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STRATÉGIE MAROC INNOVATION
Soumaya IraquiDirectrice des Technologies Avancées, de
l’Innovation et de la R&D-MICNT-
Rabat, le 20 Juin 2012
Cycle des Hautes Etudes pour le Développement Economique
-CHEDE-« Stratégies de développement au Maroc »
Vision de la stratégie Maroc Innovation
Stratégie Maroc
Innovation
Renforcer la coopération entre les
organismes de la recherche publics et
l'industrie
Promouvoir les mécanismes de
financement destinés à renforcer le processus de l'innovation
Mettre en place une offre Maroc pour
l’innovation afin de positionner le Maroc
dans la région méditerranéenne
Les objectifs de la Stratégie Maroc Innovation
Faire de l’innovation un facteur clé de compétitivité
Faire du Maroc un pays producteur de technologies
Exploiter les capacités de R&D des universités marocaines
Faire du Maroc une place attractive pour les talents et les projets de R&D
Diffuser une culture de l’innovation et de l’entreprenariat
Les objectifs quantitatifs de la stratégie Maroc Innovation
• 1000Nombre de brevets marocains par anà partir de 2014
• 200Nombre de start-up innovantes par anà l’horizon 2014
Gouvernance et cadre réglementaire de l’innovation
• Gouvernance public/privé de l’initiative• Une structure d’accueil, d’orientation dédiée : Le Centre Marocain de l'Innovation• Un cadre légal souple et efficace
Infrastructures et Clusters
• Infrastructures technologiques• Infrastructures de valorisation• Clusters
Financement et soutien de l’innovation
• Portefeuille de produits de soutien à l’innovation• Stimulation du système de capital risque• Développement du marché de la propriété intellectuelle• Fonds internationaux de l’innovation
Mobilisation des talents
• Création du Club Marocain de l’Innovation• Promotion de la culture de l’innovation• Positionnement de l’Offre Maroc R&D et Innovation
4 AXES DÉCLINÉS EN 13 CHANTIERS4 AXES DÉCLINÉS EN 13 CHANTIERS
Stratégie Maroc Innovation
Programme de soutien à la R&D technologique : 50MDH
Centre Marocain de l’Innovation : Guichet unique d’accueil et de gestion
Fonds de soutien à l’innovation : 400MDH
IdéeConstruction du
Business PlanIdentification et
formulationDéveloppement Validation
Lancement du produit
Financement: Mise en place de nouveaux instruments
Centre Marocain de l’Innovation
ANPME
CNRST
Comité de Suivi
Comité d’Evaluation et d’Attribution
Entrepreneur
Entreprise
CMI: Guichet unique depuis Juillet 2011
Examen et sélection
Pilotage opérationnel et décisionnel
Missions du CMI
Promouvoir les instruments de financement de
la R&D et de l’innovation
Assurer l’interface avec les bénéficiaires
Assurer le montage et la gestion des
dossiers
Assurer l’interface avec les Comités et
l’ANPME
Conduire une pré-évaluation
des projets suite aux appels à
projets
Assurer le suivi des projets soutenus
Centre Marocain de l’Innovation (CMI)
Un système national de l’innovation autour de 6 axes de travail a été identifié suite à une large concertation et le plan d’action de mise en œuvre est en cours de syndication :
§ Définitions de la R&D et de l’Innovation § Statut de la Jeune Entreprise Innovante§ Statut du chercheur§ Propriété intellectuelle§ Incubation et essaimage§ Financement & incitations
Axes de développement
§ Stimuler l’innovation au sein des entreprises ;§ Définir les règles permettant une meilleure gestion des projets de R&D;§ Définir et clarifier les droits et obligations des intervenants sur la chaine de l’innovation;§ La souplesse administrative et financière; § Le partage et la préservation des droits.
Objectifs
Définition du Cadre Réglementaire de l’Innovation
Produire des projets collaboratifs innovants
Faire émerger Aider au montage des projets
Suivre et soutenirles projets
Aider à valoriser les résultats
Pour des marchés à haut potentiel de croissance
LES PROJETS DE R&D SONT LE CŒUR D'ACTIVITÉ DU CLUSTER
Recherche
Entreprise
Formation
C’est une association à but non lucratif dont les membres sont les entreprises, lescentres de recherches ou de formation et les institutions, opérant dans les secteursindustriels et technologiques, dotés d’une stratégie commune de développement etdont l’objet statutaire est de stimuler l’émergence de projets collaboratifs innovants.
C’est quoi un Cluster?
Politique de promotion des Clusters: Pourquoi une démarche clusters?
• 15 clusters actifs à l’horizon 2013• 100 projets collaboratifs innovants à l’horizon 2013
• Favoriser l’émergence de clusters autour des secteurs industriels et technologiques
• Stimuler le développement de projets collaboratifs innovants.
Objectifs
Vision
Politique de Promotions des Clusters
• Accompagner les clusters porteurs de stratégie de développement significative pour leur secteur• Permettre au cluster d’avoir une identité et un «branding» catalysant leur visibilité à l’international
Objectifs
Fonds d’appui aux clusters(62 MDH sur 3 ans)
Fonds de soutien à l’innovation (Programme TATWIR)
Accompagnement technique MCINT
Soutien à l’animation des clusters
Soutien aux projets collaboratifs de R&D
Accompagnement des clusters dans les différentes étapes de leur
développement
Dispositifs d’appui
Démarche d’appui
Activités
Fréquence AnnuelComité de pilotage
semestriel
Etat/Cluster sur trois ans
3ans par un
prestataire externe
2 ansde plus Après
évaluation
Appel à Projet Labellisation Contrat Programme Evaluation Reconduction
Politique d’appui aux les clusters
Ø Lancement de la première édition de l’appel à projets:4 clusters labellisés et opérationnels dans les secteurs :
- Technologies de l’Information et de Communication (TIC)
- Valorisation des produits de la mer
- Microélectronique
- Electronique et Mécatronique
Ø Lancement de la deuxième édition de l’appel à projets , le 27 Février 2012, pour sélectionner 6 autres Clusters: date limite du dépôt des dossiers de candidatures le 30 août 2012.
ü Diversification sectorielle ü Diversification régionaleü Partenariats internationaux ü Présence d’institutions de R&D et de formation. ü Présence de 60% d’entreprises dont PME et GE
Etat d’avancement de la politique de promotion des clusters
Vision> Offrir une infrastructure d’accueil et un cadre technologique favorable pour les projets de R&D et les jeunes porteurs de projets innovants
Objectifs > Générer de la propriété intellectuelle, industrielle et des start-ups;> Créer des synergies entre l’Université et l’Entreprise.
Ambitions> Accueillir 200 startup> Multiplier par 3 le volume des contrats de recherche et la valorisation de la R&D
Plan de développement
régional des cités de l’innovation
> Mettre en place dans une première phase 4 cités de l’innovation en partenariat avec les Universités dans les villes de Marrakech, Rabat, Casablanca et Fès
Infrastructures Technologiques : Cités de l’Innovation
SA - Société de Gestion Immobilière
Besoins en matière de location ou de services
Offre immobilière et de services
Environnement R&DUniversité, Etablissements d’enseignement supérieur,
Instituts de R&D, Entreprises, projets
innovants (incubation et pépinière)
Besoin de valorisation de la R&D (Brevets, contrats de Recherche)
Besoins en matière de R&D(installations et/ou compétences)
Offre R&D (installations, compétences)Valorisation de la R&D
Cité de l’innovation
VALOR.SA Interface de valorisation
Pavillon R&D et prototypage
Statut Association
Environnement des affaires, Environnement des affaires, PME, associations,
organisations internationales, …
- Un incubateur- Une pépinière- Des Services d’accompagnement professionnels- Pavillons R&D et prototypage- Sociétés de valorisation et transfert technologique- Espaces dédiés pour les partenariats en R&D
Offre
Infrastructures Technologiques : Cités de l’Innovation
Phase 1 : Lancement en 2011• Marrakech
• Rabat
• Casablanca
• Fès
Les Cités de l’Innovation: Un plan de développement régionale avec les universités
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Bénéficiaires
§ Développer l’esprit d’entreprendre et les comportements d’un leader-chef d’entreprise
§ Mobiliser des mentors chef d’entreprises de leur région en s’appuyant sur les partenariats liant les universités aves les acteurs de leur écosystème
§ Eviter les erreurs classiques commises par les porteurs de projets tout en orientant la construction de leurs projets sur les bases solides avec une vision à moyen et long terme.
Objectifs
§ Six établissements d’enseignement Supérieurs participent à cette expérience pilote :ü Institut National des Postes et Télécommunications (INPT) ; ü Université Sidi Mohamed Ben Abdellah, Fès ;ü Université Ibn Zohr, Agadir ;ü Université Mohammed V, Agdal, Rabat ;ü Université Mohammed V, Souissi, Rabat ;
Phase pilote : Année académique 2011 - 2012
Phase de généralisation : à partir de 2012 - 2013
Objectifs chiffrés
§ Sensibiliser 5840 étudiants universitaires par an sur la période 2011-2014, soit 1460 étudiants par an et par région pilote ;
§ Former 1470 étudiants universitaires par an sur la même période, soit 368 étudiants par an et par région pilote ;
§ Encadrer 368 projets innovants par an (4 étudiants par projet) à l’horizon 2014, soit 92 projets innovants/an et par région pilote.
§ Plus de 200 chefs d’entreprises seront mobilisés sur la plan national pour encadrer, chaque année, 370 projets innovants sélectionnés
Module de Formation «Création d’Entreprises Innovantes»
Composantes
• Mobiliser l’ensemble des acteurs de l’Innovation ;• Faciliter la concertation et les échanges des ressources ;• Favoriser l’émergence et la relation d’experts ;• Nouer des relations professionnelles ;• Permettre la mise en relation des prestataires et des innovateurs.
Objectifs
• Portail d’information www.marocinnovation.ma ;• Services électroniques: Mécanismes de financement ;• Réseau Social www.Club.marocinnovation.ma.
Portail
Club Marocain de l’Innovation