Tantangan Administrasi Powerpoint 2010

8/18/2019 Tantangan Administrasi Powerpoint 2010

1/62

TANTANGAN STRATEGIS ADMINISTRASI DAN

IMPLIKASINYA BAGI PENGEMBANGAN SDM

oleh :

Dr. Wenadianto, M.Si


2/62

MAKNA TANTANGAN STRATEGIS

Kerangka atau rencana yang mengintegrasikantujuan-tujuan (GOAL), keijakan-keijakan !antin!akan"#r$gram $rganisasi%

Rencana tentang a#a yang ingin !ica#ai atau akanmenja!i a#a suatu $rganisasi !i masa akan !atang!an agaimana cara menca#ai kea!aan yang!iinginkan

&$'a tin!akan !an a'$kasi sumer!aya yang!irancang untuk menca#ai tujuan $rang


3/62

GAMAR STRATEGI

&ILIAN *ARA +NT+KMEN*A&AI KONISI MASAE&AN ANG IINGINKAN

KONISI MASAKINI

KONISI MASAE&AN


4/62

Tantangan aa! ..I, erkaitan !engan/KNO0LEGE 0ORKER1, yang

memer'ukan #ara!igma a!ministrasi"manajemen aru, strategi aru,#emim#in #erua2an, tantangan

in3$rmasi, #r$!ukti4itas, !ankemam#uan menge'$'a !iri sen!iri, sertakua'itas #e'ayanan #rima% (&eter 5%

rucker, 6777)


5/62

TIGA 0ILAA GLOALISASI(K$nse# T2$mas L% 5rie!man, 899:, T2e 0$r'! is 5'at)

GLOALISASI &ERTAMA (6%9) → Sejak tahun 1492-1800 → Colombus berlayar membuka perdagangan antara

dunia lama dan baru - disebut Globalisasi 10 → !elaku

"tama perubahan#kekuatan penyatuan global →$egigihan% $ekuatan &isik#'tot% $reati(itas )egara →

!ertanyaan pokok *

+imana posisi negara dan peluang negara saya dalam

persaingan global,agaimana saya turut mendunia dan bekerjasama dengan

orang lain le.at negara saya,


6/62

GLOALISASI KE+A (6;99-8999) → +iselingi masadepresi besar serta !+-/ dan // → enyusutkan dunia

ukuran sedang ke ukuran keil +alam globalisasi 20%

!elaku utama perusahaan - perusahaan multinasional%

dipelopori re(olusi industri serta ekspansi perusahaan <#erusa2aan yang erm$!a' gaungan !ari e'an!a!an Inggris% &ertanyaan #$k$k =

imana #$sisi #erusa2aan !an #e'uang #erusa2aan!a'am ek$n$mi g'$a' agaimana saya turutmen!unia !an ekerjasama !engan $rang 'ain me'a'ui#erusa2aan saya>


7/62

GLOALISASI ?%9 (8999-sekarang), Menyusutkan!unia ukuran keci' menja!i sangat keci' seka'igusmen!atarkan 'a#angan #ermainan% Kekuatan aru

seagai m$t$r #enggeraknya a!a'a2 kekuatan aruuntuk ekerjasama !an ersaing secara in!i4i!ua'!a'am kanca2 g'$a', a2kan secara ke'$m#$k!engan sega'a keragaman termasuk n$n erat" n$n

ku'it #uti2% G'$a'isasi ?%9, memungkinkan egitu anyak $rang masuk !an ikut ermain"er#eranserta secara akti3%


8/62

TANTANGAN AMINISTRASI &+LIK &AA AA KE-86

G'$a'isasi Ek$n$mi

&en!i!ikan

&enganguran

Tanggungja@a s$sia'

&e'estarian 'ingkungan 2i!u#

&eningkatan kua'itas 2i!u#

&enera#an n$rma-n$rma m$ra' !an etika

Keanekaragaman tenaga kerja

&ergeseran k$n3igurasi !em$gra3i

&enguasaan !an #eman3aatan I&TEK

Tantangan i!ang #$'itik

Manajemen encana (isaster Management)

&emanasan g'$a'

Kesenjangan s$sia'

Manajemen mu'tiku'tura'

K$m#etisi g'$a'

&a#er'ess ureaucracy

Masa'a2 #e'ayanan #u'ik

Kn$@'e!ge ase ec$n$my

Time t$ market

Kua'itas ke#emim#inan


9/62

&ATOLOGI AMINISTRASI &+LIK

6% Kecen!erungan ke#entingan sen!iri ( Se'3-Ser4ing)

8% Status +O

?% &en$'akan ter2a!a# #erua2an

B% Kecen!erungan sentra'isasi

C% Ke@enangan yang esar untuk ke#entingan sen!iri

:% Kekurangmam#uan ke#emim#inan

D% Orientasi kekuasaan !an ukan #a!a #e'ayanan

;% &en!a2nya #r$3esi$na'isme

7% &rim$!a'isme, kr$nisme, ne#$tisme

69% Mengaaikan n$rma m$ra' !an etika

66% Ti!ak taat aas

68% &eri'aku !is3ungsi$na' #a!a ir$krat

6?% u!aya $rganisasi ti!ak k$n!usi3

6B% Ink$nsisten keijakan


10/62

&ENA&AT &ARA &AKAR TENTANG KEGAGALAN&EMERINTAAN


11/62

KEGAGALAN &ER+AAN ALAM ORGANISASI

Ter'a'u ce#at #uas

Tim K$a'isi #engara2 yang cku# e3ekti3 gaga'

Mereme2kan kekuatan 4isi !an k$munikasi misi !an

stragtegiMemiarkan tem$k #eng2a'ang 4isi aru

Gaga' menci#takan sukses jangka #en!ek

Fangan ter'a'u ce#at mengatakan sukses

Lu#a menjangkar #erua2an agar erurat !a'am u!aya $rganisasi


12/62

ARAH PERKEMBANGAN

ADMINISTRASI PBLIK


13/62

&ERGESERAN &ARAIGMA AMINISTRASI NEGARA


14/62

EERA&A A*+AN &ENELENGGARAAN AMINISTRASI&EMERINTA

6% a'am k$'a$rasi !iangun, negara"#emerinta2 teta# ermain seagai 3igur kuncinamun ti!ak men!$minasi, serta memi'iki ka#asitas mengk$$r!inasi 7ukanmem$i'isasi) untuk menca#ai tujuan-tujuan #u'ik%

8% Trans3$rmasi kekuasaan !ari /kekuasaan atas1 menja!i /kekuasaan untuk1menye'engarakan ke#entingan, memenu2i keutu2an, !an menye'esaikan masa'a2#u'ik%

?% Negara, NGO, S@asta, !an masyarakat '$ka' meru#akan akt$r-akt$r yang memi'iki#$sisi !an #eran yang sa'ing menyeimangkan"setara

B% Men!esain u'ang struktur !an ku'tur $rganisasinya agar sia# !an mam#u menja!ikata'isat$r agi institusi 'ainnya untuk menja'in seua2 k$miyraan yang k$k$2,$t$n$m, !an !inamis%

C% Me'iatkan semua #i'ar masyarakat !a'am #r$ses keijakan mu'ai !ari #$rmu'asi,im#'ementasi, !an e4a'uasi keiajakn serta #enye'enggaraan 'ayanan #u'ik%

:% Negara 2arus mam#u meningkatkan ku'itas res#$nsi4itas, a!a#tasi, !anakuntai'itas #u'ik !a'am menye'enggarakan ke#entingan, #emenu2ankeutu2an, !an #enye'esaian masa'a2 #u'ik%


15/62

KONSE&SI AMINISTRASI &+LIK

AKIKAT AMINISTRASI → !roses kerjasamasekelompok manusia untuk menapai tujuan yang telah

ditentukan sebelumnya3

AKIKAT &+LIK /&+ES1 atau→

/KEE0ASAAN1 /Ke!e@asaan 3isik em$si$na',→inte'ektua' yang menitik eratkan #era'i2anke#entingan !iri #ria!i ergeser menja!i 'ei2

mema2ami ke#entingan $rang 'ain1


16/62


17/62

&ERS&EKTI5 &+LIK ALAM AMINISTRASI &+LIK

&u'ik seagai ke'$m#$k ke#entingan

&u'ik seagai #emi'i2 rasi$na' (&ers#ekti3 #i'i2an#u'ik)

&u'ik seagai yang !i@aki'kan (&ers#ekti3Legis'ati3)

&u'ik seagai k$nsumen ( &ers#ekti3 #enye!ia jasa"#e'ayanan)

&u'ik seagai @arga negara (&ers#ekti3 s$sia' u!aya !an #$'itik)


18/62

&ERS&EKTI5 &L+RALIS → !"/$

&L+RALIS *ENER+NG MEN*+RIGAI

KEK+ASAAN"&EM+SATAN KEK+ASAANKEK+ASAAN AGI &L+RALIS AR+S ERAA

ITANGAN 0ARGA NEGARA,KELOM&OKKE&ENTINGAN, AN &OLITISI%


19/62

&ERS&EKTI5 &ILIAN &+LIK


20/62

&ERS&EKTI5 LEGISLATI5


21/62

&ERS&EKTI5 &ELAANAN


22/62

&ERS&EKTI5 SOSIAL +AA AN &OLITIK


23/62

&ERL+NA TEORI +M+M &+LIK &AA AMINISTRASI&+LIK

K$nstitusi→ a2@a te$ri umu #u'ik #a!aa!ministrasi #u'ik !i!asarkan #a!a k$nstitusi →5dministrasi modern harus sejalan dan mengupayakan

realisasi (isi kontitusi

6arga negara yang baik → konsep ke.arganegaraan

yang maju harus merupakan komitmen administrasi

publik

7anggungja.ab publik seara kolekti maupun non-kolekti


24/62

TIGA MOEL KE&EMIM&INAN (GOHERNAN*E)


25/62

STRATEGI RE5ORMASI AMINISTRASI &+LIK

RE5ORMASI SEGALA IANG

REKONTR+RISASI

REKAASA +LANG

ERHISI AN ERMISIKEIAKAN, &ROGRAM AN KEGIATAN

&ELA&ORAN LAKI&

&ER+AAN STRATEGI&ER+AAN +AA ORGANISASI


26/62

TANTANGAN MSM


27/62

EERA&A INSIEN KRITIKAL MAN+SIA INONESIA (F%AS+KI, ASIL &ENELITIAN 6777 S%% 899D)

6% ieragai k$ta esar muncu' #eri'aku tertentu se#erti = keti!ak acu2an,kesiukan urusan #ria!i, keti!ak#e!u'ian ter2a!a# sesama manusia → rasakesetiaka.anan enderung melentur

2 unulnya pola perilaku pega.ai yang menyimpang seperti jalan pintas% jad.al

.aktu yang tidak dipenuhi% unjuk kerja seadanya% tuntutan asilitas berlebihan →

menurunnya etos kerja

unul prilaku mau menang sendiri% kurang patuh pada hukum% dan pelanggaran-

pelanggaran terhadap tata tertib yang berlaku → keenderungan menurunnya

disiplin pribadi

4 unul prilaku kekerasan% pengerusakan% perampokan% pembunuhan →

meningkatya agresi(itas manusia di /ndonesia

: $esenangan yang berlebihan terhadap barang2 simbol tekhnologi anggih dan hidupnyaman tanpa memperhatikan kondisi lingkungan → pende.aan teknologi

; eningkatnya rekuensi dan intensitas perkelahian antar kelompok anak-anak

remaja% mahasis.a% dan orang de.asa → keenderungan kurangnya kemampuan

menalar% komunikasi dan penyelesaian masalah melalui dialog diantara pelaku


28/62

MOEL MENGELOLA ORGANISASI MENGAA&I AA KE-86

&+SATKAN &ERATIAN &AA &RILAK+ KARA0AN ANG &OSITI5

MEMOTIHASI KETERLIATAN KARA0AN ALAM &ENGAMILAN

KE&+T+SAN

KOM+NIKASI INTENSI5 AN &ERS+ASI5 ENGAN KARA0AN

&EMERIAN &ENGARGAAN KE&AA KARA0AN SE*ARA KOM&ETITI5

ATAS ASAR &RESTASI

SEIAKAN IKLAT +NT+K &ARA KARA0AN

SISTEM &ENILAIAN ANG AIL

SISTEM &ROMOSI ERASARKAN &RESTASI KERFA

&ILI MANAFER ANG MEN+NF+KAN *AM&+RAN KEALIAN TEKNIKAL

AN ++NGAN ATARMAN+SIA


29/62

&ER+AAN &ERATIAN MANAFEMEN SM

&ERKEMANGAN &ARAIGMA


30/62

&ERKEMANGAN &ARAIGMAMANAFEMEN SM


31/62

AKIKAT &ELATIAN AN &ENGEMANGAN

Trans3$rmasi kua'itas sumer !aya manusia yangmenyentu2 B !imensi utama yakni s#iritua',

inte'ektua', ku'tura' !an #2isika'Trans3$rmasi = #r$ses #erua2an yang men!asar

!an menye'uru2, mencaku# !imensi s2are! 4a'ues,sty'e, sta33, ski'', structure, system an! strategy


32/62

KONSE& &ENGEMANGAN SM

&engemangan SM !iara2kan #a!a#engemangan in!i4i!ua', karier !an

$rganiati$na'&engemangan SM ti!ak erkaitan !engan

#ekerjaan, teta#i er$rientasi #a!a #ertumu2an, aik #ers$ni' mau#un $rganisasi% Kata kuncinya

a!a'a2 #enga'aman e'ajar !an #erua2an#eri'aku (Ne!'er !an 0ringgs, 899?)


33/62

KONSE&SI &ENGEMANGAN SM


34/62

INIHI+AL EHELO&MENT


35/62

SIKL+S &ENGEMANGAN SM


36/62

MISI &ENGEMANGAN SM

Menye!iakan #engemangan in!i4i!ua' yang!i3$kuskan #a!a #eningkatan kinerja !engan #ekerjaansaat ini

Menye!iakan #engemangan karier yang !i3$kuskan#a!a #eningkatan kinerja yang erkaitan !engan#ekerjaan !i masa akan !atang

Menye!iakan #engemangan $rganisasi yangmeng2asi'kan #enggunaan $#tima' !ari #$tensise$rang !an #eningkatan kinerja sese$rang yang secara

ersama-sama meningkatkan e3isiensi $rganisasi


37/62

A*+AN ASAR &ENGEMANGAN SM


38/62

KONS&SI &ENGEMANGAN SM


39/62

TAA&-TAA& &ENGEMANGAN SM


40/62

TAA&-TAA& &EN+S+NAN &ROGRAM R

&EREAAN &ENIIKAN ENGAN


41/62

&EREAAN &ENIIKAN ENGAN&ELATIAN

&en!i!ikan

• Tujuan memeri#engeta2uan !anketeram#i'an umum

• urasi #eme'ajaran re'ati3#anjang

• Orientasi #enguasaan te$riatau k$nse#

• Out#ut !iman3aatkan!imasa !e#an

&e'ati2an

• Tujuan memeri#engeta2uan !anketeram#i'an k2usus !ans#esi3ik untuk mengerjakantugas atau #ekerjaantertentu

• urasi #eme'ajaran re'ati3singkat

• Orientasi #a!a #raktek atautera#an

• Out#ut !iman3aatkansesegera mungkin


42/62

KONSE& ASAR &RILAK+


43/62


44/62

MAKNA KINERFA


45/62

FENIS FENIS KINERFA

Kinerja $rganisasi

Kinerja #r$ses

Kinerja #ekerjaan


46/62

LANGKA-LANGKA ANALISIS KINERFA


47/62

T+F+AN &ER5ORMAN*E EHAL+ATION


48/62

T+F+AN &ER5ORMAN*E EHAL+ATION(% *2arringt$n, 677D, #% 8D:)

6% &etunjuk agi kerya@an !a'am me'aksanakanakti4itasnya, !an mengeta2ui garis #r$m$si%

8% Seagai !asar #emerian #eng2argaan

?% In3$rmasi #enting !a'am #engemanganin!i4i!ua'

B% Memantu !a'am i!enti3ikasi keutu2an#e'ati2an

C% Memantu !a'am menintegrasikan !a'am#erencanaan SM

TAA& TAA& ALAM MENGEMANGKAN


49/62

TAA&-TAA& ALAM MENGEMANGKANSISTEM MANAFEMEN KINERFA


50/62

KRITERIA &ENILAIAN KINERFA


51/62


52/62

KEG+NAAN ARI IN5ORMASI ANALISIS FAATAN


53/62

ANALISIS FAATAN


54/62

AKTIHITAS ANALISIS FAATAN


55/62

ESKRI&SI FAATAN


56/62

STRATEGI &ENGEMANGAN SM


57/62

MANAFEMEN E5ISIENSI AN A+IT SM

&RINSI& &RINSI& ASAR MENAFEMEN S+MER


58/62

&RINSI&-&RINSI& ASAR MENAFEMEN S+MERAA MAN+SIA

MOEL &ROSES


59/62

MOEL &ROSESMANAFEMEN STRATEFIK-MANAFEMEN SM

RE5ORMASI &ENELENGGARAAN &EMERINTAAN


60/62

RE5ORMASI &ENELENGGARAAN &EMERINTAANNEGARA

T+NT+TAN K+ALITAS &RO5ESIONALISME


61/62

T+NT+TAN K+ALITAS &RO5ESIONALISME A&ARAT+R &EMERINTA

SARAN &ERAIKAN ARI


62/62

SARAN &ERAIKAN ARIMI*AEL &ORTER (899:)

Documents

Tantangan Administrasi Powerpoint 2010