Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Strategie rozvoje města Ústí nad Labem 2021 – 2030
Pracovní skupina: Image města jako metropole regionuTéma: Cestovní ruch
Projekt „Příprava a zpracování Strategie rozvoje města Ústí nad Labem na období 2021-2030“
2
Document Classification: KPMG Public
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), a Swiss entity. All rights reserved.
Harmonogram pracovní skupiny
1. Představení zpracování Strategie města 15:00 – 15:05
2. Představení činnosti pracovní skupiny a jejich členů 15:05 – 15:20
3. Základní výsledky analytické části Koncepce CR 15:20 – 15:30
4. Klíčové problémy rozvoje cestovního ruchu a jejich řešení 15:30 – 15:40
5. Podněty k vizi rozvoje cestovního ruchu 15:40 – 16:55
6. Závěr 16:55 – 17:00
7. Neformální diskuze 17:00 – 17:30
3
Document Classification: KPMG Public
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), a Swiss entity. All rights reserved.
Východiska pro zpracování Strategie
• Respektovat interdisciplinární přístup a přemýšlet o rozvoji města nikoliv
v tradičním sektorovém pojetí, ale integrovaně a v souvislostech.
• Podporovat realizaci pozitivních strategických cílů a tvorbu Strategie 2030
zejména na základě jeho silných stránek.
• Respektovat územní specifika dílčích částí města a zároveň reflektovat širší
regionální vztahy.
• Zapojit v maximální míře veřejnost do všech fází přípravy Strategie 2030
a využívat inovativní nástroje pro komunikaci s občany.
• Zaměřit se na PR Strategie 2030.
Koncept Smart City a proinvestorská politika jako součást Strategie 2030
Koncepce cestovního ruchu + PR
4
Document Classification: KPMG Public
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), a Swiss entity. All rights reserved.
Harmonogram tvorby strategie
Fáze zpracování plánu Do kdy
A1 Zhodnocení současné strategie (evaluace, výstupy) 31. prosinec 2018
A7 Web Strategie rozvoje města 1.listopad 2018 - 31.prosinec 2018
A2Analýzy, šetření, sběr dat, podkladů a tvorba analytické části
Strategie rozvoje města6. září 2018 - 31. leden 2019
A3 Návrhová a implementační část Strategie rozvoje města 1. únor 2019 - 30. červen 2020
A8 Zajištění SEA 1. prosinec 2019 - 31. březen 2020
A5Vzdělávací workshopy s volenými zástupci města a
úředníky v oblasti práce se Strategií rozvoje1. únor 2020 - 30. duben 2020
A6 Grafické zpracování a tisk nové Strategie rozvoje města 1. květen - 30. červen 2020
A4 Komunikace a zapojení veřejnosti do přípravy strategie 6. září 2018 - 30. červen 2020
5
Document Classification: KPMG Public
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), a Swiss entity. All rights reserved.
Představení činnosti pracovní skupinyPracovní skupiny
• Image města jako metropole regionu
• Kvalita života a soudržnost jeho obyvatel
• Prosperita města
• Udržitelná mobilita
Termíny jednání a jednotlivá témata
• 5. 6. 2019 Cestovní ruch
• Září Mediální obraz města, partnerství a mezinárodní spolupráce
• Listopad Územní plánování a veřejný prostor
Formát jednání
• Moderována diskuze
• Tvorba podnětů pro tvorbu Strategie a dílčích dokumentů
• Připomínkování dokumentů
• Účast členů na veřejném projednávání
• Neformální diskuze
Cestovní ruch
7
Document Classification: KPMG Public
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), a Swiss entity. All rights reserved.
Multidisciplinární součást hlavní Strategie rozvoje města
především v rámci Prioritní osy: Image města jako metropole
regionu:
o cestovní ruch jako nástroj zlepšení image města
…ale také:
o cestovní ruch jako nástroj prosperity města
o cestovní ruch jako nástroj zlepšení identity obyvatel s městem
o cestovní ruch jako cesta k řešení problémů města
Samostatný střednědobý strategický dokument Koncepce
rozvoje cestovního ruchu města Ústí nad Labem
Cestovní ruch - východiska
8
Document Classification: KPMG Public
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), a Swiss entity. All rights reserved.
Východiska analytické části Koncepce
Analýza nabídky
cestovního ruchu Analýza poptávky
Hodnocení potenciálu
cestovního ruchu
Analýza
institucionálního
zajištění cestovního
ruchu
Úvod
Metodická východiska
Aktuální trendy cestovního ruchu
Analýza lokace
SWOT analýza
Vyhodnocení
Výstupy pracovní
skupiny
Řízené
rozhovory
Sekundární
sběr dat
9
Document Classification: KPMG Public
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), a Swiss entity. All rights reserved.
Analýza nabídky cestovního ruchu
95%
13% 3% 2% 1% -1%-11%
-19% -20% -21% -22%
-43%
-100%
-80%
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
- 16 000
- 11 000
- 6 000
- 1 000
4 000
9 000
14 000
Zm
ěn
a p
očtu
lů
že
k
Počet lů
žek
rok 2012 rok 2017
Ubytovací kapacita
• Přírodní předpoklady
• Kulturně – historické předpoklady rozvoje cestovního ruchu
• Infrastruktura a atraktivity cestovního ruchu
• Kulturní a sportovní akce
Město
Počet lůžek
na počet
obyvatel
Karlovy Vary 23,19%
Praha 6,95%
České
Budějovice4,15%
Liberec 4,11%
Brno 3,65%
Hradec
Králové3,09%
Plzeň 2,85%
Pardubice 2,82%
Olomouc 2,74%
Jihlava 2,61%
Ústí nad
Labem 2,46%
Zlín 2,40%
Ostrava 1,59%
Počet lůžek na
počet obyvatel
Zdroj: ČSÚZdroj: ČSÚ
10
Document Classification: KPMG Public
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), a Swiss entity. All rights reserved.
Analýza poptávky cestovního ruchu
20 04424 675 26 367
33 068 34 876
20 91322 562
24 380
26 53630 698
1,85 1,872,04
2,17
1,96
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
2013 2014 2015 2016 2017
Prů
měrn
ý p
očet
pře
nocování
Počet
pře
nocování
Rezidenti Nerezidenti Průměrný počet přenocování
1,4
1,5
1,9
2,1
2,9
3,0
3,3
3,3
3,6
13,9
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Ústí nad Labem
Ostrava
Pardubice
Hradec Králové
Olomouc
Plzeň
České Budějovice
Brno
Liberec
Praha
Návštěvnost města
Intenzita turismu
11,1 % Podíl na návštěvnosti kraje
2017
+ 70 % Počet přenocování
2013 až 2017
53 % Domácích návštěvníků
2017
Zdroj: ČSÚ
Zdroj: ČSÚ
11
Document Classification: KPMG Public
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), a Swiss entity. All rights reserved.
Hodnocení potenciálu a vhodné formy cestovního ruchu
358
270
441
328
86 82
295
244
530
307 189
30
274
139
0
100
200
300
400
500
600
700
0
300
600
900
1 200
1 500
1 800
2 100
Efe
ktivita
Bo
do
vá
ho
dn
ota
Bodová hodnota potenciálu Efektivita využití potenciálu
Efektivita využití potenciálu jednotlivých ORP
Forma cestovního ruchu Klíčové důvody
Industriální turismus Odkaz průmyslové historie města, stávající průmysl ve městě,
vojenská historie
Aktivní turismus (cykloturistika, pěší turistika) Labská cyklostezka, sportovní akce, golf, lyžování v okolí
Městský kulturní turismus Kulturní zařízení, kulturní akce
Konferenční a incentivní turismus Univerzita, orgány státní správy a samosprávy, velké průmyslové
podniky
Vhodné formy cestovního ruchu
Zdroj: ČSÚ
12
Document Classification: KPMG Public
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), a Swiss entity. All rights reserved.
Analýza institucionálního zajištění turismuKategorizace organizací destinačního managementu Ministerstva pro místní rozvoj a agentury CzechTourism
Obecná pyramida destinační spolupráce
Národní DMO
Krajská DMO
Oblastní DMO
Lokální DMO
Agentura CzechTourism
X
Destinační agentura České
středohoří, o.p.s.
X
Destinační spolupráce v Ústí nad Labem
Veřejný sektor NNO/soukromý sektor
Oddělení cestovního ruchu
Magistrátu Ústí/Labem X
Moderovaná diskuze
14
Document Classification: KPMG Public
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), a Swiss entity. All rights reserved.
Kde je v Ústí/Labem a okolí nevyužitý potenciál?
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.
Strom problémů
15
klíčový
problém
Důsledky
Příčiny
Metodická pravidla
Dodržujeme hierarchickou strukturu
Postupujeme od abstraktního ke
konkrétnímu
Snažíme se postihnout všechny aspekty
problému - rozvětvující se schéma
Větve představují rozhodovací úrovně
- hledáme alternativní způsoby řešení
Položky na dané úrovni jsou nahlíženy
ze „stejného úhlu pohledu“
Prioritizujeme – jednotlivé aspekty jsou
řazeny a kvantitativně hodnoceny
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.
Jaké problémy budeme dnes řešit?
16
Problém č. 1 Proč do města nepřijíždí více návštěvníků?
Problém č. 2 Proč není ve městě a jeho okolí funkční
destinační spolupráce?
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.
Vize – jak na to?
17
Co by mělo být obsaženo ve vizi
• žádoucí cílový stav v oblasti cestovního ruchu v Ústí nad Labem v roce 2030
• jak společně a koordinovaně ve městě rozvíjet cestovní ruch
Jaké pozitivní asociace by měla vize vyjadřovat?
Jaké negativní asociace by neměla vize vyjadřovat?
+ -
Document Classification: KPMG Public
The KPMG name and logo are registered trademarks or trademarks of KPMG International.
The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity.
Although we endeavourur to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it
is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after
a thorough examination of the particular situation.
kpmg.cz
© 2019 KPMG Česká republika, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms
affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.
KPMG Česká republika, s.r.o.Pobřežní 648/1a186 00 Praha 8 Česká republika
Josef Řeháček Tel: +420 222 123 960Mobil: +420 602 708 768E-mail: [email protected]
Radek ChaloupkaTel: +420 222 123 858Mobil: +420 731 628 383E-mail: [email protected]