Strive eorgia - ABGabg.com.ge/wp-content/uploads/2015/11/4-strive-Georgia.pdf · ფასების მენეჯმენტი (vm) ღ ირებულ თ პოქტ

11

Nov 2012

PIC

PIC

PIC

PIC

ზოგადი პრეზენტაცია

Strive4Georgia

პროექტის და დეველოპმენტისმენეჯმენტი

თბილისი- საქართველო

Rev.00 Nov 2012

კონტაქტი:

კრის უესტონი

[email protected]

პოლ როუზი

[email protected]

mailto:[email protected]











































Nov 2012

22

სარჩევი

1.

2.

3.

4.

5.

Strive 4G-ს გაცნობა

ვინ ვართ ჩვენ?

ჩვენი ფილოსოფია

ერთობლივი გამოცდილება (მაგალითები)

ჩვენი სისტემები და პროცედურები

Strive 4 Georgia-სზოგადი პრეზენტაცია

პროექტის და განვითარებისმენეჯმენტი

თბილისი - საქართველოStrive

4GRev.00 - Nov 2012

1. Strive 4-ს გაცნობა Nov 2012

გაცნობა

Strive 4 დაფუძნებულია 2009 წლის დასასრულს ესპანეთში, ქ. მადრიდში. ეს არისკომპანია, დაკომპლექტებული პროფესიონალთა და ასოცირებულ კომპანიათაქსელით, რომელთა ძირითად საქმიანობასაც წარმოადგენს უმთავრესად

სამეფოში,

უძრავისაქართველოში,

ქონების (სავაჭრო,

ესპანეთში,გაერთიანებულ

ბულგარეთში

დასასვენებელი,

სატრანსპორტო

რუმინეთსა დაკომერციული, სასტუმრო,

და საცხოვრებელი), ინფრაქტუქტურის,სამრეწველოდა განახლებადი ენერგიის სექტორების, ასევე სამშენებლო

პროექტებისთვის პროექტის და დეველოპმენტის მენეჯმენტთან დაკავშირებულისაკონსულტაციო მომსახურების უზრუნველყოფა და მიწოდება.

პროექტის და დეველოპმენტის მენეჯმენტის და მასთან დაკავშირებულისაკონსულტაციო მომსახურების გარდა, Strive 4-ს ასევე შეუძლია დახმარების

გუნდის ჩამოყალიბების,გაწევა პროექტის მენეჯმენტის სფეროში შესაბამისიტრენინგის და შერჩევის საკითხებში.

Strive 4-მა საქართველოში მუშაობა 2011 წლის ზაფხულიდან დაიწყო, ხოლო 2012

წლის გაზაფხულზე დაგვეკისრა თბილისის გარეუბანში არსებული სპეციალურისავაჭრო ზონის, ახალი ,,ლილო მოლის“ დეველოპმენტის მენეჯერის როლი.

აღნიშნულიდან გამომდინარე, ასევე საქართველოში დეველოპმენტის მზარდიშესაძლებლობების გათვალისწინებით, ქვეყანაში პროექტების განვითარებითდაინტერესებული ადგილობრივი და უცხოელი კლიენტებისთვის ჩვენიმომსახურების შეთავაზების მიზნით, მივიღეთ გადაწყვეტილება, დაგვეფუძნებინაქართული კომპანია Strive 4 Georgia (,,სთრაივ ფორ ჯორჯია“).

3

2. ვინ ვართ ჩვენ? Nov 2012

ვინ ვართ ჩვენ?

Strive 4 Georgia-ს მთავარი პარტნიორიები არიან კრის უესტონი, პოლ როუზი

კრისი და პოლი ერთმანეთს 1998 წელს შეხვდნენ ესპანეთში, სადაც დააფუძნეს

საერთაშორისო დონეზე ცნობილი Mace Group-ის ესპანური ფილიალი, რომელიც როგორც

კერძო, ასევე სამოქალაქო სექტორს სთავაზობდა პროექტების და მშენებლობის მენეჯმენტის

სერვისებს. მომდევნო 8 წლის განმავლობაში მათ მოახერხეს კომპანიის გაზრდა 2-დან 130

თანამშრომლამდე, რომლის წლიური ბრუნვა დაახლოებით 13

უმსხვილესი პროექტების წარმატებით მიწოდება საერთაშორისო,

მილიონს აღწევს ასევევიპ კლიენტებისთვის,

როგორიცაა სხვა მრავალთა შორის ING, Sonae Sierra, the Mills Corporation (ამჟამად Simons

Group) და Siemens.

შემდეგ რამოდენიმე ხანი ისინი ცალ-ცალკე - კრისი აღმოსავლეთ ევროპაში უმსხვილეს ესპანელ ინვესტორთან, ხოლო პოლი შეერთებული შტატების მზის ენერგიის განვითარებისკომპანიაში მუშაობდნენ.

მათ გადაწყვიტეს თავიანთი ძალების გერთიანება და საქართველოში ბიზნესის წამოწყება.

4 Chris Paul

2. ვინ ვართ ჩვენ? Nov 2012

კრის უესტონი

კრის უესტონმა თავისი კარიერის 30 წელზე მეტი გაატარაპროექტების მენეჯმენტზე მუშაობაში. უკანასკნელი 14 წლისგანმავლობაში ის ესპანეთში მოღვაწეობდა, სადაც 1999 წელსპასუხისმგებელი იყო კომპანია Mace Management Services-სდაფუძნებაზე. 1999-დან 2007 წლამდე ის იყო Mace-ს დირექტორიესპანეთში, და 2004-დან 2006 წლამდე პერიოდში ასევე იყო,,Tecplan“-ის (რომლის 100% -ს ფლობს Mace) მმართველიდირექტორი. 2007 წელს მასთან კონტრაქტი გააფორმა Grupo

Bogaris-მა და აღმოსავლეთის ქვეყნებში კომპანიის ტექნიკურიდირექტორის თანამდებობაზე დანიშნა

Bogaris საერთაშორისო ჯგუფია, რომლის მიზანია ინვესტირების და დეველოპმენტისპროექტების განხორციელება სავაჭრო, სამრეწველო, საცხოვრებელ. განახლებადი ენერგიის დასოფლის მეურნეობის სექტორში. 2009 წელს მან გადაწყვიტა საკუთარი კომპანიის Strive 4-ისდაფუძნება.

კრისი მუშაობდა მრავალ მსხვილ და სიმბოლურ პროექტზე, როგორიცაა Olympia & York -ისდაკვეთით კანარის ნავსადგური ლონდონში, სასტუმრო არტსი ბარსელონაში - Sog-სთვის,

აეროპორტის I და IVლონდონის ჰითროუს ტერმინალები და აეროპორტიFerihegy,ბუდაპეშტი BAA-ს დაკვეთით, ლუტენის აეროპორტი, ბრიტანეთის მუზეუმის დიდიეზო მუზეუმის მეურვეებისთვის, სარაგოსაში მდებარე Delicias რკინიგზის სადგური GIF-სდაკვეთით, მადრიდის Xanadú Mills Corporation,-ისთვის, რუმინეთის ქ. კონსტანცაში RATC

საზღვაო პარკი, ბულგარეთში, ქ. სოფიაში სლივენიცა პლაზა Bogaris-ისთვის დასაქართველოში, თბილისში ლილო მოლის რედეველოპმენტი შპს ,,ლილო მოლის“ დაკვეთით.

საქართველში მან საკუთარი წვლილი შეიტანა უმსხვილესი გოლფის მოედნისანალიზში,დეველოპმენტის განხორციელებადობის ესპანური დიზაინის პრქტიკის

დანერგვასა და სპეციალურ სავაჭრო ზონაში ლილო მოლის რედეველოპმენტისროუზთან ერთად)განხორციელების მიზნით, სოლიდარული პასუხისმგებლობით (პოლ

უშუალოდ ლილო მოლის დეველოპმენტის მენეჯერის ფუნქციის განხორციელებაში.

5

2. ვინ ვართ ჩვენ ? Nov 2012

პოლ როუზი

პოლ როუზს უძრავი ქონების და მშენებლობის სექტორში 35 წელზემეტი გამოცდილება გააჩნია. კარიერა მან გაერთიანებულ სამეფოშიდაიწყო როგორც ხარჯთაღმრიცხავმა ინჟინერმა, შემდეგ 1988 წელსგადავიდა უმაღლესი ხარისხის გოლფის დასაცხოვრებელი კურორტის უფროსი კომერციული მენეჯერისთანამდებობაზე სამხრეთ ესპანეთში. ამის შემდეგ იგი გადადისმადრიდში Deacon & Jones-ს ბიზნესის სამართავად, რომელიცესპანეთში იყო უძრავი ქონების ბაზარზე პროექტი მენეჯმენტისსერვისების ერთ-ერთი პირველი საკონსულტაციო კომპანია იყო.

23 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში პოლი ცხოვრობდა და მუშაობდა ესპანეთში, ვიდრე2011 წლის ბოლოს კრის უესტნთან ერთად ჩამოვიდოდა საქართველოში ახალი

აღსანიშნავია Maceშესაძლებლობების ძიებაში. ესპანეთში მის მიღწევებს შორისInternational‘-ის ფილიალის, Mace Management Services-ისესპანური მენეჯერისთანამდებობა მისი არსებობის პირველი 8 წლის მანძლზე.

პოლის ხელმძღვანელობით ესპანეთში მისი ბიზნესი ერთ-ერთ წამყვან პროექტების და

მშენებლობის მენეჯმენტის საკონულტაციო კომპანიად ჩამოყალიბდა. 2006 წლის დასარულს

Mace Management Services-ს დასაქმებული ჰყავდა 130 მეტი ადამიანი.

პოლი ასევე იყო ლისაბონში MMS ფილიალის დამფუძნებელი, Consulmace-ს დირექტორი და

კვიპროსში დაფუძნებული Mace International-ის მმართველი საბჭოს დირექტორი.პოლს გააჩნია დიდი გამოცდილება დეველოპმენტის სხვადასხვა

მიმართულებებში - ვაჭრობა, კომერციული ოფისები, სასტუმროები, განსაკუთრებითსამრეწველო და დასასვენებელ სექტორებში. მისი მთავარი სპეციალობაა სავაჭრო ცენტრებისმოწყობა გაერთიანებულ სამეფოში, ესპანეთში, პორტუგალიაში, საბერძნეთში, პოლონეთსა დაუახლოეს წარსულში საქართველშიც.

6

3. ჩვენი ფილოსოფია Nov 2012

ჩ ვ ე ნ ი ფ ი ლ ოს ო ფ ი ა

ჩვენ ვამაყობთ იმით,მულტიდისციპლინური

რომ ვართ სრულიად დამოუკიდებელი ორგანიზაცია,გამოცდილებით და ცოდნით, რომელიც მოიცავს

ნებისმიერი პროექტის სიცოცხლის ციკლში ჩართულ ყველა სფეროს, დაწყებიდან დამთავრებამდე. ჩვენ არ ვაკეთებთ დიზაინს და არ ვმოქმედებთ როგორცკონტრაქტორი, ჩვენ ვანხორციელებთ ორგანიზებას და მართვას უშუალოდკლიენტის ნაცვლად და მისი ინტერესების გათვალისწინებით.

კლიენტზე ორიენტირებული

ჩვენი დამოკიდებულება თავისი ხასითით და მიდგომით შეიძლება განისაზღვროს,

როგორც პროფესიონალური, კლიენტზე ორიენტირებული კულტურა, ოპერაციისასპროაქტიური, კარგად აწყობილი და კოორდინირებული გუნდური დისციპლინით.

კლიენტის გუნდის გაზრდა

კლიენტის გუნდის, წევრად გახდომა,ჩვენი ფილოსოფიაა პროფესიონალმთლიანად გაერთიანება კლიენტის მენეჯმენტის გუნდთან. ჩვენი სისტემები მორგებული იქნება თქვენს სპეციფიკურ ბიზნეს ინტერესებზე.

ჩვენი ხალხი

ჩვენი გვყავს კარგად გაწვრთნილი და პროექტით გათვალისწინებული მიზნებისმიღწევაზე ორიენტირებული პერსონალი, მათ გააჩნიათ პოზიტიური მიდგომა დამოწოდებულნი არიან წარმატების მისაღწევად. ეს არის ხალხი, რომელსაც შეუძლიაურთიერთობის დამყარება და ნდობის მოპოვება პროექტის მთლიან ჯგუფთან,

აძლევენ რა გუნდს ღია და მეგობრულ გარემოში მუშაობის შესაძლებლობას.

8



ჩვენი ძირითადი მიზანია ნებისმიერი პროექტის ღირებულების გაზრდა, მისიუსაფრთხოების, დროის, ღირებულების, ხარისხის და გარემოსდაცვითისტანდარტების მაქსიმიზაცია შემდეგი საქმიანობით:

ნებისმიერი პროცესის საწყის ეტაპზე ჩვენი კლიენტების მიზნების გარკვევითჩამოყალიბება.

ამ მიზნების მისაღწევად რეალური გეგმის შემუშავება .

საჭირო ხალხის და კომპანიების მოძებნა ამ მიზნების შესასრულებლად.

მთლიანი პროცესის მართვა ამ მიზნების მიღწევის უზრუნველყოფისთვის.

ძლიერიგარემოს

ჯანმრთელობის და უსაფრთხოების, ასევედანერგვა და მართვა მთელი პროცესის

და განხორციელებადიდაცვითი სტრატეგიის

განმავლობაში.

ფუნქციონალური, ღირებულების და ხარისხის მაქსიმიზაცია ორგანიზებულიდიზაინის განხილვის, ასევე შესაბამისი შესყიდვებით და კონტრაქტორისმენეჯმენტის სტრატეგიის შემუშავების გზით.

დიზაინის ფუნქციასთან და კლიენტთან შეთანხმებულ ინვესტიციასთანშესაბამისობის უზრუნველყოფა, თანამშრომლობა ტექნიკური გადაწყვეტისსაკითხში, რაცდაზოგვას.

განანაპირობებს ხარჯების, დროის ან ორივე მათგანის

9



ჩვენი ძირითადი მიზანია ნებისმიერი პროექტის ღირებულების გაზრდა, მისიუსაფრთხოების, დროის, ღირებულების, ხარისხის და გარემოსდაცვითისტანდარტების მაქსიმიზაცია შემდეგი საქმიანობით:

მუდმივად განახლებადი პროექტის პროგნოზების წარმოება შეთანხმებულნიშნულებან დაკავშირებით, მიმოხილვის, დიზანის, შესყიდვის, მშენებლობისდა გადაცემის ფაზების დროს, დროულად გადაწყვეტილების მიღებისა დამოქმედების ნების დართვა.

პროექტის გადაცემის მიზნით ფასების და პროგრამების გარკვევით განსაზღვრა

, მისი დიზაინის, შესყიდვის, მშენებლობისა და მოქმედებაში გაშვებისჩათვლით.

პროექტის წინაშე არსებული რისკების ნათლად იდნეტიფიცირება. ყველაზემენეჯმენტის ზომების,ეფექტიანი ასევე ყველა რისკის

თრექინგსათანადოდქმედებებისკონტროლის უზრუნველყოფის

ჩამოყალიბება და შეთანხმება.

მიზნით შემდგომი

10

4. ერთობლივი გამოცდილება Nov 2012

ე რ თ ო ბლ ი ვ ი გ ა მ ო ც დ ი ლ ე ბ ა

ჩვენი ერთობლივი მენეჯმენტისევროპაში, აღმოსავლეთ ევროპასასექტორს :

საზოგადოებრივი პროექტები:

გამოცდილება სხვადასხვა კომპანიებითვისდა ევრაზიაში მოიცავს ბევრ სხვადასხვა

ეროვნული მემკვიდრეობის პროექტები;

ჯანმრთელობის დაცვა;

ტრანსპორტი (გზები, რკინიგზა და აეროპორტები).

კერძო სექტორები:

სავაჭრო ცენტრები;

საცხოვრებელი;

კომერციული (ოფისები);

შერეული დანიშნულების;

სასტუმროები;

ლოგისტიკა / სამრეწველო

განახლებადი ენერგია:

ქარის პარკები

მზის ენერგიის ინსტალაციები/ფერმები

ინფრასტრუქტურა:

ნავთობსადენი;

გაზსადენი;

ცემენტის ქარხნები.11


მ ა გ ა ლ ი თ ე ბი : ს ა ზ ო გ ა დ ოე ბ რ ი ვ ი ს ე ქ ტ ო რ ი - კ უ ლ ტ უ რ უ ლ ი მ ე მ კ ვ ი დ რ ე ო ბა

აქ მოცემულია საზოგადოებრივ სექტორში ჩვენი გამოცდილების რამდენიმემაგალითი (კულტურული მემკვიდრეობა) :

ბრიტანეთის მუზეუმი - დიდი ეზოს პროექტი

12


მ ა გ ა ლ ი თ ე ბი : ს ა ზ ო გ ა დ ო ე ბ რ ივ ი ს ე ქ ტ ო რ ი- ტ რ ა ნ ს პ ო რ ტ ირ ე ბა

აქ წარმოდგენილია საზოგადოებრივ სექტორში ჩვენი გამოცდილების რამდენიმემაგალითი (რკინიგზები): სარაგოსას მაღალსიჩქარიანი სარკინიგზო სადგური

13


მ ა გ ა ლ ი თ ე ბი : ს ა ზ ო გ ა დ ო ე ბ რ ი ვ ი ს ე ქტ ო რ ი- ტ რ ა ნ ს პ ო რ ტ ი რ ე ბა

აქ წარმოდგენილია საზოგადოებრივ სექტორში ჩვენი გამოცდილების რამდენიმედარბაზისმაგალითი (აეროპორტები):

გაგრძელებატერმინალი 4 -ჰითროუს ჩამოსვლის

ჰითროუს ტერმინალი

რეგისტრაციის პუნქტიგანახლებული

14


მაგალითები: საზოგადოებრივი სექტორი- გზები/საავადმყოფოები

აქ წარმოდგენილია საზოგადოებრივ სექტორში ჩვენი გამოცდილებისმაგალითი: ღუდუშაურის განახლებული საავადმყოფო

რამდენიმე

თბილისი - წალკის გზის რეკონსტრუქცია

15


მ ა გ ა ლ ი თ ე ბი : კ ე რ ძ ო ს ე ქ ტ ორ ი – ს ა ვ ა ჭ რ ო ო ბ ი ე ქ ტ ე ბ ი ს დ ე ვ ე ლ ო პ მ ე ნ ტ ი

აქ წარმოდგენილია კერძო სექტორში ჩვენი გამოცდილების რამდენიმე მაგალითი:

სავაჭრო/ დასასვენებელი ობეიქტები): პლაზა მეიერ - მალაგა

16


მ ა გ ა ლ ი თ ე ბი : კ ე რ ძ ო ს ე ქ ტ ორ ი – ს ა ვ ა ჭ რ ო ო ბ ი ე ქ ტ ე ბ ი ს დ ე ვ ე ლ ო პ მ ე ნტ ი


სავაჭრო/დასასვენებელი ობეიქტები): Madrid Xandu, მადრიდი

17


მ ა გ ა ლ ი თ ე ბი : კ ე რ ძ ო ს ე ქ ტ ორ ი – ს ა ვ ა ჭ რ ო ო ბ ი ე ქ ტ ე ბის დ ე ვ ე ლ ო პ მ ე ნ ტ ი


სავაჭრო/დასასვენებელი ობეიქტები): ლუზ დელ ტახო - ტოლედო

18

გრან ვია - ვიგ


მაგალითები: კერძო სექტორი – სავაჭრო ობიექტების დეველოპმენტი


სავაჭრო/ დასასვენებელი ობეიქტები):

ო

19


მაგალითები: კერძო სექტორი – სავაჭრო ობიექტების განვითარება


სავაჭრო/ დასასვენებელი ობეიქტები):ზუბიარტე - ბილბაო

20


მაგალითები: კერძო სექტორი – სავაჭრო ობიექტების დეველოპმენტი


სავაჭრო/ დასასვენებელი ობიექტები):

Aire Sur - სევილია

21


მ ა გ ა ლ ი თ ე ბი : კ ე რ ძ ო ს ე ქ ტ ო რ ი – ს ა ვ ა ჭ რ ო ო ბ ი ე ქ ტ ე ბი ს დ ე ვ ე ლ ო პ მ ე ნ ტ ი


სავაჭრო/ დასასვენებელი ობეიქტები): ლილო მოლი - თბილისი

22


მაგალითები: კერძო სექტორი – კომერციული ოფისები

აქ წარმოდგენილია კერძო სექტორში ჩვენი გამოცდილების რამდენიმემაგალითი:(კომერციული/ ოფისები):

კანარის ნავსადგური - ლონდონი

23


მაგალითები: კერძო სექტორი– კომერციული ოფისები

აქ წარმოდგენილია კერძო სექტორში ჩვენი გამოცდილების რამდენიმემაგალითი:(კომერციული/ ოფისები):

სიმენსი - მადრიდი

24


მაგალითები: კერძო სექტორი – შერეული(სავაჭრო/საოფისე/სასტუმრო/საცხოვრებელი)

აქ წარმოდგენილია კერძო სექტორში ჩვენი გამოცდილების რამდენიმე მაგალითი(შერეული დანიშნულების): RATC - კონსტანცა

25


მაგალითები: კერძო სექტორი – შერეული(სავაჭრო/საოფისე/სასტუმრო/საცხოვრებელი)

)აქ წარმოდგენილია კერძო სექტორში ჩვენი გამოცდილების რამდენიმე მაგალითი(შერეული დანიშნულების): სლივნიცა პლაზა - სოფია

26


მაგალითები: კერძო სექტორი - სასტუმროები

აქ წარმოდგენილია კერძო სექტორში ჩვენი გამოცდილების რამდენიმე მაგალითი(სასტუმროები):

ჰილტონი - ბარსელონა

რიც კარლტონ ჰოთელ ართს - ბარსელონა

27


მ ა გ ა ლ ი თ ე ბ ი : კ ე რ ძ ო ს ე ქ ტ ო რ ი - ს ა ც ხ ო ვ რ ე ბ ე ლ ი

აქ წარმოდგენილია კერძო სექტორში ჩვენი გამოცდილების რამდენიმე მაგალითი(საცხოვრებელი):

ბუსტენი– რუმინეთი

Spital Militar -კონსტანცა

28


მ ა გ ა ლ ი თ ე ბი : კ ე რ ძ ო ს ე ქ ტ ო რ ი – ლ ო გ ო ს ტ ი კ უ რ ი დას ა მ რ ე წ ვ ე ლ ო

აქ წარმოდგენილია კერძო სექტორში ჩვენი გამოცდილების რამდენიმე მაგალითი(ლოგისტიკა): Ruse სამრეწველო და ლოგისტიკური პარკი

29


მაგალითები: კერძო სექტორი – ლოგისტიკური და სამრეწველო

აქ წარმოდგენილია კერძო სექტორში ჩვენი გამოცდილების რამდენიმე მაგალითი(ლოგისტიკა): ლილო მოლის სპეციალური სავაჭრო ზონა

30

5. პროექტის მენეჯმენტის სისტემები და პროცედურები Nov 2012

Strive 4 პროექტის მენეჯმენტის სისტემები და პროცედურები

ქვემოთ მოცემულია მენეჯმენტის საქმიანობის შემაჯამებელი აღწერა, რომელსაცვახორციელებთ ნებისმიერი პროექტის განვითარებისას.

შემდგომ

დეველოპმენტის მ ენეჯმენტი

მ ენ ეჯმენტის გეგმა

დიზაინის მ ენეჯმენტი

ფას ების მ ენეჯმენტი ღ ირებულებითი პროექტირება

ფას ების დაგეგმვა ფას ების მ ენეჯმენტი ფ ას ების კ ო ნტროლი

რი სკების ანალიზი რი სკეტბის მ ენეჯმენტი

პრ ო გრამირება და კ ო ნ ტროლი

კო ნსულტანტის შ ესყიდვები კო ნ ტრაქტორის შ ესყიდვები

კო ნ ტრაქტორების მენეჯმენტი და ორგანიზაცია

გადაცემის მენეჯმენტი

ოპერირების ფაზა

31

საწყისიფაზა

დიზაინისა და შესყიდვის ფაზა მშენებლობის ფაზაობიექტის დაკავების და

შესვლისობიექტზე

შესვლამშენებლობ

აშესყიდვა

სქემა და

დეტალურ

ი დიზაინი

კონცეპტუა

ლური

დიზაინი

განხორციე

ლებადობი

ს გეგმა

განხორციე ლებადობა

5. Strive 4 პროექტის მენეჯმენტის სისტემები და პროცედურები Nov 2012

მენეჯმენტის საწყისი გეგმა

ნებისმიერი პროექტის დაწყებამდე ჩვენ ვადგენთ მენეჯმენტის გეგმას, რომლითაცვიხელმძღვანელებთ დეველოპმენტის ყველა ფაზაზე.

ანალიზი

შემდგომი

32

მენეჯმენტის გეგმა

დაგეგმვა,

დიზაინი ,

VM დაVE

შესწავლა

მოცულობა

და მიზნებისაკვანძო მიზნები

მოკლე

მიმოხილვა

ონსულტანტი

და

კონტრატორის

შესყიდვა

უფლებამოსილება

დათანხმობები

რისკების

პროგრამა

დათრექინგი

გუნდის

ორგანიზება და

კომუნიკაცია

ფასების დაგეგმვა,

მენეჯმენტიდა კონტროლი

შეზღუდვები,

გადანაცვლება

და

დროებითი

სამუშოები

მიღება-

ჩაბარება

მიღების

საქმიანობა


დიზაინის მენეჯმენტი

მთლიანი დიზაინის დეველოპმენტის ფაზის მენეჯენტი და კონტროლი ძალიანმნიშვნელოვანია შესყიდვის პროცესის და მშენებლობისთვის კომპაქტური დარელევანტური ინფორმაციის მისაღებად.

დიზაინის ეფექტიანი მენეჯმენტის გასაღებს წარმოადგენს:

დიზაინის შესაძლებლობების შემუშავება;

დიზაინერთა სათანადო გუნდის შერჩევა და დანიშვნა.

საბოლოო მოთხოვნების პროგრამის ერთობლივად დამუშავება(სტრატეგიული შეჯამება).

დიზაინის დეველოპმენტის დაგეგმვა და შესრულების შემოწმება.

დიზაინის გუნდის და სხვა კონსულტანტების შერჩევა უნდა განხორციელდესპროცესის საწყის ეტაპზე თავდაპირველი დიზაინის წინადადებებზედაყრდნობით, რაც ძირითადი და დეტალური დაგეგმვის ეტაპზე მისცემენქვემოთ მოცემულის განხორციელების საშუალებას:

დიზაინის ეფექტიანი კონტროლი;.

ფასების ყოვლისმომცველი დაგეგმვა და მენეჯმენტი.

ფასების მენეჯმენტის /ღირებულებითიმთლიანი პროცესის განმავლობაში.

რისკების ანალიზი.

ხარისხის, გრაფიკის და ფასის პარამეტრების შესრულების უზრუნველყოფა

პროექტირების განხორციელება

ქვემოთ მოცემული დიაგრამაზე ილუსტრირებულია ეს პროცესი33

5. Strive 4 პროექტის მენეჯმენტის Nov 2012სისტემები და პროცედურები

დიზაინის მენეჯმენტი

3შემდგომი

დიზაინის მ ენ ეჯმენტი

კრიტერიუმე

მშენებლობა

• მოთხოვნების

სამომავლო

ცვლილებების

იდენტიფიცირებ

ა

• დიზაინში •დეტალური

მომავალი სპეციფიკაცია

ცვლილებების და სრულიიდენტიფიცირებ კოორდინაციაა

ეფექტიანი ქმედითი


34

საწყისიფაზა

პროექტის ფაზა მშენებლობის ფაზაობიექტზე შესვლის და

წარმოება დასაბოლოო

დიზაინის

დამტკიცება

საბოლოო

მოთხოვნები

ს პროგრამა

კოორდინაციის


კონცეპტუა

ლური


დამტკიცება


ბი

წინასწარი

მოთხოვნების


უზრუნველყ

ოფის

მოთხოვნები

ს პროგრამა

შესვლის

ფაზა

მიწოდება

და

ობიექტზე

შესვლა

მშენებლობაშესყიდვის

პროცესი


დეტალური

დიზაინიკონცეფ.


განხორციე

ლებადობის


განხორციელე

ბადობა და




ფასების დაგეგმვა, მენეჯმენტი და კონტროლი

ბიუჯეტის მენეჯმენტის მიზნები მხოლოდ პროექტის საბოლოოღირებულების შემცირებით კი არ შემოიფარგლება, არამედ მოიცავსსაპროგნოზო ბიუჯეტის ჩამოყალიბებას, ანუ დიზაინის დეველოპმენტიგანხორციელდება კლიენტის მიერ დამტკიცებული პროექტის ბიუჯეტისშესაბამისად.

დიზაინის პროცესის მანძილზე განხორციელდება ბიუჯეტის მენეჯმენტირათა:

უზრუნველყოფილ იქნას დიზაინის დეველოპმენტის მანძილზედიზაინის პროექტისთვისპარამეტრებში ჩაჯდომა;

შეთანხმებულ ბიუჯეტში და საპროგრამო

თუ აღმოჩნდება, რომ პროექტის ღირებულება გადაუხვევსსანამ ძალიანჩამოყალიბებული ბიუჯეტიდან (იხილეთ გრაფიკი),

დაგვიანდება, იქნას მიღებული,აუცილებელი ზომები შეიძლებაგანხორციელდეს ანალიზი ფასების შემცირებისთვის კონკრეტულიწინადადებების წარდგენის მიზნით.

კლიენტი მუდმივად იყოს ინფორმირებული და ეთანხმებოდესდიზაინის დეველოპმენტთან ერთად პროექტის საპროგნოზო ბიუჯეტს.

კლიენტს ჰქონდეს დიზაინთან დაკავშირებით იმ გადაწყვეტილებების

მიღების შესაძლებლობა,დროულად რომელთაც გავლენა აქვთბიუჯეტზე და/ან პროექტის პროგრამაზე.

35

მა და

ლური

ზაინი


ფასების დაგეგმვა, მენეჯმენტი და კონტროლი

პროექტის ფასების გასაკონტროლებლადეფექტური დრო არის დიზაინის ეტაპი.

ქმედების განხორციელების ყველაზე


ფასების დაგეგმვა ფასების მენეჯმენტი ფასების კონტროლი

Agreed Cost

Time / Cost to Implement

Opportunity to Add Value/Control Cost

Design/Cost

Freeze

Start (Time) Delivery

36

(%C

ost)

პროექტის ფაზა მშენებლობის ფაზა დაკავების და ოპერირების ფაზასაწყისი ფაზა

განხორცციელ

ებადობის


კონცეფტუალური


სქე

დეტა

დი

შესყიდვის პროცესი მშენებლობა

მიწოდება და

ობოექტზე

შესვლა

შესვლის


ბადიბა და




ფასების მენეჯმენტი და ღირებულებითი პროექტირება

ჩვენი აზრით, ფასების მენეჯმენტის და ღირებულებითი პროექტირების პროცესიწარმოადგენს ნებისმიერი პროექტის დიზაინის და ღირებულებისკონტროლისთვის, ასევე დასახულ მიზნებთან მათი მისადაგებისთვის საჭიროფუნდამენტურ პროცედურებს. ნებისმიერი პროექტის წინასწარი დიზაინის

ფასების მენეჯემნტს, ასევე ღირებულებით პროექტირებასეტაპზე როგორცგანსაკუთრებული მნიშვნელობა ენიჭება და გამოყენებულ უნდა იქნასიმისათვის, რათა დადასტურდეს დიზაინის შესაბამისობა კლიენტის მიზნებთან.

ფასების მენეჯმენტი ემყარება დადგენილ და პროპორციონალიზებულ საზომ

მიზნების დასაკმაყოფილებლად,კრიტერიუმებს კლიენტის შემდეგ კი ესგამოიყენება გუნდის მიერ შემოთავაზებული სხვადასხვა საწყისი გადაწყვეტებისანალიზისა და შეფასებისთვის.

ფასების კონტროლის პროცესი ხორციელდება პროექტის მოკლე დეველოპმენტის

დიზაინის ეტაპზე,და განხორციელებადობის როდესაც ამას შეუძლიამიგვიყვანოს პროექტისთვის ყველაზე მისაღებ გადაწყვეტამდე.

ღირებულებითი პროექტირება ემყარება კლიენტის მიზნების მინიმალურ ფასებშიმისაღწევად სხვადასხვა ტექნიკური გადაწყვეტების ანალიზსა და შერჩევას,

ხარისხის, სანდოობის, შესრულებისა და მიწოდების დონეების დაწევის გარეშე.

ღირებულებითი პროექტირების პროცესი ხორციელდება კონცეფციის, სქემის დადეტალური დიზაინის ეტაპებზე და ასევე შესყიდვის ეტაპზე, როდესაც მასშეიძლება უდიდესი გავლენა ჰქონდეს ბიუჯეტზე.

ამ პროცესების განხორციელება ნაჩვენებია მომდევნო ფურცელზე მოცემულ დიაგრამაზე.

37


ფ ა ს ე ბი ს მ ე ნ ე ჯ მ ე ნტ ი და ღ ი რ ე ბ უ ლ ე ბი თ ი პ რ ო ე ქ ტ ი რ ე ბა

ნებისმიერი პროექტის დიზაინის და ღირებულების შემოწმებაში გამოსაყენებელიფუნდამენტური პროცედურებია ფასების მენეჯმენტის, ღირებულებითი პროექტირებისდა დიზაინის მენეჯმენტის პროცესების განხორციელება. როგორც ფასების მენეჯმენტი,

ასევე ღირებულებითი კალკულაცია სასიცოცხლო მნიშვნელობისაა პროექტის წინასწარიდიზაინის დროს და შესაძლოა გამოყენებულ იქნას კლიენტის მიზნებთან დიზაინისშესაბამისობის უზრუნველყოფის მიზნით.


რისკების ანალიზი რისკების მენეჯმენტი

ფასების მენეჯმენტი (VM) ღირებულებითი პროექტირება (VE)

წინადადება

VM

1

VM

2VE

2

VE

1

ფასების დაგეგმვა ფასების კონტროლიფასების მენეჯმენტი

საოპერაციო ფაზა

38

პროექტის ფაზა მშენებლობის ფაზაობიექტზე შესვლის და

საწყისი ფაზა


ბადობის


კონცეპტუალ ური





შესყიდვის პროცესი მშენებლობა


ობიქტზე

შესვლა

შესვლისგანხორციელე



პრ.ოგრამა


რისკების ანალიზი და მენეჯმენტი

პროექტის რისკების მენეჯმენტი წარმოადგენს პროცესს, რომლის დროსაც ხდებაპროექტის რისკების იდენტიფიცირება, შეფასება და დამუშავება დადგენილიღირებულების, გეგმის და შესრულების მიზნების მიღწევის ალბათობისმაქსიმუმამდე გაზრდის მიზნით.

პროექტის რისკების მენეჯმენტის სამი ძირითადი ეტაპია რისკისიდენტიფიცირება, შეფასება და მენეჯმენტი.

Strive 4-ის პროფესიონალთა გუნდის დარჩენილი ნაწილი წარმოადგენსთითოეული პროექტისთვის დამახასიათებელ რისკების ჩამონათვალს.

უწყვეტი მენეჯმენტი,პროცესის როგორც მომდევნო გვერდზე მოცემულდიაგრამაზე შეგიძლიათ იხილოთ,

ჩართულობასუზრუნველყოფს მთელი გუნდის

რისკების იდენტიფიცირებაში.

ალბათობის შეფასებაში.

რისკების ჩამონათვალისთვის გამოსაყენებელი კონკრეტული მენეჯმენტის

გეგმების შემუშავებაში.

გუნდის ყველა შეკრებაზე რისკის განხილვის საკითხის შეტანაში

39



პროექტის რისკების მენეჯმენტი წარმოადგენს პროცესს, რომლის დროსაც ხდებარისკების იდენტიფიცირება,ასოცირებული პროექტის შეფასება და დამუშავება

ალბათობისდადგენილი ღირებულების, გეგმის და შესრულების მიზნების მაქსიმუმამდე გაზრდის მიზნით

მიღწევის


რისკების ანალიზი რისკების მენეჯმენტი

ფასების მენეჯმენტი (VM) ღირებულებითი პროექტირება (VE)

VM

1VE

2

VE

1

BidVM2

ფასების დაგეგმვა ფასების მენეჯმენტი ფასების კონტროლი


40

პროექტის ფაზა Cმშენებლობის ფაზაობიეტზე შესვლის და

საწყისი ფაზა


ბადობაის


კონცეფცტუა

ლური





შესყიდვისპროცესი მშენებლობა


ობიექტზე

შესვლა

შესვლაგანხორციელე




5. Strive 4 პროექტის მენეჯმენტის Nov 2012სისტემები და პროცედურები


იდენტიფიცირება

შეფასება

მართვა

41

რისკის მართვა• მორიგი განხილვა

• გაუთვალიწ. ხარჯების რეზერვი

• გაუთვ. ხარჯების

პროგრამა• გაუთვალისწინებელი

რისკის შემცირება

• დეტალური შესწავლა• ღირებულებითი

პროექტირება

რისკის გადაცემა

• სადაზღვევო კომპანიები

• კონტრაქტები

• გაბათილება

რისკების შერჩევა

რაოდენობრივი

ანალიზისთვის

მგრძნობელობის

ანალიზის მომზადება

მართებულობის

ანალიზის მომზადება

პრ ოექტის რისკების

ჩამონათვალი

სპეციფიური

• ,,ბრეინსთორმინგი“

•სამუშაო ჯგუფები• გამოცდილება

დამ ახასიათებელი

რისკების ჩამონათვალი


დაგეგმვა და კონტროლი

ნებისმიერი პროექტის სწორად დაგეგმვა უმნიშვნელოვანესია მისი წარმატებისთვის და ისუნდა განხორციელდეს თანამიმდევრულად სხვადასხვა დონეზე, თითოეულ ეტაპზეადეკვატური კონტროლის უზრუნველყოფის მიზნით.

პირველი დონის სტრატეგიული პროგრამა

პირველ დონეზე იმუშავებს სტრატეგიული პროგრამა, რაც უზრუნველყოფს დიზაინისშეჯამებას, თანხმობებს და ლიცენზიებს, შესყიდვას, მშენებლობას და გადაცემის

ობიექტზე შესვლამდე,საქმიანობას აღიარებს სამართლებრივ მოთხოვნებს დაუზრუნველყოფს ძირითადი კლიენტების ხელმოწერებს. ამ პროგრამის დეტალებიშემოიფარგლება ძირითადი სტრატეგიული საქმიანობითა და ეტაპებით და პროგრამაგამოყენებული იქნება მთლიანი პროექტის შესრულების დონის განხილვის მიზით.

მეორე დონის მიზნების პროგრამა

სტრატეგიული პროგრამით გათვალისწინებული თითოეული სფეროსთვის (ძირითადიდიზაინი, თანხმობები და ლიცენზიები, შესყიდვა, მშენებლობა და გადაცემა), მეორედონის მიზნების პროგრამები შემუშავებული იქნება პროექტის რომელიმე კონკრეტულიფაზის დასრულებისთვის საჭირო ძირითადი საქმიანობების სიხშირის და ვადებისიდენტიფიცირების მიზნით.

ამ პროგრამებით მოხდება კრიტიკული საქმიანობების და მათთვის დასახული ვადებისიდენტიფიცირება, გარკვევით განსაზღვრულ გადაცემის ვადებსა და კლიენტის მიერმიღების ვადებთან ერთად. შესყიდვების პროგრამაში იდენტიფიცირებული იქნებაშესყიდვების რესურსები, რათა მოხდეს შესყიდვის პროცესის მენეჯმენტი, მონიტორინგიდა კონტროლი, მაშინ, როცა მშენებლობისმშენებლობის გაზომვადი სიხშირე, ყოველი

პროგრამაში ჩამოყალიბებული იქნებაბლოკის დადების დონეზეც კი, და

განსაზღვრული იქნება ამ მთავარი სამუშაოების განხორციელებასთან დაკავირებულიკონტრაქტორები.

42


დაგეგმვა და კონტროლი

მესამე დონის შესრულების პროგრამები

და მიზნების პროგრამებს, შესრულების პროგრამებიამყარებს რა სტრატეგიულდეტალური საქმიანობებით,წარდგენილ უნდა

ჩათვლით.

იქნას უფრო რესურსების

ფარგლებში დიზაინთან, შესყიდვასთან,შესრულების პროგრამის დამშენებლობასთან დაკავშირებული საქმიანობა დაგეგმილი იქნება დეტალურად,

მიზნებისრესურსების

პროგრამაში მოცემული მიზნების შესრულებისთვის საჭირომოთხოვნების იდენტიფიცირებით, თუ შესაძლებელია,და

დაბალანსებული, რათა მიღწეულ იქნას ყველაზე მეტად ეკონომიური დაუსაფრთხო გაცნობიერებული თანამიმდევრობა და ვადები.

კონტრაქტორის პროგრამები

შესრულების პროგრამების მხარდაჭერისას, კონტრაქტორთა ინდივიდუალურიპროგრამები წარმოდგენილი იქნება მშენებლობის დეტალურ პროგრამებთანერთად. აღნიშნული დეტალური მშენებლობის პროგრამები განხორციელდებაკონტრაქტორების მიერ შესრულების პროგრამებში მოცემულისაპასუხოდ.

საქმიანობის წარმატების მონიტორინგი იქნება მათი შესრულების

იძულებების

ვადების დარესურსებისტარიფების კომბინაცია,

გამოყენების საფუძველზე.

მის მისაღწევად დაბალანსებული

43

Documents

Strive eorgia - ABGabg.com.ge/wp-content/uploads/2015/11/4-strive-Georgia.pdf · ფასების მენეჯმენტი (vm) ღ ირებულ თ პოქტ