STRATEGICK MANAGEMENTdoc. Ing. Roman Zuzk, Ph.D.

20112011

CL PEDMTUCL PEDMTU

VZNAM A POSTAVEN SM ZKLADN POJMYZKLADN POJMY POSTUP PI FORMULACI STRATEGIE STRATEGIE V GLOBLNM A

MEZINRODNM PROSTEDO OS PROBLMY PI REALIZACI

STRATEGIESTRATEGIE

ZKLADN LITERATURAZKLADN LITERATURA

Z k R St t i k t Zuzk, R.: Strategick management, VEM, 2011

Doporuen: Kekovsk M Vykypl O : StratgickKekovsk, M., Vykypl, O.: Stratgick zen, Praha: C. H. Beck, 2002Sedlkov H : Strategick analza Sedlkov, H.: Strategick analza. Praha: C. H. Beck, 2000

Zuzk, R.: Strategick zen podniku, Praha: Grada (v tisku)

STRATEGIESTRATEGIE

Stratagan neekan zvrat, pekvapujc rozuzlen, pedstrn, klam, lka, past., p , , , p

Starovk ecko t t j d kt b lstrategos vojevdce, ktermu bylo

sveno velen armdy,strategia vojevdcovsk umn.

VOJENSK STRATEGIEVOJENSK STRATEGIE

Literrn prameny:Sun C(Sun Tse, Sun Tze) asi 500 p.Sun C (Sun Tse, Sun Tze) asi 500 p.

n. l. nsk generl O vlenm umnumn,Jak vedu vojska na bojit, to me

pozorovat kad. Jak je zavdm do bitvy, odbornci vm vysvtl. Ale jakbitvy, odbornci vm vysvtl. Ale jak vtzm, to v jen m hlava.

VOJENSK STRATEGIEVOJENSK STRATEGIE

Sun C: Pt vlken spd osnovu. Z nich spltme pln a rozpltme p p ppodstatu strategie. Prvn se jmenuje Cesta druh se jmenuje Nebe tet seCesta, druh se jmenuje Nebe, tet se jmenuje Zem, tvrt se jmenuje Vojevdce pt se jmenuje Metoda Vojevdce, pt se jmenuje Metoda.

CHARAKTER PODNIKATELSKHO

PROSTEDPROSTED

PODNIK JAKO OTEVEN SYSTM

SYSTM

OTEVEN SYSTM

OKOL PODNIKU OKOL PODNIKU

PODNTY Z OKOL A REAKCE NA N

Obd b K it iObdobpo roce Stav okol

Kritrium pro kupn

rozhodovn

Zamen podnik

zkaznk1945 Obnova ekonomiky,

deterministick,Uspokojenzkladnch

Dodat na trh co nejvce vrobkdeterministick,

ohranien linern dynamick

zkladnch poteb po vlenm

obdob

nejvce vrobk

obdob1960 Hospodsk rst,

deterministick, Cena Efektivnost vroby

ohranien linern dynamick, ohranien

komplexnostp1970 Od 1973 destabilizace,

turbulentn dynamick, k l

Cena a kvalita Kvalita vrobk

komplexn

1980 Hranice rstu, globalizace, spolenost slueb, hyper

Cena, kvalita, vbr

Prunost vrobyspolenost slueb, hyper

turbulencevbr

1990 Rst globalizace, virtualita, t t h

Cena, kvalita, b

Inovace vrobkvytven st, hyper

konkurence, znalosti jako rozhodujc faktor pro

vbr, jedinenost

dosaen konkurennvhody

2000 Hyperglobalizace Cena kvalita Udritelnost pozice2000 Hyperglobalizace, zhkan zkaznk,

hyperkonzumn spolenost

Cena, kvalita, vbr,

jedinenost, hodnota pro

Udritelnost pozice nebo jej zven

na trhu, boj o zkaznkahodnota pro

zkaznkazkaznka

ZMNYZMNY

CHARAKTER ZMN CHARAKTER ZMN 2. POL. 20. 2. POL. 20. STOLETSTOLETDISKONTINUITADISKONTINUITA

TURBULENCETURBULENCEU U CU U C

CHAOSCHAOS

ZMNYZMNY

HLAVN FAKTORY ZMNHLAVN FAKTORY ZMNGLOBALIZACE TRHGLOBALIZACE TRH sten liberalizace mezinrodnho sten liberalizace mezinrodnho

obchoduobchoduobchoduobchodu Rozvoj dopravnch prostedk, cest a Rozvoj dopravnch prostedk, cest a

komunikanch technologikomunikanch technologikomunikanch technologikomunikanch technologi Sjednocen techn. standard a noremSjednocen techn. standard a norem AnglitinaAnglitina Vytven obchodnch blokVytven obchodnch blok

ZMNYZMNY

HLAVN FAKTORY ZMNHLAVN FAKTORY ZMNZintenzivnn konkurenceZintenzivnn konkurenceZintenzivnn konkurenceZintenzivnn konkurence Rst vrobyRst vroby Zvtovn podnikatelskch subjektZvtovn podnikatelskch subjekt Nov podoba konkurenceNov podoba konkurence Nov podoba konkurence Nov podoba konkurence

superkonkurencesuperkonkurence, , hyperkonkurencehyperkonkurence

ZMNYZMNY

HLAVN FAKTORY ZMNHLAVN FAKTORY ZMNFaktor asuFaktor asu

Nov vrobky a odvtv

Distribuce vrobk

Vliv sttuVliv sttu

VVOJ PODNIKOV STRATEGIE

P d ik t t i j k k Podnikov strategie jako reakce na zmny v okol

P d ik l (1945 1960)Podnikov plnovn (1945-1960)Dlouhodob plnovn (1960-1973)Strategick plnovn (1960-1973)Strategick management (1980-1995) Nov strategick management (1995-?)

DEFINICE STRATEGIEDEFINICE STRATEGIE

Strategie je cestou jak doshnout podnikov cle.p

T ktik j d tli k k i li i Taktika jednotliv kroky pi realizaci strategie.

Proces strategickho zenProces strategickho zenVymezenpedmtupodnikn

a formulace

Stanoven

cl

Hodnocena volba

Zavdn a realizace

ZhodnocenvsledkAnalza situacea formulace

poslnpodniku

cl strategie strategiesituace

Iniciovnopravnchopaten

Revidovnpodle

poteby

Revidovnpodle

Vylepen /zmna

podle poteby

Vylepen /zmna

podle poteby

Nvratke krokm

1, 2, 3poteby poteby podle poteby podle poteby, ,

nebo 4

Cle

Vnj prosted

Cle,oekvn, moc/sla

Zdroje a strategickmonosti

Vymezenstrategickch

monost

Strategickanalza

Plnovna alokace

zdroj

monosti

Formulace a vbr

strategie

Implementace strategie

Evaluace monost

zenstrategick

zmny

Vbr strategi

Organizanstruktura

PRINCIPY STRATEGICKHO MYLEN

Sit SituacePohled do budoucna

Vidn souvislostVidn souvislost

Strukturovan mylen

PRINCIPY STRATEGICKHO MYLEN

Z pedchozho vyplvFormulace variantnch strategigPermanentnost procesu strategickho zenPropojenost a systmov vidnPropojenost a systmov vidnKreativita InterdisciplinaritaRiziko a faktor asuZdroje.

PODNIKOV CLE

ODPOVDNOST PODNIKUODPOVDNOST PODNIKU

Odpovdnost pouze k vlastnkm

Uspokojen zkaznk

Odpovdnost ke stakeholders Odpovdnost ke stakeholders

Corporate governance

ZJMOV SKUPINYZJMOV SKUPINY

Vymezen a vznam zjmovch skupin

Analza zjmovch skupin

Postup vi zjmovm skupinm Postup vi zjmovm skupinm

POSLN A VIZE PODNIKUPOSLN A VIZE PODNIKU

Pouit v americkch spolenostech, mission a vision mission a vision , povinn vbava strategickho zen

od 80. let, pouvanm ekvivalentem je podnikov pouvanm ekvivalentem je podnikov

filozofie oba pojmy se asto zamuj.

POSLN PODNIKUPOSLN PODNIKU

Formuluje el a smysl existence podniku,p ,

pro byl zaloen,k j t (kd j ) km je tvoen (kdo jsme),

jeho cle (kam smujeme).je o c e ( a s uje e)

POSLN PODNIKUPOSLN PODNIKUP l P l Posln:Posln:

je veejn sdlovno a prezentovno je veejn sdlovno a prezentovno j j pj j p(clem je pozitivn psoben na okol),(clem je pozitivn psoben na okol),

podv orientaci podniku a jehopodv orientaci podniku a jehopodv orientaci podniku a jeho podv orientaci podniku a jeho hodnoty,hodnoty,ovlivuje a sjednocuje jednn a nzoryovlivuje a sjednocuje jednn a nzory ovlivuje a sjednocuje jednn a nzory ovlivuje a sjednocuje jednn a nzory zamstnanc,zamstnanc,

je pedevm pro veden podniku clem je pedevm pro veden podniku clem pro jeho naplovn.pro jeho naplovn.

POSLN PODNIKUPOSLN PODNIKU

Velk variabilita obsahu, obvykle:Velk variabilita obsahu, obvykle:odpovdnost za vrobky a sluby,odpovdnost za vrobky a sluby,odpovdnost za vrobky a sluby,odpovdnost za vrobky a sluby,vztah k zkaznkm,vztah k zkaznkm,vztah k dodavatelm,vztah k dodavatelm,vztah k zamstnancmvztah k zamstnancmvztah k zamstnancm,vztah k zamstnancm,vztah k dalm zjmovm skupinm,vztah k dalm zjmovm skupinm,sdlen hodnoty a etick zsadysdlen hodnoty a etick zsady.

POSLN PODNIKUPOSLN PODNIKU

Variabilita rozsahuVariabilita rozsahu:nkolik vt,nkolik vt,nkolik strnek.

VIZEVIZE

Poadavky na formulaci a realizaci vizePoadavky na formulaci a realizaci vizeOrientan bod, ke ktermu vichniOrientan bod, ke ktermu vichniOrientan bod, ke ktermu vichni Orientan bod, ke ktermu vichni

smujsmujCl t t Cl t t Cl top managementu a souasn Cl top managementu a souasn

zvazek vi zjmovm skupinmzvazek vi zjmovm skupinmOsobn touhy top managementuOsobn touhy top managementuSro mitelnost pro echnSro mitelnost pro echnSrozumitelnost pro vechnySrozumitelnost pro vechnyPijmut vemi zamstnanciPijmut vemi zamstnancijj

STRATEGICK CLESTRATEGICK CLEP j t l t tP j t l t t Pro je nutn cle stanovovatPro je nutn cle stanovovat:Posln, vize a zmry jsou vgn a , y j g

abstraktn a proto je nutn dal upesnn,p ,strategick posln by mohlo zstat

pouze na rovni myslpouze na rovni mysl,jsou bodem, ke ktermu podnik (lid v

nm) sm jenm) smuje,jsou mtkem pro jejich naplnn.

STRATEGICK CLESTRATEGICK CLE d ik h l d ik h l rovn podnikovch cl:rovn podnikovch cl:

globln (nadnrodn spolenost)globln (nadnrodn spolenost)podnikpodnikpodniku,podniku, st podniku (divize),st podniku (divize), vrobk a sluebvrobk a slueb vrobk a slueb,vrobk a slueb, jednotlivch trhjednotlivch trh funkcionlnch oblast (marketing vrobafunkcionlnch oblast (marketing vroba funkcionlnch oblast (marketing, vroba, funkcionlnch oblast (marketing, vroba,

personln oblast, finance apod.),personln oblast, finance apod.), etick ekologick image podnikov kulturyetick ekologick image podnikov kultury etick, ekologick, image, podnikov kultury etick, ekologick, image, podnikov kultury

atd. atd.

STRATEGICK CLESTRATEGICK CLEP d k f l i d ik hP d k f l i d ik h Poadavky na formulaci podnikovch Poadavky na formulaci podnikovch cl cl (SMART(SMART))::stimulace (stimulace (StimulatingStimulating))