NOMBRE:JUAN PREEZ VERA
MATERIAGESTIN DE TALENTO HUMANO
CARRERA FINANZAS Y AUDITORIA, CPA
PROFESORAMARTHA DELGADO CISNEROS
COMPENSACION LABORAL Y MOTIVACION1. Qu se entiende por sistema
de compensacin laboral o sistema de estimulacin al trabajo?
La compensacin salarial tiene que estar alineada con la
estrategia de la compaa, lo que se puede medir y compensar, se
realiza. Un sistema de compensacin est orientado a lograr empleados
satisfechos, retener buenos talentos, resultados mejores para la
empresa, motiva los cambios en los comportamientos de las personas
que conforman el equipo de trabajo, y debe ser total, salario ms
todos los dems beneficios pertinentes para el personal
competente.Son entendidas como las acciones dirigidas a que los
empleados alcancen los objetivos de la organizacin y satisfagan sus
necesidades personales, cuyos efectos representan beneficios tanto
para los empleados como para la organizacin, logrando que ambas
partes cubran sus expectativas y perciban equidad a travs del
balance costo-beneficio, que debe ocasionar el desempeo.
2. Cules son las fases de la gestin de la compensacin laboral
que deben ser consideradas?1. El anlisis de puestos o cargos de
trabajo, histricamente asociado al salario escala.2. Evaluacin de
puestos o cargos de trabajo.3. Estudios comparativos, es decir, la
diferenciacin respecto al entorno.4. Determinacin de la compensacin
laboral, llegndose a especificar la compensacin para cada cargo o
puesto de trabajo.
3. Qu significa la evaluacin de puestos de trabajo?La fase de
Evaluacin de puestos significa la recurrencia a procedimientos
sistemticos para determinar el valor relativo (complejidad del
puesto) de cada puesto o cargo de trabajo.
4. Qu significa el salario?Es el pago que recibe peridicamente
una persona por la realizacin de su trabajo. Para ello, empleado y
empleador se comprometen mediante la formalizacin de un contrato,
por el cual el empleador paga un salario a cambio del trabajo del
empleado. Dicho trabajo puede traducirse en la creacin de un bien o
la prestacin de un servicio, por cuenta ajena.El salario significa
la retribucin en dinero que ofrece la organizacin al empleado por
ocupar un cargo o puesto de trabajo (salario escala, base o fijo),
junto al incentivo (salario variable o mvil) por su desempeo y las
condiciones de trabajo.
5. Qu elementos fundamentales conforman el sistema salarial que
se manifiesta como un conjunto tcnico organizativo?Principio de
pago con arreglo al trabajo Calidad y cantidad de trabajoCalidad
del trabajo (complejidad)Cantidad de trabajo EscalaCalificadores o
profesiogramasTarifasFormas y sistemas de pagoELEMENTOS DEL SISTEMA
SALARIAL
6. En qu insiste la retribucin estratgica y cmo remunera?La
denominada retribucin estratgica insista en que la remuneracin tena
que ponerse en funcin de los objetivos de la organizacin. En
consecuencia, con esta remuneracin estratgica, la organizacin
remunera implicando un salario base fijo, un salario variable (con
frecuencia llamado pago por incentivos) y una remuneracin indirecta
(a menudo denominada prestaciones).
7. Qu son la motivacin extrnseca y la motivacin
intrnseca?Motivacin extrnseca: disposicin, orientacin e intensidad
de la actividad o desempeo a objetivos externos a la persona, tales
como el salario, los alimentos, el vestir, las condiciones de
trabajo, etc.Motivacin intrnseca: disposicin, orientacin e
intensidad de la actividad o desempeo a objetivos internos de la
persona, tales como la responsabilidad, la autoestima, el
desarrollo de la tarea en s, la realizacin o logro.
8. Cmo contribuye el mtodo de gestin que es la Administracin por
Objetivos a la motivacin de logro?El mtodo de gestin que es la
Administracin por Objetivos (APO), velando por la congruencia entre
los intereses o aspiraciones de los empleados, sus familias y la
institucin, contribuye a la motivacin de logro.
9. Qu es el logro en su acepcin psicolgica de autorrealizacin?El
logro, en su acepcin psicolgica de autorrealizacin, es el alcance
de una aspiracin relevante u objetivo significativo superior,
importante para la realizacin humana. Y tiene la peculiaridad que
en su proceso no exime la satisfaccin; ella aqu no es lo momentneo,
porque este proceso en lo esencial es de satisfaccin10. Qu son los
sistemas de pago?Constituye la expresin tcnico organizativo para la
distribucin por su trabajo (calidad y cantidad de trabajo) en si es
distribuir el salario total correspondiente a cada empleado.
Existen dos formas de pago por rendimiento y por tiempo.Pago por
rendimiento.- se utiliza para aquellos empleados donde se puede
controlar y cuantificar resultados de actividad laboralPago por
tiempo.- para empleados segn las caractersticas del trabajo no es
posible medir su desempeo en normas de produccin se encuentran
directivos, profesionales, tcnicos.CODIGO DEL TRABAJO ECUADORArt.
80.- Salario y sueldo.- Salario es el estipendio que paga el
empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo; y sueldo, la
remuneracin que por igual concepto corresponde al empleado. El
salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama
jornal; por unidades de obra o por tareas. El sueldo, por meses,
sin suprimir los das no laborables. 11. En qu empresas est ms
difundido el pago por rendimiento?Esta difundidos en las empresas
que compiten fuertemente tanto para la venta de sus productos como
para la obtencin de mano de obra, la proporcin corresponde a
salarios en el valor creado es relativamente alto y relativamente
bajo el grado de mecanizacin y automatizacin. 12. cul es la
caracterstica principal del sistema de salario fijo con rendimiento
controlado (SFRC)?La caracterstica principal que el trabajador se
compromete ante la administracin a alcanzar un desempeo mnimo
especificado a cambio de determinada remuneracin fija.COD- TRABAJO
La remuneracin es mixta cuando, adems del sueldo o salario fijo, el
trabajador participa en el producto del negocio del empleador, en
concepto de retribucin por su trabajo. 13. Cules son para Ud. Los
cincos principales estmulos por los que trabaja? Enncielos en orden
de importancia 1,251. POR DINERO que es un incentivo tangible por
excelencia es el sueldo. Tambin por eso es una variable de primera
magnitud y por compensar las necesidades que este posee.2. LA
AUTOSATISFACCIN.Aunque depende de uno mismo toda persona necesita
verse realizada donde puedan aplicar sus habilidades y
capacidades3. EL RECONOCIMIENTO y por sentir que son eficientes4.
POR INTERACCINSOCIAL5. ESTATUS SOCIAL14. En las dos vertientes
principales de la compensacin laboral, la material y la espiritual,
Cules deban predominar? El reconocimiento social es un estmulo
espiritual Adecuacin de puesto Conservacin y desarrollo de la
autoestima Estimulacin econmica
15. Cmo Ud. Orientara para su empresa un sistema salarial
respondiendo a la retribucin estratgica?Este sistema se basa en los
principios de organizacin y gestin del trabajo, a travs de
procedimientos en el sistema salarial la retribucin es en funcin de
los objetivos de la organizacin brinda al desarrollo de tcnicas de
valoracin. La organizacin remunera aplicando pago por incentivos o
prestaciones de los puestos de trabajo en el lugar de productividad
obtenida por cada trabajador y se consigue una gestin eficaz,
facilidad para la manipulacin control de la retribucin por parte de
la direccin de la empresa.16. Cmo Ud. Relacionara el control
estratgico de gestin, en particular el CMI propugnado por Norton,
con la compensacin laboral? Si llega a relacionarla proponga una
gua o procedimiento para que su grupo de expertos la lleve a vas de
hecho.Lo que busca es que los empleados perciban que el aumento de
eficiencia de su empresa les beneficia por el alcance de los
objetivos requeridos por CMI de Norton. El pago es por ofrecer
respuesta a travs de desempeo individual y colectivo a los
objetivos estratgicos.17. Cmo considerara Ud. En su gestin
empresarial la pirmide de Maslow para implementar su poltica de
compensacin laboral?
18. En el desarrollo de su Administracin por Objetivos, o en el
desarrollo de su Direccin Estratgica, Cmo Ud. Procedera para el
establecimiento de objetivos con los empleados de su empresa?Para
establecer los objetivos y que los empleados las cumplan de ir en
base a la motivacin dentro de la organizacin ya para el alcance de
objetivos es mediante proceso como la ecuacin satisfaccin=alcance
de objetivos la satisfaccin aumento si se aproximan a los objetivos
y comienza elevar sus aspiraciones.
