Embed Size (px)
Citation preview
ÅRSREDOVISNING 2011-2012
2
Styrelsen och verkställande direktören för Djurgården Hockey AB (organisationsnummer 556536-8734) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 1 maj 2011 – 30 april 2012
3
InnehållVerksamheten
Styrelsens ordförande Mats Larsson – Besvikelsens år 3Tränare Thomas Montén – Ojämnt, kvalspel och nedflyttning 6Utvecklingschef K-G Stoppel – Juniorer garanti för framgång 8
Hockeyfakta A-laget och elitserien 10J-20/J-18 12
Klubben
Ägarförhållanden och klubborganisation 14Bolagsstyrning 15Styrelse och klubbledning 15
ÅrsredovisningFörvaltningsberättelse 16Verksamheten samt ekonomiskt resultat och ställning 18Resultaträkning 19Balansräkning 20Kassaflödesanalys 22Tilläggsupplysningar 23
Revisionsberättelse 32
Denna trycksak har betalats av sponsorer.
4
Verksamheten
NedflyttNiNg fRÅN elitseRieN föR föRsta gÅNgeN pÅ 3 ÅRSäsongen 2011/2012 blev den stora besvikelsens år för Djurgården Hockey. I stället för en fortsättning på de senaste årens framgångar och förvänt-ningar på säker slutspelsplats blev det en 11:e plats i grundse-rien med spel i kvalserien som konsekvens. Marginalerna var små – när grundserien var fär-digspelad var det fyra mål som skiljde oss från säker mark på 10:e plats. När sedan nerver och spel mot motståndare som hade allt att vinna och inget att förlora blev en alltför stor motståndare räckte det bara till en tredjeplats i kvalse-
rien och nedflyttningen till Allsvenskan ett grymt faktum. För första gången på 36 år kommer inte Djurgården Hockey att spela i Elitserien.
Inför säsongen kände vi att spe-lartruppen var stark och många i vår omvärld tippade Djurgården modell 2011/2012 som ett topplag, men det visade sig successivt att laget saknade stadga och att vi blandade vinster mot topplagen med förluster mot lag som sackade i tabellen. Det dröjde till januari innan laget tog två trepoängare
i rad, och det blev det successivt mer och mer uppenbart att laget inte fick ut tillräcklig energi och att summan av de enskilda spelarna normala förmåga var mindre än lagets. I det läget återstår oftast bara en åtgärd och tyvärr tvinga-des vi byta tränare mitt under säsong, en mycket ovanlig åtgärd i vår förening. Hardy Nilsson och Mikael Johansson lämnade sina tränarposter och Tony Zabel klev in som headcoach under res-terande del av grundserien för att. När kvalserien var ett faktum komplettera-des tränarstaben med Challe Berglund.
Trots det sportsliga misslyckandet visade laget under många matcher i grundserien att man hör hemma i Elitserien, men sportens värld är grym. När det börjar gå emot ett lag som förväntas bli ett stabilt slutspelslag sprids oron och man blir själv sin värste motståndare, vilket gör att det tar emot än mer. Vår underbara publik visade tålamod, och den sportsliga kräftgången till trots överträffades vårt publiksnitt. Våra supportrar med Järnkaminerna i spetsen är en enorm och uppskattad tillgång för laget och de skall ha stort tack för det stöd de visar och för den atmosfär de alltid skapar på Hovet.
När en satsning på att nå en stabil plats i Elitseriens topp och med en ekonomi som steg för steg förbätt-
BesVIkelsens år mats larssonstyrelsens ordförande
5
rats under ett decennium förbytts i nedflyttning finns det all anledning till självrannsakan från alla involverade – spelare – tränare – sportorganisation –klubbledning och styrelse. Tillsam-mans lyckades vi inte ta det steg vi alla trodde på och vi bär alla vår del av ansvaret.
Nedflyttningen till Allsvenskan leder ofrånkomligt till att vi måste ompröva vår organisation på alla plan, något som också blir ofrånkomligt då den ekono-miska situationen förändras drastiskt med bortfall av bl.a. 26 mkr i TV-pengar och mycket annat. Redan då risken för spel i kvalserien kunde befaras utarbetades en beredskapsplan för spel i Allsvenskan med målsättningen att en sådan sejour endast ska bli ettårig. Den innefattar principer för att skapa ett slagkraftigt lag med blandning av gamla och nya spelare inom ramen för en halverad spelarbudget, halvering av kanslipersonal och stödresurserna till laget men endast en mindre minsk-ning av resurserna för arbete med marknadsföring och försäljning. Den framgångsrika juniorverksamheten skall hållas på oförändrad nivå. Arbete med att förnya styrelsen och klubbled-ningen pågår.
Mot slutet av säsongen tappade vi åskådare och intäkter då ett hemma-derby bojkottades och kvalseriespelet gav väsentligt mindre publik och intäkter än budgeterat kvartsfinalspel. Den ordinarie, löpande, verksamhe-ten gav ändå ett nollresultat. Tyvärr drabbades vi av oförutsedda kostnader för polisbevakning, väsentligt ökade säkerhetskostnader samt kostnader för skadegörelse. Resultatet har också belastats med uppsägningskostnader för personal på kansli och sport varför det slutiga resultatet blev en förlust på 5,3 Mkr . Trots försluten är bolagets ekonomi acceptabel med ett riskkapital i form av eget kapital och konvertibla förlagslån på ca 17 Mkr. Likvida medel uppgick per 30 april till 4,8 Mkr.
De ekonomiska riskerna med spel i Allsvenskan är stora och beroendet av stöd och goda kommersiella avtal med
företag och kommun är större. Styrel-sen har lanserat ett program för att stimulera säsongskortsinnehavare att fortsätta att köpa säsongskort och att hålla lösbiljettsförsäljning så nära Elit-serienivå som möjligt - vår publik blir viktigare än någonsin. Målsättningen är också att hålla även de kommersiella intäkterna så nära Elitserienivå som möjligt, insamla bidrag från intresse-rade supporters, nya bidrag från stora företag och likaså att erbjuda medlem-marna möjlighet att teckna aktier och konvertibellån för att med ett utökat kapital kunna acceptera en högre risknivå i budgeten för den kommande säsongen.
Med dessa åtgärder hyser jag stora förhoppningar på att spelet i allsvens-kan ska bli ettårigt och att Djurgården Hockey ska kunna fortsätta att arbeta på strategin att vara ledande klubb inom svensk och europeisk hockey. OföRäNdRade mÅl OcH VisiONeRI Djurgården Hockey säger vi att passio-nen för vår sport och vår klubb förenar. Den bygger på den speciella och starka Djurgårdsandan, stoltheten över den roll vår förening spelat i decennier för svensk ishockey, Järnkaminernas starka supporterkultur och viljan att vara ledare i utvecklingen av vår national-sport. Våra matcher i ett nästan alltid fullsatt Hovet eller Globen när det är derby eller slutspel samlar c:a 200.000 åskådare varje säsong och ytterligare upp till 100.000 om det blir framgångs-rikt slutspel. Det gör oss till den största samlingspunkten i Stockholm för dess innevånare och grunden för att vi be-nämns Stockholms stolthet.
Historien förpliktar och Djurgården Hockey arbetar vidare med visionen att vara ledande klubb inom inte bara svensk hockey utan även på europeisk nivå och då både sportsligt och affärs-mässigt. Vår grundfilosofi är att arbeta vidare efter den röda tråden att bygga vårt lag underifrån och utveckla fram-tida elitspelare och att fortsätta satsa på en Stockholmsmodell vid rekrytering
av spelare samt att vara attraktiva för lovande spelare i allsvenskan och för etablerade spelare som återvänder från utlandsspel.
Konkurrensen i svensk elithockey är idag hård och Elitserien har under se-nare år blivit allt jämnare och kvaliteten på allsvenskan har ökat. Målet är att på ett år vara tillbaka i Elitserien och att sedan återigen vara ett stabilt slut-spelslag, att nå den absoluta toppen SM-final med jämna mellanrum och att ta hem fler inteckningar i SM-pokalen.
Vi kommer att fortsätta arbeta målmedvetet för att stärka vårt egna kapital. Det behövs för att kunna parera de svängningar som kännetecknar sportslig verksamhet och vi klarar inte detta utan medverkan från företag och kommunen. Vi måste också få till en egen träningsanläggning och få Hovet och Globen utvecklade till mer inkomst-bringande matcharenor – något som kräver stöd och engagemang från såväl staden som arenaoperatören S6A/AEG. Engagemang från dessa samt från nä-ringslivet i Stockholm är en förutsätt-ning för konkurrens på lika villkor med övriga storklubbar.
Sist men inte minst tror vi att ett utö-kat Europeiskt klubblagsspel i former som samtidigt bevarar det nationella seriesystemet är nödvändigt för svensk ishockeys långsiktiga ekonomiska bär-kraft. En jämförelse kan göras med våra vänner inom fotbollen där Europaspel är en starkt drivande motor för att ut-veckla de svenska klubbarna. Satsning-en på försäsongsturneringen European Hockey League som attraherar allt fler klubbar i Europa är fortsatt viktig.
Sist men inte minst – ett stort, stort tack till spelare och personal som käm-pat hårt under en svår säsong och till vår fantastiska, underbara och trogna publik. Det är alla vi som tillsammans är Djurgården, och tillsammans ska vi ta Djurgården Hockey tillbaka till toppen!
Mats Larsson
6
thomas montén
ojämnt, kValspel och nedflyttnIng tränare
7
Vårt lagbygge inför säsongen kändes bättre än på länge. Starkt på målvakts och backsidan med Gustav Wesslau, Daniel Tjärnqvist, Kyle Klubertanz mfl, föväntningar på våra yngre spelare som debuterade året innan och endast lite osäkert med centrar men med förhopp-ning att Mika Zibanjed skulle komma åter från Ottawa vilket han ju också gjorde efter seriens inledning.
Starten med matchande i European Trophy var också mer än godkänd. En kul turnering, med mycket bra motstånd. Skiftande resultat redan där med några raka vinster i början följt av några förluster och missat slutspel som följd.
Serien startade trevande men ändå ok. Vi varvade bra matcher med sämre men hittade inget riktigt flyt och kla-rade inte av att vinna flera matcher i följd utan blev hela tiden varannan
dags matcher. Resultatet var ändå godkänt fram till och med november månad då vi hade vinst eller poäng i 4 raka matcher.
Under december började spelet hacka avsevärt. Ju längre säsongen led började osäkerheten på laget smyga sig på. Att inte få igång produktionen från flera spelare var en tung börda. Det blev för mycket ändrande och sökande i formationer. Allteftersom raden av förluster blev längre i december började också tvivlet på spelet krypa sig på. Samtidigt kom vi längre och längre ner i tabellen följt av ännu sämre resultat och fler tunga storförluster. Även derby trycket påverkade mycket.
Vi gjorde fler förändringar i laget men framför allt började grundspelet ändras för att få till en vinnande känsla. Ett mer defensivt grundspel valdes. Men inte heller detta hjälpte utan vi fortsatte att varva våra resultat. Att inte lyckas vinna och få ett glapp ned till kvalseriestrecket blev tyngre och tyngre. Men någonstans fanns känslan att det skulle lossna. Bara vi jobbade på och hade tålamod.
I slutet av januari kom så några för-ändringar både på spelar och ledarsi-dan. Men inte heller detta gav önskad effekt. Även om det kom in en ny känsla och energi i laget så blev tyvärr förlusterna fler och fler. En uppryckning kom i sluttampen av serien och det såg länge ut som att i skulle undvika kvalserien.
Men tyvärr med en förlust i sista matchen borta mot HV samtidigt som Linköping knep en poäng mot Modo gjorde faktumet klart att vi skulle få spela kvalserien pga sämre målskillnad än Linköping.
Kvalserien startade med en hemma
match mot skräll-laget Rögle, som veckan innan vunnit ett dramatiskt förkval trots att ingen trodde på dem. Matchen startade vi på absolut bästa sätt. Med ett tidigt mål samt två stycken ramträffar under matchens 5 första minuter skakade Rögle rejält. Känslan var att vi var klart starkare. Men återigen blev det bristen i vår offensiva effektivitet som fällde oss. Vi klarade inte av att förvalta dom offensiva chanser vi hade för att hänga av Rögle. Och ju längre matchen gick kom nerverna in i spelet. Och när Rögle vände och vann så kändes plötsligen kvalserien som en avgrund.
Vi kom sedan inte upp i någon kapa-citet överhuvudtaget under kvalserien. Pressen internt samt utifrån blev för stor. Vi lyckade inte bryta igenom den och nå framgång. Hela serien kändes krystad och dom ofantligt många misstagen var talande för säsongen. Vi klarade helt enkelt inte av att spela enkelt och utifrån våran kapacitet när allt ställdes på sin spets.
En otroligt tuff utmaning som avslu-tades på värsta tänkbara sätt – men nu kommer vi tillbaka och Challe Berglund har snabbt tagit ett fast grepp om rodret och lagbygget inför den kom-mande säsongen i allsvenskan inger förtroende och framtidstro. Allsvens-kan håller hög kvalitet och vi har att se fram mot en spännande säsong med många bra matcher. Målet är förstås självklart – att ta revansch of komma åter till elitserien efter den stundande säsongen
Thomas Montén
8
junIorer garantI för framgång– men säsongen 2011-2012 BleV Inget år för dIfs kraVfyllda hIstorIeBöcker.k-g stoppel
Om säsongen 2010-2011 var mycket lyckosam för Djurgårdens juniorer med en 2:a plats i SM för J18 och en 3:e plats för J20 med poängrekord i Super Elit, så var denna säsong betydligt tuffare. J18 förlorade med 0-2 (1-2, 2-4) i matcher i åttondelsfinalen mot Brynäs. Före slutspelet hade man vunnit Regions Elit och kommit femma i Norra allsvenskan. J20 laget åkte även de ut i åttondelsfi-nalen mot Malmö med 1-2 (1-2, 5-0, 1-3) i matcher. Före detta hade man placerat sig 5:a i Super Elit Norra och 5:a i Super Elit Topp 10. Dessa resultat är inget som imponerar på en kräsen
Djurgårdare men svaren på detta är många och ibland inte alltid så enkla att förklara. För J20 laget hade 13 spe-lare lämnat det lag som kom 3:a i SM
året innan. Några av ålders skäl, 4st för att etablera sig i vårt a-lag och ett antal viktiga spelare hade valt att söka lyckan i andra elitserie lag eller utomlands. Under säsongen har även ytterligare 3 st spelare hunnit etablera sig i A-laget vilket gjorde att vi hade ett väldigt ungt J20 lag under säsongen. Detta gjorde att när det väl drog ihop sig för täv-lande om medaljer och vårt kära A-lag fortfarande var upptagna av kvalserien så vägde vi lite lätt erfarenhetsmäs-sigt. Det som ändå är positivt är att detta unga lag nu fått viktig erfaren-het och att vi kommer att få se några nya duktiga juniorer ta för sig i A-laget kommande säsong i allsvenskan.
Under säsongen hade A-laget 15 st spelare som tidigare spelat i vår junior-verksamhet. Av dessa har 10 st gått el-ler går på vårt ishockeygymnasium. Erik Gustavsson, Pontus Åberg och Ludwig Blomstrand inledde säsongen i J20 laget men fick chansen under säsongen i A-laget och tog den verkligen. Pontus var en av årets Rookie kandidater. Erik
utvecklingschef
9
var en av de backar som matchades flitigast i slutet på säsongen, så väl i Power play som Box play. Även Ludwig kom in i slutet på säsongen som en frisk fläkt med sin fysik och skridsko-åkning. Till kommande säsong har även Linus Arnesson och Alexander Falk backar samt Alexander Wennberg forward fått kontrakt med A-laget. Jag är säker på att någon av dem kommer att göra succé och att innan säsongen är över även någon annan från J20 laget hunnit etablera sig.
Djurgårdens juniorer har för vana att vara välrepresenterade i våra junior-landslag, så även denna säsong. Hela 23st har varit med i något av våra landslag från U16 till J20. Vi har fått 2st J20 Världsmästare i form av Mika Zibanejad och Fredrik Claesson. Även Pontus Åberg skulle ha varit med i detta lag men fick lämna dagarna före
premiären pga en axelskada han ådrog sig i sista träningsmatchen före VM. I det lag som kom 2:a i J18 VM fanns Linus Arnesson, Alexander Wennberg och Mattias Kalin.
I förra sommaren NHL draft vart 3st Djurgårdsspelare ”tingade” av någon NHL klubb. Mika Z valdes i 1:a rundan som nr 6 totalt av Ottawa Senators och har redan hunnit göra NHL debut och kommer fr.o.m. nästa säsong att spela där. Fredrik Claesson kommer även han att prova lyckan på andra sidan till kommande säsong efter att även han valts av Ottawa i 5:e rundan som nr 126 totalt. Vancouver Canucks valde Ludwig Blomstrand i 4:e rundan som nr 120 totalt. Dessa killar är de senaste i raden som imponerat på NHL klubbarna. Hela 28st spelare som spelat juniorhockey för Djurgården har provat lyckan i NHL. Av dessa har 7st gått på vårt ishock-
eygymnasium som startade för 8 år sedan. Jacob Josefsson som är en av de senaste som lämnade DIF spelar i år Stanley Cup final med sitt New Jersey Devils.
Trots alla dessa framgångar får vi aldrig slå oss till ro i Djurgården. Vi måste ständigt utvärdera och utveckla vår verksamhet för att stå rustade för framtiden. Att möta en allt hårdare konkurens från andra klubbar och spelares och agenter krav. Men framför allt våra egna krav på hur vi tror att framtidens ishockey kommer att se ut och vilka förutsättningar som kommer att krävas. Detta för att fortsätta att vara ledande inom talangutveckling.
K-G Stoppel
tabell - elitseRieN publiKliga - elitseRieN
t lag Hemma sNitt tOtal sNitt
1 Frölunda HC 293499 10482 451007 8200
2 Djurgårdens IF 208535 7723 394442 7171
3 HV 71 202498 7232 372033 6764
4 Linköpings HC 186403 6903 365981 6654
5 Färjestads BK 184516 6589 362140 6584
6 Brynäs IF 169167 6265 354903 6452
7 MODO Hockey 171340 6119 349431 6353
8 AIK 152600 5450 334399 6079
9 Luleå HF 144339 5154 313767 5704
10 Växjö Lakers HC 137685 5099 316070 5746
11 Skellefteå AIK 137114 5078 313166 5693
12 Timrå IK 122123 4523 292299 5314
lag m V O f +/- p
1 Luleå HF 55 25 17 13 128:104 100
2 Skellefteå AIK 55 26 12 17 148:125 95
3 HV 71 55 22 17 16 151:130 92
4 Brynäs IF 55 25 11 19 148:140 92
5 Frölunda HC 55 22 16 17 140:113 90
6 Färjestads BK 55 23 14 18 124:124 87
7 AIK 55 19 17 19 146:132 82
8 MODO Hockey 55 19 14 22 146:147 79
9 Växjö Lakers HC 55 18 15 22 124:133 77
10 Linköpings HC 55 17 14 24 120:138 72
11 Djurgårdens IF 55 15 17 23 123:144 72
12 Timrå IK 55 10 14 31 115:183 52
10
lag m V O f +/- p
1 Timrå IK 10 5 4 1 29:20 22
2 Rögle BK 10 6 1 3 31:23 19
3 Djurgårdens IF 10 4 2 4 24:21 15
4 Leksands IF 10 3 2 5 20:26 12
5 Örebro HK 10 3 1 6 22:27 11
6 Bofors IK
Karlskoga
10 2 4 4 18:27 11
tabell - KValseRieN publiKliga - KValseRieN
lag Hemma sNitt tOtal sNitt
1 Leksands IF 35012 7002 62177 6217
2 Djurgårdens IF 31171 6234 59705 5970
3 Timrå IK 26659 5331 50490 5049
4 Rögle BK 22469 4493 46086 4608
5 Bofors IK
Karlskoga
17771 3554 40008 4000
6 Örebro HK 16907 3381 41512 4151
hockeyfakta
pOäNgliga OcH mÅlVaKtsliga - elitseRieN
NO spelaRe pOs gp g a tp pim +/-
4 Nilson, Marcus LW 51 11 21 32 45 -9
9 Ottosson, Kristofer CE 54 12 18 30 12 -1
19 Ölvestad, Jimmie LW 48 13 11 24 83 -4
49 Klubertanz, Kyle RD 55 7 13 20 42 -11
37 Norman, John CE 55 4 13 17 10 9
78 Boumedienne, Josef LD 36 2 15 17 32 -3
46 Åberg, Pontus LW 47 8 7 15 6 -3
70 Kempe, Mario LW 52 8 7 15 14 -4
26 Eriksson, Tim LW 53 4 11 15 10 -5
29 Cehlin, Patrick RW 48 10 4 14 20 1
7 Holmqvist, Andreas RD 40 5 9 14 20 -2
34 Tjärnqvist, Daniel LD 45 4 10 14 22 -9
17 Tjärnqvist, Mathias RW 52 6 7 13 34 -2
93 Zibanejad, Mika CE 26 5 8 13 4 -2
18 Almtorp, Jonas CE 50 6 6 12 18 -4
20 Eklund, Christian LW 48 4 7 11 36 -7
15 Carlsson, Mattias RW 44 6 2 8 8 -6
33 Gustafsson, Erik LD 41 3 4 7 16 -3
64 Brodin, Daniel LW 46 2 5 7 28 -7
14 Claesson, Fredrik RD 47 1 6 7 8 7
36 Holm, Philip RD 50 2 2 4 18 4
55 Printz, David LD 43 0 3 3 34 -5
24 Weigel, Fredric CE 6 0 1 1 0 -1
28 Lennhammer, Kim RD 18 0 1 1 0 -1
21 Blomstrand, Ludwig LW 18 0 1 1 4 -2
32 Falk, Alexander RD 1 0 0 0 0 0
21 Wennberg, Alexander CE 1 0 0 0 0 0
38 Persson, Sebastian CE 1 0 0 0 0 -1
24 Arnesson, Linus LD 3 0 0 0 0 0
44 Söder, Stefan RW 13 0 0 0 0 1
11
NO mÅlVaKteR gp gpi sOg ga sVs%
41 Wesslau, Gustaf 55 54 1514 126 91,68
1 Sandberg, Tim 41 3 60 11 81,67
35 Plante, Tyler 11 0 0 0 0,00
1 Due-Boje, Marcus 3 0 0 0 0,00
pOäNgliga OcH mÅlVaKtsliga - KValseRieN
NO splaRe pOs gp g a tp pim +/-
70 Kempe, Mario LW 10 2 5 7 4 2
7 Holmqvist, Andreas RD 10 1 6 7 27 5
93 Zibanejad, Mika CE 10 4 2 6 2 3
4 Nilson, Marcus LW 10 1 5 6 2 4
34 Tjärnqvist, Daniel LD 10 3 2 5 6 4
19 Ölvestad, Jimmie LW 10 3 1 4 29 2
17 Tjärnqvist, Mathias RW 10 3 0 3 2 0
20 Eklund, Christian LW 10 1 2 3 14 -4
64 Brodin, Daniel LW 10 2 0 2 0 2
14 Claesson, Fredrik RD 10 1 1 2 0 0
26 Eriksson, Tim LW 10 1 1 2 0 -4
55 Printz, David LD 10 1 1 2 12 -5
9 Ottosson, Kristofer CE 10 0 2 2 2 1
36 Holm, Philip RD 10 0 2 2 2 -2
46 Åberg, Pontus LW 7 1 0 1 0 0
49 Klubertanz, Kyle RD 6 0 1 1 0 -5
37 Norman, John CE 7 0 1 1 2 -3
33 Gustafsson, Erik LD 10 0 1 1 6 1
28 Lennhammer, Kim RD 5 0 0 0 0 0
21 Blomstrand, Ludwig LW 8 0 0 0 0 -1
29 Cehlin, Patrick RW 8 0 0 0 2 -2
18 Almtorp, Jonas CE 9 0 0 0 4 -1
NO mÅlVaKteR gp gpi sOg ga sVs
%
41 Wesslau, Gustaf 10 10 267 21 246
1 Sandberg, Tim 10 0 0 0 0
1212
J20 sm-slutspel
Åttondelsfinal
IF Malmö Redhawks - Djurgårdens IF 2-1 (1-1, 0-0, 0-0, 1-0)
Djurgårdens IF - IF Malmö Redhawks 5-0 (1-0, 3-0, 1-0)
Djurgårdens IF - IF Malmö Redhawks 1-3 (0-1, 1-2, 0-0)
J20 supeRelit NORRa
lag m V O f målsk p
1 AIK 27 17 5 5 109:75 (34) 61
2 MODO Hockey 27 15 6 6 104:72 (32) 54
3 Brynäs IF 27 16 3 8 106:84 (22) 52
4 Skellefteå AIK 27 15 4 8 93:71 (22) 49
5 Djurgårdens IF 27 13 6 8 82:65 (17) 48
6 Luleå HF 27 11 9 7 85:67 (18) 47
7 Timrå IK 27 9 8 10 84:87 (-3) 37
8 Leksands IF 27 7 8 12 93:90 (3) 34
9 Mora IK 27 5 2 20 57:111 (-54) 18
10 IF Björklöven 27 1 1 25 47:138 (-91) 5
J20 supeRelit tOpp 10
lag p V O f målsk p
1 Skellefteå AIK 18 10 3 5 75:56 (19) 35
2 HV 71 18 10 2 6 65:48 (17) 34
3 Brynäs IF 18 10 2 6 59:54 (5) 32
4 AIK 18 9 2 7 70:56 (14) 31
5 Djurgårdens IF 18 7 5 6 54:59 (-5) 28
6 MODO Hockey 18 7 5 6 71:64 (7) 27
7 Linköpings HC 18 7 4 7 58:59 (-1) 27
8 Rögle BK 18 7 3 8 55:60 (-5) 26
9 Frölunda HC 18 5 3 10 57:68 (-11) 19
10 Södertälje SK 18 1 5 12 38:78 (-40) 11
gp g a tp pim +/-
1 Weigel, Fredric 37 12 27 39 44 0
2 Persson, Sebastian 43 13 19 32 10 21
3 Blomstrand, Ludwig 41 16 15 31 62 11
4 Højbjerg, Martin 46 11 19 30 12 4
5 Højbjerg, Mikkel 43 12 16 28 28 9
6 Hägg, Christian 46 10 11 21 40 -2
7 Gustafsson, Jim 46 4 16 20 43 4
8 Wennberg, Alexander 45 1 19 20 6 6
9 Björkung, Victor 45 4 14 18 30 4
10 Holmén, Rasmus 46 7 10 17 24 0
11 Arnesson, Linus 43 2 14 16 22 8
12 Gustafsson, Erik 21 3 11 14 14 3
13 Söder, Stefan 15 10 3 13 8 2
14 Nyberg, Henrik 34 8 4 12 10 1
15 Kalin, Mattias 44 4 8 12 20 -6
16 Anderberg, Fredric 39 5 4 9 22 -1
17 Falk, Alexander 45 2 7 9 20 5
18 Dypbukt, Alexander 40 2 7 9 18 4
19 Lissäng, Marcus 34 5 3 8 10 9
20 Åberg, Pontus 7 5 2 7 0 7
21 Lennhammer, Kim 9 2 4 6 6 5
22 Nemes, Benjamin 32 2 1 3 2 -3
23 Lovén, Fredrik 35 1 2 3 14 -2
24 Liljendahl, Tobias 6 1 0 1 0 1
25 Holm, Philip 4 1 0 1 4 1
26 Orrpars, Oskar 7 0 1 1 14 -2
27 Lindberg, Tobias 4 0 1 1 0 0
28 Sjöholm, Christoffer 15 0 0 0 0 0
29 Lilliehöök, Joakim 12 0 0 0 2 3
30 Stoppel, Victor 4 0 0 0 2 0
31 Fors, Alexander 3 0 0 0 0 -1
32 Walltott, Axel 3 0 0 0 2 0
33 Liljegren, Viktor 2 0 0 0 2 -3
34 Claesson, Fredrik 1 0 0 0 2 0
35 Norell, Robin 1 0 0 0 0 0
36 Zibanejad, Mika 1 0 0 0 2 0
mÅlVaKteR gp gpi sOg ga sVs sVs%
1 Sandberg, Tim 6 6 158 15 143 90,5
2 Due-Boje, Marcus 47 30 772 74 698 90,4
3 Sandberg, Tobias 42 17 345 37 308 89,3
4 Söderström, Linus 1 0 0 0 0 0,0
j20
1313
J18 elit östRa
lag m V O f mÅlsK. p
1 Djurgårdens IF 22 17 2 3 119:36 (83) 55
2 Huddinge IK 22 17 2 3 110:41 (69) 55
3 Södertälje SK 22 14 3 5 106:64 (42) 47
4 Almtuna IS 22 14 2 6 105:70 (35) 46
5 AIK 22 14 2 6 140:56 (84) 44
6 SDE HF 22 13 2 7 83:61 (22) 42
7 Flemingsbergs IK 22 11 3 8 82:91 (-9) 36
8 Nynäshamns IF HC 22 10 1 11 88:82 (6) 31
9 Nacka HK 22 5 2 15 58:91 (-33) 17
10 Enköpings SK HK 22 2 2 18 52:114 (-62) 9
11 Lidingö Vikings HC 22 2 1 19 49:157 (-108) 8
12 Nyköpings HK 22 2 0 20 35:164 (-129) 6
J18 allsVeNsKaN NORRa
Lag P V O F Målsk p
1 MODO Hockey 18 11 4 3 71:36 (35) 38
2 Timrå IK 18 11 3 4 64:48 (16) 37
3 Skellefteå AIK 18 9 5 4 56:42 (14) 34
4 Brynäs IF 18 11 0 7 73:47 (26) 33
5 Djurgårdens IF 18 8 5 5 58:46 (12) 32
6 Luleå HF 18 6 7 5 53:56 (-3) 30
7 Leksands IF 18 5 5 8 49:59 (-10) 22
8 AIK 18 5 2 11 53:55 (-2) 19
9 IF Björklöven 18 4 1 13 29:74 (-45) 13
10 Almtuna IS 18 4 0 14 38:81 (-43) 12
mÅlVaKteR
gp gpi sOg ga sVs sVs%
1 Sandberg, Tobias 14 12 304 18 286 94,1
2 Mutze Hvitman, Richard 42 30 764 65 699 91,5
3 Söderström, Linus 21 3 38 4 34 89,5
4 Jensen, Robin 7 0 0 0 0 0,0
5 Moëll-Lindgren, Jonas 4 0 0 0 0 0,0
J18 elit + allsVeNsKaN + slutspel
gp g a tp pim +/-
1 Stoppel, Victor 42 28 25 53 40 37
2 Lindberg, Tobias 43 21 20 41 62 33
3 Liljendahl, Tobias 37 21 20 41 67 29
4 Andrén, Oskar 43 14 26 40 42 32
5 Lundin, Jacob 43 8 22 30 38 16
6 Bergkvist, Oscar 42 8 17 25 16 30
7 Liljegren, Viktor 32 15 8 23 30 16
8 Garpenlöv, William 44 10 13 23 22 19
9 Nyberg, Henrik 28 9 14 23 40 19
10 Kempe, Adrian 38 10 12 22 24 16
11 Kempe, Adrian 38 10 12 22 24 16
12 Dahlström, Carl 41 2 16 18 4 36
13 Bokvist, Oscar 33 2 12 14 42 26
14 Anderberg, Fredric 15 7 5 12 4 10
15 Norell, Robin 41 2 9 11 26 17
16 Ahnelöv, Martin 33 5 5 10 50 25
17 Fors, Alexander 43 4 5 9 14 35
18 Kokkonen, Robin 29 3 5 8 12 5
19 Lilliehöök, Joakim 21 2 6 8 60 21
20 Wennberg, Alexander 12 4 3 7 4 7
21 Löfquist, Lukas A 22 3 4 7 2 4
22 Sadik, Rami 20 3 4 7 4 6
23 Kalin, Mattias 13 4 2 6 28 4
24 Timashov, Dmytro 21 2 4 6 4 0
25 Arnesson, Linus 13 0 5 5 10 2
26 Walltott, Axel 19 2 2 4 6 5
27 Englund, Andreas 31 0 4 4 6 16
28 Lundin, Albin 20 0 3 3 4 4
29 Kylington, Oliver 13 0 3 3 4 1
30 Ollas Mattsson, Adam 1 0 0 0 0 -1
J18 sm-slutspel
föRKVal
SDE HF - Djurgårdens IF 0-4 (0-1, 0-1, 0-2)
Djurgårdens IF - SDE HF 5-1 (0-0, 2-1, 3-0)
ÅttONdelsfiNal
Djurgårdens IF - Brynäs IF 1-2 (0-0, 0-1, 1-1)
Brynäs IF - Djurgårdens IF 4-2 (2-0, 2-0, 0-2)
j18
14
Moderförening till Djurgården Hockey AB är Djurgårdens IF Ishockeyförening med ca 5000 medlemma. Föreningen äger 63,4 % av aktierna i bolaget. Den bedriver sedan 2008 endast ungdomsverksamhet, utövar huvudägarfunktionen över Djurgården Hockey AB samt är avtalspart med Djurgården Al-liansförening som reglerar namnrättigheten Djurgården mm.
Dessutom har företag och privatpersoner tecknat konver-tibla förlagslån i bolaget på 15 mkr vilka vid full konvertering per 30 juni 2012 ger rätt till 350 aktier motsvarande 15,7 % av det totala aktieantalet. Föreningen äger även efter full konvertering mer än 50 % av aktierna
För Djurgårdens IF ishockeyförening upprättas koncernredo-visning omfattande föreningen och Djurgården Hockey AB.
ägarförhållanden och förenIngsorganIsatIon
de stöRRe aKtieägaRNa fRamgÅR aV fölJaNde tabell
Djurgårdens IF ishockeyförening 63,4 %
AEG Facilities Inc 10,6 %
DIF Hockeyintressenter AB 5,4 %
Baldakinengruppen AB 1,1 %
6 privatersoner med mer än 20 aktier 12,0 %
Övriga ca 55 aktieägare 7,5 %
15
Djurgårdens IF ishockeyföreninsgs medlemmar tillsätter sty-relse i föreningen i samband med föreningens årsmöte efter förslag av en valberedning. Denna styrelse tillsätter i sin tur styrelsen i Djurgården Hockey AB.Valberedningen består f.n av Jan-Peder Norstedt, Henrik Bromfeldt och Håkan Söder-gren. Styrelsen sammanträder månatligen. Styrelsen utser inom sig arbetsgrupper som arbetar med strategiska och långsiktiga frågor samt har en revisions- och finanskommitté som förbereder styrelsens diskussion kring den ekonomiska rapporteringen.
Det operativa arbetet har letts av verkställande direktören med inriktning på publik, marknad och intäkterna och av klubbdirektören vad gäller kostnader för spelare, tränare, kansli och annan personal, arenor och övriga resurser. Den operativa delen av den sportsliga verksamheten har letts av sportchefen och huvudtränaren under övervakning av en av styrelsen utsedd sportkommitte.
styRelseNs ledamöteRmats larsson, ordförande sedan 2002 (född 1957), advokat, Advokatfirman SBB Partners, aktieinnehav 26 aktier genom eget bolag samt indirekt som delägare i DIF Hockeyintres-senter AB.
Rodney alfven, ledamot sedan 2009 (född 1967), ansvarig för Investor Relations på Nordea, aktieinnehav 2 aktier, 250 tkr i konvertibler (utsedd av konvertibelinnehavarna).
per-arne blomquist, leadmot sedan 2011 (född 1962), CFO Telia Sonera, 2 aktier, 250 tkr i konvertibler (utsedd av konver-tibelinnehavarna).
Hasse breitholtz, ledamot sedan 1993 (född 1949), artist-manager – egenföretagare, aktieinnehav 36 aktier genom eget bolag samt indirekt som delägare i DIF Hockeyintres-senter AB.
Ola Josefsson, ledamot sedan 2003 (född 1967), JRS Asset Management, aktieinnehav 1 aktie samt indirekt som delä-gare i DIF Hockeyintressenter AB.
thomas Johansson, ledamot sedan 1992 (född 1948), sty-relseordförande Live Nation AB, aktieinnehav 36 aktier samt indirekt som delägare i Hockeyintressenter AB.
Kalle lilja, ledamot sedan 1994 (född 1957), försäkrings-mäklare, aktieinnehav 17 aktier genom eget bolag samt indirekt som delägare i DIF Hockeyintressenter AB.
Kaarel lehiste, ledamot sedan 2003 (född 1956), VD och koncernchef Ebab AB, aktieinnehav 34 aktier samt indirekt som delägare i DIF Hockeyintressenter AB.
Styrelsen arbetar ideellt och uppbär inga ersättningar. Några ekonomiska mellanhavanden mellan bolag och styrelse utöver ledamöternas direkta och indirekta aktieinnehav förekommer inte.
Revisorer är Ernst & Young med anders lindby som ansvarig revisor.ledande befattningshavare har varit tommy engström (född 1959) klubbdirektör och Jan Ednertz (född 1964) VD och marknadsansvarig.
Den sportsliga verksamheten har letts av Janne Järlefelt (född 1958) sportchef samt tränartrion Hardy Nilsson, hu-vudtränare (född 1947), tomas montén (född 1977) och mikael Johansson (född 1966). Utvecklingsansvarig är K-g stoppel. Samtliga har varit heltidsanställda. I januari lämna-de Hardy Nilsson uppdraget som huvudtränare och ersattes av tony Zabel. Inför kvalspelet i mars inträdde sedan charles berglund som huvudtränare. I april lämnade Janne Järlefelt posten som sportchef och ersattes i denna roll av Charles Berglund som blev kombinderad sportchef och huvudtränare.
BolagsstyrnIng
16
VeRKsamHeteNFörväntningarna inför säsongen 2011/12 var stora efter fjolår-ets knappa kvartsfinalförlust mot Luleå och finalplatsen mot HV 71 året innan. Resultatet blev en ojämn säsong och där ett mål i den sista grundseriematchen förde laget till kvalspel och väl där lyckades vi inte bättre än att ta en 3e plats varför nedflyttning från elitserien till allsvenskan nästa säsong är ett faktum.
Elitserien var dock jämnare än på mycket länge och vi kunde till de allra sista matcherna alltjämt hoppas på slutspel. Vi kunde därför glädjas åt ett snitt på över 7000 åskådare för grundseriens 27 hemmamatcher. Publikintäkterna nådde där-med också 28 mkr i grundserien. Den stämning som skapas på Hovet – med stort stöd av våra positiva Järnkaminer-sup-porters är en av våra stora tillgångar och bäddar för fortsatt god publikutveckling.
J 20 och J 18 lagen nådde åttondelsfinal i slutspelen
eKONOmi Intäkterna uppgick till 98,6 mkr fördelat på 31,4 mkr från publik, 26 mkr i TV-ersättning, 29 mkr i sponsor- och kom-mersiella avtal med företag , intäkter från NHL för spelare som kontrakterats av den samt 12,2 mkr i övrigt.
Kostnaden för ersättningar till spelare och tränare hölls på samma nivå, 46 mkr, som året innan. Kostnaderna för kansli- och säkerhets-personal uppgick till 16,8 mkr. Avtalet med Stock-holm Globe Arenas om arenahyrorna förnyades inför året.
Målet var att nå ett resultat på + 4mkr men utfallet för den löpande verksamheten blev plus minus noll. Vi drabbades av oförutsedda kostnader för polisbevakning och samtidigt ökade säkerhetskostnader kring derbyna och kostnader för skadegörelse. Den nya ekonomiska verklighet som nedflytt-ningen till Allsvenskan innebär föranledde flera uppsägningar av personal på kansliet och inom organisationen kring laget med åtföljande kostnad reserveringar på över 3 mkr. Sam-mantaget innebär detta att resultatet blev en förlust på –5,0 mkr.
Resultatet har inte belastats med räntor till konvertibe-linnehavarna (800 tkr ) då dessa avstått från betalning av dessa. I övrigt hänvisas till resultaträkningen.
Målsättning är att under år då slutspel i elitserien nås, hålla
en nivå på +4 mkr vilket skall möjliggöra uppbyggnad av nödvändiga reserver för år då så inte sker utan att klubbens långsiktiga satsning på lagbygge, spelare och juniorverksam-het skall äventyras.
Efter årets förlust och under de närmast föregående åren genomförda emissioner av aktier och konvertibla förlagslån uppgår det egna kapitalet till 1,9 mkr och konvertibla förlags-lån till 15 mkr, dvs ett samlat riskkapital på 16,9 mkr. Önskad nivå på riskkapitalet är ca 30 mkr vilket krävs för att möte risken av mindre lyckade sportsliga resultat då uteblivet slut-spel eller degradering till Allsvenskan och sviktande publikin-tresse kan resultera i förluster på upp till nivån 10 mkr.
Bolaget innehar enligt licensavtal med moderföreningen rätten till varumärket Djurgården Hockey. Denna rättighet förvärvades från föreningen under 2008 och den immateriella tillgången som varumärkesrättigheten innebär är bokförd till 10,8 mkr och skrivs av med 0,8 mkr årligen.
Under året ökade bolaget sin utlåning till moderföreningen från 6 till 9,6 mkr. Moderföreningen bedöms successivt kunna återbetala sin skuld till bolaget.
Likvida medel uppgick 30 april 2012 till 4,7 mkr.
fiNaNsieRiNgBolaget finansieras långsiktigt med eget kapital och kon-vertibla förlagslån och har fn inga renodlade låneskulder eller kreditlöften. Kapitalbehovet är säsongsberoende med anspänning under sommarmånaderna. En god försäljning av säsongkort innan sommaren skapar förutsättningar för att fullgöra betalningar i tid även under nämna period.
De konvertibla förlagslånen på sammanlag 15 mkr förfaller till betalning med 11 mkr år 2014 och 4 mkr år 2016. Det är bo-laget bedömning att en betydande del av dessa lån kommer att konverteras till aktier eller att de kommer att ersättas med nya konvertibellån. Bolagets långsiktiga resultatplane-ring är inriktad på att generera tillräckliga överskott för att av egna medel kunna återbetala de lån där så begärs.
Under året fattade styrelsen inom ramen för bemyndigande från bolagsstämman beslut om att inbjuda till teckning av nya konvertibellån med 5 mkr samt aktier med 2 mkr. Teck-ningstiden utgår den 15 juni men kan eventuellt komma att förlängas.
förValtnIngsBerättelse
17
KONsOlideRiNgs OcH utdelNiNgspOlitiKBolagets målsättning är att efter återkomst till elitserien och vid semifinal och finalspel skall 40 % av överskottet sättas av för förstärkning av eget kapital och som reserv för sämre tider.
För att markera tilltron på att elithockey i Sverige kommer att vara en kommersiellt bärkraftig verksamhet – accentu-erat av möjligheterna att delta som drivkraft i ett system för Europeiskt klubblagsspel – anser styrelsen att bolaget under vinstgivande år och med intakt bas av eget kapital bör lämna utdelning till aktieägarna. På detta sätt stimuleras intresset för kommande emissioner samt ges möjlighet att göra en önskvärd förstärkning av ekonomin i moderföreningen som äger 63 % av aktierna.
peRsONalBolaget har haft 27 A-lagsspelare kontrakterade samt ytter-ligare 8 tränare, ledare och supportpersonal anställda. Juni-orverksamheten sysselsätter 6 anställda och omfattar sedan 24 J20 spelare samt 26 J 18 spelare – med juniorspelarna finns inget anställningsförhållande.
Under april månad fattades beslut om minska personalen med två personer inom sporten och sex personer på kansliet.
VäseNtliga HäNdelseRVid sidan av det sportsliga utfallet av verksamheten har följande händelser stor inverkan på verksamheten och dess framtid.
Polismyndigheten har börjat debitera kostnader för polisbe-vakning vid Djurgården Hockey:s matcher. Vid derbymatcher kan kostnaden uppgå till en dryg miljon. Debitering sker enbart på de klubbar som bedriver huvudverksamheten i bolagsform vilket således inte drabbar merparten av elitserie-klubbarna då dessa bedrivs som ideella föreningar. Rättvi-san i detta har ifrågasatts i den politiska debatten liksom grunderna för avgiftsberäkningen. Regeringens särskilda utredningsman föreslog under april månad att denna debi-tering av poliskostnader skall slopas snarast. Bolaget följer utvecklingen av ärendet noga.
Vid Riksidrottsförbundets årsmöte i maj 2011 avslogs ett förslag att ta bort mininimkravet på över 50 % ägande av en ideell förening för klubbar som driver verksamheten i bolagsform. Djurgården Hockey AB beklagar detta beslut som hindrar svensk klubbelithockey från att utvecklas i ett internationellt perspektiv.
fRamtidsutsiKteRMålet för det kommande året är att lyckas i Allsvenskan och kvalserie och återta en plats i elitserien till säsongen 2013/14. Det lag som kontrakterats har goda förutsättningar att lyckas samtidigt som respekten för konkurrensen i Allsvenskan är stor. J 20 och J 18 lagen har goda förutsättningar att hålla sin plats bland de bästa i landet.
Ekonomiskt innebär den kommande säsongen en utmaning och inte oväsentligt risktagande då beroendet av trogen och entusiastisk publik samt fortsatt engagemang från sponsorer är stort. Likaså krävs att vår hyresvärd för Hovet och Globen, AEG, har förståelse för de ekonomiska förutsättningar som gäller för ett Stockholmslags spel i Allsvenskan. Ekonomin är också starkt bereonde av att lagstiftningen om polisbe-vakningskostnader görs rättvis mellan klubbar som bedrivs som aktiebolag respektive som föreningar i enlighet med det förslag som regeringens utredningman lagt fram.
För att motverka dessa risker fullföljs nu de senaste årens kapitalförstärkningsprogram med ytterligare emissioner av konvertibla förlagslån och aktier med förhoppningen att det skall inbringa 7 mkr.
18
fleRÅRsöVeRsiKt (tKR) 2011/12 2010/11 2009/10 2008/09 2007/08
Nettoomsättning 98 628 100 132 96 063 65 304 24 768
Resultat efter finansiella poster 5 000 428 -5 563 -12 654 -4 390
Balansomslutning 79 818 81 178 56 624 36 062 30 004
Soliditet (%) 19 26 29 10 54
Antal anställda 63 64 58 52 14
föRslag till beHaNdliNg aV aNsamlad föRlust
Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten (kronor):
ansamlad förlust samt -9 152 376
årets förlust -5 044 457
-14 196 833
täcks genom ianspråktagande av överkursfonden och 8 163 358
genom ianspråktagande av reservfonden samt 4 833 300
att resterande förlust överföres i ny räkning -1 200 175
19
2011/12 2010/11
NettOOmsättNiNg 98 627 732 100 132 090
Övriga rörelseintäkter 0 28 109
98 627 732 100 160 199
Rörelsens kostnader
Kostnader för matcher, material och arrangemang 1 -28 783 270 -30 874 680
Personalkostnader 2 -59 466 005 -57 735 087
Administrations och övriga externa kostnader 3 -10 093 113 -9 701 215
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 4 -982 055 -1 028 576
Jämförelsestörande poster 5 -4 733 062 0
-104 057 505 -99 339 558
RöRelseResultat - 5 429 773 820 641
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i dotterföretag 0 -100 000
Ränteintäkter 159 969 101 664
Räntekostnader 7 -54 318 -394 280
105 651 -392 616
Resultat föRe sKatt -5 324 122 428 025
Skatter 20 0 0
ÅRets Resultat -5 324 122 428 025
ResultatRäKNiNg
20
2012-04-30 2011-04-30
tillgÅNgaR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Varumärken 8 10 855 937 11 682 137
10 855 937 11 682 137
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 9 219 026 274 468
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterföretag 10, 11 50 000 50 000
Fordringar hos moderförening 3 000 000 3 000 000
Aktier och andelar 12, 13 1 670 000 1 470 000
Uppskjuten skattefordran 19 3 155 658 0
Kapitalförsäkringar 14 47 393 224 39 542 553
55 487 908 44 337 021
summa aNläggNiNgstillgÅNgaR 66 343 845 56 019 158
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Färdiga varor och handelsvaror 787 429 887 153
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 5 614 296 6 330 589
Fordringar hos moderförening 6 565 734 3 214 574
Fordringar hos dotterbolag 184 063 0
Övriga fordringar 2 571 204 5 545 058
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 2 264 257 3 887 550
17 986 983 19 864 924
Kassa och bank 4 757 068 5 293 838
summa OmsättNiNgstillgÅNgaR 22 744 051 25 158 762
summa tillgÅNgaR 89 087 896 81 177 920
balaNsRäKNiNg
21
eget Kapital OcH sKuldeR 2012-04-30 2011-04-30
Eget kapital 16
Bundet eget kapital
Aktiekapital (1 861 aktier) 3 102 287 3 087 284
Reservfond 4 833 300 4 833 300
7 935 587 7 920 584
Fritt eget kapital
Överkursfond 8 161 734 7 818 361
Balanserad förlust -9 152 376 -9 580 400
Årets resultat -5 324 122 428 024
-6 313 140 -1 334 015
summa eget Kapital 1 622 447 6 586 569
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och löneskatt 17 47 393 224 39 542 553
Långfristiga skulder 18
Konvertibla förlagslån 15 000 000 15 000 000
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 10 197 528 7 383 173
Aktuella skatteskulder 19 2 935 362 163 597
Övriga skulder 4 785 513 3 847 143
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 7 153 822 8 654 885
summa KORtfRistiga sKuldeR 25 072 225 20 048 798
summa eget Kapital OcH sKuldeR 89 087 896 81 177 920
Ställda säkerheter
För egna skulder och avsättningar
Pantsatta kapitalförsäkringar för pensionsutfästelser 47 393 224 39 542 553
47 393 224 39 542 553
Ansvarsförbindelser
Företagsteckning 1 000 000
2012-04-30 2011-04-30
tillgÅNgaR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Varumärken 8 10 855 937 11 682 137
10 855 937 11 682 137
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier 9 219 026 274 468
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterföretag 10, 11 50 000 50 000
Fordringar hos moderförening 3 000 000 3 000 000
Aktier och andelar 12, 13 1 670 000 1 470 000
Uppskjuten skattefordran 19 3 155 658 0
Kapitalförsäkringar 14 47 393 224 39 542 553
55 487 908 44 337 021
summa aNläggNiNgstillgÅNgaR 66 343 845 56 019 158
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Färdiga varor och handelsvaror 787 429 887 153
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 5 614 296 6 330 589
Fordringar hos moderförening 6 565 734 3 214 574
Fordringar hos dotterbolag 184 063 0
Övriga fordringar 2 571 204 5 545 058
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 2 264 257 3 887 550
17 986 983 19 864 924
Kassa och bank 4 757 068 5 293 838
summa OmsättNiNgstillgÅNgaR 22 744 051 25 158 762
summa tillgÅNgaR 89 087 896 81 177 920
22
NOt 2011/12 2010/11
deN löpaNde VeRKsamHeteN
Resultat efter finansiella poster -5 324 122 428 025
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar och nedskrivningar 5,6,7 982 055 1 128 576
-4 342 067 1 556 601
Betald skatt -383 893 0
Kassaflöde fRÅN deN löpaNde VeRKsamHeteN föRe föRäNdRiNgaR aV RöRelseKapital
-4 725 960 1 556 601
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager 99 724 36 223
Förändring av fordringar 1 779 841 -7 210 766
Förändring av rörelseskulder 2 251 662 -1 474 174
Kassaflöde fRÅN deN löpaNde VeRKsamHeteN -594 733 -7 092 116
iNVesteRiNgsVeRKsamHeteN
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -100 041 -27 760
Förvärv av dotterbolag 0 -150 000
Förvärv av intresseföretag -200 000 -200 000
Försäljning av anläggningstillgångar 0 906 068
Kassaflöde fRÅN iNVesteRiNgsVeRKsamHeteN -300 041 528 308
Finansieringsverksamheten
Nyemission 360 000 880 000
Konvertibellån 4 000 000
Kassaflöde fRÅN fiNaNsieRiNgsVeRKsamHeteN 360 000 4 880 000
ÅRets Kassaflöde -536 770 -1 638 808
liKVida medel Vid ÅRets böRJaN 5 293 838 6 977 645
liKVida medel Vid ÅRets slut 4 757 068 5 293 838
KassaflödesaNalys
23
allmäNNa upplysNiNgaRÅrsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd, rekommendationer samt uttalanden från Bokföringsnämnden. iNtäKtsRedOVisNiNgIntäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhål-lits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. immateRiella OcH mateRiella aNläggNiNgstillgÅNgaRImmateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskriv-ningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperio-den med hänsyn till väsentligt restvärde. Följande avskriv-ningsprocent tillämpas: Varumärke 20 år Inventarier 5 år VaRumäRKeAvser rätten att att använda namnet Djurgården. Tillämpad avskrivningstid för varumärke är 20 år.
föRpliKtelseR Om diReKtpeNsiONBolaget har utfäst pensioner till spelare och ledare att utbetalas efter avslutad aktiv elitkarriär. Utfästelserna har säkerställts genom att bolaget tecknat och betalt premier till kapitalförsäkringar. Kapitalförsäkringar ägs av bolaget och har pantförskrivits för fullgörande av pensionsförpliktelser. Särskild löneskatt som kommer att erläggas vid utbetalning-en av pensionerna redovisas som skatteskuld. Kapitalförsäk-ringar rerdovisas som finansiella anläggningstillgånger och pensionsutfästelserna som avsättningar
sKatteRDe tidsförskjutningar i skattebetalningar som uppkommer till följd av att premierna för kapitalförsäkringar avseende spelarnas pensioner inte är avdragsgilla leder till merskatt under betalningsåret och minskad skatt vid den tidpunkt då pensioner och löneskatt betalas. Denna uppskjutna skatte-fordran motsvarande 26,3 % av de inte avdragsgilla premier-na redovisas som tillgång.
Under räkenskapsåren 2008/2009 och 2009/2010 har någon merskatt inte uppkommit pga att bolaget redovisat för-lust eller utnyttjat förlustavdrag. Bolaget har valt att inte redovisa skattemässiga förlustavdrag som tillgång på grund av osäkerheten i den långsiktiga vinstnivån för elitishockeyn. Följaktligen har inte heller de latenta skattefordringarna för
inte avdragsgilla premier bokförts som tillgång under dessa år då merskatten kunnat undvikas genom nyttjande av förlustavdrag.
För 2010/2011 och 2011/12 föreligger däremot merskatt med drygt 3 mkr pga ej avdragsgilla premier vilket beaktas i årets beräkning av aktuell skatteskuld. Den framtida rätten till skatteredution med motsvarande belopp redovisas som uppskjuten skattefordran.
leasiNgLeasingavtal redovisas enligt Bokföringsnämndens allmänna råd ca BFNAR 2000:4. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Det innebär att leasingavgiften kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
VaRulageRVarulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffnings-värde och dess nettoförsäljningsvärde på balansdagen. Med nettoförsäljningsvärde avses varornas beräknade försäljnings-pris minskat med försäljningskostnader. Den valda värderings-metoden innebär att inkurans i varulagret har beaktats. fORdRiNgaRFordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. KONceRNföRHÅllaNdeNBolaget ingår i en koncern i vilken Djurgårdens IF Ishockeyför-ening, org.nr 802015-4251 är moderbolag. KONceRNRedOVisNiNgBolaget äger 100% av aktierna i Elitkliniken DIF Hockey AB. Överenskommelse har träffats om avyttring av bolaget per 1/8 2012. Verksamheten har huvudsakligen omfattat trans-aktioner med moderbolaget. Dotterbolagets inverkan på en koncernredovisning är helt. Moderföreningen är Djurgårdens IF Ishockeyförening. Koncernredovisning upprättas inte med hänvisning till ÅRL 7 kap 2§. NycKeltalsdefiNitiONeRNettoomsättningRörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.
balansomslutningFöretagets samlade tillgångar.
soliditet (%)Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt samt konvertibla förlagslån) i procent av balansomslutning.
antal anställdaMedelantal anställda under räkenskapsåret.
tilläggsupplysNiNgaR RedOVisNiNgs- OcH VäRdeRiNgspRiNcipeR
24
NOteR NOt 1 Kostnader för matcher, material och arrangemangKostnaderna avser arenahyror, säkerhet, sponsoraktiviteter, ma-terial och utrustning, resor och logi för lagen. I posten ingår också kostnader för inköp av mat och dryck i samband med försäljning av sponsorpaket och företagsavtal.
NOt 2
anställda och personalkostnader 2011-2012 2010-2011
medelantalet anställda
Kvinnor 5 5
Män 58 59
63 64
löner och andra ersättningar
Verkställande direktör 780 000 780 000
Övriga anställda 33 257 740 29 637 125
34 377 740 30 417 125
sociala kostnader
Pensionskostnader för verkställande direktör 131 331 131 331
Pensionskostnader för övriga anställda 13 696 521 17 180 245
Övriga sociala avgifter enligt lag och avtal 9 519 569 8 643 348
23 347 421 25 954 924
tOtala löNeR, eRsättNiNgaR, sOciala KOstNadeR OcH peNsiONsKOstNadeR
57 725 161 56 372 049
Könsfördelning bland ledande befattningshavare
Andel kvinnor i styrelsen 0 % 0 %
Andel män i styrelsen 100 % 100 %
Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 0 % 0 %
Andel män bland övriga ledande befattningshavare 100 % 100 %
25
NOt 3 admiNistRatiON OcH öVRiga exteRNa KOstNadeRersättningar till revisorerMed revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
2011-2012 2010-2011
Ernst & Young
Revisionsuppdrag 207 850 135 000
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
70 000 20 000
Skatterådgivning 0 0
Övriga tjänster 59 000
277 850 214 000
2012-04-30 2011-04-30
Leasing
Under året har företagets leasing-kostnader uppgått till
503 793 238 343
503 793 238 343
Koncernbidrag har lämnats till Elitkliniken DIF Hockey AB med 279 363 kr.
NOt 4 aVsKRiVNiNgaR
2011-2012 2010-2011
Balanserade utgifter för hemsida 0 41 568
Inventarier 155 853 160 904
Varumärke 826 200 826 104
982 053 1 028 576
NOt 5 pOsteR aV eNgÅNgsKaRaKtäRKostnaden för uppsägning av personal i samband med den omstrukturering av verksamheten som nödvändiggjorts av seniorlagets nedflyttning till Hockeyallsvenskan uppgår till 3 183 tkr. Under året har kostnad för aviserad betalning av polisbevakning samt förhöjd säkerhet i första hand i samband med derbyn uppgått till 1 550 tkr.. Kraven på polisbevakning och säkerhet är föremål för diskussion och förslag om ändrad lagstiftning som eliminerar poliskostnaderna varför dessa kostnader inte bedömts vara återkommande på årets nivå.
NOt 6 iNKöp OcH föRsälJNiNg mellaN dOtteRföRetagAv årets inköp avser 50 000 kronor (768 785) inköp från andra koncernbolag. Av årets försäljning avser 4 550 kronor (15 000) till andra koncernbolag. NOt 7 RäNteKOstNadeR Innehavare av konvertibla förlagslån har eftergivit räntor med 851 tkr.
26
NOt 8 VaRumäRKeN
2012-04-30 2011-04-30Ingående anskaffningsvärden 16 512 069 16 512 069
utgående ackumulerade anskaffningsvärden 16 512 069 16 512 069
Ingående avskrivningar -4 829 932 -4 003 828
Omklassificeringar 0 0
Årets avskrivningar -826 200 -826 104
utgående ackumulerade avskrivningar -5 656 132 -4 829 932
utgående redovisat värde 10 855 937 11 682 137
NOt 9 mateRiella aNläggNiNgstillgÅNgaR
2012-04-30 2011-04-30Ingående anskaffningsvärden 3 535 599 3 567 839
Inköp 100 411 27 760
Försäljningar/utrangeringar -60 000
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 636 010 3 535 599
Ingående avskrivningar -3 261 131 -3 160 227
Försäljningar/utrangeringar 60 000
Årets avskrivningar -155 853 -160 904
utgående ackumulerade avskrivningar -3 416 984 -3 261 131
utgående redovisat värde 219 026 274 468
NOt 10 aNdelaR i dOtteRföRetag
2012-04-30 2011-04-30Ingående anskaffningsvärden 150 000 0
Inköp 50 000
Aktieägartillskott 100 000
utgående ackumulerade anskaffningsvärden 150 000 150 000
Ingående nedskrivningar -100 000 0
Årets nedskrivningar -100 000
utgående ackumulerade nedskrivningar -100 000 -100 000
utgående redovisat värde 50 000 50 000
27
NOt 11 specifiKatiON aNdelaR i dOtteRföRetagElitkliniken DIF Hockey AB 100 % 50 000
50 000
Org.nr säte
Elitkliniken DIF Hockey AB 556808-1151 Stockholm
NOt 13 specifiKatiON aV aKtieR OcH aNdelaRNamn Kapital andel antal andelar bokfört värde
Hockey Invest Europe AB 16,6 % 200 000 1 670 000
1 670 000
Org.nr säte
Hockey Invest Europe AB 556703-0407 Stockholm
NOt 12 aKtieR OcH aNdelaR 2012-04-30 2011-04-30Ingående anskaffningsvärden 1 470 000 1 270 000
Aktieägartillskott 200 000 200 000
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
1 670 000 1 470 000
utgående redovisat värde 1 670 000 1 470 000
NOt 14 KapitalföRsäKRiNgaRKapitalförsäkringar
2012-04-30 2011-04-30
Ingående redovisatvärde 39 542 553 18 822 698
Inbetalda premier under året inklusive värdeförändring
7 850 671 20 719 855
utgående redovisat värde 47 393 224 39 542 553
NOt 15 föRutbetalda KOstNadeR OcH upplupNa iNtäKteR 2012-04-30 2011-04-30Förutbetalda hyror 343 843 320 180
Fordran Svenska Hockeyligan 1 300 000 2 640 000
Övriga poster 620 414 927 370
2 264 257 3 887 550
Bolagets eget kapital uppgår till 50 000 kr,
28
NOt 16 föRäNdRiNg aV eget Kapitalantal aktier: 1 861
aktie kapital Reservfond balanserat resultat
Årets resultat
Belopp vid årets ingång 3 087 284 4 833 300 -1 762 039 428 025
Nyemission 15 003 344 997
Disposition enligt beslut av årets årsstämma:
428 025 -428 025
Årets resultat -5 324 122
belopp vid årets utgång 3 102 287 4 833 300 -989 017 -5 324 122
NOt 17 aVsättNiNgaR
2012-04-30 2011-04-30Pensionsåtaganden 38 140 370 31 822 431
Uppskjuten löneskattskatt avseende pensionsåtagande
9 059 902 7 720 122
47 393 224 39 542 553
NOt 18 KONVeRtibla föRlagslÅN 2012-04-30 2011-04-30Förfaller senare än 1 och tidigare än 5 år efter balansdagen
Konvertibla förlagslån 2009 11 000 000 11 000 000
Konvertibla förlagslån 2011 4 000 000 4 000 000
15 000 000 15 000 000
KONVeRtibla föRlagslÅN 2009Lånet löper med årlig ränta om 5 % och förfaller till betalning den 13 juni 2014. Konvertering kan ske under juni månad varje år under lånets löptid. Konverteringskursen är 42 063 kr per aktie förutsatt konvertering 2012 och uppräknas därefter årligen med en faktor om 1,05 %.
KONVeRtibla föRlagslÅN 2011Lånet löper med en årlig ränta om 4% och förfaller till betalning den 30 juni 2016. Konvertering kan ske under juni månad varje år under lånets löptid, första gången ges tillfälle juni 2012. Konver-teringskursen är 45 000 kr per aktie förutsatt konvertering 2012 och uppräknas därefter med en faktor om 1,05%.
29
NOt 19 sKatteR
2012-04-30 2011-04-30Resultaträkningen
Aktuell skatt 2011/2012 1 696 790
Aktuell skatt 2010/2011 1 458 868
Uppskjuten skatt avs ej avdrags-gilla kapitalförsäkringar 11/12
-1 696 790
Uppskjuten skatt avs ej avdrags-gilla kapitalförsäkringar 10/11
-1 458 868
0 0
balansräkningen
Bolagsskatt, tax -12 1 238 572
Bolagsskatt, tax -13 1 696 790
Övrig skatt 163 597
summa inkomstskatter 2 935 362 163 597
Under året betalda ej avdragsgilla kapitalförsäkringar uppgår till 11 896 tkr. Efter avdrag för årets förlust, 5 046 tkr blir den skattepliktiga intäkten 6 852 tkr och året belöpande skattekostnader 1 697 tkr. Därtill kommer skatt hänförlig till taxeringen för inkomståret 2010/11 då ej avdragsgilla pensionspremier uppgick till 15 073 tkr samtidigt som bolaget redovisade ett överskott om 428 tkr. Bolaget har inga kvarvarande förlustavdrag från tidigare år utan begränsas till årets förlust. Uppskjuten skattefordran avseende ej avdragsgill kapitalförsäkringar för tidigare år än 2010/11, c:a 5 milj kr har ej redovisats som tillgång.
NOt 20 upplupNa KOstNadeR OcH föRutbetalda iNtäKteR 2012-04-30 2011-04-30Upplupna semesterlöner 1 656 170 1 788 930
Säsongskort 1 331 540 3 915 140
Lön/Bonus 199 758
Ränta 313 750
Övriga poster 2 054 249 2 437 307
Upplupna omstrukturingskostnader 2 111 863 0
7 153 822 8 654 885
30
31
stOcKHOlm deN
mats laRssON Ordförande
ROdNey alfVéN
peR-aRNe blOmquist Hasse bReitHOltZ
tHOmas JOHaNssON Ola JOsefssON
KaaRel leHiste KaRl-eRiK lilJa
JaN edNeRtZVerkställande direktör
32
reVIsIonsBerättelsenTill årsstämman i Djurgården Hockey AB, org.nr. 556536-8734
RappORt Om ÅRsRedOVisNiNgeNJag har reviderat årsredovisningen för Djurgården Hockey AB för räkenskapsåret 2011-05-01 – 2012-04-30. Bolagets årsre-dovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 14-29.
styRelseNs OcH VeRKställaNde diReKtöReNs aNsVaR föR ÅRsRedOVisNiNgeNDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-ret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nöd-vändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-ter eller på fel.
ReVisORNs aNsVaRMitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grund-val av min revision. Jag har utfört revisionen enligt Interna-tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovis-ningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktighe-ter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bola-get upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls-enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ända-måls enligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
gRuNd föR uttalaNde med ReseRVatiONI balansräkningen finns upptaget en lång- och kortfristig for-dran på moderföreningen uppgående totalt till 9,6 mkr. Mot bakgrund av moderföreningens osäkra betalnings förmåga bedömer jag denna post som osäker.
I balansräkningen har upptagits en uppskjuten skatte fordran med 3,2 mkr hänförbar till en av styrelsen bedömd framtida möjlig skattereduktion hänförbar till skattemässiga avdrag vid utbetalning av pensioner. Det har ej gått att bekräfta utifrån de underlag jag erhållit vid min revision om det är sannolikt att bolaget kommer kunna utnyttja denna fordran mot framtida skattepliktiga överskott i verksamheten och en osäkerhet föreligger kring möjligheten att utnyttja denna fordran.
uttalaNdeN med ReseRVatiON samt uttalaNdeMed undantag av ovan nämnda osäkerheter har årsredo visningen upprättats i enlighet med årsredovis ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Djurgården Hockey AB:s finansiella ställning per den 30 april 2012 och av dess finansiella resultat för året enligt årsre-dovisningslagen. Förvaltnings berättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Med reservation för ovan nämnda osäkerheter tillstyrker jag att årsstämman fastställer resultaträk ningen och balansräk-ningen.
upplysNiNg aV säRsKild betydelseJag vill fästa uppmärksamheten på att bolagets likviditet är ansträngd. Detta förhållande tyder på att det finns en osä-kerhetsfaktor som kan innebära behov av kapitaltillskott.Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver min revision av årsredovisningen har jag även revi-derat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Djurgården Hockey AB för år räkenskapsåret 2011-05-01 - 2012-04-30.
33
styRelseNs OcH VeRKställaNde diReKtöReNs aNsVaRDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
ReVisORNs aNsVaRMitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna be-döma om någon styrelseledamot eller verkställande direktö-ren är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktie-bolagslagen, årsre-dovisningslagen eller bolagsordningen.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.
uttalaNdeNMed undantag av den osäkerhet som föreligger enligt min reservation ovan tillstyrker jag att årsstämman behand-lar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
öVRig upplysNiNgI de fall att ovanstående fordringar inte kommer att regleras eller kan utnyttjas föreligger även en osäkerhet kring om bolagets aktiekapital förbrukats och jag hänvisar styrelsen till reglerna i ABL 25e kapitlet.
Stockholm den 20 juni 2012
Anders LindbyAuktoriserad revisor
