INSTITUTO SAN RICARDO PAMPURI“Formación integral con calidad humana”

Área: Tecnología e InformáticaASIGNATURA: Emprendimiento

Semana 9Grado: Noveno AB

Conceptualización y TallerTema 3: ELEMENTOS DE LA EMPRESA

ELEMENTOS DE LA EMPRESA

Los elementos de la empresa son el conjunto de medios que sirve para realizar la actividad empresarial con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.

Elementos humanos: Este grupo está formado por los trabajadores que realizan las diferentes tareas, los socios que aportan el capital y el empresario que es el encargado de coordinar y organizar el conjunto de actividades que se realizan en la empresa

Elementos materiales: Este grupo lo forman aquellos bienes vinculados a la actividad productiva, como los recursos naturales o las materias primas. También se incluyen los elementos que se utilizan en varios ejercicios, como, por ejemplo, maquinaria, instalaciones, herramientas, etc.

Elementos inmateriales: Son denominados intangibles, es decir, no se puede tocar porque carecen de cuerpo físico. Aporta a la empresa un valor añadido, ya que hacen que una organización se diferencie de otra.

CREACIÓN DE LA EMPRESALic. Adriana M AstorquizaDocente: Emprendimiento

El proceso de constitución y puesta en marcha de una empresa es una tarea difícil, no por su complejidad, sino por la laboriosidad de la tramitación para formalizar dicha constitución y la estructuración de la idea de negocio.

Para crear una empresa debemos tener en cuenta los siguientes pasos y elementos:

1. Defina las razones para iniciar un negocio: oportunidad; necesidad; desempleo, plan de vida, etc.

2. Encuentre una idea asociada a sus metas, conocimientos e ideales respondiendo a preguntas como: ¿esa idea resuelve una necesidad insatisfecha?, ¿su idea ya existe?, ¿cuál es el producto o servicio?, ¿fabricar o comercializar?

2.1. Analice oportunidades de mercado para su idea: ¿quiénes son los clientes?, ¿cómo llegar a ellos?, ¿cuál es el valor diferencial que tiene el producto frente a los ya existentes en el mercado?

3. Defina los recursos que necesita y analice su competencia, el potencial del mercado, las habilidades que necesita y la propuesta de valor de su modelo de negocio.

4. Implemente el modelo de negocio definido teniendo en cuenta la propuesta de valor ofrecida a sus clientes.

ACTIVIDAD1. En el cuaderno defina una una de negocio realista y objetiva.2. Defina ¿Cuál es la situación problemica que va a solucionar? Recuerda quede ser

objetiva y alcanzable.3. Realice la conceptualización y descripción completa de la situación problemica.4. Socializar en clase, para ser avalada la idea de negocio.

Lic. Adriana M AstorquizaDocente: Emprendimiento