30 AÑOS INTENSOSPARA RECORDAR.

INDITEX, ¿EL REY DELCLON?

EL CONSTIPADOCHINO, Y EL VATICINIODE EICHENGREEN

ENTRANDO EN ELOTOÑO, DE NUEVOCON LA TENSIÓNTERRITORIAL..

HABEMUS CONVENIO:TRES AÑOS DE PAZSOCIAL

EL CORTE INGLÉS, EN LA HORA DELDESAFÍOINTERNACIONAL

NACE NUKLEE, PARAAYUDAR A VENDERCOMUNICANDOTIENDA

8 DE CADA 10 M. DETEJIDO ESTAMPADOSERÁN DE IMPRESIÓNDIGITAL

LA MULTIMARCA ESTÁDE MODA

SUPLEMENTO Nº 220 SEPTIEMBRE 2015

WOM & NOW (080)

Es un nuevo equipo nacido deGrupIdea, con larga experienciaen implementar tiendas para ca-denas de moda.

La Plaça de l’Àngel, en Barcelo-

na, es uno de esos lugares por

los que habrás pasado doce-

nas de veces (obviamente si eres

barcelonés, pero también hay mu-

chos turistas circulando por ella) sin

saber que tenía ese nombre. Si te

mencionan un ángel, en Barcelona

piensas en el Portal (o la puerta del

Ángel), antigua puerta de muralla re-

convertida ahora en una calle comer-

cial de las más caras de España. La

plaza a la que ahora nos referimos

está igualmente muy céntrica, es co-

mo una muesca de la Vía Layetana

sobre la ciudad gótica, ideal para te-

rraza de cafetería, al lado de la mura-

lla romana y en confluencia con la

principal calle política de la ciudad,

Jaume I, en la que se encuentran los

edificios del Ayuntamiento y de la

Generalidad de Cataluña.

Allí está un edificio que en el pasa-

do tuvo tienda en el bajo y almacén

en la planta superior, siendo esta últi-

ma la que ha sido reconvertida por

sus actuales moradores en un espa-

cio de creación y proyectación, que

al final es a lo que se dedican los ar-

quitectos. Grup Idea tiene allí su se-

de, y en julio fue objeto de una trans-

formación efímera para dar a cono-

cer una nueva aventura empresarial,

una línea de negocio de «core de-

sign» para marcas; lo que se hizo

con una exposición, la proyección de

un vídeo, y un cóctel amenizado por

un disc-jockey. Quien haya visto el

local aquel día, y quien haya regre-

sado posteriormente, no lo recono-

cerá en absoluto. La planta es mues-

tra de un esmerado y limpio diseño

orientado a un trabajo agradable. Y

desde luego, no es —como parecía

aquel día— un local musical y de co-

pas para socializar. He ahí la magia

de la creación de ambientes.

Transformar, dar personalidad a

los espacios, comunicar y crear ima-

gen es parte de los cometidos tanto

de Grup Idea como de su nueva línea

Nuklee, que presenta ahora. Sólo

que ambas ramas lo hacen de distin-

to modo.

Grup Idea nació en 1996, fundada

por Arturo Ortiz y Lluís Sáiz como ga-

binete de arquitectura e

ingeniería, y hoy ya co-

mo empresa de servi-

cios profesionales es-

pecialista en arquitec-

tura corporativa. Grup

Idea ha trabajado mu-

cho, entre otros secto-

res, en el del comercio

detallista, hoy conocido

como «retail», tanto el

que se define propia-

mente de este modo co-

mo en toda clase de empresas que

cuentan con una red de locales, por

ejemplo en el sector bancario. Su ga-

ma de servicios es amplia. Retail,

oficinas corporativas, hoteles y res-

taurantes, sector socio-sanitario y

cultural son las áreas principales

en que desarrolla su actividad

GrupIdea, trabajando tanto en Es-

paña como en Francia y Méjico,

donde tiene sucursales abiertas,

y en otros muchos países, desde

Portugal hasta Turquía, de Italia a

Reino Unido, y media docena de

mercados, entre ellos China. En

el sector Retail ha trabajado o tra-

baja para cadenas y marcas de

tiendas mono y multimarca, es-

pecialistas o grandes almace-

nes, muy mayoritariamente en el

mundo de la moda, con nombres co-

mo Bershka, Comptoir des Coton-

niers, Desigual, Escada, Foot Locker,

Guess, Karen Millen, Kiko, Levi

Strauss & Co., Liverpool, Mango,

Miss Sixty Energy, Nike, O’neill, Pa-

lacio de Hierro, Rosa Clará, Sfera y

Tiffany & Co. entre sus clientes.

«GrupIdea», dice Lluís Sáiz An-

ton, Business & Development Mana-

ger, «es especialista en implementa-

TEXTIL EXPRES - SUPLEMENTO / 220 - SEPTIEMBRE 2015

Nace Nuklee, para ayudar a

vender comunicando tienda

Diseño de mobiliario,

iluminación, espacios

y elementos

que transmiten imagen

de marca.

PRO-RETAIL

ción de espacios; al cliente le

buscamos el local a nivel téc-

nico, hacemos informes técni-

cos de viabilidad y elaboramos

proyectos de arquitectura e in-

geniería, y ofrecemos servi-

cios de ‘project management’

para controlar la construcción

de la obra, pudiendo acom-

pañar al cliente en todo el pro-

ceso, en las fases que él de-

see, hasta que abre la tienda».

En el plan estratégico elaborado

hace unos meses, GrupIdea pensó

en avanzar un paso más. «Grandes

clientes del retail nos contemplan co-

mo el colaborador idóneo para multi-

plicar espacios, pero recurren a no-

sotros cuando ya tienen claro cuál ha

de ser el diseño de los estableci-

mientos. Sin embargo, también tene-

mos el know how necesario para

ayudar a crear la primera tienda, y

diseñarla para vender más».

En ese punto decidió poner en

marcha un equipo de personas ple-

namente dedicado a esta actividad,

al que han situado en un despacho

separado (porque los «timings» de

desarrollo son diferentes), y con una

marca propia: Nuklee. El nombre

mismo, leído en inglés, suena como

el catalán «nucli», es decir núcleo, y

como apunta la misma palabra, se

ocupa de crear «core design (diseño

núcleo) para marcas», diseñando

espacios y sus elementos integran-

tes (objetos que pueblan esos espa-

cios, funcionales o decorativos) para

hacer vivir experiencias de compra

únicas e innovadoras.

Miquel Àngel Julià, director de Di-

seño y responsable de Nuklee, enca-

beza un equipo formado por cuatro

personas (incluido él mismo), que

son dos arquitectos y dos diseñado-

res industriales, curtidos ya en el

sector bancario («hemos trabajado

para unas veinte entidades»), y que

ha dado el salto al retail de las mar-

cas de moda. El equipo es más am-

plio según proyectos: «dependiendo

del que tengamos entre manos, a lo

mejor necesitaremos un biólogo o un

antropólogo que nos ayude a hacer

el focus inicial, y en otros casos

quizá necesitemos una colaboración

con otra entidad vinculada a nuevos

materiales: nos gusta trabajar con

una red de proveedores y conocedo-

res del sector que hemos ido adqui-

riendo a lo largo de la historia de

GrupIdea».

¿En qué trabaja Nuklee? En con-

ceptos, desde el principio de la ca-

dena de valor. «Todo aquello para

generar un espacio» compren-

de desde sillas y mobiliario di-

verso hasta lámparas, pasando

por expositores y múltiples ob-

jetos.

«Tanto en GrupIdea como en

Nuklee, ayudamos a las mar-

cas a crecer, expandirse y

vender mejor. Pero en Nuklee

estamos en la creación del con-

cepto y en la definición del di-

seño. No trabajamos en imple-

mentación sobre un manual de

estilo, sino en una fase pre-

via a que se defina ese ma-

nual».

A veces no se trata sólo

de diseñar algo que se su-

pone que estar en la tienda,

sino de replantearlo todo,

ponerlo en crisis, y quizá

decidir que este objeto no

tiene que estar. «Pongamos

el caso de las Apple Stores.

Ahí nadie tuvo que diseñar

el puesto de caja, sino que

escogió suprimir los puestos de caja.

Van con cada empleado, en su iPho-

ne, y allí lo que se ha diseñado es una

experiencia de compra».

¿Qué es retail? —se pregunta Ju-

lià—. «Retail es todo, y todo es retail.

Al final, todos los espacios transmi-

ten marca. Las empresas convierten

sus oficinas cada vez más en auténti-

cas tiendas que venden imagen, y por

eso son despachos visitables, basta

con pensar en las oficinas de Google

o de Desigual, están pensadas para

que las visiten tanto sus proveedo-

res como sus clientes. Estamos di-

señando sillería y sistemas de ilumi-

nación para empresas del sector ho-

telero y el sector contract, por ejem-

plo, porque esos elementos también

transmiten imagen de marca, en clien-

tes que antes ni se habrían preocupa-

do de esa necesidad».

En las tiendas del comercio deta-

llista es más evidente que nunca: el

retail no sólo vende prendas u

otros productos sino que se vende

a sí mismo. «Cada vez más, muchos

28 TEXTIL EXPRES - SUPLEMENTO / 220 - SEPTIEMBRE 2015

PRO-RETAIL

Miquel Àngel Julià y Roger Vancells (Nuklee).

Lluís Sáiz, GrupIdea.

sectores de retail reservan un espa-

cio para transmitir esos valores de

marca, a veces pensando que la ven-

ta final del producto se hará en otra

parte, tal vez online. Esa necesidad

de comunicación es la que hace que

Loewe tenga una tienda en el Paseo

de Gracia de Barcelona que es prác-

ticamente un museo para transmitir

sus valores. En realidad, en retail de

moda se observan dos tendencias:

los que pretenden poner en valor la

prenda envolviéndola en un espa-

cio, y los que apuestan por poner

cuanto más producto mejor. Desde

Nuklee ayudamos a que la prenda

forme parte de ese envolvente de

marca».

Nuklee es una división autónoma

desde este año, aunque ya en 2014

su equipo comenzó a hacer trabajos

en su especialidad. Busca clientes

que tengan esa voluntad de comuni-

car valores y de vender más a través

de una imagen de tienda y de marca,

pero también aspira a que el cliente o

el proveedor de elementos destina-

dos a crear imagen le busque y le en-

cuentre.

¿De qué tamaño ha de ser el

cliente? No hay un perfil en ese sen-

tido. Nuklee puede trabajar para

grandes cadenas, como las que son

también clientes típicos de GrupIdea,

pero asimismo puede hacerlo con

pequeños comercios. Acaba de di-

señar un nuevo mostrador para una

tienda de papelería que no forma

parte de ninguna gran cadena, y que

ella misma sólo tiene dos puntos de

venta con su marca y otros dos en el

grupo. Nuklee hace trajes a la medi-

da, y eso es aplicable a pequeñas y

medianas empresas. La diferencia

con una gran cadena es que,

además, si se trata de replicar el con-

cepto completo, puede encargarle la

implementación a GrupIdea.n

29TEXTIL EXPRES - SUPLEMENTO / 220 - SEPTIEMBRE 2015

Cuarenta años de trayectoria enla moda, la mitad de una vida.

El pasado 7 de mayo fue un

día memorable en los

anuarios de la moda, por-

que Giorgio Armani, el diseñador

más famoso del mundo, celebraba

el 40º aniversario de su trayecto-

ria profesional, y lo hizo muy bri-

llantemente; una trayectoria que

hubiera sido mucho más larga si

no fuera porque, curiosamente, el

caso de Armani es, en lo que con-

cierne a su dedicación profesional,

el de una vocación tardía. Nacido

en Piacenza en septiembre de

1934, estaba ya en la cuarentena

de su vida cuando se estableció

como modisto en la que a partir de

entonces sería su sede, en la Via

Bergonone, de Milán, en una anti-

gua fábrica que, reconstruida en

1975, está actualmente considera-

da como una joya de la arquitectu-

ra contemporánea.

La celebración comprendió un

desfile que sería memorable, y

una cena calificada de fiesta real

(con frecuencia se cita a Armani co-

mo «il re Giorgio»), con 500 invita-

dos entre actores, cantantes, estre-

llas de todas las artes y políticos (in-

cluido Matteo Renzi, el jefe del Go-

bierno Italiano).

Tenía también un alto valor con-

memorativo el acto inaugural del es-

pacio multifuncional «Silos», de

4.500 metros cuadrados, que aco-

gerá su museo histórico, y permitirá

múltiples usos culturales. Un espa-

cio que no existía, que ha nacido en

pocos meses, con unas dimensio-

nes y una disponibilidad que nadie

podía imaginar, y que el propio Ar-

mani definió como un regalo a la

ciudad.

La cifra de negocios consolida-

da de su imperio se situó en 2014

en 2.500 millones de euros, con un

alza del 16%. Se elevó a 3.700 mi-

llones si se cuenta la facturación de

sus licencias. El negocio global ha

mantenido sus inversiones, de 170

millones de euros, y ha terminado el

ejercicio con una tesorería de 500

millones.

Por otra parte, en este año de

efemérides Forbes ha cuantificado

la fortuna del modisto en 7.800 mi-

llones de dólares.

En los últimos tiempos, Armani

ha revisado la organización de sus

negocios, estructurados hoy como

ocho divisiones identificadas co-

mo marcas, cada una con su red de

distribución (2.700 puntos de venta

en el mundo), desde la alta costura

(Armani Privé) hasta el prêt-à-por-

ter, el denim y el sportswear, el niño

y la casa.

Y luego hay que contemplar las

soluciones globales de futuro pa-

ra su imperio: la creación de una

fundación, la asociación con un

partner industrial, la entrada en Bol-

sa… Armani ha prometido que en

2016 lo resolverá.n

Giorgio Armani: un imperio…

y cada vez más un enigma

PRO-RETAIL