Organisaatio

TyörooliPersoona

Mitä käsitellä?

• Voidaan puhua organisaation vaatimista työrooleista ja niiden alarooleista ja mahdollisista ristiriidoista

• Voidaan puhua oman persoonan sopivuudesta työrooliin tai organisaatioon tavoitteisiin ja arvoihin sekä toimintatapoihin

Roolimatriisi

• Kuinka kaukana –lähellä jotkin työroolit ovaminua itseä?

• Mikä rooli on näkyvä ja mikä piilossa

• Ratkaisukeskeisyys: miten haluan olevan puolen vuoden –vuoden kuluttua. Mistä muutoksen voi huomata ja mikä on seuraava askel?

Vapausasteet• Hacker: Yleinen työpsykologia

• Mitä enemmän on vapausasteita, sitä tehokkaampaa työskentely on

• Tiimin tehokkuus: jokainen tulee asenteella 1

• Tulos 6 hengen tiimissä: 1x1x1x1x1x1=1

• Jokainen tulee asenteella 0,8

• Tulos: 0,8x0,8x0,8x0,8x0,8x0,8=0,26

• Jokainen tulee asenteella 1,2

• Tulos 1,2x1,2x1,2x1,2x1,2x1,2=3,96

Lisää rooleista

• Roolilla on vastarooli. Muutos omassa roolissa vaikuttaa toisen rooliiin

• Koko-ryhmä ajattelu: Agazarian-Petersinajatuksia.

• Roolin syntymäpaikka tärkeä

• Temperamentti vaikuttaa, samoin mielentila siihen minkä roolin valitsee ja miten toimii

Ryhmän tilat ja kehitys

• W. Bion: Kokemuksia ryhmistä

• Riippuvuus: auta meitä, olemme avuttomia

• Taistelu-pako: johtaja nähdään pahana, ulkoinen/sisäinen uhka

• Parinmuodostus: messias-odotus

• Valeyhtenäisyys: ei perustu todelliselle yhteistyölle vaan ristiriidat piilossa

• Jokaisella valenssi asian suhteen (mihin menee mukaan)

Lisäksi voi havainnoida ja kysyä:

• Ryhmän tavoite: mikä on perustehtävänne? Oletteko yksimielisiä (hyvä olisi olla eri mieltäkin ja tutkia)

• Ryhmän normit: mitä sovittuja sääntöjä ja mitä ääneenlausumattomia?

• Johtajuus ylipäätään (vrt. Jarin esimerkki). Miten jokainen kantaa johtajuutta?

• Kiinnevoimaisuus eli koheesio, pidämmekö toisistamme?

• Kommunikaatiosuhteet: kuka puhuu kenelle?

Tehtävän kaksi tasoa

Perustehtävä

Oheistehtävä

Oheistehtävä ryhmässä• Koheesiota eli kiinteyttä lisäävä toiminta:

kahvipuheet, yhdessä juhliminen, kiinnostus toiseen, työkaverista pitäminen…

• Lisäksi myös kateus, mustasukkaisuus, kilpailu, tuhoavuus, omat tiedastomattomat motiivit, joista ei niin haluttaisi puhua, mutta jotka kaikki tietävät. ”Pimeä kulttuuri”

• Toisiin suuntautuminen, kysely ja positiivisuus lisäsivät tiimin tulosta 15 kertaa paremmaksi kuin itseen suuntautuminen, omien asioiden ajaminen ja negatiivisuus (Strategia, tunne ja toiminta –kirjasta tutkimustulos)