Click here to load reader

Strategi Pengembangan Bisnis Badan Usaha Milik Petani ...repository.ipb.ac.id/bitstream/handle/123456789/52029/H11dst... · Bagaimana bentuk laporan keuangan? ... Kuisioner Penelitian

  • View
    231

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Strategi Pengembangan Bisnis Badan Usaha Milik Petani...

  • 103

    L A M P I R A N

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 104

    Lampiran 1. Kuisioner Penelitian Untuk Diisi Pihak Manajemen (Internal)

    KUISIONER UNTUK PIHAK MANAJEMEN (INTERNAL)

    I. Karakteristik Responden

    1. Nama :

    2. Jenis Kelamin :

    3. Umur :

    4. Alamat :

    5. Pendidikan Terakhir :

    6. Jabatan :

    II. BUMP PT Padi Energi Proklamasi

    1. Sejak kapan BUMP PT Padi Energi Proklamasi mulai Beroperasi?

    2. Bagaimana skenario pengembangan BUMP PT Padi Energi Proklamasi

    yang akan dilaksanakan?

    3. Apa saja jenis Produk yang diminta oleh pelanggan/petani dan berapa

    kuantitasnya?

    4. Bagaimana kemampuan supplay BUMP PT Padi Energi Proklamasi (apa

    dan berapa jumlahnya)?

    5. Adakah pelanggan/petani yang ordernya belum dilayani (jenis dan

    jumlahnya)?

    6. Bagaimana struktur pengurus BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

    7. Berapa jumlah anggota BUMP PT Padi Energi Proklamasi dan luas lahan

    produksi?

    8. Apa visi, misi dan tujuan BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

    9. Apa saja harapan BUMP PT Padi Energi Proklamasi ke depan?

    10. Bagaimana target pasar, segmentasi pasar, dan penempatan (positioning)

    produk yang ingin di capai?

    11. Bagaimana perkembangan keuangan/penjualan BUMP PT Padi Energi

    Proklamasi dari sejak tahun pertama?

    12. Apa dasar penetapan harga yang digunakan?

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 105

    13. Bagaimana perbandingan harga produksi BUMP PT Padi Energi

    Proklamasi dengan pesaing?

    14. Bagaimana rantai pemasaran saat ini?

    15. Bagaimana rencana promosi ke depan?

    16. Bagaimana pelaksanaan evaluasi dan kontrol kerja? Berapa bulan (waktu)

    sekali?

    17. Bagaimana bentuk laporan keuangan?

    18. Apa rencana kegiatan dan riset pengembangan?

    19. Apakah pengaruh inflasi yang sedang terjadi terhadap operasional BUMP?

    20. Apa pengaruh subsidi benih padi, pupuk dan saprotan lainnya terhadap

    BUMP?

    21. Apa pengaruh kebijakan pemerintah dalam pemberian ijin impor beras dan

    penetapan harga GKP/Beras terhadap BUMP?

    22. Apa kebijakan yang mendukung dan menghambat pelaksanaan operasional

    BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

    23. Apa faktor yang mendukung dan menghambat masuk pasar?

    24. Siapa pesaing utama BUMP PT Padi Energi Proklamasi?apa kekuatan dan

    kelemahannya?

    25. Apa substitusi produk BUMP PT Padi Energi Proklamasi di pasar?

    Bagaimana strategi menanggulanginya?

    26. Bagaimana kondisi persaingan bisnis saprotan dan pembelian hasil petani

    di Kabupaten Karawang?

    27. Bagaimana penetapan pertumbuhan pangsa pasar dan laba jangka pendek

    maupun jangka panjang yang ingin dicapai BUMP PT Padi Energi

    Proklamasi?

    28. Apa kegiatan pendidikan yang diprogramkan/dilaksanakan oleh BUMP PT

    Padi Energi Proklamasi?

    29. Bagaimana sumber pembiayaan BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

    30. Apakah sampai saat ini BUMP PT Padi Energi Proklamasi tetap mencari

    petani binaan baru?

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 106

    Lampiran 2. Kuisioner Penelitian Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal

    KUISIONER PENELITIAN

    ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL

    Judul Penelitian:

    STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BADAN USAHA MILIK PETANI (BUMP) PT PADI ENERGI PROKLAMASI

    DI KABUPATEN KARAWANG, JAWA BARAT

    Identitas Responden

    Nama : Jabatan :

    Dengan hormat saya memohon Bapak/Ibu dapat mengisi secara objektif dan

    benar, karena kuisioner ini adalah untuk penelitian skripsi dengan tujuan ilmiah

    sehingga diperlukan data yang valid dan akurat. Sebelumnya, saya ucapkan

    terimakasih.

    Peneliti:

    DONI SAHAT TUA MANALU (H34096023)

    DEPARTEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN

    INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2011

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 107

    PENENTUAN FAKTOR EKSTERNAL

    Faktor eksternal merupakan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap

    bisnis Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi yang

    berasal dari luar perusahaan itu sendiri.

    Tujuan :

    Menentukan faktor-faktor strategis yang akan dimasukkan ke dalam

    kelompok peluang dan acaman dalam strategi perusahaan bisnis Badan Usaha

    Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi, yang dilakukan oleh para

    responden.

    Petunjuk Pengisian :

    1. Berikan tanda () pada kolom Peluang pada Tabel 1 berikut ini, apabila

    faktor-faktor tersebut menjadi peluang dalam penentuan strategi Badan Usaha

    Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi.

    2. Berikan tanda () pada kolom Ancaman pada Tabel 1 berikut ini, apabila

    faktor-faktor tersebut menjadi acaman dalam penentuan strategi Badan Usaha

    Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi.

    Tabel 1. Faktor-Faktor Strategis Eksternal No Faktor-Faktor Strategis Eksternal Peluang Ancaman 1 Kebijakan Pemerintah dalam pemberian subsidi pada benih

    padi, pupuk dan saprotan lainnya.

    2 Kebijakan pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif dasar listrik.

    3 Meningkatnya populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga meningkatkan permintaan beras.

    4 Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras. 5 Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras. 6 Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia

    sumber pembiayaan bagi petani (Tengkulak).

    7 Perkembangan teknologi yang semakin meningkat. 8 Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).

    9 Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil. 10 Sulitnya memperoleh pinjaman dari perbankan untuk

    tambahan modal usaha.

    11 Adanya investor. 12 Pemasok Saprotan. 13 Lahan pertanian semakin sempit.

    Responden

    ( )

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 108

    PENENTUAN FAKTOR INTERNAL

    Faktor internal merupakan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap bisnis

    Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi yang berasal dari

    dalam perusahaan itu sendiri.

    Tujuan :

    Menentukan faktor-faktor strategis yang akan dimasukkan ke dalam

    kelompok kekuatan dan kelemahan dalam strategi Badan Usaha Milik Petani

    (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi yang dilakukan oleh para responden.

    Petunjuk Pengisian :

    3. Berikan tanda () pada kolom Kekuatan pada Tabel 2 berikut ini, apabila

    faktor-faktor tersebut menjadi kekuatan dalam penentuan strategi Badan

    Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi

    4. Berikan tanda () pada kolom Kelemahan pada Tabel 2 berikut ini, apabila

    faktor-faktor tersebut menjadi kelemahan dalam penentuan strategi Badan

    Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi.

    Tabel 2. Faktor-Faktor Strategis Internal No Faktor-Faktor Strategis Internal Kekuatan Kelemahan 1 Sarana dan prasarana lengkap. 2 Perusahaan sudah memiliki visi, misi dan tujuan

    yang khusus dan tertulis.

    3 Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan semaksimal mungkin sesuai dengan struktur organisasi.

    4 Akses tranportasi mudah. 5 Fasilitas sistem informasi manajemen yang

    tersedia (internet, telepon, faksimail).

    6 Peningkatan biaya produksi. 7 Telah menerapkan sistem pertanian modern. 8 Adanya audit sistem keuangan perusahaan. 9 Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang

    sudah baik.

    10 Promosi belum gencar. Responden

    ( )

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 109

    PEMBOBOTAN FAKTOR EKSTERNAL DAN INTERNAL

    Tujuan :

    Menentukan penilaian para responden terhadap faktor internal mengenai

    tingkat kepentingan suatu faktor-faktor strategis dalam pengembangan bisnis

    Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi. Tingkat

    kepentingan yang dimaksud adalah berupa pemberian bobot terhadap seberapa

    besar faktor strategi tersebut berpengaruh terhadap usaha.

    Petunjuk Umum :

    1. Pengisian Kuisioner dilakukan secara tertulis oleh responden.

    2. Jawaban merupakan pendapat pribadi dari masing-masing responden.

    3. Pengisian kuisioner dilakukan secara langsung oleh responden (tidak menunda)

    untuk

    menghindari jawaban yang tidak konsisten.

    Petunjuk Khusus :

    1. Pertanyaan yang diajukan akan berbentuk perbandingan antara suatu elemen

    dengan baris lainnya.

    2. Jawaban dari pertanyaan tersebut diberi nilai oleh responden berdasarkan

    tingkat kepentingan dari elemen-elemen yang dibandingkan secara berpasangan.

    3. Nilai komparasi yang diberikan mempunyai 1-9 atau kebalikannya (1/2, ...,1/9)

    dan ditulis dalam kotak-kotak yang tersedia.

    Nilai Skala Definisi

    1 Kedua elemen sama pentingnya.

    3 Elemen yang satu sedikit lebih penting dibanding elemen lainnya

    5 Elemen yang satu lebih penting dibanding elemen lainnya

    7 Elemen yang satu sangat lebih penting dibanding elemen lainnya.

    9 Elemen yang satu mutlak lebih penting dibanding elemen lainnya

    2,4,6,8 Merupakan nilai-nilai antara dua pertimbangan yang berdekatan

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 110

    Penentuan/Pemberian Bobot Faktor Eksternal

    A. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Kebijakan

    Pemerintah dalam pemberian subsidi pada benih padi, pupuk dan

    saprotan lainnya dengan faktor-faktor di bawah ini:

    B. Kebijakan pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif dasar

    listrik.

    C. Meningkatnya populasi/jumlah masyarakat Indonesia sehingga

    meningkatkan permintaan beras.

    D. Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras.

    E. Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras.

    F. Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber

    pembiayaan bagi petani (Tengkulak).

    G. Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.

    H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).

    I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.

    J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan

    modal usaha.

    K. Adanya Investor.

    L. Pemasok Saprotan.

    M. Lahan pertanian semakin sempit. 1 A B

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 A C

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

    sama

    3 A D

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 A E

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 5 A F

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 111

    6 A G

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 7 A H

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 8 A I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 A J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 10 A K

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 11 A L

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 12 A M

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    B. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Kebijakan

    pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif dasar listrik

    dengan faktor-faktor di bawah ini:

    C. Meningkatnya populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga

    meningkatkan permintaan beras.

    D. Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras.

    E. Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras.

    F. Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber

    pembiayaan bagi petani (Tengkulak).

    G. Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.

    H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).

    I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.

    J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan

    modal usaha.

    K. Adanya Investor.

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 112

    L. Pemasok saprotan.

    M. Lahan pertanian semakin sempit.

    1 B C

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 B D

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 B E

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 B F

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

    sama 5 B G

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 B H

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 7 B I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 8 B J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 B K

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 10 B L

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 11 B M

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    C. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Meningkatnya

    populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga meningkatkan

    permintaan beras dengan faktor-faktor di bawah ini:

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 113

    D. Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras.

    E. Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras.

    F. Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber

    pembiayaan bagi petani (Tengkulak).

    G. Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.

    H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).

    I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.

    J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan

    modal usaha.

    K. Adanya Investor.

    L. Pemasok saprotan.

    M. Lahan pertanian semakin sempit. 1 C D

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 C E

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 C F

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 C G

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 C H

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 C I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 7 C J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 8 C K

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 C L

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 114

    10 C M

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama

    D. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Kebijakan

    Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras dengan faktor-faktor di

    bawah ini:

    E. Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras.

    F. Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber

    pembiayaan bagi petani (Tengkulak).

    G. Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.

    H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).

    I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.

    J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan

    modal usaha.

    K. Adanya Investor.

    L. Pemasok saprotan.

    M. Lahan pertanian semakin sempit.

    1 D E

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 D F

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 D G

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 D H

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 5 D I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 115

    6 D J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 7 D K

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 8 D L

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 D M

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    E. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Intervensi

    Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras dengan faktor-faktor di

    bawah ini:

    F. Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber

    pembiayaan bagi petani (Tengkulak).

    G. Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.

    H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).

    I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.

    J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan

    modal usaha.

    K. Adanya Investor.

    L. Pemasok saprotan.

    M. Lahan pertanian semakin sempit.

    1 E F

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 E G

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 E H

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 116

    4 E I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 5 E J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 6 E K

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 7 E L

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 8 E M

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    F. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Adanya pesaing

    dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber pembiayaan bagi petani

    (Tengkulak) dengan faktor-faktor di bawah ini:

    G. Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.

    H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).

    I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.

    J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan

    modal usaha.

    K. Adanya Investor.

    L. Pemasok saprotan.

    M. Lahan pertanian semakin sempit.

    1 F G

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 F H

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 F I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 117

    4 F J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 F K

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 6 F L

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 7 F M

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    G. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Perkembangan

    teknologi yang semakin meningkat dengan faktor-faktor di bawah ini:

    H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).

    I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.

    J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan

    modal usaha.

    K. Adanya Investor.

    L. Pemasok saprotan.

    M. Lahan pertanian semakin sempit.

    1 G H

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 G I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 G J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

    sama

    4 G K

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 G L

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 118

    6 G M

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    H. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Program

    Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL) dengan faktor-faktor di bawah

    ini :

    I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.

    J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan

    modal usaha.

    K. Adanya Investor.

    L. Pemasok saprotan.

    M. Lahan pertanian semakin sempit.

    1 H I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

    Sama

    2 H J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

    sama

    3 H K

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

    Sama

    4 H L

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

    sama

    5 H M

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9

    Sama

    I. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Tingkat keamanan

    dalam negeri yang belum stabil dengan faktor-faktor di bawah ini:

    J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan

    modal usaha.

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 119

    K. Adanya Investor.

    L. Pemasok saprotan.

    M. Lahan pertanian semakin sempit.

    1 I J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 I K

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 I L

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 I M

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    J. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Sulitnya

    memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan modal

    usaha dengan faktor-faktor di bawah ini:

    K. Adanya Investor.

    L. Pemasok saprotan.

    M. Lahan pertanian semakin sempit.

    1 J K

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 J L

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 J M

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    K. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Adanya Investor

    dengan faktor-faktor di bawah ini:

    L. Pemasok saprotan.

    M. Lahan pertanian semakin sempit.

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 120

    1 K L

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 K M

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    L. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Pemasok

    saprotan dengan faktor-faktor di bawah ini:

    M. Lahan pertanian semakin sempit.

    1 L M

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 121

    Penentuan/Pemberian Bobot Faktor Internal

    A. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Sarana dan

    prasarana lengkap dengan faktor-faktor di bawah ini :

    B. Perusahaan sudah memiliki visi, misi dan tujuan yang khusus dan tertulis.

    C. Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan

    semaksimal mungkin sesuai dengan struktur organisasi.

    D. Akses tranportasi mudah.

    E. Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia (internet, telepon,

    faksimail).

    F. Peningkatan biaya produksi.

    G. Telah menerapkan sistem pertanian modern.

    H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.

    I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.

    J. Promosi belum gencar.

    1 A B

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 A C

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 A D

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 A E

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 A F

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 6 A G

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 7 A H

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 122

    8 A I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 A J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama

    B. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Perusahaan sudah

    memiliki visi, misi dan tujuan yang khusus dan tertulis dengan faktor-

    faktor di bawah ini :

    C. Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan

    semaksimal mungkin sesuai dengan struktur organisasi.

    D. Akses tranportasi mudah.

    E. Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia (internet, telepon,

    faksimail).

    F. Peningkatan biaya produksi.

    G. Telah menerapkan sistem pertanian modern.

    H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.

    I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.

    J. Promosi belum gencar.

    1 B C

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 B D

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 B E

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 B F

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 B G

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 B H

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 123

    7 B I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 8 B J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    C. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Pembagian

    tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan semaksimal

    mungkin sesuai dengan struktur organisasi dengan faktor-faktor di

    bawah ini :

    D. Akses tranportasi mudah.

    E. Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia (internet, telepon,

    faksimail).

    F. Peningkatan biaya produksi.

    G. Telah menerapkan sistem pertanian modern.

    H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.

    I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.

    J. Promosi belum gencar.

    1 C D

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 C E

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 C F

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 C G

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 C H

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 C I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 124

    7 C J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    D. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Akses transportasi

    mudah dengan faktor-faktor di bawah ini :

    E. Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia (internet, telepon,

    faksimail).

    F. Peningkatan biaya produksi.

    G. Telah menerapkan sistem pertanian modern.

    H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.

    I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.

    J. Promosi belum gencar.

    1 D E

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 D F

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 D G

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 D H

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 D I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 D J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    E. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Fasilitas sistem

    informasi manajemen yang tersedia (internet, telepon, faksimail) dengan

    faktor-faktor di bawah ini :

    F. Peningkatan biaya produksi.

    G. Telah menerapkan sistem pertanian modern.

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 125

    H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.

    I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.

    J. Promosi belum gencar.

    1 E F

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 E G

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 E H

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 E I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 5 E J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    F. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Peningkatan biaya

    produksi) dengan faktor-faktor di bawah ini :

    G. Telah menerapkan sistem pertanian modern.

    H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.

    I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.

    J. Promosi belum gencar.

    1 F G

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 F H

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 F I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 F J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 126

    G. Membandingkan besarnya tingkat kepenti ngan faktor Telah menerapkan

    sistem pertanian modern dengan faktor-faktor di bawah ini :

    H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.

    I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.

    J. Promosi belum gencar.

    1 G H

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 G I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 G J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    H. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Adanya audit

    sistem keuangan perusahaan dengan faktor-faktor di bawah ini :

    I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.

    J. Promosi belum gencar.

    1 H I

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 H J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama

    I. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor Pencatatan

    keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik dengan faktor-faktor di

    bawah ini :

    J. Promosi belum gencar.

    1 I J

    9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 127

    PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL

    Petunjuk Umum :

    1. Dalam pengisian kuisioner ini, responden diharapkan melakukan secara langsung (tidak menunda) untuk menghindari terjadinya inkonsistensi jawaban.

    2. Penentuan nilai peringkat (rating) terhadap faktor-faktor eksternal, baik faktor peluang dan ancaman harus konsisten dengan tabel sebelumnya (Tabel 2)

    Tujuan :

    Penentuan peringkat (rating) dimaksudkan untuk mengukur pengaruh masing-masing variabel terhadap kondisi lingkungannya. Variabel faktor eksternal terdiri dari faktor peluang yang dapat dimanfaatkan dan faktor ancaman yang mungkin dapat diatasi dalam upaya perusahaan mampu bersaing. Petunjuk Pengisian :

    Tentukan nilai peringkat atau rating didasarkan pada seberapa besar pengaruh faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan perusahaan.

    Dalam meraih peluang yang ada berikut, dengan cara memberikan tanda () pada pilihan Bapak/Ibu

    Penentuan nilai rating didasarkan pada keterangan berikut: Nilai 4, jika faktor tersebut responnya sangat bagus bagi perusahaan. Nilai 3, jika faktor tersebut responnya di atas rata-rata bagi perusahaan. Nilai 2, jika faktor tersebut responnya rata-rata bagi perusahaan. Nilai 1, jika faktor tersebut responnya di bawah rata-rata bagi perusahaan.

    Menurut Bapak/Ibu bagaimana kemampuan Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi terhadap faktor-faktor berikut ini:

    No Faktor-Faktor Strategis Eksternal 4 3 2 1 1 Kebijakan Pemerintah dalam pemberian subsidi pada benih padi,

    pupuk dan saprotan lainnya.

    2 Kebijakan pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif dasar listrik.

    3 Meningkatnya populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga meningkatkan permintaan beras.

    4 Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras. 5 Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras. 6 Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber

    pembiayaan bagi petani (Tengkulak).

    7 Perkembangan teknologi yang semakin meningkat. 8 Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL). 9 Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil. 10 Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk

    tambahan modal usaha.

    11 Adanya investor. 12 Pemasok Saprotan. 13 Lahan pertanian semakin sempit.

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 128

    PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR INTERNAL

    Petunjuk Umum :

    1. Dalam pengisian kuisioner ini, responden diharapkan melakukan secara langsung (tidak menunda) untuk menghindari terjadinya inkonsistensi jawaban.

    2. Penentuan nilai peringkat (rating) terhadap faktor-faktor internal, baik faktor kekuatan dan kelemahan harus konsisten dengan tabel sebelumnya (Tabel 1).

    Tujuan :

    Penentuan peringkat (rating) dimaksudkan untuk mengukur pengaruh masing-masing variabel terhadap kondisi lingkungannya. Variabel faktor internal terdiri faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan dan faktor kelemahan yang mungkin dapat diatasi dalam upaya perusahaan mampu bersaing. Petunjuk Pengisian :

    Tentukan nilai peringkat atau rating didasarkan pada seberapa besar pengaruh faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan perusahaan.

    dalam meraih peluang yang ada berikut, dengan cara memberikan tanda () pada pilihan Bapak/Ibu

    Penentuan nilai rating didasarkan pada keterangan berikut: Nilai 4, jika faktor tersebut berpengaruh sangat kuat bagi perusahaan. Nilai 3, jika faktor tersebut berpengaruh kuat bagi perusahaan. Nilai 2, jika faktor tersebut lemah bagi perusahaan. Nilai 1, jika faktor tersebut sangat lemah bagi perusahaan.

    Menurut Bapak/Ibu bagaimana kemampuan Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi terhadap faktor-faktor berikut ini: No Faktor-Faktor Strategis Internal 4 3 2 1 1 Sarana dan prasarana lengkap. 2 Perusahaan sudah memiliki visi, misi dan tujuan

    yang khusus dan tertulis.

    3 Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan semaksimal mungkin sesuai dengan struktur organisasi.

    4 Akses tranportasi mudah. 5 Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia

    (internet, telepon, faksimail).

    6 Peningkatan biaya produksi. 7 Telah menerapkan sistem pertanian modern. 8 Adanya audit sistem keuangan perusahaan. 9 Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang

    sudah baik.

    10 Promosi belum gencar.

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 129

    Lampiran 3. Kuisioner Penelitian Untuk Diisi Pihak Eksternal

    KUISIONER UNTUK PIHAK EKSTERNAL

    I. Karakteristik Responden

    1. Nama :

    2. Jenis Kelamin :

    3. Umur :

    4. Alamat :

    5. Pendidikan Terakhir :

    6. Jabatan :

    II. BUMP PT Padi Energi Proklamasi 1. Apa yang membuat Anda tertarik untuk menjadi anggota BUMP PT Padi

    Energi Proklamasi? a. Ingin meningkatkan pendapatan b. Ajakan berbagai pihak c. Lainnya

    2. Adakah perbedaan yang Anda alami sebelum dan setelah menjadi anggota

    BUMP PT Padi Energi Proklamasi? a. Ada b. Tidak ada

    3. Apakah Anda mengetahui jumlah anggota BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

    a. Tahu ( ) b. Tidak tahu

    4. Menurut Anda apakah struktur organisasi BUMP PT Padi Energi Proklamasi dan pembagian kerjanya sudah berjalan dengan baik?

    a. Sudah b. Belum c. Lainnya

    5. Apakah Anda mengetahui bentuk pelayanan BUMP PT Padi Energi Proklamasi kepada anggota?

    a. Ya (..............) b. Tidak

    6. Apakah Anda mengetahui dari mana sumber permodalan BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

    a. Ya (..............) b. Tidak

    7. Apakah kontrol serta evaluasi terhadap pengurus dan anggota sudah dilakukan dengan baik?

    a. Sudah b. Belum

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 130

    8. Apakah Anda mengetahui apa saja program-program BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

    a. Tahu (...........) b. Tidak tahu

    9. Apakah Anda mengetahui total luas lahan yang sedang dikelola oleh anggota BUMP?

    a. Tahu (.......ha) b. Tidak tahu

    10. Apakah Anda mengetahui Jenis/varietas padi apa saja yang ditanam oleh petani dan berapa kemampuan produksi masing-masing jenis/varietas padi tersebut?

    a. Tahu (.............) b. Tidak tahu

    11. Bagaimana respon anggota/petani terhadap sistem yang diterapkan oleh BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

    a. Setuju b. Tidak setuju c. Lainnya

    12. Apakah Anda mengetahui dari mana benih, pupuk dan input pertanian lainnya didapatkan?

    a. Tahu (.............) b. Tidak tahu

    13. Kemana saja hasil pertanian Anda dipasarkan selain ke BUMP PT Padi Energi Proklamasi? Bagaimana perbedaan harganya? Bagaimana sistem pembayarannya masing-masing? Mana yang lebih menguntungkan?

    a. Pasar b. Tengkulak c. Lainnya

    14. Adakah kendala yang terjadi selama menjadi anggota BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

    a. Ada (..............) b. Tidak ada

    15. Adakah keluhan Anda terhadap operasional BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

    a. Ada (..............) b. Tidak ada

    16. Adakah harapan khusus Anda ke depan terhadap BUMP PT Padi Energi Proklamasi?

    a. Ada (..............) b. Tidak ada

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 131

    Lampiran 4. Kuisioner Penelitian Penilaian Daya Tarik Strategi Matriks (QSPM)

    KUISIONER PENELITIAN

    PENILAIAN DAYA TARIK STRATEGI MATRIKS (QSPM)

    Judul Penelitian:

    STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BADAN USAHA MILIK PETANI (BUMP) PT PADI ENERGI PROKLAMASI

    DI KABUPATEN KARAWANG, JAWA BARAT

    Identitas Responden

    Nama : Jabatan :

    Dengan hormat saya memohon Bapak/Ibu dapat mengisi secara objektif dan

    benar, karena kuisioner ini adalah untuk penelitian skripsi dengan tujuan ilmiah

    sehingga diperlukan data yang valid dan akurat. Sebelumnya, saya ucapkan

    terimakasih.

    Peneliti:

    DONI SAHAT TUA MANALU (H34096023)

    DEPARTEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN

    INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2011

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 132

    Tujuan:

    Menetapkan Nilai Daya Tarik (Attractiveness Scores - AS) untuk masing-

    masing alternatif strategi terpilih dari analisis SWOT, guna menetapkan strategi

    yang paling tepat untuk dilaksanakan oleh Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT

    Padi Energi Proklamasi di masa yang akan datang.

    Petunjuk:

    1. Tentukan Attractiveness Scores (AS) atau daya tarik dari masing-masing

    faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor ekternal (peluang dan

    ancaman) untuk masing-masing alternatif strategi tersebut diatas dengan cara

    memberikan nilai daya tarik yaitu:

    1 = Faktor tersebut tidak memiliki daya tarik/tidak mempengaruhi

    alternatif strategi yang akan dipilih.

    2 = Faktor tersebut daya tariknya rendah/agak mempengaruhi alternatif

    strategi yang akan dipilih.

    3 = Faktor tersebut daya tariknya sedang /cukup mempengaruhi alternatif

    strategi yang akan dipilih.

    4 = Faktor tersebut daya tariknya tinggi/sangat mempengaruhi alternatif

    strategi yang akan dipilih.

    2. Nilai daya tarik ditetapkan dengan memeriksa setiap faktor penentu eksternal

    dan internal satu persatu dengan mengajukan pertanyaan apakah faktor ini

    mempengaruhi strategi pilihan yang akan dibuat?. Bila jawaban ini iya, maka

    Anda dapat memberikan nilai daya tarik pada strategi dalam set tersebut. Bila

    jawaban diatas pertanyaan tidak, Anda tidak perlu memberikan nilai daya tarik

    pada set tersebut, karena faktor penentu tidak mempunyai pengaruh terhadap

    pemilihan alternatif strategi yang telah dibuat.

    Catatan : Matriks QSP yang akan diisi Bapak/Ibu responden ada pada halaman

    berikutnya.

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 133

    Quantitative Strategi Planning Matriks (QSPM) PT Padi Energi Proklamasi

    Faktor-faktor Utama

    Bobot

    Alternatif Strategi 1 2 3 4 5 6

    Meningkatkan kualitas pela-yanan kepada anggota melalui sarana dan prasarana yang ada serta kebijakan pemerintah yang men-dukung usaha.

    Menciptakan kerjasama yang baik dengan lem-baga perban-kan dan mencari sumber pembi-ayaan dari pihak lain serta memperku-at hubungan dengan investor.

    Mengembangkan kelembagaan dengan memproduksi pestisida alami dan menciptakan produk olahan padi.

    Meningkatkan kualitas manajerial melalui penetapan job description yang jelas dan terarah.

    Memanfaatkan tek-nologi yang ada dengan baik, agar dapat menekan biaya operasional perusahaan.

    Meningkatkan kreatifitas karyawan dalam mempro-mosikan dengan gencar kelembagaan dan juga produknya kepada investor dan petani.

    AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS Peluang

    Peluang 1 Peluang 2 Peluang 3 Peluang 4 Peluang 5 Peluang 6 Peluang 7

    Ancaman Ancaman 1 Ancaman 2 Ancaman 3 Ancaman 4 Ancaman 5 Ancaman 6

    Kekuatan Kekuatan 1 Kekuatan 2 Kekuatan 3 Kekuatan 4 Kekuatan 5 Kekuatan 6 Kekuatan 7

    Kelemahan Kelemahan 1 Kelemahan 2 Kelemahan 3 Total

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 134

    Lampiran 5. Struktur Organisasi BUMP PT Padi Energi Proklamasi

    Manajer On Farm Manajer Marketing Manajer Keuangan

    Supervisor On farm Pemasar On Farm Staf Keu & Akuntansi

    Teknikal Support Pemasar Off Farm Kasir

    Manajer Produksi

    Mandor

    Masinis

    Quality Control

    Sumber : BUMP PT Padi Energi Proklamasi

    Pemegang Saham

    Direksi

    Divisi Marketing Divisi Teknik Divisi Keu & Adm

    Komisaris

    Bidang On Farm

    Bidang Off Farm

    Off Farm & Trading Bagian Keu & Adm

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 135

    Lampiran 6. Laporan Keuangan Penerimaan dan Pengeluaran Kas BUMP PT Padi Energi Proklamasi Pada Tahun 2010.

    No Uraian Jumlah (Rp) A Proyeksi penerimaan 1 Penerimaan on farm 704.175.000 2 Penerimaan 17.686.100.000 3 Penerimaan bagi hasil 564.000.000 4 Penerimaan Trading 1.076.182.500

    Total Penerimaan 20.030.457.500 B Proyeksi pengeluaran 1 HPP on farm 1.075.582.000 2 HPP off farm 16.385.745.000 3 HPP Trading 1.232.110.875

    Total Pengeluaran 18.693.437.875 C Surplus (deficit) operasi 1.337.019.625 D Biaya tetap 1 Biaya Pegawai dan Direksi 595.800.000 2 Biaya Administrasi dan Umum 279.600.000 3 Biaya Sewa RMU 157.500.000

    Total Biaya Tetap 1.032.900.000 E Surplus (deficit) Usaha 304.119.625 F Investasi 101.000.000 G Surplus (deficit) setelah investasi 203.119.625 H Pendanaan 1 Modal disetor 705.000.000 2 Pinjaman on farm 1.075.582.000 3 Pinjaman off farm 2.000.000.000 4 Pinjaman lainnya - 5 Bunga on farm 134.832.000 6 Bunga off farm -

    Total Pendanaan 3.915.414.000 I Pengembalian 1 Pinjaman on farm 624.040.500 2 Pinjaman off farm - 3 Bunga on farm 134.832.000 4 Bunga on farm 233.333.333

    Total pengembalian 992.205.833 Total pendanaan 2.923.208.167

    J Surplus (deficit) setelah pendanaan 3.126.327.791,67 K Pajak - L Penambahan (penurunan kas) 3.126.327.792 M Saldo awal kas - N Saldo akhir 3.126.327.792

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 136

    Lampiran 6. Quantitative Strategi Planning Matriks (QSPM) PT Padi Energi Proklamasi

    Faktor-faktor Utama

    Bobot

    Alternatif Strategi 1 2 3 4 5 6

    Meningkatkan kualitas pela-yanan kepada anggota melalui sarana dan prasarana yang ada serta kebijakan pemerintah yang mendukung usaha.

    Menciptakan kerjasama yang baik dengan lem-baga perban-kan dan mencari sumber pembi-ayaan dari pihak lain serta memperkuat hubungan dengan investor.

    Mengembangkan kelembagaan dengan memproduksi pestisida alami dan menciptakan produk olahan padi.

    Meningkatkan kualitas manajerial melalui penetapan job description yang jelas dan terarah.

    Memanfaatkan tek-nologi yang ada dengan baik, agar dapat menekan biaya operasional perusahaan.

    Meningkatkan kreatifitas karyawan dalam mempro-mosikan dengan gencar kelembagaan dan juga produknya kepada investor dan petani.

    AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS Peluang

    Peluang 1 0.164 2.10 0.345 4.00 0.656 3.60 0.591 1.75 0.287 1.75 0.287 3.65 0.599 Peluang 2 0.121 1.75 0.212 1.75 0.212 1.75 0.212 1.25 0.152 2.10 0.255 2.10 0.255 Peluang 3 0.091 4.00 0.364 1.85 0.168 2.15 0.195 1.75 0.159 2.55 0.232 2.20 0.200 Peluang 4 0.065 3.75 0.244 1.95 0.127 1.65 0.107 2.1 0.137 2.55 0.166 1.25 0.081 Peluang 5 0.153 4.00 0.611 4.00 0.611 3.65 0.558 3.25 0.496 3.65 0.558 4.00 0.611 Peluang 6 0.148 4.00 0.591 2.45 0.362 3.30 0.488 2.55 0.377 4.00 0.591 3.25 0.480 Peluang 7 0.084 3.60 0.302 2.50 0.210 2.95 0.248 1.25 0.105 2.45 0.206 3.65 0.307

    Ancaman Ancaman 1 0.026 2.95 0.076 4.00 0.103 3.60 0.092 2.60 0.067 3.20 0.082 4.00 0.103 Ancaman 2 0.021 1.75 0.037 1.75 0.037 1.75 0.037 1.50 0.032 2.15 0.045 1.75 0.037 Ancaman 3 0.020 3.60 0.072 2.20 0.044 2.3 0.046 1.85 0.037 2.55 0.051 1.75 0.035 Ancaman 4 0.027 4.00 0.108 2.55 0.069 2.55 0.069 2.10 0.057 2.55 0.069 1.50 0.041 Ancaman 5 0.029 3.00 0.086 3.20 0.092 2.55 0.073 2.50 0.072 1.75 0.050 2.10 0.060 Ancaman 6 0.052 3.60 0.186 2.20 0.114 4.00 0.207 2.80 0.145 4.00 0.207 4.00 0.207

    Kekuatan Kekuatan 1 0.240 4.00 0.962 3.60 0.865 4.00 0.962 4.00 0.962 2.85 0.685 3.65 0.877 Kekuatan 2 0.098 4.00 0.393 3.60 0.354 4.00 0.393 3.65 0.358 3.25 0.319 3.30 0.324 Kekuatan 3 0.100 4.00 0.399 4.00 0.399 3.65 0.364 2.55 0.254 4.00 0.399 4.00 0.399 Kekuatan 4 0.097 4.00 0.388 3.60 0.349 3.65 0.354 2.55 0.247 4.00 0.388 3.65 0.354 Kekuatan 5 0.129 4.00 0.516 3.20 0.413 4.00 0.516 2.95 0.381 4.00 0.516 3.65 0.471 Kekuatan 6 0.111 4.00 0.443 4.00 0.443 3.65 0.404 4.00 0.443 3.20 0.354 3.65 0.404 Kekuatan 7 0.152 4.00 0.607 4.00 0.607 3.65 0.554 3.65 0.554 4.00 0.607 4.00 0.607

    Kelemahan Kelemahan 1 0.020 2.95 0.058 2.85 0.056 4.00 0.078 4.00 0.078 4.00 0.078 2.55 0.050 Kelemahan 2 0.021 1.90 0.041 1.75 0.038 2.55 0.055 2.55 0.055 4.00 0.086 2.50 0.054 Kelemahan 3 0.032 3.35 0.107 2.42 0.077 3.60 0.115 3.65 0.116 4.00 0.128 4.00 0.128 Total 2.000 78.30 7.147 67.40 6.406 72.60 6.718 60.80 5.571 72.60 6.359 70.20 6.683

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com

  • 137

    Keterangan :

    Peluang 1 : Adanya investor.

    Peluang 2 : Meningkatnya populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga

    meningkatkan permintaan beras.

    Peluang 3 : Kebijakan pemerintah dalam pemberian subsidi pada benih padi,

    pupuk, dan saprotan lainnya.

    Peluang 4 : Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras.

    Peluang 5 : Program Kemitraan dan Bina lingkungan.

    Peluang 6 : Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.

    Peluang 7 : Pemasok saprotan.

    Ancaman 1 : Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk

    tambahan modal usaha.

    Ancaman 2 : Lahan pertanian semakin sempit.

    Ancaman 3 : Kebijakan pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif

    dasar listrik.

    Ancaman 4 : Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras.

    Ancaman 5 : Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.

    Ancaman 6 : Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber

    Pembiayaan bagi petani (Tengkulak).

    Kekuatan 1 : Perusahaan sudah memiliki visi, misi dan tujuan yang khusus dan

    tertulis.

    Kekuatan 2 : Adanya audit sistem keuangan perusahaan.

    Kekuatan 3 : Sarana dan prasarana lengkap.

    Kekuatan 4 : Telah menerapkan sistem pertanian modern.

    Kekuatan 5 : Akses tranportasi mudah.

    Kekuatan 6 : Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.

    Kekuatan 7 : Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia (internet,

    telepon, faksimail).

    Kelemahan 1 : Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan

    semaksimal mungkin sesuai dengan struktur organisasi.

    Kelemahan 2 : Peningkatan biaya produksi.

    Kelemahan 3 : Promosi belum gencar.

    Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

    http://www.novapdf.comhttp://www.novapdf.com