Upload
vannhu
View
239
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
103
L A M P I R A N
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
104
Lampiran 1. Kuisioner Penelitian Untuk Diisi Pihak Manajemen (Internal)
KUISIONER UNTUK PIHAK MANAJEMEN (INTERNAL)
I. Karakteristik Responden
1. Nama :
2. Jenis Kelamin :
3. Umur :
4. Alamat :
5. Pendidikan Terakhir :
6. Jabatan :
II. BUMP PT Padi Energi Proklamasi
1. Sejak kapan BUMP PT Padi Energi Proklamasi mulai Beroperasi?
2. Bagaimana skenario pengembangan BUMP PT Padi Energi Proklamasi
yang akan dilaksanakan?
3. Apa saja jenis Produk yang diminta oleh pelanggan/petani dan berapa
kuantitasnya?
4. Bagaimana kemampuan supplay BUMP PT Padi Energi Proklamasi (apa
dan berapa jumlahnya)?
5. Adakah pelanggan/petani yang ordernya belum dilayani (jenis dan
jumlahnya)?
6. Bagaimana struktur pengurus BUMP PT Padi Energi Proklamasi?
7. Berapa jumlah anggota BUMP PT Padi Energi Proklamasi dan luas lahan
produksi?
8. Apa visi, misi dan tujuan BUMP PT Padi Energi Proklamasi?
9. Apa saja harapan BUMP PT Padi Energi Proklamasi ke depan?
10. Bagaimana target pasar, segmentasi pasar, dan penempatan (positioning)
produk yang ingin di capai?
11. Bagaimana perkembangan keuangan/penjualan BUMP PT Padi Energi
Proklamasi dari sejak tahun pertama?
12. Apa dasar penetapan harga yang digunakan?
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
105
13. Bagaimana perbandingan harga produksi BUMP PT Padi Energi
Proklamasi dengan pesaing?
14. Bagaimana rantai pemasaran saat ini?
15. Bagaimana rencana promosi ke depan?
16. Bagaimana pelaksanaan evaluasi dan kontrol kerja? Berapa bulan (waktu)
sekali?
17. Bagaimana bentuk laporan keuangan?
18. Apa rencana kegiatan dan riset pengembangan?
19. Apakah pengaruh inflasi yang sedang terjadi terhadap operasional BUMP?
20. Apa pengaruh subsidi benih padi, pupuk dan saprotan lainnya terhadap
BUMP?
21. Apa pengaruh kebijakan pemerintah dalam pemberian ijin impor beras dan
penetapan harga GKP/Beras terhadap BUMP?
22. Apa kebijakan yang mendukung dan menghambat pelaksanaan operasional
BUMP PT Padi Energi Proklamasi?
23. Apa faktor yang mendukung dan menghambat masuk pasar?
24. Siapa pesaing utama BUMP PT Padi Energi Proklamasi?apa kekuatan dan
kelemahannya?
25. Apa substitusi produk BUMP PT Padi Energi Proklamasi di pasar?
Bagaimana strategi menanggulanginya?
26. Bagaimana kondisi persaingan bisnis saprotan dan pembelian hasil petani
di Kabupaten Karawang?
27. Bagaimana penetapan pertumbuhan pangsa pasar dan laba jangka pendek
maupun jangka panjang yang ingin dicapai BUMP PT Padi Energi
Proklamasi?
28. Apa kegiatan pendidikan yang diprogramkan/dilaksanakan oleh BUMP PT
Padi Energi Proklamasi?
29. Bagaimana sumber pembiayaan BUMP PT Padi Energi Proklamasi?
30. Apakah sampai saat ini BUMP PT Padi Energi Proklamasi tetap mencari
petani binaan baru?
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
106
Lampiran 2. Kuisioner Penelitian Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal
KUISIONER PENELITIAN
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL DAN INTERNAL
Judul Penelitian:
STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BADAN USAHA MILIK PETANI (BUMP) PT PADI ENERGI PROKLAMASI
DI KABUPATEN KARAWANG, JAWA BARAT
Identitas Responden
Nama : Jabatan :
Dengan hormat saya memohon Bapak/Ibu dapat mengisi secara objektif dan
benar, karena kuisioner ini adalah untuk penelitian skripsi dengan tujuan ilmiah
sehingga diperlukan data yang valid dan akurat. Sebelumnya, saya ucapkan
terimakasih.
Peneliti:
DONI SAHAT TUA MANALU (H34096023)
DEPARTEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2011
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
107
PENENTUAN FAKTOR EKSTERNAL
Faktor eksternal merupakan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap
bisnis Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi yang
berasal dari luar perusahaan itu sendiri.
Tujuan :
Menentukan faktor-faktor strategis yang akan dimasukkan ke dalam
kelompok peluang dan acaman dalam strategi perusahaan bisnis Badan Usaha
Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi, yang dilakukan oleh para
responden.
Petunjuk Pengisian :
1. Berikan tanda (√) pada kolom Peluang pada Tabel 1 berikut ini, apabila
faktor-faktor tersebut menjadi peluang dalam penentuan strategi Badan Usaha
Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi.
2. Berikan tanda (√) pada kolom Ancaman pada Tabel 1 berikut ini, apabila
faktor-faktor tersebut menjadi acaman dalam penentuan strategi Badan Usaha
Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi.
Tabel 1. Faktor-Faktor Strategis Eksternal No Faktor-Faktor Strategis Eksternal Peluang Ancaman 1 Kebijakan Pemerintah dalam pemberian subsidi pada benih
padi, pupuk dan saprotan lainnya.
2 Kebijakan pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif dasar listrik.
3 Meningkatnya populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga meningkatkan permintaan beras.
4 Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras. 5 Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras. 6 Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia
sumber pembiayaan bagi petani (Tengkulak).
7 Perkembangan teknologi yang semakin meningkat. 8 Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).
9 Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil. 10 Sulitnya memperoleh pinjaman dari perbankan untuk
tambahan modal usaha.
11 Adanya investor. 12 Pemasok Saprotan. 13 Lahan pertanian semakin sempit.
Responden
( )
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
108
PENENTUAN FAKTOR INTERNAL
Faktor internal merupakan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap bisnis
Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi yang berasal dari
dalam perusahaan itu sendiri.
Tujuan :
Menentukan faktor-faktor strategis yang akan dimasukkan ke dalam
kelompok kekuatan dan kelemahan dalam strategi Badan Usaha Milik Petani
(BUMP) PT Padi Energi Proklamasi yang dilakukan oleh para responden.
Petunjuk Pengisian :
3. Berikan tanda (√) pada kolom Kekuatan pada Tabel 2 berikut ini, apabila
faktor-faktor tersebut menjadi kekuatan dalam penentuan strategi Badan
Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi
4. Berikan tanda (√) pada kolom Kelemahan pada Tabel 2 berikut ini, apabila
faktor-faktor tersebut menjadi kelemahan dalam penentuan strategi Badan
Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi.
Tabel 2. Faktor-Faktor Strategis Internal No Faktor-Faktor Strategis Internal Kekuatan Kelemahan 1 Sarana dan prasarana lengkap. 2 Perusahaan sudah memiliki visi, misi dan tujuan
yang khusus dan tertulis.
3 Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan semaksimal mungkin sesuai dengan struktur organisasi.
4 Akses tranportasi mudah. 5 Fasilitas sistem informasi manajemen yang
tersedia (internet, telepon, faksimail).
6 Peningkatan biaya produksi. 7 Telah menerapkan sistem pertanian modern. 8 Adanya audit sistem keuangan perusahaan. 9 Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang
sudah baik.
10 Promosi belum gencar. Responden
( )
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
109
PEMBOBOTAN FAKTOR EKSTERNAL DAN INTERNAL
Tujuan :
Menentukan penilaian para responden terhadap faktor internal mengenai
tingkat kepentingan suatu faktor-faktor strategis dalam pengembangan bisnis
Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi. Tingkat
kepentingan yang dimaksud adalah berupa pemberian bobot terhadap seberapa
besar faktor strategi tersebut berpengaruh terhadap usaha.
Petunjuk Umum :
1. Pengisian Kuisioner dilakukan secara tertulis oleh responden.
2. Jawaban merupakan pendapat pribadi dari masing-masing responden.
3. Pengisian kuisioner dilakukan secara langsung oleh responden (tidak menunda)
untuk
menghindari jawaban yang tidak konsisten.
Petunjuk Khusus :
1. Pertanyaan yang diajukan akan berbentuk perbandingan antara suatu elemen
dengan baris lainnya.
2. Jawaban dari pertanyaan tersebut diberi nilai oleh responden berdasarkan
tingkat kepentingan dari elemen-elemen yang dibandingkan secara berpasangan.
3. Nilai komparasi yang diberikan mempunyai 1-9 atau kebalikannya (1/2, ...,1/9)
dan ditulis dalam kotak-kotak yang tersedia.
Nilai Skala Definisi
1 Kedua elemen sama pentingnya.
3 Elemen yang satu sedikit lebih penting dibanding elemen lainnya
5 Elemen yang satu lebih penting dibanding elemen lainnya
7 Elemen yang satu sangat lebih penting dibanding elemen lainnya.
9 Elemen yang satu mutlak lebih penting dibanding elemen lainnya
2,4,6,8 Merupakan nilai-nilai antara dua pertimbangan yang berdekatan
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
110
Penentuan/Pemberian Bobot Faktor Eksternal
A. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Kebijakan
Pemerintah dalam pemberian subsidi pada benih padi, pupuk dan
saprotan lainnya” dengan faktor-faktor di bawah ini:
B. Kebijakan pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif dasar
listrik.
C. Meningkatnya populasi/jumlah masyarakat Indonesia sehingga
meningkatkan permintaan beras.
D. Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras.
E. Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras.
F. Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber
pembiayaan bagi petani (Tengkulak).
G. Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.
H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).
I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.
J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan
modal usaha.
K. Adanya Investor.
L. Pemasok Saprotan.
M. Lahan pertanian semakin sempit. 1 A B
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 A C
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
sama
3 A D
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 A E
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 5 A F
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
111
6 A G
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 7 A H
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 8 A I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 A J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 10 A K
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 11 A L
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 12 A M
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
B. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Kebijakan
pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif dasar listrik”
dengan faktor-faktor di bawah ini:
C. Meningkatnya populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga
meningkatkan permintaan beras.
D. Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras.
E. Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras.
F. Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber
pembiayaan bagi petani (Tengkulak).
G. Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.
H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).
I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.
J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan
modal usaha.
K. Adanya Investor.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
112
L. Pemasok saprotan.
M. Lahan pertanian semakin sempit.
1 B C
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 B D
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 B E
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 B F
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
sama 5 B G
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 B H
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 7 B I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 8 B J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 B K
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 10 B L
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 11 B M
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
C. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Meningkatnya
populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga meningkatkan
permintaan beras” dengan faktor-faktor di bawah ini:
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
113
D. Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras.
E. Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras.
F. Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber
pembiayaan bagi petani (Tengkulak).
G. Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.
H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).
I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.
J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan
modal usaha.
K. Adanya Investor.
L. Pemasok saprotan.
M. Lahan pertanian semakin sempit.
1 C D
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 C E
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 C F
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 C G
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 C H
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 C I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 7 C J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 8 C K
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 C L
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
114
10 C M
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama
D. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Kebijakan
Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras” dengan faktor-faktor di
bawah ini:
E. Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras.
F. Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber
pembiayaan bagi petani (Tengkulak).
G. Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.
H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).
I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.
J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan
modal usaha.
K. Adanya Investor.
L. Pemasok saprotan.
M. Lahan pertanian semakin sempit.
1 D E
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 D F
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 D G
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 D H
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 5 D I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
115
6 D J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 7 D K
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 8 D L
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 D M
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
E. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Intervensi
Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras” dengan faktor-faktor di
bawah ini:
F. Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber
pembiayaan bagi petani (Tengkulak).
G. Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.
H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).
I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.
J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan
modal usaha.
K. Adanya Investor.
L. Pemasok saprotan.
M. Lahan pertanian semakin sempit.
1 E F
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 E G
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 E H
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
116
4 E I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 5 E J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 6 E K
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 7 E L
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 8 E M
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
F. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Adanya pesaing
dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber pembiayaan bagi petani
(Tengkulak)” dengan faktor-faktor di bawah ini:
G. Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.
H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).
I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.
J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan
modal usaha.
K. Adanya Investor.
L. Pemasok saprotan.
M. Lahan pertanian semakin sempit.
1 F G
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 F H
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 F I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
117
4 F J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 F K
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 6 F L
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 7 F M
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
G. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Perkembangan
teknologi yang semakin meningkat” dengan faktor-faktor di bawah ini:
H. Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL).
I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.
J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan
modal usaha.
K. Adanya Investor.
L. Pemasok saprotan.
M. Lahan pertanian semakin sempit.
1 G H
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 G I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 G J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
sama
4 G K
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 G L
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
118
6 G M
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
H. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Program
Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL)” dengan faktor-faktor di bawah
ini :
I. Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.
J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan
modal usaha.
K. Adanya Investor.
L. Pemasok saprotan.
M. Lahan pertanian semakin sempit.
1 H I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Sama
2 H J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
sama
3 H K
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Sama
4 H L
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
sama
5 H M
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Sama
I. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Tingkat keamanan
dalam negeri yang belum stabil” dengan faktor-faktor di bawah ini:
J. Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan
modal usaha.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
119
K. Adanya Investor.
L. Pemasok saprotan.
M. Lahan pertanian semakin sempit.
1 I J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 I K
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 I L
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 I M
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
J. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Sulitnya
memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk tambahan modal
usaha” dengan faktor-faktor di bawah ini:
K. Adanya Investor.
L. Pemasok saprotan.
M. Lahan pertanian semakin sempit.
1 J K
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 J L
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 J M
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
K. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Adanya Investor”
dengan faktor-faktor di bawah ini:
L. Pemasok saprotan.
M. Lahan pertanian semakin sempit.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
120
1 K L
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 K M
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
L. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Pemasok
saprotan” dengan faktor-faktor di bawah ini:
M. Lahan pertanian semakin sempit.
1 L M
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
121
Penentuan/Pemberian Bobot Faktor Internal
A. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor “Sarana dan
prasarana lengkap” dengan faktor-faktor di bawah ini :
B. Perusahaan sudah memiliki visi, misi dan tujuan yang khusus dan tertulis.
C. Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan
semaksimal mungkin sesuai dengan struktur organisasi.
D. Akses tranportasi mudah.
E. Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia (internet, telepon,
faksimail).
F. Peningkatan biaya produksi.
G. Telah menerapkan sistem pertanian modern.
H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.
I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.
J. Promosi belum gencar.
1 A B
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 A C
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 A D
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 A E
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 A F
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 6 A G
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 7 A H
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
122
8 A I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 9 A J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama
B. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Perusahaan sudah
memiliki visi, misi dan tujuan yang khusus dan tertulis” dengan faktor-
faktor di bawah ini :
C. Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan
semaksimal mungkin sesuai dengan struktur organisasi.
D. Akses tranportasi mudah.
E. Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia (internet, telepon,
faksimail).
F. Peningkatan biaya produksi.
G. Telah menerapkan sistem pertanian modern.
H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.
I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.
J. Promosi belum gencar.
1 B C
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 B D
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 B E
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 B F
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 B G
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 B H
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
123
7 B I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 8 B J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
C. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Pembagian
tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan semaksimal
mungkin sesuai dengan struktur organisasi” dengan faktor-faktor di
bawah ini :
D. Akses tranportasi mudah.
E. Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia (internet, telepon,
faksimail).
F. Peningkatan biaya produksi.
G. Telah menerapkan sistem pertanian modern.
H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.
I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.
J. Promosi belum gencar.
1 C D
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 C E
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 C F
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 C G
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 C H
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 C I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
124
7 C J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
D. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Akses transportasi
mudah” dengan faktor-faktor di bawah ini :
E. Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia (internet, telepon,
faksimail).
F. Peningkatan biaya produksi.
G. Telah menerapkan sistem pertanian modern.
H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.
I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.
J. Promosi belum gencar.
1 D E
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 D F
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 D G
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 4 D H
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 5 D I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 6 D J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
E. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Fasilitas sistem
informasi manajemen yang tersedia (internet, telepon, faksimail)” dengan
faktor-faktor di bawah ini :
F. Peningkatan biaya produksi.
G. Telah menerapkan sistem pertanian modern.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
125
H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.
I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.
J. Promosi belum gencar.
1 E F
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 2 E G
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama 3 E H
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 E I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 5 E J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
F. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Peningkatan biaya
produksi)” dengan faktor-faktor di bawah ini :
G. Telah menerapkan sistem pertanian modern.
H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.
I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.
J. Promosi belum gencar.
1 F G
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 F H
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 F I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 4 F J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
126
G. Membandingkan besarnya tingkat kepenti ngan faktor ”Telah menerapkan
sistem pertanian modern” dengan faktor-faktor di bawah ini :
H. Adanya audit sistem keuangan perusahaan.
I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.
J. Promosi belum gencar.
1 G H
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 G I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 3 G J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
H. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Adanya audit
sistem keuangan perusahaan” dengan faktor-faktor di bawah ini :
I. Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.
J. Promosi belum gencar.
1 H I
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama 2 H J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Sama
I. Membandingkan besarnya tingkat kepentingan faktor ”Pencatatan
keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik” dengan faktor-faktor di
bawah ini :
J. Promosi belum gencar.
1 I J
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 sama
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
127
PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL
Petunjuk Umum :
1. Dalam pengisian kuisioner ini, responden diharapkan melakukan secara langsung (tidak menunda) untuk menghindari terjadinya inkonsistensi jawaban.
2. Penentuan nilai peringkat (rating) terhadap faktor-faktor eksternal, baik faktor peluang dan ancaman harus konsisten dengan tabel sebelumnya (Tabel 2)
Tujuan :
Penentuan peringkat (rating) dimaksudkan untuk mengukur pengaruh masing-masing variabel terhadap kondisi lingkungannya. Variabel faktor eksternal terdiri dari faktor peluang yang dapat dimanfaatkan dan faktor ancaman yang mungkin dapat diatasi dalam upaya perusahaan mampu bersaing. Petunjuk Pengisian :
Tentukan nilai peringkat atau rating didasarkan pada seberapa besar pengaruh faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan perusahaan.
Dalam meraih peluang yang ada berikut, dengan cara memberikan tanda (√) pada pilihan Bapak/Ibu
Penentuan nilai rating didasarkan pada keterangan berikut: Nilai 4, jika faktor tersebut responnya sangat bagus bagi perusahaan. Nilai 3, jika faktor tersebut responnya di atas rata-rata bagi perusahaan. Nilai 2, jika faktor tersebut responnya rata-rata bagi perusahaan. Nilai 1, jika faktor tersebut responnya di bawah rata-rata bagi perusahaan.
Menurut Bapak/Ibu bagaimana kemampuan Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi terhadap faktor-faktor berikut ini:
No Faktor-Faktor Strategis Eksternal 4 3 2 1 1 Kebijakan Pemerintah dalam pemberian subsidi pada benih padi,
pupuk dan saprotan lainnya.
2 Kebijakan pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif dasar listrik.
3 Meningkatnya populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga meningkatkan permintaan beras.
4 Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras. 5 Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras. 6 Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber
pembiayaan bagi petani (Tengkulak).
7 Perkembangan teknologi yang semakin meningkat. 8 Program Kemitraan dan Bina lingkungan (PKBL). 9 Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil. 10 Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk
tambahan modal usaha.
11 Adanya investor. 12 Pemasok Saprotan. 13 Lahan pertanian semakin sempit.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
128
PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR INTERNAL
Petunjuk Umum :
1. Dalam pengisian kuisioner ini, responden diharapkan melakukan secara langsung (tidak menunda) untuk menghindari terjadinya inkonsistensi jawaban.
2. Penentuan nilai peringkat (rating) terhadap faktor-faktor internal, baik faktor kekuatan dan kelemahan harus konsisten dengan tabel sebelumnya (Tabel 1).
Tujuan :
Penentuan peringkat (rating) dimaksudkan untuk mengukur pengaruh masing-masing variabel terhadap kondisi lingkungannya. Variabel faktor internal terdiri faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan dan faktor kelemahan yang mungkin dapat diatasi dalam upaya perusahaan mampu bersaing. Petunjuk Pengisian :
Tentukan nilai peringkat atau rating didasarkan pada seberapa besar pengaruh faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan perusahaan.
dalam meraih peluang yang ada berikut, dengan cara memberikan tanda (√) pada pilihan Bapak/Ibu
Penentuan nilai rating didasarkan pada keterangan berikut: Nilai 4, jika faktor tersebut berpengaruh sangat kuat bagi perusahaan. Nilai 3, jika faktor tersebut berpengaruh kuat bagi perusahaan. Nilai 2, jika faktor tersebut lemah bagi perusahaan. Nilai 1, jika faktor tersebut sangat lemah bagi perusahaan.
Menurut Bapak/Ibu bagaimana kemampuan Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT Padi Energi Proklamasi terhadap faktor-faktor berikut ini: No Faktor-Faktor Strategis Internal 4 3 2 1 1 Sarana dan prasarana lengkap. 2 Perusahaan sudah memiliki visi, misi dan tujuan
yang khusus dan tertulis.
3 Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan semaksimal mungkin sesuai dengan struktur organisasi.
4 Akses tranportasi mudah. 5 Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia
(internet, telepon, faksimail).
6 Peningkatan biaya produksi. 7 Telah menerapkan sistem pertanian modern. 8 Adanya audit sistem keuangan perusahaan. 9 Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang
sudah baik.
10 Promosi belum gencar.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
129
Lampiran 3. Kuisioner Penelitian Untuk Diisi Pihak Eksternal
KUISIONER UNTUK PIHAK EKSTERNAL
I. Karakteristik Responden
1. Nama :
2. Jenis Kelamin :
3. Umur :
4. Alamat :
5. Pendidikan Terakhir :
6. Jabatan :
II. BUMP PT Padi Energi Proklamasi 1. Apa yang membuat Anda tertarik untuk menjadi anggota BUMP PT Padi
Energi Proklamasi? a. Ingin meningkatkan pendapatan b. Ajakan berbagai pihak c. Lainnya
2. Adakah perbedaan yang Anda alami sebelum dan setelah menjadi anggota
BUMP PT Padi Energi Proklamasi? a. Ada b. Tidak ada
3. Apakah Anda mengetahui jumlah anggota BUMP PT Padi Energi Proklamasi?
a. Tahu ( ) b. Tidak tahu
4. Menurut Anda apakah struktur organisasi BUMP PT Padi Energi Proklamasi dan pembagian kerjanya sudah berjalan dengan baik?
a. Sudah b. Belum c. Lainnya
5. Apakah Anda mengetahui bentuk pelayanan BUMP PT Padi Energi Proklamasi kepada anggota?
a. Ya (..............) b. Tidak
6. Apakah Anda mengetahui dari mana sumber permodalan BUMP PT Padi Energi Proklamasi?
a. Ya (..............) b. Tidak
7. Apakah kontrol serta evaluasi terhadap pengurus dan anggota sudah dilakukan dengan baik?
a. Sudah b. Belum
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
130
8. Apakah Anda mengetahui apa saja program-program BUMP PT Padi Energi Proklamasi?
a. Tahu (...........) b. Tidak tahu
9. Apakah Anda mengetahui total luas lahan yang sedang dikelola oleh anggota BUMP?
a. Tahu (.......ha) b. Tidak tahu
10. Apakah Anda mengetahui Jenis/varietas padi apa saja yang ditanam oleh petani dan berapa kemampuan produksi masing-masing jenis/varietas padi tersebut?
a. Tahu (.............) b. Tidak tahu
11. Bagaimana respon anggota/petani terhadap sistem yang diterapkan oleh BUMP PT Padi Energi Proklamasi?
a. Setuju b. Tidak setuju c. Lainnya
12. Apakah Anda mengetahui dari mana benih, pupuk dan input pertanian lainnya didapatkan?
a. Tahu (.............) b. Tidak tahu
13. Kemana saja hasil pertanian Anda dipasarkan selain ke BUMP PT Padi Energi Proklamasi? Bagaimana perbedaan harganya? Bagaimana sistem pembayarannya masing-masing? Mana yang lebih menguntungkan?
a. Pasar b. Tengkulak c. Lainnya
14. Adakah kendala yang terjadi selama menjadi anggota BUMP PT Padi Energi Proklamasi?
a. Ada (..............) b. Tidak ada
15. Adakah keluhan Anda terhadap operasional BUMP PT Padi Energi Proklamasi?
a. Ada (..............) b. Tidak ada
16. Adakah harapan khusus Anda ke depan terhadap BUMP PT Padi Energi Proklamasi?
a. Ada (..............) b. Tidak ada
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
131
Lampiran 4. Kuisioner Penelitian Penilaian Daya Tarik Strategi Matriks (QSPM)
KUISIONER PENELITIAN
PENILAIAN DAYA TARIK STRATEGI MATRIKS (QSPM)
Judul Penelitian:
STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS BADAN USAHA MILIK PETANI (BUMP) PT PADI ENERGI PROKLAMASI
DI KABUPATEN KARAWANG, JAWA BARAT
Identitas Responden
Nama : Jabatan :
Dengan hormat saya memohon Bapak/Ibu dapat mengisi secara objektif dan
benar, karena kuisioner ini adalah untuk penelitian skripsi dengan tujuan ilmiah
sehingga diperlukan data yang valid dan akurat. Sebelumnya, saya ucapkan
terimakasih.
Peneliti:
DONI SAHAT TUA MANALU (H34096023)
DEPARTEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2011
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
132
Tujuan:
Menetapkan Nilai Daya Tarik (Attractiveness Scores - AS) untuk masing-
masing alternatif strategi terpilih dari analisis SWOT, guna menetapkan strategi
yang paling tepat untuk dilaksanakan oleh Badan Usaha Milik Petani (BUMP) PT
Padi Energi Proklamasi di masa yang akan datang.
Petunjuk:
1. Tentukan Attractiveness Scores (AS) atau daya tarik dari masing-masing
faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor ekternal (peluang dan
ancaman) untuk masing-masing alternatif strategi tersebut diatas dengan cara
memberikan nilai daya tarik yaitu:
1 = Faktor tersebut tidak memiliki daya tarik/tidak mempengaruhi
alternatif strategi yang akan dipilih.
2 = Faktor tersebut daya tariknya rendah/agak mempengaruhi alternatif
strategi yang akan dipilih.
3 = Faktor tersebut daya tariknya sedang /cukup mempengaruhi alternatif
strategi yang akan dipilih.
4 = Faktor tersebut daya tariknya tinggi/sangat mempengaruhi alternatif
strategi yang akan dipilih.
2. Nilai daya tarik ditetapkan dengan memeriksa setiap faktor penentu eksternal
dan internal satu persatu dengan mengajukan pertanyaan “apakah faktor ini
mempengaruhi strategi pilihan yang akan dibuat?”. Bila jawaban ini iya, maka
Anda dapat memberikan nilai daya tarik pada strategi dalam set tersebut. Bila
jawaban diatas pertanyaan tidak, Anda tidak perlu memberikan nilai daya tarik
pada set tersebut, karena faktor penentu tidak mempunyai pengaruh terhadap
pemilihan alternatif strategi yang telah dibuat.
Catatan : Matriks QSP yang akan diisi Bapak/Ibu responden ada pada halaman
berikutnya.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
133
Quantitative Strategi Planning Matriks (QSPM) PT Padi Energi Proklamasi
Faktor-faktor Utama
Bobot
Alternatif Strategi 1 2 3 4 5 6
Meningkatkan kualitas pela-yanan kepada anggota melalui sarana dan prasarana yang ada serta kebijakan pemerintah yang men-dukung usaha.
Menciptakan kerjasama yang baik dengan lem-baga perban-kan dan mencari sumber pembi-ayaan dari pihak lain serta memperku-at hubungan dengan investor.
Mengembangkan kelembagaan dengan memproduksi pestisida alami dan menciptakan produk olahan padi.
Meningkatkan kualitas manajerial melalui penetapan job description yang jelas dan terarah.
Memanfaatkan tek-nologi yang ada dengan baik, agar dapat menekan biaya operasional perusahaan.
Meningkatkan kreatifitas karyawan dalam mempro-mosikan dengan gencar kelembagaan dan juga produknya kepada investor dan petani.
AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS Peluang
Peluang 1 Peluang 2 Peluang 3 Peluang 4 Peluang 5 Peluang 6 Peluang 7
Ancaman Ancaman 1 Ancaman 2 Ancaman 3 Ancaman 4 Ancaman 5 Ancaman 6
Kekuatan Kekuatan 1 Kekuatan 2 Kekuatan 3 Kekuatan 4 Kekuatan 5 Kekuatan 6 Kekuatan 7
Kelemahan Kelemahan 1 Kelemahan 2 Kelemahan 3 Total
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
134
Lampiran 5. Struktur Organisasi BUMP PT Padi Energi Proklamasi
Manajer On Farm Manajer Marketing Manajer Keuangan
Supervisor On farm Pemasar On Farm Staf Keu & Akuntansi
Teknikal Support Pemasar Off Farm Kasir
Manajer Produksi
Mandor
Masinis
Quality Control
Sumber : BUMP PT Padi Energi Proklamasi
Pemegang Saham
Direksi
Divisi Marketing Divisi Teknik Divisi Keu & Adm
Komisaris
Bidang On Farm
Bidang Off Farm
Off Farm & Trading Bagian Keu & Adm
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
135
Lampiran 6. Laporan Keuangan Penerimaan dan Pengeluaran Kas BUMP PT Padi Energi Proklamasi Pada Tahun 2010.
No Uraian Jumlah (Rp) A Proyeksi penerimaan 1 Penerimaan on farm 704.175.000 2 Penerimaan 17.686.100.000 3 Penerimaan bagi hasil 564.000.000 4 Penerimaan Trading 1.076.182.500
Total Penerimaan 20.030.457.500 B Proyeksi pengeluaran 1 HPP on farm 1.075.582.000 2 HPP off farm 16.385.745.000 3 HPP Trading 1.232.110.875
Total Pengeluaran 18.693.437.875 C Surplus (deficit) operasi 1.337.019.625 D Biaya tetap 1 Biaya Pegawai dan Direksi 595.800.000 2 Biaya Administrasi dan Umum 279.600.000 3 Biaya Sewa RMU 157.500.000
Total Biaya Tetap 1.032.900.000 E Surplus (deficit) Usaha 304.119.625 F Investasi 101.000.000 G Surplus (deficit) setelah investasi 203.119.625 H Pendanaan 1 Modal disetor 705.000.000 2 Pinjaman on farm 1.075.582.000 3 Pinjaman off farm 2.000.000.000 4 Pinjaman lainnya - 5 Bunga on farm 134.832.000 6 Bunga off farm -
Total Pendanaan 3.915.414.000 I Pengembalian 1 Pinjaman on farm 624.040.500 2 Pinjaman off farm - 3 Bunga on farm 134.832.000 4 Bunga on farm 233.333.333
Total pengembalian 992.205.833 Total pendanaan 2.923.208.167
J Surplus (deficit) setelah pendanaan 3.126.327.791,67 K Pajak - L Penambahan (penurunan kas) 3.126.327.792 M Saldo awal kas - N Saldo akhir 3.126.327.792
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
136
Lampiran 6. Quantitative Strategi Planning Matriks (QSPM) PT Padi Energi Proklamasi
Faktor-faktor Utama
Bobot
Alternatif Strategi 1 2 3 4 5 6
Meningkatkan kualitas pela-yanan kepada anggota melalui sarana dan prasarana yang ada serta kebijakan pemerintah yang mendukung usaha.
Menciptakan kerjasama yang baik dengan lem-baga perban-kan dan mencari sumber pembi-ayaan dari pihak lain serta memperkuat hubungan dengan investor.
Mengembangkan kelembagaan dengan memproduksi pestisida alami dan menciptakan produk olahan padi.
Meningkatkan kualitas manajerial melalui penetapan job description yang jelas dan terarah.
Memanfaatkan tek-nologi yang ada dengan baik, agar dapat menekan biaya operasional perusahaan.
Meningkatkan kreatifitas karyawan dalam mempro-mosikan dengan gencar kelembagaan dan juga produknya kepada investor dan petani.
AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS Peluang
Peluang 1 0.164 2.10 0.345 4.00 0.656 3.60 0.591 1.75 0.287 1.75 0.287 3.65 0.599 Peluang 2 0.121 1.75 0.212 1.75 0.212 1.75 0.212 1.25 0.152 2.10 0.255 2.10 0.255 Peluang 3 0.091 4.00 0.364 1.85 0.168 2.15 0.195 1.75 0.159 2.55 0.232 2.20 0.200 Peluang 4 0.065 3.75 0.244 1.95 0.127 1.65 0.107 2.1 0.137 2.55 0.166 1.25 0.081 Peluang 5 0.153 4.00 0.611 4.00 0.611 3.65 0.558 3.25 0.496 3.65 0.558 4.00 0.611 Peluang 6 0.148 4.00 0.591 2.45 0.362 3.30 0.488 2.55 0.377 4.00 0.591 3.25 0.480 Peluang 7 0.084 3.60 0.302 2.50 0.210 2.95 0.248 1.25 0.105 2.45 0.206 3.65 0.307
Ancaman Ancaman 1 0.026 2.95 0.076 4.00 0.103 3.60 0.092 2.60 0.067 3.20 0.082 4.00 0.103 Ancaman 2 0.021 1.75 0.037 1.75 0.037 1.75 0.037 1.50 0.032 2.15 0.045 1.75 0.037 Ancaman 3 0.020 3.60 0.072 2.20 0.044 2.3 0.046 1.85 0.037 2.55 0.051 1.75 0.035 Ancaman 4 0.027 4.00 0.108 2.55 0.069 2.55 0.069 2.10 0.057 2.55 0.069 1.50 0.041 Ancaman 5 0.029 3.00 0.086 3.20 0.092 2.55 0.073 2.50 0.072 1.75 0.050 2.10 0.060 Ancaman 6 0.052 3.60 0.186 2.20 0.114 4.00 0.207 2.80 0.145 4.00 0.207 4.00 0.207
Kekuatan Kekuatan 1 0.240 4.00 0.962 3.60 0.865 4.00 0.962 4.00 0.962 2.85 0.685 3.65 0.877 Kekuatan 2 0.098 4.00 0.393 3.60 0.354 4.00 0.393 3.65 0.358 3.25 0.319 3.30 0.324 Kekuatan 3 0.100 4.00 0.399 4.00 0.399 3.65 0.364 2.55 0.254 4.00 0.399 4.00 0.399 Kekuatan 4 0.097 4.00 0.388 3.60 0.349 3.65 0.354 2.55 0.247 4.00 0.388 3.65 0.354 Kekuatan 5 0.129 4.00 0.516 3.20 0.413 4.00 0.516 2.95 0.381 4.00 0.516 3.65 0.471 Kekuatan 6 0.111 4.00 0.443 4.00 0.443 3.65 0.404 4.00 0.443 3.20 0.354 3.65 0.404 Kekuatan 7 0.152 4.00 0.607 4.00 0.607 3.65 0.554 3.65 0.554 4.00 0.607 4.00 0.607
Kelemahan Kelemahan 1 0.020 2.95 0.058 2.85 0.056 4.00 0.078 4.00 0.078 4.00 0.078 2.55 0.050 Kelemahan 2 0.021 1.90 0.041 1.75 0.038 2.55 0.055 2.55 0.055 4.00 0.086 2.50 0.054 Kelemahan 3 0.032 3.35 0.107 2.42 0.077 3.60 0.115 3.65 0.116 4.00 0.128 4.00 0.128 Total 2.000 78.30 7.147 67.40 6.406 72.60 6.718 60.80 5.571 72.60 6.359 70.20 6.683
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
137
Keterangan :
Peluang 1 : Adanya investor.
Peluang 2 : Meningkatnya populasi/jumlah Masyarakat Indonesia sehingga
meningkatkan permintaan beras.
Peluang 3 : Kebijakan pemerintah dalam pemberian subsidi pada benih padi,
pupuk, dan saprotan lainnya.
Peluang 4 : Intervensi Pemerintah dalam penetapan harga GKP/Beras.
Peluang 5 : Program Kemitraan dan Bina lingkungan.
Peluang 6 : Perkembangan teknologi yang semakin meningkat.
Peluang 7 : Pemasok saprotan.
Ancaman 1 : Sulitnya memperoleh pinjaman dari lembaga perbankan untuk
tambahan modal usaha.
Ancaman 2 : Lahan pertanian semakin sempit.
Ancaman 3 : Kebijakan pemerintah dalam kenaikan harga BBM, gas, dan tarif
dasar listrik.
Ancaman 4 : Kebijakan Pemerintah dalam pemberian ijin impor beras.
Ancaman 5 : Tingkat keamanan dalam negeri yang belum stabil.
Ancaman 6 : Adanya pesaing dalam penjualan saprotan dan penyedia sumber
Pembiayaan bagi petani (Tengkulak).
Kekuatan 1 : Perusahaan sudah memiliki visi, misi dan tujuan yang khusus dan
tertulis.
Kekuatan 2 : Adanya audit sistem keuangan perusahaan.
Kekuatan 3 : Sarana dan prasarana lengkap.
Kekuatan 4 : Telah menerapkan sistem pertanian modern.
Kekuatan 5 : Akses tranportasi mudah.
Kekuatan 6 : Pencatatan keuangan dan neraca keuangan yang sudah baik.
Kekuatan 7 : Fasilitas sistem informasi manajemen yang tersedia (internet,
telepon, faksimail).
Kelemahan 1 : Pembagian tanggungjawab kerja karyawan yang belum dijalankan
semaksimal mungkin sesuai dengan struktur organisasi.
Kelemahan 2 : Peningkatan biaya produksi.
Kelemahan 3 : Promosi belum gencar.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)