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El Watan Immobilier 7

Semaine du Dimanche 5 au Samedi 11 avril 2009

L’Actualité

Un guide pour les professionnels du secteur>> Parution : L’agence immobilière entre promotion et gestion, de Demdoum Boualem

Un agent immobilier est un intermédiaire dans les tran-sactions portant sur des biens immobiliers : ventes etlocations. Comment est régi ce métier en Algérie ? Les

immeubles sont-ils gérés ? Par qui ? Qui ouvre droit à un loge-ment et à l'aide de l'Etat ? Ce sont quelques questions aux-quelles Demdoum Boualem, conseiller juridique en immobi-lier, a tenté d'apporter des réponses dans son livre intituléL'agence immobilière entre promotion et gestion qui vient deparaître à Tizi Ouzou. Outre un aperçu historique sur la promotion immobilière dansnotre pays, l'auteur revient dans cet ouvrage de 140 pages surle cadre juridique mis en place par les pouvoirs publics consa-crant la fin du monopole de l'Etat dans ce secteur. La gestionimmobilière, l'investissement privé dans ce créneau, l'expertiseimmobilière, le statut de l'administrateur de copropriété, leschéma de financement de l'immobilier, les différentes formesd'intervention des pouvoirs dans ce secteur névralgique sontles autres points mis en relief dans cet ouvrage publié à compte d'auteur. Le lecteur y trouvera également des statistiques relatives auparc immobilier et des modèles de contrats, de formalités depublicité foncière, d'inscription hypothèque, de titres de pro-priété, etc. Pour l'auteur : «Ce modeste travail est le fruit de plusieursannées d'activité dans le domaine de l'immobilier en ma quali-

té de juriste spécialisé dans l'immobilier recevant des clients,des amis et particuliers qui ne cessent de me poser des ques-tions sur l'immobilier en général.» Selon M. Demdoum, «laculture de l'immobilier n'est pas vulgarisée bien que consti-tuant, de nos jours, une préoccupation majeure de notre socié-té». D'autre part, il estime que l'agent immobilier doit, juridi-quement, travailler au profit de son mandant. «Le reproche que l'on peut souvent lui faire est de ne pas res-pecter l'esprit de sa mission en ne défendant pas exclusivementcelui qui l'a mandaté», écrit-il à la page 117. Et d'ajouter : «Lesagents immobiliers mériteraient d'être organisés au même titreque les administrateurs de biens par un texte réglementaire. Ilsseraient ainsi devant leurs responsabilités et leurs devoirs clai-rement énoncés. La profession sera éloignée de tous ceux dontle niveau et l'expérience ne permettent pas de gérer au mieuxles intérêts d'un client, surtout qu'aujourd'hui, la réglementa-tion en matière immobilière s'alourdit de plus en plus et enga-ge des rapports importants avec des sommes financières consi-dérables.» En conclusion, l'auteur souligne : «L'agent immobilier peutcontribuer à la promotion immobilière et à l'investissementdans les grands projets et la rénovation des anciens immeublesoù beaucoup de travail reste à faire. Son intervention est d'au-tant plus importante que sa mission est complexe, sa maîtrisede la réglementation est d'un apport appréciable tant qu'il par-

ticipe aussi bien à l'évaluation des biens, leur optimisation fis-cale, à leur mise en vente ou en location selon le cas. Saconnaissance des marchés est désormais incontournable.»

A. T.

Selon l'auteur, la culture de l'immobilier n'est pas vulgarisée bien que constituant une préoccupation majeure de la société algérienne.

Par Ahcène Tahraoui

Société n°1 de la gestion du syndic>> INNVVEESSTTMMEENNTT BBUUIILLDDIINNGG CCOORRPPOORRAATTIIOONN ((IIBBCC))

Investment Building corpo-ration (IBC) assiste sesclients dans toutes lesdémarches à garderpropres les logementsqu’elle vend, grâce à IBCGestion de Syndic, la socié-té n°1 de la gestion de syn-dic en l’Algérie.

Par Hadj Abed

Investment Building Corporation(IBC) est une société internationale

dont le siège est basé au Luxembourg,leader dans les placements immobiliersen Europe et au Maghreb. IBC est membre de laChambre immobilière du Grand-Duchédu Luxembourg (CIGDL) ainsi que laFédération internationale des agencesimmobilières (Fiabci) permettant ainsitoute transaction immobilière sur le planinternational en toute transparence. Lefonctionnement d'IBC est basé sur unconcept simple : faciliter l'acquisition debiens immobiliers en Afrique du Nordainsi qu'en Europe. Le groupe IBC ne secontente pas d'être uniquement un cata-lyseur entre acheteurs et vendeurs. Eneffet, il regroupe différents secteurs del'immobilier et offre tous types de pres-tations : achats, ventes, locations, prêtspour acquisition, programme de promo-tion immobilière, assurance et adminis-tration de biens par la gestion de syndicde copropriété. Avec ses succursalesimplantées dans de grandes capitaleseuropéennes, telles que Luxembourg,Genève, Bruxelles et Paris ainsi qu'auMaghreb, IBC se positionne ainsi ensituation idéale afin de satisfaire sa

clientèle et d'en être le plus proche par-tenaire au quotidien.Cette société propose un maximumd’offres de logements sur le territoirealgérien, (IBC est la société qui proposeà la commercialisation le plus grandnombre de biens immobiliers enAlgérie). Elle présente des logements de qualitérépondant aux attentes des clients (Tousles programmes répondent aux normesparasismiques). Elle effectue pour uneétude précise de financement et àaccompagner les demandes de prêt pourl’acquisition d’un bien immobilier enAlgérie, grâce au partenariat avec laCNEP-Banque. IBC propose grâce à sonpartenariat avec les différentes banquesen Algérie un financement pouvant allerjusqu’à 80% du prix dont la durée limitedu crédit est de 30 ans.IBC se veut être d’une totale transparen-ce dans la transaction immobilière (IBCfait partie de la Fiabci ainsi que de laChambre immobilière du Luxembourg)

et pour chaque achat, il faut passezdevant notaire pour signer l’acte notarial.Elle indique tous les détails techniquesde ses programmes immobiliers (tous lesprogrammes sont contrôlés par le CTC).Elle assiste ses clients dans toutes lesdémarches et à garder propres les loge-ments qu’elle vend, grâce à IBC Gestionde Syndic, la société numéro 1 de la ges-tion de syndic en l’Algérie. IBC est adhérent du Fond de garantie etde Caution mutuelle de la promotionimmobilière (contrat n°2007-0027-A6-16-0778) qui est un organisme publiccréé en 1997, placé sous tutelle du minis-tère de l'Habitat et de l'Urbanisme. LeFGCMPI est une mutuelle de promo-teurs à but non lucratif dont le rôleconsiste à garantir les paiements effec-tués sous forme d'avances à la comman-de, par les futurs acquéreurs de loge-ments (ou immeubles à usage autre quel'habitation) dans le cadre d'une vente surplans. Autrement dit, le Fonds(F.G.C.M.P.I) a pour mission de garantir

le remboursement des avances effec-tuées par les acquéreurs, reçues par lespromoteurs au titre d'un contrat de ventesur plans et ce, en cas d'insolvabilité dupromoteur. Investment BuildingCorporation (IBC) Algiers, 57 rue AmarIdrissi Fayçal, Aïn-Benian, Alger. Logements promotionnels Investment Building Corporation (IBC)a développé différents projets de loge-ments promotionnels dans plusieursrégions de l’AlgérieA Bou Ismaïl, Les Orchidées est un belensemble immobilier de 63 logementsde F2 à F5, répartis sur 3 blocs construitsdans une résidence privée et clôturée. Ilest doté d’un ascenseur avec vue panora-mique, interphone, aire de jeux, jardin,parking, sous-sol, hall d'entrée. Il y aquelques décennies, Bou Ismaïl était sur-nommée «Le Petit Paradis» et portait lenom de «Castiglione». Son symbolel’hippocampe est visible à l'entrée et à lasortie de la ville. Desservie par la routenationale N°11 et par la nouvelle auto-route, Bou Ismaïl est au bord de la mer à40 Km à l’Ouest d’Alger et à 20 Km àl’Est du chef-lieu de la wilaya de Tipaza.Dans la ville de Annaba, en bord de mer,un bel ensemble de villas de haut stan-ding et duplex. Cet ensemble immobilierse compose de 8 villas de haut standingavec cuisine équipée (plusieurs modèlesau choix) ainsi que d'un ensemble d’ap-partements duplex en R+4. Parking avecplace affectée, résidence gardée 24h/24et accessibilité contrôlée.A Béjaïa, Eden Résidence est un super-be ensemble immobilier de haut stan-ding ; 102 logements de F2 à F5 avecpiscines services et commerces. Il seradisponible en mai 2011. A Beni Ksila,face à la plage Aït Mendil et à 300 m dela RN 24, on découvre cette petite rési-dence de 20 logements F2, F3 et duplex

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L’Actualité

>> Syndic de propriété

Une fonction encore mal perçueLes pouvoirs du syndic et ses

obligations sont fixés par la loi.Globalement, sa mission consisteà gérer l'immeuble, exécuter les

décisions de l'assemblée généraleet assumer un ensemble de

tâches administratives, financières et comptables.

Par Hadj Abed

Quand on prend l’exemple de la France et salégislation, le syndic est considéré comme lemandataire du syndicat des copropriétaires. Ilassure l'exécution de ses décisions prises enassemblée générale et administre l'immeubleau nom du syndicat.En cas d'urgence, le syndic a l'obligation defaire procéder de sa propre initiative à l'exécu-tion des travaux nécessaires à la sauvegardede l'immeuble, sans avoir à convoquer au préa-lable l'AG. Il doit, alors, informer les coproprié-taires des travaux qu'il faut entreprendre, etconvoquer immédiatement une AG qui devravalider sa décision, à la majorité simple. Danscette situation d'urgence, le syndic peut aussidemander aux copropriétaires le versementd'une provision qui ne peut excéder le tiers dudevis estimatif, après avoir pris l'avis duconseil syndical s'il existe.

Quelles sont les fonctions du syndic ?Il doit :- faire respecter le règlement de copropriété ;- tenir à jour la liste des copropriétaires ;- appliquer les décisions de l'assemblée géné-rale ;- se charger de la gestion courante (mainte-nance, gestion du personnel, approvisionne-ment...) ;- intervenir pour tous travaux urgents ;- recouvrer les charges auprès des coproprié-taires ;- se charger du budget prévisionnel et de lacomptabilité courante (il peut demander desavances) ; il doit également faire voter par l'as-semblée générale lors de sa première désigna-tion et au moins tous les 3 ans la décision deconstituer des provisions spéciales destinées àfaire face à des travaux d'entretien des partiescommunes susceptibles d'être nécessairesdans les 3 années à venir ;- conseiller les copropriétaires (en particulier,les avertir des conséquences des décisionsprises en assemblée générale) ;- s'occuper de l'assemblée générale (convoca-tion, procès-verbal...).Qui le désigne ?- le règlement de copropriété parfois ;- l'assemblée générale (à la majorité des voixde tous les propriétaires, présents ou absents);- le conseil syndical dans les syndicats coopé-ratifs.

Qui peut être syndic ?Le syndic doit être choisi parmi les personnestitulaires de la carte professionnelle de gestionimmobilière. Ces professionnels offrent engénéral toutes les garanties du point de vue dela compétence et du point de vue financier.Une assurance couvre, en outre, leur respon-sabilité civile.On peut, cependant, choisir un syndic non pro-fessionnel uniquement parmi les coproprié-taires ou leur conjoint. On évitera alors depayer des honoraires (le syndic non profession-nel n'a pas à être rémunéré) et le copropriétaire, étant directement concerné parla gestion de l'immeuble, attachera sans douteplus d'importance aux petits problèmes quoti-diens (réparations) qu'il tâchera de résoudre àmoindre frais.Cependant, il faut savoir que cette activitédemande une grande disponibilité et de solidesconnaissances en droit et en comptabilité. Lesyndic non professionnel n'offre pas de garan-

tie financière, il aura le plus grand mal à sous-crire une assurance couvrant sa responsabilitéet sera personnellement responsable de sagestion. Sur le plan pratique, cette solutionn'est concevable que s'il s'agit d'une copro-priété de faible importance (4 ou 5 coproprié-taires).

Quels sont les honoraires d'un syndic ?Ils ne sont plus réglementés et sont doncdébattus librement.

Quelle est la durée de ses fonctions ?3 ans au maximum, renouvelables.

Si l'on n'est pas satisfait du syndic, que faire ?- ne pas renouveler son mandat lorsqu'il arriveà échéance ;- le révoquer, en cours de mandat, si une fautepeut être prouvée (mauvaise tenue descomptes, administration en contradiction avecles décisions de l'assemblée générale...). Unvote à la majorité des voix des copropriétairesest nécessaire.La raison doit être sérieuse, sinon il peutdemander des dommages et intérêts pour rup-ture abusive de son mandat.Il ne faut pas confondre ces trois termes :- le syndicat de copropriété est la réunion de

l'ensemble des copropriétaires. La constitutionen syndicat a lieu automatiquement sans for-malités particulières ;- le syndic est le représentant du syndicat ; il

assure l'exécution de ses décisions prises enassemblée générale et administre l'immeubleau quotidien au nom du syndicat ;- le conseil syndical assiste le syndic dans sontravail et contrôle sa gestion. Ses membressont élus parmi les copropriétaires, leurconjoint ou leurs représentants légaux lors del'assemblée générale pour une durée de 3 ans.Le conseil doit élire un président chargé d'as-surer la liaison permanente avec le syndic.

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L’Actualité

Collège national des experts architectes (CNEA)42, avenue Mohamed Fellah

Kouba – AlgerTél/fax : 021 28.58.16 - Tél. : 021 29.03.26 - E-mail : cneae@yahoo.fr

Agrément n°101 du 23/09/1991

COMMUNIQUÉLes confrères architectes envisagent d’organiserune journée d’étude et de réflexion autour du thèmesuivant : «La loi 08-15 du 20 Juillet 2008 fixant les règles demise en conformité des constructions et leurs achè-vement».Pour cela, nous vous invitons à confirmer votre par-ticipation à ces assises afin que nous puissionsconvenir en commun des modalités de la date de laréunion.Les participants sont invités à nous confirmer parécrit leur présence avant le 12 avril 2009. Prière deprendre attache avec le bureau du Collège nationaldes experts architectes (CNEA) pour de plusamples informations (cnea@yahoo.fr).

Le président du Collège national des experts architectes

Doct. Arch. Conseil Expert, A. Boudaoud

Asicom investit 800 millions

>> PROJET IMMOBILIER A SIDI ABDELLAH

Créée en application d'une conventionsignée en 2004 entre les départementsdes finances de l’Algérie et d’Arabiesaoudite, la Société algéro-saoudienned'investissement (Asicom) étudie lapossibilité de prendre des participationsdans trois projets, dont deux ont discutélors de la réunion de son conseild'administration, a annoncé sondirecteur général, Abdelkrim Bouzred. Il s'agit d'une entrée dans le capitalsocial d'un centre commercial à Alger etdes discussions en cours avec uninvestisseur saoudien en vue d'unesouscription dans le capital d'Asicom, encontrepartie de la contribution de cettedernière dans le financement d'un projetimmobilier dans la ville nouvelle de SidiAbdellah (ouest d'Alger) pour unmontant total de 800 millions de dollarsétalé sur 10 ans. A propos de cette deuxième action, M. Bouzred a affirmé avoir reçu l'accordde principe de la part de l'investisseursaoudien en ajoutant que l'affaire a étédébattue jeudi par les membres duconseil d'administration.«La société a également reçu desdemandes de la part d'inventeurs à larecherche de financement pour

concrétiser leurs projets», a-t-il assuré. Il a, cependant, ajouté que la sociétéintervient financièrement selon unefourchette oscillant entre 100 et 500millions de dinars. Les règles d'intervention d'Asicom enmatière de prise de participation sontcelles appliquées par les sociétésd'investissement ou de capital risque.«Elles sont fondées sur desparticipations minoritaires avec unereprésentation au sein de l'organe degestion de la société financée», dira-t-il.«L'accompagnement financier accordépar cette société aux porteurs de projetsse fait à travers trois possibilités: dansde nouveaux projets, dans desinvestissements de développement ouenfin dans la valorisation etl'exploitation mail.jpg ̈ du patrimoinefoncier de l'investisseur», a expliqué M. Bouzred. La société Asicom est dotéed’un capital déclaré de 8 milliards DA,dont un montant de 4 milliards DAsouscrit, à parts égales, par les deuxEtats actionnaires. Quant à la part nonsouscrite du capital (4 milliards DA), elleest réservée aux personnes physiques etmorales, privées ou publiques, des deuxpays, a-t-il rappelé. (APS)

C’est à l’administrateur d’immeubles qu’échoit, sousd’autres cieux, la responsabilité de la maintenanceimmobilière. Cette fonction, prévue par la législationalgérienne, tarde malheureusement à se mettre enplace dans notre pays…L’administration d’immeubles, mieux connue sous lenom de syndic d’immeubles, est une nouvellefonction. Sous d’autres cieux, l’acte de gérer unimmeuble par un professionnel est un acte volontaire.Les habitants d’un immeuble se tournent vers unprofessionnel qui s’appelle administrateur de biens

ou syndic, pour négocier moyennant contributionfinancière l’entretien de leur immeuble. En Algérie,nous ne sommes malheureusement pas encore arrivésà ce niveau de maturité permettant à des citoyens desolliciter volontairement les services deprofessionnels de la gestion d’immeubles.L’encadrement juridique de cette nouvelle activitén’ayant été pris en charge par la législation algérienneque depuis 2003, le temps est encore trop court pouren faire une évaluation.

N. G.

Les immeubles abandonnés>> Reettaarrdd ddaannss llaa llééggiissllaattiioonn

COMMUNIQUÉNous informons les administrations, le public et les agents immobiliers que la FNAI est toujours sous l’égide des statuts del’UGCAA et régie par son règlement intérieur.

Nous informons que l’assemblée générale élective du 18/12/2008a déchu définitivement M. Djebbar Hacène du poste de président dela FNAI, ce qui a été confirmé par le jugement 1038/09 du1/3/2009 tribunal de Sidi M’hammed. Ce qui donne la légitimité àMme Mameri Zaoua, élue à l’assemblée générale élective du18/12/2008.

Nous informons les agents immobiliers qu’un nouveau siège a étéouvert à Bordj El Kiffan au 144, lotissement Saïdi Ahmed (face àl’antenne Algérie Télécom) pour palier le problème de stationnementrencontré au siège du 40-42, rue Larbi Ben M’hidi. Ce dernier estaffecté comme bureau FNAI de la wilaya d’Alger.

Agents immobiliers, ensemble nous y arriverons.

Droit de réponse(Réf. Communiqué signé par Mme Mameri publié en page 9, édition

El Watan immobilier du 29 mars 2009).

Nous usons du droit de réponse suite au communiqué de Mme Mameri, cité en objet, qui atendance au mensonge et à déguiser les infractions en devenant nuisible à la Fédérationnationale des agences immobilières (FNAI) et à la personne du président en poste, HacèneDjebbar.La FNAI légale n’est plus sous l’égide de l’Union générale des commerçants et artisans algé-riens (UGCAA), étant régie par ses propres statuts conformément à la loi sur les associa-tions. Quant à la FNAI illégale qui se trouve avec l’aile illégale de l’UGCAA, elle a été crééeen infraction de l’article 14 de la loi 90.31 du 4.12.90 relative aux associations, qui stipu-le que les organes de direction de l’association sont élus et renouvelés aux dates fixéesdans les statuts. Or, les statuts ne prévoient de renouvellement qu’en 2010.Croyant échapper à la loi sur les associations, Mme Mameri prétend que sa FNAI (illégale)est régie par le règlement intérieur de l’UGCAA (dissidente).Au regard de la loi citée ci-dessus et au vu des statuts déposés auprès du ministère del’Intérieur et des Collectivités locales, l’assemblée du 18 décembre 2008 n’a aucune légi-timité.Quant au prétendu changement de siège vers un autre lieu pour des raisons de parking, celaest un pur mensonge car l’intéressée avec son bureau ont été purement et simplementexpulsés des locaux de l’UGCAA légale. L’intéressée n’a pas hésité à continuer à tromper l’opinion publique et les adhérents par lebiais du jugement 1038/09 du 01/03/09 en affirmant que la justice a confirmé la déchéan-ce du président de son poste. Or le jugement en question n’a traité que l’absence de quali-té d’association, car se référant à l’article 07 de la loi sur les associations. Pour informa-tion générale, l’affaire suit son cours en justice.

Le président de la FNAIH. Djebbar

FFééddéérraattiioonn NNaattiioonnaallee ddeess AAggeenncceess IImmmmoobbiilliièèrreess02, rue Duguet Vieux Kouba

Tél. /Fax : 021 28 41 73E-Mail : contact@fnai-dz.com / Site : www.fnai-dz.com

Association professionnelleRégie par la loi 90.31 du 04/12/90

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>> HAUSSE DE L’IMMOBILIER EN GRANDE-BRETAGNE

Asicominvestit800 millions de dollars

>> PROJET IMMOBILIERÀ SIDI ABDELLAH

Créée en application d'uneconvention signée en 2004 entre lesdépartements des finances d’Algérieet d’Arabie saoudite, la Sociétéalgéro-saoudienne d'investissement(Asicom) étudie la possibilité deprendre des participations dans troisprojets, dont deux ont été l’objet dediscussions lors de la réunion de sonconseil d'administration, a annoncéson directeur général, AbdelkrimBouzred. Il s'agit d'une entrée dansle capital social d'un centrecommercial à Alger et des discussionsen cours avec un investisseursaoudien en vue d'une souscriptiondans le capital d'Asicom, encontrepartie de la contribution decette dernière dans le financementd'un projet immobilier dans la villenouvelle de Sidi Abdellah (ouestd'Alger) pour un montant total de 800millions de dollars étalé sur 10 ans.A propos de cette deuxième action, M. Bouzred a affirmé avoir reçul'accord de principe de la part del'investisseur saoudien en ajoutantque l'affaire a été débattue jeudi parles membres du conseild'administration.«La société a également reçu desdemandes de la part d'inventeurs à larecherche de financement pourconcrétiser leurs projets», a-t-ilassuré. Il a, cependant, ajouté que lasociété intervient financièrementselon une fourchette oscillant entre100 et 500 millions DA. Les règlesd'intervention d'Asicom en matière deprise de participation sont cellesappliquées par les sociétésd'investissement ou de capital risque.«Elles sont fondées sur desparticipations minoritaires avec unereprésentation au sein de l'organe degestion de la société financée», dira-t-il. «L'accompagnement financieraccordé par cette société aux porteursde projets se fait à travers troispossibilités : dans de nouveauxprojets, dans des investissements dedéveloppement ou enfin dans lavalorisation et l'exploitation dupatrimoine foncier de l'investisseur»,a expliqué M. Bouzred. La sociétéAsicom est dotée d’un capital déclaréde 8 milliards DA, dont un montant de4 milliards DA souscrit, à partségales, par les deux Etatsactionnaires. Quant à la part nonsouscrite du capital (4 milliards DA),elle est réservée aux personnesphysiques et morales, privées oupubliques, des deux pays, a-t-ilrappelé. (APS)

Seuls 26% des Français le veulent>> ACHETER OU CONSTRUIRE UNE MAISON

Les maisons individuelles n’ontplus la cote. D’après le dernierbaromètre de l’institut CSA pourl’Union des maisons françaises,seuls 26% des français ontdésormais l’intention d’acheter oude faire construire.Peu réjouissant pour lesconstructeurs, ce nouveausondage illustre parfaitementl’évolution d’un marché endifficulté. Sur douze mois, defévrier à février, les ventes demaisons, hors-promotion, c'est-à-dire vendues à des acheteurs quiont déjà acquis un terrain, ont eneffet reculé de 23%.Dans certaines régions, cettechute est même encore plus

prononcée, souligne l’indiceMarkemétron. En Lorraine, Alsaceet Franche-Comté, les ventes sesont ainsi effondrées de 35% surun an, contre 42% pour la régionPACA.Conséquence directe de ceralentissement : les prix setassent. Après avoir profitéd’augmentations annuelles de 5%depuis 2002, les constructeursmultiplient désormais les remisescommerciales (pompes à chaleur,carrelages, cheminées offerts…).Autre constat : depuis janvier, lesprix des terrains enregistrent desbaisses de 10 à 20%.Comment évoluera le marché en2009 ? Au mieux, les

professionnels tablent sur unnouveau recul des ventes de 10%.«Des mesures comme ledoublement du prêt à taux zéro oul’amélioration du Pass Foncierpourraient soutenir la demandedes primo-accédants. Mais il est

impossible d’établir un scénarioprécis : tout dépendra de ladétérioration de l’environnementéconomique et de la hausse duchômage», annonce DominiqueDuperret, Secrétaire général del’Union des maisons françaises.

L e promoteur immobilier a accuséune perte nette de part du groupede 45,5 millions d'euros l'an der-

nier, nettement plus forte que prévu,après un bénéfice net de 26,4 millions en2007.Selon le consensus Reuters Estimates, lesanalystes tablaient en moyenne sur uneperte de sept millions d'euros.«Dans ce contexte, LNC a proposé de pas-ser le dividende au titre de 2008», a préci-sé à quelques journalistes le président dudirectoire Olivier Mitterrand.Les pertes du groupe ont été creusées parune série de provisions, notamment en

Espagne où il a passé une provision de 23millions d'euros pour dépréciation de ter-rains gelés à la suite de la forte dégrada-tion du marché local. LNC y a déjà échan-gé 18 millions d'euros de ces terrainscontre de la dette et est en négociationp o u r30 millions d'euros supplémentaires.Le promoteur a également passé 5,8 mil-lions de provisions pour l'arrêt de l'activi-té de promotion de sa filiale allemandeZapf et 6,5 millions pour le gel de sonactivité en Pologne.Sa perte opérationnelle a atteint 16,2 mil-lions d'euros, après un profit de 62,8 mil-

lions en 2007, alors que son bénéfice opé-rationnel courant a chuté de 69,8% à 18,9millions, avec une marge opérationnellecourante ramenée de 11,7% à 3,6%. «La société table néanmoins pour2009 sur un retour à l'équilibre et une sta-bilisation de son chiffre d'affaires, grâceau redressement du marché français etaprès un sérieux recentrage sur son paysd'origine», a annoncé Olivier Mitterrand.«Compte tenu du redémarrage du marchéfrançais en 2009 (...) nous n'anticiponspas de variation très importante de notrechiffre d'affaires», a-t-il déclaré. «Nousallons aussi restaurer la profitabilité desNouveaux Constructeurs en 2009.»Il a précisé que le rythme des réservationsnettes en France était revenu à deux parprogramme et par mois, son niveau de2007, après être tombé à 0,5 au secondsemestre 2008.«Nous n'avons pas encore les chiffresdéfinitifs, mais les prises de commandes

sont nettement meilleures à la fin du pre-mier trimestre (qu'à la fin de 2008)», a-t-il indiqué.Sur le plan financier, LNC vise toujoursun ratio dette sur capitaux propres de100% à fin 2009, contre 131% fin 2008.A la suite de la brutale dégradation desmarchés, LNC a pris des mesures dras-tiques, dont la fermeture de filiale étran-gères, la baisse de 15-20% de ses effectifs,la diminution de moitié son portefeuillefoncier et la vente de 500 projets de loge-ments à des bailleurs sociaux avec unedécote de 10-15%, a-t-il dit.LNC poursuivra son recentrage sur laFrance, qui pèse 60% de son chiffre d'af-faires en 2008, contre 50% fin 2007. Son titre s'est effondré depuis son entrée en Bourse fin 2006, passant de 21 euros à 2,80 euros mercredi en clôture. Néanmoins, un retrait de la Bourse n'est«absolument pas» à l'ordre du jour, adéclaré le président du directoire.

Grande perte pour le promoteur LNC

>> Noottaammmmeenntt àà ccaauussee dduu mmaarrcchhéé eessppaaggnnooll

Durement frappé par la crise immobilière, notamment sur le marché espagnol, Les Nouveaux Constructeurs (LNC) annonce

pour 2008 sa première perte depuis la grande crise immobilière du début des années 1990.

L es prix de l'immobilier enGrande-Bretagne ont aug-

menté en mars pour la premièrefois depuis octobre 2007, selondes chiffres publiés par Nation-wide Building Society, mais lespécialiste britannique du créditimmobilier s'est bien gardé d'endéduire qu'une reprise du marchéétait imminente.Les prix de l'immobilier se sontredressés de 0,9% en mars d'unmois sur l'autre, après avoir bais-sé de 1,9% en février, portant leprix moyen d'un logement à 150946 livres sterling (165 500 eurosenviron).D'une année à l'autre, la chute aralenti le mois dernier à 15,7% enmars, après -17,6% en février.«La modération du taux annuelest en partie faussée par lesconditions de l'an dernier, ilserait donc imprudent d'en tirerdes conclusions définitives», aprécisé Fionnuala Earley, chef

économiste chez Nationwide.«Si la hausse des prix en mars estla bienvenue, il est très prématuréd'y voir un signe permettant dedire que le marché a touché lecreux de la vague», a-t-elle ajouté.

Les signes de stabilisation dumarché britannique de l'immobi-lier à des plus bas historiques ontété rares jusqu'à présent. Selon les statistiques de laBanque d'Angleterre publiéeslundi, les demandes de nouveaux

crédits immobiliers approuvéesont augmenté davantage queprévu en février, mais restent tou-jours bien inférieures auxmoyennes à long terme.

Une première depuis 2007

>> HAUSSE DE L’IMMOBILIER EN GRANDE-BRETAGNE

L e secteur de la construction en Francecontinue de pâtir des conditions de crédit

difficiles ainsi que de la chute de la demande.Les mises en chantier de logements neufs ontreculé de 17,4% sur un an, rapporte ce matin leministère de l'Ecologie.

Sur les trois derniers mois, la chute atteintmême 22,1% par rapport à la même période del'année dernière.Le repli est particulièrement marqué au niveaudes constructions d'appartements, qui se sonteffondrées de 39% sur un an si l'on considère la

période de décembre à février. Tendance iden-tique pour les permis de construire : ces derniersont reculé de 14,8% sur les trois derniers moiset de 22% pour les appartements.Sur un mois, l'évolution des mises en chantierest néanmoins positive (+3%) et laisse quelqueslueurs d'espoirs à certains professionnels dusecteur. Ainsi, le président de la Fédération des promo-teurs-constructeurs, Jean-François Gabilla, esti-me que l'on observe actuellement un «frémisse-ment» du marché. «L'efficacité du plan derelance, qui se fait actuellement sentir dans lesventes, se traduira par une amélioration deschiffres à partir du deuxième semestre», a-t-ildéclaré à l'AFP.Cet optimisme n'est pas partagé par tous lesacteurs. Selon le cabinet d'études Xerfi, si «avecle doublement du prêt à taux zéro, le marchédevrait reprendre des couleurs en cours d'an-née. Il apparaît illusoire d'anticiper un rebondspectaculaire tant que les ménages n'auront pasrepris confiance en l'avenir».

Une première depuis 2007

L’Union des agences immobilières de la wilaya d’Alger, sous l’égide del’Union générale des commerçants et artisans algériens (UGCAA),informe toutes les agences immobilières que cette union de wilayad’Alger a été créée le 24/2/2009 sous la référence 141/2009 (PV).Siège social : 40-42, rue Larbi Ben M’hidi, AlgerPour toute information, veuillez contacter les numéros suivants :

0661 53 17 89 - 0661 51 64 88 - 0663 59 49 91 0770 33 50 82 - 0555 44 10 40 - Fax : 021 24 54 82

UNION DES AGENCESIMMOBILIERES

DE LA WILAYA D’ALGER

APPEL N°01

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InnovationsEl Watan Immobilier

La jeune entreprise néerlandais Peers+, issue del'Université technique d'Eindhoven, a su exploiterles exigences actuelles de durabilité et d'économied'énergie en créant des vitres qui s'adaptent auxbesoins de lumière et de chaleur des personnesprésentes dans une pièce. Ces vitres se teintent quand la lumière du soleilapporte trop de chaleur dans la pièce, réduisantainsi l'usage du climatiseur et, à l'inverse, ellesdeviennent parfaitement transparentes à mesureque la pièce se refroidit, permettant ainsi d'écono-miser sur le chauffage. Cerise sur le gâteau, ellesconservent la lumière du soleil surabondante et latransforment en électricité. Deux techniques différentes ont dû être étudiées etassociées pour réaliser ce vitrage intelligent, appe-lé Smart Energy Glass : l'utilisation de l'énergiesolaire et la technologie d'affichage. La clé estl'enduit en polymère utilisé, qui permet de réglerla quantité de lumière captée et réutilisée par lavitre. Les économies qui découlent de l'utilisation duSmart Energy Glass sont multiples : non seule-ment l'utilisateur n'a plus besoin de rideaux et declimatiseur, mais il peut également percevoir dessubventions lors de la construction d'un immeubleéquipé de ce type de vitres écologiques. Certes,cela coûte quelques centaines d'euros de plus aumètre carré qu'un vitrage classique, mais par com-paraison, un panneau solaire revient à près de 600 euros au mètre carré.

Au final, en prenant en compte le climatiseur,l'éclairage et la production d'électricité, l'utilisa-teur économiserait annuellement une dizaine d'eu-ros par mètre carré. Selon les ingénieurs de Peer+, les débouchés sontnombreux, tels que l'horticulture en serre, l'indus-

trie automobile, les habitations individuelles etsurtout les immeubles de bureaux. Pour lemoment, Peer+ ne se charge que du développe-ment de l'enduit et laisse la fabrication du verre àd'autres entreprises. Les premières vitres serontcommercialisées d'ici à 2010.

Des vitres réglant la lumièredu soleil

>> ELLES SERONT COMMERCIALISEES EN 2010

Éric est un designer hors du commun : ils'est spécialisé dans les créationsartisanales écologiques. Chacune deses œuvres est une pièce unique, crééeà partir d'objets qui se retrouvent, sansdoute à leur plus grande surprise,assemblés et recyclés de manièreartistique. Il peut ainsi réaliser unelampe avec ce qui s'apparente à uncarter de boîte de vitesses, l'abat-jourétant fait de plusieurs piècesd'aluminium. Ou bien une table àmanger pour 6 personnes à partir d'unegrande parabole de télécommunicationen aluminium, avec une lampe centraleéclairant les verres et leur contenu del'intérieur, le tout étant monté surroulettes. Ou encore une lampe très«goldorakienne», aux yeux éclairantsinclinables, construite à partir d'unmoteur de machine à laver, d'un emboutd'aspirateur des années 60, de roulettesen acier et de diverses pièces enaluminium. Ou enfin un étonnant«Starkiki» (voir photo), un canapéfabriqué à partir d'une baignoire, équipéde cinq spots de lumière basse tension(1 dans le pommeau de douche et 4 au-dessus des étagères transparentessuspendues) et de deux variateurs delumière dissimulés dans les robinetschaud et froid. Des objets personnaliséspeuvent être réalisés par l'artiste surcommande. Le blog de ce sympathique«artisan écologiste» est la vitrine d'untravail créateur dans l'univers del'insolite. Il apporte la preuve que ledéveloppement durable peut se nicherdans des recoins insoupçonnés. Ilmérite à coup sûr le détour.

>> IMPLANTÉE EN LISIÈRED’UNE FORET

Première gare «solaire»Implantée en lisière de la forêt de Saint-Germain-en-Laye, la gare d’Achères(Yvelines) est en cours de restructuration.À l’occasion des travaux de rénovation etde mise en accessibilité, la SNCF et laRégion Île-de-France ont opté pour uneopération pilote de haute qualitéenvironnementale (label HQE). Lanouvelle gare consommera 64 %d’énergie en moins. Les émissions de gazà effet de serre seront réduites de 84 %.Équipements dont sera dotée la nouvellegare d'Achères : 175 m2 de membranephotovoltaïque qui permettront deproduire 25% de l'énergie consomméepar le bâtiment ; des panneaux solairespour la production d'eau chaude ; un toitvégétalisé ; un mur isolant (façade ouest),réalisé en briques de terre cuitealvéolaires qui serviront de pièges àchaleur ; un conduit de lumière naturellequi guidera la lumière naturelle par un jeude miroirs jusqu’au couloir d’accès auxvoies ; des doubles vitrages trèsperformants ; des impostes vitréespivotantes, contrôlées automatiquementpar thermostat, pour la ventilation du hallvoyageurs ; une pompe à chaleur air-eauavec double flux réversible pour rafraîchirles locaux en été et les chauffer en hiver ;des détecteurs de mouvements et dessondes photosensibles pour contrôlerautomatiquement l'éclairage des bureauxet des espaces publics ; récupération deseaux pluviales récupérées qui serontréutilisées pour l'arrosage desplantations et pour les chasses d’eau destoilettes ; des urinoirs sans eau ; desrobinets temporisés. La fin de ladeuxième tranche de travaux : juin 2009.

Des objets maison adaptés

>> A PARTIR D’ÉLÉMENTSRECYCLÉS

Prêt-à-porter pour pros du bâtiment>> BLOUSONS, VESTES ET ACCESSOIRES

Pantalons, sous-vêtements chauds, tee-shirts, blousons, vestes et accessoires : lacollection Bosseur décline les dernièrestendances du prêt-à-porter masculin pourproposer aux professionnels du bâtimentune ligne de vêtements de travail qui a del’allure ! Coupes et couleurs au goût du jour, slogansplaqués sur des tee-shirts… les artisans ontdésormais un univers et un style qui bous-culent leur image et collent à la nouvelledonne de leurs métiers. Soucieuse d’apporter aux artisans une véri-table valeur ajoutée en termes d’identité, lamarque ne néglige pas pour autant la tech-nicité des modèles proposés : conçue pourgarantir le maximum de sécurité, deconfort et d'ergonomie, la gamme Bosseurs’est adaptée aux contraintes spécifiquesdes différents métiers apportant à chaquefois une réponse précise et testée sur le ter-rain. Côté protection, la maille 3D absor-

beuse de chocs pour les renforts au niveaudes genoux, offre une alternative très per-formante aux mousses traditionnelles :souple et légère, elle est intégrée de façonpermanente aux pantalons. Résistante, cette innovation exclusiveBosseur supporte particulièrement bien leslavages répétés. Côté confort, par exemple,la fibre Viloft, très efficace pour luttercontre l’humidité et la sensation de froid, aété sélectionnée pour la réalisation dessous-vêtements chauds. Côté ergonomie, chaque modèle a été éla-boré en fonction des pratiques quoti-diennes des professionnels pour une aisan-ce optimale dans les différentes postures. Le choix de matières nobles s’est égale-ment imposé pour proposer des vêtementsdotés des qualités indispensables de résis-tance et de durabilité : coton renforcé,fibre polaire haute densité, duvet de yack,mohair, velours côtelé…

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PublicitéEl Watan Immobilier

Un nettoyant spécial toitures>> SALISSURES ET MICRO-ORGANISMES

Pour combattre les salissures et lesmicro-organismes qui apparaissentsur les toitures sous l'action du vent,de la pluie et autres intempéries,Algimouss a mis au point un nou-veau nettoyant à la fois performant,respectueux de l’environnement etfacile d’utilisation : Alginet toitures.Destiné aux professionnels, ce pro-duit est prêt à l’emploi et d'une gran-de rapidité d'action. Il est spéciale-ment adapté à l’élimination deslichens gris tout en étant polyvalent.Il s'adapte en effet à de nombreuxtypes de matériaux sur lesquels il

agit toujours avec la même efficaci-té, en respectant la composition dessupports dont il ne modifie ni l'as-pect ni la structure : tuiles terrecuite, tuiles béton, ardoises natu-relles, fibres ciment (à l'exceptiondes bacs acier et des supports métal-liques). Alginet toitures s'appliquepur sur le matériau de couverturepréalablement humidifié à l'aided'un pulvérisateur. Après un tempsde pose variant entre 60 minutes et 2heures (selon la salissure à élimi-ner), il faut rincer au nettoyeur hautepression, réglé à pression moyenne.

Après utilisation, le nettoyage desoutils s'effectue simplement à l'eau.Formulé à base de détergents ensolution aqueuse, Alginet toituresbénéficie d'une composition respec-tueuse de l'environnement. Sanschlore, ni soude caustique, ni acide,il se révèle parfaitement biodégra-dable selon les normes en vigueur.Pour une meilleure protection dusupport, il est conseillé d'utiliser encomplément d'Alginet toitures l'an-timousse Algimouss ou, si le sup-port l'y autorise, l'antimousse etimperméabilisant Algi21.

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El Watan Immobilier14

Semaine du Dimanche 5 au Samedi 11 avril 2009

DocumentLes professionnels de l’immobilier

Alger

La Résidence Hydra (213) 021 69 21 11

Le Condor Alger-Centre (213)021 63 16 21

Hydra Hydra, Alger (213) 021 60 36 12

Les 05 Avenue Alger-Centre , Alger (213)021 73 82 91

Molar El Biar, Alger (213)021 92 02 18 - (213)0662 59 93 98

Mesbah Ben Aknoun, Alger (213)021 91 42 61

Beauty House Bir Mourad Raïs, Alger (213)070 35 29 56

Immo 16 Kouba, Alger (213)017 00 19 19 - (213)0770 95 33 32

Corim Alger-Centre, Alger (213) 0550 57 53 95

Rapide Immo Aïn Naâdja, Alger (213)0770 40 04 00

L'Abri Kouba, Alger (213)021 28 76 16

Esprit Immo Hydra, Alger (213)021 60 10 71

La Terrasse Saïd Hamdine (213) 021 60 54 14

Yasmine Aïn Benian (213) 0550 64 26 60

Vendome Alger-Centre, Alger (213)0770 86 23 32 - (213)0661 52 82 13

Malki Ben Aknoun, Alger (213)021 60 11 59 - (213)0770 96 20 76

Diar Immo Sidi M'hamed, Alger (213)021 27 16 30 - (213)0772 23 56 22

Mon Domicile Kouba, Alger (213)021 56 32 64 - (213)0771 12 35 47

Immo Kouadri El Mouradia, Alger (213)021 48 27 80 - (213)0770 41 43 31

El Madina Bir Mourad Raïs , Alger (213)017 00 86 68 - (213)0770 12 03 47

Petit Info Génie Kouba, Alger (213)021 44 86 85 - (213)0661 50 64 03

L'Acteur Hydra, Alger (213)021 60 10 19

Immo 1 Hydra, Alger (213)021 48 33 58 - (213)0770 33 43 59

Sergent Addoune Alger-Centre, Alger (213)021 63 54 132- (213)0771 47 57 56

NCB Mohamadia, Alger (213)021 82 95 86 - (213)0770 35 41 33

Aivah Hydra, Alger (213)021 60 18 11

AGM Hydra, Alger (213)050 23 88 84 - (213)0551 18 97 18

Destination Chéraga, Alger (213)021 38 27 49 - (213)0770 80 88 46

Garidi Kouba, Alger (213)021 28 44 45

La Ruche El Madania, Alger (213)021 44 75 81 - (213)0773 32 41 27

Dyno Alger-Centre, Alger (213)021 71 54 70 - (213)0550 59 75 15

Offre Immo Aïn Naâdja, Alger (213)0770 39 87 87

Baraka Dély Brahim , Alger (213)021 36 95 53 - (213)0662 91 98 38

Le Palais El Biar, Alger (213)017 07 55 51 - (213)0661 51 07 00

Le Confort Sidi M'hamed, Alger (213)021 64 30 20 - (213)0550 05 30 26

Union d'Or Chéraga, Alger (213)0553 24 99 15

Les Glycines El Biar, Alger (213)0773 88 23 32 - (213)0773 88 23 32

Nawsi Kouba, Alger 021 28 31 55- 0776 30 33 38

Fawzi El Biar, Alger 021 90 84 16- 0552 22 74 35 - 06 61 70 38 80

El Aquaria BEZ, Alger

Chakib El Mouradia, Alger 021 27 36 25 - 05 55 03 58 88

Algeria Krim Belkacem, Alger 021 74 21 95

Authenticimmo Hydra, Alger 021 69 10 93

Audin Audin, Alger 021 63 62 53

Les Cheminos Sidi M’hamed, Alger 021 73 16 21

Confort Kh. Boukhalfa, Alger 021 64 30 20

Kartobi Kouba, Alger 021 28 44 55

Fast Immo Saïd Hamdine 0771 65 42 03

Toute Transaction Dély Ibrahim, Alger 021 91 05 05

Ediouane Kouba, Alger 0771 81 09 88

Destination Dar Eddiaf, Chéraga 021 36 58 67

Belle Maison Kouba 021 28 66 39

Lama Alger 0550 57 58 88 - 0550 57 38 86

Agences Adresse Téléphone Aghilès Hydra 0550 14 77 35

CTI El Mouradia 021 69 98 90

Immostar Hydra 0554 08 99 49

Les Vergers Les Vergers, Chéraga 0550 57 93 04

Le Paradis Les Sources 0771 90 21 40

La Provence Alger 021 60 99 65

AG El Mouna Kouba, Alger 021 28 12 87 / 0554 23 87 52

Ag 3 F Alger 0770 37 24 71

Access Immob 68, rue Souidani Boudjemaâ, Hydra 021 69 38 90

Ag El Feth El Madania 021 27 58 21

Ag Diar Imm. Alger 0772 23 56 22

Ag El Sol Hydra 021 59 13 09

Ag Espace Immo Alger 0771 66 86 26

Ag Essahel Coop. Citmil, lot n°15, D. Ibrahim

Ag. Fast Immo

Le Ritz Alger 0770 60.24.08

Remia Immob. 14, rue Yahia Benhayet, Hydra 021 69 39 77 -0770 25 52 08

Elite Résidence Rouiba 021 85 44 53 - 0661 52 81 33

Ennour Réghaïa 0661 65 32 18

Boumerdès

Abdelaziz 024 84 42 86 - 0661 65 09 46

Timgad 0771 05 10 76

El Boustène 0770 89 12 02 - 0770 84 05 38

Taous Boumerdès 024 91 20 99 - 0770 56.48.45

Les Lilas 0770 63 28 43

Romaly Services 024 81 52 02 - 024 81 84 13 - 0550 68 86 74

Blida

Amira 0770 90 89 12 - 0774 62 71 30

Mokdad 025 41 70 41 - 0662 06 39 97

Progrès 0771 30 70 92 - 0550 76 21 93

Saâda 0774 31 58 74

Transaction 0771 26 11 90

Ennadjeh 025 41 64 11 - 0551 79 02 81 - 017 75 66 89

Tizi Ouzou

Contact Immo - Hadj Arab 0771 21 21 88

Celeste - Zhun Sud, quartier B,

lot 14, en face CNR, Nouvelle-Ville, T. Ouzou 020 65 65 06 - 0773 11 11 74

Si M’hidine - Cité Cadi, Bt A, n°03, côté wilaya

T. Ouzou 026 22 17 77 - 026 22 25 78 - 026 22 25 78

0770 86 96 71

Numidia, Y. Yacine, cité 32 Banglows,

Tigzirt-sur-Mer, T. Ouzou 026 25 82 20-0770 41 36 37- 0771 47 38 52

L’Univers, 3, ave du 1er Novembre,

imm. Kezzoul, en face de la

cité des Palmiers, T. Ouzou 020 66 39 78 - 0771 23 03 98

Béjaïa

Castor, cité Oultache (en face CEM Sidi Ahmed), Béjaïa 034 21 31 31 - Fax : 034 21 26 15

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Semaine du Dimanche 5 au Samedi 11 avril 2009

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