Strategy ChampionModul 1: My Playground (1 Tag)

• Einstieg in die Strategiearbeit und den Strategieprozess

• Praxistransfer in Strategieprozess inkl. Onboarding der Organisation

Tag 1

Block 1: Einstieg in die Strategiearbeit und den Strategieprozess

• Bedeutung und Entwicklungen in der heutigen Strategiearbeit

• «Do‘s and dont‘s» bzw. «Good Strategy / Bad Strategy» -Insights

• Einführung in den Strategieprozess und die verschiedenen Modelle (duale Strategie, Blueprint, usw.)

• Definition des richtigen Setups für die Beantwortung typischer Strategiefragen

• Prototyp eines End-to-End (E2E) Strategie-prozesses

• Reflektion der eigenen Rolle in unterschiedlichen Strategievorhaben und Vorgehensmodellen

Block 2 : Praxistransfer in den Strategieprozess inkl. Onboarding der Organisation

• Zusammenstellung und Anwenden des Baukastens mit den Prozess-Elementen (deine E2E-Strategie)

• Onboarding relevanter Stakeholder und Empathy-Mapping

• «Onboarding Hacks» – kritische Dimensionen in der Praxis und deine eigenen Onboarding-Tricks

• Strategie-Moderation auf allen Ebenen• Stolpersteine erkennen («Pitfall Radar»)

inkl. Toolbox• Wie die Onboarding-Reise gelingt

(Ü Praxisreferat)

Anmeldung: http://www.strategychampion.ch/

Stefano Micali, academy@innoarchitects.ch

Nächste DurchführungAugust-November 2020, InnoSpace, Wabern b. Bernà Mehr Infos auf dem Factsheet Strategy Champion (siehe http://www.strategychampion.ch)

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Tag 1

Block 1: Scoping – der relevante Markt

• Definition des relevanten Marktes («What Business are we in?» sowie «The Innovator‘s Dilemma», C. Christensen; «7 Signs of Disruption» S. Anthony)

• Marktdynamiken, Konkurrenzsituation und Marktentwicklung wirklich verstehen

• Research-Profi werden mit den richtigen Datenquellen

Block 2: Externe Perspektive – Trends, Signale, Umwelt

• Mega-Trends, Technologie-Entwicklungen, «Shifts“ und «Picture of the Future» methodisch verbinden und Insights ableiten

• „Environment Map» : Das Heute (aktuelle Situation) und Morgen (Trends) systematisch identifizieren und bewerten

• Zukunftshypothesen und Szenariotechniken

• Reflexion und Transfer auf die eigenen Vorhaben

Tag 2

Block 3: Interne Perspektive –Positionierung, Angebot, Kompetenzen und Assets

• Notwendigkeit der Langzeitbetrachtung• Relevante Kennzahlen definieren und

Messgrössen festlegen• Analyse Kunden- und Produktportfolio

(«Growth Engine» oder «End of Lifecycle»)• Bewertung strat. Assets (Branding, Data

etc.)• Kultur und Struktur Analyse (benötigte

Kernkompetenzen und Fähigkeiten)• Reflexion und Transfer auf die eigenen

Vorhaben

Block 4: «Sense of Urgency» –faktenbasiert die Wachstumslücke erkennen

• Gemeinsames Verständnis und Beurteilung der aktuellen Situation (Markt, extern, intern)

• Transfer: Übertragen der Ergebnisse auf die «dualen Strategie-Kurven» und Ableiten der Konsequenzen für dein bestehendes und zukünftiges Geschäft

• «Sense of Urgency» ableiten (quantifizieren) und vermitteln (Wachstumslückeerlebbar machen) (Ü Praxisreferat)

• Teachback, Transfer und Check-out

Strategy ChampionModul 2: Why to Play (2 Tage)

• Scoping - der relevante Markt• Externe Perspektive - Trends, Signale,

Umwelt• Interne Perspektive - Positionierung,

Angebot, Kompetenzen und Finanzen• «Sense of Urgency» - faktenbasiert die

Wachstumslücke erkennen

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Strategy ChampionModul 3: Where to Play (2 Tage)

Tag 1

Block 1: Nordstern und Ambition

• Zusammenspiel von Zweck, Werten und Vision

• «The Reason Why» oder die Sinnhaftigkeit einer starken, tragenden Vision (Collin/Porras und YACHT-Framework)

• Unser Nordstern in der dualen Welt mitden Ambitionen für die Zukunft(Ü Praxisreferat)

Block 2: Strategische Optionen

• Erarbeiten strategischer Optionen auf Basis «Why to Play»

• Marktchancen finden, prüfen und bewerten «Opportunity Scouting» (P. Drucker), Markt-chancen-Navigator

• Rückwärts-Integration der Zukunft (Mass-nahmen zur Erreichung des Nordsterns von morgen)

• Anwendung «Blue Ocean» -Strategie• Reflexion und Transfer auf die eigenen

Vorhaben

Tag 2

Block 3: «Winning Capabilities»

• Definition der differenzierenden Fähigkeiten, inkl. erfolgreicher Positionierung

• Bedeutung von Ecosystems - mögliche Rollen und wie wir uns dort erfolgreich positionieren

• Value Proposition auf Ebene Geschäftsmodell

• Was bedeutet Business Value für unser Geschäft? Profitabilität, Skalierbarkeit und womit «bezahlen» unsere Kunden

• Wege, um die eigenen «Winning Capa-bilities» zu finden

Block 4: «Right to Win» – die Strategiewahl

• Systematisches Bewerten strategischer Op-tionen (inkl. Risikoappetit und Zukunftswetten)

• Strategiewahl• Festlegung & Priorisierung der

Geschäftsfelder• Kohärenz-Check «Why to Play» –

Nordstern – «Winning Capabilities»–Strategiewahl (Durchgängigkeit der Entscheide)

• Value Proposition auf Ebene Kunden/Angebot (inkl. Customer Journey)

• Festlegung der strategischen Ziele• Teachback, Transfer und Check-out

• Nordstern und Ambition• Strategische Optionen • Winning Capabilities • «Right to win» - die Strategiewahl

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Strategy ChampionModul 4: How to win (2 Tage)

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• Operationalisierung der Strategiewahl • Fähigkeiten und Kompetenzen• Transformation • Strategische Landkarte

Tag 1

Block 1: Operationalisierung der Strategiewahl

• Operationalisierung der Strategiewahl in den Geschäftsfeldern von morgen auf Basis der effektiven Werttreiber

• Business Cases für bestehende Geschäftsfelder (inkl. Tools und Restriktionen)

• Business Modellig für neue Geschäftsfelder (inkl. «Business Model Creation»)

• Transfer und Vertiefung: Onboarding der Umsetzer

Block 2: Fähigkeiten und Kompetenzen

• «Jobs to be done» - was zu tun ist, um im Markt von morgen zu gewinnen

• Operationalisierung der «Winning Capabilities»

• Anforderungen und Umsetzungsoptionen (intern und extern)

• Anforderungen und Modelle für Partner-schaften & Kooperationen

• Transfer: Welche «Business Commitments»muss ich wie einfordern, um nachhaltig Wert zu stiften?

Tag 2

Block 3: Transformation

• Ausrichten der Organisation (Menschen und Prozessen) auf Strategiewahl, Konsequenzen auf Struktur

• Strategische Kostenallokation als wirkungs-volles Strategieumsetzungs-Instrument

• Leadership (Zielsysteme, Entscheidungs-prozesse, Ausbildung sowie Art des Führungsstils)

• «Culture Eats Strategy for Lunch» – die -Commitment-, Konflikt- und Identifikations-Krisen (C. Gilbert) und ihre Gegenmittel

• Vertiefen der Strategie und Transformation(Ü Praxisreferat)

Block 4: Strategische Landkarte

• Formelle Strategie erstellen (inkl. Teilstrate-gien, funktionale Strategien)

• Stossrichtungen formulieren (Fokus, Fokus)• Wie baue ich starke Portfolios mit griffigen

Massnahmen? Inkl. Operationalisierung von „Unsicherheit“ bei strategischen Wetten

• Strategieradar für die Koordination und Mittelallokation auf das bestehende UND das neue Geschäft («Exploit and Explore»)

• Reality-Check von Stossrichtungen, Portfolio, Strategieradar hinsichtlich Umsetzbarkeit

• Teachback, Transfer und Check-out4

Strategy ChampionModul 5: Execution & Steering (2 Tage)

• «Repositioning the core» – das bestehende Geschäft

• «Create the new» – das neue Geschäft• Steering• Rolling review

Tag 1

Block 1: «Reposition the Core»(bestehendes Geschäft)

• Besonderheiten von «Reposition the Core» • Umsetzung auf Unternehmensebene – «Win-

ning Capabilities» und Kostenallokation• Umsetzung in Geschäftsfeldern, Bereichen

und Funktionalorganisationen• Roadmap und Budget• Kultur gezielt einsetzen, um der

Strategiewahl zum Durchbruch zu verhelfen• Interne Kommunikation – Betroffene zu

Mitstreitern machen• Transformation• Reflexion und Transfer auf deinen Case

Block 2: «Create the New» (neues Geschäft)

• Besonderheiten von «Create the New» • Methoden zur Entwicklung neuer Ideen und

Geschäftsmodelle (z.B. Design Thinking, Lean Start-up, «Key Metrics» - basiertes Explorieren)

• Organisationsformen und Umsetzungsoptionen (Kriterien und Tools für Make or Buy, Venturing, SpinOff, Kooperationen etc.)

• Vor-/Nachteile der Umsetzungsoptionen• Interne Kommunikation – New Business als

Teil der Zukunft des Unternehmens• Anwendungsbeispiele für die Realisation im

New Business (Ü Praxisreferat)

Tag 2

Block 3: Steering

• Verbindlichkeiten und Transparenz schaffen mit der OKR-Methode

• Sinnhafte Zielfestlegung mit «Purpose Driven Goals»

• Strategische Mittelallokation und –steuerung (Core und New)

• Einsatz von Scoreboard, Rolle des Controllings

• Hebel für die erfolgreiche Steuerung• Adaption für deinen Case

Block 4: Rolling Review

• Prozess und Triggers für die kontinuierliche Strategieüberprüfung

• Erfolgskontrolle der Zielerreichung inkl. Wirkung der Massnahmen

• «Emerging Opportunities » und «Growth Board»

• «Shaping your Future» – «Winning Capabilities» für den Erfolg von morgen

• Teachback, Transfer und Check-out

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