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7/23/2019 taller sistemas inf.pdf

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1Taller sistemas de Informacion

NDICEI.- DEFINICIN ......................................................................................................................2

II.- MISIN Y VISIN ...........................................................................................................2

III.- DISEO DE PUESTOS .................................................................................................3

DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE DISEO DE PUESTOS..........................4

MODELO CONCEPTUAL DE DISEO DE PUESTO......................................................7

IV.- APROVISIONAMIENTO DE PERSONAL...................................................................8

RECLUTAMIENTO ................................................................................................................8

PROCESO DE RECLUTAMIENTO .......................................................................................9

RECLUTAMIENTO MIXTO ................................................................................................12

DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE APROVISIONAMIENTO ........................13

MODELO CONCEPTUAL DE APROVISIONAMIENTO ................................................13

V.- EVALUACIN DE PERSONAL...................................................................................13

DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE EVALUACIN .........................................13

MODELO CONCEPTUAL DE EVALUACIN .................................................................13

VI.- CAPACITACIN DEL PERSONAL ...........................................................................13

DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE CAPACITACION .....................................13

MODELO CONCEPTUAL DE CAPACITACIN .............................................................13

VII.- SISTEMA DE REMUNERACIN..............................................................................13

MODELO DE SISTEMAS DE REMUNERACIN...........................................................13

VIII.- BIBLIOGRAFA .........................................................................................................13
http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590366http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590366http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590367http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590367http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590368http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590368http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590369http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590369http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590370http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590370http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590371http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590371http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590375http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590375http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590376http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590376http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590377http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590377http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590378http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590378http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590379http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590379http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590380http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590380http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590381http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590381http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590382http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590382http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590383http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590383http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590384http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590384http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590385http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590385http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590385http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590384http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590383http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590382http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590381http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590380http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590379http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590378http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590377http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590376http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590375http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590371http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590370http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590369http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590368http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590367http://h/MONOGRAFIA%20FINAL_RRHH.doc%23_Toc248590366


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El Sistema RR. HH. Es aquel en el cul se desarrollan los procesos de empleo,

capacitacin, evaluacin y pago de personal de acuerdo al puesto de trabajo que

ocupar. Ello se realiza con el objetivo de brindar personal capacitado a

determinada rea de una empresa.

Adems debe asegurar el ptimo desempeo del personal. Y debe retener al

personal capacitado.

MISIN

Garantizar la captacin, desarrollo, estabilidad y permanencia de empleados

idneos para las distintas reas de la institucin a travs de los procesos de

reclutamiento, seleccin, entrenamiento y pago de planillas buscando el ptimo

desempeo del personal

VISIN

Bsqueda de la modernidad e integracin a travs de la implantacin de

un sistema interconectado a las distintas instituciones, con el fin de

explotar la informacin acerca de los candidatos en el proceso del

empleo y en los procesos que sean necesarios.

La implementacin de un Sistema que permita la automatizacin de los

procesos de manejo de planillas mediante el uso de planillas electrnicas

para el uso de los trabajadores, empleadores y otras entidades externas.

I.- DEFINICIN

II.- MISIN Y VISIN


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El sistema contar con un modulo intranet para trabajadores que permita

un seguimiento del rendimiento de los mismos lo cual le permitir a los

empleadores utilizar parmetros para luego ser utilizados en un plan de

incentivos.

ANLISIS DE PUESTOS

El Anlisis de puesto consiste en obtener, evaluar y organizar la informacin sobre lospuestos de una organizacin. Se aclara que esta funcin tiene como meta el anlisis decada puesto de trabajo y no de las personas que la desempean

Las principales actividades vinculadas con esta informacin son:

1. Compensar en forma equitativa a los empleados2. Ubicar a los empleados en los puestos adecuados3. Determinar niveles realistas de desempeo4. Crear planes para capacitacin y desarrollo

5. Identificar candidatos adecuados a las vacantes6. Planear las necesidades de capacitacin de RR.HH.7. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral8. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeo de los

empleados9. Eliminar requisitos y demandas no indispensables10.Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una empresa

Mediante el cual usa diversos mtodos de recolectar la informacin requerida

DISEO DEL PUESTO

El Diseo de puesto, busca cambiar, modificar y enriquecer los puestos a efectos decaptar los talentos de los empleados, al mismo tiempo que pretende mejorar eldesempeo de la organizacin.

III.- DISEO DE PUESTOS


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Descripcin de puestos: Es una explicacin escrita de los deberes, las condiciones detrabajo y otros aspectos relevantes de un puesto especifico. Es importante, para

preservar la comparabilidad, que se siga la misma estructura general para todos lospuestos aunque sean de diferentes niveles

DATOS BSICOS: Puede incluir informacin como el cdigo asignado, lafecha, datos de la persona que lo describi, localizacin (depto., divisin, turno, etc.),

jerarqua, supervisor, caractersticas especiales.

RESUMEN DL PUESTO: Es un resumen breve, preciso y objetivo de lasactividades que se deben desempear.

CONDICIONES DEL TRABAJO: Condiciones fsicas, horas de trabajo,riesgos, necesidad de viajes y otras caractersticas.

APROBACIONES: Debido a que la descripcin del puesto influye en lasdecisiones sobre el personal, se debe realizar una verificacin de datos. La misma laefectan los supervisores, el gerente del departamento en que se ubica el puesto y elgerente de personal.

Especificaciones del puesto: Describe que tipo de demandas se hacen al empleado ylas habilidades que debe poseer la persona que desempea el puesto a diferencia de ladescripcin que define qu es el puesto. Generalmente hay que combinar ambosaspectos.

Niveles de desempeo:Su propsito es ofrecer a los empleados pautas objetivas quedeben intentar alcanzar y permitir a los supervisores un instrumento imparcial demedicin de resultados. Cuando se advierten niveles bajos se toman medidas correctivasque sirven al empleado como retroalimentacin. En algunos casos no es la conducta delempleado la que debe corregirse sino la estructura misma del puesto.

ATRIBUTO SEMNTICA

Diseo_Puesto =Servicio que consiste en la elaboracin de un puesto de una

DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE DISEO DE PUESTOS


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Cod-Diseo(Numero)

Desc-Diseo (Char[50])

organizacin.=Numero que identifica una instancia del servicio de Diseo

de puesto.=Explicacin detallada y ordenada del Diseo.

Perfil_Fsico

Cod_Per_Prof(Numero)Desc_Per_Prof (Char[50])

=Nombra el requerimiento dado inicialmente por el clienterespecto al estado fsico que se requiere en el puesto.

=Clave que identifica un perfil profesional definido por elcliente

=Descripcin del perfil profesional requerido por el cliente

Perfil_Psicolgico

Cod_Per_Psic(Numero)

Desc_Per_Psic(Char[50])

=Nombra el requerimiento dado inicialmente por el clienterespecto al estado psicolgico que se requiere en el puesto.

=Clave que identifica un perfil psicolgico definido por el

cliente=Descripcin del perfil psicolgico requerido por el cliente

Perfil_Profesional

Cod_Per_Prof(Numero)Desc_Per_Prof(Char[50])

=Nombra el requerimiento dado inicialmente por el clienterespecto el nivel profesional que se requiere en el puesto.

=Clave que identifica un perfil profesional definido por elcliente

=Descripcin del perfil profesional requerido por el cliente

Condicin_Trabajo

Cod_Cond_Trab(Numero)Desc_Cond_Trab(Char[50])

=Menciona el ambiente de trabajo del puesto

=Clave que identifica la condicin del trabajo=Descripcin de la condicin del trabajo

Evento creadorCod_Event_Cre(Numero)Desc_Event_Cre(Char[50])

=Evento que crea una programacin=Clave que identifica a un evento creador=Descripcin del evento creador

Fecha_Diseo

Cod_fecha(Numero)Dia(Char[20])Mes(Char[20])Ao(Numero)Hora(Numero)Min(Numero)Laborable(Char[2])Feriado(Char[20])Da_Semana(Char[20])

=Especificacin de un da dentro de un calendario, en que serealizar el Diseo

=Clave que identifica una fecha=da de la fecha=mes de la fecha=Ao de la fecha=Hora de la fecha=Minuto de la fecha=Indica si el da es laborable o no=Feriado o da normal.=Da de la semana.

Diseo_Programado

Num_Dis_Prog(Numero)Desc_Dis_Prog (Char[50])

= Servicio programado que consiste en el diseo del puesto

requerido=Numero que identifica al diseo programado=Descripcin que identifica al diseo programado


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Estado_Dis_Prog (Char[20]) =Menciona el estado del diseo programado

Diseo_EjecutadoNum_Dis_Ejec(Numero)Desc_Dis_Ejec (Char[50])

=Servicio ejecutado que consiste en ejecutar el diseo=Numero que identifica al diseo ejecutado=Descripcin que identifica al diseo ejecutado

Evento_Diseo

Cod_Event_Prog(Numero)Desc_Event_Prog(Char[50])

=Proceso en el cual se realiza una serie de pruebas con el findel disear un puesto(anlisis y descripcin)

=Clave que identifica un evento de diseo=Descripcin de un evento diseado

Fecha_Evento_Diseo

Cod_fecha(Numero)Dia(Char[20])

Mes(Char[20])Ao(Numero)Hora(Numero)Min(Numero)Laborable(Char[2])Feriado(Char[20])Da_Semana(Char[20])

=Especificacin de un da dentro de un calendario, en que serealizar el Evento del Diseo

=Clave que identifica una fecha=da de la fecha

=mes de la fecha=Ao de la fecha=Hora de la fecha=Minuto de la fecha=Indica si el da es laborable o no=Feriado o da normal.=Da de la semana.

Evento_Diseo_ProgNum_Event_Dis_Prog(Numero)Desc_Event_Dis_Prog(Char[50])Estado_Event_Dis_Prog(Char[50])

=Proceso que realiza la programacin de un diseo de puesto=Numero que identifica a un evento de diseo programado=Descripcin del evento de diseo programado=Indica el estado del evento de diseo programado

Mtodo_DiseoCod_Metod_Diseo (Numero)

Desc_Metod_Diseo (Char[50])Tipo_ Metod_Diseo (Char[20])

=Medio que se usa para analizar o describir un puesto=Clave que identifica el mtodo a usarse ya sea anlisis o

descripcin.=Describe el mtodo a usarse=Naturaleza del mtodo de diseo

Evento_Diseo_EjecutadoNum_Event_Dis_Ejec(Numero)Desc_Event_Dis_Ejec(Char[50])

=Proceso que realiza la ejecucin de un diseo de puesto=Numero que identifica a un evento de diseo ejecutado=Descripcin del evento de diseo ejecutado

PersonaDNI(Numero)Nombre(Char[50])Fec_Nac(Numero)Est_Civ(Char[20])Sexo(Char[20])Firma(Char[20])Foto

=Individuo sujeto a deberes y derechosa=Nmero de identificacin personal.=Conjunto de palabras para designar a una persona.=Permite calcular la edad de la persona.=Situacin conyugal de la persona.=Condicin orgnica que distingue al hombre y a la persona.=Smbolo que permite identificar a una persona.=Reproduccin de la imagen de una persona

Analista

Cdigo_Analista(Numero)Desc_Analista(Char[50])

Dep_Analista(Char[50])

= Entidad que almacena los datos del analista que realizar eldiseo de puestos.=Clave que identifica al Analista de diseo de puesto=Describe al analista de sistemas

=Departamento donde proviene el analista


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MODELO CONCEPTUAL DE DISE O DE PUESTO


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DISEO PUESTO(CATALOGO)

CodDiseoDescDiseo

DurEstimadaPrecioDiseo

Comp

EVENTO(CATALOGO)

NumEventoDescEvento

SecEvento

PERFIL PROFESIONAL(PARQUE)

NumPerfilPPFReqGeneralPPF

ReqEspecificoPPFCaracRelevantePPF

PERFIL FISICO(PARQUE)

NumPerfilPFReqGeneralPF

ReqEspecificoPFCaracRelevantePF

CATEGORIA PUESTO(CATALOGO)

CodCategoriaDescCategoria

PERFIL

(CATALOGO)CodPerfilDescPerfilTipoPerfil

PERFIL ACADEMICO(PARQUE)

NumPerfilACReqGeneralAC

ReqEspecificoACCaracRelevanteAC

Programa

DISEO PUESTOPROGRAMADO

(EVENTO FUTURO)

NumDiseoProgrDescripDiseoProgrEstadoDiseoProgr

REQUISICION DEPUESTO

NumReqPuestoFechaReqPuestoHoraReqPuesto

TotalPuestosReqEstadoReqPuesto

FECHA_DISEO

AoMesDia

Hora

LaborableDiaSemana

C-P

R

PERFILPSICOLOGICO(PARQUE)

NumPerfilPPReqGeneralPP

ReqEspecificoPPCaracRelevantePP

CONDICION TRABAJO(PARQUE)

NumCondDescCondicion

PUESTO(PARQUE)

NumPuestoDescGPuestoDescEPuesto

COMP

C-P

C-P

C-P

C-P

CONDICIONTRABAJO

(CATALOGO)

CodCondicionTipoCondicion

C-P

DISEO EJECUTADO(PARQUE)

NumDisExeFechaHora

EstadoDisEx

Verifica

ANALISTA(PARQUE)

NumAnalistaNumServRealizados

ExpAnalistaEstado

R

Tipo_Empleado(CATALOGO)

CodTipoEmplDescTipoEmpl

Responde

ANALISIS PUESTO

(EVENTOFUTURO)

NumAnalisisDescAnalisis

EstadoAnalsis

Progra

R

R

AREA(CATALOGO)

CodAreaNomArea

DISEADO PUESTO(EVENTO)

NumEvenDiseoFechaEvenDiseoHoraEvenDiseo

EstadoEvenDiseo

R

1

n

1

1 1

E---C

NumECFechaECHoraEC

EstadoEC

FechaAnalis

AoMesDia

HoraMin

LaborableDiaSemana

C-P

Programa

EC DISEO(EVENTO CREADOR)

NumECDisFechaECDisHoraECDis

EstadoECDisFECHA-DISEADO

AoMesDia

HoraMin

Laborable

DiaSemana

RECLUTAMIENTO

IV.- APROVISIONAMIENTO DE PERSONAL


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Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos

capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la

bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene as

un conjunto de solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos

empleados.

PROCESO DE RECLUTAM IENTO

Fuentes de Reclutamiento

Se ha comprobado ya que las fuentes de reclutamiento son las reas del mercado

de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. Es decir,

el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que deben

establecerse y localizarse por la empresa que pasa a influir en ellas, a travs de

mltiples tcnicas de reclutamiento, con el propsito de atraer candidatos para

atender sus necesidades.

Tipos de reclutamiento:

Como dijimos anteriormente existen tres tipos de reclutamiento, reclutamiento

interno, reclutamiento externo y reclutamiento mixto (combinacin de externo e

interno), a continuacin veremos cada uno de ellos.

- Asesor

- Reclutador

Vacante

R. Humanos

Proceso

reclutamiento

Rec. ExternoRec. Interno Rec. Mixto


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Reclutamiento Interno:

El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la

empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de los empleados, los cuales

pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento

horizontal) o trasferidos con promocin (movimiento diagonal).

-Mtodos de reclutamiento Interno:

Los empleados actuales:La contratacin interna da a los empleados actuales la

oportunidad de pasara a los puestos ms deseables de la empresa. Sin embargo,

la promocin interna crea de forma automtica otro puesto libre que hay de

ocupar.

Referencia de los actuales empleados: Los estudios han demostrado que los

empleados contratados a travs de referencias, dadas por los empleados actuales,

tienden a quedarse ms tiempo en la organizacin, muestran mayor lealtad y

satisfaccin en el trabajo que lo empleados contratados por otros medios.

Empleados anteriores: Una empresa puede decidir reclutar a empleados quehan trabajado con anterioridad para la organizacin. Normalmente, estas

personas fueron despedidas, aunque tambin podran ser trabajadores

estacinales (que trabajan durante las vacaciones de verano o la temporada de

impuestos, por ejemplo). El empresario ya tiene experiencia con estas personas.

Reclutamiento Externo:

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una

organizacin intenta llenarla con personas extraas, vale decir, con candidatos

externos atrados por las tcnicas de reclutamiento.


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Mtodos de reclutamiento externo:

Agencias de contratacin:Muchas organizaciones utilizan a agentes externos

para reclutar y seleccionar a los candidatos a un puesto. Normalmente, las

agencias de contratacin reciben unos honorarios en funcin del salario que se

ofrece al nuevo empleado. Las agencias pueden ser muy tiles cuando la

empresa est buscando a un empleado con unas cualidades especificas, pero

cabe decir tambin que el costo es mucho ms alto.

Agencias de ayuda temporal: Un creciente nmero de organizaciones esta

acudiendo a trabajadores temporales como fuente de trabajo. Los trabajadores

temporales permiten a la organizacin superar los ciclos econmicos sin tener

que tomar decisiones de contratacin permanente.

Clientes: Una fuente innovadora de reclutamiento es la constituida por los

clientes de la empresa, que ya estn familiarizados con la organizacin y con lo

que ofrece esta. Estas personas, que deben estar contentas con el producto o

servicio de la organizacin puesto que siguen siendo clientes, pueden traer ms

entusiasmo al lugar de trabajo que otros candidatos que estn menos

familiarizados con la organizacin.

Conferencias en universidades y escuelas:destinadas a promover la empresa y

crear una actitud favorable, describiendo la organizacin, sus objetivos, su

estructura y las oportunidades de trabajo que ofrece.

Otras empresas:Contacto con otras empresas que actan en el mismo mercado,

en trminos de cooperacin mutua

Anuncios en Internet y en pginas web especializadas:

Los empresarios acuden cada vez ms a la red como herramienta de contratacin

porque los anuncios son relativamente baratos, ms dinmicos y, a menudo,

pueden dar mejor resultado que los anuncios de peridicos.


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RECLUTAMI ENTO MI XTO

Reclutamiento Externo y posteriormente Interno: La empresa est ms

interesada en en el personal externo a ella, quiere tener personal ya calificado

para que aporte un nuevo aire a la organizacin, necesita de una especie de

transformacin. Si no encuentra a la persona o personas indicadas que estn a la

altura del cargo que est disponible, entonces la empresa comienza a considerar

su propio personal.

Reclutamiento Interno y posteriormente Externo: La empresa busca dentro

de si misma, en sus recursos humanos el candidato apto para el puesto que esta

bacante, as de esta manera existe una disputa ante la oportunidad existente. Si

no encuentra candidatos apto que se requiere, entonces la empresa recurre alreclutamiento externo.

Reclutamiento Interno y externo simultneamente:La empresa lo que busca

es llenar la vacante existente, ya sea a travs de reclutamiento externo o interno,

por lo general una buena poltica de personal preferencia a los candidatos

internos ante los externos, en caso de igualdad de condiciones entre los

candidatos internos y externos, se da preferencia a los internos creando as una

sana competencia profesional.


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ATRIBUTO SEMNTICA

PRODUCTO SERVICIO DEAPROVISIONAMIENTO(CATLOGO)

CodAprov(Numero)DescAprov (Char[50])DurAprov (Nmero)MinNumVacantes(Numero)

MaxNumVacantes(Numero)

=Servicio que provee personal a la empresa

=Nmero que identifica un aprovisionamiento.=Explicacin detallada y ordenada del aprovisionamiento.=Tiempo estimado de realizacin del servicio.=Mnimo nmero de Vacantes por aprovisionamiento.

=Mximo nmero de vacantes por aprovisionamiento

MODO RECLUTAMIENTO(CATLOGO)

CodModR(Numero)DescModR(Char[50]

=Tipologa del reclutamiento.

=Numero que identifica al modo de reclutamiento= Explicacin detallada y ordenada del modo reclutamiento.

CATEGORA

(CATLOGO)

CodCategoria(Numero)DescCategoria(Char[50]

=Cada una de las clases establecidas en un puesto.

=Nmero que identifica a una categora depuesto=Explicacin detallada de la entidad categora.

METODO RECLUTAMIENTO(CATLOGO)

CodMetodoRec(Nmero)

DescMetodoRec(Char[50])TipoMetodoRec(Char)CostoPorDia(Float)

=Medios especficos utilizados para atraer empleado

=Nmero que identifica a un canal de reclutamiento.

=Explicacin detallada del canal de reclutamiento a utilizar.=Tipologa del mtodo de reclutamiento.=Costo por uso diario.

PUESTO(CATLOGO)

CodPuesto(Nmero)NomPuesto(Char[50])

DepPuesto(Char[50])DivPuesto(Char[50])

=Zona de actividad laboral de uno o varios trabajadores

=Nmero que identifica a un puesto.=Nombre del puesto.

=Departamento al que pertenece el puesto.=Divisin en la que se encuentra el puesto.

DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE APROVISIONAMIENTO


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DescGPuesto(Char[50])DescEPuesto(Char[100])

=Descripcin general del puesto.=Descripcin especfica del puesto.

PERFIL PUESTO(CATLOGO)

CodPerfil(Nmero)DescPerfil(Char[50])TipoPerfil(Char[1])RelevPerfil(Numero)

=Conjunto de rasgos que caracterizan a un determinadopuesto.

=Numero que identifica a un perfil de puesto.=Explicacin detallada de un determinado perfil=Clase, naturaleza del perfil (profesional, psicolgico,etc)=Relevancia del perfil

EXAMEN(CATLOGO)

NumExamen(Nmero)DescExamen(Char[50])TipoExamen(Char)

=Evento en el cual se evalan a los candidatos.

=Nmero que identifica a una determinada prueba.=Explicacin detallada del tipo de examen a utilizar.=Tipologia del examen

PRUEBA(CATLOGO)

CodPrueba (Nmero)DescPrueba(Char[50])TipPrueba(Char[1])DurPrueba(Nmero)

=Test utilizado para comprobar tus facultades delcandidato.

=Nmero que identifica a una determinada prueba.=Explicacin detallada del tipo de prueba a utilizar.=Clasificacin del tipo de examen.=Tiempo estimado entre el inicio y fin de la prueba.

TIPO ENCARGADO(CATALOGO)

Cod-Encarg(Nmero)

Tip-Encargado(Char[50])Desc-Encarg(Char[50])

=Persona a cargo de un evento del aprovisionamiento

=Nmero que identifica a un encargado

=Clasificacin del encargado.=Explicacin detallada de tipologa del encargado.

TIPO LOCAL(CATALOGO)

CodLocal(Nmero)DescLocal(Char[50])CapLocal(Numero)

=Locales a utilizar en el aprovisionamiento.

=Numero que identifica a un local.=Explicacin detallada del tipo de local.=Mximo de aforo del local.

EVENTO(CATLOGO)

=Eventos que generan negocios.


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CodEvento(Numero)DescEvento(Char[50])SecEvento(Numero)

=Numero que identifica a un evento=Explicacin detallada del evento=Numero que indica el orden de ocurrencia

REGLA DE NEGOCIO(CATALOGO)

CodRegla(Numero)DescRegla(Char[50])

=Conjunto de instrucciones que indican cmo hacer algobajo ciertas condiciones

=Caracteres que identifica a una regla de negocio.=Explicacin detallada de una regla de negocio.

CONDICION(CATLOGO)

CodCond (Numero)DescCond(Char[50])Valor-Pmtro(Char[20])Accion_V(Char[5])Accion_F(Char[5])

=Circunstancia necesaria para que otra pueda ocurrir.

=Identificador de la entidad condicin.=Descripcin de la condicin.=Valor del parmetro=Accin Verdad.=Accin Falso.

VARIABLE(CATLOGO)

CodVar(Numero)DescVar(Char[50])TipoVar(Char[10])

= Ente que est sujeto a cambios.

=Identificador de la entidad variables=Descripcin del a variable=Logica,numerico,etc

MTODO(CATLOGO)

CodMetodo(Numero)DescMetodo(Char[50])

= Mecanismo para ejecutar funcionalidad.

=Conjunto de caracteres que identifica a un mtodo=Explicacin detallada de un mtodo.

ACCIONES(CATLOGO)

CodAccion(Numero)DescAccion(Char[50])TipoAccion(Char[10])

=Efecto que se origina luego de validar las condiciones.

=Caracteres que identifica a un evento creador.=Explicacin detallada de una determinada accin.=Mtodo, Operacin, Evento.

APROVISIONAMIENTO PROGRAMADO(EVENTO FUTURO)

NumAprovProg(Numero)

=Producto programado.

=Caracteres que identifican un aprovisionamiento futuro.

=Explicacin detallada de aprovisionamiento programado.=Situacin del aprovisionamiento programado.


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DescAprovProg(Char[50])EstadoAprovProg(Char[50])

APROVISIONAMIENTO EJECUTADO(EVENTO-PARQUE)

CodAprovExe(Numero)FechaAprovExe(DD/MM/AAAA)HoraAprovExe(H/M)EstadoAprovExe(Char[50])

=Verifica aprovisionamiento programado

=Caracteres que identifican un aprovisionamiento futuro.=Fecha del aprovisionamiento ejecutado.=Hora del aprovisionamiento ejecutado.=Situacin del aprovisionamiento ejecutado

REQUISICION EMPLEADOS(EVENTO-PARQUE)

NumRequisicion(Numero)FechaRequisicion(DD/MM/AAAA)HoraRequisicion(H/M)TotalVacantes(Numero)EstadoRequisicion(Char[50])

=Da origen a la programacin del aprovisionamiento.

=Numero que identifica al evento creador.=Fecha de la orden de requisicin.=Hora de la orden de requisicin.=Total vacantes de la orden de requisicin.=Estado de la requisicin (aprobado, no aprobado)

RECLUTAMIENTO(EVENTO-PARQUE)

NumReclutamiento(Numero)FechaReclutamiento(DD/MM/AAAA)HoraReclutamiento(H/M)EstadoReclutamiento(Char[50])

=Evento que rene candidatos.

= Nmero que identifica a un reclutamiento=Fecha del evento de reclutamiento.=Hora del evento de reclutamiento.=Situacin actual del reclutamiento.

EVALUACION PROGRAMADO(EVENTO FUTURO)

NumEvalProgr(Numero)

DescEvalProgr(Char[50])NumAEvaluar(Numero)EstadoEvalProgr(Char[50])

=Evento de evaluacin programado.

=Caracteres que identifican una evaluacin futuro.

=Explicacin detallada de evaluacin programada.=Cantidad de candidatos a evaluar por categora=Situacin del aprovisionamiento programado.

EVALUACION EJECUTADO(EVENTO-PARQUE)

NumExamenEjecutado(Nmero)DescExamenEjecutado (Char[50])

=Verifica evaluacin programada.

= Nmero que identifica a examen ejecutado.= Explicacin detallada del tipo examen ejecutado


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EC_EXAMEN(EVENTO-PARQUE)

NumEC_Examen(Nmero)

FechaEC_Examen(DD/MM/AAAA)EstadoEC_Examen(Char[50])

=Da origen a evaluacin programada.

=Numero que identifica a un evento creador de examen.

=Fecha del evento creador de examen.=Situacin del Ec_Examen.

CANDIDATO(CUENTA-PARQUE)

NumeroCandidato(Numero)NumVecesPostula(Numero)MeritoCandidato(Char[50])

EstadoCandidato(Char[50])

=Persona propuesta o dispuesta a ocupar un puesto.

=Numero que identifica a un candidato.=Veces que postulo a un puesto.=Identifica el orden de mrito de los candidatos.

=Situacin del candidato.

PUNTAJE_CANDIDATO(CUENTA-PARQUE)

NumeroIdentificacion(Numero)PuntajeAcumulado(Numero)EstadoPuntaje(Char[50])

=Cuenta que almacena el puntaje del candidato.

= Numero que identifica a un puntaje.=Saldo que acumula el resultado de evaluaciones.=Situacin del puntaje.

PUESTO(CUENTA-PARQUE)

NumPuesto(Numero)AntigPuesto(Numero)EstadoPuesto(Char[50])

=Parque de puesto

=Nmero que identifica a un puesto.=Almacena la antigedad del puesto.=Situacion del puesto

PERSONA(CUENTA-PARQUE)

DOC-ID(Numero)Nombre(Char[50])FecNac(DD/MM/AAAA)

EstCiv(Char[50])Sexo(Char)FirmaFoto

=Individuo sujeto a derechos y deberes.

=Numero de documento de identidad de la persona.=Nombre de persona.=Fecha de nacimiento de la persona.

=Estado civil de la persona.=Sexo de la persona.=Firma de la persona.=Foto de la persona.

METODO _RECLUTAMIENTO=Parque del mtodo de reclutamiento.


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(CUENTA-PARQUE)

IU(Numero)NumUsos(Numero)Estado(Char[50])

=Numero que identifica a un parque de mtodo_rec.=Saldo que maneja el nmero de usos hasta la fecha.=Situacin del mtodo de reclutamiento.

MODO RECLUTAMIENTO(CUENTA-PARQUE)

IUModoR(Numero)NumVecRequerido(Numero)EstadoModoR(Char[50])

=Parque del modo de reclutamiento.

=Numero de modo de reclutamiento parque.=Nmero de veces requerido el modo de reclutamiento.=Estado del modo de reclutamiento.

ENCARGADO

(CUENTA-PARQUE)

NumEncargado(Numero)NumVecesCargo((Numero)PuestoEncargado(Char[50])ExpEncargado(Numero)EstadoEncargado(Char[50])

=Parque de encargado.

=Numero de encargado.=Maneja el nmero de veces a cargo de un encargado.=Puesto del encargado.=Experiencia del encargado.=Estado del encargado

LOCAL(CUENTA-PARQUE)

NumLocal(Numero)

VecesUtilizado(Numero)

EstadoLocal(Char[50])

=Parque de local.

=Numero de local.=Veces utilizado el local.=Estado del local.

PRUEBA(CUENTA-PARQUE)

NumPrueba(Numero)

VecesUtilizada(Numero)

EstadoPrueba(Char[50])

=Parque de Prueba.

=Numero de prueba.=Veces utilizado la prueba.=Estado de la prueba.

FECHA DE APROVISIONAMIENTO(FECHA-PARQUE)

AoMesDiaLaborableFeriadoDia

=Punto en el tiempo donde est programado elaprovisionamiento.

=Ao del aprovisionamiento=mes del aprovisionamiento=Da del aprovisionamiento=Laborable No laborable=Feriado o da normal.

=Da de la semana


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FECHA DE EXAMEN(FECHA-PARQUE)

Ao

MesDiaLaborableFeriadoDia

=Punto en el tiempo donde se dar un examen

=Ao del examen.

=Mes del examen.=Da del examen.=Laborable /No laborable=Feriado o da normal.=Da de la semana


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20

MODELO CONCEPTUAL DE APROVISIONAMIENTO


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21

Modo

Reclutamiento

(PARQUE)

IUModoR

NumVecRequerido

EstadoModoR

Variable(CATLOGO)

CodiVarDescrVarTipoVar

RequisicionEmpleados

(EVENTO CREADOR)

NumRequisicion

FechaRequisicion

HoraRequisicio

TotalVacantes

EstadoRequisicion

Modo

Reclutamiento

(PARQUE)

IUModoR

NumVecRequerido

EstadoModoR

Figura. Generacin de las tablas para Validacin de las Condiciones

CODVAR DESCRIPCI ON TIPO

Q-VACANTES CANTIDAD VACANTES PARQUE

MRE MODO RECLUTAR CATALOGO

INSTANCIA VARIABLE VALOR

REQU-01 CANTIDADVACANTES 10




COD-COND

DESCRIPCION OPERMAT

PARAM

ACCION-V

ACCION-F

COND-01 TOTVAC>MAX-

VAC

GT MAX-

VAC

COND-02 NULL

COND-02 MODO-

RECLUTA=EXT

EQ EXT OK COND-03

COND-03 MODO-

RECLUTA=MIX

EQ MIX OK NULL

MODO

RECLUTAM

DESCRIPCION

INT ReclutamientoInterno

EXT Reclutamientoexterno

MIX Reclutamientomixto

VALIDA


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Es una funcin del Sistema de Recursos Humanos que se encarga de evaluar el

desempeo de los empleados en un determinado puesto de trabajo.

4.1. Modos de evaluacin

Evaluacin interna.- La evaluacin es interna cuando se desarrolla en la misma empresa.

Evaluacin externa.- La evaluacin es externa cuando se desarrolla por una empresa

especializada en ello. Este ltimo es el ms aceptado en la actualidad; pues as se evitan

problemas de carcter subjetivo en el ambiente laboral.

4.2. Etapas de la evaluacin

Examen

Toda evaluacin es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia las

cualidades de alguna persona.

Los objetivos fundamentales de la evaluacin del desempeo son:

Permitir condiciones de medicin del potencial humano en el sentido dedeterminar su plena aplicacin.

Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso bsico de la

empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendola forma de administracin.

Empleado a Empleado

Calificacin

V.- EVALUACI N DE PERSONAL


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Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participacin a

todos los miembros de la organizacin, teniendo en cuenta, por una parte, los

objetivos empresariales y, por la otra, los objetivos individuales.

4.3. Mtodos de evaluacin del Desempeo

El sistema de evaluacin del desempeo facilita la toma de decisiones, no slo

administrativas que afectan a los trabajadores, sino tambin centradas en el progreso e

investigacin organizacional. Se trata de una serie de tcnicas que ayudan a evaluar

cmo el personal pone en prctica los conocimientos, experiencias adquiridas, as como

el manejo de las relaciones interpersonales formales y no formales en el puesto de

trabajo.

Estos sistemas efectivos de evaluacin del desempeo pueden aplicarse a travs de:

Tcnicas orientadas a la tarea

Tcnicas orientadas a las personas

Sistemas de retroalimentacin

Sistemas de mejora del rendimiento

Existen muchos factores a tener en cuenta para la evaluacin del desempeo,

dependiendo del mtodo de evaluacin que se emplee, pero por lo general estos factores

son los siguientes:

o Calidad de Trabajo: Proporciona documentacin adecuada cuando se necesita.

Va mas all de los requisitos exigidos para obtener un producto o resultado mejor

evala la exactitud, seriedad, claridad y utilidad en las tareas encomendadas.

Produce o realiza un trabajo de alta calidad.

o Cantidad de Trabajo. Cumple los objetivos de trabajo, atenindose a las

rdenes recibidas y por propia iniciativa, hasta su terminacin. Realiza un

volumen aceptable de trabajo en comparacin con lo que cabe

esperar razonablemente en las circunstancias actuales del puesto. Cumple

razonablemente el calendario de entregas.


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o Conocimiento del puesto: Mide el grado de conocimiento y entendimiento del

trabajo. Comprende los principios conceptos, tcnicas, requisitos etc. necesario para

desempear las tareas del puesto. Va por delante de las tendencias, evolucin,

mercados innovaciones del producto y/o nuevas ideas en el campo que pueden

mejorar la capacidad para desempear el puesto.

o Iniciativa. Acta sin necesidad de indicrsele. Es eficaz al afrontar situaciones y

problemas infrecuentes. Tiene nuevas ideas, inicia la accin y muestra

originalidad a la hora de hacer frente y manejar situaciones de trabajo. Puede

trabajar independientemente.

o Planificacin. Programa las ordenes de trabajo a fin de cumplir los plazos y utiliza

a los subordinados y los recursos con eficiencia. Puede fijar objetivos y

prioridades adecuadas a las rdenes de produccin. Puede

colaborar eficazmente con otros a la programacin y asignacin del trabajo .Se

anticipa a las necesidades o problemas futuros.

o Control de costos. Controla los costes y cumple los objetivos presupuestarios y de

beneficio es mediante mtodos como la devolucin del material sobrante al

almacn , la supresin de operaciones innecesarias, la utilizacin prudente de los

recursos , el cumplimiento de los objetivos de costes. Etc.

o Relaciones con los compaeros: Mantiene a sus compaeros informados de las

pertinentes tareas, proyectos, resultados y problemas. Suministra informacin en el

momento apropiado. Busca u ofrece asistencia y consejo a los compaeros o en

proyectos de equipo.

o Relaciones con el supervisor: Mantiene al supervisor informado del progreso en el

trabajo y de los problemas que puedan plantearse. Transmite esta informacin

oportunamente. Cumple las instrucciones del supervisor y trabaja siguiendo

fielmente sus rdenes.

o Relaciones con el Pblico: Establece, mantiene y mejora las relaciones con el

personal externo, como clientes proveedores, dirigentes comunitarios y poderes

pblicos .Lleva de manera tica el negocio de la empresa.


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o Direccin y Desarrollo de los Subordinados: Dirige a los subordinados en las

funciones que tienen asignadas y hace un seguimiento de los mismos para asegurar

los resultados deseados. Mantiene a los subordinados informados de las polticas y

procedimientos de la empresa y procura su aplicacin.

o Es sensible a los problemas de los empleados y trata de encontrar soluciones.

Evala los resultados de los subordinados. Identifica reas en las que se

necesita formacin y ordena el trabajo de forma que facilite el aprendizaje.

o Responsabilidades: en relacin con la igualdad de oportunidades en el empleo y

la accin Positiva. Colabora con otros armoniosamente sin consideracin a la raza,

religin, origen nacional, sexo, edad o minusvalas. Trata de lograr los objetivos de

igualdad de oportunidades en el empleo y del programa de accin positiva en la

empresa y de cumplir con sus calendarios. Trata activamente de mejorar los

objetivos de carrera de minoras y mujeres.

ATRIBUTO SEMNTICA Evaluacin

(Catlogo)

Cod_eva (Nmero)Tipo_eva (Char[50])

=Servicio que se encarga de la valoracin de desempeo yrendimiento en un determinado puesto realizando una pruebamediante un encargado en un local.

= Clave primaria del control interno del servicio.= Define las caractersticas de la evaluacin.

DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE EVALUACI N


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Desc_eva(Char[50])Dur_eva (nmero)

= Descripcin del servicio de evaluacin=Duracin del servicio de evaluacin.

Puesto (Catlogo)

Cod_ puesto(Nmero)rea_puesto(Char[50])Desc_puesto (Char[50])

=Es el conjunto de actividades y responsabilidades que se le

asignan a una persona dentro de la organizacin.= Nmero que identifica el puesto.= rea de la empresa a la que pertenece el puesto.= Descripcin de la entidad puesto.

Encargado (Catlogo)Cod_enc (Nmero)Tipo_enc (Nmero)Desc_enc (Nmero)

=Persona encargado del proceso de evaluacin.= Clave primaria de control interno del catlogo.= Tipo de encargado.=Detallar sobre la entidad encargado.

Encargado(Parque)Num_enc (Nmero)Est_enc (Char[50])Num_eva_dir

=Persona encargado del proceso de evaluacin.

= Indica el nmero de encargado.= Situacin de la disponibilidad del encargado.=Nmero de evaluaciones dirigidas.

FuncinCod_Prueba (Numrico9)Tipo_Prueba (Char [50])

Desc_Prueba (Char [50])

=Actividades que se desarrollan en un puesto.= Clave primaria de control interno del catlogo.= Define las caractersticas de la funcin.

= Detalla acerca de la funcin.

Prueba (Catlogo)Cod_Prueba (Numrico9)Tipo_Prueba (Char [50])Desc_Prueba (Char [50])

=Es un conjunto de tems que evalan el desempeo en un puesto.= Clave primaria de control interno del catlogo.= Tipo de prueba.= Descripcin de la prueba.

Prueba(Parque)

Num_Prueba (Numero)

=Es un conjunto de tems que evalan el desempeo en un puesto.

= Indica el nmero de la prueba.

PersonaDNINombreSexoEstado CivilFecha de NacimientoFirmaFoto

=Individuo sujeto a deberes y derechos.=Nmero de identificacin personal.=Conjunto de palabras para designar a una persona.=Condicin orgnica que distingue al hombre y a la persona.=Situacin conyugal de la persona.=Permite calcular la edad de la persona.=Smbolo que permite identificar a una persona.=Reproduccin de la imagen de una persona.

Local (Catlogo) = Establecimiento donde se llevan a cabo el servicio de evaluacin.


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Cod_loc (Numrico)Desc_loc(Char [50])Cap_loc (Numrico)

= Clave primaria de control interno del catlogo.= Explicacin detallada del local.= El nmero de personas mxima que puede ocupar el local.

Empleado(Cuenta)Nm_emp(Numrico9)Prom_F(Nmero)Asis(Char[02])Inasis_just(Char[02])Num_veces_eva

= Entidad que almacena datos del empleado que realizar unaevaluacin.= Nmero de empleado.= Promedio final acumulado.= Asistencia(S N)= Inasistencia justificada (S N)= Indica el nmero de veces que ha sido evaluado el empleado.

Sistema de Calificacin

Cod_SC (Nmero)Desc_SC (Char [50])Escala_SCValor_min_SCValor_max_SC

= Sistema que tiene sus propias reglas de gestin yprocedimiento para calcular los puntajes para un determinado

examen.= Conjunto de caracteres que identifica a un sistema decalificacin.= Explicacin detallada de un determinado Sistema de calificacin.=Rango de valores a utilizar en la calificacin de un examen.=Valor mnimo de un sistema de calificacin.= Valor mximo de un sistema de calificacin.

CategoraCod_cate (Numero)Des_cate(Char[50])

= Clasificacin de los puestos de acuerdo a su jerarqua= Conjunto de caracteres que identifica a una categora= Explicacin detallada de una determinada categora.

Fecha_evaluacinDia(Char[20])Mes(Char[20])Ao(Numero)Laborable(Char[2])Feriado(Char[20])Da_Semana(Char[20])

=Punto en el tiempo donde est programada la evaluacin.=Da de la evaluacin.=Mes de la evaluacin.=Ao de la evaluacin.=Laborable No laborable=Feriado o da normal.=Da de la semana.

Fecha_examenDia(Char[20])Mes(Char[20])Ao(Numero)Laborable(Char[2])Feriado(Char[20])Da_Semana(Char[20])

=Punto en el tiempo donde est programado el examen.=Da del examen.=Mes del examen.=Ao del examen.=Laborable No laborable=Feriado o da normal.=Da de la semana.

Evaluacin ProgramadaCod_eva_pro (Numrico9)

Desc_eva_pro (Char [50])Est_eva_pro(Char [50])

=Es aquella evaluacin que se va a realizar en un determinadotiempo.

= Clave primaria de control interno del catlogo.= Explicacin detallada de una determinada evaluacin


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programada.= Indica en qu situacin se encuentra la evaluacin.

ExamenEjecutado

Num_exa_ejec(Numrico9)Desc_exa_ejec(Char [50])Fecha_exa_ejecHora_exa_ejecEstado_exa_ejecTotal_exa_ejec

= Es aquel examen que ha sido realizado.

= Indica el nmero de examen ejecutado.= Explicacin detallada de un determinado examen ejecutado.= Indica la fecha en que se ejecuto el examen.= Indica la hora en que se ejecuto el examen.= Indica el estado en que se encuentra el examen.= Indica el total de examenes realizados.

Examen (Catlogo)Cod_exa(Numrico9)

Desc_exa (Char [50])Sec_exa (Char [50])Fecha_exa

=Evento en el cual se desarrolla un conjunto de pruebas.= Clave primaria de control interno del catlogo.

= Descripcin del examen.= Secuencia del examen.= Indica la fecha en que debe ocurrir.

Examen Programado(Parque)

Cod_exa_pro (Numrico9)Desc_exa_proSec_exa_proEst_exa_pro(Char [50])

= Evento en el cual se desarrollar un conjunto de pruebas.

= Clave primaria de control interno.= Explicacin detallada del examen programado.= Secuencia del examen.= Indica en qu situacin se encuentra el examen (Activado o

desactivado).

Condicin

Cod_conDesc_conValor_parAcc_VAcc_F

= Condicin o requisito que se exige para que sea posible suaceptacin.=Identificador de la entidad condicin.=Descripcin de la condicin.=Valor del parmetro=Accin verdad.=Accin falso.

Accin

Cod_accDesc_accTipo_acc

=Efecto que se origina luego de validar las condiciones.

= Conjunto de caracteres que identifica a un evento creador.= Explicacin detallada de un determinado evento creador.= Define el tipo de accin.

Regla de Negocio

Cod_regDesc_reg

= Conjunto de instrucciones que indican cmo hacer algo bajociertas condiciones.= Conjunto de caracteres que identifica una regla de negocio.= Explicacin detallada de una determinada regla de negocio.

Evaluacin ejecutada

Cod_eva_ejecDesc_eva_ejec

= Es aquella evaluacin que ha sido ejecutada.

= Conjunto de caracteres que identifica una evaluacin ejecutada.= Explicacin detallada de una evaluacin ejecutada.


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Fecha_eva_ejecHora_eva_ejecEstado_eva_ejecTotal_eva_ejec

= Indica la fecha en que se ejecuto la evaluacin.= Indica la hora en que se ejecuto la evaluacin.= Indica el estado en que se encuentra la evaluacin.= Indica el total de evaluaciones realizadas.

Puntaje (Cuenta)Cod_punProm_FRecord_acum

= Es aquel puntaje obtenido.= Conjunto de caracteres que identifica a un puntaje.= Es el promedio final adquirido en una evaluacin.= Es el record acumulado (ponderado de evaluaciones).

TransaccinCod_tranDesc_tranSec_tran

= Es aquella transaccin u acciones que se hacen sobre laevaluacin.= Conjunto de caracteres que identifica a una transaccin.= Explicacin detallada de una transaccin.= Indica la secuencia en la que realiza una transaccin.

Local (Parque)Cod_loc (Numrico)Desc_loc(Char [50])Cap_ocup (Numrico)

= Establecimiento donde se llevan a cabo el servicio de evaluacin.= Clave primaria de control interno del local.= Explicacin detallada del local.= El nmero de personas que ocuparon un local.

CuentaI_U (Numrico)Saldo_emp( Numrico)Total (Numrico)

= Establecimiento donde se llevan a cabo el servicio de evaluacin.= Identificador nico.= Es el saldo de empleados que queda en un local.= El nmero de personas que ocuparon un local.


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Regla de Negocio

Si el empleado no llega a dar el examen en la fecha programada, se dar un plazomximo de 7 das; adems de presentar una justificacin. Entonces se reprogramar lafecha de evaluacin (realizacin del examen).

R

realiza

responde

valida

valor

R

REGLA DENEGOCIO

Cod_regDesc_reg

CONDICION(Catlogo)

CdigoDescripcinOpe-MatValor_param

Accin_VAccin_F

ACCIONES

Cod_acc

Desc_accTipo_acc

VARIABLE(Catlogo)

Cod_varDesc_varTipo_var

PERSONA

DNINombre

SexoEstado-Civil

EMPLEAOO(Cuenta)

Nm_empAsisteInasis_justNum_veces_eva

MTODO

Cod_metDesc_metTipo_met

aplicaFrmula

EXAMEN(Catlogo)

Cod_exaDesc_exaSec_exa

REL- COND- VARIABLES

COD-COND COD- VAR

COND-01 Asiste

COND-02 VF

COND-03 Inasis_just

CATLOGO DE VARIABLES

COD-VAR Descripcin TIPO

Asiste Asistencia PARQUE

VF Variacin fecha PARQUE

Inasis_just

Inasistencia

justificada PARQUE


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CATLOGO DE CONDICIONES

COD-COND Descripcin

OPE-

MAT PARMETRO ACCIN- V ACCIN- F

COND-01 Asiste ="S" EQ S OK COND-02

COND-02 VF


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TRANSACCIONES

PRODUCTOEVALUACIN(CATLOGO)

Cod_evaDesc_evaTipo_evaDur_eva

TRANSACCION

Cod_tranDesc_enc

Sec_tran

R

TRANSACCIN PRODUCTO EVALUACIN

TRANS_1 EVALUA_001

TRANS_2 EVALUA_002

TRANS_1 EVALUA_010

TRANS_4 EVALUA_015


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Es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemtica y organizada,

mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, enfuncin de objetivos definidos. El entrenamiento implica la transmisin deconocimientos especficos relativos al trabajo, actitudes frente a aspectos de laorganizacin, de la tarea y del ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea, yasea compleja o sencilla, implica necesariamente estos tres aspectos.

(Idalberto Chiavenato)

La capacitacin consiste en proporcionar a los empleados, nuevos o actuales, lashabilidades necesarias para desempear su trabajo. Proceso de enseanza de las

aptitudes bsicas que los nuevos empleados necesitan para realizar su trabajo. (GaryDessler, 1998)

El programa de capacitacin implica brindar conocimientos, que luego permitan altrabajador desarrollar su labor y sea capaz de resolver los problemas que se le presentendurante su desempeo. sta repercute en el individuo de dos diferentes maneras:

Eleva su nivel de vida: La manera directa de conseguir esto es a travs delmejoramiento de sus ingresos, por medio de esto tiene la oportunidad de lograr unamejor plaza de trabajo y aspirar a un mejor salario.

Eleva su productividad: esto se logra cuando el beneficio es para ambos, es decirempresa y empleado.

Beneficios de la Capacitacin.

La capacitacin a todos los niveles constituye una de las mejores inversiones enRecursos Humanos y una de las principales fuentes de bienestar para el personal y laorganizacin.

Cmo Beneficia la capacitacin a las organizaciones:

Conduce a rentabilidad ms alta y a actitudes ms positivas. Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles. Crea mejor imagen. Mejora la relacin jefes-subordinados. Se promueve la comunicacin a toda la organizacin. Reduce la tensin y permite el manejo de reas de conflictos. Se agiliza la toma de decisiones y la solucin de problemas. Promueve el desarrollo con vistas a la promocin. Contribuye a la formacin de lderes y dirigentes.


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Cmo beneficia la capacitacin al personal:

Ayuda al individuo para la toma de decisiones y solucin de problemas. Alimenta la confianza, la posicin asertiva y el desarrollo. Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones.

Forja lderes y mejora las aptitudes comunicativas. Sube el nivel de satisfaccin con el puesto. Permite el logro de metas individuales. Desarrolla un sentido de progreso en muchos campos. Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual.

TIPOS

Los tipos de capacitacin son muy variados y se clasifican con criterios diversos:

A. POR SU FORMALIDAD

Capacitacin Informal. Est relacionado con el conjunto de orientaciones oinstrucciones que se dan en la operatividad de la empresa, por ejemplo uncontador indica a un colaborador de esa rea la utilizacin correcta de losarchivos contables o ensea cmo llevar un registro de ventas o ingresos,muchas de las funciones de un contador incluyen algn tipo de capacitacin.Una retroalimentacin constructiva puede mejorar el desempeo de uncolaborador de una manera ms efectiva que la capacitacin formal

Capacitacin Formal. Son los que se han programado de acuerdo a necesidadesde capacitacin especfica Pueden durar desde un da hasta varios meses, segnel tipo de curso, seminario, taller, etc.

B. POR SU NATURALEZA

Capacitacin de Orientacin: para familiarizar a nuevos colaboradores de laorganizacin, por ejemplo en caso de los colaboradores ingresantes.

Capacitacin Vestibular: Es un sistema simulado, en el trabajo mismo.

Capacitacin en el Trabajo: prctica en el trabajo

Entrenamiento de Aprendices: perodo formal de aprendizaje de un oficio.

Entrenamiento Tcnico: Es un tipo especial de preparacin tcnica del trabajo

Capacitacin de Supervisores: aqu se prepara al personal de supervisin para eldesempeo de funciones gerenciales


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Otros Tipos: cualquier situacin poco usual no incluida anteriormente

C. POR SU NIVEL OCUPACIONAL

Capacitacin de Operarios Capacitacin de Obreros Calificados Capacitacin de Supervisores Capacitacin de Jefes de Lnea Capacitacin de Gerentes

ATRIBUTO SEMNTICA

Capacitacion

Cod-Capa(Numero)

Tip-Capa(Char[50])

Desc-Capa (Char[50])

Prec-Capa (Decimal)

Dur-Capa(Numero)

= Servicio que consiste en el desarrollo de las capacidades delempleado para desempearse en su puesto.

=Numero que identifica una instancia del servicio decapacitacion

=Se obtiene a partir de la combinatoria de los componentes delproducto y permite definir las caractersticas del servicio.

=Explicacin detallada y ordenada de la capacitacion.

=Costo estimado del servicio de capacitacion.

=Tiempo estimado de realizacin del servicio

Local

Cod-Local(Numero)

Desc-Local(Char[50])

Tipo_Local(Char[50)]

Capacidad_Local(Numero)

=Establecimiento donde se llevan a cabo el servicio de

capacitacin.

=Clave que identifica una instancia del servicio.

=Descripcin del establecimiento donde se lleva a cabo lacapacitacion

= Tipo de local donde se llevara a cabo la capacitacion

=aforo maximo de personas en el local

DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE CAPACITACION


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Tema

Cod-Tema(Numero)

Tip_Tema(Char[50])

Desc-Tema(Char[50])

Cont_Tema(Char[50])

=Asunto, idea, materia sobre la cual se trata un curso.

=Numero que identifica una instancia del tema

=Define las caractersticas del tema.

=Descripcin en detalle del tema

=Subtemas componentes del tema

Examen (evento)

Cod-Exam(Numero)

Tip-Exam(Char[50])

Desc-Exam(Char[50])

= Evaluaciones que se le realizan a los empleados capacitados.

=Conjunto de caracteres que identifica a un examen

=Clasificacin del tipo de examen. (teorico,practico)

=Explicacin detallada del tipo de examen a utilizar.

Puesto

Cod-Puesto(Numero)

Nom-puesto(Char[50])

Dep-Puesto(Char[50])

Desc-Puesto(Char[50])

=Grupo de obligaciones y responsabilidades que lo distinguen enuna organizacin

=Numero que identifica a un puesto.

=Nombre del puesto

=Departamento al que pertenece el puesto.

=Descripcin general del puesto.

Empleado

Cod-Emp(Numero)

Estad-Emp(Char[50])

Grado-Emp(Char [50])

Desc_Emp(Char [50])

=Persona propuesta a ser capacitada

=Numero que identifica a un empleado a capacitar

=Situacin laboral del empleado(empleado,disponible)

=Nivel acadmico del empleado.

= Descripcin detallada del empleado a capacitar


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Horario

Cod_Horario(Numerico)

Dia_Horario(Char[50])

Hora_ini(Numerico)

Hora_fin(Numerico)

=Tiempo en el que el empleado ejecuta la capacitacion

=Clave que identifica el horario

=Define el dia de la capacitacion

=Hora de inicio de la capacitacion=Hora de fin de la capacitacion

Instructor

Cod-Inst(Numero)

Tip-Inst(Char[50])

Desc-Inst(Char[50])

Estado-Inst(Char[50]

=Persona que tiene a cargo una fase del proceso decapacitacion.

=Numero que identifica a un instructor

= Clasificacin del instructor.

=Explicacin detallada del instructor de la capacitacion

=Situacin de la disponibilidad del instructor.

Curso

Cod-Curso(Numero)

Tip-Curso(Char[10])

Desc-Curso(Char[50])

Dur_Curso(Numero)

=Conjunto de temas orientados a desarrollar capacidades delempleado para el cumplimiento eficiente de las funciones en unpuesto.

=Clave que identifica al curso

=Clasificacion del tipo de curso (teorico,practico,etc)

=Descripcin detallada y ordenada del curso.

=Tiempo que dura el curso.

Funcin

Cod-Func(Numero)

Tip_Func(Char[20])

Desc-Func(Char[50])

=Conjunto de tareas u obligaciones ejercidas por el ocupante delpuesto.

=Numero que identifica a una funcin de un puesto.

= Define las caractersticas de la funcin, (gerencial, operativo,etc).

=Explicacin detallada de la entidad Funcin.


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Sesion (evento)

Cod_sesion(Numero)

Tipo_sesion(Char[20])

Desc_sesion(Char[50])

Numero_sesion(Numero)

= marco espacio-temporal en el que se desarrolla una actividadconcreta, en la cual se participa como actor o bien comoespectador

= Numero que identifica a una sesion

= Define las caracteristicas de la sesion

=Explicacin detallada de la sesion

= Numero de sesion

Lote

Cod_lote(Numero)

Desc_lote(Char[50])

Numero_lote(Numero)

=grupo de personas a capacitar

= numero que identifica a un lote en particular

=explicacin detallada del lote

=numero de personas en el lote

Aula

Cod_aula(Numero)

Desc_aula(Char[50])

= sala en la cual se ensea una leccin por parte de un instructor

=numero que caracteriza a un aula

=detalla como es el aula

Fecha

Cod_fecha(Numero)

Dia(Char[20])

Mes(Char[20])

Ao(Numero)

Hora(Numero)

=Especificacin de un da dentro de un calendario

= clave que identifica una fecha

= Dia de la fecha

=Mes de la fecha

= Ao de la fecha

= Hora de la fecha

Regla de Negocio = Conjunto de instrucciones que indican como hacer algo bajociertas condiciones


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Cod_regla(Numero)

Desc_regla(Char[50])

=Numero que identifica a una regla de negocio

=Detalla las caractersticas de la regla de negocio

Evento creador

Cod_eventocre(Numero)

Desc_eventocre(Char[50])

= Evento que crea una programacin

= Clave que identifica a un evento creador

= Descripcin del evento creador

Capacitacionprogramada(evento)

Cod-Capa(Numero)

Tip-Capa(Char[50])

Desc-Capa (Char[50])

Estado_capa (Char[20])

= Servicio programado que consiste en el desarrollo de lascapacidades del empleado para desempearse en su puesto

=Numero que identifica una instancia de la capacitacinprogramada

=Se obtiene a partir de la combinatoria de los componentes delproducto y permite definir las caractersticas del servicio.

=Explicacin detallada y ordenada de la capacitacinprogramada

=Estado(activado o desactivado) de la capacitacin programada

Sesion programadaevento

Cod_sesion(Numero)

Tipo_sesion(Char[20])

Desc_sesion(Char[50])

Numero_sesion(Numero)

= marco espacio-temporal programado en el que se desarrollauna actividad concreta, en la cual se participa como actor o biencomo espectador

= Numero que identifica a una sesin programada

= Define las caracteristicas de la sesin programada

=Explicacin detallada de la sesin programada

= Numero de sesion programada


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Categora

NumCategoria(Numero)

DescCategoria

=Cada una de las clases establecidas en una capacitacin.

=Conjunto de caracteres que identifica a una categora decapacitacin.

=Explicacin detallada de la entidad categora

Condicion

CodCond

DescCond

Valor-parametro

Accion_V

Accion_F

= Condicin o requisito que se exige para que sea posible suaceptacin.

=Identificador de la entidad condicin.

=Descripcin de la condicin.

=Valor del parmetro

=Accin verdad.

=Accin falso.

Variable

CodVar

DescVar

TipoVAR

= Ente que est sujeto a cambios.

= Identificador de la entidad variables

=Descripcin del a variable

= Logica, numerico, etc.

Metodo

CodMetodo

DescMetodo

= Modo de obrar o proceder, hbito o costumbre que cada unotiene y observa.

= Conjunto de caracteres que identifica a un metodo

= Explicacin detallada de un determinado evento creador

Accion

CodAccionDescAccion

=Efecto que se origina luego de validar las condiciones

= Conjunto de caracteres que identifica a un evento creador.= Explicacin detallada de un determinado evento creador


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Persona

DNI

Nombre

Sexo

Estado Civil

Fecha de Nacimiento

Firma

Foto

=Individuo del gnero humano, con deberes y derechos.

=Nmero de identificacin personal.

=Conjunto de palabras para designar a una persona.

=Condicin orgnica que distingue al hombre y a la persona.

=Situacin conyugal de la persona.

=Permite calcular la edad de la persona.

=Smbolo que permite identificar a una persona.

=Reproduccin de la imagen de una persona.

Empleado

Cdigo (Numrico9)Tipo (Char [50])Descripcin (Char [50])

= Entidad que almacena datos del empleado que realizar unaevaluacin.

= Clave primaria de control interno del catlogo.

= Tipo de encargado.

= Detallar sobre la entidad encargado.

SesinEjecutada(evento)

Numero (Numrico9)Desc (Char [50])

= es aquella sesin que ha sido realizada.= numero que identifica a la sesin ejecutada.

= descripcin de la sesin ejecutada.

Control (cuenta)

I.U (Numrico9)

Num_capac (Numrico4)

estado(Char[50])

=Cuenta que sirve para manejar los saldos y llevar el control dela capacitacin.

= Identificador nico de la cuenta

=Detalla el saldo de capacitados

=Detalla el estado de la cuenta

Transaccin

Cdigo (Numrico9)

Tipo (Char [50])

Descripcin (Char [50])

= Conjunto de acciones que se aplican sobre el productocapacitacin

= Clave primaria de control interno del catlogo.

= Tipo de transaccion.

= Detallar sobre la transaccion.


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Puntaje _empleCuenta

Numero_emple (Numrico9)

Puntaje_emple(Numrico2)

Estado_emple (Char[50])

= cuenta que maneja los saldos de los puntajes del empleado acapacitar

= Clave que identifica a una cuenta en particular.

==Numero que representa los resultados de un examen

= Detalla el estado del empleado.

Regla de Negocio

Si el numero de capacitados es mayor a 30, se le hace un descuento del 10% en elprecio de la capacitacin

Condiciones

catalogo condiciones

cod_cond descripcion operador parametro accion V accion Fcond _01 NC>30 GT 30 OK NULL

Rel- cond-var

cod_cond cod_varcond_01 NC

catalogo variables

cod_var descripcion tipoNC numero de p catalogo


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Instrucciones Mandatorias

TRANSACCIONES

TRANSACCION PRODUCTOS

TRANS_01 CAPAC_01

catalogo metodos

cod_met descripcion tipomet_01 y=Pb *x grado 1

catalogo formula

cod_met cod_var operadormet_01 Pb inicializamet_01 x multiplicamet_01 y asigna

catalogo variables

cod-var descripcion t ipoPb valor fijo parametrox precio capaci atributoy descuento resultado

valor variables

cod_met parametro valormet_01 Pb 0,1

Producto Capacitacion (C)

cod_cap

tipo_capdesc_capduracion_capprecio_cap

Transaccion

codigo_tran

descrip_trantipo_trans

aplica


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TRANS_01 : Pago con tarjeta de crdito VISA del producto capacitacin 1.

TRANS_01 : Pago con tarjeta de crdito VISA del producto capacitacin 2.

TRANS_02 : Pago con tarjeta de crdito MASTER CARD del producto capacitacin 3.

TRANS_01 CAPAC_02

TRANS_02 CAPAC_03

MODELO CONCEPTUAL DE CAPACITACIN


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Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer,vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus dems

VII.- SISTEMA DE REMUNERACI N


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necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costosde produccin de los empleadores. A los gobiernos les interesan sobremanera las tasasde salarios porque repercuten en el ambiente social del pas y en aspectos tanimportantes de la economa como el empleo, los precios y la inflacin, la productividadnacional y la posibilidad de exportar bienes en cantidad suficiente para pagar lasimportaciones y as mantener el equilibrio de la balanza de pagos.

SALARIO:

Es la retribucin en dinero o su equivalente pagado por el empleador al empleado enfuncin del cargo que este ejerce y de los servicios que presta.

As, existen el salario directo: es aquel recibido exclusivamente como contraprestacindel servicio en el cargo ocupado. El salario indirecto: es resultante de clusulas de laconvencin colectiva de trabajo y del plan de servicios y beneficios sociales ofrecidos

por la Organizacin, incluye gratificaciones, premios, comisiones, propinas.

La suma del salario directo y del salario indirecto constituyen la remuneracin, es decirque la remuneracin constituye todo cuanto el empleado recibe, directa eindirectamente, como consecuencia del trabajo que desarrolla en una organizacin.

Existe tambin otra distincin entre salario nominal y real, el primero representa elvolumen de dinero asignado en contrato individual por el cargo ocupado; el segundorepresenta la cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con aquel volumen dedinero y corresponde al poder adquisitivo, es decir, el poder de compra o la cantidad de

mercancas que puede adquirir con el salario.

El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y lasorganizaciones. Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo yesfuerzo, y a cambio reciben dinero, lo cual representa el intercambio de unaequivalencia entre derechos y responsabilidades recprocas entre el empleado y elempleador.

Hay Pagos que No constituyen Remuneracin?

S, determinados pagos no constituyen remuneracin y estos son:

La asignacin de movilizacin,

La asignacin por prdida de caja,

La asignacin de desgaste de herramientas,

La asignacin por colacin,

Las prestaciones familiares otorgadas en conformidad a la ley,

La indemnizacin por aos de servicio,


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Las indemnizaciones que proceda pagar al extinguirse la relacin laboral, y

Para las organizaciones, los salarios son a la vez un costo y una inversin. Costo,porque los salarios se reflejan en el costo del producto a del servicio final. Inversin,porque representa aplicacin de dinero en un factor de produccinel trabajo- como un

intento de conseguir un retorno mayor.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIN DE SALARIOS

En una organizacin cada funcin o cada cargo tienen su valor. Solo se puederemunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor deese cargo con relacin a los dems, y tambin a la situacin del mercado.

La administracin de salarios puede definirse como el conjunto de normas yprocedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y

justas en la organizacin. Estas estructuras de salarios debern ser equitativas y justascon relacin a:

los salarios con respecto a los dems cargos de la propia organizacin,buscndose entonces el equilibrio interno de estos salarios.

los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actan en elmercado de trabajo, buscndose entones el equilibrio externo.

Para confeccionar un programa de compensaciones se deben tener en cuenta lasnecesidades de la organizacin y de los empleados, por lo cual no es raro que una

organizacin establezca metas u objetivos para unir los objetivos generales de la mismacon su programa de compensacin. Los OBJETIVOSque procura la administracin desalarios son:

Adquisicin de personal calificado: Las compensaciones deben ser

suficientemente altas para atraer solicitantes. Los niveles de compensacin deben

corresponder a las condiciones de oferta y demanda en el mercado laboral, y en ciertos

casos establecer un incentivo adicional para atraer a quienes trabajan en otras

compaas.

Retener empleados actuales: Plantear la poltica de remuneracin de manera quesea competitiva, previniendo entre otras cosas, los altos ndices de rotacin.

Garantizar la igualdad: Igualdad interna y externa. La igualdad interna, paraguardar relacin con el valor relativo de los puestos, expresado por la frmula igualretribucin a igual funcin. La igualdad externa, en bsqueda de compensar las

remuneraciones de los empleados de la empresa en relacin con los empleados de otrasorganizaciones.


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Alentar el desempeo adecuado: El pago debe ser de acuerdo con lasresponsabilidades, para que en el futuro el desempeo siga siendo adecuado. Eldesempeo, la experiencia, la lealtad, las nuevas responsabilidades, pueden alentarse yreforzarse mediante una poltica adecuada de compensaciones.

Controlar los costos: Un programa racional de compensaciones contribuye a quela organizacin obtenga y retenga a su fuerza laboral a costos adecuados, sino seencuentra claramente establecido lo ms probables es que se den niveles excesivos oinsuficientes de salario, en relacin al esfuerzo de los empleados.

Cumplir con las disposiciones legales: La administracin de sueldos y salarios seinscribe en un marco jurdico especfico, que debe ser cumplido con un programaadecuado de compensaciones.

Mejorar la eficiencia administrativa: Al procurar cumplir los otros objetivos de

un programa efectivo de compensaciones, los especialistas de la administracin desueldos y salarios se esfuerzan por disear un programa que se administre coneficiencia. Sin embargo, la eficiencia administrativa slo ocupa un rango secundario enal jerarqua de los objetivos de una poltica sana de sueldos y salarios.

DICCIONARIO SEMNTICO-SERVICIO DE REMUNERACION

Remuneracin

Cod_Rem(Numero)

Desc_Rem(Char[50])Prec_Rem (Decimal)

= Servicio que consiste en remunerar a cada empleado de acuerdo alpuesto que ocupa (categora), por el cual se le pagaran una serie deconceptos adems de estar sujeto a aumentos y descuentos

= Conjunto de caracteres que identifican a una instanciadel servicio de remuneracin.

= Describe las caractersticas del servicio de remuneracin.= Precio del servicio de remuneracin.

Remuneracin Programada

Cod_Rem_Prog(Numero)

Desc_Rem_Prog(Char[50])NumEmp_Prog_Pag

= Servicio de remuneracion que se va realizar en una fecha y lugarDefinidos.

= Conjunto de caracteres que identifican a una instanciaDe la remuneracin programada.

= Describe las caractersticas de la remuneracin programada.= Numero de empleados programados ha recibir su Pago.

Remuneracin Ejecutada

(Evento

Parque)Cod_Rem_Ejec

= Servicio de Remuneracion que ha sido ejecutado.

=Conjunto de caracteres que identifican un instancia de la

DICCIONARIO SEMNTICO MODELO DE REMUNERACIN


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fechaRemuneracion ejecutada.= Punto en el tiempo en el que se consuma el evento.

Grupo de Pago

Cod_G (Numero)Descp_G (char 50)

Periodo_G(Numero)

= Conjunto de empleados agrupados de acuerdo al periodoDe pago determinado por su categora.

= Clave primaria del control interno del catalogo.= detalla la frecuencia con que se le paga a un grupo deempleados.= Frecuencia en la cual se paga a un determinado grupo de pago(quincenal, mensual, semanal, etc.).

Grupo de Pago (Cuenta)

Cod_G_C (Numero)Total_Emp_Rem

= Cuenta que almacena el total de empleados remunerados en unperiodo de pago. se actualiza cada vez que ocurre un evento Pago=identificador de un instancia en particular de la entidad Cuenta=total empleados remunerados

Categoria (Cuenta)

Total_Puestos_Par

Estado

=Cuenta que lleva el control del total de puestos parque queSe encuentran agrupados en una categoria parque= numero total de puestos parque habilitados que pertenecen a lacategoria.=cuenta disponible o bloqueada

Puesto (Catalogo)

Cod_Puesto (Numero)Area_Puesto (Char[50])

= Es el conjunto de actividades y responsabilidades que se le asignana una persona dentro de la organizacin= Identificador de puesto.= descripcin genrica del puesto el puesto.

Puesto (Cuenta)

Cod_Puesto_P(Numero)

Total_Emp_puestoEstado

=Cuenta que lleva el control de empleados de un tipo de puesto

=conjunto de caracteres que identifica una instancia del puestocuenta

=numero total de empleados que ocupan un tipo de puesto=Cuenta bloqueada o disponible

Planilla (Cuenta)

Cod_Plani (Numero)

Cantidad_Total_remunerada

=Cuenta donde se contabiliza la cantidad total remunerada

= Identificador de la entidad planilla.

=Cantidad total remunerada.

Empleado (Cuenta )

Cod_Emp (Numero)Sueldo_Base (Decimal)

Fecha_Ingreso (Char[50])Estado_Emp

=Persona que trabaja en una empresa en un puesto determinado.

= Identificador de la entidad empleado.= Es el salario acordado en el contrato, que se vera afectado poraumentos y descuentos,ademas es la cantidad que sirve como basepara el calculo de conceptos.

= Fecha en el que el empleado es incorporado en la empresa.= describe si el empleado esta activo o inactivo por licencia , inactivo


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por vacaciones , despedido o renunciante.

Tipo Empleado (Catalogo)

Cod_Tip_Emp (Char[50])Desc_ Tip_Emp (Char[50])

= Define las condiciones del empleado (contratado, estable)

=Identificador del tipo de empleado=Detalla caracteristicas del tipo de empleado

Concepto (Catalago)

Cod_C (Numero)Desc_C (Char[50])

Concepto (Cuenta)

Cod_puesto_ParTotal__Pag_Conc

=cada uno de los motivos por los que se le paga al empleado, Sujetoa condiciones y solo aplicable para empleados Estables.= Cdigo que identifica el concepto.= Detalla las caractersticas del concepto.

= Cuenta , que lleva el control de la cantidad total pagada por elconcepto en mencion

=Identifica una instancia de Concepto cuenta= cantidad total remunerada para ese concepto

Record Desemp (Catalogo)

Cod_Rec (Numero)Desc_Rec (Char[50] )Puntos_Max(Numero)

= Entidad que cuantifica el desempeo de un empleado en laejecucion de sus funciones= Cdigo del record.= Descripcin de record.= Cuantificacin de los meritos en funcin a un puntaje mximo

Licencia (Catalogo)

Cod_Lic (Numero)Tipo_Lic ( Char[50] )

Desc_Lic ( Char[50] )Dur_Lic ( Char[50] )

= Permiso que se solicita por parte del empleado para poderausentarse en el puesto de trabajo en un lapso tiempo.= Identificador de la entidad licencia.= Tipo de licencia (por maternidad, por accidente, por duelo etc.).

= Descripcin detallada del tipo de licencia.= Numero de dias que dura la licencia

Tipo local Pago

Cod_L_PDescp_L_P

= Tipo de local donde ha de efectuarse el Pago

=conjuntode caracteres que identifica una instancia en particular

=Descripcion detallada del local

Local Pago (Cuenta)Cod_G_P_C

NumVecesUtili

Total_Pagado_Loc

Estado

= Cuenta que lleva el control del Local pago=conjunto de caracteres que identifica a la entidad Cuenta=numero de veces que se ha utilizado el local=Cantidad total pagada en el Local=Disponible bloqueada

Tipo Descuento (Catalogo)

Cod_Descto

= Cada uno de los motivos por los cuales se retiene un porcentaje delsueldo bruto o una cantidad fija

=Conjunto de caracteres que identifica una instancia del Tipo


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Descp_Descto descuento

=descripcion detallada del descuento

Descuento ( Cuenta)

Cod_Descto_CTotal_Acum_des

Estado

= Lleva el control del total acumulado para el descuento=Conjunto de caracteres que identifica a una instancia del descuentocuenta=cantidad total acumulada para ese descuento=disponible o bloqueado

Regla de Negocio

La categora de un puesto tiene asociado una cantidad n de conceptos, pero la

aplicacin de los mismos est sujeto ha caractersticas propias de los empleados y lalegislacin laboral, es decir para el caso particular del concepto de Asignacin familiar,

por mas que este concepto pertenezca a la categora del puesto solo es aplicable paraaquellos empleados con carga familiar (Hijos), adems los hijos deben ser menores de

edad o en su defecto estn cursando Estudios Superiores.La tasa de aplicacin es el 10% de la remuneracin mnima vital, para empleados con

por lo menos 6 meses de antigedad en caso contrario el beneficio es proporcional a laantigedad del empleado.


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Regla

Cod_Reg

Descp_Reg

Condicion

Cod_CondDescp_Cond

Operad_Mat

Valor_ParamtAcc_V

Acc_F Info_Empleado

Cod_Info

Descp_Info

N_Hijos

N_Hijos_Men_Ed

N_Hijos_Estud

Concepto

Catalogo

Cod_Concep

Descp_Concep

Valor_Porcent

Variable

Cod_Var

Descp_Var

Tipo_Var

Valor_Var

R valida

valor

R

NULLCond_021GEN_HN_H =>1Cond_01

Cond_03ok1GEN_H_MeN_H_Me =>1Cond_02

Vz=Varx *A_F

Cond_05

ok

Acc_v

Vz=A_F

NULL

NULL

Acc_F

6LEVarxVarx=0Cond_04

1GEN_H_EstN_H_Est=>1Cond_03

prmtoprm

t

cod_varDesc_condCod_cond

ParqcNum hijos

estudiando

N_H_Est

ParqbNum hijos

menor de

edad

N_H_Me

ParqaNum hijosN_H

TipoVal_VarDesc_VarCod_Var

c=N_Hijos

_Estud

Info_01N_H_Est

b=N_Hijos

_Men_Ed

Info_01N_H_Me

a=N_HijosInfo_01N_H

Val_VarCod_InfoCod_Var

Relacin Valor

Catalogo Variables

Catalogo Condiciones

Regla De Negocio

Cond_04Reg_01

Cond_02Reg_01

Cond_05Reg_01

Cond_03Reg_01

Cond_01Reg_01

Cod_CondCod_Reg

N_H_EstCond_03

N_H_MeCond_02

N_HCond_01

Cod_VarCod_cond

Relacin Valida

Asig_FamReg_01

Cod_ConcepCod_


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Acciones

Regla

Cod_RegDescp_Reg

Concepto

Catalogo

Cod_ConcepDescp_Concep

Valor_Porcent

Metodo

Cod_Met

Descp_Met

Tipo_Met

R

Variable

Cod_VarDescp_Var

Tipo_Var

Valor_Var

Genera Concepto

Parque

Cod_G_ConcepValor_Porcent_P

formula

Puesto

Parque

Cod_Puesto_p

R

R paramrAlmacenaporcentaje

Varz

catalgqAsig Fami.A_F

ResultP=m-nVariacin

fecha

Varx

ParqnFechaIngreso

F_I

ParqmFecha

Actual

F_A

TipoVal_VarDesc_VarCod_Var

Empleado

Cod_Emp

Tipo_Emp

Fecha_Ingr

Sueldo_Base

Estado_Emp

valor

asignaValor_Por

cent

02Met_02

InicializaVz01Met_02

asignVarx03Met_01

restaF_I02Met_01

inicializaF_A0 1Met_01

opdrCo_VarsecCod_met

Met_01Reg_01

Met_02Reg_01

Cod_MetCod_Reg

n = Fecha_IngrEmp_01F_I

Val_VarCod_EmpCod_Va

r

sAsignacinfamiliar

Asig_Fam

Valor_Porcen

t

Descp_Co

ncepto

Cod_Con

cepto

Puest_Par_02Asig_Fam_02

Puest_Par_01Asig_Fam_01

Cod_Puesto_pCod_G_Concepto

R

MODELO DE SISTEMAS DE REMUNERACI N


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ConceptoCatalogo

Cod_ConcepDescp_ConcepValor_Porcent

Empleado

Cod_EmpFecha_IngrSueldo_BaseEstado_Emp

Condicion

Cod_CondDescp_CondOperad_MatValor_Paramt

Acc_VAcc_F

Metodo

Cod_MetDescp_MetTipo_Met

Variable

Cod_VarDescp_VarTipo_Var

PuestoParque

Cod_Puesto_p

PuestoCatalogo

Cod_PuestoDescp_Puesto

CP

cc

Tipo _Empleado

Cod_Tip_EmpDescp_Tip_Emp

R

PagoEvento Catalogo

Cod_Even_PagDescp_Even_Pag

R

Operaciones

Cod_OperDescp_Oper

Detalle_Ev

CategoriaCatalogo

Cod_CategDescp_CategRem_MinRem_Max

R

R

R

R

Valida

Formula

1

n

1n

1

n

n

1

Cod_Tip_Emp Descp_Tip_Emp

Tip_Emp_01 Estable

Tip_Emp_02 Contratado

Cod_Tip_Emp Descp_Tip_Emp

Tip_Emp_01 Estable

Tip_Emp_02 Contratado

Cod_Tip_Emp Cod_Even_Pag

Tip_Emp_01 Even_01

Tip_Emp_02 Even_02

Descuento

Cod_DesctoDescp_Descto

R

R

Cod_Concep Desc_concep

Gratif Gratificacin

As ig_Fa m As ign ac in f ami li ar

CTS Contribucin por tiempo de

servicios

Bonif Bonificacin por

desempeo

H_ext Horas extras

Catalogo de Conceptos

Cod_desct Desc_desct

Desct_AFP Descuento por AFP

Desct_tard Descuento por tardanzas

Desct_SNP Descuento por SNP

Desct_Rem Descuento a las

remuneraciones

Desct_Seg_Soc Descuento seguro social

Catalogo de descuentos

R

Detalle_Op

Cod_Oper descp

Ope r_ 1 Ve rif ica _ Pe rio do_ Va c

Oper_2 Verif ica _Licencia

O pe r_ 3 V eri fi ca _ Co nd _C once pto s

Oper_4 Evalua_Conceptos

Ope r_ 5 Eva lu a_ Su eldo _B ru to

Ope r_ 6 Ve rif ica _D escu ento s

Oper_7 Evalua_Sueldo Neto

C od_ Ope r C od_ ope r s ec

Even_01 Oper_1 1

Even_01 Oper_2 2

. .

. .

Even_01 Oper_7 7

Even_02 Oper_04 1

Even_02 Oper_05 2

Even_02 Oper_06 3

Even_02 Oper_07 4

Detalle de tablas


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Cod_Concep Desc_concep

Gratif Gratificacin

Asig_Fam Asignacin familiar

CTS Contr ibuc in por t iempo de

servicios

Bonif Bonificacin pordesempeo

H_ext Horas extras

Cod_desct Desc_desct

Desct_AFP Descuento por AFP

Desct_tard Descuento por tardanzas

Desct_SNP Descuento por SNP

Desct_Rem Descuento a lasremuneraciones

Desct_Seg_Soc Descuento seguro social

C a t a l o g o

C o n c e p t o s

C a t a l o g o

D e s c u e n t o s

C a t l o g o s d e

C o n c e p t o s y

D e s c u e n t o s

Cod_met Cod_var oprdr sec

met_01 Suel_Bas almacena 01

met_01 ParmA divide 02

met_01 NumDias_trab_Per multiplica 03

met_01 Total_Concep suma 04

met_01 Suel_Bruto asigna 05

Cod_cond Desc_cond Cod_Var oprmt p rmtr Acc_V Acc_F

Cond_DD Per_pag=mensual Per_pag EQ mensual OK null

Cond_EE Per_pag=quincenal Per_pag EQ quincenal OK null

Cod_met Cod_Var Val_Var Cod_cond

met_01 ParmA 30 Cond_DD

Documents

taller sistemas inf.pdf