Tarinat johtajan työvälineenä · Aurinkokuningas 4.2.2017 Suomen Lions -liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi johtamistaitojen työpaja 2017 16

Tarinat johtajan työvälineenä

Tarinatalouden aika

• Elämme tarinatalouden aikakautta

• Tuotteitten takana on tarina

– Steve Jobs ja Apple, Bill Gates ja Microsoft

– Donald Trump ja presidenttiys

– Melvin Jones ja Lions-liike

– Lions-talon tarina

• Hyvä draama tuottaa mielihyvää

• Tarina on ihmisen vanhin ja alkuperäisin huume

4.2.2017 Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi - johtamistaitojen työpaja 2017 14

Tarinan valtaJuhana Torkki 2014

•Sokrates vs. Jeesus

– Sokrates vetosi älyyn ja tietoon

– Jeesus kertoi tarinoita

•Molemmat voimissaan, mutta

– Sokrates elää pienen älymystön pohdinnoissa

– Jeesuksen tarinoista tuli Euroopan muuttanut liike


Aurinkokuningas


Tami kertoo

tarinan…

… Sinulle!


Tarinoiden

päähenkilöt


Tarinan kertojat

Uutisankkurin samaistuminen:

- Minulla on samanikäiset lapset…


Lions Clubs InternationalMD 107 Finland

21 21

Mitä mina tästä hyödyn?

• Uusi tapa ja katsantokanta vision

luomiselle ja tavoitteiden asettamiselle

• Oppia hyväksymään konfliktit

luonnollisena osana tekemistä ja

valmistautua kohtaamaan ne.

• Auttaa kohtaamaan ja ymmärtämään

henkilöitä, joiden kanssa toimimme ja

innostaa heitä saavuttamaan asetetut

tavoitteet tehokkaasti.

• Ottaa käyttöön tarinoiden kolme

konkreettista osatekijää ja luoda tarina.

214.2.2017 Suomen Lions-liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi - johtamistaitojen työpaja 2017


22


Kuinka käytännössä tarinan avulla johdetaan?

Tarinankerronta työtä edistämässä


Tarinan määrittely

• Hyvä tarina kertoo “hahmosta, joka haluaa jotakin

ja voittaa vaikeudet saavuttaakseen sen”.



Ongelma useimmissa projekteissa on, että tarina tai

aihe on joko epäselvä tai ei ole kiinnostava.

Näissä tapauksissa ihmiset lakkaavat seuraamasta.

25


26

Tähän täytyy liittyä tarina

Tarinankerronta

• Innostavat johtajat tarvitsevat:

– Kyvyn muuntaa organisaation tarpeet (tavoitteet,

mittarit, jne) joksikin merkitykselliseksi ja

konkreettiseksi asiaksi ryhmän jäsenille.

– Taitoa ennakoida ja havaita konfliktit/haasteet

matkan varrella sekä ymmärtää ihmisiä.

• Tarinankerronta käyttää kolmea tarinan osaa

(Hahmot, Konfliktit, Käännekohtaa/

Huipennusta) innostaakseen muut

toimimaan yhteistä tavoitetta kohti.



Minne olen

matkalla?

28


Tarinan määritelmä

• Tarina kertoo

Hahmosta, joka voittaa

vaikeudet/konfliktit

saavuttaakseen

tavoitteen/huipun.



30

Lavasta projekti , jokainnostaa ihmiset muuttamaa


Tarinan huipennus käytännössä

Presidentti John F. Kennedy piti puheen USA:n suunnitelmista lentää

kuuhun. Projekti/tehtävä oli varmasti erittäin vaikea ja haastava, eikä

varmastikaan kovin jännittävä ja mielenkiintoinen, jos osallistuit vain

pieneen osaan tekemisestä.

Kennedy loi vastustamattoman tarinan, jonka avulla jokainen ymmärsi

ja uskoi, että kuuhun pääseminen oli suunnattoman tärkeää juuri nyt

sekä ihmiskunnan tulevaisuudelle.

Tarkemmin tavoitteesta/huipennuksesta


Esimerkkinä kaikkien innostumisesta Kennedyn puheen

perusteella toimii NASAn siivooja, jolta kysyttiin mikä hänen

tehtävänsä on. Hän vastasi, että hän luo mahdollisuuden

kuulennolle.


Tavoitteen määrittäminen

32


Tavoite / Huipennuksen tilanne

• Tarina kertoo


vaikeudet/Konfliktit

saavuttaakseen

tavoitteen /

huipennuksen.



1. Mitä hahmot tarinassasi tahtovat?

2. Mikä on se tavoite ja huipennus/tilanne, joka vangitsee sen innostuksen?

Kuvittele ja luo se mielikuva…



35


Konflikti

• Tarina kertoo


vaikeudet / konfliktit

saavuttaakseen

tavoitteen /

huipennuksen.


Valmistaudu ja muokkaa Konfliktia…

1. Mitä haasteita tulet kohtaamaan?

2. Miten ne voitetaan/selätetään?

3. Mikä on kiinnostavaa tai

“kasvattavaa” konflikteissa?



Ketkä ovat

mukana?

38


Hahmot

• Tarina kertoo

Hahmoista, jotka

voittaa vaikeudet /

konfliktit

saavuttaakseen

tavoitteen /

huipennuksen.



40

Tunne tarinasi hahmot/päähenkilöt

1. Ihmisten henkilöllisyys “tarinassasi”.

2. Mitä tiedät heistä kustakin?

3. Mitä he tarvitsevat menestyäkseen?



41


Ihmisaivot on suunniteltu

virittymään tarinoista, ja

hyvät johtajat tietävät sen.

42


Osa-alue Vaihe 1 (kysymykset &

ennakkopohdinnat)

Vaihe 2 (tarina) Vaihe 3 (tarkistukset)

1)

Tavoite /

huipennus /

tilanne

Mitä pitää tehdä? Mistä

lopputuloksesta olette

vastuussa? Miksi tämä

on hyvä/tärkeä sinulle/

asiakkaalle/ yhteisölle?

Kuvaa yksi tilanne, joka

voi toteutua vain, jos

tavoite saavutetaan.

Kyllä / Ei -

tarkistuskysymykset

2)

Konfliktit

Ennakkopohdinnat

Millaisia haasteita

kohdataan? Miten

ihmiset niihin

suhtautuvat?

Milloin on ajallinen

takaraja tavoitteen

saavuttamiselle. Miten

haasteet voitetaan

Kyllä / Ei -

tarkistuskysymykset

3)

Hahmot

Ketkä suorittavat työn

tavoitteen

saavuttamiseksi? Onko

tekijöillä riittävät taidot

kohdata vaikeudet?

Mitkä konfliktit ovat

edelleen kohtaamatta?

Jokainen konflikti täytyy

ratkaista hahmolla, jolla

on erityistaitoja

tehtävään. Kohdista

hahmosi konfliktien

voittamiseksi, jätä turhat

hahmot pois.

Kyllä / Ei -

tarkistuskysymykset


TARVE TARINALLE

TAVOITE / HUIPENNUS

KONFLIKTIT

HENKILÖHAHMOT

VAIHE 1.1 VAIHE 1.2 VAIHE 1.3



YHDISTÄ KAIKKI OSAT JA VAIHEET KOKONAISEKSI TARINAKSI


Kolme asiaa mietittäväksi

• Miksi tehdään?

• Kenelle tehdään?

• Miten tehdään?


46

Miksi tehdään?

• Yleinen Lions-tietoisuuden lisääminen

• Varainhankinta

• Uusien jäsenten hankkiminen

• Jäsenhuolto

• Itseymmärrys


47

Miten tehdään?

Tarinan juoni• Ennen oli huonommin

• Jotakin hyvää tapahtui

• Nyt on paremmin!

Organisaation toiminnan

kuvaukset eivät riitä


48


Ex tempore – leijonan tarinaSilloin

Nyt

Sitten

Miten

(huonosti) oli

aikaisemmin

Sitten tuli

Leijona

Nyt on

paremmin


Documents

Tarinat johtajan työvälineenä · Aurinkokuningas 4.2.2017 Suomen Lions -liitto ry / koulutusjohtaja Antti Forsell / Kehitä itseäsi johtamistaitojen työpaja 2017 16