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optimo projecto
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Sumário
O presente projecto de compra e venda de sapatos é uma iniciativa de três jovens empreededores naturais do distrito de Malema que no contexto da luta para contrariar a actual tendêcia de falta de emprego que se manifesta em Moçambique de uma maneira geral e de um modo particular no distrito de Malema, identificaram a actividade comercial como umas das alternativas sustentáveis para melhorar a sua condição de vida.
A ideia de negócio surgiu no âmbito do Projecto OYE- Oportunidades de Emprego para Jovens que é um projecto que é implementado pela SNV-Organização Holandesa de Desenvolvimento nas provincias de Tete, Zambezia e Nampula.
Cerca de 100 jovens naturais do distrito de Malema foram seleccionados como benefeciarios desta iniciativa. É um projecto que tem a durução de 05 anos.
O Projecto OYE – Oportunidade de Emprego para Jovens promoveu uma capacitação de 10 dias designado “basic life skills” (habilidades básicas para vida) que visava treinar os jovens em empreendedorismo, gestão de pequenos negócios, liderança e meios de vida.
É neste contexto que surgem três jovens empreendedores Damiao Abilio, Luzerio M. Massaua e Cassiel A. Dezanove que foram seleccionadas no âmbito de um processo bastante competitivo demostram maiores capacidades, habilidades e visão empreendedora para implementar um projecto de comercionalizacao.
O objectivo do negócio é garantir o auto-emprego e uma fonte segura de rendimento atráves da comercializcao de calcados para abastecer o mercado local da vila de Malema como prioridade e assegurar o fornecimento de qualidade superior para os revendedores dos mercados circunvizinhos de Malema.
Este projecto pretende tambem contribuir na criação de alguns novos postos de emprego principalmente da camada juvenil.
O projecto será implementado no distrito de Malema na localidade de Canhunha. Para implementação desta iniciativa os jovens precisam investir cerca de 75700,00Mt (Setenta e cinco mil e setecentos meticais) dos quais 3700,00 Mt (Tres mil e setecentos meticais) é capital dos jovens e 72.000,00 Mt (Setenta e dois mil meticais) é financiamento do FDD-Fundo De Desenvolvimento Local.
As jovens criaram uma associação designada Associação Ovukula Ohawa de Canhunha que pretende o financimento de 75700,00 Mt que será reembolsado num periodo de 2 anos.
Capitulo I: Introdução
A associação Ovukula Ohawa de Canhunha é um Projecto de jovens que surge no âmbito do projecto OYE-Oportunidades de Emprego para Jovens que é implementado pela SNV-Organização Holandesa de Desenvolvimento. É uma iniacitiva que tem como objectivo de Proporcionar sapatos de alta qualidade a comunidade de Canhunha, de modo a aumentar a qualidade de vestuário acompanhando a globalização do mundo.
Os três jovens proponenentes deste projecto apresentam experência considerável na comercialização de calcados, são jovens filhos de comerciantes que desde a sua infância dedicam parte do seu tempo ao comercio ajundando os seus progenitores nas suas actividades como forma de garantir o sustento familiar.
Como um dos resultados do treinamento que participaram no projecto OYE do qual são membros sentiram estimulados em investir num negócio de compra e venda de calcados em média escala.
1.1. DESCRIÇÃO DO DISTRITO
Figura: Mapa da Província de Nampula: Distrito de Malema no Circulo Azul à esquerda do
Mapa.
O Distrito de Malema está localizado no extremo ocidental da província de Nampula, confinando
a Norte com os distritos de Nipepe, Cuamba, Maúa e Metarica da Província do Niassa através do
rio Lúrio, a Sul com os distritos de Alto Molócué e Gurué da Província da Zambézia, através do
rio Ligonha e montes Namúli, a Este com os distritos de Ribaué e Lalaua e a Oeste com o distrito
de Nipepe da Província do Niassa, através do rio Lúrio.
Com uma superfície1 de 6.386 km2 e uma população recenseada em 1997 de 128.732 habitantes
e estimada, à data de 1/1/2005, em 149.782 habitantes, este distrito tem uma densidade
populacional de 23.5 hab/km2.
A relação de dependência económica potencial é de aproximadamente 1:1.1, isto é, por cada 10
crianças ou anciões existem 11 pessoas em idade activa.
A população é jovem (46%, abaixo dos 15 anos de idade), maioritariamente feminina (taxa de
masculinidade de 49%) e de matriz rural (taxa de urbanização de 26%).
O Distrito é atravessado por numerosos cursos de água, sendo os principais: os rios Malema,
Nalume, Niulo, Mutivaze, Neoce e Nataleia e outros de menor importância, como o Metacusse,
Murralelo, Lalassi, Mapuro, Nanari, Mutoroa, Muitai, Murucussi, Mutipa, Nacaca, Mupassi,
Luahe, Nomala, Namitatari, Namilassi, Mutacatini, Mussi, Nathupili, Murissa, Nanope, Euili,
Nahopa e Niussi.
Para além dos mencionados, existem igualmente importantes rios e riachos que abastecem de
água as zonas por onde correm, fertilizam as suas margens com detritos orgânicos e minerais e
abastecem de peixe as populações ribeirinhas.
O rio Malema que dá nome ao distrito e sua sede, é o maior que corre dentro do distrito, nasce
nos montes Namuli, próximo da Vila zambeziana de Gurúé, entrando para o distrito de Malema
na zona de Mucuassula, passa por Avarra, Muhemela, Macaliha e vai desaguar no rio Lúrio. Tem
como afluentes principais, na margem direita, os rios Mutivaze e Nataleia e, na margem
esquerda, os rios Lalassi e Mulalamo.
1.1.1. CLIMA E HIDROGRAFIA
O Distrito de Malema tem clima tropical húmido com duas estações: a fresca e seca, de Abril a
Outubro; e a quente e chuvosa, de Novembro a Março. Nalgumas regiões este clima é modificado
pela altitude.
A pluviosidade regista-se de forma diversificada a nível do Distrito, havendo regiões com elevadas
precipitações, o que influencia a diversidade de culturas. A pluviosidade anual do distrito é de 1.300
mm.
As temperaturas mais baixas registam-se durante os meses de Abril, Maio e Junho, e as mais quentes
durante Outubro, Novembro e Dezembro.
1.1.2. Solos
Os solos do distrito são compostos por rochas metamórficas que se formaram entre os 1.100 e os 850 milhões de anos no período Precâmbrico, sendo as rochas mais antigas de todo o território moçambicano. Segundo esta classificação, o distrito integra duas áreas: Super-grupo de Nampula e Super-grupo de Lúrio.
De acordo com as condições físico-geográficas desenvolveram-se no Distrito solos zonais de variadas
características gerais.
1.2.
1.2 Problema
O distrito de Malema apesar de todo potencial agro-ecológico que apresenta as populações possuem ainda:
Um índice de incidência de pobreza muito alto; Dificuldade de acesso agua; Receitas familiares são baixas; Registo de casos de bolsas de fome; A agricultura é caracterizada por baixa produção e produtividade; Altos índices de subnutrição crónica nas crianças; Preços altos de comercialização de produtos agrícolas; Altas taxas de desemprego juvenil que proporciona a imigração de jovens para as
cidades de Nampula, Nacala e Cuamba a procura de melhores condições de vida.
De uma maneira geral a população do distrito de Malema vivem em condições de pobreza extrema com destaque para camada juvenil. A maior parte da população do distrito recorre a produção agrícola, comércio informal e em pequena escala a criação de animais.
Capitulo II. Desenvolvimento da ideia do negócio
A presente ideia de negócio consisti na estruturação de um projecto de compra e venda de calcados. 2.1 Proponentes
São proponentes desta iniciativa duas jovens, Zenito Afonso de 26anos de idade, casado e pai 2 de crianças e Gracinda António de 23 anos de idade, solteira e mãe de 1 crianças.
Os proponentes deste projecto são jovens que num universo de 100 outros jovens demostraram fortes habiidades emprededoras e visão para a implementação de negócios agricolas. São jovens com uma experiencia relevante na produção de hortícolas e que vem praticando esta actividade mais de 5 anos.
Com o presente projecto a associação pretende ampliar a sua área de cultivo e incrementar a produção e produtividade para níveis mais competitivos do mercado.
Para além da experência em agricultura aplicada as jovens fora treinadas em matéria de:
Associativismo; Gestão de pequenos negócios; Liderança Agronegócio; Técnicas de produção de hortícolas; Habilidades para vida; Gestão e sistema de arquivo da associação
Estes treinamentos foram facilitados pela SNV/OYE que é o principal parceiro da associação Força de produção de chica.
2.2 Localização do projecto
O projecto se localiza em Chica Sede, um bairro próspero que nos últimos anos tem registado um crescimento em termos de densidade populacional e construção de infra-estruturas.
O bairro é atravessado pela linha férrea do Corredor do Desenvolvimento do Norte que confere um posicionamento estratégico que facilitará a venda dos produtos e o escoamento da produção.
2.3 Objectivos do projecto
Objectivo geral
- O projecto tem como principal objectivo a criação de uma pequena empresa de produção e comercialização de cebola e repolho.
Objectivos específicos
- Aumentar as receitas económicas dos proponentes;- Promover a criação de novos postos de emprego;- Assegurar a disponibilidade de produto de maior qualidade a preços competitivos;- Incrementar as fontes de receita familiar;- Melhorar a dieta alimentar dos agregados familiares;- Contribuir para diminuição da subnutrição crónica;- Apoiar o governo local na luta contra a redução da pobreza no distrito;
2.4 Orçamento
A Associação Força de Mudança de Chica para executar o projecto com sucesso necessita de um orçamento de investimento de cerca de 173.000,00 Mt (Cento e setenta e tres mil meticais).
Os recursos para a implantação da empresa serão obtidos a partir do FDD-Fundo Desenvolvimento Distrital, numa correspondência de 84% do valor necessário para todos os custos e uma média de 16% serão obtidos a partir do capital social dos membros da associação, tratando – se de uma associação
2.5 Mercado
a) Mercado Consumidor
Os clientes deste negócio serão segmentados da seguinte forma:1° Mercado da vila de Ribaué;2° Mercado grossista da Waresta na cidade de Nampula;3° Supermercados e casas de fresco.
De referir que o principal mercado da associação será o mercado da Waresta em Nampula que parte significativa da produção será destinada.
b) Mercado Concorrente
Apesar de existir outros produtores a praticar as mesmas actividades a nossa Associação fornecerá produtos de maior qualidade que fará com que exista muita procura dos nossos produtos.
c) Mercado fornecedor
No que tange ao mercado fornecedor, localmente existem vários fornecedores de sementes, adubos e insecticidas (insumos) o que nos confere a existência de alternativas de fornecimento, tornando assim o fácil acesso ao mercado fornecedor. Em casos de esgotamento nos fornecedores locais podemos recorrer a cidade de Nampula. 2.6 Equipe do projecto
O presente projecto terá uma equipe permanente composta por 05 pessoas e durante a campanha de produção e comercialização deverá promover a criação de postos de emprego para cerca de 10 sazonais para trabalhos de rega, transplante, colheita e ensacamento.
2.7 Inovação
Com a implementação deste projecto a associação pretende trazer uma nova abordagem no mercado, tornando a Associação Força de Produção de Chica uma referência na produção de hortícolas com destaque para cebola e repolho apostando no seguinte:
Introdução de novas variedades com alto valor comercial;
Boa apresentação do produto final (limpo);
Assegurar a disponibilidade de horticolas durante todo ano para os
clientes;
Garantir a disponilidade e fornecimento do produto em epócas de
escassez;
Estabelecimento de parceria comerciais com base em contratos;
Oferecimento de preços competitivos para os clientes;
2.8 Análise FOFA
Forças Fraquezas
- Alto potencial agroecológico (solos, clima, et);
- Recurso terra disponivel;
- Fonte agua permanente para irrigação;
-Experência acumulada na produção de
horticolas;
- Facilidade de vias de acesso (boa estrada);
- Apoio técnico da SNV e do SDAE local;
- Localização estratégica do projecto;
- Nivel de procura (demanda) do produto;
- Apostas em produto de alta qualidade;
- Insuficência de capital de
investimento;
- Dependente de crédito externo;
- Jovens são considerados de alto risco;
- Associação relativamente nova no
mercado;
Oportunidades Ameaças
- Preço de compra da cebola e repolho;
- Estabelecer relação comercial com base
contrato;
- Facilidade de escoamento;
- Posição no Corredor de Nacala;
- Ligação com projecto OYE;
- Cometimento por parte do Governo do
distrito;
- Mercado bastante atractivo (garantido);
- Existência de linha de financimento FDD;
- Baixa qualidade de produto no mercado;
- Concorrência;
- Falta de chuvas;
-Efeito de mudanças climáticas e
estiagem;
- Inundações na área de cultivo;
- Falta de provedores de insumos locais;
- Ataque de pragas e doenças;
-subida de preço generalizado dos
insumos;
-descida acentuada de preço do
produto final
- Doenças/morte
.
CAPITULO III. Operacionalização do negócio
3.1 Plano operacionalA fase de implementação do projecto deverá
comprender três momentos fundamentais a destacar: Fase de
instalaç ão do projecto
Esta fase incluiu a preparação da terra, a compra de insumos, definição da equipe de trabalho, o estabelecimento dos viveiros de repolho e cebola e a prospeção de mercado (contratos);
a) Fase de Produç ão
A segunda fase de implementação do projecto compreende a fase do transplante das culturas para o campo definitivo até a colheita do produto final;
C) Fase de Comercialização
Esta fase comprende a fase de processamento do produto, limpeza, ensacamento, transporte até a entrega do produto aos clientes.
3.2 Cronograma de actividades
1T 2T 3T 4T 1T 2T 3T 4T
1.1 Preparação da terra1.2 Compra de insumos1.3 Definição da equipe de trabalho1.4 Prospeção de mercado1.5 Selecção de local para viveiros1.6 Definição de modelo do contrato1.7 Estabelecimento dos viveiros
2.1 Transplante2.2 Adubação2.3 Rega2.4 Sachas2.5 Pulverização2.6 Colheita
3.1 Limpeza do produto3.2 Ensacamento 3.3 Entrega aos clientes
2 ° anoCronogramas
Fase I. Instalação
Fase II. Produção
Fase III. Comercialização
1 ° anoNr Actividades
2.4.Despesas
No Descrição Quantidade Preço unitário
(Mt)
Valor Total
(Mt)
1 Enxadas 15 100 1500
2 Catanas 15 70 1050
3 Foice 15 50 750
4 Galochas 15 200 3000
5 Ancinhos 15 150 2250
6 Fita métrica de
100m
2 750 1500
7 Corda de 100m 2 250 500
8 Motobombas 2 15000 30000
9 Tubo chupadora 8 150 1200
10 Tubo distribuidor 100 150 15000
11 Regadores 10 500 5000
12 Pulverizadores 2 2000 4000
13 Diesel 700 40 28000
Total 93.750,00
Fundo de Maneio
Nº DescriçãoQuantida
de
Preço
Unitário
(MT)
Valor total (MT)
1 NPK 12/24/12em 50kgs 20 sacos 1600 32000
2 Ureia em 50kgs 10 sacos 1400 14000
3Semente de repolho em
20g
10
pacotes 200 2000
4Semente de cebola em
20g
10
pacotes 200 2000
5 Insecticidas em 1 litro 7 frascos 700 4900
6Estivadores
(manuseamento da carga)50 200 10000
TOTAL de Fundo de Maneio 64.900,00
Despesas Pré-Operacionais
Descrição Valor MT
Aluguer de tractor para limpeza dos 2ha 5.000,00
corte de arbusto e retirada de raizes 10.000,00
Valor total 25.000,00
Investimento Total
Descrição Valor MT
Investimento em material fixo 83.100,00
Fundo de maneio (Capital de giro) 64900
Despesas de Pré-Operacional 25.000,00
VALOR TOTAL DO INVESTIMENTO 173.00 0
Fontes de Capital
Descrição Valor (MT)
Capital Próprio
25.000,00
Capital de FDD 148.000,00
Total do Investimento 173.000,00
2.6. CRONOGRAMA
Plano de Produção
Existem 2ha distribuídos em 1ha para cada cultura, cebola e repolho,
respectivamente.
O tempo de crescimento do repolho é de 3 meses, dai segue o seu consumo
e o tempo de crescimento de cebola é de 115 dias até a secagem.
Tipo Viveir
o
Canteir
o
Cebola 45
dias
90 dias
Repolh
o
30
dias
60 dias
O plano de produção em termos numéricos segue a tabela abaixo:
Meses 1º ano 2º ano 3º ano 4º ano 5º ano
Cebola (kgs) 7500 7500 7500 7500 7500
Repolho (Cabeças) 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000
A produção dos 7500 kg de Cebola se refere em três épocas durante o ano.
A produção das 36000 cabeças se refere em duas épocas do ano porque a
terceira coincide com o tempo quente e o repolho não fecha as cabeças.
Projecção de vendas
Ano Preço de Venda Quantidade kgs Valor anual
Cebola 30.00/Kg 7500
225.000.00
Mt
Repolho 15 Mt/Cabeça 36.000
540,000.00
Mt
Receita Total
anual
765,000.00
Mt
Nota O quadro mostra o miminho que se pode conseguir num hectare em
duas épocas possível de cultivar num ano.
CAPITULO III: VIABILIDADE ECONÓMICA
3.1 Indicadores de Viabilidade
De acordo com a pesquisa de mercado efectuada em Maio do ano de 2015,
com as projecções financeiras efectuadas a preços mínimos e custos
elevados, o presente projecto apresentou os indicadores de desempenho
abaixo indicados, o que na óptica financeira a interpretação dos mesmos
mostra-nos que o negócio aqui apresentado é economicamente viável
a) Demonstração de Resultados
Descrição Valor
1. Receita Total 765,000.00
(-) Custos Variáveis 64,900.00
2. Margem de Contribuição 703,800.00
(-) Custos Fixos 83,100
3. Resultado bruto 620.700.00
4. Resultado Liquido .620.700.00
Indicadores Percentagem
Lucratividade 81%
Rentabilidade 358 %
Índice de Margem de Contribuição .92%
Ponto de Equilíbrio 0.111
Prazo de Retorno de Investimento 0.28 meses
7.1.1.Ponto de equilíbrio annual
Índice de Margem de contribuição = Receita total - Custo variável anual (5 anos)/Receita TotalIMC-(765.000-64,900.00)/ 765000.00 =0,92
PE = custa fixo Total/ Índice de Margem de ContribuiçãoPE = 83,100/703,800.00=0,119
Prazo de retorno do investimentoPrazo de retorno = investimento inicial / resultado operacional (Resultado bruto)
PRI= 173.000,00 /620.700 = 0,28
7.1.2.Lucratividade
Lucratividade = Lucro líquido/Receita total*100L = 620700 / 765,000 X 100=0,81%L = 81%
7.1.3.RentabilidadeRentabilidade = Lucro liquido/Investimento Total*100
L =620700 /173000 x 100%
L = 358%
3.2. Margem Bruta (anual)
3.3. PROJECÇÃO DO FLUXO DE CAIXA
Descrição 1º ano 2º ano 3º ano 4º ano 5º ano
Entradas
Vendas 765.000,0
0
765.000,
00
765.000,0
0
765.000,0
0
765000,0
0
Outras entradas -------------- -------------- -------------- --------------- --------------
- -- --- - --
Total das
entradas
765000,0
0
765000,0
0
765000,0
0
765000,00 765000,0
0
Saídas
Custos Variáveis 64900,00 64900,00 64900,00 64900,00 64900,00
Custos Fixos 83100,00 83100,00 83100,00 83100,00 83100,00
Amortização da
divida
(Reembolso)
86.500 86500
Outros custos
Fixos
--------------
-
--------------
-
--------------
--
---------------
-
--------------
-
Total das Saídas 234500 235.150,
00
95,200.00 95,200.00 95,200.00
Resultado Bruto 530500,0
0
530500,0
0
601500,0
0
601500,00 601500,0
0
Resultado
Liquido
530500,0
0
530500,0
0
536.600.0
0
536.600.0
0
536.600.0
0
NB: Associação vai começar a reembolsar o valor a partir da primeira época
de venda das hortícolas no valor de 7.208,33,00Mts mensal durante 24
meses.
MAPA DE DESPESAS
Descrição Valor
Mensal
Valores Anuais
Custos Fixos
Salários (Por lote)
Despesas de Comunicação 200.00 2,400.00
Sub – Total 200,00 2400,00
Custos Variaveis
Alimentação 800.00 6,400.00
Sub-total 800.00 6,400.00
Total 1000,00 8
800
Plano de reembolso
Meses Valor Numero
comprovati
vo (recibo
ou talão de
deposito)
Meses Valor Numero
comprovati
vo (recibo
ou talão de
deposito)
Setembro/
15
7.208,33 Setembro/
16
7.208,33
Outubro/15 7.208,33 Outubro/16 7.208,33
Novembro/
15
7.208,33 Novembro/
16
7.208,33
Dezembro/
15
7.208,33 Dezembro/
16
7.208,33
Janeiro /16 7.208,33 Janeiro /17 7.208,33
Fevereiro/ 7.208,33 Fevereiro/ 7.208,33
16 17
Marco/16 7.208,33 Marco/17 7.208,33
Abril /16 7.208,33 Abril /17 7.208,33
Maio /16 7.208,33 Maio /17 7.208,33
Junho /16 7.208,33 Junho /17 7.208,33
Julho/16 7.208,33 Julho/17 7.208,33
Agosto /16 7.208,33 Agosto /17 7.208,33
Total 86.500,0
0
86.500,0
0
Impacto
O projecto terá impacto positivo porque os solo da baixa de Chica são produtivos para estas cultura e os jovem tem o conhecimento prático de cultivo contando com uma assessoria dos técnico da SNV- OYE que fará aconselhamento durante o tempo de produção e de venda das hortícolas.
Ira melhorar a vida dos jovem membros da associação porque ira criar posto de empregos e para a população circunvizinha principalmente mulheres irão sazonalmente se empregar para apoiar a associado nas regas sachas colheitas.Ao nível do distrito terá um impacto pois será um ponto de aquisição desse produto.
Sustentabilidade
Associação terá uma continuidade das suas actividades depois de pagar a divida na prática eles terão mais dinheiro para alargar as suas áreas angariar mais membros jovens.
A associação fará tudo que a sua agricultura será uma agricultura de sustentabilidade usar métodos sustentáveis de conservação de água e solo para nos anos subsequentes usar menos recurso para produção
CAPITULO IV CONCLUSÃO
O projecto é avaliado em 173.000,00MT, irá criar 2 postos de trabalho onde estarão enquadrados jovens profissionais, num ambiente agradável com boa qualidade de serviços ao nível das exigências do cliente.
De acordo com a interpretação dos pressupostos económicos aqui estabelecidos e tomando em consideração as previsões de vendas e custos, o presente projecto é em termos económicos e de localização viável, com o prazo de retorno do investimento de menos de um ano.
Os jovens estão consciente e no reembolso do valor monitario e contam com a supervisão dos técnico da SNV que irão ajudar na tomada de altas decisões de modo que o seu negocio tenha bons sucessos.
Será montado um sistema de gestão baseada no registo em todos parâmetro do negócio o que refere as entradas saídas de produto e de dinheiro tanto para caixa e banco.
Para a rentabilização a associação vai escalonar as colheitas e vendas dando mais ênfase o tempo de escassez desse produto que é difícil produzir pela maior parte dos horticultores que não tiverem agua permante em tempo que a associação ira fazer mais vendas de modo a ter mais produção com maior valor de venda no mercado
