Strategi 2025

Strategi 2025En ny strategi för Friidrotten

i hela Sverige!

Arbetet med den nya strategin

2019

OmvärldsbevakningRF Strategi 2025

FörbundsårsmöteHöstmöten

OrdförandekonferensKansliet 2021

Beslut på Förbundsårsmötet

2020

UngdomsbarometernRemissgrupp i föreningar

KanslietHöstmöten

WebbinarierDjupintervjuer

EnkätOrdförandekonferens

Omvärldens syn påfriidrotten just nu

”Ja det ska bli fantastiskt att få följa deras utveckling nu under åren som kommer...”- Kajsa Bergqvist

”Svensk Friidrott lever verkligen – det bubblar och jäser och pyser bland de här födda en bit in på 2000-talet”- Jacob Hård

Stolta – men inte nöjda!

Utmaningar - underlag för Strategi 2025

VI TAPPAR ÄLDRE UNGDOMAROCH UPPLEVER ALLTMER ÖKAD

KONKURRENS

INGEN TILLVÄXT PÅ TOTALENOCH GLEST UTANFÖR

STORSTÄDERNA

UPPLEVS ALLTMER KRÄVANDEOCH KOMPLEXT ATT DRIVA

FÖRENING

KRYMPANDE EKONOMISKTUTRYMME

Strategi 2025 bygger på:

• Gemensam vision och värdegrund

• Gemensamma övergripande målsättningar

• Gemensam vilja att strategin ska verka för friidrotten i hela Sverige Vår Vision

DIN IDROTT – FÖR LIVET

Vår Värdegrund

FÖR ALLATILLSAMMANS

TROVÄRDIG OCH HÄLSOSAM TRYGG OCH GLÄDJEFYLLD

Övergripande mål för

Strategi 2025:

En attraktiv ochväxande friidrott

En attraktivfriidrott

Friidrottens dragningskraft är avgörande för att den ska kunna leva vidare och utvecklas över tid.

Friidrottens ska upplevas som en positiv, modern, inkluderande och värdefull kraft i samhället.

Människor ska aktivt söka upp friidrotten, delta i och må bra iverksamheten utifrån sina egna behov.

Barn, ungdomar & vuxna

Glädje och inspiration

Värderingar&

ledarskap

Tillgängligtoch enkelt

En växandefriidrott

Friidrotten är fortfarande en av Sveriges största och mestpopulära idrotter men under de senaste åren har vi inte sett någon tillväxt av antalet utövare på totalen.

Att växa innebär att verka för att välkomna och inkludera fler ioch kring till friidrotten.

Tillväxt är ett resultat av friidrottens attraktivitet och vi följer detgenom att mäta att friidrotten växer:

I alla åldrar

I alla föreningar -

stora & små

I hela landet

Kritiska framgångsfaktorer

RÖRELSENS GEMENSAMMA VILJA

TYDLIG OCH REALISTISK AMBITIONSNIVÅ

ORGANISATION, UPPFÖLJNING OCH RAPPORTERING

Strategiska utvecklingsområden

Moderna ochkonkurrenskraftiga

föreningsmiljöer

Ökad service direkt till

föreningarna

Ökad grad avdigitalisering

och digital kompetens

Nya och utveckladetävlings- och

arrangemangsformerNya och

utveckladeträningsformer

Stärka löpningens position

inom friidrotten

Stärkt ledarskap i alla delar av

organisationen

Blå-gula framgångar - internationellt

och lokalt

Stärkt finansiering för att utveckla friidrotten

Strategiska utvecklings-områden för

enattraktiv och

växande friidrott

Attraktiva och livskraftiga föreningar är en förutsättning för enväxande och välmående friidrott. Föreningen som organisations-form utmanas av mer flexibla former. För att attrahera ochbehålla fler människor i friidrottsföreningarna krävs modernamiljöer, anpassade efter dagens samhälle och människors behov.

2025 är friidrottens föreningsmiljöer starka, moderna, tar vara påengagemang och inspirerar till delaktighet. Medlemskapet är moderniserat.Det är enkelt och välkomnande att börja, träna, tävla och engagera sig oavsett förutsättningar och ambitionsnivå. Människor känner engagemang och stolthet över att vara en del av sin förening och Svensk Friidrott. Föreningen utgår från människors vilja att vara med och bidra i föreningen. Verksamheten vilar på Svensk Friidrotts värdegrund. Möten hålls fysiskt och online.


föreningsmiljöer

Attraktiva och livskraftiga föreningar är en förutsättning fören växande och välmående friidrott. Att driva en framgångsrik och levande friidrottsförening är inte en lätt uppgift idag. Speciellt då det mesta bygger på ett ideellt arbete.

2025 har det blivit enklare att bedriva friidrottsföreningsverksamhet i Sverige. Det finns tydliga, enkla och praktiska verktyg och stöd på plats som förbundet ansvarar för och utvecklar. Föreningar bildas och utvecklas med verksamhet i linje med Svensk Friidrotts gemensamma mål. Förbundet har också en stärkt och regelbundendialog med föreningens företrädare.


föreningarna

Ökad digitalisering är inte ett egensyfte i sig, utan varje digitalt initiativ har som mål att underlätta och möjliggöra mer friidrottstid och enkelhet. Att upprätthålla digital kompetens för att se möjligheter är och kommer bli ännu svårare för verksamheter som inte har det som kärnverksamhet. Friidrotten behöver även stärka sin digitala kompetens eftersom den digitala mognaden är relativt sett låg.

2025 har ytterligare digitala satsningar genomförts, till exempel ett nytt system för att hantera sanktionsansökningar, utbildningar, certifieringar och föreningsbyten. Behov och resurstillgång styr i vilken ordning projekt har realiserats. Olika initiativ för att förbättra och effektivisera kommunikation och samarbete mellan alla nivåer inom Svensk Friidrott har sjösatts.



Friidrotten, som ibland kallas den olympiska huvudidrotten, har ett grenprogram med stark historisk grund. Tävlingsformer och klasser har kontinuerligt utvecklats i takt med tiden och parallellt har även nya tävlingsformer vuxit fram vid sidan av arenaidrotten. En progression som är viktig även för framtiden.Intresset för lagtävlingar, seriesystem och stafetter ökar idag och detta ska vi bygga vidare på.

2025 har friidrotten ett inspirerande och attraktivt tävlingsprogram för fler målgrupper. Det bidrar till att fler tävlar mer, möjligheter till rekrytering och nya intäktsmöjligheter. Barn tävlar på barns villkor, föreningars och distrikts tävlingssamverkan har ökat och det allmänna intresset för friidrottens arrangemang har ökat. Tävlings- och arrangemangsutvecklingen har även koordinerats med implementationen av den nya regionala organisationen.


arrangemangsformer

Barns och ungdomars föreningsidrottande faller. Störst är nedgången bland äldre ungdomar. I dag idrottar ungdomar i större grad för hälsans skull än för att bli duktiga på en sport och tävla. Föreningsidrotten uppfattas som en miljö för tävlingsintresserade och ungdomar som tränar för motionen söker sig till privata alternativ eller sköter träningen helt själva. Ungdomar vill också ha större möjlighet att påverka den egna träningen. Om även nya målgrupper ska nå friidrotten måste även träningsformerna utvecklas.

2025 är föreningsträningen mycket mer flexibel och kan i högre grad behålla och attrahera ungdomar. Föreningarna erbjuder större flexibilitet i upplägg och miljöer där unga kan delta utifrån egna behov. Svensk Friidrott utvecklar nya träningskoncept som motiverar fler ungdomar att fortsätta med friidrott. Svensk Friidrott utvecklar koncept för nya målgrupper – ex. Masters, Para – så att visionen hålls vid liv.

Nya och utvecklade

träningsformer

Löpning (utanför arenorna) är en av Sveriges största motionsformer men har inte alltid haft en tydlig plats inom friidrotten. Det stora intresset för löpning och lopp bidrar till folkhälsan och föreningarnas ekonomi, men lockar även många kommersiella aktörer. Konkurrensen om motionärernas uppmärksamhet hårdnar dock.

2025 har friidrottsföreningarna en tydligare roll i det lokala ”löp- och hälsosamhället”. Det är till friidrottsföreningen man går om man vill lära sig mer om löpträning, söker stimulans eller sammanhållning. Den lokala friidrottsföreningen och dess utbildade löptränare är det naturliga valet. Parallellt med motionslopp erbjuder även fler föreningar löpargrupper. Därmed stärks inte bara den lokala folkhälsan utan även föreningsekonomin.


inom friidrotten

Ett kompetent, engagerat och jämställt ledarskap är en förutsättning för en attraktiv, växande och välmående friidrott. Tränare, förtroendevalda och funktionärer behöver bästa möjliga utbildning och stöd. Majoriteten ställer upp ideellt och genom stöd bibehålls glädje och delaktighet. För ledares och aktivas trygghet och ledarskapets hållbarhet krävs kompetensstöd, hjälpande rekommendationer och nätverk. Ledarcertifiering ses över som modell för kvalitetssäkring och förhöjt ledarskap.

2025 har friidrotten ett starkt ledarskap i alla delar av organisationen. Tränare, funktionärer och förtroendevalda leder enligt Värdegrunden och ledarskapet genomsyras av ett gott och individanpassat bemötande. Antalet utbildade tränare, förtroendevalda och funktionärer har ökat. Svensk Friidrott har attraktiva ledarutbildningar med hög kvalitet. Samtal om utveckling, normer, värderingar ochhållbarhet är levande. Friidrottens ledarskap är meriterande för framtida karriärer och friidrotten uppfattas som en av Sveriges ledande ledarskolor.


organisationen

Framgångsrika svenska friidrottare som i blått och gult presterar och imponerar på de internationella arenorna och vägarna bidrar till intresse, inspiration och stolthet bland unga och vuxna i hela landet. Såväl inom friidrottsrörelsen och i befolkning, men även hos media och samarbetspartners. Friidrottens grund och styrkor positioneras och blir attraktiva genom det skyltfönster som friidrottslandslagen bidrar med.

2025 ger friidrottens elitprogram den som vill möjligheten att satsa på en karriär i vår idrott – som aktiv eller som tränare. Landslagskänslan genomsyrar hela friidrottsrörelsen genom fortsatt satsning på starka förebilder, stolthet, gemenskap, jämställdhet och jämlikhet. Svensk Friidrotts varumärkes-, kommunikations- och partnerarbete stärks av blå-gula framgångar.


och lokalt

Finansiell stabilitet och ett större självfinansiering är element som är extra viktiga för friidrotten att beakta de närmaste fem åren. Detta då fördelningsmodellen för Riksidrottsförbundets fördelning av statliga medel innebär begränsningar, organisatoriska förändringar står för dörren och Coronapandemin har och kommer att ha långtgående effekter för ekonomin för föreningar och förbund. Fortsatt kreativitet och entreprenörskap för att hitta nya verksamhetsområden och modeller som bidrar till en starkare ekonomi – lokalt som nationellt – blir därför avgörande för att friidrotten även framöver ska ha utvecklingskraft och tillväxt.

2025 har Svensk Friidrott en stark ekonomi på alla organisatoriska nivåer. Självfinansieringen är större genom att nya initiativ sjösatts. De investeringar som krävs för att säkerställa en attraktiv och växande friidrott har blivit och är fortsatt möjliga.



föreningsmiljöer


föreningarna




arrangemangsformerNya och

utveckladeträningsformer


inom friidrotten


organisationen


och lokalt


Strategiska utvecklings-områden för

enattraktiv och

växande friidrott

Genomförande, mätning och uppföljning

Genomförande

PROJEKT/INITIATIV DELTAGANDE OCH PÅVERKAN

MÄTNING OCH UPPFÖLJNING

Styr hur vi allokerar resurser

Styr hur vi organiserar och arbetar på kansliet

Styr prioriteringar i styrelsen, i kommittéer, distrikt, etc

Styr vilken kompetensmix vi behöver

Styr vad vi mäter, rapporterar och följer upp

För kansli och styrelse innebär de beslutade strategiska utvecklingsområdena…

AttraktivitetGillande / PreferensRekommendation

Trygghet

TillväxtAntal föreningar

Deltagande i träning, tävling och

utbildning

I hela landet Nationellt och regionalt / Stad, tätort, landsbygd

I alla åldrar Åldersgrupper / Kön

I alla föreningar –stora som små Föreningsinriktning / Föreningsstorlek / Grenar

Samtliga parametrar möjliggör nationell som lokal

data-insamling och analys

Uppföljningsexempel: Växer friidrotten i hela landet?

Ökande aktivitetMinskande aktivitetOförändrat

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

Flickor 7-12 Flickor 13-16 Pojkar 7-12 Pojkar 13-16

Utveckling av LOK-stöd per åldersgrupp

2021 2022 2023

Utveckling av LOK-stöd i

regionerna

0

50

100

150

200

250

300

350

2019 2020 2021 2022

Antal föreningar med LOK > 10.000 kr/år

2019 Löpare

Arena+Löpare Totalt

Arbetsprocess fram till Förbundsårsmötet 2021

September Oktober November

Hanterar strategiarbetet löpande på styrelsemöten Förfinat utkast

SDF WebbinariumOrdf.

konferens

Höstmöten

IF och medlemmar Webbinarium Webbinarium

Arbetsgrupp/kansli Identifiering och sammanställning av mätmetoder, mått och mål

Styrelsen

Onlineinsamling av feedback

Webbinarium

Beslut FÅM

December Januari Februari

Final-förslag

Besluts-underlag

Justeringar och paketering

Första skarpa utkast

Webbinarium Webbinarium Webbinarium

Löpande uppdateringar friidrott.se

Arbetsgrupp Skrivarbete

Webbinarium Webbinarium Webbinarium

Mars April Maj

Beslut arbets-former

FÅM Borås

Planering uppföljningsarbete och struktur för löpande arbete styrelse-kansli

Koordinering utifrån nya distriktsindelningen- Underlag för verksamhetsplanering och rapportering

Årsmöteshandlingar

Information om nya strategin- Underlag för verksamhetsplanering och rapportering

Tack för att du tittat, lämna gärna feedback!

Enkät publicerad på friidrott.se

Frågor/Tankar till [email protected]

mailto:[email protected]

Documents

Strategi 2025