Storyboard LS 2 - GoSafeden 10-11 oktober 2017

Team GoSafe

Rehabiliteringen Brøndby• Vi har 10 døgnrehabiliteringspladser.

Borgerkategorien er blandet, men cirka 60 % af borgerne har neurologiske problemer.

• Rehabiliteringsopholdet varer generelt 1-6 måneder. Der er ingen tidsbegrænsning på opholdet . Borgerne er på Rehabiliteringen, så længe de vurderes til at have potentiale til døgnrehabilitering.

• Borgerens egen motivation spiller en stor rolle i forhold til udbyttet af rehabiliteringsopholdet.

Rehabiliteringen BrøndbyPå Rehabiliteringen har vi et tæt og stærk tværfagligt samarbejde med ergoterapeuter og fysioterapeuter, som kommer i teams af fire i 4 - 6 måneders rul fra det neurofaglige team på Brøndby Kommunes Træningscenter.

Andre centrale tværfaglige samarbejdspartnere er:

• hjerneskadekoordinator

• praktiserende læger

• logopæd

• neuropsykolog

Vi har testet og tester fortsat:

• Stabile processer I forhold til Bradenscoreskema, HUSK-tjekliste, intro og spredning til kollegaer I alle vagtlag

• Opbygning og anvendelse af forbedrings- og risikotavler

• Struktur på møder og arbejdsgange

Vores forbedringsrejse indtil nu

Vore successer:• 201 dage uden nyopståede tryksår kategori 2-4

• Dagsorden og struktur på teammøder

• Anvendelse af tavlen

• Inkludering af nyt teammedlem

• Stabile processer i HUSK og reBradenscore

• Spredning til dagvagter

• Vejledning i intro til vikarer og afløsere

• Kolleger udenfor teamet handler selv

• Teamets motivation og engagement er fortsat i top

A PS D

A PS D

Cirkel 1: Dagsorden udarbejdet og afprøvet - revideres

Cirkel 2: Dagsorden afprøvet på 4 møder – referat direktepå computer

Cirkel 4:

Cirkel 3: Brug af dagsordenen fortsætter –understøtter systematik og processen med at fåhandlet

Cirkel 5: PDSA rampe: Mødestruktur

1. Fokus på tryksår i kategori 1medvirker til , at vi har kunnet forebygge nyopståede tryksår i kategori 2-4

2. Stabile processer i HUSK og reBradenscore de seneste uger

Resultat, hvad fortæller jeres data?

0

10

20

30

40

50

60

Dag

e si

den

forr

ige

tryk

sår

Dato for hændelse (Tryksår kat 1)

Team GoSafe - Dage mellem nyopståede Tryksår kategori 1

0

50

100

150

200

250

Dag

e si

den

forr

ige

tryk

sår

Dato for hændelse (Tryksår kat 2-4)

Team GoSafe - Dage mellem nyopståede tryksår Kategori 2-4

1

2

3

4

5

6

7

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73 75 77 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97

Anta

l bor

gere

med

kor

rekt

ris

ikov

urde

ring

side

n fo

rrig

e m

angl

ende

ris

ikov

urde

ring

Borger hvor der ikke er lavet en tryksårsriskovurdering

Team GoSafe - Antal borgere i mellem, at der ikke er blevet lavet tryksårsrisikovurdering ved første kontakt eller udskrivelse fra sygehus

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

Anta

l bor

gere

der

er r

evur

dere

t

Uge

Team GoSafe - Antal borgere der er revurderet for tryksårsrisiko (Ugentligt)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Uge

Team GoSafe - andelen af situationer, hvor HUSK gennemføres(ugentligt)

• Hvilken indflydelse har arbejdet med I sikre hænder haft på jeres enhed? • Stærkt fagligt fokus og sammenhæng• Ejerskab, fordi man har stor indflydelse på processerne selv• Er der noget specielt I vil dele med teams fra de andre kommuner-enheder I projektet?• Godt og brugbart med forbedringsarbejde, der er så gennemtænkt I forhold til sammenhæng mellem

ledelse og medarbejdere for at opnå succes• Dejligt at kunne anvende andres erfaringer og blive inspireret gennem besøg hos andre• Systematikken I PDSAèrne virker!• Hvilke materialer/ ideer har I udviklet - medbring og hæng dem på storyboarden• Bradenskema, dagsorden, for teammøder ,Forklaringsskema

Generelle forbedringer

• Hvad er det næste I planlægger at afprøve mhp at nå målene for I sikre hænder?• Spredning til afdelingen og resten af huset• Stabile processer• Hvilken support har I brug for fra fakultet, og Dansk Selskab for Patientsikkerhed?• Indspark til: Hvordan spreder vi ISH ud til hele centeret?• Hvordan kan vi videreformidle forbedringsteamets ejerskab til projektet til øvrige kolleger?

Næste skridt