Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques

1

Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques

Décembre 2011

2

La Métallurgie et la Mécanique sont des industries dynamiques et riches de la

diversité de leurs activités et de leurs métiers.

Un tissu important de 1233 entreprises, employant 42.000 salariés

Un CA estimé à 40,3 Mds DH, en 2008, en croissance de 16% sur la période 2006 à

2008

Une Valeur Ajoutée de 8,2 Mds DH , en 2008

Un investissement total de 2,7 Mds en 2008, en croissance moyenne de 75% depuis

2006

Une fort potentiel à l’exportation avec, 7 Mds DH de CA à l’export, en 2008, en forte

progression, concentrées sur une centaine d’entreprises (96).


3

Un grand potentiel export du marché européen pour les IMM du Maroc

Fort dynamisme du secteur des IMM en Europe illustré par un TCAM de 16% sur la période 05/08.

Des niveaux d’exportation encore embryonnaires par rapport aux besoins européens et mondiaux.

Existence d’un gros potentiel de croissance d’exportations des IMM marocaines sur le marché UE en raison de la tendance lourde de la sous-traitance sur le « Nearshore ».

Demande dedonneurs d’ordre

UE en IMM

875Millions USD

1471Milliards USD

Exportations du Maroc en IMM

Le total des exportations du Maroc en IMM couvrent moins de 0,06% des besoins européens

et moins de 0,03% des besoins mondiaux


Identification et développement de l’offre exportable des entreprises du secteur des IMM – support de présentation

La France et l’Espagne sont les deux principaux marchés du Maroc. Certains marchés dénotent d’un très fort potentiel (UEBL, Allemagne, Russie, États-unis…), mais également les marchés situés en Afrique (Afrique du Nord et Subsaharienne).

Certains marchés sont en recul tels que la Turquie, l’Italie et le Portugal.

Vision stratégique du développement des exportations des IMM nationales

Part de CA IMM exporté par le Maroc par pays (sur CA total Maroc)

Taux de croissance 2005-2008 du CA IMM exporté par pays

Potentiel export des marchés destinataires des IMM du Maroc :

5

VISION STRATÉGIQUE

1

2

3

Devenir un partenaire reconnu par l’industrie de sous-traitance européenne (Nearshore) en exploitant le statut avancé du Maroc avec l’UE

Devenir un partenaire reconnu par l’industrie de sous-traitance européenne (Nearshore) en exploitant le statut avancé du Maroc avec l’UE

4

5

Développer 8 filières d’excellence des IMM du Maroc :Sidérurgie, Chaudronnerie et construction métallique, Tubes et profilés, Fonderie, Usinage, Meubles en métal, Machines et équipements mécaniques et Réparation navale

Devenir un acteur incontournable pour les pays d’Afrique subsaharienne en exploitant les atouts naturels du pays

Devenir un acteur incontournable pour les pays d’Afrique subsaharienne en exploitant les atouts naturels du pays

Améliorer la position des IMM marocaines au sein des pays d’Afrique du Nord et des pays de la zone d’AgadirAméliorer la position des IMM marocaines au sein des pays d’Afrique du Nord et des pays de la zone d’Agadir

Développer la présence de l’industrie des IMM marocaines au sein des marchés émergents et nouveaux pour le Maroc

Développer la présence de l’industrie des IMM marocaines au sein des marchés émergents et nouveaux pour le Maroc

« Développer à horizon 2015 une industrie mécanique et métallurgique performante reconnue à l’échelle internationale grâce à une offre compétitive et diversifiée répondant durablement aux exigences des donneurs d’ordres »


Une stratégie volontariste de développement à l’export

6

Les JALONS DE LA VISION Stratégique Export des IMM du Maroc : Une vision stratégique sur 5 ans articulée en 2 principales phases


Diversifier l’offre et les marchés d’exportation en

développant la position du Maroc sur des marchés atypiques

déjà adressés par le pays (Russie, Turquie, …) et sur des

marchés de taille importante encore sous-exploités (USA,

Allemagne, Royaume Uni, Émirats)

Développer prioritairement les marchés traditionnels avec un

Focus sur le « Nearshore » (France, Espagne, UEBL) et sur

les marchés africains

Développer prioritairement les marchés traditionnels avec un

Focus sur le « Nearshore » (France, Espagne, UEBL) et sur

les marchés africains

• Renforcer la compétitivité

• Élever la valeur ajoutée de l’offre IMM Maroc

• Promouvoir l’offre auprès des marchés ciblés

• Adopter une stratégie de ciblage couples (marché,

produit) pointue

• Développer les investissements et favoriser

les partenariats à l’international

• Diversification

• Innovation

• Exploration active des nouveaux marchés ciblés

2010

2013

2015

7

STRATÉGIE CHIFFRÉE : synthèse des indicateurs


La stratégie export des IMM à horizon 2015 visera en particulier à :

Elever la Valeur Ajoutée des produits exportés en portant la part des exportations des produits finis à 70% du total des exportations du secteur

Réduire de la moitié, à horizon 2015, les exportations de déchets, débris, ferrailles et autres produits bruts à faible valeur ajoutée (10% de la part des exportations en 2015 contre 22,7% en 2008)

TCAM +41%

Déchets, débris, ferrailles et autres produits bruts

Demi produits

0,16 0.08

1,58

0,13

5,53

CA 2008 CAe 2015

Produits finis

0,19

0,35

0,7Mds0,7Mds

7,9Mds7,9Mds

Développer les exportations du secteur

des IMM en augmentant la Valeur Ajoutée

22,7%

27%

50,3%

70%

20%

10%

8

Une vision s’appuyant sur 6 axes stratégiques déclinés en 36 projets


Axes stratégiques de la vision

Renforcement de la compétitivité de l’offre exportable

8 projets

Marketing & action commerciale

8 projets

Structuration institutionnelle

et cadre réglementaire

9 projets

Veille & information

3 projets

Financement

3 projets

RH & compétences

5 projets

Axe 5

Axe

6

Axe 1

Axe 2

Axe

3

Axe 4

9

Merci de votre attention


Documents

Stratégie Export des Industries Métallurgiques et Mécaniques