Taller Organigrama y Funciones de La Alcaldia de Mosquera

7/28/2019 Taller Organigrama y Funciones de La Alcaldia de Mosquera

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PLAN DE EMPRESAFASE 01

EVIDENCIA 02NOMBRE DE LA EVIDENCIA: Identificacin de la estructura orgnica municipal y sus funciones

OBJETIVO: Lograr que los estudiantes identifiquen los cargos y funciones segn organigrama de la alcalda de su municipio.

NOTA: La conceptualizacin viene a partir de la segunda pgina ya que deben repartir el material de trabajo.

ACTIVIDADES:

1. Bajo orientacin del docente dividir el grupo en 11 subgrupos y distribuir las 14 funciones (Los grupos con pocas funcionesdeben acoger dos paquetes de funciones). Los numerales 11 y 12 deben tener un grupo superior en personas.

2. Leer el material propuesto, seleccionar las palabras desconocidas y elaborar un glosario, luego, volver a interpretar el texto.

3. Elaborar por grupo un comic en el que se identifiquen claramente las funciones del cargo asignado. Para ello deben:

a. Visitar el sitio link: http://www.slideshare.net/fperezr/elementos-del-comic-1517434

b. Leer y comprender el material que orienta acerca de los diferentes elementos que constituyen un Comic o Historieta.

c. Estructurar sus personajes, onomatopeyas, ngulos, planos, definir expresiones, contenidos, globos y vietas.

d. Organizar el documento en Word como se orienta en la parte inferior.

e. El formato no debe superar una pgina por cargo (Esto por cada paquete de funciones por cargo) y debeestar representado en 4 vietas por cara, en total deben producirse 8 (ver componentes del comic). La hoja a utilizar

debe ser tamao carta. Al final deben quedar 14 pginas con 112 vietas. El material elaborado estar sujeto a

exposicin.

Formato del Taller: Freddy Urrea / Instructor SENA Pgina 1

RECUERDEN ES UNA SOLA HOJATAMAO CARTA POR LADO Y LADOCON 6 VIETAS POR CARA DE LAHOJA Y 12 CONVERSACIONES EN

TOTAL. ESTO ES POR CADA CARGO YSUS FUNCIONES.
http://www.slideshare.net/fperezr/elementos-del-comic-1517434http://www.slideshare.net/fperezr/elementos-del-comic-1517434http://www.slideshare.net/fperezr/elementos-del-comic-1517434


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EVIDENCIA 02

CONCEPTUALIZACIN: (Tomado: http://www.alcaldiademosquera.gov.co/ )

ORGANIGRAMA MUNICIPAL DE MOSQUERA

FUNCIONES:

1. Alcalde Municipal

Le corresponde al despacho del alcalde las funciones de Planeacin, Direccin, Coordinacin, Evaluacin y Control de la funcin pblica y gestinAdministrativa Municipal; mediante la formulacin de las polticas pblicas en el orden social, econmico, poltico, cultural, ambiental y de desarrollofsico conforme a las competencias sealadas para el municipio en la Constitucin Poltica de Colombia, Leyes, ordenanzas, Acuerdos MunicipalesPlanes de Desarrollo y Programa de Gobierno.

Corresponde al despacho del alcalde la direccin de las relaciones pblicas, la coordinacin sectorial e institucional para el logro de los principios decolaboracin, concurrencia, complementariedad y solidaridad con los niveles municipal, departamental, nacional e internacional de carcter pblico oprivado, que garanticen el cumplimiento de la finalidad social del Estado - Municipio.

http://www.alcaldiademosquera.gov.co/http://www.alcaldiademosquera.gov.co/


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EVIDENCIA 02Bajo la direccin del despacho del alcalde se desarrollar el conjunto de competencias y funciones especficas sealadas en la Constitucin y lasLeyes, as como las relacionadas con el desarrollo de las polticas que en todas las reas de la Administracin Pblica fije el Gobierno Nacional yDepartamental.



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EVIDENCIA 02

2. Oficina Asesora Jurdica

La oficina jurdica se encarga de realizar las siguientes funciones:

-Asistir y asesorar a las dependencias del organismo en los asuntos judiciales que se deriven de sus funciones y actividades a cargo.

-Coordinar la representacin judicial del Municipio y eventualmente coordinar las representaciones jurdicas ante las autoridades respectivas en lasactuaciones en las que sea parte y adelantar las gestiones que esta requiera en todas sus instancias.

-Estudiar, proponer y proyectar, la definicin de los criterios jurdicos de la administracin municipal en los asuntos administrativos de su competencia.

-Asistir al despacho del Alcalde en la revisin tcnica normativa de los procesos litigiosos que se originen como resultado del cumplimiento de susfunciones y dems acciones de la administracin.

-Estudiar los recursos interpuestos por la comunidad, los particulares y dems agentes externos, ante la administracin; recomendando las medidas yprocedimientos necesarios para solucionar los conflictos que se presenten. Elaborar, legalizar y perfeccionar los contratos y dems asuntosrelacionados con la contratacin administrativa; coordinando su revisin y asegurando el lleno de los requisitos legales para el perfeccionamiento de losmismos.

-Recomendar los ajustes y la reorientacin de los planes, programas y proyectos que el despacho del Alcalde emprenda garantizando que no estn encontrava de las disposiciones legales.

-Asistir al Despacho del Alcalde en los trmites y procesos que se surtan ante los organismos de control externo, tales como Procuradura y contralora

-Asistir en materia normativa al Alcalde y a los dems funcionarios del nivel directivo en la toma de decisiones de carcter administrativo que segeneren como resultado de la bsqueda de la modernizacin de la entidad.

-Revisar los actos administrativos y dems documentos que el Alcalde deba expedir, constatando su pertinencia y cumplimiento con la normatividadvigente. -Atender a peticin del Alcalde, los dems trmites y procesos de carcter normativo que considere necesario para la salvaguarda de losintereses de la administracin.

-Suministrar a los diferentes entes de control y a las entidades correspondientes, la informacin y documentacin necesaria para la defensa de losintereses del municipio y de los actos de gobierno en los procesos judiciales y administrativos en los que sta sea parte y hacer seguimiento a los

mismos.

-Tramitar junto con la secretaria de Hacienda los procesos de jurisdiccin coactiva que se requieran para el cobro prejurdico de las obligaciones a favordel Municipio.

-Atender las solicitudes judiciales en el trmite de acciones de tutela, de cumplimiento o populares. -Conocer, vigilar y mantener actualizado el estadode las demandas instauradas contra el municipio.

-Dirigir y coordinar la compilacin y actualizacin de la legislacin y jurisprudencia relativa a los temas de inters y velar por su adecuada difusin yaplicacin.

-Colaborar en la preparacin jurdica de los documentos necesarios para la participacin o intervencin del Seor Alcalde o la de sus delegados en lasjuntas o consejos.

-Dirigir, coordinar y ejecutar las acciones pertinentes para la aplicacin del control interno disciplinario.

-Conocer de oficio o a peticin de parte las quejas, hechos u omisiones y dems actuaciones de los servidores pblicos violatorias del rgimendisciplinario. Guardar la debida reserva sobre el contenido de los documentos e informacin que le sean confiados en funcin de su trabajo.

-Conocer, adelantar y coordinar los procesos disciplinarios contra los servidores pblicos adscritos a la planta de personal de la Alcalda Municipal.

-Dirigir y coordinar las indagaciones preliminares y/o investigaciones disciplinarias, as como proferir los fallos en primera instancia en los asuntos de sucompetencia.



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EVIDENCIA 023. Oficina de Control Interno

De conformidad con el artculo 9 de la Ley 87 de 1993, la Oficina de Control Interno, es la dependencia encargada de medir y evaluar la eficiencia,eficacia y economa de los dems controles, asesorando a la Alta Direccin en la continuidad del proceso administrativo, la reevaluacin de los planesestablecidos y en la introduccin de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos.

Como mecanismo de verificacin y evaluacin del Control Interno debern utilizarse las normas de auditora generalmente aceptadas, la seleccin deindicadores de desempeo, los informes de gestin y cualquier otro mecanismo moderno de control que implique el uso de la mayor tecnologaeficiencia y seguridad.

De acuerdo con el artculo 3o del Decreto 1537 de 2001, el rol que deben desempear las Oficinas de Control Interno, dentro de las organizacionespblicas, se enmarca en cinco tpicos a saber: valoracin de riesgos, acompaamiento y asesora, evaluacin y seguimiento, fomento a la cultura delcontrol, y relacin con entes externos.

4. Oficina de Imagen Corporativa y Comunicaciones

La Oficina de Imagen Corporativa y Comunicaciones se encarga fundamentalmente de las relaciones de La Administracin Municipal con los medios decomunicacin tanto locales, regionales como nacionales. Se trata de elaborar, facilitar y difundir las noticias que se producen en cualquiera de lasdependencias municipales a travs de dichos medios de comunicacin. Esta Oficina tambin se encarga de organizar, poner en marcha y coordinar losactos oficiales y pblicos que tienen como protagonista al Alcalde, la Alcalda de Mosquera, sus oficinas y secretaras.



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EVIDENCIA 025. Secretara de Gobierno y Participacin Comunitaria

* Corresponde a la Secretaria de Gobierno Municipal direccionar todo lo concerniente con SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA, que involucrelas directrices de seguridad, paz, convivencia, transparencia, Justicia social, valores, cultura ciudadana, orden pblico, entre otras, las que alimplementar y desarrollar con plena coherencia sern la base fundamental para construir sociedad segura y en paz, y con plenas garantas de una

democracia participativa.

* Formular, dirigir y coordinar la ejecucin de polticas y programas para la atencin y rehabilitacin a grupos de poblacin desplazada que ingresa apermetro municipal.

* Direccionar la gestin de las inspecciones de polica Municipales y la de la comisara de familia.

* Coordinar y garantizar los servicios de enlace y apoyo de las entidades y organismos pblicos de seguridad, Fuerzas Militares y Polica, sector judiciay entidades de beneficencia y asistencia pblica.

* Apoyo y fomento de formas asociativas comunitarias para la seguridad y convivencias ciudadanas tales como polica cvica, frentes de seguridad,bomberos voluntarios, defensa civil.

* Formular y dirigir las polticas, estrategias y programas a nivel Municipal frente al rgimen carcelario y penitenciario.

* Controlar las actividades relacionadas con el uso del espacio pblico, expidiendo los permisos e imponiendo sanciones.

* Dirigir, coordinar y controlar el sistema de trnsito y transporte municipal de acuerdo con las directrices departamentales y nacionales que regula estamateria.

* Participar en el diseo y ajuste del plan de prevencin de desastres.

* Dirigir, coordinar y controlar las polticas de Talento Humano al interior de la administracin en cumplimiento de las normas legales y reglamentariasen materia de administracin del personal.

* Garantizar los servicios de vigilancia, aseo, mantenimiento, correspondencia, archivo y dems acciones que contribuyan a la efectiva prestacin delos servicios generales de la administracin Municipal.

* Dirigir y coordinar el sistema de recibo, almacenamiento, suministro y control de consumo de los bienes e insumos propiedad del municipio y deaquellos requeridos por las dependencias para el desempeo de sus labores.

* Proponer esquemas adecuados que permitan elevar la calidad de atencin al cliente bajo parmetros tcnicos.



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EVIDENCIA 02

6. Secretara General y Desarrollo Institucional

- Planeacin, direccin, coordinacin, control y evaluacin del sistema de administracin y gestin del talento humano.

- Planeacin, direccin, control y evaluacin de la funcin administrativa en su calidad de rgano tcnico y especializado en la administracin depersonal dentro de los principios que orientan la funcin administrativa.

- Adopcin de polticas, concertacin e implementacin de los sistemas de seleccin de personal, para garantizar el acceso de personal idneo ycapacitado a la Administracin Municipal, as como el sistema de evaluacin de la gestin y calificacin de servicios de acuerdo con las competenciasasignadas a la entidad.

- Planeacin, direccin y coordinacin de las polticas sobre desarrollo y bienestar de los servidores pblicos de la entidad.

- Formulacin, direccin, coordinacin, promocin y evaluacin de los planes y programas relacionados con la planeacin administrativa, el desarrolloinstitucional y organizacional y de gestin administrativa.

- Formulacin, direccin, coordinacin, ejecucin y evaluacin de los planes y programas relacionados con la organizacin, administracin yfuncionamiento efectivo del rea de atencin e informacin al usuario.

- Planeacin, direccin, organizacin y administracin del Archivo general del Municipio.

- Planeacin, coordinacin y control de programas y acciones para el mantenimiento y conservacin del equipamiento Municipal nivel central.

- Planeacin, organizacin, coordinacin, control y evaluacin del plan de adquisiciones y suministros para la provisin de bienes, serviciosadministrativos.



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EVIDENCIA 02

7. Secretara de Hacienda

La funcin principal de la Secretara de Hacienda es el correcto manejo de los recursos del Municipio mediante el cumplimiento de las siguientes

funciones:

Formular las polticas que en materia fiscal y financiera, considere ms conveniente para el Municipio, dentro del marco que las normas y disposicioneslegales lo permitan.

Liderar y responder por la ejecucin de las fases y procedimientos de los procesos: administracin y gestin financiera, elaboracin de marco fiscal amediano plazo, el presupuesto anual, su presentacin al concejo, con el fin de desarrollar las tareas y actividades de la dependencia en forma eficientey eficaz.

Dirigir y organizar el recaudo oportuno de los valores por concepto de impuestos, contribuciones, tasas, aportes, auxilios y cualquier otro ingreso detesoro municipal, con el fin de garantizar comodidad, facilidad y agilidad a los contribuyentes para el pago de los mismos.

Presentar el proyecto de acuerdo del Presupuesto General de Ingresos y Gastos ante el Concejo Municipal y participar en el estudio y trmite delmismo, una vez sea aprobado por el Consejo de Gobierno y se obtenga el visto bueno del Alcalde, dentro de los trminos establecidos en la ley.

Proponer y coordinar la elaboracin y trmite de los proyectos de acuerdo y decretos que modifiquen el Presupuesto a travs de traslados, contracrditos, crditos adicionales, reducciones, entre otros, para garantizar el normal funcionamiento de la administracin y la ejecucin eficiente de losprogramas contenidos en el Plan Municipal de Desarrollo.

Coordinar y apoyar la elaboracin, preparacin y rendicin de los informes con destino a los organismos de control y vigilancia que sean solicitados yaquellos que se deban presentar peridicamente.

Adelantar las gestiones relacionadas con el crdito pblico, ante los organismos nacionales y entidades financieras, conforme a las normas nacionalesvigentes, con el fin de obtener los recursos requeridos a travs de la modalidad de emprstito.

Supervisar y controlar las actividades relacionadas con el recaudo de los impuestos, tasas, contribuciones y dems ingresos, con pagos y en generade todo lo atinente al manejo de los dineros del tesoro municipal, con el fin de que estas se ejecuten conforme los parmetros tcnicos y legalesvigentes.

Organizar, dirigir y coordinar los programas de cobro y fiscalizacin a los contribuyentes morosos, en las etapas persuasiva y coactiva, con el fin delograr efectividad en la poltica de recado y esfuerzo fiscal. - Analizar e interpretar la contabilidad pblica del Municipio.

Organiza, controlar y ordenar de conformidad con las disposiciones legales vigentes, el pago de obligaciones que adquiera el Municipio con sujecin enel Plan Anual Mensualizado de Caja (PAC).

Atender prontamente, las citaciones formuladas por el Concejo Municipal y preparar los informes correspondientes, con el fin de lograr buenos canalesde comunicacin y relaciones con la corporacin.

Responder por el control interno de la dependencia y por el desarrollo de la cultura del autocontrol, que permita lograr eficiencia y eficacia en la gestin

Realizar las dems funciones que le asigne el Jefe de la Administracin Municipal, de acuerdo con el carcter de su nivel y las que se determinen atravs de la ley o normas sobre la materia.



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EVIDENCIA 02

8. Secretara de Planeacin y Ordenamiento Territorial

- Asesorar al Alcalde en la adopcin de polticas, objetivos y formulacin de planes estratgicos con base en las directrices generales de la

administracin municipal y plan de desarrollo.

- Direccin, coordinacin y evaluacin de procesos relacionados con la formulacin y adopcin de polticas, programas y proyectos del plan tctico yoperativo para cada una de las reas y/o dependencias de la Administracin.

- Formulacin y desarrollo de mecanismos de coordinacin administrativa y funcional con las secretaras, oficinas y dems organismos adscritos ovinculados de la administracin municipal.

- Elaboracin de estudios y evaluaciones sobre el alcance, impacto e incidencia de la poltica fiscal, cambiaria, tributaria, presupuestaria y crediticia deGobierno Nacional y de las reformas legales que incidan en el comportamiento de la Hacienda Pblica Municipal.

- Formulacin, direccin, coordinacin y adopcin de las polticas, programas y proyectos relacionados con el sistema de informacin integral para laadministracin municipal.

- Planeacin, direccin, coordinacin y evaluacin del funcionamiento, mejoramiento y actualizacin permanente de Banco de Programas y Proyectos

Municipal.

- Direccin, coordinacin, ejecucin, evaluacin y control de las polticas, planes, programas y proyectos de desarrollo urbano y espacio pblico, ascomo de regulacin, seguimiento y control sobre usos del suelo dentro de la jurisdiccin municipal.

- Direccin, coordinacin, ejecucin, evaluacin y control de procesos relacionados con la formulacin y desarrollo del plan municipal de vivienda a niveMunicipal.

- Direccin, coordinacin, supervisin del fondo de vivienda a nivel municipal.

- Expedir Licencias de Construccin

9. Secretara de Infraestructura y Servicios Pblicos

- La planeacin, formulacin, direccin, ejecucin, evaluacin y control de las polticas, plan tctico y operativo en materia de obras pblicas, plan vial,

electrificacin e infraestructura.

- Coordinacin y desarrollo de estudios de pre y factibilidad de proyectos de obras pblicas y respectiva viabilizacin y desarrollo.

- Planeacin, ejecucin y control de programas y procesos para la construccin, interventora, mantenimiento y remodelacin de Obras Pblicas,infraestructura y del sistema vial, urbano y rural en el Municipio, que ejecute directamente la administracin.

- Planeacin, direccin, coordinacin, evaluacin y control de los proyectos y procesos para la formulacin y desarrollo de los procesos de aseorecoleccin y disposicin final de residuos que se encuentran a cargo de la administracin nivel central.



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EVIDENCIA 02

10. Secretara de Salud

Funciones

Son funciones de la Secretara de Salud:

1. rea de Planeacin y Gerencia del servicio de salud.

1.1. En relacin con el servicio de salud.

- Formular, ejecutar y evaluar planeas, programas y proyectos en salud, en armona con las polticas y disposiciones del orden nacional ydepartamental.

- Establecer la situacin de salud en el municipio y propender por el mejoramiento de las condiciones determinantes de dicha situacin.

- Promover la coordinacin, cooperacin e integracin funcional de los diferentes sectores para la formulacin y ejecucin de los planes, programas yproyectos en salud pblica en su mbito territorial.

- Adoptar, difundir, implantar, ejecutar y evaluar la Poltica de Prestacin de Servicios de Salud, formulada por el departamento y la Nacin.

- Organizar, dirigir, coordinar y administrar la red de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud pblicas en el municipio.

- Concurrir en la financiacin de las inversiones necesarias para la organizacin funcional y administrativa de la red de instituciones prestadoras deservicios de salud a su cargo.

- Efectuar en su jurisdiccin el registro de los prestadores pblicos y privados de servicios de salud, recibir la declaracin de requisitos esenciales parala prestacin de los servicios y adelantar la vigilancia y el control correspondiente.

- Preparar el plan bienal de inversiones pblicas en salud, en el cual se incluirn las destinadas a infraestructura, dotacin y equipos, de acuerdo con laPoltica de Prestacin de Servicios de Salud.

- Gestionar el recaudo, flujo y ejecucin de los recursos con destinacin especfica para la salud del municipio, y administrar los recursos de FondoLocal de Salud.

- Gestionar y supervisar el acceso a la prestacin de servicios de salud para la poblacin de su jurisdiccin.

- Impulsar mecanismos para la adecuada participacin social y el ejercicio pleno de los deberes y derechos de los ciudadanos en materia de salud y deseguridad social en salud.

- Adoptar, administrar e implementar el sistema integral de informacin en salud, as como generar y reportar la informacin requerida por el Sistema.

- Promover planes, programas, estrategias y proyectos en salud y seguridad social en salud para su inclusin en los planes y programasdepartamentales y nacionales.

1.2. En relacin con la inspeccin y vigilancia.

- Propiciar y crear espacios de participacin ciudadana con el fin de involucrar y hacer partcipes a los habitantes del municipio, en cada uno de losprocesos, como son las veeduras en salud, los COPACOS, los CTSSS y dems organismos de participacin y control a los cuales tienen derechos losusuarios en salud.

- Vigilar el cumplimiento de las normas tcnicas dictadas por la Nacin para la construccin de obras civiles, dotaciones bsicas y mantenimientointegral de las instituciones prestadoras de servicios de salud y de los centros de bienestar anciano.

- Vigilar y controlar en su jurisdiccin, la calidad, produccin, comercializacin y distribucin de alimentos para consumo humano, con prioridad en losde alto riesgo epidemiolgico, as como los de materia prima para consumo animal que representen riesgo para la salud humana.

- Vigilar las condiciones ambientales que afectan la salud y el bienestar de la poblacin generadas por ruido, tenencia de animales domsticos, basurasy olores, entre otros.



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EVIDENCIA 02

- Vigilar en su jurisdiccin, la calidad del agua para consumo humano: la recoleccin, transporte y disposicin final de residuos slidos; manejo ydisposicin final de radiaciones ionizantes, excretas, residuos lquidos y aguas servidas; as como la calidad del aire. Para tal efecto, coordinar con lasautoridades competentes las acciones de control a que haya lugar

1.3. En relacin con la salud pblica - Adoptar, implementar y adaptar las polticas y planes en salud pblica de conformidad y planes en salud pblicade conformidad con las disposiciones del orden nacional y departamental, as como formular, ejecutar y evaluar el Plan de Intervenciones Colectivas.

- Formular y ejecutar las acciones de las diferentes prioridades en salud pblica correspondientes a la salud sexual y reproductiva, salud infantil, estilosde vida saludable, salud mental, salud oral, escuelas saludables.

- Establecer la situacin de salud en el municipio y propender por el mejoramiento de las condiciones determinantes de dicha situacin. De igual formapromover la coordinacin, cooperacin e integracin funcional de los diferentes sectores para la formulacin y ejecucin de los planes, programas yproyectos en salud pblica en su mbito territorial.

- Formular y ejecutar las acciones de promocin, prevencin, vigilancia y control de vectores y zoonosis.

- Ejercer vigilancia y control sanitario en su jurisdiccin, sobre los factores de riesgo para la salud, en los establecimientos y espacios que puedangenerar riesgos para la poblacin, tales como establecimientos educativos, hospitales, crceles, cuarteles, albergues, guarderas, ancianatos, puertos

aeropuertos y terminales terrestres, transporte pblico, piscinas, estadios, coliseos, gimnasios, bares, tabernas, supermercados y similares, plazas demercado, de abasto pblico y plantas de sacrificio de animales, entre otros.

- Cumplir y hacer cumplir en su jurisdiccin las normas de orden sanitario previstas en la Ley y su reglamentacin o las que la modifiquen, adicionen osustituyan.

2. rea de aseguramiento en el servicio de salud.

2.1. En relacin con la vinculacin del rgimen subsidiado

- Financiar y cofinanciar la afiliacin al Rgimen Subsidiado de la poblacin pobre y vulnerable y ejecutar eficientemente los recursos destinados a tafin.

- Identificar a la poblacin pobre y vulnerable en su jurisdiccin y seleccionar a los beneficiarios del rgimen Subsidiado, atendiendo las disposicionesque regularla materia.

- Celebrar contratos para el aseguramiento en el Rgimen Subsidiado de la poblacin pobre y vulnerable y realizar el seguimiento y controldirectamente o por medio de Interventora.

2.2. En relacin con la vinculacin del rgimen contributivo.

- Promover en su jurisdiccin la afiliacin al Rgimen Contributivo del Sistema General de Seguridad Social en Salud de las personas con capacidad depago y evitar la evasin y elusin de aportes.



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EVIDENCIA 02

11. Secretara de Desarrollo Social

Son funciones de la Secretara de Desarrollo Social:

1. rea de fortalecimiento social cronolgico.

1.1. En relacin con la asistencia social a la juventud

Desarrollar participativamente el plan de desarrollo juvenil.

Apoyar el funcionamiento del Consejo Municipal de Juventud y promover la participacin de los jvenes.

Fomentar la informacin y formacin para el ejercicio de la ciudadana por parte de los jvenes.

Ampliar y garantizar las oportunidades de vinculacin laboral de los jvenes y el desarrollo de programas de generacin de ingresos, principalmente atravs de la formacin y capacitacin para el trabajo y la implementacin de proyectos productivos.

Consolidar el sistema municipal de atencin interinstitucional a la juventud.

Promover la ampliacin del acceso de los jvenes a bienes y servicios.

Complementar e incidir en el acceso a los procesos educativos formales, mejorando las oportunidades de desarrollo personal y la formacin integral enlas modalidades extraescolar, educacin formal, no formal e informal.

Garantizar el desarrollo y acceso a sistemas de intermediacin laboral, crditos, subsidios y programas de orientacin socio laboral y de capacitacintcnica, que permitan el ejercicio de la productividad juvenil mejorando y garantizando las oportunidades juveniles de vinculacin a la vida econmica,en condiciones adecuadas que garanticen su desarrollo y crecimiento personal, a travs de estrategias de autoempleo y empleo asalariado.

Impulsar programas de reeducacin y resocializacin para jvenes involucrados en fenmenos de drogas, alcoholismo, prostitucin, delincuenciaconflicto armado e indigencia.

Incentivar a los jvenes para que utilicen en forma positiva el tiempo libre de manera individual o participando en grupos, movimientos y organizacionesjuveniles, para que presten servicios a la comunidad y sean educadores de sus compaeros en el ejercicio responsable y solidario de la libertad.

Promover la formacin de lderes juveniles con capacidad para incidir en el medio ambiente donde viven, respecto a actividades culturales, recreativaspolticas, sociales, comunitarias, a travs de procesos de investigacin y organizacin, en favor de la comunidad.

Reconocer y facilitar los espacios donde los jvenes de manera autnoma desarrollen una socializacin propositiva, forjen nuevas identidadesculturales y formas diversas de participacin social, poltica y comunitaria.

Desarrollar la infraestructura necesaria para implementar la Formacin Integral Juvenil.

En relacin con la asistencia social a la niez y adolescencia

Garantizar el ejercicio de todos los derechos de los nios, las nias y los adolescentes.

Asegurar las condiciones para el ejercicio de los derechos y prevenir su amenaza o afectacin a travs del diseo y la ejecucin de polticas pblicassobre infancia y adolescencia.

Garantizar la asignacin de los recursos necesarios para el cumplimiento de las polticas pblicas de niez y adolescencia para asegurar la prevalenciade sus derechos.

Asegurar la proteccin y el efectivo restablecimiento de los derechos que han sido vulnerados.

Promover en todos los estamentos de la sociedad, el respeto a la integridad fsica, psquica e intelectual y el ejercicio de los derechos de los nios, lasnias y los adolescentes y la forma de hacerlos efectivos.

Garantizar que los nios, las nias y los adolescentes tengan acceso al Sistema de Seguridad Social en Salud de manera oportuna.



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EVIDENCIA 02Asegurar los servicios de salud y subsidio alimentario definidos en la legislacin del sistema de seguridad social en salud para mujeres gestantes ylactantes, familias en situacin de debilidad manifiesta y nios, nias y adolescentes.

Asegurar los medios y condiciones que les garanticen la permanencia en el sistema educativo y el cumplimiento de su ciclo completo de formacin.

Erradicar del sistema educativo las prcticas pedaggicas discriminatorias o excluyentes las sanciones que conlleven maltrato, o menoscabo de ladignidad o integridad fsica, psicolgica o moral de los nios, las nias y los adolescentes.

Atender las necesidades educativas especficas de los nios, las nias y los adolescentes que se encuentren en situacin de riesgo, vulneracin oemergencia.

Prestar especial atencin a los nios, las nias y los adolescentes que se encuentren en situacin de riesgo, vulneracin o emergencia.

Asegurar que no sean expuestos a ninguna forma de explotacin econmica o a la mendicidad y abstenerse de utilizarlos en actividades militaresoperaciones psicolgicas, campaas cvico-militares y similares.

Asegurar alimentos a los nios, las nias y los adolescentes que se encuentren en procesos de proteccin y restablecimiento de sus derechos, sinperjuicio de las dems personas que de exigibilidad y cumplimiento de las obligaciones alimentarias.

Erradicar las peores formas de trabajo infantil, el trabajo de los nios y las nias menores de quince aos, proteger a los adolescentes autorizados paratrabajar y garantizar su acceso y la permanencia en el sistema educativo.

Promover estrategias de comunicacin educativa para transformar los patrones culturales que toleran el trabajo infantil y resaltar el valor de laeducacin como proceso fundamental para el desarrollo de la niez.

1.2. En relacin con la asistencia social a la mujer y gnero

Implementar una poltica pblica para las mujeres en temas prioritarios que apunten a las necesidades prcticas y a los intereses estratgicos de lasmujeres.

Transversalizar la poltica en las instancias y dependencias del municipio en mbitos prioritarios y programas estratgicos definidos en concordanciacon el Plan de Desarrollo.

Generar procesos de interlocucin e intercambio de saberes con las organizaciones de mujeres y las diversas expresiones del movimiento de mujeres.

Asesorar a la Alcalda en la adopcin de polticas y planes de accin municipal que fortalezcan la condicin y posicin de las mujeres en el Municipio.

Formular, ejecutar y evaluar planes, programas y proyectos en materia de derechos de las mujeres y perspectiva de gnero en armona con lasdisposiciones municipales.

Gestionar e impulsar mecanismos para la adecuada participacin social y el ejercicio pleno de los deberes y derechos de las mujeres.

Coordinar con las dems dependencias de la administracin los programas y proyectos en materia de derechos de las mujeres y perspectiva degnero.

1.3. En relacin con la asistencia social al adulto mayor

Establecer estrategias y polticas creando alternativas en la utilizacin del tiempo libre del adulto mayor, para que tengan la oportunidad de desarrollar yfortalecer habilidades y capacidades tanto fsicas, intelectuales y sociales.

Promover una imagen positiva de la vejez, manteniendo al adulto mayor activo y funcional.

Estudiar y diagnosticar situaciones individuales y de grupo que est impidiendo el desempeo de roles y mejoramiento social y familiar.

Mejorar la capacidad residual del Adulto Mayor para mejorar la calidad de vida.

Rescatar los valores de amor y respeto para con los mayores y crear vnculos de confianza entre los adultos.

Crear consciencia en su bienestar y mejoramiento de salud, estimulando el autodominio.

Procurar el mantenimiento fsico y psicolgico, mediante la enseanza de rutinas tanto psicolgicas como fsicas que fomenten el bienestar integral yestilos de vida saludables.



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EVIDENCIA 02

2. rea de la equidad en los servicios sociales

2.1. En relacin con la asistencia social a la discapacidad

Adoptar y adaptar la poltica y el plan municipal de discapacidad para que sean armnicos con el Sistema Nacional de Discapacidad para que seanarmnicos con el Sistema Nacional de Discapacidad, en materias relacionadas con las personas en condicin de discapacidad.

Asesorar a la administracin municipal en la formulacin de programas, planes y proyectos a favor de las personas en condicin de discapacidad de lamunicipalidad.

Concertar los planes anuales de trabajo que se definan y de las actividades que se desarrollarn de manera articulada con las otras instancias delSistema Nacional de Discapacidad y con los distintos mecanismos de control social vigentes en la Nacin.

Desarrollar los programas, planes y proyectos de la municipalidad en pro de las personas en condicin de discapacidad, de acuerdo con las directricesdel Plan Nacional de Discapacidad y el plan de desarrollo municipal.

Asesorar a las instituciones y grupos de personas en condicin de discapacidad para presentar ante el respectivo Concejo Municipal los proyectossobre prevencin, atencin en salud, habilitacin, rehabilitacin, educacin, orientado, integracin laboral y garanta de los derechos fundamentales

econmicos, culturales y sociales de las personas en condicin de discapacidad, tendientes a mejorar el bienestar de las mismas y de sus familias.

Realizar la actualizacin del Sistema Municipal de Informacin sobre demanda de servicios de salud, recreacin, educacin, bienestar y otros de estegrupo poblacional y participar, fomentar, desarrollar, incrementar y complementar sistemas municipales de informacin de discapacidad, articulados conel Sistema Municipal de Informacin.

Presentar un informe semestral, al Consejo Municipal de Discapacidad en los meses de enero y julio de cada vigencia, de la evaluacin de gestin decada uno de los sectores y los resultados de la gestin adelantada por cada uno de los representantes de las organizaciones municipales.

Promover la divulgacin y difusin en el mbito municipal de las normas, derechos, deberes, competencias y mecanismos de participacin de laspersonas en condicin de discapacidad para favorecer su bienestar y el de sus familias.

2.2. En relacin con la asistencia social al desplazamiento

Identificar y caracterizar la poblacin en situacin de desplazamiento ubicada en el municipio con indicacin de los factores de riesgos que pudieran

incrementarlo.

Determinar cules son las prioridades de atencin y los recursos fsicos, humanos, logsticos, econmicos y tcnicos con que cuenta la entidad paraatender a la poblacin desplazada.

Definir metas puntuales a corto, mediano y largo plazo para las estrategias de promocin y coordinacin que permitan hacer seguimiento permanentede las acciones realizadas.

Disear un mecanismo de evaluacin peridica que permita hacer los ajustes necesarios a las estrategias diseadas, de tal manera que sea posibleadoptar correctivos cuando se presenten retrocesos o rezagos en las metas definidas.

Adoptar y aplicar una estrategia que garantice la participacin oportuna y efectiva de las organizaciones de poblacin desplazada en el mbitoterritorial, en los procesos de diseo, coordinacin e implementacin de las estrategias de promocin y coordinacin que se adelanten.

Disear e implementar planes y programas con enfoques diferenciales dirigidos a las personas que en situacin de desplazamiento, sean sujetos deespecial proteccin constitucional o que se encuentren en mayor grado de vulnerabilidad.

Desarrollar y poner en funcionamiento un sistema integral de informacin y atencin a la poblacin vulnerable.

Establecer programas de apoyo integral a grupos de poblacin vulnerable, como la poblacin infantil, ancianos, desplazados o madres cabeza dehogar.

Disear e implementar proyectos del mejoramiento de calidad de vida de los desplazados, sobre los siguientes temas:

- Proyectos de vivienda de inters social urbano y rural.



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EVIDENCIA 02

- Adjudicacin de tierras.

- Proyectos productivos agropecuarios.

- Proyectos de mejoramiento de calidad y cobertura de la educacin.

- Proyectos de atencin en salud.

- Cobertura de servicios pblicos.

- Ampliacin de programas sociales.

2.3. En relacin con la asistencia social a las familias

Elaborar estudios e investigaciones que posibiliten la caracterizacin y conceptualizacin de los riesgos sociales de la familia.

Disear, integrar y coordinar acciones relacionadas con la evaluacin, seguimiento, estadsticas e informes de familias vulnerables.

Implementar estrategias de coordinacin interinstitucional e intersectorial entre lo pblicos y lo privado en el rea social, que permita aunar esfuerzos,ampliar coberturas, evitar duplicidad y racionalizar los recursos.

Implementar y desarrollar polticas sociales para la prevencin, promocin, intervencin y asistencia a la familia.

Establecer y direccionar los mecanismos de intervencin apropiados que permitan un trabajo integral para las familias a atender.

Promover la comunicacin y la coordinacin intersectorial e interinstitucional con otras dependencias municipales y dems instituciones de carcterpblico y privado vinculadas a programas y proyectos de la familia.



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EVIDENCIA 02

12. Secretara de Desarrollo Econmico Sostenible

FUNCIONES: Son funciones de la secretaria de desarrollo econmico y sostenible

* AREA DE DESARROLLO AGROPECUARIO

En relacin con el sector primario

1. Estudiar y evaluar la realidad del sector primario, elaborando el diagnstico agropecuario con miras a sugerir las estrategias encaminadas adar cobertura a las necesidades de la comunidad, con nuevas propuestas productivas.

2. Disear y elaborar el diagnstico agropecuario con miras a disear las estrategias para dar cobertura a las necesidades de los productores enconcordancia con el plan sectorial.

3. Realizar seguimiento puntual a los proyectos existentes

4. Mitigar la Incidencia de los problemas fitosanitarios y zoosanitarios para incrementar la productividad.

5. Orientar el uso y manejo adecuado del suelo de acuerdo a su potencialidad.

6. Fortalecer los gremios productores e Incrementar la disponibilidad de maquinaria agrcola.

7. Fortalecer el proceso de planificacin sectorial y establecer sistemas de informacin.

8. Mejorar los canales de comercializacin y minimizar los costos de produccin agropecuaria, fortaleciendo las ruedas de negocios.

9. Fortalecer la plaza de mercado como un verdadero centro de acopio, con el propsito de comercializar los productos locales y brindar bienes yservicios a la comunidad a bajos precios.

10. Promover, cofinanciar o ejecutar, en coordinacin con otras entidades pblicas, comunitarias o privadas, obras y proyectos de irrigacin, drenajerecuperacin de tierras, defensa contra las inundaciones y regulacin de cauces o corrientes de agua.

En relacin con la asistencia tcnica y tecnolgica.

11. Desarrollar los proyectos de transferencia de tecnologa para los beneficiarios, mediante estrategias grupales que permitan la difusin y aplicacinde las recomendaciones tecnolgicas apropiadas en los planes de comunicacin, de acuerdo con las prioridades del programa agropecuario Municipal.

12. Disear y aplicar, por intermedio de la UMATA y o el ente que haga sus veces, los programas y proyectos agrcolas y pecuarios que generenmayor productividad, calidad y rentabilidad a la comunidad.

13. Coordinar, promover y diversificar la produccin agropecuaria, la ejecucin de los programas diseados y promovidos por el Ministerio deAgricultura u organismos del orden departamental y nacional.

14. Prestar, directa o indirectamente el servicio de asistencia tcnica agropecuaria y Promover mecanismos de asociacin y de alianzas de pequeos ymedianos productores.

15. Disear y fomentar, entes productores y consumidores, estrategias de mercadeo de productos en trminos de equidad y justicia, ejecutar ycoordinar las acciones y actividades establecidas con las entidades e instancias institucionales, idneas para tal fin y de acuerdo a la Ley

16. Apoyar la investigacin con entidades del sector pblico o privado, orientado a mejorar la calidad y rendimiento de la produccin.

17. Coordinar a travs de las instancias de concertacin la accin de las actividades del sector para promover, ordenar la inversin y la racionalizacinde los recursos asignados a las mismas.

18. Gestionar la consecucin de fondos, asesora y transferencia de tecnologa que contribuya al desarrollo del sector agropecuario y al mejoramientode las condiciones de vida de la comunidad del campo.

19. Impulsar el desarrollo rural a travs de mecanismos, la supervisin y coordinacin de la asistencia tcnica y desarrollo en los campos agrcolapecuario, ambiental, forestal y pisccola.



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EVIDENCIA 0220. Presentar los proyectos e informes que sean requeridos por las entidades que pertenecen al programa de Transferencias y Tecnologa y por eMunicipio.

21. Participar en la promulgacin de los eventos de capacitacin, actualizacin e intercambio tecnolgicos que se programen dentro del sistema detransferencia tecnolgica.

22. Elevar los niveles de adopcin de tecnologa y conocimiento a la comunidad productora

* REA DE GESTIN AMBIENTAL

En relacin con la preservacin y conservacin de recursos naturales y ambiente

23. Diagnosticar y evaluar la situacin de los recursos naturales renovables y Estudiar y evaluar la realidad del sector ambiental a fin de establecer laproblemtica ambiental y proponer polticas.

24. Generar estrategias y adelantar acciones tendientes a preservar y recuperar los ecosistemas estratgicos.

25. Promover el desarrollo regional dentro del concepto de sostenibilidad en armona con las polticas y planes establecidos por las autoridadesambientales competentes.

26. Disear los planes necesarios para establecer la zona de produccin ambientalmente sustentable y sostenible.

27. Disear e implantar, en coordinacin con las autoridades ambientales que tienen jurisdiccin en el Municipio un sistema de informacin ambientaque permita una eficiente y gil administracin, proteccin, recuperacin y control del medio ambiente y de los recursos naturales.

28. Asesorar a las dependencias del Municipio y a las entidades descentralizadas en la evaluacin, valoracin y elaboracin de los planes de manejoorientados a la eliminacin o mitigacin de los impactos ambientales que generen las obras o actividades.

29. Introduccin de sistemas agroambientales de produccin en el Municipio, bajo una poltica de desarrollo rural sostenible.

30. Conservar y proteger las cuencas hdricas del Municipio

31. Promover la conservacin, el conocimiento y el uso sostenible de la Biodiversidad en el Municipio.

32. Disminuir los impactos ambientales negativos generados por la ejecucin de proyectos de desarrollo.

33. Adoptar y aplicar incentivos a la proteccin y conservacin ambiental en el Municipio.

34. Realizar las actividades necesarias para el adecuado manejo y aprovechamiento de cuencas y micro cuencas hidrogrficas.

35. Vincular a la comunidad en el desarrollo de una cultura de proteccin ambiental acorde con las condiciones Municipales.

36. Coordinar y liderar programas para reducir la explotacin ilegal de especies de fauna y flora del Municipio, Conformando la Asociacin defensorade Animales

37. Incrementar los niveles de planificacin del uso de los recursos naturales y manejo del ambiente en el Municipio.

38. Prestar el servicio de asistencia tcnica y realizar transferencia de tecnologa en lo relacionado con la defensa del medio ambiente y la proteccinde los recursos naturales.

En relacin con el cumplimiento de la normatividad ambiental

39. Coordinar y dirigir, con la asesora de la Corporacin Autnoma Regional, las actividades permanentes de control y vigilancia ambientales, que serealicen en el territorio del municipio.

40. Liderar programas y polticas nacionales, regionales y sectoriales en relacin con el medio ambiente y los recursos naturales renovables.

41. Direccionar la elaboracin de los planes, programas y proyectos ambientales municipales articulados a los planes, programas y proyectosregionales, departamentales y nacionales.

42. Hacer cumplir las disposiciones legales de carcter superior, las normas necesarias para el control, la preservacin y la defensa de patrimonioecolgico del municipio.



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EVIDENCIA 0243. Colaborar con la Corporacin Autnoma Regional, en la elaboracin de los planes regionales y en la ejecucin de programas, proyectos y tareasnecesarias para la conservacin del medio ambiente y los recursos naturales renovables.

44. Ejercer funciones de control y vigilancia del medio ambiente y los recursos naturales renovables, con el apoyo de la Polica Nacional y encoordinacin con las dems entidades del Sistema Nacional Ambiental (SINA) y con sujecin a la distribucin legal de competencias. Esto con el fin develar por el cumplimiento de los deberes del Estado y de los particulares en materia ambiental y de proteger el derecho constitucional a un ambientesano.

45. Dictar dentro de los lmites establecidos por la Ley, los reglamentos y las disposiciones superiores, las normas de ordenamiento territorial demunicipio y las regulaciones sobre el uso del suelo.

46. Direccionar las actividades relacionadas con el manejo integral del Sistema Orogrfico Municipal, lo cual incluye el suelo, la flora, la fauna, losecosistemas estratgicos, el espacio pblico, de tal manera que contribuya al desarrollo de la funcin ecolgica, productividad ambiental y agropecuariade las zonas rurales, el crecimiento ordenado de los suelos urbanos y la conservacin de los suelos protectores, segn lo dispuesto en el Plan deOrdenamiento Territorial.

47. Asumir la autoridad ambiental para la prevencin, preservacin, conservacin y rehabilitacin de los recursos naturales y del ambiente, cuando lasdisposiciones legales as lo autoricen.

48. Liderar la consecucin de recursos externos del orden internacional, nacional y regional, con el fin de cumplir con la misin encomendada.

49. Liderar la formulacin del Plan Ambiental Municipal encomendado al Municipio.

* AREA DE FOMENTO Y EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

En relacin con el desarrollo del sector secundario, industria y comercio

50. Formular, disear, implementar y fomentar los planes, programas y proyectos que permitan el desarrollo comunitario y econmico del municipio yque redunden en el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad en general.

51. Disear fomentar y dirigir planes y programas que permitan impulsar el crecimiento y comercializacin de los bienes y servicios provenientes de lasdiferentes formas asociativas.

52. Desarrollar el proceso de acompaamiento, asesora, capacitacin, organizacin y promocin de cada una de las manifestaciones asociativas quese generen y sean necesarias en el municipio.

53. Disear, implementar y fomentar la cooperacin entre el sector econmico con las diferentes formas asociativas a fin de lograr una economa deintercambio que promueva el desarrollo econmico municipal.

54. Liderar el desarrollo asociativo y econmico mediante la implementacin de programas que permitan alcanzar el progreso municipal.

55. Crear, implementar y fomentar la bolsa de empleo para organizar con las empresas de los diferentes sectores econmicos, un programa degeneracin de ingresos para la poblacin que as lo requiera.

56. Desarrollar programas de apoyo a la familia para brindar mejores oportunidades de educacin, de acceso al crdito, a la tenencia de la tierra y aotros medios de produccin.

57. Organizar talleres de capacitacin, reuniones informativas y foros de sensibilizacin para promover el desarrollo social y econmico del municipio.

58. Promover la participacin ciudadana para concertar con los diferentes sectores de la comunidad la lnea de desarrollo econmico que debe seguiel Municipio, para lograr el bienestar general.

59. Ejecutar los proyectos derivados del proceso de planeacin que generen acciones concretas en materia de desarrollo econmico, agropecuario yambiental del Municipio

60. Promover asociaciones y concertar alianzas estratgicas para apoyar el desarrollo empresarial e industrial del municipio y en general lasactividades generadoras de empleo.

61. Promover la capacitacin, apropiacin tecnolgica avanzada y asesora empresarial

62. Promover el empleo y la proteccin a los desempleados.

En relacin con el desarrollo del sector terciario, turstico y de servicios



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EVIDENCIA 0263. Identificar el potencial turstico y la infraestructura existente, para disear los programas y proyectos especficos para el municipio.

64. Asesorar a la comunidad en general sobre la definicin y promocin de planes y programas tursticos en el mbito municipal.

65. Disear la base de datos de planes tursticos y capacidad instalada; promocionarla a nivel departamental, nacional e internacional; y evaluar losimpactos sociales y econmicos que generen dichos planes, con el fin de adoptar las medidas para su mejoramiento.

66. Orientar a los ciudadanos, en coordinacin con la secretaria de Planeacin y desarrollo territorial, para que los planes de ordenamiento territoriaincluyan la competitividad de los productos tursticos.

67. Participar de las investigaciones tcnicas que realice la Direccin General de Turismo del Ministerio de Desarrollo Econmico, el departamento , enmateria de promocin, mercadeo y desarrollo de productos, como soporte a la poltica de turismo del municipio y aquellas dirigidas a apoyar lacompetitividad del sector turstico a nivel cultural, ambiental.

68. Coordinar e implementar con la Direccin de la Polica Nacional y Departamental, programas que involucren a la polica de turismo.

69. Administrar el Sistema municipal de Informacin Turstica, en coordinacin con la Direccin General de Turismo del Ministerio de DesarrolloEconmico y el departamento.

En relacin con la productividad y competitividad

70. Liderar la economa productiva, para todas las comunidades y disponer de talento humano capacitado para crear posibilidades y oportunidades en

la generacin de empleo, desarrollando programas de empleabilidad y de fortalecimiento de la oferta del municipio.

71. Realizar programas para el desarrollo Institucional el mejoramiento de la productividad y competitividad en las empresas de bienes y servicios en emunicipio.

72. Realizar programa para el fortalecimiento de los procesos de encadenamiento productivo para el desarrollo municipal.

73. Desarrollar Programas de Fomento, apoyo, promocin y fortalecimiento, del Desarrollo Socio- Empresarial al Sector de la Economa SolidariaMicro y Fami empresas en el Municipio.

74. Concertar, Construir y realizar seguimiento de la Poltica de Empleo, Competitividad y Productividad.

75. Armonizar el modelo educativo con las vocaciones y potencialidades regionales.

76. Financiar de programas y proyectos de desarrollo empresarial y un adecuado proceso de mercadeo y comercializacin.

77. Asesorar y generar programas de capacitacin para el desarrollo empresarial y generacin de empleo productivo.

78. Adoptar, Implementar y montaje del Sistema Integral para el desarrollo Empresarial.

79. Capacitar en asistencia, diseo de proyectos y contratacin de obras civiles para el fomento industrial.

80. Coordinacin, direccionamiento y potencializacin de los programas que incentivan la generacin de empleo.

En relacin con la ciencia, la tecnologa y conectividad.

81. Incrementar la promocin a la Investigacin, aumentar los niveles de capacitacin, elevando los niveles a la Innovacin y al desarrollo tecnolgicoen coordinacin con educacin.

82. Fortalecer la articulacin de los sistemas de Informacin, fomentando la cultura empresarial para adoptar la ciencia y la tecnologa.

83. Garantizar la focalizacin de los recursos a la ciencia y la tecnologa, fortaleciendo la capacidad institucional de ciencia y tecnologa.

84. Fortalecer la apropiacin social hacia el conocimiento y la ciencia, incrementando los niveles de socializacin de las investigaciones y estudiosrealizados.

85. Incrementar la adopcin de tecnologa y la innovacin en los procesos de transformacin en el municipio.

86. Incrementar la regularidad de la produccin de materias primas para la generacin de valor agregado en el municipio.

87. Fortalecer la organizacin empresarial y asociativa en el municipio fomentando la aplicacin de incentivos tributarios para el desarrollo sectorial.



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EVIDENCIA 02

13. Secretara de Cultura, Deporte y Recreacin

Fomento y promocin del deporte, la recreacin, el aprovechamiento del tiempo libre y las actividades artsticas y culturales.

Realizacin de eventos deportivos, recreativos y artsticos.

Apoyo a los grupos deportivos y artsticos del municipio.

Disear planes, programas y proyectos tendientes a conservar el patrimonio histrico cultural

14. Secretara de Educacin

- Formulacin, coordinacin, ejecucin, evaluacin y control del plan de desarrollo para el sector educativo a nivel municipal.

- Asesorar al despacho del Alcalde en la formulacin y adopcin de polticas y planes estratgicos del sector con base en las directrices generales de laadministracin municipal y de las disposiciones a nivel departamental relacionadas con el proceso de certificacin.

- Planeacin, direccin, organizacin, coordinacin, ejecucin, evaluacin y control de planes y programas relacionados con el fortalecimiento y e

mejoramiento continuo de la calidad del sector educativo a nivel municipal.

- Planeacin, formulacin, direccin, organizacin, coordinacin, ejecucin, evaluacin y control de la programacin y procesos administrativos yoperativos relacionados con el servicio pblico de biblioteca, informacin turstica, histrica, cultural, artstica, geogrfica y ambiental del municipio.


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Taller Organigrama y Funciones de La Alcaldia de Mosquera