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8/17/2019 tallerdemotivacin-111114075840-phpapp01

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Motivación


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Motivaci

ón¿QUÉES?


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Motivaci

ón¿QUÉES?PAR

A

TU PERSON


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Motivaci

ón ESUN

Un Impulso Ment


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Motivaci

ónES

F

U E R

A

PARA !A A""I#N


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Motivaci

ónES

F

U E R

A

PARA A!"ANAR UN FIN $ETERMINA


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Motivación es

Tu Fue%&a en Movimie


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Motivación??

¿cu'l es

TUPa%a (u)

*acemos lo

(ue *acemos


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¿Tu

ESPOSA?


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¿Tus

+I,OS?


11/42

¿+ace%

lo (ue m'ste -usta


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¿Tu T%a.a/o?


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!a Motivación es la volunta0 0ee/e%ce% altos niveles 0e es1ue%&opa%a alcan&a% metas 0e lao%-ani&ación2 .a/o la con0ición 0e(ue ese es1ue%&o satis1a-a al-unanecesi0a0 in0ivi0ual


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Todo lo que hacemos en la vida , lohacemos para satisfacer algunanecesidad

La motivación laboral consiste enencontrar cuales son las necesidades denuestros trabajadores y alinearlas con las

necesidades de la organización.


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Maslo3

A4RA+AM


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•Se %e5e%en a las necesi0a0esve%0a0e%amente .'sicas 0e %espi%a%2.e.e%2 alimenta%se 6 co.i/o7

•!a p%ime%a p%io%i0a02 en cuanto a lasatis1acción 0e las necesi0a0es2 est'0a0a po% las necesi0a0es 5sioló-icas7

•"uan0o estas necesi0a0es no son

satis1ec*as po% un tiempo la%-o2 lasatis1acción 0e las ot%as necesi0a0espie%0e su impo%tancia2 po% lo (ue )stas0e/an 0e e8isti%7

NE"ESI$A$ES

FISIO!#9I"AS


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ASO RU94ISTAS

URU9UA:OS

Viven ( L!V"#$ %arte &(')p*+.,&'-$./v


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•$is1%uta% 0e la se-u%i0a0 o p%otección7

•O%0en ; se-u%i0a07

•Senti%se se-u%os2 tene% esta.ili0a02 tene% o%0en2 p%otección; la necesi0a0 0e 0epen0encia7

•!as necesi0a0es 0e se-u%i0a0 se ca%acte%i&an po%(ue laspe%sonas sienten el temo% a pe%0e% el mane/o 0e su vi0a2

•Muc*as pe%sonas 0e/an suspen0i0as muc*os 0eseos comoel 0e li.e%ta0 po% mantene% la esta.ili0a0 ; la se-u%i0a07

NE"ESI$A$ES

$E SE9URI$A$


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•Se concent%an en los aspectos sociales 0on0e casi to0o elmun0o conce0e valo% a las %elaciones inte%pe%sonales ; 0e

inte%acción social7•$ent%o 0e las necesi0a0es 0e amo% ; 0e pe%tenencia seencuent%an muc*as necesi0a0es o%ienta0as 0e mane%asocial=•la necesi0a0es 0e una %elación >ntima con ot%a pe%sona2•la necesi0a0 0e se% acepta0o como miem.%o 0e un -%upo

o%-ani&a0o2•la necesi0a0 0e un am.iente 1amilia%2•la necesi0a0 0e vivi% en un vecin0a%io 1amilia%•la necesi0a0 0e pa%ticipa% en una acción 0e -%upot%a.a/an0o pa%a el .ien comn con ot%os7

NE"ESI$A$ES

$E AFI"I!IA"I#N2PERTENEN"IA : AMOR


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•Estima .a/a@ %espeto a los 0em's2necesi0a0 0e estatus2 1ama2 -lo%ia2%econocimiento2 atención 6 %eputación2

ap%eciación 0i-ni0a0 e incluso 0ominio7

•Estima alta@ Necesi0a0 0e %espeto po%uno mismo7 "on5an&a2 competencia2lo-%os2 maest%>a2 in0epen0encia ;li.e%ta07

•Es .astante 0>5cil pe%0e%lo 6 cuan0o lotenemos BC

NE"ESI$A$ES$E ESTIMA :

RE"ONO"IMEINTO


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La motivación no se decreta, secrea

1esde la empresa no po0emosmotiva% a na0ie, lo que s2podemos es c%ea% las con0icionesnecesa%ias, para que el trabajadorencuentre la motivación.


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!a ve%0a0e%a motivación, lo quenos hace levantarnos todos los d2apara para ir a trabajar, 0epen0e 0euno mismo, est3 dentro de cada uno,es lo que llamamos motivaciónintr2nseca.


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%ara tener trabajadores motivados,debemos empe&a% po% una .uenacaptación y trabajar la selección porvalores.


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Las organizaciones de 45ito sonaquellas que saben construir supropia estrategia de motivaciónde acuerdo con sus objetivosparticulares, las necesidadesindividuales de sus trabajadores yde su entorno


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La motivación se desarrolla enun ambiente positivo y que

necesariamente tiene que serpersonalizada


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incentivos dela motivaciónlaboral

G I G

I R6.-"ntorno de trabajo

.-ondiciones Laborales7.-onciliación laboral yfamiliarPuedo disfrutar mi vida


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'.-1ise8o y desarrollo de la función9.-!ncentivos y reconocimiento&.-:bjetivos y feedbac;

" R

E "

E R

incentivos dela motivación laboral

Puedo concretar mis ambiciones


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incentivos de la motivación laboralR E ! A

" I O N A R

S E

.-Visión misión

Sé quién soy y a dónde pertenezco


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La motivación no se decreta, secrea!ncentivo 6 "ntorno de trabajo

ENTORNO !A4ORA! FHSI"O•?uenta el empleado con los medios necesarios para realizar sutrabajo@•?0e siente escuchado cuando maniAesta sus necesidades y valoradopor su entorno@ ?0u lugar de trabajo es cómodo@

ATEN"I#N A! ESTRÉS EN E! TRA4A,O•La ergonom2a puede aumentar un 9B el rendimiento de untrabajador•La presión administrativa y el ambiente general pueden afectar anuestra actitud psicológica•La baja promedio por enfermedad por motivos ligados al estr4s es de

B 0>as


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!ncentivo ondiciones laborales

"OMPENSA"I#N2 4ENEFI"IOS2 SITUA"I#N !A4ORA! :SE9URI$A$El suelo y los benefcios del empleado y en general los elementosque protegen al empleado (tipo de contrato, seguros, pol2ticassociales, programas de asistencia sanitaria$

E! FON$O : !A FORMANivel de remuneración global, para que el nivel de percepción seamotivador , es necesario que el sistema sea justo y equitativo. Coobstante el trabajador le dar3 m3s o menos valor en función desus necesidades y la forma en la que 4l las entiende


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!ncentivo 7 "quilibrio entre el trabajo y la vida personal

"l compromiso en el trabajo puede, en algunos casos , dar lugar a undesequilibrio nefasto tanto para el trabajador, como para la empresa.

Pueden ser soluciones de exibilidad los horarios de trabajo, las políticas de acompañamiento a personas dependientes del

trabajador o hasta las soluciones de servicios, comoguarderías empresariales, servicios de conserjería o chequesde servicios "ste tipo de pol2ticas mejoran la productividad, mejoran el nivel deabsentismo, motivación , la retención del empleado y la calidad delcompromiso en el trabajo.


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!ncentivo ' 1ise8o y desarrollo de lafunción$AR SENTI$O"stos incentivos tienen que ver con la naturales y el contenido delpuesto que ocupa el empleado en consonancia con su capacidad ye5perienciaD

• =ealizar un puesto de trabajo con sentido• Tener oportunidades de desarrollo•

0er autónomoPERMITIR E! $ESARRO!!O:torgar responsabilidades a los colaboradores y delegar, conseguir3que el trabajador se sienta orgulloso de sus logros.Implica% a los t%a.a/a0o%es en la toma 0e 0ecisiones2multiplica sus opciones 0e ap%en0i&a/e ; 0e e8pe%iencia21acilitan0o su evolución p%o1esional


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!ncentivo 9 "st2mulo y reconocimiento

$ESTA"AR E! 4UEN $ESEMPEJOEste es uno 0e los 1acto%es (ue tienen m's impacto so.%e lamotivación0entirse aceptado y apreciado por sus capacidades es un factor delealtad y de compromiso

RE"OMPENSA A! EMP!EA$O"n materia de est2mulos, la motivación se ver3 reforzada si elmensaje es claro, bien administrado y justo

9RA"IAS : EN+ORA4UENASon 0ete%minantes pa%a el %econocimiento y mejor aEn si van

acompa8adas de algEn mensaje personal, regalo o bonus


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!ncentivo & :bjetivos y comentarios claros

FI,A"I#N $E O4,ETIGOSLa motivación se obtiene cuando se deAnen los objetivos y las reglasde juego. Tendr3n aEn m3s fuerza si esos objetivos tienen sentidopara el trabajador y sabe cómo realizarlos teniendo los recursosnecesarios, bajo estas condiciones podr3 mostrarse creativo.

=ealizar comentarios “feedback” es muy importante, ya quepermite al trabajador evaluar su rendimiento, medir sus progresos yrecibir el reconocimiento merecido.

Fn comentario justo y adecuado aumenta hasta un ')B el

compromiso del trabajador que lo recibe


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!ncentivo < Visión y Gisión

RE"ONORSE EN !A IMA9EN $E !A EMPRESA•"l sentido mismo de la motivación laboral persigue unaidentiAcación entre el trabajador y la empresa en cuanto a sumisión, visión y objetivos. quellos que con los que se identiAcanconsiguen un fuerte impacto en su implicación en el trabajo.

•El o%-ullo 0e pe%tenencia est' li-a0o a la cla%acomp%ensión 0e una misión con senti0o2 una c%eencia en el1utu%o 0e la emp%esa 2 es 1uente 0e una alto comp%omiso ;0e cali0a0 en el se%vicio7

•

"ste incentivo tienen mucho que ver con el liderazgo que ejerza elequipo directivo

ó


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PRIMERO E! EMP!EA$O2 !UE9O E! "!IENTE

La alegr2a y la satisfacción de los empleados, se re/ejan en la alegr2a ysatisfacción de los clientes. 1e esta idea nace la voluntad de darprioridad a las necesidades de los empleados, fomentando latransparencia, la rendición de cuentas en la organización, promoviendo

una cultura impulsada en el valor

• 1isminuye la rotación en la empresa• umenta la productividad y satisfacción del cliente• Gejora de la imagen corporativa

i ió d


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!ncentivo ultura y valores compartidos

"OMPROMISO MUTUO!os valo%es cuan0o se viven a 0ia%io y cuando sonrepresentados por la directiva, pueden crear lo que se llamacooperación comunitaria. Para dar vida a sus valores y promoveresta cohesión, algunas empresas permiten que sus empleados seimpliquen en causas sociales alineadas con sus propios valores.

"IU$A$ANHA OR9ANIA"IONA! : REN$IMEINTOFINAN"IEROLas empresas que pusieron en marcha programas deresponsabilidad social corporativa tuvieron un 6)B m3s de

crecimiento en las ventas, un aumento de los beneAcios y unmayor retorno del capital que las otras empresas.

L i ió d


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!ncentivo > =elacionesinterpersonales!A "A!I$A$ $E !AS RE!A"IONES +UMANAS0in duda alguna las relaciones personales con los dem3scompa8eros y con los superiores jer3rquicos, con su equipo y conlos clientes, es el centro de la motivación y tiene un enorme

impacto en el bienestar y en el placer por trabajar, especialmenteen profesiones ligadas a los servicios

UN TRATO K+UMANOL POR PARTE $E !OS SUPERIORESLas cualidades humanas de los directivos son m3s importantes queel salaria o algEn tipo de beneAcio adicional , millones de

trabajadores de


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