Strategi Unggulan · Dengan penerapan strategi unggulan yang tepat akan menjadikan Perseroan memiliki landasan fundamental yang kokoh sehingga mampu mempertahankan pangsa pasarnya,

Winning Strategy

Strategi Unggulan

2007 Laporan Tahunan Annual Report

Kantor Pusat Head OfficeGedung Utama Semen Gresik

Jl. Veteran, Gresik, 61122 - Indonesia

Phone. (62-21) 398 1732

Fax. (62-21) 398 3209

www.semengresik.com

Strategi Unggulan W

inning StrategyLaporan Tahunan 2007 A

nnual Report PT SEM

EN G

RESIK (PERSERO) Tbk.

2 2 3 4 5

6 6 8 10 11

12

18

28 29 30 31 32 33 34

36

37 40 42

44

48

49

50 51 53

62 68

76

83

90 91 113

125 126

133

135

136

137

Strategi Utama di Tahun 2007 2007 Main Strategy Manajemen Pendapatan Revenue Management Manajemen Biaya Cost Management Manajemen Kapasitas Capacity Management Peningkatan Keunggulan Kompetitif Increasing Competitive Advantage Ikhtisar Penting Key Highlights Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Ikhtisar Saham Stock Highlights Peristiwa Penting 2007 2007 Significant Events Penghargaan Awards

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Profil Perusahaan Company Profile Sekilas Perseroan Company in Brief Visi dan Misi Vision and Mission Keunggulan Perseroan Company’s Strength 10 Besar Pemegang Saham Mayoritas 10 Majority Shareholders Struktur Kepemilikan Saham Share Ownership Structure Struktur Organisasi Organizational Structure

Produk, Fasilitas dan Distribusi Product, Facilities and Distribution Jenis Produk Product Type Fasilitas Pendukung Supporting Facilities Distribusi Distribution

Tujuh Langkah Strategis Perseroan Seven Strategic Steps of the Company

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Kondisi Umum Perekonomian Indonesia Indonesian Macro Economic

Condition Kondisi Pasar Semen Domestik Domestic Cement Market Condition Risiko Usaha Business Risk Implementasi Strategi dan Hasil Operasional di Tahun 2007 2007 Strategy Implementation and Operation Results Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review Anak Perusahaan Konsolidasi Consolidated Subsidiaries

Pengelolaan Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)Environmental, Health and Safety (SHE) Management

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report Laporan Komite Committee’s Report

Profil Manajemen dan Anak Perusahaan Lainnya Profile of theManagement and Other Subsidiaries Profil Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and

Directors Profile Data Anak Perusahaan Lainnya Other Subsidiaries Data

Informasi Bagi Pemegang Saham Shareholder Information

Pengesahan Pronouncement

Laporan Keuangan Konsolidasian beserta Laporan Auditor IndependenConsolidated Financial Statements with Independent Auditors’ Report

DAFTAR ISICONTENTS

Perseroan berhasil meningkatkan laba bersih dan EBITDA pada tahun 2007 sekaligus mempertahankan dominasi pangsa pasar Indonesia pada level 44,4%. Kinerja tersebut merupakan buah dari penerapan strategi Revenue Management, Cost Management, Capacity Management dan Increasing Competitive Advantage yang tepat. Empat strategi unggulan yang diterapkan manajemen tersebut akan terus dipertajam dan disesuaikan untuk mempersiapkan Perseroan menghadapi tantangan di masa depan dalam rangka memberikan manfaat yang optimal kepada para pemangku kepentingan.

EBITDA reaches IDR 2.85 trilionIncreases 27.5%

EBITDA mencapai Rp2,85 triliunNaik 27,5%

The Company has been successful in improving the net income and EBITDA during the year 2007 while retaining its market share dominance in Indonesia at 44.4%. The achievement is attributable to the implementation of Revenue Management, Cost Management, Capacity Management and Increasing Competitive Advantage. Management will continue leveraging four winning strategy for the Company to gear up for the challenges ahead, in order to deliver optimum value to the stakeholders.

1,386

1,999

2,849

1,412

2,234

2005 2006

EBITDA (miliar Rupiah billion Rupiah)

20042003 2007

LABA BERSIH (miliar Rupiah)NET INCOME (billion Rupiah)

509

1,775

373

1,002

2005 200620042003 2007

1,296

Net Income reaches IDR 1.78 trilionIncreases 37.0%

Laba Bersih mencapai Rp1,78 triliunNaik 37,0%

Manajemen PendapatanRevenue Management1

Pola dan strategi pemasaran selalu ditinjau ulang, sebaran penjualan produk diutamakan pada daerah yang memberikan marjin laba usaha maksimal melalui program optimasi distribusi dan pola angkutan yang efisien. Hasilnya, pendapatan naik dan laba usaha meningkat.

Pattern and strategy of marketing has been undergoing continual review, spread of product sales has been emphasized on areas with maximum operating profit margin through distribution optimization and transportation efficiency measure. The results, increase in revenue and operating income.

Strategi Utama di Tahun 20072007 Main Strategy

PENDAPATAN (miliar Rupiah)

6,068

8,728

5,450

7,532

2005 2006

REVENUES (billion Rupiah)

20042003 2007

9,601

LABA USAHA (juta Rupiah)

965

1,779

929

1,539

2005 2006

OPERATING INCOME (million Rupiah)

20042003 2007

2,397

� Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

Pengelolaan bahan baku, kemasan, energi, pemeliharaan, pola distribusi dan moda pengangkutan yang lebih efisien menjadikan produk Perseroan memiliki daya saing maksimal. Hasilnya, rasio Beban Pokok Pendapatan dan Beban Usaha terhadap Total Pendapatan membaik.

Management of raw materials, packaging, energy, maintenance, distribution pattern and more efficient transportation mode has fostered maximum competitive advantage of the Company’s products. Results: ratios of Cost of Revenue and Operating Expenses to Total Revenue improve.

Manajemen BiayaCost Management2

RASIO BEBAN POKOK PENDAPATAN/PENDAPATAN (%)

66.0

61.9

65.3

61.6

2005 2006

RATIO COR/REVENUE (%)

20042003 2007

58.3

RASIO BEBAN USAHA/PENDAPATAN (%)

18.117.717.7

18.0

2005 2006

RATIO OPERATING ExPENSES/REVENUE (%)

20042003 2007

16.7

�Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

Manajemen KapasitasCapacity Management3

Peningkatan kapasitas produksi dilaksanakan dan dirancang secara seksama baik untuk pembangunan pabrik baru maupun optimasi fasilitas produksi. Hal ini menjadikan Perseroan mampu memenuhi permintaan pasar yang meningkat dan dapat menjaga kestabilan operasi dengan tingkat utilitas yang tinggi.

Production capacity enhancement is carefully planned and carried out either for the purpose of new plant construction or existing production facilities optimization. These have enabled the Company to fulfill the increasing market demand as well as maintain the operational stability at a high level of utilization.

KAPASITAS DESAIN DAN VOLUME PRODUKSI (juta ton)

16.9

2005 2006

DESIGN CAPACITY AND PRODUCTION VOLUME(million ton)

20042003 2007

17.1

TINGKAT UTILISASI RATA-RATA (%)

83.496.2

78.393.1

2005 2006

AVERAGE UTILIZATION RATE (%)

20042003 2007

98.216.9 16.9 16.9

13.214.1 15.8

16.3 16.8

Kapasitas Desain

Volume Produksi


Dengan penerapan strategi unggulan yang tepat akan menjadikan Perseroan memiliki landasan fundamental yang kokoh sehingga mampu mempertahankan pangsa pasarnya, meningkatkan produksi sesuai dengan perkembangan pasar semen Indonesia, beroperasi dengan sehat dan efisien dan pada akhirnya memberikan manfaat maksimal kepada para pemangku kepentingan saat ini maupun di masa depan.

By implementing the right strategy will lead the Company to have a strong fundamental base therefore enabling to maintain its market share, enhancing its production commensurate with the development of cement market in Indonesia, operating in a sound and efficient method that in turn will deliver maximum benefit for the stakeholders today and in the future.

Peningkatan Keunggulan KompetitifIncreasing Competitive Advantage

4Memaksimalkan keunggulan bersaing diupayakan melalui implementasi program-program penyempurnaan di bidang organisasi, informasi dan sumber daya manusia.

Maximizing the competitive advantage is conducted by way of implementing improvement programs in the fields of organization, information and human resources.


2007 2006 2005 2004 2003

Aktiva lancar Current assets 5,267,912 4,153,263 3,740,623 2,836,339 2,462,718

Investasi pada perusahaan Asosiasi Investments in associates 50,259 43,830 43,725 39,005 36,865

Aktiva tetap Fixed assets 3,101,866 3,162,919 3,419,589 3,674,298 3,968,590

Aktiva lain-lain Other assets 95,191 136,407 93,923 116,188 91,322

Kewajiban lancar Current liabilities 1,445,874 1,460,083 2,165,374 1,777,388 1,848,138

Kewajiban tidak lancar Non-current liabilities 349,766 455,160 596,374 1,183,355 1,320,149

Jumlah ekuitas Total equity 6,627,263 5,499,614 4,466,923 3,642,437 3,333,774

Jumlah aktiva Total assets 8,515,227 7,414,857 7,297,859 6,603,180 6,502,061

Volume penjualan Sales volume (Tons) 16,944,336 16,761,860 16,342,603 15,6111,163 14,281,086

Pendapatan Revenue 9,600,801 8,7287,858 7,532,208 6,067,558 5,449,941

Laba kotor Gross profit 4,000,657 3,327,512 2,891,795 2,060,702 1,892,976

Laba usaha Operating income 2,396,848 1,779,379 1,539,239 965,159 929,038

Laba Sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi (EBITDA)Earning Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA)

2,848,528 2,234,456 1,999,359 1,411,733 1,385,934

Laba bersih Net Income 1,775,408 1,295,520 1,001,772 508,916 372,509

Jumlah saham beredar (ribu lembar) Total outstanding shares (in thousand of shares)

5,931,520 593,152 593,152 593,152 593,152

Laba bersih per saham dasar (Rupiah)* Basic earnings per share (in Rupiah)*

299 218 169 86 63

Marjin laba kotor Gross margin 41.7% 38.1% 38.4% 34.0% 34.7%

Marjin laba usaha Operating margin 25.0% 20.4% 20.4% 15.9% 17.0%

Marjin EBITDA EBITDA margin 29.7% 25.6% 26.5% 23.3% 25.4%

Rasio EBITDA terhadap bunga Interest coverage ratio 245.03 27.76 12.73 5.93 2.30

Rasio laba terhadap ekuitas Return to equity 26.8% 23.6% 22.4% 14.0% 11.2%

Rasio laba terhadap total aktiva Return to assets 20.8% 17.3% 13.7% 7.6% 5.7%

Rasio kewajiban terhadap ekuitas Total debt to equity 27.1% 34.8% 61.8% 81.3% 95.0%

Rasio kewajiban terhadap aktiva Total debt to assets 21.1% 25.8% 37.8% 44.8% 48.7%

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

31 Desember 2007, 2006, 2005, 2004, 2003December 31, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003

(juta Rupiah million Rupiah)

*Disesuaikan setelah stock split 1:10.*Adjusted to stock split 1:10.


INTEREST COVERAGE RATIO (times)

MARJIN EBITDA (%)

EBITDA MARGIN (%)

25.4326.53

29.7

23.27

25.6

2005 200620042003 2007

RASIO LABA TERHADAP EKUITAS (%)

RASIO EBITDA TERHADAP BUNGA (x)

11.2

22.4

26.8

14.0

23.6

2005 2006

RETURN ON EQUITY (%)

20042003 2007

3.4412.73

245.03

5.93

27.76

2005 200620042003 2007

MARJIN LABA BERSIH (%)

NET MARGIN (%)

6.8

13.3

18.5

8.4

14.8

2005 200620042003 2007

RASIO KEWAJIBAN TERHADAP EKUITAS (%)

95.0

61.8

27.1

81.3

34.8

2005 2006

DEBT TO EQUITY (%)

20042003 2007

RASIO LABA TERHADAP TOTAL ASSETS (%)

5.7

13.7

20.8

7.6

17.3

2005 2006

RETURN ON ASSETS (%)

20042003 2007

7Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

Ikhtisar Penting Key Highlights

Periode Period2007* 2006*

Tertinggi Highest Terendah Lowest Tertinggi Highest Terendah Lowest

Triwulan I 1st quarter 4,240 3,500 2,595 1,770

Triwulan II 2nd quarter 5,310 3,800 3,005 2,000

Triwulan III 3rd quarter 5,570 4,175 2,800 2,225

Triwulan IV 4th quarter 6,250 5,200 3,850 2,670

Keterangan Description 2006 2005 2004 2003

Laba bersih Net income 1,296 miliar billion 1,002 miliar billion 509 miliar billion 373 miliar billion

Kebijakan deviden Dividend policy 50% 25.7% 35% 45%

Pembagian deviden Dividend paid 647.76 miliar billion 262.84 miliar billion 182.20 miliar billion 170.50 miliar billion

Deviden per saham Dividend per share 1,092.06 443.12 307.18 287.41

Tanggal pembayaran Payment date August 7, 2007 August 6, 2006 August 1, 2005January 18, 2005*

August 11, 2004

*Deviden interim Interim dividend

Keterangan Description SatuanUnit Go Public

Peningkatan Modal DasarIncrease of

Authorized Capital

Right Issue

Peningkatan Modal DasarIncrease of

Authorized Capital

Stock Split

Modal dasarAuthorized capital

Saham Share 500,000,000 741,440,000 741,440,000 2,000,000,000 2,000,000,000

Modal ditempatkan dan disetorIssued and paid capital

Saham Share 148,288,000 148,288,000 593,152,000 593,152,000 5,931,520,000

Tanggal pencatatan saham di BEIThe date of share listing at IDX

- July 8, 1991 - June 2, 1995August 10, 1995

- August 7, 2007

*Harga saham SMGR disesuaikan stock split 1:10*SMGR share prices adjusted to stock split 1:10

HARGA SAHAM PER TRIWULAN DI BURSA EFEK INDONESIA (Rp)

QUARTERLY STOCK PRICE AT INDONESIA STOCK ExCHANGE (Rp)

PEMBAYARAN DEVIDEN

DIVIDEND PAYMENT

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

CHRONOLOGY OF SHARE LISTING

Ikhtisar Saham Stock Highlights


KINERJA PERGERAKAN SAHAM DI BEI 2006

SHARE PERFORMANCE AT IDx 2006

Blue Valley Holdings Pte. Ltd.24.90%

Foreign Institutions18.62%

Gol51.01%

Foreign Individual0.02%

Domestic Individual0.32%

Domestic Institutions5.13%

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2007

SHAREHOLDERS COMPOSITION, PER DECEMBER 31, 2007

Sumber Source: PT Datindo Entrycom, Biro Administrasi Efek Perseroan (The Company’s Securities Administration Bureau)

KINERJA PERGERAKAN SAHAM DI BEI 2007

SHARE PERFORMANCE AT IDx 2007

Harga saham Perseroan (dalam Rupiah) The Company’s share price (in Rupiah)

Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) Bursa Efek Jakarta Jakarta Composite Index of IDX

Volume transaksi saham (dalam ribuan) Share trading volume (in thousands)

Stock Split 1 : 10 pada tanggal 7 Agustus 2007 Stock Split 1:10 on August 7, 2007



Peristiwa Penting 2007 2007 Significant Events

>> Triwulan I

Program Customer Retention berupa acara “Temu Pelanggan” di tujuh kota besar di pulau Jawa.Customer Retention Program in the form of “Customer Gathering” in seven major cities around Java Island.

>> 12 Maret 2007

Penyerahan sumbangsih Perseroan bagi korban gempa di Solok dan Bukittinggi, Sumatera Barat.Delivering the Company’s contribution for the earthquake victims in Solok and Bukittinggi, West Sumatera.

>> 01 April 2007

Dimana bumi dipijak, di situ langit dijunjung. Penyerahan bantuan Perseroan sebesar Rp1 miliar untuk renovasi Istana Pagaruyung yang terbakar.We lift up the sky high where we put our feet in. Delivering the Company’s contribution amounted to IDR1 billion for the renovation of Pagaruyung Palace.

>> 02 Juli 2007

Ikut mencerdaskan bangsa. Penyerahan beasiswa Perseroan bagi 1.007 siswa SD, SMP dan SMA di Gresik dan Tuban.Participate in developing the mind of the nation. Delivering the Company’s scholarships for 1,007 students of elementary, secondary and senior high schools in Gresik and Tuban.

>> 28 Juni 2007

RUPST dan RUPSLB menyetujui antara lain restrukturisasi korporasi dan kapital.AGMS and EGMS among others approved the resolution of corporate and capital restructuring.

>> 07 Februari 2007

Membuat posko bantuan makanan dan kesehatan untuk korban banjir.Setting up a central food and health aid for the flood victims.

10 Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

>> 08 Agustus 2007

Launching buku 50 th SG, CSR, Website, majalah untuk pelanggan KOKOH dan peluncuran Kemasan Baru.Launching of the Company’s �0th Anniversary Book, CSR, Website, magazines for KOKOH customers and New Packaging Launching.


Penghargaan Awards

>> 14 Agustus 2007

Memperoleh “Top Brand Award 2007” versi Majalah Marketing bekerjasama dengan Frontier Consulting Group.Winning “Top Brand Award �007” Version Marketing Magazine, in collaboration with Frontier Consulting Group.

>> 11 Juli 2007Meraih dua penghargaan dari Finance Asia Magazine.Winning two accolades of awards from Finance Asia Magazine.

>> 18 Desember 2007 Penghargaan “The Best BUMN 2007” kategori industri semen & pupuk, dari majalah Investor.“The Best State-owned Company (BUMN) �007” Award, category cement & fertilizer industry, from Investor magazine.

>> 10 Desember 2007

RUPSLB yang menyetujui rencana pembangunan pabrik di Jawa dan Sulawesi, power plant serta pergantian Direktur dan Komisaris Independen.Extra Ordinary GMS that approved the resolution of plant construction in Java and Sulawesi, power plant as well as alteration of Director and Independent Commissioner.

>> 27 Oktober 2007 Meraih tiga penghargaan Internasional pada International Convention on Quality Control Cycle (ICQCC) 2007, yaitu Excellent Award, Gold Award & Country’s Best Award di Beijing.Winning three international accolades in the “International Convention on Quality Control Cycle (ICQCC) �007”, which consist of Excellent Award, Gold Award & Country’s Best Award, in Beijing.

>> 30 November 2007 Meraih empat medali emas & dua medali perak pada Indonesian Quality Convention 2007 di Bogor & Semarang.Winning four gold medals and two silver medals in the “Indonesian Quality Convention �007”, in Bogor and Semarang.


LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

RIZAL RAMLIKomisaris Utama President Commissioner

Pemegang Saham yang Terhormat,

Pencapaian yang patut dibanggakan telah berhasil diraih

oleh PT Semen Gresik (Persero) Tbk. (“Perseroan”) pada

tahun �007. Peningkatan kinerja Perseroan tercermin dari

peningkatan kinerja finansial Perseroan yang berhasil

menembus ekspektasi pasar dan kembali membuktikan

bahwa Perseroan adalah market leader di Indonesia.

Selain dari sisi kinerja finansial, Perseroan juga melakukan

berbagai upaya untuk meningkatkan business performance,

antara lain dengan melakukan cost management untuk

mendapatkan margin yang optimal, memanfaatkan posisi

geografis Perseroan yang mencakup lokasi-lokasi strategis

sehingga produk Perseroan mampu menjangkau daerah-

daerah dengan potensi tingkat pertumbuhan tinggi secara

lebih ekonomis, serta berbagai strategi korporasi untuk

meningkatkan performance Perseroan.

Peningkatan kinerja Perseroan juga berimplikasi positif pada

posisi saham Perseroan, sehingga mampu mencapai harga

saham premium. Pada tahun yang sama Perseroan juga

melakukan tindakan stock split saham sebagai implementasi

dari agenda Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada

tanggal �� Juni �007.

Hal lain yang mendukung peningkatan kinerja Perseroan

adalah tingginya tingkat kebutuhan semen nasional seiring

dengan perkembangan ekonomi Indonesia, bertambahnya

proyek-proyek di bidang properti, infrastruktur serta

menurunnya tingkat suku bunga dan disiplin dalam

melakukan stock supply semen.

Peningkatan kinerja Perseroan tentunya tidak terlepas

dari manajemen team Direksi yang kuat dan solid dalam

menjalankan kepengurusan Perseroan, serta dukungan dari

Dewan Komisaris yang bertanggung jawab dan berwenang

untuk mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi dan

memberikan nasehat kepada Direksi jika dipandang perlu.


Untuk mempersiapkan diri dalam menghadapi berbagai

tantangan di tahun �00� dan tahun-tahun berikutnya, Dewan

Komisaris dan Direksi telah dan akan terus mengembangkan

Dear Our Respected Shareholders,

PT Semen Gresik (Persero) Tbk. (“The Company”) has made

its proud achievement on �007. The Company’s rising

performance is reflected on its financial performance that

has succeeded in penetrating market expectation and again

proving that the Company is the market leader in Indonesia.

Apart from its financial performance, the Company has

also conducted numerous efforts in enhancing its business

performance, for example, by rendering cost management

measures to obtain optimal margin, utilizing the Company’s

advantageous geographic position which include strategic

locations ensuring the products to reach areas whose

growth level are high in a more economical way, as well as

implementing a series of corporate strategies to enhance the

Company’s performance.

The Company’s rising performance also positively

implicated its share value, therefore enable reaching

premium share price. On the same year, the Company also

executed stock split to implement the AGMS resolution

on �� June �007.

Other factors contributed to the Company’s rising

performance are the increasing demand of national

cement in line with the economic growth of the country,

expansive projects on property and infrastructure as well

as decline of interest rate level and discipline in providing

cement’s stock supply.

The increasing performance is also due to the strong and

solid management team in running the company, as well

as supports from the Board of Commissioners who is in

charge and have the authority to supervise the Company

management and giving advises to Board of Directors

whenever necessary.

Our Respected Shareholders,

Preparing ourselves to face challenges in �00� and

the upcoming years, the Board of Commissioners and

the Board of Directors have and will always develop a

1�Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioiners

berbagai strategi korporasi, antara lain melakukan revenue

management, cost management, capacity management

dan peningkatan kemampuan kompetisi dengan cara

mempertahankan market share serta meningkatkan margin

operasi, menurunkan beban biaya bahan bakar, tenaga

listrik dan transportasi, menurunkan biaya pemeliharaan,

memaksimalkan utilisasi dan optimasi kapasitas.

Strategi-strategi korporasi sebagaimana dimaksud di atas

dilaksanakan dengan melakukan antara lain sinergi distribusi

untuk menekan biaya transportasi, melakukan negosiasi

secara group untuk menekan biaya operasional, restrukturisasi

korporasi, pembangunan pabrik baru dan pembangkit tenaga

listrik, restrukturisasi kapital, peningkatan kompetensi Sumber

Daya Manusia serta Management Information System.


Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah berhasil

menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP)

�00�, dengan target yang jauh lebih tinggi dari tahun �007.

Walaupun demikian, Dewan Komisaris meyakini bahwa

Perseroan akan mampu untuk mencapai target-target yang

telah dicanangkan dan disepakati secara bersama-sama seiring

dengan dilaksanakannya berbagai strategi korporasi sebagai

pendukung kelancaran pencapaian target RKAP tersebut.

RUPS Luar Biasa tanggal 10 Desember �007

mengamanatkan dalam rangka pembangunan Pabrik

Semen Baru dan Pembangkit Tenaga Listrik, Pemegang

Saham mensyaratkan Dewan Komisaris untuk melakukan

optimalisasi pengaturan manajemen kerja dari Direksi

berdasarkan lingkup kerjanya. Untuk itu, Dewan Komisaris,

pada awal �00� telah membentuk Oversight Committee

yang bertugas untuk melakukan pengkajian dan evaluasi

serta memberikan masukan dan rekomendasi kepada

Dewan Komisaris terkait Proyek Pembangunan Pabrik

Semen Baru dan Pembangkit Tenaga Listrik.

number of corporate strategies, such as, implementing

the revenue management, cost management, investment

management as well as improving the competitive edge

by maintaining its market share and improving operating

margin, lowering the cost of fuel, electricity power

and transportation, lowering maintenance cost and

maximising utility and capacity.

Corporate strategies as mentioned above have been carried

out by implementing distribution synergy to minimise

transportation cost, negotiating as a group to lower

operational cost, corporate restructuring, developing new

plant and power plant, capital restructuring, improving

human resources competency as well as management

information system.


The Board of Commissioners and the Board of Directors of

the Company has succeeded in setting up the Annual Work

Plan and Budget for the year �00�, aiming higher target than

it was in �007. Yet, the Board of Commissioners believes that

the Company will be able to reach the targets that have been

set and agreed, in line with the implementation of corporate

strategies to support the Work Plan target.

Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on

10 December �007 has gave mandate for the plan to build

new cement factory and electric power plant, in which

the shareholders require the Board of Commissioners to

optimalize the conduct of operational management’s from

Directors in accordance with their scope of business. In doing

so, in early �00� the Board of Commissioners has set up an

Oversight Committe whose duty is to assess and review as

well as giving input and recommendation to the Board of

Commissioners related to the construction of new cement

plant and power generating plant projects.

1� Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

Selain dibantu oleh Oversight Committee, Dewan Komisaris

dalam melaksanakan tugasnya juga dibantu oleh

beberapa Komite untuk melakukan fungsi pengawasan

rutin, yaitu Komite Audit, Komite Strategi, Investasi dan

Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite

Good Corporate Governance. Masing-masing Komite

diketuai oleh anggota Dewan Komisaris dengan dibantu

oleh anggota independen.

Pada akhir tahun �007, terjadi perubahan dalam susunan

Dewan Komisaris dan Direksi. Bapak Mohammad NUH,

Komisaris Independen, diberhentikan dengan hormat

dan digantikan oleh Bapak Achmad Jazidie, karena yang

bersangkutan telah diangkat sebagai Menteri Negara. Bapak

Chabib Bahari, Direktur Produksi, diberhentikan dengan

hormat dan digantikan oleh Bapak Suparni. Perubahan ini

telah disetujui pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa yang dilaksanakan tanggal 10 Desember �007. Saya

atas nama Dewan Komisaris, mengucapkan terima kasih atas

sumbangsih bapak-bapak selama bertugas di Perseroan.

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Perseroan tidak hanya berhasil mencapai kinerja finansial

maupun operasional yang baik, namun juga mampu

menunjukkan kepedulian dan memberi manfaat kepada

masyarakat. Beberapa program yang mendapat dukungan

penuh dari Perseroan dalam rangka pelaksanaan amanat

Corporate Social Responsibility (CSR) mendapatkan

penghargaan di tingkat Nasional. Program CSR Perseroan

dirancang dan dilaksanakan untuk menyentuh pada aspek-

aspek kehidupan masyarakat, baik pada aspek sosial, ekonomi,

pendidikan dan kesejahteraan pada umumnya.

Perseroan juga semakin mengintensifkan upaya pelestasian

lingkungan sekitarnya dengan menjalankan program-

program penghijauan yang mengacu pada standar

internasional. Langkah ini dilakukan untuk menunjukkan

kepedulian Perseroan di bidang pelestarian lingkungan.

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioiners

Beside the Oversight Committee, the Board of Commissioners

in carrying out the duty is also assisted by several commitees

to conduct the monitoring function. Those committees are

Audit Committe, Strategy, Investment and Risk Committee,

Nomination and Remuneration Committee and Good

Corporate Governance Committee. Each committee is led

by a member of Board of Commissioners and assisted by

independence member.

At the end of �007, changes took place in the composition

of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Bapak Mohammad Nuh, Independent Commissioner, has

respectedly dismissed as he was appointed as Minister and

replaced by Bapak Achmad Jazidie. Bapak Chabib Bahari,

Production Director, has also respectedly dismissed and

replaced by Bapak Suparni. This change was approved

by Extraordinary General Meeting of Shareholders on 10

December �007. I, on behalf of the Board of Commisioners,

thank them all for all their contribution during their tenure

with the Company.


The Company is not merely reaching excellent financial and

operational performance, but also able to show its care and

delivering advantages to the community. Several programs

that are patronized by the Company as mandate of Corporate

Social Responsibility (CSR) scheme, have fruitfully achieved

awards in the national level. The Company’s CSR scheme is

designed and dedicated to touch people’s life aspects, that

cover social, economic, education and welfare in general.

The Company is also intensifying its effort to preserve

environment by conducting green programs in accordance

with the international standard. Implementation of

this activity clearly proves that the Company cares on

environmental preservation.


Selanjutnya atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan

terima kasih dan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada

para Pemegang Saham atas kepercayaan yang diberikan

kepada Dewan Komisaris untuk dapat bersama-sama

dengan jajaran Direksi serta seluruh pegawai mewujudkan

visi Perseroan untuk menjadi perusahaan semen bertaraf

internasional dengan tetap mampu memberikan nilai

tambah kepada para pemangku kepentingan.

Akhirnya, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan

yang setinggi-tingginya kepada seluruh jajaran Direksi dan

seluruh pegawai Perseroan atas kerja sama, loyalitas dan

kerja kerasnya sehingga peluang usaha yang membaik di

tahun �007 dapat dimaksimalkan dan memberikan kinerja

Perseroan yang terbaik sepanjang sejarah berdirinya PT

Semen Gresik (Persero) Tbk. dan akan terus ditingkatkan

untuk tahun-tahun berikutnya.

Jakarta, 1� April �00�

PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

Rizal Ramli

Komisaris Utama President Commissioner

Furthermore, on behalf of the Board of Commissioners, I

extend my thanks and appreciation to the shareholders for

the trust that have been given to us, together with the Board

of Directors and entire staffs to implement the Company’s

vision to become an international cement company capable

of creating added value to its stakeholders.

Finally, the Board of Commissioners delivers its highest

appreciation to the all the Board of Directors and staff for

their cooperation, loyalty and hardwork in maximizing the

business opportunity in �007 and therefore delivering best

performance record ever in the history of Semen Gresik,

which will be continually improve in the upcoming years.


3

2 5

6

1

Dewan Komisaris Board of Commissioners

1. Rizal Ramli

Komisaris Utama President Commissioner

2. Darjoto Setyawan

Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

3. Setia Purwaka

Komisaris Commissioner

4. Marwoto Hadi Soesastro

Komisaris Independen Independent Commissioner

5. Arif Arryman


6. Achmad Jazidie


4

LAPORAN DIREKSI REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

DWI SOETJIPTODirektur Utama President Director

Para Pemegang Saham Perseroan yang Terhormat,

Dengan mengucap syukur kehadirat Ilahi, atas nama Direksi,

saya sampaikan bahwa di usianya yang ke �0 tahun ini,

Perseroan berhasil menandai dengan pencapaian kinerja

yang memuaskan. Beberapa parameter kinerja keuangan

utama mengalami pertumbuhan yang signifikan.

Di tahun �007, Perseroan berhasil mencatat angka

pendapatan mencapai Rp�,� triliun dan menghasilkan laba

bersih sebesar Rp1,77� triliun atau meningkat sebesar �7,0%

serta EBITDA sebesar Rp�,�� triliun atau meningkat sebesar

�7,�% dibanding tahun sebelumnya.

Pencapaian tersebut diperoleh sebagai hasil penerapan

sinergi operasional yang intensif sehingga mampu

meningkatkan kinerja Perseroan. Sinergi operasional yang

dilakukan dengan memfokuskan seluruh potensi Perseroan

pada empat elemen strategi operasional yaitu Revenue

Management, Cost Management, Capacity Management

dan Increasing Competitive Advantage membuat Perseroan

membukukan kinerja yang semakin baik, yang tercermin dari

peningkatan EBITDA margin sebesar ��,7% dibandingkan

tahun sebelumnya yang mencapai ��,�%.

Selain karena hasil kerja keras seluruh komponen pegawai,

direksi dan arahan dewan komisaris serta dukungan para

Pemegang Saham Perseroan yang padu dalam pengambilan

keputusan penting menyangkut rencana investasi turut

memberikan andil dalam memajukan Perseroan, seperti

dalam pemberian persetujuan pendirian pabrik baru dan

pembangkit tenaga listrik.

Bertambah kuatnya fundamental Perseroan yang tercermin

dengan meningkatnya kinerja finansial menarik minat para

investor menanamkan dananya dan menjadikan saham

Perseroan sebagai pilihan investasi. Harga saham Perseroan

yang meningkat tinggi membuat likuiditasnya di pasar semakin

berkurang. Untuk kembali meningkatkan likuiditas saham

dan frekuensi perdagangan saham Perseroan, maka dilakukan

aksi korporasi berupa stock split/pemecahan saham dengan


By glorifying our praise to God the Almighty, on behalf of

the Board of Directors, let me express than in its �0 years

anniversary, the Company has successfully made its mark by

recording a satisfactory performance achievement. Several

parameters of key financial performances have experienced

significant growth.

In the year �007, the Company has succeeded in recording

revenue as much as Rp�.� trillion and net income amounted

to Rp1.77� trillion or increase �7.0%, complemented by

EBITDA totaling to Rp�.�� trillion or growing by �7.�% from

the previous year.

This achievement is a result of the adoption of intensive

operational synergy enabling the Company to enhance

its performance. Operational synergy has been

implemented by focusing the whole Company’s resources

on � (four) strategic operational elements, that is Revenue

Management, Cost Management, Capacity Management

and Increasing Competitive Advantage, driving the

Company to record an outstanding performance, as

reflected in the improvement of EBITDA margin of ��.7%

compared to ��.�% in the previous year.

Beside the hard work of the entire staff, management team

and the Board of Commissioner’s advice, shareholder’s

solid support on important investment plan decision,

have contributed to the advancement of the Company,

such as its approval on building new plant and power

generating plant.

The strong fundamental of the Company is reflected on

the increase of financial performance that attracts investors

to invest their fund and make the Semen Gresik share as a

choice of investment. The significant increase in Company’s

share price affected decline in its liquidity in the market. To

enhance the shares liquidity and frequency of transaction

of the Company’s share, the Company has conducted stock



rasio 1:10, sehingga nilai nominal saham berubah dari Rp1.000.

menjadi Rp100/saham.

Konsisten dengan prinsip triple bottom line, Perseroan

mengimbangi peningkatan kinerja keuangan yang

gemilang tersebut dengan peningkatan program

Corporate Social Responsibility (CSR). Kepedulian Perseroan

terhadap permasalahan masyarakat sekitar diwujudkan

dalam bentuk bidang sosial yang meliputi penyediaan

sarana umum, keagamaan, pendidikan, bantuan bencana

alam, kesehatan, olah raga, seni budaya serta bidang

ekonomi dan bidang lingkungan.

STRATEGI UNGGULAN UNTUK PERTUMBUHAN DAN

KINERJA yANG BERKESINAMBUNGAN

Penerapan kegiatan operasional yang konsisten dan fokus

kepada empat strategi operasional sebagaimana disebutkan

di atas disertai dengan upaya sinergi secara intensif, pada

akhirnya mampu menghasilkan kinerja fundamental

yang kokoh. Revenue management berarti Perseroan

mempriotaskan penjualan produk dengan harga yang

reasonable dan pada pasar yang memungkinkan didapatnya

harga dengan memberikan profit optimal.

Hasilnya, pendapatan yang dibukukan di tahun �007 adalah

sebesar Rp�,�01 triliun, meningkat sebesar 10% dari tahun

sebelumnya yang mencapai Rp�,7�� triliun.

Total volume penjualan produk di tahun �007 yang berhasil

dicapai oleh Perseroan adalah sebesar 1�,�� juta ton,

naik sebesar 1,1.% dari volume penjualan tahun �00�

yang sebesar 1�,7�� juta ton. Dengan volume penjualan

tersebut, berarti Perseroan tetap mampu mempertahankan

posisinya sebagai market leader dengan pangsa pasar

sebesar ��,�%, lebih rendah dari tahun �00� yang sebesar

��,�%. Pemanfaatan lokasi geografis fasilitas produksinya

berhasil membawa Perseroan tetap dalam posisi leading di

bidang industri semen. Atas kinerja pemasaran yang baik

tersebut, Perseroan berhasil memperoleh penghargaan Top

Brand Award versi majalah marketing bekerja sama dengan

Frontier Consulting Group.

split by ratio 1:10, changing the stock’s nominal value from

Rp1,000 into Rp100 per share.

Consistent with the triple bottom line principles, the

Company balances the extraordinary increase of financial

performance by improving Corporate Social Responsibility

(CSR) program. The Company’s care to the surrounding

community problem were realized in the form of activities in

social aspects, including providing public utilities, religious

activities, education, contributing the disaster’s victim,

health care, sport, arts and culture, as well as economy and

environmental aspects.

COMPETITIVE STRATEGy FOR CONTINUING GROWTH

AND PERFORMANCE

Implementing operational activity consistently and focusing

on four strategies above, added by intensive synergy efforts, in

the end enable of forging a solid fundamental performance.

Revenue management means the Company prioritizes on

reasonable price of product offer and on conducive market

with optimal profit.

The result, recorded revenue in �007 is amounted to

Rp�.�0� trillion, 10% higher compare to last year revenue

of Rp�.7�� trilion.

Total volume of product sales achieved by the Company

in �007 is 1�.�� million ton, 1.1% higher compare to last

year’s volume of 1�.7�� million. With these sales volumes,

the Company is capable of maintaining its position as market

leader with ��.�% market share, lower that �00� share of

��.�%. The utilization of geographic location and production

facility has made Perseroan stay leading in its position in

cement industry. This excellent marketing performance has

led the Company to achieve the Top Brand Award conducted

by Marketing Magazine in cooperation with Frontier

Consulting Group.

�0 Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

Cost Management merupakan upaya Perseroan untuk

menekan kecenderungan peningkatan biaya produksi

melalui berbagai program efisiensi. Upaya pengendalian

biaya membuat Beban Pokok Pendapatan dan Beban Usaha

di tahun �007 masing-masing sebesar Rp�,�00 triliun dan

Rp1,�0� triliun dibandingkan tahun �00� yang sebesar

Rp�,�00 triliun dan Rp1,�� triliun. Hasil ini membanggakan,

mengingat pada saat terjadinya kenaikan biaya energi

yang merupakan komponen biaya dominan dalam proses

produksi, Perseroan mampu menekan kenaikan beban pokok

pendapatan di bawah tingkat laju inflasi.

Beban Pokok Pendapatan adalah sebesar Rp��0.�0�/ton di

tahun �007 naik sebesar �,�% dari Rp��.1�1/ton di tahun

�00�. Hasil upaya efisiensi tersebut sangat menggembirakan,

karena peningkatan tersebut berada di bawah peningkatan

pendapatan per ton.

Dari pendapatan yang berhasil dicapai, pengendalian

atas biaya-biaya produksi, umum dan administrasi serta

pemasaran yang telah dikeluarkan oleh Perseroan mampu

meningkatkan laba usaha mencapai Rp�,��7 triliun atau

meningkat ��,7% dibandingkan tahun lalu.

Pada akhirnya laba bersih yang berhasil diperoleh Perseroan di

tahun �007 mencapai angka Rp1,77� triliun naik signifikan di atas

peningkatan pendapatan, yakni sebesar �7,0% dibandingkan

dengan tahun �00� yang mencapai Rp1,�� triliun.

Posisi Debt to Equity Ratio (DER) Perseroan di akhir tahun

�007 adalah sebesar �1:7�, lebih rendah dibanding tahun

�00� yang sebesar ��:7�. Hal ini menunjukkan posisi kas

dan neraca yang kuat, sehingga Perseroan memiliki potensi

tinggi untuk mendapatkan dana eksternal bagi keperluan

ekspansi, sampai pada posisi DER yang optimal.

Keberhasilan pencapaian kinerja keuangan yang memuaskan

tersebut tidak lepas dari keberhasilan menciptakan sinergi di

antara anggota group Perseroan. Di tahun �007 Perseroan

memproduksi 1�,7� juta ton semen dengan tingkat utilisasi

mesin sebesar ��,�%. Kapasitas produksi yang digunakan secara

Cost Management has become the Company’s effort to

suppress the tendency of rising production cost, by way

conducting a series of efficiency programs. The efforts of

cost control has made the Cost of Revenue and Operating

Expenses in �007 each amounted to Rp�.�00 trillion and

Rp1.�0� trillion compared to year �00� amount of Rp�.�00

trillion dan Rp1.�� trilion. This is such a proud result because

in the time when energy cost, the dominant component

cost in production process, is going up, the Company is

able to suppress the increase of cost of revenue below the

inflation rate.

Cost of Revenue is amounted to Rp��0,�0�/ton in �007,

increases �.�% compare to Rp��,1�1/ton in �00�. The result

of efficiency measure is promising because the increase is

below the level of revenue increase per ton.

The income that successfully gained and effective cost

control on production, general affairs, administration and

marketing paid by the Company, enabled to increase its

operating income to Rp�.��7 trillion or increase ��.7% than

last year.

At the end, the net income the Company gained in �007

reached Rp1.77� trillion, significantly increase above revenue

increase, �7.0%, compare to Rp1.�� trillion in �00�.

The Debt to Equity Ratio (DER) position of the Company at

the end of �007 is �1:7�, lower than ��:7� in �00�. This shows

cash and balance in strong position so that the Company has

a large potential to obtain external fund for expansion, until

the optimal DER position.

The satisfying financial performance cannot be separated

from the success in creating synergy between the Company

members. In �007, the Company produce 1�.7� million ton

cements with machine utilization rate of ��.�%. Maximal

use of production capacity means lowering output cost per

�1Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.


maksimum berarti juga mengurangi biaya per output produk,

yang berarti memungkinkan Perseroan menjual produk dengan

harga bersaing, namun dengan margin yang optimal.

Dalam rangka penerapan strategi increasing competitive

advantage, Perseroan melakukan pengembangan human capital,

information capital dan organization capital.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Keberhasilan Perseroan meraih kinerja yang memuaskan

di bidang keuangan tidak lepas dari kemampuan menjaga

hubungan baik dengan komunitas sosial, karena iklim

yang kondusif dari masyarakat sekitar lingkungan pabrik

sangat diperlukan untuk mendukung lancarnya kegiatan

operasional. Oleh karena itu, Perseroan memiliki komitmen

yang tinggi untuk tetap selalu menjaga amanat tanggung

jawab sosial bagi masyarakat sekitar melalui program

Kemitraan dan Bina Lingkungan.

Perseroan telah menentukan dua sasaran strategis dari

pelaksanaan CSR, yaitu untuk meningkatkan pembinaan

lingkungan dan sosial ekonomi masyarakat. Program-

program yang dimiliki Perseroan mencakup bidang sosial,

ekonomi dan lingkungan.

Di bidang sosial terdiri dari program penyediaan sarana

umum: jalan, penerangan, sanitasi, pavingisasi dan perbaikan

fasum; program peningkatan keimanan dan ketaqwaan

kepada Tuhan YME, program bantuan pendidikan, program

bantuan bencana alam, program bantuan kesehatan,

bantuan pengembangan keolahragaan dan bantuan

pengembangan karya seni budaya. Hasil yang diraih di

bidang budaya misalnya Paguyuban Reog binaan Perseroan

selalu memperoleh prestasi Nasional dan di tahun �007,

Marching Band SG terpilih sebagai juara I sekaligus juara

Umum nasional pada Grand Prix ke ��. Sedangkan dalam

pengembangan keolahragaan, atlit-atlit bulutangkis binaan

Perseroan mampu berprestasi di tingkat Nasional.

Di bidang ekonomi, terdiri atas program pengembangan pola

kemitraan usaha kecil dan koperasi, dengan mengedepankan

product that enable the Company to sell the product at a

competitive price, yet with optimal margin.

In order to implement increasing competitive advantage strategy,

the Company has conducted the improvement on Human

Capital, Information Capital and Company Restructuring.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy (CSR)

The Company’s success in reaching satisfying financial

performance cannot be separated from its ability to maintain

good relationship with social community since the good

social climate in the neighborhood around factory is very

important to support its operational activity. Therefore,

the Company has strong commitment to keep the social

mandate and responsibility to people through the Parnership

and Environmental Care Program.

The Company has decided two strategic targets in the

implementation of CSR, that is, to increase community’s

environment and social economy of the people. The

Company has been executing various programs including

those in the fields of social, economy and environment.

On social aspect, the program consists of providing

public facilities, such as: roadways, lighting, sanitation,

paving and public facility renovations, programs related

to faith and devotion to God, education assistance

program, disaster relief program, health care program,

sports development program, arts and culture promotion

program. One of the results achieved in the field of art

and culture is Paguyuban Reog trained by the Company

is always winning the National Trophy. In �007, Semen

Gresik Marching Band has won the 1st Winner and scoop

the Overall Winner on the ��th National Grand Prix.

In sports program, Company’s sponsored badminton

athletes have proven their achievement by winning in the

national competition.

Program on economic field consists of developing

cooperation between small-scale enterprise and

�� Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

aspek kemandirian, profesional dan etika. Pengembangan

pola kemitraan usaha kecil dan koperasi itu diharapkan akan

memacu potensi usaha kecil agar menjadi tangguh dan

mandiri, sehingga masyarakat sekitar dapat berkembang

sejalan dengan perkembangan Perseroan.

Sedangkan di bidang lingkungan, terdiri dari program

penataan, pemanfaatan, pengembangan, pemeliharaan,

pemulihan, pengawasan dan pengendalian lingkungan

hidup. Perseroan telah melakukan kegiatan-kegiatan yang

meliputi kegiatan penghijauan, bantuan pembuatan sumur,

pembuatan sarana wisata air serta pembuatan real estate

dan kawasan industri di daerah bekas lahan tambang.

Disamping itu, Perseroan memiliki fasilitas pengelolaan

air bersih (water treatment) dan penampungan air hujan

berupa waduk yang dapat dipergunakan untuk berbagai

keperluan. Sedangkan komitmen penggunaan teknologi

ramah lingkungan terus dikembangkan antara lain dengan

penggunaan electrostatic precipitator (EP) dan sarana-sarana

pengendalian polusi yang berteknologi terkini.

KOMITMEN TERHADAP IMPLEMENTASI GCG

Perseroan selalu berupaya menjaga kepercayaan publik melalui

penerapan secara berkesinambungan terhadap azas-azas

keterbukaan, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban

dan kewajaran yang merupakan prinsip-prinsip GCG.

Selain itu Perseroan senantiasa berusaha untuk membangun

nilai-nilai dan budaya perusahaan berdasarkan tata kelola

perusahaan yang baik dengan menetapkan suatu standard

nilai, etika dan budaya yang tertuang dalam Kode Etik

Perusahaan serta Buku Budaya Perusahaan.

Sepanjang tahun �007, Perseroan telah mendapatkan

berbagai pengakuan dalam bentuk penghargaan dari pihak

lembaga independen atas penerapan tata kelola perusahaan

yang baik dari berbagai perspektif, seperti:

1. Best Corporate Governance & Most Committed to A Strong

Dividend Policy

�. Best BUMN Award 2007

cooperative union that foster independence,

professionalism and ethic aspects in the front. The

development of partnership between small-scale

enterprises and cooperative union is expected to trigger

small business potential so that they become strong

and independence and the people around will develop

accordingly in line with the Company’s progress.

Program on environment field includes organizing, utilizing,

developing, maintaining, recovering and controlling control

the environment. The Company has conducted activities that

include greening, assistance on providing wells, developing

water tourism infrastructure, developing real estate and

industrial area in the post mining areas. Apart from that, the

Company also has water treatment facility, reservoir to catch

falling rain that can be used for many functions. The Company

is also committed in using environment friendly technology,

such as the use of electrostatic precipitator (EP) and pollution

controlling technology.

COMMITMENT ON THE GCG IMPLEMENTATION

The Company is always striving to maintain the public trust by

continuing implementation of transparency, independency,

accountability, responsible and fairness principles.

Beside, the Company is always endeavoring to build the

Company values and culture based on implementing

techniques on good corporate governance by setting values,

ethics and culture written on the Company’s Code of Ethics

and Company’s Culture Book.

During �007, Perseroan has received several accolades of

acknowledgement in the form of award from independent

institution for implementing the good corporate governance

from various perspectives, such as:

1. Best Corporate Governance & Most Committed to A

Strong Dividend Policy

�. Best BUMN Award �007

��Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.


�. Indonesia’s Best Wealth Creators

�. Program Entrepreneurship Development Centre

PROSPEK TAHUN 2008 DAN RENCANA JANGKA PANJANG

Manajemen memandang prospek usaha di tahun �00�

dengan optimisme namun dengan kewaspadaan yang

tinggi (cautious optimism). Kondisi tersebut terkait dengan,

pertama, latar belakang eksternal yang dimulai pada

pertengahan �007 lalu, yakni krisis subprime mortgage di

Amerika Serikat. Berlanjutnya krisis tersebut dikhawatirkan

dapat memicu krisis ekonomi di Amerika, yang pasti akan

berpengaruh secara global. Kedua, agenda politik nasional

yaitu berupa PEMILU tahun �00�, biasanya membawa akibat

meningkatnya kewaspadaan akan instabilitas keamanan.

Perseroan menyikapi kondisi tersebut dengan persiapan dan

penajaman lebih lanjut atas implementasi empat strategi

operasional yang terbukti menunjukkan hasil yang lebih

baik di tahun �007. Perseroan meyakini penajaman lebih

lanjut akan mampu menjawab tantangan yang semakin

meningkat di masa mendatang. Hal ini karena kebijakan

jangka pendek maupun jangka panjang Perseroan selalu

diarahkan pada triple bottom line, yaitu pertumbuhan

keuangan, sosial dan lingkungan yang berkesinambungan

(sustainable economic, social & environment).

Untuk mengantisipasi seluruh peluang dan tantangan di

masa mendatang, dalam lima tahun ke depan, Perseroan

secara paralel akan menerapkan 7 strategi utama yaitu:

1. Consolidating leadership positioning, melalui program

efisiensi dan sinergi.

�. Brand equity strengthening, melalui program customer

value preposition dan competitive advantage.

�. Capacity & energy management, melalui proyek de-

bottlenecking/optimization, proyek pembangunan pabrik

baru dan pembangkit tenaga listrik.



PROSPECT OF 2008 AND LONG TERM PLAN

Management views business prospect in �00� optimistically

but with high alert (cautious optimism). This condition is

related to, first, external background started on mid �007

that is the subprime mortgage crisis in USA. The continuous

effects on that crisis could possibly bring USA to economic

crisis that could affect into a global crisis. Second, national

politic agenda, General Election (Pemilu) �00�, could possibly

lead to security instability.

The Company facing this condition with preparation

and focusing on the implementation of four operational

strategic that has proven show good result in �007.

The Company believes focusing more on the issue will

answers challenges abound in the future. This is because

the Company’s short and long-term policy always focus

on triple bottom line, that is monetary growth, sustainable

economic, social and environment.

To anticipate all the opportunities and challenges in the

future, in five years time, Perseroan will in parallel implement

� major strategies, that is:

1. Consolidating leadership positioning, by efficiency and

synergy program.

�. Brand equity strengthening, through customer value

preposition and competitive advantage program.

�. Capacity & energy management, by de-bottlenecking/

optimization the building new plant and power

generating plant.


Khusus untuk rencana membangun pabrik baru dan

pembangkit tenaga listrik telah mendapat persetujuan

dari Pemegang Saham. Pabrik baru direncanakan akan

dibangun � (dua) lini produksi dengan kapasitas masing-

masing �,� juta ton per tahun. Sedangkan pembangkit

tenaga listrik direncanakan akan dibangun dengan total

kapasitas �10 MW.

�. Product development, melalui program diversifikasi produk.

�. Organization capital, melalui program restrukturisasi

korporasi, anak perusahaan dan lembaga afiliasi.

�. Information capital, melalui program information &

communication technology dan system management.

7. Human capital, melalui program pengembangan

kompetensi sumber daya manusia.

Tujuan akhir dari seluruh rangkaian program-program di atas

tersebut adalah tercapainya nilai tambah bagi pemangku

kepentingan Perseroan dan pertumbuhan yang berkelanjutan.

PENUTUP

Demikian secara ringkas laporan hasil operasional tahun

�007. Kami, Direksi Perseroan berharap agar laporan hasil

operasi tahun �007 ini bermanfaat tidak hanya untuk

evaluasi di tahun �007, namun juga untuk melihat prospek

perkembangan Perseroan di tahun-tahun mendatang.

Selanjutnya dimohon kepada para Pemegang Saham untuk

dapat memberikan pengesahan sekaligus pelunasan dan

pembebasan tanggung jawab pengelolaan dan pengawasan

kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas laporan keuangan

serta kinerja tahun buku �007.

Atas nama Direksi Perseroan, saya mengucapkan terima

kasih kepada para pegawai yang telah bekerja keras, Dewan

Komisaris, Pemegang Saham, pelanggan dan mitra usaha

Perseroan yang telah memungkinkan Perseroan untuk

meraih kinerja yang membanggakan ini.

Exclusive on planning to build new plant and power

generating plant has been approved by the shareholders.

The new plant is planned to be built in � production lines

with each capacity �.� million ton per year. Meanwhile,

power generating plant is planned to be built with total

capacity of �10 MW.

�. Product development, by product diversification program.

�. Organization capital, by restructuring corporation, branch

companies and its affiliation.

�. Information capital, by information & communication,

technology and system management programs.

7. Human capital, by developing competence on human

resources.

The ultimate objectives of those programs are to achieve

added value for the Company’s stakeholders as well as

enhancing sustainable development.

CLOSING REMARKS

This is a concise version of operational result on �007. We,

the Board of Directors, wishing this report is not only useful

for reviewing operation result in �007 but also foreseeing the

Company’s progress in the upcoming years.

Therefore, shareholders are requested to give approval as

well as releasing the management and controlling duty

to the Board of Directors and the Board of Commissioners

based on financial report as well as performance report for

the fiscal year of �007.

On behalf of the Company’s Board of Directors, I thank all of staff

on their hard work, the Board of Commissioners, shareholders,

customers and business partners of the Company that enable

the Company to achieve this proud result.



Kami yakin, dengan dukungan penuh dari seluruh pemangku

kepentingan dan masukan dari berbagai pihak Perseroan

akan selalu mampu meningkatkan kinerja yang semakin baik

ini, untuk selanjutnya menjadikan Perseroan sebagai sebuah

perusahaan semen bertaraf internasional yang unggul di

masa mendatang.

Gresik, 1� April �00�


Dwi Soetjipto

Direktur Utama President Director

We believe, by full support from all stakeholders and input

from all parties, the Company will be able to improve its

performance so that in the future the company will become

international-level cement company in the future.


1. Dwi Soetjipto

Direktur Utama President Director

2. Rudiantara

Wakil Direktur Utama Vice President Director

3. Cholil Hasan

Direktur Keuangan Finance Director

4. Suharto

Direktur Penelitian & Pengembangan

dan Operasional

R & D and Operational Director

5. Irwan Suarly

Direktur Pemasaran Marketing Director

6. Suparni

Direktur Produksi Production Director

1

32

6

45

Direksi Board of Directors

PROFIL PERUSAHAAN COMPANy PROFILE

Sekilas Perseroan Company in Brief

PT Semen Gresik (Persero) Tbk merupakan perusahaan yang

bergerak di bidang industri semen. Diresmikan di Gresik pada

tanggal 7 Agustus 1��7 oleh Presiden RI pertama dengan

kapasitas terpasang ��0.000 ton semen per tahun.

Pada tanggal � Juli 1��1 Semen Gresik tercatat di Bursa Efek

Jakarta dan Bursa Efek Surabaya serta merupakan BUMN

pertama yang go public dengan menjual �0 juta lembar

saham kepada masyarakat. Komposisi pemegang saham

pada saat itu adalah: Negara RI 7�% dan masyarakat �7%.

Pada bulan September 1��, Perseroan melakukan

Penawaran Umum Terbatas I (Right Issue I), yang mengubah

komposisi kepemilikan saham menjadi Negara RI ��% dan

masyarakat ��%. Pada tanggal 1� September 1�� PT Semen

Gresik berkonsolidasi dengan PT Semen Padang dan PT

Semen Tonasa. Total kapasitas terpasang Perseroan saat itu

sebesar �,� juta ton semen per tahun.

Pada tanggal 17 September 1��, Negara RI melepas

kepemilikan sahamnya di Perseroan sebesar 1�% melalui

penawaran terbuka yang dimenangkan oleh Cemex S. A. de

C. V., perusahaan semen global yang berpusat di Meksiko.

Komposisi kepemilikan saham berubah menjadi Negara RI

�1%, masyarakat ��% dan Cemex 1�%. Kemudian tanggal

�0 September 1�� komposisi kepemilikan saham berubah

menjadi: Pemerintah Republik Indonesia �1,01%, masyarakat

��,��% dan Cemex ��,��%.

Pada tanggal �7 Juli �00� terjadi transaksi penjualan saham

Cemex Asia Holdings Ltd. pada Blue Vally Holdings PTE Ltd.

sehingga komposisi kepemilikan saham sampai saat ini

berubah menjadi Negara RI �1,01% Blue Valley Holdings PTE

Ltd. ��,�0% dan masyarakat ��,0�%.

Saat ini kapasitas terpasang riil Perseroan sebesar 17,1 juta

ton semen pertahun dan menguasai sekitar ��,�% pangsa

pasar semen domestik.

PT Semen Gresik (Persero) Tbk is a company engages in

cement industry and was officially established in Gresik

on August 7, 1��7 by the First President of the Republic

of Indonesia, with an installed capacity of ��0,000 tons

cement per year.

On July �, 1��1, Semen Gresik was listed on the Jakarta

Stock Exchange (JSX) and Surabaya Stock Exchange (SSX)

and became the first State-owned Company to conduct

IPO by selling �0 million shares to the public. Composition

of the shareholders at that time was: State of RI 7�% and

Public �7%.

On September 1��, the Company conducted its first Right

Issue that changed the share ownership composition into:

State of RI ��% and Public ��%. On September 1��, PT

Semen Gresik consolidated with PT Semen Padang and

PT Semen Tonasa. At the time total installed capacity of

the Company was amounted to �.� million tons cement

per year.

On September 17, 1�� the State of the Republic of

Indonesia divested its 1�% shares in the Company by an

open tender that was won by Cemex S.A. de C.V., a Mexican

global cement company. Composition of share ownership

changed into: State of RI �1%, Public ��% and Cemex 1�%.

Therein after, on September �0, 1�� composition of share

ownership changed into: State of RI �1.01%, Public ��.��%

and Cemex ��.��%

On July �7, �00� Cemex Asia Holdings Ltd. shares were sold

to Blue Valley Holdings PTE Ltd., to make the composition of

current share ownership into: State of RI �1.01%, Blue Valley

Holdings PTE Ltd. ��.�0% and Public ��.0�%.

Current real installed capacity of the Company is amounted

to 17.1 million tons cement per year and dominates around

��.�% market share of domestic cement.


Profil Perusahaan Company Profile

VISIMenjadi salah satu perusahaan persemenan bertaraf internasional yang terkemuka dan senantiasa memberikan nilai tambah kepada para pemangku kepentingan (stakeholders).

MISI

1 Memproduksi dan memperdagangkan

semen dan produk-produk kaitannya

dengan teknologi ramah lingkungan yang

berorientasi kepada kepuasan konsumen.

2 Mewujudkan manajemen perusahaan

berstandar internasional dengan

menjunjung tinggi etika bisnis dan

semangat kebersamaan, sekaligus

bertindak proaktif, efisien dan inovatif

dalam setiap karya.

3 Memiliki keunggulan bersaing, baik

dalam pasar semen domestik, regional

maupun internasional.

4 Memberdayakan dan mensinergikan unit-

unit usaha strategik untuk meningkatkan

nilai tambah secara berkesinambungan.

5 Memiliki komitmen terhadap peningkatan

kesejahteraan pemangku kepentingan

(stakeholders) terutama pemegang saham,

karyawan dan masyarakat sekitar.

Visi dan Misi Vision and Mission

VISIONTo become one of leading international cement companies to deliver continuing added value to the stakeholders.

MISSION

1 To produce and trade cement and its related

products by applying environmental

friendly technology oriented to the

customer satisfaction.

2 To establish a corporate board of

international standard by way of upholding

business ethics and shared values whilst

taking proactive, efficient and innovative

actions in performing the works.

3 To dispose a competitive winning edge

either in domestic, regional or international

cement market.

4 To empower and synergize each strategic

business units for the purpose of

enhancing the continuing value creation.

5 To have a commitment for enhancing

the welfare of stakeholders, especially

to the shareholders, employees and

surrounding communities.


Keunggulan Perseroan Company’s Strength

Perseroan meyakini bahwa hasil yang lebih baik akan

dicapai dengan pelaksanaan kebijakan secara konsisten,

dengan memadukan seluruh keunggulan dan sumber daya

secara optimal.

LOKASI STRATEGIS

Lokasi pabrik di tiga kawasan strategis, Semen Padang di

wilayah barat, Semen Gresik di tengah dan Semen Tonasa

di wilayah timur, memberikan keunggulan kompetitif

dan komparatif dalam manajemen biaya distribusi dan

kontinyuitas pasokan. Suatu keunggulan Perseroan yang

mendukung pertumbuhan berkelanjutan di tengah

persaingan pasar yang makin ketat.

JANGKAUAN DISTRIBUSI

Keunggulan jaringan distribusi Perseroan didukung oleh ��

unit gudang penyangga yang tersebar di sejumlah wilayah

strategis, yang diperkuat dengan pengoperasian 1� packing

plant sehingga menjamin kelancaran proses distribusi di

seluruh penjuru Nusantara.

BAHAN BAKU

Area-area tambang Perseroan memiliki cadangan bahan

baku dengan kualitas baik dan dalam jumlah besar, sehingga

menjamin kelangsungan produksi semen di seluruh pabrik

Perseroan dalam jangka yang panjang.

BRAND IMAGE

Dominasi Perseroan dalam pangsa pasar domestik hingga ��,�%

saat ini, menunjukkan keunggulan reputasi yang mencerminkan

kekuatan corporate dan brand image Perseroan.

FUNDAMENTAL KEUANGAN

Perseroan berhasil memperkokoh fundamental pendanaan

yang kuat, sehingga memberikan kesempatan lebih luas

untuk mengembangkan kapasitas dan melakukan investasi,

termasuk ekspansi usaha dan membangun pabrik baru.

SUMBER DAyA MANUSIA

Keunggulan Perseroan tidak hanya dalam memproduksi

semen berkualitas tinggi, namun juga SDM yang memiliki

kompetensi di bidang perekayasaan teknis dan jasa

konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.

The Company believes that better results can be achieved

through consistent implementation of Company’s

policies, by marching all the advantages and resources to

their fullest performance.

STRATEGIC LOCATION

Location of the plants in three strategic areas, Semen

Padang in west side, Semen Gresik in the middle and Semen

Tonasa in east side, has provided both competitive and

comparative advantages in cost distribution management

and continuity of supply. A definite Company’s advantage

that supports the sustainable growth amidst the heat up

competition in the market.

DISTRIBUTION COVERAGE

The Company’s advantage of distribution network has been

backed up by �� units of warehouses spreading in several

strategic areas, fortified by the operation of 1� packing plants

that ensure sooth distribution process around the regions of

the archipelago.

RAW MATERIALS

Company’s mining areas possess large reserves of quality raw

materials that ensure continuity of cement production in the

entire plants of the Company for long-term period.

BRAND IMAGE

The Company’s domination in the domestic market share

to a ��.�% current level, displays the outstanding reputation

that reflects the strength of corporate and brand image of

the Company.

FINANCIAL FUNDAMENTALS

The Company has been successful in strengthening

its strong financial fundamentals, providing bigger

opportunity in developing capacity as well as performing

investments, including business expansion and

construction of new plants.

HUMAN RESOURCES

The Company’s advantage is not only limited to producing

high quality cement, but also in its highly competent human

resources in the field of technical engineering and consulting

services valuable to the cement and its related industries.



10 Besar Pemegang Saham Mayoritas 10 Majority Shareholders

As of December �1, �007, our issued and paid up share

capital was Rp��,1��,000,000 consisting of �,��1,��0,000

shares of Rp100 each. The following table sets forth certain

information with respect to the ownership of Semen Gresik’s

shares as of December �1, �007.

Blue Valley Holdings Pte. Ltd acquired its stake in Semen

Gresik on July �7, �00� from Cemex Asia Holdings. Blue

Valley Holdings Pte. Ltd is a subsidiary of the Rajawali

Corporation in Indonesia, which is controlled by Mr. Peter

Sondakh. The Rajawali Corporation is one of the largest

private conglomerates in Indonesia with businesses in

telecommunications, hotels, cigarette, transportation,

plantation, retail, etc.

No. Nama Name Alamat Address Jumlah Saham Number of Shares Held %

1. Pemerintah RI, cq. Menteri Keuangan RI DirJend Pembinaan BUMN, Dept Keuangan RI, Jkt 3,025,406,000 51.01

2. Blue Valley Holdings Pte Ltd. C/O But. Standard Chartered Bank, Jakarta 1,476,948,480 24.90

3. Deutsche Bank AG, London – 201830.40.02 C/O Deutsche Bank AG, Jakarta 191,772,500 3.23

4. Citibank Ny S/A Dimensional Emerg Market C/O Citibank, N.A., Jakarta 67,590,910 1.14

5. Investors Bank – Trust Company C/O But. Standard Chartered Bank, Jakarta 60,806,200 1.02

6. Goldman Sachs New york SEG AC C/O Citibank, N.A., Jakarta 47,754,000 0.81

7. Reksa Dana Schroder Dana Prestasi Plus C/O Deutsche Bank AG, Jakarta 39,728,500 0.67

8. The Northern Trust S/A AVFC C/O But. Standard Chartered Bank, Jakarta 37,979,260 0.64

9. JPMorgan Chase Bank NA RE Norbax Inc C/O Hong Kong and Shanghai Bank 31,999,000 0.54

10. RD Fortis Infrastruktur Plus C/O Citibank, N.A., Jakarta 29,853,000 0.50

TOTAL

1,512 Pemegang Saham Lainnya Other 1.512 Shareholders

GRAND TOTAL

5,009,837,850

921,682,150

5,931,520,000

84.46

15.54

100.00

Pada tanggal �1 Desember �007, jumlah saham yang

diterbitkan dan disetor berjumlah Rp��.1��.000.000 yang

terdiri atas �.��1.��0.000 lembar saham, masing-masing

bernilai Rp100 per lembar. Tabel berikut menjelaskan

informasi yang terkait dengan kepemilikan saham Semen

Gresik per �1 Desember �007.

Blue Valley Holdings Pte. Ltd. mengakuisisi saham Semen

Gresik pada �7 Juli �00� dari Cemex Asia Holdings. Blue Valley

Holdings Pte. Ltd. merupakan anak perusahaan Rajawali

Corporation di Indonesia yang dipimpin oleh Peter Sondakh.

Rajawali Corporation merupakan salah satu konglomerat

swasta terbesar di Indonesia yang bergerak dalam bidang

telekomunikasi, hotel, rokok, transportasi, perkebunan, ritel

dan lain-lain.


Negara Republik Indonesia

The State of Republic Indonesia

Blue Valley

Holdings Pte. Ltd.

Masyarakat

Public

�1.01%

��.�0% ��.0�%


Cement IndustryPT Semen Padang

99.99%

Cement IndustryPT Semen Tonasa

99.99%

6 Anak Perusahaan Non Semen6 Subsidiaries Non Cement Producers

Struktur Kepemilikan Saham Share Ownership Structure



Struktur Organisasi Organizational Structure

Direktur UtamaPresident Director

Wakil Direktur UtamaVice President Director

Direktur PemasaranMarketing Director

Divisi PenjualanSales Division

Divisi Transportasi & Distribusi

Transportation & Distribution Div.

Divisi Pengembangan PemasaranMarketing

Development Div.

Direktur Litbang & Operasional

R & D and Operations Director

Divisi Pengadaan & Pengelolaan Persediaan

Logistic & Inventory Division

Divisi Rancang BangunEngineering Division

Divisi Litbang & Jaminan Mutu

R & D Quality Assurance Division

Direktur ProduksiProduction Director

Divisi Produksi Terak

Clinker Production Division

Divisi Produksi Bahan Baku

Raw Material Production Division

Divisi Produksi SemenCement Production

Division

Divisi TeknikTechnical Division


Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Div. Pengembangan Perusahaan

Corporate Development Division

DIvisi KeuanganFinance Division

Divisi AkuntansiAccounting Division

Divisi Sistem InformasiIT Division

Divisi UmumGeneral Affairs

Division

Direktur KeuanganFinance Director

Diagram berikut menggambarkan struktur organisasi Semen

Gresik. Struktur organisasi yang serupa juga diberlakukan di

anak perusahaan kami: Semen Padang dan Semen Tonasa.

The following chart sets forth the organizational structure of

Semen Gresik. A similiar organizatoinal structure is in place at

our subsidiaries Semen Padang and Semen Tonasa.

Internal Audit

Divisi KomunikasiCommunication Div.

Divisi SDMHuman Resource

Division

Div. Hukum & Manajemen Risiko

Legal & Risk Management Division



PRODUK, FASILITAS DAN DISTRIBUSI PRODUCT, FACILITIES AND DISTRIBUTION

Perseroan memproduksi berbagai jenis semen. Semen utama

yang di produksi adalah semen Portland Tipe I (OPC). Disamping

itu juga memproduksi berbagai tipe khusus dan semen campur

(mixed cement), untuk penggunaan yang terbatas dan jumlah

yang lebih kecil daripada OPC. Berikut ini penjelasan mengenai

jenis semen yang diproduksi serta penggunannya.

SEMEN PORTLAND TIPE I

Dikenal pula sebagai Ordinary Portland Cement (OPC), merupakan

semen hidrolis yang dipergunakan secara luas untuk konstruksi

umum, seperti konstruksi bangunan yang tidak memerlukan

persyaratan khusus, antara lain bangunan perumahan, gedung-

gedung bertingkat, landasan pacu dan jalan raya.

SEMEN PORTLAND TIPE II

Semen Portland Tipe II adalah semen yang mempunyai

ketahanan terhadap sulfat dan panas hidrasi sedang. Misalnya

untuk bangunan di pinggir laut, tanah rawa, dermaga, saluran

irigasi, beton massa dan bendungan.

SEMEN PORTLAND TIPE III

Semen jenis ini merupakan semen yang dikembangkan

untuk memenuhi kebutuhan bangunan yang memerlukan

kekuatan tekan awal yang tinggi setelah proses pengecoran

dilakukan dan memerlukan penyelesaian secepat mungkin.

Misalnya digunakan untuk pembuatan jalan raya, bangunan

tingkat tinggi dan bandar udara.

SEMEN PORTLAND TIPE V

Semen Portland Tipe V dipakai untuk konstruksi bangunan-

bangunan pada tanah/air yang mengandung sulfat tinggi

dan sangat cocok untuk instalasi pengolahan limbah pabrik,

konstruksi dalam air, jembatan, terowongan, pelabuhan dan

pembangkit tenaga nuklir.

SPECIAL BLENDED CEMENT (SBC)

Adalah semen khusus yang diciptakan untuk pembangunan

mega proyek jembatan Surabaya-Madura (Suramadu) dan

cocok digunakan untuk bangunan di lingkungan air laut.

Dikemas dalam bentuk curah.

The Company produces various types of cement. The main

type of cement produced is Portland Cement Type I (Ordinary

Portland Cement: OPC). The Company also produces various

specific types and mixed cement for limited use and in

smaller amount than OPC. The following record elaborates

types of our cement products and their application.

PORTLAND CEMENT TyPE I

Also known as Ordinary Portland Cement (OPC), a hydraulic

cement that is widely used for general construction with

no specific requirements, such as houses, multi-storey

buildings, bridges, runways and highways.

PORTLAND CEMENT TyPE II

Portland Cement Type II is a cement type with medium

hydration heat and has better resistance to sulfate. It is

mostly used for areas near the sea water, swamps, piers,

irrigation system, mass concrete and dams.

PORTLAND CEMENT TyPE III

This cement type is developed to fulfill the needs of

construction requiring high initial pressure strength after

completion of the foundry process and necessitates

immediate completion. It used for highways, skyscrapers

and airports.

PORTLAND CEMENT TyPE V

Portland Cement Type V is used for constructions on

land/water containing high level of sulfate. Ideal for waste

water treatment installation, under water construction,

bridges, tunnels, ports and nuclear power plant.

SPECIAL BLENDED CEMENT (SBC)

A special cement type developed for Surabaya-Madura

(Suramadu) Bridge mega project, which is ideal for

seawater construction. This type of cement is distributed

in bulk.

Jenis Produk Product Type


Produk, Fasilitas dan Distribusi Product, Facilities and Distribution

Portland Pozzolan Cement (PPC) Super Masonry Cement (SMC)

Semen Portland Tipe V Portland Cement Type V

Oil Well Cement (OWC)

Semen Portland Tipe III Portland Cement Type III

Semen Portland Tipe I Portland Cement Type I

Semen Portland Tipe II Portland Cement Type II

Portland Composite Cement (PCC)


PORTLAND POzzOLAN CEMENT (PPC)

Adalah semen Hidrolis yang dibuat dengan menggiling terak,

gypsum dan bahan pozzolan. Digunakan untuk bangunan

umum dan bangunan yang memerlukan ketahanan sulfat

dan panas hidrasi sedang. Misalnya: jembatan, jalan raya,

perumahan, dermaga, beton massa, bendungan, bangunan

irigasi dan fondasi pelat penuh.

PORTLAND COMPOSITE CEMENT (PCC)

Adalah bahan pengikat hidrolis hasil penggilingan bersama-

sama terak, gypsum dan satu atau lebih bahan anorganic.

Kegunaan semen jenis untuk konstruksi beton umum,

pasangan batu bata, plesteran, selokan, pembuatan elemen

bangunan khusus seperti beton pra-cetak, beton pra-tekan

dan paving block.

SUPER MASONRy CEMENT (SMC)

Adalah semen yang dapat digunakan untuk konstruksi

perumahan dan irigasi yang struktur betonnya maksimal

K��. Dapat juga digunakan untuk bahan baku pembuatan

genteng beton hollow brick, paving block dan tegel.

OIL WELL CEMENT (OWC) CLASS G HRC

Merupakan semen khusus yang digunakan untuk

pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam dengan

konstruksi sumur minyak di bawah permukaan laut dan

bumi. OWC yang telah diproduksi adalah Class G, High Sulfat

Resistant (HSR) disebut juga sebagai “Basic OWC”. Aditif dapat

ditambahkan untuk pemakaian pada berbagai kedalaman

dan temperature tertentu.

Produk-produk tersebut dipasarkan terutama untuk

kebutuhan pasar dalam negeri dan sebagian lainnya diekspor.

Sebagian besar produk dipasarkan dalam bentuk kemasan

zak, sedangkan selebihnya dalam bentuk curah.

PORTLAND POzzOLAN CEMENT (PPC)

This type is a hydraulic cement developed by grinding

clinker, gypsum and pozzolanic materials. Suitable for general

construction and other construction that requires sulfate

resistance and medium hydration heat. It is used for bridges,

highways, housing, ports, mass concrete, dams, irrigation

system and fully plated foundation.

PORTLAND COMPOSITE CEMENT (PCC)

This cement type is a hydraulic adhesive material made by

grinding clinker, gypsum and an-organic materials. Suitable

for general concrete construction, bricks fitting, cement

flowing, gutter and special construction element such as pre-

caste concrete, pre-stress concrete and paving block.

SUPER MASONRy CEMENT (SMC)

SMC is suitable for housing construction and irrigation with

maximum concrete structure of K��. It is also appropriate

for use as concrete rooftop material, hollow brick, paving

block and floor tiles.

OIL WELL CEMENT (OWC) CLASS G HRC

A special cement type developed for natural gas and oil well

underground/underwater construction. The OWC produced

is the Class G, High Sulfate Resistant (HSR), which is also

known as “Basic OWC”. Additive material can be added for

usage in specific depth and temperature.

Those products are mainly distributed to domestic market

and partly exported. Most of the products are marketed in

sacks, while the rests are in bulks.



Fasilitas Pendukung Supporting Facilities

SEMEN PADANG

Memiliki � pabrik semen, kapasitas terpasang �,� juta ton

semen per tahun, beralokasi di Indarung, Sumatera Barat.

Semen Padang juga mempunyai � pengantongan semen,

yaitu di Teluk Bayur, Belawan, Batam, Tanjung Priok, Ciwandan

serta mempunyai 1� gudang penyangga.

Pelabuhan Teluk Bayur

Kapasitas : �0.000 DWT

Kedalaman : 1�,� meter

Panjang : 1�0 meter

Jumlah Dermaga : �

Selain Teluk Bayur, Semen Padang juga mengoperasikan

pelabuhan Ciwandan di Banten.

SEMEN GRESIK

Memiliki � pabrik dengan kapasitas terpasang �,� juta ton

semen per tahun yang beralokasi di Tuban dan Gresik, Jawa

Timur. Semen Gresik juga mempunyai � pelabuhan, yaitu:

Pelabuhan Khusus Semen Gresik di Tuban dan Gresik.

Gudang Penyangga

Semen Gresik mengoperasikan 1� gudang penyangga yang

tersebar di seluruh wilayah pulau Jawa dan Bali.

Pelabuhan Khusus Gresik

Tipe : Line Jetty

Panjang : ��0,� meter

Lebar : 1�,� meter

Kapasitas : 10.000 DWT

Kedalaman : � M LWS

Dermaga Khusus Semen Gresik, Tuban, Jawa Timur

Gresik Cement Special Port, Tuban, East Java

Pabrik Semen Gresik, Tuban, Jawa Timur

Gresik Cement Plant, Tuban, East Java

Dermaga Khusus Semen Tonasa, Biringkassi, Pangkep, Sulawesi Selatan

Biringkassi Cement Tonasa Special Port, Pangkep, South Sulawesi

SEMEN PADANG

Operates � cement plants with installed capacity of �.�

million tons of cement per year, located in Indarung, West

Sumatera. Semen Padang also owns � cement packing plants

that consist of Teluk Bayur, Belawan, Batam, Tanjung Priok and

Ciwandan, in addition to having 1� warehouses.

Teluk Bayur Port

Capacity : �0,000 DWT

Depth : 1�.� meter

Length : 1�0 meter

Number of ports : �

Besides Teluk Bayur, Semen Padang also operates Ciwandan

port in Banten.

SEMEN GRESIK

Operates � cement plants with installed capacity of �.� tons

cement per year, located in Tuban and Gresik. East Java.

Semen Gresik also operates � ports that consist of Semen

Gresik Special Ports in Tuban and Gresik.

Warehouse

Semen Gresik operates 1� supporting warehouses spreading

throughout the locations in Java and Bali Islands.

Gresik Port

Type : Line Jetty

Length : ��0.�meter

Width : 1�.� meter

Capacity : 10,000 DWT

Depth : � M LWS


Pelabuhan Khusus Tuban

Dermaga I

Tipe : Line Jetty

Panjang : 17� meter

Lebar : ��,� meter

Kapasitas : 7.000 DWT

Kedalaman : � M LWS

Dermaga II

Tipe : Line Jetty

Panjang : �� meter

Lebar : ��,� meter


Kedalaman : 1� M LWS

SEMEN TONASA

Memiliki � pabrik semen, kapasitas terpasang �,� juta ton

semen per tahun, berlokasi di Pangkep, Sulawesi Selatan,

Semen Tonasa juga mempunyai � pengantongan semen

dan dilengkapi dengan dermaga, yaitu: Biringkassi, Makassar,

Samarinda, Banjarmasin, Bitung, Palu, Ambon, Celukan Bawang

Bali. Semen Tonasa mempunyai � gudang penyangga.

Pelabuhan Biringkassi

Tipe : Line Jetty

Panjang : ��,� meter


Kedalaman : 1� M LWS

Untuk memenuhi pasar ekspor yang semakin meningkat,

manajemen Perseroan akan meningkatkan kemampuan

kapasitas pelabuhan masing-masing menjadi �0.000 DWT.

Pabrik Semen Tonasa, Pangkep, Sulawesi Selatan

Tonasa Cement Plant, Pangkep, South Sulawesi

Pabrik Semen Indarung, Padang, Sumatera Barat

Indarung Cement Plant, Padang, West Sumatera

Dermaga Khusus Semen Padang di Teluk Bayur, Sumatera Barat

Special Port of Cement Padang in Teluk Bayur, West Sumatera

Tuban Special Port

Port I

Type : Line Jetty

Length : 17� meter

Width : ��.� meter

Capacity : 7,000 DWT

Depth : � M LWS

Port II

Type : Line Jetty

Length : �� meter

Width : ��.� meter


Depth : 1� M LWS

SEMEN TONASA

Operates � cement plants with installed capacity of �.� million

tons cement per year, located in Pangkep South Sulawesi.

Semen Tonasa also owns � packing plants and equipped

with piers, that consist of Biringkassi, Makassar, Samarinda,

Banjarmasin, Bitung, Ambon and Celukan Bawang, Bali.

Semen Tonasa owns � warehouses.

Biringkassi Port

Type : Line Jetty

Length : ��.�0 meter


Depth : 10.� M LWS

To fulfill the increasing demand of export market, the

management of the Company will improve each port

capacity of up to �0,000 DWT.



Distribusi Distribution

SEMEN GRESIK GROUP

With its strategically located plants in Sumatera, Java and

Sulawesi, the Company has been able to supply the demand

of cement throughout the country, supported by thousands of

distributors, sub distributors and outlets. Besides the domestic

sales, the Company is also exporting to other countries that cover

the following:

Lokasi pabrik yang sangat strategis di Sumatera, Jawa dan

Sulawesi menjadikan Perseroan mampu memasok kebutuhan

semen di seluruh tanah air yang didukung ribuan distributor,

sub distributor dan toko-toko. Selain penjualan di dalam negeri,

Perseroan juga mengekspor ke beberapa negara, antara lain:


Jakarta

Mauritius

Seychelles

MaldivesSomalia

UEAKuwait

Oman

Timor Leste

Rep. of Guinee

Singapore

MalaysiaSrilangka

NEGARA TUJUAN EKSPOR

ExPORT DESTINATON COUNTRIES

Pabrik Semen Cement Plant

Pengantongan Semen Packing Plant

Pelabuhan Port

Gudang Penyangga Warehouse



TUJUH LANGKAH STRATEGIS PERSEROAN SEVEN STRATEGIC STEPS OF THE COMPANy

Mengkonsolidasikan kepemimpinan pasar dan memperkuat brand equity untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

Consolidating its market leadership

and strengthening the brand equity for

a continuing sustainable growth.

After the economic crisis in 1��, the Indonesian economy

commenced experiencing a turning point in early 1��. The

national demand of cement has been continually growing in

line with the growth of economy. In view of the condition,

the Company started to lay down the fundamental structure

for the Company’s development in the future, by conducting

“The Seven Strategic Steps of the Company”, that conveys of:

1. Consolidating leadership positioning

�. Brand equity strengthening

�. Capacity & energy management

�. Product development.

�. Organization capital.

�. Information capital.

7. Human capital.

The whole strategy seizes from the landscape of cement

industry as well as background of Indonesian economy

during the year �007-�01�, with series of assumption in

a conservative scenario design. The qualitative target of

the strategy is maintaining its market leadership, while the

quantitative target is the value creation of the Company and

optimum benefits for the stakeholders.

On the operational side, those seven strategies are

implemented on the base of fundamental operational

management with the final target of improving profitability

and sustainable development that includes: Revenue

management, Cost management, Capacity/Investment

Management dan Increasing competitive advantage.

ELABORATION AND IMPLEMENTATION

OF THE STRATEGY

1. Consolidating leadership position

The Company is a current market leader in cement industry

in Indonesia, controlling a dominant ��.�% dominant

share of the market. In maintaining its leadership stance,

the Company conducts consolidation strategy through

two main programs:

Efficiency Program. The program covers most of the

operational aspects, especially on aspects that bring the

most essential impacts on the Company operation, such

Pasca krisis ekonomi tahun 1��, perekonomian Indonesia

mulai menunjukkan titik balik pada awal tahun �00�.

Kebutuhan semen nasional terus berkembang sesuai

pertumbuhan perekonomian. Melihat kondisi tersebut,

Perseroan mulai meletakkan struktur dasar bagi upaya

pengembangan Perseroan di masa depan, dengan melakukan

Tujuh Langkah Strategis Perseroan, yang meliputi :

1. Consolidating leadership positioning

�. Brand equity strengthening

�. Capacity & energy management

�. Product development

�. Organization capital

�. Information capital

7. Human capital

Keseluruhan strategi tersebut mengambil landskap kondisi

industri semen dan latar belakang perekonomian Indonesia

pada kurun waktu �007-�01�, dengan serangkaian asumsi

yang disusun berdasarkan skenario konservatif. Target

kualitatif dari strategi tersebut adalah market leadership yang

terjaga, sementara target kuantitatifnya adalah peningkatan

nilai dari Perseroan dan manfaat yang optimal bagi para

pemangku kepentingan.

Pada tingkatan operasional, ketujuh strategi tersebut

diimplementasikan menurut empat pengelolaan operasional

mendasar dengan sasaran akhir peningkatan profitabilitas

dan pertumbuhan berkelanjutan, yang meliputi: Revenue

management, Cost management, Capacity management dan

Increasing competitive advantage.

URAIAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI

1. Consolidating leadership position

Perseroan saat ini merupakan market leader dalam industri

semen di Indonesia, dengan penguasaan pasar sebesar

��,�%. Untuk mempertahankan posisi kepemimpinannya,

Perseroan menerapkan strategi konsolidasi melalui dua

program utama, yakni:

Program Efisiensi. Program ini menyangkut hampir semua

aspek operasional, terutama pada aspek-aspek yang

memberikan dampak paling menonjol di sisi operasional


Tujuh Langkah Strategi Perseroan Seven Strategic Steps of the Company

Perseroan meliputi bahan baku, kemasan, energi,

pemeliharaan, pola distribusi dan moda pengangkutan.

Program Sinergi. Program ini dilakukan dengan

memanfaatkan keunggulan geografis dari letak fasilitas

produksi Perseroan yang tersebar di tiga wilayah

pertumbuhan utama Indonesia, sehingga memiliki

daya jangkau lebih luas. Sinergi yang meliputi berbagai

bidang termasuk produksi, pemasaran dan distribusi ini

memungkinkan penekanan biaya operasional Perseroan

sehingga lebih meningkatkan daya saing.

2. Brand equity strengthening

Program customer value preposition. Kegiatan ini

bertujuan menjaga kesadaran publik (public awareness)

akan kehadiran produk semen bermutu dari Perseroan.

Program yang dilakukan meliputi kegiatan promosi Above

the line (ATL) dan Below the line (BTL), pelayanan pelanggan,

serta pendirian pusat informasi pemasaran Perseroan

bagi pasar bersama atau pasar sinergi di daerah dimana

terdapat produk anggota Perseroan.

Increasing competitive advantage. Peningkatan

keunggulan kompetitif ini bertujuan mempertahankan

market share, sekaligus mengantisipasi persaingan

dengan produsen lain yang semakin tajam. Program yang

dilakukan adalah dengan melakukan sinergi pemasaran

dan penghematan biaya distribusi.

3. Capacity & energy management

Proyek optimasi. Dilakukan dengan sasaran akhir

mempertahankan pangsa pasar, melalui peningkatan

kapasitas peralatan produksi dan hari operasi.

Pembangunan Pabrik Baru. Dilakukan untuk memenuhi

potensi peningkatan permintaan semen di masa mendatang.

Diperlukan waktu �-� tahun untuk menyelesaikan

pembangunan pabrik semen baru.

Pembangunan Pembangkit Tenaga Listrik. Selain

pembangunan pabrik semen, Perseroan akan membangun

10 unit pembangkit listrik dengan kapasitas total �10 MW,

dengan perkiraan biaya investasi total US$ �7� juta. Unit

pembangkit tenaga lisrik tersebut dimaksudkan untuk

mensuplai kebutuhan listrik pabrik baru maupun yang ada.

as raw materials, fuel, energy, maintenance, distribution

pattern and mode of transportation.

Synergy Program. The program is carried out by utilizing

the geographic advantage of the Company’s production

facility location that spreads in three prominent areas of

growth in Indonesia, therefore ensuring wider coverage.

Synergy that covers numerous fields including production,

marketing and distribution has apparently enabled the

Company to reduce its operating expenses, therefore

increasing its competitive edge.

2. Brand equity strengthening

Customer value preposition program. This activity aims

for creating public awareness on the availability of

quality cement product from the Company. The program

rendered includes Above the line (ATL) dan Below the line

(BTL) promotional activities, customer service as well as

establishment of the Company’s marketing information

center for mutual market or synergized market in the areas

where the products of the Company’s members exist.

Increasing competitive advantage. Objectives of this

enhancement is to maintain the market share and at

the same time anticipating the heat up of increasing

competition from other producers. The program rendered

is conducting synergy in marketing and efficiency in

distribution expenses.

3. Capacity & energy management

Optimization Projects. Conducted with the objectives of

maintaining market share, through capacity improvement

of the production equipments and operational days.

New Plant Construction. To be conducted for the purpose

of fulfilling increasing demand of cement in the future. It

takes around � -� years to accomplish the construction of

the new cement plant.

Construction of Power Generating Plants. Apart from the

cement plant construction, the Company will be constructing

10 units of power plants with total capacity of �10 MW, with

an estimate total investment of US$ �7� million. The power

generating plants are designed to supply the electricity power

requirement, both for the new and existing plants.


Pembangunan unit pembangkit tenaga listrik untuk

meningkatkan efisiensi dan menjamin ketersediaan

pasokan listrik. Penghematan energi listrik yang

kebutuhannya cukup besar akan mampu meningkatkan

daya saing produk, melalui efisiensi biaya produksi.

4. Product development

Program diversifikasi produk. Bertujuan memberikan

pilihan pada pasar dalam hal jenis semen yang sesuai

dengan kebutuhan pembangunan fisik yang dilakukan.

Hasil akhirnya, selain meraih marjin laba yang optimal, juga

mempertahankan pangsa pasar.

5. Organization capital

Program restrukturisasi korporasi. Perseroan melakukan

program restrukturisasi korporasi yang bertujuan untuk

membentuk holding baru. Selama masa proses pembentukan

tersebut, Perseroan menerapkan functional holding.

Restructuring subsidiaries and affiliates. Bersamaan

dengan rencana di atas, Perseroan juga melakukan

peninjauan-ulang atas kedudukan dan fungsi anak

perusahaan serta afiliasinya. Kegiatan-kegiatan yang tidak

langsung berhubungan dengan bisnis inti Perseroan akan

dilepas dari struktur. Sasarannya adalah mewujudkan

struktur organisasi dan operasional Perseroan yang

terfokus, sehingga lebih tanggap menghadapi perubahan

situasional dan tantangan di masa depan.

6. Information capital

Information & communication technology (ICT). Program

yang dilakukan adalah menyusun dan mengimplementasikan

ICT master plan, meliputi antara lain assessment proses bisnis

dan ICT pada ketiga perusahaan, kemudian merancang

model, diikuti tahapan pelaksanaan.

System management. Bertujuan melakukan standarisasi

sistem pengelolaan pada tiga perusahaan anggota

Perseroan, untuk mencapai best practices dalam

pelaksanaan operasional.

7. Human capital

Program pengembangan kompetensi sumber daya

manusia. Perseroan telah melakukan serangkaian persiapan

bagi pelaksanaan manajemen SDM berbasis kompetensi.

Construction of the power generating plant is conducted

for the purpose of improving efficiency and ensuring the

availability of power supply. Saving in power energy that

is required in large capacity will enable the Company to

enhance its competitive edge through efficient measures in

cost production.

4. Product development

Product Diversification Program. Aiming to provide

options for the market on types of cement that match

with the physical construction requirements rendered.

The end result is obtaining optimum margin of income as

well as maintaining the market share.

5. Organization capital

Corporate restructuring program. The Company conducts

corporate restructuring program with the objective

of setting up a new holding. During the process of

transformation, the Company implements the conduct of

functional holding.

Restructuring subsidiaries and affiliates. In parallel with the

above plan, the Company also conducts review on the role

and function of the subsidiaries and its affiliates. Activities

with no direct relation with the Company’s core business will

be separated from the structure. The purpose is to establish

a focused organization structure and operation of the

Company, therefore make it more responsive in dealing with

the situational changes as well as challenges in the future.

6. Information capital

Information & communication technology ICT). The

program carried out is formulating an ICT master plan that

includes assessments of business process and ICT on the

three companies, followed by designing a model, with its

implementation stages.

System management. The intent is standardizing the system

management in the three member companies of the Group,

to attain the best practices in its operational execution.

7. Human capital

Human Resource competence enhancement program. The

Company has conducted a series of preparation scheme for

executing the competence base HR management program.

Tujuh Langkah Strategi Perseroan Seven Strategic Steps of the Company


ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALySIS

THE GENERAL INDONESIAN EcONOMY cONDITION

During the first half of �007, Indonesia economy increased

significantly, revealing an awesome result. The rate of interest

deflation (based on BI certificate), continued steadily since

the early �007, was saluted by the economic participants

with great optimism. The market optimism was reflected

through several macroeconomic indicators. The indicators

are: stable inflation rate, solidified foreign exchange reverse,

financial market (refers to Indonesian Stock Exchange) was

keenly improved and scored a new record signified by the

numbers of transactions conducted and the multiplication of

stock market index. The obligation bond market developed

well due to the great increase of obligation bond-based

transactions in both primary and secondary market.

Nevertheless, by mid �007 the Indonesian economy faced a

rough challenge due to the increase of the (world) oil price and

the great fluctuation in the foreign exchange market, those of

which ignited by the subprime mortgages crisis in the United

States. The condition raised fretfulness that the country would

not reach its target of national economic growth.

However, the fact shows that during the �007 Indonesian

General Economy Condition developed significantly. The

Gross Domestic Product (GDP) increased by �.��% compared

to previous year at �.�1% percentage. The economy

development achieved through the improvement of

production and change of activities states of both mining

and plantation/commercial agricultural sectors. Both sectors

established great demands for their primary products.

As a result, Indonesian Currency Rate (Rupiah) rested in

moderately steady rate point, it achieved the average rate of

Rp�,1�0/USD, compared to last year’s �00� where the average

rate stood at Rp�,1�7/USD, revealing an increase of 0.��%.

Another indicator or lag measure that explicates Indonesian

macroeconomic improvement in �007 is the inflation rate. It

stood at the rate of �.�0%, steadily maintained as �00� stood at

�.��%. The stabilized inflation rate supported Bank Indonesia

(as the national monetary authority) to reduce the rate of

interest up to �.0% for one month period at the end of �007

this was 1�0 points less than the previous year attainment

at �.�%. On November, the average rate of interest of the

KONDISI UMUM PEREKONOMIAN INDONESIA

Dalam semester pertama tahun �007, perekonomian

Indonesia menunjukkan perkembangan yang

menggembirakan. Trend penurunan suku bunga acuan SBI

yang terus berlanjut sejak awal tahun disambut dengan

optimisme pelaku ekonomi. Beberapa indikator makro-

ekonomi menunjukan perbaikan sebagai refleksi optimisme

pasar. Inflasi relatif terjaga, cadangan devisa menguat, pasar

finansial, yakni transaksi di Bursa Efek Indonesia (BEI) terus

meningkat dan mencatat rekor baru dari sisi jumlah transaksi

maupun angka Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG). Pasar

obligasi-pun meningkat ditandai dengan naiknya jumlah

transaksi obligasi baik di pasar primer maupun sekunder.

Namun sejak pertengahan tahun �007, perekonomian

Indonesia mulai mendapat tantangan yang cukup berat

akibat adanya kenaikan harga minyak dunia dan terjadinya

gejolak pasar uang internasional yang dipicu dari krisis

surat utang subprime mortgage di Amerika. Kondisi tersebut

menyebabkan sebagian pihak khawatir bahwa target

pertumbuhan ekonomi nasional tidak akan tercapai.

Namun ternyata perekonomian Indonesia pada tahun

�007 secara umum menunjukkan perkembangan yang

menggembirakan. Gross Domestic Bruto (GDP) akhirnya

tumbuh �,��%, lebih tinggi dibandingkan GDP tahun lalu

yang sebesar �,�1%. Pertumbuhan ekonomi tersebut banyak

disumbang oleh peningkatan produksi dan aktifitas di sektor

pertambangan dan perkebunan yang meningkat karena

terjadinya lonjakan permintaan produk komoditas primer

dari kedua sektor tersebut. Akibatnya nilai tukar Rupiah

secara keseluruhan relatif stabil, bahkan rata-rata nilainya di

akhir tahun menjadi Rp�.1�0/USD sedikit terapresiasi, 0,��%

di atas nilainya di akhir tahun �00�, sebesar Rp�.1�7/USD.

Indikator lain yang menunjukkan bahwa kondisi

makroekonomi Indonesia tahun �007 membaik adalah

terjaganya tingkat inflasi sebesar �,�0% yang relatif sama

dengan tahun �00� sebesar �,��%. Tingkat inflasi yang

terjaga ini mampu membuat Bank Indonesia sebagai otoritas

moneter menurunkan suku bunga SBI 1 bulan di akhir tahun

�007 menjadi �,0%, turun 1�0 basis poin dari posisi awal

tahun yang sebesar �,�%. Pada bulan November, rata-rata


Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

suku bunga Kredit Modal Kerja (KMK) dan Kredit Investasi

(KI) sebesar 1�,1�% dan 1�,1�% lebih rendah dibandingkan

dengan posisi pada akhir tahun �00� sebesar 1�,07% dan

1�,10%. Penurunan suku bunga ini ditanggapi dengan baik

oleh pelaku pasar finansial maupun dunia usaha dan pelaku

ekonomi lainnya.

KONDISI PASAR SEMEN DOMESTIK

Kondisi umum perekonomian Indonesia pada tahun �007

tersebut memberikan dampak terhadap penjualan semen

nasional yang akhirnya tumbuh sebesar �,�% dari ��,0

juta ton menjadi ��,� juta ton. Meningkatnya daya beli

masyarakat menjadi salah satu pendorong meningkatnya

konsumsi semen nasional tersebut. Secara geografis,

pertumbuhan tertinggi dialami oleh wilayah luar Jawa,

yakni rata-rata sebesar 1�,�% atau menjadi 1�,� juta ton.

Sedangkan wilayah Jawa hanya tumbuh sebesar 1,�% atau

menjadi 1�,7 juta ton.

Sementara itu, kenaikan konsumsi semen di pulau Sumatera,

Kalimantan dan Sulawesi masing-masing adalah sebesar 1�,�%,

1�,�% dan 7,�%, dipicu oleh perkembangan harga komoditas

dan pelaksanaan Otonomi Daerah. Tingkat pertumbuhan

yang tinggi di luar Jawa tersebut menguntungkan bagi

Credit for Working Capital and the Debt Investment (Credit

of Investment) decreased by 1�.1�% and 1�.1�% respectively,

compared to prior year (�00�) standing at 1�.07% and 1�.10%.

The decrease of rate of interest was saluted by the financial

market participants, corporate business world and others.

THE DOMESTIc cEMENT MARKET

The General Indonesian Economy Condition in �007 enabled

a sales increase of the national cement industry, achieving

�.�% growth as cement production developed from ��.0

million tons to ��.� millions tons. The boost of customers

buying powers became one of the principal reasons causing

the increase of national cement consumption. Based on the

geographical lag measure, Java was not the one with the

greatest growth. The remaining areas of Indonesia (Sumatera,

Borneo, Celebes and other islands) were ones with the

greatest increase at the average growth of 1�.�% or 1�.�

millions tons. Compared to Java which growth was achieved

merely at 1.�% or 1�.7 millions tons.

The great increase of cement consumption in Sumatera, Borneo

and Celebes were respectively achieved at 1�.�%, 1�.�% and

7.�% as a result of commodities price developments and the


penjualan Perseroan secara keseluruhan, karena memiliki

fasilitas produksi yang berlokasi di Sumatera dan Sulawesi.

Dengan kondisi demikian, maka penjualan di luar Jawa

pada tahun �007 mengalami peningkatan lebih tinggi

dibandingkan dengan penjualan tahun �00�. Penjualan di

Sumatera mengalami kenaikan sebesar 1�,07%. Penjualan

di Sulawesi dan Kalimantan mengalami kenaikan sebesar

�,��%. Sedangkan pasar di Jawa mengalami penurunan

sebesar -�,��% karena adanya persaingan yang ketat dari

� pemain besar lainnya yang lokasi pabrik dan wilayah

pemasaran terbesarnya juga berada di Jawa.

Tingginya pertumbuhan penjualan di luar Jawa tersebut

didorong oleh pertumbuhan perekonomian di wilayah

Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi yang meningkat lebih

pesat. Tiga pulau Indonesia tersebut merupakan wilayah

yang cocok untuk areal perkebunan dan kaya akan bahan-

bahan mineral dasar. Produk dari perkebunan, terutama

Crude Palm Oil (CPO) dan bahan tambang terutama

batubara, nikel dan timah sedang mengalami booming,

berupa peningkatan harga dan permintaan dari pasar luar

negeri maupun domestik.

Masyarakat di wilayah pulau tersebut banyak yang terlibat

dalam kegiatan perekonomian terkait dengan produk

tersebut, sehingga meningkatkan daya beli dan tingkat

kesejahteraannya. Peningkatan kesejahteraan tersebut pada

akhirnya meningkatkan kegiatan pembangunan properti,

sektor konsumen utama produk semen. Kecenderungan

ini diperkirakan akan masih berlangsung hingga beberapa

tahun ke depan.

RISIKO USAHA

Perseroan menghadapi berbagai risiko yang dapat

menghambat pencapaian tujuan dan target Perseroan yang

telah ditetapkan. Adapun risiko potensial yang dihadapi

Perseroan dalam tahun buku �007 adalah sebagai berikut:

Risiko Kenaikan Biaya

Biaya energi, yang mencakup bahan bakar dan listrik,

merupakan komponen biaya yang terbesar, mencapai sekitar

appliance of the territory autonomy. The great increase in the

island (outside Java) benefited the sales activities of the entire

company (or partnership), as their production facilities securely

stationed in Borneo and Celebes.

Based on the conditions, the total sales outside Java in �007

had obtained a greater increase compared to previous

achievement in �00�. The total sales in Sumatera grew

by 1�.07%, while the total sales in Celebes and Borneo

increased by �.��%. Our market in Java decreased by -

�.��% due to a coarse competition with two other major

competitors, whom factories and target market cordially

located in Java.

The great growth outside Java was empowered by the vast

growing economy development in Sumatera, Borneo and

Celebes. Those three Indonesian’s Islands are apposite area

for various agricultural plantations as well popular for their

sumptuousness of mineral materials. A great domestic and

overseas demand and the increase of price towards the

agricultural plantation products (especially Crude Palm Oil-

CPO) and the mining materials (in particular coals, nickel and

tin) explicate their booming.

Numerous members of local islands communities are

involved in the economic activities related to the products.

At the end, the economic activities improve their buying

power and welfare. The development of the communities’

welfare persuaded the enhancement of local property

constructions, they are the main consumer of the cement

products. It is predicted that the conditions will remain for

some years ahead.

BUSINESS RISK

Company faces several conditions that might obstruct

the achievement of its objectives and targets. Here are the

several potential risks that the company faced (based on the

�007 annual report of the company):

Cost (Inflation) Risk

The energy consumption, comprised of fuel and electricity,

are the main components that acquire up to �7% of the total



�7% dari total biaya produksi. Risiko kenaikan harga batubara

akan berdampak pada naiknya biaya produksi semen, yang

mendorong Perseroan selalu melakukan upaya-upaya

efisiensi secara konsisten dan kontinyu untuk mengurangi

risiko kenaikan biaya produksi.

Risiko tinggi juga dihadapi Perseroan akibat

ketergantungannya terhadap energi listrik dari PLN, bila

terjadi kenaikan tarif. Karena itu, Perseroan melakukan

upaya-upaya secara konsisten dan kontinyu dalam

mengelola penggunaan energi listrik, termasuk di dalamnya

meningkatkan optimalisasi dalam pengoperasian mesin dan

peralatan pabrik.

Risiko Pencemaran Lingkungan

Kegiatan produksi semen dan penambangan bahan baku

mengandung risiko pencemaran lingkungan, yang dapat

mengakibatkan adanya kewajiban-kewajiban tertentu di

masa mendatang, termasuk di dalamnya timbulnya tuntutan

masyarakat yang dapat mengganggu operasi Perseroan.

Perseroan sudah mengantisipasi adanya kecenderungan yang

mengarah pada peraturan lingkungan yang semakin ketat di

masa mendatang dan munculnya peraturan-peraturan tambahan

yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan.

Karena itu, Perseroan secara konsisten melakukan

pengelolaan dan pencegahan terhadap dampak lingkungan

dari kegiatan operasi maupun penambangan, untuk

memastikan bahwa semua risiko dampak lingkungan yang

potensial telah terantisipasi.

Risiko Legalitas

Legalitas adalah aspek terpenting untuk melindungi kegiatan

usaha dan aspek Perseroan. Perseroan wajib memenuhi

peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip GCG

agar terhindar dari risiko terhentinya operasi dan tuntutan

hukum. Perseroan telah membentuk unit kerja khusus untuk

menangani dan mengelola aset agar tidak beralih dan atau

dikuasai oleh pihak-pihak yang tidak bertanggung jawab.

Risiko Operasional

Kegiatan usaha Perseroan dapat dipengaruhi oleh hal-hal

seperti kerusakan mesin, kesulitan atau penundaan dalam

memperoleh suku cadang, masalah perburuhan, kekurangan

production cost. The risk of coal price increase will cause the

growth of cement production cost, in which altogether it

will persuade the company to conduct series of efficiency

empowering acts (consistently and continually) in order to

decrease the risk of production cost increase.

The Company also faced high risk of dependency to the PLN

(the State National Electricity Provider) should any increase

of electricity cost rate took place at that season. Therefore,

the Company consistently and continually conducted great

electricity consumption maintenance, the agenda includes

the improvement of maximum attempts in the operation of

machines and factory’s equipments.

Environmental Risk

The cement production activities and the mining of the

mineral materials carry environmental risk that might cause

further obligations in the future. It is possible that the local

community might go against the company and cause future

operational risk. The company had predicted that series of

environmental related policies and their subsidiaries might

affect the company’s business activities.

Therefore, the company consistently performed great

management and acts of prevention in order to overcome

the environmental effects caused by the operational

activities and the mining process, all aimed to anticipate

the environmental risk.

Legal Risk

Legalization is the most important aspect to protect the

companies business and essential aspects. The company

is obliged to abide the constitution and GCG principles

in order to operate well (being prevented from the legal

risk and law suit). In order to do so, the company formed

a special unit that worked on the maintenance and

management of its assets in order to protect them from

the irresponsible parties.

Operational Risk

The operational business activities might get affected by

series of things such as the engines damage, complication

and delays of spare parts deliverance, labors related


bahan baku, bencana alam dan perubahan peraturan

pemerintah yang terkait dengan lingkungan. Perseroan

berupaya melakukan antisipasi terhadap risiko operasional

dengan menjalankan pengelolaan bisnis sebaik-baiknya.

Risiko Persaingan Usaha

Tahun �007 ditandai dengan perkembangan yang sangat

menantang pada industri semen di Indonesia. Permintaan

yang tumbuh sebesar �,�% membuka peluang peningkatan

usaha. Namun demikian pola pertumbuhan mulai berubah,

ke-arah pertumbuhan di luar pulau Jawa. Sementara

permintaan di Jawa masih mencatatkan pertumbuhan yang

kecil. Dengan demikian risiko persaingan usaha semakin

melebar. Di Jawa tingkat persaingan tetap ketat, mengingat

produsen lain memiliki idle capacity yang masih besar, karena

tingkat utilisasi fasilitas produksinya relatif rendah.

Langkah antisipasi Perseroan dalam menghadapi risiko

persaingan usaha dengan kondisi sebagaimana tersebut di

atas adalah: melakukan sinergi pemasaran dan distribusi atas

fasilitas produksinya, peningkatan promosi, trade incentives

dan pemberian reward bagi pelanggan.

IMPLEMENTASI STRATEGI DAN HASIL

OPERASIONAL DI TAHUN 2007

Sepanjang tahun �007, kondisi umum yang dihadapi oleh

Perseroan baik dari sisi eksternal maupun internal cukup

menantang. Dari sisi eksternal, peluang cukup terbuka karena

permintaan semen cenderung meningkat. Peningkatan

permintaan yang besar terjadi di luar Jawa. Di Jawa, sekalipun total

konsumsinya secara nasional paling besar, laju peningkatannya

kecil dan belum cukup menampung pertumbuhan produksi

semen yang banyak terkonsentrasi di Jawa. Sebagaimana

diketahui, di Jawa ada tiga produsen semen besar yang

beroperasi, dengan wilayah pemasaran utama adalah di Jawa.

Akibatnya terjadi persaingan yang cukup ketat.

Di sisi internal, sekalipun program konsolidasi organisasi

sudah mulai terselesaikan, Perseroan menghadapi

keterbatasan fasilitas produksi. Tingkat utilitas fasilitas

produksi milik Perseroan sudah cukup tinggi, rata-rata di atas

�0%, bahkan beberapa pabrik sudah mencapai ��%.

problems, shortage of materials and force of major as well

as changes of government’s policies to environmental

issues. Therefore, the company established great acts of

maintenance in order to perform well.

Competition Risk

In �007, Indonesia achieved a great development and growth

in the cement industry. The incline of demand increased by

�.�% and supported greater business prospects. However,

the growth prospects are more significant in the area outside

Java, since the demands in Java had barely developed and

recorded a small growth. The competition risk became

greater. In Java, the competition is severe, as other major

competitors have bigger idle capacity due to their low

production facilities utilization rate.

In order to survive in the competition and in order to

face the risk (based on the conditions stated above), the

company took steps by: conducting acts of marketing and

distribution synergies on production facilities, campaigning

greater promotion, providing trade incentives and rewarding

the customers.

IMPLEMENTATION OF STRATEGIES AND

OPERATIONAL RESULTS IN 2007

In �007, the company faced several challenges of both internal

and external aspects, those of which were quite intriguing. On

the external aspect, there was a great business prospect since

the demands for cement multiplied. Again, the enlargement

of great demands took place outside Java. In Java, despite

the fact that they hold the biggest number of total national

cement consumption, there was a small incline of growth.

This is contradictory to the fact that enormous numbers of

cement production are located in Java. Undeniably, Java has

three great cement major production companies whose

main target markets is Java. This undeniably led to a rough

competition.

On the internal aspect, despite its settlement on the

consolidation program, the company had to deal with the

production facilities limitation. The production facilities

utilization rate was already on high ground, they hit �0% in

general basis and some achieved ��%.



Menghadapi kondisi eksternal dan internal serta dengan

mempertimbangkan risiko-risiko potensial utama

yang dihadapi oleh Perseroan seperti diuraikan di atas,

Manajemen menerapkan strategi untuk memenangkan

persaingan sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi

pemangku kepentingan. Strategi tersebut adalah Revenue

Management, Cost Management, Capacity Management dan

Increasing Competitive Advantage. Ke-empat strategi tersebut

merupakan strategi operasional yang akan terus dijalankan

untuk menjamin tercapainya pertumbuhan dan profitabilitas

maksimum. Penekanan sasaran operasional disesuaikan pada

tiap-tiap periode pelaksanaan sesuai dengan kondisi yang

berlangsung.

IMPLEMENTASI STRATEGI

Revenue Management

Strategi ini sangat erat dengan kegiatan pemasaran Perseroan.

Dengan strategi revenue management, pola dan strategi

pemasaran selalu ditinjau ulang, sebaran penjualan produk

diutamakan pada daerah yang memberikan marjin laba

usaha optimal melalui program optimasi distribusi sehingga

daerah pemasaran dan pola angkutan disesuaikan.

Implementasi Strategi Revenue Management

Untuk mendapatkan kinerja penjualan yang maksimal, fokus

wilayah penjualan Perseroan pada tahun �007 adalah di

pasar domestik. Sesuai dengan keunggulan geografisnya

dimana PT Semen Padang berlokasi di barat (Sumatera),

PT Semen Gresik di tengah (Jawa) dan PT Semen Tonasa

di sebelah timur (Sulawesi) dan untuk mendapatkan harga

dengan profit margin optimal, manajemen menerapkan

sinergi distribusi dan penjualan. Perseroan mengelola

pasokan ke setiap wilayah pasar baik domestik maupun

ekspor agar memberikan nilai tambah yang paling besar,

dengan memperhatikan:

- Pasokan dari pabrik yang terdekat, sehingga menghasilkan

efisiensi beban distribusi.

- Peningkatan utilisasi kapasitas packing plant.

- Alokasi ekspor dari pabrik yang lebih dekat dengan

pasar ekspor.

In order to overcome the external and internal challenges,

the Management then decided to take steps and apply

some strategies (by considering the potential risk faced

by the companies). The strategies were aimed to win the

competition and provided extra points for the parties in

interests. The strategies applied were Revenue Management,

Cost Management, Capacity Management and Increasing

Competitive Advantage. The four strategies are operational

strategies that will be conducted to achieve growth and

maximum profits. The operational targets are settled at the

beginning of each execution period and applied based on

the conditions at the present time.

IMPLEMENTATION OF STRATEGIES

Revenue Management

The strategic is inseparable from the marketing activities. The

revenue management strategy is a model and marketing

strategies that are always reviewed (and measured). Sales

activities dispersion are focused on the area that offers an

optimal return revenue through the optimal distribution

program (the marketing territory and transportation were

then adjusted).

Implementation of Revenue Management Strategies

In �007, in order to achieve a remarkable sales performance, the

company focused on the domestic market. The management

applied the distribution and sales synergy strategy in order to

achieve the price at the optimal profit margin. The strategy

is based on the beneficial aspect of our factories landscape

dispersion (PT Semen Padang is located in West Sumatera, PT

Semen Gresik is located in Central Java and PT Semen Tonasa

is located in the East of Celebes). The company manages to

supply products in every market territory of both domestic

and overseas (export commodities) in order to obtain great

surplus points. The strategies were:

- The supplies in the market points were distributed from the

closest factory thus enabled efficient distribution cost.

- Improvement of utilization packing plan capacities.

- Export supplies were obtained from the closest factories

to the export market points.


Selain meningkatkan efisiensi distribusi, sinergi distribusi

juga ditujukan untuk menyeimbangkan posisi persediaan

semen di setiap pabrik dan packing plant dan meningkatkan

kecepatan pengiriman semen ke konsumen.

Dalam tahun �007, Perseroan melakukan upaya-upaya

peningkatan brand image dan loyalitas pelanggan guna

mempertahankan posisi market leader, dengan cara

mengkomunikasikan keunggulan produk dan layanan

kepada masyarakat melalui kegiatan-kegiatan promosi below

the line (BTL) dan above the line (ATL) melalui media cetak dan

elektronik maupun media lainnya.

Selain itu, Perseroan juga melakukan peningkatan kecepatan

penyelesaian keluhan pelanggan dengan memanfaatkan

saluran bebas pulsa dan kunjungan langsung di lapangan.

Membina hubungan emosional dengan pelanggan

melalui temu pelanggan yang diselenggarakan secara

rutin merupakan prioritas Perseroan untuk menciptakan

heart share di benak pelanggan yang pada akhirnya dapat

meningkatkan loyalitas pelanggan.

Kinerja Penjualan

Dengan demikian, maka, Semen Gresik memfokuskan

penjualan di pulau Jawa dan Indonesia bagian tengah,

Semen Padang fokus di pulau Sumatera dan Indonesia

bagian barat dan Semen Tonasa fokus di pulau Sulawesi

dan Indonesia bagian timur. Dengan strategi ini, Perseroan

masih menguasai market share semen nasional, sebesar

��,�%. Secara keseluruhan, total volume penjualan domestik

Perseroan pada tahun �007 mencapai 1�,� juta ton, meningkat

dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 1�,� juta ton.

Perseroan lebih memfokuskan penjualan ke pasar dalam

negeri, dengan tetap menjaga pasar ekspor. Volume

penjualan ekspor tahun �007 mencapai 1,� juta ton. Mayoritas

kegiatan ekspor dilakukan oleh Semen Padang karena letak

geografisnya yang strategis sehingga biaya distribusinya

lebih efisien.

Cost Management

Dengan strategi ini management memfokuskan pada

upaya efisiensi biaya melalui pengelolaan bahan baku,

kemasan, energi, pemeliharaan, pola distribusi dan moda

The distribution synergy is aimed to improve the distribution

efficiency, to maintain the factories cements supplies,

improve packaging plant and finally improve the speed of

distribution to the consumers.

In �007, the company conducted several ways to raise their

brand image, keep up consumers’ loyalty in order to maintain

their position as a top market leader. The company diligently

communicate the products benefits and promote their service to

the public through below the line (BTL) promotion activities and

above the line (ATL) promotion activities, those came through the

printed and electronic media (as well of other form of media).

Nevertheless, the companies also improved their customers’

service by optimizing the speed response to customers’

complains and to provide solutions to the problems.

Moreover, another way is to visit the customers directly on the

construction points. The company also established and built

relationships with the costumers through regular customers

meetings to create heart unity and emotional attachment

that at the end led to improved costumers’ loyalty.

Sales Performance

In that order, Semen Gresik maintained its sales in Java and

Central part of Indonesia, while Semen Padang summoned

for the remaining market in Sumatera and West part of

Indonesia, leaving Semen Tonasa to focus on the Celebes and

the remaining East part of Indonesia. By applying the strategy,

the company took up the biggest number of national

cement market share at ��.�%. Overall, in �007 the company’

total volume of domestic sales achieved 1�.� million ton,

compared to �00�’s achievement at 1�.� million ton.

The company focused its sales on the domestic market, while

maintaining the export-market at the same time. The export

volume sales reached 1.� millions ton in �007. Semen Padang

is appointed to manage most of the export supplies due to

its geographical advantage which at the enabled distribution

cost efficiency.

Cost Management

Through the application of the strategy, the company

managed to focus on the supervision of the cost efficiency,

packaging plant, energy cost, maintenance cost, distribution



pengangkutan sehingga produk Perseroan memiliki daya

saing maksimal. Pemilihan jenis bahan bakar dan pola

angkutan produk dibenahi untuk menekan pengaruh

kenaikan harga bahan bakar.

Implementasi Strategi Cost Management

Sasaran program efisiensi dan sinergi yang dilakukan di tahun

�007 ditujukan terutama pada rangkaian proses produksi dan

distribusi yang memberikan dampak besar dalam optimasi

beban pokok pendapatan, yaitu fokus pada kegiatan antara lain:

1. Bahan Baku

Pasokan bahan baku diupayakan didapat melalui

pencarian sumber-sumber bahan baku dengan harga

yang lebih kompetitif serta memenuhi standar kualitas

yang telah ditetapkan dengan pemasok pada harga yang

telah disetujui sebelumnya.

Untuk bahan penolong, hal yang telah dilakukan adalah

menggunakan material-material yang merupakan produk

samping dari industri lain di dalam negeri, seperti: fly ash,

gypsum sintetis, copper slag dan sebagainya.

2. Kemasan

Perseroan melakukan upaya penurunan biaya kemasan

dengan mencari sumber bahan yang lebih murah dan

menerapkan pengadaan bersama untuk bahan kemasan.

Langkah yang dilakukan misalnya penggunaan kantong

semen �0 gsm two ply menggantikan kantong semen 70

gsm three-ply.

3. Energi

Batubara merupakan bahan bakar utama untuk industri

semen. Total kebutuhan batubara Perseroan di tahun

�007 adalah sebesar �.��.�� ton sedangkan kebutuhan

energi listrik adalah sebesar 1.��.7�7 MWH.

Melihat besarnya konsumsi batubara, maka Perseroan

berupaya menekan biaya dengan menurunkan porsi

pemakaian batubara High Calory, sekaligus meminimalkan

pemakaian bahan bakar minyak pada proses pembakaran.

Kontrak-kontrak pengadaan batu-bara yang sifatnya

parsial, direview ulang dan diupayakan untuk dipenuhi

scheme and transportation variant that enables to create a

product with great competitive advantage (CA). Great control

and supervision in fuel type selection and transportation

variant was one way to beat the increase of fuel price.

The Implementation of Cost Management Strategies

The cost synergy and efficiency programs top objectives

are focused to series of activities on production process and

distribution scheme that would give an optimum cost of

goods sold:

1. Raw Materials

The supplies of basic materials are managed through the

findings of great resources that come with competitive

price and qualities settled in agreement (whereby the

prince given by the supplier should not exceed the agreed

price as offered on the previous agreement).

In order to maintain the supplies of subsidiary materials,

the company maintained to establish the supplies

by acquiring them from in-line domestic industry, for

example: fly ash, gypsum synthesis, copper slag and

many others.

2. Packaging

The company decreased its packaging cost through the

findings of low cost materials. One of the innovative steps

taken was through the use of �0gsm two ply as a new

option to the old of 70 gsm three-ply bag.

3. Energy

Coals are the substantial assets in the cement industry.

In �007, the Company’s usage of coals reached �,��,��

tons while the electricity energy consumption attained

1,��,7�7 MWH.

As a result of enormous coals consumption, Company

persuaded to decrease production cost. This is done

through the reduction of high-calorie coals usage

and the use of oil during the combustion process. The

partial contracts between the company and the coals

suppliers were reviewed. The contracts were renewed


melalui kontrak batubara bersama (group) dalam jangka

panjang. Cara ini membuat bargaining position Perseroan

di hadapan pemasok meningkat, sehingga lebih

memungkinkan didapatnya harga yang lebih kompetitif.

Untuk menurunkan biaya listrik, dilakukan pengaturan

pola operasi dengan mengoptimalkan operasi peralatan

di Luar Waktu Beban Puncak (LWBP).

4. Pemeliharaan

Meningkatkan pengendalian biaya pemeliharaan melalui

implementasi Total Productive Maintenance (TPM) dalam

rangka meningkatkan kehandalan peralatan pabrik

dan menurunkan down time pabrik, sehingga utilisasi

peralatan produksi tercapai secara optimal.

5. Distribusi dan transportasi

Melaksanakan pengintegrasian sistem distribusi dan

transportasi melalui evaluasi tarif, menerapkan kontrak

transportasi berdasarkan kinerja, memasok pasar

dengan biaya distribusi yang paling efisien, menentukan

mode transportasi (darat/laut) yang tepat untuk

meningkatkan efisiensi, mengurangi multiple handling

serta meningkatkan utilisasi kendaraan angkutan.

Kinerja Produksi

Total kapasitas produksi semen terpasang Perseroan sebesar

17,1 juta ton, yang terdiri dari Semen Gresik sebesar �,� juta ton,

Semen Padang sebesar �,� juta ton dan Semen Tonasa sebesar

�,� juta ton. Dibandingkan dengan kapasitas terpasang nasional,

maka kapasitas terpasang Perseroan adalah sebesar ��,1%.

Produksi semen yang dicapai di tahun �007 mengalami

peningkatan sebesar �,1% di atas tahun lalu, yaitu 1�.�7�.�� ton

di tahun �00� menjadi 1�.7��.�71 ton di tahun �007. Pencapaian

produksi semen dihasilkan dari pabrik-pabrik yang dimiliki

Perseroan sebagai berikut:

• Produksi Semen 2006 2007

- Semen Gresik �.0�1.�� ton �.1��.7�� ton

- Semen Padang �.�1�.�� ton �.�7�.�7� ton

- Semen Tonasa �.��.�� ton �.17�.�0� ton

and signed for long-term agreements. The aim was

to achieve a pleasant bargaining position with the

supplier, so that the Company might receive greater

competitive price.

During the Off-Peak Time, the equipments are used and

optimized based on certain operation scheme, therefore

the electricity cost might be cut down.

4. Maintenance

Improving the supervision of maintenance cost through

the implementation of Total Productive Management in

order to improve the mechanism of factories equipments

and cut down the factory’s down time as well optimizing

the production facilities utilization.

5. Distribution and Transportation.

Applied incorporated distribution and transportation

system through fee reviews and reports, transportation

agreements (based on the performance), supplying

activities with efficient distribution cost, as well to

decide the best transportation variant that improved

efficiency, reduced multiple handling and increased

transportation utilization.

Production Performance

The total installed production capacity of the Company’s

cement is achieved at 17.1 millions of tons, which includes

the production of Semen Gresik at �.� millions tons, Semen

Padang at �.� millions tons and Semen Tonasa at �.�millions

tons. The Company’s installed production capacity is ��.1% in

total ratio compared to the national installed capacity.

In �007, the cement production increased by �.1% which

respectively stood at 1�,7��,�71 compared to �00�’s

production at 1�.�7�.�� tons. The Company’s total cement

production is fairly dispersed as stated below:

• Cement Production 2006 2007

- Semen Gresik �,0�1,�� tons �,1��,7�� tons

- Semen Padang �,�1�,�� tons �,�7�,�7� tons

- Semen Tonasa �,��,�� tons �,17�,�0� tons



Dengan adanya kenaikan produksi tersebut, maka utilisasi

peralatan mengalami peningkatan sebesar �,0% di atas tahun

lalu, yaitu ��,�% di tahun �00� menjadi ��,�% di tahun �007.

Peningkatan kinerja produksi tersebut adalah hasil dari

pemeliharaan secara berkala dan terencana terhadap peralatan

produksi, improvement peralatan produksi dan pengendalian

proses produksi, serta pelaksanaan program sinergi produksi

antar pabrik-pabrik yang dimiliki Perseroan, meliputi sinergi

di bidang implementasi Total Productive Maintenance (TPM),

sharing Best Practices, pengelolaan Security Part yang efisien yang

didukung dengan peningkatan implementasi Safety, Health and

Environment (SHE) di tingkat Perseroan.

Capacity Management

Peningkatan kapasitas produksi dilaksanakan dan dirancang

secara seksama baik untuk pembangunan pabrik baru

maupun up-grading existing fasilitas produksi. Hal ini

menjadikan Perseroan mampu memenuhi permintaan pasar

yang meningkat dan dapat menjaga kestabilan operasi

dengan tingkat utilisasi yang tinggi.

Pada tahun �007, beberapa kegiatan yang telah dilakukan

dalam rangka pengelolaan kapasitas adalah sebagai berikut:

• Kegiatan rancang bangun untuk optimasi fasilitas produksi.

• Perencanaan pembangunan dua unit pabrik baru yang

telah disetujui dalam RUPSLB tanggal 10 Desember

�007, dengan kapasitas masing-masing �,� juta ton.

Pembangunan pabrik baru dengan total investasi

sebesar US$ �70 juta tersebut dimulai tahun �00� dan

direncanakan mulai berproduksi pada tahun �011.

Increasing Competitive Advantage

Untuk meningkatkan keunggulan bersaing akan dilakukan

implementasi program-program restrukturisasi korporasi,

restrukturisasi anak perusahaan, pengembangan

kompetensi SDM dan penyempurnaan Information and

Communication Technology.

As a result of the productions increase, in �007 the equipments

utilization increased by �.0% and achieved ��.�% compared

to �00�’s achievements at ��.�%.

The development of production performance is a result

of: frequent and planned maintenance scheme applied on

productions equipments, the improvement of production

equipments and supervision of production process as well

as the execution of production synergy program applied

on all of the factories owned by the Company. The synergy

program is applied on the Total Productive Maintenance,

sharing Best Practises, Security Part efficient maintenance

that altogether supported by the implementation of Safety,

Health and Environment (SHE) on the Company’s level.

Capacity Management

The Company was able to cope up with the raise of demands

(while at the same time maintaining the operation stability

that paired with high utilization level) due to their great

productions plans and execution. The increase of production

capacity was planned extensively and executed to develop

new factories and to up-grade existing production facilities.

In �007, in order to improve the management capacities, the

Company worked on several attempts:

• Planning and development activities in order to optimize

the existing factories.

• Planning scheme of two new factories development

and constructions that was approved by the RUPSLB on

December 10th �007, whereas they hold the capacity to

produce �.� millions tons (per factory). The construction of

the new factory would be conducted with a total investment

capital at US$ �70 millions that would be started by �00�. By

�011, the factories are planned to run and start producing.

Increasing Competitive Advantage

In order to improve the competitive advantage, several

development integrated programs will be implemented, some

subsidiary companies will go on reviews and restructured,

human resources competency will be developed and a

great improvement in Information and Communication

Technology will be conducted.


Selama tahun �007, kegiatan yang telah dilakukan

Perseroan untuk meningkatkan keunggulan kompetitif

adalah sebagai berikut:

• Restrukturisasi korporasi, beberapa fungsi yang sudah

dikelola adalah Pemasaran, Procurement dan aktivitas

Penelitian Pengembangan.

• Restrukturisasi anak perusahaan, Perseroan telah menyusun

kebijakan dan master plan.

• Pengembangan kompetensi SDM, Perseroan telah

memberlakukan sistem remunerasi yang disesuaikan

berdasarkan survey pasar, sehingga kompensasi bagi SDM

berada pada level yang kompetitif pada industrinya.

• Penyempurnaan Information and Communication Technology,

Perseroan telah menyelesaikan penyusunan ICT master plan.

Penelitian dan Pengembangan

Perseroan melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan

dalam rangka meningkatkan efisiensi dan daya saing Perseroan.

Fokus kegiatan di tahun �007 adalah sebagai berikut:

• Pengembangan Produk

Dalam rangka meningkatkan daya saing di pasar, Perseroan

melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan produk

secara berkelanjutan. Kegiatan pengembangan produk

dilakukan sebagai wujud “continuous improvement” yang

dilakukan oleh Perseroan yang berorientasi kepada jaminan

kualitas produk, efisiensi dan kepuasan pelanggan.

• Pemanfaatan Bahan Baku Alternatif

Dalam rangka efisiensi biaya dan penghematan sumber daya

alam, Perseroan melakukan penelitian dan pengembangan di

bidang pemanfaatan bahan baku alternatif sebagai substitusi

bahan baku yang dipakai pada proses produksi.

• Laboratorium

Untuk mendukung kegiatan penelitian dan pengembangan,

Perseroan memiliki fasilitas laboratorium pengujian yang

terakreditasi oleh SNI 1�-170��-�00�.

• Pengembangan Bahan Bakar

Kegiatan penelitian dan pengembangan bahan bakar

menjadi perhatian Perseroan dalam rangka meningkatkan

efisiensi dan pengamanan pasokan jangka panjang.

In �007, several attempts were conducted by the Company in order

to improve their Competitive Advantage. Those of which are:

• Corporate restructured. Some aspects maintained were

Marketing, Distribution, Transportation, Procurement and

Activities Analyzer and Development.

• Subsidiary companies restructured. The Company already

planned several policies and generated the master plan.

• Human Resources Competency Developed. The Company

had implemented the remuneration system (based on the

market survey), so that the compensation provided for the

human resources would remain competitive.

• Communication and Information great development. The

Company had finished its ICT master plan.

Research and Development

The company conducted series of research and development

in order to improve their efficiency and competitive

advantage. Below stated the Company’s focus in �007:

• Products Development

In order to improve the market competitive advantage,

the Company needs to conduct several researches and

products developments in great stages. The development

of the products is a reflection of “Continuous Improvement”

which was done by the company which measures and

objectives are based on the quality of the products,

efficiency and customers’ satisfaction.

• The Utilization of Alternatives Raw Materials

In order to lower the efficiency cost and to save natural

resources, the Company conducted research and development

to series of possible utilization of other alternatives materials

that might be used for the production.

• Laboratory

In order to support the research and development

sector, the Company owns a laboratory testing facilities,

accredited by the SNI 1�-170��-�00�.

• Development on Fuel

Research and study on the fuel consumption became the

Company’s focus in order to increase efficiency and secure

the long term resources.



Kegiatan pengembangan bahan bakar (khususnya

batubara) disesuaikan dengan ketersediaan sumber bahan

bakar. Langkah yang dilakukan Perseroan, yaitu:

- Meningkatkan batubara medium calorie dan low calorie

- Merencanakan kebutuhan batubara jangka panjang

untuk memenuhi kebutuhan saat ini serta rencana pabrik

baru dan power plant.

- Melakukan modifikasi peralatan produksi untuk

menyesuaikan ketersediaan bahan bakar.

• Pengembangan Kemasan

Kegiatan pengembangan kemasan dilakukan dalam rangka

meningkatkan efisiensi, dengan tetap menjaga kualitas.

Langkah yang telah dilakukan Perseroan, yaitu:

- Meningkatkan pemakaian kantong Kraft �0 gsm two ply

menggantikan kantong Kraft 70 gsm three ply.

- Meningkatkan kantong woven one ply menggantikan

kantong woven laminasi.

- Pemakaian kertas Kraft lokal.

Pengembangan SDM

Sesuai dengan peran penting sumber daya manusia sebagai

pendukung keberhasilan usaha, Perseroan terus melanjutkan

upaya peningkatan kompetensi dan keterampilan

pegawai, baik di bidang teknis maupun manajerial. Sasaran

peningkatan yang akan dicapai adalah kemampuan

memahami kebutuhan pasar dan keunggulan kompetensi

untuk mengatasi kompetisi yang semakin meningkat.

Sebagai perusahaan yang tumbuh dan berkembang secara

berkelanjutan, Perseroan mengupayakan penyempurnaan

sistem dan infrastruktur yang mampu menunjang

peningkatan kinerja SDM. Serangkaian kebijakan

dan sistem manajemen SDM telah dikembangkan

yang meliputi beberapa langkah penting, termasuk

perencanaan jenjang karir dan paket remunerasi untuk

menunjang kinerja optimal.

The activities to develop and study the fuel related materials

are based on the availability of the coals resources. The

attempts conducted by the Company:

- Improve the use of coals (both of medium calorie and

low calorie consumption).

- Generate an extensive plan that includes the calculation

of coals usage (on long term period) in order to complete

the factories’ production needs. The plan also was also

attached with the calculation of coals consumption in

the new factories and their power plant.

- Modify the production equipments in order to adjust

with the limitation of fuel resources.

• Packaging Development

The packaging activities development was done to improve

the efficiency cost by maintaining the quality at the same

time. Some attempts conducted by the Company:

- Improve the usage of Kraft bag �0 gsm two ply,

that became the new alternatives and changed the

utilization of Kraft bag 70 gsm three ply variant.

- Improve the usage of woven one ply bag with the

woven laminated three ply method.

- Utilize the local Krafts’ papers.

Human Resources Development

As human resources are great supports to success of the

industrial world, the Company strikes to improve their

competency and capabilities on both technical aspect and

managerial aspects. The targets of improvement are meant

to achieve a great competency in understanding the market

needs and the competitive advantages aspects in order to

survive the greater competition.

As a vast growing and developing company, the Company

worked on several strategic development system and

infrastructure that would come at best to support the human

resources capital. Series of policies and management system

were developed. Those include several important steps that

include great career planning and remuneration packages to

establish maximum work performance.


Pada tahun �007, Perseroan telah mengembangkan konsep

manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi,

bekerjasama dengan konsultan independen, dalam rangka

menyiapkan pegawai yang siap menghadapi perubahan

dalam mencapai tujuan Perseroan jangka panjang. Sejalan

dengan proses transformasi korporasi tersebut, untuk

mengantisipasi rencana perkembangan Perseroan di

masa yang akan datang, serta menyiapkan SDM yang

profesional, saat ini Perseroan sedang menyusun human

capital master plan yang meliputi organization and human

capital management alignment, integrated human capital

planning and optimization, high performance system and

culture development, leadership capability enhancement and

accelerated and integrated human capital development.

Perseroan telah melaksanakan assessment pegawai dalam

rangka pengembangan dan penempatan pegawai.

Program pendidikan dan pelatihan pun terus dilaksanakan

guna meningkatkan kompetensi sesuai bidang tanggung

jawabnya, di bidang pemasaran, produksi maupun

operasional lainnya

Pengembangan ICT

Penyediaan sistem informasi di Perseroan dirancang untuk

menciptakan manfaat usaha dan efektivitas bisnis yang

mampu mempercepat proses pengambilan keputusan

dengan memberikan informasi dan alat analisis yang efektif

dari aspek waktu dan kualitas.

Untuk meningkatkan sinergi antara tiga perusahaan yaitu Semen

Gresik, Semen Padang, Semen Tonasa serta meningkatkan

keunggulan kompetitif, maka pada tahun �007, Perseroan

bekerja sama dengan konsultan IT, Deloitte, mengembangkan

blue print atau Information & Communication Technology Master

Plan (ICTMP). Aktivitas Penyusunan ICT Master Plan tersebut

diawali dengan melakukan assessment proses bisnis dan ICT

pada ketiga perusahaan. Assessment tersebut menghasilkan

penemuan berbagai hal yang dapat disinergikan oleh ketiga

perusahaan melalui ICT yang akan menciptakan nilai-nilai dan

peluang baru bagi Perseroan.

In �007, the Company succeeded in developing the

management of human resources capital that was based

on their competency. The company cooperated with

independent consultant to prepare their employees in

order to be ready for great challenges in order to achieve

company’s long term goals. This corporate transformation

is aimed to anticipate the great challenges to achieve the

Company’s long term goal and at the same time preparing

their professional human resources. Thus, the company

is currently working on the human capital master plan

that includes organization and human capital alignment,

integrated human capital planning and optimization, high

performance system and culture development, leadership

capability enhancement and accelerated and integrated

human capital development.

The Company executed employee assessment in order to

develop and station their staffs in the right place. Education

program and training series are continually implemented to

improve the work performance and competency (based on

their assigned area of work, whether one works in marketing,

production, or other operational group).

ICT Development

The availability of information system in the Company is

designed to give operating benefits and business effectiveness

to accelerate decision making by giving relevant information

and analyzing tools for the users.

In �007, in order to upgrade the synergy between the three

companies, Semen Gresik, Semen Padang and Semen

Tonasa, the Company along with IT Consultant, Deloitte,

developed a blue print or arranged the documents of

Information & Communication Technology Master Plan

(ICTMP). The arrangement of the said ICT Master Plan was

started by first doing assessment of the business process and

ICT in the above three companies. This assessment resulted

in the findings of various things that can be synergized by

the three companies which will later create new values and

opportunities for the Company.



Selanjutnya berdasarkan hasil assessment tersebut, dirancang

model ICT untuk ketiga perusahaan yang diharapkan mampu

mendukung strategi bisnis sekaligus memperkuat daya saing.

Dalam rangka mendukung tujuan dan penciptaan nilai-nilai

serta peluang baru tersebut maka dirumuskanlah 17 inisiatif

strategi bisnis dan ICT selama � tahun yang akan dimulai

pada tahun �00�. Salah satu inisiatif yang akan dijalankan

adalah melakukan sentralisasi pengelolaan sistem informasi

Perseroan dengan konsep single system solution/single service

termasuk sentralisasi data center dan single domain pada

email perusahaan.

Inisiatif strategis lainnya adalah standarisasi proses bisnis dan

standarisasi Enterprise Resource Planning (ERpStandardization)

termasuk juga standarisasi sistem dan prosedur akuntansi di

ketiga perusahaan. Kegiatan sentralisasi pengelolaan ICT dan

standarisasi proses bisnis tersebut bertujuan meningkatkan

kualitas data dan informasi keuangan dan operasional

Perseroan yang akan mempermudah dan mempercepat

penyajian informasi keuangan dan operasional lainnya

kepada pihak internal maupun pihak eksternal perusahaan.

Untuk mempermudah proses sentralisasi pengelolaan ICT dan

standarisasi proses bisnis, akan dibangun jaringan ICT yang

menghubungkan ketiga entitas Perseroan yaitu Semen Gresik,

Semen Padang dan Semen Tonasa. Bahkan dalam rangka

meningkatkan kualitas pengelolaan ICT, Perseroan juga akan

mengimplementasikan ICT Governance dan standar security yang

berguna untuk memastikan pengelolaan ICT sudah dilakukan

sesuai praktek ICT yang terbaik (best practice) dan selaras dengan

Good Corporate Governance sehingga ICT Perseroan mampu

menjamin, bahwa informasi yang dikeluarkan atau disajikan

relevan dan dapat dipercaya. Hal tersebut sesuai dengan Visi

ICT Perseroan yaitu “menjadi partner strategis bagi unit-unit bisnis”

melalui penyediaan ICT dengan cara perbaikan proses bisnis

perusahaan secara terus-menerus.

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN

Hasil dari Implementasi strategi yang secara ketat dilakukan

Perseroan pada tahun ini, menghasilkan kinerja yang meningkat

signifikan dibandingkan tahun lalu. Secara garis besar, pencapaian

kinerja tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :

Later, based on the assessment results, an ICT model for the

three companies was created, its purpose was to support

business strategy and competitiveness. In order to support

the purpose and creation of new values and opportunities,

as mentioned above, 17 initiative business strategy and ICT

were formulized, this three year plan would start in �00�. One

of the initiatives that would be done is to do centralization in

the Company’s information system management by doing

single system solution/single service including data center

and data domain centralization of the Company’s email.

Other initiative strategy is the fundamentalism of

business process and Enterprise Resource Planning (ERP)

Standardization including also systems and accounting

procedure standardization in the three companies. This

standardizing activity is aimed to improve the quality of data

and financial & operational information of the Company

that will accelerate and facilitate the giving of the rest of the

financial and operational information to the internal and

external side of the company.

Later, an ICT network aimed to connect entity relationship

between the three companies would be built, to facilitate the

ICT management centralization process as well as business

process standardization. In the event of improving the ICT

management quality, the Company would also implement

ICT Governance and standard security that will be useful

in ensuring that the management of ICT has been done

according to the best practice of ICT according to the Good

Corporate Governance so that the Company’s ICT will be

able to guarantee that the information given is relevant and

trustworthy. This suits the Company’s ICT vision which is, “to

become strategic partner for the business units” through

the availability of ICT by improving the company business

process continuously.

FINANcIAL REVIEW

The strategic implementations conducted persistently by the

Company in �007 resulted in remarkable improvements. The

performance achievements are as reported below:


1. Pendapatan

Dengan menerapkan strategi revenue management di atas,

maka pada tahun �007, pendapatan Perseroan mencapai

Rp�.�01 miliar, atau meningkat 10% dari tahun �00� sebesar

Rp�.7�� miliar. Kontribusi pendapatan tersebut diperoleh

dari penjualan semen sebesar ��,�%, terak sebesar 0,�%,

sedangkan penjualan produk lain sebesar 0,�%.

Hasil pendapatan tersebut diperoleh dari pasar domestik

sebesar Rp�.�� miliar atau ��,�%, dengan komposisi

pasar Jawa sebesar Rp�.�71 miliar atau ��,�% dan luar

Jawa sebesar Rp�,�77 miliar. Sedangkan pasar ekspor

memberikan kontribusi Rp�� miliar.

2. Beban Pokok Pendapatan

Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun �007

sebesar Rp�.�00 miliar atau lebih tinggi �,7% dibanding

tahun sebelumnya sebesar Rp�.�00 miliar. Dengan

menerapkan fokus strategi cost management sebagaimana

yang dicanangkan, Perseroan mampu menurunkan biaya

bahan baku sebesar Rp�.0�� per ton atau �,�% dan beban

pemeliharaan sebesar Rp�.717 per ton atau 7,�%. Dengan

penerapan fokus strategi itu pula, Perseroan mampu

menekan laju kenaikan biaya kemasan, biaya bahan bakar

dan biaya distribusi, sehingga masing-masing meningkat

sebesar �,�7%, �,�7% dan 1,�% dibanding tahun �00�.

Secara keseluruhan beban pokok per ton mengalami

kenaikan Rp�.�� atau �,�% di atas tahun lalu.

Beban pokok pendapatan tahun �007 tersebut menyerap

��,�% dari pendapatan, atau turun �,�% dibanding tahun

sebelumnya sebesar, �1,�%.

3. Beban Usaha

Total beban usaha Perseroan tahun �007 sebesar Rp1.�0�

miliar meningkat �,�% dari tahun sebelumnya, sebesar

Rp1.�� miliar. Peningkatan ini berasal dari peningkatan

beban umum dan administrasi sebesar 1�,�%, sedangkan

beban penjualan menurun sebesar �,�% sebagai hasil

upaya optimalisasi pemanfaatan gudang-gudang

penyangga dan penerapan strategi cost management

sebagaimana yang dicanangkan. Peningkatan beban

umum dan administrasi tersebut terutama disebabkan

1. Revenue

By implementing the revenue management strategy

above, in �007, the Company’s revenue reached

Rp�,�01 billion, or a 10% increase from �00�’s Rp�,7��

billion. Its contribution came from the sales of; cement

��.�%, clinker 0.�% and others 0.�%.

The revenue received from domestic market reached

Rp�.�� billion or ��.�% with following composition;

Java market Rp�,�71 bilion or ��.�% and outside

Java Rp�,�77 billion. Meanwhile, export market

contributed Rp�� billion.

2. Cost of Revenue

The Company’s cost of revenue in �007 was

Rp�,�00 billion or �.7% higher compared to

the previous year, which was Rp�,�00 billion. By

implementing the cost management strategy

focus as stated, Company was able to decrease

raw material cost to Rp�,0�� per ton or �.�% and

maintenance cost to Rp�,717 per ton or 7.�%. Also

by implementing the strategy focus, Company

was able to depress the increase of packaging

cost, fuel cost and distribution cost, which caused

each one of it to increase to �.�7%, �.�7% and 1.�%

compared to �00�. In totality, cost of revenue per

ton experienced Rp�,�� increase, or �.�% higher

compared to the previous year.

�007’s cost of revenue took up ��.�% of total revenue,

or a decrease of �.�% compared to the previous year,

which was �1.�%.

3. Operating expense

Company’s Operating expense total in �007

was Rp1,�0� billion which increased �.�% from

the previous year, which was Rp1,�� billion.

This increase comes from the 1�.�% increase

in general and administration expenses, while

selling expenses experienced a decrease of �.�%

as a result from the optimization on the use of

buffer warehouses. The increase on general and

administration expenses was mainly caused by the



oleh pemakaian jasa profesional yang meningkat untuk

mendukung rencana strategis Perseroan, yakni bagian dari

implementasi strategi increasing competitive advantage.

Pada tahun �007 beban usaha menyerap pendapatan 1�,7%

atau lebih rendah 1,0% dibandingkan dengan tahun �00�.

4. Laba Kotor, Laba Usaha dan EBITDA

Perseroan berhasil mencapai laba kotor sebesar Rp�.001

miliar, meningkat �0,�% dibandingkan dengan tahun

sebelumnya sebesar Rp�.�� miliar. Marjin laba kotor

tercapai �1,7%, lebih tinggi �,�% dibanding tahun

sebelumnya sebesar ��,1%. Peningkatan laba kotor

tersebut disebabkan kenaikan pendapatan lebih tinggi

dibandingkan kenaikan beban pokok pendapatan.

Dengan upaya meningkatkan pendapatan dan

pengendalian terhadap biaya yang terjadi, maka Perseroan

mampu meningkatkan laba usaha sebesar ��,7% dari

Rp1.77� miliar pada tahun �00� menjadi Rp�.��7 miliar

pada tahun �007. Dengan peningkatan tersebut, maka

marjin laba usaha Perseroan meningkat �,�%, yaitu dari

�0,�% pada tahun �00� menjadi ��,0% pada tahun �007.

Sejalan dengan kinerja laba usaha tersebut, EBITDA pada

tahun �007 berhasil mencapai Rp�.�� miliar atau meningkat

�7,�% dibandingkan tahun sebelumnya, sebesar Rp�.��

miliar. Hal ini meningkatkan marjin EBITDA Perseroan dari

��,�% di tahun �00� menjadi ��.7% pada tahun �007.

5. Penghasilan/(Beban) Lain-Lain

Penghasilan lain-lain bersih Perseroan pada tahun �007

sebesar Rp1�� miliar meningkat 11�,1% dibanding tahun

sebelumnya, sebesar Rp71 miliar. Hal tersebut terutama

karena adanya penurunan beban bunga sebesar Rp��

miliar sebagai akibat telah dilunasinya hutang obligasi pada

pertengahan tahun �00� serta beberapa hutang kepada

lembaga keuangan lainnya yang telah jatuh tempo. Dengan

penurunan beban bunga tersebut maka Interest Coverage

Ratio (EBITDA/beban bunga) Perseroan meningkat signifikan,

yaitudari �7,� kali pada tahun �00� menjadi ��,0 kali pada

tahun �007. Disisi lain, pendapatan bunga juga meningkat

10,�% dari tahun lalu sebagai akibat peningkatan deposito

berjangka dan call deposit yang signifikan.

use of professional service to support the Company’s

strategic plan, ie part of strategy implementation of

increasing competition advantage.

In �007, cost of revenue took up 1�.7% of the revenue or

1.0% lower from �00�.

4. Gross Profit, Operating Income and EBITDA

Company succeeded to reach Rp�,001 billion gross

profit, a �0.�% incrase compared to the previous year,

which was Rp�,�� billion. Gross margin achieved was

�1.7%, �.�% higher from the previous year, which stood

at ��.1%. This increase of gross profit was caused by the

increase in revenue, which was higher than the increase

in cost of revenue.

In the event of increasing revenue and control to the

current cost, Company was able to increase ��.7%

of operating income from Rp1,77� billion in �00� to

Rp�,��7 billion in �007. With this increase, Company’s

net margin also increased �.�%, from �0.�% in �00� to

��.0% in �007.

As a result, the EBITDA in �007 successfully reached

Rp�,�� billion or a �7.�% increase from the previous

year, which was Rp�,�� billion. This also increased

Company’s EBITDA margin from ��.�% in �00�, to

��.7% in �007.

5. Other Income/(Expenses)

The Company’s net other income/(expenses) in �007

was Rp1�� billion, which increased 11�.1% from the

previous year, which was Rp71 billion. This is mainly

caused of the decrease in interest expense as big

as Rp�� billion, a result of the paying of matured

obligation loans in mid �00� and several payments

of matured loans to other financial corporations. As

a result, Company’s Interest Coverage Ratio (EBITDA

/interest expense) increased significantly, from �7,�

times in �00� to ��.0 times in �007. In other hand,

interest revenue also increased 10.�% from the previous

year as a result of the significant increase in terms and

on call deposits.


6. Laba Bersih Dan Laba Bersih Per Saham Dasar

Setelah memperhitungkan beban pajak penghasilan

yang meningkat Rp��0,� miliar atau naik �0,�% dari

tahun lalu dan hak minoritas atas laba bersih anak

perusahaan, pada tahun �007 Perseroan mencatat laba

bersih sebesar Rp1.77� miliar meningkat �7% dibanding

tahun sebelumnya, sebesar Rp1.�� miliar. Pencapaian

laba bersih tersebut menghasilkan Return on Equity (laba

bersih/rata-rata ekuitas) sebesar ��,�%, lebih tinggi �,�%

dibandingkan tahun sebelumnya, sebesar ��.0%.

Laba bersih per saham dasar tahun �007 setelah

memperhitungkan stock split dengan rasio 1:10 pada tanggal

7 Agustus �007 sebesar Rp�� atau meningkat �7,0% dari

tahun �00� sebesar Rp�1� (disetarakan dengan rasio 1:10).

7. Aktiva

Pada tanggal �1 Desember �007, posisi aktiva Perseroan

ditutup dengan jumlah Rp�.�1� miliar, atau 1�,�% di

atas posisi aktiva tahun �00�, sebesar Rp7.�� miliar.

Peningkatan aktiva tersebut dipengaruhi oleh peningkatan

aktiva lancar sebesar Rp1.11� miliar atau ��,�% di atas

tahun lalu yaitu dari Rp�.1�� miliar pada akhir tahun

�00� menjadi Rp�.�� miliar pada akhir tahun �007 dan

penurunan aktiva tidak lancar sebesar Rp�� miliar atau

�,�% di bawah posisi akhir tahun lalu.

Peningkatan saldo aktiva lancar di atas posisi akhir tahun

�00� tersebut terutama berasal dari peningkatan kas dan

setara kas sebesar Rp1.07� miliar karena naiknya aktivitas

penjualan, peningkatan piutang usaha sebesar Rp�0,� miliar

dan peningkatan uang muka pembelian sebesar Rp�� miliar.

Sedangkan penurunan aktiva tidak lancar, terutama di

pengaruhi turunnya aktiva tetap bersih dan beban tangguhan

bersih sebesar Rp101 miliar sebagai pengaruh lebih tingginya

beban penyusutan dan amortisasi dibandingkan dengan

penambahan investasi di tahun �007.

8. Kewajiban dan Ekuitas

Meskipun terdapat peningkatan posisi hutang usaha

per �1 Desember �007 sebesar Rp��,1 miliar di satu sisi,

namun mengingat adanya penurunan posisi hutang di

6. Net Income and Basic Earning Per Share

After calculating income tax expense that increased

Rp��0.� billion or �0.�% from the previous year and

minority right of subsidiary company’s net income,

the Company, in �007, was accounted for net income

Rp1,77� billion, which was a �7% increase from the

previous year, which was Rp1,�� billion. This number

resulted on a ��.�% Return on Equity, which was �.�%

higher than the previous year, which was ��.0%.

After calculating stock split with ratio 1:10, the basic

earning per share in �007, as per August 7th �007, was

Rp��, a �7% increase from �00�, which was Rp�1�

(using ratio 1:10).

7. Assets

On December �1st �007, the Company’s assets position

was closed with a balance of Rp�,�1� billion, or 1�.�%

higher than �00�, which was Rp7,�� billion. This was

influenced by an increase in current assets, Rp1,11�

billion or ��.�% higher than the previous year, from

Rp�,1�� by the end of �00� to Rp�,�� billion by the

end of �007 and a decrease in non current assets, Rp��

billion, or �.�% lower from the previous year.

The increase in the balance of the current assets compared

to its position in �00� was mainly caused of the Rp1,07�

billion increase in cash and cash equivalents -a result

from the increase in the sales activity-, the Rp�0.� billion

increase in trade receivables and the Rp�� billion increase

in sales’ down payments.

The decrease of non current assets was affected by the

decrease in net fixed assets and its prepaid expenses at the

total of Rp101 billions as a result to greater depreciation

and amortization expenses compared to the additional

investment that took place in �007.

8. Liabilities and Equity

Even though there was a Rp��.1 billion increase in the

position of trade accounts payable as per December

�1st �007, on the other hand–remembering the



beberapa sisi yang lain, maka posisi kewajiban Perseroan

pada tanggal �1 Desember �007 justru menurun sebesar

Rp1�0 miliar atau �,�% yaitu dari Rp1.�1� miliar pada

tahun �00�, menjadi Rp1.7�� miliar. Penurunan kewajiban

ini sebagian besar terjadi pada penurunan kewajiban tidak

lancar sebesar Rp10� miliar, yaitu dari Rp�� miliar pada

akhir tahun �00� menjadi Rp��0 miliar pada akhir tahun

�007. Sedang penurunan kewajiban tidak lancar, terutama

disebabkan oleh pelunasan pinjaman dari Pemerintah

Republik Indonesia yang meliputi hutang pokok, bunga

dan denda, sebesar Rp�� miliar dan penurunan kewajiban

imbalan kerja sebagi akibat dilakukannya penyelesaian

(settlement) kewajiban jasa masa lalu atas program Masa

Persiapan Pensiun (MPP) sebesar Rp�� miliar.

Posisi kewajiban Perseroan tersebut menurunkan tingkat

Total Debt to Asset Ratio dari ��,�% pada akhir tahun �00�

menjadi �1,1% pada akhir tahun �007. Total Debt to Equity

juga mengalami penurunan 7,7% di bawah posisi akhir

tahun �00�, yaitu dari ��,�% menjadi �7,1%.

9. Kinerja Arus Kas

Arus kas bersih yang dihasilkan Perseroan selama tahun

�007 menunjukkan adanya peningkatan yang signifikan,

yaitu mencapai Rp1.07� miliar atau �1,�% di atas periode

yang sama tahun �00�.

Tabel berikut merupakan ringkasan dari kinerja arus kas

Perseroan untuk periode yang berakhir pada �1 Desember

�007 dan �00�:

decrease in other payable positions, The Companys’

liabilities position had dropped down to Rp1�0

billion or �.�% lower than �00�, from Rp1.�1� billion

to Rp1,7�� billion. The decrease in these liabilities,

was mainly caused of the Rp10� billion decrease in

non-current liabilities, from Rp�� billion in �00� to

Rp��0 billion in �007. Meanwhile, the decrease in non-

current liabilities was mainly caused of the Rp�� billion

payment for the loans given from the Government

of Indonesian Republic that included main payables,

interests and forfeitures and also the Rp�� billion

decrease in bonus performance liabilities, as a result

from the settlement of past working liabilities which

was a part of the retirement preparation program.

The liability position decreased the position of Total Debt

to Assets Ratio from ��.�% in the end of �00�, to �1.1% in

the end of �007. Total Debt to Equity also experienced a

decrease of 7.7% compared from �00�’s position, it went

down from ��.�% to �7.1%.

9. Cash Flow

The Company’s net cash flow along �007 showed a

significant increase, reaching Rp1,07� billion, or �1.�%

higher than the same period in �00�.

The following table is a summary of the cash flow for the

period that ended on December �1st �007 and �00�:

2007 2006

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasiNet cash used in operating activities 2,075 1,594

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasiNet cash used in investing activities (285) (306)

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities (711) (893)

Kenaikan bersih kas dan setara kasFinal balance of cash and cash equivalents 1,079 395

Saldo akhir kas dan setara kasFinal balance of cash and cash equivalents 2,822 1,744

(miliar Rupiah billion Rupiah)


Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi

Perseroan berhasil meningkatkan kas yang dihasilkan dari

operasi secara signifikan pada tahun �007, yaitu sebesar

Rp�� miliar atau 1�,�% di atas �00�. Hal ini sejalan dengan

peningkatan pendapatan yang dihasilkan oleh Perseroan

dan semakin efektifnya pengelolaan piutang usaha oleh

Perseroan yang tercermin dari semakin membaiknya

tingkat perputaran piutang Perseroan yaitu dari �7 hari

pada tahun �00� menjadi �� hari pada tahun �007.

Beberapa aktivitas operasi lainnya yang mempengaruhi

perolehan arus kas bersih dari operasi Perseroan, antara

lain peningkatan pembayaran kepada pemasok sebesar

Rp�� miliar, penurunan beban bunga Rp1�� miliar karena

adanya pembayaran hutang jangka panjang Perseroan

yang telah jatuh tempo dan peningkatan pembayaran

pajak penghasilan sebesar Rp1�� milliar sejalan dengan

peningkatan laba sebelum pajak.

Setelah memperhitungkan adanya pengeluaran dan

penerimaan kas dari aktivitas operasi lainnya, maka pada

tahun �007 Perseroan berhasil meningkatan arus kas

bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp��1 miliar atau

�0,1% di atas tahun �00�.

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi

Pada tahun �007, kas bersih yang digunakan untuk

aktivitas investasi Perseroan mencapai Rp�� miliar,

menunjukkan penurunan sebesar Rp�1 miliar atau �,�%

lebih rendah dibanding tahun �00� sebesar Rp�0� miliar.

Hal ini terutama karena adanya penarikan investasi jangka

pendek sebesar Rp�� miliar.

Disamping itu, Perseroan merealisasi aktivitas investasi

Fixed Assets pada tahun �007 mencapai Rp�� miliar atau

meningkat ��,�% lebih tinggi dibanding tahun �00�

sebesar Rp1�0 miliar, peningkatan ini terutama digunakan

untuk merealisasi investasi mesin-mesin sebesar Rp��

miliar untuk menjaga kehandalan dan up-grading existing

mesin-mesin utama pabrik agar mencapai yield yang

tinggi. Sedangkan sisanya terutama digunakan untuk

Net cash flows provided by operating activities

Company had successfully made a significant increase

in the cash received from operation in �007, which

was Rp�� billion or 1�.�% higher than �00�. This

was in accordance with the increase in revenue, as

well as showing the Company’s more effective way in

managing trade receivables and the improvement in

receivable turnover, which went from �7 days in �00�

to �� days in �007.

Some operation activities that affected the net cash flow

provided by operating activities were the raise of payment

to the suppliers at Rp�� billions, the decrease of interest

expense by Rp1�� billions as a result of payment to a

long-term debts that come on due and the increase of

income tax expense at Rp1�� billions that are supported

by an increase of income before tax.

After calculating the expenses and revenues of

other operation activities, in �007 the Company had

succeeded to increase its net cash flows provided by

operating activities at the total of Rp��1 billions or

�0.1% above the �00�’s achievement.

Net cash flows used in investing activities

In �007, the net cash flows used in investing activities

reached Rp�� billions, this shows a significant

decrease at Rp�1 billions or �.�% lower than �00�’s

attainment at the total of Rp�0� billions. This condition

was caused by the short term investment withdrawal

at the total of Rp�� billions.

Moreover, the Company conducted investment

activities on their Fixed Assest in �007, achieved at

Rp�� billions or increase by �.�% higher compared

to �00�’s at Rp1�0 billions. The great improvement

of the cash flow was implemented on the machines

investment at Rp�� billions in order to maintain its

quality and to upgrade the existing factories’ machine

so that they achieve high level of yield. The remaining

part of the cash were used to obtain the heavy duties



pembelian alat-alat berat dan kendaraan, perbaikan

bangunan, jalan dan jembatan.

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

pada tahun �007 mengalami penurunan sebesar Rp1��

miliar atau �0,�% di bawah tahun �00�. Penurunan

ini terutama karena Perseroan telah melunasi seluruh

hutang obligasi pada tahun �00�, sehingga pada tahun

�007 Perseroan hanya melunasi hutang bank dan hutang

jangka panjang kepada Pemerintah Republik Indonesia

masing-masing sebesar Rp10� miliar dan Rp�1 miliar.

Disamping itu, pembayaran deviden di tahun �007 atas

kinerja Perseroan tahun �00� mencapai Rp�� miliar,

meningkat Rp�� miliar atau 1��,�% di atas tahun �00�

sebesar Rp�� miliar.

Kenaikan bersih kas dan setara kas

Berdasarkan kemampuan Perseroan dalam menghasilkan

arus kas dari aktivitas operasi yang baik tersebut, maka

Perseroan mampu membiayai aktivitas investasi dan

aktivitas pendanaan dengan baik pula. Sebagai hasilnya,

pada tahun �007 Perseroan mampu menghasilkan

peningkatan arus bersih kas dan setara kas secara

signifikan sebesar Rp1.07� miliar, atau �1,�% di atas

tahun �00�.

ANAK PERUSAHAAN KONSOLIDASI

PT Semen Padang

PT Semen Padang (“SP”) yang sahamnya dimiliki Perseroan

sebesar ��,�% berlokasi di Indarung, Padang, Sumatera

Barat. SP mempunyai kapasitas produksi terpasang sebesar

�,� juta ton per tahun.

Jenis semen yang diproduksi oleh SP mencakup jenis semen

Ordinary Portland Cement (OPC), Oil Well Cement (OWC) dan

Super Masonry Cement (SMC). Untuk semen portland yang

diproduksi, terdiri dari beberapa type yaitu type I, II, III, V dan

Portland Pozzolanic Cement (PPC).

PT Semen Padang

With ��.�% of its share owned by the Company PT Semen

Padang (SP) is located in Indarung, Padang, Sumatera

Barat. The production capacity of SP is listed as �.� million

ton per year.

The types of cements produced by SP include Ordinary

Portland Cement (OPC), Oil Well Cement (OWC) and Super

Masonry Cement (SMC). As for the OPC, it is divided into

several types, which are type I, II, III, V and Portland Pozzolanic

Cement (PPC).

and vehicles and reconstructions of building, roads

and bridge-connections.

Net cash flows used in financing activities

Net cash flows used in financing activities in �007 achieved

significant decrease at Rp1�� billions or �0.�% below the

�00�’s results. The decrease was a result of paid long term

debt by �00�, thus in �007 the Company was able to

complete their duty of the bank loan and long term bank

loan to the Government of Indonesia, each at the total

of Rp10� billions and Rp�1 billions. Moreover, the �007’s

payment of dividend based on Company performance

in �00� achieved Rp�� billions, it increased by Rp��

billions or by 1��.�% below the �00�’s attainment at

Rp�� billions.

Net increase in cash and cash equivalents

Based on the Company’s capability in generating great

cash of operation activities, the Company could establish

cash for the investment activities as well to obtain

great cash on financing activities. As a result, in �007

the Company achieved a net increase of cash and cash

equivalents at Rp1,07� billions or by �1.�% greater than

�00�’s achievement.

SUBSIDIARIES cOMPANIES


Lokasi SP sangat strategis untuk mendistribusikan semen di

daerah pasar utama SP di wilayah Sumatera dan menjadikan

SP sebagai pemasok kebutuhan semen terbesar di wilayah

Sumatera. Daerah pasar utama SP lainnya meliputi daerah

pemasaran wilayah Jawa bagian barat dan sebagian

Kalimantan. SP juga melakukan ekspor ke beberapa negara

Asia dan Afrika (Srilanka, Kuwait, Uni Emirat Arab, Colombo,

Mauritius, Bangladesh, Mozambique, Madagaskar). Untuk

mendukung pemasarannya, SP mengoperasikan beberapa

fasilitas pengantongan semen di Teluk Bayur, Belawan, Batam

dan Tanjung Priok di Jakarta.

Dalam hal manajemen mutu, SP telah mendapatkan

pengakuan internasional berupa sertifikat ISO �001:�000,

pengakuan terhadap mutu jenis semen OWC dari American

Peteroleum Institute (API) pada tahun 1��, sedang untuk

system manajemen lingkungan ISO-1�001 telah diperoleh

sertifikat dari Sucofindo serta SMK�.

Selama tahun �007, SP berhasil memasarkan semen di pasar

domestik sebesar �.�� ribu ton atau meningkat 11,0% dari tahun

sebelumnya, �.��7 ribu ton. Ekspor sebesar 1.�71 ribu ton lebih

tinggi ��,1% dibandingkan tahun �00� sebesar 1,�0� ribu ton

dengan membukukan hasil penjualan bersih sebesar Rp�.��

miliar, meningkat �0,�% dari tahun �00�, sebesar Rp�.�� miliar.

Dengan memperhitungkan beban pokok pendapatan dan

beban usaha diperoleh laba usaha sebesar Rp�� miliar,

meningkat �1,�% dari tahun sebelumnya, sebesar Rp�7�

miliar. Pencapaian ini menghasilkan EBITDA Margin �0,�% di

atas tahun �00� sebesar 1�,�% sedangkan Operating Margin

sebesar 1�,�% di atas periode tahun �00� sebesar 1�,�%.

Dengan memperhitungkan beban lain-lain (termasuk

biaya bunga) diperoleh laba bersih sebesar Rp�� miliar

meningkat sebesar �7,7% di atas tahun sebelumnya, sebesar

Rp�� miliar, yang berarti menghasilkan Net Margin sebesar

11,1%, meningkat di atas pencapaian tahun �00�, sebesar

�,0%. Hasil ini memberikan Return on Equity pada tahun

�007 kepada pemegang saham sebesar ��,0% meningkat

dibanding tahun �00�, sebesar ��,�%.

SP’s location for its cement distribution in its main market

area in Sumatera, is very strategic and ideal, making SP as the

biggest cement needs supplier in Sumatera. Other SP’s main

markets areas include some west part of Java and some parts

of Kalimantan. SP also does export to some Asian and African

countries (Srilanka, Kuwait, United Arab Emirates, Colombo,

Maurius, Bangladesh, Mozambig, Madagaskar). As a way

to support its marketing, SP also operates several cement

packing plant facilities in Teluk Bayur, Belawan, Batam and

Tanjung Priok in Jakarta.

SP has got international acknowlegement for its quality

management in ISO �001:�000 certificate,acknolegement

for the quality of its OWC from American Peteroleum Institue

(API) in 1�� and a sertificate from Sucofindo and SMK� for its

environment management system ISO-1�001.

In �007, SP’s marketing had succesfully reached �,��

thousand tons, which was an 11.0% increase from the

previous year’s, which was �,��7 thousand tons. And

exported as large as 1,�71 thousand tons which was ��.1%

higher from �00�’s 1,�0� thousand tons and accounted a

net revenue Rp�,�� billion, which was a �0.�% increase

from �00�’s Rp�,�� billion.

By calculatings its cost of revenue and operating expenses,

SP had received Rp�� billion profit, a �1.�% increase from

the previous year, which was Rp�7� billion. This achievement

resulted in an increase of �0.�% Ebitda Margin compared to

�00�’s 1�.�% and a 1�.�% Operating Margin compared to

�00�’s 1�.�%.

By calculating other expenses (including interest), SP had

received a Rp�� billion net income, a �7.7% increase

from �00�’s Rp�� billion, which resulted in 11.1% Net

Margin, which was an improvement from �00�’s �.0%. As

an addition, stockholders received a ��% Return on Equity,

which was an increase from �00�’s ��.�%.



Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi SP pada

tahun �007 sebesar Rp�0� miliar meningkat ��,�% dibanding

tahun �00�, sebesar Rp�� miliar. Kenaikan ini adalah akibat

peningkatan kas yang dihasilkan dari operasi sebesar Rp��

miliar pada tahun �00�, menjadi Rp�� miliar pada tahun �007

atau meningkat sebesar Rp�0� miliar atau ��,1%. Arus kas

bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp1��

miliar lebih tinggi 7�,�% dibanding tahun �00� sebesar, Rp10�

miliar. Sedangkan arus kas yang digunakan untuk aktivitas

pendanaan mengalami penurunan Rp�� miliar atau 17,�%

dari Rp��1 miliar, menjadi Rp�07 miliar pada tahun �007. Hal

ini terutama karena adanya penurunan pada pembayaran

hutang jangka pendek. Secara keseluruhan aktivitas-aktivitas

tersebut meningkatkan kas dan setara kas pada akhir periode

�007 menjadi Rp��0 miliar lebih tinggi sebesar Rp111 miliar

atau 101,�% dibandingkan dengan tahun �00�.

Tahun �007 SP mencatat total aktiva sebesar Rp1.�7� miliar

meningkat �,�% dibandingkan tahun sebelumnya, sebesar

Rp1.71� miliar. Posisi aktiva lancar meningkat 1�,�% menjadi

Rp771 miliar terutama karena adanya peningkatan kas dan

setara kas sebesar Rp111 miliar. Posisi total kewajiban lancar

dan tidak lancar pada tahun �007 sebesar Rp�� miliar

menurun Rp7� miliar dari tahun sebelumnya terutama karena

adanya pelunasan kewajiban hutang baik jangka pendek

ataupun jangka panjang yang telah jatuh tempo.

Hal ini mencerminkan posisi leverage tahun �007 semakin

membaik dibanding tahun sebelumnya, tercermin dari Total

Debt to Asset Ratio pada tahun �007 sebesar ��,0% lebih

rendah dibanding tahun sebelumnya, sebesar �1,�%. Ekuitas

SP meningkat menjadi Rp1.�� miliar dari Rp�� miliar pada

tahun �00� atau meningkat ��,7%. Posisi ini menghasilkan

Total Debt to Equity Ratio sebesar �1,�%, lebih rendah

dibanding tahun sebelumnya, sebesar 71,�%.

Kantor Akuntan Publik telah memberikan opini Unqualified

atas laporan keuangan SP tahun �007 dan �00�.

The net cash flow received from the �007’s operating

activity in SP is Rp�0� billion, an increase of ��.�% from

�00�’s Rp�� billion. This increase was a result in the

increase of cash provided by operating activities which

was Rp�� billion in �00�, to Rp�� billion in �007, an

increase of Rp�0� billion, or ��.1%. The net cash flows

used in investing activity is Rp1�� billion, 7�.�% higher

than �00�’s Rp10� billion. On the other hand, cash flows

used in financing activity experienced a decrease of Rp��

billion or 17.�% from �00�’s Rp��1 billion to Rp�07 billion

in �007. This mainly happened because of a decrease in

the short term loans payment. In totality, all the activities

mentioned had done an increase in cash and cash

equivalents by the end of �007 period, reaching Rp��0

billion, an increase of 101.�% from �00�’s Rp111 billion.

In �007, SP has registered a total assets of Rp1,�7� billion,

a �.�% increase from the previous year, which was Rp1,71�

billion. The position of current assets hac gone down 1�.�%

to Rp771 billion mainly because of Rp111 billion increase in

cash and cash equivalents. The position of the total current

and non-current liabilities in �007 has gone down to Rp��

billion, a Rp7� billion from the previous year, mainly because

of the paying of short and long term loan liabilities which

were already due.

This case showed an improvement on leverage position in

�007 compared to �00�, it could be seen in the decrease

of ��% on Total Debt to Asset Ratio compared to the

previous year, which was �1.�%. SP’s equity has gone from

�00�’s Rp�� billion to Rp1,�� billion, or a ��.7% increase.

This position resulted a �1.�% Total Debt to Equity Ratio, a

decrease from �00�’s 7�%.

Public Accountant Office has stated Unqualified on SP’s �007

and �00� financial report.


PT Semen Tonasa

PT Semen Tonasa (“ST”) yang sahamnya dimiliki Perseroan

sebesar ��,��% berlokasi di Biringere, Pangkep, Sulawesi

Selatan. ST mempunyai kapasitas produksi terpasang sebesar

�,� juta ton per tahun.

Jenis semen yang diproduksi oleh ST mencakup jenis semen

Ordinary Portland Cement (OPC), Semen Masonry dan

Portland Pozzolanic Cement (PPC). Untuk semen Portland

yang diproduksi, terdiri dari beberapa type yaitu type I, II, V.

Lokasi ST sangat strategis untuk mendistribusikan semen

di daerah pasar utama ST di kawasan timur Indonesia

dan menjadikan ST sebagai pemasok kebutuhan semen

terbesar di kawasan tersebut, terutama di Sulawesi. Daerah

pasar utama ST lainnya meliputi daerah pemasaran wilayah

Kalimantan, Nusa Tenggara dan Bali. ST juga melakukan

ekspor ke beberapa negara Asia, Afrika, Eropa dan Australia.

Untuk mendukung pemasarannya, ST mengoperasikan

beberapa fasilitas pengantongan semen di Biringkassi

Makassar, Bitung, Samarinda, Banjarmasin, Celukan Bawang

Bali, Ambon dan Palu.

Dalam hal manajemen mutu, ST telah mendapatkan

pengakuan internasional berupa sertifikat ISO �001:�000,

sistem manajemen lingkungan ISO 1�001 dari SGS Yarsley

International Sertification Services Limited dan SMK�.

Sejalan dengan peningkatan permintaan kebutuhan

semen di pasar domestik pada tahun �007, ST juga lebih

berkonsentrasi pada pemenuhan peningkatan permintaan

semen di pasar domestik, khususnya di daerah Sulawesi. Pada

tahun �007 konsumsi semen di daerah pemasaran Sulawesi

mencapai �.07�,� ribu ton atau meningkat sebesar 1��,� ribu

ton (7,�%) dibandingkan tahun �00�, sebesar 1.��7,� ribu ton.

Perseroan mampu memasok semen sebesar 1.�0�,� ribu ton,

atau meningkat ��,� ribu ton dibanding tahun �00�, sebesar

1.��,� ribu ton.

Selama tahun �007, ST berhasil memasarkan semen di pasar

domestik sebesar �.1�7,1 ribu ton, meningkat sebesar ��.� ribu

ton atau 1�,�% dibanding tahun �00�, sebesar �.7�1,� ribu ton.

PT Semen Tonasa

With ��.��% of its share owned by the Company, PT

Semen Tonasa (ST) is located in Biringere, Pangkep,

Sulawesi Selatan. The production capacity of SP is listed

as �.� million tons per year.

The types of cements produced by ST include Ordinary

Portland Cement (OPC), Masonry Cement and Portland

Pozzolanic Cement (PPC). As for the Portland cement, it is

divided into several types, which are type I, II, V.

ST’s location for its cement distribution in its main market

area in Sulawesi, is very strategic and ideal, making SP as the

biggest cement needs supplier there. Other ST’s main markets

area includes some area of Kalimantan, Nusa Tenggara and

Bali. SP also does export to some Asian, African, Eurpoean

and Austalian countries. As a way to support its marketing,

SP also operates several cement packing plant facilities in

Biringkasi, Makasar, Bitung, Samarinda, Banjarmasin, Celukan

Bawang Bali, Ambon and Palu.

SP has got international acknolegement for its quality

management in ISO �001:�000 certificate and sertificates

from SGS Yarsley International Sertification Services

Limited and SMK� for its environment management

system ISO-1�001.

As a result of the demand increase of cement needs in the

domestic market in �007, ST has now focused more in the

fulfilling of cement needs demand in the domestic market,

especially in Sulawesi. In �007, cement consumption in

Sulawesi market area has reached �,07�.� thousand tons

or an increase of 1��.� thousand tons (7.�%) from �00�’s

1,��7.� thousand tons. The company is able to supply1,�0�.�

thousand tons cement, an increase of ��.� thousand tons

compared to �00�’s 1,��.� thousand tons.

In �007, ST had successfully marketed �,1�7.1 thousand

tons cement in the domestic market, which was an increase

as big as ��.� thousand tons or 1�.�% compared to �00�’s



Dengan pencapaian volume penjualan ini, ST belum mampu

membukukan peningkatan pangsa pasar domestik dan masih

sama dengan tahun �00�, sebesar �,�%.

Dengan kekuatan pengelolaan sistem distribusi dan

pengelolaan multi brand di pasar domestik, maka kontribusi

volume penjualan semen ST terhadap Perseroan di pasar

domestik mencapai sebesar 1�,�%, meningkat sebesar 1,�%

dibanding tahun sebelumnya, sebesar 1�%.

Sebaliknya, di pasar ekspor, ST menurunkan total volume

penjualan sebesar ��,� ribu ton, dari total volume penjualan

ekspor sebesar �70,� ribu ton pada tahun �00�, turun menjadi

1�7,1 ribu ton pada tahun �007.

Volume penjualan tersebut menghasilkan total hasil

penjualan bersih tahun �007 di pasar domestik sebesar

Rp1.�� miliar dan ekspor sebesar Rp�� miliar. Dibanding

tahun �00�, pencapaian hasil penjualan bersih pasar domestik

menunjukkan peningkatan sebesar Rp�1� miliar atau ��,�%,

yaitu dari Rp1.�7� miliar di tahun �00� meningkat menjadi

Rp1.�� miliar di tahun �007. Sedangkan hasil penjualan

pasar ekspor menunjukan penurunan sebesar Rp10� miliar,

yaitu dari Rp1�7 miliar menurun menjadi Rp�� miliar. Hal ini

sejalan dengan menurunnya volume penjualan ekspor.

�,7�1.� thousand tons. Even so, this sales achievement

had not yet made ST able to account for an increase in the

domestic market segment, since it was still on the same

number as �00�, which was �.�%.

Due to its strength on distribution system and multi brand

management in the domestic market, ST had contributed

1�.�% of Semen Gresik Group’s sales in domestic market,

which was a 1.�% increase from the previous year’s 1�%.

On contrary, in the export market, ST made a decrease of

��.� thousand tons of sales volume from the �00�’s �70.�

thousand tons to 1�7.1 thousand tons in �007.

The mentioned sales volume, resulted in �007 net sales total

of Rp1,�� billion in domestic market and Rp�� billion in

export. Compared to �00�, the domestic market’s net sales

showed an increase of Rp�1� billion or ��.�%, from Rp1,�7�

billion in �00� to Rp1,�� billion in �007. On the other hand,

the export sales net show a decrese of Rp10� billion, from

Rp1�7 billion to Rp�� billion. This case was in accordance of

the decrease of export sales volume.


Secara total, ST berhasil membukukan total hasil penjualan

bersih sebesar Rp1.7�� miliar atau meningkat sebesar Rp�1�

miliar dibanding tahun �00�. Setelah memperhitungkan

beban pokok pendapatan dan beban usaha, diperoleh laba

usaha sebesar Rp��,� miliar, meningkat 1�,�% dari tahun

�00�, sebesar Rp��,1 miliar. Pencapaian ini menghasilkan

EBITDA Margin �1,�%, sedikit menurun dibanding tahun

sebelumnya, �1,�%, Operating Margin sebesar 1�,�% lebih

tinggi dibandingkan tahun �00�, sebesar 1�,�%.

Setelah memperhitungkan adanya beban lain-lain (termasuk

biaya bunga) diperoleh laba bersih sebesar Rp�11,7 miliar

meningkat sebesar 11,�% di atas tahun �00�, sebesar

Rp1��,� miliar. Pencapaian ini menghasilkan Net Margin

sebesar 1�,�%, turun dibanding tahun �00�, sebesar 1�,�%.

Raihan ini memberikan Return on Equity pada tahun �007

kepada pemegang saham sebesar 1�,�%, sama dengan

tahun sebelumnya.

Sejalan dengan peningkatan EBITDA, arus kas bersih yang

diperoleh dari aktivitas operasi mencapai Rp1�7 miliar, turun

sebesar Rp17 miliar dibanding tahun �00�, sebesar Rp17�

miliar. Penurunan ini terutama berasal dari kas yang digunakan

untuk pembayaran pajak penghasilan badan yang meningkat

sebesar Rp1� miliar dari tahun sebelumnya. Tahun �007 ST

membelanjakan dana untuk pembelian aktiva tetap sebesar

Rp�� miliar, lebih tinggi dibanding periode yang sama tahun

�00� (Rp�7 miliar) dan melunasi hutang kepada Pemerintah

Republik Indonesia sebesar Rp�0,� milar dan membayar deviden

kepada pemegang saham sebesar Rp��,7 miliar.

Posisi aktiva ST tahun �007 ditutup dengan saldo Rp1.��

miliar, meningkat sebesar �,1% dibanding posisi tahun

sebelumnya, sebesar Rp1.�0� miliar. Peningkatan ini terutama

berasal dari peningkatan Aktiva Lancar.

Posisi total kewajiban ST pada akhir tahun �007, baik Kewajiban

Lancar dan Kewajiban Tidak Lancar, mencapai Rp�� miliar,

atau turun sebesar Rp�� miliar dibanding tahun sebelumnya,

sebesar Rp�� miliar. Hal ini mencerminkan posisi leverage

tahun �007 semakin membaik dibanding periode sebelumnya

dan kemampuan ST dalam melunasi kewajiban beban hutang

juga semakin meningkat, yang dibuktikan dengan peningkatan

Interest Coverage Ratio dari 17,� kali pada tahun �00� meningkat

menjadi ��,1 kali pada tahun �007.

In totality, ST had successfully accounted Rp1,7�� billion

total net sales or an increase of Rp�1� billion from �00�.

After calculating its revenue and operating expenses, ST

has received Rp��.� billion, an increase of 1�.�% from

�00�’s Rp��.1 billion. This achievement resulted in �1.�%

Ebitda Margin, a bit decreasing from �00�’s �1.�% and 1�.�%

Operating Margin, which is higher than �00�’s 1�.�%.

After calculating other costs (including interest), ST had

received net profit of Rp�11.7 billion, which was a 11.�%

increase from �00�’s Rp1��.� billion. This achievement

resulted in 1�.�% Net Margin, a decrease from �00�’s 1�.�%.

As for Return of Equity for stockholders, it was still on the

same number of 1�% in �007 as it was in �00�.

With the increase in EBITDA, net cash flow given from

operating activity reached Rp1�7 billion, a decrease of Rp17

billion from �00�’s Rp17� billion. This decrease was mainly

caused of an increase in the cash used for paying withholding

tax, which increased Rp1� billion from the previous year. In

�007, ST spent Rp�� billion on buying fixed assets, higher than

what they spent on the same period in �00� (Rp�7 billion)

and paid off their Rp�0.� billion loan to the Government of

Indonesian Republic and Rp��.7 billion of cash dividend to

their stockholders.

In �007, ST’s assets position was closed on the Rp1,�� billion

balance, increasing �.1% compared to the previous year’s

position, which was Rp1,�0� billion. This increase is maibly

cause of the increase in Current Assets.

ST’s liability position by the end of �007, including Current

and Non-Current Liabilities was Rp�� billions or a decrease

of Rp�� billions from the previous year’s attainment at Rp��

billions. This shows an improvement in �007’s leverage po-

sition and ST’s capability in completing their loan expenses,

proven by the increase in Interest Coverage Ratio from 17.�

times in �00� to ��.1 times in �007.



Ekuitas ST meningkat sebesar Rp117 miliar atau sebesar 1�,1%

di atas periode sebelumnya sebesar Rp�� miliar. Posisi ini

menghasilkan Total Debt to Equity Ratio sebesar �1,7%, lebih

rendah dibanding tahun sebelumnya, sebesar ��,�%.

Kantor Akuntan Publik telah memberikan opini Unqualified

atas laporan keuangan ST tahun �007 dan �00�.

Kawasan Industri Gresik

PT Kawasan Industri Gresik (“KIG”) adalah anak perusahaan

Perseroan yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur dan bergerak

di bidang pembangunan dan pengelolaan kawasan industri

serta jasa konsultasi di bidang kawasan industri. Kepemilikan

Perseroan di KIG mencapai ��% selebihnya sebesar ��% oleh

PT Petrokimia Gresik.

Dalam usahanya, KIG melakukan aktivitas dalam bidang

industrial estate yang meliputi perolehan, pengembangan,

penjualan dan persewaan tanah industri, gudang, ruko

maupun bangunan pabrik siap pakai (BPSP) di dalam dan luar

kawasan, termasuk konstruksi untuk pengembangan fasilitas

umum seperti jalan, penyediaan air, listrik dan lain-lain.

PT Industri Kemasan Semen Gresik

Perseroan juga memiliki anak perusahaan yang bergerak

di bidang pembuatan kemasan atau industri kemasan,

perdagangan dan jasa, yaitu PT Industri Kemasan Semen

Gresik (IKSG) yang belokasi di Tuban Jawa Timur. Komposisi

pemegang saham adalah, Perseroan (�0%), PT Newlong

Indonesia (10%) dan PT Fajar Mas Murni (�0%).

ST’s equity increased Rp117 billion or 1�.1% higher from

its previous period, which was Rp�� billion. This position

resulted �1.7% lower Total Debt to Equity from the previous

year’s ��.�%.

Public Accountant Office has stated Unqualified on ST’s �007

and �00� financial report.

Kawasan Industri Gresik

PT Kawasan Industri Gresik (KIG) is a subsidiary company

located in Gresik, Jawa Timur, that works in the development

and industrial area management field, as well as giving

consultation service. Company ownership in KIG reaches

��% while PT Petrokimia Gresik owns the other ��%.

KIG’s operating activitiy is in industial estate field that include

gainings, development, trades and the renting of industrial

land, warehouse, storehouses and ready to use factory

buildings inside or outside the region, including construction

for public facility development, such as the roads, water and

electricity supply, etc.

PT Industri Kemasan Semen Gresik

The Company also owns subsidiary company that works in the

making of packaging or packaging industry, sales and service,

which is PT Industri Kemasan Semen Gresik (IKSG), located in

Tuban, Jawa Timur. The composition of the stockholders is as

followed: Company (�0%), PT Newlong Indonesia (10%) and

PT Fajar Mas Murni (�0%).


Dalam menjalankan kegiatan operasinya, IKSG memiliki

mesin sebanyak 7 (tujuh) unit dengan kapasitas terpasang

1�� juta kantong per tahun. Hasil produksi IKSG terutama

dipergunakan untuk memenuhi kebutuhan Perseroan,

sedangkan sisanya untuk memenuhi kebutuhan perusahaan

lain antara lain PT Semen Tonasa dan PT Semen Baturaja.

Dalam bidang pengelolaan perusahaan, IKSG telah memperoleh

Sertifikat ISO �001:�000 dari LIoyd’s Register Quality Assurance

dan Setifikat SMK� dari PT Sucofindo, Jakarta.

PT United Tractors Semen Gresik

Anak perusahaan yang lain adalah PT. United Tractors Semen

Gresik (UTSG) berlokasi di Tuban, Jawa Timur dan bergerak

dibidang pertambangan, perdagangan dan pemberian jasa.

Saham UTSG dimiliki oleh Perseroan sebesar ��% dan PT

United Tractors Tbk. sebesar ��%.

Selain memiliki peralatan utama (alat berat) sendiri, UTSG juga

menyewa peralatan untuk menunjang kegiatan operasinya.

Kegiatan utama UTSG ditujukan untuk menunjang kegiatan

produksi Perseroan, khususnya dalam hal penyediaan jasa

penambangan batu kapur dan tanah liat.

Untuk menunjang pelaksanaan system manajemen mutu,

UTSG telah memperoleh sertifikat ISO �001:�000 dari Quality

Assurance Service Indonesia.

In order to improve its operation activity, IKSG owns seven

units of machines with 1�� million pocket capacity per year.

Production result of IKSG is mainly used to fulfill Company’s

needs, while the rest is used to fulfill other companies’ needs,

some of them are PT Semen Tonasa and PT Semen Baturaja.

In the company management field, IKSG has received ISO

�001 : �000 certificate from Lloyd’s Register Quality Assurance

and SMK� Certificate from PT Sucofindo, Jakarta.

PT United Tractors Semen Gresik

PT. United Tractors Semen Gresik (UTSG) is another subsidiary

company that is located in Tuban, Jawa Timur and works

in mining field, trade and service. The composition of the

stockholders is as followed: Company (��%) and PT United

Tractors Tbk. (��%).

Other than owning its own main heavy equipments, UTSG

also rents several equipment to support its operating

activity. UTSG’s main activity is aimed to support Company’s

production, especially in giving service in the lime stone and

clay mining.

To support the implementation of quality management

system, UTSG has received certificate of ISO �001:�00 from

Quality Assurance Service Indonesia.



PENGELOLAAN LINGKUNGAN, KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA (K3) SAFETy, HEALTH & ENVIRONMENT (SHE) MANAGEMENT

Pengelolaan Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Environmental, Health and Safety (SHE) Management

Perseroan menyadari bahwa pencapaian kinerja finansial

akan efektif bila didukung oleh kepedulian untuk menjaga

lingkungan dan Keselamatan & Kesehatan Kerja (K�) secara

berkesinambungan. Oleh sebab itu, Perseroan mengambil

inisiatif untuk memadukan berbagai fungsi pelestarian

lingkungan hidup yang terintegrasi kedalam kebijakan

perusahaan dan strategi pengelolaan lingkungan serta

pengelolaan Keselamatan & Kesehatan Kerja (K�).

Keseriusan manajemen terhadap pentingnya pengelolaan

lingkungan dan Keselamatan & Kesehatan Kerja dituangkan

kedalam Kebijakan Perusahaan, sebagai berikut:

“ Mengelola dan mengendalikan seluruh kegiatan yang dapat

memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan

(stakeholders) dengan senantiasa menaati peraturan dan

perundang-undangan yang berlaku, melakukan pengelolaan

lingkungan yang lebih baik, termasuk upaya pencegahan

pencemaran, kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja

dengan selalu memperhatikan dampak penting, risiko dan

praktek terbaik Good Corporate Governance (GCG) dalam

mewujudkan perusahaan bertaraf Internasional ”

PENGELOLAAN LINGKUNGAN

Di dalam upaya kegiatan pengelolaan lingkungan, strategi

yang diterapkan oleh Perseroan, meliputi:

• Program Pantau Lingkungan

• Program Kelola Lingkungan

• Program Konservasi Sumber Daya

• Penerapan sistem manajemen yang terkait

dengan lingkungan

• Implementasi Clean Development Mechanism (CDM)

1. Program Pantau Lingkungan

Program Pantau Lingkungan merupakan kegiatan

pemantauan lingkungan yang dilakukan secara rutin dalam

upaya pemenuhan terhadap peraturan perundangan

lingkungan. Kegiatan yang dilakukan meliputi :

- Kualitas emisi udara cerobong pabrik/gas buang

- Pemantauan kualitas udara ambien

The Company realizes that the financial performance

achievement will only be effective if it is supported by the concern

in maintaining the environment as well as Occupational Health

and Safety (Indonesian acronym: “K�”) in a continuing manner.

Initiatives have been taken by the Company to integrate several

functions of living environment preservation into the Company

Policy as well as Strategies on environmental management and

occupational health and safety.

Attentiveness of the management to the importance of

environmental and occupational health & safety management

has been signified into the following Company Policy:

“Manages and controls the entire activities beneficial to

the stakeholders by consistent adherence to the prevailing

rules and regulations, conducts a better environmental

management that include prevention from pollution, work

accident and occupational diseases by continuing attention

to the important impact, risk and best practices in Good

Corporate Governance (GCG) in transforming the Company

into an international rank organization”.

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

In performing its environmental management activities, the

following strategy has been implemented by the Company,

to include:

• Environment Monitoring Program

• Environment Management Program

• Resources Conservation Program

• Implementing management system related

to environment

• Clean Development Mechanism (CDM) Implementation

1. Environment Monitoring Program

Environment Monitoring Program is a routine activity

in environment monitoring conduct, for the purpose

of complying with the requirements of environmental

regulations. The activities rendered covering:

- Monitoring the air emission quality from the plant’s

chimneys/exhaust gas


- Pemantauan kebisingan lingkungan

- Pemantauan iklim kerja

- Pemantauan kualitas air buangan, air badan air dan

air laut

- Pemantauan keberadaan air bawah tanah.

2. Program Kelola Lingkungan

Program Kelola Lingkungan merupakan kegiatan yang

dilakukan untuk menjamin kualitas lingkungan yang

berkesinambungan. Kegiatan yang dilakukan meliputi:

• Pencegahan pencemaran dan polusi

Pencegahan pencemaran dan polusi, agar kualitas

lingkungan dapat terpelihara dengan baik yang meliputi

pemasangan peralatan pencegah pencemaran dan

polusi di pabrik, serta membangun ”Budaya Produksi

Bersih” dalam pengoperasian pabrik yang senantiasa

mengedepankan aspek pencegahan keluarnya bahan

pencemar dari pabrik.

• Pengelolaan limbah B3 dan non-B3.

Pengelolaan limbah baik untuk limbah B� maupun limbah

non B� dilakukan dengan cermat dan hati-hati, dengan selalu

mengedepankan aspek pemenuhan terhadap peraturan

perundangan. Upaya ”co-processing” lebih diutamakan

untuk menjamin bahwa limbah yang dikeluarkan dapat

dimanfaatkan kembali kedalam proses produksi.

• Reklamasi lahan pasca penambangan.

Kegiatan reklamasi lahan pasca penambangan dilakukan

sesuai dengan dokumen AMDAL-UKL/UPL. Beberapa kegiatan

reklamasi yang telah dilakukan oleh Perseroan meliputi:

- Pemanfaatan bekas lahan tambang sebagai reservoir

air, perikanan dan sarana hiburan.

- Pemanfaatan bekas tambang untuk kegiatan pertanian,

fasilitas perumahan/perkantoran/pergudangan industri

dan tempat usaha.

- Monitoring the quality of ambient air

- Monitoring the noise level of environment

- Monitoring the occupational atmosphere

- Monitoring the waste water quality, water content and

sea water

- Monitoring the reserves of underground water.

2. Environment Management Program

Environment Management Program is an activity rendered

for the purpose of ensuring sustainability of quality

environment. The activities include:

• Prevention from contamination and pollution

Prevention from contamination and pollution is

conducted for the purpose of ensuring well maintained

quality of environment, which include installation of

contamination and pollution prevention equipments

in the plants, in addition to building “Clean Production

Culture” in operating the plant that always emphasizes on

the prevention aspect of the emission of contaminated

materials from the plant.

• B3 and non-B3 Waste Management

The waste management both for B� waste and non-B�

waste has been conducted accurately and cautiously, by

emphasizing the aspect of complying to the regulations.

The “co-processing” effort has been prioritized to ensure

that the emission of waste can be re-cycled into the

production process.

• Post mining areas reclamation

Reclamation activities of the post mining areas have

been performed in accordance with the AMDAL-UKL/UPL

document. Some of the reclamation activities conducted

by the Company covering:

- Utilization of the post mining areas as water reservoir,

fishery and recreation center.

- Utilization of the post mining areas for farming

activities, housing/office space/industrial warehouses

and business location.


• Penghijauan

Perseroan melakukan upaya penghijauan secara terencana

dan kontinyu. Kegiatan yang telah dilakukan meliputi :

- Kegiatan penghijauan Green Belt dan Green Barrier

dikelola dengan pola kemitraan bersama warga

sekitar perusahaan.

- Revegetasi bekas tambang dengan melakukan

penanaman tanaman pelindung dan tanaman produktif.

Pada tahun �007, Perseroan telah menanam lebih dari

lima ribuan pohon.

3. Program Konservasi Sumberdaya

Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam dan energi juga

menjadi fokus perhatian untuk menjaga kelangsungan

dan ketersediaannya. Oleh sebab itu Perseroan melakukan

langkah konservasi sumberdaya, sebagai berikut:

- Pemanfaatan Alternative Fuel & Raw Material (AFR)

dari produk samping industri lain sebagai pengganti

bahan baku yang berasal dari alam.

- Melakukan audit dan pengelolaan energi dalam upaya

efisiensi pemakaian energi listrik dan energi panas.

- Pemanfaatan air hujan dan air buangan pabrik untuk

diolah kembali sebagai air proses.

4. Penerapan sistem manajemen yang terkait dengan

lingkungan.

Perseroan melakukan implementasi Sistem Manajemen

Lingkungan ISO-1�001:�00� yang terintegrasi dalam

Sistem Manajemen Semen Gresik (SMSG). Pada tahun

�007, Perseroan telah berhasil melakukan renewal Sistem

Manajemen Lingkungan ISO-1�001:�00�.

5. Implementasi CDM

Efek pemanasan global (global warming) juga

menjadi perhatian Perseroan untuk ikut berpartisipasi

dalam upaya meminimalkan efek tersebut, dengan

mengimplementasikan CDM. Perseroan telah melakukan

• Re-greening

The Company carries out a well-planned and continuing

re-greening scheme with the following activities:

- Green Belt and Green Barrier re-greening activities are

managed under partnership pattern with the people in

surrounding areas of the Company.

- Post mining areas re-vegetation scheme was conducted by

planting protective and productive crops. More than five

thousand crops were planted by the Company in �007.

3. Resources Conservation Program

Efficient utilization of natural resources and energy

has also become focus of management attention in

maintaining its sustainability and availability. That’s why

the Company has conducted resources conservation

measures that include:

- Utilization of Alternative Fuel & Raw Material (AFR) from other

industry side product, to substitute natural raw materials.

- Conducting audit and energy management in the

efforts of current energy and heat energy consumption

efficiency measure.

- Utilization of rain water and plant waste water to be

recycled as processed water.

4. Implementing management system related to

environment

The Company carries out the implementation of

integrated management system in Semen Gresik

Management System. In �007, the Company has been

successful in renewing the ISO-1�001:�00� Environmental

Management System.

5. CDM Implementation

Global warming effect has also become the Company’s

attention by way of participating in the efforts of

minimizing the effect, through CDM implementation.

The Company has conducted evaluation in formulating



evaluasi untuk menyusun rencana proyek-proyek CDM

yang dapat diterapkan dan akan dilanjutkan pada tahap

implementasinya.

Pada tahun �007, Perseroan mendapatkan predikat ”TAAT”

untuk Kinerja Penaatan Lingkungan dari Kementerian

Lingkungan Hidup, sebagai perwujudan keberhasilan di

dalam kegiatan pengelolaan lingkungan.

PENGELOLAAN KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA

Di dalam upaya kegiatan pengelolaan Keselamatan & Kesehatan

Kerja (K�), strategi yang diterapkan oleh Perseroan, meliputi:

• Program Pemeriksaan Kesehatan

• Program Identifikasi & Penilaian Dampak Kegiatan (IPDK)

• Program Pengukuran Lingkungan Kerja

• Program Pencegahan Kecelakaan Kerja

• Penerapan sistem manajemen yang terkait dengan K�.

1. Program Pemeriksaan Kesehatan

Program Pemeriksaan Kesehatan merupakan kegiatan

pemeriksaan kesehatan tenaga kerja yang dilakukan

secara rutin dalam upaya pemenuhan terhadap peraturan

perundangan K�. Kegiatan yang dilakukan meliputi :

• Pemeriksaan Kesehatan Awal

• Pemeriksaan Kesehatan Berkala

• Pemeriksaan Kesehatan Khusus.

2. Program Kesehatan Masyarakat

Program kesehatan masyarakat merupakan salah satu

upaya Perseroan untuk secara aktif turut memantau,

mencegah dan mengantisipasi kemungkinan timbulnya

dampak kesehatan terhadap masyarakat sekitar

perusahaan. Kegiatan yang dilakukan meliputi:

• Melakukan pengumpulan dan analisa data pengobatan

masyarakat melalui puskesmas-puskesmas setempat

secara periodik.

• Melakukan pengobatan gratis untuk masyarakat

feasible plans of CDM projects, for further stage of

implementation.

In �007, the Company has been awarded the predicate of

“COMPLY” for its Environment Compliance Performance from

the Ministry of Living Environment, as a manifestation of its

success in the environmental management activities.

OccUPATIONAL SAFETY & HEALTH MANAGEMENT

In carrying out its Occupational Safety & Health Management,

the Company has implemented the defined strategy to include:

• Health Check Program

• Impact of Activities Identification and Assessment Program

• Work Environment Measurement Program

• Work Accident Prevention Program

• Implementation of management system related to

Occupational Safety & Health.

1. Health Check Program

The Health Check Program is part of routine employee

health check activities, conducted for the purpose of

complying with the prevailing regulations on occupational

health and safety, which include the following:

• Initial Health Check

• Periodical Health Check

• Special Health Check.

2. Community Health Program

Community Health Program has become one of the

Company’s efforts to actively participate in monitoring,

preventing and anticipating the possibility of health effect

that may emerge in the community surrounding the

Company. The conduct of Company activities include:

• Conducting periodical compilation and analysis of

public medical treatment through local community

health centers.

• Conducting free periodical medical treatment for


sekitar perusahaan bekerja sama dengan puskesmas

secara periodik.

• Melakukan upaya promotif-preventif di bidang kesehatan

dengan penyuluhan dan kegiatan lain yang berkaitan.

• Melakukan siaga tanggap bencana berupa pengobatan

massal di tempat terjadi bencana.

3. Program Identifikasi & Penilaian Dampak

Kegiatan (IPDK)

IPDK merupakan identifikasi aspek dan penilaian dampak

kegiatan terhadap lingkungan dan keselamatan dan

kesehatan kerja yang terkait dengan kegiatan, produk dan

jasa perusahaan yang dilakukan sebagai dasar penetapan

skala prioritas dan kerangka acuan dalam penetapan

kebijakan perusahaan sehingga dapat mencegah

timbulnya kerugian terhadap Perusahaan dan pemangku

kepentingan dan dilakukan review setiap tahun sekali.

4. Program Pengukuran Lingkungan Kerja

Program pengukuran Lingkungan Kerja merupakan

kegiatan monitoring lingkungan kerja yang dilakukan

secara rutin dalam upaya pemenuhan terhadap peraturan

perundangan K�. Kegiatan yang dilakukan meliputi :

• Pengukuran emisi udara lingkungan kerja

• Pengukuran kebisingan lingkungan kerja

• Pengukuran iklim kerja

• Pengukuran penerangan lingkungan kerja

• Pengukuran getaran lingkungan kerja.

5. Program Pencegahan Kecelakaan Kerja

Program Pencegahan Kecelakaan Kerja merupakan

kegiatan yang dilakukan secara rutin dalam upaya

mencegah terjadinya kecelakaan, kebakaran dan

pemenuhan terhadap peraturan perundangan K�.

Kegiatan yang dilakukan meliputi :

• Pengawasan terhadap unsafe action dan unsafe

condition

• Safety talk

• Pengadaan Alat Pelindung Diri (APD)

communities surrounding the Company, in cooperation

with community health centers.

• Conducting promotional and preventive measures in

health care through education/counseling and other

related activities.

• Conducting responsive alertness to disaster in the form

of mass medical treatment in the location of disaster.

3. Impact of Activities Identification & Assessment

Program

This program conveys of identification aspect

and assessment to the impact of activities toward

environment, occupational safety and health, which is

related to the Company’s activities, products and services

as a foundation for defining the scale of priorities as well

as frame of reference in defining the Company’s policy,

therefore preventing loss that may arise to the Company

and stakeholders and is reviewed once a year.

4. Work Environment Measurement program

Work environment measurement program is a routine

monitoring activity of work environment in the efforts of

complying with the prevailing regulations on occupational

safety and health, which conveys of:

• Measuring air emission of the work environment

• Measuring noise of the work environment

• Measuring the working atmosphere

• Measuring lighting of the work environment

• Measuring vibration of the work environment.

5. Work Accident Prevention Program

Work accident prevention program is a routine activity

in the efforts of preventing from accident, fire as well as

complying with the regulations on occupational safety

and health, which encompasses:

• Supervision towards unsafe action and unsafe

condition

• Safety talk

• Provision of Self Protection Gear

• Investigation of Accident/Fire



• Investigasi Kecelakaan/Kebakaran

• Pembuatan dan perawatan rambu norma K� (safety

promotion)

• Pemeriksaan peralatan pemadam kebakaran (APAR,

Hydrant dan mobil PMK)

• Melakukan kegiatan tanggap darurat.

6. Penerapan sistem manajemen yang terkait dengan

Keselamatan & Kesehatan Kerja.

Perseroan melakukan implementasi sistem manajemen

yang terkait dengan Keselamatan & Kesehatan Kerja

yang terintegrasi kedalam Sistem Manajemen Semen

Gresik (SMSG). Sistem manajemen yang terkait dengan

K�, meliputi:

• Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

(SMK�) dan OHSAS 1�001:�007

• Penerapan �R dan Sistem Saran.

Pada tahun �007, Perseroan berhasil mempertahankan

predikat ”Bendera Emas” dan telah memperoleh sertifikasi

OHSAS-1�001:�007.

• Producing and maintaining occupational safety & health

norm sign (safety promotion)

• Checking fire extinguisher equipments (APAR, Hydrant,

Fire Brigade Car)

• Conducting emergency responsive alert activity.

6. Implementation of management system related to

Occupational Safety & Health

The Company applies the implementation of management

system related to occupational safety and health, which

is integrated in Semen Gresik Management System. The

management system concerned with the occupational

safety and health includes:

• Occupational Safety and Health Management System

and OHSAS 1�001:�007

• R implementation and Advice System.

In �007 the Company has also managed to maintain its

“Golden Flag” predicate as well as obtaining OHSAS-

1�001:�007 certificate.


TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy

Meningkatkan pemberdayaan ekonomi masyarakat untuk perkokoh hubungan masyarakat dan perusahaan yang harmonis dan berkelanjutan.

Improving the empowerment of people’s

economy to strengthen harmonious and

continuing relationship between the

people and the Company.

Keberadaan Perseroan tidak hanya ditentukan oleh single

bottom line, yaitu nilai perusahaan (corporate value) yang

direfleksikan melalui kondisi keuangannya (financial), namun

eksistensi Semen Gresik sangat ditentukan oleh triple bottom

lines, yakni ekonomi, sosial dan lingkungan. Hal ini secara

eksplisit tertuang dalam misi perusahaan yang menyatakan

bahwa Semen Gresik memiliki komitmen terhadap

peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan terutama

pemegang saham, pegawai dan masyarakat sekitar.

Komitmen dari misi tersebut selanjutnya dimanifestasikan

melalui langkah-langkah strategis:

1. Mewujudkan hubungan yang harmonis antara perusahaan

dengan masyarakat.

�. Pelipatgandaan usaha kecil dan koperasi yang

mandiri, tangguh dan berdaya saing serta tetap

mempertahankan penyerapan tenaga kerja melalui

pengelolaan yang profesional.

�. Memelihara kelestarian lingkungan hidup, serta

membantu meningkatkan kualitas hidup masyarakat,

yang meliputi pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan.

�. Mengembangkan pola pembinaan usaha kecil dan

koperasi, baik terkait atau tidak dengan bisnis Semen

Gresik melalui penyaluran dana dan pembinaan

berkesinambungan, dengan mengedepankan aspek

pemerataan, kemandirian, profesional dan etika.

Indikator kunci yang digunakan sebagai parameter efektivitas

pelaksanaan keempat langkah strategis itu terdiri atas:

• Signifikansi dengan visi dan tujuan perusahaan

• Relevansi dengan perubahan yang terjadi dalam lingkup

eksternal dan internal

• Memperoleh dukungan, melibatkan dan memberdayakan

komunitas

• Menjamin kelestarian lingkungan

• Memiliki rencana implementasi yang transparan

• Akuntabel

• Berkelanjutan

• Meningkatkan identitas sosial perusahaan (corporate

social identity).

The Company’s business operation is not merely guided by

the principle of the so-called one single bottom line, which is

the corporate value as reflected in its financial achievement

instead the existence of Semen Gresik is largely determined

by the three bottom lines that conveys of economy, social and

environment. This norm is explicitly transcribed in the mission

of the Company quoting that Semen Gresik is committed

to improving the welfare of its stakeholders, to include the

shareholders, employees and surrounding communities.

Commitment from the mission has been further manifested

in the following strategic measures:

1. To create a harmonious relationship between the

Company and the people.

�. To increase and create independent, resilient and

competitive small-scale enterprises and cooperatives

that will in turn create employment opportunity through

professional management.

�. To maintain sustainability of the living environment and

help to improve people’s quality of life that conveys of

education, health and welfare.

�. To create a development pattern for small-scale enterprises

and cooperatives either related or not related to the business

of Semen Gresik through financing program and continuous

guidance, by putting forward the aspects of even distribution,

independency, professionalism and ethics.

The following key indicators are used as parameter of the

effectiveness of the four strategic steps that include:

• Reflect significant elements of the Company’s vision and

objectives

• Its relevance with the changes that occur in the external

and internal environment

• Gaining supports from, involving and empowering the

community

• Ensuring environmental preservation

• Proposing transparent action plan

• Accountability

• Sustainability

• Improving corporate social identity of the Company.


Pada tahun �007, Perseroan telah menentukan sasaran

strategis dari pelaksanaan Corporate Social Responsibility

(CSR), yaitu untuk meningkatkan pembinaan lingkungan

dan sosial ekonomi masyarakat.

Peningkatan pembinaan lingkungan masyarakat

ditempuh melalui aktivitas pemberian bantuan dan

pengembangan komunitas (community development).

Aktivitas ”pemberian bantuan” bukan dimaksudkan

sebagai bentuk ”donasi sesaat”, namun dilaksanakan secara

berkesinambungan sebagai wahana bagi munculnya rasa

saling-percaya antara Perseroan dan masyarakat. Kondisi

yang sudah dicapai selanjutnya ditindaklanjuti melalui

kegiatan community development secara berkelanjutan.

Upaya peningkatan pembinaan lingkungan Perseroan

secara integratif difokuskan pada tiga bidang utama, yaitu

bidang sosial, ekonomi dan lingkungan.

A. BIDANG SOSIAL

Tanggung jawab sosial dan komitmen Perseroan

dalam bidang sosial bertujuan untuk menciptakan

”positive emotional relation” dengan komunitas secara

berkesinambungan. Area aktivitas CSR Perseroan dalam

bidang sosial mencakup, penyediaan sarana umum,

keagamaan, pendidikan, kesehatan, seni budaya, tanggap

darurat bencana dan olah raga.

• Penyediaan Sarana Umum

Aktivitas peningkatan sarana umum meliputi

pembangunan jalan, penerangan, sanitasi, pavingisasi

dan perbaikan fasilitas umum lainnya. Aktivitas-aktivitas

tersebut bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup

masyarakat. Perseroan menyadari bahwa ketersediaan

sarana tersebut merupakan ”jembatan” bagi upaya

pemberdayaan masyarakat. Pada tahun �007, bantuan

Perseroan dalam penyediaan sarana umum mencapai

Rp0,� miliar yang tersebar di area-area lokasi usaha

Perseroan dan area-area yang membutuhkan seperti

daerah bencana dan lain-lain.

In �007, the Company has defined two strategic objectives

from the implementation of its Corporate Social Responsibility

(CSR) that consists of improving the advancement of

environment and social economy of the people.

Improving the advancement of community environment

is conducted through the activities of contribution

and community development. Contribution activities

is not meant as incidental donation but is carried out

continually as a means of building mutual trust between

the Company and the community. The present condition

will be further enhanced through a series of continuing

community development activities. Integrated efforts of

the Company’s community development program will be

focused on the three underlying sectors, which are social,

economy and environment.

A. SOCIAL ASPECT

The Company’s social responsibility and commitment

concerning people aim to build positive emotional

relation with the community in a sustainable manner.

The Company’s CSR activities in social programs include

public facilities development, religious activities,

education, health, arts and culture, alertness to disaster,

as well as sports.

• Public Facility

Activities of public facilities improvement covers

from road development, electrification, sanitation,

paving street development, to other public facilities

development. Purpose of these activities is improving

the people’s quality of life. The Company is aware

that the availability of the facilities will foster the

enhancement of people’s empowerment scheme. In

�007, the Company disbursed an amount of Rp0.�

billion for the development of public facilities in the

Company’s operating environments and other areas in

need, to include areas suffering from disasters.


Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility

• Keagamaan

Peningkatan keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan

melalui kegiatan sosial kemasyarakatan/keagamaan

merupakan komitmen Perseroan untuk berkontribusi

dalam pembangunan moralitas masyarakat dan

karakter bangsa (character building). Bentuk aktivitas di

area ini meliputi bantuan renovasi dan pembangunan

sarana ibadah, perayaan hari besar keagamaan dan

pembinaan kelompok-kelompok keagamaan. Pada

tahun �007 bantuan Perseroan dalam penyediaan

sarana ibadah mencapai Rp�,7 miliar.

• Pendidikan

Salah satu titik kritis dalam pembangunan di

Indonesia adalah bagaimana meningkatkan mutu

Sumber Daya Manusia (SDM). Bentuk kepedulian

Perseroan dalam upaya meningkatkan kualitas SDM

tersebut diwujudkan dalam pemberian bantuan

yang meliputi bantuan bea siswa, perbaikan mutu

kurikulum, peraltan peraga, seminar, Kuliah Kerja

Nyata mahasiswa, kursus/latihan ketrampilan (lolapil),

pembangunan sarana pendidikan dan peningktan

mutu pendidik. Pada tahun �007 realisasi bantuan

pendidkan mencapai jumlah Rp� miliar.

• Bantuan Korban Bencana Alam

Melalui aktivitas Tanggap Darurat Bencana,

Perseroan hadir untuk dan bersama masyarakat

korban bencana alam.

Beberapa aktivitas tanggap darurat bencana yang

telah dilakukan selama tahun �007 adalah:

- Bantuan pasca bencana gempa Jateng & DIY

- Bantuan bencana banjir Jatim

- Bantuan bencana angin puyuh Tuban

Pada tahun �007, realisasi bantuan bencana alam

mencapai Rp1,� miliar.

• Kesehatan

Pemberian bantuan untuk peningkatan kesehatan

masyarakat meliputi pengadaan peralatan untuk

• Religious Affairs

The enhancement of faith and devotion to God

through community social/religious activities exhibits

the Company’s commitment in contributing to the

morale and character building of the nation. Such

activities convey of contribution for renovation and

development of worship facilities, religious holidays

commemoration, as well as training for religious

groups. In �007 the Company’s contribution to the

development of religious facilities was amounted to

Rp�.7 billion.

• Education

One of the critical factors in the country’s development

concerns with the improvement of quality human

resources. The Company’s involvement in quality

HR enhancement is manifested in the form of

contributions that are related to scholarship, curriculum

development, instructional media, academic seminars,

university student community services, vocational

training/courses, education facilities and improvement

of teacher qualification. In �007, the realization of

educational aid was amounted to Rp� billion.

• Contribution to the Victims of Natural Disaster

Through Disaster Emergency Response activities, the

Company is around to provide help the disaster victims.

A number of Disaster Emergency Response activities

have been carried out in �007 to include:

- A relief program for earthquake disaster victims in

Central Java and Yogyakarta

- A relief program for flood disaster in East Java

- A relief program for cyclone disaster in Tuban.

In �007, realization of the contribution to the victims

of natural disaster was amounted to Rp1.� billion.

• Health Care

Contribution for the community health improvement

include the provision of medical supplies for Village


poliklinik desa (polindes), pengobatan gratis dan

operasi katarak bagi masyarakat kurang mampu,

kegiatan donor darah, penanggulangan demam

berdarah dan khitanan masal. Semua adalah bagian

dari upaya Perseroan untuk mewujudkan komitmen

”Kesehatan bagi Semua”. Pada tahun �007 realisasi

bantuan kesehatan mencapai Rp1 miliar.

• Olah Raga

Kepedulian Perseroan dalam pengembangan

keolahragaan dimanifestasikan melalui aktivitas

pembinaan di berbagai cabang olah raga antara

lain sepak bola, tinju, bulu tangkis, tenis, bela diri,

otomotif dan pecinta alam. Salah satu prestasi yang

membanggakan adalah keberhasilan “Semen Gresik

Offroad Team” menjadi Juara Nasional dalam Kejurnas

Offroad di Semarang. Perseroan juga membina pusat

pendidikan dan latihan (Pusdiklat) bulu tangkis yang

telah mempunyai prestasi di tingkat nasional, demikian

pula dengan sepak bola dan bidang otomotif.

• Seni Budaya

Pemberian bantuan untuk pengembangan karya

seni-budaya merupakan wujud kepedulian Perseroan

untuk melestarikan dan mengapresiasikan berbagai

kearifan seni-budaya yang hidup dalam masyarakat.

Melalui olah karya seni-budaya, Perseroan bersama

masyarakat menjadi semakin “menyatu dalam kearifan”.

Bantuan peralatan seni-budaya, penyelenggaraan

festival, pementasan dan fasilitas karya-karya seni-

budaya seperti pelestarian seni reog dan karawitan

& pedalangan merupakan wujud apresiasi Perseroan

atas berbagai kekayaan seni-budaya yang hidup

dalam masyarakat. Perseroan juga membina kesenian

reog dan marching band yang sebagian anggotanya

adalah keluarga besar Perseroan dan mempunyai

reputasi di tingkat nasional. Salah satu hasil puncaknya

adalah keberhasilan “Marching Band SG” merebut

double winner pada Grand Prix ke ��, dengan menjadi

Juara I sekaligus Juara Umum Nasional.

Clinics, free medical treatment and cataract

operation for the under-privileged people, blood

donors, dengue epidemic prevention and mass

circumcision. These programs are the embodiment of

the Company’s commitment in realizing the “Health

for All”. In �007, the health relief program realization

was amounted to Rp1 billion.

• Sports

The Company’s involvement in sports related

program is manifested in the establishment of

various sports fostering activities, such as soccer,

boxing, badminton, tennis, martial arts, automotive

and natural care community. One of the proudest

achievements is the success of “Semen Gresik

Off-Road Team” in winning the Off-Road National

Championship in Semarang. The Company is also

patronizing the badminton training centre with some

achievements in the national level competition, as

well as in soccer and automotive fields.

• Arts and Culture

Contribution for the enhancement of arts and culture is

a clear evidence of the Company’s care in the efforts of

appreciating and preserving arts and cultural activities

prevailing in the community. Through the crafts of arts

and culture, the Company and the community work

together in upholding the idea of “unity in wisdom”.

The provision of arts and culture equipments, festival

programs, art performances and cultural exhibitions

as well as development of local arts that include reog,

karawitan and pedalangan, reflect the Company’s

appreciation to the living arts and cultural heritage of

the local community. The Company also patronizes

a reog arts team and marching band, in which most

of the members are from the Company’s families and

successful in winning several national level competition

events. One of the achievements is the winning of SG

Marching Band as double winner in the ��th Grand Prix,

by winning both the 1st Champion as well as Overall

Winner of the National Championship.



B. BIDANG EKONOMI

Tanggung jawab sosial Perseroan dalam bidang

ekonomi difokuskan pada upaya pengembangan pola

pendampingan usaha kecil dan koperasi. Program

pendampingan dilakukan melalui penyaluran dana dan

pembinaan manajerial yang berkesinambungan, dengan

mengedepankan aspek pemerataan, kemandirian,

profesional dan etika. Pengembangan pola pendampingan

usaha kecil dan koperasi itu diharapkan akan memacu

potensi usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri.

Prinsip dasar yang menopang pola pendampingan

Perseroan didasarkan pada daya tahan, daya tarik

dan daya saing dari kekuatan ekonomi komunitas.

Melalui pembinaan manajerial, kelompok usaha lokal

yang berbasis komunitas mengelola sumber daya

yang ada dan masuk kepada penataan kemitraan

baru dengan Perseroan, atau diantara mereka sendiri,

untuk menciptakan pekerjaan baru dan merangsang

kegiatan ekonomi wilayah. Ciri utama pendampingan

Perseroan pada kekuatan ekonomi lokal dititikberatkan

pada potensi sumber daya manusia, institusional dan

fisik setempat.

Beberapa upaya penciptaan lapangan kerja yang telah

dilakukan pada tahun �007 adalah pengembangan

peternakan itik, produsen telur asin, penyelenggaraan

diklat otomotif, las dan AC, diklat motor tempel dan

pengembangan budi daya ikan keramba di bekas

lahan galian.

C. BIDANG LINGKUNGAN

Tujuan dari program CSR Perseroan dalam bidang

lingkungan adalah menunjang pembangunan

B. ECONOMIC SECTOR

The Company’s social responsibility in economic

sector has been focused on the efforts of improving

the small-scale enterprises and cooperatives fostering

scheme. The program is carried out by way of providing

funds and continuing managerial training by putting

forwards the aspects of even distribution, independency,

professionalism and ethical values. Such scheme of

development is intended to propel the small-scale

ventures to their full potential, enabling them to become

strong and independent entrepreneurs.

The basic principles serving as foundation of the

Company’s fostering scheme is based on the persistence,

attraction and competitiveness of local community

economic power. By way of managerial training,

community-based ventures manage their own resources

and enter into the Company’s new fostering scheme, or

among themselves, for creating new job opportunities

and initiating local economic activities. The main

characteristics of Company’s fostering scheme for the

local economy is accentuated on the potentials of local

man power, institutional and physical infrastructure.

Some of the efforts in creating new job opportunities

conducted in �007 are duct farming development,

salted duck-egg production, training in automotive,

welding and air-con skills, as well as in motorboat

engines and development of keramba fish farming in

post mining areas.

C. ENVIRONMENT SECTOR

The primary goal of Company’s CSR program concerning

environment is creating sustainable and environmental


masyarakat yang berkelanjutan dan berwawasan

lingkungan hidup. Perseroan sangat menyadari bahwa

pencapaian kinerja financial dan sosial tidak akan

efektif tanpa didukung oleh kepedulian untuk menjaga

kelestarian lingkungan. Menyadari hal tersebut, Perseroan

telah mengambil inisiatif untuk memadukan berbagai

fungsi pelestarian lingkungan hidup yang terintegrasi ke

dalam kebijakan Perseroan yaitu penataan, pemanfaatan,

pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasan

dan pengendalian lingkungan hidup.

Dalam mewujudkan hal tersebut, Perseroan telah melakukan

kegiatan-kegiatan yang meliputi kegiatan penghijauan/green

belt, bantuan penyediaan air bersih/sumur, pembuatan wisata

air serta pembuatan real estate bekas dan kawasan industri di

daerah bekas lahan tambang dan juga penggunaan teknologi

ramah lingkungan antara lain electrostatic precipitator (EP),

pengelolaan air bersih (water treatment) dan penampungan

air hujan berupa waduk yang dapat dipergunakan untuk

berbagai keperluan.

REALISASI BIAYA PROGRAM CSR

Secara keseluruhan, program CSR Perseroan pada tahun

�007 mengalami kenaikan yang sangat signifikan. Untuk

program Bina Lingkungan dan Usaha Kecil sebesar Rp��,�

miliar, yaitu program bina lingkungan Rp10,� miliar dan

program pembinaan usaha kecil Rp��,� miliar. Kenaikan

ini dilakukan dalam rangka memperkecil idle capacity yang

terlalu tinggi dan sekaligus dalam rangka menggerakkan

serta mengembangkan potensi ekonomi di masyarakat.

friendly community development. The Company

recognizes that financial and social achievement will

not be effective without caring to the responsibility of

preserving the living environment. Building upon this

awareness, necessary initiatives have been taken by

the Company in combining and integrating numerous

environmental preservation initiatives into the

Company’s policy that deal with living environmental

reform, utilization, development, improvement,

supervision and management.

In implementing the plan, the Company has initiated

a reforestation/green belt, provision of clean water/

wells, water tourism and real estate and industrial

estate development in the post mining areas as also

the application of eco-friendly technology such as

electrostatic precipitator (EP), water treatment and rain

water reservoirs for multi-purpose usage.

REALIZATION OF CSR PROGRAM FUNDS

Total contribution of the Company’s CSR program has

increased significantly in �007. For Community Development

and Small-scale Enterprises programs, the actual total fund

disbursed was amounted to Rp��.� billion, which consist

of community development program of Rp10.� billion and

small-scale enterprises program of Rp��.� billion. Such

increase was deliberately performed for the purpose of

reducing the level of idle capacity that was too high and to

activate and promote community’s economic potential.



TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Perseroan meyakini bahwa penerapan best practices dalam tata kelola perusahaan akan mampu menurunkan biaya modal, meningkatkan kepercayaan investor sekaligus menunjang pertumbuhan yang berkelanjutan.

The Company realizes that implementation

of best practices in good corporate

governance will enable to reduce the cost

of capital, improving investor confidence

and supporting the sustainable growth.

Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report

Perkembangan kinerja usaha Perseroan dewasa ini

merupakan suatu refleksi dari adanya upaya secara terus

menerus dari organ-organ Perseroan untuk mempertahankan

dan meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan yang baik.

Perseroan meyakini bahwa dengan tata kelola perusahaan

yang baik akan dapat menurunkan biaya modal (cost of

capital), meningkatkan kepercayaan penanam modal

(investor confidence) dan meningkatkan penerapan praktek-

praktek bisnis terbaik (best practices). Dengan demikian,tata

kelola perusahaan yang baik merupakan suatu perangkat

yang handal bagi Perseroan dalam menjawab perubahan

lingkungan bisnis dan persaingan yang semakin kompetitif

serta menjadi perusahaan yang unggul dan berkembang

secara sehat dan berkesinambungan.

Dengan komitmen yang tinggi dan penerapan yang

konsisten terhadap tata kelola perusahaan yang baik,

mempedomani prinsip transparansi, tanggung jawab,

akuntabilitas, kewajaran dan kemandirian, diharapkan akan

selalu dapat meningkatkan kinerja usaha dan pertumbuhan

jangka panjang yang pada akhirnya akan menciptakan nilai

bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Selain itu Perseroan senantiasa berusaha untuk membangun

nilai-nilai dan budaya perusahaan berdasarkan tata kelola

perusahaan yang baik dengan menetapkan suatu standar

nilai, etika dan budaya yang tertuang dalam kode etik

perusahaan serta buku budaya perusahaan.

Sepanjang tahun �007, Perseroan telah mendapatkan

berbagai pengakuan dalam bentuk penghargaan dari pihak

independen atas penerapan tata kelola perusahaan yang

baik dari berbagai perspektif, diantaranya mencakup:

1. Best Corporate Governance & Most Committed to a Strong

Dividend Policy

�. Best BUMN Award 2007



MANAJEMEN RISIKO

Sebagai salah satu segmen dalam penerapan tata kelola

perusahaan yang baik, manajemen risiko merupakan

aspek penting yang menjadi perhatian dalam pengelolaan

The current development of Company’s business

performance is a reflection of the continuing efforts

of the whole Company organs in maintaining and

improving the quality of good corporate governance. The

Company realizes that implementation of good corporate

governance practices will enable to reduce cost of capital,

improving investor confidence, as well as improving the

implementation of best practices in business. Therefore

good corporate governance functions as foundation for

the Company in responding to the changes in business

environment and heat up competition to become a sound

company that performs a continuing sustainable growth.

By upholding full commitment and consistent

implementation of the good corporate governance,

based on the principles of transparency, responsibility,

accountability, fairness and independency, it is expected to

enable improving the business performance and long-term

growth,which will in turn creating value for the shareholders

and other stakeholders.

Moreover, the Company is always striving to building values

and corporate culture on the base of good corporate

governance by defining a standard of values, ethics and

culture as quoted on the Company’s Code of Ethics and

Corporate Culture.

During the year �007, the Company has obtained

numerous recognitions of accolades from independent

parties on the implementation of good corporate

governance from several perspectives, which include:

1. Best Corporate Governance and Most Committed to a

Strong Dividend Policy

�. Best BUMN Award �007


�. Program Entrepreneurship Development Centre.

RISK MANAGEMENT

As a segment of good corporate governance, risk

management becomes an important factor of attention in

the Company’s management. Since the establishment of


Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance

Perseroan. Semenjak dibentuknya unit kerja Manajemen

Risiko pada tahun �00�, berbagai usaha dan kegiatan

telah dilakukan untuk meningkatkan pengelolaan risiko

perusahaan, termasuk di dalamnya dengan meningkatkan

pengetahuan dan wawasan melalui berbagai program

pelatihan di dalam dan luar negeri.

Dengan peningkatan pengetahuan dan wawasan terhadap

pengelolaan risiko diharapkan dapat meningkatkan

kesadaran dan kepedulian akan arti pentingnya manajemen

risiko di Perseroan. Sebagai hasil dari usaha-usaha tersebut,

penerapan manajemen risiko di Perseroan telah dimulai

dengan melakukan berbagai kajian risiko terhadap

permasalahan rutin operasional Perseroan seperti perjanjian-

perjanjian dengan pihak luar dan investasi modal serta kajian

risiko terhadap berbagai permasalahan non rutin Perseroan.

Berbagai pengembangan dalam manajemen risiko terus

dilakukan untuk meningkatkan pengelolaan risiko Perseroan

secara lebih efektif dan efisien. Dalam tahun �007 bebarapa

pengembangan manajemen risiko yang telah dilakukan

oleh Perseroan adalah sebagai berikut:

1. Penetapan Kebijakan risiko (risk policy) sebagai dasar

penerapan pengelolaan risiko Perseroan.

�. Penetapan Manual manajemen risiko (risk manual) sebagai

kerangka kerja dalam pengelolaan risiko Perseroan.

�. Penetapan Struktur organisasi risiko (risk organization

structure) yang menunjukkan peran, tanggung jawab dan

hubungan antar unit yang ada dalam Perseroan.

�. Pelaksanaan pilot project penerapan manajemen risiko di

bidang produksi dan pemasaran.

�. Implementasi manajemen risiko dalam studi kelayakan

(feasibility study) untuk pabrik baru (new plant) dan

pembangkit tenaga listrik (power plant).

Dengan berlandaskan pada pranata kebijakan, kerangka

kerja dan metodologi manajemen risiko Perseroan yang telah

ditetapkan, diharapkan penerapan manajemen risiko dapat

dikembangkan dan diterapkan di seluruh kegiatan bisnis

perusahaan secara lebih baik di masa mendatang sehingga

akan meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan yang baik

di Perseroan.

risk management unit in �00�, various efforts and activities

had been conducted in improving the Company’s Risk

Management, including improving the knowledge and

perception through various training programs both within

the country and overseas.

By improving the knowledge and perception on risk

management it is expected to enable improving

the awareness and care on the importance of risk

management in the Company. As a result of the efforts,

implementation of risk management in the Company has

been started by conducting several studies on risk toward

routine operating procedures in the Company such as

agreements with other parties, capital investment and

studies on risk toward several non-routine procedures of

the Company.

Numerous developments in risk management have been

continually conducted to improve the effectiveness and

efficiency of risk management of the Company. In �007

several developments in risk management were carried out

by the Company to include the following:

1. Defining Risk Policy as a foundation of implementing the

Company’s risk management

�. Defining Risk Management Manual as a frame work in the

Company’s risk management

�. Defining Risk Management Organization Structure that

elaborates the role, responsibility and interrelationship

between each unit of the Company

�. Implementation of risk management pilot project in

production and marketing sectors

�. Implementation of risk management in feasibility studies

for new plants and power plants.

Based on the founding policies and regulations, frame work

and methodology of Company’s risk management which

have been defined, it is expected that the risk management

can be further developed and better executed throughout

the Company’s business operation in the future, ensuring

the enhancement of quality good corporate governance in

the Company.


DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasan,

memberikan nasehat dan arahan kepada Direksi. Dewan

Komisaris Perseroan terdiri atas seorang Komisaris Utama,

seorang Wakil Komisaris Utama, seorang Komisaris dan �

(tiga) orang Komisaris Independen.

• URAIAN PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris mempunyai peran penting dalam

penerapan tata kelola perusahaan yang baik di setiap

jajaran organisasi. Dewan Komisaris memberikan inisiatif

dan arahan kebijakan strategis, melakukan pengawasan

dan memonitor jalannya Perseroan, serta memberikan

nasehat bisnis.

Insiatif dan arahan strategis dilakukan sejak awal

proses penetapan Rencana Kerja dan Anggaran

Perseroan (RKAP). Arahan strategis mencakup rencana

peningkatan profitabilitas dan perbaikan posisi

keuangan Perseroan melalui peningkatan kinerja,

dengan cara integrasi dan restrukturisasi, optimalisasi

dan peningkatan kapasitas produksi, serta optimalisasi

distribusi dan pemasaran.

Dalam proses pengawasan dan monitoring, serta

tanggung jawab lain terkait dengan penerapan prinsip

GCG, Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk

� komite yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan

Remunerasi, Komite Strategi, Investasi dan Risiko, serta

Komite Good Corporate Governance. Keempat komite

tersebut membantu Dewan Komisaris melaksanakan

monitor kegiatan yang bersifat rutin.

Untuk membantu tugas Komisaris dalam monitoring

kegiatan strategis terkait dengan proyek-proyek

ke depan, Komisaris Perseroan merencanakan

pembentukan Oversight Committee.

Proses pengawasan dan monitoring bulanan dilakukan

melalui evaluasi laporan operasional bulanan,

BOARD OF cOMMISSIONERS AND BOARD

OF DIREcTORS

BOARD OF COMMISIONERS

The Board of Commissioners performs its supervisory duties,

providing advices and direction to the Board of Directors.

The Company’s Board of Commissioners consists of a

President Commissioner, a Vice President Commissioner, a

Commissioner and � (three) Independent Commissioners.

• ELABORATION OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS’ DUTIES

The Board of Commissioners has an important role in

the implementation of the good corporate governance

in each lines of the Company organization. The Board of

Commissioners provides initiatives and direction on strategic

policies, conducting supervision and monitoring the

Company’s operation, as well as providing business advices.

Strategic initiatives and direction is conducted during

early process of defining the Annual work plan and

Budget of the Company. Strategic direction includes the

scheme for improving profitability and improvement

on Company’s financial position by way of performance

enhancement, through integrated and restructured

manner and enhancement of production capacity, in

addition to optimizing distribution and marketing.

In supervisory and monitoring process and other

responsibilities related to the implementation of GCG

practices, the Board of Commissioners has established

four committees, which include Audit Committee,

Nomination and Remuneration Committee, Strategy,

Investment and Risk Committee and Good Corporate

Governance Committee. These four Committees assist the

Board of Commissioners in monitoring routine activities.

To assist the Board of Commissioners’ role in monitoring

strategic activities related to the up-coming projects, the

plan of setting up an Oversight Committee has been

drafted by the Board of Commissioners.

Monthly supervision and monitoring process is

conducted through monthly operational reports



mendiskusikan dengan komite-komite yang terkait dan

dilanjutkan dengan membahas secara komprehensif

bersama Direksi Perseroan.

Selain pertemuan bulanan, Dewan Komisaris

menjalankan fungsi pengawasan dengan cara memberi

penugasan khusus kepada komite terkait sesuai dengan

masalah yang perlu mendapat perhatian.

DIREKSI

Direksi bertugas untuk memimpin dan mengelola Perseroan

sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, senantiasa

berusaha meningkatkan efisiensi dan efektifitas Perseroan

serta mengelola kekayaan Perseroan.

Komposisi Direksi terdiri atas seorang Direktur Utama, seorang

Wakil Direktur Utama dan � (empat) orang Direktur.

• RAPAT DIREKSI

Rapat Direksi Perseroan diselenggarakan minimal dua kali

dalam sebulan, yang bertujuan untuk melakukan evaluasi

atas kinerja bulanan serta langkah-langkah tindak lanjut atas

keputusan yang telah disepakati sebelumnya. Selain itu rapat

Direksi juga dilakukan untuk merespon isu-isu strategis yang

membutuhkan keputusan penting yang segera.

No. Nama Name Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des Total HadirTotal Attendants

Komisaris BOC

1. Rizal Ramli 3 3 3 - - 33 3 3 - 3 - 33 10

2. Darjoto Setyawan - 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 12

3. Setia Purwaka 3 3 3 - 3 33 3 - 3 3 3 33 12

4. Mohammad NUH* 3 - 3 3 - 3 - - 3 3 - - 6

5. Arif Arryman 3 3 3 3 3 33 3 3 3 3 3 33 14

6. Marwoto Hadi Soesastro 3 - 3 - 3 33 - 3 - - - - 6

7. Achmad Jazidie** - - - - - - - - - - - - -

KEHADIRAN DALAM RAPAT KOMISARIS 2007ATTENDANCE AT BOARD OF COMMISSIONERS (BOC) MEETINGS 2007

Keterangan: *Diberhentikan dengan hormat oleh Pemegang Saham melalui RUPSLB

tanggal 10 Desember 2007.**Diangkat sejak 10 Desember 2007.

evaluation, discussing with the committees concerned

and continued by conducting comprehensive review

with the Board of Directors of the Company.

Apart from monthly meeting, the Board of Commissioners

conducts its supervisory function by way of delivering

special assignment to the related committee on cases at

the stake.

BOARD OF DIRECTORS

The Board of Directors is in charge of leading and managing

the Company in accordance with the defined objectives and

targets and continuously striving for the improvement of

efficiency and effectiveness conduct as well as controlling

the Company’s assets.

The Board of Directors is composed of a President Director, a

Vice President Director and � (four) Directors.

• MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS

The Board of Directors meeting is convened at least

twice a month, with the objective of evaluating

actual monthly performance and follow up actions

on previously agreed decisions. The Board of Directors

meeting is also held in responding to strategic and

key issues requiring immediate decision.

Note: * Honorably discharged by the Shareholders through EOGMS on

December 10, 2007. **Appointed as of December 10, 2007.


• TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI

- Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama bertugas untuk

mengkoordinir anggota Direksi lainnya. Secara spesifik,

Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama juga bertanggung

jawab terhadap bidang audit internal, komunikasi, hukum

dan manajemen risiko, pengembangan perusahaan, SDM

serta Sekretariat Perusahaan.

- Direktur Keuangan bertanggung jawab atas bidang

keuangan, akuntansi, sumber daya manusia dan

sistem informasi dan Urusan Umum.

- Direktur Pemasaran bertanggung jawab atas

bidang penjualan, distribusi dan transportasi serta

pengembangan pemasaran.

- Direktur Produksi bertanggung jawab atas bidang

produksi bahan baku. produksi terak, produksi semen

serta bidang teknik.

- Direktur Litbang & Operasional bertanggung jawab

atas bidang pengadaan dan pengelolahan persediaan,

rancang bangun, serta penelitian & pengembangan

dan jaminan mutu.

No. Nama Name Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des Total Hadir

Direksi Board of Directors

1. Dwi Soetjipto 33 33 3 33 33 333 33 33 3 33 33 33 23

2. Rudiantara 33 33 33 3 33 333 3 3 33 3 3 33 20

3. Cholil Hasan 33 3 33 33 33 333 33 3 3 33 3 33 21

4. Suharto 33 33 33 3 33 333 33 33 33 3 33 3 22

5. Chabib Bahari* 33 33 3 33 33 33 33 33 3 33 3 3 20

6. Irwan Suarly 33 3 3 33 33 33 3 3 3 33 - 3 16

7. Suparni** - - - - - - - - - - - 3 1

KEHADIRAN DALAM RAPAT DIREKSI 2007ATTENDANCE AT BOARD OF DIRECTORS MEETINGS 2007



• DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD

OF DIRECTORS

- The duty of President Director and Vice President

Director is coordinating other members of the Board

of Directors. Specifically, President Director and Vice

President Director is also responsible for internal

audits, communications, legal and risk management,

development of the Company, Human Resources and

Corporate Secretariat.

- The Finance Director is in charge of financial aspect,

accountancy, information system and general affairs.

- The Marketing Director is responsible for sales, distribution,

transportation and marketing development.

- The Production Director is in charge of raw

materials, clinker production, cement production

and technical matters.

- The Research & Development (R&D) and Operational

Director is responsible for stock provision and

management, R&D as well as quality warranty.





KOMUNIKASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan

melalui Rapat Gabungan Bulanan yang diadakan oleh Dewan

Komisaris secara berkala setiap bulan, antara lain untuk

membahas kinerja Perseroan bulan sebelumnya, rencana

Direksi bulan mendatang untuk meraih peluang yang ada,

serta isu-isu strategis yang meminta persetujuan Dewan

Komisaris atau Direksi yang harus dilaporkan oleh Direksi.

Rapat Gabungan Bulanan juga mengikutsertakan Komisaris

Utama, Direktur Utama dan Direktur Keuangan anak

perusahaan yang bergerak di bidang persemenan.

Sepanjang tahun �007 Dewan Komisaris dan Direksi

Perseroan mengadakan rapat gabungan bulanan sebanyak

1� kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

cOMMUNIcATION BETWEEN THE BOARD OF

cOMMISSIONERS AND DIREcTORS

Communication between the Board of Commissioners and

Directors is performed through regular joint meetings, which

among others discussing previous month performance of

the Company, Board of Directors’ plan for the upcoming

months in seizing the opportunity abound and important

issues requiring approval from the Board of Commissioners,

or those that must be reported by the Directors.

The Monthly Joint Meeting also includes the President

Commissioner, President Director and Finance Director of the

subsidiary companies in cement industry.

During �007, the Company’s Board of Commissioners and

Directors convened monthly joint meeting for 1� times, with

the following attendance levels.

KEHADIRAN DALAM RAPAT KOMISARIS DAN DIREKSI 2007ATTENDANCE AT BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS MEETINGS 2007

No. Nama Name Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des Total Hadir

Komisaris BOC

1. Rizal Ramli - 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 11

2. Darjoto Setyawan - 3 3 3 3 - 3 3 3 3 3 3 10

3. Setia Purwaka 3 3 3 - - 3 3 - 3 3 3 3 9

4. Mohammad NUH* 3 3 3 3 - - - - 3 - - - 5

5. Arif Arryman 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 12

6. Marwoto Hadi Soesastro 3 - 3 - 3 3 - 3 - - - - 5

7. Achmad Jazidie** - - - - - - - - - - - - -

Direksi BOD

1. Dwi Soetjipto 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 12

2. Rudiantara 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 12

3. Cholil Hasan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 12

4. Chabib Bahari* 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 12

5. Suharto 3 - 3 3 - - 3 3 3 3 3 3 9

6. Irwan Suarly 3 3 3 3 3 3 3 - 3 3 3 - 10

7. Suparni** - - - - - - - - - - - 3 1






REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang terdiri atas gaji

dan tantiem yang diterima pada tahun �007 telah ditetapkan

jumlahnya melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

�� Juni �007.

KEPEMILIKAN SAHAM

KOMITE-KOMITE

Intensitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik

memerlukan dibentuknya komite-komite yang baru di

Perseroan. Selain untuk memenuhi kebutuhan pengelolaan

Perseroan secara transparan dan bertanggung jawab, secara

umum keberadaan komite-komite diatur dengan Kepmen

BUMN nomor 117/M-MBU/�00� tentang penerapan GCG

pada BUMN dan peraturan perundang-undangan lainnya.

Dengan mempertimbangkan pentingnya peningkatan

profitabilitas dan perbaikan posisi keuangan melalui berbagai

Remunerasi (bersih) Remuneration (take-home pay) 2007 2006

Komisaris Board of Commissioners 6,048,160,000 4,329,640,000

Direksi Board of Directors 15,631,283,000 13,428,800,000

Jumlah Total 21,679,443,000 17,758,440,000

REMUNERATION OF THE BOARD OF

cOMMISSIONERS AND DIREcTORS

Remuneration of the Board of Commissioners and Directors in

�007 consists of salaries and bonuses agreed during the Annual

General Meeting of Shareholders (AGMS) on June ��, �007.

SHARE OWNERSHIP

cOMMITTEES

Intense implementation of GCG practices has called for the

establishment of new committees in the Company. Apart

from fulfilling the need for transparent and accountable

management conduct, in general the committee’s existence

is regulated by the Minister of State-Owned Enterprise Decree

No.117/M-MBU/�00� on the GCG implementation in State-

Owned Enterprises as well as other rules and regulations.

Considering the importance of increased profitability and

improvement on financial position through various policies

No. Direksi Directors Jumlah Saham Number of Share %

1. Dwi Soetjipto 0 0

2. Rudiantara 0 0

3. Cholil Hasan 0 0

4. Chabib Bahari* 2000 0,0000337

5. Suharto 0 0

6. Irwan Suarly 0 0

7. Suparni** 0 0

• No member of the BOC had shares of the Company• No Company’s shares were traded by boards members of BOC and BOD

• Tidak ada anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Perseroan• Tidak ada transaksi saham Perseroan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi







kebijakan yang telah ditetapkan, serta tanggung jawab kepada

pemangku kepentingan, maka pada akhir November �00�

Dewan Komisaris telah melengkapi dan menyempurnakan

keberadaan komite-komite menjadi sebagai berikut:

1. Komite Audit

�. Komite Nominasi dan Remunerasi

�. Komite Strategi, Investasi dan Risiko

�. Komite Good Corporate Governance

KOMITE AUDIT

Memenuhi ketentuan hukum dan perundang-undangan di

Indonesia untuk Badan Usaha Milik Negara, setiap perusahaan

publik harus memiliki Komite Audit yang bertanggung jawab

kepada Dewan Komisaris. Komite Audit terdiri atas sekurang-

kurangnya tiga anggota, dimana salah satunya adalah

Komisaris Independen dari perusahaan terbuka tersebut

yang sekaligus bertindak sebagai ketua Komite Audit.

Komite Audit mempunyai serangkaian tugas yang mencakup:

1. Memonitor dan menekankan bahwa proses pencatatan

akuntansi dan keuangan Perseroan telah dilakukan sesuai

dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia dan

peraturan lain yang terkait.

�. Memonitor kecukupan usaha menajemen dalam menjaga

sistem pengendalian internal.

�. Memonitor ketaatan pada peraturan perundang-

undangan di bidang pasar modal dan di bidang lainnya

yang terkait dengan kegiatan Perseroan.

�. Berkoordinasi dengan Komite Strategi, Investasi dan Risiko,

memonitor efektivitas kebijakan dan pelaksanaan manajemen

risiko yang disiapkan dan dilaksanakan oleh Direksi.

�. Menyeleksi dan mengusulkan calon auditor independen

untuk audit umum atas laporan keuangan Perseroan,

No. Nama Name Anggota sejak Member since

1. Arif Arryman October 2006

2. Marwoto Hadi Soesastro October 2006

3. Nina Diyanti Anwar August 2004

4. Tjiptohadi Sawarjuwono November 2005

and responsibility to the stakeholders, on last November

�00� the Board of Commissioners expanded and improved

the existence of the committee into the following:

1. Audit Committee

�. Nomination and Remuneration Committee

�. Strategy, Investment and Risk Committee

�. Good Corporate Governance Committee.

AUDIT COMMITTEE

Following to Indonesian laws and regulations for state owned

entities, a public company must have an audit committee

which responds to the Board of Commissioners. The Audit

Committee must be comprised of at least three members, one

of whom must be an independent commissioner of the listed

company who will serve as chairman of the Audit Committee.

The duties of the Audit Committee include:

1. Monitoring and ensuring that the accountancy record and

Company’s financial position is conducted in accordance

with the Indonesian Financial Accountancy Standard and

other related regulations.

�. Monitoring management’s performance in controlling

internal control system.

�. Monitoring compliance with capital market law and other

fields relating to the company activities.

�. Coordinating with the Strategic, Investment and Risk

Committee, monitoring the efficiency of the policy and

the implementation of risk management prepared and

implemented by the Directors.

�. Selecting and recommending an independent auditor

candidate for public audits on financial reports of the


mengusulkan kompensasi dan mengawasi pekerjaannya.

�. Melaksanakan tugas khusus yang di tetapkan oleh

Dewan Komisaris dengan cara berkoordinasi dengan

Auditor Internal.

7. Menelaah hasil pemeriksaan Auditor Internal dalam

melakukan pengawasan operasi dan bila ditemukan

hal-hal yang memerlukan penanganan khusus, Komite

Audit mengajukan usulan tindak lanjutnya kepada Direksi

melalui Dewan Komisaris.

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan

terdiri atas:

Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai sejumlah

tugas yang mencakup:

1. Menyusun sistem nominasi dan seleksi untuk jabatan-

jabatan strategis di lingkungan Perseroan.

�. Membantu Dewan Komisaris yang secara bersama atau

berkonsultasi dengan Direksi menyeleksi kandidat untuk

jabatan-jabatan strategis di lingkungan Perseroan.

�. Menyusun sistem remunerasi Direksi Perseroan

berdasarkan asas keadilan (fairness based) dan kinerja

�. Melakukan seleksi awal kandidat yang profesional dan

memiliki kompetensi menjadi calon Direksi Perseroan.

KOMITE STRATEGI, INVESTASI DAN RISIKO

Komposisi Komite Strategi, Investasi dan Risiko Perseroan

terdiri atas:


1. Rizal Ramli October 2006

2. Darjoto Setyawan October 2006

3. Pri Notowidigdo October 2006


1. Rizal Ramli October 2006

2. Darjoto Setyawan October 2006

3. Setia Purwaka November 2005

4. Arif Arryman October 2006

5. Patdono Suwignjo November 2005

Company, recommending compensation for the auditor

and supervising its duties.

�. Implementing special duties as decreed by the Board of

Commissioners by coordinating with Internal Auditor.

7. Reviewing the findings of the Internal Auditor and

reporting to the Board of Commissioners on any necessary

follow up procedures.

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Semen Gresik’s Nomination and remuneration Committee

consists of:

Responsibilities of the Nomination and Remuneration

Committee include :

1. Determining nomination and selection system for strategic

positions in Company.

�. Assisting the Board of Commissioners, together on in

consultation with the Board of Directors in selecting

candidates for strategic position in semen Gresik.

�. Composing remuneration system for Semen Gresik’s

Directors based on fairness and performance.

�. Performing preliminary selection of the professional and

proficient candidates for Semen Gresik’s Director.

STRATEGy, INVESTMENT AND RISK COMMITTEE

Strategy, Investment and Risk Committee consists of:




1. Marwoto Hadi Soesasto October 2006

2. Achmad Jazidie February 2008

Komite Strategi, Investasi dan Risiko Perseroan mempunyai

serangkaian tugas yang meliputi:

1. Melakukan pengkajian secara komprehensif atas usulan

Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dan Rencana Kerja

dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang diajukan oleh Direksi.

�. Melakukan penelaahan pelaksanaan RJPP dan RKAP agar

sesuai dengan sasaran RJPP dan RKAP yang disahkan oleh

Dewan Komisaris.

�. Melakukan penelaahan terhadap investasi/divestasi

serta capital expenditure Perseroan dalam batas nilai

tertentu serta dicantumkan dalam usulan RKAP yang

diajukan oleh Direksi serta melakukan pemantauan

proses pelaksanaannya.

�. Melakukan penelaahan terhadap usulan strategic

actions perusahaan serta melakukan pemantauan

proses pelaksanaannya.

�. Melakukan evaluasi dan pemantauan pelaksanaan

Risk Management di lingkungan Perseroan, termasuk

melakukan penelaahaan risiko-risiko usaha yang

berpotensi mengganggu pencapaian tujuan Perseroan.

�. Memberikan saran dan rekomendasi pengembangan dan

implementasi sistem manajemen risiko.

KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN yANG BAIK

Komposisi Komite GCG terdiri atas:

Komite GCG Perseroan mempunyai beberapa tugas

yang meliputi:

1. Melakukan supervisi atas pelaksanaan prinsip-prinsip

GCG di lingkungan Perseroan.

�. Melakukan penelaahan atas pedoman GCG Perseroan,

memonitor efektivitas implementasinya dan

mengusulkan penyempurnaan secara periodik.

�. Melakukan penelaahan dan pemantauan terhadap

rumusan dan pelaksanaan Kode Etik Perseroan, program

Responsibilities of the Strategy, Investment and Risk

Committee include:

1. Conducting a comprehensive review of our Long-Term

Plans and Annual Work Plan & Budget proposed by the

Board of Directors.

�. Reviewing our Long-Term Plans and Annual Work Plan

& Budget to be in conformity with the objectives of

the Long-Term Plans and Annual Work Plan & Budget

approved by the Board of Commissioners.

�. Conducting reviews on the Company’s investments,

divestments and capital expenditure in certain limits of

value stated in the Annual Work Plan & Budget proposed

by the Board of Directors as well as monitoring the

implementation of the plan.

�. Conducting reviews on the proposed Company’s strategic

actions as well as reviewing the execution process.

�. Conducting evaluation and monitoring the execution

of Risk Management in the Company’s environment,

including reviews of business risks that potentially hinder

the achievement of Company’s objectives.

�. Providing advices and recommendation of risk

management system development and implementation.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE

Good Corporate Governance Committee consists of:

The responsibilities of the Good Corporate Governance

Committee include:

1. Supervising the implementation of Good Corporate

Governance principle.

�. Reviewing our good corporate governance guidelines,

monitoring te effective implementation of good corporate

governance and proposing periodical improvement.

�. Reviewing and monitoring the formulation,

implementation and compliance with our Code of Ethics

and Anti-Fraud program, in addition to monitoring the


Anti-Fraud serta memonitor efektivitas mekanisme

penanganan atas pelanggaran kode etik, maupun

pelanggaran ketentuan Perseroan pada umumnya.

OVERSIGHT cOMMITTEE

Oversight Committe (OC) dibentuk oleh Dewan Komisaris

berdasarkan amanat Pemegang Saham melalui Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) tanggal

10 Desember �007 khususnya Agenda Kedua, Pemegang

Saham memberikan mandat kepada Dewan Komisaris

melakukan optimalisasi pengaturan manajemen kerja dari

Direksi berdasarkan lingkup kerjanya.

Susunan keanggotaan OC adalah sebagaimana berikut:

a. Ari Soelendro

b. Gumilang Hardjakoesoema

c. Meirios Moechtar

d. Rachmat Basuki

e. Eddy Fritz Sinaga

Oversight Committee (OC) yang bertugas melakukan

assessment dan review, pengkajian dan evaluasi serta

memberikan masukan dan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris terkait Proyek Pembangunan Pabrik Baru dan

Pembangkit Tenaga Listrik (Proyek), dengan rincian tugas

sebagai berikut:

a. Melakukan assessment dan review:

(i) Mengindentifikasikan penyimpangan-penyimpangan

berdasarkan fact-based analysis dan pembahasan

permasalahan dengan anggota team proyek.

(ii) Mengaplikasikan analytical tools dan model-model

yang dapat diterapkan dan dikembangkan untuk

memberikan dukungan penyusunan prosedur

pengujian risiko dan minimalisasi risiko tersebut,

misalnya menghindari risiko sistemik terhadap

Perseroan terkait pelaksanaan Proyek.

b. Melakukan pengkajian dan evaluasi atas:

(i) Strategi dan kebijakan Perseroan, business plan,

timeframe pelaksanaan Proyek.

(ii) Metoda dan atau prosedur pelaksanaan Proyek yang

akan atau telah ditetapkan.

effectiveness of handling mechanism on the violation

conduct of the Code of Ethics and violation to the

prevailing regulations of the Company.

OVERSIGHT cOMMITTEE

Oversight Committee (OC) was established by the Board

of Commissioners based on the mandate of shareholders

at the Extraordinary General Meeting of Shareholders

(EGMS) on December 10, �007, especially on the second

agenda. The shareholders assigned mandate to the Board

of Commissioners for the purpose of optimizing the

management system of the Board of Directors based on

its scope of work.

Composition of the OC membership is as the following:

a. Ari Soelendro

b. Gumilang Hardjakoesoema

c. Meirios Moechtar

d. Rachmat Basuki

e. Eddy Fritz Sinaga

Oversight Committee (OC) has the duty of conducting

assessment and review, analysis and evaluation, as well

as providing input and recommendation to the Board of

Commissioners in relation to the New Plant Construction

Project and Power Generating Plant, as specified below:

a. Conducting assessment and review:

(i) Identifying violations through fact-based analysis

and discussing the case with the Project Team.

(ii) Applying the analytical tools and models to be

implemented and developed to provide support

for the risk test procedures and minimizing the risk,

such as preventing the systemic risk toward the

Company related to the execution of the project.

b. Conducting analysis and evaluation on:

(i) The Company strategy and policies, business plan,

timeframe of the Project execution.

(ii) Method and or operating procedures of the defined

or prospect Project.



(iii) Proses pelaksanaan Proyek ditinjau dari sisi corporate

governance dan kepatuhan terhadap peraturan

perundang-undangan dan kebijakan Perseroan.

(iv) Proses pengajuan usulan kepada Dewan Komisaris dilihat

dari sisi operasional, teknologi dan internal control.

(v) Early warning system yang disusun dan dikoordinasikan

bersama Komite-komite Dewan Komisaris (Komite).

c. Memberikan masukan dan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris, khususnya dalam hal:

(i) Identifikasi, analisa dan respons atas risiko sistemik

dan trend yang timbul dan dapat mempengaruhi

kelancaran pelaksanaan Proyek.

(ii) Identifikasi dan batasan-batasan tindakan yang

tergolong unsafe dan imprudent.

(iii) Didapatkan temuan-temuan yang dirasakan perlu

untuk ditindaklanjuti oleh Komite.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretaris Perusahaan

bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan

Wakil Direktur Utama. Fungsi yang telah dijalankan selama

ini meliputi mengelola hubungan dengan investor, publik

dan hubungan internal, serta memberikan masukan kepada

Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Undang-

Undang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya

termasuk pelaksanaan GCG di Perseroan.

Sejak 1 April �00�, Perseroan menunjuk Sunardi Prionomurti

sebagai Sekretaris Perusahaan.

INTERNAL AUDIT

Berjalannya Sistem Pengendalian Internal (Internal Control)

dalam Perseoan secara efektif dan pengendalian risiko

yang memadai, pada dasarnya adalah pusat perhatian dari

aktivitas Internal Audit, karena merupakan bagian yang tak

terpisahkan dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(Good Corporate Governance).

(iii) Process of Project execution reviewed from

the perspective of corporate governance and

compliance to the prevailing laws and regulations

as well as the Company policy.

(iv) Process of proposal recommendation to the Board

of Commissioners from the operational, technology

and internal control perspectives.

(v) Early warning system formulated and coordinated

with the Board of Commissioners’ Committees.

c. Providing input and recommendation to the Board of

Commissioners, especially in the case of:

(i) Identification, analysis and responses on systemic

risk and the trend that arises and affecting the

smooth operation of the Project.

(ii) Identification and limitation on unsafe and

imprudent categories.

(iii) Findings that call for further action by the Committee.

cORPORATE SEcRETARY

In the Company’s organization structure, the Corporate

Secretary directly reports to the President Director and Vice

President Director. The prevailing functions of corporate

secretary include maintaining the relationship with

investors, public as well as internal relations and providing

recommendation to the Company’s Board of Directors to

comply with the Capital Market Acts and its implementation

conducts, including the GCG practices in the Company.

Since April 1, �00�, the Company has appointed Sunardi

Prionomurti as the Corporate Secretary.

INTERNAL AUDIT

Effective conduct of internal control system and sufficient

implementation of risk management has become the main

concern of Internal Audit activities, as it is an indivisible part

of the Good Corporate Governance (GCG) practices.


Sesuai dengan Committee of Sponsoring Organizations of the

Treadway Commission (COSO), Internal audit adalah bagian

dari proses Tata Kelola Perusahaan yang memberikan jaminan

atas efektivitas dan efisiensi operasi, ketaatan terhadap aturan

dan perundang-undangan serta ketepatan dan keandalan

pelaporan keuangan. Dengan memfokuskan pada risiko

transaksi saat kini dan di masa mendatang, aktivitas internal

auditor lebih banyak berada pada penanganan hambatan

& penyimpangan yang mungkin terjadi dalam pencapaian

tujuan dan target Perseroan.

Adapun fungsi dari internal audit itu sendiri adalah

memberikan masukan kepada manajemen yang bersifat

konstruktif dan konsultatif dalam kerangka pelaksanaan

pengendalian internal dan manajemen risiko dengan

menyajikan hasil-hasil analisis, memberikan alternatif

pemecahan atas pemasalahan serta merekomendasikan dan

memberikan saran perbaikan. Dalam menjalankan fungsi

tersebut, independensi, integritas dan keahlian Internal Audit,

harus selalu diutamakan, untuk menjamin kualitas pekerjaan

yang memberikan nilai tambah pada Perseroan.

Visi Internal Audit Perseroan adalah menjadi penilai profesional,

auditor internal yang memiliki dedikasi dan intergritas tinggi

serta mampu memberikan jaminan terhadap berjalannya

sistem pengendalian internal, terselenggaranya Tata Kelola

Perusahaan secara Baik (Good Corporate Governance) dan

berjalannya manajemen risiko Perseroan dalam bentuk

pengawasan, konsultasi dan saran perbaikan.

Sedangkan misi Internal Audit adalah memberikan bantuan

pada manajemen berupa kegiatan penilaian yang tidak

memihak dan berprasangka buruk, memberikan konsultasi

dan menyampaikan hasil penilaian serta rekomendasi tersebut

kepada manajemen secara lengkap, akurat dan tepat waktu.

Internal Audit Perseroan bertanggung jawab langsung

kepada Direktur Utama sehingga setiap aktivitas berada

dalam koordinasi, dilaporkan, dikonsultasikan dan dilaporkan

kepada Direktur Utama. Namun dalam rangka mendukung

independensi, menjamin kelancaran aktivitas serta wewenang

dalam memantau tindak lanjut, maka Internal Audit dapat

berkomunikasi langsung dan bermitra dengan Komite Audit.

In compliance with Committee of Sponsoring

Organizations of the Treadway Commission (COSO),

Internal Audit is a part of the GCG processes that

ensures effective and efficient operations, compliance

with the regulations and laws, as well as accuracy and

accountability of the financial reporting. By focusing on

the present and future transaction risk, internal audit

activities are mainly concerned on overcoming obstacles

and possible deviation that may occurs during the process

of achieving the Company objectives and targets.

The function of an internal audit is providing constructive

and consultative recommendations to the management

on the framework of internal control and risk management

execution by presenting results of analysis, providing

alternative problem solutions and recommending and

giving improvement advices. In performing the function,

Internal Audit independency, integrity and expertise

should be upheld to ensure the quality of work that

creates value to the Company.

The vision of the Company’s Internal Audit is becoming a

professional assessor, dedicated internal auditor with high

integrity and capable of ensuring the good conduct of

internal control system and good corporate governance

and the Company’s risk management in the form of

supervision, consults and improvement advice.

While the Internal Audit mission is providing supports to the

management in the form of objective assessment conducts

and free from prejudice, providing consults and proposing

the assessment results and recommendation to the

management in a complete, accurate and timely manner.

The Company’s Internal Audit directly reports to the

President Director so that each activity is coordinated

by, reported and consulted to the President Director.

In supporting independency, ensuring smooth activity

and authority in monitoring the follow up actions, the

Internal Audit can conduct direct communication and

cooperation with the Audit Committee.



Secara grup, kegiatan Internal Audit selama tahun �007 masih

lebih diutamakan pada sinergi aktivitas audit internal yang

dilaksanakan baik oleh PT Semen Gresik sendiri, PT Semen

Padang (PTSP) dan PT Semen Tonasa (PTST). Masing-masing

entitas menuangkan rencana tahunannya pada Rencana

Kerja Internal Audit (RKIA) atau Program Kerja Pemeriksaan

Tahunan (PKPT). Garis besar RKIA dan PKPT tahun �007 yang

sudah dilaksanakan adalah :

AUDIT RUTIN

A. Audit Operasional Perusahaan

- Audit ini secara umum diutamakan untuk mengevaluasi

efektifitas penerapan sistem pengendalian internal,

pelaksanaan pengelolaan risiko, pencapaian rencana

dan target yang telah ditentukan.

- Menelaah penyebab penyimpangan yang ada,

menjamin pertanggungjawabannya dan menilai

efeisiensi dan efektivitasnya.

- Menguji ketaatan pada perundang-undangan &

peraturan yang berlaku, sistem, prosedur/standar-

standar operasi yang diterapkan secara konsisten

dengan berorientasi pada pengelolaan pemeriksaan

yang efektif dan efisien.

- Melakukan evaluasi terhadap kebijakan, sistem dan

prosedur yang ada dan membandingkan dengan

implementasinya.

- Memberikan rekomendasi untuk meningkatkan

kinerja, menghindari kejadian yang tidak dikehendaki

terulang kembali, melakukan tindakan perbaikan atau

memproses temuan lebih mendalam sesuai dengan

arahan Direktur Utama.

- Melaksanakan pemeriksaan, baik berdasarkan aktivitas

atau obyek tertentu maupun berdasarkan unit kerja

yang ada, menyangkut pengelolaan di bidang Produksi,

Energi, Pemeliharaan, Pemasaran, Transportasi &

Distribusi, Sistem Informasi, Akuntansi, Keuangan,

Investasi, Urusan Umum, Pengadaan Barang dan Jasa,

Pelaksanaan proyek serta Audit Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan (PKBL).

From Group perspectives, the Internal Audit activities in

�007 was mostly prioritized on the synergy of internal

audit carried out either by PT Semen Gresik, PT Semen

Padang (PTSP) and PT Semen Tonasa (PTST). Each entity

elaborates its annual work plan on the Internal Audit Work

Plan or Annual Verification of Work Plan. The following

elaboration outlines the Internal Audit Work Plan and

Annual Verification Work Plan implementation in �007.

ROUTINE AUDIT

A. Operational Audit

- The audit is prioritized on evaluating the effectiveness

of internal control system implementation, conduct

of risk management, achievement of the defined plan

and target.

- Reviewing the causes of violation cases, ensuring

the accountability and assessing its efficient and

effectiveness.

- Proving the compliance toward prevailing laws and

regulations and consistent implementation of system,

operating procedure/standard that is oriented to

effective and efficient verification management.

- Conducting evaluation on the existing policy,

system and procedure and comparing with their

implementation.

- Providing recommendation for performance

improvement, preventing the unwanted occurrence

from happening, rendering improvement actions or

processing findings more intensively in line with the

President Director’s guidance.

- Conducting verification, either based on certain

activities or objects or existing units of work,

concerning the management in the aspects of

Production, energy, Maintenance, Marketing,

Transportation & Distribution, Information System,

Accountancy, Finance, Investment, General

affairs, Product and Services Procurement, Project

Execution as well as audit on Partnership and

Environmental Care Program.


B. Audit Sistem Manajemen

- Mengevaluasi dan melaksanakan verifikasi secara

objektif dan sistematis berdasarkan dokumentasi dan

bukti yang ada sesuai dengan Sistem Manajemen

yang diadopsi oleh Perseroan baik yang ada di PT

Semen Gresik sendiri, PT Semen Padang maupun PT

Semen Tonasa, guna memastikan bahwa semua sistem

manajemen telah berjalan sebagaimana mestinya.

- Audit Sistem Manajemen ini dilaksanakan secara

internal oleh unit kerja Internal Audit, maupun oleh

Auditor Independen dari SGS dan Sucofindo.

- Audit Sistem Manajemen secara garis besar meliputi

Audit dan Surveillance atas ISO �001:�000; ISO

1�001:1�� dan Sistem Manajemen Keselamatan

dan Kesehatan Kerja (SMK�) atau ISO 1�000.

- Memastikan penerapan Sistem Manajemen telah

dilaksanakan secara efektif melalui bukti pencapaian

Sasaran Perusahaan, Bidang Perhatian Utama (BPU)

dan Key Performance Indicator (KPI).

- Menemukan kesempatan/peluang perbaikan dan

peningkatan terhadap: produktivitas, penurunan biaya

kualitas rendah Cost of Poor Quality (COPQ), peningkatan

efisiensi dan pencapaian sasaran perusahaan.

- Meyakini bahwa semua ketidaksesuaian atau

penyimpangan yang ditemukan telah ditindaklanjuti

sesuai kesepakatan dan rencana yang ada.

C. Audit Khusus

Audit khusus dilakukan apabila terdapat keadaan, issue

ataupun perintah yang perlu ditindaklanjuti dan ditangani

dengan segera atas dasar instruksi yang diberikan oleh

Direksi dan atau Komisaris. Jasa Audit Khusus yang

dilaksanakan pada tahun �007 yang cukup penting

adalah pelaksanaan Agreed Upon Procedures (AUP) yang

dilaksanakan oleh Auditor Independen, yakni:

- Dalam rangka melaksanakan amanat RUPS tahun

buku �00� terhadap realisasi biaya pengadaan atas jasa

transportasi/distribusi, pengadaan bahan baku dan energi.

- Serta atas penyusunan Neraca Proforma Perseroan

dalam rangka Proyek Pabrik Baru dan Proyek Pembangkit

Tenaga Listrik.

B. Management System Audit

- Conducting objective and systematic evaluation

and verification based on existing documentation

and evidence in accordance with the Management

System adopted by the Company, either in PT Semen

Gresik, PT Semen Padang, or PT Semen Tonasa,

ensuring that all the management conduct has been

performed satisfactorily.

- The Management System Audit is conducted internally

by the Internal Audit unit, or by external auditor from

SGS and Sucofindo.

- The overall Management System Audit includes audits

and surveillance on ISO �001:�00�, ISO 1�001:1�� and

Occupational Safety & Health Management System

(“SMK�”) or ISO 1�000.

- Ensuring effective implementation of the Management

System through the evidence of Company Targets

achievement, Fields of Attention (“BPU”) and Key

Performance Indicators (KPI).

- Finding opportunities or prospects for improving

productivity or reducing the Cost of Poor Quality

(COPQ), improving efficiency as well as achievement

of the Company targets.

- Ensuring that appropriate measures have been taken

on all identified irregularities or non-compliance.

C. Special Audit

A Special Audit is conducted whenever there is a certain

condition, issue or order exists that calls for urgent attention

and be immediately addressed, upon the instruction of

the Board of Directors and/or Commissioners. Significant

Special Audit services rendered in �007 is the execution

of Agreed Upon Procedures (AUP) conducted by External

Auditor, as follows:

- For the purpose of implementing the AGMS resolution

for �007 fiscal year, toward realization of procurement

expenses on transportation/distribution services,

procurement of raw materials and energy.

- Formulating the Company’s Pro-forma Balance Sheets

for the New Plant Project and Power Generating Plant.



D. Audit Umum

Pada umumnya, Audit Umum secara rutin dilakukan

setiap akhir tahun buku oleh Auditor Independen Kantor

Akuntan Publik yang telah ditunjuk Perseroan dalam

rangka memberikan pendapat atas kewajaran penyajian

laporan keuangan yang disajikan Perseroan. Oleh karena

adanya rencana korporasi, selama tahun �007 Perseroan

melakukan � (dua) kali Audit Umum, yakni untuk Laporan

Keuangan tahun buku yang berakhir pada �0 Juni dan �1

Desember, serta 1 (satu) kali Penelaahan Terbatas (Limited

Review) atas Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir

pada �0 September. Untuk audit umum ini, Internal Audit

berperan sebagai Counterpart untuk menjamin kelancaran

proses audit. Pendapat Akuntan Publik atas Laporan

Keuangan Perseroan Konsolidasian baik yang berakhir

pada �0 Juni maupun �1 Desember tahun �007 adalah

Wajar tanpa Pengecualian.

Selama tahun �007, Internal Audit Grup Semen Gresik telah

melaksanakan seluruh rencana pemeriksaan sebagaimana

tertuang pada RKIA atau PKPT tahun �007 dalam bentuk

Laporan Hasil Pemeriksaan (Audit) dan menghasilkan total

�77 temuan, baik untuk PT Semen Gresik sendiri, PT Semen

Padang dan PT Semen Tonasa.

Untuk menjamin perbaikan maupun peningkatan mutu

pengelolaan Perusahaan, secara periodik Internal Audit

memantau tindak lanjut dari rekomendasi yang telah diberikan.

Selama tahun �007, dari total temuan yang dihasilkan, sebesar

��,�% di antaranya, telah tuntas ditindaklanjuti oleh para

Auditee sesuai rekomendasi Internal Audit.

AUDITOR INDEPENDEN

Auditor Independen ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan

Komisaris. Auditor Independen yang ditunjuk tidak boleh berada

di bawah kendali Dewan Komisaris, Direksi atau pihak-pihak

berkepentingan lainnya dalam bentuk apapun.

Auditor Independen yang ditunjuk bertanggung jawab untuk

menyampaikan opininya atas ketaatan laporan keuangan yang

diaudit terhadap standar laporan keuangan yang berlaku.

D. General Audit

Commonly the General Audit is regularly conducted

at the end of the fiscal year by the appointed

Independent Auditor/Public Accountant Firm for the

purpose of giving opinion on the fairness of financial

report presentation conveyed by the Company. Due to

our Corporate Plan, during the year �007 the Company

conducted � (two) times General Audit, which is for the

Financial Report ended at June �0 and December �1

and a limited review on Company Financial Statements

ended at September �0. For the general audit, the

Internal Audit functions as Counterpart to ensure the

smooth process of auditing. Opinion of the Public

Accountant on the Consolidated Financial Report of

the Company ended at June �0 or December �1, �007

expressed as “Unqualified Opinion”.

During the year �007, Semen Gresik Group’s Internal Audit

has carried out the whole audit plan as quoted on the

Internal Audit Work Plan (“RKIA”) or “PKPT” year �007 in

the form of Report on Audit Results and identified �77

findings, either for PT Semen Gresik, PT Semen Padang

and PT Semen Tonasa.

To ensure improvement and enhancement of Company’s

management quality, the Internal Audit has been

periodically monitoring the follow up of proposed

recommendations. During the year �007, out of the total

findings, ��.�% portion, have been followed up and

thoroughly accomplished by the auditees in accordance

with the Internal Audit recommendation.

INDEPENDENT AUDITOR

Independent Auditor is appointed by the Annual General

Meeting of Shareholders on the base of recommendation

from The Board of Commissioners and the Audit

Committee. The appointed Independent Auditor must

not be under the control of the Board of Commissioners,

Board of Directors or other parties involved in any form.

The appointed Independent Auditor is obliged to state opinions

on the audited financial statements to ensure compliance with

current standard of financial reporting procedures.


Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan �� Juni �007

memutuskan menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono,

Sarwoko dan Sandjaja yang berafiliasi dengan Ernst & Young,

untuk memeriksa dan menyatakan opininya atas laporan

keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal �1 Desember

�007. Berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan, Dewan Komisaris telah

menetapkan jumlah biaya Auditor Independen sebesar

Rp�.��0.��.000 ditambah biaya “out of pocket” untuk jasa

audit laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun

yang berakhir tanggal �1 Desember �007.

Dalam menjalankan tugasnya, Auditor Eksternal menyatakan

tidak terjadi benturan kepentingan dalam pelaksanaan audit.

KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN

PASAR MODAL

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Di tahun �007, Perseroan menyelenggarakan satu kali Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan pada �� Juni �007 dan

dua kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

pada �� Juni dan 10 Desember �007.

Pada RUPSLB �� Juni �007, pemegang saham antara

lain menyetujui pemecahan nilai saham Perseroan dari

Rp1.000 menjadi Rp100 dan menyetujui perubahan

Anggaran Dasar Perseroan.

Pada RUPSLB 10 Desember �007, pemegang saham antara

lain menyetujui rencana strategis Perseroan yang meliputi

pembangunan pabrik semen dan pembangkit tenaga listrik

serta pergantian manajemen.

KETERBUKAAN INFORMASI

Perseroan senantiasa memberikan laporan kepada Bapepam-

LK dan BEI serta mengumumkan kepada masyarakat setiap

informasi atau fakta material yang dapat mempengaruhi nilai

efek Perseroan atau keputusan investasi dari para investor

sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Sepanjang tahun �007, Perseroan telah melaporkan dan

mengumumkan �� informasi yang terdiri atas � informasi

The Annual General Meeting of Shareholders held on

June ��, �007 appointed Puwantono, Sarwoko & Sandjaja

Public Accountant Firm, affiliated with Ernst & Young to

audit and provide an opinion on the Company financial

statements for the year ended at December �1, �007. Based

on the authority granted by the Annual General Meeting

of Shareholders, the Board of Commissioners has decided

total fee for the external auditor of Rp�,��0,��,000,

plus out of pocket expenses for the audit service of the

Company’s Consolidated Financial Statements for the

year ended December �1, �007.

In performing the assignment, the External Auditor certifies

that there is no conflict of interest in the audit work.

cOMPLIANcE WITH cAPITAL MARKET

REGULATIONS

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

In �007, the Company conducted an Annual General

Meeting of Shareholders (AGMS) on June ��, �007 and

Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) for

two times, each on June �� and December 10, �007.

On EGMS dated June ��, �007, the shareholders had

agreed on splitting the Company’s stock value from

Rp1,000 into Rp100 as well as approved the changes of

the Articles of Association.

On EGMS dated December 10, �007 the shareholders

approved the Company’s strategic plans that include

construction of cement plant and power plant, in addition

to changes in management.

INFORMATION DISCLOSURE

The Company periodically reports to Bapepam-LK and

IDX as well as discloses to the public concerning any

material information or material facts that may affect the

Company stock value or investors’ investment policy on

the base of current regulations.

During the year �007, the Company reported and

publicized �� announcements that consist of � material



material yang dilaporkan sesuai dengan ketentuan yang

berlaku serta �1 informasi korporasi lainnya, �� diantaranya

berupa press release.

Dalam rangka memberikan kesetaraan dalam penyebaran

informasi, selain melapor kepada otoritas pasar modal, Perseroan

menyampaikan pula informasi kepada investor dan publik.

Disamping itu, Perseroan juga menyampaikan informasi untuk

seluruh pegawai melalui Program Komunikasi Internal.

Program penyebaran informasi kepada para investor dan

pemegang saham dilakukan melalui media komunikasi investor,

laporan keuangan tahunan dan triwulanan, konferensi pers,

analyst briefing, paparan publik, roadshow dan international

conference call, serta distribusi siaran pers. Setiap tahun,

Perseroan menerbitkan laporan tahunan dalam dua bahasa,

Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris yang menyediakan

informasi mengenai kinerja Perseroan. Laporan tahunan

Perseroan dan informasi lainnya dapat diperolah di Sekretaris

Perusahaan di Kantor Pusat serta Perwakilan Perseroan.

Pemegang saham dan masyarakat umum juga dapat

memperoleh informasi mengenai perkembangan Perseroan

melalui situs http://www.semengresik.com.

TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG

MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

Daftar seluruh transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai

hubungan istimewa dapat dilihat pada Catatan �� dari

Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan yang di audit.

DEVIDEN

Berdasarkan Rapat Umum Pemegam Saham Tahunan yang

dilangsungkan pada �� Juni �007, telah disetujui alokasi

penggunaan laba bersih Perseroan untuk deviden tahun

buku �00� sebesar Rp��7,7� milliar atau setara dengan

Rp1.0��,0� per saham. Pembayaran dilakukan dalam satu

tahapan yaitu 7 Agustus �007.

information reported in accordance with the prevailing

regulations, in addition to �1 other corporate information

of which �� were press releases.

To provide equal disclosure of information and filing

reports to the capital market, the Company also provides

material information to investors and public. In addition,

the Company also conveys information to all employees

through its Internal Communication Program.

Information dissemination program to investors and

shareholders was communicated through investor

communication media, annual and quarterly financial

reports, press conference, analyst briefing, public expose,

road show, international conference call, as well as press

releases. Each year, the Company publishes its bi-lingual

annual report, in Bahasa Indonesia and English, to provide

information on its business performance. Annual Report

and other information is available through the Corporate

Secretary at the Head Office and Representative Offices

of the Company.

Shareholders and the public can also obtain information

on the Company’s development, which is accessible

through our website http://www.semengresik.com

SPEcIAL TRANSAcTIONS

A list of all affiliated transactions is available in Note �� in the

Company’s Audited Consolidated Financial Statements.

DIVIDENDS

Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders

conducted on June ��, �007, endorsed the allocation of

the Company’s net income for dividend payout for the

fiscal year of �00� to the amount of Rp��7.7� billion

– equivalent to Rp1,�0�.� per share. The payment was

executed in one phase on August 7, �007.


Sesuai dengan ketentuan yang berlaku di pasar modal, yang

berhak atas deviden tersebut adalah pemegang saham yang

namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perusahaan

pada �� Juli �007 pukul 1�.00 WIB.

PERKARA YANG MELIBATKAN PERSEROAN

Sampai dengan tanggal �1 Desember �007, Perseroan masih

menghadapi � perkara, yaitu � (tiga) perkara berkenaan

dengan kepemilikan dan pengelolaan PT Semen Padang dan

� (dua) perkara berkenaan dengan pengelolaan Perseroan.

Perkara-perkata tersebut sebagai berikut:

1. Perkara Gugatan yayasan Minang Maimbau

Yayasan Minang Maimbau pada tanggal 1� Maret �00�

menggugat Perseroan bahwa penjualan saham-saham

PT Semen Padang oleh Negara RI (Pemerintah RI) kepada

Perseroan pada tahun 1�� telah melanggar hukum.

Di tingkat pertama, Pengadilan Negeri Padang pada

tanggal �1 Maret �00� telah mengeluarkan putusan

yang mengabulkan sebagian gugatan dan membatalkan

transaksi penjualan saham tersebut.

Di tingkat banding, Pengadilan Tinggi Padang pada

tanggal � Juni �00� telah mengeluarkan putusan yang

berisi mengadili sendiri perkara dan menyatakan bahwa

gugatan yang diajukan tidak dapat diterima.

Yayasan Minang Maimbau pada tanggal �� Juni �00� telah

mengajukan kasasi kepada Mahkamah Agung RI dan pada

tanggal 1� Juli �00� telah memasukkan memori kasasi.

Perseroan pada tanggal � Agustus �00� telah memasukkan

kontra memori kasasi kepada Mahkamah Agung RI.

Perseroan pada tanggal �� Juni �007 telah menerima

pemberitahuan dari Pengadilan Negeri Padang bahwa

Yayasan Minang Maimbau pada tanggal 1� Juni �007

telah mengajukan pencabutan permohonan kasasi.

In compliance with prevailing capital market regulations,

eligible shareholders for the dividend payments are those

whose names are registered on the Company List on July

��, �007, at 0�.00 pm.

LITIGATION INVOLVING THE cOMPANY

As of December �1, �007, the Company is involved in

� cases, that consists of � (three) cases related to the

ownership and management of PT Semen Padang and �

(two) other cases related to the Company management.

The cases are described as the following:

1. Case related to the Lawsuit filed by “Minang Maimbau”

Foundation

Minang Maimbau Foundation on March 1�, �00�

claimed the Company that the disposal of PT Semen

Padang shares by the State of the Republic of Indonesia

(The Government of RI) to the Company in 1�� was a

violation conduct to the law.

At the first instance, Padang District Court on March �1,

�00� had issued a ruling that fulfill part of the claims

and cancel the shares transaction.

On the appellate level, Padang High Court on June �, �00�

passed a verdict concerning self presiding over the case

and stating that the lawsuit had been rejected.

Minang Maimbau Foundation on June ��, �00�

appealed to the Supreme Court of RI and on July 1�,

�00� filed a cassation brief.

The Company on August �, �00� had filed a counter

cassation brief to the Supreme Court of RI.

The Company on June ��, �007 received notice from

Padang District Court that Minang Maimbau Foundation on

June 1�, �007 had proposed the withdrawal of cassation.



Perseroan pada tanggal �� Juni �007 telah memasukkan

surat tentang persetujuan pencabutan permohonan

kasasi yang diajukan Yayasan Minang Maimbau kepada

Mahkamah Agung RI.

Mahkamah Agung RI pada tanggal �0 Juli �007 telah

membuat surat kepada Perseroan yang berisi kebutuhan

beberapa dokumen pencabutan.

Mahkamah Agung RI pada tanggal 1� November �007

telah mengeluarkan Putusan No. �� K/Pdt/�00� dengan

isi antara lain mengabulkan permohonan pemohon

Kasasi untuk mencabut permohonan kasasinya dan

memerintahkan kepada Panitera Mahkamah Agung RI

untuk mencoret permohonan kasasi tersebut dari buku

register perkara.

2. Perkara Gugatan Koperasi Keluarga Besar Semen Padang

Koperasi Keluarga Besar Semen Padang pada tanggal 1�

Maret �00� menggugat bahwa Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Semen Padang tanggal 1� Mei

�00� mengenai penggantian Direksi dan Dewan Komisaris PT

Semen Padang telah diselenggarakan secara tidak sah.

Di tingkat pertama, Pengadilan Negeri Padang pada

tanggal �� Januari �00� telah mengeluarkan putusan

yang menyatakan bahwa RUPSLB tersebut adalah sah.

Di tingkat banding, Pengadilan Tinggi Padang pada

tanggal � Juni �00� telah mengeluarkan putusan yang

menyatakan menolak permohonan banding yang

diajukan oleh Ir. Ikhdan Nizar dan Dr. Saafroedin Bahar.

Ir. Ikhdan Nizar dan Dr. Saafroedin Bahar pada tanggal ��

Juni �00� telah mengajukan kasasi kepada Mahkamah

Agung RI dan pada tanggal 1� Juli �00� telah memasukkan

memori kasasi.

Perseroan pada tanggal � Agustus �00� telah memasukkan

kontra memori kasasi kepada Mahkamah Agung RI.

Mahkamah Agung RI pada tanggal �7 Maret �007 telah

membuat surat kepada Pengadilan Negeri Padang yang

berisi perkara tersebut belum dapat diregistrasi oleh

The Company on June ��, �007 had filed a letter of

approval on the withdrawal of cassation brought by

Minang Maimbau Foundation to the Supreme Court of RI.

The Supreme Court of RI on July �0, �007 had conveyed

a letter to the Company containing the requirements

of several withdrawal documents.

The Supreme Court of RI on November 1�, �007 had

issued Verdict No.�� K/Pdt/�00� containing among

others fulfilling the request from cassation petitioner to

withdraw its cassation and ordered the Clerk of Supreme

Court of RI to remove the afore mentioned request of

appeal from the litigation register book accordingly.

2. Case related to the Lawsuit filed by Semen Padang

Family Cooperatives Union

Semen Padang family Cooperatives Union on March 1�,

�00� claimed that the Extraordinary General Meeting

of Shareholders (EGMS) of PT Semen Padang on May

1�, �00� concerning changes of Board of Directors and

Board of Commissioners of PT Semen Padang had been

illegally held.

At the first instance, Padang District Court on January ��,

�00� had issued verdict stating that the EGMS is legal.

On the appellate level, Padang High Court on June �,

�00� issued verdict rejecting the petition for appeal

filed by Ir. Ikhdan Nizar and Dr. Saafroedin Bahar.

On June ��, �00� Ir. Ikhdan Nizar and Dr. Saafroedin

Bahar appealed to the Supreme Court of RI and on July

1�, �00� filed a cassation brief.

On August �, �00� the Company had filed a counter

cassation brief to the Supreme Court of RI.

The Supreme Court of RI on March �7, �007 had

conveyed a letter to Padang District Court containing

the case can not be registered at the Supreme Court, as


Mahkamah Agung RI karena masih terdapat dokumen

yang belum dilampirkan.

Mahkamah Agung RI pada tanggal �1 Agustus �007

telah membuat surat kepada Pengadilan Negeri Padang

yang berisi perkara tersebut telah teregistrasi karena

kekurangan dokumen telah dipenuhi dan sampai saat ini

belum ada putusan dari Mahkamah Agung RI.

3. Perkara Pengajuan Peninjauan Kembali (PK) oleh Ir.

Ikhdan Nizar dan Dr. Saafroedin Bahar

Ir. Ikhdan Nizar dan Dr. Saafroedin Bahar pada tanggal

�� September �00� telah mengajukan Peninjauan

Kembali (PK) terhadap putusan Mahkamah Agung

RI yang mmberi ijin kepada Perseroan melaksanakan

RUPSLB PT Semen Padang tentang penggantian Direksi

dan Dewan Komisaris.

Perseroan pada tanggal 1� Nopember �00� telah

memasukkan kontra peninjauan kembali dan sampai saat

ini belum ada putusan dari Mahkamah Agung RI.

4. Perkara Gugatan Dr. Tjuk Kasturi Sukiadi

Dr. Tjuk Kasturi Sukiadi pada tanggal � Pebruari �00�

menggugat pemberhentian dirinya sebagai Komisaris

Independen dalam RUPSLB Perseroan tanggal �7 Juni

�00� merupakan perbuatan melanggar hukum karena

tanpa alasan.

Di tingkat pertama, Pengadilan Negeri Gresik pada

tanggal �� Agustus �00� telah mengeluarkan putusan

yang menyatakan gugatan tersebut ditolak.

Di tingkat banding, Pengadilan Tinggi Surabaya pada tanggal

�0 Juli �007 telah mengeluarkan putusan yang menyatakan

menguatkan putusan Pengadilan Negeri Gresik.

Dr. Tjuk Kasturi Sukiadi pada tanggal � Oktober �007 telah

mengajukan kasasi kepada Mahkamah Agung RI dan pada

tanggal �� Oktober �007 telah memasukkan memori kasasi.

Perseroan pada tanggal � Nopember �007 telah

memasukkan kontra memori kasasi dan sampai saat ini

belum ada putusan dari Mahkamah Agung RI.

there are several documents that need to be completed

as enclosures.

The Supreme Court of RI on August �1, �007 had

conveyed a letter to the Padang District Court,

informing that the lack of documents has been fulfilled

and up to now no verdict has been reached by the

Supreme Court of RI.

3. Case on Appeal for Review (“PK”) by Ir. Ikhdan Nizar

and Dr. Saafroedin Bahar

On September ��, �00�, Ir. Ikhdan Nizar and Dr.

Saafroedin Bahar filed a petition of review (“PK”) against

the verdict of the Supreme Court of RI granting permit

to the Company to convene an Extraordinary Meeting

of Shareholders of PT Semen Padang to replace the

Board of Directors and Commissioners.

On November 1�, �00� the Company filed a Counter

Review against the Petition for Review and to date no

verdict has been reached by the Supreme Court of RI.

4. Case related to the Lawsuit filed by Dr. Tjuk Kasturi Sukiadi

On February �, �00� Dr. Tjuk Kasturi Sukiadi claimed

that his dismissal as Independent Commissioner of the

Company at the EGMS of the Company on June �7,

�00� was against the law and unreasonable.

At the first instance, Gresik District Court on August ��,

�00� issued a verdict that the lawsuit has been rejected.

At a higher court level, Surabaya High Court on July

�0, �007 issued a verdict affirming the verdict of Gresik

District Court.

On October �, �007 Dr. Tjuk Kasturi Sukiadi filed appeal

lawsuit to the Supreme Court of RI and on October ��,

�007 filed a memory of appeal lawsuit.

On November �, �007 he Company had filed Counter

Appeal Memory and up to now no verdict has been

reached by the Supreme Court of RI.



5. Perkara Permohonan Keberatan atas Putusan Komisi

Pengawas Persaingan Usaha (KPPU)

KPPU pada tanggal �� Maret �00� telah mengeluarkan

putusan yang menyatakan Perseroan telah melanggar

Undang-undang Nomor � tahun 1�� tentang Larangan

Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat.

Perseroan pada tanggal �7 April �00� telah mengajukan

banding terhadap putusan tersebut dan Pengadilan

Negeri Surabaya pada tanggal �1 Oktober �00� telah

mengeluarkan putusan yang menyatakan menerima

permohonan keberatan Perseroan untuk seluruhnya dan

membatalkan putusan KPPU.

KPPU pada tanggal 1� Desember �00� telah mengajukan

kasasi kepada Mahkamah Agung dan pada tanggal ��

Desember �00� telah memasukkan memori kasasi.

Perseroan pada tanggal �� Januari �007 telah memasukkan

kontra memori kasasi dan sampai saat ini belum ada

putusan dari Mahkamah Agung RI.

5. Case on the Petition for the Objection on the Verdict of

Commission for the Supervision of Business Competition

On March ��, �00� Commission for the Supervision of

Business Competition (“KPPU”) issued a verdict that the

Company has violated the Acts No.� on prohibition of

monopoly practice and unfair conduct of competition.

On April �7, �00� the Company filed a petition for

objection and Surabaya District Court passed a verdict,

which entirely accepting the petition for objection and

annulled the verdict of the Commission (“KPPU”).

“KPPU” appealed to the Supreme Court of RI and filed a

cassation brief on December ��, �00�.

On January ��, �00� the Company filed a counter

cassation brief and, to date, no verdict has been

reached by the Supreme Court of RI.


Laporan Komite Committee’s Report

LAPORAN KOMITE AUDIT

Ketentuan Pelaksanaan Tugas Komite Audit

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berpedoman

pada beberapa ketentuan hukum, antara lain Undang-undang

nomor �0 tahun �007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-

undang nomor 1� tahun �00� tentang BUMN, Peraturan

Menteri BUMN nomor Per-0�/MBU/�00�, tertanggal �0

Desember �00� tentang Komite Audit bagi BUMN, Kep Men

BUMN nomor 117/M-MBU/�00� tentang Penerapan Praktek

GCG pada BUMN dan Keputusan Ketua BAPEPAM nomor ��/

PM/�00�, Peraturan nomor IX.1.� tentang Pembentukan dan

Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Selain itu, pelaksanaan tugas

Komite Audit juga diatur dalam Charter Komite Audit yang

disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi.

Peran penting Komite Audit adalah melakukan telaah

atas informasi keuangan yang akan dipublikasikan.

Telaah dilakukan dengan cara berkoordinasi dengan

Internal Audit Perseroan dan komunikasi dengan Auditor

Independen tentang perlakuan akuntansi akun-akun

yang signifikan dan material.

Selama tahun �007, Komite Audit melakukan rapat rata-

rata � kali dalam setiap bulannya. Rapat-rapat tersebut

membahas beberapa hal penting, antara lain, melakukan

monitoring proses audit oleh Auditor Independen,

melakukan kordinasi dengan Aktuaris dan Auditor

Independen terkait dengan Imbalan Kerja, pembahasan

evaluasi hasil pemeriksaan Internal Audit, melakukan

koordinasi dengan Komite Audit anak perusahaan, serta

membahas pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan (PKBL) serta perlakuan akuntansinya.

Komite Audit aktif melakukan monitoring proses audit yang

dilakukan oleh Auditor Independen dengan cara, meminta

progress report dua mingguan dan membahas temuan-

temuan yang penting. Selanjutnya menyampaikan dan

meminta Direksi untuk menindak-lanjuti temuan tersebut

dengan tembusan kepada Internal Audit. Secara konsisten,

Komite Audit juga mengevaluasi kualitas audit Auditor

Independen dan kesesuaiannya dengan standar audit dan

ketentuan lain yang berlaku.

cOMMITTEE AUDIT REPORT

Requirements on the Conduct of Audit Committee Duties

In performing the duties, the Audit Committee complies to

the valid regulations, that include Act number �0 Year �007

on Limited Liability Companies, Act number 1� Year �00�

on State-owned Enterprises, Regulation of the Minister of

State-owned Enterprises number Per-0�/MBU/�00�, dated

December �0, �00� on Audit Committee for the State-owned

Enterprises and Resolution of the Minister of State-owned

Enterprises number 117/M-MBU/�00� on GCG practices in

State-owned Enterprises and Resolution of the BAPEPAM

Chairman number ��/PM/�00�, Regulation number IX.1.�

on the Establishment and Conduct of the Audit Committee.

Furthermore, conduct of the Audit Committee duties is also

regulated by the Audit Committee Charter duly approved by

the Board of Commissioners and the Board of Directors.

The vital role of the Audit Committee encompasses

conducting reviews on financial information prior disclosure.

Reviews are carried out by way of coordinating with the

Company’s Internal Audit and communicating with the

Independent Auditor concerning the accounting treatment

on significant accounts and materials.

During �007, the Audit Committee conducted meetings

with an average frequency of three times per month. The

meetings discussed important matters, which among others

include, monitoring the audit process by the Independent

Auditor, coordinating with the related Actuaries and

Independent Auditor concerning service fee, discussing the

evaluation of Internal Audit reports, coordinating with the

Audit Committee of its subsidiaries, as well as discussing

the execution of Partnership and Community Development

Programs and its accounting treatment.

The Audit Committee actively conducts the audit process

monitoring carried out by the Independent Auditor, by way

of, requesting bi-monthly progress report and discussing

significant findings. Afterwards the Committee submits and

requests the Board of Directors to follow up the findings, with

the copies sent to Internal Audit. The Audit Committee also

conducts evaluation on the audit quality of the Independent

Auditor as well as its compliance to the auditing standards

and other valid regulations.



Ketua Komite Audit, melalui Dewan Komisaris, telah

menyerahkan penunjukan Auditor Independen untuk

melakukan audit umum atas dana PKBL kepada Direksi.

Kemudian bersama Internal Audit, Komite Audit juga

melakukan monitoring atas proses pelaksanaan auditnya.

Selain itu, Komite Audit juga mengevaluasi arah kebijakan dan

teknis penyaluran dana PKBL, kemudian menyampaikannya

kepada Direksi guna menjadikan perhatian manajemen

Perseroan dalam melakukan tanggung jawab sosialnya.

Komite Audit berupaya lebih memberdayakan peran

Internal Audit dengan cara mengevaluasi kembali struktur

organisasinya. Evaluasi demikian dilakukan dengan menunjuk

konsultan/pihak ketiga untuk melakukannya. Selain posisi

dalam struktur organisasi, Komite Audit menekankan arah

pemeriksaan Internal Audit, bukan hanya terpusat pada

operasional audit tetapi juga memfokuskan pada proses

pengawasan penyajian laporan keuangan. Untuk itu, Komite

Audit juga menyarankan peningkatan kemampuan individual

anggota Internal Audit.

Terkait dengan beberapa standar pelaporan keuangan yang

harus segera diterapkan, termasuk di antaranya PSAK 1� revisi

dan �0 revisi, Komite Audit meminta Direksi untuk membentuk

tim guna mempersiapkan proses implementasinya.

Bersamaan dengan berbagai rencana strategis perusahaan

(corporate actions), Komite Audit mengikuti beberapa

tahapan proses persiapan rencana Direksi, terutama terkait

dengan rencana pembiayaan hutang luar dan dalam

negeri, serta berbagai persiapan lain yang terkait dengan

kepentingan tersebut.

Bersama dengan Komite Strategi, Investasi dan Risiko

serta tim kelengkapan Dewan Komisaris lainnya, Komite

Audit mengevaluasi perkembangan bisnis bulanan dan

memberikan peringatan awal kepada Direksi melalui Dewan

Komisaris apabila terjadi kemungkinan penyimpangan atau

risiko yang material.

Selain kegiatan rutin tersebut di atas, Komite Audit telah

melaksanakan beberapa aktivitas penting, yaitu:

The Audit Committee Chairman, as Commissioner, conveyed

the Independent Auditor appointment to conduct the

general audit on CSR fund to the Board of Directors.

Subsequently, together with the Internal Audit, the Audit

Committee also conducts monitoring on the execution of

the audit process. The Audit Committee also evaluated the

administration of CSR fund distribution, to be submitted to

the Board of Directors for the purpose of calling the attention

of the management in performing its social responsibility.

The Audit Committee has fought to empower the Internal

Audit role by way of re-evaluating its organization structure.

Such evaluation has been conducted by appointing third

party/consultant. Apart from position in the organization

structure, the Audit Committee emphasized on the direction

of the Internal Audit supervision, not only by focusing on

operational audit but also put more concentration on the

supervision process of financial report presentation. That’s

why, the Audit Committee also appealed for individual skill

enhancement of the Internal Audit members.

In relation to some accounting report standards to which have

to soon be implemented, including the Indonesian Financial

Accounting Standard 1�th revision and �0th revision, the

Audit Committee appealed to the Board of Directors to

establish a team to prepare its implementation process.

Parallel to several corporate action plans, the Audit

Committee attended several stages of the Board of Directors’

preparation plan process, which mostly relates to the foreign

and domestic loan financing, as well as other preparations

connected to the purpose.

Together with the Strategy, Investment and Risk Committee

and other supporting teams of the Board of Commissioners,

the Audit Committee evaluated the progress of monthly

business and provided early warning signs to the Board of

Directors through the Board of Commissioners, in case of

potential deviation or material risks.

Furthermore, apart from the previously mentioned routine

activities, the Audit Committee has conducted numerous

important activities, such as:


Pertama, Komite Audit melakukan seleksi penggantian

Auditor Independen, semula Kantor Akuntan Publik (KAP)

Haryanto Sahari & Rekan (PriceWaterhouse Coopers)

digantikan oleh KAP Purwantono, Sarwoko, Sandjaja (Ernst

& Young).

Proses pergantian ini harus dilakukan karena KAP Haryanto

Sahari & Rekan telah melakukan audit umum selama � (lima)

tahun berturut-turut. Sedangkan seleksi KAP dilakukan

melalui proses tender terbuka dengan mendasarkan

beberapa pertimbangan penting, yaitu reputasi, legalitas,

kompetensi profesional, independensi dan pemenuhan

persyaratan administratif.

Dari proses di atas, kemudian Komite Audit mengajukan

calon KAP terpilih kepada Dewan Komisaris untuk diambil

keputusan. Dewan Komisaris akhirnya menetapkan KAP

Purwantono, Sarwoko, Sandjaja (Ernst & Young) untuk

melakukan audit umum Perseroan tahun �007 dan

selanjutnya diajukan dalam RUPS tahunan tanggal �� Juni

�007 untuk mendapat persetujuan.

Kedua, berdasarkan masukan dari Auditor Independen

perihal Kewajiban Imbalan Kerja (PSAK �� revisi), Komite

Audit telah menyarankan kepada Direksi guna melakukan

penyesuaian kebijakan yang terkait dengan hal tersebut.

Berdasarkan saran tersebut, Direksi telah melakukan

perubahan kebijakan yang terkait dengan Masa Persiapan

Pensiun (MPP).

Ketiga, menindaklanjuti keputusan RUPS maka Komite Audit

melakukan evaluasi terhadap biaya energi, bahan baku dan

transportasi. Evaluasi proses pengadaan dilakukan bersama

dengan KAP Purwantono, Sarwoko, Sandjaja (Ernst & Young).

Selanjutnya bersama Internal Audit, Komite Audit melakukan

monitoring pelaksanaannya.

KOMITE NOMINASI & REMUNERASI (KNR)

Beberapa tindakan terkait dengan system Remunerasi

yang telah dilakukan oleh KNR pada tahun �007, antara lain

melakukan assessment atas gaji dan fasilitas Dewan Komisaris

First of all, the Audit Committee conducted selection on the

Independent Auditor replacement, from previous public

accountant firm - Haryanto Sahari & Rekan (PriceWaterhouse

Coopers), into Purwantono, Sarwoko, Sandjaja (Ernst & Young).

The obligatory replacement process is due to the fact

that Haryanto Sahari & Rekan Public Accountant Firm has

been conducting general audit for � consecutive years.

Meanwhile the selection of public accountant firm has

been performed by way of open tender process, based on

a set of essential criterions, to including reputation, legality,

professional competence, independency and fulfillment to

the administrative requirements.

The process was subsequently followed by the Audit Committee’s

conduct of proposing the selected candidates of public

accountant firm to the Board of Commissioners to decide. The

Board of Commissioners finally decided KAP (public accountant

firm) Purwantono, Sarwoko, Sandjaja (Ernst & Young) to conduct

general audit of the Company in �007 to be presented on the

Annual GMS on June ��, �007 for approval.

Secondly, based on Independent Auditor’s input concerning

Service Fee Obligation (PSAK: Financial Accounting Standard

Practices ��th revision), the Audit Committee recommended the

Board of Directors to conduct the necessary adjustments. Based

on the recommendation, the Board of Directors has implemented

policy adjustment concerning the Pre Retirement Plan.

Thirdly, to follow up the AGMS resolution, the Audit Committee

has conducted evaluation on the energy, raw materials

and transportation costs. Evaluation of the procurement

process was conducted together with Purwantono, Sarwoko,

Sandjaja (Ernst & Young) – Public Accountant Firm and

subsequently followed by conducting the monitoring of its

implementation, jointly with the Internal Audit.

NOMINATION & REMUNERATION cOMMITTEE

Several actions related to the Remuneration System

conducted by the Nomination & Remuneration Committee

in �007, among others consisted of assessment on salaries

and facilities of the Board of Commissioners and the Board of



Direksi PT Semen Gresik (Persero) Tbk., PT Semen Padang dan PT

Semen Tonasa yang dilakukan secara keseluruhan. Assessment

atas gaji/honorarium dan fasilitas sebagaimana dimaksud

dilakukan dengan menunjuk konsultan SDM yang independen.

Tujuan dari assessment ini adalah untuk memastikan bahwa

gaji/honorarium dan fasilitas yang diberikan kepada Dewan

Komisaris dan Direksi Semen Gresik Group menjadi lebih

kompetitif dengan melakukan berbagai penyesuaian untuk

mendekatkan diri dengan standar pasar.

Untuk tindakan terkait dengan sistem Nominasi, KNR ikut

serta dalam proses penunjukan dan pengangkatan Direksi

dan beberapa posisi strategis lainnya, dengan melakukan

proses fit and proper test. Sebagai contoh dalam proses

pengangkatan Direktur Produksi. Pada prinsipnya, KNR

menerima dan menyaring input dari manajemen, yang

kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris dalam

bentuk rekomendasi KNR. Berdasarkan rekomendasi KNR,

Dewan Komisaris mengajukan calon-calon kepada Pemegang

Saham untuk ditunjuk dan diangkat pada saat Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa.

Hal lain yang telah dikerjakan oleh KNR pada tahun �007

adalah bekerja sama dengan manajemen untuk menunjuk

beberapa konsultan SDM yang ditugaskan untuk menyusun

sistem nominasi dan remunerasi dari Holding Company dan

Operating Company terkait persiapan proses restrukturisasi

korporasi. Diharapkan agar konsultan-konsultan yang sudah

ditunjuk akan mampu membantu KNR untuk mempersiapkan

dan mengarahkan Perseroan menuju ke Perseroan yang

mampu bersaing dengan standar gaji/honorarium dan

fasilitas yang ditawarkan oleh pasar.

LAPORAN KOMITE STRATEGI, INVESTASI DAN RISIKO

Risiko yang Dihadapi Perseroan tahun 2007

Tahun �007 ditandai dengan banyaknya strategic action

yang dilakukan perusahaan. Beberapa strategic action yang

dilakukan adalah: pembangunan pabrik baru, pembangunan

power plant, restrukturisasi organisasi, penerbitan obligasi

dalam mata uang asing dan lain-lainnya.

Directors of PT Semen Gresik (Persero) Tbk., PT Semen Padang

and PT Semen Tonasa as a whole. Assessment on salaries/

honorarium and facilities has been conducted by assigning

an independent HR consultant.

Objectives of the assessment is to ensure that the salaries/

honorarium and facilities provided to the Board of

Commissioners and Board of Directors of Semen Gresik Group

become more competitive, by way of rendering adjustment

to be in par with the market standard.

For the action related to the Nomination System, the Committee

participated in the appointment and appointment process of

the Board of Directors and several other strategic position, by

conducting fit and proper test. For example, in the appointment

process of the Production Director. In principles, the Committee

accepts and absorbs input from the management, to be

subsequently forwarded to the Board of Commissioners in the

form of Committee Recommendation. Based on the Committee

Recommendation, the Board of Commissioners proposed

the nominees to the Shareholders to be commissioned and

appointed at the Extraordinary General Meeting of Shareholders.

Other things conducted by the Committee in �007 is

working together with the management to appoint several

HR consultants assigned to formulate the nomination and

remuneration system from the Holding Company and

Operating Company in relation to the preparation of the

corporate restructuring process. It is expected that the

appointed consultants will be able to assist the Committee

in preparing and directing the Company to become a

competitive agency with the level of salary/honorarium and

facilities in par with the market standard.

REPORT OF THE STRATEGY, INVESTMENT AND

RISK cOMMITTEE

Risks Exposed to the Company in 2007

�007 has been marked by numerous strategic actions

conducted by the Company. Some of the strategic actions

conducted by the Company include new plant construction,

power plant construction, organization restructuring, foreign

exchange bonds issuance and more.


Disamping dapat mendatangkan manfaat yang besar bagi

Perseroan, jika tidak dikelola secara baik strategic action

juga potensial menimbulkan risiko. Untuk itu selama tahun

�007 disamping risiko yang berasal dari operasi Perseroan

rutin, Perseroan juga menghadapi risiko yang berasal dari

pelaksanaan strategic action.

Beberapa risiko yang dihadapi Perseroan dari operasi rutin

adalah sebagai berikut:

• Risiko pertumbuhan permintaan semen dalam negeri

Pertumbuhan permintaan semen dalam negeri lebih kecil

dari yang diperkirakan sehingga pendapatan Perseroan

turun dan target keuntungan Perseroan tidak tercapai.

• Risiko pasokan batubara

Kontinuitas supply batubara dengan kualitas yang diinginkan

tidak terjaga sehingga terjadi gangguan produksi.

• Risiko kegagalan program cost reduction

Program cost reduction tidak dapat berjalan dengan

baik sehingga cost of good manufacture meningkat dan

keuntungan Perseroan turun.

• Risiko kegagalan sinergi

Program sinergi tidak berjalan seperti yang direncanakan

sehingga penghematan biaya tidak berjalan seperti

yang diharapkan.

• Risiko hukum

Perseroan tidak dapat menjalankan prinsip-prinsip GCG

dengan baik, sehingga mendapatkan tuntutan hukum.

• Risiko kiln breakdown

Kiln breakdown di luar rencana sehingga produksi terak

terganggu.

Di samping risiko yang berasal dari operasi rutin, Perseroan

juga menghadapi risiko yang berasal dari pelaksanaan

strategic action. Risiko tersebut adalah:

Risiko pembangunan pabrik baru:

• Risiko pertumbuhan demand semen nasional: risiko yang

terjadi karena rata-rata pertumbuhan demand semen

nasional lebih kecil dari yang diperkirakan (�,�% per tahun)

sehingga hasil produksi pabrik baru tidak dapat terjual di

pasar domestik. Akibatnya performance finansial pabrik

baru tidak seperti yang diharapkan.

Apart from obtaining significant benefit to the Company,

without a well-managed execution, the strategic action will

be potentially exposed to risks. For the purpose in �007 apart

from the risk from regular Company operation, the Company

is also facing risk from strategic action implementation.

Some of the risks exposed to the Company from regular

operation consist of:

• Risk of growth of domestic cement demand

The growth of domestic cement demand is smaller than

expected, therefore making the Company’s revenue to

decline and profit target is not likely achieved.

• Risk of coal supply

Continuity of coal supply at the expected quality level is

not maintained that may disrupt the production.

• Risk of cost reduction program failure

Cost reduction program does not work well that

increase the cost of good manufacture and decrease

the Company’s profit.

• Risk of synergy failure

Synergy program does not work as planned therefore cost

efficiency does not perform as expected.

• Legal Risk

Company can not implement the GCG principles that may

cause a legal claim.

• Risk of kiln breakdown

Kiln breakdown that may occur beyond the plan will lead

to hindrance in slag production.

Apart from the risks from routine operation, the Company

is also exposed to the risks from the execution of strategic

actions. The risks include the following:

Risk of new plant construction:

• Risk of growth of domestic cement demand: risks that

happen due to the average growth of national cement

demand is lower than expected (�.�% per year) that make

the production output of the new plant can not be sold in

domestic market. The effect is financial performance of the

new plant is lower than expected.



• Risiko kompetisi yang semakin ketat: risiko yang terjadi

karena ada kompetitor baru yang masuk ke pasar domestik

atau kompetitor lama membangun pabrik baru di Indonesia

sehingga kompetisi menjadi lebih ketat. Akibatnya pangsa

pasar Perseroan tidak dapat dipertahankan.

• Risiko valuta asing: risiko yang terjadi karena kurs Rupiah

terhadap dolar Amerika lemah, sehingga beban hutang

perusahaan menjadi lebih berat. Akibatnya performance

finansial pabrik baru tidak seperti yang diharapkan.

• Risiko kesalahan dalam engineering, procurement dan

construction: risiko yang terjadi karena ada kesalahan

pelaksanaan design, engineering, procurement dan

construction saat pembangunan pabrik baru sehingga

biaya pembangunan membengkak dan penyelesaian

pembangunan pabrik baru mundur. Akibatnya biaya

pembangunan pabrik baru membengkak, performance

finansial pabrik baru tidak seperti yang diharapkan dan

market share Perseroan tidak dapat dipertahankan.

• Risiko pembebasan lahan: risiko yang terjadi karena

masyarakat tidak mau menjual lahannya atau menuntut

harga yang tinggi, sehingga perusahaan kesulitan dalam

mengadakan lahan tepat waktu dengan harga yang

wajar. Akibatnya penyelesaian pembangunan pabrik baru

terlambat dan biaya pembangunan membengkak.

• Risiko hukum: risiko yang terjadi karena ada pelanggaran

terhadap peraturan yang berlaku dalam pelaksanaan

pembangunan pabrik baru sehingga perusahaan

menghadapi tuntutan hukum. Akibatnya penyelesaian

pembangunan pabrik baru terlambat dan biaya

pembangunan membengkak.

• Risiko dampak lingkungan dan sosial: risiko yang terjadi

karena adanya penolakan dari masyarakat sekitar terhadap

pembangunan pabrik baru sehingga pembangunan

pabrik baru tidak dapat berjalan dengan lancar. Akibatnya

penyelesaian pembangunan pabrik baru terhambat dan

biaya pembangunan membengkak.

• Risiko pengelolaan proyek: risiko yang terjadi karena

ada kesalahan dalam pelaksanaan project management.

Akibatnya penyelesaian proyek pembangunan pabrik baru

menjadi tertunda, biaya membengkak dan kualitas pabrik

baru tidak seperti yang diharapkan.

• Risiko kelangkaan supply energi: risiko yang timbul

karena terjadinya keterbatasan supply atau naiknya harga

• Risk of fierce competition ahead: risks that occur because

of the entrance of new competitors into the domestic

market or existing competitors constructing new plants in

Indonesia that heat up into a tight competition. The result

is that the Company market share can be maintained.

• Risk of foreign exchange: risks that happen due to

weakening Rupiah rate of exchange to US Dollars that

lead Company’s burden of liabilities increase heavily.

This will make the new plant financial performance will

not be as expected.

• Risk of error in engineering, procurement and

construction: risks that happen due to error in executing

the design, engineering, procurement and construction

during the new plant construction period and delaying the

accomplishment of new plant construction. This will result

in increasing the construction cost highly and financial

performance of the new plant will be less than expected

and the Company market share can not be maintained.

• Risk of land clearance: risks that occur because people

are not willing to sell their lands or claiming expensive

price that makes difficult for the Company to provide

the land on a timely manner and at the fair prices. This

will cause delay in new plant construction and increase

the construction cost.

• Legal risk: risks that exist due o the violation to the

prevailing regulations on power plant construction

execution that expose the Company to legal proceedings.

This will result in construction delay and the construction

cost is floating.

• Risk of environmental and social impact: risks that happen

due to the objection of the community to the new plant

construction creating obstacles in the construction and

the construction cost is soaring.

• Risk of project management: risks that happens due to

failure in project management execution. This will cause

delay in the accomplishment of new plant construction

project as well as floating up the cost and quality of the

new plant is not as expected.

• Risk of scarcity in energy supply: Risks that happen

due to the scarcity of supply or the inflating price of

energy (coal, IDO, electricity). The result is that COGS


energi (batubara, IDO, listrik). Akibatnya COGS akan

membengkak dan keuntungan pabrik baru tidak seperti

yang diharapkan.

Risiko pembangunan power plant:

• Risiko kesalahan dalam engineering, procurement dan

construction: risiko yang terjadi karena ada kesalahan

pelaksanaan design, engineering, procurement dan

construction saat pembangunan power plant sehingga

biaya pembangunan membengkak dan penyelesaian

pembangunan power plant mundur.

• Risiko kelangkaan supply batubara: risiko yang akan

terjadi jika supply batubara sulit untuk didapatkan, atau

harga batubara meningkat dengan tajam.

• Risiko kesalahan pengoperasian dan pemeliharaan

pembangkit: risiko yang terjadi karena terjadinya

kesalahan dalam pengoperasian dan pemeliharaan

pembangkit, mengingat PT. Semen Gresik (Persero) tidak

mempunyai pengalaman yang cukup dalam melakukan

pengoperasian dan pemeliharaan pembangkit.

• Risiko pengelolaan proyek: risiko yang terjadi karena

ada kesalahan dalam pelaksanaan project management.

Akibatnya penyelesaian proyek pembangunan power

plant menjadi tertunda, biaya membengkak dan kualitas

power plant tidak seperti yang diharapkan.

• Risiko pembebasan lahan: risiko yang terjadi karena

masyarakat tidak mau menjual lahannya atau menuntut

harga yang tinggi sehingga perusahaan kesulitan dalam

mengadakan lahan tepat waktu dengan harga yang

wajar. Akibatnya penyelesaian pembangunan power plant

terlambat dan biaya pembangunan membengkak.

• Risiko hukum: risiko yang terjadi karena ada pelanggaran

terhadap peraturan yang berlaku dalam pelaksanaan

pembangunan power plant sehingga perusahaan

menghadapi tuntutan hukum. Akibatnya penyelesaian

pembangunan power plant terlambat dan biaya

pembangunan membengkak.

• Risiko dampak lingkungan dan sosial: risiko yang terjadi

karena adanya penolakan dari masyarakat sekitar terhadap

pembangunan power plant sehingga pembangunan

power plant tidak dapat berjalan dengan lancar. Akibatnya

penyelesaian pembangunan power plant terhambat dan

biaya pembangunan membengkak.

will be floating and profitability of the new plant will

not be as expected.

Risk of power plant construction:

• Risk of error in engineering, procurement and

construction: risks that happen due to error in executing

the design, engineering, procurement and construction

during the power plant construction period, which

therefore increasing the construction cost highly and

delaying the power plant construction accomplishment.

• Risk of scarcity in coal supply: risks that may arise due

to the scarcity of coal supply, or excessive increase in

coal price.

• Risk of error in generating plant operation and

maintenance: risks that happen due to error in power plant

operation and maintenance, due to lack of Company’s

experience in conducting such procedures of operation.

• Risk of project management: risks that happens due to

failure in project management execution. This will cause

delay in the accomplishment of power plant construction

project as well as floating up the cost and quality of the

power plant is not as expected.

• Risk of land clearance: risks that occur because people

are not willing to sell their lands or claiming expensive

price that makes difficult for the Company to provide

the land on a timely manner and at the fair prices.

This will cause delay in power plant construction and

increase the construction cost.

• Legal risk: risks that exist due o the violation to the

prevailing regulations on power plant construction

execution that expose the Company to legal

proceedings. This will result in construction delay and

the construction cost is floating.

• Risk of environmental and social impact: risks that happen

due to the objection of the community to the power plant

construction creating obstacles in the construction and

the construction cost is soaring.



• Risiko valuta asing: risiko yang terjadi karena kurs Rupiah

terhadap dolar Amerika lemah, sehingga beban hutang

perusahaan menjadi lebih berat.

Kegiatan Komite Strategi, Investasi dan Risiko tahun 2007

Agar risiko-risiko rutin maupun risiko yang berasal dari

pelaksanaan strategic action dapat dikelola dengan baik,

maka Komite Strategi, Investasi dan Risiko selama tahun �007

telah melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

1. Melakukan kajian terhadap RKAP tahun �007 dan

memberikan masukan-masukan mengenai risk factor dan

cara mitigasinya.

�. Melakukan kajian terhadap Laporan Kinerja Konsolidasi

Bulanan dan memberikan masukan mengenai risiko-risiko

yang mungkin terjadi dan cara mitigasinya.

�. Melakukan kajian risiko terhadap rencana Capital

Expenditure tahun �007.

�. Melakukan kajian risiko terhadap rencana pembangununan

pabrik baru.

�. Melakukan kajian risiko terhadap rencana pembangunan

power plant.

�. Melakukan kajian risiko terhadap rencana penerbitan

obligasi dalam mata uang asing.

7. Memberikan saran dan rekomendasi implementasi sistem

manajemen risiko di Perseroan.

�. Melaksanakan amanat pemegang saham dalam RUPSLB

untuk melakukan audit risiko terhadap operasi yang material.

HASIL AUDIT RISIKO

Audit (assessment) risiko dilakukan di Semen Gresik, Semen

Padang dan Semen Tonasa terhadap tiga operasi yaitu:

pengadaan batubara, transportasi laut, serta pengoperasian

dan pemeliharaan kiln.

Dari assessment yang dilakukan didapatkan bahwa

implementasi manajemen risiko di Semen Gresik, Semen

Padang dan Semen Tonasa masih sesuai dengan master

plan implementasi manajemen risiko di Semen Gresik Grup,

dimana pembuatan sistem manajemen risiko di Semen

• Risk of foreign exchange: risks that occur due to weakening

Rupiah rate of exchange to US Dollars that lead Company’s

burden of liabilities increase heavily.

Activities of Strategy, Investment and Risk Committee

in 2007

To ensure routine risks or risks from the implementation of

strategic actions can be well managed, therefore in �007 the

Strategy, Investment and Risk Committee has carried out the

following measures:

1. Conducting analysis on �007 Annual Work Plan & Budget

and providing recommendations on risk factors and

methods of mitigation.

�. Conducting analysis on Monthly Consolidated Performance

Report and providing recommendations on possible risks

and methods of mitigation.

�. Conducting risk analysis on Capital Expenditure plan

year �007.

�. Conducting risk analysis on new plant construction.

�. Conducting risk analysis on power plant construction.

�. Conducting risk analysis on the plan of issuing foreign

exchange bonds.

7. Providing advices and recommendation on the

implementation of risk management system in the

Company.

�. Executing shareholders’ resolution at the EGMS to conduct

risk audit on material operation.

RESULTS OF THE RISK AUDIT

Risk audit (assessment) has been conducted in Semen

Gresik, Semen Padang and Semen Tonasa concerning three

operations that are coal procurement, sea transportation and

kiln operation and maintenance.

From the assessment it was founded that implementation

of risk management in Semen Gresik, Semen Padang and

Semen Tonasa has been in concordance with the master plan

of risk management implementation in Semen Gresik Group,

in which the risk management system formulation was only

1�0 Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

Padang dan Semen Tonasa baru dimulai tahun �00�, sedang

di Semen Gresik pengembangan sistem manajemen risiko

sudah dimulai tahun �00�.

Secara detail hasil assessment adalah sebagai berikut:

Hasil assessment risiko di Semen Gresik:

• Risk management manual sudah dibuat, tindakan

organisasi sudah menunjukkan adalanya risk policy dan

risk culture yang cukup bagus. Organisasi dan personil

yang bertanggung jawab untuk memfasilitasi penerapan

manajemen risiko sudah dibentuk.

• Identifikasi, analisis, evaluasi dan mitigasi risiko sudah

dilakukan, tetapi belum dilaksanakan secara sistemis

dan terdokumentasi dengan baik karena risk register

proses bisnis belum dibuat. Akibatnya sangat mungkin

ada risiko-risiko yang potensial untuk terjadi tetapi tidak

teridentifikasi dan tidak ditangani dengan baik. Misalnya

risiko terjadinya red spot akibat korosi di kiln shell.

• Belum dibuat risk register untuk proses bisnis sehingga

penanganan risiko pada ketiga operasi tidak bisa maksimal.

• Informasi-informasi yang terkait dengan risiko sudah

dikumpulkan dan disampaikan ke unit-unit terkait,

sehingga unit-unit terkait dapat melakukan tindakan

sedini mungkin jika risiko terjadi.

• Evaluasi dan perbaikan penanganan risiko sudah dilakukan

meskipun tidak secara formal dan terdokumentasi

dengan baik.

Hasil assessment risiko di Semen Padang:

• Risk management manual belum dibuat (baru dibuat

Februari �00�), tindakan organisasi sudah menunjukkan

adalanya risk policy dan risk culture yang cukup bagus.

Organisasi dan personil yang bertanggungjawab dalam

memfasilitasi manajemen risiko belum dibentuk.


dilakukan, tetapi belum dilakukan secara sistemis dan

started in �00�, while in Semen Gresik the system has been

developed since �00�.

The following elaboration explains details of assessment

results:

Results of risk assessment in Semen Gresik:

• Risk management manual has been established, conduct

of organization has shown the existence of risk policy and

risk culture in a satisfactory manner. Organization and

personnel in charge of risk management facilitation has

also been set up.

• Identification, analysis, evaluation, mitigation of risk has

been carried out, however it has not been conducted

in systemic method nor well documented as the risk

register of business process has not been made. Without

identification and good handling it will possibly expose

potential risks to happen. One example is the risk of red

spot existence due to corrosion in kiln shell.

• No risk register for business process have been made,

therefore risk handling in the three operations has not

been maximized.

• Related information on risk has been collected and

conveyed to the units concerned that enable the unit

conducting immediate action whenever the risk happens.

• Evaluation and improvement on risk management has

been performed even it is not in official manner and not

well documented.

Results of risk assessment in Semen Padang:

• Risk management manual has not been made (just

recently on February �00�) and conduct of organization

has shown the existence of risk policy and risk culture in a

satisfactory manner. Organization and personnel in charge

of risk management facilitation has not been set up.



1�1Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.


terdokumentasi dengan baik. Akibatnya sangat mungkin

ada risiko-risiko yang potensial untuk terjadi tetapi tidak

teridentifikasi dan tidak ditangani dengan baik. Misalnya

kelangkaan supply batubara akibat banjir.

• Belum dibuat risk register proses bisnis sehingga penanganan

risiko pada ketiga operasi tidak bisa maksimal.

• Informasi-informasi yang terkait dengan risiko sudah

dikumpulkan dan disampaikan ke unit-unit terkait.

Sehingga unit-unit terkait dapat melakukan tindakan

sedini mungkin jika risiko terjadi.

• Evaluasi dan perbaikan penanganan risiko sudah

dilakukan meskipun tidak secara formal dan

terdokumentasi dengan baik.

Hasil assessment risiko di Semen Tonasa:

• Risk management manual belum dibuat, tindakan

organisasi sudah menunjukkan adalanya risk policy dan risk

culture. Organisasi dan personil yang bertanggung jawab

dalam memfasilitasi manajemen risiko belum dibentuk.


dilakukan, tetapi belum dilakukan secara sistemis

dan terdokumentasi dengan baik. Akibatnya sangat

mungkin ada risiko-risiko yang potensial untuk terjadi

tetapi tidak teridentifikasi dan tidak ditangani dengan

baik. Misalnya kiln breakdown karena pemasangan brick

yang kurang sempurna.

• Belum dibuat risk register proses bisnis sehingga penanganan

risiko pada ketiga operasi tidak bisa maksimal.

• Informasi-informasi yang terkait dengan risiko sebagian

besar belum dikumpulkan dan disampaikan ke unit-unit

terkait. Sehingga unit-unit terkait tidak dapat melakukan

tindakan sedini mungkin jika risiko terjadi.

• Evaluasi dan perbaikan penanganan risiko belum dilakukan,

sehingga perbaikan penanganan risiko tidak bisa dilakukan

dengan baik.




potential risks to happen. One example is scarcity of coal

supply due to flood.



been maximized.

• Related information on risk has been collected and

conveyed to the units concerned that enable the unit

conducting immediate action whenever the risk happens.


been performed even it is not in official manner and not

well documented.

Results of risk assessment in Semen Tonasa:

• Risk management manual has not been made and conduct

of organization has shown the existence of risk policy and

risk culture. Organization and personnel in charge of risk

management facilitation has not been set up.






potential risks to happen. One example is kiln breakdown

due to improper fitting of the brick.



been maximized.

• Most of the related information on risk has not been

collected and conveyed to the units concerned, that

makes each unit can not conduct immediate response

whenever the risk happens.


not been performed, therefore risk handling can not be

conducted properly.

1�� Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

Selama tahun �007 ada beberapa target RKAP yang tidak bisa

dicapai yang disebabkan terjadinya risiko-risiko operasional.

Risiko-risiko tersebut adalah sebagai berikut:

Semen Gresik : kiln stop karena adanya red spot

Semen Padang : kelangkaan pasokan batubara

Semen Tonasa : kiln stop, kelangkaan pasokan batubara dan

tidak bolehnya kapal berlayar karena cuaca.

Dalam skala level of maturity implementasi manajemen

risiko level 1 (AD HOC), level 2 (INITIAL), level 3 (REPETITIVE)

dan level 4 (Well-managed), implementasi manajemen risiko

pada pengoperasian dan pemeliharaan kiln, pengadaan

batubara dan transportasi laut didapatkan level of maturity

implementasi manajemen risiko pada tahun �007 adalah

sebagai berikut:

Semen Gresik : 1,��

Semen Padang : 1,7�

Semen Tonasa : 1,��.

During the year �007 there are several targets of the

Company’s Annual Work Plan and Budget that can not be

achieved due to the occurrence of operational risks.

Here are few samples of the risks at stake:

Semen Gresik : kiln stop due to the red spot.

Semen Padang : scarcity in coal supply.

Semen Tonasa : kiln stop, scarcity in coal supply and the

prohibition of ships from sailing due to

weather.

On the scale level of maturity, implementation of risk

management level 1 (AD HOC), level � (INITIAL), level �

(REPETITIVE) and level � (Well-managed), risk management

implementation on kiln operation and maintenance,

coal supplies and sea transportation, resume of he risk

management level of maturity is as follows:

Semen Gresik : 1.��

Semen Padang : 1.7�

Semen Tonasa : 1.��.


1��Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

PROFIL SINGKAT ANGGOTA KOMITE

NINA DIyANTI ANWAR

Anggota Komite Audit PT Semen Gresik

(Persero) Tbk. sejak Agustus �00�. Sarjana

Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas

Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1��.

Berpengalaman di berbagai perusahaan,

terutama bank asing dan campuran termasuk

pada Badan Penyehatan Perbankan Nasional/

BPPN, ABN Amro Bank, Rabobank dan Bank

Indovest. Memulai karir sebagai auditor pada

Kantor Akuntan Publik Drs. Hadi Sutanto yang

berafiliasi dengan PriceWaterhouse Cooper.

Member of the Company Audit Committee

since August �00�. A Bachelor of Economics

majoring in Accounting from the Faculty of

Economy, University of Indonesia in 1��.

She has extensive experiences in various

corporations, particularly from foreign and

affiliated banks to include the Indonesian

Bank Restructuring Agency, ABN Amro Bank,

Rabobank and Indovest Bank. Commenced

her career as an auditor at Hadi Sutanto

Public Accountant Firm, in affiliation with

PriceWaterhouse Cooper.

TJIPTOHADI SAWARJUWONO

Anggota Komite Audit PT Semen Gresik

(Persero) Tbk. sejak November �00�. Menjadi

anggota Badan Pengawas BUMD milik

Pemkot Surabaya, aktif dalam organisasi

akuntan sejak 1�� dan saat ini menjadi Ketua

Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) wilayah Jawa

Timur. Sarjana, Master sekaligus Doktor dalam

bidang Akuntansi.

Member of the Company Audit Committee

since November �00�. He is also a member

of BUMD Supervisory Board of Surabaya

Municipality Government, active in

accounting organization and is currently

becoming Chairman of East Java Region of

the Indonesian Institute of Accountants. He

has earned his Bachelor, Master and Doctorate

degrees in Accounting.

PATDONO SUWIGNJO

Anggota Komite Strategi, Investasi dan Risiko

PT Semen Gresik (Persero) Tbk. sejak tahun

�00�. Doctor di bidang pengelolaan kinerja

perusahaan dari University of Strathclyde,

Glasgow, UK, tahun �000. Dosen Jurusan

Teknik Industri ITS sejak tahun 1��.

Berpengalaman sebagai Ketua Jurusan Teknik

Industri ITS tahun 1��, Koordinator Program

Pasca Sarjana Teknik Industri ITS tahun �000

dan Sekretaris Lembaga Penelitian dan

Pengabdian Masyarakat ITS tahun �00�. Aktif

sebagai konsultan pengelolaan kinerja dan

manajemen risiko pada berbagai instansi

pemerintah dan swasta, termasuk di Inland

Revenue Cumbernauld (kantor pajak) UK.

Member of the Company Strategy, Investment

and Risk since �00�. He has doctorate degree

in Corporate Performance Management

from the University of Strathclyde, Glasgow,

UK in �000. He has been a lecturer in the

department industrial engineering, ITS, since

1��. Brings a wealth of experiences, as

Head of Industrial Engineering, ITS in 1��,

Program Coordinator for ITS Post Graduate

Study in Industrial Engineering in �000 and

Secretary of ITS Research and Community

Service Institution in �00�. Actively involved

as Performance and Risk Management

consultant on various government and

private institutions, to including the Inland

Revenue Cumbernauld, UK.


PROFIL MANAJEMEN DAN ANAK PERUSAHAAN LAINNyA PROFILE OF THE MANAGEMENT AND OTHER SUBSIDIARIES

Profil Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Profile

In accordance with Indonesian law, we have a Board of

Commissioners and a Board of Directors, the members

of which are appointed by a general meeting of our

shareholders. The rights and obligations of each member

of the Board of Commissioners and a Board of Directors are

regulated by the Company Law, Law number �0 of �007,

our Articles of Association and by the decisions of general

meetings of our shareholders. Commissioners and Directors

are appointed for a term of office that ends.

From the date of appointment, without prejudice to the

rights of the general meeting of shareholder to dismiss a

Commissioner or Director during his or her term of office. The

two board are separate and no individual may be a member

of both boards. Each of our Board of Directors currently

comprises six members.

BOARD OF cOMMISSIONERS

Under Company’s Articles of Association, the Board of

Commissioners must consist of at least three members,

including the President Commissioner and Vice President

Commissioner. A company listed on the Indonesia Stock

Exchange, such as Semen Gresik, is also required to have

independent commissioners as members of its Board of

Commissioners. The number of independent commissioners

must be in proportion to the number of share owned by

the non-controlling shareholders of the company, provide

that the number of independent commissioners shall not

be less than �0% of the total Commissioners. The principal

function of the Board of Commissioners are to give advice to

and supervise the policies and management activities of the

Board of Directors and to approve certain strategic matters.

Sesuai dengan ketentuan perundang-undangan di

Indonesia, Perseroan memiliki Dewan Komisaris dan

Dewan Direksi, dimana para anggotanya ditetapkan oleh

Rapat Umum Pemegang Saham. Tugas dan kewajiban

masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi

diatur dalam Undang-Undang Perseroan Nomor �0 tahun

�007, Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Rapat

Umum Pemegang Saham.

Para komisaris dan direktur diangkat untuk jangka waktu

tertentu sejak tanggal pengangkatan, tanpa mendahului

hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan

komisaris atau direktur pada masa jabatannya. Kedua dewan

tersebut terpisah dan keanggotaannya tidak boleh dirangkap.

Kedua Dewan, yaitu Dewan Komisaris dan Dewan Direksi

masing-masing mempunyai enam anggota.

DEWAN KOMISARIS

Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa keanggotaan

Dewan Komisaris sekurang-kurangnya terdiri atas tiga

anggota, termasuk Komisaris Utama dan Wakil Komisaris

Utama. Sebagai perusahaan yang tercatat dalam Bursa

Efek Indonesia, seperti halnya Semen Gresik, disyaratkan

untuk memiliki komisaris independen dalam komposisi

Dewan Komisarisnya. Jumlah komisaris independen harus

proporsional dengan jumlah saham yang dimiliki oleh para

pemegang saham non-pengendali dari Perseroan, dengan

catatan sekurang-kurangnya �0% dari jumlah komisaris.

Fungsi utama Dewan Komisaris adalah memberikan saran

dan mengawasi kebijakan dan kegiatan pengelolaan

yang dilakukan Direksi serta memberikan persetujuan atas

masalah-masalah strategis tertentu.


All meetings of the Board of Commissioners are chaired by the

President Commissioner. In the event of the absence or disability

of the President Commissioner, the impediment of which need

not be evidenced to any third parties, a meeting of the Board of

Commissioners may be chaired by another member of the Board

of Commissioners specifically appointed by the members of the

Board of Commissioners present at the meeting.

The following table sets forth certain information concerning

our Commissioners.

NamaName

Umur Age

JabatanPosition

Tahun Gabung year Joined the Company

Rizal Ramli 55 President Commissioner 2006

Darjato setyawan 51 Vice President Commissioner 2006

Setia Purwaka 58 Commissioner 2005

Achmad Jazidie 49 Independent Commissioner 2007

Arif Arryman 52 Independent Commissioner 2006

Marwoto Hadi Soesastro 63 Independent Commissioner 2006

Seluruh rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris

Utama. Dalam hal Komisaris Utama tidak bisa hadir, dimana

ketidakhadirannya tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga,

rapat Dewan Komisaris dapat dipimpin oleh anggota Dewan

Komisaris lain yang khusus ditunjuk oleh para anggota

Dewan Komisaris yang hadir.

Tabel berikut menjelaskan beberapa informasi tentang

Komisaris kami.


Profil Manajemen dan Anak Perusahaan Lainnya Profile of the Management and Other Subsidiaries

Rizal Ramli, usia 55 tahun, diangkat sebagai

Komisaris Utama Semen Gresik pada 2006.

Masa jabatan yang sekarang sebagai Direktur

Perseroan akan berakhir pada 2011. Beliau

juga menjabat Ketua Dewan ECONIT Advisory

Group (2002-sekarang). Menjabat Menteri

Keuangan (Juni-Juli 2001), Menteri Kordinator

Bidang Perekonomian (Agustus 2000-Juni

2001), Kepala BULOG (April 2000-Maret 2001),

Sekretaris Tim Monitor untuk Special Economic

Recovery Program (April-Agustus 2000) dan

Penasehat Khusus Bidang Ekonomi untuk

Parlemen Indonesia (1993-1999). Meraih gelar

Doktor bidang ekonomi dan Master bidang

ekonomi dari Boston University, serta Sarjana

Teknik Fisika dari Institut Teknologi Bandung.

Rizal Ramli, aged 55, was appointed as

President Commissioner of Semen Gresik in

2006. The current term of his appointment as our

Commissioner will expire in 2011. He is also the

Chairman of the Board of ECONIT Advisory group

(2002-present). He was the Minister of Finance

(June 2001-July 2001) and the Coordinating

Minister for Economics Affairs (August 2000-June

2001). He was the head of BULOG (April 2000-

March 2001), the Secretary of Monitoring Team

(April 2000 to August 2000 for special Economic

Recovery Program and a Special Advisor to the

Indonesian Parliament (1993-1999). He was also

an Economic Consultant for Bank Indonesian’s

Finance and Banking Institute (1996-1998). He

has a doctoral degree in Economic and a Master

degree in Economics from Boston University and

a Bachelor Degree in Physics from the Institute of

Technology, Bandung.

Darjoto Setyawan, usia 51 tahun, diangkat

sebagai Wakil Komisaris Utama Semen Gresik

pada 2006. Beliau dicalonkan oleh pemegang

saham Perseroan yaitu Blue Valley Holdings

Pte. Ltd. Masa jabatan yang sekarang sebagai

Komisaris Perseroan akan berakhir pada 2011.

Beliau juga menjabat Direktur Pengelolaan &

Kepala Bidang Pengembangan Usaha - PT Rajawali

Corporation (2005-sekarang) dan Komisaris

Utama PT Bentoel International Investment, PT

Bentoel Prima, PT Tresno, PT Subur Amman, PT

Amiseta dan PT Taman Bentoel (2006-sekarang).

Sebelumnya menjadi Direktur Eksekutif – PT

Ongko Multicorpora (holding company dari Ongko

Group) (1983-1996). Meraih gelar Master dalam

bidang manajemen dari Institut PPM dan Sarjana

MIPA dari Institut Teknologi Bandung.

Darjoto Setyawan, aged 51, was appointed

as Vice President Commissioner of Semen Gresik

in 2006.He was nominated by our shareholders

Blue Valley Holdings Pte. Ltd. The current term of

his appointment as our Commissioner will expire

in 2011. He is also the Management Director &

Chief of Business Development of PT Rajawali

Corporation (2005-present) and the President

Commissioner of PT Bentoel International

Investama, PT Bentoel Prima, PT Tresno, PT Subur

Amman, PT Amiseta and PT Taman Bentoel

(2006-present). He was previously the Executive

Director of PT Ongko Multicorpora (holding

company of the Ongko Group) (1983-1996). He

has a Master of Management from Prasetya Mulya

Institute of Management and a Bachelor Degree

in Mathematics and Natural Science from the

Bandung Institute of Technology.

Setia Purwaka, usia 58 tahun, diangkat sebagai

Komisaris Semen Gresik pada 2005. Masa jabatan

yang sekarang sebagai Komisaris Perseroan akan

berakhir pada 2010. Beliau juga menjabat Deputi-

I/Politik Dalam Negeri, Kementerian Kordinator

Polhukam (2005-sekarang). Sebelumnya menjadi

Staf Ahli Padnas – Kementerian Kordinator

Polhukam (2001-2005), Paban VI Skomsos TNI

(1999-2001) dan Sespro Kassospol ABRI (1996-

1999). Meraih gelar Magister Manajemen dari

STIE- Jakarta dan Sarjana Sosial Politik dari STI

Sospol Jakarta.

Setia Purwaka, aged 58, was appointed

as Commissioner of Semen Gresik in 2005.

The current term of his appointment as our

Commissioner will expire in 2010. He is also the

Deputy-I/Politics Internal Affairs, Coordinating

Minister for Politics Laws and Security (2005-

present). He was previously Deputy Padnas,

Coordinating Minister for Politics and Security

(2001-2005), Paban VI Skomos Indonesian Army

(1999-2001) and the Secretary for Staff Chief of

Social Politics, Indonesian army (1996-1999). He

has a Magister Management from STIR Jakarta

and a Bachelor of Science degree in Social Politics

from STI Sospol Jakarta.


Arif Arryman, usia 52 tahun, diangkat sebagai

Komisaris Independen Semen Gresik pada 2006.

Masa jabatan yang sekarang sebagai Komisaris

Perseroan akan berakhir pada 2011. Beliau juga

menjadi Komisaris PT Telkom (2002-sekarang)

dan sebelumnya menjadi anggota Tim Asistensi

Menteri Keuangan (2001), Penasehat Menteri

Kordinator Bidang Perekonomian (2000-2001),

Direktur Pengelola Senior Economist – ECONIT

Advisory Group (1995-2000) dan peneliti pada

Universite Paris-IX Dauphine & Knowledge Base

Simulation, Paris (1989-1995) serta peneliti dan

staf pengajar pada Lembaga Penelitian Universitas

Trisakti (1984-1989). Meraih gelar Doktor ekonomi

dari Universite Paris-IX Dauphine, Perancis dan

Master bidang Engineering dari Asian Institute of

Technology Industrial Engineering.

Arif Arryman, aged 52, was appointed as an

Independent Commissioner of Semen Gresik in

2006. The current term of his appointment as our

Commissioner will expire in 2011. He is also a

Commissioner of PT Telkom (2002-present). He was

previously a member of the staff assistant team

for the Minister of Finance (2001) and advisor

for Coordinating Minister for Economic Affairs

(2000-2001), the Managing Director for Senior

Economist Econit Advisory Group (1995-2000),

a researcher in Universite Paris-IX Dauphine and

Knowledge Base Simulation, Paris (1989-1995)

and a Researcher and Staff Lecturer in Trisakti

University Research Center (1984-1989). He has a

Doctorate in Economics from the Universite Paris-

IX Dauphine, France and a Master of Engineering

degree (Industrial Engineering & Management)

from the Asian Institute of Technology Industrial

Engineering & Management Division.

Achmad Jazidie, usia 49 tahun, diangkat

sebagai Komisaris Independen Semen Gresik

pada 2007. Masa jabatan yang sekarang sebagai

Komisaris Perseroan akan berakhir pada 2012.

Beliau juga menjadi dosen Fakultas Teknik Institut

Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya

(2006-sekarang), Kepala Proyek Penelitian dan

Pengembangan Pendidikan bidang ICT di ITS

(2006-sekarang). Sebelumnya menjadi Pembantu

Rektor III ITS (2003-2007), Komisaris PT ITS

Kemitraan (2006-2007), Profesor Tamu di Saga

University, Jepang (2004) dan Kepala Program

Public University Link System - Jawa Timur (2003-

2007). Meraih gelar Doktor Rekayasa Industri dan

Sistem dari Hiroshima University, Jepang dan

Master bidang Rekayasa Informasi dari universitas

yang sama, serta Sarjana Teknik Mesin dari ITS.

Achmad Jazidie, aged 49, was appointed as

an Independent Commissioner of Semen Gresik

in 2007. The current term of his appointment

as our Commissioner will expire on 2012. He

is also a lecturer in Electrical Department of

Institute of Technology Sepuluh Nopember (ITS)

Surabaya (2006-present) the Chairman of Project

for Research and Education Development on

ITC in ITS (2006-present). He was previously the

Deputy Chancellor III of ITS (2003-2007), the

Commissioner of PT ITS Kemitraan (2006-2007),

a visiting Professor at Saga University, Japan

(2004) and the Chairman of Program of Public

University Link System of East java (2003-2007).

He has a doctoral degree in Industrial and System

Engineering from Hiroshima University, Japan

and a Bachelor of Science degree in Electrical

Engineering from ITS.

Marwoto Hadi Soesastro, usia 63 tahun,

diangkat sebagai Komisaris Independen Semen

Gresik pada 2006. Masa jabatan yang sekarang

sebagai Komisaris Perseroan akan berakhir pada

2011. Beliau juga menjadi Staf Peneliti (sejak

1971), Direktur Eksekutif (1973-1974, 1989-1996

dan sejak 1999 hingga sekarang), pada Centre

for Strategic and International Studies (CSIS)

serta Asisten Profesor – Research School of Pacific

Studies pada Australian National University

(sejak 1998). Serangkaian jabatannya di CSIS juga

mencakup Direktur Bidang Penelitian (1978-1982,

1984-1989 dan 1988?) serta Kepala Departemen

Bidang Perekonomian (1982-1984). Beliau

meraih gelar Diplom-Enginieur, Faculty of Aero

and Astronautical Engineering, RW-TH Aachen,

Jerman dan Ph.D. dari The Rand Graduate School,

Santa Monica, California.

Marwoto Hadi Soesastro, aged 63, was

appointed as an Independent Commissioner

of Semen Gresik in 2006.The current term of his

appointment as our Commissioner will expire in

2011. He is also a Research Staff (since 1971), an

Executive Director of the Center for Strategic and

International Studies (since 1999, 1973-1974 and

1989-1996) and an adjunct Professor, Research

School of Pacific Studies at the Australian National

University (since 1998). He was previously the

Director of Studies at (1978-1982, 1984-1983

and 1998), Head, Department of Economics

Affairs (1982-1984) of the Centre for Strategic and

International Studies. He has a diplom-Ingenieur

from the Faculty of Aero and Astronautical

Engineering, RW_TH Acchen Germany and a Ph.D.

from the The Rand Graduate School.



BOARD OF DIREcTORS

The Board of Directors manages the Company on a

day-to-day basis. Under the Articles of Association of

Semen Gresik, the Board of Directors of Semen Gresik

must consist of at least three members, including the

President Director and Vice-President Director. The Board

of Directors is required its duties in good faith and in the

best interests of the Company.

All meetings of the Board of Directors are chaired by

the President Director. In the event of the absence or

disability of the President Director, a meting of the Board

of Directors will be chaired by another member of the

Board of Directors specifically appointed by the meeting

of the Board of Directors.

The following table sets forth certain information

concerning our Directors.

NamaName

Umur Age

JabatanPosition

Tahun Gabung year Joined the Company

Dwi Soetjipto 53 President Director 1981

Rudiantara 49 Vice President Director 2006

Cholil Hasan 55 Finance Director 2002

Suharto 56 R&D and Operational Director 1978

Suparni 50 Production Director 2086

Irwan Suarly 41 Marketing director 2006

DEWAN DIREKSI

Direksi menjalankan pengelolaan sehari-hari dari

Perseroan. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar

Semen Gresik, komposisi Direksi terdiri atas sekurang-

kurangnya tiga anggota, termasuk Direktur Utama

dan Wakil Direktur Utama. Direksi diwajibkan untuk

melaksanakan kinerja usaha dengan sebaik-baiknya dan

untuk kepentingan Perseroan sepenuhnya.

Seluruh rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama.

Dalam hal Direktur Utama tidak bisa hadir,dimana ketidak-

hadirannya tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga,

rapat Direksi dapat dipimpin oleh anggota Direksi lain

yang khusus ditunjuk oleh rapat Dewan Direksi.

Tabel berikut menjelaskan beberapa informasi tentang

Komisaris kami.

1�0 Laporan Tahunan �007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

Dwi Soetjipto, usia 53 tahun, diangkat sebagai

Direktur Utama Semen Gresik pada 2005. Beliau

mengelola keseluruhan aspek operasional

dari Semen Gresik Group. Masa jabatan yang

sekarang sebagai Direktur akan berakhir pada

2010. Bergabung dengan Semen Gresik Group

pada 1981 dan memiliki pengalaman luas dalam

industri semen. Sebelumnya menjabat sebagai

Kepala Departemen Litbang Semen Padang (1990-

1995), Direktur Litbang Semen Padang (1995-

2003), dan Direktur Utama Semen Padang (2003-

2005). Beliau juga menjabat Komisaris Utama

PT Igasar (1998-2003). Kordinator Bidang Diklat

dari Institut Semen dan Beton Indonesia (2000-

sekarang). Meraih gelar Magister Manajemen dari

Universitas Andalas, Padang dan Sarjana Teknik

Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember

(ITS) Surabaya.

Dwi Soetjipto, aged 53, was appointed as

President Director of Semen Gresik in 2005.

He oversees all aspects of the Company’s

operations. The current term of his appointment

as our Director will expire on 2010. He joined the

Company in 1981. Mr. Soetjipto has extensive

experience in the cement industry. He previously

served as Semen Padang’s Head of R&D

Department (1990-2005), the R&D Director of

Semen Padang (1995-2003) and The President

Director of Semen Padang (2003-2005). He was

also the President Commissioner of PT Igasar

(1998-2003). He is the Education & Trainee

Coordinator, Indonesia Concrete and Cement

Institute (1993-present) and the Chairman of

Technical area, Indonesia Concrete & Cement

Institute (2000-present). He has a Magister

Management from the university of Andalas,

Padang and a Bachelor of Science in Chemical

Engineering from the Institute of Technology

Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya.

cholil Hasan, umur 55 tahun. Memimpin Divisi

Keuangan, Akuntansi, ICT dan Urusan Umum. Masa

jabatan sekarang sebagai Direktur Perseroan akan

berakhir pada 2010. Bergabung dengan Semen

Gresik pada tahun 2002. Sebelum bergabung

dengan Semen Gresik menjabat sebagai Senior Vice

President Kantor Pusat Bank Mandiri (1999-2002),

General Manager Bank Bumi Daya New york, USA

(1998-1999), Deputi General Manager Kantor Pusat

Bank Bumi Daya, Divisi Internasional (1998). Pada saat

bergabung di Bank Mandiri, juga ditunjuk sebagai

Vice Chairman Bank Mandiri Europe Ltd di London

(1999-2002) dan Ketua Team Manajemen Bank

International Indonesia (2001). Saat ini juga menjabat

Komisaris Utama Dana Pensiun Semen Gresik, sejak

2002. Meraih gelar Master of Business Administration

dari University of Wisconsin, USA (1986) dan Sarjana

Ekonomi dari Universitas Indonesia (1982) serta

Advanced Professional Certificate in Finance New

york University, USA (1987).

cholil Hasan, age 55, is responsible for Finance,

Accounting, ICT and General Affairs Divisions. The

current term of his appointment as Director will

expire in 2010. He joined Semen Gresik in 2002;

prior to that, he had been Senior Vice President

Bank Mandiri Head Office (1999-2002), General

Manager Bank Bumi Daya New york, USA (!998-

1999), Deputy General Manager Bank Bumi Daya

Head Office, International Division (1998). While

serving Bank Mandiri, he was also seconded as

Vice Chairman Bank Mandiri Europe Ltd London

(1999-2002) and Management Team Chairman

of PT Bank International Indonesia (2001). He has

also been Chief Commissioner of Semen Gresik

Pension Fund, since 2002. Mr. Hasan has a Master’s

degree in Business Administration from University

of Wisconsin Madison, USA (1986), Bachelor of

Science in Economics from University of Indonesia

(1982) and Advanced Professional Certificate in

Finance from New york University, USA (1987).

Rudiantara, usia 49 tahun, diangkat sebagai

Wakil Direktur Utama pada 2006. Masa jabatan

yang sekarang sebagai Direktur Perseroan

akan berakhir pada 2011. Beliau diusulkan oleh

pemegang saham Perseroan yaitu Blue Valley

Holdings Pte.Ltd. Sebelumnya menjadi anggota

Direksi PT Excelcomindo Pratama Tbk. (1997-

2006) dan Direktur Niaga Telkomsel (1995-1996).

Meraih gelar Master of Business Administration

dari Institut PPM, Jakarta dan Sarjana Statistika

dari Universitas Padjadjaran, Bandung.

Rudiantara, aged 49, was appointed as Vice

President Director of Semen Gresik in 2006.

The current term of his appointment as our

Director will expire on 2011. He was nominated

by our shareholder Blue Valley Holdings Pte.

Ltd. He was previously a member of the Board

of Management of PT Excelcomindo Pratama

Tbk. (1997-2006) and Commercial Director

of Telkomsel (1995-1996). He has a Master of

Business Administration from PPM/Institute

Jakarta and a Bachelor degree in Statistics from

the University of Padjadjaran Bandung.



Suparni, usia 50 tahun, diangkat sebagai Direktur

Produksi pada 2007. Beliau bertanggung jawab

untuk kegiatan pemeliharaan dan produksi dari

Semen Gresik Group. Masa jabatan yang sekarang

sebagai Direktur Perseroan akan berakhir pada

2012. Bergabung dengan Semen Gresik pada

1986. (Sebelumnya menjadi Kepala Kompartemen

Produksi Pabrik Tuban (2007) dan Kepala

Departemen Pengembangan Perusahaan (2006-

2007). Kepala Produksi II Pabrik Tuban (2002-2006).

Lulusan Insinyur Listrik dari ITS Surabaya.

Suparni, aged 50, was appointed as

Production Director in 2007. He is responsible

for maintenance and production activities of the

Company. The current term of hid appointment as

our Director will expire on 2012. He joined Semen

Gresik in 1986. He was previously the Production

Compartment Head of Tuban Plants (2007).He

has served as the Head of Company Development

(2006-2007), Head of Production II, Tuban Plant

(2002-2006). He has a Bachelor of science degree

in Electrical Engineering from ITS, Surabaya.

Irwan Suarly, usia 41 tahun, diangkat sebagai

Direktur Pemasaran pada 2006. Dicalonkan

oleh pemegang saham Perseroan yaitu Blue

Valley Holdings Pte. Ltd. Beliau bertanggung

jawab atas kegiatan pemasaran, tansportasi dan

distribusi dari Semen Gresik Group. Masa jabatan

yang sekarang sebagai Direktur Perseroan akan

berakhir pada 2011. Bergabung dengan Semen

Gresik pada 2006. Sebelum bergabung dengan

Semen Gresik, menjabat sebagai Commercial

General Manager for International Market (1997-

1998) dan Sales & Marketing Director (1998-2004)

dari PT Riau Andalas Kertas dan Operational

Manager PT Great Pineapple (1993-1997). Meraih

gelar Master of Business Administration dari

Institut PPM, Jakarta dan Bachelor degree in

Business Administration dari University of Iowa.

Irwan Suarly, aged 41, was appointed as

Marketing Director in 2006. He was nominated by

our shareholder Blue Valley Holdings Pte.Ltd. He

is responsible for sales and marketing activities,

transportation and distribution activities of the

Company. The current term of his appointment

as our Director will expire in 2011. he joined

Semen Gresik in 2006. Prior to joining Semen

Gresik he was the Commercial General Manager

for International Market (1997-1998) and the

Sales & Marketing Director (1993-1997). He has a

Master of Business Administration from Institute

Pendidikan Prasetya Mulya, Jakarta and Bachelor

degree in Business Administration from the

University of Iowa.

Suharto, usia 56 tahun, diangkat menjadi

Direktur Litbang dan Operasional pada 2005.

Beliau bertanggung jawab atas kegiatan teknik

mesin, penjaminan kualitas dan pengadaan dari

Semen Gresik Group. Masa jabatan yang sekarang

sebagai Direktur Perseroan akan berakhir pada

2010. Beliau bergabung dengan Semen Gresik

pada 1979. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala

Departemen Produksi III Pabrik Tuban (2000-

2002) dan Kepala Kompartemen Pabrik Tuban

(2002-2005). Menjabat Kepala Departemen

Pengembangan Perusahaan/ Wakil Manajemen

(2000) dan Komisaris PT IKSG (2002-2005). Sarjana

Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepuluh

Nopember (ITS), Surabaya.

Suharto, aged 56, was appointed as R&D and

Operational Director in 2005. He is responsible

for engineering quality assurance activities and

procurement of the Company. The current term

of his appointment as our Director will expire in

2010. He joined Semen Gresik in 1979. He was

previously the Head of Production Department III,

Tuban Plant (2000-2002) and the Compartment

Head of Tuban Plant (2002-2005). He has

served as the Head of Company Development/

Management Representatives Department

(2000) and a Commissioner of PT IKSG (2002-

2005). He has a Bachelor of Science of Mechanical

Engineering from the Institute of Technology

Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya.


Data Anak Perusahaan LainnyaOther Subsidiaries Data

Pembentukan Anak Perusahaan dimaksudkan untuk

mendukung kegiatan Perseroan dalam mencapai visi dan

misi yang telah ditetapkan. Profil Anak Perusahaan diuraikan

sebagai berikut:

• PT Semen Padang (baca halaman ��)

• PT Semen Tonasa (baca halaman 71)

• PT Kawasan Industri Gresik (baca halaman 7�)

• PT Industri Kemasan Semen Gresik (baca halaman 7�)

• PT United Tractors Semen Gresik. (baca halaman 7�)

PT SWADAyA GRAHA

PT Swadaya Graha (“SWG”) adalah anak perusahaan Perseroan

yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur dan bergerak dalam

bidang fabrikasi baja, kontraktor sipil, kontraktor mekanikal

& elektrikal, persewaan alat-alat berat & konstruksi, bengkel

& manufaktur, developer, jasa pemeliharaan, serta biro

engineering. Komposisi kepemilikan saham di SWG dipegang

oleh Perseroan sebesar ��% dana Pensiun Semen Gresik

��,�%, PT Varia Usaha �,0�% dan Koperasi Warga Semen

Gresik �,��%.

Dalam bidang pengelolaan perusahaan, SWG telah memperoleh

Sertifikat ISO �001:�000 dari Lloyd’s Register Quality Assurance

dan Sertifikat SMK� dari PT Sucofindo (Persero).

PT VARIA USAHA

PT Varia Usaha (“VU”) adalah anak perusahaan Perseroan yang

berlokasi di Gresik, Jawa Timur. VU memiliki beberapa anak

perusahaan, meliputi: PT Varia Usaha Beton, PT Waru Abadi,

PT Varia Usaha Bahari, PT Varia Usaha Dharma Segara, PT Varia

Usaha Lintas Segara, PT Varia Usaha Barito. VU dan Anak-anak

Perusahaannya bergerak dalam bidang jasa pengangkutan,

perdagangan umum (termasuk ekspor impor antar pulau

dalam negeri, keagenan, distributor, usaha perdagangan

lainnya), perindustrian dan pembangunan, sewa menyewa

dan beli sewa, pertambangan (meliputi kegiatan: penyelidikan

umum, eksplorasi, eksploitasi, pemurnian, pengangkutan

dan penjualan hasil pertambangan), serta kegiatan lain yang

sesuai dengan bidang-bidang di atas. Komposisi kepemilikan

The establishment of subsidiary companies is for the purpose

of supporting the Company activities in achieving the defined

vision and mission. Profile of the Company’s subsidiaries

covers the following:

• PT Semen Padang (refer to page ��)

• PT Semen Tonasa (refer to page 71)

• PT Kawasan Industri Gresik (refer to page 7�)

• PT Industri Kemassan Semen Gresik (refer to page 7�)

• PT United Tractors Semen Gresik. (refer to page 7�)

PT SWADAyA GRAHA

PT swadaya Graha is one of the Company’s subsidiaries

located in Gresik, running the business of steel fabrication,

civil contractor, mechanical & electrical contractor, heavy

equipment and construction tools leasing, workshop and

manufacturing, developer, maintenance services and also

engineering agency. Composition of the shareholders of

this subsidiary company is: the Company ��%, Semen Gresik

Pension Fund ��.�%, PT Varia Usaga �.0�% and Semen Gresik

Family Cooperative Union �.��%.

In the aspect of company management, PT Swadaya Graha

has been awarded ISO �001:�000 certificate from Lloyd’s

Register Quality Assurance and Occupational Safety & Health

(“SMK�”) Management System from Sucofindo.

PT VARIA USAHA

PT Varia Usaha (“VU”) is a Company’s subsidiary located in

Gresik, East Java. VU owns impressive numbers of subsidiaries

that cover PT Swadaya Graha. PT Varia Usaha Beton, PT Waru

Abadi, PT Varia Usaha Bahari, PT Varia Usaha Dharma Segara,

PT Varia Usaha Lintas Segara and PT Varia Usaha Barito.

VU and its subsidiaries involve in the business sectors of

public transport, general trading (including export import,

inter island, agency, distributor and other trading services),

industry and development, rental and leasing, mining (to

include the activities of general observation, exploration,

exploitation, purification, transportation and mining output

selling), as well as other related activities. Composition of

VU shares ownership is the Company ��.��%, Semen Gresik



saham di VU dimiliki oleh Perseroan sebesar ��,��% dana

Pensiun Semen Gresik ��,7% dan Koperasi Warga Semen

Gresik ��,��%.

Dalam bidang pengelolaan perusahaan, VU telah

memperoleh Sertifikat ISO �001:�000 dari SGS Indonesia.

PT ETERNIT GRESIK

PT Eternit Gresik (“EG”) adalah anak perusahaan Perseroan yang

berlokasi di Gresik, Jawa Timur dan bergerak dalam bidang

produksi bahan konstruksi berbasis semen. Saham EG dipegang

oleh Perseroan sebesar 17,�7% dan Team S.A. ��,��%.

Dalam bidang pengelolaan perusahaan, EG telah

memperoleh Sertifikat ISO �001:�000 dan ISO 1�001 dari

Benchmark Australia, serta AS ��01 tentang Keselamatan

dan Kesehatan Kerja juga dari Benchmark, Australia.

Pension Fund ��.7% and Semen Gresik Familiy Cooperative

Union ��.��%.

PT Varia Usaha was awarded the ISO �001:�000 certificate

from SGS Indonesia.

PT ETERNIT GRESIK

PT Eternit Gresik is the Company’s subsidiary located in Gresik,

East Java, which is in charge of the production of asbestos,

construction materials and concrete press. Composition of EG

shares ownership is the Company 17.�7% and Team S.A. ��.�7%.

PT Eternit Gresik was awarded certificates of ISO �00:�000,

ISO 1�001 and AS ��01on Occupational Safety and Health

Management System (SMK�) from Benchmark, Australia.


INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER INFORMATION

Laporan Tahunan 2007Laporan Tahunan �007 Perseroan memuat sebagian besar informasi keuangan Perseroan yang disajikan dalam bentuk buku Laporan Tahunan Perseroan tahun �007. Salinan dalam bentuk buku Laporan Tahunan �007 dapat diperoleh tanpa biaya dengan mengirimkan surat permohonan tertulis kepada:

2007 Annual ReportThe Annual Report of the Company contain most of the Company’s financial information as presented in the �007 Annual Report of the Company. A copy of the �007 Annual Report may be obtained free off charge by sending a written request to:

Sekretaris Perusahaan Corporate SecretaryPT Semen Gresik (Persero) Tbk

Gedung Utama Semen Gresik Lt. �Jl. Veteran Gresik �11��

Tel. (��-�1) ��17��Fax. (��-�1) ��0�

Atau OrKantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Office

Gedung Graha Irama Lt. 11Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta 1��0

Tel. (��-�1) ��117�-�Fax. (��-�1) ��117�

Pusat InformasiSemua pertanyaan pemegang saham dan publik dapat dialamatkan kepada:

Information CentreAll question raised by the shareholders and the public should be addressed to:

Sekretaris Perusahaan Coporate SecretaryPT Semen Gresik (Persero) Tbk

Gedung Utama Semen Gresik Lt. �Jl. Veteran Gresik �11��

Tel. (��-�1) ��17��Fax. (��-�1) ��0�

Pencatatan SahamSaham Perseroan terdaftar dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode SMGR.

Akuntan Publik IndependenKAP Purwantono, Sarwoko dan Sandjaja berafiliasi dengan Ernst & Young.

Biro Administrasi EfekPT Datindo Entrycom merupakan Biro Administrasi Efek Saham Perseroan. Semua pertanyaan pemegang saham terdaftar tentang hal-hal yang berhubungan dengan status pendaftaran pemegang saham, dividen, kehilangan atau kecurian sertifikasi saham, penggantian alamat dan hal-hal lainnya dapat dialamatkan kepada:

Share ListingThe share of the Company are listed and traded at the Indonesia Stock Exchange (IDX) using the code of SMGR.

Independent Public AccountantKAP Purwantono, Sarwoko and Sandjaja, a member firm of Ernst & Young.

Securities Administration BereauPT Datindo Entrycom is the Securities Administration Bureau for the share of the Company. All questions raised by the registered shareholders related to dividends change of address and other matters related to the shareholders registration status should be addressed to:

PT Datindo EntrycomJl. Jendral Sudirman Kav. ��-��, Jakarta 10��0

Tel. (��-�1) �70�00�Fax. (��-�1) �70�0��

Rapat Umum Pemegang SahamRapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan akan diselenggarakan pada tanggal 7 Mei �00� di Jakarta.

General Meeting of ShareholdersThe Annual General Meeting of Shareholders of the Company will be held on May 7, �00� in Jakarta.


PENGESAHAN PRONOUNCEMENT

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

DWI SOETJIPTODirektur Utama President Directors

CHOLIL HASANDirektur Keuangan President Directors

SUHARTODirektur Penelitian & Pengembangan R & D and Operational Directors

RUDIANTARAWakil Direktur Utama Vice President Directors

IRWAN SUARLyDirektur Pemasaran Marketing Directors

RIzAL RAMLIKomisaris Utama President Commissioner

SETIA PURWAKAKomisaris Commissioner

MARWOTO HADI SOESASTROKomisaris Independen Independent Commissioner

DARJOTO SETyAWANWakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

ARIF ARRyMANKomisaris Independen Independent Commissioner

ACHMAD JAzIDIEKomisaris IndependenIndependent Commissioner

SUPARNIDirektur ProduksiProduction Directors


Laporan Keuangan Konsolidasian beserta

Laporan Auditor Independen

31 Desember 2007

Dalam Angka Perbandingan untuk 2006

Consolidated Financial Statements with Independent Auditors’ Report

December 31, 2007

With Comparative Figure for 2006

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk. DAN ANAK PERUSAHAAN AND ITS SUBSIDIARIES


139Laporan Tahunan 2007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

The original consolidated financial statements included hereinare in the Indonesian language.

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANLaporan Keuangan KonsolidasianBeserta Laporan Auditor Independen31 Desember 2007Dengan Angka Perbandingan untuk 2006

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkAND ITS SUBSIDIARIES

Consolidated Financial StatementsWith Independent Auditors’ Report

December 31, 2007With Comparative Figures for 2006

Daftar Isi/Table of Contents

Halaman/Page

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Neraca Konsolidasian…………………..……….. 1-2 ………………….. Consolidated Balance Sheets

Laporan Laba Rugi Konsolidasian……………... 3 ………….. Consolidated Statements of Income

Consolidated StatementsLaporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian…… 4 ………………………... of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian …………….... 5 ……... Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the ConsolidatedKonsolidasian……………………………….. 6-75 ………………………... Financial Statements

****************************

142-143

144

145

146

147

140 Laporan Tahunan 2007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.140


142 Laporan Tahunan 2007 Annual Report PT Semen Gresik (Persero) Tbk.

The original consolidated financial statements includedherein are in the Indonesian language.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampirmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan

keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes form an integral part of theseconsolidated financial statements.

1

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANNERACA KONSOLIDASIAN31 Desember 2007Dengan Angka Perbandingan untuk 2006(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED BALANCE SHEETSDecember 31, 2007

With Comparative Figures for 2006(Expressed in thousands of Rupiah,

unless otherwise stated)

Catatan/2007 Notes 2006

AKTIVA ASSETSAktiva lancar Current assetsKas dan setara kas 2.822.280.357 2a,3 1.743.589.294 Cash and cash equivalentsInvestasi jangka pendek 117.000.000 2a,3 185.000.000 Short-term investmentsPiutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of

penyisihan piutang ragu-ragu provision for doubtfulsebesar Rp57.558.606 accounts of Rp57,558,606(2006: Rp54.446.240) (2006: Rp54,446,240)- Pihak ketiga 870.966.886 2d,4 821.037.874 Third parties -- Pihak-pihak yang mempunyai

hubungan istimewa 284.498.805 2c,2d,4,26 283.519.048 Related parties -Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of

penyisihan piutang ragu-ragu provision for doubtfulsebesar Rp3.991.778 accounts of Rp3,991,778(2006: Rp5.262.405) 18.606.874 2d 18.930.587 (2006: Rp5,262,405)

Persediaan, setelah dikurangi Inventories, net of provisionpenyisihan persediaan usang for obsolete and slow movingdan bergerak lambat sebesar inventories of Rp28,088,011Rp28.088.011 (2006: Rp27.358.442) 1.047.871.704 2e,5 1.025.981.780 (2006: Rp27,358,442)

Uang muka 78.071.072 6 42.765.669 AdvancesBeban dibayar di muka 27.191.862 29.111.091 Prepaid expensesPajak dibayar di muka 1.424.100 2l,7a 3.327.395 Prepaid taxes

Jumlah aktiva lancar 5.267.911.660 4.153.262.738 Total current assets

Aktiva tidak lancar Non-current assetsKas dan setara kas yang Restricted cash and cash

dibatasi penggunaannya 10.725.000 2a,3 16.581.516 equivalentsPiutang lain-lain pihak-pihak yang Other receivables from

mempunyai hubungan istimewa 11.285.274 2c,2d,26 12.890.286 related partiesAktiva pajak tangguhan 24.020.420 2l,7d 17.848.475 Deferred tax assetsInvestasi pada perusahaan asosiasi 50.259.261 2f,8 43.829.717 Investments in associatesAktiva tetap, setelah dikurangi Fixed assets, net of accumulated

akumulasi penyusutan dan deplesi depreciation and depletion ofsebesar Rp4.923.062.572 Rp4,923,062,572(2006: Rp4.469.069.525) 3.101.865.792 2g,9 3.162.919.267 (2006: Rp4,469,069,525)

Beban tangguhan, setelah dikurangi Deferred charges, net ofakumulasi amortisasi sebesar accumulated amortisationRp11.952.925 of Rp11,952,925(2006: Rp27.000.621) 22.205.918 2h,10 62.158.567 (2006: Rp27,000,621)

Aktiva lain-lain 26.954.106 26.928.561 Other assets

Jumlah aktiva tidak lancar 3.247.315.771 3.343.156.389 Total non-current assets

JUMLAH AKTIVA 8.515.227.431 7.496.419.127 TOTAL ASSETS






2

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANNERACA KONSOLIDASIAN (lanjutan)31 Desember 2007Dengan Angka Perbandingan untuk 2006(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued)December 31, 2007

With Comparative Figures for 2006 (Expressed in thousands of Rupiah,



KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITYKewajiban lancar Current liabilitiesHutang bank jangka pendek 50.008.391 11a 84.668.763 Short-term bank loansHutang usaha Trade payables

- Pihak ketiga 431.828.440 13 393.547.600 Third parties -- Pihak-pihak yang mempunyai

hubungan istimewa 85.915.062 2c,13,26 71.056.026 Related parties -Hutang lain-lain 38.015.341 36.710.017 Other payablesBeban yang masih harus dibayar 435.435.415 14 463.599.930 Accrued expensesHutang pajak 267.167.102 2l,7b 297.985.156 Taxes payableUang muka penjualan 61.692.241 35.253.307 Sales advancesHutang jangka panjang yang Current maturities of

jatuh tempo dalam satu tahun long-term liabilities- Hutang bank 3.084.200 11b 2.894.200 Bank loans -- Pinjaman dari Pemerintah Loans from the Government -

Republik Indonesia 30.843.134 2c,12,26 30.843.134 of the Republic of Indonesia- Hutang bunga dan denda 41.884.949 2c,12,26 43.524.502 Interest and penalties payable -

Jumlah kewajiban lancar 1.445.874.275 1.460.082.635 Total current liabilities

Kewajiban tidak lancar Non-current liabilitiesKewajiban pajak tangguhan 56.230.225 2l,7d 63.946.332 Deferred tax liabilitiesKewajiban imbalan kerja 161.405.773 2i,15 196.622.191 Employee benefits liabilitiesHutang jangka panjang setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities netdalam satu tahun of current maturities- Hutang bank 9.382.000 11b 8.812.527 Bank loans -- Pinjaman dari Pemerintah Loans from the Government -

Republik Indonesia 65.515.571 2c,12,26 96.358.705 of the Republic of Indonesia- Hutang bunga dan denda 51.180.596 2c,12,26 73.619.587 Interest and penalties payable -

Hutang lain-lain 6.051.953 15.800.961 Other payables

Jumlah kewajiban tidak lancar 349.766.118 455.160.303 Total non-current liabilities

Jumlah kewajiban 1.795.640.393 1.915.242.938 Total liabilities

Hak minoritas atas ekuitas Minority interests in equityanak perusahaan 92.324.473 2b,16a 81.561.738 of subsidiaries

Ekuitas EquityModal saham - nilai nominal Share capital - par value of

Rp100 (angka penuh) per saham Rp100 (full amount) per share(2006: Rp1.000 (angka penuh) (2006: Rp1,000 (full amount)per saham) per share)

Modal dasar - 20.000.000.000 saham Authorised - 20,000,000,000 shares(2006: 2.000.000.000 saham) (2006: 2,000,000,000 shares)

Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paidpenuh - 5.931.520.000 saham 5,931,520,000 shares(2006: 593.152.000 saham) 593.152.000 17 593.152.000 (2006: 593,152,000 shares)

Tambahan modal disetor 1.247.355.440 18 1.247.355.440 Additional paid-in capitalSaldo laba - dicadangkan 253.338.000 100.880.000 Retained earnings - appropriatedSaldo laba - belum dicadangkan 4.533.417.125 3.558.227.011 Retained earnings - unappropriated

Jumlah ekuitas 6.627.262.565 5.499.614.451 Total equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 8.515.227.431 7.496.419.127 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY






3

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir Pada Tanggal31 Desember 2007Dengan Angka Perbandingan untuk 2006(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOMEYear Ended


(Expressed in thousands of Rupiah,unless otherwise stated)


Pendapatan 9.600.800.642 2k,20 8.727.857.819 Revenue

Beban pokok pendapatan 5.600.143.971 2k,21 5.400.345.664 Cost of revenue

Laba kotor 4.000.656.671 3.327.512.155 Gross profit

Beban usaha 1.603.808.434 2k,22 1.548.132.779 Operating expenses

Laba usaha 2.396.848.237 1.779.379.376 Operating income

Penghasilan/(beban) lain-lain Other income/(expense)Penghasilan bunga 138.149.002 125.351.050 Interest incomeKeuntungan/(kerugian) Foreign exchange

selisih kurs - bersih 621.797 2j (3.048.195) gain/(loss) - netBeban bunga (11.625.211) 23 (80.490.497) Interest expensePenghasilan lain-lain - bersih 28.247.604 29.450.342 Other Income - net

Jumlah penghasilan lain-lain - bersih 155.393.192 71.262.700 Total other income - net

Bagian atas laba bersih Equity in net income ofperusahaan asosiasi 7.972.870 2f,8 6.399.752 associates

Laba sebelum pajak penghasilan 2.560.214.299 1.857.041.828 Income before income tax

Beban pajak penghasilan 766.675.014 2l,7c 546.343.160 Income tax expense

Income beforeLaba sebelum hak minoritas 1.793.539.285 1.310.698.668 minority interestsHak minoritas atas laba bersih Minority interests in net income

anak perusahaan 18.130.961 2b,16b 15.178.247 of subsidiaries

Laba bersih 1.775.408.324 1.295.520.421 Net income

Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share(dinyatakan dalam angka penuh (expressed in Rupiah fullRupiah per saham) 299 2n,24 218 amount per share)






4

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir Pada Tanggal31 Desember 2007Dengan Angka Perbandingan untuk 2006(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OFCHANGES IN EQUITY

Year EndedDecember 31, 2007

With Comparative Figures for 2006(Expressed in thousands of Rupiah,


Saldo laba Saldo laba belumTambahan dicadangkan/ dicadangkan/

modal disetor/ Retained Retained JumlahCatatan/ Modal saham/ Additional earnings - earnings - ekuitas/

Notes Share capital paid-in capital appropriated unappropriated Total equity

Saldo 31 Desember 2005 593.152.000 1.247.355.440 24.640.000 2.601.784.106 4.466.931.546 Balance at December 31, 2005Laba bersih untuk tahun yang

berakhir pada tanggal Net income for the year ended31 Desember 2006 - - - 1.295.520.421 1.295.520.421 December 31, 2006

Deviden 2m,19 - - - (262.837.516) (262.837.516) DividendsPencadangan saldo laba 19 - - 76.240.000 (76.240.000) - Appropriation of retained earnings

Saldo 31 Desember 2006 593.152.000 1.247.355.440 100.880.000 3.558.227.011 5.499.614.451 Balance at December 31, 2006

Laba bersih untuk tahun yangberakhir pada tanggal Net income for the year ended31 Desember 2007 - - - 1.775.408.324 1.775.408.324 December 31, 2007

Deviden 2m,19 - - - (647.760.210) (647.760.210) DividendsPencadangan saldo laba 19 - - 152.458.000 (152.458.000) - Appropriation of retained earnings

Saldo 31 Desember 2007 593.152.000 1.247.355.440 253.338.000 4.533.417.125 6.627.262.565 Balance at December 31, 2007






5

PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANTahun yang Berakhir Pada Tanggal31 Desember 2007Dengan Angka Perbandingan untuk 2006(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSYear Ended


(Expressed in thousands of Rupiah,unless otherwise stated)

2007 2006

Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activitiesPenerimaan dari pelanggan 9.601.719.524 8.821.224.254 Receipts from customersPembayaran kepada pemasok (5.633.593.774) (5.548.086.219) Payments to suppliersPembayaran kepada karyawan (1.217.102.733) (916.840.681) Payments to employees

Kas yang dihasilkan dari operasi 2.751.023.017 2.356.297.354 Cash resulting from operations

Penghasilan bunga yang diterima 138.149.002 124.213.409 Interest income receivedPencairan kas dan setara Withdrawal of restricted

kas yang dibatasi penggunaannya 5.856.516 3.303.209 cash and cash equivalentsRestitusi pajak penghasilan 1.118.304 385.277 Corporate income tax refundPembayaran pajak penghasilan (785.844.809) (661.247.529) Payment of corporate income taxPembayaran bunga dan Payment of interest and

beban keuangan (35.703.755) (228.892.049) financing charges

Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided byaktivitas operasi 2.074.598.275 1.594.059.671 operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activitiesPerolehan aktiva tetap (322.645.297) (190.296.637) Acquisition of fixed assetsPencairan/(Penempatan) investasi Withdrawal/(Placement) of short-term

jangka pendek 68.000.000 (110.000.000) investmentsPenambahan beban tangguhan bersih (35.088.757) (9.025.424) Additions to deferred charges netDeviden yang diterima 1.543.473 1.871.287 Dividends receivedHasil penjualan aktiva tetap 3.182.600 1.524.500 Proceeds from sales of fixed assets

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas investasi (285.007.981) (305.926.274) investing activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activitiesPembayaran kembali hutang bank (104.401.219) (197.217.476) Repayment of bank loansPerolehan hutang bank 70.500.320 6.062.500 Proceeds from bank loansPembayaran kembali pinjaman dari Repayment of loans from the Government

Pemerintah Republik Indonesia (30.843.134) (30.843.134) of the Republic of IndonesiaPembayaran deviden (647.760.210) (262.837.516) Payment of dividendsPembayaran obligasi - (409.550.000) Payment of bondsPembayaran kepada pihak

yang mempunyai hubungan istimewa 1.605.012 1.199.133 Payments to related parties

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used inuntuk aktivitas pendanaan (710.899.231) (893.186.493) financing activities

Kenaikan bersih kas dan Net increase in cash andsetara kas 1.078.691.063 394.946.904 cash equivalents

Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalentsawal tahun 1.743.589.294 1.348.642.390 at the beginning of the year

Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalentsakhir tahun 2.822.280.357 1.743.589.294 at the end of the year



PT SEMEN GRESIK (PERSERO) TbkDAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIANTahun yang Berakhir Pada Tanggal31 Desember 2007Dengan Angka Perbandingan untuk 2006(Disajikan dalam ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS




6

1. UMUM 1. GENERAL

PT Semen Gresik (Persero) Tbk (“Perseroan“)didirikan dengan nama NV Pabrik Semen Gresikpada tanggal 25 Maret 1953 dengan Akta NotarisRaden Mr. Soewandi No. 41. Pada tanggal 17 April1961, NV Pabrik Semen Gresik dijadikanPerusahaan Negara (Persero) berdasarkanPeraturan Pemerintah No. 132 tahun 1961,kemudian berubah menjadi PT Semen Gresik(Persero) berdasarkan Akta Notaris J.N. Siregar,S.H. No. 81 tanggal 24 Oktober 1969. AnggaranDasar Perseroan telah mengalami beberapa kaliperubahan dan yang terakhir berdasarkan AktaNotaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H. No. 5tanggal 5 Juli 2007 mengenai perubahan modaldasar dan modal yang ditempatkan. Perubahantersebut telah dilaporkan ke Menteri Hukumdan Hak Asasi Manusia berdasarkan suratNo. W7-HT.01.04-9972 tanggal 9 Juli 2007 dandiumumkan dalam berita Negara RI No. 63 tanggal7 Agustus 2007, tambahan berita Negara RINo. 888/I/2007.

PT Semen Gresik (Persero) Tbk (the “Company”)was established on March 25, 1953 as NV PabrikSemen Gresik based on Notarial Deed No. 41 ofRaden Mr. Soewandi. On April 17, 1961, NV PabrikSemen Gresik was transformed into a stateenterprise (Persero) by Government RegulationNo. 132 year 1961, and subsequently becamePT Semen Gresik (Persero) by virtue of NotarialDeed No. 81 dated October 24, 1969 ofJ.N. Siregar, S.H. The Company’s Articles ofAssociation have been amended several times, mostrecently by Notarial Deed No. 5 of Ny. PoerbaningsihAdi Warsito, S.H., dated July 5, 2007 concerningchanges in the authorised and issued capital. Theamendments were reported to the Ministry of Lawsand Human Rights based on letter No. W7-HT.01.04-9972 dated July 9, 2007 and were publishedin the State Gazette of the Republic of IndonesiaNo. 63 dated August 7, 2007, supplementNo. 888/I/2007.

Ruang lingkup kegiatan Perseroan dan anakperusahaan meliputi berbagai kegiatan industri,namun kegiatan utamanya adalah dalam sektorindustri semen. Lokasi pabrik semen Perseroandan anak perusahaan berada di Gresik dan Tubandi Jawa Timur, Indarung di Sumatera Barat sertaPangkep di Sulawesi Selatan. Hasil produksiPerseroan dan anak perusahaan dipasarkan didalam dan di luar negeri.

The scope of activities of the Company and itssubsidiaries is to engage in various industrialactivities, primarily in the cement sector. TheCompany’s and its subsidiaries’ cement plants arelocated at Gresik and Tuban in East Java, Indarungin West Sumatera and Pangkep in South Sulawesi.The Company’s and subsidiaries’ products aremarketed domestically and internationally.

Perseroan berkedudukan dan berkantor pusat diJl. Veteran, Gresik 61122, Jawa Timur. Perseroanmemulai kegiatan komersialnya pada tanggal7 Agustus 1957.

The Company’s head office is located atJl. Veteran, Gresik 61122, East Java. The Companycommenced commercial operations on August 7,1957.

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroanpada 31 Desember 2007 dan 2006, adalahsebagai berikut:

The members of the Company’s Boards ofCommissioners and Directors as at December 31,2007 and 2006, were as follows:

31 Desember/ 31 Desember/December 31, 2007 December 31, 2006

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama Rizal Ramli Rizal Ramli President CommissionerWakil Komisaris Utama Darjoto Setyawan Darjoto Setyawan Vice President CommissionerKomisaris Setia Purwaka Setia Purwaka CommissionerKomisaris Independen Achmad Jazidie Mohammad NUH Independent Commissioners

Arif Arryman Arif ArrymanMarwoto Hadi Soesastro Marwoto Hadi Soesastro

Dewan Direksi Board of DirectorsDirektur Utama Dwi Soetjipto Dwi Soetjipto President DirectorWakil Direktur Utama Rudiantara Rudiantara Vice President DirectorDirektur Cholil Hasan Cholil Hasan Directors

Suparni Chabib BahariIrwan Suarly Irwan Suarly

Suharto Suharto









7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2007, Perseroan dananak perusahaan mempunyai 6.863 (2006: 6.814)karyawan. Jumlah biaya karyawan Perseroanuntuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2007 adalah sebesarRp475.174.943 (2006: Rp404.077.087).Remunerasi yang dibayarkan kepada anggotaDewan Komisaris dan Direksi Perseroanuntuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2007 sebesar Rp21.679.443 (2006:Rp17.255.025).

As at December 31, 2007, the Company and itssubsidiaries had 6,863 (2006: 6,814) employees.Total employee costs for the year endedDecember 31, 2007 amounted to Rp475,174,943(2006: Rp404,077,087). Remuneration paid to theBoard of Commissioners and the Board of Directorsfor the year ended December 31, 2007 amounted toRp21,679,443 (2006: Rp17,255,025).

Kepemilikan saham Perseroan pada anakperusahaan yang dikonsolidasi sebagai berikut:

The Company’s ownership interests in consolidatedsubsidiaries are as follows:

Dimulainyakegiatan

Persentase komersial/ Jumlah aktiva sebelum eliminasi/Jenis usaha/ kepemilikan/ Start Total assets before eliminations

Anak perusahaan/ Domisili/ Nature of Percentage of of commercialSubsidiaries Domicile business ownership operations 2007 2006

PT Semen Padang (“SP”) Indarung, Produsen semen/ 99,99% 1913 1.879.289.173 1.712.305.502Sumatera Barat/ Cement manufacturingWest Sumatera

PT Sepatim Batamtama Batam, Riau Pengantongan semen 85,00% 1994 23.012.424 20.490.869(“SB”) 85% saham dan distribusi/Cementdimiliki SP/85% owned bagging and distributionby SP

PT Bima Sepaja Abadi Tanjung Priok, Pengantongan semen 80,00% 1996 51.556.683 38.011.249(”BSA”) 80% saham Jakarta dan distribusi/Cementdimiliki SP/80% owned bagging and distributionby SP

PT Semen Tonasa (“ST”) Pangkep, Produsen semen/ 99,99% 1968 1.533.638.112 1.502.311.221Sulawesi Selatan/ Cement manufacturingSouth Sulawesi

PT United Tractors Semen Tuban, Penambangan 55% 1992 100.485.840 97.744.027Gresik (“UTSG”) Jawa Timur/ batu kapur dan tanah liat/

East Java Limestone and clay mining

PT Industri Kemasan Tuban, Produsen kantong semen/ 60% 1994 101.947.663 89.151.332Semen Gresik (“IKSG”) Jawa Timur/ Cement bag manufacturing

East Java

PT Kawasan Industri Gresik, Pengembangan kawasan 65% 1991 79.860.699 69.728.891Gresik (“KIG”) Jawa Timur/ industri/Industrial real

East Java estate

Perseroan mendapat persetujuan melaluiKeputusan Menteri Keuangan No. 859/KMK.01/1987 tanggal 23 Desember 1987, junctoKeputusan Menteri Keuangan No. 1548/KMK.013/1990 tanggal 4 Desember 1990 untukmenawarkan saham kepada masyarakat. Padatanggal 4 Juli 1991, Badan Pengawas PasarModal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”)menyetujui pencatatan saham sebanyak70.000.000 saham di Bursa Efek Indonesia.

The Company obtained the approval of the Ministerof Finance in decision No. 859/KMK.01/1987 datedDecember 23, 1987, as amended by DecreeNo. 1548/KMK.013/1990 dated December 4, 1990,to offer its shares to the public. On July 4, 1991, theCapital Market and Financial Institution SupervisoryAgency ("BAPEPAM-LK") agreed to an initial publicoffering of 70,000,000 of the Company’s shares onthe Indonesian Stock Exchange.









8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

Pada tanggal 30 Mei 1995, Bursa Efek Jakartadan Bursa Efek Surabaya (sekarang bergabungmenjadi Bursa Efek Indonesia) menyetujuipencatatan tambahan 78.288.000 sahamPerseroan. Pada tanggal 20 Juli 1995,BAPEPAM-LK menyetujui Penawaran UmumTerbatas sejumlah 444.864.000 saham biasadengan dasar tiga saham baru untuk setiapsaham yang beredar.

On May 30, 1995, the Jakarta Stock Exchange andthe Surabaya Stock Exchange (now merged as theIndonesian Stock Exchange) approved the additionallisting of 78,288,000 of the Company’s shares. OnJuly 20, 1995, BAPEPAM-LK agreed to a rightsissue of 444,864,000 common shares on a three toone basis.

Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasatanggal 28 Juni 2007, pada tanggal 7 Agustus2007, Perseroan telah melakukan pemecahansaham dengan perbandingan 1:10. Jumlahlembar saham Perseroan yang beredar setelahpelaksanaan pemecahan saham tersebutmenjadi sebesar 5.931.520.000 lembar sahamdengan harga pasar saham awal setelahpelaksanaan pemecahan saham tersebut adalahRp5.000 (Rupiah penuh). Perseroan telahmenyampaikan surat permohonan pencatatansaham tambahan kepada otoritas bursa efek atassejumlah saham tersebut.

Based on the approval of the Extraordinary GeneralMeeting of Shareholders held on June 28, 2007, onAugust 7, 2007 the Company executed a stock splitwith a ratio 1:10. Total issued shares after the stocksplit became 5,931,520,000 shares with an openingshare price after exercising the stock split ofRp5,000 (full Rupiah amount). The Company hassubmitted an additional shares recording proposalletter to the Stock Exchange Authority for suchadditional shares.

Pada tanggal 31 Desember 2007, seluruh sahamPerseroan atau sejumlah 5.931.520.000 lembarsaham telah dicatatkan pada Bursa EfekIndonesia.

As at December 31, 2007, all of the Company’s5,931,520,000 outstanding shares have been listedon the Indonesia Stock Exchange.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Laporan keuangan konsolidasian ini telahdisajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yangberlaku umum di Indonesia yang mencakupPernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)serta peraturan yang ditetapkan oleh BadanPengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan(BAPEPAM-LK) bagi perusahaan yangmenawarkan sahamnya kepada masyarakat.Kebijakan akuntansi yang signifikan yangditerapkan secara konsisten dalam penyusunanlaporan keuangan konsolidasian untuk tahunyang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember2007 dan 2006 adalah sebagai berikut:

The consolidated financial statements have beenprepared in accordance with generally acceptedaccounting principles in Indonesia covering theStatements of Financial Accounting Standards(PSAK) and rules established by the Capital Marketand Financial Institution Supervisory Agency(BAPEPAM-LK) for companies offering their sharesto the public. The significant accounting policieswhich were applied consistently in the preparation ofthe consolidated financial statements for the yearsended December 31, 2007 and 2006 are as follows:

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusunberdasarkan konsep harga perolehandengan menggunakan dasar akrual (accrualbasis), kecuali untuk laporan arus kaskonsolidasian.

The consolidated financial statements havebeen prepared on the basis of historical costsunder the accrual concept, except for theconsolidated statements of cash flows.









9

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian (lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements (continued)

Laporan arus kas konsolidasian disusundengan menggunakan metode langsungdengan mengelompokkan arus kas atasdasar kegiatan operasi, investasi danpendanaan. Untuk tujuan laporan arus kaskonsolidasian, kas dan setara kasmencakup kas, bank dan investasi jangkapendek yang jatuh tempo dalam waktu tigabulan atau kurang.

The consolidated statements of cash flows areprepared based on the direct method byclassifying cash flows on the basis of operating,investing and financing activities. For the purposeof the consolidated statements of cash flows,cash and cash equivalents include cash on hand,cash in banks and short-term investments withmaturities of three months or less.

Kas dan setara kas yang ditempatkansebagai margin deposits atas fasilitas letterof credit dan jaminan hutang bank disajikansebagai ”Kas dan setara kas yang dibatasipenggunaannya”.

Cash and cash equivalents which are placed asmargin deposits for letters of credit andcollateralized for bank loan facilities are classifiedas “Restricted cash and cash equivalents”.

Deposito berjangka yang jatuh tempo lebihdari tiga bulan disajikan sebagai “Investasijangka pendek”. Untuk kepentinganpenyajian laporan arus kas konsolidasian,deposito berjangka tersebut disajikan dalamkelompok kegiatan investasi.

Time deposits with maturities of more than threemonths are classified as “Short-terminvestments”. For consolidated statements ofcash flows purposes, time deposits are classifiedas investment activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangankonsolidasian dibulatkan menjadi ribuanRupiah, kecuali dinyatakan lain.

Amounts in the consolidated financial statementsare rounded to and stated in thousands ofRupiah, unless otherwise stated.

b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputilaporan keuangan Perseroan dan anakperusahaan dimana Perseroan dan anakperusahaan mempunyai penyertaan sahamdengan hak suara lebih dari 50%, baiklangsung maupun tidak langsung, atauapabila Perseroan dan anak perusahaanmemiliki 50% atau kurang penyertaansaham dengan hak suara tetapi memilikikemampuan untuk mengendalikan.

The consolidated financial statements include theaccounts of the Company and subsidiaries inwhich the Company and subsidiaries directly orindirectly have ownership of more than 50% of thevoting rights, or the Company and subsidiarieshave the ability to control the entity if ownership isequal to 50% or less.

Anak perusahaan dikonsolidasi sejaktanggal pengendalian secara efektif telahberalih kepada Perseroan dan anakperusahaan, dan tidak dikonsolidasi sejaktanggal pengendalian berakhir.

Subsidiaries are consolidated from the date onwhich effective control is transferred to theCompany and subsidiaries and are no longerconsolidated from the date control ceases.

Porsi kepemilikan pemegang sahamminoritas atas aktiva bersih anakperusahaan disajikan sebagai “Hakminoritas atas ekuitas anak perusahaan” dineraca konsolidasian.

The proportionate share of minority shareholdersin the net assets of the subsidiaries is reflected as“Minority interests in equity of subsidiaries” in theconsolidated balance sheets.









10



b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldomaterial antara perusahaan-perusahaanyang dikonsolidasi telah dieliminasi dalampenyajian laporan keuangan konsolidasian.

The effect of all material transactions andbalances between consolidated companies hasbeen eliminated in preparing the consolidatedfinancial statements.

Kebijakan akuntansi yang digunakan dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasiantelah diterapkan secara konsisten olehPerseroan dan anak perusahaan, kecualidinyatakan lain.

The accounting policies adopted in preparingthe consolidated financial statements havebeen consistently applied by the Company andsubsidiaries, unless otherwise stated.

c. Transaksi dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa

c. Transactions with related parties

Perseroan dan anak perusahaanmempunyai transaksi dengan pihak-pihakyang mempunyai hubungan istimewa.Definisi pihak yang mempunyai hubunganistimewa yang dipakai adalah sesuai denganyang diatur dalam PSAK No. 7,“Pengungkapan Pihak-pihak yangMempunyai Hubungan Istimewa”.

The Company and subsidiaries havetransactions with related parties. The definitionof related parties is in accordance withStatement of Financial Accounting Standards(“PSAK”) No. 7, “Related Party Disclosures”.

Transaksi antara Perseroan dan anakperusahaan dengan Badan Usaha MilikNegara/Daerah dan perusahaan-perusahaan lain yang dimiliki/dikendalikannegara/daerah, tidak diperhitungkan sebagaitransaksi dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa.

Transactions between the Company and itssubsidiaries with state and region owned/controlled entities are not considered astransactions with related parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang materialdengan pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangankonsolidasian.

All material transactions and balances withrelated parties are disclosed in the notes to theconsolidated financial statements.

d. Piutang usaha dan piutang lain-lain d. Trade receivables and other receivables

Piutang usaha dan piutang lain-lain disajikandalam jumlah bersih setelah dikurangidengan penyisihan piutang ragu-ragu,berdasarkan analisa atas kolektibilitas saldopiutang. Piutang dihapuskan dalam tahundimana piutang tersebut dipastikan tidakakan tertagih.

Trade receivables and other receivables arepresented net of a provision for doubtfulaccounts, based on an analysis of thecollectibility of outstanding amounts.Receivables are written-off during the year inwhich they are determined to be uncollectible.









11



e. Persediaan e. Inventories

Persediaan diakui sebesar nilai yang lebihrendah antara harga perolehan dan nilairealisasi bersih. Harga perolehan ditentukandengan menggunakan metode rata-ratatertimbang untuk barang jadi dan barangdalam proses serta metode rata-ratabergerak untuk bahan baku, penolong dansuku cadang. Harga perolehan barang jadidan barang dalam proses terdiri dari biayabahan baku, tenaga kerja langsung, biaya-biaya langsung lainnya dan biaya overheadyang dinyatakan sebesar nilai yang terkaitdengan produksi. Nilai realisasi bersih adalahtaksiran harga jual dalam kegiatan usahanormal dikurangi taksiran biaya penyelesaiandan taksiran biaya yang diperlukan untukmelakukan penjualan.

Inventories are stated at the lower of cost or netrealisable value. Cost is determined using theweighted average method for finished goodsand work-in-progress and using the movingaverage method for raw and indirect materialsand spare parts. The cost of finished goods andwork-in-progress comprises of raw and indirectmaterials, direct labor, other direct costs andrelated production overheads. Net realisablevalue is the estimated selling price in theordinary course of business, less the estimatedcosts of completion and the estimated sellingcost necessary to make the sale.

Persediaan bahan penolong dan sukucadang milik Perseroan dan anakperusahaan (SP dan ST) diklasifikasikandalam beberapa kelompok. Penyisihanpersediaan usang dan bergerak lambat(setelah dikurangi persediaan pengaman)dihitung sebagai berikut:

Indirect materials and spare parts owned by theCompany and subsidiaries (SP and ST) areclassified into several categories. The provisionfor obsolete and slow moving inventories (net ofsafety stock) is determined as follows:

Persentasepenyisihan/Percentageof provision

Ada pemakaian dalam tahun berjalan - Used during the current yearAda pemakaian dalam 1 - 5 tahun 10% Used in 1 - 5 years

Ada pemakaian dalam 5 - 10 tahun 25% Used in 5 - 10 yearsTidak ada pemakaian selama lebih dari

10 tahun terakhir 50% Unused for more than 10 years

Persediaan tanah pada anak perusahaan(KIG), dinilai berdasarkan nilai perolehanyang meliputi biaya perolehan, biayapematangan tanah dan alokasi biaya fasilitasumum lainnya.

The cost of land inventory of a subsidiary (KIG)includes the acquisition cost, land developmentcosts and an allocation of the cost of commonamenities to the entire development.









12



f. Investasi pada perusahaan asosiasi f. Investments in associates

Metode ekuitas Equity method

Investasi pada perusahaan dimanaPerseroan dan anak perusahaan memilikisaham berhak suara antara 20% sampaidengan 50% dan mempunyai pengaruhsignifikan tetapi tidak dapat mengendalikan,dicatat dengan metode ekuitas.

Investments in companies in which theCompany and subsidiaries have 20% to 50% ofthe voting rights and have the ability to exercisesignificant influence, but which they do notcontrol, are accounted using the equity method.

Berdasarkan metode tersebut, biayaperolehan investasi ditambahkan ataudikurangi dengan bagian Perseroan atauanak perusahaan atas laba atau rugi bersihperusahaan asosiasi sejak tanggal perolehandikurangi deviden tunai yang diterima. Bilaterjadi penurunan nilai investasi yang bersifatpermanen, maka nilai tercatatnya dikurangiuntuk mengakui penurunan tersebut yangditentukan untuk setiap investasi secaraindividu dan kerugiannya dibebankan padalaporan laba rugi konsolidasian tahunberjalan.

Based on this method, the cost of investmentsis increased or decreased by the Company’s orsubsidiaries’ share in the net income or loss ofthe associates from the date of acquisition lessany cash dividends received. The carryingamount of the investments is written down torecognise a permanent decline in the value ofindividual investments and the loss is chargeddirectly to the current year’s consolidatedstatement of income.

Metode biaya perolehan Cost method

Investasi dalam bentuk saham denganpemilikan kurang dari 20% dan dimaksudkanuntuk investasi jangka panjang dinyatakansebesar biaya perolehan investasi.Penurunan nilai investasi yang bersifatpermanen, bila ada, dibebankan ke laporanlaba rugi konsolidasi tahun berjalan.

Investments in shares involving an ownershipof less than 20% and which are intended forlong-term investments are stated at cost.Permanent declines in the value of theindividual investments are charged directly tothe current year’s consolidated statement ofincome.

g. Aktiva tetap dan penyusutan g. Fixed assets and depreciation

Aktiva tetap, kecuali aktiva tertentu yangdinilai kembali, dinyatakan berdasarkan biayaperolehan setelah dikurangi akumulasipenyusutan.

Fixed assets, except for certain revaluedassets, are stated at cost less accumulateddepreciation.

Biaya perolehan aktiva tetap anakperusahaan (SP dan ST) merupakan estimasinilai wajar berdasarkan penilaianPT Superintending Company of Indonesia(“SUCOFINDO”) pada tanggal 31 Maret1995. Penambahan aktiva tetap sejak tanggaltersebut dicatat berdasarkan biayaperolehan.

Costs assigned to the subsidiaries’ (SP andST) fixed assets represent estimated fair valuesas of March 31, 1995 determined byPT Superintending Company of Indonesia(“SUCOFINDO”). Fixed assets additionssubsequent to March 31, 1995 are recorded atcost.









13



g. Aktiva tetap dan penyusutan (lanjutan) g. Fixed assets and depreciation (continued)

Penyusutan (selain tanah pertambangan danaktiva tetap tertentu anak perusahaan/KIG)dihitung dengan menggunakan metode garislurus berdasarkan taksiran masa manfaatsebagai berikut:

Depreciation (except for mining properties andcertain fixed assets of a subsidiary/KIG) iscalculated using the straight-line method basedon the estimated useful lives of the assets asfollows:

Tahun/Years

Bangunan, jalan, jembatan, danpelabuhan

10 - 30 Buildings, roads, bridges, andharbors

Mesin-mesin 10 - 20 Machinery

Alat-alat berat dan kendaraan 5 - 8 Heavy equipment and vehiclesPerlengkapan dan peralatan kantor 2 - 8 Furniture and office equipment

Tanah dinyatakan berdasarkan biayaperolehan dan tidak disusutkan. Aktiva tetapyang tidak digunakan disajikan sebagaiaktiva tidak lancar lainnya dan dinyatakansebesar jumlah terendah antara jumlahtercatat atau nilai realisasi bersih.

Land is stated at cost and is not depreciated.Unused fixed assets are presented as othernon-current assets and are stated at the lowerof carrying value or net realisable value.

Tanah pertambangan dideplesi denganmenggunakan metode jumlah unit produksiberdasarkan estimasi cadangan.

Mining properties are depleted using the unit ofproduction method based on estimatedreserves.

Bila nilai tercatat suatu aktiva melebihitaksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali(estimated recoverable amount), maka nilai

tersebut diturunkan ke taksiran jumlah yangdapat diperoleh kembali tersebut, yangditentukan sebagai nilai tertinggi antara hargajual bersih atau nilai pakai.

When the carrying amount of an asset isgreater than its estimated recoverable amount,the asset is written down to its estimatedrecoverable amount, which is determined as thehigher of net selling price or value in use.

Beban pemeliharaan dan perbaikandibebankan pada laporan laba rugikonsolidasian pada saat terjadinya;pengeluaran yang memperpanjang masamanfaat atau memberi manfaat ekonomis dimasa yang akan datang, dalam bentukpeningkatan kapasitas, peningkatan mutuproduksi atau peningkatan standar kinerjadikapitalisasi. Apabila aktiva tetap sudah tidakdigunakan lagi atau dijual, maka nilai tercatatdan akumulasi penyusutannya dikeluarkandari kelompok aktiva tetap. Keuntungan ataukerugian dari penjualan aktiva tetap tersebutdiakui dalam laporan laba rugi konsolidasiantahun berjalan.

Maintenance and repairs expense is charged tothe consolidated statements of income asincurred; expenditures which extend the usefullife of an asset or result in increased futureeconomic benefits, such as an increase incapacity and improvement in the quality ofoutput or standard of performance, arecapitalised. When assets are retired orotherwise disposed of, their carrying values andthe related accumulated depreciation areeliminated from the accounts. Any resulting gainor loss on the disposal of fixed assets isrecognised in the current year’s consolidatedstatement of income.









14



g. Aktiva tetap dan penyusutan (lanjutan) g. Fixed assets and depreciation (continued)

Akumulasi biaya konstruksi bangunan danpabrik dan pemasangan mesin dikapitalisasisebagai aktiva dalam penyelesaian. Biayatersebut direklasifikasi ke akun aktiva tetappada saat proses konstruksi ataupemasangan selesai. Penyusutan mulaidibebankan pada saat aktiva tersebut siapuntuk digunakan.

The accumulated costs of the construction ofbuildings and plant and the installation ofmachinery are capitalised as construction inprogress. These costs are reclassified into fixedasset accounts when the construction orinstallation is complete. Depreciation is chargedfrom the date when assets are available for use.

Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, sepertidiskonto pinjaman yang digunakan untukmendanai proses pembangunan aktivatertentu, dikapitalisasi sampai dengan saatproses pembangunan tersebut selesai.

Interest and other borrowing costs, such asdiscount fees on loans used in financing theconstruction of a qualifying asset, arecapitalised up to the date when construction iscompleted.

h. Beban tangguhan h. Deferred charges

Pengeluaran tertentu yang memiliki masamanfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkandan diamortisasi sesuai dengan taksiranmasa manfaatnya dengan menggunakanmetode garis lurus (straight-line method).

Certain expenditures which have benefits ofmore than one year are deferred and amortisedusing the straight-line method over the period ofexpected benefit.

i. Kewajiban imbalan kerja i. Employee benefits liabilities

Imbalan kerja sehubungan dengan imbalanpasca-kerja, cuti jangka panjang,penghargaan masa kerja dan imbalan-imbalan lainnya diakui selama masa kerjakaryawan yang bersangkutan sesuai denganimbalan yang lebih tinggi antara Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 atauPeraturan Perseroan dan anak perusahaan.

Employee benefits related to post retirementbenefits, long service leave, loyalty rewards andother benefits are recognised during theworking period of the employees in accordancewith Labor Law No. 13/2003 or the Company’sand subsidiries’ regulations, whichever benefitis higher.

1. Kewajiban pasca-kerja 1. Post-employment obligations

a) Program Imbalan Pasti a) Defined Benefits Plans

Perseroan dan anak perusahaanmemberikan imbalan pasca-kerjamanfaat pasti dalam bentuk:

The Company and its subsidiariesprovide post-employment benefits inthe form of:









15



i. Kewajiban imbalan kerja (lanjutan) i. Employee benefits liabilities (continued)

1. Kewajiban pasca-kerja (lanjutan) 1. Post-employment obligations (continued)

a) Program Imbalan Pasti (lanjutan) a) Defined Benefits Plans (continued)

i) Program Pensiun Imbalan Pasti,Perseroan dan anak perusahaan(SP dan ST) menyelenggarakanprogram pensiun imbalan pastiyang dikelola oleh Dana Pensiununtuk seluruh karyawan tetapnyasebagaimana ditetapkan dalamPeraturan Perseroan dan anakperusahaan (SP dan ST). Jumlahkontribusi terdiri dari kontribusikaryawan yang dihitung sebesar5% dari penghasilan dasarpensiun dan kontribusiPerseroan dan anak perusahaanyang dihitung secara aktuaria.

i) Defined Benefit Pension Plans; theCompany and subsidiaries (SP andST) have defined benefit pensionplans covering all of theirpermanent employees which ismanaged by a Pension Fund asstipulated in the Company’s andsubsidiaries’ (SP and ST)regulations. Total contributionsconsist of employee contributions of5% of employees’ basicpensionable salaries and theCompany’s and subsidiaries’contributions computed on anactuarial basis

ii) Program imbalan pasti lainnyadalam bentuk imbalan masapersiapan pensiun (MPP), uangpenghargaan masa kerja,manfaat pasca kerja sesuai UUKetenagakerjaan No. 13/2003dan lain-lain.

ii) Other defined benefit plans in theform of pension preparation period(MPP) benefits, long serviceawards, benefits in accordance withLabor Law No. 13/2003 and others.

Estimasi kewajiban yang diakui dineraca konsolidasian sehubungandengan program pasca-kerjaimbalan pasti adalah nilai kini darikewajiban imbalan pasti padatanggal neraca dikurangi nilai wajaraktiva program, jika ada, sertadisesuaikan dengan keuntunganatau kerugian aktuarial serta biayajasa lalu yang belum diakui.Kewajiban imbalan pasti lainnyadihitung oleh aktuaria independenmenggunakan metode projectedunit credit.

The obligation recognised in theconsolidated balance sheets in respectof defined benefit post-employmentplans is the present value of thedefined benefit obligation at thebalance sheet date less the fair valueof plan assets, if any, together withadjustments for unrecognised actuarialgains or losses and past service cost.The other defined benefit obligation iscalculated by an independent actuaryusing the projected unit credit method.

Nilai kini kewajiban imbalan pastiditentukan dengan mendiskontokanestimasi arus kas keluar masadepan dengan menggunakantingkat bunga obligasi pemerintahdalam mata uang Rupiah denganwaktu jatuh tempo yang kuranglebih sama dengan waktu jatuhtempo imbalan yang bersangkutan.

The present value of the definedbenefit obligation is determined bydiscounting the estimated future cashflows using interest rates of highquality government bonds that aredenominated in Rupiah currency andthat have terms to maturityapproximating the terms of the relatedbenefits liabilities.









16




1. Kewajiban pasca-kerja (lanjutan) 1. Post-employment obligations(continued)

a) Program Imbalan Pasti (lanjutan) a) Defined Benefits Plans (continued)

Keuntungan dan kerugian aktuarialyang timbul dari perubahan asumsidan perbedaan antara asumsiaktuarial dengan kenyataan(experience adjustments) sejumlahyang lebih besar antara 10% dariaktiva program atau 10% darikewajiban imbalan pasti,dibebankan atau dikreditkan padalaporan laba rugi konsolidasianselama rata-rata sisa masa kerjapara karyawan yang bersangkutan.

Actuarial gains and losses arising fromchanges in actuarial assumptions andexperience adjustments in excess ofthe greater of 10% of the definedbenefit liabilities or 10% of the planassets are charged or credited to theconsolidated statements of incomeover the average remaining servicelives of the respective employees.

Biaya jasa kini diakui sebagaibeban tahun berjalan. Biaya jasalalu dibebankan langsung padalaporan laba rugi konsolidasian,kecuali bila perubahan terhadapmanfaat program tergantung padastatus kepegawaian pekerja dimasa yang akan datang (periodevesting). Dalam hal ini, biaya jasalalu diamortisasikan secara garislurus sepanjang periode vesting.

Current service cost is expensed in thecurrent year. Past service costs arerecognised immediately in theconsolidated statements of income,unless the changes to the definedbenefit plans are conditional on theemployees remaining in service for aspecified period of time (the vestingperiod). In this case, past service costsare amortised on a straight-line basisover the vesting period.

b) Program Iuran Pasti b) Defined Contribution Plans

Sejak Desember 2001, karyawanPerseroan mengikuti programpensiun iuran pasti yang meliputisemua karyawan tetap. Program inidikelola oleh Dana PensiunLembaga Keuangan PT BankNegara Indonesia (Persero) Tbk(DPLK BNI) yang akta pendiriannyatelah disahkan oleh MenteriKeuangan Republik Indonesiadengan Surat Keputusan No. KEP-1100/KM.17/1998 tanggal23 November 1998. Imbalanpensiun akan diberikan apabilakaryawan tersebut pensiun, cacatatau meninggal dunia. Iuran untukprogram pensiun tersebut adalahsebesar 15% dari gaji bulanankaryawan.

Starting December 2001, theCompany’s employees joined adefined contribution plan covering allpermanent employees. The plan ismanaged by Dana Pensiun LembagaKeuangan PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk (DPLK BNI), for whichthe deed of establishment wasapproved by the Minister ofFinance of the Republic ofIndonesia in Decision LetterNo. KEP-1100/KM.17/1998 datedNovember 23, 1998. Employees, afterserving a qualifying period, are entitledto benefits on retirement, disability ordeath. Pension fund contributions are15% of the employees’ monthlysalaries.









17




1. Kewajiban pasca-kerja (lanjutan) 1. Post-employment obligations(continued)

b) Program Iuran Pasti (lanjutan) a) Defined Contribution Plans (continued)

Mulai tahun 2004, anak perusahaanPerseroan, SP dan STmenyediakan imbalan iuran pastiuntuk karyawan tetap dan karyawankontrak tertentu yangdiselenggarakan masing-masingoleh DPLK AIA Indonesia danDPLK Jiwasraya. SP dan STmemberikan kontribusi bulanankepada DPLK masing-masingsebesar 7,5% dari gaji bersih dan5% dari gaji dasar pensiun. Anakperusahaan mengakui hutang iuranpada DPLK pada tahun dimanakaryawan memberikan jasanya.Hutang iuran ini dibebankan kelaporan laba rugi konsolidasiantahun berjalan kecuali PSAK lainmembolehkan pencatatan bebaniuran tersebut sebagai hargaperolehan suatu aktiva.

Starting 2004, the Company’ssubsidiaries, SP and ST providedefined contribution benefits for all oftheir permanent and certain temporaryemployees, which plans are managedby DPLK AIA Indonesia and DPLKJiwasraya, respectively. SP and STmake monthly contributions to theDPLK amounting to 7.5% ofemployees’ net salaries and 5% of thebasic pensionable salaries,respectively. The Subsidiariesrecognize contributions payable to theDPLK when an employee hasrendered service during the year.Contributions payable are charged tothe current year’s consolidatedstatement of income unless otherPSAKs permit the inclusion of thecontributions in the acquisition costs ofan asset.

2. Kewajiban imbalan kerja jangkapanjang lainnya

2. Other Long-term employee benefits

Perseroan dan anak perusahaan (SPdan ST) memberikan imbalan kerjajangka panjang lainnya dalam bentukcuti panjang dan penghargaan masakerja. Prakiraan biaya imbalan ini diakuisepanjang masa kerja karyawan,dengan menggunakan metodologiakuntansi yang hampir sama denganmetodologi yang digunakan dalamprogram imbalan pasca kerja manfaatpasti. Kewajiban ini dinilai oleh aktuariaindependen.

The Company and subsidiaries (SP andST) provide other-long-term employeebenefits in the form of long service leaveand loyalty awards. The expected costs ofthese benefits are accrued over the periodof employment, using accountingmethodology similar to that for post-employment defined benefit plans. Theseobligations are valued by an independentactuary.

Pada tahun 2007, Perseroan dan anakperusahaan (SP dan ST) mengubah metodepenghitungan imbalan kerja jangka panjangselama Masa Persiapan Pensiun (MPP)yang semula diperlakukan sebagai imbalantahun berjalan (imbalan jangka pendek)menjadi imbalan pasti pasca kerja. Efektiftanggal 30 September 2007, Perseroan dananak perusahaan (SP dan ST) mencabutkebijakan perusahaan sehubungan denganMPP.

In 2007, the Company and subsidiaries (SP andST) changed their method to account for long-term employee benefits during the PensionPreparation Period (MPP), which previouslywere accounted for as current year employeebenefit costs (short-term employee benefits) topost-employment defined benefits. Effectivefrom September 30, 2007, the Company and itssubsidiaries (SP and ST) revoked their MPPpolicies.









18



j. Transaksi dan saldo dalam mata uangasing

j. Foreign currency transactions and balances

Pembukuan Perseroan dan anakperusahaan diselenggarakan dalam matauang Rupiah.

The accounting records of the Company andsubsidiaries are maintained in Rupiah.

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkanke mata uang Rupiah dengan menggunakankurs yang berlaku pada tanggal transaksi.Pada tanggal neraca, aktiva dan kewajibanmoneter dalam mata uang asing dijabarkandengan kurs yang berlaku pada tanggalneraca.

Transactions denominated in foreign currenciesare translated into Rupiah at the exchangerates prevailing at the dates of transactions. Atthe balance sheet dates, monetary assets andliabilities denominated in foreign currencies aretranslated into Rupiah at the exchange ratescurrent at those dates.

Keuntungan dan kerugian dari selisih kursyang timbul dari transaksi dalam mata uangasing dan penjabaran aktiva dan kewajibanmoneter dalam mata uang asing ke matauang Rupiah, dibebankan pada laporan labarugi konsolidasian tahun berjalan.

Exchange gains and losses arising on foreigncurrency transactions and on the translation offoreign currency monetary assets and liabilitiesinto Rupiah are recognised in the current year’sconsolidated statement of income.

Berikut ini adalah kurs mata uang asingutama yang digunakan untuk penjabaranpada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006:

Below are the major exchange rates used fortranslation as at December 31, 2007 and 2006:

2007 2006(angka penuh/ (angka penuh/

full amount) full amount)

1 Dolar Amerika Serikat (US$) 9.419 9.020 US Dollar 1/Rp1 Euro 13.760 11.858 Euro 1/Rp1 Dolar Singapura (SGD) 6.502 5.879 SG Dollar 1/Rp

k. Pengakuan pendapatan dan Beban k. Revenue and expense recognition

Pendapatan atas penjualan barang diakuipada saat resiko dan hak atas pemilikansecara signifikan telah berpindah kepadapembeli.

Revenue from the sale of goods is recognisedwhen all of the significant risks and rewards ofownership of the goods have been passed tothe buyers.

Anak perusahaan (UTSG) mengakuipendapatan pada saat bahan galiandiserahkan ke pembeli.

A subsidiary (UTSG) recognises revenue whenminerals are delivered to its customers.









19



k. Pengakuan pendapatan dan Beban(lanjutan)

k. Revenue and expense recognition(continued)

Anak perusahaan (KIG) mengakui penjualanbangunan rumah dan bangunan sejenislainnya beserta kapling tanahnya denganmenggunakan metode akrual penuh apabilaseluruh kriteria berikut terpenuhi: prosespenjualan telah selesai; harga jual akantertagih; tagihan KIG tidak akan bersifatsubordinasi di masa yang akan datangterhadap pinjaman lain yang akan diperolehpembeli; dan KIG telah mengalihkan risikodan manfaat kepemilikan unit bangunankepada pembeli melalui suatu transaksi yangsecara substansi adalah penjualan dan KIGtidak lagi berkewajiban atau terlibat secarasignifikan dengan bangunan tersebut.

A subsidiary (KIG) recognizes the sale ofhouses and other similar types of buildings, andland using the full accrual method, if all of thefollowing criteria are satisfied: a sale isconsummated, the selling price is collectible,KIG’s receivable is not subject to futuresubordination to other loans which will beobtained by the buyer, and KIG has transferredto the buyer the usual risks and rewards ofownership in a transaction that is in substancea sale and KIG does not have a substantialcontinuing involvement with the property.

Penjualan kapling tanah tanpa bangunandiakui dengan syarat jumlah pembayaranoleh pembeli telah mencapai 20% dari hargajual, harga jual akan tertagih, tagihan KIGtidak subordinasi terhadap pinjaman lain,proses pengembangan tanah telah selesai,dan hanya kapling tanah saja yang dijual.

Sales of land without buildings are recognisedprovided that down payments from customersare a minimum of 20% of the sales price, thesales proceeds are considered to be collectible,KIG’s receivable will not be subordinated in thefuture, and that only land is sold.

Beban diakui pada saat terjadinya atausesuai dengan masa manfaatnya.

Expenses are recognized when income orbased on their beneficial period.

l. Perpajakan l. Taxation

Beban pajak tahun berjalan, kecuali anakperusahaan (KIG), ditentukan berdasarkanlaba kena pajak dalam tahun yangbersangkutan yang dihitung berdasarkan tarifpajak yang berlaku. Pendapatan sewa yangdiperoleh anak perusahaan (KIG) dikenakanpajak penghasilan final.

Current tax expense, except for one subsidiary(KIG), is determined based on the taxableincome for the year, computed using current taxrates. The rental income earned by asubsidiary (KIG) is subject to final tax.

Kecuali untuk usaha yang pendapatannyadikenakan pajak final, semua perbedaantemporer antara jumlah tercatat aktiva dankewajiban dengan dasar pajaknya diakuisebagai pajak tangguhan dengan metodekewajiban (liability method). Aktiva dan

kewajiban pajak tangguhan dihitung dengantarif pajak yang berlaku saat ini.

Except in relation to revenue which is subject tofinal tax, deferred income tax is provided usingthe liability method, for all temporary differencesarising between the tax basis of assets andliabilities and their carrying values for financialstatement purposes. Currently enacted taxrates are applied to determine deferred incometax assets and liabilities.

Aktiva pajak tangguhan diakui apabila besarkemungkinan bahwa jumlah penghasilankena pajak pada masa mendatang akanmemadai untuk dikompensasi denganperbedaan temporer yang dapat dikurangkan.

Deferred tax assets are recognised to the extentthat it is probable that future taxable income willbe available against which the temporarydifferences can be utilised.









20



l. Perpajakan (lanjutan) l. Taxation (continued)

Koreksi terhadap kewajiban perpajakandicatat pada saat surat ketetapan pajakditerima atau jika mengajukan banding, padasaat hasil dari banding tersebut ditetapkan,kecuali bila terdapat ketidakpastian yangsignifikan atas hasil banding tersebut, makakoreksi berdasarkan surat ketetapan pajakterhadap kewajiban perpajakan tersebutdicatat pada saat pengajuan banding dibuat.

Amendments to taxation obligations arerecorded when an assessment is received or, ifappealed against, when the result of the appealis determined, unless there is significantuncertainty as to the outcome of such appeal, inwhich event the impact of the amendment of taxobligations based on an assessment isrecognized at the time of making such appeal.

m. Deviden m. Dividends

Pembagian deviden kepada pemegangsaham Perseroan diakui sebagai kewajibandalam laporan keuangan konsolidasian padatahun ketika deviden tersebut disetujui olehpara pemegang saham Perseroan.

Dividend distributions to the Company’sshareholders are recognised as a liability in theconsolidated financial statements in the year inwhich the dividends are approved by theCompany’s shareholders.

n. Laba bersih per saham dasar n. Basic earnings per share

Laba bersih per saham dasar dihitung denganmembagi laba bersih dengan jumlah rata-ratatertimbang saham yang beredar pada tahunyang bersangkutan.

Basic earnings per share are computed bydividing net income by the weighted averagenumber of shares outstanding during the year.

Saham biasa dapat diterbitkan atau jumlahsaham biasa dapat berkurang, tanpa disertaiperubahan pada arus kas atau aktiva lain ataupada kewajiban. Perubahan tersebut dapatberbentuk dividen saham, saham bonus,pemecahan saham atau penggabungansaham. Untuk perhitungan laba per saham,perubahan tersebut dianggap seolah-olahsudah terjadi pada awal tahun laporankeuangan konsolidasian yang disajikan.

Ordinary shares may be issued, or the numberof the ordinary shares outstanding may bereduced, without a corresponding change incash flow or other assets or liabilities. Suchchanges may take the form of stock dividends,stock bonuses, stock splits or reverse stocksplits. For the purpose of earnings per sharecalculations, such changes are considered as ifthe events had occurred at the beginning of theearliest year presented in the consolidatedfinancial statements.

o. Informasi segmen o. Segment information

Informasi segmen disajikan berdasarkansegmen usaha yang teridentifikasikan. Suatusegmen usaha adalah suatu unit usaha yangdapat dibedakan dan menyediakan produkdan jasa yang berbeda dan dikelola secaraterpisah. Informasi segmen dibuat sesuaidengan kebijakan akuntansi yang diadopsidalam mempersiapkan dan menyajikanlaporan keuangan konsolidasian.

Segment information is presented based uponidentified business segments. A businesssegment is a distinguishable unit that providesdifferent products and services and is managedseparately. Segment information is prepared inconformity with the accounting policies adoptedfor preparing and presenting the consolidatedfinancial statements.









21



p. Penggunaan estimasi p. Use of estimates

Penyajian laporan keuangan konsolidasiansesuai prinsip akuntansi yang berlaku umummengharuskan manajemen untuk membuatestimasi dan asumsi terhadap jumlah yangdilaporkan. Oleh karena adanyaketidakpastian di dalam membuat estimasi,maka terdapat kemungkinan hasil akhir yangdilaporkan pada masa yang akan datangakan berbeda dengan estimasi tersebut.

The preparation of consolidated financialstatements in conformity with generallyaccepted accounting principles requiresmanagement to make estimations andassumptions that affect amounts reportedtherein. Due to the inherent uncertainty inmaking estimates, actual results reported infuture periods may be based on amounts whichdiffer from those estimates.

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2007 2006

Kas 2.346.819 3.043.821 Cash on handBank 448.516.988 315.014.739 Cash in banksDeposito berjangka dan call deposits 2.497.141.550 1.627.112.250 Time and call depositsLainnya 2.000.000 - Others

2.950.005.357 1.945.170.810

Dikurangi: Less:Investasi jangka pendek dan deposito Short-term investments and time

dengan jatuh tempo lebih dari deposits with maturitiestiga bulan of more than three months

PT Bank Niaga Tbk 105.000.000 15.000.000 PT Bank Niaga TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 5.000.000 165.000.000 (Persero) TbkPT Bank Jatim 5.000.000 5.000.000 PT Bank Jatim

115.000.000 185.000.000

Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cashpenggunaannya (Catatan 11) equivalents (Note 11)

PT Bank Niaga Tbk 7.725.000 11.581.516 PT Bank Niaga TbkPT Bank Bumiputera Indonesia Tbk 3.000.000 - PT Bank Bumiputera Indonesia TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk - 5.000.000 (Persero) Tbk

10.725.000 16.581.516

Lainnya 2.000.000 - Others

2.822.280.357 1.743.589.294









22

3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

a. Kas a. Cash on hand

2007 2006

Rupiah 2.276.656 2.980.924 RupiahDolar Singapura 65.020 58.788 Singapore DollarsDolar Amerika Serikat 5.143 4.109 United States Dollars

2.346.819 3.043.821

b. Bank b. Cash in banks

2007 2006

Pihak ketiga: Third parties:Rupiah: Rupiah:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 205.425.640 132.153.289 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 110.465.191 37.059.658 (Persero) TbkPT Bank Central Asia Tbk 31.303.110 66.801.838 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 24.555.167 6.567.173 (Persero)TbkPT Bank Niaga Tbk 20.580.597 8.835.793 PT Bank Niaga TbkPT Bank Nagari 11.187.478 1.134.143 PT Bank NagariPT Bank Danamon

Indonesia Tbk 6.081.540 1.945.529 PT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank Jatim 988.809 2.156.074 PT Bank JatimPT Bank Permata Tbk 532.844 230.999 PT Bank Permata TbkPT Bank Mega Tbk 475.834 928.635 PT Bank Mega TbkPT Bank Bumiputera

Indonesia Tbk 325.616 - PT Bank Bumiputera Indonesia TbkPT Bank Bukopin Tbk 236.636 706.326 PT Bank Bukopin TbkDeutsche Bank 126.699 127.527 Deutsche BankPT Bank Internasional

Indonesia Tbk 101.460 - PT Bank Internasional Indonesia TbkPT Bank Sulsel 40.215 353.264 PT Bank SulselLain-lain (masing-masing Others

di bawah Rp100.000) 3.248 439.194 (below Rp100,000 each)

412.430.084 259.439.442

Dolar Amerika Serikat: United States Dollars:PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28.491.125 48.555.043 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Niaga Tbk 3.950.077 6.773.186 PT Bank Niaga TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 3.569.835 66.187 (Persero) TbkLain-lain (masing-masing Others

di bawah Rp100.000) 23.852 81.743 (below Rp100,000 each)

36.034.889 55.476.159

Euro: Euro:PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 52.015 99.138 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

448.516.988 315.014.739









23

3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

c. Deposito berjangka dan call deposit c. Time and call deposits

2007 2006

Pihak ketiga: Third parties:Rupiah: Rupiah:

PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk 565.500.000 341.450.000 (Persero) Tbk

PT Bank Mandiri(Persero) Tbk 523.616.550 177.317.250 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Niaga Tbk 449.625.000 216.375.000 PT Bank Niaga TbkPT Bank Central Asia Tbk 250.000.000 100.000.000 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Danamon

Indonesia Tbk 156.100.000 59.500.000 PT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank Tabungan PT Bank Tabungan

Negara (Persero) 155.000.000 65.000.000 Negara (Persero)PT Bank Jatim 150.000.000 105.000.000 PT Bank JatimPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 120.900.000 409.200.000 (Persero) TbkPT Bank Bukopin Tbk 52.500.000 50.000.000 PT Bank Bukopin TbkPT Bank Mega Tbk 39.000.000 51.500.000 PT Bank Mega TbkPT Bank Sulsel 20.000.000 17.800.000 PT Bank SulselPT Bank Bumiputera

Indonesia Tbk 14.500.000 2.000.000 PT Bank Bumiputera Indonesia TbkPT Bank Permata Tbk 400.000 400.000 PT Bank Permata Tbk

2.497.141.550 1.595.542.250

Dolar Amerika Serikat: United States Dollars:PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk - 31.570.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

- 31.570.000

2.497.141.550 1.627.112.250

Suku bunga tahunan atas deposito berjangkadan call deposits adalah sebagai berikut:

Time and call deposit annual interest rates are asfollows:

2007 2006

Rupiah 6,75% - 10,75% 8,50% - 12,90% RupiahDolar Amerika Serikat 3,00% 3,19% - 3,44% United States Dollars

d. Lainnya d. Others

2007 2006

Lainnya 2.000.000 - Others

2.000.000 -









24

4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES

2007 2006

Pihak ketiga: Third parties:Rupiah 916.371.591 859.021.535 RupiahDolar Amerika Serikat 12.153.901 16.462.579 United States Dollars

928.525.492 875.484.114Dikurangi: Less:Penyisihan piutang ragu-ragu (57.558.606) (54.446.240) Provision for doubtful accounts

870.966.886 821.037.874

Pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa: Related parties:Rupiah 284.498.805 283.519.048 Rupiah

1.155.465.691 1.104.556.922

Lihat Catatan 26 untuk rincian transaksi dan saldodengan pihak-pihak yang memiliki hubunganistimewa.

Please refer to Note 26 for details of related partytransactions and balances.

Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:

2007 2006

Lancar 835.372.428 825.408.871 CurrentLewat jatuh tempo: Overdue:

1 - 45 hari 224.054.195 204.076.541 1 - 45 days46 - 135 hari 36.740.849 31.880.237 46 - 135 days136 - 365 hari 32.870.862 26.733.259 136 - 365 daysLebih dari 365 hari 83.985.963 70.904.254 Over 365 days

1.213.024.297 1.159.003.162Dikurangi: Less:Penyisihan piutang ragu-ragu (57.558.606) (54.446.240) Provision for doubtful accounts

1.155.465.691 1.104.556.922

Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalahsebagai berikut:

The movement in the provision for doubtful accountsis as follows:

2007 2006

Saldo awal 54.446.240 49.607.172 Beginning balancePenambahan 3.112.366 4.839.068 Addition

Saldo akhir 57.558.606 54.446.240 Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akunpiutang masing-masing pelanggan pada akhirtahun, manajemen Perseroan dan anakperusahaan berkeyakinan bahwa penyisihanpiutang ragu-ragu telah memadai untuk menutupkemungkinan kerugian atas tidak tertagihnyapiutang usaha.

Based on a review of the status of the individualreceivable accounts at the end of the year, themanagement of the Company and subsidiariesbelieve that the provision for doubtful accounts isadequate to cover possible losses from uncollectiblereceivables.









25

4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006,piutang usaha tertentu telah dijadikan jaminan atashutang bank tertentu seperti yang dijelaskandalam Catatan 11.

As at December 31, 2007 and 2006, certain tradereceivables were pledged as collateral for bankloans as described in Note 11.

Sebagian piutang usaha dijamin dengan jaminanberupa bank garansi, deposito berjangka, asuransikredit, dan harta berwujud (tanah, bangunan dankendaraan bermotor).

A portion of trade receivables is collateralized bybank guarantees, time deposits, credit insurance,and tangible assets (land, buildings and motorvehicles).

5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES

2007 2006

Suku cadang 434.441.128 335.068.732 Spare partsBahan baku dan penolong 396.319.080 408.483.616 Raw and indirect materialsBarang dalam proses 148.963.873 150.795.126 Work-in-processBarang jadi 70.625.004 114.250.066 Finished goodsBarang dalam perjalanan 23.087.235 38.410.140 Goods in transitTanah 2.523.395 6.332.542 Land

1.075.959.715 1.053.340.222Dikurangi: Less:Penyisihan persediaan usang Provision for obsolete

dan bergerak lambat (28.088.011) (27.358.442) and slow moving inventories

1.047.871.704 1.025.981.780

Manajemen Perseroan dan anak perusahaanberkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usangdan bergerak lambat telah mencukupi untukmenutup kemungkinan kerugian yang timbul daripersediaan usang dan bergerak lambat.

The management of the Company and subsidiariesbelieve that the provision for obsolete and slowmoving inventories is adequate to cover possiblelosses from obsolete and slow moving inventories.

Persediaan tanah merupakan tanah siap jual danfasilitas umum yang dimiliki oleh anak perusahaan(KIG).

Land inventory represents one subsidiary’s (KIG)available-for-sale land and public facilities.

Mutasi penyisihan persediaan usang dan bergeraklambat adalah sebagai berikut:

The movement in the provision for obsolete andslow moving inventories is as follows:

2007 2006

Saldo awal 27.358.442 44.303.192 Beginning balancePenambahan/(pengurangan) 729.569 (16.944.750) Additions/(deductions)

Saldo akhir 28.088.011 27.358.442 Ending balance

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006,persediaan tertentu dijadikan jaminan atas hutangbank tertentu seperti yang dijelaskan dalamCatatan 11.

As at December 31, 2007 and 2006, certaininventories are used as collateral for bank loans asdescribed in Note 11.









26

5. PERSEDIAAN (lanjutan) 5. INVENTORIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2007, persediaanPerseroan dan anak perusahaan, kecualipersediaan tanah, telah diasuransikan terhadapresiko kerugian yang disebabkan oleh bencanaalam, kebakaran, dan resiko kerugian lainnyadengan nilai pertanggungan sebesarRp395.232.328 (tidak termasuk ST). STmengasuransikan persediaan dan aktiva tetapnyadengan nilai pertanggungan sebesar US$918.800(angka penuh) dan Rp2.389.416.000 pada tanggal31 Desember 2007. Menurut pendapatmanajemen, nilai pertanggungan asuransitersebut telah memadai untuk menutupi kerugianyang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.

As at December 31, 2007, inventories of theCompany and subsidiaries, except for land, arecovered by insurance against the risk of loss due tonatural disaster, fire, and other risks with a totalcoverage of Rp395,232,328 (excluding ST). STinsured its inventories and fixed assets with a totalcoverage of US$918,800 (full amount) andRp2,389,416,000 as of December 31, 2007.Management believes the insurance coverage isadequate to cover possible losses arising from suchrisks.

6. UANG MUKA 6. ADVANCES

2007 2006

Pembelian impor 48.807.368 10.612.767 ImportsPembelian lokal 19.891.564 5.166.985 Domestic purchasesLainnya 9.372.140 26.985.917 Others

78.071.072 42.765.669

7. PERPAJAKAN 7. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

2007 2006

Anak perusahaan SubsidiariesPajak penghasilan badan lebih bayar Corporate income tax overpayment:

Tahun Berjalan - 480.876 Current year2005 - 1.316.829 2005

Pajak lainnya: Other taxes payable:PPh Pasal 23 - 102.223 Income tax Article 23Pajak penghasilan final - 105.796 Final income taxPajak Pertambahan Nilai 1.359.712 1.321.671 Value Added TaxLainnya 64.388 - Others

1.424.100 3.327.395

b. Hutang pajak b. Taxes payable

2007 2006

Perseroan The CompanyPPh badan 101.431.885 69.034.588 Corporate income taxHutang pajak lain: Other taxes payable:

PPh Pasal 21 3.966.676 1.631.689 Income tax Article 21PPh Pasal 22 1.103.303 1.009.103 Income tax Article 22PPh Pasal 23 dan 26 2.153.107 1.693.974 Income tax Articles 23 and 26PPh Pasal 25 - 8.414.364 Income tax Article 25Pajak Pertambahan Nilai 30.230.316 33.217.147 Value Added Tax

138.885.287 115.000.865









27

7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)

b. Hutang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)

2007 2006

Anak Perusahaan SubsidiariesPPh badan: Corporate Income tax:

Tahun berjalan 48.405.916 68.502.489 Current year2004 1.412.292 1.412.292 20042003 7.061.225 7.061.225 2003

Hutang pajak lain: Other taxes payablePPh Pasal 21 15.023.999 20.782.334 Income tax Article 21PPh Pasal 22 920.032 1.200.647 Income tax Article 22PPh Pasal 23 dan 26 1.927.746 2.110.863 Income tax Article 23 and 26PPh Pasal 25 348.644 13.306.862 Income tax Article 25Pajak penghasilan final 35.324 265.137 Final income taxPajak Bumi dan Bangunan 273.485 889.899 Land and Building TaxPajak Pertambahan Nilai 52.600.276 67.452.543 Value Added TaxLainnya 272.876 - Others

128.281.815 182.984.291

267.167.102 297.985.156

Hutang pajak penghasilan badan - 2003sebesar Rp7.061.225 merupakan kurangbayar dan denda pajak yang timbul atas revisipada tahun 2005 atas Surat PemberitahuanTahunan (SPT) tahun 2003 anak perusahaan(SP). Revisi tersebut menyatakan laba kenapajak sebesar Rp119.907.008 yang berubahdari sebelumnya sebesar Rp137.964.029 sertakoreksi kompensasi rugi fiskal tahun pajak2002 menjadi Rp62.300.668 sesuai denganSurat Ketetapan Pajak (SKP) untuk tahun2002 dari sebelumnya Rp99.363.074sebagaimana yang dilaporkan SP padaotoritas pajak.

The corporate income tax payable - 2003 ofRp7,061,225, represents tax underpaymentsand penalties arising from the revision in 2005of the initially submitted 2003 corporate incometax return of a subsidiary (SP). The revisedcorporate tax return reflects taxable income ofRp119,907,008 as compared to Rp137,964,029as reported previously by SP to the tax officeand an adjustment of the 2002 tax loss carriedforward of Rp62,300,668 in accordance with thetax assessment letter for the 2002 tax year ascompared to Rp99,393,074 as previouslyreported by SP to the tax office.

Hutang pajak penghasilan badan - 2004sebesar Rp1.412.292 merupakan kurangbayar dan denda pajak atas revisi SuratPemberitahuan Tahunan Pajak PenghasilanBadan tahun 2004 yang dilakukan pada tahun2005 oleh anak perusahaan (SP). Revisitersebut menyatakan penghasilan kena pajakSP tahun 2004 menjadi Rp110.244.673 yangberubah dari sebelumnya Rp103.296.180sebagaimana yang dilaporkan pada otoritaspajak.

The corporate income tax payable - 2004 ofRp1,412,292 represents tax underpaymentsand penalties arising from the revision in 2005of the initially submitted 2004 corporate incometax return of a subsidiary (SP). The revisedcorporate tax return reflects taxable income for2004 of Rp110,244,673 as compared toRp103,296,180 as previously reported by SP tothe tax office.









28


b. Hutang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006,hutang pajak pertambahan nilai termasukestimasi penyisihan yang dibuat SP sebesarRp41.452.329 untuk denda atasketerlambatan pembayaran pajakpertambahan nilai untuk tahun 2003 dan 2002.Penyisihan ini dibuat karena dalam surattertanggal 9 Maret 2006 Direktorat JenderalPajak mengkonfirmasikan bahwa tidak adanyasurat permohonan resmi untuk perpanjanganizin sentralisasi pajak pertambahan nilai akanmenyebabkan SP dianggap menerapkandesentralisasi dalam administrasi pajakpertambahan nilai.

As at December 31, 2007 and 2006, valueadded tax payable includes SP’s estimatedprovision for tax penalties amounting toRp41,452,329 arising from the late reporting ofvalue added tax for 2003 and 2002. Thisprovision was made based on a letter datedMarch 9, 2006 in which the Directorate Generalof Taxation confirmed that in the absence of aformal application letter for extension ofcentralisation for its value added taxadministration, SP would be deemed asapplying decentralisation for value added taxpurposes.

Penyisihan pajak tersebut di atas telahdibukukan pada laporan keuangankonsolidasian tahun-tahun sebelumnya danmanajemen berpendapat bahwa dalam halpemeriksaan pajak, jumlah-jumlah inimemadai untuk menutup kerugian yangmungkin timbul dari denda pajak yangpotensial pada SP.

The above tax provision amounts have beenrecognized in prior years’ consolidated financialstatements and management believes that inthe event of tax audits, these amounts areadequate to cover any potential tax penaltieswhich might be imposed on SP.

Perseroan The Company

Pada tanggal 30 April 2004, Perseroanmenerima Surat Keputusan Pajak Lebih Bayar(“SKPLB”) untuk pajak penghasilan badantahun 2000 sejumlah Rp21.363.466.Pengembalian kelebihan pajak tersebutditerima pada tanggal 4 Mei 2004.Sehubungan dengan kelebihan pembayaranpajak tersebut, Perseroan telah mengajukangugatan kepada kantor pajak untukmemberikan bunga atas keterlambatanpembayaran kelebihan bayar pajak tersebut.

On April 30, 2004, the Company received acorporate income tax assessment for the year2000 confirming an overpayment ofRp21,363,466. The refund was received onMay 4, 2004. In relation to such taxoverpayment, the Company filed a claim to thetax office for interest in relation to the delayedrefund of such tax amount.

Pada tanggal 15 Juli 2005, Pengadilan Pajakmengabulkan permohonan gugatanpembayaran bunga oleh Perseroan tersebutsebesar Rp8.118.117. Selanjutnya padatanggal 10 Oktober 2005, Direktorat JenderalPajak mengajukan memori peninjauan kembaliatas putusan Pengadilan Pajak tersebutkepada Mahkamah Agung RI. Sehubungandengan hal tersebut pada tanggal22 Desember 2005 Perseroan telahmengajukan kontra memori dan belum adakeputusan sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan konsolidasianini.

On July 15, 2005, the Tax Court approved theCompany’s request for its interest claim ofRp8,118,117. On October 10, 2005 theDirectorate General of Taxation filed amemorandum for judicial review of the TaxCourt’s decision with the Supreme Court. OnDecember 22, 2005 the Company filed acounter to such memorandum; no decision hasbeen made in this matter by the Supreme Courtas at the date of completion of theseconsolidated financial statements.









29


c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

2007 2006

Perseroan The CompanyKini 500.665.644 386.380.164 CurrentTangguhan (13.354.972) (45.200.087) Deferred

487.310.672 341.180.077

Anak Perusahaan SubsidiariesKini 279.897.422 236.932.195 CurrentTangguhan (533.080) (31.769.112) Deferred

279.364.342 205.163.083

Konsolidasian ConsolidatedKini 780.563.066 623.312.359 CurrentTangguhan (13.888.052) (76.969.199) Deferred

766.675.014 546.343.160

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini,jumlah penghasilan kena pajak didasarkanatas perhitungan sementara. Jumlah tersebutmungkin berbeda dari jumlah penghasilankena pajak yang dilaporkan dalam SuratPemberitahuan Tahunan pajak penghasilanbadan.

In these consolidated financial statements, theamount of taxable income is based onpreliminary calculations. This amount maydiffer from taxable income reported in thecorporate income tax returns.

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajakpenghasilan yang ditunjukkan dalam laporankeuangan konsolidasian dengan taksiran labakena pajak untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2007 dan 2006 adalahsebagai berikut:

A reconciliation between income beforecorporate income tax as shown in theseconsolidated financial statements and theestimated taxable income for the years endedDecember 31, 2007 and 2006 is as follows:

2007 2006

Laba konsolidasian sebelum Consolidated income beforebeban pajak penghasilan 2.560.214.299 1.857.041.828 income tax

Laba anak perusahaan sebelum Subsidiaries’ income beforebeban pajak penghasilan (893.430.469) (673.610.364) income tax

Bagian atas laba bersihperusahaan asosiasi (7.972.870) (6.399.752) Equity in net income of associates

Disesuaikan dengan jurnaleliminasi konsolidasi (3.272.006) (3.272.006) Adjusted for consolidation eliminations

Laba sebelum pajak penghasilan - Income before income tax -Perseroan 1.655.538.954 1.173.759.706 the Company

Perbedaan permanen: Permanent differences:

Perbedaan nilai buku fiskal dan Differences between fiscal and commercialkomersial atas aktiva tetap 2.718.693 2.387.434 net book value of fixed assets

Kesejahteraan karyawan 20.263.477 21.802.536 Employee welfarePenyisihan promosi

peningkatan penjualan 3.199.116 - Provision for sales promotion expenseDenda pajak - 123.578 Tax PenaltiesPendapatan yang telah dikenakan Income subject to final tax,

pajak penghasilan final - bersih (113.091.536) (97.418.905) recorded on a net of tax basisLain-lain 55.798.539 36.670.907 Others

(31.111.711) (36.434.450)









30


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)

2007 2006

Perbedaan temporer: Temporary differences:Differences between

Perbedaan nilai buku fiskal dan fiscal and commercial net book valuekomersial atas aktiva tetap 94.269.602 87.620.015 of fixed assets

Kewajiban imbalan kerja (8.666.656) 24.457.659 Employee benefits liabilitiesPenyisihan promosi

peningkatan penjualan (44.503.183) 42.481.442 Provision for sales promotion expensePenyisihan persediaan usang Provision for obsolete and

dan bergerak lambat 308.845 474.283 slow moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu 662.431 (1.118.060) Provision for doubtful accountsPenyisihan untuk beban reklamasi 2.445.533 (3.248.384) Provision for reclamation expense

44.516.572 150.666.955

Laba kena pajak - Perseroan 1.668.943.815 1.287.992.211 Taxable income - the Company

Beban pajak penghasilan Income tax expensePerseroan - kini 500.665.644 386.380.164 the Company - current

Beban pajak penghasilan Income tax expense subsidiaries -anak perusahaan - kini 279.897.422 236.932.195 current

780.563.066 623.312.359

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilanseperti yang tercantum dalam laporan labarugi konsolidasian dengan hasil perkalian labaakuntansi sebelum pajak penghasilanPerseroan dan tarif pajak yang berlaku adalahsebagai berikut:

The reconciliation between income tax expenseas shown in the consolidated statements ofincome and income tax expense calculated usingprevailing tax rates on the Company’s incomebefore income tax is as follows:

2007 2006

Laba konsolidasian sebelum Consolidated income beforebeban pajak penghasilan 2.560.214.299 1.857.041.828 income tax

Laba anak perusahaan sebelum Subsidiaries’ income beforebeban pajak penghasilan (893.430.469) (673.610.364) income tax

Bagian atas laba bersih perusahaanasosiasi (7.972.870) (6.399.752) Equity in net income of associates

Disesuaikan dengan jurnaleliminasi konsolidasi (3.272.006) (3.272.006) Adjusted for consolidation eliminations

Laba sebelum pajak penghasilanPerseroan 1.655.538.954 1.173.759.706 Company’s income before income tax

Pajak dihitung pada tarif pajakprogresif 496.644.185 352.110.412 Tax calculated at progressive rates

Pendapatan yang telah dipotongpajak final (33.927.461) (29.225.672) Income subject to final tax

Beban yang tidak dapat dikurangkan 24.593.948 18.295.337 Non deductible expenses

Beban pajak penghasilan - Perseroan 487.310.672 341.180.077 Income tax expense - the CompanyBeban pajak penghasilan - anak

perusahaan 279.364.342 205.163.083 Income tax expense - subsidiaries

766.675.014 546.343.160









31


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)

Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia,Perseroan dan anak perusahaan menghitung,menetapkan, dan membayar sendiri jumlahpajak yang terhutang. Perseroan dan anakperusahaan melakukan perhitungan danpelaporan SPT sendiri. SPT konsolidasiantidak diperkenankan dalam peraturanperpajakan di Indonesia. Direktorat JenderalPajak dapat menetapkan dan mengubahkewajiban pajak dalam batas waktu sepuluhtahun sejak tanggal terhutangnya pajak.

Under the taxation laws of Indonesia, theCompany and subsidiaries submit tax returns onthe basis of self assessment. The Company andsubsidiaries compute taxable income/tax lossesand submit their annual tax returns.Consolidated tax returns are not permitted underthe taxation laws in Indonesia. The DirectorateGeneral of Taxation may assess or amend taxeswithin ten years from the date the tax becamedue.

d. Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan- bersih

d. Deferred tax assets and liabilities - net

Dikreditkan/(dibebankan)

ke laporanlaba rugi

konsolidasian/Credited/

(charged) to31 Desember/ consolidated 31 Desember/December 31, statement December 31,

2006 of income 2007

Aktiva (Kewajiban) pajak Deferred tax assetstangguhan - bersih (liabilities) - net

Perseroan The CompanyAktiva tetap (84.384.199) 21.043.840 (63.340.359 ) Fixed assetsBeban tangguhan (4.305.178) 7.237.041 2.931.863 Deferred chargesKewajiban imbalan kerja 17.681.145 (3.041.499) 14.639.646 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang Provision for obsolete and slow

dan bergerak lambat 7.036.546 92.653 7.129.199 moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu 4.023.874 198.732 4.222.606 Provision for doubtful accountsPenyisihan untuk beban reklamasi 369.188 733.660 1.102.848 Provision for reclamation expensePenyisihan lain-lain 57.194.905 (12.909.455) 44.285.450 Other provisions

(2.383.719) 13.354.972 10.971.253

Anak perusahaan Subsidiaries

Aktiva tetap (38.406.624) 642.643 (37.763.981 ) Fixed assetsPenyisihan piutang ragu-ragu 10.626.859 435.382 11.062.241 Provision for doubtful accountsKewajiban imbalan kerja 24.994.735 1.992.996 26.987.731 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang Provision for obsolete and slow

dan bergerak lambat 2.048.244 327.770 2.376.014 moving inventoriesPenyisihan lain-lain 18.585.261 (8.198.099) 10.387.162 Other provisions

17.848.475 (4.799.308) 13.049.167

15.464.756 8.555.664 24.020.420

Kewajiban pajak tangguhan- bersih Deferred tax liabilities - net

Anak perusahaan SubsidiariesAktiva tetap (104.652.950) 10.823.067 (93.829.883 ) Fixed assetsKewajiban imbalan kerja 17.761.030 (1.849.046) 15.911.984 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang Provision for obsolete and slow

dan bergerak lambat 2.531.182 (201.551) 2.329.631 moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu 3.101.579 (142.395) 2.959.184 Provision for doubtful accountsPenyisihan lain-lain 19.696.546 (3.297.687) 16.398.859 Other provisions

(61.562.613) 5.332.388 (56.230.225 )

Beban pajak tangguhan - bersih 13.888.052 Deferred tax expense - net









32


d. Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan -bersih (lanjutan)

d. Deferred tax assets and liabilities - net(continued)

Dikreditkan/(dibebankan)

ke laporanlaba rugi

konsolidasian/Credited/ Akuisisi anak

(charged) to perusahaan/31 Desember/ consolidated Acquisition 31 Desember/December 31 , statement of December 31,

2005 of income subsidiaries 2006

Aktiva (Kewajiban) pajak Deferred tax assetstangguhan - bersih (liabilities) - net

Perseroan The CompanyAktiva tetap (112.522.595) 28.138.396 - (84.384.199) Fixed assetsBeban tangguhan (2.452.786) (1.852.392) - (4.305.178) Deferred chargesKewajiban imbalan kerja 13.419.548 4.261.597 - 17.681.145 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang Provision for obsolete and slow

dan bergerak lambat 6.894.261 142.285 - 7.036.546 moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu 4.359.294 (335.420) - 4.023.874 Provision for doubtful accounts

Provision for reclamationPenyisihan untuk beban reklamasi 1.343.703 (974.515) - 369.188 expensePenyisihan lain-lain 41.374.769 15.820.136 - 57.194.905 Other provisions

(47.583.806) 45.200.087 - (2.383.719)

Anak perusahaan SubsidiariesAktiva tetap (122.526.617) 17.873.667 - (104.652.950) Fixed assetsKewajiban imbalan kerja 20.633.540 (2.872.510) - 17.761.030 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang Provision for obsolete and slow

dan bergerak lambat 2.998.538 (467.356) - 2.531.182 moving inventoriesPenyisihan piutang ragu-ragu 2.594.134 507.445 - 3.101.579 Provision for doubtful accountsPenyisihan lain-lain 14.642.554 4.412.325 641.667 19.696.546 Other provisions

(81.657.851) 19.453.571 641.667 (61.562.613)

(129.241.657) 64.653.658 641.667 (63.946.332)

Aktiva (Kewajiban) Deferred tax assetspajak tangguhan - bersih (liabilities) - net

Anak perusahaan SubsidiariesAktiva tetap (42.518.326) 4.111.702 - (38.406.624) Fixed assetsPenyisihan piutang ragu-ragu 9.719.245 907.614 - 10.626.859 Provision for doubtful accountsKewajiban imbalan kerja 22.109.435 2.885.300 - 24.994.735 Employee benefits liabilitiesPenyisihan persediaan usang Provision for obsolete and slow

dan bergerak lambat 3.398.158 (1.349.914) - 2.048.244 moving inventoriesPenyisihan lain-lain 12.824.422 5.760.839 - 18.585.261 Other provisions

5.532.934 12.315.541 - 17.848.475

Beban pajak tangguhan - bersih 76.969.199 Deferred tax expense - net









33

8. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI 8. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Saldo Saldo31 Desember 31 Desember

2006/ 2007/ PersentaseBalance at Bagian laba/ Balance at kepemilikan/

Penyertaan kepemilikan/ December 31, Equity in net Deviden/ December 31, Percentage ofName of investee 2006 income Dividends 2007 ownership

Perseroan/The CompanyMetode ekuitas/Equity method

PT Swadaya Graha 12.432.966 2.136.154 (394.268) 14.174.852 25,00%PT Varia Usaha 28.833.578 5.836.716 (1.149.058) 33.521.236 24,95%

Metode biaya/Cost methodPT Eternit Gresik 1.861.173 - - 1.861.173 17,57%

PT Semen PadangMetode biaya/Cost method

PT Igasar 300.000 - - 300.000 12,00%PT Sumatera Utara Perkasa Semen 402.000 - - 402.000 10,00%

43.829.717 7.972.870 (1.543.326) 50.259.261

PengaruhPerubahan dari

Saldo Asosiasi manjadi Saldo31 Desember Anak Perusahaan/ 31 Desember

2005/ Effect of Change 2006/ PersentaseBalance at Bagian laba/ in Investee Status Balance at kepemilikan/

Penyertaan kepemilikan/ December 31, Equity in net Deviden/ from an Associate December 31, Percentage ofName of investee 2005 income Dividends to a Subsidiary 2006 ownership

Perseroan/The CompanyMetode ekuitas/Equity method

PT Swadaya Graha 11.624.480 1.314.228 (505.742) - 12.432.966 25,00%PT Varia Usaha 26.291.531 3.830.684 (1.288.637) - 28.833.578 24,95%

Metode biaya/Cost methodPT Eternit Gresik 1.861.173 - - - 1.861.173 17,57%

PT Semen PadangMetode ekuitas/Equity method

PT Bima Sepaja Abadi 3.245.532 1.254.840 - (4.500.372) - 80,00%Metode biaya/Cost method

PT Igasar 300.000 - - - 300.000 12,00%PT Sumatera Utara Perkasa

Semen 402.000 - - - 402.000 10,00%

43.724.716 6.399.752 (1.794.379) (4.500.372) 43.829.717

Pada tanggal 27 Juli 2006, SP mengakuisisiPT Bima Sepaja Abadi (”BSA”) denganpembayaran sejumlah Rp6.560.000, sehinggakepemilikan SP di BSA menjadi 80%. Dalamakuisisi ini, SP mencatat goodwill sebesar

Rp2.059.627 yang dilaporkan sebagai Aktiva Lain-lain.

On July 27, 2006, SP acquired additional shares inPT Bima Sepaja Abadi (“BSA”) for Rp6,560,000 andas a result, SP’s ownership in BSA became 80%. Inrelation to this acquisition, SP recognized goodwill ofRp2,059,627 which is reported in Other Assets.

Perusahaan asosiasi/Associated companies Jenis Usaha/Nature of business

• PT Swadaya Graha

• PT Varia Usaha

• PT Eternit Gresik

• PT Igasar

• PT Sumatera Utara Perkasa Semen

• PT Bima Sepaja Abadi

Kontraktor dan persewaan alat-alat berat/Contractor and lessor of heavy equipment

Jasa distribusi dan pengangkutan/Distribution andtransportation services

Bahan konstruksi berbasis semen/Cement-basedconstruction material

Distribusi semen/Cement distribution

Jasa pengantongan semen/Cement packingservices

Jasa pengantongan semen/Cement packingservices









34

9. AKTIVA TETAP 9. FIXED ASSETS

MUTASI MOVEMENTS

31 Desember/ 31 Desember/December 31, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,

2006 Additions Deductions Reclassifications 2007

Harga perolehan atau penilaian: Acquisition cost or valuation:

Tanah 150.335.621 182.400 - - 150.518.021 LandTanah pertambangan 110.602.320 - - - 110.602.320 Mining propertiesBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges and

dan pelabuhan 1.671.007.093 8.483.331 - 117.380.831 1.796.871.255 harborsMesin-mesin 4.752.357.689 91.212.907 (678.087) 99.499.128 4.942.391.637 MachineryAlat-alat berat dan kendaraan 589.600.195 30.152.481 (3.120.110) - 616.632.566 Heavy equipment and vehiclesPerlengkapan dan peralatan

kantor 256.632.732 23.344.402 - 1.391.311 281.368.445 Furniture and office equipmentAktiva dalam penyelesaian: Construction in progress:

Tanah - 5.283 - - 5.283 LandPabrik, bangunan, jalan, Plant, buildings, roads,

jembatan dan pelabuhan 7.226.079 15.318.218 (1.612.252) (15.354.230) 5.577.815 bridges and harborsMesin-mesin 94.227.063 153.946.275 - (127.212.316) 120.961.022 Machinery

7.631.988.792 322.645.297 (5.410.449) 75.704.724 8.024.928.364

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation anddan deplesi: depletion:

Tanah pertambangan 60.157.795 3.775.522 - - 63.933.317 Mining propertiesBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads,bridges and

dan pelabuhan 904.766.722 86.961.230 - - 991.727.952 harborsMesin-mesin 2.785.260.770 304.663.337 (650.143) 16.289.061 3.105.563.025 MachineryAlat-alat berat dan kendaraan 506.385.695 24.436.288 (3.120.109) - 527.701.874 Heavy equipment and vehiclesPerlengkapan dan peralatan

kantor 212.498.543 21.637.861 - - 234.136.404 Furniture and office equipment

4.469.069.525 441.474.238 (3.770.252) 16.289.061 4.923.062.572

Nilai buku bersih 3.162.919.267 3.101.865.792 Net book value

MUTASI MOVEMENTS

Akuisisi anak31 Desember/ perusahaan/ 31 Desember/December 31, Acquisition of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,

2005 subsidiary Additions Deductions Reclassifications 2006

Harga perolehan atau penilaian: Acquisition cost or valuation:Tanah 149.009.710 - 1.205.260 - 120.651 150.335.621 LandTanah pertambangan 110.602.320 - - - - 110.602.320 Mining propertiesBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges and

dan pelabuhan 1.661.421.199 8.981.229 1.240.208 (28.764.854) 28.129.311 1.671.007.093 harborsMesin-mesin 4.774.974.909 23.362.161 34.832.698 (121.649.074) 40.836.995 4.752.357.689 MachineryAlat-alat berat dan kendaraan 542.839.792 809.477 49.900.046 (3.949.120) - 589.600.195 Heavy equipment and vehicles

Perlengkapan dan peralatankantor 244.904.656 16.052 11.345.224 - 366.800 256.632.732 Furniture and office equipment

Aktiva dalam penyelesaian: Construction in progress:Bangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges and

dan pelabuhan 1.674.497 - 22.400.463 - (16.848.881) 7.226.079 harborsMesin-mesin 83.706.975 - 80.092.025 - (69.571.937) 94.227.063 Machinery

7.569.134.058 33.168.919 201.015.924 (154.363.048) (16.967.061) 7.631.988.792

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation anddan deplesi: depletion:

Tanah pertambangan 56.750.099 - 3.407.696 - - 60.157.795 Mining propertiesBangunan, jalan, jembatan Buildings, roads, bridges and

dan pelabuhan 838.591.222 6.941.416 87.024.179 (27.790.095) - 904.766.722 harborsMesin-mesin 2.598.350.899 15.306.876 288.712.580 (117.109.585) - 2.785.260.770 MachineryAlat-alat berat dan kendaraan 467.975.805 314.749 42.042.158 (3.947.017) - 506.385.695 Heavy equipment and vehicles

Perlengkapan dan peralatankantor 187.877.337 283.995 24.337.053 158 - 212.498.543 Furniture and office equipment

4.149.545.362 22.847.036 445.523.666 (148.846.539) - 4.469.069.525

Nilai buku bersih 3.419.588.696 3.162.919.267 Net book value









35

9. AKTIVA TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)

Beban penyusutan dan deplesi dialokasikansebagai berikut:

Depreciation and depletion expense was allocatedas follows:

2007 2006

Beban pabrikasi 408.267.447 409.964.020 Manufacturing costBeban usaha 33.206.791 35.559.646 Operating expenses

441.474.238 445.523.666

Aktiva dalam penyelesaian merupakanpembangunan gedung dan instalasi mesin-mesinbaru untuk Perseroan dan anak perusahaan yangdiperkirakan akan selesai pada tahun-tahunberikutnya.

Construction in progress represents buildings underconstruction and installation of new machinery forthe Company and subsidiaries, which projects areestimated to be completed in subsequent years.

Hak atas tanah Perseroan berupa Sertifikat HakMilik (“SHM”) dan Sertifikat Hak Guna Bangunan(“SHGB”). SHGB memiliki masa berlaku antaratahun 2012 hingga 2032. Manajemen berpendapatbahwa tidak terdapat masalah denganperpanjangan SHGB.

The Company’s land represents land owned by theCompany (“SHM”) and land-use rights (“SHGB”).The SHGB will expire between 2012 - 2032.Management believes that the SHGB are readilyextendable.

Sebagian aktiva tetap anak perusahaan (SP)dengan nilai perolehan sebesar Rp799.860.000digunakan sebagai jaminan atas hutang bankjangka panjang (Catatan 11).

Part of the fixed assets of a subsidiary (SP) withacquisition costs of Rp799,860,000 are used ascollateral for long-term bank loans (Note 11).

Sebagian aktiva tetap anak perusahaan (UTSG)dengan nilai perolehan sebesar Rp9.851.600digunakan sebagai jaminan atas hutang bankjangka panjang (Catatan 11).

Part of the fixed assets of a subsidiary (UTSG) withacquisition costs of Rp9,851,600 are used ascollateral for long-term bank loans (Note 11).

Aktiva tetap, kecuali tanah, telah diasuransikankepada PT Asuransi Jasindo, PT Wahana Tata,PT Asuransi Ramayana Tbk, PT AsuransiBinagriya Upakara, PT Tugu Pratama Indonesia,PT Asuransi Astra Buana, PT Staco Jasapratama,PT Berdikari Insurance, PT Allianz Indonesia,PT Asuransi Dayin Mitra Tbk dan PT AsuransiPanji Rama Otomotif dengan jumlahpertanggungan sebesar masing-masingRp14.703.577.537 (tidak termasuk ST) padatanggal 31 Desember 2007. ST mengasuransikanpersediaan dan aktiva tetapnya dengan nilaipertanggungan sebesar US$918.800 (angkapenuh) dan Rp2.389.416.000 pada tanggal31 Desember 2007.

Fixed assets, excluding land, were insured byPT Asuransi Jasindo, PT Wahana Tata, PT AsuransiRamayana Tbk, PT Asuransi Binagriya Upakara,PT Tugu Pratama Indonesia, PT Asuransi AstraBuana, PT Staco Jasapratama, PT BerdikariInsurance, PT Allianz Indonesia, PT Asuransi DayinMitra Tbk and PT Asuransi Panji Rama Otomotif forRp14,703,577,537 (excluding ST) and atDecember 31, 2007. ST insured its inventories andfixed assets with a total coverage of US$918,800(full amount) and Rp2,389,416,000 as ofDecember 31, 2007.

Manajemen berpendapat bahwa jumlahpertanggungan asuransi adalah cukup untukmenutup kemungkinan kerugian atas risikokebakaran, bencana alam dan risiko lainnya.

Management believes that the insurance coverageis adequate to cover possible losses from fire,disaster and other risks.









36

10. BEBAN TANGGUHAN 10. DEFERRED CHARGES

Rincian beban tangguhan adalah sebagai berikut: The details of deferred charges are as follows:

2007 2006

Implementasi perangkat lunak 11.150.896 10.384.297 Software implementationPengurusan hak atas tanah 10.383.207 - Land rights processingUang jaminan lainnya 8.303.597 4.457.584 Other guaranteesPerbaikan pabrik dan alat berat - 66.872.477 Repairs of plant and heavy equipmentPerbaikan jalan dan dermaga - 6.335.906 Repairs of roads and harborsLain-lain 4.321.143 1.108.924 Others

34.158.843 89.159.188Akumulasi amortisasi (11.952.925) (27.000.621) Accumulated amortisation

22.205.918 62.158.567

Perbaikan pabrik dan alat berat merupakanperbaikan pabrik dan alat berat untuk Perseroandan anak perusahaan yang ditangguhkandiamortisasi antara dua sampai lima tahun.

The cost of certain repairs of plant and heavyequipment of the Company and subsidiaries isdeferred and amortised over periods of two to fiveyears.

Implementasi perangkat lunak merupakanimplementasi sistem informasi akuntansi danmanajemen Perseroan yang ditangguhkan dandiamortisasi selama lima tahun.

The cost of software implementation represents theimplementation of the Company’s accounting andmanagement information systems which cost isdeferred and amortised over a period of five years.

Perbaikan jalan dan dermaga di Perseroan dananak perusahaan (ST) ditangguhkan diamortisasiselama lima tahun.

The cost of certain repairs of roads and harbors ofthe Company and a subsidiary (ST) is deferred andamortised over the estimated beneficial periods offive years.

Pengurusan hak atas tanah ditangguhkandiamortisasi selama lima sampai dua puluh tahunoleh Perseroan dan anak perusahaan (SP).

The cost of land rights processing by the Companyand a subsidiary (SP) is deferred and amortised overperiods of five to twenty years.

Beban tangguhan lain-lain terutama merupakanbiaya instalasi telepon yang diamortisasi selamaantara dua sampai lima tahun.

Other deferred charges which mainly represent thecost of telephone installations are amortised over aperiod of two to five years.

Amortisasi beban tangguhan adalah masing-masing sebesar Rp10.206.006 dan Rp9.553.654untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Desember 2007 dan 2006.

Amortisation of deferred charges amounted toRp10,206,006 and Rp9,553,654 in the years endedDecember 31, 2007 and 2006, respectively.

11. HUTANG BANK 11. BANK LOANS

a. Jangka pendek a. Short-term

2007 2006

Rupiah RupiahPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 50.000.000 84.633.228 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Central Asia Tbk 8.391 35.535 PT Bank Central Asia Tbk

50.008.391 84.668.763









37

11. HUTANG BANK (lanjutan) 11. BANK LOANS (continued)

a. Jangka pendek (lanjutan) a. Short-term (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

1. Perseroan 1. The Company

Pada tahun 2001, Perseroan melakukanperjanjian kredit fasilitas non-cash loanberupa letter of credit dan Trust Receiptdengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.Perjanjian ini telah beberapa kali diubah,dengan perubahan terakhir berdasarkanaddendum perjanjian bertanggal 26 Juni2007 dengan nilai fasilitas maksimumsebesar US$10.000.000 (angka penuh)untuk letter of credit dan US$5.000.000(angka penuh) untuk Trust Receipt.

In 2001, the Company entered into a non-cash loan agreement for letter of credit andTrust Receipt facilities with PT Bank Mandiri(Persero) Tbk. This agreement has beenamended several times with the latestamendment dated June 26, 2007 whichprovides maximum facilities ofUS$10,000,000 (full amount) for letter ofcredit and US$5,000,000 (full amount) forTrust Receipts, respectively.

Fasilitas ini akan jatuh akan tempo padatanggal 27 Juni 2008 dan dijamin secarafidusia dengan barang yang diimpor/dibelidengan menggunakan fasilitas ini dan/ataubank garansi yang dimiliki Perseroan.

These facilities are due to expire on June 27,2008 and are secured by the fiduciarytransfer of the imported/purchased goodsusing these facilities and/or bank guaranteesof the Company.

Fasilitas ini mensyaratkan Perseroanuntuk memelihara rasio keuangan tertentudan kewajiban untuk melapor antara lainjika Perseroan mengumumkan ataumembayar dividen, memberikan pinjamankepada pihak ketiga, menggadaikansahamnya, mengikatkan diri sebagaipenjamin hutang atau menjaminkan hartakekayaannya kepada pihak lain.

These facilities require the Company tomaintain certain financial ratios and requirethe Company to report among others whenthe Company declares or pays dividends,provides loans to third parties, pledges itsshares, grants guarantees or pledges itsassets to any other parties.

Pada tanggal 31 Desember 2007, tidakterdapat jumlah yang masih belumdibayar.

As at December 31, 2007 there is no amountoutstanding under these facilities.









38



PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)

2. Semen Padang (SP) 2. Semen Padang (SP)

Berdasarkan Perjanjian Kredit ModalKerja dalam Akta Notaris No. 148tanggal 28 Juni 2002 dari Arry Supratno,S.H., SP memperoleh fasilitas pinjamanmodal kerja dengan jumlah maksimumsebesar Rp75.000.000. Pada tanggal19 Desember 2003, maksimumpinjaman dinaikkan menjadi sebesarRp280.000.000. Fasilitas ini telahdiperpanjang beberapa kali denganperpanjangan terakhir hingga 27 Juni2008 dan maksimun fasilitas pinjamanmenjadi Rp100.000.000. Pinjaman inidikenakan bunga sebesar 10,25%sampai dengan 11,50% (2006: 13,25%)pertahun dan dijamin dengan piutangusaha, persediaan semen (Catatan 4dan 5) dan jaminan tambahan berupatanah, pabrik dan sarana pengantongansemen pabrik Indarung III.

Based on a Working Capital LoansAgreement documented in Notarial DeedNo. 148 dated June 28, 2002 of ArrySupratno, S.H., SP obtained a workingcapital facility with a maximum credit limitof Rp75,000,000. On December 19, 2003,the credit limit was increased toRp280,000,000. Several extensions tosuch facility have been made, with thelatest facility being a maximum loan facilityof Rp100,000,000 effective until June 27,2008. The loan bears interest at 10.25% to11.50% (2006: 13.25%) per annum and iscollateralised by certain trade receivables,cement inventories (Notes 4 and 5) andadditional collateral, such as land, heavyequipment, vehicles, Indarung III plant andpacking plant.

Berdasarkan Perjanjian Kredit InvestasiNo. 215 tanggal 30 Juli 2002 oleh ArrySupratno, S.H., anak perusahaan (SP)memperoleh fasilitas kredit dariPT Bank Mandiri (Persero) Tbk denganjumlah maksimum sebesarRp500.000.000. Fasilitas ini tersediasampai tanggal 30 Juni 2007. Sampaidengan tanggal 30 Juni 2007, anakperusahaan (SP) belum dapatmenggunakan fasilitas kredit investasiini. Atas pinjaman ini anak perusahaan(SP) dikenakan biaya provisi sebesarRp7.500.000 yang tidak dapat ditarikkembali. Saat ini anak perusahaan (SP)sedang mengupayakan pengembalianatas biaya provisi tersebut.

Based on an Investment Credit AgreementNo. 215 dated July 30, 2002 of ArrySupratno, S.H., the subsidiary (SP)obtained a working capital credit facilityfrom PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for amaximum amount of Rp500,000,000. Thisfacility is available through June 30, 2007.However as of June 30, 2007, thesubsidiary (SP) could not utilise suchfacility, for which it has been charged afacility fee amounting to Rp7,500,000,which amount is not refundable. Currently,the subsidiary (SP) is trying to obtain arefund of the facility fee.









39



PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)

2. Semen Padang (SP) (lanjutan) 2. Semen Padang (SP) (continued)

Pada 27 September 2004, SPmenandatangani perjanjian fasilitas non-cash loan dengan PT Bank Mandiri(Persero) Tbk. dengan nilai fasilitasmaksimum sebesar Rp75.000.000dengan sub limit trust receipt sebesar

Rp37.500.000. Fasilitas ini akan jatuhtempo pada tanggal 27 Juni 2008 dandijamin secara fidusia dengan persediaan,piutang, tanah dan bank garansi. Padatanggal 31 Desember 2007, tidak terdapatjumlah yang masih belum dibayar.

On September 27, 2004, SP entered into anon-cash loan facilities agreement withPT Bank Mandiri (Persero) Tbk, for amaximum facility of Rp75,000,000 and sublimit trust receipts of Rp37,500,000,respectively. The facility is due to expire onJune 27, 2008 and is secured by the fiduciarytransfer of the inventories, trade receivables,land and bank guarantees. As atDecember 31, 2007 there is no amountoutstanding under these facilities.

Fasilitas-fasilitas pinjaman diatasmensyaratkan SP antara lain untukmemelihara rasio keuangan tertentuserta membatasi SP untukmenggadaikan sahamnya, sertamenjaminkan agunan tersebut kepadapihak ketiga lainnya.

The above facilities require SP to maintaincertain financial ratios and restrict SP frompledging its shares and its collateral to anyother parties.

3. Semen Tonasa (ST) 3. Semen Tonasa (ST)

Pada tahun 2005, ST menandatanganiperjanjian fasilitas non-cash loan denganPT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dengannilai fasilitas maksimum sebesarUS$7.000.000 (angka penuh) dan sublimit trust receipt sebesar US$3.500.000(angka penuh). Fasilitas ini akan jatuhtempo pada tanggal 27 Juni 2008 dandijamin secara fidusia dengan barang-barang yang diimpor dan hipotik tanah diPangkep.

In 2005, ST entered into a non-cash loanfacilities agreement with PT Bank Mandiri(Persero) Tbk. for a maximum facility ofUS$7,000,000 (full amount) and sub limittrust receipts of US$3,500,000 (full amount),respectively. The facilities are due to expireon June 27, 2008. These facilities aresecured by the fiduciary transfer of theimported goods and a mortgage over landlocated in Pangkep.

Fasilitas ini mensyaratkan ST antaralain untuk memelihara rasio keuangantertentu serta membatasi ST untukmenggadaikan sahamnya,menjaminkan agunan tersebut kepadapihak ketiga lainnya serta, mengikatkandiri sebagai penjamin hutang ataumenjaminkan harta kekayaannyakepada pihak ketiga lain.

These facilities require ST to maintain certainfinancial ratios and restrict ST from pledgingits shares and the related collateral to anyother third parties, grant guarantees orpledge its other assets to any other parties.

Pada tanggal 31 Desember 2007, tidakterdapat jumlah yang masih belumdibayar.










40



PT Bank Niaga Tbk PT Bank Niaga Tbk

Pada tahun 2002, Perseroan melakukanperjanjian untuk membuka Letter of Credit (LC)

Impor dengan PT Bank Niaga Tbk. dengannilai fasilitas maksimum sebesar US$5.000.000(angka penuh). Perjanjian ini telah beberapakali diubah dengan perubahan terakhirberdasarkan addendum perjanjian bertanggal20 Juni 2007. Fasilitas LC impor ini dapatdigunakan dalam bentuk SKBDN dan TrustReceipt dengan nilai fasilitas maksimummasing-masing sebesar Rp50.000.000 danRp45.240.000. Fasilitas ini akan jatuh tempopada tanggal 20 Juni 2008 dan dijamin dengancash collateral dan/atau dapat berupa gadaideposito berjangka sebesar 5% dari jumlahfasilitas (Catatan 3) dan barang yangdiimpor/dibeli dengan menggunakanfasilitas ini.

In 2002, the Company entered into a letter ofcredit (LC) import facility agreement with PT BankNiaga Tbk for a maximum facility of US$5,000,000(full amount). This agreement has been amendedseveral times with the latest amendment beingdated June 20, 2007. The LC import facility can beused in the form of domestic LCs (SKBDN) andTrust Receipts with maximum amounts ofRp50,000,000 and Rp45,240,000, respectively.The facility is due to expire on June 20, 2008 andis secured by cash collateral and/or a pledge overtime deposits in the amount of 5% of the totalfacility (Note 3) and the imported/purchased goodsusing this facility.

Fasilitas ini membatasi Perseroan antara lainmemberikan jaminan pihak ketiga lainnya,memberikan pinjaman atau menerimapinjaman, merubah sifat dan kegiatan usahatanpa persetujuan tertulis dari PT BankNiaga Tbk.

This facility restricts the Company among others toprovide guarantees to third parties, providing orreceiving loans and changes in the nature ofbusiness activities without written approval fromPT Bank Niaga Tbk.

Pada tanggal 31 Desember 2007, tidakterdapat jumlah yang masih belum dibayar.

As at December 31, 2007 there is no amountoutstanding under this facility.

PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 117tanggal 29 Desember 2003 oleh ArrySupratno, S.H., anak perusahaan (SP)memperoleh fasilitas kredit (rekening koran)untuk modal kerja dari PT Bank Central AsiaTbk dengan jumlah maksimum sebesarRp100.000.000. Berdasarkan korespondensiterakhir dengan PT Bank Central Asia Tbk,Bank telah menyetujui untuk menurunkanplafond fasilitas kredit tersebut menjadisebesar Rp50.000.000. Fasilitas kredit iniakan berakhir pada tanggal 30 Juni 2008.

Based on a Credit Agreement No. 117 datedDecember 29, 2003 of Arry Supratno, S.H., asubsidiary (SP) obtained an overdraft facility forworking capital from PT Bank Central Asia Tbkwith a maximum credit limit of Rp100,000,000.Based on the most recent correspondence withPT Bank Central Asia Tbk, the Bank agreed todecrease the credit facility limit toRp50,000,000. This credit facility is due toexpire on June 30, 2008.









41

11. HUTANG BANK (lanjutan) 11. BANK LOANS (continued


PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)

Tingkat bunga pinjaman adalah sebesar10,50% sampai dengan 11,75% (2006:12,75% sampai dengan 14,50%) per tahun.Jaminan untuk pinjaman tersebut adalahmesin dan peralatan di pabrik Indarung V.

The facility is subject interest of 10.50% to11.75% (2006: 12.75% to 14.50%) per annum.The working capital loan is secured byIndarung V plant machinery and equipment.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Pada tahun 2007, SP menandatanganiperjanjian berupa fasilitas pembukaan Letter ofCredit dan fasilitas Foreign Exchange Linedengan PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk. dengan nilai maksimum masing-masingsebesar US$8.500.000 dan US$5.000.000.Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal8 Agustus 2008 dan dijamin secara fidusiadengan barang, bahan baku, bahan pembantudan suku cadang yang di impor/dibeli denganfasilitas ini.

In 2007, a subsidiary (SP) entered into anagreement for letter of credit (LC) and foreignexchange line facilities with PT Bank NegaraIndonesia (Persero) Tbk. for maximum facilities ofUS$8,500,000 and US$5,000,000, respectively.The facilities are due to expire on August 8, 2008.These facilities are secured by the fiduciarytransfer of goods, raw materials, supportingmaterials and spare parts imported/purchasedwith these facilities.

Fasilitas ini mensyaratkan SP untukmemelihara rasio keuangan tertentu dankewajiban melapor apabila terjadi perubahansusunan direksi dan atau komisaris sertasusunan modal dan pemegang saham,melakukan pembayaran dividen, memperolehfasilitias kredit dan/atau pinjaman dari pihaklain.

The above facilities require SP to maintain certainfinancial ratios and require SP to report to theBank, any changes in the composition of thedirectors and or commissioners, changes in sharecapital and shareholders, payment of dividendsand credit facilities and/or loans obtained fromother parties.

Pada tanggal 31 Desember 2007, tidak terdapatjumlah yang masih belum dibayar.


b. Jangka panjang b. Long-term

2007 2006

PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk 7.000.000 3.451.000 (Persero) Tbk

PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk 2.800.000 - PT Bank Bumiputera Indonesia TbkPT Bank Niaga Tbk 2.666.200 8.255.727 PT Bank Niaga TbkDikurangi bagian yang akan

jatuh tempo dalam satu tahun (3.084.200) (2.894.200) Less current portion

9.382.000 8.812.527









42


b. Jangka panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Anak perusahaan Perseroan, UTSG,memperoleh fasilitas-fasilitas pinjaman dariPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbksebagai berikut:

The Company’s subsidiary, UTSG, obtainedloan facilities from PT Bank Rakyat Indonesia(Persero) Tbk as follows:

i. Pinjaman dengan jumlah maksimumpinjaman sebesar Rp2.500.000 yangdigunakan untuk pembelian excavators.Pinjaman ini memiliki tingkat bungasebesar 13% per tahun. Pinjaman akanjatuh tempo pada tanggal 20 Desember2009 tetapi telah dilunasi seluruhnyapada 5 Juni 2007.

i. A loan for a maximum amount ofRp2,500,000 for the purchase ofexcavators. The loan is subject to interest atthe rate of 13% per annum. This loan wasdue to mature on December 20, 2009 butwas fully repaid on June 5, 2007.

ii. Pinjaman dengan jumlah maksimumpinjaman sebesar Rp2.000.000 dandigunakan untuk pembelian empat unittruk. Pinjaman memiliki tingkat bungasebesar 12,5% per tahun. Pinjaman iniakan jatuh tempo pada tanggal6 November 2011 tetapi dilunasiseluruhnya pada 5 Juni 2007.

ii. A loan for a maximum amount ofRp2,000,000 for the purchase of trucks. Theloan is subject to interest at the rate of12.5% per annum. This loan was due tomature on November 6, 2011 but was fullyrepaid on June 5, 2007.

iii. Pinjaman dengan jumlah maksimumpinjaman sebesar Rp7.000.000 yangdigunakan untuk pembelian dua unitexcavators. Pinjaman memiliki tingkat

bunga sebesar 11,0% per tahun.Pinjaman ini akan jatuh tempo padatanggal 14 Desember 2011 dan dijamindengan dua unit excavators yang dibeli.

iii. A loan for a maximum amount ofRp7,000,000 to purchase excavators. Theloan is subject to interest at the rate of 11%per annum. This loan will mature onDecember 14, 2011 and is secured by therelated excavators.

PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk

Pinjaman dari PT Bank BumiputeraIndonesia Tbk kepada UTSG dengan jumlahpinjaman maksimum Rp3.000.000 dandijamin oleh bilyet deposito senilai 100% darijumlah fasilitas maksimum. Pinjaman inimemiliki tingkat bunga sebesar 0,8% pertahun di atas tingkat bunga deposito yangdijaminkan dan akan jatuh tempo padatanggal 1 Juni 2012.

The loan from PT Bank Bumiputera IndonesiaTbk to UTSG involves a maximum amount ofRp3,000,000 and is secured by deposits atPT Bank Bumiputera Indonesia Tbk, of 100% ofthe maximum loan facility amount. The loanbears interest at a rate of 0.8% per annumabove the interest rate of the guaranteedeposits and will mature on June 1, 2012.









43


b. Jangka panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)

PT Bank Niaga Tbk PT Bank Niaga Tbk

Anak perusahaan Perseroan, UTSG,memperoleh fasilitas pinjaman dari PT BankNiaga Tbk pada tahun 2005 dengan rinciansebagai berikut

The Company’s subsidiary, UTSG, obtainedloan facilities from PT Bank Niaga Tbk in 2005as follows:

i. Fasilitas pinjaman dengan jumlahmaksimum pinjaman sebesarRp5.000.000 dan digunakan untukpembelian alat berat. Pinjaman dijaminoleh deposito berjangka di PT BankNiaga Tbk senilai 100% dari jumlahfasilitas pinjaman terpakai. Suku bungapinjaman sebesar 1% diatas tingkatbunga deposito yang dijaminkan(Catatan 3). Pinjaman tersebut telahdilunasi seluruhnya pada 28 Juni 2007.

i. A loan facility for a maximum amount ofRp5,000,000 to purchase heavy equipment.The loan was secured by deposits atPT Bank Niaga Tbk, of 100% of theoutstanding loan. The interest rate is 1%per annum above the interest rate of theguarantee deposits (Note 3). This loan wasfully repaid on June 28, 2007.

ii. Fasilitas pinjaman dengan jumlahmaksimum pinjaman sebesarRp5.000.000 dan digunakan untukpembelian alat berat. Pinjaman akanjatuh tempo pada tanggal 9 Agustus2010 dan dijamin oleh depositoberjangka PT Bank Niaga Tbk senilai110% dari jumlah fasilitas kreditterpakai. Tingkat bunga pinjamansebesar 1,25% per tahun di atas tingkatbunga deposito yang dijaminkan(Catatan 3). Saldo pinjaman per31 Desember 2007 sebesarRp2.666.200.

ii. A loan facility for a maximum amount ofRp5,000,000 to purchase heavy equipment.The loan matures on August 9, 2010 and issecured by deposits at PT Bank Niaga Tbk,of 110% of the outstanding loan. Theinterest rate is 1.25% per annum above theinterest rate of the guarantee deposits(Note 3). The outstanding balance as atDecember 31, 2007 amounted toRp2,666,200.

12. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIKINDONESIA

12. LOANS FROM THE GOVERNMENT OF THEREPUBLIC OF INDONESIA

Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesiakepada anak perusahaan (ST) terdiri daripinjaman yang diperoleh Pemerintah dari bank-bank dan lembaga keuangan asing yangditeruskan atas nama ST (Subordinated LoanAgreements/SLAs). Rincian pinjamanberdasarkan sumber pinjaman adalah sebagaiberikut:

The loans from the Government of the Republic ofIndonesia to a subsidiary (ST) consist of loansobtained by the Government from foreign banks andfinancial institutions and then channelled to ST(Subordinated Loan Agreements/SLAs), as follows:









44

12. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIKINDONESIA (lanjutan)

12. LOANS FROM THE GOVERNMENT OF THEREPUBLIC OF INDONESIA (continued)

Pokok Pinjaman (Eks Proyek Tonasa IV) Loan Principal (Former Tonasa IV Project)

2007 2006

Sumber pinjaman: Sources of loans:Bank of China 34.977.541 46.636.721 Bank of ChinaUnibank A/S Denmark 31.104.967 38.881.209 Unibank A/S DenmarkMitsui Leasing & Development Ltd. 16.261.084 19.874.658 Mitsui Leasing & Development Ltd.KCS Leasing Co. Ltd. 8.420.078 12.630.117 KCS Leasing Co. Ltd.Credit Lyonnais, France and Denmark 3.494.109 5.241.163 Credit Lyonnais, France and DenmarkKredittanstalt Fuer Wiederaufbau, Kredittanstalt Fuer Wiederaufbau

Jerman 1.758.428 3.424.223 GermanyChartered West LB Limited, Inggris 342.498 513.748 Chartered West LB Limited, England

Jumlah pinjaman 96.358.705 127.201.839 Total loansDikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam waktu satu tahun (30.843.134) (30.843.134) Less current portion

Bagian jangka panjang 65.515.571 96.358.705 Long-term portion

Penarikan yang dilakukan ST atas pinjaman yangberasal dari bank dan lembaga keuangan asingdikonversikan ke dalam mata uang Rupiahdengan menggunakan kurs jual Bank Indonesiapada tanggal penarikan. Pinjaman tersebutdikenakan tingkat bunga sebesar 1% di atastingkat bunga rata-rata Sertifikat Bank Indonesia(SBI) berjangka 6 bulan. Tingkat bunga tersebuttermasuk komisi bank sebesar 0,25%.Keterlambatan pembayaran dikenakan dendasebesar 2% per tahun.

ST’s drawdowns of financing originating from foreignbanks and financial institutions are converted intoRupiah based on Bank Indonesia’s selling rate at thedate of the drawdowns. The loans bear interest at1% above the average interest rate for a 6-monthBank Indonesia Certificates (SBI). The interest rateincludes a 0.25% bank fee. A penalty of 2% perannum is charged for late payments.

Rincian pokok pinjaman berdasarkan jadwalpembayaran adalah sebagai berikut:

The repayment schedule of the loans is as follows:

2007 2006

Jatuh tempo dalam tahun: Due in:2007 - 30.843.134 20072008 30.843.134 30.843.134 2008

Setelah 2008 65.515.571 65.515.571 After 2008

Jumlah Pinjaman 96.358.705 127.201.839 Total Loans









45

12. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIKINDONESIA (lanjutan)

12. LOANS FROM THE GOVERNMENT OF THEREPUBLIC OF INDONESIA (continued)

Bunga dan Denda Interest and Penalties

2007 2006

Eks Proyek Tonasa IV 75.220.261 99.298.805 Former Tonasa IV ProjectLainnya 17.845.284 17.845.284 Others

Jumlah 93.065.545 117.144.089 Total

Dikurangi bagian yang jatuh tempodalam waktu satu tahun Less current portionEks Proyek Tonasa IV 24.039.665 25.679.218 Former Tonasa IV ProjectLainnya 17.845.284 17.845.284 Others

41.884.949 43.524.502

51.180.596 73.619.587

Eks Proyek Tonasa IV Former Tonasa IV Project

Berdasarkan Surat Menteri KeuanganNo. S-128/MK.6/2004 tanggal 20 Desember2004 mengenai persetujuan restrukturisasipinjaman luar negeri (SLA) eks Proyek TonasaIV, tunggakan bunga dan denda sampai dengansemester I 2004 diakumulasi dan dibayar secaraprorata per semester sesuai skedul jatuh tempomasing-masing SLA tanpa dikenakan bunga.Keterlambatan pembayaran dikenakan dendasebesar 2% diatas tingkat bunga pokokpinjaman.

Based on Ministry of Finance LetterNo. S-128/MK.6/2004 dated December 20, 2004regarding approval for restructuring theSubordinated Loan Agreement (SLA) of the formerTonasa IV Project, the accumulated interest andpenalties until the first semester of 2004 shall bepaid proportionally each semester in accordancewith each SLA, without interest. A penalty of 2% perannum over the interest rate for loan principal ischarged for late payments.

Lainnya Others

Akun ini merupakan hutang bunga atas pinjamanSLA lainnya, yang pinjaman pokoknya telahdilunasi oleh anak perusahaan (ST), yang telahjatuh tempo. Hutang bunga ini tidak dikenakanbunga dan denda atas keterlambatanpembayarannya.

This account represents overdue interest payable onother SLAs, which principal has been fully paid bythe subsidiary (ST). There is no interest or penaltiesfor late payment of such amount.









46

13. HUTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES

2007 2006

Pihak ketiga: Third parties:Rupiah 284.040.831 391.571.852 RupiahDolar Amerika Serikat 131.644.024 1.339.719 United States DollarsMata uang asing lainnya 16.143.585 636.029 Other foreign currencies

431.828.440 393.547.600

Pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa: Related parties:Rupiah 85.915.062 71.056.026 Rupiah

517.743.502 464.603.626

Umur hutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables is as follows:

2007 2006

Lancar 360.901.524 317.508.881 CurrentLewat jatuh tempo: Overdue:

1 - 45 hari 85.414.672 86.910.777 1 - 45 days46 - 135 hari 46.907.115 32.851.112 46 - 135 days136 - 365 hari 22.271.524 26.428.183 136 - 365 daysLebih dari 365 hari 2.248.667 904.673 Over 365 days

517.743.502 464.603.626

Hutang usaha berasal dari pembelian barang danjasa. Lihat Catatan 26 untuk rincian transaksi dansaldo dengan pihak-pihak yang memilikihubungan istimewa.

The trade payables involve purchases of goods andservices. Refer to Note 26 for details of related partytransactions and balances.

14. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES

2007 2006

Tunjangan produktivitas dan uang jasa 206.515.526 249.682.113 Productivity allowances and compensationListrik 46.627.893 50.599.341 ElectricityPenyelesaian MPP 41.020.827 - MPP SettlementPromosi peningkatan penjualan 36.911.712 82.489.929 Sales promotionBina lingkungan 26.773.554 19.844.582 Community developmentJasa profesional 24.030.213 4.445.233 Professional feesPengangkutan 12.923.247 28.397.017 TransportationTunjangan pegawai lainnya 6.048.576 6.465.698 Other employee allowancesPengantongan 5.114.989 4.921.910 PackingPemeliharaan 3.391.515 - MaintenancePengobatan 2.449.141 - MedicalRetribusi pertambangan 1.572.636 2.882.940 Mining rights feesLain-lain (di bawah Rp1.000.000) 22.055.586 13.871.167 Others (below Rp1,000,000)

435.435.415 463.599.930









47

15. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plans

Perseroan memperoleh persetujuan dari MenteriKeuangan Republik Indonesia dengan SuratKeputusan No. B7774/DJM /III.5/12/1976 tanggal18 Desember 1976 untuk mendirikan DanaPensiun Semen Gresik yang merupakan danapensiun manfaat pasti yang dikelola olehpengurus yang terpisah, yang memberikanmanfaat pasti bagi seluruh karyawan yang telahmemenuhi persyaratan tertentu apabila karyawantersebut pensiun, cacat atau meninggal dunia.

The Company received an approval from theMinister of Finance of the Republic of Indonesia inDecision Letter No. B7774/DJM/III.5/12/1976 datedDecember 18, 1976 to establish a separate trustee-administered pension fund, Dana Pensiun SemenGresik, from which all employees, after serving aqualifying period, are entitled to defined benefits onretirement, disability or death.

Anak perusahaan (SP dan ST) masing-masingmemperoleh persetujuan dari Menteri KeuanganRepublik Indonesia untuk mendirikan danapensiun manfaat pasti yang dikelola olehpengurus yang terpisah berdasarkan SuratKeputusan No. S065/MK-II/1979 tanggal 3 April1979 untuk Dana Pensiun Semen Padang danNo. S-016/MK.13/1989 tanggal 5 Januari 1989yang telah diubah dengan Surat KeputusanNo. Kep-405/KM.17/1999 tanggal 5 November1999 untuk Dana Pensiun Semen Tonasa yangmemberikan manfaat pasti bagi seluruh karyawanyang telah memenuhi persyaratan tertentuapabila karyawan tersebut pensiun, cacat ataumeninggal dunia.

Subsidiaries (SP and ST) received approvals fromthe Minister of Finance of the Republic of Indonesiato establish a separate trustee-administered pensionfund in Decision Letter No. S065/MK-II/1979 datedApril 3, 1979 for Dana Pensiun Semen Padang andNo. S-016/MK.13/1989 dated January 5, 1989as amended by Decision Letter No. Kep-405/KM.17/1999 dated November 5, 1999 for DanaPensiun Semen Tonasa, from which all employees,after serving a qualifying period, are entitled todefined benefits on retirement, disability or death.

Berdasarkan laporan aktuaria independen,PT Sentra Jasa Aktuaria (“SJA“), yangditerbitkan kembali bertanggal 17 September2007 No. 1329/BPA/IX/07 (Perseroan),No. 1331/BPA/IX/07 dan 1335/BPA/IX/07 (SP)dan No. 1333/BPA/IX/07 (ST), jumlah kewajibanaktuarial bersih Perseroan dan anak perusahaan(SP and ST) per tanggal 31 Desember 2006meningkat menjadi sebesar Rp209.266.545(sebelumnya Rp194.971.761). Penerbitankembali laporan aktuaria tersebut terutamasehubungan dengan adanya perubahanbeberapa asumsi aktuaria, perubahan akuntansiatas imbalan kerja selama Masa PersiapanPensiun (MPP) dan koreksi atas data gajikaryawan. Perhitungan kewajiban aktuarial atasimbalan kerja selama masa MPP untuk anakperusahaan (SP) diubah dari 12 (dua belas)bulan menjadi 6 (enam) bulan. Karena jumlahnyatidak material terhadap laporan keuangankonsolidasian, selisih jumlah kewajiban aktuarialbersih Perseroan dan anak perusahaan sebesarRp14.294.784 antara jumlah yang sebelumnyadiakui dengan jumlah berdasarkan laporanaktuaria yang diterbitkan kembali diakui padalaporan laba rugi konsolidasian untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2007.

Based on the reissued reports by the independentactuary, PT Sentra Jasa Aktuaria (“SJA”), datedSeptember 17, 2007 No. 1329/BPA/IX/07 (theCompany), No. 1331/BPA/IX/07 and 1335/BPA/IX/07(SP) and No. 1333/BPA/IX/07 (ST), the net totalactuarial liabilities of the Company and itssubsidiaries (SP and ST) as of December 31, 2006were increased to Rp209,266,545 (previouslyRp194,971,761). The reissuance of the actuarialreports was mainly attributable to changes in certainactuarial assumptions, changes in accounting forPension Preparation Period costs (MPP -compensated absences prior to formal retirement)and correction of employee salary data. Thecalculation of the actuarial liability for MPP benefitsfor a subsidiary (SP) has been amended to reflectthe change from a 12 (twelve) months benefit periodto a 6 (six) months benefit period. Due to theimmateriality of the amount involved to theconsolidated financial statements, the total differencein the net actuarial liability of the Company and itssubsidiaries amounting to Rp14,294,784 betweenthe amount previously recognized and the amountbased on the reissued actuarial reports is recognizedin the consolidated statement of income for the yearended December 31, 2007.









48

15. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

Program Imbalan Pasti (lanjutan) Defined Benefits Plans (continued)

Estimasi kewajiban aktuarial sebagaimanatercantum dalam laporan aktuaria independentSJA masing-masing bertanggal 11 Februari 2008untuk SP dan ST dan 15 Februari 2008 untukPerseroan, setelah dikurangi nilai wajar aktivadana pensiun Perseroan dan anak perusahaanper tanggal 31 Desember 2007 dan 2006 adalahsebagai berikut:

The estimated actuarial liabilities as per independentactuarial report of SJA dated February 11, 2008 forSP and ST and February 15, 2008 for the Company,respectively, net of the fair value of pension planassets of the Company and its subsidiaries as ofDecember 31, 2007 and 2006 are as follows:

2007 2006

Kewajiban imbalan pensiun 70.505.379 130.171.360 Pension benefits obligationsKewajiban imbalan kerja lainnya 90.900.394 66.450.831 Other employee benefits obligations

161.405.773 196.622.191

Asumsi aktuarial utama yang digunakan SJAuntuk menentukan estimasi kewajiban imbalankerja karyawan dalam program imbalan pastipada tanggal 31 Desember 2007 adalah sebagaiberikut:

The principal actuarial assumptions used by SJA toestimate liabilities for employee benefits underdefined benefits plans as at December 31, 2007 areas follows:

Tingkat mortalitaTabel Mortalita Indonesia 1999 (TMI’99)/Indonesian

Mortality Table 1999 Mortality rateUsia pensiun normal 56 tahun/years Normal retirement ageTingkat cacat 10% dari tingkat mortalita/of mortality rate Disability rateTingkat kenaikan gaji: Rate of salary increase:

- Program pensiun 7,5% setahun/per annum Pension plan -- Imbalan kerja lainnya 10% setahun/per annum Other employee benefits -

Tingkat diskonto tahunan 10% setahun/per annum Annual discount rate

Tingkat pengembalianInvestasi 10,5% - 11% setahun/per annum

Expected return on planassets

Tingkat pengunduran diri Sampai dengan 1% setahun/up to 1% per annum Voluntary resignation rate

Aktiva dana pensiun terutama terdiri darideposito berjangka, surat-surat berharga daninvestasi jangka panjang dalam bentuk saham,tanah dan bangunan.

Pension fund assets mainly consist of time deposits,marketable securities, long-term investments inshares of stock, and land and buildings.

Imbalan Pensiun Pension Benefits

Beban imbalan kerja yang dibebankan padalaporan laba rugi konsolidasian merupakanjumlah bersih dari:

Employee benefits expense recognised in theconsolidated statements of income consists of thenet total of the following amounts:

2007 2006

Biaya jasa kini 22.539.576 24.138.424 Current service costBiaya bunga 69.951.769 47.116.703 Interest costHasil yang diharapkan dari aktiva

dana pensiun (79.347.794) (36.612.038) Expected return on plan assetsAmortisasi dari keuntungan aktuarial Amortisation of unrecognized

yang belum diakui (6.264.378) (3.235.828) actuarial gainsSelisih perhitungan aktuarial (44.068.373) - Actuarial calculation difference

Beban/(Pembalikan), bersih (37.189.200) 31.407.261 Expense/(Reversal of expense), net









49


Imbalan Pensiun (lanjutan) Pension Benefits (continued)

Dari jumlah yang dibebankan (pembalikan),Rp22.313.520 (2006: Rp18.844.357) termasukdalam beban pokok pendapatan danRp14.875.680 (2006: Rp12.562.904) dalambeban usaha.

Of the total expense (reversal of expense),Rp22,313,520 (2006: Rp18,844,357) andRp14,875,680 (2006: Rp12,562,904) were includedin cost of revenue and operating expenses,respectively.

Kewajiban bersih imbalan kerja yang diakui dineraca konsolidasian adalah sebagai berikut:

The net liability for employee benefits recognised inthe consolidated balance sheets is as follows:

2007 2006

Nilai kini dari kewajiban 823.289.134 503.567.460 Present value of obligationsNilai wajar aktiva (826.245.718) (443.901.419) Fair value of plan assets

(2.956.584) 59.666.041Keuntungan aktuarial

yang belum diakui 73.704.880 70.683.611 Recognised actuarial gainsBiaya jasa masa lalu yang

belum diakui (242.917) (178.292) Unrecognized past service cost

Kewajiban bersih di neraca 70.505.379 130.171.360 Net liability in the balance sheet

Rekonsiliasi perubahan kewajiban bersih selamatahun berjalan yang diakui di neracakonsolidasian adalah sebagai berikut:

Reconciliation of the movement during the year of thenet liability recognised in the consolidated balancesheets is as follows:

2007 2006

Kewajiban bersih pada awal tahun 130.171.360 137.626.975 Net liability at the beginning of the yearTambahan kewajiban akibat Additional liabilities as a result of

akuisisi anak perusahaan- acquisition of subsidiary-PT Bima Sepaja Abadi ("BSA") - 371.441 PT Bima Sepaja Abadi ("BSA")

Beban/(pembalikan), bersih (37.189.200) 31.407.261 Expense/(Reversal of expense), netPembayaran imbalan kerja (22.476.781) (39.234.317) Employee benefits paid


Imbalan kerja lainnya Other employee benefits

Beban imbalan kerja yang dibebankan padalaporan laba rugi konsolidasian merupakanjumlah bersih dari:

Other employee benefits expenses recognised in theconsolidated statements of income consist of the nettotal of the following amounts:

2007 2006

Biaya jasa kini 17.034.761 11.061.244 Current service costBiaya bunga 17.434.896 6.309.066 Interest costAmortisasi dari: Amortization of:

- Kerugian aktuarialyang belum diakui (933.684) 11.961.947 Unrecognized actuarial losses -

- Biaya jasa lalu yang belum diakui 3.555.461 - Unrecognized past service cost -Kurtailmen MPP (49.225.839) - MPP curtailmentPenyelesaian MPP 52.456.845 - MPP settlementSelisih perhitungan aktuarial 58.363.157 - Actuarial calculation difference

Beban bersih 98.685.597 29.332.257 Net expense









50


Imbalan kerja lainnya (lanjutan) Other employee benefits (continued)

Dari jumlah yang dibebankan, Rp59.211.358(2006: Rp17.599.354) termasuk dalam bebanpokok pendapatan dan Rp39.474.239 (2006:Rp11.732.903) dalam beban usaha.

Of the total charge, Rp59,211,358 (2006:Rp17,599,354) and Rp39,474,239 (2006:Rp11,732,903) were included in cost of revenue andoperating expenses, respectively.

Kewajiban bersih imbalan kerja lainnya yangdiakui di neraca konsolidasian adalah sebagaiberikut:

The net liability for other employee benefitsobligation recognised in the consolidated balancesheets is as follows:

2007 2006

Nilai kini dari kewajiban 121.896.662 99.645.007 Present value of obligationsNilai wajar aktiva - - Fair value of plan assets

121.896.662 99.645.007

Kerugian aktuarial yang belum diakui (20.263.801) (33.194.176) Unrecognised actuarial lossesBiaya jasa lalu yang belum diakui (10.732.467) - Unrecognised past service cost


Rekonsiliasi perubahan selama tahun berjalanatas kewajiban bersih yang diakui di neracakonsolidasian adalah sebagai berikut:

Reconciliation of the movement during the year ofthe liability recognised in the consolidated balancesheets is as follows:

2007 2006

Kewajiban bersih pada awal tahun 66.450.831 53.888.254 Net liability at the beginning of the yearTambahan kewajiban akibat Additional liabilities as a result of

akuisisi anak perusahaan- acquisition of subsidiary-PT Bima Sepaja Abadi ("BSA") - 621.622 PT Bima Sepaja Abadi ("BSA")

Beban bersih 98.685.597 29.332.257 Net expensePenyelesaian MPP (52.456.845) - MPP settlementPembayaran imbalan kerja (21.779.189) (17.391.302) Employee benefits paid

Kewajiban bersih pada akhir tahun 90.900.394 66.450.831 Net liability at the end of the year

Pada tanggal 30 September 2007, DireksiPerseroan, SP dan ST telah menerbitkan SuratKeputusan Direksi yang mencabut peraturanyang mengatur pemberian manfaat MasaPersiapan Pensiun (MPP) untuk karyawan yangakan memasuki MPP sejak tanggal 1 Januari2008. Perseroan, SP dan ST akan melakukanpenyelesaian (settlement) kewajiban jasa laluatas program MPP tersebut, oleh karenanyakewajiban jasa lalu tersebut direklasifikasikansebagai beban yang masih harus dibayar.Penghentian/kurtailmen yang diikuti denganpenyelesaian kewajiban MPP tersebutmenambah beban sebesar Rp3.231.006 dantelah diakui dalam laporan laba rugikonsolidasian tahun berjalan.

On September 30, 2007, the directors of theCompany, SP and ST issued directors decrees whichrevoked the Pension Preparation Period (MPP)benefits for employees entering into MPP sinceJanuary 1, 2008. The Company, SP and ST willsettle the MPP past service liabilities, therefore suchliabilities were reclassified to accrued expense. Thecurtailment following settlement of MPP liabilities hasresulted in additional expenses amounting toRp3,231,006 which has been recognized in thecurrent year’s consolidated statement of income.









51

16. HAK MINORITAS 16. MINORITY INTERESTS

a. Hak minoritas atas ekuitas anakperusahaan

a. Minority interests in equity of subsidiaries

Penyertaan pemegang saham minoritas padaanak perusahaan adalah sebagai berikut:

The interests of the minority shareholders insubsidiaries are as follows:

2007 2006

PT Industri Kemasan Semen Gresik PT Industri Kemasan Semen GresikNilai tercatat - awal 28.994.454 25.375.865 Carrying amount - beginningBagian laba bersih tahun berjalan 6.626.994 5.122.563 Net income for current yearDeviden (2.561.258) (1.503.950) Dividends

33.060.190 28.994.478

PT United Tractors Semen Gresik PT United Tractors Semen GresikNilai tercatat - awal 29.251.775 26.044.942 Carrying amount - beginningBagian laba bersih tahun berjalan 4.979.797 5.874.549 Net income for current yearDeviden (2.937.274) (2.667.716) Dividends

31.294.298 29.251.775

PT Kawasan Industri Gresik PT Kawasan Industri GresikNilai tercatat - awal 20.155.557 16.456.529 Carrying amount - beginningBagian laba bersih tahun berjalan 5.291.247 4.128.288 Net income for current yearDeviden (1.869.670) (429.260) Dividends

23.577.134 20.155.557

PT Sepatim Batamtama dan PT Sepatim Batamtama andPT Bima Sepaja Abadi PT Bima Sepaja Abadi

Nilai tercatat - awal 3.159.928 1.302.043 Carrying amount - beginningAkuisisi anak perusahaan - 2.250.186 Acquisition of a subsidiaryBagian laba bersih tahun berjalan 1.232.923 52.847 Net income for current yearDeviden dan lainnya - (445.148) Dividends and others

4.392.851 3.159.928

92.324.473 81.561.738

b. Hak minoritas atas laba bersih anakperusahaan

b. Minority interests in net income ofsubsidiaries

2007 2006

PT Industri Kemasan Semen Gresik 6.626.994 5.122.563 PT Industri Kemasan Semen GresikPT United Tractors Semen Gresik 4.979.797 5.874.549 PT United Tractors Semen GresikPT Kawasan Industri Gresik 5.291.247 4.128.288 PT Kawasan Industri GresikPT Sepatim Batamtama dan PT Sepatim Batamtama and

PT Bima Sepaja Abadi 1.232.923 52.847 PT Bima Sepaja Abadi

18.130.961 15.178.247









52

17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL

Sesuai dengan daftar pemegang saham yangdikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek,PT Datindo Entrycom, susunan pemegangsaham Perseroan pada tanggal 31 Desember2007 dan 2006 adalah sebagai berikut:

Based on the list of shareholders issued by theSecurities Administration Bureau, PT DatindoEntrycom, the composition of the shareholders of theCompany as of December 31, 2007 and 2006 is asfollows:

2007

Saham/shares(dalam ribuan

lembar)/(in thousands

of shares) Nilai/Value %

Government ofPemerintah Republik Indonesia 3.025.406 302.540.600 51,01 the Republic of IndonesiaBlue Valley Holdings Pte., Ltd. 1.476.948 147.694.800 24,90 Blue Valley Holdings Pte, Ltd.Masyarakat (masing-masing

dibawah 5%) 1.429.166 142.916.600 24,09 Public (below 5% each)

5.931.520 593.152.000 100,00

2006

Saham/shares(dalam ribuan

lembar)/(in thousands

of shares) Nilai/Value %

Government ofPemerintah Republik Indonesia 302.541 302.540.600 51,01 the Republic of IndonesiaBlue Valley Holdings Pte. Ltd. 147.695 147.694.848 24,90 Blue Valley Holdings Pte. Ltd.Chabib Bahari - Direktur 0 *) 200 0,00 Chabib Bahari - DirectorMasyarakat (masing-masing

dibawah 5%) 142.916 142.916.352 24,09 Public (below 5% each)

593.152 593.152.000 100,00

*) Kurang dari seribu saham *) Less than one thousand shares

Pada tanggal 27 Juli 2006, Cemex Asia Holdingstelah mengalihkan seluruh saham sejumlah147.694.848 lembar saham atau 24,90% dariseluruh saham Perseroan yang ditempatkan dandisetor penuh kepada Blue Valley Holdings Pte.Ltd. Transaksi tersebut telah dilaporkan kepadaBAPEPAM-LK pada tanggal 3 Agustus 2006.

On July 27, 2006, Cemex Asia Holdings transferredall of its 147,694,848 shares in the Company or24.90% of total issued and paid up capital in theCompany to Blue Valley Holdings Pte. Ltd. Thetransaction was reported to BAPEPAM-LK onAugust 3, 2006.

Pada tanggal 7 Agustus 2007 Perseroan telahmelakukan pemecahan saham denganperbandingan 1:10 (Catatan 1).

On August 7, 2007 the Company executed a stocksplit with a ratio 1:10 (Note 1).









53

18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Pada 31 Desember 2007 dan 2006, akun initerdiri dari:

As at December 31, 2007 and 2006, this accountrepresents:

Nilai/Amount

Agio saham 1.252.065.600 Share premiumBiaya emisi efek ekuitas (4.710.160) Share issuance costs

1.247.355.440

Pada tahun 1990, Perseroan melakukanpenjualan 40.000.000 saham bernilaiRp40.000.000 melalui penawaran umum kepadamasyarakat. Hasil penjualan adalahRp280.000.000. Perseroan mencatat modaldisetor Rp40.000.000 dan jumlah agio sahamsebesar Rp240.000.000.

In 1990, the Company sold 40,000,000 shares with anominal value of Rp40,000,000 through a publicoffering. The proceeds were Rp280,000,000 ofwhich Rp40,000,000 was recorded as paid-upcapital and Rp240,000,000 was recorded asadditional paid-in capital.

Pada tahun 1995, Perseroan melakukanpenjualan 444.864.000 saham bernilai nominalRp444.864.000 melalui penawaran umumterbatas kepada masyarakat dengan hakmemesan efek terlebih dahulu. Hasil penjualanadalah sebesar Rp1.456.929.600. Perseroanmencatat modal disetor Rp444.864.000 danRp1.012.065.600 sebagai agio saham.

In 1995, the Company sold 444,864,000 shares witha nominal value of Rp444,864,000 through a publicoffering with ordering rights in advance (rightsissue). The proceeds were Rp1,456,929,600 ofwhich Rp444,864,000 was recorded as paid-upcapital and Rp1,012,065,600 was recorded asadditional paid-in capital.

19. DEVIDEN DAN PENCADANGAN SALDOLABA

19. DIVIDENDS AND APPROPRIATION OF RETAINEDEARNINGS

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan tahun 2006 yang diselenggarakan padatanggal 28 Juni 2007 yang tertuang dalam aktenotaris Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H.,No. 65 tanggal 28 Juni 2007, pemegang sahammemutuskan, antara lain, untuk membagideviden per lembar saham sebesar Rp1.092,06(angka penuh) dan pencadangan saldo labasebesar Rp152.458.000 sebagaimanadisyaratkan dalam pasal 61 (2) Undang-undangNo. 1 Tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas.

Based on the 2006 annual shareholders’ generalmeeting held on June 28, 2007 as notarized in deedNo. 65 dated June 28, 2007 of Ny. PoerbaningsihAdi Warsito, S.H., the shareholders approved,among others, the distribution of a final dividend for2006 amounting to Rp1,092.06 per share (fullamount) and the appropriation of retained earningsof Rp152,458,000 under the provisions of CorporateLaw No. 1 article 61 (2) Year 1995.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan untuk tahun buku 2005 yang tertuangdalam akte notaris Ny. Poerbaningsih AdiWarsito, S.H., No. 59 tanggal 30 Juni 2006,pemegang saham memutuskan untuk membagideviden per lembar saham sebesar Rp443,12(angka penuh) dan pencadangan saldo labasebesar Rp76.240.000 sebagaimana disyaratkandalam pasal 61 (2) Undang-undang No. 1 Tahun1995 tentang Perseroan Terbatas.

Based on the 2005 annual shareholders’ generalmeeting held on June 30, 2006 as notarized in deedNo. 59 dated June 30, 2006 of Ny. PoerbaningsihAdi Warsito, S.H., the shareholders approved,among others, the distribution of a final dividend for2005 amounting to Rp443.12 per share (full amount)and the appropriation of retained earnings ofRp76,240,000 under the provisions of CorporateLaw No. 1 Year 1995.









54

20. PENDAPATAN 20. REVENUE

2007 2006

Pihak-pihak yang memiliki hubunganistimewa Related partiesSemen 1.314.969.957 1.360.815.890 Cement

Pihak ketiga Third partiesSemen 8.213.315.513 7.187.707.978 CementTerak 19.896.737 150.861.344 ClinkerKantong semen 22.264.443 17.492.741 Cement bagsPenjualan tanah kawasan industri 24.300.842 5.799.865 Sales of industrial real estatePersewaan tanah kawasan industri 5.263.200 4.928.755 Rental of industrial real estateLain-lain 789.950 251.246 Others

8.285.830.685 7.367.041.929

9.600.800.642 8.727.857.819

Tidak ada penjualan kepada satu pelangganyang melebihi 10% dari jumlah penjualan.

There were no sales to any party which representmore than 10% of net sales.

Lihat Catatan 26 untuk rincian transaksi dansaldo dengan pihak-pihak yang memilikihubungan istimewa.

Refer to Note 26 for details of related partytransactions and balances.

21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUE

2007 2006

Pemakaian bahan baku 238.679.752 285.417.055 Raw materials usedUpah buruh langsung dan Direct labor and manufacturing

beban pabrikasi 5.308.196.286 5.095.214.283 overhead

Jumlah beban produksi 5.546.876.038 5.380.631.338 Total manufacturing costs

Persediaan barang dalam proses Work-in-progress inventoryPada awal tahun 150.795.126 162.009.637 At the beginning of the yearPembelian - 5.190.811 PurchasesPada akhir tahun (148.963.872) (150.795.126) At the end of the year

Harga pokok produksi 5.548.707.292 5.397.036.660 Cost of goods manufactured

Persediaan barang jadi Finished goods inventoryPada awal tahun 114.250.066 108.510.468 At the beginning of the yearPemakaian sendiri (2.128.268) (688.181) Internal consumptionPembelian 5.282.950 1.167.440 PurchasesPada akhir tahun (70.625.004) (114.250.066) At the end of the year

Beban pokok penjualan semen 5.595.487.036 5.391.776.321 Cost of goods sold - cementBeban pokok penjualan tanah Cost of sales - industrial land

kawasan industri dan lain-lain 4.656.935 8.569.343 and others

Beban pokok pendapatan 5.600.143.971 5.400.345.664 Cost of revenue

Tidak ada pembelian dari satu pemasok yangmelebihi 10% dari jumlah pembelian.

There were no purchases from any suppliers whichrepresent more than 10% of total purchases.

Lihat Catatan 26 untuk rincian transaksi dansaldo dengan pihak-pihak yang memilikihubungan istimewa.

Refer to Note 26 for details of related partytransactions and balances.









55

22. BEBAN USAHA 22. OPERATING EXPENSES

2007 2006

Penjualan 782.684.595 839.366.222 SellingUmum dan administrasi 821.123.839 708.766.557 General and administration

1.603.808.434 1.548.132.779

a. Beban Penjualan a. Selling expenses

2007 2006

Ongkos angkut dan bongkar 556.288.325 630.087.496 Transportation and handlingPromosi 109.571.827 110.278.847 PromotionGaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employee

karyawan 79.176.073 60.153.569 welfarePerjalanan dinas 9.494.445 8.539.130 Business tripsPemeliharaan 6.616.660 4.041.408 MaintenancePenyusutan, deplesi dan Depreciation, depletion and

amortisasi 1.710.787 1.015.406 amortisationPenelitian dan pengembangan 483.781 2.029.500 Research and developmentLain-lain 19.342.697 23.220.866 Others

782.684.595 839.366.222

b. Beban umum dan administrasi b. General and administration expenses

2007 2006

Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages andkaryawan 399.786.293 352.859.266 employee welfare

Keperluan kantor 47.201.237 31.273.831 Office suppliesPemeliharaan 62.839.975 56.423.796 MaintenanceBina lingkungan 54.965.357 42.035.987 Community developmentPajak, asuransi dan sewa 51.650.391 39.100.649 Taxes, insurance and rentalsJasa profesional 42.419.699 13.765.918 Professional feesPenyusutan, deplesi dan amortisasi 34.407.099 36.429.158 Depreciation, depletion and amortisationPerjalanan dinas 33.142.449 30.544.344 Business tripsPendidikan, latihan dan

pengembangan 27.905.297 26.279.860 Education, training and developmentPemakaian bahan, listrik, air

dan telepon 26.638.659 20.627.464 Supplies, electricity, water and telephonePromosi dan jamuan 13.462.793 28.551.375 Promotion and entertainmentPenyisihan piutang ragu-ragu 3.112.365 5.212.660 Provision for doubtful accountsLain-lain 23.592.225 25.662.249 Others

821.123.839 708.766.557









56

23. BEBAN BUNGA 23. INTEREST EXPENSE

2007 2006

Hutang obligasi - 39.903.302 BondsPinjaman dari Pemerintah Loans from the Government of

Republik Indonesia 10.323.209 19.201.670 the Republic of IndonesiaKredit modal kerja 426.887 18.851.427 Working capital loansKredit investasi 875.115 2.534.098 Investment loans

11.625.211 80.490.497

Beban bunga hutang obligasi merupakan bungauntuk obligasi Seri A dan B yang diterbitkanPerseroan pada tahun 2001. Tingkat sukubunga untuk Seri A adalah 19,625% per tahundan untuk Seri B adalah 20,375%, 20,000%,19,625%, 19,125% dan 19,000%, masing-masing untuk tahun pertama hingga tahunkelima. Perseroan telah melakukan pelunasanobligasi seri A pada tahun 2004 dan obligasiSeri B pada bulan Juli 2006.

Interest expense for bonds represents interest onbonds Series A and B issued by the Company in2001. The interest rate for Series A bonds is 19.625%per annum and the rates for Series B bonds are20.375%, 20.000%, 19.625%, 19.125% and 19.000%per annum, for the first until the fifth year, respectively.The Company settled the Series A bonds in 2004 andthe Series B bonds in July 2006.

24. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 24. BASIC EARNINGS PER SHARE

Perhitungan laba bersih per saham dasar adalahsebagai berikut:

The computation of basic earnings per share is asfollows:

2007 2006

Laba bersih untuk perhitungan laba Net income for computationper saham dasar 1.775.408.324 1.295.520.421 of basic earnings per share

Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number ofbiasa untuk perhitungan laba shares for computation of basicbersih per saham dasar 5.931.520.000*) 5.931.520.000 earnings per share

Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share(Rupiah penuh) 299 218 (full Rupiah)

*) setelah pemecahan saham yang disesuaikan secara retrospektif (Catatan 17) *) after retrospective adjustment of stock split (Note 17)

25. IKATAN 25. COMMITMENTS

a. Pada tanggal 31 Desember 2007,Perseroan dan anak perusahaan (SP danST) memiliki beberapa ikatan untukpembelian persediaan dari beberapapemasok sebesar masing-masingRp214.703.852, Rp343.824.843 danRp306.520.834. Penyerahan produk akandilakukan secara berkala selama jangkawaktu tertentu.

a. As at December 31, 2007, the Company andsubsidiaries (SP and ST) have variouscommitments to purchase inventories fromvarious suppliers amounting to Rp214.703.852,Rp343,824,843 and Rp306,520,834,respectively. The products will be deliveredwithin specified periods.









57

25. IKATAN (lanjutan) 25. COMMITMENTS (continued)

b. Perseroan dan anak perusahaan (SP danST) juga memiliki ikatan penjualan masing-masing sebesar Rp157.102.015 dan(Rp153.974.774 dan Rp99.991.487) padatanggal 31 Desember 2007. Penyerahanproduk akan dilakukan secara berkalaselama jangka waktu tertentu.

b. The Company and subsidiary (SP and ST) alsohave sales commitments amounting toRp157,102,015 and (Rp153,974,774 andRp99,991,487), respectively, as atDecember 31, 2007. The products will bedelivered within specified periods.

c. Sesuai akta perjanjian No. 3 tanggal5 Agustus 2004 yang dibuat antara NagariLubuk Kilangan dan anak perusahaan (SP) dihadapan Dasrizal, S.H., notaris di Padang,SP mengadakan perikatan denganmasyarakat Lubuk Kilangan (Nagari LubukKilangan) untuk memperoleh hakpenambangan seluas 412,03 hektar di tanahBukit Karang Putih dengan terminpembayaran 30%, 30% dan 40% masing-masing di bulan Juni 2004, 2005 dan 2006.Setelah dilakukan pengukuran ulang olehBadan Pertanahan Nasional (BPN) sesuaiPeta Bidang No. 183/2005 tanggal 12 Mei2005 didapatkan luas sebenarnya 429 hektarsehingga jumlah kompensasi diperkirakanRp12.879.459, diluar kompensasi bentuklain sebesar Rp2.100.000. Perolehan haktersebut sesuai dengan Surat KeputusanGubernur Sumatera Barat No. 503.545/9/EXPL/DTB-1997 tanggal 6 Juni 1997 danhasil Peta Bidang dari BPN.

c. Based on Deed of Agreement No. 3 datedAugust 5, 2004 made between Nagari LubukKilangan and a subsidiary (SP) byDasrizal, S.H., notary in Padang, SP enteredinto an agreement with the Lubuk KilanganCommunity to obtain mining rights of 412.03hectares in the area of Bukit Karang Putih withterms of payment of 30%, 30% and 40% to bepaid in June 2004, 2005 and 2006, respectively.Remeasurement of the area by the NationalLand Board based on the area mappingNo. 183/2005 on May 12, 2005 resulted in theactual area involved being 429 hectares. As aresult, total compensation is estimated to beRp12,879,459, excluding other compensation ofRp2,100,000. The acquisition of the miningrights was in accordance with the DecisionLetter of Governor of West SumateraNo. 503.545/9/EXPL/DTB-1997 dated June 6,1997 and the results of mapping the area fromthe National Land Board.

Pada tanggal 7 Juni 2006, Badan PertanahanNasional Kota Padang mengirim surat yangmenyatakan bahwa dari 429 hektar di tanahBukit Karang Putih, 256 hektar termasukdalam kawasan hutan lindung. Dan hal inidiperkuat dengan Surat Keputusan MenteriKehutanan No. 422/KPTS-II/1999. Kemudianpada tanggal 16 Juni 2006, SP mengirimsurat kepada Ketua Nagari Lubuk Kilanganyang menyatakan bahwa SP akan menundapembayaran sebesar 40% yang seharusnyadibayar pada bulan Juni 2006 sampaimasalah ini diselesaikan oleh Nagari LubukKilangan. Pada tanggal 26 September 2006,Walikota Padang menginstruksikan kepadaSP untuk membayar pelunasan 40% itukepada Nagari Lubuk Kilangan sambilmenunggu hak penambangan dari MenteriKehutanan.

On June 7, 2006, the National Land Board senta letter stating that out of 429 hectares in BukitKarang Putih, 256 hectares were included in aforest conservation area. This position wassupported by a Decision Letter from the Ministerof Forestry No. 422/KPTS-II/1999. On June 16,2006, SP sent a letter to the Leader of theNagari Lubuk Kilangan Community stating thatSP would postpone the 40% payment whichshould have been paid in June 2006 until theforestry conservation area issue was solved bythe Nagari Lubuk Kilangan Community. OnSeptember 26, 2006, the Major of Padanginstructed SP to pay the 40% settlement to theNagari Lubuk Kilangan Community whileawaiting the award of a mining right from theMinister of Forestry.









58

25. IKATAN (lanjutan) 25. COMMITMENTS (continued)

SP membalas instruksi ini dengan surattertanggal 27 September 2006 yangmenyatakan bahwa SP tidak dapatmembayar pelunasan 40% sampai SPmendapatkan hak penambangan.Masyarakat Nagari Lubuk Kilangan telahmengirim surat ke Walikota Padang, BadanPertanahan Nasional Kota Padang, MenteriKoordinator Perekonomian dan MenteriKehutanan untuk membatalkan SuratKeputusan No. 422/ KPTS-II/1999 dariMenteri Kehutanan mengenai hutan lindung.SP juga mengirim surat kepada MenteriKehutanan untuk membantu menyelesaikanmasalah tanah Bukit Karang Putih sampaiSP mendapatkan hak penambangan.

SP replied in a letter dated September 27, 2006stating that SP could not pay the 40%settlement until it obtained the approval of itslegal right for mining. The Nagari LubukKilangan Community sent letters to the Mayorof Padang, Padang National Land Board andthe Coordinating Minister of Economics and tothe Minister of Forestry to cancel the DecisionLetter from the Minister of ForestryNo. 422/KPTS-II/1999 regarding the forestconservation area. SP also sent a letter to theMinister of Forestry in order to assist SP toresolve the dispute over the Bukit Karang Putihland until SP can obtain the mining right.

Sampai tanggal diselesaikannya laporankeuangan konsolidasian ini, masih belumada keputusan mengenai masalah ini. Pertanggal 31 Desember 2007, jumlah ikatanSP kepada Nagari Lubuk Kilangan adalahsebesar Rp5.229.459.

As the date of completion of these consolidatedfinancial statements, no decision has beenreached regarding this matter. As ofDecember 31, 2007, the balance of SP’scommitment to the Nagari Lubuk KilanganCommunity amounts to Rp5,229,459.

26. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK YANGMEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

26. RELATED PARTY INFORMATION

Transaksi dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa

Transactions with related parties

Rincian penjualan dan pembelian kepada pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewaadalah sebagai berikut:

The details of sales to and purchases from relatedparties are as follows:

2007 2006

Penjualan produk Sales of goodsPT Varia Usaha 532.417.389 492.652.704 PT Varia UsahaKoperasi Warga Semen Gresik 459.098.734 476.554.560 Koperasi Warga Semen GresikPT Waru Abadi 177.735.300 219.029.334 PT Waru AbadPT Igasar 121.826.507 97.689.574 PT IgasarPT Prima Karya Manunggal 19.838.977 13.353.294 PT Prima Karya ManunggalPT Varia Usaha Beton 2.449.684 9.227.627 PT Varia Usaha BetonKoperasi Karyawan Semen Tonasa 1.543.499 2.626.159 Koperasi Karyawan Semen TonasaPT Swabina Gatra 59.867 - PT Swabina GatraPT Bima Sepaja Abadi - 49.554.293 PT Bima Sepaja AbadiPT Swadaya Graha - 128.345 PT Swadaya Graha

1.314.969.957 1.360.815.890

Sebagai persentase terhadap As a percentage ofjumlah pendapatan 13,70% 15,59% total revenue









59

26. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK YANGMEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA(lanjutan)

26. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

Transaksi dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa (lanjutan)

Transactions with related parties (continued)

2007 2006

Pembelian produk dan jasa Purchases of goods and servicesPT Varia Usaha 159.280.366 148.203.573 PT Varia UsahaKoperasi Warga Semen Gresik 112.102.558 116.982.556 Koperasi Warga Semen GresikPT Igasar 59.927.083 58.583.123 PT IgasarPT Swabina Gatra 57.252.753 61.116.246 PT Swabina GatraPT Pelayaran Tonasa Lines 40.951.852 49.244.168 PT Pelayaran Tonasa LinePT Prima Karya Manunggal 37.298.836 30.754.932 PT Prima Karya ManunggalPT PBM Biringkassi Raya 35.285.608 32.431.471 PT PBM Biringkassi RayaPT Pasoka Sumber Karya 35.224.469 33.713.360 PT Pasoka Sumber KaryaPT Varia Usaha Dharma Segara 32.048.787 21.900.438 PT Varia Usaha Dharma SegaraKoperasi Keluarga Besar Koperasi Keluarga Besar

Semen Padang 24.925.145 22.786.279 Semen PadangPT Yasiga Sarana Utama 22.345.820 12.155.631 PT Yasiga Sarana UtamaPT Swadaya Graha 18.551.289 20.072.403 PT Swadaya GrahaPT Sumatera Utara Perkasa Semen 17.191.204 15.833.643 PT Sumatera Utara Perkasa SemenKoperasi Karyawan Semen Tonasa 16.272.518 13.307.228 Koperasi Karyawan Semen TonasaPT EMKL Topabiring 13.270.960 12.843.748 PT EMKL TopabiringPT Waru Abadi 4.685.340 9.561.525 PT Waru AbadiDana Pensiun Semen Padang 90.750 723.797 Dana Pensiun Semen PadangPT Bima Sepaja Abadi - 14.170.958 PT Bima Sepaja Abadi

686.705.338 674.385.079

Beban pokok pendapatan 5.600.143.971 5.400.345.664 Cost of revenue

Beban usaha 1.603.808.434 1.548.132.779 Operating expenses

Total beban 7.203.952.405 6.948.478.443 Total expenses

Sebagai persentase terhadap As a percentage of totaljumlah beban 9,53% 9,70% expenses

Remuneration of commisionersRemunerasi komisaris dan direksi 21.679.443 17.255.025 and directors

Sebagai persentage terhadap As a percentage of totaljumlah beban usaha 1,35% 1,11% operating expenses









60



Saldo dengan pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa (lanjutan)

Balances with related parties (continued)

2007 2006

Aktiva AssetsPiutang usaha Trade receivables

PT Varia Usaha 114.427.824 101.664.415 PT Varia UsahaKoperasi Warga Semen Gresik 81.844.429 88.044.361 Koperasi Warga Semen GresikPT Waru Abadi 42.455.410 44.864.898 PT Waru AbadiPT Igasar 29.903.829 31.795.306 PT IgasarPT Prima Karya Manunggal 14.647.181 13.074.022 PT Prima Karya ManunggalKoperasi Karyawan Semen Tonasa 527.103 1.474.099 Koperasi Karyawan Semen TonasaPT Varia Usaha Beton 27.386 2.379.986 PT Varia Usaha BetonLain-lain (masing-masing Others

di bawah Rp1.000.000) 665.643 221.961 (below Rp1,000,000 each)

284.498.805 283.519.048

Sebagai persentase terhadapjumlah aktiva 3,34% 3,78% As a percentage of total assets

Piutang lain-lain Other receivablesPT Eternit Gresik 4.652.017 4.451.980 PT Eternit GresikPT Varia Usaha Beton 4.265.910 4.097.820 PT Varia Usaha BetonPT Pelayaran Tonasa Line 31.244 1.103.232 PT Pelayaran Tonasa LineLain-lain (masing-masing Others

di bawah Rp1.000.000) 2.336.103 3.237.254 (below Rp1,000,000 each)

11.285.274 12.890.286

Sebagai persentase terhadapjumlah aktiva 0,13% 0,17% As a percentage of total assets

Kewajiban LiabilitiesHutang usaha Trade payables

PT Varia Usaha 16.865.280 15.334.044 PT Varia UsahaKoperasi Warga Semen Gresik 15.452.468 13.928.665 Koperasi Warga Semen GresikPT Swabina Gatra 14.437.390 9.584.053 PT Swabina GatraPT Swadaya Graha 7.451.344 2.342.642 PT Swadaya GrahaPT Varia Usaha Dharma Segara 6.814.735 4.933.509 PT Varia Usaha Dharma SegaraPT Igasar 4.830.562 3.899.861 PT IgasarPT Pasoka Sumber Karya 3.598.628 - PT Pasoka Sumber KaryaPT Yasiga Sarana Utama 3.113.481 - PT Yasiga Sarana UtamaPT Biringkassi Raya 2.230.605 6.116.562 PT Biringkassi RayaKoperasi Keluarga Besar Koperasi Keluarga Besar

Semen Padang 2.037.413 4.195.034 Semen PadangPT United Tractors Tbk 1.838.494 2.658.413 PT United Tractors TbkPT Prima Karya Manunggal 1.835.946 - PT Prima Karya ManunggalPT EMKL Topabiring 1.766.654 2.367.426 PT EMKL TopabiringKoperasi Karyawan Semen Tonasa 1.255.868 721.671 Koperasi Karyawan Semen TonasaPT Pelayaran Tonasa Line 329.007 2.427.132 PT Pelayaran Tonasa LinePT Waru Abadi 292.658 1.015.558 PT Waru AbadiLain-lain (masing-masing Others

di bawah Rp1.000.000) 1.764.529 1.531.456 (below Rp1,000,000 each)

85.915.062 71.056.026

Sebagai persentase terhadapjumlah kewajiban 4,78% 3,71% As a percentage of total liabilities









61



Saldo dengan pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa (lanjutan)

Balances with related parties (continued)

2007 2006

Hutang jangka panjang Long-term liabilitiesPemerintah Republik Indonesia 96.358.705 127.201.839 Government of the Republic of Indonesia


Hutang bunga dan denda Interest and penalties payablePemerintah Republik Indonesia 93.065.545 117.144.089 Government of the Republic of Indonesia


Persyaratan transaksi dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa sama denganpihak-pihak yang tidak mempunyai hubunganistimewa.

The terms of transactions with related parties arethe same as those that would result fromtransactions between wholly unrelated parties.

Sifat hubungan dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa

The nature of relationships with related parties

Sifat Hubungan

Pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa/Related

parties Relationship

• Pemegang saham -Pemerintah Republik Indonesia/

Government of Republic of

Indonesia

- Blue Valley Holding Pte. Ltd.

• Shareholders

• Perusahaan asosiasi - PT Swadaya Graha

- PT Varia Usaha

- PT Eternit Gresik

- PT Igasar

- PT Sumatera Utara Perkasa

Semen

• Associated companies

• Mempunyai anggota manajemen

kunci yang sama dengan

Perseroan

- PT Waru Abadi

- PT Swabina Gatra

- PT Varia Usaha Beton

- PT Varia Usaha Bahari

- PT Varia Usaha Dharma Segara

- PT Varia Usaha Lintas Segara

- Dana Pensiun Semen Gresik

- Koperasi Warga Semen Gresik

- Yayasan Kesejahteraan Semen

Tonasa

• Companies which have the same

key management personnel as

the Company









62



Sifat hubungan dengan pihak-pihak yangmempunyai hubungan istimewa (lanjutan)

The nature of relationships with related parties(continued)

Sifat Hubungan

Pihak-pihak yang mempunyaihubungan istimewa/Related

parties Relationship

• Mempunyai anggota

manajemen kunci yang sama

dengan anak perusahaan

- PT Prima Karya Manunggal

- PT Pelayaran Tonasa Line

- PT PBM Biringkassi Raya

- Koperasi Karyawan Semen

Tonasa

- Koperasi Keluarga Besar Semen

Padang

- PT EMKL Topabiring

- PT Pasoka Sumber Karya

- PT Yasiga Sarana Utama

- Dana Pensiun Semen Padang

- Dana Pensiun Semen Tonasa

• Companies which have the same

key management personnel as

the subsidiaries of the Company

27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION

Segmen Usaha Business Segment

Perseroan dan anak perusahaan pada saat inimelakukan kegiatan usaha sebagai berikut:

The Company and subsidiaries are presentlyengaged in the following businesses:

1. Manufaktur semen dan pendukungnya(Produksi semen)

2. Penambangan batu kapur dan tanah liat(Jasa pertambangan)

3. Pembuatan kantong kemasan (Kantongkemasan)

4. Pengembangan kawasan industri (Real estat)

1. Cement manufacturing and support (Cementproduction)

2. Limestone and clay mining (Mining)

3. Cement bag manufacturing (Cement bags)

4. Industrial real estate (Real estate)

Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkansegmen usaha:

Segment information based on business segmentsis presented below:

2007

Jumlahsebelum

Produksi eliminasi/semen/ Jasa Kantong TotalCement pertambangan/ kemasan/ Real estat/ before Eliminasi/ Konsolidasian/

production Mining Cement bags Real estate eliminations Eliminations Consolidated

PENDAPATAN REVENUEPenjualan pada pihak ketiga

dan pihak yang memiliki Sales to third partieshubungan istimewa 9.548.182.207 789.950 22.264.443 29.564.042 9.600.800.642 - 9.600.800.642 and related parties

Penjualan antar segmen - 134.700.609 77.784.864 - 212.485.473 (212.485.473) - Inter-segment sales

Jumlah pendapatanbersih 9.548.182.207 135.490.559 100.049.307 29.564.042 9.813.286.115 (212.485.473) 9.600.800.642 Total net revenue









63

27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)

Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)

2007

Jumlahsebelum



LABA BERSIH OPERATING INCOMEHasil segmen 2.344.460.686 13.077.939 21.529.637 17.779.975 2.396.848.237 - 2.396.848.237 Segment resultPenghasilan bunga 133.650.078 1.642.079 725.207 2.131.638 138.149.002 - 138.149.002 Interest incomeKeuntungan/(kerugian) Foreign exchange

selisih kurs - bersih 1.162.712 (410.554) (130.361) - 621.797 - 621.797 gain/(loss) - netBeban bunga (10.750.097) (875.114) - - (11.625.211) - (11.625.211) Interest expenseBagian atas laba bersih Equity in net income of

perusahaan asosiasi 33.826.380 - - - 33.826.380 (25.853.510) 7.972.870 associatesLain-lain - bersih 24.282.790 1.505.445 2.161.286 298.083 28.247.604 - 28.247.604 Others - net

Laba sebelum pajak Income beforepenghasilan 2.526.632.549 14.939.795 24.285.769 20.209.696 2.586.067.809 (25.853.510) 2.560.214.299 income tax

Beban pajak penghasilan (749.991.301) (3.873.581) (7.718.284) (5.091.848) (766.675.014) - (766.675.014) Income tax expense

Laba sebelum Income before minorityhak minoritas 1.776.641.248 11.066.214 16.567.485 15.117.848 1.819.392.795 (25.853.510) 1.793.539.285 interests

Hak minoritas atas Minority interests inlaba bersih net income ofanak perusahaan (1.232.923) - - - (1.232.923) (16.898.038) (18.130.961) subsidiaries

Laba bersih 1.775.408.325 11.066.214 16.567.485 15.117.848 1.818.159.872 (42.751.548) 1.775.408.324 Net income

NERACA BALANCE SHEETSAktiva segmen 8.212.284.588 100.485.840 101.947.663 79.860.699 8.494.578.790 (29.610.620) 8.464.968.170 Segment assetsInvestasi pada Investments

perusahaan asosiasi 181.883.594 - - - 181.883.594 (131.624.333) 50.259.261 in associates

Jumlah aktiva 8.515.227.431 Total assets

Kewajiban segmen 1.762.512.765 30.942.956 19.297.186 12.498.103 1.825.251.010 (29.610.617) 1.795.640.393 Segment liabilities

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONPengeluaran modal 331.820.072 17.187.944 8.330.363 395.675 357.734.054 - 357.734.054 Capital expenditures

Depreciation, depletionPenyusutan, deplesi and amortisation

dan amortisasi 431.336.169 12.726.390 5.110.302 2.507.384 451.680.245 - 451.680.245 expense

2006

Jumlahsebelum



PENDAPATAN REVENUE

Penjualan pada pihakketiga dan pihakyang memiliki Sales to third partieshubungan istimewa 8.699.385.212 - 17.743.987 10.728.620 8.727.857.819 - 8.727.857.819 and related parties

Penjualan antar segmen 61.708.966 138.984.576 68.228.772 - 268.922.314 (268.922.314) - Inter-segment sales

Jumlah pendapatanbersih 8.761.094.178 138.984.576 85.972.759 10.728.620 8.996.780.133 (268.922.314) 8.727.857.819 Total net revenue









64


Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)

2006

Jumlahsebelum


production Mining Cement bag Real estate eliminations Eliminations Consolidated

LABA BERSIH OPERATING INCOMEHasil segmen 1.740.161.806 15.665.029 17.927.632 2.352.902 1.776.107.369 3.272.007 1.779.379.376 Segment resultPenghasilan bunga 119.440.888 2.264.074 1.362.371 2.283.717 125.351.050 - 125.351.050 Interest incomeKeuntungan/(kerugian) Foreign exchange

selisih kurs - bersih (3.750.412) 546.725 157.450 (1.958) (3.048.195) - (3.048.195) gain/(loss) - netBeban bunga (77.956.399) (1.178.544) (1.355.554) - (80.490.497) - (80.490.497) Interest expenseBagian atas laba bersih Equity in net income of

perusahaan asosiasi 6.399.752 - - - 6.399.752 - 6.399.752 associatesLain-lain - bersih 493.236.766 489.135 827.765 9.674.395 504.228.061 (474.777.719) 29.450.342 Others - net

Laba sebelum pajak Income beforepenghasilan 2.277.532.401 17.786.419 18.919.664 14.309.056 2.328.547.540 (471.505.712) 1.857.041.828 income tax

Beban pajakpenghasilan (532.984.087) (4.731.868) (6.113.257) (2.513.948) (546.343.160) - (546.343.160) Income tax expense

Laba sebelum hak Income before minorityminoritas 1.744.548.314 13.054.551 12.806.407 11.795.108 1.782.204.380 (471.505.712) 1.310.698.668 interests

Hak minoritas atas Minority interests inlaba bersih net income ofanak perusahaan (15.178.247) - - - (15.178.247) - (15.178.247) subsidiaries

Laba bersih 1.729.370.067 13.054.551 12.806.407 11.795.108 1.767.026.133 (471.505.712) 1.295.520.421 Net income

NERACA BALANCE SHEETS

Aktiva segmen 7.181.720.789 97.744.027 88.663.131 69.728.891 7.437.856.838 14.732.572 7.452.589.410 Segment assetsInvestasi pada Investments

perusahaan asosiasi 2.256.721.411 - - - 2.256.721.411 (2.212.891.694) 43.829.717 in associates

Jumlah aktiva 7.496.419.127 Total assets

Kewajiban segmen 1.959.280.493 32.740.082 16.176.935 8.913.758 2.017.111.268 (101.868.330) 1.915.242.938 Segment liabilities

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONPengeluaran modal 162.475.136 23.409.676 2.736.460 1.675.365 190.296.637 - 190.296.637 Capital expenditures

Depreciation, depletionPenyusutan, deplesi and amortisation

dan amortisasi 438.917.080 11.916.801 5.101.170 2.414.275 458.349.326 (3.272.006) 455.077.320 expense

Segmen Geografis Geographical Segments

Tabel berikut menunjukkan distribusi dari aktivakonsolidasian, pengeluaran modal danpendapatan Perseroan dan anak perusahaanberdasarkan segmen geografis:

The following table shows the distribution of theCompany’s and subsidiaries’ consolidated assets,capital expenditures and revenue by geographicalsegment:

2007 2006

Aktiva AssetsJawa 5.052.040.885 4.235.013.917 JavaLuar Jawa 3.412.927.285 3.217.575.493 Outside Java

8.464.968.170 7.452.589.410

Investasi pada perusahaan asosiasi 50.259.261 43.829.717 Investments in associates

8.515.227.431 7.496.419.127









65


Segmen Geografis (lanjutan) Geographical Segments (continued)

2007 2006

Pengeluaran modal Capital expendituresJawa 120.728.566 62.954.827 JavaLuar Jawa 237.005.489 127.341.810 Outside Java

357.734.054 190.296.637

Pendapatan RevenueDalam Negeri Domestic

Jawa 4.671.398.777 4.541.678.818 JavaLuar Jawa 4.276.581.232 3.627.492.569 Outside Java

8.947.980.009 8.169.171.387

Luar Negeri InternationalAsia 626.740.210 552.828.600 AsiaAfrika 26.080.423 5.857.832 Africa

652.820.633 558.686.432

9.600.800.642 8.727.857.819

Perseroan dan anak perusahaan berdomisili diIndonesia.

The Company and subsidiaries are domiciled inIndonesia.

28. INFORMASI PENTING LAINNYA 28. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION

Pada tanggal 10 Desember 2007, Perseroanmenyelenggarakan Rapat Umum PemegangSaham Luar Biasa (RUPSLB) yang menghasilkankeputusan untuk pembangunan dua pabriksemen baru di pulau Jawa dan pulau Sulawesidengan kapasitas terpasang 2 x 2,5 juta ton pertahun dengan jumlah investasi sebesar US$670juta, pembangunan pembangkit listrik dengankapasitas sebesar 410 MW dengan jumlahinvestasi sebesar US$573 juta, dan penjaminan

On December 10, 2007, the Company held anExtraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)which resulted in decisions to proceed with theconstruction of two new cement plants in Java andSulawesi with an installed capacity of 2 x 2.5 milliontons per year with a total investment of US$670million, the construction of power plants with a totalcapacity of 410 MW and a total investment ofUS$573 million, and the collateralization of morethan 50% of the Company’s net assets to the









66

28. INFORMASI PENTING LAINNYA (lanjutan) 28. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION (continued)

lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroankepada kreditur Perseroan untuk kebutuhanpembangunan pabrik semen baru danpembangkit tenaga listrik.

Company’s creditors for the construction of newcement and power plants.

Perusahaan dan anak perusahaan menghadapituntutan-tuntutan hukum sebagai berikut:

The Company and subsidiaries are involved in thefollowing legal cases:

a. Pada tanggal 8 Februari 2006, Dr. TjukKasturi Sukiadi (“TKS”), mantan KomisarisIndependen Perseroan, telah mengajukangugatan ke Pengadilan Negeri Gresik (“PNGresik”). Pihak-pihak yang digugat adalahPerseroan dan Menteri Negara BUMN.

a. On February 8, 2006, Dr. Tjuk Kasturi Sukiadi(“TKS”), a former Independent Commissioner ofthe Company, filed a lawsuit in the GresikDistrict Court (“PN Gresik”). The defendants arethe Company and the Ministry of State-ownedEnterprises.

Inti gugatan tersebut adalah keberatan ataspemberhentian di tengah masa jabatantanpa alasan dan untuk itu TKS memintaganti rugi sebesar Rp103,4 miliar.Manajemen berpendapat bahwa tuntutan initidak tepat karena pemberhentian tersebuttelah sesuai dengan peraturan perundanganyang berlaku.

The main reason for the lawsuit was TKS’sobjection to his dismissal from hiscommissioner position without reason, for whichTKS is demanding compensation of Rp103.4billion. Management believes that the lawsuit iswithout merit as such dismissal was carried outin line with prevailing laws and regulations.

Pada tanggal 28 Agustus 2006, PN Gresikmengeluarkan putusan No. 06/Pdt.6/2006/PN.GS yang menyatakan menolak gugatanTKS seluruhnya dan menghukum TKS untukmembayar seluruh biaya perkara. Padatanggal 20 November 2006, TKSmenyatakan banding dan memasukkanmemori banding atas keputusan PN Gresik.Pada tanggal 28 Desember 2006, Perseroantelah memasukkan kontra memori bandingterhadap pengajuan banding TKS diPengadilan Tinggi Surabaya. Pada tanggal30 Juli 2007, Pengadilan Tinggi Surabayamengeluarkan Putusan BandingNo. 157/PDT/2007/PT.SBY yang amarnyamenolak permohonan banding TKS.

On August 28, 2006, PN Gresik in its decisionNo. 06/Pdt.6/2006/PN.GS rejected TKS’s claimfor compensation and ordered TKS to pay all ofthe lawsuit costs. On November 20, 2006, TKSsubmitted an appeal and lodged amemorandum of appeal against the DistrictCourt’s decision. On December 28, 2006 theCompany lodged a contra memorandum ofappeal against TKS’s appeals at the SurabayaHigh Court. On July 30, 2007, the High Court ofSurabaya in its Decision No.157/PDT/2007/PT.SBY rejected TKS’s appeal.

Pada tanggal 23 Oktober 2007, TKSmengajukan Memori Kasasi ke MahkamahAgung RI. Perseroan telah mengajukanKontra Memori Kasasi pada tanggal6 November 2007. Belum ada keputusanyang diterima atas kasus tersebut diatassampai dengan tanggal penyelesaianlaporan keuangan konsolidasian ini.

On October 23, 2007, TKS filed a Memorandumof Appeal to the Supreme Court. The Companyfiled a counter-appeal on November 6, 2007 tothe Supreme Court. This case has not beenruled on by the Supreme Court as of the dateof completion of these consolidated financialstatements.









67


b. Pada tanggal 22 Maret 2006, KomisiPengawas Persaingan Usaha (“KPPU”)membacakan putusan bahwa Perseroantelah melanggar UU Nomor 5 Tahun 1999tentang Larangan Praktek Monopoli danPersaingan Usaha Tidak Sehat. Ataspelanggaran ini, Perseroan dikenai dendasebesar Rp1 miliar. Perseroan telahmenerima salinan keputusan tersebut danpada tanggal 27 April 2006 mengajukankeberatan yang didaftar di panitera PNSurabaya atas putusan tersebut.

b. On March 22, 2006, the Commission forSupervision of Business Competition (“KPPU”)determined that the Company had violated LawNo. 5 year 1999 on the Prohibition ofMonopolistic Practices and Unfair BusinessCompetition. The Company was charged apenalty of Rp1 billion for this violation. TheCompany received a copy of the decision letteron April 27, 2006 and filed an appeal againstthe decision to the Surabaya District Court.

Pada tanggal 31 Oktober 2006, PNSurabaya telah mengeluarkan putusanyang menyatakan menerima permohonankeberatan Perseroan untuk seluruhnya danmembatalkan putusan KPPU tanggal22 Maret 2006.

On October 31, 2006, the Surabaya DistrictCourt decided to accept the objection lodged bythe Company in its entirety and cancelled theKPPU’s decision of March 22, 2006.

Pada tanggal 13 Desember 2006, KPPUtelah mengajukan kasasi kepadaMahkamah Agung RI terhadap putusanPengadilan Negeri Surabaya dan padatanggal 22 Desember 2006 memasukkanmemori kasasi. Selanjutnya pada tanggal24 Januari 2007, Perseroan memasukkankontra memori kasasi ke MahkamahAgung RI.

On December 13, 2006, the KPPU lodged anappeal to the Supreme Court against theSurabaya District Court’s decision and onDecember 22, 2006 lodged a memorandum ofappeal. On January 24, 2007 the Companylodged a contra memorandum of appeal to theSupreme Court.

Belum ada keputusan yang diterima ataskasus tersebut diatas sampai dengantanggal penyelesaian laporan keuangankonsolidasian ini.

This case has not been ruled on by theSupreme Court as of the date of completion ofthese consolidated financial statements.

c. Pada tanggal 31 Oktober 2001, masyarakatSumatera Barat mengeluarkan MaklumatMasyarakat yang menyatakan bahwaterhitung sejak tanggal 1 November 2001,untuk sementara waktu, SP, salah satuanak perusahaan, berada di bawahpenguasaan masyarakat Sumatera Baratdan diserahkan kepada Pemerintah DaerahPropinsi Sumatera Barat yang diawasiDewan Perwakilan Rakyat Daerah PropinsiSumatera Barat (DPRD Propinsi Sumbar)sampai dilaksanakannya pemisahan (spinoff) SP dari Perseroan dan bahwa SPdikembalikan sebagai Badan Usaha MilikNegara (BUMN) yang berdiri sendiri yangdimiliki oleh Pemerintah RepublikIndonesia.

c. On October 31, 2001, the people of WestSumatra issued a Public Declaration whichstated that, starting November 1, 2001, SP, asubsidiary, was temporarily placed under thecontrol of the people of West Sumatera and thatcontrol was transferred to the ProvincialGovernment of the Province of West Sumaterawhich control will be overseen by the People’sRepresentative Assembly of the Province ofWest Sumatera (DPRD Sumbar) until SP isspun-off from the Company and SP’s status ischanged back to a stand alone state-ownedenterprise (BUMN) owned by the Governmentof the Republic of Indonesia.









68


Maklumat juga menyatakan bahwa paradirektur, komisaris dan seluruh karyawanSP diminta menjalankan operasional SPsebagaimana biasanya dan melaporkansecara berkala kepada Pemerintah Daerahdan DPRD Sumbar.

The declaration also stated that the directors,commissioners and all of SP’s employees areasked to carry out its operations as usual andshould periodically report to the ProvincialGovernment and DPRD Sumbar.

d. Selama tahun 2002, Perseroan meminta SPuntuk menyelenggarakan Rapat UmumPemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)dengan agenda penggantian manajemenSP. Manajemen SP tidak melaksanakanperintah tersebut. Atas hal tersebutPerseroan mengajukan permohonan izinkepada Pengadilan Negeri Padang (“PNPadang”) untuk menyelenggarakanRUPSLB. Berdasarkan Surat KetetapanNo. 124/PDT/P/2002/PN.PDG tertanggal7 September 2002, Pengadilan NegeriPadang menolak permohonan tersebut.Pada tanggal 18 September 2002,Perseroan melalui Konsultan HukumIndependen Lubis, Santosa & Maulanamengajukan kasasi kepada MahkamahAgung dengan Surat No. 0154/LSM/FP-DAW/L/IX/02 yang disampaikan jugakepada Inspektorat Jenderal DepartemenKehakiman dan Hak Asasi Manusia denganSurat No. 0155/LSM/FP-DAW/ L/IX/02.

d. During 2002, the Company requested SP tohold an Extraordinary General Shareholders’Meeting to change SP’s management.However, SP’s management declined therequest. The Company subsequently petitionedthe Padang District Court (“PN Padang”) forpermission to hold an Extraordinary GeneralShareholders’ Meeting. Based on DecisionNo. 124/PDT/P/2002/PN.PDG datedSeptember 7, 2002, PN Padang rejected thisrequest. On September 18, 2002, the Companythrough Lubis, Santosa & Maulana,independent lawyers, filed an appeal to theSupreme Court and the General Inspectorate ofJustice and Human Rights Department in itsletters No. 0154/LSM/FP-DAW/L/IX/02 andNo. 0155/ LSM/FP-DAW/L/IX/02, respectively.

Konsultan hukum yang sama dalamsuratnya No. Ref: 0062/LSM-FP/L/III/2003tanggal 11 Maret 2003 memberikanpendapat hukum bahwa secara hukum,Perseroan mempunyai hak pengendalianatas SP sesuai dengan definisi pengendaliandalam Pernyataan Standar AkuntansiKeuangan (PSAK), UU No. 1 tahun 1995tentang Perseroan Terbatas (PT) danAnggaran Dasar Perseroan. Meskipundemikian karena SP menolak permintaanPerseroan untuk menyelenggarakan RapatUmum Pemegang Saham Luar Biasa(RUPSLB) dan menolak konsultan danmanajemen Perseroan untuk melakukan ujikelayakan atas SP, maka menurut pendapatkonsultan hukum tersebut, Perseroan tidakdapat melaksanakan pengendaliannya atasSP.

The same lawyers, in their letterRef: 0062/LSM-FP/L/III/2003 dated March 11,2003, noted that they are of the opinion that,legally, the Company has the right to exercisecontrol over SP in accordance with thedefinitions of control under accountingstandards (PSAK), Law No. 1 of 1995 onLimited Liability Companies and the Articles ofAssociation of the Company. Nevertheless,since SP’s management did not fulfill therequest of the Company to hold anExtraordinary Shareholders’ General Meetingas well as stopping the Company’smanagement and consultants fromcommencing a due diligence review on SP, thelawyers are of the opinion that the Companycannot exercise control over the SP.









69


Berdasarkan pemberitahuan putusan kasasiyang disampaikan oleh Pengadilan NegeriPadang kepada Perseroan tentang putusanMahkamah Agung Republik Indonesiadengan putusan No. 3252K/ Pdt/2002 dalamamarnya mengabulkan permohonanPerseroan untuk seluruhnya danmemberikan izin kepada Perseroan untukmenyelenggarakan RUPSLB SP denganagenda rapat penggantian susunan direksidan komisaris SP. Pada tanggal 12 Mei2003, SP telah menyelenggarakan RUPSLBtersebut. Tetapi, pihak yang tidak terkaitlangsung dengan kasus ini telahmengajukan permohonan peninjauankembali ke Mahkamah Agung. Belum adakeputusan yang diterima atas peninjauankembali dari kasus tersebut sampai dengantanggal penyelesaian laporan keuangankonsolidasian ini.

Based on the announcement of the release ofthe appeal decision submitted by PN Padang tothe Company, the Supreme Court, based on itsDecision No. 3252K/Pdt/2002, granted all ofCompany’s requests and gave permission tothe Company to hold the ExtraordinaryShareholders’ General Meeting concerning theplanned changes in SP’s board of directors andcommissioners. On May 12, 2003, SP held theabove referenced Extraordinary Shareholders’General Meeting. However, a third party whowas not involved in the case filed an objectionagainst the decision to the Supreme Court. Noresult of the objection to the Supreme Court hasbeen received as of the date of completion ofthese consolidated financial statements.

e. Pada tanggal 31 Maret 2004, PN Padangmengeluarkan Putusan PengadilanNo. 21/Pdt.G/2003/PN.PDG yang amarnyamengabulkan permohonan YayasanMinang Maimbau dan membekukan segalahak-hak/keistimewaan yang didapatPerseroan selaku pemegang saham SP.Putusan tersebut menghukum Perseroan,Kementerian BUMN dan Direktur Keuanganuntuk mengembalikan posisi 152.000.000lembar saham dengan harga per sahamRp1.000 (Rupiah penuh) ke dalam keadaansemula sebelum dilakukan pengambilalihansaham tersebut oleh Perseroan.

e. On March 31, 2004, PN Padangthrough Provisional Decision No. 21/Pdt.G/2003/PN.PDG (“The Decision”) granted adecision in favour of the Minang MaimbauFoundation (Yayasan Minang Maimbau) andsuspended all of the Company’s rights as SP’sshareholder. The Decision ordered theCompany, the Ministry of State-ownedEnterprises and the Finance Director to returnSP’s 152,000,000 shares with a par value ofRp1,000 (full Rupiah amount) into the originalshareholding position before the takeover of SPby the Company.

Putusan tersebut juga memerintahkan SPuntuk mencatatkan 152.000.000 lembarsaham dengan harga per saham sebesarRp1.000 (Rupiah penuh) atas nama NegaraRepublik Indonesia (RI). Akan tetapi,Perseroan dan SP telah mengajukanmemori banding ke pengadilan tinggiPadang masing-masing pada tanggal 8 Juni2004 dan 15 Juni 2004.

The Decision also ordered SP to register theGovernment of the Republic of Indonesia (RI)as the owner of 152,000,000 shares with a parvalue of Rp1,000 (full Rupiah amount).However, the Company and SP each filed aMemorandum of Appeal to the High Court ofPadang on June 8, 2004 and on June 15, 2004,respectively.

Pada tanggal 2 Juni 2005, Pengadilan TinggiPadang mengeluarkan Putusan BandingNo. 19/PDT/2005/PT.PDG yang amarnyamengabulkan permohonan bandingPerseroan dan SP dan membatalkanputusan PN Padang tanggal 31 Maret 2004No. 21/Pdt.G/2003/ PN.PDG.

On June 2, 2005, the High Courtof Padang in Provisional Decision No. 19/PDT/2005/PT.PDG granted the requests of theCompany and SP and cancelled the Decision ofPN Padang dated March 31, 2004 No. 21/Pdt.G/2003/PN.PDG.









70


Pada tanggal 13 Juli 2005, Yayasan MinangMaimbau telah mengajukan Memori Kasasike Mahkamah Agung RI. Perseroan dan SPtelah mengajukan Kontra Memori Kasasimasing-masing pada tanggal 5 Agustus 2005dan 28 Juli 2005.

On July 13, 2005, the Yayasan MinangMaimbau filed a Memorandum of Appeal to theSupreme Court. The Company and SP eachfiled counter-appeals on August 5, 2005 andJuly 28, 2005, respectively, to the SupremeCourt.

Lubis, Santosa & Maulana sebagai konsultanhukum Perseroan telah menyatakanDisqualification Demurrer yang padadasarnya menyatakan bahwa YayasanMinang Maimbau tidak mempunyai kualifikasisebagai penuntut ataupun alas hak (legalstanding) untuk menuntut Perseroan karenaYayasan Minang Maimbau belum pernahmenerima baik langsung maupun tidaklangsung penunjukkan atau otorisasi dariundang-undang yang berlaku untukmengajukan tuntutan untuk danmengatasnamakan kepentingan masyarakat.

Lubis, Santosa & Maulana as the legal counselof the Company, submitted a DisqualificationDemurrer intrinsically stating that the YayasanMinang Maimbau does not qualify as a plaintiffin this case nor has it any legal standing to file alawsuit against the Company since the YayasanMinang Maimbau has never received any directnor indirect appointment or authorisation underthe prevailing law to file a lawsuit for and onbehalf of the public’s interest.

Handra Darwin & Rekan selaku kuasa hukumSP telah menyatakan bahwa YayasanMinang Maimbau tidak mempunyai hak gugat(legal standing) untuk mengajukan perkara.

Handra Darwin & Rekan, SP’s legal counselhas also stated that the Yayasan MinangMaimbau has no legal standing to file such alawsuit.

Pada tanggal 25 Juni 2007, Lubis, Santosa &Maulana telah menerima pemberitahuanresmi dari Pengadilan Negeri Padang bahwaYayasan Minang Maimbau telah menarikgugatannya sehingga gugatan ini menjadiselesai.

On June 25, 2007, Lubis, Santosa & Maulanawas formally notified by PN Padang that theMinang Maimbau Foundation has withdrawn thecase, and therefore this case has ended.

f. Pada tanggal 14 Mei 2003, KoperasiKeluarga Besar Semen Padang mengajukangugatan di PN Padang. Salah satu tergugatadalah Direksi baru yang diangkat denganRapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa(“RUPSLB”) SP tanggal 12 Mei 2003.Terhadap gugatan tersebut, Direksi danDewan Komisaris yang baru, melalui kuasahukumnya (Handra, Darwin & Rekan),telah mengajukan gugat rekonpensi.Dalam gugatan rekonpensinya HandraDarwin dan Rekan, mengajukan permohonanprovisi. Provisi tersebut dikabulkanoleh PN Padang No. 45/Pdt.G/2003/PN.PDGtertanggal 13 Agustus 2003.

f. On May 14, 2003, Koperasi Keluarga BesarSemen Padang filed a lawsuit with PN Padang.One of the defendants was the new Board ofDirectors (“BOD”) which was appointed throughSP’s Extraordinary Shareholders’ GeneralMeeting on May 12, 2003. In the above-mentioned case, the new BOD, represented byits lawyers (Handra, Darwin & Rekan), filed acounter claim (“rekonpensi”). In the counterclaim, Handra Darwin & Rekan requested aninjunction, which was then ruled in favor of byPN Padang through Decision No. 45/Pdt.G/2003/PN.PDG, dated August 13, 2003.









71


Salah satu amar putusan PN Padangmenyatakan “bahwa terpilihnya Direksi danDewan Komisaris SP melalui RUPSLBtanggal 12 Mei 2003 adalah sah”. Olehkarena itu Majelis Hakim yang menyidangkanperkara memerintahkan kepada Direksi danDewan Komisaris SP yang lama untukmeninggalkan lokasi dan wilayah kerja SP.Atas dasar hukum yang sah dan kuat, padatanggal 8 September 2003 PN Padangdengan dibantu oleh Kepolisian RI dandidampingi oleh Handra Darwin & Rekanselaku kuasa hukum melaksanakan eksekusiuntuk menguasai SP secara fisik danmenyerahkan kepada Direksi dan DewanKomisaris yang baru. Pada tanggal29 September 2003, oleh karena Direksi danDewan Komisaris baru telah menguasailokasi SP, maka Koperasi Keluarga BesarSemen Padang mencabut gugatannya.Namun manajemen lama dan pihak lain yangterlibat dari awal perkara tersebut menolakpencabutan gugatan.

One of the decisions of PN Padang was that“the appointment of the Board of Directors(“BOD”) and Board of Commissioners (“BOC”)through SP’s Extraordinary ShareholdersGeneral Meeting held on May 12, 2003 waslegal”. Accordingly, the judges pronounced andordered that the former BOD and BOCimmediately vacate SP’s premises. Based onlegitimate and strong legal grounds, onSeptember 8, 2003 the Padang District Courtwith assistance from the Indonesian Police andaccompanied by Handra Darwin & Partners aslegal counselor, executed the injunction tophysically secure the location and handed itover to the new BOD and BOC. OnSeptember 29, 2003, since SP’s managementhad obtained full control under the new BODand BOC, the Koperasi Keluarga Besar SemenPadang withdrew its lawsuit. However, theformer management and the other involvedparties rejected such withdrawal.

Pada tanggal 29 Januari 2004, PN Padangmemutuskan perkara tersebut denganmemenangkan pihak Perseroan dan Direksidan Dewan Komisaris yang SP barusekaligus mengukuhkan putusan provisiNo. 45/Pdt.G/2003/ PN.PDG. Pada tanggal27 April 2004, Pihak Direksi dan DewanKomisaris SP yang lama denganmengatasnamakan SP mengajukan banding.Direksi dan Dewan Komisaris lama padaintinya meminta Pengadilan Tinggi Padanguntuk membatalkan putusan PN Padangtertanggal 29 Januari 2004.

On January 29, 2004, PN Padang delivered averdict in favour of the Company and the newBOD and BOC and also reinforced injunctionNo. 45/Pdt.G/2003/PN.PDG. On April 27, 2004the former BOD and BOC on behalf of SP filedan appeal. The former BOD and BOC inessence requested the Padang High Court torevoke PN Padang’s decision datedJanuary 29, 2004.

Pada tanggal 2 Juni 2005, Pengadilan TinggiPadang mengeluarkan Putusan BandingNo. 18/PDT/2005/PT.PDG yang amarnyamenolak permohonan Direksi dan DewanKomisaris SP yang lama.

On June 2, 2005, the High Court of Padang inProvisional Decision No. 18/PDT/2005/PT.PDGrejected the appeal of the former BOD andBOC.

Pada tanggal 13 Juli 2005, Direksi dan DewanKomisaris SP yang lama telah mengajukanMemori Kasasi ke Mahkamah Agung RI.Perseroan dan SP telah mengajukan KontraMemori Kasasi masing-masing pada tanggal5 Agustus 2005 dan 28 Juli 2005. Belum adakeputusan kasasi sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan konsolidasianini.

On July 13, 2005, the former BOD and BOCfiled a memorandum of appeal to the SupremeCourt. The Company and SP each filed countermemoranda of appeals on August 5, 2005 andJuly 28, 2005, respectively. The Supreme Courthas not ruled on the Company’s and SP’sappeal requests as of the date of completion ofthese consolidated financial statements.









72


Perseroan tidak membentuk penyisihan atastuntutan-tuntutan hukum di atas terhadapPerseroan karena Perseroan berkeyakinan bahwahasil akhir dari tuntutan-tuntutan hukum tersebuttidak akan secara signifikan berdampak negatifterhadap posisi keuangan Perseroan dan anakperusahaan.

The Company has not recognized any liability inrelation to the above mentioned lawsuits against theCompany as the Company believes that the finaloutcome of the lawsuits will not have a significantnegative impact on the Company’s and subsidiaries’financial position.

29. AKTIVA DAN KEWAJIBAN MONETER DALAMMATA UANG ASING

29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006,Perseroan dan anak perusahaan mempunyaiaktiva dan kewajiban moneter dalam mata uangasing sebagai berikut:

As at December 31, 2007 and 2006, the Companyand subsidiaries had monetary assets and liabilitiesdenominated in foreign currencies as follows:

2007 2006

Mata uang Mata uangAsing Asing

(jumlah penuh)/ Ekuivalen (jumlah penuh)/ EkuivalenForeign Rupiah/ Foreign Rupiah/

currencies Equivalent in currencies Equivalent in(full amount) Rupiah (full amount) Rupiah

Aktiva: Assets:

Kas dan setara kas USD 3.826.109 36.040.033 456 4.109 Cash and cash equivalentsEUR 3.780 52.014 - -SGD 9.999 65.020 10.000 58.788

Piutang usaha USD 1.290.292 12.153.902 1.825.120 16.462.579 Trade receivables

Piutang lain-lain - pihak-pihak yang Other receivables -mempunyai hubungan istimewa USD 482.030 4.540.482 482.030 4.347.911 related parties

Jumlah aktiva 52.851.451 20.873.387 Total assets

Kewajiban: Liabilities:

Hutang usaha USD 10.233.337 96.392.919 5.627.549 50.760.492 Trade payablesEUR 1.084.849 14.927.802 1.459.536 17.307.397SGD 248.687 1.617.179 427.109 2.510.856JPY - - 3.915.456 296.773AUD 209.625 1.725.091 1.585 11.307

Jumlah kewajiban 114.662.991 70.886.825 Total liabilities

Aktiva bersih (61.811.540) (50.013.438) Net assets

30. REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN

30. REVISED STATEMENTS OF FINANCIALACCOUNTING STANDARDS

Berikut ini ikhtisar revisi Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan (PSAK) yang baru-baru iniditerbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia:

The following summarizes the revised Statements ofFinancial Accounting Standards (PSAK) which wererecently issued by the Indonesian Institute ofAccountants:









73

30. REVISI PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN (lanjutan)

30. REVISED STATEMENTS OF FINANCIALACCOUNTING STANDARDS (continued)

a. PSAK No. 50 (Revisi 2006), “InstrumenKeuangan: Penyajian dan Pengungkapan”,berisi persyaratan penyajian dari instrumenkeuangan dan pengidentifikasian informasiyang harus diungkapkan. Persyaratanpenyajian tersebut diterapkan terhadapklasifikasi instrumen keuangan, dariperspektif penerbit, dalam aset keuangan,kewajiban keuangan, dan instrumen ekuitas;pengklasifikasian yang terkait dengan sukubunga, dividen, kerugian dan keuntungan,dan keadaan dimana aset keuangan dankewajiban keuangan akan saling hapus.Pernyataan ini mensyaratkan pengungkapan,antara lain, informasi mengenai faktor yangmempengaruhi jumlah, waktu dan tingkatkepastian arus kas masa datang yang terkaitdengan instrumen keuangan dan kebijakanakuntansi yang diterapkan untuk instrumentersebut. PSAK No. 50 (Revisi 2006) inimenggantikan PSAK No. 50, ”AkuntasiInvestasi Efek Tertentu” dan diterapkansecara prospektif untuk periode yang dimulaipada atau setelah tanggal 1 Januari 2009.Penerapan lebih dini diperkenankan danharus diungkapkan.

a. PSAK No. 50 (Revised 2006), “FinancialInstruments: Presentation and Disclosures”contains the requirements for the presentationof financial instruments and identifies theinformation that should be disclosed. Thepresentation requirements apply to theclassification of financial instruments, from theperspective of the issuer, into financial assets,financial liabilities and equity instruments; theclassification of related interests, dividends,losses and gains; and the circumstances inwhich financial assets and financial liabilitiesshould be offset. This standard requires thedisclosure, among others, of information aboutfactors that affect the amount, timing andcertainty of an entity’s future cash flows relatingto financial instruments and the accountingpolicies applied to those instruments. PSAKNo. 50 (Revised 2006) supersedes PSAKNo. 50, “Accounting for Certain Investments inSecurities” and is to be applied prospectively forthe periods beginning on or after January 1,2009. Earlier application is permitted andshould be disclosed.

Perseroan sedang mengevaluasi dampakdari PSAK revisi ini dan belum menentukandampaknya terhadap laporan keuangannya.

The Company is presently evaluating and hasnot yet determined the effects of this revisedPSAKs on its financial statements.

b. PSAK No. 55 (Revisi 2006), “InstrumenKeuangan: Pengakuan dan Pengukuran”,mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuandan pengukuran aset keuangan, kewajibankeuangan, dan kontrak pembelian danpenjualan item non-keuangan. Pernyataan ini,antara lain, memberikan definisi dankarakteristik terhadap derivatif, kategori dariinstrumen keuangan, pengakuan danpengukuran, akuntansi lindung nilai danpenetapan dari hubungan lindung nilai. PSAKNo. 55 (Revisi 2006) ini menggantikan PSAKNo. 55, “Akuntansi Instrumen Derivatif danAktivitas Lindung Nilai’, dan diterapkansecara prospektif untuk laporan keuanganyang mencakup periode yang dimulai padaatau setelah tanggal 1 Januari 2009.Penerapan lebih dini diperkenankan danharus diungkapkan.

b. PSAK No. 55 (Revised 2006), “FinancialInstruments: Recognition and Measurement”establishes the principles for recognising andmeasuring financial assets, financial liabilities,and some contracts to buy or sell non-financialitems. This standard provides for the definitionsand characteristics of a derivative, thecategories of financial instruments, recognitionand measurement, hedge accounting anddetermination of hedging relationships, amongothers. PSAK No. 55, (Revised 2006)supersedes PSAK No. 55, “Accounting forDerivative Instruments and Hedging Activities”,and is to be applied prospectively for financialstatements covering the periods beginning onor after January 1, 2009. Earlier application ispermitted and should be disclosed.

Perseroan sedang mengevaluasi dampak dariPSAK revisi ini dan belum menentukandampaknya terhadap laporan keuangannya.

The Company is presently evaluating and hasnot yet determined the effects of this revisedPSAKs on its financial statements.









74



c. PSAK No. 16 (Revisi 2007), “Aset Tetap”,mengatur perlakuan akuntansi aset tetap agarpengguna laporan keuangan dapatmemahami informasi mengenai investasientitas di aset tetap dan perubahan dalaminvestasi tersebut. Pernyataan ini, antara lain,mengatur pengakuan aset, penentuan jumlahtercatat, pembebanan penyusutan dan rugipenurunan nilai. Berdasarkan pernyataan ini,suatu entitas harus memilih antara modelbiaya atau model revaluasi sebagai kebijakanakuntansi atas aset tetap. Pernyataan revisiini menggantikan PSAK No. 16 (1994),“Aktiva Tetap dan Aktiva Lain-lain” dan PSAKNo. 17 (1994), ”Akuntansi Penyusutan” danberlaku efektif untuk penyusunan danpenyajian laporan keuangan yang dimulaipada atau setelah tanggal 1 Januari 2008.

Perseroan dan anak perusahaan telahmelakukan evaluasi atas penerapan standartersebut. Berdasarkan penilaian manajemen,dampak kapitalisasi beberapa jenis sukucadang dan peralatan pemeliharaan (serviceequipment) yang memenuhi persyaratansebagai aset tetap dan perubahan biayadepresiasi aset tetap akibat penentuan umurekonomis berdasarkan pendekatankomponen (”component approach”) tidakakan berdampak material terhadap laporankeuangan konsolidasian untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember2007 dan 2006

c. PSAK No. 16 (Revised 2007), “Fixed Assets”prescribes the accounting treatment forproperty, plant and equipment to enablefinancial statement users to obtain informationabout an entity’s investment in its property,plant and equipment and the changes in suchinvestment. This standard provides, amongothers, for the recognition of the assets,determination of their carrying amounts andrelated depreciation and impairment losses.Under this standard, an entity shall choosebetween the cost model or revaluation model asthe accounting policy for its property, plant andequipment. This revised standard supersedesPSAK No. 16 (1994), “Fixed Assets and OtherAssets” and PSAK No. 17 (1994), “Accountingfor Depreciation”, and is effective for thepreparation and presentation of financialstatements beginning on or after January 1,2008.

The Company and its subsidiaries haveevaluated the impact of applying the revisedstandard. Based on management’sassessment, the impact of capitalizingqualifying spare parts and service equipment asfixed assets and the changes in depreciationexpense resulting from the redetermination ofthe useful lives of certain fixed assets using a“component approach” would not be material inrelation to the December 31, 2007 and 2006consolidated financial statements.

d. PSAK No. 13 (Revisi 2007), “PropertiInvestasi”, harus diterapkan dalampengakuan, pengukuran dan pengungkapanproperti investasi. Pernyataan ini jugaditerapkan antara lain untuk pengukuran hakatas properti investasi atas sewa yang dicatatsebagai sewa pembiayaan dalam laporankeuangan lessee dan untuk pengukuranproperti investasi yang diserahkan kepadalessee yang dicatat sebagai sewa operasidalam laporan keuangan lessor. Pernyataanini memperbolehkan entitas untuk memilihantara model biaya dan model nilai wajaruntuk semua properti investasinya.Pernyataan revisi ini menggantikan PSAKNo. 13 (1994), ”Akuntansi untuk Investasi”dan berlaku efektif untuk laporan keuanganyang dimulai pada atau setelah tanggal1 Januari 2008.

d. PSAK No. 13 (Revised 2007), “InvestmentProperty” shall be applied in the recognition,measurement and disclosure of investmentproperty. Among others, this standard applies tothe measurement in a lessee’s financialstatements of investment property interests heldunder a lease accounted for as a finance leaseand to the measurement in a lessor’s financialstatements of investment property provided to alessee under an operating lease. This standardpermits the entity to choose between the costmodel and fair value model for all of itsinvestment property. This revised standardsupersedes PSAK No. 13 (1994), “Accountingfor Investments”, and is effective for financialstatements covering the periods beginning onor after January 1, 2008.









75



Perseroan dan anak perusahaan telahmelakukan evaluasi atas penerapan standartersebut. Berdasarkan penilaian manajemen,penerapan PSAK revisi ini tidak akanberdampak material terhadap laporankeuangan konsolidasian untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember2007 dan 2006

The Company and its subsidiaries haveevaluated the impact of applying the revisedstandard. Based on management’s assessment,the impact of applying the revised standardwould not be material to the consolidatedfinancial statements for the years endedDecember 31, 2007, and 2006.

e. PSAK No. 30 (Revisi 2007), “Sewa”,mengatur kebijakan akuntansi danpengungkapan yang sesuai, baik bagi lesseemaupun lessor dalam hubungannya dengansewa (lease). Pernyataan ini memberikanklasifikasi sewa berdasarkan kepada sejauhmana risiko dan manfaat yang terkait dengankepemilikan aset sewaan berada pada lessoratau lessee, dan pada substansi transaksidan bukan pada bentuk kontraknya.Pernyataan revisi ini menggantikan PSAKNo. 30 (1990), ”Akuntansi Sewa GunaUsaha” dan berlaku efektif untuk laporankeuangan yang dimulai pada atau setelahtanggal 1 Januari 2008.

e. PSAK No. 30 (Revised 2007), “Leases”prescribes for lessees and lessors, theappropriate accounting policies and disclosureto apply in relation to leases. This standardprovides for the classification of leases basedon the extent to which risks and rewardsincidental to ownership of a leased asset liewith the lessor or the lessee, and the substanceof the transaction rather than the form of thecontract. This revised standard supersedesPSAK No. 30 (1990), “Accounting for Leases”,and is effective for financial statementsbeginning on or after January 1, 2008.

Sesuai dengan ketentuan paragraf transisiPSAK 30 (Revisi 2007), Perseroan dan anakperusahaan akan menerapkan standartersebut secara prospektif dan akanmelakukan pengungkapan pengaruhpemberlakuan secara prospektif tersebutterhadap daya banding laporan keuanganperiode sajian. Berdasarkan penilaianmanajemen, dampak penerapan standartersebut akan mengakibatkan perubahanklasifikasi beberapa transaksi sewa operasimenjadi sewa pembiayaan. Perubahanklasifikasi sewa tersebut akan meningkatkanposisi aset dan kewajiban, serta biayadepresiasi dan biaya bunga dan menurunkanbiaya sewa. Pengaruh dari perubahantersebut tidak akan berdampak materialterhadap laporan keuangan konsolidasianuntuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2007 dan 2006

In accordance with the transitional provision ofPSAK 30 (Revised 2007), the Company and itssubsidiaries will apply the standard on aprospective basis and, as a required, willdisclose the impact of applying the standard ona prospective basis to the comparability of prioryear’s comparative figures. Based onmanagement’s assessment, the impact of therevised standard will involve certain operatingleases being classified as finance leases.Changes in lease classifications will result inincreases in assets and liabilities, anddepreciation and interest expense, with areduction in rental expense. The effects of anysuch changes would not be material in relationto the consolidated financial statements for theyears ended December 31, 2007, and 2006.

31. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN

31. COMPLETION OF THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS

Manajemen Perseroan bertanggung jawab ataspenyusunan laporan keuangan konsolidasian iniyang diselesaikan pada tanggal 17 Maret 2008.

The management of the Company is responsible forthe preparation of these consolidatedfinancial statements which were completed onMarch 17, 2008.

Documents

Strategi Unggulan · Dengan penerapan strategi unggulan yang tepat akan menjadikan Perseroan memiliki landasan fundamental yang kokoh sehingga mampu mempertahankan pangsa pasarnya,