Strategi Dalam Pelaksanaan

N A M A K E L O M P O K :A N I S Z A K I Y Y A H F . ( 1 2 5 0 2 0 2 0 0 1 1 1 0 4 3 )

F I O N A N I S K A D I N D A ( 1 2 5 0 2 0 2 0 0 1 1 1 0 5 1 )A D I S T H I A F A R A D I N A ( 1 2 5 0 2 0 2 0 0 1 1 1 0 5 7 )

S U L V I A E V I I R M A W A T I ( 1 2 5 0 2 0 2 0 0 1 1 1 1 1 4 )

BAB 5STRATEGI DALAM PELAKSANAAN

Tujuan Jangka Panjang

Tujuan jangka panjang (2-5 tahun)

merujuk pada hasil yang diharapkan

dengan menjalankan strategi tertentu

secara konsisten.

Manajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Sifat Tujuan Jangka Panjang

Kuantitatif Terukur Realistis Dapat dimengerti

Menantang Hierarkis Dapat dicapai Selaras antarunit

organisasi


Tujuan yang dinyatakan dan dikomunikasikan dengan jelas adalah penting bagi keberhasilan perusahaan karena tujuan:1. membantu stakeholder memahami peran

mereka dalam masa depan organisasi,2. menentukan prioritas organisasi serta

mendorong usaha dan pencapaian,3. memberikan dasar untuk desain

pekerjaan dan mengorganisasikan kegiatan yang akan dijalankan, dan

4. memberikan arah dan memungkinkan sinergi organisasi Manajemen Strategi

Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Tujuan Keuangan vs. Tujuan Strategis

Tujuan keuangan mencakup sesuatu yang diasosiasikan dengan pertumbuhan dalam pendapatan, pertumbuhan dalam laba, dividen yang lebih tinggi, margin laba yang lebih besar, dan sebagainya.

Tujuan strategi mencakup sesuatu seperti pangsa pasar yang lebih besar, jasa pengantaran tepat waktu, biaya yang lebih rendah dari pesaaing, dan sebagainya.


Mengelola Perusahaan

Tidak dengan Tujuan

•Mengelola dengan

esktrapolasi

•Mengelola dengan krisis

•Mengelola dengan subjektif

•Mengelola dengan harapanManajemen StrategiJurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

TingkatKorporasi

TingkatDivisi

TingkatFungsional

TingkatOperasional

A. Perusahaan Besar

TingkatPerusahaan

TingkatFungsional

TingkatOperasional

B. Perusahaan Kecil


Tingkatan Strategi


Tipe Strategi

Integrasi ke depanIntegrasi ke belakangIntegrasi horizontalPenetrasi pasarPengembangan pasarPengembangan produk

Diversifikasi konsentrikDiversifikasi konglomeratDiversifikasi horizontalRetrenchmentDivestasiLikuidasi

Balanced Scorecard

Balanced Scorecard adalah teknik

evaluasi strategi dan pengendalian

(dikembangkan pada tahun 1993 oleh

Robert Kaplan dan David Norton).


Strategi Integrasi

Integrasi ke Depan

Integrasi ke Belakang

Integrasi Horizontal

Strategi IntegrasiVertikal


STRATEGI INTENSIF

• Penetrasi pasar• Pengembangan pasar• Pengembangan produk


• Diversifikasi Konsentrik• Diversifikasi Horizontal• Diversifikasi

Konglomerat

STRATEGI DIVERSIFIKASI


“Retrenchment yaitu ketika organisasi mengelompokan ulang melalui pengurangan aset dan biaya untuk membalikkan penjualan dan laba yang menurun”

STRATEGI DEFENSIF


Strategi Divestasi

Definisi: Menjual satu divisi atau bagian dari suatu organisasi.

Tujuan:

Meningkatkan Modal untuk Akuisisi Strategis/ Investasi Lebih Lanjut

Menyingkirkan Bisnis Perusahaan yang Tidak Menguntungkan, yang terlalu banyak membutuhkan Modal, yang

tidak cocok dengan kegiatan perusahaan lainnya.


Panduan Divestasi Menjadi Strategis yang Efektif

Ketika perusahaan telah menjalankan strategis retrenchment dan gagal untuk mencapai perbaikan yang diharapkan

Ketika sebuah divisi membutuhkan lebih banyak sumber daya baru agar kompetitif daripada yang dapat diberikan perusahaan

Ketika sebuah divisi bertanggung jawab untuk keseluruhan kinerja perusahaan yang buruk

Ketika sebuah divisi tidak cocok dengan keseluruhan organisasi

Ketika sejumlah besar uang dibutuhkan secara cepat dan tidak dapat diperoleh secara wajar dari sumber lainnya

Ketika tindakan anti-monopoli pemerintah mengancam perusahaan.

Induk Perusahaan Bagian yang didivestasi Perusahaan yang Membeli

Abbey National PLC Bisnis jasa pembiayaan konsumen

General Electric Co.

AFC Entreprises Seattle Coffee Starbucks

ConAgra Foods Pemrosesan Ayam Pilgrim’s Pride

ANC Rental Corp. Alamo Car Rental Cerberus Capital Mgt.

Cablevision Bioskop Clearview Pemegang Saham

Contoh Perusahaan yang Melakukan Divestasi


Likuidasi Definisi: Menjual seluruh aset perusahaan,

secara terpisah-pisah untuk bilai riilnya.Panduan Likuidasi bisa menjadi strategi

yang efektif:Ketika perusahaan menjalankan strategi retrenchment dan divestasi, dan tidak satupun yang berhasil

Ketika alternatif bagi perusahaan hanyalah kebangkrutan

Ketika pemegang saham perusahaan dapat meminimalkan kerugian dengan menjual aset-aset perusahaan.


Strategi Generik Michael Porter

Tiga strategi generik:

Kemimpinan Harga• Memproduksi

barang standar pada biaya per unityang sangat rendah untuk konsumen yang sensitif terhadap harga.

Diferensiasi • Strategi yang bertujuan

memproduksi barang dan jasa yang dianggap unik oleh industri dan ditujukan kepada pelanggan yang relatif tida sensitif terhadap harga.

Fokus • Memproduksi

barang dan jasa yang yang dapat memenuhi kebutuhan sekelompok kecil pelanggan.


Cara untuk Mencapai Strategi

©Joint Venture/Partnering©Joint Venture di Rusia

©Merger/Akuisisi


Cara untuk Mencapai Strategi

Joint Venture/PartneringJoint venture adalah strategi populer yang terjadi ketika dua

perusahaan atau lebih membentuk kerja sama sementara atau konsorsium guna memanfaatkan beberapa peluang.

Tipe Persetujuan Kerja Sama- Kerja sama penelitian dan pengembangan- Kerja sama lintas distribusi- Kerja sama lintas lisensi- Kerja sama lintas manufaktur- Konsorsium penawaran gabungan.


Penyebab Kegagalan Joint VentureManajer yang harus berkolaborasi

dalam mengoperasikan venture sehari-hari tidak terlibat dalam pembentukan atau pengarahan

venture.

Pelayanan yang semakin buruk

terhadap pelanggan.

Venture tidak didukung secara seimbang oleh

kedua partner.

Venture mungkin mulai berkompetisi dengan salah satu partner dibandingkan

yang lainnya.

Panduan Joint Venture Bisa Menjadi Strategi yang Efektif

Ketika perusahaan milik pribadi membentuk joint venture dengan perusahaan pemilik publik

Ketika perusahaan domestik membentuk joint venture dengan perusahaan asing

Ketika kompetensi yang unik dari dua perusahaan atau lebih melengkapi satu sama lain dengan sangat baik

Ketika beberapa proyek secara potensial sangat menguntungkan tetapi membutuhkan sumber daya dan resiko yang sangat besar

Ketika dua perusahaan kecil atau lebih memiliki masalah dalam bersaing dengan perusahaan besar

Ketika ada kebutuhan untuk memperkenalkan teknologi baru dengan cepat.

Alasan melakukan merger dan akuisisi:

• Memperbaiki utilitas kapasitas• Menggunakan tenaga penjual saat ini

dengan lebih baik• Mengurangi staf manajerial• Mencapai skala ekonomi• Memuluskan tren musiman dalam penjualan• Mendapatkan akses ke pemasok, distributor,

pelanggan, produk dan kreditur baru• Mendapatkan teknologi baru• Mengurangi kewajiban pajak


Keunggulan sebagai Produsen yang Pertama (First Mover Advantage)

©Menjamin akses ke sumber daya yang jarang

©Mendapatkan pengetahuan baru tentang faktor dan isu kunci

©Membentuk pangsa pasar dan posisi yang mudah untuk dipertahankan tetapi mahal untuk direbut oleh perusahaan pesaing

©Alih kontrak proses bisnis (business process outsourcing)


Manajemen Strategis untuk Organisasi Nirlaba dan Pemerintah

Institusi Pendidikan Organisasi Medis Agen dan Departemen Pemerintah


Manajemen Strategis dalam Perusahaan Kecil

Manajemen strategis adalah hal yang vital bagi perusahaan besar, namun bagaimana dengan perusahaan kecil?

“Proses manajemen strategis sama pentingnya bagi perusahaan kecil”


Documents

Strategi Dalam Pelaksanaan