Taller de Planificación y Gestión de RHS Reñaca, V Región DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DE RHS Y CONTROL DE GESTIÓN División de Gestión y Desarrollo de

Taller de Planificación y Gestión de RHS

Reñaca, V Región

DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DE RHS Y CONTROL DE GESTIÓNDivisión de Gestión y Desarrollo de las Personas, Subsecretaría de Redes AsistencialesMinisterio de Salud de ChileAgosto de 2013

De la Planificación de RHS…

Cooperación internacional y entrega de Información de RHS a organismos internacionales (OPS, UNASUR, OCDE).

Informes de diagnóstico y/o estado de situación:– Personal de Salud a nivel país, ámbito público y privado, proyecciones

de oferta de personal, remuneraciones y los que requiera la autoridad.– Comparación de Chile con países de América Latina, en el ámbito de

RHS.

Lineamientos de la Política de Recursos Humanos en Salud

Desarrollar un Sistema de Planificación de RHS

Mejorar la disponibilidad y distribución del personal sanitario

Formar y constituir equipos multidisciplinarios con enfoque familiar y comunitario

Desarrollar liderazgo transformacional

Fortalecer instancias de relación con el sector formador

Desarrollar sistemas de resguardos de la calidad

Perfeccionar los Sistemas de Información

Meta proyectada al año 2015

Promover el perfeccionamiento de los Sistemas de Información de Recursos Humanos en Salud, que apoyen el desarrollo del sistema de planificación y gestión.

Énfasis en la modernización de los sistemas de información del área, integrando los elementos disponibles en diferentes instituciones del sector, incluyendo prestadores públicos y privados, entidades de formación y colegios profesionales, entre otros.

Disponer de información y registros de calidad.

Definición de equipos multidisciplinarios para establecer las bases de desarrollo del sistema

Generación de directrices en este ámbito.

Desarrollo de un Sistema de Planificación de RHS

Disponer de estudios sobre la disponibilidad de oferta de personal de salud.

Algunos resultados:“Evolución disponibilidad de Horas en Establecimientos

de los Servicios de Salud y Atención Primaria Municipal, 2004-2012.

Mejorar la disponibilidad y distribución del personal sanitario.


Identificación de los problemas de distribución de personal, entre el ámbito público y privado; áreas geográficas; profesiones, entre otros.

Proyecciones de necesidades de RHS.– Definición de brechas de personal sanitario

• Estudio de Brechas establecimientos de alta y mediana complejidad y APS Municipal.

• Estudio de Brechas establecimientos de baja complejidad– Determinación de brechas de personal en EPH, según cartera de

proyectos de inversión hospitalaria.


• Principales resultados Estudio de Brechas establecimientos de alta y mediana complejidad y APS Municipal:

Atención Cerrada (Alta y Mediana Complejidad):

- Brecha Total de 4.918 jornadas de 44 horas de personal no médico.- El 55% se concentra en el estamento de enfermería y un 19% de paramédicos.


Pabellones electivos y de Urgencia:

- Brecha Total de 461 jornadas de 44 horas de personal no médico.- El 72% se concentra en el estamento de enfermería y un 28% en paramédicos.


Unidad de Emergencia Hospitalaria:

- Brecha Total de 687 jornadas de 44 horas de personal no médico, de las cuales 595 se adscriben a sistema de 4°turno.

- El 80% se concentra en el estamento de enfermería.


Brecha especialistas:

- Brecha Total estimada de 65 mil horas semanales (1.478 jornadas de 44 hrs.)


• Proyección de brechas de personal en EPH, según cartera de proyectos de inversión hospitalaria, año 2015-2016-2017:

- Contempla un total de 22 proyectos de inversión hospitalaria.- El estamento de profesionales y técnicos, concentran el 69% de los cargos (5.330)

2015 2016 2017

962 766

4.600

48 36575

122 93536

Proyección de Brechas EPH 2015-2016-2017

Cargos Ley18 Cargos Ley 15 Cargos Ley 19

Año Cargos Ley18 Cargos Ley 15 Cargos Ley 19 Total

2015 962 48 122 1.1322016 766 36 93 8952017 4.600 575 536 5.711Total general 6.327 659 751 7.737


• Iniciativas y Planes en desarrollo para el Cierre o la superación de las Brechas de Recursos Humanos detectadas

‾ Alcanzar alrededor de un 90% de cierre de brecha, a lo menos en 5 años.‾ Iniciativas orientadas en dos componentes complementarios principales: Gestión y

Formación.

1. Ámbito de Gestión:

1.1. Optimizar las capacidades instaladas y de los procesos clínicos asistenciales, tanto el nivel de mayor complejidad como en la Atención Primaria de Salud.

1.2. Realizar la priorización de las solicitudes anuales de expansión de cargos de acuerdo a los modelos de atención en implementación, y a los déficits más críticos detectados por los estudios de brechas efectuados en base a una metodología nacional.


1.3. Concertar con los actores relevantes la revisión de los sistemas de incentivos y elaborar propuestas de mejoramiento que permitan atraer y mantener los profesionales requeridos por el Sistema Público, así como optimizar su rendimiento.

2. Ámbito de Formación:

Este componente requiere conciliar distintos intereses, en coherencia con la creciente inversión pública en materia de formación de médicos y odontólogos especialistas con un conjunto de otras acciones cruciales.

Avanzando durante el 2°Semestre 2013…

Capacitación Referentes Técnicos de RHS y áreas de proyectos en metodologías de determinación de brechas de personal.

Hacia la construcción de orientaciones técnicas.

Calendarización de jornadas, reuniones y/o capacitación.

Calendarización…

MES Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes

Jornada ADP Jornada ADP Jornada ADP

Conference Reñaca Conference Reñaca Conference Reñaca

I Jornada Nacional I Jornada Nacional I Jornada Nacional

Jefes de Gestión Jefes de Gestión Jefes de Gestión

RRHH RRHH RRHH

Conference Reñaca Conference Reñaca Conference Reñaca

Calendario Jornadas DIGEDEP Agosto - Noviembre 2013

12 13 14

25 26 27

AGOSTO

SEPTIEMBRE 4 5 6

26 27 28

Calendarización…


Jornada Nacional de Jornada Nacional de Jornada Nacional de

Salud Ocupacional Salud Ocupacional Salud Ocupacional

Villarica Villarica Villarica

Taller Metodología Taller Metodología Taller Metodología Taller Metodología

Estimación de Brechas Estimación de Brechas Estimación de Brechas Estimación de Brechas

de RRHH en el Contexto de RRHH en el Contexto de RRHH en el Contexto de RRHH en el Contexto

de un EPH de un EPH de un EPH de un EPH

Hotel Green Park, Pucón Hotel Green Park, Pucón Hotel Green Park, Pucón Hotel Green Park, Pucón

Jornada de Bienestar Jornada de Bienestar Jornada de Bienestar

Arica Arica Arica

25 26 27SEPTIEMBRE

OCTUBRE

4 5 6

25 26 2725 26 27

2 3 4

24 25 26 2725 26 27

Calendarización…


II Jornada Nacional de II Jornada Nacional de II Jornada Nacional de

Gestión de RHS Gestión de RHS Gestión de RHS

Hotel Gavina, Iquique Hotel Gavina, Iquique Hotel Gavina, Iquique

16

OCTUBRE

8765NOVIEMBRE 5 25 26 276 7 8

2 3 4

28 29 30

Calendarización…


Taller Metodología Taller Metodología Taller Metodología Taller Metodología

Estimación de Brechas Estimación de Brechas Estimación de Brechas Estimación de Brechas

de RRHH en el Contexto de RRHH en el Contexto de RRHH en el Contexto de RRHH en el Contexto

de un EPH de un EPH de un EPH de un EPH

Rosa Agustina C., Olmué Rosa Agustina C., Olmué Rosa Agustina C., Olmué Rosa Agustina C., Olmué

Jornada Nacional Jornada Nacional Jornada Nacional

Coordinadores SIRH Coordinadores SIRH Coordinadores SIRH

Hotel Green Park, Pucón Hotel Green Park, Pucón Hotel Green Park, Pucón

Taller Cierre Metodología Taller Cierre Metodología Taller Cierre Metodología Taller Cierre Metodología

Brecha Hospitales Baja Brecha Hospitales Baja Brecha Hospitales Baja Brecha Hospitales Baja

Complejidad Complejidad Complejidad Complejidad

H. Australis, Puerto H. Australis, Puerto H. Australis, Puerto H. Australis, Puerto

Natales Natales Natales Natales

29282726

8765NOVIEMBRE

876

5 25 26 276 7 8

27 28 29

Gracias.

Documents

Taller de Planificación y Gestión de RHS Reñaca, V Región DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN DE RHS Y CONTROL DE GESTIÓN División de Gestión y Desarrollo de