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EXECUTIVE EDUCATION12-15 Junio 2017
InnovaciónTaller de
Taller de InnovacIón / 2017/ 2
IE forma líderes que promueven la innovación y el cambio en las organizaciones con enfoque global, carácter emprendedor y espíritu
humanista, proporcionando un entorno de formación en el que las tecnologías y la diversidad juegan un papel clave.
Una institUción
innovadora, modernay emprendedora
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SobreIEDesde
1973 centrados
en la excelencia académica
Más de
1.000ejecutivos formadoscada año
60%de los alumnos
reciben asesoramiento financiero de
IE Financial Aid
Más de
500profesoresde todos loscontinentes
Más de
150compañías
internacionalesreclutan en nuestro Foro
de Talento Anual
Más de
60.000antiguos alumnos
ocupan puestos directivos en 165 países
Más de
180organizaciones
y clubes deAntiguos Alumnos
128nacionalidades
presentes en el campus
28oficinas
de representación en todo el mundo
Taller de InnovacIón / 2017/ 4
IE está presente en todo el mundo con:
28 oficinas internacionales.
583 personas que mejoran la escuela cada día.
1500 eventos al año en todo el mundo.
DE iE
Presenciaglobal NORTEAMÉRICA
4 Los Á[email protected]
LATAM
8GENERAL
México [email protected]
Bogotá[email protected]
Buenos [email protected]
[email protected]@ie.edu
Santiago de [email protected]
IE HUB / Campus
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ASIA
[email protected]@ie.edu
O. MEDIOY ÁFRICA
4
GENERAL [email protected]
EUROPA
United [email protected]
Moscú[email protected]
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IE está reconocida por la prensacomo una de las mejores escuelas a nivel internacional.
Reconocimientointernacional
EUroPEAN BUSINESS SCHooL 4º de Europa
diciembre 2016
MBA4º de Europa8º del mundo
enero 2017
MBA For ENTrEPrENEUrSHIP1º de Europa8º del mundo
junio 2016
EXECUTIVE MBA10º del mundooctubre 2016
oNLINE MBA 1º del mundomarzo 2016
MASTErS IN FINANCE3º del mundo
junio 2016
MASTErS IN MANAGEMENT 7º del mundo
septiembre 2016
ProGrAMAS LLM DE IE LAw SCHooL
Entre los mejores programas de formación jurídica del mundo
EXECUTIVE MBA1º del mundo - mayo 2015
MBAs17º del mundo - julio 2015
MBAs1º del mundo
septiembre 2009
MBAs no estadounidenses5º del mundo octubre 2015
MBAs no estadounidenses4º del mundooctubre 2015
BUSINESS SCHooLS1º de Europa - 3º del mundo
septiembre 2011
MASTEr IN FINANCE1Oº obtención de un trabajo
en banca de inversiónagosto 2014
DISTANCE oNLINE MBA 2º del mundo marzo 2016
MBAs3º del mundo - mayo 2016
EXECUTIVE EDUCATIoN4º del mundo - noviembre 2015
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ACREDITACIONES
AMBA ASSoCIATIoN oF MBA’SAACSB INTErNATIoNAL ASSoCIATIoN
To ADVANCE CoLLEGIATE SCHooLS oF BUSINESS
EQUIS EUroPEAN QUALITYIMProVEMENT SYSTEM
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El Programa
La innovación en la empresa supone uno de los desafíos más importantes de la gestión moderna. Este reto se apoya en un dato muy revelador: los modelos de negocio tradicionales disfrutaban de una esperanza de vida de 20 años. A día de hoy, en los sectores más dinámicos, nadie espera que un modelo de negocio sobreviva más de 20 meses.
Este nuevo escenario implica que cualquier organización se caracteriza por ser una realidad cambiante y en transformación. Cuando este cambio no altera radicalmente la naturaleza del negocio podemos hablar con propiedad de innovación; cuando este cambio es sustancial hablamos de disrupción.
salvaDor aragón
Director General de Innovación, IE Business School.Profesor de Innovación y Sistemas de Información,IE Business School.
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El programa busca que los asistentes desarrollen capacidades reales para la gestión de la innovación y la disrupción en sus organizaciones. Ello implica tanto conocer el “estado del arte” de la dirección y gestión de la innovación en la empresa, así como potenciar habilidades específicas mediante la vivencia de experiencias reales de innovación.
Este programa se ha diseñado de manera que el participante desarrolle de forma inmediata las capacidades antes expuestas, garantizando su aplicabilidad directa.
a QUiÉnva DirigiDo
Objetivos
Este programa está diseñado para desarrollar capacidades de gestión de la innovación y disrupción en organizaciones sujetas a altos niveles de incertidumbre organizativa. Por ello el asistente ideal es aquel que deba liderar en su organización, de forma independiente a su tamaño o sector, procesos de innovación, transformación o disrupción. Entre los perfiles más probables cabe destacar:
Empresarios en procesos de reinvención de su empresa onegocio
Emprendedores que precisan diseñar modelos agiles deinnovación o que plantean propuestas disruptivas al mercado
Directivos que deban liderar procesos de innovación odisrupción en sus funciones, áreas de negocio, divisiones odepartamentos
Directores o responsables de innovación que deseen repensarsu modelo actual de innovación
Directivos que lideren áreas de negocio o soporte que debenasumir en breve plazo el papel de impulsar la innovación en susorganizaciones
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El asistEntE En la organización
¿Qué aspectos ayudan a transformar el programa?
Podrá potenciar capacidades personales que le permitan:
Ser consciente de su capacidad personal como innovador y disruptor.
Conocer la frontera de la innovación en términos de modelos de gestión aplicables y herramientas de gestión de la innovación utilizables.
Catalizar sus capacidades personales de liderazgo en el ámbito específico de la gestión de la innovación.
Experimentar los múltiples roles implicados en la gestión de la innovación.
Del asistente podrán beneficiarse de capacidades que le permitan:
Valorar su grado de madurez en la gestión de la innovación y disrupción.
Diseñar y poner en marcha un sistema de innovación que contemple aspectos tan cruciales como la generación de ideas, el planteamiento de iniciativas de innovación, su selección, seguimiento y ejecución.
Definir y construir un modelo de gobierno de la innovación que garantice el alineamiento entre la estrategia y la innovación, así como el compromiso de la alta dirección y de las distintas unidades organizativas implicadas.
Generar la capacidad para el diseño y la gestión de modelos de negocio disruptivos, que permitan una aproximación radical a los cambios en el entorno, incluyendo la defensa frente a otros modelos disruptivos competidores.
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El programa se estructura en dos grandes bloques: el primero de ellos dedicado a la “Dirección y gestión de la innovación”, al que van a dedicarse las dos primeras jornadas. Por su parte, “La generación y disrupciones”, va a ser el eje alrededor del que van a girar las dos últimas jornadas del programa.
El programa abordará los instrumentos que las organizaciones disponen para innovar, que pueden ir desde sistemas internos de apoyo a la innovación hasta mecanismos de selección y gestión de iniciativas de innovación; sin olvidar el desafío del Gobierno de la Innovación.
Por su parte, el aprovechamiento de oportunidades implica desarrollar tanto nuevos modelos mentales, como su traslación a nuevos modelos de negocio. En este sentido el programa incide en la interiorización del concepto de disrupción, la identificación y comprensión de tendencias, y el aprendizaje de lo que denominamos percepción intuitiva del mercado.
Es un programa intensivo de carácter eminentemente práctico, en el que se combina el estudio de casos reales, con sesiones lectivas y trabajo en grupo por parte de participantes. La dinámica del programa brinda la oportunidad de realizar workshops y talleres, donde los asistentes participarán en el diseño de su propio modelo de gobierno de la innovación. Tendremos la oportunidad de compartir experiencias y best practices con Directores de Innovación de empresas reconocidas.
EstrUctUra Y contEniDos
Metodología
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Contenido
Estableceremos un lenguaje compartido entre todos los participantes, a la vez que se reforzará la comprensión de los conceptos básicos y la realidad empresarial de la innovación. Un aspecto clave es el foco en la ejecución de la innovación y su percepción como proceso organizativo en si mismo.
La relevancia de la innovación La innovación es un elemento imprescindible para
la competitividad económica y empresarial. Sin embargo, existen tantas formas de innovar como estrategias para la cuales la innovación es un proceso clave.
La innovación en la empresa, del concepto a la ejecución
La innovación en la empresa es un concepto muy complejo que implica perspectivas muy diversas que van desde la economía hasta la gestión de procesos. Una perspectiva completa del mismo es necesaria para comprender las claves de su gestión.
De la innovación en procesos a la innovación como proceso embebido en la organización
La innovación como proceso ha tomado numerosos elementos de la gestión moderna de procesos incluyendo metodologías como lean operations o agile development.
Procesos colaborativos en innovación: La oportunidad de la mass customization
Los procesos colaborativos tienen un papel fundamental en los nuevos modelos de innovación, incorporando a un nuevo personaje central: el cliente.
Proporcionaremos experiencias e instrumentos de aplicación real para la gestión de la innovación. La aproximación propuesta es sencilla a la vez que potente: en primer lugar identificamos los problemas más comunes en la innovación empresarial, para proponer a continuación metodologías e instrumentos para su resolución.
Innovative Experience De la mano de un directivo invitado, compartiremos el
desafío y la problemática de la gestión de la innovación. En este caso su experiencia girará en torno a la introducción de la innovación como eje estratégico de su organización.
Los instrumentos para innovar A menudo se dice que la innovación es una disciplina
clínica y no teórica. Afortunadamente, las empresas han desarrollado una amplia gama de herramientas que permiten apoyar la generación de ideas, y su transformación en negocio.
Innovación y cultura organizativa Una cultura innovadora proporciona un sustrato
imprescindible para el crecimiento de la innovación generando comportamientos y estímulos adecuados. Y pese a lo que se cree, una cultura innovadora puede ser diseñada y puesta en marcha.
Innovation Governance y Mecanismos organizativos para la innovación.
LAS BASES DE LA INNOVACIÓN LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
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La innovación implica un delicado equilibrio entre la explotación innovadora del negocio existente, y la exploración del negocio futuro. En esta jornada invitamos al asistente a desarrollar una nueva capacidad de exploración basada en lo que algunos han denominado la percepción intuitiva del mercado o marketception.
Explorando el cambio tecnológico La tecnología es uno de los grandes impulsores de la
innovación. Sólo comprendiendo como las tecnologías se crean, imitan, adoptan y se sustituyen unas a otras es posible aprovechar su potencial estratégico y minimizar los riesgos que la incertidumbre tecnológica trae consigo.
Explorando el cambio en los mercados Los propios mercados proporcionan pistas sobre
la aparición de nuevas necesidades y nuevos comportamientos que piden a gritos una organización capaz de satisfacerlos. Sin embargo, el poder ver estas oportunidades requiere desarrollar una nueva forma de ver al mercado y de ver el mercado.
Protyping innovation Los modelos nos ayudan a entender procesos
complejos, y a saber actuar correctamente sobre los elementos clave de dichos procesos. En este caso, aplicaremos herramientas de prototipado como ejemplo de nuevos modelos de innovación, cuya aplicabilidad es directa.
La última de las jornadas situamos al alumno en los escenarios más disruptivos, y lo preparamos no sólo para “sobrevivir a la disrupción”, si no para sacar partido de ella y convertirla en una magnífica oportunidad de negocio. Para ello, trabajaremos de la única forma posible: generando y viviendo unescenario disruptivo.
La verdadera naturaleza de la disrupción La disrupción implica un cambio drástico en las
condiciones competitivas de una empresa que hace obsoleta su propuesta de valor preexistente. Frente a lo que habitualmente se pensaba, su aparición puede significar una enorme oportunidad para las empresas.
Modelos mentales: Factores limitantes para la disrupción
Los modelos mentales dan sentido a nuestro mundo a la vez que limitan la percepción de nuestro entorno. El ser capaz de modificar dichos modelos es un paso imprescindible para poder aprovechar la disrupción.
Generando, gestionando y aprovechando disrupciones
Partiendo de mecanismos que rompen el modelo mental previo es posible construir propuestas disruptivas por las que merece la pena apostar, a la vez que se valora la resilencia del negocio actual ante posibles disrupciones.
LA RELEVANCIA DE LA EXPLORACIÓN GENERANDO DISRUPCIONES
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Claustro
Director General de Innovación,IE Business School. Profesor de Innovación y Sistemas de Información, IE Business School.
Director Corporativo de Innovación(Chief Innovation Officer), Mapfre.
Profesor de Sistemas y Tecnologías de la Información de IE Business School.
Profesor de Dirección de Operaciones de IE Business School. Miembro fundador del Smart.Customization Group de MIT y asesor científico senior de la Fundación IE.
Responsable IT y Operaciones de Banco Santander España, Consejero en Sistema 4B, Consejero de Konecta y Vicepresidente Club Excelencia Gestión.
Salvador Aragón Josep Celaya Ricardo Pérez
Fabrizio Salvador
Adolfo Ramírez
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Información general
FEChAS y LUGARDE REALIzACIÓN
DEREChOSDE INSCRIPCIÓN
FORmALIzACIÓNDE LA mATRíCULA
El programa se desarrollará los días 12-15 Junio de 2017 en las instalaciones de IE BUSINESS SCHOOL en horario de mañana y tarde.
La matrícula del programa es de 3.950€ e incluye: Asistencia a las sesiones, cafés y almuerzos y la documentación.
Consulte las políticas de bonificación para Antiguos Alumnos de IE Business School y para aquellas empresas que envíen a varios participantes,
www.ie.edu/executive-education/financial-aid
Nuestros programas pueden ser subvencionados por la Fundación Tripartita: www.fundaciontripartita.org
La formalización de la matrícula se debe realizar y abonar como fecha límite, 7 días naturales antes del comienzo del programa. Se podrá realizar:
Online: www.ie.edu/TINNO
Por correo electrónico: [email protected]
Por teléfono: +34 91 568 9758
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Para más información
@IEExecEducationIE Business SchoolExecutive Education
JEanETTE HOlyOaKAssociate Director of [email protected]: (+34) 91 568 97 58www.ie.edu/TInnO
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ie.edu/tinno
IE Business School Executive EducationC/ Pinar 18Madrid 28006 - España
Tlf: +34 91 568 96 [email protected]
