MAPA CONCEPTUAL TaylorEEUU: 1856 -1915LA ADMINISTRACION CIENTIFICAAdministracion de talleres1903Principios de administracion cientifica1911Organizacin racional del trabajoAnlisis del trabajo tiempos y movimientosEstudio de la fatiga humanaDivisin del trabajo y especializacin del obreroDiseo de cargos y tareasIncentivos salariales y premios por produccinConcepto de hombre econmicoCondiciones ambientales de trabajoEstandarizacin de mtodos y de mquinasSupervisin funcional Ppio de la admn. cientfica PlaneacinPreparacinControlEjecucinEficiencia (Emerson) 12Bsicos de FordIntensificacinEconomicidadProductividadExcepcinMecanismo de la admn. c.Superespecializacin del obreroVisin microscpica del hombreFalta de comprobacinEnfoque incompleto de la Organizacin.Limitacin campo aplicacin.Enfoque prescriptivo Enfoque de sistema cerrado Principios de la admon cientificaEvaluacin crtica de la admon cientficacienciaPERIODOSELEMENTOS DE ESTUDIOESTUDIO DE LA ADMONPUNTOSPRINCIPALESASPECTOS*

FREDERICK TAYLOR (1911)

FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ( RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO)EMPEZO DE ABAJO ( OPERACIONES)ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION)IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO: LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE TRABAJO : COMPORTAMIENTO MECANICO*

ADMINISTRACIN CIENTFICAFREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE:

ANLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADOTAREA A SER EJECUTADAMOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO

OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD.

ESTA ESCUELA SE ORIENT A DEFINIR PROCESOS LGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MTODOS)

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ADMINISTRACIN CIENTFICAF. TAYLOR CONCLUY:

EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MS ECONMICAMENTE A TRAVS DE LA SUBDIVISIN DE FUNCIONES.

EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIN DEBERA LIMITARSE A UNA NICA TAREA O FUNCIN PREDOMINANTE.

ENTREN A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZ.TAYLOR ENCAR SISTEMTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN.PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNOR LOS ASPECTOS HUMANOS.

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ADMINISTRACIN CIENTFICAAPORTES: FREDERICK TAYLOR 1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIN CIENTFICAUSO DEL MTODO CIENTFICO PARA DETERMINAR LA MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJOCMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIN CIENTFICA?Contratacin de los trabajadores ms calificados.Se disean sistemas de incentivos basados en produccin.Se realizan estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos intiles en las tareas.PERO LA PRCTICA ACTUAL DE LA ADM. NO SE REDUCE A LA ADM.CIENTFICA

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Los 11 principios racionales del trabajo:Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.Estudio de la fatiga humana.Divisin del trabajo y especializacin del obrero.Diseo de cargos y tareas.Seleccin cientfica.Entrenamiento a los trabajadores.Incentivos salariales y premios por produccin.Concepto del homo econmico.Condiciones de trabajo.Estandarizacin.Supervisin funcional.*

TEORA CLSICAMAPA CONCEPTUAL FAYOLFRANCIA: 1841 - 1925Lyndall UrwickTeora de la organizacinCriticasEXPONENTESHenry Fayol1 Las seis funciones bsicas2 Concepto de administracin3 Proporcionalidad de las funciones admtivas.4 Diferencia admon organizac 5 Principios generales de la admon.(14)

ASPECTOSENFOQUE1 La admon como ciencia2 Teora de la organizacin3 Divisin del trabajo y especial4 Coordinacin5 Concepto de lnea y staff.

COMPONENTESLuther GulicInvestigacinPrevisinPlaneacinOrganizacinCoordinacinDireccinControl

ELEMENTOSPlaneacinOrganizacinAsesoraDireccinCoordinacinInformacinPresupuestoELEMENTOSEspecializacinAutoridadAmplitud admi- nistrativa.Definicin

PRINCIPIOS1 Enfoque simplificado de la organizacin formal2 Ausencia de trabajos experimentales.3 Ultrarracionalismo en la concepcin de la administrac.4 Teora de la mquina5 Enfoque incompleto de la organizacin.6 enfoque de sistema cerrado

EVALUACINPUNTOS*

PRINCIPIOS ADM. H. FAYOLH.FAYOL se centr en el estudio de la organizacin como un todo.

Clasific las actividades de la organizacin en 6 funciones:

TCNICACOMERCIALFINANCIERADE SEGURIDADCONTABILIDADADMINISTRACIN

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PRINCIPIOS DE FAYOL

NO LEYES - REGLAS PRINCIPIOS

DIVISION DEL TRABAJOAUTORIDAD - RESPONSABILIDADDISCIPLINAUNIDAD DE MANDO UNIDAD DE DIRECCIONSUBORDINACION DEL INTERES PERSONAL AL GENERALREMUNERACIONCENTRALIZACIONJERARQUIAORDEN (Personas e instalaciones)UNION DE PERSONALEQUIDADESTABILIDAD DEL PERSONALINICIATIVA

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H.FAYOL

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN:

PLANEACINORGANIZACINDIRECCINCOORDINACINCONTROL*

AUTOR HENRY FAYOLEscribi ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL publicada en 1916 y DOCTRINA ADMINISTRATIVA publicada en 1923. investigo en varias empresas y determino las actividades que debe tener 06 seis FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA:actividad tcnicaactividad comercialactividad financieraactividad de seguridadactividad contableactividad administrativa

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TAYLOR1903EEUUFAYOL1916FRANCIAADMINISTRACIN CIENTFICA TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACINnfasis en la racionalizacin del trabajo del obrero nfasis en la estructura de la organizacin EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES*

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DIFERENCIAS ENTRE TAYLOR Y FAYOLFayol estudia las empresas en su totalidad tiene en cuenta relaciones y funciones Fayol promueve la organizacin lineal Fayol trabaja en niveles administrativos *Taylor estudia nivel operativo para mejorar produccin Taylor promueve la organizacin funcional Taylor trabaja en niveles operativo.

Lo que sostiene en la administracin cientfica y clsicaTEORIA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Y f (X)TEORIA ADMINISTRACION CLASICA

Y f (X)La Organizacin Racional del Trabajo del OperarioLa Racionalizacin de laEstructura y las funciones.(+) La Eficiencia de la industria (fbrica)(+) La Eficiencia de laorganizacinTAYLOR 1903 EEUUFAYOL 1916 FRANCIA*

TEORIA CIENTIFICA Y CLASICATeora Taylor: sostiene que a travs de la Organizacin. Racional del Trabajo del Operario se logra aumentar la eficiencia de la industria.Teora Fayol: sostiene que a travs de la racionalizacin de la estructura y funciones de la organizacin se logra aumentar la eficiencia la empresa.

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TaylorFayolAdministracinCientficaTeoraClsicaEnfasisen las tareasAumentar la eficienciade la empresa a Travs del aumento de eficienciaen el nivel operacionalEnfasisen la estructuraAumentar la eficienciade la empresa a travs de la forma y Disposicin de los rganos componentesde la organizaciny de sus interrrelacionesestructuralesComparacin entre las Teoras de Taylor con las de Fayol*

Teora Taylor: sostiene que a travs de la Organizacin. Racional del Trabajo del Operario se logra aumentar la eficiencia de la industria.Teora Fayol: sostiene que a travs de la racionalizacin de la estructura y funciones de la organizacin se logra aumentar la eficiencia la empresa.*