Taller de Fortalezas

7/24/2019 Taller de Fortalezas

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Notas Importantes:

Citas marcadas o referenciadas como: NVI han sido tomadas de la Sagrada Biblia, Nueva Versin Internacional, Copyright 1973, 1978, Sociedad Bblica

Internacional

MSG han sido tomadas de The Message

Eugene H. Peterson NKV han sido tomadas de la Versin de la Biblia: New King James 1979, 1980, 1982, Por Thomas Nelson Inc.,Nashville Tennessee

Gallup, Strengths Finder, Clifton StrengthsFinder, SF34, y cada uno de los 34 Nombres Temticos deStrengths Finder son marcas registradas de la Organizacin Gallup, Princeton NJ. Todas las dems marcasregistradas son propiedad de sus respectivos dueos.

Integrity+ Consulting, el Ministerio de Fortalezas y los autores de este libro no son empleados, ni tienenafiliacin alguna, ni han sido patrocinados por Gallup. Las opiniones, perspectivas e interpretaciones de losresultados del StrengthsFinder2.0 son creencias nicas de Integrity+ Consulting y los Autores.

Integrity+ Consulting, el Ministerio de Fortalezas y los autores de este libro no son empleados, ni tienen

afiliacin alguna, ni han sido patrocinados por el VIA Character Institute. Las opiniones, perspectivas einterpretaciones de la Encuesta VIA son creencias nicas de Integrity+ Consulting y los Autores.

Las citas tomadas de Grace for the Moment: Inspirational Thoughts for Each Day of the Year, del autor Max Lucadocon Copyright 2006 han sido reimpresas con autorizacin. Thomas Nelson Inc. Nashville, Tennessee. Todoslos derechos reservados.

El Ministerio de Fortalezas es un ministerio sin nimo de lucro Integrity+ Consulting. El Ministerio de Fortalezases un servicio donado por este ministerio, Integrity+ Consulting dona todos sus servicios y cualquier tipo deingresos que puedan ser recibidos a una organizacin de caridad designada, comprometida con la gloria deDios en nuestro mundo.


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Taller de Fortalezas

Conoce Tus Fortalezasy

Vive Tus Llamados

Baha Habashy con Margaret Habashy

Edicin Especialincluyendo

Auto-Dirigida Entrenamiento Herramientasy

Seor es la guerra?


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Copyright 2014, por Baha y Margaret Habashy

Todos los derechos reservados. Ninguna parte de este libro podr ser reproducida o difundida por cualquier

medio o procedimiento, excepto en caso de citaciones breves incorporadas en artculos crticos o reseas sinautorizacin escrita de la Editorial.

Publicado por Integrity+ Consulting24 Dewitt Court, Markham, Ontario, Canad L3P 3Y3Telfono: (905) 294-0380

E-mail: [email protected] and Archives Canada Cataloguing in Publication (Biblioteca y Archivos de Catalogacin de Canad, enPublicacin)

Habashy, Baha, 1942-Taller de Fortalezas: Conoce Tus Fortalezas y Vive Tus Llamados / Baha Habashy con Margaret Habashy.

Tambin Disponible en formato electrnico

ISBN 978-0-9939302-1-8

Also available in English

ISBN 978-0-9939302-0-1


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TALLER DE FORTALEZAS

AGRADECIMIENTOSRuth Moore, Michelle White, Brett Sears, Noel Habashy, y tambin Michelle Hutchison, gracias porentregar su tiempo y sus destrezas. Su trabajo editorial y atencin a los detalles son admirables. Susnimos nos han motivado a seguir adelante.

Phil Lam y Asociados, una vez ms nos han entregado su creatividad y su valioso tiempo. Gracias por suartstico diseo de cubierta.

A los lderes de las Iglesias que han usado el material de fortalezaspara promover y construir gente deDios, gracias por sus sugerencias y consejos. Verdaderamente valoramos su sabidura y su disposicinpara ayudarnos a aprender de sus experiencias.

Un agradecimiento especial a Diana C. Moreno de Colombia por la traduccin de este libro.

Un agradecimiento especial a Doctora Susana Passeron de Argentina por la traduccin de este libro.


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DEDICATORIAA nuestro Pastor, Dr. Andrew Lau

Sin su insistencia, nimo y apoyo, este taller no habra sido posible. Su visin de ver a la iglesiaconvertirse en un instrumento de reconciliacin en nuestro mundo destrozado es cautivadora. Si estelibro de ejercicios puede jugar un pequeo papel en ver que esta visin se cumpla a travs de nuestraiglesia, entonces nuestro esfuerzo habr valido la pena.


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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN ....................................................................................................................................... 1

1. Ejercicio: Ora ......................................................................................................................................................................................... 3

PRIMERA PARTE: ....................................................................................................................................... 5

CONOCE TUS FORTALEZAS .................................................................................................................. 5

A . SOBRE TUS FORTALEZAS ........................................................................................................... 6

CONTENIDO Y ESTRUCTURA ..............................................................................................................................................................6EL ORIGEN DE LAS FORTALEZAS .........................................................................................................................................................9ES UNA ADMINISTRACIN. ............................................................................................................................................................... 11ENTENDIENDO LOS TALENTOS........................................................................................................................................................ 12

2. Ejercicio: Qu Piensas, Que Sientes? ......................................................................................................................................... 13

B . LA ESCUELA DE LA VIDA .......................................................................................................... 14

MITOS,VERDADES Y CONSECUENCIAS........................................................................................................................................... 15

El Mundo de lo Insuficientemente Bueno ................................................................................................................................................... 163. Ejercicio: Qu te detiene? .............................................................................................................................................................. 174. Ejercicio: Yo aprend .................................................................................................................................................................... 175. Ejercicio: Me gusta ....................................................................................................................................................................... 19

ENTREVISTA DE TRABAJO.................................................................................................................................................................. 206. Ejercicio: Hblame Sobre Ti ........................................................................................................................................................... 217. Ejercicio: Retroalimentacin 360 ......................................... ....................................... ........................................ .......................... 228. Ejercicio: Muestra y Cuenta ........................................................................................................................................................... 23

MIS FORTALEZAS SE PERFECCIONAN EN LA DEBILIDAD................................................................................................................ 249. Ejercicio: Conoce tu Cuerpo ........................................................................................................................................................... 25

EL LADO OSCURO DE TUS FORTALEZAS........................................................................................................................................ 2710. Cul es tu Sombra? ......................................................................................................................................................................... 2911. Ejercicio: El Perfil de las Fortalezas Personales ........................................................................................................................ 30

POR QU DEJARSE LLEVAR? ............................................................................................................................................................ 3112. Ejercicio: Evita la Corriente ............................................................................................................................................................. 3213. Administracin .................................................................................................................................................................................... 33

SEGUNDA PARTE .................................................................................................................................... 35

VIVE TUS LLAMADOS ............................................................................................................................. 35

C . DESCUBRE TUS LLAMADOS ..................................................................................................... 36

SIENDO PADRES CMO DIOS LO HACE......................................................................................................................................... 37NUESTRO PADRE EST LLAMANDO................................................................................................................................................. 38EL LLAMADO PERFECTO.................................................................................................................................................................... 39ATRVETE A SOAR NUEVAMENTE................................................................................................................................................. 40EL PODER DE UN MODELO A SEGUIR.............................................................................................................................................. 41

DE LOS

SUEOS A LA

REALIDAD

O

BJETIVOS.............................................................................................................................. 4214. Ejercicio: Vida Personal .................................................................................................................................................................... 43

15. Ejercicio: Vida Familiar ..................................................................................................................................................................... 4316. Ejercicio: Vida en Comunidad ........................................................................................................................................................ 4417. Ejercicio: Vida Laboral ...................................................................................................................................................................... 4518. Ejercicio: La Vida en tu Mundo ..................................................................................................................................................... 45


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LOS ROLES SON TUS LLAMADOS...................................................................................................................................................... 46CMO DEFINES TUS ROLES? .......................................................................................................................................................... 47EL PELIGRO DE LOS ROLES IMPUESTOS POR TTULOS LABORALES.............................................................................................. 48

19. Ejercicio: Fui Hecho para Esto ....................................................................................................................................................... 49Qu Roles te Describen Mejor? .................................................................................................................................................................... 5120. Ejercicio: Escoge los Roles que Juegas ........................................................................................................................................ 52Clasificacin y Agrupacin de Talentos: ....................................................................................................................................................... 52Tipos de Roles ...................................................................................................................................................................................................... 5321. Ejercicio: Reafirmado en Tus Roles .............................................................................................................................................. 54

D . REAFIRMA TUS LLAMADOS ...................................................................................................... 55

LAS PERSONAS REAFIRMAN TUS LLAMADOS.................................................................................................................................. 5622. Ejercicio: Reafirmando Relaciones ....................................... ....................................... ......................................... ......................... 5723. Problemas Reafirmando Tus Llamados ...................................................................................................................................... 58El Alcance de Rendir Cuentas ......................................................................................................................................................................... 5924. Ejercicio: Los Problemas Enfocan Tus Roles ............................................................................................................................. 61

REAFIRMADO POR TUS DONES ESPIRITUALES................................................................................................................................. 6225. Ejercicio: Reafirma Tus Dones Espirituales ............................................................................................................................... 63RECOMPENSA TUS LLAMADOS......................................................................................................................................................... 64

26. Ejercicio: Define Tu Lenguaje del Amor ..................................................................................................................................... 66

E . VIVE TUS LLAMADOS ..................................................................................................................... 67

EL PODER DE LAS METAS INTELIGENTES .................................................................................................................................... 6727. Ejercicio: Las Metas Revelan tus Roles ....................................................................................................................................... 68

ELJARRN DE VIDA........................................................................................................................................................................... 6928. Ejercicio: Las Grandes Rocas de la Vida..................................................................................................................................... 71

EL PODER DE LOS FRUTOS DE POSICIN BAJA.............................................................................................................................. 7329. Disfruta los Frutos de Posicin Baja ............................................................................................................................................ 74

EL MEJOR DE TODOS......................................................................................................................................................................... 75

30. Aplica el Filtro del Amor .................................................................................................................................................................. 75ENTRENADOR DE ADMINISTRADORES............................................................................................................................................. 7631. Listo para Entrenar ........................................................................................................................................................................... 7632. Administracin .................................................................................................................................................................................... 7733. Ejercicio: Pasos para Vivir Tus Llamados ................................................................................................................................... 78

APNDICE ................................................................................................................................................. 83

ADJET IVOS PARA LAS TEMTICAS DE FORTALEZAS .................................................................................................... 84DESCRIPCIN DEL DOMINIO DE LAS FORTALEZAS ..................................................................................................... 96CONSTRUYENDO UNA IGLES IA COMPROMETIDA ........................................................................................................ 99L I STA DE ROLES Y HABIL IDADES ........................................................................................................................................ 103LA CLAS IF ICACIN VIA DE LAS FORTALEZAS DE CARCTER ............................................................................. 104SEOR , E S LA GUERRA ? ........................................................................................................................................................ 106APROPSITO,RECUERDE: .............................................................................................................................................................. 108"LAS ARMAS DE NUESTRA MILICIA NO SON CARNALES,SINO PODEROSAS EN DIOS PARA LA DESTRUCCIN DEFORTALEZAS,.2CORINTIOS 10:4.AS QUE POR FAVOR,......................................................................................................... 108ENTRENAMIENTO AUTO-GUIADO ..................................................................................................................................... 109NOTAS FINALES .................................................................................................................................................................... 132


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INTRODUCCIN 1

INTRODUCCIN

A Veces Te Preguntas?

Alguna vez te preguntas por qu?, por qu para algunas personas el trabajo parece divertido,satisfactorio y energizante? Mientras que para otros, el trabajo es una lucha diaria y la mayora denosotros ansiamos el alivio de la llegada del fin de semana?

Personalmente, has tenido das en los que todo parece estar saliendo a tu manera? Das en los quelas tareas son sencillas y las responsabilidades una dicha? Y, luego, hay das en los que pareces lucharpara conseguir hacer algo. Empiezas el da con una lista de tareas por hacer, el trabajo se acumula yterminas el da peor de lo que lo habas empezado.

Por qu es que una persona parece rebotar de una tarea a la siguiente con facilidad, mientras queotra igualmente calificada, e incluso con ms habilidades, permanece desempleada por meses oincluso aos?

Piensa al respecto: recibes un email invitndote a una reunin, los temas en la agenda te dancuriosidad, ajustas las prioridades en conflicto con elpropsito de responder y atiendes a la invitacin mientrasansias el rol que has de asumir. Por otro lado, la invitacin aotra reunin te enva a buscar excusas y maneras que puedenimpedirte atender. Por qu?

Luego de un da largo y duro, t y tu esposo(a) estnagotados. El telfono suena. Los vecinos tienen una fiesta yahora ustedes estn invitados. T te niegas pero tu esposo(a)est ansioso por ir. Por qu? Qu hace la diferencia?

A tu hermano le encanta jugar con los nios, mientras que a ti te gusta mucho ms ayudar a limpiar

el garaje o gastar tu tiempo solo en el taller. Por qu? Cul es la diferencia?Es el fin de semana; ests ansioso por emplear tu tiempo leyendo un libro. Tu esposo(a), aunquecansado(a) luego de la semana de trabajo, quiere ir de compras. Por qu?

Permteme sugerir que Shakespeare nos dio una pista para estas respuestas, cuando escribi en el sigloXVII: El mundo entero es un escenario, y todos los hombres [y mujeres] [tu y yo]simplemente comediantes:tienen sus salidas y sus entradas; y cada hombre, en su momento, juega muchos roles.1 Mi sugerencia es quela respuesta se encuentra oculta en dos simples palabras, Carcter y Roles.

Si observas una obra de teatro o incluso una pelcula, el xito de cualquier actor depende de su habilidadpara retratar el carctery satisfacer las actividades que se esperan del rol. En el escenario de la vida,nuestros roles estn definidos por lo que se espera que SEASy HAGAS. Cuando se espera que seas yhagas cosas que se ajustan bien a tus fortalezas de carcter, la vida se torna satisfactoria, agradable,

enriquecedora y energizante. Lo opuesto tambin es completamente cierto. Entender esto te ayudar aencontrar una estrategia para vivir una vida ms satisfactoria y productiva. Este es el mensaje de estelibro y el viaje que queremos emprender contigo.

En el escenario de la vidaestamos llamados a jugarmuchos roles. Al definirroles, las fortalezas decarcter importan.


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2 CONOCE TUS FORTALEZAS

Confesin

Al igual que la mayora de las personas, en muchos puntos de milarga vida laboral luche mucho con roles que no me satisfacan ycon expectativas insatisfechas. En otras ocasiones, sent que mispapeles me venan a la medida. El trabajo era satisfactorio y lasdemandas, incluso las ms retadoras, eran agradables tambin.

Mi esposa dice que esta imagen de al lado, es un retrato de cmome vea en mi antigua vida. Si, yo tena toda una melena y tomabade 11 a 14 tazas de caf al da. Mi vida estaba llena de exigenciasen conflicto y de expectativas poco realistas. Me enorgullezco endecir que me considero muy energtico y capaz tanto de trabajaren varias tareas a la vez, como de maniobrar con responsabilidades en conflicto. Mas, no estoy segurode ser el ms efectivo o satisfecho.

Bajo la mayora de los estndares, a lo largo de gran parte de mi carrera, fui bastante exitoso porquetena roles en los que impulsaba mis talentos y fortalezas de carcter. Empero, tambin fue debido allado oscuro de mis fortalezas que tuve la mayor crisis de mi vida laboral; una crisis que tuvo un granimpacto sobre mi carrera, mi salud y que podra haber destruido mi matrimonio y mi familia. Recuerdo

muy claramente cuando en Agosto de 1999, mi mdico me dijo que a menos que cambiara de carrera omis hbitos laborales, no tendra necesidad de volver a ir a verlo. Vers, el lado oscuro de mis fortalezashaban comprometido mi salud casi hasta el punto de no retorno.

Como resultado de esta crisis, aprend muchas lecciones acerca de los roles y las fortalezas de carcter.Tengo la esperanza de compartir, en este libro, las lecciones que mi esposa y yo desearamos haberconocido 35 aos atrs. Si, an estamos aprendiendo de ellas. Escribo esto con completo conocimientode que an soy un trabajo en curso. An estamos en la escuela de la vida. Esperamos que a travs deeste viaje, evites nuestros errores, desarrolles tu mayor potencial, y vivas la vida de abundancia que Diosquiere para ti. En este libro, espero compartir contigo una estrategia para vivir a dos partes, y unproceso para ayudarte a vivir tus llamados en completa armona con los deseos que Dios tiene para tuvida.

Se trata de tu vida.En el evangelio de Juan, Jess anuncia que vino de forma quenosotros podamos tener una vida abundante, significativa ysatisfactoria. El escritor Max Lucado le llama a esta vida enabundancia la vida en el lugar apropiado. Describiendo eseencontrar el lugar adecuado en la vida, l escribe,Los golfistasentienden el concepto. Tambin los jugadores de tenis. Has bateado o

jugado al ping-pong alguna vez? Si lo has hecho, ya conoces ese que-buen sentimiento que da el lugar apropiado.Encontrarse esas magnficas pulgadas de bienes races y zas! . . . La vida en el lugar apropiado gira como el viajede bajada, con el viento a favor, en una bicicleta.2En el lugar apropiado, la vida tiene un propsito, essatisfactoria, y lo que haces es energizante. Mas an, hoy en da, la mayora de nosotros, incluso quienesafirman tener una relacin personal con Dios se sienten insatisfechos, agobiados y/o sobrecargados.

Esto no le agrada al corazn amoroso de nuestro amoroso Padre Celestial.Marcus Buckingham es uno de los autores ms conocidos y un conferencista sobre la Psicologa deFortalezas. En su serie de videos Se Requiere un Tocador de Trombn (Trombone Player Wanted3),l llama este vivir la vida en el lugar apropiado: traer tus fortalezas al ruedo.Adems, l aadeque las investigaciones indican que slo el 17% de los encuestados tienen consistentemente unaoportunidad de poner en uso sus fortalezas.

Por qu?Por qu slo el 17 % de nosotros disfruta de encontrar el lugar apropiado en la vida? Peter

Tus llamados son loslugares donde lo quems te apasiona se

encuentra con la msgrande necesidad deDios en el mundo.1


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INTRODUCCIN 3

Drucker podra ser el consultor de gerencia ms respetado del siglo XX. En su libro, El Ejecutivo Eficazescribe: la mayora de las personas no conocen sus fortalezas, y quienes creen conocerlas generalmente seequivocan.Como ves, t y yo no podemos traer al ruedo nuestras fortalezas a menos que conozcamoscuales son. Conoces tus fortalezas?

Esta estrategia para vivir comprende dos partes y dos objetivos simples:

Ayudarte a conocer y a definir los talentos, el carcter y las fortalezas que te han sido dados porDios.

Ayudarte a disfrutar de una vida de abundancia, invirtiendo e incrementando tus fortalezas para, as,cumplir tu llamado.

No ests Solo

Este libro no te ofrece un sistema o un programa, sino una estrategia apoyada por algunos recursos yherramientas que puedes usar a lo largo del viaje de tu vida. Este es un viaje de descubrimiento queesperamos emprenders con otros que se asociarn contigo y te servirn de apoyo. Ms importantean, este es un viaje que esperamos que emprendas con alguien que te ama mucho, de corazn, tuPadre Celestial.

Mi padre falleci cuando yo tena tan slo 18 meses de edad. Como yo, puede que t no hayas tenidojams un padre perfecto, mas Dios es el padre perfecto y quiere emprender este viaje contigo. Alempezar, por favor tmate un momento para hablar con l. Imagnate como un nio aprendiendo acaminar, con tu Padre Celestial detrs de ti. Por favor, escucha Su amorosa voz diciendo:

Mi querido nio, te amo. Te am antes de tu nacimiento. Te cre. Te molde y te form para unpropsito muy especial. Te conozco muy, muy bien. Conozco tus talentos porque yo mismo te los di. Se loque puedes hacer porque entiendo tu potencial.

Mi nio, quiero emprender contigo este viaje de descubrimiento. Dime, qu es lo que quieres sabersobre tus fortalezas y tu llamado? Pregntame y yo te lo dir.

Aunque este libro te introducir algunos recursos excelentes y te proporcionar algunas muy buenasherramientas slo Dios puede responder a tus necesidades ms grandes. Nosotros creemos que l est

esperando que se lo pidas.

1. Ejercicio: OraCul es la pregunta ms importante que te gustara que Dioste conteste con respecto a tu carcter, tus fortalezas y losllamados de tu vida?

Tmate un momento para escribir, en oracin, una de las preguntas msimportantes que te gustara que Dios te contestara a travs de tuestudio cuidadoso de este libro.


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PRIMERA PARTE:PRIMERA PARTE:PRIMERA PARTE:PRIMERA PARTE:

C o n o c e T u s Fo r t a l e z a sC o n o c e T u s Fo r t a l e z a sC o n o c e T u s Fo r t a l e z a sC o n o c e T u s F o r t a l e z a s


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A.A.A.A.SOBRE TUS FORTALEZASQu tan confiable es el material de este taller?Este taller se basa en teora o en ciencia? Qutan bblico es su contenido?

Para dar una respuesta, primero necesitamos definir Teora y Ciencia. Una teora es definida como unaconcepcin particular o una vista acerca de algo por hacer, o la manera de llevarlo a cabo; un sistema denormas y principios. La ciencia, se define como el conocimiento sistemtico del mundo fsico o elmaterial obtenido a travs de observacin y experimentacin.

La Psicologa de Fortalezas empez como una teora basada en observaciones y comentariosanecdticos. Hoy, luego de numerosas investigaciones acadmicas y millones de encuestas acreditadas,es una ciencia bien establecida. Cualquier teora o ciencia obtiene su credibilidad y confiabilidad de lospensadores lderes que la fundamentan. Por este motivo, en donde ha sido posible, hemos citado cadapensamiento y texto. Adicionalmente, para quienes desean investigar ms sobre este tema, hemos

proporcionado una lista de lecturas recomendadas.

Contenido y EstructuraContenido y EstructuraContenido y EstructuraContenido y Estructura

Desarrollar una estrategia para vivir podra llevarte a embarcarte en la siguiente fase del viaje de tu vida.Para cualquier viaje debes estar preparado y llevar algunos recursos y herramientas a la mano. Con estoen mente, nos gustara recomendarte algunos de los recursos que hemos usado para construir estelibro. Es importante anotar que, estos recursos por si mismos no son soluciones sino herramientas.Todos ellos son recursos diseados por personas, creados por personas que aunque muy sabias siguensiendo imperfectas. Cada uno de estos recursos est impulsado por objetivos y metas clave. Incluidosentre estos recursos encontrars encuestas de valoracin que han sido utilizadas por millones de

personas alrededor del mundo. El valor de estas encuestas es, a menudo, agrandado cuando los usas encombinacin los unos con los otros.

Dones Espirituales

La Biblia debe ser tu primer recurso para entender los Dones Espirituales. La Biblia proporciona unagran cantidad de aportes al respecto de este tema en pasajes tales como Romanos 12:6-8, 1 Corintios12:8-10; 28-30, y Efesios 4:11. Descubrir y ejercitar los Dones Espirituales que Dios te haproporcionado te permite experimentar satisfaccin en tu vida Cristiana y tu ministerio. Una vastacoleccin de libros y encuestas han sido escritas al respecto de los Dones Espirituales. Para estudioindividual adicional te recomendamos que consideres uno o ms de los siguientes ttulos:

Understanding Spiritual Gifts 4

Finding Your Spiritual Gifts5 What You Do Best in the Body of Christ6

En adicin al estudio de estos pasajes o libros, te recomendamos que tomes una de las muchasencuestas de valoracin en-lnea, disponibles de forma gratuita. Por ejemplo, visitahttp://www.spiritualgiftstest.com/spiritual-gifts/http://iteenchallengetraining.org/index.php/itc/download/269


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CONOCE TUS FORTALEZAS 7

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Recursos sobre las Fortalezas de Carcter

Durante los ltimos 70 aos, el mundo de la Psicologa ha evolucionado enormemente. La Psicologa deFortalezas se desarroll a travs del trabajo de numerosos cientficos respetados y lderes delpensamiento tanto en el mundo acadmico como el mundo de los negocios. De esta gran piscina de

mentes han salido numerosos artculos y libros. Para estudio individual te recomendamos queconsideres uno o ms de los siguientes ttulos:

Cure for the Common Life: Living in Your Sweet Spot7 What Color Is Your Parachute? 8 Living Your Strengths9 Now Discover Your Strengths10 Go Put Your Strengths to Work11 Mindfulness and Character Strengths12 StrengthsFinder 2.013 Strengths Based Leadership14

Growing an Engaged Church15

Adicionalmente, te recomendamos nuestros dos libros, ttulos que ofrecen una coleccin depensamientos y consejos de ms de 60 autores. En ellos encontrars las historias y los consejos denuestros clientes:

Desafos Cambios y Curas16 Planes de Vida17

Asimismo, el campo de la Psicologa siempre ha usado encuestas y herramientas de valoracin paraayudarnos a aprender ms sobre nosotros mismos y la forma enla que nos comportamos. Para seguir progresando con estelibro, debes tomar una o las dos encuestas siguientes.

Por favor, nota que es importante que consultes el

Apndice para obtener ms informacin y mayorprofundidad respecto a las encuestas StrengthsFinder2.0y VIA Character Strengths.

StrengthsFinder2.0de la organizacin Galluphttp://www.strengthsfinder.com/home.aspx. Estaencuesta est basada en la labor pionera del difunto Don Clifton PhD desde la Universidad deNebraska. La encuesta hace uso de 180 afirmaciones estructuradas para obtener respuestas deprimera impresin en reas clave que estn cientficamente interrelacionadas. Las temticas deFortalezas son una coleccin de talentos agrupados en 34 categoras agrupadas, a su vez, en 4reas de dominio. El reporte bsico te proporciona tus 5 Temticas de Fortalezas principales en

base a su nivel de dominio o intensidad.

En el modelo de Gallup, las fortalezas son vistas como una frmula. Una frmula que empiezacon talentos que son multiplicados por el conocimiento que adquirimos y las habilidades quedesarrollamos. En otras palabras, FORTALEZAS = TALENTOS X [CONOCIMIENTO+HABILIDADES]. Gallup ha desarrollado un modelo de clasificacin que agrupa las 34temticas en 4 grupos denominados Dominios. Entender estos dominios pueden ser muy tilesal ser relacionados a los roles de vida, las responsabilidades y los llamados. En el modelo de


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Gallup, las Fortalezas se definen como: la habilidad de proporcionar un desempeo consistente ycasi perfecto en una actividad especfica.18 Y los Talentos son definidos como: patronesnaturalmente recurrentes en pensamientos, sentimientos o comportamientos que pueden ser aplicadosproductivamente.

La encuesta VIA Character Strengths es ofrecida por el instituto especializado en el

carcter VIA http://www.viacharacter.org/www/. Esta encuesta es el resultado de lacolaboracin extensiva de 55 cientficos. El empuje cerebral detrs de esta encuesta viene deldoctor Martin Seligman de la Universidad de Pensilvania. La encuesta proporciona 120afirmaciones y sus resultados estn agrupados en 24 Fortalezas de Carcter diferentes. Elinforme te proporciona 24 artculos en orden de intensidad o dominio.

VIA ha agrupado, tambin, sus 24 Fortalezas de Carcter en 6 Categoras que ellos handenominado Virtudes, las cuales son: sabidura, valenta, humanidad, justicia, templanza ytrascendencia. En el Modelo VIA para las Fortalezas de Carcterse han definido como:caractersticas de la personalidad que te hacen autntico, nico y libremente comprometido.

Encuesta de los Lenguajes del Amor: Al vivir nuestros llamados necesitamos sentir quesomos apreciados y valorados. En su libro de xito en ventas, Los Cinco Lenguajes del Amor19,Gary Chapman aborda este concepto de llenar las cuentas bancarias emocionales usando estoscinco lenguajes diferentes. La encuesta que l desarroll califica estos lenguajes en su orden deprioridad para tu vida personal. http://www.5lovelanguages.com/profile/

Herramientas

Psiclogos, Terapeutas, Consejeros y Entrenadores han usado amenudo ejercicios mentales para ayudarnos a procesar y aplicar loque aprendemos. En este libro, nos gustara compartir contigoalgunos ejercicios que nos fueron dados a lo largo de nuestro viajede vida. Estas herramientas han tenido un gran impacto sobre miforma de pensar. Nosotros los hemos modificado con frecuencia alo largo de los ltimos 14 aos, en respuesta a algunas de lasnecesidades de nuestros clientes. Para poner esto en perspectiva,ms adelante, en la seccin titulada La Escuela de la Vida compartircontigo parte de mi viaje de vida y cmo estas herramientas me hansido supremamente tiles.

Ejercicios para toda la Vida

Asumamos que, como una persona auto-motivada, tu resolucin de ao nuevo fue mejorar tu condicinfsica y, por tal motivo, te uniste a un gimnasio local. Al entrar, te encuentras con muchos equipos y

herramientas para ejercicios diferentes. Auto-motivado como ests, se te ha dado libertad de escogerlas herramientas ms apropiadas y aplicar las disciplinas de entrenamiento requeridas; y as es como nosgustara que te aproximaras a los ejercicios en este libro.

En las pginas siguientes, encontrars ms de 33 ejercicios mentales diferentes para ayudarte aidentificar, desarrollar, comunicar, aplicar y mantener tus fortalezas. Tal y como con el entrenamientofsico:

Puedes ejercitarte slo, pero obtendrs mejores resultados con el apoyo, nimo e instruccin de

salo o pirdelo. Comotodos los aspectos de tuser, las fortalezas soncomo tus msculos.

Ejerctalos y sedesarrollarn, crecerny te servirn bien.

Ignralos y disminuirn,se atrofiarn y perdern

su valor.


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amigos con intereses similares o un entrenador personal.

Como los equipos de ejercicio, para alguna personas estos ejercicios pueden ser fciles y sencillos,mientras que para otras pueden ser exigentes y excesivos. No dejes que esto te detenga.

T eres nico. De acuerdo a tu temperamento, exigencias y objetivos, puedes invertir tanto tiempocomo consideres necesario ejercitndote. Naturalmente, entre ms profundo excavas y entre ms

inviertes, ser ms lo que ganars de esta experiencia. Entre ms te comprometes a vivir tus fortalezas, la prctica de estos ejercicios podr servirte como

una herramienta de alineamiento y calibracin para ayudarte a permanecer en el camino correctopara vivir en el lugar apropiado para ti.

Puedes ejercitarte slo, pero obtendrs mejores resultados con el apoyo, nimo y llamado a rendircuentas por parte de amigos con intereses similares, un compaero o un entrenador personal. Paraser ms especficos, encontrars que la mayora de los ejercicios requerirn que encuentres uncompaero.

Antes de seguir adelante, detente y llama a un amigo para quese te una.

Sobre las Plantillas: Las plantillasestn aqu para guiarte en tu proceso de pensamiento. Ellas teayudarn a escribir tus pensamientos de forma que puedas verlos claramente y compartirlos con otros.El espacio proporcionado en las plantillas es slo un ejemplo. Puedes descargar de forma gratuita unconjunto de plantillas a modo de libro de ejercicios en formato de MS Word, en: http://integrity-plus.com/SM/Notes/Templates-Sp.docx

El Origen de las FortalezasEl Origen de las FortalezasEl Origen de las FortalezasEl Origen de las Fortalezas

Hoy en da, la Psicologa de Fortalezas est firmemente arraigada en muchas de las mejoresuniversidades del mundo. Es una plataforma de gestin adoptada por lderes corporativos globales, ypredicada por muchos pastores y mentores espirituales. Como Cristianos, este estudio puede tener

gran impacto sobre nuestra perspectiva del mundo, la forma en la que conducimos nuestras vidas ynuestra relacin con Dios, nuestro creador. Por esta razn, es importante entender su teologa bsica.

Nuestra primera introduccin a la enseanza de fortalezas se encuentra en el Captulo Uno del Gnesis.

Dios consider que esto era bueno, y dijo: Hagamos al ser humano a nuestra imagen y semejanza.Que tenga dominio sobre los peces del mar, y sobre las aves del cielo;sobre los animales domsticos, sobrelos animales salvajes,y sobre todos los reptilesque se arrastran por el suelo.20

Y Dios cre al ser humano a su imagen; lo cre a imagen de Dios.Hombre y mujer los cre, y losbendijo con estas palabras:Sean fructferos y multiplquense; llenen la tierra y somtanla;dominen a lospeces del mar y a las aves del cielo, y a todos los reptiles que se arrastran por el suelo.21

Junto al deseo de Santidad, en el acto mismo de la creacin, Dios decidi crear al hombre a Su propiaimagen, haciendo que el hombre poseyera atributos de carcter semejantes a los Suyos, le dot contalentos que reflejan Su Imagen para que el hombre pudiera, a semejanza de Dios, hacer un buen trabajo.Como Cristianos, nuestra veneracin y nuestra relacin con Dios estn basadas en nuestroentendimiento de los atributos de Su carcter. Leyendo las escrituras aprendemos que Dios es un Diosde esperanza, amor y justicia. l es responsable, disciplinado, relacional y comunicativo Todos estosadjetivos y atributos estn entre las muchas fortalezas de carcter y temticas que describen clientes quehan tomado parte en nuestro entrenamiento de fortalezas en los ltimos aos. Estos tambin pueden


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ser revelados en la encuesta de valoracin que tomars.

Qu Estupendo honor y privilegio. A medida que identificas tus fortalezas, te das cuenta que eres unreflejo de Dios en nuestro mundo. A travs de ti, Dios pretende continuar Su trabajo de creacin yrestauracin sobre el mundo. De cierto modo, a travs de la imagen Suya que llevas dentro, t teconviertes en el socio de Dios en este gran trabajo Sagrado. Ests listo?

En la naturaleza de Dios est hacer obras buenas basndose en Sus cualidades naturales. A l se leconoce basndose en lo que l comunica acerca de Sus atributos. En base a estos atributos t esperasque Dios acte de maneras especficas. Por ejemplo, ya que l es misericordioso, t sientes que puedespedirle clemencia; puesto que l es justo, t puedes clamar por Su justicia; porque l es bueno, tpuedes contar con Su bondad De una manera muy similar, los designios de Dios para tu vida estnbasados en lo que l te ha diseado para ser y los talentos que l te ha dado, no en los talentos que lno ha designado para ti o en los talentos que t quisieras te hubieran sido dados.

Antes de formarte en el vientre, ya te haba elegido; antes de que nacieras, ya te haba apartado; tehaba nombrado profeta para las naciones.22

Porque yo s muy bien los planes que tengo para ustedes afirma el SEOR, planes de bienestar yno de calamidad, a fin de darles un futuro y una esperanza.23

Los planes y propsitos de Dios son buenos. Debido a Su naturaleza Dios nunca obra para lastimarte,l te ama y desea darte prosperidad. Sus planes se basan en Sucompleto conocimiento sobre lo que el futuro tiene para ti y,basndose en ese conocimiento, Su propsito es que desarrollestus talentos y fortalezas. Es importante darse cuenta que Dios noes un micro-gerente difcil y frustrante. En sus planes, Dios te dauna amplia flexibilidad para ejercitar y desarrollar las fortalezasque l te ha dado. Como todo buen padre, Dios se deleita en vera Sus hijos tomar buenas decisiones que reflejan suentendimiento de los buenos propsitos que l tiene para susvidas. Su intencin es que t crezcas ms y ms en semejanza a

Su hijo perfecto: Jesucristo.El Dr. Al Winseman escribe, Desde un punto de vista espiritual, cuando negamos nuestros talentos y encambio nos concentramos en nuestras debilidades, le estamos diciendo a Dios que sabemos mejor y que Dios,de algn modo, cometi un error al otorgarnos la gracia de nuestra exclusiva mezcla de talentos.24

El autor Max Lucado escribe:

Dios nunca pre-fabrica o produce gente en masa. No les forma de manera descuidada. Yo hagonuevas todas las cosas, l declara (Ap. 21:5 NVI). l no te ha pasado la maleta de tu abuelo o la vida detu ta. l te ha empacado personal y deliberadamente T puedes hacer algo que nadie ms puede hacer,de maneras en las que nadie ms puede. Explorar y extraer tu singularidad te entusiasma, honra a Dios yexpande su reino. As explora cuidadosamente quin eres y el trabajo que te ha sido dado y, luego,sumrgete en l. Descubre y despliega tus dones Cuando llevas al mximo aquello que haces mejor,

haces sonrer a Dios. Qu puede ser mejor que eso?25


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Es una Administracin.Es una Administracin.Es una Administracin.Es una Administracin.

Cada nio que conozco y sospecho que muchas nias

tambin en algn punto de sus primeros aos se hanpuesto de pie frente a un espejo y con orgullo hanflexionado sus msculos. En la simplicidad y pureza de lainfancia parecemos entender que nuestras fortalezas son unregalo de Dios, algo de lo que hemos de sentirnosorgullosos y que debemos cuidar con gratitud y gozo.

A medida que nos hacemos mayores, parecemos ignorarnuestras fortalezas y enfocarnos en nuestro sobrepeso,tanto fsico como emocional, as como en nuestrasimperfecciones mentales. Nuestras fortalezas disminuyen yse debilitan a diario. A medida que las ignoramos, se nos hace ms y ms incmodo hablar sobre ellas y

nos disponemos ms a hablar acerca de nuestras debilidades. Lo mismo parece suceder con nuestrasFortalezas de carcter y nuestros talentos.

En Mateo 25:14-30, Jess usa una parbola para resaltar un tema muy importante. T y yo somosadministradores de lo que nos ha sido dado.

"El reino de los cielos ser tambin como un hombre que, al emprender un viaje, llam a sus siervos yles encarg sus bienes. A uno le dio cinco mil monedas de oro,a otro dos mil y a otro slo mil, a cada unosegn su capacidad. Luego se fue de viaje. El que haba recibido las cinco mil fue en seguida y negoci conellas y gan otras cinco mil. As mismo, el que recibi dos mil gan otras dos mil. Pero el que haba recibidomil fue, cav un hoyo en la tierra y escondi el dinero de su seor.

"Despus de mucho tiempo volvi el seor de aquellos siervos y arregl cuentas con ellos. El que haba

recibido las cinco mil monedas lleg con las otras cinco mil. Seor dijo, usted me encarg cinco milmonedas. Mire, he ganado otras cinco mil. Su seor le respondi: Hiciste bien, siervo bueno y fiel! En lopoco has sido fiel; te pondr a cargo de mucho ms. Ven a compartir la felicidad de tu seor!

"Lleg tambin el que recibi dos mil monedas. Seor inform, usted me encarg dos milmonedas. Mire, he ganado otras dos mil. Su seor le respondi: Hiciste bien, siervo bueno y fiel! Has sidofiel en lo poco; te pondr a cargo de mucho ms. Ven a compartir la felicidad de tu seor!

"Despus lleg el que haba recibido slo mil monedas. Seor explic, yo saba queusted es un hombre duro, que cosecha donde no ha sembrado y recoge donde no haesparcido. As que tuve miedo, y fui y escond su dinero en la tierra. Mire, aqu tiene lo que essuyo. Pero su seor le contest: Siervo malo y perezoso! As que sabas que cosechodonde no he sembrado y recojo donde no he esparcido? Pues debas haber depositado midinero en el banco, para que a mi regreso lo hubiera recibido con intereses.Qutenle las milmonedas y dnselas al que tiene las diez mil.Porque a todo el que tiene, se le dar ms, ytendr en abundancia. Al que no tiene se le quitar hasta lo que tiene. Y a ese siervo intilchenlo afuera, a la oscuridad, donde habr llanto y rechinar de dientes."

De esta parbola es posible anotar que un administrador tiene dos responsabilidades. Comoadministrador de los talentos dados por Dios en ti recaen dos responsabilidades especficas:


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1. Depende de ti conocer y definir claramente los talentos que te han sido dados. Dios te ha dado laresponsabilidad de articular y comunicar lo que te ha sido dado.

2. Es tu responsabilidad invertir lo que se te da, en el tiempo que te es dado en esta tierra, para traer losmejores resultados posibles.

Entendiendo los TalentosEntendiendo los TalentosEntendiendo los TalentosEntendiendo los Talentos

Nosotros tenemos dos nietos. Spencer tiene 4 aos, mientras queGarrett acaba de cumplir uno. Tal y como muchos abuelos puedenatestiguarlo, tener nietos es mucho ms entretenido que criar a lospropios hijos. Puede que esto sea porque en ese punto tenemosms experiencia y as estamos ms relajados y/o puede que esto seaporque no llevamos la carga completa de los deberes parentales.

De cualquier manera, en esta etapa podemos observar el desarrollode los nios desde un marco mental completamente diferente. Amenudo nos quedamos asombrados y fascinados con su rpido

desarrollo. Incluso en esta etapa tan temprana, estamos segurosque Spencer es completamente diferente a su hermano. Con cadasemana que pasa, podemos ver clara evidencia del desarrollo de sumentalidad y carcter. Supongo que incluso con un ao de edadpodemos observar talentos nicos en Garrett. Los psiclogos contemporneos dicen que los primerosaos son los ms crticos en la formacin del carcter de un nio.

Si las fortalezas y los talentos nos son confiados por Dios, cundo y dnde los obtenemos? Definirtalentos puede ser ms complejo que el alcance que nos permites los lmites de este libro o la habilidadde este autor. Para nuestro limitado alcance, basta decir que los neurlogos nos dicen que los talentosempiezan con el desarrollo neurolgico del cerebro. En los primeros das del embarazo de una madre elcerebro empieza a desarrollar neuronas. En los primeros meses de embarazo, el cerebro de un bebdesarrolla ms de 100 billones de neuronas, lo que quiere decir que ms de nueve mil neuronas se

desarrollan cada segundo. Eso es increble.Incluso cuando el nio se encuentra an en el vientre de la madre, estas neuronas empiezan acomunicarse y a construir las conexiones sinpticas. Una red de ms de 15,000 conexiones sinpticasdesarrollada formando la infraestructura que define nuestros patrones de pensamiento, sentimientos ycomportamientos nicos e individuales.

En los meses siguientes al nacimiento del beb y durante el desarrollo temprano que tiene lugar en suprimera infancia, esta red de neuronas y conexiones forma un conjunto claro de cualidades que son tannicas para un nio como sus huellas digitales y que casi nunca cambiarn. Esto es talento. Esta es larazn por la que , la forma en la que actas, sientes o piensas son nicamente T. Este es el fundamentopara tus reacciones naturales a todas las circunstancias de la vida.

Al describir esta magnfica creacin, el autor Max Lucado escribe: Dios nunca pre-fabrica o produce gente

en masa. No les forma de manera descuidada. Yo hago nuevas todas las cosas, l declara (Ap. 21:5 NVI). Elno te ha pasado la maleta de tu abuelo o la vida de tu ta. l te ha empacado personal y deliberadamente Tpuedes hacer algo que nadie ms puede hacer, de maneras en las que nadie ms puede. Explorar y extraer tusingularidad te entusiasma, honra a Dios y expande su reino. As, explora cuidadosamente quin eres y eltrabajo que te ha sido dado y, luego, sumrgete en l. Descubre y despliega tus dones Cuando llevas almximo aquello que haces mejor, haces sonrer a Dios. Qu puede ser mejor que eso?26


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2. Ejercicio: Qu Piensas, Que Sientes?Qu piensas, qu sientes?A lo largo de los aos he tenido entrenadores personales que me hanayudado mucho. Recuerdo que en casi en cada debate mi entrenador me preguntaba qu piensas, qusientes? A menudo, estas preguntas eran seguidas por qu haras? Luego, mientras estudiaba para ser

entrenador, aprend que estas dos preguntas sencillas: qu piensas, qu sientes? son claves crticaspara entender y articular la mayora de los asuntos de la vida. Estas dos preguntas se reflejan adems ennuestras disciplinas espirituales diarias. Veras, nuestra feest basada en lo que pensamosyentendemos.Los sentimientosnos sirven para afirmarnos en lo que creemos. Nuestrospensamientosy sentimientos, entonces, nos equipan para actuar y hacer lo que debemos hacer.

Ahora, examina los hechos sobre tu creacin y la administracin de tus talentos y, luego, escribe tuspensamientos de forma que puedas compartirlos con un compaero. Tmate el tiempo de debatir loque escribiste con tu compaero.

Cuando medito sobre el hecho de que mi carcter y mis fortalezas de carcter son reflejo de Dios

P

S

Cuando considero que soy el administrador de las fortalezas y talentos que Dios me ha dado

P

S


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B.B.B.B.LA ESCUELA DE LA V IDALas escuelas son para aprender y desarrollarse. La escuela de la

vida empieza en la seguridad de los brazos de nuestra madre y loscuidados de nuestro padre, en donde experimentamos nuestrasprimeras relaciones afectuosas, donde expresamos nuestroscaracteres nicos y ejercitamos nuestros talentos y habilidades. Laescuela de la vida continua con nuevas oportunidades paradesarrollarnos hasta que respiramos por ltima vez. En la escuela de la vida nuestro carcter y fortalezastoman forma, una y otra vez. Nuestras fortalezas toman forma de lo que aprendemos y a travs de loque creemos, de las personas que conocemos y las relaciones que desarrollamos. La biblia dice que Elhierro se afila con hierro, y el hombre en el trato con el hombre27. Nuestras fortalezas estn formadaspor el impacto de las experiencias de la vida, grandes o pequeas, buenas o malas, felices o tristes.

Se dijo que las mayores lecciones de vida son aprendidas a travs de las noches ms oscuras. Muy a

menudo, en los negocios de la vida diaria no nos tomamos el tiempo de pensar y aprender; luego vieneaquella experiencia que transforma la vida y nos fuerza a detenernos, pensar, ejercitarnos, aprender ycrecer. Esta ha sido la experiencia personal que result en algunos de los ejercicios mentales yherramientas que nos gustara compartir contigo en este libro. Dando crdito donde es debido y paraproporcionar algo de trasfondo y contexto para estos ejercicios, permteme compartir dos de lasmayores experiencias laborales que interceptaron mis 35 aos de carrera en el mundo corporativo.

La primeraexperiencia tuvo lugar en 1992. Vers, entre 1980 y 1992, trabaj para uno de lascompaas de computadores ms grandes del mundo. Ese periodo de mi carrera fue el momento en elque realmente traje mis fortalezas al ruedo y me sent ms satisfecho. En aquellos das el ordenadorcentral era el rey del mundo de las tecnologas de la informacin. Con la muerte de ese tipo detecnologa envi la carrera de muchos ejecutivos como yo cayeron en el caos. Yo fui afortunado de quemi compaa proporcionaba algunos servicios de colocacin de transicin y orientacin profesional.

Los consejeros y entrenadores de Ceridian and Fulcrum Search Inc., es a quienes me referir de aqu enadelante como mis Entrenadores, personas que me ayudaron a aprender mucho acerca de mi vida, micarcter y mis fortalezas, adems de cmo aplicar todo esto a mis transiciones profesionales y mibsqueda de trabajo. A travs de ejercicios y juegos de rol, ellos me ayudaron a comunicar quien soy ylo que he aprendido a travs de la escuela de la vida. Lo que aprend me ayud a negociar exitosamentelos mayores cambios en mi trayectoria profesional que se daran en los aos sucesivos. Adicionalmente,encontr que lo que aprend de mis fortalezas y sobre como comunicarlas no aplicaba nicamente a mitrabajo, si no tambin a mi relacin con mi esposa, mi familia y casi a todos los aspectos de mi vida.

El segundotiempo turbulento para mi ocurri en agosto de 1999. Como se ha dicho antes, debido ami vida sobrecargada y mis compromisos de salud, tuve que dejar la elevada presin del mundocorporativo y unirme al mundo de los consultores independientes, donde pens que podra tener ms

control sobre mis hbitos de trabajo. Basndome en la experiencia de mi vida laboral y su impacto sobremi familia, mi esposa investig en una gran cantidad de libros y recursos y consigui desarrollar nuestroTaller para Superar las Sobrecargas. Junto a las herramientas de este taller, hemos tenido el privilegio detrabajar con personas sobrecargadas de todos los caminos de la vida por los ltimos 14 aos. Nuestrotaller ofrece un proceso y ejercicios simples para darle prioridad a los roles y responsabilidades de lavida. Al ayudarte a desarrollar tu estrategia para vivir, esperamos compartir algunos de los ejercicios deeste taller contigo.


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MMMMitos, Verdades y Consecuenciasitos, Verdades y Consecuenciasitos, Verdades y Consecuenciasitos, Verdades y Consecuencias

En la escuela de la vida lo que creemos le da forma a las prioridades de nuestra vida. La verdad queexaminaste respecto tanto a tu creacin y a tus talentos como al entendimiento de tu sentido deadministracin es motivante y energizante. Mas, la escuela de la vida tambin se encuentra conpensamientos negativos, mitos e incluso algunas mentiras que buscan desviarnos de lo que es cierto y lo

que merece elogio.

En la segunda parte de su serie del Tocador de Trombn, MarkusBuckingham sugiere que hay tres mitos que nos frenan en el uso denuestras fortalezas. Estar atrapado con estos mitos conlleva a laineficiencia. Lo opuesto tambin aplica. Si aplicamos la verdad, tu y yoseremos liberados para aplicar nuestras fortalezas y disfrutar una vidams satisfactoria.

Primer Mito: A medida que creces, cambias. Esto es un mito. La verdad es que a medida quecreces, adquieres nuevos conocimientos y habilidades pero tus talentos no cambian mucho. La verdad esque en el ncleo de tu personalidad, tu temperamento y tus talentos no cambian. Tan solo t te haces

ms y ms quien verdaderamente eres. Esto, a menudo, se revela en los pequeos eventos y actividadesde nuestra vida diaria. Tambin se revela con mayor claridad cuando envejecemos o cuando hacemos aun lado nuestra preocupacin por lo que es socialmente correcto.

Ejemplo:En los ltimos 40 aos, mi esposa ha tratado de cambiarme. Ella ha tratado de cambiar unpequeo hbito personal que le irrita enormemente. Yo amo a mi esposa y, REALMENTE, quierosatisfacerla y cambiar ese pequeo habito que ella odia, pero no he sido capaz de hacerlo. Mi problemaes que no cierro cajones, ni puertas. Por 40 aos he tratado y he fallado. A lo largo de los aos miesposa ha aceptado mi limitacin.

Recompensando a mi esposa por su paciencia conmigo, Dios nos ha dado un nieto, Spencer, a quien leencanta cerrar puertas y cajones. Para Spencer una puerta abierta es un obstculo mayor que no puedeser ignorado. Cuando Spencer llegue a los 70 aos, an le apasionar el orden y cerrar puertas. En aras

de paz para su familia, espero que l no se case con una esposa que no cierre las puertas.Segundo Mito: El rea en la que ms creces es aquella de tu mayor debilidad. Este es elproblema con la mayora de nuestros sistemas educativos: nos enfocamos en las debilidades. La verdades que crecers ms e irs ms lejos si te enfocas en tus reas de mayor fortaleza y tus mayores talentosnaturales.

Ejemplo: La mayor parte de mi carrera la he pasado en campos en los quela informacin y los datos cambian a un ritmo sobrecogedor. Para serexitoso tienes que mantenerte a la par con el ritmo acelerado del mundo.Mis clientes esperaban que se les comunicara no slo de lo que estabasucediendo, sino tambin de cmo repercuta en nuestra relacin con ellosy en cmo impactaba su productividad. Mi problema era que yo era un

lector supremamente lento. Mantenerme al tanto de todo lo que estabasucediendo me era muy estresante y abrumador. Trat de cambiar. Tom por lo menos 4 cursos delectura rpida. Lamentablemente, mi velocidad de lectura apenas progresaba. Afortunadamente, Trabajpara grandes organizaciones en las que poda confiar en quienes saban mucho ms que yo y esto mepermiti enfocarme en donde tena mis fortalezas naturales y la habilidad para sobresalir en lapresentacin y el facilitamiento.

Las recompensas sonmayores cuando t yyo invertimos en las

reas donde tenemoslos mayores talentos.

A medida que creces, ganasms conocimiento y

adquieres ms habilidades.A la vez que te conviertes

ms y ms en quienverdaderamente eres.


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Al ser forzado a entrar al mundo de la consultora independiente, podra haber luchado y gastado losdas y las noches leyendo para tratar de mantener el paso. Este no habra sido el mejor uso de mitiempo. Mas, Dios me proporcion una compaera que es una lectora y aprendiz realmente muy veloz,mi esposa. Nuestra asociacin de negocios ha sido una delicia para nosotros dos porque decidimos notratar de construir sobre o cambiar nuestras debilidades, si no ms bien en nivelarlas impulsandonuestras fortalezas individuales en roles satisfactorios para la vida. En nuestro pequeo negocio, mi

esposa es el cerebro y yo el portavoz.

Tercer Mito: Para jugar en equipo, pon a tu equipo porencima de tus preferencias, contribuye donde se pueda. Diosnunca tuvo la intencin de que fueras todo terreno, dando vueltas enrespuesta a cada golpe que te traiga la vida. T eres totalmente nico,creado para roles muy especficos.

Ejemplo: Max Lucado es uno de los pastores, lderes y escritoresmejor conocidos de nuestra generacin. Al empezar su ministerio,como la mayora de los pastores, el trat de responder a su crecientecongregacin. Como resultado, durante un periodo en el que bajo

cualquier estndar l fue obviamente exitoso, Max Lucado no estabaviviendo la vida en abundancia y plenitud que Jess prometi. Maxestaba sobrecargado, estresado y cuestionaba sinceramente su vocacin como lder y pastor. Estemomento de necesidad y desesperacin lo llev a buscar la ayuda de un entrenador ejecutivo. Suentrenador le ayud a identificar las fortalezas que le fueron dadas por Dios y lo gui a enfocar los rolesde su vida alrededor de sus fortalezas. Los resultados cambiaron su vida y su ministerio por completo,hacindolo uno de los pastores y lderes ms eficaces de su generacin. Reflexionando sobre suexperiencia de vida, Max Lucado escribi uno de sus mejores libros, Cura para la Vida Comn.

El Mundo de lo Insuficientemente Bueno

En la escuela de la vida, las personas pueden ser crueles. Las expectativas pueden ser poco realistas. Esto

puede dejar un impacto negativo duradero sobre el cmo vivimos y usamos nuestras fortalezas. Enocasiones puedes exclamar No he sido hecho para esto.

Yo viv gran parte de mi infancia en aquel mundo de lo insuficientemente bueno.Mi padremuri cunado yo tena dieciocho meses de edad. Afortunadamente, tuve una gran y amorosa familia y,pas mucho tiempo con mis primos. Mientras mis primos prosperaban en la escuela, para m era unacarga siempre creciente y un mal necesario. No me gustaba la escuela y no me iba tan bien como a misprimos. A menudo se me comparaba con primos y hermanos queparecan mucho ms inteligentes que yo. Si, crec en un mundo para elque no era lo suficientemente bueno.

La mayor parte de mi carrera profesional pas en el campo de las ventasy la publicidad. A menudo, los objetivos de ventas y parmetros de

negocios son establecidos para retar y estirar a una persona hastaprovocarle dolor. Las tarjetas de puntuacin administrativas son usadas,a menudo, para inducir culpa con la esperanza de motivar a la gente aentregar resultados casi imposibles. ltimamente, el grito de guerracorporativo es ms con menos. Si, incluso en mi carrera a menudo viven el estresante mundo del que no es lo suficientemente bueno.

Vivir en un mundoinsuficientemente

bueno, no es la voluntad

de Dios nuestrocreador. l manda queveamos la vida de forma

diferente.

Al traer tus fortalezas alruedo, debes enfocar los

roles de tu vida en lostalentos que Dios te hadado y delegar a otros

efectivamente para quepuedan aplicar sus

fortalezas dadas. Juntos,Dios y t, crean un equipo

equilibrado.


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La vida en el mundo que no es lo suficientemente bueno no se limita a la infancia o las tareas del trabajo.Muchos de nosotros, en nuestro hogar o vida matrimonial, luchamos con el sentimiento de no ser losuficientemente buenos.

En nuestras comunidades, sin importar que tan bueno eres, la cultura del presente parece vociferar queno eres lo suficientemente bueno. Vives en una cultura que exige ms y ms de ti cada da. Estolleva a muchos a un estado crtico de endeudamiento y a llevar una vida sobrecargada. Hoy, la mayorade las personas se ven tentadas por el estrs y el agobio.

Nosotros creemos que estas voces negativas nos impiden enfocarnos en nuestras fortalezas y el gozo deaplicarlas. Dios nos llama a vivir un paradigma diferente. En Filipenses se nos dice: Por ltimo,hermanos, consideren bien todo lo verdadero, todo lo respetable, todo lo justo, todo lo puro, todo loamable, todo lo digno de admiracin, en fin, todo lo que sea excelente o merezca elogio.1

3. Ejercicio: Qu te detiene?Qu pensamientos negativos, mitos, opiniones o acuerdos te impiden traer tus fortalezasal ruedo?

Tmate unos minutos y, en el siguiente espacio, rechaza los mitos o las voces que te dicen queinsuficientemente bueno que pueden estar influenciando tu vida. Escribe una conversacin con Dios.Has lista de las mentiras, los mitos y las voces negativas que necesitas dejar atrs. Promtete a ti mismoque no les permitirs controlar tus pensamientos por ms tiempo.

Escribe tus pensamientos . . .

4. Ejercicio: Yo aprendAunque las fortalezas empiezan con los talentos que Dios te ha dado, han sido desarrolladas aadiendo:Conocimiento, Habilidades, yExperiencias. Buenos sistemaseducativos sacan ventaja de lostalentos naturales de sus estudiantes.Los sistemas educativos estndiseados con una estrategia de

desarrollo. Durante los primerosaos aprendemos la forma paraadquirir conocimientos. Luego,avanzamos a recolectar conocimiento.Y, desde ah, notamos que elconocimiento obtiene su valorcuando es usado y aplicado aentornos de vida til, as que creamos


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procesos para usar lo que hemos aprendido. Estos procesos o los pasos para hacer cosas son, amenudo, llamados habilidades. La verdadera prueba de conocimientos y habilidades viene a travs dellaboratorio de las experiencias de la vida.

Ejemplo: Tienes el talento de ver el caminoy controlarel manubrio de un carro. Esto no te convierte en un buen

conductor. Puedes saber todo lo que necesitas sabersobre las funciones de cada parte de un automvil, al leerun libro. Mas, conducir, requieres que aprendas sobre elproceso que te permite hacer que el carro se mueva. Parasobresalir al volante, necesitas tener la experiencia dehaber conducido sobre diferentes carreteras y bajo unagran variedad de condiciones. Eso produce fortalezas.

La siguiente tabla esta dividida en segmentos lgicos detiempo. Toma inventario por cada periodo de tu vida. Registra lo ms sobresaliente que aprendiste y lashabilidades que desarrollaste. Si lo necesitas, en el apndice proporcionamos una lista de roles yhabilidades que puedes encontrar tiles.

Periodo deVida

Aprend: Conocimientos, habilidades, experiencias

PrimeraInfancia

EscolaridadTemprana

Adolescencia

AosUniversitarios

La sabidura es el desarrollode nuestros talentos a travs

del uso de conocimiento yhabilidades puestas a prueba

por experiencias queimpactan nuestro mundo

para siempre. Esto se revelamejor en las relaciones.


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20s

30s

40s

50s +

5. Ejercicio: Me gustaEn la escuela de la vida, nos encontramos con materias que amamos y materias que odiamos. Conprofesores que nos gustan y con otros que nos disgustan. Si, incluso ambientes o culturas que podemosencontrar de nuestro agrado o no. Lo que nos gusta y nos disgusta revela bastante acerca de nuestrocarcter y de nuestras fortalezas. Lo que nos gusta se nos da con facilidad natural, pero lo que nosdisgusta aparece difcil y descorazonador.

Tal y como lo hiciste en el ejercicio anterior, la siguiente tabla est dividida en segmentos lgicos detiempo. Toma inventario por cada periodo de tu vida. Has lista de las materias, temas, experiencias eincluso relaciones que amaste u odiaste.

Periodo deVida Me gust Me disgust

PrimeraInfancia

EscolaridadTemprana


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Adolescencia

AosUniversitarios

20s

30s

40s

50s +

Entrevista de TrabajoEntrevista de TrabajoEntrevista de TrabajoEntrevista de Trabajo

Hblame un poco sobre ti! Esta es una de laspreguntas ms frecuentas durante las entrevistas detrabajo. Por qu?

De vuelta en 1992, cuando empec a buscar trabajo, mientrenador me dijo que me preparara para esta pregunta:Hblame un poco sobre ti. l, tambin, me advirtique la forma en la que contestara podra fijar el tono paratoda la entrevista. En otras palabras, mi respuesta podraganarme o hacerme perder la posibilidad de esta oferta detrabajo.

En respuesta a esta pregunta crtica, la mayora de las personas se sienten tentadas a proporcionar un

listado histrico de sus ttulos profesionales seguidos por sus logros y los premios recibidos. Mientrenador me aconsej empezar a hacer lista de un conjunto de adjetivos claros que pudieran pintaruna imagen clara de mi carcter y de los roles que haba jugado. Al principio, esto fue un reto para mi.Saba que tena talentos, crea tener un carcter fuerte; crea que Dios me haba dado dones espiritualespero no poda describirlos con adjetivos o atributos, puesto que me pareca una forma de auto-adulacin.


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Aunque puede ser difcil, permteme darte coraje para que pienses de esta manera. Puede que hayasnotado que cuando tratamos de describir el carcter de Dios, usamos adjetivos. Dios se nos revela enadjetivos. Los adjetivos son poderosas herramientas para comunicar cmo vemos a las personas y cmoqueremos que las personas nos vean. Si tratas de expresar cmo un actor o un intrprete juega su papelen una pelcula, dices que su interpretacin fue romntica, expresiva, dominante, poderosa

Siguiendo algunos ejercicios, con entrenamiento y juegos de rol, conseguir hacer una lista de 25adjetivos diferentes que poda relacionar a los roles clave que jugu. Luego de esto, sola ansiar enmomento en que la pregunta hblame sobre ti llegara en la entrevista. Aprender un conjunto clave deadjetivos y relacionarlos a mis roles clave siempre cambi la trayectoria de la entrevista de trabajo parami ventaja.

6. Ejercicio: Hblame Sobre TiEn 1992, mis consejeros profesionales no tenan acceso a herramientas que podan ayudarme a conocermis talentos o fortalezas de carcter. Hoy, t y yo somos afortunados. Tenemos disponibles muchasherramientas en el campo del Psicoanlisis y del descubrimiento de fortalezas. Tmate un tiempo pararevaluarte a ti mismo usando StrengthsFinder2.0 y/o la encuesta VIA Character Survey.

De los reportes obtendrs una lista de 5 10 adjetivos que describen cada una de tus 5 principalesFortalezas de Carcter clave o Temticas de Fortalezas. Una vez hayas hecho lista de estos adjetivos,comprtelos con tu compaero. Al hacerlo, empieza cada grupo de adjetivos con la palabra Soy

Fortalezas Adjetivos

Soy

Soy

Soy

Soy

Soy

Con este conocimiento y adjetivos de fondo, imagnate a ti mismo en una entrevista de trabajo e imaginacuando se te pregunte: Hblame sobre tiCmo te sientes? Qu piensas?

Pienso

Siento


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7. Ejercicio: Retroalimentacin 360En el campo de los recursos humanos o de la psicologa industrial, la retroalimentacin 360 es unaherramienta usada para ayudar a los empleados a comparar sus autoevaluaciones con los aportes dealgunas personas de confianza en su crculo de trabajo. Nos gustara que desarrollaras tu propia

retroalimentacin 360.Imagina que te llamas Tom. Busca los aportes de por lo menos 5 10 amigos que conozcas bien, dale acada uno una hoja de papel que luzca como el ejemplo que te daremos a continuacin y pdeles quecompleten 5 - 10 oraciones cortas que describan tu personalidad y te las regresen de forma confidencial.Una vez que hayas obtenido sus aportes, tendrs alrededor de 100 adjetivos o atributos que expresancomo te ven o te describen tus amigos.

H,

P, , ?

T , .U . . .

T

T

T

T

T

T

T

T

T

T

Agrupa los adjetivos o atributos que recolectaste de tus amigos. Compara estos atributos a los queseleccionaste en el ejercicio de hblame de ti. Siendo afortunado, encontrars algo similar entre losadjetivos que t mismo has escogido y la forma en la que tus amigos te describen. Esto te dar unaimagen sobre cmo eres visto por otros.

Has uso de tu buen juicio para centrarte en que crees que es tu atributo de carcter ms importante.Piense en los roles clave que jugaste y cmo estos atributos te ayudaron en con roles.

Un amigo debe ser aquel en cuyacomprensin y virtud podemos

confiar, y cuya opinin podemosvalorar inmediatamente por su

justicia y sinceridad.

Robert Hall


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8. Ejercicio: Muestra y Cuenta

Mi entrenador me ense que necesitaba y Coach afirmar losadjetivos de mis fortalezassiempre, con experiencias de viday logros honestos. l dijo algo as como mientras la mayora deempleadores podran quedar impresionados por el hecho de quepuedas describir tus fortalezas en adjetivos, ellos querrn verevidencias de tus fortalezas en tus experiencias de vida y tuslogros. As que siempre has de estar preparado para hablarsobre los momentos en los que tus fortalezas se revelaron en tuslogros y experiencias de vida.

Esto me recuerda acerca de lo que Marcus Buckingham llamarahblame sobre las experiencias en las que trajiste tus fortalezasal ruedo. O an mejor, hblame sobre los momentos en los que usaste tus fortalezas como expresinde tu talentosa administracin.

Para cada una de las cinco fortalezas o temticas que enlistaste en el ejercicio anterior, recuerda unaexperiencia, o cuenta una historia de cuando solas usar tus fortalezas para tu beneficio o para satisfaceruna buena causa. Escribe tu historia de forma tal que puedas lersela a tu compaero.

Fortalezas Experiencia o Historia

La vida es una serie deexperiencias, cada una de

ellas nos hace ms grandes,incluso cuando en ocasiones esdifcil notarlo. Pues el mundo

fue construido paradesarrollar carcter y,

nosotros, debemos aprenderque los contratiempos y

aflicciones que soportamosnos ayudan en nuestro

caminar hacia adelante.Henry Ford


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MMMMis Fortalezas se Perfeccionan en la Debilidadis Fortalezas se Perfeccionan en la Debilidadis Fortalezas se Perfeccionan en la Debilidadis Fortalezas se Perfeccionan en la Debilidad

Al vivir en el mundo de lo insuficientemente bueno, siempre se nos recuerda acerca de nuestrasdebilidades. Sospecho que a Pablo se le haba recordado sobre sus debilidades a menudo tambinporque l escribi al respecto en su segunda carta a la iglesia de Corintios, captulo 12. En realidad, l

dice que le suplic a Dios que se llevara una debilidad en particular pero Dios le dijo que no, por unasimple razn mi poder se perfecciona en la debilidad.28Cmo funciona esto?

Primero, permtenos examinar lo que llamamos debilidad en trminos de la Psicologa de Fortalezas.Tanto el reporte del StrengthsFinder2.0 y de la encuesta VA sugieren que tienes TODASlas temticaso cualidades relacionadas pero en intensidades diferentes. El hecho es que, algunas fortalezas no estnentre tus temticas de fortalezas de carcter principales. El hecho de que algunas fortalezas no estnentre nuestras temticas de carcter principales no significa que no sean parte de nuestras fortalezas.Significa que est all pero es menos dominante que las dems. Esta es la razn por la que tanto elStrengthFinder2.0 y la encuesta VIA las denominan tus fortalezas menores.

Permteme ilustrarlo. Tmate un momento. Escribe tu primer nombre sobre una pieza de papel. Fue

sencillo? Cambia de mano y escribe tu nombre otra vez. Tu primera mano es la ms fuerte. Usarla esnatural y se te da con facilidad. Tu otra mano refleja tus fortalezas menores. Incluso cuando puedes usartu fortaleza menor para escribir, es ms difcil y te toma ms tiempo y energa. Puedes gastar muchotiempo entrenando tu segunda mano para escribir, pero ganars mejores beneficios si mejoras tucaligrafa con tu primera mano.

En la vida, todos enfrentamos situaciones en las que tenemos queactuar y hacer cosas de una forma que no nos es natural. Tenemosque usar nuestros talentos y fortalezas menores. La clave es buscarroles y actividades en las que podamos ejercitar nuestras fortalezasms naturales y dominantes. Si por alguna razn, Dios no quiera,perdieras la habilidad de usar la mano con la que escribesnormalmente, Dios interferira para ayudarte a encontrar un manera.

Djame ilustrarlo de otra manera. Cuando conduzco, debo usar gafas recetadas. Mi esposa, por otraparte, necesita sus gafas recetadas para leer. Puedo manejar sin gafas, pero slo con alguna dificultad ybajo ciertos riesgos, especialmente en la noche. Dios me proporcion las gafas recetadas como unsistema de apodo para compensar por mis debilidades y fortalezas menores.

Mi esposa puede leer muy bien sin sus gafas. Mas, con el objeto de mantenerse al da con lasinvestigaciones que lleva a cabo para nuestro trabajo, ella tena que leer una gran cantidad de materialpor un largo periodo de tiempo. Si ella hiciera esto sin sus gafas, es probable que sienta unasobredemanda y termine con dolores de cabeza. Su habilidad mental quedara comprometida. As quesus gafas para leer con su sistema de apoyo.

Permteme darte un ejemplo ms. Cuando en 1999 dej el mundo corporativo, en desesperacin, eincursion en el mundo de la consultora independiente, tuve que aprender bastante informacin nueva.

Yo no soy un buen lector. De hecho, soy un lector bastante lento. Mas Dios hizo a mi esposa, quien notena experiencia en el mundo de los negocios pero quin es una lectora excelente y quin aprende conincreble rapidez. Ella se convirti en mi socia y mi sistema de apoyo, Juntos, comprometidos con losmismos objetivos, nos complementamos mutuamente y hacemos el trabajo que creemos que Dios nosha llamado a realizar. De hecho, si no fuera por su apoyo y su compaa, la mayora de este material noexistira. Dios nos proporcion Sus Fortalezas en ella para ayudarme a superar mis debilidades.

Al reconocer tus fortalezas principales, debes estar dispuesto a hacerte vulnerable admitiendo tus


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fortalezas menores. La humildad honesta es el atributo clave de los lderes exitosos. Cuando conocestus fortalezas y admites tus fortalezas menores, reflejas madurez y fiabilidad sobre los dems. Al hacerlo,debes tomarte el tiempo de aprender y apreciar las fortalezas que Dios le ha dado a los dems.

En el ejemplo que compartimos antes, cuando el pastor Max Lucado, un lder poderoso, enfrent susfortalezas menores, Dios proporcion a otros en la iglesia para que dieran un paso adelante y usaran suspropios talentos y que la iglesia floreciera. Como el pastor Lucado reconoci sus debilidades (fortalezasmenores), Dios hizo visibles sus fortalezas a travs de la vida de la iglesia.

San Pablo, escribi claramente al respecto de una forma bastante clara. l compar nuestra relacinhacia nuestro sistema de apoyo con la relacin de cada parte del cuerpo hacia las otras partes.

12De hecho, aunque el cuerpo es uno solo, tiene muchos miembros, y todos los miembros, noobstante ser muchos, forman un solo cuerpo. As sucede con Cristo. 13Todos fuimos bautizados por[a]un solo Espritu para constituir un solo cuerpo ya seamos judos o *gentiles, esclavos o libres, y atodos se nos dio a beber de un mismo Espritu. 14Ahora bien, el cuerpo no consta de un solo miembrosino de muchos. 15Si el pie dijera: Como no soy mano, no soy del cuerpo, no por eso dejara de serparte del cuerpo. 16Y si la oreja dijera: Como no soy ojo, no soy del cuerpo, no por eso dejara de serparte del cuerpo. 17Si todo el cuerpo fuera ojo, qu sera del odo? Si todo el cuerpo fuera odo, qusera del olfato? 18En realidad, Dios coloc cada miembro del cuerpo como mejor le pareci. 19Si todos

ellos fueran un solo miembro, qu sera del cuerpo? 20Lo cierto es que hay muchos miembros, pero elcuerpo es uno solo. 21El ojo no puede decirle a la mano: No te necesito. Ni puede la cabeza decirlesa los pies: No los necesito. 22Al contrario, los miembros del cuerpo que parecen ms dbiles sonindispensables, 23y a los que nos parecen menos honrosos los tratamos con honra especial. Y se lestrata con especial modestia a los miembros que nos parecen menos presentables, 24mientras que losms presentables no requieren trato especial. As Dios ha dispuesto los miembros de nuestro cuerpo,dando mayor honra a los que menos tenan, 25a fin de que no haya divisin en el cuerpo, sino que susmiembros se preocupen por igual unos por otros. 26Si uno de los miembros sufre, los dems compartensu sufrimiento; y si uno de ellos recibe honor, los dems se alegran con l.. 29

9. Ejercicio: Conoce tu CuerpoLas personas importantes que Dios nos coloca en la vida, estn

junto a nosotros porque Dios lo ha diseado as. Pr esto, tenemosla responsabilidad dada por Dios de:

Conoce sus talentos y fortalezas de carcter.

Reafrmalos en sus talentos y fortalezas.

Cudalos y colabora con ellos, en toda forma posible parasatisfacer sus propsitos comunes para la Gloria de Dios.

Tmate el tiempo de estudiar las fortalezas que quienes Dios ha colocado en tu vida. En el apndice,encontrars descripciones para cada una de las fortalezas y temticas de carcter citadas tanto cmorecursos cmo adjetivos relacionados. En oracin, piensa en las personas importantes de tu vidamientras lees estas descripciones o adjetivos. En la tabla de abajo:

Has una lista de estas personas importantes, as como de las fortalezas y adjetivos que haspodido observar en ellos.

Piensa en formas para reafirmarlos en sus fortalezas o cmo puedes colaborar con ellos.

Tmate el tiempo de escribirles una nota o decirles cuanto los aprecias.


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Persona Fortalezas o Adjetivos Reafirma / Colabora


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El Lado Oscuro de tus FortalezasEl Lado Oscuro de tus FortalezasEl Lado Oscuro de tus FortalezasEl Lado Oscuro de tus Fortalezas

Pueden tus fortalezas llevarte a resultados equivocados onegativos? Pueden tus fortalezas ser usadas en formas negativas?La respuesta es si. El lado oscuro de las fortalezas representa

grandes riesgos de los que debes hacerte consciente y los cualesdebes enfrentar. Los ejemplos de nuestra vida personal nospueden ayudar a ilustrar lo que queremos decir, a travs de laprofunda realidad del lado oscuro de nuestras Fortalezas.

Emprendedores una de mis fortalezas principales. Durantela mayor parte de mi carrera laboral, fui afortunado al asumirroles comparativos cuando traa esta fortaleza al ruedo. Cooemprendedor, prosperaba en el ambiente competitivo del mundode los negocios. Entre ms exigentes las oportunidades, msmotivado y persistente me haca. Entre ms imposible pareca elreto, ms duro trabajaba. Entre ms urgente la necesidad, msenergtico me hacia.

Debo confesar que disfrutaba la descarga de adrenalina que trae la intensidad de ese exigente mundo.El xito y los halagos que reciba por mi gestin le dieron lea al fuego y una justificacin a lo que seconvertira en una vida destructiva de adiccin al trabajo. Sabiendo los riesgos que enfrentaba, habiendosido advertido por mi esposa, mi familia, y amigos, no estaba dispuesto a etiquetar el problema y aenfrentarlo. Lamentablemente, esto fue daino no slo para mi salud, sino que tambin tuvo un impactonegativo sobre las relaciones ms importantes de mi vida. Deseo haber aprendido como etiquetar el ladooscuro de mi fortaleza de Emprendedor ms temprano. Deseara haber dispuesto fronteras razonablespara cuidar de mis salud y de mi familia.

Responsabilidades una de las cinco fortalezas principales de mi esposa. Ella creci en el mundo nolo suficientemente bueno. Ella recuerda haber regresado a casa con un 95% como calificacin en unaevaluacin del colegio, y haber escuchado a su padre decir, Qu pas con el otro 5, no eres lo

suficientemente buena para sacar 100? El lado oscuro de la responsabilidad es el perfeccionismo, el cualextrajo de ella un alto precio emocional y fsico.

Cul es tu lado oscuro?

Adjetivos y etiquetas pueden ser usados para reflejar caractersticas positivas o cualidades negativasdependiendo de cmo y cundo sean usados. As como eres responsable de definir tus fortalezas yusarlas sabiamente, tambin eres responsable de entender tu sombra, y proteger a los dems y a timismo de sus consecuencias negativas.

Una ves que hayas identificado dicha sombra, empieza a protegerte delimitando fronteras razonables.Aqu, nuevamente, las personas importantes de tu vida podrn ayudarte. Habilita a tus amigos yfamiliares a ayudarte a mantenerte dentro de stas fronterasrazonables.

Las siguiente lista incluye NICAMENTE unos pocos ejemplos oetiquetas de los riesgos relacionados a las varias temticas defortalezas. stas no lo incluyen todo. Son sencillamente unaherramienta para ayudarte a empezar a pensar cmo evitar viviren el lado oscuro de tus fortalezas. Considera tus experiencias devida y busca los comentarios de tus amigos mientras examinas lasetiquetas que pueden reflejar el lado oscuro de tus fortalezas.

Entre ms brillantes tusfortalezas, ms oscura es su

sombra.A medida que avanzas hacia

la lu

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