2 mio. kr. ved etablering og drift af en konsolideret fællesoffentlig brugerstyringsløsning.



Formål



01-07-2012 01-07-2012 31-03-2013


Gennemførelse Leverandøren har haft problemer med at få den kontraherede løsnings elementer til at fungere med en performance, der lever op til kontraktens bestemmelser om svartider. Derfor har det været nødvendigt at udskifte komponenter, hvilket har resulteret i en forsinkelse af tidsplanen. Digitaliseringsstyrelsen og NNIT er i fællesskab ved at udarbejde en ny tidsplan. Der planlægges p.t. efter en idriftsættelse af første fase af det Ny NemLog-in den 30/11 2012. Realiseringsfasen påbegyndes, når ny NemLog‐in er i drift.



105,7* 110* 110


Den forsinkede idriftsættelse betyder en ekstraomkostning på i størrelsesordenen 250.000 kr. pr. md. Dette skyldes, at Digitaliseringsstyrelsen afholder omkostninger til bl.a. ekstraordinær drift af den eksisterende løsning, som det nye NemLog-in skal erstatte. Med den imødesete idriftsættelse pr. 30/11 2012 er det dog fortsat muligt at indeholde dette inden for projektets samlede økonomi ved at foretage diverse omprioriteringer.

Leverandører og rådgivere (NemLog-in)


NNIT

IT Crew Deloitte Rambøll Management/ Rambøll Informatik Smed solutions Erik Lund Consult Kaheva

Kammeradvokaten

*Bemærk, at statusrapporteringen fra 1. og 2. halvår 2011 har været på årsbasis. Dette er ved 1. halvår 2012 ændret til totalbudgettet for projektet.

Finansministeriet Digitaliseringsstyrelsen


NemID Formålet med projektet er at udvikle, implementere og drifte anden generation af den digitale signatur til sikker digital kommunikation for borgere, virksomheder og offentlige myndigheder. Der udvikles en løsning til borgere med centralt opbevarede nøgler, der tilgås ved to-faktor autentifikation. Herudover udvikles en løsning, hvor borgeren kan tilkøbe og opbevare nøglen på eget hardware. Der udvikles og gennemføres endvidere en struktureret udbredelsesproces, der sikrer udbredelse af NemID til borgere via forskellige kanaler. Endelig udvikles, implementeres og driftes en central hjemmeside, der udstiller bestilling, selvbetjening og support af den offentlige digitale signatur, NemID. Der udvikles desuden en løsning til erhverv (NemID til erhverv) med medarbejder-, virksomheds- og funktionssignaturer, der indeholder ny administrator selvbetjening og et bredere sortiment af signaturprodukter, centralt opbevaret, lokalt opbevarede og hardware baserede. Herudover udvikles, implementeres og gennemføres en migreringsproces for eksisterende erhvervsbrugere, der sikrer en gnidningsfri overgang fra den hidtidige digital signatur løsning til den nye NemID til erhverv løsning.


Det forventes ikke, at gevinsterne for dette projekt kan opgøres

Formål



22-12-2011 31-12-2012 31-12-2012


Gennemførelse



72 72 72




Nets DanID A/S

Finansministeriet Moderniseringsstyrelsen


HR-Løn Formålet med HR-Løn er at effektivisere personaleadministration i staten. Løsningen skal give personalemedarbejdere mulighed for direkte indberetning af almindelige lønændringer frem for via blanketter til ØSC, som det sker i dag. Løsningen er tilrettelagt, så den ikke kræver særlig viden om lønsystemet, men alene viden om regelgrundlaget, altså overenskomster mv. Løsningen skal understøtte den aftalte effektivisering i Statens Administration ved, at dobbeltindtastninger undgås. Løsningen vil også blive stillet til rådighed for selvejende institutioner med henblik på effektivisering af deres interne processer.



Formål



31-05-2011 30-06-2012 30-06-2012


Realisering



32,5 32,5 32,5




Deloitte Logica

Kammeradvokaten Devoteam



Nyt Pensab Det nye system skal registrere og ajourføre optjent pensionsalder for ansatte med statslig tjenestemandspensionsret og stille information til rådighed for medarbejdere og institutioner. Det nuværende Pensab (PENSionsAlderBeregningssystemet) blev idriftsat i 1993. Systemet er nu forældet, hvilket bl.a. afspejles ved, at tilpasninger og udvikling af systemet er uforholdsmæssigt dyrt. Hertil kommer, at systemkonstruktionen er meget ufleksibel, hvorfor det er svært at imødekomme ønsker om webadgang og tilgængelighed af data. Projektet var tidligere organiseret under Personalestyrelsen (systemejer) og Økonomistyrelsen (anskaffelse og implementering), men er nu samlet under Moderniseringsstyrelsen.



Formål

Kvalitetsløft Projektafslutning


30-11-2012 31-01-2013 31-01-2013


Gennemførelse



20 17,4 17,4




Logica Kammeradvokaten



SLS Appbuilder omlægning og modularisering fase 1

Projektet skal gennemføre en nødvendig teknologiopgradering af Statens Lønsystem ved at omlægge væk fra det forældede udviklingsværktøj Appbuilder og til et tidssvarende værktøj. Samtidig forberedes Statens Lønsystem til at kunne flytte funktioner til fremtidige standardsystemer på personaleområdet. Projektet er et teknologiprojekt og medfører ingen ændringer i forretningsprocesser.



Formål



31-12-2012 31-12-2012 31-08-2012


Realisering En væsentlig del af et konverteringsprojekt er test og fejlrettelser. Antallet af især alvorlige fejl i den omlagte applikation er mindre end forventet. Derfor har projektets tests, fejlrettelser og gentest kunnet gennemføres hurtigere end planlagt.



41,15 41,15 33,6


Test, fejlrettelser og gentest er de mest ressourcekrævende aktiviteter i et konverteringsprojekt. Grundet færre alvorlige fejl end forudsat har både leverandøren og Moderniseringsstyrelsen realiseret et mindre forbrug på disse aktiviteter.



CSC

Forsvarsministeriet Hjemmeværnet


HJV.DK version 2 Projektets formål er kvalitetsløft. Projektets målsætning er at leve op til succeskriterierne i "Webstrategi for Forsvarsministeriets koncern 2009 - 2011", samt at understøtte "Hjemmeværnets strategi for anvendelse og udvikling af informations- og kommunikationsteknologi i perioden 2010 - 2014". Projektet har flere formål: · Systemet skal sikre, at hjemmeværnet får en sammenhængende, moderne, stabil og veldokumenteret portal, der giver et godt grundlag for løbende skalering og videreudvikling. · Systemet skal sikre brugerorienteret design og navigation ved inddragelse af slutbrugere. · Systemet skal sikre, at HJV.DK bliver en stærk platform for "social computering" med relevant adgang for mobile klienter. · Systemet skal medføre administrative lettelser for den frivillige ved anvendelse af digital forvaltning.



Formål



23-11-2012 23-11-2012 31-12-2013


Gennemførelse Årsagen til forsinkelsen er, at opgaven er større og mere kompliceret end leverandøren Proactive havde forventet. Den kommende løsning skal understøtte hele Hjemmeværnet med alle nødvendige samarbejds- og planlægningsværktøjer i ét fælles web-univers. Det system, som HJV bruger, er meget kompliceret ift. bl.a. tildelingen af roller og rettigheder. Det har gjort, at programmeringen af nogle store moduler, som eksempelvis Aktivitetsmodul, har krævet mere tid for udviklerne at kode.



45,1 45,1

56,4


Ændringen af projektets samlede projektomkostninger fra 45,1 til 56,4 mio. kr. skyldes dels omkostninger til fx serverdrift, konsulentbistand, interne personaleomkostninger m.v. som følge af den udvidede gennemførelsesfase (6,6 mio. kr.), dels udgifter til driftsleverandørens etablering af driftsmiljøet. En udgift, som Hjemmeværnet ikke oprindeligt havde indarbejdet i budgettet, og som derfor intet har at gøre med forsinkelsen. Kontraktsummer for udviklingskontrakten (ProActive) er ikke ændret.

Leverandører og rådgivere (HJV.DK version 2)


ProActive

Justitsministeriet


Biometri på opholdskort EU-rådets forordning vedrørende nye regler for udstedelse af opholdskort til tredielandsstatsborgere indebærer, at alle opholdskort pr. 20. maj 2011 skal have digitalt billede gemt på chip og pr. 20. maj 2012 skal have biometri af fingre gemt på chip. Danmark følger EU forordningerne og de angivne deadlines for indførelse af biometri på opholdskortene. Projektets gennemføres i samarbejde med Udenrigsministeriet og Rigspolitiet.



Formål

International Lovgivning Projektafslutning


20-05-2012 20-05-2012 31-10-2012


Gennemførelse Løsningen blev iht. den af EU dikterede tidsplan idriftsat 20. maj 2012. Der har som forventet været behov for (til)rettelser efter denne dato, hvorfor projektet fortsat befinder sig i gennemførselsfasen.



40,9 40,9 40,9




NNIT Visma Gemalto

Silverbullet

Justitsministeriet Domstolsstyrelsen


Juridiske Fagsystemer, fase 1

Projektet omhandler moderniseringen af de eksisterende juridiske fagsystemer. Formålet med projektet er at effektivisere og digitalisere arbejdsgangene ved retterne. Første fase af projektet vil gøre det muligt at gennemføre digital modtagelse, oprettelse og afsendelse af sager samt oversigtsbillede for berammelse af sager.



Formål



30-12-2012 30-12-2012 31-03-2013


Gennemførelse Ændring i tidsplanen skyldes, at bl.a. testforløbet undervejs har indikeret, at systemet ikke var klar til planmæssig udrulning. Derudover blev udbudsprocessen på JFS v. 0.8, Berammelse forsinket.



56 56 78,6


Stigningen i de samlede projektomkostninger skyldes primært tre forhold. 1) For det første var der i opgørelsen fra december 2011 ikke medtaget en udisponeret reserve på kr. 5,15 mio. 2) For det andet var der ikke i tilstrækkeligt omfang medregnet omkostninger til dækning af pilot- og implementeringsfasen, herunder fejlretning, samlet kr. 6,5 mio., som er afholdt inden for domstolenes driftsramme. 3) For det tredje har interne projektomkostninger ikke tidligere været en del af afrapporteringen. De interne projektomkostninger er for JFS Fase 1 opgjort til kr. 10,9 mio., da projektet er etableret før den 1.1.2011, hvor de nye retningslinjer for budgettering og opfølgning på it-projekter trådte i kraft.

Leverandører og rådgivere (Juridiske Fagsystemer, fase 1)


Globeteam Dansk System Industri A/S

Devoteam

Justitsministeriet Kriminalforsorgen


BI Målet er at opbygge rammer for arbejdet med statistik, ledelsesinformation og sagsstyringsinformation på udlændingeområdet. Dette skal dels sikre ensartethed og kontinuitet i informationsarbejdet, dels en strategisk tilgang til udviklingen og anvendelsen af samme.



Formål



01-04-2012 01-04-2012 31-01-2013


Gennemførelse Projektet har været sat på standby som følge af ressortomlægningerne på udlændingeområdet. Projektets nærmere forløb afhænger blandt andet af en afklaring af den fremtidige deling mellem Beskæftigelsesministeriet og Justitsministeriet af digitaliseringsbevillingerne på udlændingeområdet. Dette spørgsmål forventes afklaret omkring årsskiftet.



24 24 24




KMD



Omlægning af lønadministration

Økonomistyrelsen stiller krav om overgang af lønadministrationen fra politiet til Økonomistyrelsen. Formålet med projektet er at sikre, at Rigspolitiet får etableret de nødvendige grænseflader til Statens Løn System (SLS), så politiet kan leve op til de krav, der stilles fra Økonomistyrelsen.



Formål



Ingen oplysninger

26-10-2012 26-10-2012


Gennemførelse



14 14 10,2


En del af projektets funktionalitet kan håndteres af SAP, hvorfor det ikke har været nødvendigt at udvikle særlig funktionalitet hertil.



Dios Consulting



PAS 1.1 Projektets formål er at opfylde Rådets forordning nr. 2252/2004. Forordningen foreskriver, at fremtidige danske biometriske pas skal have et digitalt ansigtsbillede samt et digitalt fingeraftryk og at begge dele skal lagres i passets maskinlæsbare MRTD-chip. Det digitale ansigtsbillede blev indført i danske pas i 2006, mens indførslen af det digitale fingeraftryk stadigvæk udestår.



Formål



01-10-2012 01-10-2012 01-08-2012


Realisering Systemet bliv taget i brug 1/1 2012, men EU ændringer nødvendiggjorde en opdatering, som blev sat i drift 1/8 2012.



36 36 16,3


Drift i kommuner er taget ud af projektet. Der er tale om en teknisk korrektion, som betyder, at kommunernes omkostninger ikke længere er indeholdt i projektet, men modtages direkte fra Finansministeriet.



Siemens Atos

Deloitte



POLKON Opkoblingen til det fælles Visuminformationssystem (VIS) i EU håndteres via POLKON således, at politiet kan foretage online verifikation og identifikation af visum ind- og udrejsendes fingreaftryk mod den centrale VIS database. Desuden skal projektet muliggøre søgning i INTERPOLS database fra passcannere på grænseovergange samt sikre SIS2 søgninger i POLKON.



Formål



07-09-2012 07-09-2012 18-03-2013


Gennemførelse Projektet er udvidet med en fase 3, som skal sikre, at der kan laves SIS2 søgninger.



21 21 26


Udvidelse med fase 3



NNIT ATEA *

*Myndigheden oplyser, at der også er leveret leverancer til projektet fra EU



POLTACHO-VIRK Projektets overordnede formål er at anskaffe, implementere og idriftsætte et it-system, der kan understøtte Virksomhedskontrollen i Politiets Nationale Beredskabsenhed arbejde med at kontrollere, at chauffører og transportvirksomheder overholder de gældende køre- og hviletidsbestemmelser.


Det forventes i nogen grad, at de væsentlige gevinster i projektet kan realiseres

Formål



13-09-2011 31-03-2012 26-04-2012


Realisering Systemet startede driftsprøve 26/4 og har bestået denne 20/6 2012.



30 31 33


Projektomkostningerne er øget grundet gennemførelse af levedygtighedsanalyse og verificering.



Logica Atos

Kammeradvokaten Globeteam ProMinds



SINE – radiodispatchløsning til politiet

Staten har indgået et forlig med Terma A/S om leverance af en radiodispatch-løsning (et simpelt kontrolrum) til politiet. Løsningen skal implementeres i 11 politikredse og i PET.



Formål



30-01-2013 30-01-2013 30-01-2013


Gennemførelse



35 35 37,7


Der er indgået ændringsaftaler om implementering af forbedret kryptering i radiodispatchen samt enkelte nye brugerrettede funktioner.



Terma A/S



SIS / SIRENE 2 SIS (Schengen Informationssystemet) er et fælles europæisk it-system til udveksling af information om efterlyste personer og genstande mellem landene i Schengen-samarbejdet. Sirene er det tilhørende sagsbehandlingssystem, hvor oplysninger om efterlyste personer og genstande registreres og udlæses. Projektet er etableret med henblik på at gennemføre de ændringer i SIS og Sirene, som er besluttet i EU vedr. udvikling af et nyt Schengen Informationssystem SIS 2.



Formål



31-10-2011 31-10-2011 29-03-2013


Gennemførelse EU har udskudt den fælles tidsfrist for alle projekter.



22 22 15,9


En række driftsudgifter var budgetteret dobbelt.



Systematic CSC PACTOR A/S Brasholt Consult *

*Myndigheden oplyser, at der også er leveret leverancer til projektet fra EU

Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter


DIADEM (Akronym for: Digital adgang til oplysninger ifm. Ejendomshandel)

Projektet har til formål at etablere digital adgang til alle offentlige oplysninger, som i henhold til gældende lovgivning og standardaftaler skal bruges i forbindelse med ejendomshandel.



Formål





Gennemførelse



166,4 174 174




Grontmij Carl Bro Systematic Strand & Donslund KMD Advice Digital

Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri

Fødevarestyrelsen


Laboratoriedatasystem Der anskaffes et nyt laboratoriedatasystem til registrering af analyseresultater fra undersøgelser af fødevarer, som desuden vil omfatte registrering af prøveoplysninger i forbindelse med prøveudtagning.



Formål



Ingen oplysninger Ingen oplysninger 01-04-2014


Gennemførelse



19,7 19,7 19,7




Logica Software Point

Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri NaturErhvervstyrelsen


CAP lang sigt IT system Formålet med projektet er at erstatte en brændende platform således, at administrationen af EUs landbrugspolitik sikres, herunder løbende regelændringer.



Formål



01-02-2012 01-02-2012 01-01-2013


Gennemførelse CAP Lang sigt blev anvendt til at modtage ansøgninger for Fællesskema 2012. I 2012-ansøgningsperioden modtog NaturErhvervstyrelsen ca. 45.000 elektroniske ansøgninger via systemet. Systemet var dog ikke færdigudviklet til at gennemføre sagsbehandling og udbetaling, som derfor blev foretaget i det tidligere anvendte system. Realiseringsfasen er delvis påbegyndt. CAP Lang sigt er plansat til fuld anvendelse for ansøgningsperioden for Fællesskema 2013.



133,7 133,7 122,9


De samlede projektomkostninger ift. aktstykkemidlerne forventes afholdt ved udgangen af 2012. Samlede projektomkostninger er nedskrevet med 10,8 mio. kr. ift. tidligere afrapportering. Baggrunden herfor er, at dette beløb vedrører funktionalitet ift. administration af betalingsrettigheder. Regelsæt omkring betalingsrettigheder forventes ændret med ny EU-reform (CAP post 2013 reformen). Opgaven vil derfor ikke blive håndteret i CAP lang sigt-projektet men i regí af CAP post 2013-projektet.

Leverandører og rådgivere (CAP lang sigt IT system)


Traen Atkins

Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser Styrelsen for Forskning og Innovation


Forvaltningsreformen Formålene med projektet er at lette de administrative byrder hos universiteter, forskere og virksomheder og effektivisere styrelsens arbejde. Endvidere er projektet nødvendigt for, at styrelsen kan leve op til målet om, at kommunikation med borgere og virksomheder skal foregå digitalt. Projektet vil indebære en digitalisering af ansøgningsprocessen og etablering af en selvbetjeningsløsning, hvor tilskudsmodtagere og deres institutioner når som helst kan få overblik over de enkelte tilskuds samt indberette digitalt; dvs. en facilitet, der delvist er parallel til den service, som ydes borgerne på www.skat.dk. Endvidere vil projektet indebære forbedring af de administrative systemer samt afbureaukratiserings- og effektiviseringstiltag.



Formål



31-12-2013 31-12-2013 31-12-2013


Gennemførelse



48 48 48




Netcompany Resultmaker

Platon Deloitte Statens it



Det Danske Vaccinationsregister (DDV)

Etablering af nationalt vaccinationsregister, kaldet DDV.



Formål





Gennemførelse



20,8 26,5 26,5




Trifork

Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Sundhedsstyrelsen


ESDH, herunder integrationer til fagsystemer

Teknologisk opdatering af en forældet platform, som skal gøre styrelsen mindre sårbar, muliggøre en mere hensigtsmæssig it-infrastruktur, sikre adgang og anvendelse af nye it-teknologier samt mere fleksible brugerløsninger. I mindre grad er formålet at optimere sagsgange. Dette vil især have betydning for styrelsens standardiserede opgaver, som i vid udstrækning er brugerfinansierede.



Formål



01-02-2012 01-02-2012 30-11-2012


Gennemførelse Projektet er gennemført som et agilt projekt, hvor væsentlige afklaringer af forretningsmæssige udviklingsbehov er sket undervejs. Projektet har været ressourcepåvirket af reorganisering i ministerområdet, som har påvirket projektets tids- og handlingsplaner.



17,3 17,3 21,3


Projektets økonomiramme er tilpasset den løbende revurdering af de forretningsmæssige udviklingsbehov og implementering.



ScanJour Netcompany



Fælles Medicinkort Projekt "Fælles Medicinkort" skal bidrage til, at borgere i Danmark får en korrekt og sikker behandling med lægemidler. For at opnå dette, får alle borgere et elektronisk medicinkort på en central database, der afspejler deres aktuelle medicinering. Alle læger og andre sundhedspersoner skal på et øjeblik kunne lave et opslag på den aktuelle medicinering i deres egne systemer - hvad enten det er ved indlæggelse på sygehus eller i konsultationen i lægepraksis. Hertil kommer, at medicinoplysningerne i FMK deles på tværs af sektorer i sundhedsvæsenet. Endelig vil borgeren kunne tilgå sit eget medicinkort via internettet.



Formål



31-12-2011 31-12-2012 31-12-2012


Gennemførelse Fælles Medicinkort er et program, der består at mange projekter. Flere delprojekter er i realiseringsfasen, herunder FMK på sygehuse og i lægepraksis, mens FMK i kommunerne (hjemmesygeplejen) endnu er under udvikling. Samlet set er programmet derfor ikke i realiseringsfasen.



199,6 199,6 199,6


Leverandører og rådgivere (Fælles Medicinkort)


Silverbullet IBM Trifork CapGemini EG Data Inform Lakeside NetDesign Signaturgruppen Arosii Cryptomathic Translucent IT Crew



National udbredelse af tolkning via videokonferenceudstyr

Gennem MedCom samarbejdet udbredes sprogtolkning via videokonference til somatiske og psykiatriske sygehuse inden udgangen af 2012. Pilotafprøvning af teletolkning i 10 udvalgte kommuner og mindst 10 lægepraksis. Projektet har etableret en fællesoffentlig videoinfrastruktur, der kan genbruges til anden telemedicinsk aktivitet.



Formål



01-01-2013 01-01-2013 01-01-2013


Gennemførelse



20,96 41 41




NetDesign Region Midt, Folkesundhed & Kvalitetsudvikling



SIKA Under SIKA udvikles og implementeres sundhedsstyrelsens bivirkningsdatabase Sentinel, der indeholder data for alle bivirkninger indberettet til Sundhedstyrelsen. Derudover udvikles og implementeres Empirica. Empirica er en overbygning til Sentinel, der bruges til analyse af bivirkningsdata, herunder signalgenerering.



Formål





Realisering



14,88 13,7 13,7




Accenture MHRA Oracle



Sundhedskvalitet.dk version 2

Der udvikles en ny brugergrænseflade med mere brugervenlig formidling af informationer om kvalitet og service i sundhedsvæsenet. Eksisterende indhold revideres og udvides.



Formål



Ingen oplysninger

28-09-2012 01-06-2013


Gennemførelse Som følge af organisationsændring inden for Sundhed og Forebyggelses Ministeriets ressort videreføres projektet af National Sundhedsdokumentation (NSF) på Statens Serum Institut. Projektet er efterfølgende tilrettelagt på en sådan måde, at der udformes en moderniseret udgave af den oprindelige Sundhedskvalitet.dk med oplysninger om kvaliteten på sygehusene, på praksis området og i kommunerne. Samtidigt med udarbejdelsen af indholdsdelen integreres Sundhedskvalitet.dk teknisk i eSundhed, der på længere sigt vil blive SSI's fælles platform til formidling af både offentlig og lukket brugerrettet sundhedsdokumentation fra koncernen, herunder oplysninger om økonomi, aktivitet og kvalitet. I forbindelse med integrationen vil det allerede gennemførte arbejde fra SK2 vedrørende ny brugergrænseflade for Sundhedskvalitet.dk blive nyttiggjort. Sundhedskvalitet.dk bevares som en selvstændig internetadgang, selvom det integreres i eSundhed. Første version forventes publiceret

Sundhedskvalitet.dk version 2 fortsat

i november 2012.



10,5 10,5 10,5


Oprindeligt var beløbet på 10,5 mio kroner. Der resterer 6,5 mio. kr. af den afsatte bevilling til videreførsel af projektet.

Leverandører og rådgivere (Sundhedskvalitet.dk version 2)


Rehfeldt



Aktieavanceberegning Projektet har til formål at gøre private investorers afregning af skat ved salg af værdipapirer nemmere og derved mindske skattegabet. Projektet gennemfører dette ved at automatisere aktieavanceberegningen for flest mulige investorer, samt ved at lette investorernes adgang til at angive de oplysninger, hvor SKAT ikke kan udføre en automatisk beregning.



Formål



31-07-2011 31-03-2012 30-11-2012


Gennemførelse Systemet er i drift - enkelte leverancer herunder afslutning af projektet udestår, pga. prioritering af ressourcer til andre opgaver.



30,3 30,3 30,2




CSC



BBR-kopireg. Projektet skal etablere et af SKM ejet kopiregister af BBR for at skabe sikker drift af vurderingssystemerne i et antal år indtil en permanent løsning på vurderingsområdet er besluttet og implementeret.



Formål



Ingen oplysninger

15-05-2012 01-05-2012


Realisering



14,4 16,4 12,4


Primært pga. en volumenrabat på timepriserne, som betød, at udviklingen blev billigere end budgetteret.



KMD



Captia-opgradering Formålet med projektet er at implementere en hurtigere og mere effektiv udgave af det forretningskritiske ESDH system Captia ved at opgradere til nyeste version (4.5). Samtidig gennemføres en konsolidering af ministeriets 3 løsninger til en samlet løsning.



Formål



01-05-2012 15-07-2012 15-09-2012


Gennemførelse Projektet blev forlænget 2 mdr. for at idriftsættelsen kom til at lægge på en måde henover sommeren, hvor den generede færrest mulige brugere. Idriftsættelser er gået som planlagt og projektet er igang med at overdrage og lukke ned.



10,9 10,9 11




ScanJour



Digitalt motor register (DMR)

Har til formål gennem en effektivisering og digitalisering af eksisterende arbejdsprocesser at sikre, at borgere og virksomheder oplever, at registreringen af biler foregår hurtigere og enklere end i dag.



Formål



01-06-2012 06-06-2012 06-06-2012


Gennemførelse Systemet er gået i drift som planlagt, og projektnedlukning og overdragelse til drift sker som planlagt frem mod oktober.



187,1 187,1 209,1


På grund af den indre sammenhæng mellem projekterne i systemmoderniserings Fase 2, har CSC's manglende leverancer i EKKO projektet krævet ændringer og ekstra funktionalitet for, at SKM kunne sætte DMR i drift som planlagt.



Netcompany Deloitte



En skattekonto (EKKO) Vil lette virksomhedernes administrative byrder samt effektivisere skatteadministrationen ved at opkræve alle skattekrav via et saldoprincip således, at alle krav behandles efter ensartede regler.



Formål



01-03-2012 01-03-2012 Fortroligt


Gennemførelse



334,2 334,2 Fortroligt




Logica CSC

Deloitte



Et fælles inddrivelsessystem (EFI)

Sikre at alle fordringer, der overdrages til inddrivelse hos SKAT, samles på en konto for den enkelte skyldner, samt at de inddrivelsesskridt, der iværksættes, foretages med udgangspunkt i den samlede saldo på kontoen.



Formål



18-06-2012 18-06-2012 Fortroligt


Gennemførelse



291,8 291,8 Fortroligt


Leverandører og rådgivere (Et fælles inddrivelsessystem (EFI))


KMD PA Consulting Group Deloitte Rambøll Management/ Rambøll Informatik CapGemini Interim Competence 7N



eMomsrefusion Det er et formål med den nye momspakke, at proceduren for momsrefusion vil blive væsentligt moderniseret og forenklet. Bl.a. går proceduren fra at være manuel og papirbaseret over til at være fuldstændig elektronisk. Der skal udvikles, idriftsættes og informeres om et nyt system til håndtering af moms-refusion i forbindelse med virksomheders køb i udlandet (EU).



Formål



29-06-2011 29-02-2012 10-10-2012


Gennemførelse Leverandøren har ikke leveret de sidste elementer efter planen, der pågår dog test af disse nu. Idriftsættelsesdagen er et bud, men skal fastlægges på baggrund af test-resultater, samt under hensyntagen til SKMs forretning og virksomhedernes indberetninger.



36,7 40,7 40,7




Steria Deloitte



Excise Movement and Control System

EMCS er udvikling og anvendelse af et integreret fælleseuropæisk elektronisk system til elektronisk registrering, overvågning og kontrol af højt beskattede punktafgiftspligtige varers bevægelser mellem EU-landene. Muligheden for at handle med disse varer under suspensionsordningen har eksisteret siden det indre markeds indførelse i 1992, men er tidligere udelukkende sket via en manuel papirprocedure.



Formål



01-01-2012 01-01-2012 01-01-2012


Realisering Projektet gik i produktion pr. 1. januar 2012 og blev nedlukket og overdraget til forretningen i februar. Projektet er afsluttet.



77,5 77,5 69,6


En række udgifter blev mindre end budgetteret, både i forhold til ressourcer og hardware/software, bl.a. pga. problemfri produktionssætning af sidste del af leverancen.



EUROPEAN DYNAMICS



Import Control System EU har skærpet sikkerheden omkring EUs interesser og miljø m.m. Det har medført et behov for en fælles risikovurdering af alle varer. Risikovurderingen skal udføres ved første indgangstoldsted i EU. For at gennemføre EU-forordningens regler i Danmark skal der udvikles to nye IT-løsninger (ICS og Manifest) samt foretages ændringer og tilpasninger i de eksisterende toldsystemer.



Formål



01-10-2011 15-04-2012 24-10-2012


Gennemførelse Idriftsættelse blev replanlagt pga. performanceproblemer, som viste sig under test - endelig dato blev fastlagt under hensyn til produktion, samt til erhvervslivets behov (bl.a. for testperiode). Systemet blev idriftsat efter den nye plan 9. juni 2012. Overdragelse og nedlukning pågår pt.



99,2 114,2 118,9


Interne og eksterne omkostninger steget pga. replanlægning.



Logica Logica



Listesystemet Baggrunden for projekt Listesystemet er et politisk krav fra EU om, at alle medlemslande skal kunne leve op til nye og mere restriktive krav på momsområdet. Formålet med projekt Listesystemet er at implementere den nye lovgivning i Danmark således, at Danmark (SKAT) vil være i stand til at leve op til disse krav.



Formål



30-09-2011 31-12-2011 30-09-2012


Gennemførelse Systemet er idriftsat i 2011 - afslutning og overdragelse har afventet fejlrettelser efter idriftsættelsen - overdragelse pågår pt.



26,2 32,8 32,8




Systematic Deloitte



Pensionsbeskatning Projektets formål er at sikre gennemførelsen af de ændrede pensionsbeskatnings- og pensionsafkastbeskatningsregler således, at pensionstagere i udenlandske pensions-selskaber skattemæssigt ligestilles med pensionstagere i danske pensionsselskaber.



Formål



01-08-2011 16-03-2012 16-03-2013


Gennemførelse Systemet er i drift - enkelte leverancer herunder afslutning af projektet udestår, pga. prioritering af ressourcer til andre opgaver.



58,3 52,8 52,5




CSC



Spil kontrol system Regeringen har besluttet at gennemføre en reguleret, delvis liberalisering af det danske spillemarked. Formålet med projektet er at udvikle et kontrolsystem, der maskinelt kan administrere og kontrollere spiludbydere, der på baggrund af den nye lovgivning har ansøgt om og fået tilladelse til at udbyde spil i Danmark. Samtidigt skal der etableres et ludomaniregister, hvor spillere frivilligt kan registrere sig, og dermed udelukke sig fra at spille online.



Formål



31-03-2012 31-05-2012 31-08-2012


Realisering Udskydelserne skyldes udvidelse af en del-leverance, samt replanlægning af testforløb pga. sommerferie. Systemet er sat i drift - overdragelse og projektnedlukning pågår pt.



41,4 24,1 24,1




Systematic Deloitte

Social- og Integrationsministeriet Pensionsstyrelsen


EESSI Som EU-borger giver det stor tryghed at vide, at uanset hvor man henvender sig inden for EU, så bliver man behandlet efter de samme regler. En borger kan kun være omfattet af ét lands lov om social sikring ad gangen. Målet med EESSI er at ensarte håndteringen af sociale sikringsforhold for folk, der arbejder i et eller flere lande, bl.a. gennem fælles frister og retningslinjer i sagsbehandlingen og ikke mindst gennem udveksling af data via et fælles elektronisk knudepunkt. Målet for det danske EESSI projekt er at løfte denne opgave med et nationalt it-system, der tilgodeser alle involverede parter, såvel direkte berørte som indirekte samarbejdspartnere og gør det på en brugervenlig og lønsom måde. Projektet bidrager dermed også til regeringens digitaliseringsstrategi om en enkel, effektiv og sammenhængende offentlig sektor.


Det forventes i nogen grad, at de væsentlige gevinster i projektet kan realiseres**

Formål



01-05-2012 01-05-2014 01-05-2014


Gennemførelse



25 40 40


Leverandører og rådgivere*


Visma *

*Myndigheden oplyser, at der også er leveret leverancer til projektet fra EU-kommissionen.

**Den planlagte leverance fra EU, bestående af et centralt knudepunkt og national referenceplatform, har ikke kunne leveres i den forventede kvalitet og funktionalitet. Løsningen vil i

den kommende periode blive produktionsmodnet. Dette vil have stor påvirkning på det danske projekt og vil betyde, at projektet nationalt skal re-scopes. Oplæg til en ny BC er under

forberedelse.

Udenrigsministeriet


Ny IT-platform til økonomiadministration i UM

Formålet med projektet er at skabe en effektiv og tidssvarende økonomistyring i UM med anvendelse af statslige standard systemer og processer i ude- og hjemmetjenesten. Dette omfatter i hovedtræk: · Implementering af firkløver systemerne og nye standardiserede arbejdsgange · Digitalisering af arbejdsgange, som ikke er understøttet af statslig standard på ministeriets sharepoint platform. · Etablering af integrationer mellem standardsystemer og UMs eksisterende fagsystemer på udvalgte områder (eksportfremme og udviklingsbistand).



Formål





Gennemførelse



Ingen oplysninger 14,8 14,8




Logica Delegate Know-House Pivot Consulting

Deloitte Rambøll Management/ Rambøll Informatik

Udenrigsministeriet


Web2011 - ny teknisk platform til Udenrigsministeriets websites

Nuværende teknisk platform (CMS og Hosting) er forældet, og imødekommer ikke krav til performance og sikkerhed. Den kommende platform skal drive Udenrigsministeriets ca. 120 websites, samt det kommende website for det danske EU formandskab i 2012.



Formål



31-08-2011 31-12-2011 31-12-2011


Realisering



24,7 24,7 16


Projektet færdiggjort under den forventede budgetramme



Addition TDC Hosting

Økonomi- og Indenrigsministeriet IT- og CPR-kontoret


Nyt kundesystem Som led i den løbende vedligeholdelse og udvikling af CPR-systemet - og med henblik på at sikre at samfundskritiske dataleverancer og CPRs indtægtsgrundlag ikke skal afhænge af en teknisk forældet applikation - har CPR-administrationen i 2011 igangsat udviklingen af en ny applikation - et nyt kundesystem.



Formål



Ingen oplysninger* 29-06-2012 29-06-2012


Realisering



Ingen oplysninger* 23 23




CSC

*Bemærk, at projektet først er

medtaget i statusrapporteringen for 1. halvår 2012.

Afsluttede projekter Herunder ses en oversigt over afsluttede projekter, der indgik i statusrapportering 2. halvår 2011, men ikke indgår i statusrapporteringen for 1. halvår 2012. Under status fremgår årsagen til, at projektet er udgået fra statusrapporteringen.

Minister-område Institution Projektnavn Status Forventet

gevinstrealisering Formål

Beskæftigelses-ministeriet Pensionsstyrelsen VAS Realisering

Det forventes ikke, at de væsentlige gevinster i projektet kan realiseres

Effektivisering

Finansministeriet Statens Administration Sigma Lukket


Implementering af Navision Stat/ØS LDV Realisering


Effektivisering


Implementering af IndFak Realisering


Effektivisering

Forsvars-ministeriet

Forsvarskommandoen HEMNET Realisering


Kvalitetsløft

Justitsministeriet Kriminalforsorgen Sikret pc-netværk Realisering


Effektivisering

Justitsministeriet Rigspolitiet Fortroligt Fortroligt Fortroligt

Fortroligt

Justitsministeriet Gebyradministration Realisering


Effektivisering

Justitsministeriet Visum kodeks Realisering



Justitsministeriet ESDH Realisering


Effektivisering

Kulturministeriet Statens arkiver DigDag Realisering


Kvalitetsløft

Kulturministeriet Statsbiblioteket I Århus

Fællesbiblioteks-system for Statsbiblioteket og Aarhus Universitet Realisering


Effektivisering

Ministeriet for Børn og Undervisning Ressourceregnskab Lukket

Ministeriet for Børn og Undervisning VEU digitalisering Realisering


Effektivisering

Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse

Lægemiddelstyrelsen DAHLIA Realisering


Effektivisering

Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevarestyrelsen Digital Kontrol Realisering


Kvalitetsløft

Skatteministeriet SKAT SE-VÆK Realisering


Effektivisering

Skatteministeriet SKAT Ny økonomistyring Realisering


Effektivisering

Skatteministeriet SKAT Ydre marked Realisering Det forventes, at alle væsentlige gevinster i


projektet kan realiseres

Skatteministeriet SKAT Taric3 Realisering



Skatteministeriet SKAT Årsopgørelse 2010 Realisering


Effektivisering

Skatteministeriet SKAT Kvalitet i eIndkomst Realisering


Effektivisering

Transport-ministeriet Vejdirektoratet vejman.dk Realisering


Effektivisering

Transport-ministeriet Vejdirektoratet ERP-program Realisering


Effektivisering

Transport-ministeriet Banedanmark

Database-modernisering Realisering


Effektivisering

Transport-ministeriet Banedanmark

Sporanalysemodel 2. generation Realisering


Effektivisering

Transport-ministeriet Banedanmark PROBAT projekt 3 Realisering


Effektivisering

Udenrigs-ministeriet

Den danske gennemførelse af Det Fælles Europæiske Visumsystem (VIS) Realisering



Økonomi- og Indenrigs-ministeriet

Sammenlignende Brugertilfredshedsundersøgelser

Rescopet til under 10 mio. kr.

Documents

Statens It-projektråd Bilag 1