Upload
afrianto-budi-aan
View
296
Download
9
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Uploaded from Google Docs
Citation preview
Lampiran
1. Tabel EFAS
Faktor Eksternal Weight Rating Comments
1 2 3 4 5
Opportunities1 Dukungan pemerintah 0.07 2 0.14
2 Peluang pasar dunia 0.15 4 0.6
3 Sarana IT yang semakin canggih 0.21 5 1.05
4 Variasi pasar / tren baru pasar 0.05 3 0.15
5 0.06 3 0.18
Threats1 Ketidakstabilan kondisi ekonomi 0.13 5 0.65
2 Kompetisi antar wholesales / retailers 0.12 4 0.48
3 0.09 1 0.09
4 kompetisi harga 0.04 2 0.08
5 0.08 3 0.24
Total Scores 1.00 3.66
2. Tabel IFAS
Faktor InternalWeight Rating Comments
1 2 3 4 5
Strengths
Weighted Score
Kebijakan pemerintah yang terbuka
Masih ada beberapa negara yang belum tersentuh Wal-MartSarana IT mereduksi biaya distribusi dan mempercepat kinerja
Munculnya tren baru baik yang diciptakan/muncul sendiri
Strategi super center bagi yang bermodal besar
Modal besar berpeluang untuk melakukan bisnis besar
Kondisi ekonomi setiap negara berbeda-beda
Kompetisi mulai marak dengan munculnya banyak kompetitor baru
Tidak terlindung dari permasalahan politik Permasalahan politik
memberikan uncertainly risk yang cukup tinggiHarga murah dan kualitas tinggi menjadi harapan konsumen
Kebijakan pemerintah di beberapa negara yang menyulitkan Beberapa negara mulai
memberi kebijakan pengurangan wholesale yang mematikan pasar lokal
Weighted Score
1 Brand image sangat kuat 0.18 5 0.9
2 Memiliki pengalaman ekspansi global 0.07 3 0.21
3 Penggunaan IT yang sangat optimal 0.12 4 0.48
4 0.08 4 0.32
5 Kepemimpinan yang kharismatik 0.05 2 0.1
Weaknesses1 0.16 5 0.8
2 0.07 2 0.14
3 Biaya distribusi yang tinggi 0.08 3 0.24
4 0.05 1 0.05 Terbatas pada sektor tertentu
5 Bergantung pada kepemimpinan Sam 0.14 4 0.56
Total Scores 1.00 3.80
Image sebagai retail yang murah melekat di benak masyarakat
Wal-Mart memiliki cabang di beberapa negara
IT mendukung kinerja Wal-Mart
Penempatan manajemen dan pengembangan SDM yang baik
SDM menjadi kunci keberhasilan Wal-Mart
Kepemimpinan Sam diakui kharismatik
Kurangnya kepedulian terhadap lingkungan hidup
Telah mendapat tuntutan oleh 9 negara di dunia
Kurangnya kontrol di beberapa daerah/cabang Wal-Mart Banyaknya cabang
mengebabkan kurangnya kontrolLuasnya jangkauan Wal-Mart menyebabkan biaya distribusi yang tingg
Tidak terlalu fleksibel dalam hal sektor pasar
Kharisma Sam lekat dengan Wal-Mart.
3. Tabel SFAS Matriks
Strategic Factors Weight Rating Duration Comments
1 2 3 4 5
S1 Brand image sangat kuat 0.15 5 0.75 X Name recognition
S3 0.15 4.5 0.675X X
W1 0.1 5 0.5X X
W5 0.1 3.6 0.36X
Perlu regenerasi
O1 Dukungan pemerintah 0.1 2.8 0.28 X Peluang pemasukanO2 Peluang pasar dunia 0.1 3 0.3
X
O3 0.1 4 0.4X
T1 0.1 3 0.3
X
T2 0.1 3 0.3X
kompetisi ketat
Total Scores 1.00 3.12
Weighted Score
Short
Intmd
Long
Penggunaan IT yang sangat optimal
Kunci sukses Wal-Mart
Kurangnya kepedulian terhadap lingkungan hidup
Peringatan keras bagi Wal-Mart
Bergantung pada kepemimpinan Sam
Pasar-pasar yang belum terjamah
Sarana IT yang semakin canggih
IT menjadi basis efektivitas kinerja
Ketidakstabilan kondisi ekonomi
Ketidakstabilan ekonomi dunia mempengaruhi kinerja
Kompetisi antar wholesales / retailers
4. Tabel TOWS Matriks
IFAS Strengths (S)1 Brand image sangat kuat 1
EFAS 3 Penggunaan IT yang sangat optimal 3
4 5
Opportunities (O) SO Strategies1 Dukungan pemerintah
2 Peluang pasar dunia
3 Sarana IT yang semakin canggihThreats (T) ST Strategies
1 Ketidakstabilan kondisi ekonomi
2 Kompetisi antar wholesales / retailers
3
Penempatan manajemen dan pengembangan SDM yang baik
Pemanfatan keunggulan IT dengan semaksimal mungkin dalam rantai supply chainnya, agar kegiatan berlangsung seefisien mungkin. (S4, O3)
Mempertahankan citra dan brand Wal-Mart. (O2, S1)
Memanfaatkan IT untuk menciptakan efisiensi dan mampu berkompetisi (T2, S3)
Ekspansi pada pasar yang kondisi politik dan ekonominya relatif stabil (T1, T3, S3)
Tidak terlindung dari permasalahan politik
4. Tabel TOWS Matriks
Weaknesses (W)
Biaya distribusi yang tinggiBergantung pada kepemimpinan Sam
WO Strategies
WT Strategies
Kurangnya kepedulian terhadap lingkungan hidup
Meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan hidup agar meningkatkan citra Wal-Mart di pasar dunia. (O2, W1)
Mengurangi biaya distribusi dengan menambah gudang sehingga mampu bersaing dengan para kompetitor (T2, S3)
4. Tabel Implement
Strategic Factors Action Plan
IT dan Supply Chain 1
Mempertahankan citra dan brand Wal-Mart 3
Ekspansi ke negara lain 4
Kepedulian terhadap lingkungan hidup 1
Mengurangi biaya distribusi 2
Priority System
(1-5)
Pemanfatan keunggulan IT dengan semaksimal mungkin dalam rantai supply chainnya, agar kegiatan berlangsung seefisien mungkin.
Mempertahankan citra dan brand Wal-Mart. Dengan brand image Wal-Mart yang sangat kuat sebagai retailer yang murah dinanti-nantikan oleh konsumen di pasar dunia yang belum dimasuki oleh Wal-Mart.
Ekspansi pada pasar yang kondisi politik dan ekonominya relatif stabil.
Meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan hidup agar meningkatkan citra Wal-Mart di pasar dunia.
Mengurangi biaya distribusi dengan menambah gudang sehingga mampu bersaing dengan para kompetitor.
4. Tabel Implement
Criteria Used
R&D CEO Tahunan
CEO Caturwulan
R&D Marketing VP Tahunan
CEO
Who Will Implement
Who Will Review
How Often Review
Wal-Mart di seluruh dunia terhubung jaringan IT
Board of Directors
Wal-Mart mendapatkan feedback positif
Ekspansi ke pasar Asia, seperti China
Board of Directors
Manufacturing VP
Setengah tahun
Efektif dalam penggunaan energi listrik, air, dan penggunaan barang yang merusak
Board of Directors
Setengah tahun
Memiliki gudang di setiap negara