Upload
vera1973
View
664
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Talent for Care De Zorgmarkt ontrafeld
Donderdag/Vrijdag 9 en 10 juni 2011Rotterdam/Eindhoven
Wilbert van der Winkel/Vera Schoenmakers
Programma 9 juni 2011
9.15 Opening en kennismaking,intro Andrea /opzet
9.30 Zorgmarkt in beeld
10.30 Koffiebreak
10.45 Financiering WvdW
12.30 Lunch
13.30 Strategisch ontzorgen Peet Pols
14.30 Analyse van een sector (methoden)
15.15 Koffiebreak
15.30 Vervolg analyse en voorbereiding 10 juni
17.00 Afsluiting
http://www.youtube.com/watch?v=_8gEPOHu-g0
Waarin verschilt de gezondheidszorg?
Professionele bureaucratie……….AUTONOMIE!!!
Geïntegreerd Medisch Specialistisch Bedrijf
Produkt (klant bepaalt mee/ is onderdeel van produkt)
Bijzondere cultuur,….
Complexe structuur- hoge muren tussen instellingen/ketens
Ingewikkelde financiering (budgetten/DBC’s/DOT/ZZP)
Veel beweging
Externe speelveld
Zorgmarkt 17 miljoen klanten
Geldmarkt 62 miljard Euro (2010)
Arbeidsmarkt >1 miljoen mdw/professionals(1,8 miljoen nodig in 2025!!)
NB; er zijn al meer dan 100 instellingen met een omzet van meer dan € 100 miljoen en 10 met omzetten tussen € 500 miljoen en € 1 miljard !!!!
Belangrijke ontwikkelingen in de zorg
• Vergroting eigen verantwoordelijkheid voor patiënten en preventie• Vergrijzing en individualisering • Stimuleren transparantie en doelmatigheid van aanbieders (o.a. DBC's 2008 80:20) en prestatiebekostiging• Marktwerking en ondernemerschap • Samenwerking/ketenzorg en schaalvergroting• Veranderingen/verschuivingen AWBZ, Zvw en WMO • Niet type instelling, maar type zorg centraal!!!
focus op integrale zorg in de eigen omgeving• Arbeidsmarkt; meer zorgvraag en minder arbeidskrachten• Zorgverzekeraars grotere invloed• ICT
Ouderenzorg; ComplexInformele zorg
Gez
ondh
eid
en le
efst
ijl Wet- en regelgeving
Oudere cliënt met
(meervoudige, complexe,
chronische) vraag naar
zorg, welzijn, wonen
Aanbieders in w
onen
Aanbieders in w
elzijn
Aanbieders in zorg
Zorg- en diensten arrangement
Private zorg
ZorgverzekeringWMO
AWBZ
Demand-based proces
http://www.youtube.com/watch?v=OKd9MTM8U4M
Angst en woede na
publicatie 'borstkankerlijst'
CZ
Neuroloog MST kon jarenlang gang gaan
Kwaliteit in the spotlight
Toolbox voor Strategie…...
Welke strategie kies je?
Financiering 1
• Nuldelijns: gemeentefonds, programmafinanciering, rijksfinanciering, fondsen eigen bijdrage, wmo• Eerstelijns: zorgverzekeringswet, awbz, eigen bijdragen• Tweedelijns: zorgverzekeringswet,awbz• Derdelijns: zorgverzekeringswet, awbz, programmafinanciering (gezondheidszorg en onderwijs)
• Particuliere financieringen• Investeerders, w.o. verzekeraars• Onderlinge nieuwe stijl
Financiering 2
Belangrijke ontwikkelingen:
• financiering van zorg: zzp, DBC, ketenzorg, zorgprogramma’s• prestatie-indicatoren• substitutie: echt en onecht• via overheid• schuivende schotten• pakketmaatregelen (awbz ontmantelen)• scheiding huisvesting en zorgverlening• lokale zorg• winstoogmerk
Strategische Analyse in de zorg
Modellen:Zoals gezegd: SWOT…..Benchmark en strategische groepenScenarioanalyse (HMF en STG)StakeholdersanalyseValuaChainSustainable competitive advantagesIssueanalysePLC-analyse
Strategische richtingen
Modellen:• ZBC en Nichemarketing• Verticale en/of horizontale fusie• Publiek-private samenwerking (PPS)• Waardecreatie (Valuechain)• Diversificatie• Keten-/netwerkvorming• Solidariteit in eigen kring
Strategische competenties
Strategisch management:
• Visiegedreven• Omgevingsbewust en toekomstgericht• Ontwikkelingsgericht• Onafhankelijk en maatschappelijk betrokken (!)• Organisatiesensitief• Besluitvaardig
Kern: strategische diagnose (Mannheim)
Strategievorming
Strategie:
Kiezen en besluit nemen (richten)Positionering en planvorming (inrichten)Uitvoeren en (bij-)sturen (verrichten)
Modellen:• Valuechain (Porter)• Strategymap en KSF/KFF• PMT-combinaties en strategische planning• Blinde benchmarking