8
BFCC - Baltic Fracture Competence Centre projekt realizowany w ramach "Interreg Baltic Sea Region Programme" Kraków, czerwiec 2016

Szpital Uniwersytecki_Dzień Otwarty_2016.06.13

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Szpital Uniwersytecki_Dzień Otwarty_2016.06.13

BFCC - Baltic Fracture Competence Centre

projekt realizowany w ramach"Interreg Baltic Sea Region Programme" Kraków, czerwiec 2016

Page 2: Szpital Uniwersytecki_Dzień Otwarty_2016.06.13

Wyjątkowy w kraju, jedyny w regionie SZPITAL UNIWERSYTECKI W KRAKOWIE „W PIGUŁCE”

31 wysokospecjalistycznych oddziałów klinicznychz łączną liczbą blisko 1600 łóżek dla pacjentów.Rocznie hospitalizowanych jest prawie 79 tysięcy chorych z całej Polski

11 zakładów diagnostyki i 77 poradni. Liczba konsultacjiudzielanych w przychodniach przyklinicznych przekracza 490 tysięcy rocznie.

Szpital wykorzystuje najnowocześniejszą diagnostykę i terapeutykę oraz korzysta z unikalnej w naszym makroregionie aparatury.

Zatrudnia ponad 4 tysiące wysoko wykwalifikowanych pracowników.

Jest ośrodkiem o III stopniu referencyjności

Przyczynia się do postępu w medycynie, prowadząc programy badawcze nad lekami lub urządzeniami medycznymi

2

Page 3: Szpital Uniwersytecki_Dzień Otwarty_2016.06.13

Interreg Baltic Sea Region

blisko 10 lat finansowania ponadnarodowych działań w regionie Morza Bałtyckiego,

współpraca w celu rozwiązywania wspólnych problemów, określania wyzwań i możliwości,

fundusze kierowane głównie do władz publicznych, instytucji badawczych i szkoleniowych, organizacji pozarządowych, agencji branżowych, stowarzyszeń oraz przedsiębiorstw.

3

Page 4: Szpital Uniwersytecki_Dzień Otwarty_2016.06.13

BFCC - Baltic Fracture Competence Centre

LECZENIE ZŁAMAŃ – założenia Projektu podniesienie poziomu wiedzy,

poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań,

współpraca przemysłu i placówek szpitalnych w regionie Morza Bałtyckiego,

wspólne działania 15 partnerów,

26 stowarzyszonych instytucji,

3 lata działań w ramach projektu,

budżet 3,6 mln euro.

4

Page 5: Szpital Uniwersytecki_Dzień Otwarty_2016.06.13

BFCC - Baltic Fracture Competence Centre

BFCC - REJESTR ZŁAMAŃ, ale nie tylko informacje o metodach oraz postępach w leczeniu będą rejestrowane i analizowane w

międzynarodowym rejestrze (5 szpitali uniwersyteckich),

istniejące już bazy medyczne ze złamaniami ze Szwecji i Danii, posłużą jako model

wypracowane rozwiązanie zostanie płynnie wdrożone (Niemcy, Polska, Litwa i Estonia),

analizy zebranych danych (typy złamań w populacji, efekty leczenia, korzyści ze stosowania zindywidualizowanych implantów, zakażenia),

przeprowadzenie pilotażowych badań R&I z udziałem szpitali i firm,

stworzenie standardów postępowania i najlepszych praktyk,

rozpowszechnienie uzyskanej wiedzy (stworzenie Competence Centre ) – edukacja i szklenie.5

Page 6: Szpital Uniwersytecki_Dzień Otwarty_2016.06.13

BFCC - Baltic Fracture Competence Centre

PARTNERZY PROJEKTU

• Life Science Nord Management GmbH (Niemcy),• Stryker Trauma GmbH (Niemcy),• University Medical Center Schleswig-Holstein (Niemcy),• University Medicine Greifswald (Niemcy),• Sahlgrenska University Hospital (Szewcja),• Copenhagen University Hospital Hvidovre (Dania),• ScanBalt fmba (Dania),• Lithuanian University of Health Sciences (Litwa),• LifeScience Krakow Klaster (Polska),• University Hospital in Krakow (Polska),• University of Tartu (Estonia),• Bergforsen Group AB (Szewcja),• Tartu Biotechnology Park Ltd(Estonia),• Bone Index Finland Ltd (Finlandia)• LevOss Aps (Dania)

6

Page 7: Szpital Uniwersytecki_Dzień Otwarty_2016.06.13

BFCC - Baltic Fracture Competence Centre

WPŁYW PROJEKTU NA GRUPY DOCELOWE pacjenci (poprawa procedur leczenia złamań, lepsze efekty zdrowotne),

służba zdrowia (rozwój zawodowy w obszarze leczenia złamań, benchmarking),

szpitale (redukcja komplikacji wynikających ze złamań, obniżenie kosztów leczenia, benchmarking),

badania kliniczne (duża liczba pacjentów, możliwość generowania hipotez, pozyskiwanie znaczących danych epidemiologicznych),

firmy (wiedza o zapotrzebowaniu na innowacyjne produkty, informacja o skargach względem produktu, skuteczniejszy nadzór po wprowadzeniu produktu do obrotu),

władze w obszarze organizacji opieki zdrowotnej i ubezpieczenia zdrowotne (potencjalne możliwości obniżenia kosztów opieki zdrowotnej, epidemiologia złamań, planowanie dostępu do świadczeń zdrowotnych),

społeczeństwo (świadomość ekonomicznych korzyści płynących z innowacyjnego i ulepszonego leczenia).

7

Page 8: Szpital Uniwersytecki_Dzień Otwarty_2016.06.13

Dziękuję za uwagęKazimierz Cięciakemail:

[email protected]